LES CAHIERS DE

SUPPLÉMENT AU NUMÉRO 3174 • 17 DÉCEMBRE 2009 • Ne peut être vendu séparément www.usinenouvelle.com

ˆ
POLES
SPÉCIAL

DE
COMPÉTITIVITÉ
> LEUR MODE D’EMPLOI
> L’ART D’EN TIRER PARTI
> TOUS LES CONTACTS UTILES
 SPÉCIAL PÔLES DE COMPÉTITIVITÉ 3

JLS

Catherine Moal
Rédactrice en chef adjointe

LES PÔLES 2.0

4 Que les meilleurs gagnent!

L’âge de raison 8 INTERNATIONAL

L’Europe piste les clusters
d’excellence
Il va falloir gagner en efficacité et en autonomie ! Voilà en substance
LES MISSIONS DES PÔLES
le message de Christian Estrosi, le ministre de l’Industrie,
10 R&D
lors de l’annonce d’une série de mesures concernant les pôles
Nouvelle donne
de compétitivité à l’occasion du Paris Région Innovation Tour, pour le neuvième appel à projets
le 30 novembre dernier. 14 NOUVEAU CONTRAT
Nouveau label « inter-pôle », adossement encouragé de pôle Bien plus qu’une “usine à idées”
à pôle... Surtout, l’Etat rêve de n’afficher à l’international qu’une 18 RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
poignée de « Silicon Valley » à la française. Cinq d’entre eux vont être Soutenir la collaboration entre PME
sélectionnés pour devenir des « clusters de classe mondiale ». 20 PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE
Et dans des secteurs jugés « stratégiques », comme l’aéronautique, Négocier des accords de consortium
les nanotechnologies, les TIC ou les nouveaux matériaux.
Une façon de croiser les problématiques du grand emprunt et
LES PÔLES MODE D’EMPLOI
des états généraux de l’industrie, qui aboutiront à une nouvelle 22 COMPÉTENCES
Dans les coulisses… des hommes
politique industrielle nationale, dévoilée par le président de la et des femmes
république Nicolas Sarkozy au cours du premier trimestre 2010.
24 AÉRONAUTIQUE
Cela fait déjà quatre ans que les acteurs de l’industrie, de la Union sacrée pour l’avion de demain
recherche et de l’enseignement supérieur ont été conviés par le 26 MÉCANIQUE
gouvernement à collaborer au sein de 71 pôles de compétitivité. Mecafuture souhaite élargir
ses coopérations
Les pôles n’ont pas encore rempli 29 COLLABORATION
La télévision du futur,
toutes leurs missions. 30
un défi multipôle
TERRITOIRE
L’Alsace veut que ses pôles fassent
des petits
L’Etat a alloué, en deux phases (2005-2008 et 2009-2011), 3 milliards
d’euros à cette dynamique, qui vise à renforcer la compétitivité de
LE GUIDE DES PÔLES
l’économie française. Un vrai succès ! 32 Tout savoir sur les pôles
Le nombre de leurs adhérents, de 3 200 en 2005, dépassent
aujourd’hui 10 000. Mais l’originalité de la démarche concerne
surtout l’émergence de projets collaboratifs, sélectionnés
et labellisés par les pôles. Ils représentent un montant total de
dépenses de R & D de près de 4 milliards d’euros.
Pour autant, le succès de ce dispositif reste à confirmer. Les pôles,
coincés entre logique de compétitivité et logique d’aménagement
du territoire, n’ont pas encore rempli toutes leurs missions.
Notamment celle du développement de la croissance et de l’emploi
sur des marchés porteurs. « Un pôle est national, où qu’il soit.
On est au cœur des débats sur les déperditions du saupoudrage,
qu’il faut enrayer pour cibler les vrais enjeux stratégiques », Supplément à « L’Usine Nouvelle » n°3174 du 17 décembre
nous confiait récemment le ministre. . 2009 (commission paritaire n° 0712T81903).
Ne peut être vendu séparément.
Une publication de Gisi, Antony Parc II
10, place du général De Gaulle 92160 Antony Cedex.
Directeur de la publication : Christophe Czajka.
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PHOTO DE COUVERTURE : FOTOLIA

L’USINE NOUVELLE | SUPPLÉMENT AU N°3174 I 17 DÉCEMBRE 2009

  les pôles 2.0

Que les meilleurs

gagnent !
Quatre ans après leur création, les 71 pôles de compétitivité ont démontré leur pertinence.
Mais l’Etat souhaite désormais n’afficher à l’international qu’une poignée de «Silicon Valley»
à la française. Aux pôles, dans leur version 2.0, de s’organiser entre eux.

L
’essai a bien été transformé,
mais le match n’est pas
Cinq dates clés encore gagné. Voilà résumée
> Décembre 2004
la situation des 71 pôles de
1er appel à
candidatures. compétitivité français, la pre-
> Juillet 2005
mière phase de leur existence achevée
67 pôles labellisés, (2005-2008). « Construire un pôle,
auxquels est alloué c’est dix ans de travail », insiste Domi-
un budget de nique Vernay, le président du pôle
1,5 milliard d’euros
pour la période francilien System@tic.
2006-2008. Il y a déjà cinq ans était publiée
> Juillet 2007 l’étude prospective de la Datar : « La
Après un 2e appel France, puissance industrielle, une
à candidatures, nouvelle politique industrielle par les
71 pôles sont
labellisés au total. territoires » et le rapport « Pour un
>
écosystème de la croissance ». Une
Juin 2008
Maintien du réflexion qui a débouché sur la label-
dispositif avec lisation de 67 pôles de compétitivité
un budget le 12 juillet 2005 par le gouvernement.
supplémentaire de
1,5 milliard d’euros Et, deux ans plus tard, à quatre sélec-
pour 2009-2011. tions supplémentaires. Mais, entre
> Décembre 2009 les 13 pôles « mal notés » suite à
Labellisation de l’audit commandé par le gouverne-
nouveaux pôles
éco-technologies.
ment fin 2008, et les « nouveaux
labellisés » prochainement annoncés,
la feuille de match n’est pas figée.
Qu’importe ! Le dispositif a largement
fait ses preuves et le problème relevé
régulièrement du « trop grand nom-
bre de pôles » n’en est plus un, même
si, dans son rapport du 15 juin 2009,
la Cour des comptes recommande
encore de réduire leur nombre à une
vingtaine, comme le gouvernement
le prévoyait au départ. Les projets de
« campus d’innovation » lancés à l’oc-
casion du grand emprunt et d’« inter-
pôles » spécialisés par thématique
souhaités par Christian Estrosi, le
ministre en charge de l’Industrie (lire de l’Assemblée nationale, la dimension
l’interview ci-contre), vont d’ailleurs régionale nuirait aux pôles (lire l’enca-
dans ce sens. Il ne faudrait pas pour dré p. 7), mais surtout à leurs adhé-
autant tuer les pôles existants. rents PME. « Les PME innovantes
regrettent la structure géographique
un bilan positif des pôles, qui leur donne une menta-
Pour le Conseil économique et social, lité trop locale, alors qu’elles ont
les pôles jouent bien leur rôle de sti- besoin d’être mises en relation avec les
mulation de l’innovation. Ils ont déjà meilleurs acteurs, où qu’ils soient en
permis l’émergence d’une pédagogie France. Les PME sont unanimes : il y
de travail en réseau et de collabora- a un critère de trop dans les pôles de
tions entre les secteurs public et privé. compétitivité. Il faut conserver le cri-
Ils contribuent effectivement à animer tère technologique, mais pas le critère
une dynamique territoriale et devraient géographique », a lancé Emmanuel
avoir, à terme, une influence sur la Leprince du comité Richelieu (associa-
qualification et même, progressive- tion des PME de hautes technologies)
ment, sur les emplois. aux auditeurs de la Mission d’évalua-
Revers de la médaille, les pôles tion et de contrôle de l’Assemblée
auraient renforcé les inégalités territo- nationale.
riales. Selon les conclusions de la Mis- La participation encore timide des
sion d’évaluation et de contrôle (MEC) PME reste un autre Suite page 6 3
Vingt suggestions
pour renforcer le rôle des pôles
assemblée nationale, sénat, association Paris ile-de-France Capitale
économique… les rapports sur les pôles de compétitivité
ont foisonné à l’automne 2009. avec, à chaque fois, leur lot
de recommandations pour améliorer la compétitivité des pôles.
sélection thématique des vingt meilleures propositions.
Pour une gouvernance plus efficace
1 Mettre en place une évaluation régulière des pôles par leurs membres.
2 Renforcer le partage d’expérience entre équipes.
3 Former les chargés de mission à exploiter les aides européennes.
4 Former un correspondant « propriété industrielle » au sein de l’équipe
d’animation de chaque pôle.

17 décembre 2009 | supplément au n°317 | L’usine nouveLLe


la France doit
se doter de cinq grands
pôles mondiaux
Christian estrosi, le ministre en charge de l’industrie, a répondu aux questions
de «L’usine nouvelle» le 18 novembre 2009 à Bercy.
a quoi ressemblera la carte de France des pôles en 2010 ?
La carte des pôles ne va pas être fondamentalement bouleversée.
Les 71 pôles actuels émanent d’une politique initiée en
septembre 2004 et lancée en juin 2005, dont j’avais la charge.
Mais le problème n’est pas leur nombre, car les pôles ont produit
leur effet. Ils ont décloisonné des mondes qui ne se
connaissaient pas, ne se parlaient pas, ne se fréquentaient pas et
les ont poussés à collaborer, à avoir une vraie stratégie commune
et à mettre un terme à la querelle public-privé dans le domaine
de la recherche. Ils ont soutenu l’attractivité des territoires
et la compétitivité des entreprises.
Vous avez reçu dix-neuf candidatures pour les pôles
éco-technologies. Combien seront retenues ?
Nous avons décidé de rouvrir un appel à candidatures pour de
nouveaux pôles sur les mêmes critères qu’en 2005. Toutefois,
la sélection tiendra aussi compte du domaine des éco-
technologies déjà couverts par les pôles existants. Le résultat
sera connu avant la fin de l’année. Ce qui est sûr, c’est que l’eau
et l’énergie seront les domaines privilégiés.
Comment ces pôles peuvent-ils mieux collaborer ensemble ?
Je veux favoriser un décloisonnement et une concentration des
moyens en faveur de l’innovation. Et donc aller encore plus loin !
Je veux bâtir, lorsque cela est pertinent, des interpôles pour
éviter les redondances, gagner en efficacité et renforcer le travail
collaboratif sur les thèmes communs entre les pôles existants.
Sans vouloir alourdir le système, je souhaite la constitution
d’interpôles de compétitivité, qui soient fondés sur la signature
L’usine nouveLLe | supplément au n°317 I 17 décembre 2009
LES pôLES 2.0 
MohAMEd khALfi pour « L’uSinE nouVELLE »
d’une charte de coopération définissant une stratégie
et des projets communs, par exemple autour de grandes filières
comme la batterie du futur, la pile à combustible, les matériaux
composites, les moteurs électriques, l’aérodynamisme,
l’électronique embarquée… Il faut aussi créer des champions
internationaux. La France doit se doter de cinq grands pôles
mondiaux, qui aient vraiment la caractéristique de cluster
de classe internationale comme ceux qu’on trouve à Munich
ou Cambridge sur la santé et les biotechnologies
par exemple.
envisagez-vous encore une démarche « bottom up »
et des aides supplémentaires pour porter ces superpôles ?
Il faut laisser au maximum les acteurs s’organiser entre eux,
les laisser livrer compétition et bataille. C’est bien sûr d’abord à
eux de venir nous présenter leurs dossiers et de nous démontrer
leur motivation. Cela doit pouvoir être fait avant la fin de l’année
2010 et j’espère même avant l’été. Et il y aura forcément des
aides supplémentaires. Maintenant, nous comptons beaucoup
sur notre partenariat avec les industriels pour qu’ils puissent
faire un effort considérable. Ce sera du donnant-donnant.
et que se passera-t-il après 2011, lorsque l’etat ne pourra
plus, suivant les règles de l’europe, financer la gouvernance
des pôles ?
On n’en est pas là. D’abord, est-ce que l’Europe tiendra
effectivement cette position ? Et puis, les collectivités locales
joueront toujours un rôle très important dans la gouvernance des
pôles. . pRopos ReCueillis AuRélie BARBAux et CAtheRine MoAl
  les pôles 2.0

des investisseurs. Alsace BioValley

Pour dynamiser la mission d’usine à projets promet la création de 1 500emplois, de
trois cycles de formation et l’implan-
5 instaurer un dossier uniquepour les procédures de demandes de financement auprès tation de 30 nouvelles entreprises. Le
des différents financeurs (fui, oséo, Anr, collectivité territoriales) et réduire le délai d’octroi des pôle Aerospace Valley promet même
aides du fui par la création d’un indicateur de performance dans les documents budgétaires. de constituer pour ses adhérents un
6 Augmenter la fréquence des appels à projets. rempart contre les menaces potentiel-
7 Conditionner l’obtention des financements à la présentation d’un business plan. les. Rien de moins. En contrepartie,
l’Etat et les collectivités locales se sont
8 Formaliser les relations entre pôles et prES (pôle de recherche et d’enseignement supérieur) engagés sur un soutien financier plu-
afin de partager les cellules de valorisations.
riannuel accompagné d’un suivi stra-
9 Créer des boîtes à outils pour mieux vendre les projets aux investisseurs. tégique du pôle. Pour la phase 2
10 impliquer les investisseurs privés dès la phase d’amorçage des projets. (2009-2011), l’Etat a donc promis de
11 Conditionner le versement des subventions à l’établissement d’un accord de consortium réinvestir 1,5 milliard d’euros, dont
dans les douze mois suivant le dépôt du projet auprès du fui. 50 millions d’euros en crédit d’anima-
tion (financement de structures de
12 Augmenter le montant des subventions publiques en cas de succès d’un projet. gouvernance).
13 inciter les grandes entreprises des pôles à créer des incubateurs de produits innovants. Les contrats de performance n’effacent
14 Mettre en place des évaluations postprojet. pas tous les handicaps. « En lançant
cette phase 2.0, le gouvernement a
répondu à la plupart des critiques,
3Suite de la page 4 problème. Tous les trois-cinq ans inscrite dans une feuille mais des chantiers demeurent », a
rapports récents pointent le fait qu’el- de route, et aussi de les responsabiliser reconnu Pierre Dartout, le délégué
les rencontrent encore des difficultés plus fortement en signant avec eux un général de la Datar (Délégation inter-
à participer aux projets de R & D colla- « contrat de performance ». Objectif : ministérielle de l’aménagement du ter-
boratifs. «Il faut assurer une meilleure se positionner à la fois dans leur envi- ritoire et à l’action régionale), lors du
représentation des PME dans les pôles ronnement concurrentiel, tenant cinquième forum des pôles de compé-
de compétitivité. Deux freins existent, compte de toutes ses dimensions tech- titivité, qui s’est tenu à Sophia-Anti-
la PME « alibi » qui dit que tout est nologique, économique et commer- polis les 5 et 6 novembre 2009. Selon
bien parce qu’elle est entourée de ses ciale, internationale… et de bâtir un lui, le lien entre les pôles et la forma-
grands clients et que son propre projet plan stratégique d’actions à court ou tion continue devrait être amélioré
est financé, et le fait que les dirigeants moyen terme (pour atteindre ses pro- pour répondre aux besoins d’évolution
de PME n’ont pas le temps de se ren- pres objectifs technologiques et de des compétences face à l’arrivée de
dre à toutes les réunions du conseil marché). Un travail d’analyse et de nouvelles technologies. « Il est impor-
d’administration », explique Emma- prospective pas si simple à réaliser. A tant de renforcer l’analyse de ces
nuel Leprince dans le rapport de l’As- fin septembre 2009, seuls 58 pôles besoins par les pôles. Nous réfléchis-
semblée nationale. Et de rappeler que avaient finalisé leur contrat et 40 sons au niveau interministériel à des
la présence des PME dans les instan- l’avaient signé avec les services de propositions », préconise-t-il.
ces de gouvernance reste limitée et l’Etat et des régions. Les autres doivent
mériterait d’être mieux valorisée. revoir leurs copies… qui devaient pour- s’entraîner à
tant être rendues courant juillet. l’autofinancement
de nouvelles feuilles En revanche, quelques bons élèves se Le lien entre les entreprises des pôles
de route sont engagés sur des objectifs chiffrés. et le financement privé serait égale-
Une belle performance au final… Mais Le pôle Agrimip compte ainsi faire pas- ment à renforcer. « Les PME doivent
de l’avis de tous, une stratégie de jeu ser d’ici à 2010 de 107 à 200 le nombre avoir un meilleur accès au crédit, mais
encore largement perfectible. Jusqu’à de ses adhérents. System@tic annonce cet objectif passe aussi par la mobili-
la signature des contrats de perfor- qu’il mettra 200 PME en relation avec sation du Fond stratégique d’investis-
mance en 2009, seuls les 17 pôles sement (FSI) et par les plates-formes
« mondiaux ou à vocation mondiale » sélectionnées par Oséo et la Caisse
avaient écrit leurs feuilles de route
Pour soutenir les Pme des dépôts. Nous veillerons à ce que
stratégiques... Et encore ! En Ile-de- 15 Accueillir des investisseurs privés parmi les adhérents. l’administration soit représentée », a
France par exemple, Medicen n’avait 16 Constituer des fonds d’amorçage propres aussi promis Pierre Dartout. Autre
pas de vision claire de ses objectifs. à chaque pôle. grand défi, l’internationalisation des
Le problème est en partie résolu. Dans pôles, qui passerait par leur intégra-
17 evaluer les compétences du porteur de projet
la mise en œuvre de la phase 2 de la et lui proposer des formations à la gestion, tion à des réseaux de clusters euro-
politique des pôles de compétitivité, à la communication et au marketing. péens (lire p.8).
qui couvre la période 2009-2011, le Pour entrer et rester dans la course
gouvernement a souhaité que les pôles
18 instaurer une procédure flash pour les projets aux clusters européens de classe
portés par les pME et prévoir des crédits dédiés.
se dotent d’une véritable stratégie à mondiale, les pôles français vont aussi

17 décembre 2009 | supplément au n°317 | L’usine nouveLLe


La logique territoriale peut nuire
La Mission d’évaluation et de
contrôle (MEC) de l’Assemblée
nationale lance un nouveau pavé
dans la mare. Dans son rapport
rendu le 23septembre, on peut
lire: «Si la labellisation d’un très
grand nombre de pôles n’est pas
en soi critiquable, la dimension
territoriale peut constituer un
frein lorsque, dans son domaine,
les industries et les compétences
sont réparties sur un territoire plus
vaste. Dans ce cas, la logique de
compétitivité doit l’emporter sur
la logique territoriale.» Pour Jean-
Pierre Gorges, député UMP d’Eure-
et-Loir, l’un des rapporteurs,
«la notion de territoire était
importante au lancement, mais si
l’on enferme les pôles dans cette
logique, ils peuvent en mourir».
En revanche, il faudrait favoriser,
selon lui, la mise en réseau par
devoir s’entraîner à un autre sport…
celui de l’autofinancement. En effet,
les règles européennes empêchent
normalement un Etat de financer plus
de cinq ans ce type de programme.
Aujourd’hui, seuls une dizaine de
pôles parviennent à obtenir plus de
30 % de leurs recettes auprès de
financeurs privés. Pourtant, l’évalua-
tion, menée par les cabinets CM Inter-
national et Boston Consulting Group
en 2008, concluait déjà à la nécessaire
« définition d’une limite maximale à
la part des financements publics dans
les structures d’animation (par exem-
ple 80 % pour 2008 et 60 % pour
2009…) afin de garantir l’engagement
des acteurs privés dans la vie du pôle
et l’adéquation de ses activités à leurs
besoins ».
On est loin du compte. Seuls
quelques athlètes comme le pôle
CapEnergies ou TES déclarent avoir
déjà atteint l’objectif de 50 % d’auto-
financement, fixé pour 2011. Le pôle
Agrimip ou SCS visent eux l’équilibre,
mais pour 2012. Alors, comment
s’autofinancer ? « Par une mobilisa-
tion renforcée de leurs membres dans
le financement », préconise le minis-
tre Christian Estrosi, dans un courrier
L’usine nouveLLe | supplément au n°317 I 17 décembre 2009
LES pôLES 2.0 7
1 5
Nord-Pas-de-C
Nord-Pas-de-Calais
Nor e-Cal
1 1 1
thématique. Judicieux conseil, Haute-
que le pôle de Poitou-Charentes 2 Nor
Normandie Picardie
Mobilité et Transport avancés n’a
Basse- 2
Normandie
Nor 4 2 Lorraine
pas attendu pour rejoindre au 2 1 Ile-de-France
Ile-d
Bretagne Champagne-
ampagne-
ampag ne- 1
printemps le pôle mondial Mov’eo, Ardenne Alsac
Als
Alsace
déjà à cheval entre l’Ile-de-France 1 5
et la Normandie. Et ce n’est pas 3
Pays de la Loire
ree 2 3
le seul exemple. Reste que, si Centre Bourgogne Franchhe-
Franche-
le phénomène se généralisait, Comt
Comté
omté
1
les régions, qui ont déboursé de Poitou-
2005 à 2008 quelque 383millions Charentes 2
Li
Limousin 2 3 7
d’euros dans les projets de R&D,
soit 20% des aides publiques Auvergne Rhône-Alpes
auraient de quoi s’irriter. Sans 3
parler de la Datar (rattachée à Aquitaine
Matignon) qui partage la paternité 2 7
1 2
des pôles avec la DGCIS (rattachée Midi-Pyrénées 3 Provence-
à Bercy). Ce débat pose surtout la Alpes-Côte d’Azu
d’Azur
d’Az
Lang
Languedoc-
angued
g
question de la mission des pôles. Rou
Roussillon
ou
Sont-ils des outils de politique
industrielle ou de développement Nombre de sièges
des territoires? Les deux, et c’est de pôles de compétitivité, par région
bien là le dilemme. . Pôles mondiaux Pôles nationaux
envoyé à la mission du Sénat. Les voirs publics. « D’autant qu’ils fonc-
cotisations, qui varient déjà de 500 à tionnent déjà avec beaucoup de
10 000 euros, avec en 2007 une valeur bénévolat, prévient Jean Verrier, le
moyenne de 1 800 euros annuels pour responsable des affaires internatio-
une PME et de 3 600 pour une grande nales du pôle nordiste i-TRans. Si
entreprise, pourraient ainsi être aug- nous voulons valoriser le métier de
mentées de 20 à 40 %. D’autres pôles management de cluster, il faut veiller
réfléchissent à facturer leurs services à la pérennité du financement de leur
juridiques ou d’aide à l’export, à hau- gouvernance. »
teur de 10 %. Mais cela créerait un Encore une fois, les collectivités loca-
déséquilibre de traitement des adhé- les devraient donc avoir à pallier le
rents en défaveur de PME... désengagement obligatoire de l’Etat.
Une autre piste, qui consisterait à Sauf si Bruxelles accepte d’assouplir
prélever un pourcentage de l’ordre de sa position… « La règle était de don-
1 % sur les subventions accordées à ner les moyens de démarrer une gou-
chaque projet labellisé, est aussi évo- vernance et qu’ensuite les clusters
quée. « Le problème, c’est que cela trouvent des schémas d’autofinance-
nous est formellement interdit », pré- ment, rappelle Nikos Pantalos de la
vient-on à TES. Pour l’instant, aucun Direction générale entreprise et
pôle n’envisage sérieusement de industrie de la Commission euro-
fonctionner sans le soutien des pou- péenne. S’il y a une forte demande
des Etats membres pour prolonger
cette période afin de faire émerger les
Pour accroître la visibilité clusters de classe mondiale qu’attend
l’Europe, nous pourrions appuyer
19 simplifier la typologie des pôles en fonction de cette demande dans les nouvelles
leur dimension mondiale ou nationale et encourager
règles pour la recherche et l’innova-
le développement d’une «vitrine internationale
commune » relevant d’une même thématique. tion. » Rien n’est moins sûr. En 2011,
la question de la survie des pôles se
20 Créer un label « éco-tech » pour les pôles, dont plus posera donc clairement. .
de 50 % des projets concernent l’environnement.
AuRélie BARBAux
 8 LES PÔLES 2.0
INTERNATIONAL
L’Europe piste les clusters
d’excellence
La chasse aux clusters de classe mondiale est ouverte en Europe depuis 2008. Mais l’Union
ne fournit aucune arme. Elle se propose juste d’aider les Etats à régler leurs jumelles.
C
herche désespérément « Silicon
Un pôle Valley » européenne. C’est en
résumé le message lancé par
mondial Bruxelles en octobre 2008. Pour
doit… trouver et promouvoir ses clusters de
> Tisser un réseau classe mondiale, l’Europe avait promis
de connaissances un label et un programme de forma-
entre ses membres.
>
tion des managers en charge de la gou-
Maîtriser des
services techniques vernance de ces pôles. Un an après,
et commerciaux « côté Europe, il ne se passe rien »,
(brevets, accès au résume Dominique Vernay, le prési-
capital-risque, dent du pôle de compétitivité francilien
prototypage…)
System@tic. La critique est un peu
> S’inscrire dans
rude, mais réaliste. Le groupe de tra-
un écosystème de
formation et de vail chargé d’élaborer une politique
recherche publique. européenne des clusters et de définir
> Entretenir le label a bien été constitué. Mais, en
des liens avec un an, il s’est réuni... deux fois. Assez
d’autres clusters toutefois pour se mettre d’accord sur
pour avoir accès à
de nouveaux les principaux critères que doit remplir
savoir-faire. un pôle de classe mondiale.
« Il doit donner à ses entreprises une
visibilité internationale, représenter
des écosystèmes novateurs qui attirent
au niveau international et être suffi-
samment agile pour être capable de
saisir des opportunités et de suivre
l’émergence de secteurs », a expliqué
Tea Petrin, professeur à l’université de
Ljubiljana (Slovénie) et présidente du
groupe de politique de cluster (ou
European Cluster Policy Group, ECPG),
à l’occasion du 5e forum des pôles de
compétitivté qui s’est tenu les 5 et
6 novembre 2009 à Sophia-Antipolis.
Pour identifier ceux qui pourraient
remplir ces conditions, l’observatoire
européen des clusters (www.clusterob-
D.R.
servatory.eu) a, comme promis il y a un
an, revu ses critères et commencé une
autre cartographie des pôles européens
avec des données économiques Nikos Pantalos, le délégué de la Direc-
et sociales, et leur savoir-faire. Il a tion générale entreprises et industrie
ainsi répertorié 1 100 clusters. Mais le de la Commission européenne, chargé
constat est sans appel : peu d’entre du développement de l’agenda euro-
eux ont la dimension internationale péen des clusters. Pour tenter de coor-
souhaitée. donner les actions nationales, une
alliance européenne des clusters
COORDONNER LES ACTIONS regroupant 88 ministères des diffé-
NATIONALES rents Etats membres a été créée en
Pour aider à leur émergence, l’Eu- septembre 2009 pour trois ans. « Un
rope... discute. « Il faut un alignement club européen des dirigeants devrait
des politiques autour de ces clusters, aussi voir le jour pour débattre de
précise Tea Petrin. Mais les initiatives questions concrètes, comme les coo-
liées à l’innovation étant sous la res- pérations internationales, et s’échan-
ponsabilité de différentes directions ger les meilleures pratiques, comme
générales, ce n’est pas simple. » les ambassadeurs de Medicon Valley
D’autant qu’établir une politique euro- Alliance (lire l’encadré ci-contre) .» Il
péenne de clusters ne fait pas consen- pourrait être complété d’un observa-
sus. On y verra peut-être plus clair au toire des initiatives non européennes.
printemps 2010, lorsque sera dévoilé « Mais la Commission ne peut pas
le plan « Innovation pour l’Europe », financer les initiatives nationales. En
dans lequel, promis, les clusters tien- revanche, les ambassades pourraient
dront une bonne place. être utilisées pour aider les clusters à
A défaut pour l’instant de politique se rencontrer », préconise Nikos Pan-
européenne spécifique, ce sont aux talos.
Etats d’agir. « Le rôle de la Commis- Les pôles sont donc largement invités
sion est d’amplifier les actions, pas à puiser dans la boîte à outils euro-
d’intervenir directement », rappelle péenne, même si ceux-ci ne sont pas
“La Commission ne finance pas
les initiatives nationales.
En revanche, les ambassades
pourraient être utilisées pour
aider les clusters à se rencontrer.”
Nikos Pantalos
Délégué de la Direction générale entreprise et industrie de la Commission européenne
17 DÉCEMBRE 2009 | SUPPLÉMENT AU N°3174 | L’USINE NOUVELLE

Deux démarches exemplaires pour
acquérir une stature internationale
Un concours pour départager
les champions allemands
Pour sélectionner ses « Spitzencluster », des
pôles en pointe sur le plan international,
parmi les 600 clusters allemands, le
gouvernement fédéral a choisi de procéder
par concours. Pas d’orientation thématique,
mais quatre critères à remplir : fortes
coopérations scientifiques, agenda clair de
création et de partage de connaissances,
gouvernance financée à 50 % par l’industrie
et stratégie internationale avérée. Sur les
50 candidats du premier tour, 5 lauréats
seront financés pendant cinq ans à
concurrence de 200 millions d’euros.
Un point d’étape est prévu au bout de
deux ans. Deux autres tours sont prévus
pour identifier 15 à 20 Spitzencluster au
maximum. PAYS-BAS
Solarvalley Mitteldeutschland
BELGIQUE
LUX.
FRANCE
toujours adaptés. Ainsi, le Programme
cadre de recherche (PCRD) ne recon-
naît pas les structures de gouvernance
des clusters comme interlocuteurs, ni
leurs labels. Seuls leurs membres peu-
vant porter des projets de recherche.
PAS DE PROGRAMME
COMMUNAUTAIRE DÉDIÉ
« En revanche, nous avons des politi-
ques communautaires qui peuvent
aider des clusters à international,
comme le programme “régions de
connaissance”, doté de 126 millions
d’euros sur sept ans, qui peut soutenir
un projet de relations interclusters s’il
concerne au moins trois pays diffé-
rents et est basé sur la recherche »,
explique Léonidas Karapiperis, le
L’USINE NOUVELLE | SUPPLÉMENT AU N°3174 I 17 DÉCEMBRE 2009
DANEMARK
RK
Luftfahrtcluster
(Hambourg)
ALLEMAGNE
(Thuringe, Saxe-Anhalt, Saxe)
Cool
Forum Organic Electronics
onics
(Rhénanie-Palatinat,
Bade-Wurtemberg, Hesse)
Bio-RN
(Bade-Wurtemberg)
conseiller chargé des nouvelles initia-
tives pour l’espace européen de la
recherche à la Direction recherche de
la Commission européenne.
Reste donc à s’y retrouver dans le
dédale des quelque 6000programmes
européens. La Direction recherche a
bien réalisé un guide, mais il est des-
tiné aux PME. Pour les pôles, il faut
fouiner. « Il est vrai qu’il n’y a pas de
programme spécifique pour les clus-
ters. La Commission y réfléchit, mais
elle n’en mettra un sur pied que si elle
est vraiment convaincue du manque.
Avec le 7e programme cadre, il est déjà
possible de faire des choses», rappelle
Léonidas Karapiperis. Avec le fonds
Feder aussi.
Il existe en revanche un programme
LES PÔLES 2.0 9
SUÈDE
Medicon Valley
(Danemark et Suède)
Medicon Valley Alliance déploie
ses ambassadeurs
« Pour travailler avec l’étranger, il faut être visible
et communiquer autant sur ce que l’on cherche
que sur ce que l’on pourra trouver chez nous »,
explique Anne-Katrine Norgaard, la responsable de
la communication du cluster santé Medicon Valley
Alliance, créé il y a douze ans à cheval entre la
Suède et le Danemark. La solution : échanger des
ambassadeurs, qui s’immergeront durant trois ans
pour comprendre ce qui se passe sur place, identifier
les projets, les opportunités de licences… Un
ambassadeur nippon est accueilli par le pôle depuis
SOURCE L’USINE NOUVELLE
deux ans et trois émissaires sont partis au Japon,
en Corée du Sud et au Canada. Douze échanges sont
ainsi prévus, pour un budget total de 12 millions
d’euros. 2,5 millions d’euros sont déjà trouvés, grâce
ol Silicon
on à un financement privé et l’aide des administrations
(Saxe
Saxe)) locales. Le pôle compte sur les Etats pour le reste.
spécifique avec le Japon. « Le centre
UE-Japon pour la coopération indus-
trielle collabore avec le Jetro, une orga-
nisation paragouvernementale
japonaise du commerce extérieur,
pour la promotion des échanges et des
investissements. Il remplit trois mis-
sions. Il opère comme un think-tank,
aide les entreprises européennes et
japonaises à se rencontrer en vue de
partenariats économiques. Il doit aussi
assurer la mise en place de coopéra-
tion technologique, notamment avec
les 66 clusters japonais », explique
Julien Guerrier, son directeur général.
Son premier atout, la traduction de
sites internet, notamment. Mais cette
structure est une exception.
Alors, comme l’Allemagne avec son
concours « Spitzencluster » (lire l’en-
cadré ci-dessus) ou la France, avec son
projet de « campus d’innovation »,
dévoilé dans le rapport du grand
emprunt, pour faire éclore les clusters
de classe mondiale, les Etats euro-
péens ont intérêt à se motiver seuls
pour faire émerger leur cluster d’ex-
cellence. Mais la concurrence entre
Etats va être rude. . A.B.
 10 les missions des pôles
Présentation Le Paris
Région Innovation,
le 30 novembre,
à la Cité des sciences
et de l’industrie,
a exposé les dernières
innovations des sept
pôles de compétitivité
franciliens.

U
ne plate-forme technolo­
gique à très haut débit
ouverte à toutes les entre-
prises qui veulent mettre
au point et tester la perti-
nence de leurs services et contenus en
ligne ; des capteurs et un terminal de
géolocalisation et de radiocommunica-
tion pour sécuriser les poids lourds qui
transportent des matières dangereu-
ses ; un prototype de cuiseur qui sauve-
garde les qualités nutritives du riz ; des
offres promotionnelles et des services
offerts par les grandes surfaces consul-
tables sur un téléphone portable 3G ;
de nouveaux outillages pour améliorer
les propriétés mécaniques des pièces
de fonderie, élaborer des formes plus
compliquées et en diminuer l’épais-
seur… Cet inventaire à la Prévert liste
quelques-uns des projets présentés,
ces dernières semaines par « L’Usine
Nouvelle », dans la rubrique La Vie des
pôles du Journal des régions.

Près de 4 milliards
investis pour la R & D
R & D Chacun réunit plusieurs entreprises,

Nouvelle donne
souvent des PME, des labora­toires
et/ou des organismes de recher-
che publics. D’ici deux à trois ans, ils

pour le neuvième
­donneront naissance à des produits
et des procédés innovants. Comme ce
fut le cas, ces derniers mois, pour un
­pistolet laser destiné à faciliter le tri

appel à projets
des déchets, une chaîne d’outils logi-
ciels permettant de sortir un même
jeu vidéo sur PC et sur consoles ou un
endoscope flexible pour des opérations
sans cicatrices.
C’est un truisme de le rappeler : la
Les aides aux porteurs de projets labellisés par les pôles, ­politique des pôles de compétitivité
a pour principal objectif la mise sur
qui transitaient jusqu’ici par le Fonds unique interministériel, le marché de produits et de procé-
seront gérés dès le 1er janvier 2010 par Oséo.
ludovic/rea

dés innovants. Une politique dont le

succès ne se dément pas ! Au point

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouvelle

 Les missions des pôles 11
1,5 milliard d’euros d’ici à 2011
Le gouvernement a affecté une nouvelle enveloppe de 1,5 milliard
d’euros pour les pôles de compétitivité sur la période 2009-2011.
(Répartition en millions d’euros)
Oséo et Caisse
des dépôts (CDC)
250
Agence nationale
pour la recherche
(AÑR)
600
que le gouvernement a lancé, le
20 octobre, un neuvième appel
à projets. Selon le bilan dressé
à cette occasion par les ministè-
res concernés, les huit premiers
appels à projets ont permis de
sélectionner 738 programmes
de R & D collaboratifs. Ceux-ci
auraient bé­néficié de 946 mil-
lions d’euros de financement de
la part de l’Etat, auxquels s’ajou-
tent 512 millions d’euros des
­collectivités territoriales. Soit un
montant total de R & D de près de
4 milliards d’euros !
Un bilan flatteur, qu’il convient
d’atténuer. Un récent rapport
de la commission des finances
de l’Assemblée nationale juge
urgent d’optimiser les circuits de
finan­cement des pôles de com-
pétitivité. Le rapport reprend
des observations de la Cour des
comptes sur la non-consomma-
tion d’une ­partie des crédits de
paiement (lire page 12). Certes,
ces aides s’étalent sur trois ou
quatre ans, sur la durée des pro-
grammes de recherche. Les dépu-
tés estiment, toutefois, que ces
retards de ­paiement sont révéla-
teurs de l’inertie des principaux
acteurs confrontés à la complexité
du système de financement des
pôles de compétitivité.
Pour optimiser le financement
des pôles, le gouvernement a
décidé que les aides aux porteurs
de projets, qui transitaient jus-
qu’ici par le Fonds unique inter-
ministériel (FUI), seront gérées
par Oséo. La nouvelle donne
prendra effet le 1er janvier 2010.
L’établissement public disposera-
t-il des moyens suffisants pour
faire face à ces nouvelles attribu-
L’usine nouvelle | supplément au n° 3174 I 17 décembre 2009
Financement
de structure de
gouvernance
50
Projets R & D
495
Plates-formes
­d’innovation
105
tions ? « Nous avons pris l’enga-
gement de raccourcir les délais de
mise en place des aides de deux à
trois mois sur les cinq à six mois
qui prévalaient jusqu’ici. Pour les
deux-tiers des projets, nous vou-
lons que les aides soient versées
dans les trois mois », explique
Jean-Claude Carlu, le directeur
du programme pôles de compé-
titivité chez Oséo.
accompagner
les porteurs de projets
Chacun des projets de R & D
est examiné soit par les experts
d’Oséo, soit par les experts des
ministères concernés. L’établis-
sement public s’est doté d’un
extranet sécurisé qui garantit
aux porteurs de projets la confi-
dentialité de leurs données. Une
petite équipe, autour de Jean-
Claude Carlu, au siège d’Oséo, à
Maisons-Alfort (Val-de-Marne),
est chargée d’une mission d’ani-
mation et de coordination. Et
une centaine de chargés d’af-
faires, qui travaillent dans les
25 implantations régionales de
l’établissement public, sera char-
gée de finaliser l’instruction des
dossiers sélectionnés. « Nous
avons fait le pari de travailler au
plus près du terrain », souligne
Jean-Claude Carlu.
Il y a un vrai besoin d’accompa-
gnement des entreprises qui por-
tent les projets de R & D labelli-
sés par les pôles. Selon une étude
dévoilée en septembre par l’asso-
ciation Paris Ile-de-France Capi-
tale économique, réalisée avec
Altran et PriceWaterhouse Coo-
pers sur la base de 350 interviews
­a p p r o f o n d i e s , Suite page 12 3
 12 les missions des pôles
financement
Trop de crédits non consommés, déplore la Cour des comptes
Une volée de bois verts ! Loin
de remettre en cause la politique
des pôles de compétitivité,
la commission des finances
de l’Assemblée nationale estime
nécessaire de « passer
d’une logique de moyens
à une logique de résultats pour
améliorer la compétitivité
française ». Le rapport de
sa mission d’évaluation et de
contrôle reprend, notamment,
des observations de la Cour
des comptes sur la non-
consommation des crédits de
paiement. La Cour avait relevé
que « les restes à payer pour les
aides engagées entre 2005 et
décembre 2008 s’élevaient [au
15 juin 2009] à 559,6 millions
d’euros, soit 76,6 % des crédits
de paiement ». Autrement dit,
les financements sont exécutés
lentement, de même que les
projets qu’ils financent. Entendu
par les députés, Luc Rousseau, le
responsable de la direction
générale de la compétitivité, de
l’industrie et des services (DGCIS),
au ministère de l’Economie,
de l’Industrie et de l’Emploi,
avait expliqué que les
programmes de R & D « durent
en moyenne trois ans. C’est
pourquoi, entre le moment où
vous décidez d’un programme
et celui où vous payez, il peut
se passer jusqu’à quatre ans.
Les crédits s’étalent eux aussi
sur trois ou quatre ans ».
La Cour des comptes a, toutefois,
constaté que cette sous-
consommation des crédits « a
induit une annulation de crédits
de 146 millions d’euros en loi
de finances rectificative pour
2007 au titre du programme 192
dont dépendent les pôles. En
2008, cette sous-consommation
des crédits a atteint 100 millions
d’euros ». La décision
du gouvernement de confier
à Oséo la gestion des aides
accordées aux porteurs
de projets devrait permettre de
réduire les délais de paiement.

3Suite de la page 11 auprès des acteurs des fonds publics et, enfin, de consti- les clés en main leur permettant d’être
des pôles, de travaux de spécialistes tuer un fond d’amorçage dans les pôles sélectionnées lors des appels à projets.
La R & D et enrichie par un benchmark interna­ les plus performants. Sans oublier la « L’intérêt de ce comité est avant tout
en chiffres tional, près de la moitié des projets nécessité d’évaluer régulièrement les d’échanger avec les porteurs de pro-
738 projets de ne fait l’objet ni d’un business plan, performances des pôles de compé­ jets, et notamment de les éclairer sur
R & D collaboratifs ni d’une étude de marché ! Quant aux titivité et la création de valeur par des les enjeux et les risques éventuels pour
ont fait l’objet
d’un financement financements privés, ils sont margi- outils de mesure ad hoc. la suite du projet », précise Jean-Louis
dans le cadre naux et ne sont nullement liés aux Une décision récente du pôle de com- Brunet, président de Grenoble Angels
des huit premiers financements publics, ni à la labellisa- pétitivité Minalogic, dédié aux micros et membre du comité d’appui de Mina-
appels à projets tion des projets, alors que c’est le cas et nanotechnologies et au logiciel logic. Le dispositif a été testé les 17 et
lancés depuis 2005.
en Allemagne et en Suède. embarqué, qui est basé à Grenoble 18 novembre derniers, avec 12 PME
Les aides de l’Etat
s’élevaient (Isère), pourrait faire école. S’appuyant qui étaient soit pilotes d’un projet col-
à 946 millions etablir un business plan sur les conclusions d’une étude sur les laboratif, soit associées pour la pre-
d’euros et celles Pour créer davantage de richesse, facteurs clés de succès des projets de mière fois à un tel projet, soit associée
des collectivités
territoriales Paris Ile-de-France Capitale économi- R & D, menée avec Grenoble Ecole de à plus de deux projets sur un même
à 512 millions. que concluait son étude – « Nos pôles Management et Grenoble INP, Minalo- appel à projets lancé par le gouverne-
La liste des projets de compétitivité s’affirment, mais gic s’est doté d’un comité d’appui aux ment. Sur les 12 PME, deux ont décidé
retenus dans le créent-ils de la valeur ? » – en propo- projets pour les PME. « Nous avons de revoir leur business plan, qui était
cadre du neuvième sant de conditionner les finance­ments fait le constat que les projets qui accu- ­susceptible d’être rejeté par le pôle et
appel à projets
sera connue début des projets collaboratifs à la réalisa- mulent les retards ou qui ont peu de de ne pas être, ainsi, labellisé.
mars 2010. tion d’un business plan, d’inciter les retombées sont menés par des entre-
in­vestisseurs privés à participer au prises qui ont souvent des problèmes valoriser les pilotes
tour de table, ainsi qu’à la sélection de fonds propres », souligne Isabelle Autres « retombées » inattendues de
des projets et de prendre ainsi le relais Millet, la responsable des relations ces deux journées : des accords de
PME au sein de Minalogic. consortium mieux construits pour que
Cet outil d’accompagnement est com- les PME pilotes de projets ne soient pas
posé de trois membres bénévoles, dépouillées d’éventuelles ­retombées.
sélectionnés pour leur expertise dans le Mais aussi trois cas d’entreprises pour
domaine du pilotage de ­projets d’inno- lesquelles le projet de R & D est syno-
vation et leur expérience entrepreneuri­ nyme de valorisation, ce qui leur per-
ale, et d’un représentant de Minalogic. met d’aller voir des capitaux-risqueurs.
« Ces trois experts ont pour mission Minalogic compte réunir deux fois par
d’interpeller le dirigeant de la PME an son comité d’appui, en se calant sur
et de vérifier que tous les ratios sont les appels à projets du gouvernement.
bons », précise Isabelle Millet. Apports Un accompagnement qui prolonge le
en matière de propriété industrielle, travail de brainstorming et les foires
ressources financières et humaines aux projets mises en place par le pôle
pour mener à bien le projet, retom- pour détecter et susciter de nouveaux
D.R.

Mécanique Améliorer les propriétés des pièces de fonderie, bées attendues… Le comité accompa- projets. Les conditions du succès ! .
c’est l’objectif du projet Promapal porté par le pôle Matéralia. gne les PME afin qu’elles aient ­toutes Pascal Gateaud

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouvelle

 14 lEs Missions dEs PôlEs

nouveau contrat

Bien plus qu’une “usine à idées”

Financement des PME, promotion à l’international, mutualisation des équipements,
sauvegarde de l’emploi… Les pôles font bien plus qu’organiser le réseautage
entre leurs adhérents et monter des projets collaboratifs de recherche et développement.

H
alte aux idées reçues ! Les
pôles de compétitivité ne
sont pas uniquement des
usines à monter – et aider à
financer – des projets de recherche
collaboratifs. Leur rôle ne se limite
pas non plus à créer du lien entre
grandes entreprises, PME, labora­
toires publics et collectivités locales.
Dans leur feuille de route sont éga­
lement inscrites la valorisation de
leur écosystème par des actions au
niveau de l’accompagnement à
l’international, l’aide au financement
des PME, de l’emploi et la mutuali­
sation des ressources et du partage
des équipements. Et même si tous les
pôles ne disposent pas des mêmes
ressources humaines et matérielles
pour remplir ces missions, tous sont
tenus de développer ces « nouveaux »
services, leurs contrats de performan­
ces 2009­2011 obligent !
Pour tous, même pour les pôles dits
« nationaux », l’international est

aLExandrE gELEbart/rEa
devenu une priorité. Mais le sujet est
sensible. Car il faut bien savoir ce que
l’on cherche à faire et définir une
stratégie claire pour y parvenir,
comme celle du pôle Axelera (lire
encadré page 15). Financer les PME
La première étape consiste souvent
Un clUb d’investisseUrs chez cancer-bio-santé
pour les pôles à aider leurs membres
Le pôle national Cancer-Bio-Santé, installé 13 membres répartis entre banques
à participer à des voyages de rencon­
sur le Cancéropôle de Toulouse (photo) (BNP-Paribas), sociétés de capital-risque
tres d’affaires à l’étranger ou à orga­
fédérant une soixantaine d’entreprises (AGF Private Equity, Seventure), business
niser leur représentation sur les
de biotechnologies des régions Limousin angels et institutionnels (Oséo, Région
grands salons internationaux. Une
et Midi-Pyrénées, a joué les pionniers Midi-Pyrénées, Caisse des dépôts).
douzaine de TPE de la vallée de l’Arve
en matière d’accès aux financements L’objectif est autant de sensibiliser les
(Rhône­Alpes) sont ainsi parties en
privés, l’une des nouvelles missions investisseurs aux particularités du secteur
Suède ; une quinzaine de PME des
assignées aux pôles de compétitivité par des biotechs que de favoriser l’accès des
pôles Images & Réseaux (Bretagne/
le gouvernement pour la période 2009- PME du pôle à des capitaux privés, voire
Pays de la Loire) et Cap Digital Paris
2012. Le 30 janvier 2009, il lançait un club d’anticiper sur des formes inédites de
Région (Ile­de­France) à Toronto au
des investisseurs privés, rassemblant financement du pôle lui-même.
Canada et quatre du pôle Transactions

17 décembre 2009 | supplément au n°3174 | L’usine nouveLLe


électroniques sécurisées/TES (Basse­
Normandie) en Estonie. Mais se pré­
senter à de futurs partenaires et
rechercher de nouveaux clients sont
tout un art qui nécessite des… res­
sources (temps, argent), dont les
TPE­PME ne disposent pas toujours.
Dès 2007, le pôle Alsace BioValley a
donc imaginé un service de représenta­
tion des entreprises. « En vingt mois,
16 PME ont ainsi été représentées
dans 121 rencontres, dont 48 ont été
productives », raconte Nicolas Car­
boni, le président du pôle.
Un nouvel appel à projets gouverne­
mental, lancé mi­2009, les incite
aussi à nommer des ambassadeurs
de pôle, capables d’échanger leur
place avec l’un de leurs homologues
dans un autre cluster européen. Le
pôle francilien System@tic a été l’un
des premiers à y répondre. Grâce à
l’aide de l’Etat, Bin Wang, chercheur­
enseignant à la School of Software à
Tsinghua, représentera le pôle dans
L’usine nouveLLe | supplément au n°3174 I 17 décembre 2009
LEs Missions dEs PôLEs 15
LaurEnt cErino/rEa
Promouvoir à l’international
axelera exporte son approche de la chimie verte
Le pôle chimie-environnement rhônalpin environnement pour d’autres filières
Axelera n’a pas attendu son contrat de (procédé propre, écoconception), explique
performances de 2009-2011 pour inscrire Bruno Allenet, le vice-président délégué
l’international parmi ses priorités. Dès 2007, développement économique de ce pôle
les équipes ont réalisé une cartographie de 180 adhérents. Nous voulons exporter cette
comparative des clusters mondiaux travaillant approche à l’international. Pour y parvenir,
sur ses métiers. Conclusion: Axelera a une il faut promouvoir l’excellence scientifique
vision originale de la chimie verte. «Nous du pôle.» Une stratégie évolutive, basée sur
avons essayé de créer une filière chimie- le développement d’un réseau interclusters
environnement, avec des projets de recherche (déjà des accords sont signés avec des
très en amont sur la chimie et très en aval Britanniques et des Norvégiens) qui devrait
sur l’environnement, le tout selon trois axes. permettre qu’en 2012 Axelera soit partout
«Chimie verte ou durable, développement dans le monde identifié comme la «vitrine
de processus (dépollution) et chimie mondiale de la chimie du futur».
le cadre de l’action de son développe­ l’international. Nous avons donc
ment en Chine, depuis un bureau à organisé des missions sur la base de
Pékin. « Attention à ne pas aller trop projets de R & D auxquels il manquait
loin !, prévient Jean­Dominique des briques. Mais, en face, dans les
Wagret, le président du pôle Mov’eo clusters étrangers, nos interlocuteurs
Haute­Normandie. Au départ, la voulaient faire des affaires. Ce que
vocation des pôles est de faire émerger recherchent aussi les PME qui parti­
des projets de recherche, y compris à cipent aux missions. Suite page 16 3
 16 lEs Missions dEs PôlEs
sécuriser l’emploi
minalogic organise le détachement
de compétences
En pleine crise, fin avril 2009, le pôle Minalogic
a ouvert un service pour organiser le détachement
de compétences d’une entreprise qui se trouve
en baisse de charge vers une autre qui a, par
exemple, des besoins pour mener un projet de R&D
limité dans le temps. «Une dizaine d’entreprises ont
déjà bénéficié du système et nous avons transmis
aux autres pôles intéressés notre expertise sur le
sujet. Attention! Il faut bien connaître l’écosystème
de la région, les agences d’intérim, les sociétés
d’ingénierie, pour ne pas les vampiriser», prévient
Nicolas Letellier, son délégué général. Le pôle publie
aussi les offres d’emplois et de stages sur son site.
3Suite de la page 15 Alors, il faut faire
attention à ne pas retomber dans une
logique de filières ! »
Des états d’âme que n’ont pas tous
les pôles. Le pôle Aerospace Valley
s’apprête à recruter un jeune diplômé
dans le cadre du volontariat internatio­
nal en entreprise (VIE), pour aller
« vendre » les savoir­faire des PME du
pôle à l’étranger. « Nous avons iden­
tifié 11 pays où nous avions des choses
à faire. Nous avons constitué des grap­
pes de 5 ou 6 PME, qui seront repré­
sentées par un VIE placé dans une
filiale d’un de nos grands groupes »,
explique Agnès Paillard, sa nouvelle
directrice générale. Le pôle Pégase a
lancé une politique de « comptoirs »,
au Maroc et au Mexique pour favoriser
l’implantation à l’international de ses
entreprises. La frontière entre innova­
tion et opportunités de marchés est
impossible à dresser.
La demande expresse de l’Etat aux
pôles d’accompagner leurs PME,
notamment en matière de finance­
ment, flirte elle aussi davantage avec
le développement économique qu’avec
l’aide à l’innovation. Pour autant, l’ac­
cès aux crédits est un des points noirs
actuels des PME. Dans ce domaine, le
pôle Arve­Industries fait figure de pré­
curseur. «Pour inciter les TPE du pôle
(45 % des membres) à s’impliquer
dans un projet de R & D, nous avons ”Les pôles peuvent aussi
signé dès 2005 un accord avec la Ban­
que Populaire et le Crédit Agricole.
aider les PME à mieux
Elles mettent tous les ans à la dispo­
sition des membres du pôle 4 millions
se vendre aux investisseurs“
haMiLton/rEa
solidarité nicolas Letellier, le délégué
général de Minalogic, estime
qu’une entreprise en baisse de charge
peut venir en aide à une autre.
d’euros de prêts à taux zéro. Déjà
60 entreprises en ont bénéficié.
Aujourd’hui, avec la crise, ce ne serait
plus possible à mettre en place »,
précise René Nantua, le président du
Pôle Arve­Industries.
Pas si sûr ! Le pôle rhônalpin Mina­
logic a passé un accord du même type
avec une banque en décembre 2008,
qui propose des prêts à taux zéro de
100 000 euros. Il est aussi le premier
à avoir accueilli des fonds d’investisse­
ment parmi ses membres. Et le pôle
Cancer­Bio­Santé a lancé, en jan­
vier 2009, le premier club d’investis­
seurs d’un pôle (lire page 14).
Arve­Industries garde toutefois une
longueur d’avance. Le pôle vient de
créer un fonds de 6 millions d’euros
de prêts participatifs avec la société
privée Sémaphore qui assure égale­
ment la garantie de 40 % des prêts,
le reste de la couverture est assuré
par Oséo. Cible : toutes les PME éli­
gibles aux pôles qui ont un projet
industriel, de R & D ou financier.
Les pôles peuvent aussi aider les PME
à mieux se vendre aux investisseurs,
comme le pôle Solutions commu­
nicantes sécurisées (SCS) qui a mis
en place une « usine à business plan ».
17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouveLLe
Ils peuvent également servir d’in­
termédiaires. Le pôle Tenerrdis orga­
nise par exemple des « speed
meetings » entre ses membres et des
business angels. Dans le même esprit,
pour capturer des fonds privés d’in­
vestisseurs soumis à l’ISF, qui veulent
profiter de la loi Tepa (déduction
fiscale, plafonnée à 50 000 euros, de
75 % d’un investissement au capital
d’une PME), System@tic et Cap
Digital Paris Région ont lancé des
opérations « coup­de­poing Tepa » en
2008 et en 2009, pour présenter des
PME innovantes à de potentiels
investisseurs. Le pôle Alsace Bio­
Valley, lui, propose un service d’in­
génierie financière à ses membres,
pour optimiser leurs démarches
auprès des investisseurs privés, des
fonds, d’Oséo et des banques, en
fonction de leurs projets.
initier des formations
« Le pôle a aussi permis d’ancrer des
emplois en Ile­de­France, dans une
période où la tendance était pourtant
à la délocalisation dans le secteur de
l’informatique », se félicite Dominique
Vernay, le président du pôle francilien
System@tic (systèmes électroniques
complexes embarqués). Mieux, les
pôles, d’ici à cinq ans, devraient
permettre de créer 700 000 emplois,
dont 140 000 de cadres, si l’on en croit
une étude de l’Apec (Association pour
l’emploi des cadres). Comment ? Il y
a bien sûr l’effet des retombées
attendues des projets de R & D sur la
croissance des entreprises lors de leur
industrialisation, voire la création de
nouvelles sociétés, comme ImmuID
née grâce à la dynamique de con­
vergence des compétences du pôle
santé Lyonbiopôle.
Face à la crise, les pôles ne se con­
tentent pas de publier sur leur site les
offres d’emplois ou de stages. Le pôle
Minalogic a ainsi ouvert un service
pour organiser le détachement de
compétences (lire ci­dessus). Et
quand les entreprises ferment, les
pôles peuvent encore agir. Le pôle
Alsace BioValley pousse aux recon­
versions vers les métiers d’opérateur
industriel en milieu aseptique, très
demandé par l’industrie pharma­
ceutique de la région. Fort de ces ini­
tiatives, dans sa version 2, le pôle va
 LEs Missions dEs PôLEs 17

même jusqu’à s’engager sur la créa­

tion de 1 500 emplois et la création ou
l’implantation de 30 nouvelles entre­
prises d’ici à la fin de l’année 2011.
Autre travail de fond que réalisent la
plupart des pôles, nationaux comme
mondiaux : la cartographie des com­
pétences existantes et nécessaires au
développement de l’activité de leurs
membres. Certains pôles ont ainsi
mis en place une cellule ressources
humaines. Pour les plus avancés, ce
travail aboutit à la définition de
nouvelles formations, licence ou mas­
ter. Le pôle Images et Réseau (Breta­
gne, Pays de la Loire) a ainsi poussé
à la création de deux diplômes à l’uni­
versité Rennes 1. Le pôle System@tic
a, lui, initié un nouveau master ingé­
nierie système (lire ci­contre). Après
avoir créé trois nouvelles licences
avec la faculté de pharmacie, le pôle
AlsaceBioValley s’attaque maintenant
à un master de physique orienté
Cartographier les compétences
system@tic lance Une formation par an
Le Club des pôles mondiaux a évalué à 12000 un second sur le marketing de produit
le besoin en ingénieurs système dans les innovant. Son contrat de performances
cinq années à venir. Une évaluation issue 2009-2010 prévoit ainsi le lancement
notamment des enquêtes réalisées depuis d’au moins une formation par an.
2007 par le pôle mondial System@tic auprès Pour répondre aux besoins plus immédiats,
de ses adhérents pour identifier leurs besoins le pôle a également mis en place
et attentes en matière de compétences. une bourse de stages systèmes
Pour les satisfaire, le pôle a initié un master (www.systematicstages.org) pour attirer
Ingénierie système et en prépare les jeunes ingénieurs vers ces métiers.
robotique, chirurgie et télésanté. des pôles. « Un pôle ne fonctionne
La dernière grande mission services que s’il a une vision des domaines
de pôle consiste à organiser le partage technologiques sur lesquels il est et
des moyens. La première des ressour­ la partage avec ses membres. Ensuite,
ces mutualisées dans les pôles a été ceux­ci doivent avoir leur propre
l’information, via des cellules de vision et pouvoir la confronter avec la
veilles et des lettres d’information réalité », explique Bertrand Guilbaud,
gratuites et un accès négocié à des le directeur général du pôle Ima­
études de marché, via les intranets ges & Réseaux. D’où l’importance des
plates­formes technologiques qui
permettent aux entreprises de tester
Conception
le plus vite possible le fruit de leur
La région Paca
s’investit, depuis projet de recherche. Dans le domaine
longtemps, dans des télécommunications sans fil haut
le financement débit, plusieurs d’entre elles, opérées
et la promotion par les pôles Images & Réseaux,
des plates-formes System@tic, SCS (lire ci­contre), vont
sur les tests pour par exemple accélérer la mise sur le
l’électronique. marché de services sur téléphonie
mobile très haut débit.

105 millions d’euros

dédiés à l’innovation
Mais les pôles sont aussi très actifs
dans le domaine de la mutualisation
d’équipements existant. En Rhône­
Alpes, Minalogic donne ainsi un
accès privilégié à ses membres à des
grappes de calcul. L’Etat a aussi
décidé d’intervenir. 105 millions
d’euros sur trois ans du fonds unique
interministériel (FUI) serviront au
d.r.

financement de plates­formes d’inno­

Mutualiser les équipements vation. Les 35 projets présélectionnés,

suite à l’appel à projets, font actuel­
scs booste les plates-formes technologiqUes provençales lement l’objet d’une étude attentive
Anticipant la création du pôle Solutions communicantes sécurisées (SCS), la région Provence- de la Caisse des dépôts qui doit com­
Alpes-Côte d’Azur (Paca) avait lancé dès 2004 un projet pour la création du Centre intégré pléter le financement. Le projet pilote
de micro-électronique (CIM-Paca), qui permet de mutualiser des équipements de recherche de plate­forme de biotechnologies
et de développement sur trois plates-formes dédiées de conception, de caractérisation et de Actinon, porté par le pôle LyonBio­
packaging. Opérationnel depuis 2008, il préfigurait la nouvelle plate-forme, le Paca Mobile pôle, est déjà labellisé. Pour les
Center, destinée au test de services utilisant les cartes SIM. Le pôle s’implique fortement autres, il faudra attendre fin décem­
dans l’évolution et le financement de ces outils et leur promotion auprès de ses adhérents. bre, voire début janvier 2010. .
AuréliE BArBAux

L’usine nouveLLe | supplément au n° 3174 | 17 décembre 2009

 18 les missions des pôles

recherche et développement

Soutenir la collaboration entre PME

Grâce à un effort de simplification, les pMe peuvent participer à des projets de recherche collaboratifs.
Mais mieux vaut partir bien préparé.

L
a démarche est tentante. Pour identifier des partenaires potentiels formation proposé par l’Ecole de l’in-
Y aller pour une PME, participer à un projet
de recherche collaboratif, dans
et à préparer l’accord de consortium.
La mission de ce consultant dure en
novation de l’Association nationale
de la recherche et de la technolo-
de bonnes le cadre des pôles de compéti- moyenne de trois à six mois. « L’étape gie (ANRT). Ces formations sont le
raisons… tivité, de l’Agence nationale de la du diagnostic est primordiale pour plus souvent mises en œuvre par des
evitez de participer recherche (ANR) ou des programmes vérifier que le projet collaboratif pôles ou des chambres de commerce
à un projet
de recherche européens, offre un accès à des res- est bien la bonne réponse », rappelle pour leurs PME membres. Durant une
collaboratif… sources de recherche publique des- Nathalie Delorme, la directrice des journée, ces dernières apprennent
> si c’est tinées d’habitude aux grands grou- partenariats internationaux et à s’interroger sur leur motivation,
simplement pes. « Ces programmes permettent européens et chez Oséo Innovation. leur envie d’investir et leur capacité à

2
pour obtenir d’aller plus vite et parfois de travailler partager. «Dans un projet collabora-
des financements avec ses futurs clients, voire d’accéder Apprendre à tif, le premier défi pour une PME est
> si c’est
à des informations confidentielles », être pArtenAire d’être connue et reconnue», prévient
uniquement
par curiosité observe Gilles Battier, le PDG de Il faut également apprendre à Carole Miranda, la responsable de
> si la charge Spring Technologies, un éditeur de être partenaire. C’est d’ailleurs le thème l’Ecole de l’innovation.
de travail est trop solutions PLM. La démarche donne de la première étape du parcours de Il s’agit ensuite de trouver les bons
lourde par rapport l’occasion de se différencier de ses
à la taille concurrents, d’intégrer un réseau et
de l’entreprise
d’acquérir des compétences. Mais par-
> si votre situation
ticiper, voire mener un tel projet, ne
financière
est critique s’improvise pas, tant en termes de
> si vous n’avez pas moyens que d’organisation. Pour que
de stratégie globale l’aventure ne tourne pas au cauche-
> si le projet mar, il est indispensable de suivre
ne correspond pas quelques bonnes pratiques.

1
à un besoin client.
Observer sOn
envirOnnement
Première étape, l’observation.
Avant de se lancer, surtout si l’on
souhaite diriger le projet, il est
nécessaire de réaliser une analyse
fine de son environnement. Il s’agit
d’étudier le marché, les technolo-
gies existantes et d’évaluer les atouts
et les faiblesses de ses propres tech-
nologies. La PME peut solliciter le
soutien d’Oséo Innovation, via son
hervé Boutet pour « l’usine nouvelle »

programme d’aides aux partena-

riats technologiques (APT). Il permet
d’obtenir une subvention, plafon-
née à 50 000 euros, qui couvrira jus-
qu’à 75 % des dépenses engagées
auprès d’un consultant. Il aidera à
établir un diagnostic du marché, à

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouveLLe


partenaires. Pour identifier les labo-
ratoires travaillant sur les sujets
voulus et pouvant véritablement
faire gagner du temps, l’Ecole de l’in-
novation propose une deuxième
étape dans sa formation, sous la forme
d’une journée thématique de rencon-
tre avec des experts scientifiques
issus de grands laboratoires publics
de recherche (CEA, CNRS, Inra…).
«L’idée est de créer la confiance entre
PME et chercheurs et de construire
des passerelles pour que les deux
parties se comprennent », explique
Carole Miranda. Les PME s’essayent
alors à l’exercice de présentation
de leurs compétences et définis-
sent avec des experts les pistes tech-
nologiques qu’elles souhaitent
explorer.
Dans le cadre du cursus de l’Ecole de
l’innovation, c’est seulement une fois
ces deux premières étapes franchies
que la PME peut construire et pré-
senter son projet à un comité de lec-
ture, constitué de chercheurs et de
professionnels de l’innovation. S’il
est pertinent, la PME repart avec une
liste de contacts ciblés dans les labo-
ratoires les plus compétents. A elle
Spring technologieS
S’inSpire deS
grandS compteS
Confiance.
Gilles Battier, le
pdG de spring
technologies,
éditeur de Mon-
treuil (seine-saint-
denis) emploie
140 personnes
spécialisées dans
le plM. il ne craint
pas de se faire
voler ses idées
par les grandes
entreprises, qui
ont tout intérêt
à jouer le jeu de
la transparence.
L’usine nouveLLe | supplément au n° 3174 | 17 décembre 2009
les Missions des pôles 19
ensuite de les activer. Mais l’entre-
prise sera rarement le chef de file.
«Travailler en consortium signifie éga-
lement accepter d’entrer dans un projet
plus grand que le sien, voire consentir
une distorsion de son idée initiale»,
prévient Carole Miranda.
3
prOtéger
ses intérêts
Une fois les partenaires trouvés
et le projet retenu, il faut bien définir
le périmètre d’action de chacun et
négocier, en amont, les droits de la
propriété intellectuelle. Le but est
d’arriver à un accord de consortium.
Il décrit le mode de décision au sein
du groupe, les droits et obligations
des partenaires, les règles d’attribu-
tion et d’exploitation de la propriété
intellectuelle et la gestion des fonds
attribués au projet (lire page20).
Il existe plusieurs modèles types,
suivant la politique du laboratoire
et des grandes entreprises impli-
quées. Aucun ne fait loi. La PME
devra néanmoins respecter une règle
majeure: toujours bien lire ce qu’elle
signe, surtout en ce qui concerne
les règles de confidentialité, qui
Gilles Battier s’était pourtant juré de ne plus jamais
participer à un projet de recherche collaboratif. «Il y a
dix ans, j’ai eu une première expérience au sein d’un
projet européen, dans lequel je me suis retrouvé le seul
à travailler sur un sujet qui n’intéressait personne, sous
l’œil de grands groupes qui voulaient verrouiller toutes
les bonnes idées», raconte l’entrepreneur. Il a néanmoins
accepté de retenter l’aventure en 2006, lors de la création
du pôle de compétitivité francilien System@tic, «même
si, au début, les PME servaient un peu de faire-valoir ».
Depuis, il a compris l’attitude à adopter. «Il ne suffit
pas d’être invité dans un projet, il faut être force de
proposition et faire la promotion de ses idées, sans avoir
peur de se les faire voler. Le mieux est de s’inspirer des
dossiers présentés par les grandes entreprises», conseille
Gilles Battier, qui mène trois projets en même temps. Mais
attention! Pour lui, la première question à se poser est de
savoir si l’on est prêt à passer du temps pour un projet. Le
collaboratif n’est qu’un moyen d’en financer une partie,
pas le but principal. .
peuvent être très contraignan-
tes. Et si elle doit par tous les moyens
veiller à préserver ses intérêts, en
ne concédant par exemple un accès à
ses données que sur demande écrite,
l’entreprise doit savoir mesu-
rer ses exigences. « Jouer la carte du
secret à tous les niveaux n’est pas la
meilleure attitude, observe Gilles
Battier. Je pense que si une grande
entreprise volait une idée, cela se
saurait très vite et lui donnerait une
très mauvaise image.»
4
s’OrgAniser
en interne
Participer à un projet collaboratif
n’est pas sans conséquence sur
la charge de travail. Pour fluidifier
les relations avec les partenaires, il
est souhaitable de nommer comme
responsable du projet interne un col-
laborateur au fait de la stratégie de
l’entreprise et de la technologie. «Pour
un projet dont la PME est leader,
cela représente une charge de travail
d’un mi-temps, au moins », évalue
Nathalie Delorme, d’Oséo. L’entreprise
peut lui adjoindre un stagiaire, issu
d’une école d’ingénieurs, parlant
anglais s’il s’agit d’un programme
européen.
La PME doit aussi assurer ses arriè-
res financiers, car les subventions ver-
sées sont parfois soumises à
conditions. Dans le cadre des pôles
de compétitivité, l’entreprise doit
par exemple prouver qu’elle est en
mesure de rembourser l’aide si le
projet n’est pas mené à bien. Côté
européen, un effort a été fourni pour
permettre aux PME de participer.
« Grâce à un fonds de garantie, il
ne leur est plus demandé de garan-
tie bancaire », explique Carole
Miranda.
Mais la patience est de rigueur. Dans
les pôles, il faut souvent un an, soit
deux appels à projets, pour qu’un
dossier soit retenu et financé. Au
démarrage, la PME touche 30% de la
subvention et 50 % pour les projets
européens Eurostars, sous réserve de
présentation d’un accord de consor-
tium signé. Une précaution qu’Oséo,
Bercy, l’ANR ou les Régions, qui finan-
cent les projets, devraient elles aussi
imposer. Cela éviterait des déboires à
certaines PME. . Aurélie BArBAux
 20 LES MISSIONS DES PÔLES
PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE
Négocier des accords de consortium
Mode privilégié des projets de recherche financés par des fonds publics, la collaboration oblige
à définir au cas par cas le fonctionnement et les modalités d’exploitation des résultats.
L
e travail collaboratif est à la
mode. C’est même devenu la
Un accord règle pour les projets de re-
de consortium cherche dès lors que l’on sou-
c’est quoi? haite profiter de fonds publics euro-
> C’est un contrat péens mais aussi nationaux, via
privé entre les l’Agence nationale de la recher-
participants d’un
projet collaboratif. che (ANR), le Fonds unique inter-
ministériel (FUI) des pôles de
compétitivitéet même, de plus en
plus, via Oséo.
Des sites
Or, jouer à plusieurs implique de se
pour vous fixer un cadre, si possible avant de
aider commencer la partie. Tous les projets
> Pas de contrat de recherche collaboratifs étant dif-
type, mais férents, il est donc nécessaire d’éta-
des textes et
des modèles dont blir pour chacun des règles sur me-
on peut s’inspirer: sure, validées par tous, portant au-
• www. tant sur la confidentialité des échan-
industrie.gouv. ges et la gouvernance du projet que
fr/guidepropintel/ sur l’exploitation des résultats. C’est
pour un projet
de R & D mené ce que l’on appelle un accord de
au sein d’un pôle. consortium (à ne par confondre avec
• www.DESCA les alliances de normalisation de
-FP7.eu pour un technologie des acteurs de la high-
projet européen du tech) ou, parfois, accord de projet.
7e PCRD générique.
Il existe aussi des « Ne pas signer d’accord de consor-
modèles spécifiques tium, c’est comme accepter de rouler
pour les TIC, à grande vitesse la nuit sans phare »,
l’automobile remarque Alain Quévreux, le chef du
et l’aéronautique.
service Europe à l’Association natio-
• https://www. nale de la recherche et de la techno-
eurostars-eureka.
eu/sbmLogin logie (ANRT). Or, c’est un peu la
.do pour un projet situation d’un grand nombre de
européen Eurostars
projets, notamment ceux menés
(réservé aux
candidats). dans le cadre des pôles de compétiti-
vité, qui démarrent (et même parfois
se terminent!) sans que les partenaires
se soient vraiment mis d’accord.
Pour autant, se précipiter pour obtenir
le versement de subventions, dont
le règlement est lié à la présentation
d’un accord signé (avant de commen-
cer pour le programme européen
Eurostars, au bout d’un an maxi-
mum à l’ANR) n’est pas une bonne
idée. Un mauvais accord, et c’est
tout le bénéfice industriel du projet
qui risque de voler en éclats.
1
ANTICIPER
LA RÉFLEXION
Il faut penser aux problèmes
de propriété intellectuelle dès l’émer-
gence d’un projet collaboratif. Il fau-
drait même s’en préoccuper dès le
choix de ses partenaires. « L’impor-
tant est de bien s’entendre sur les
motivations de chacun à participer
au projet », conseille Jean-Michel
Casagrande, le directeur business &
développement de CyXplus. Un mes-
sage entendu par certains pôles
de compétitivité. «Pour fixer les idées,
un avocat-conseil, payé par le pôle
Tenerrdis, a participé à la réunion
préparatoire de notre projet Hi-Can,
dédié à un système de stockage de l’hy-
drogène, pour nous sensibiliser
dès la séance de réflexion technolo-
TROIS GRANDS POINTS
À TRAITER
le mode de prise de décision
au sein du consortium
Gouvernance, gestion du projet,
gestion des fonds (si programme
européen), résolution de conflit,
cas de défaillance...
les droits et obligations
des partenaires
Apports des partenaires, droits
d’accès, confidentialité...
les règles d’attribution et
d’exploitation des résultats
Gestion de la propriété intellectuelle,
diffusion des résultats (publications,
brevets), accords commerciaux (ventes,
transfert de titres)...
17 DÉCEMBRE 2009 | SUPPLÉMENT AU N° 3174 | L’USINE NOUVELLE
gique aux enjeux de propriété intel-
lectuelle », raconte Jean-Luc Mussot,
le directeur technique de la PME AD
Venta. Il faut ensuite continuer à se
préoccuper de ces sujets pendant
toute la durée du projet, voire après.
«Un projet de trois ans engage les par-
tenaires pour au moins cinq ans »,
prévient Franck Robert, l’avocat
conseil, mandaté par quatre pôles
de compétitivité rhônalpins.
2
SE FAIRE
ACCOMPAGNER
Négocier un accord de consor-
tium consiste à se mettre physi-
quement autour de la table et à
répondre à toutes les questions (qui,
quoi, comment, dans quels buts...),
tous les problèmes ne pouvant être
résolus en une fois. « Lors de la
première réunion de travail, les par-
tenaires peuvent facilement tomber
d’accord sur 80% des sujets», observe
Franck Robert.
Pour autant, mieux vaut ne pas arri-
ver seul. « Attention toutefois aux
juristes. Ils ont tendance à proposer
des tonnes de protections, qui peu-
vent freiner le processus », observe
Alain Quévreux.
Et pas de contrat type qui permet-
trait d’aller plus vite, même s’il existe
quelques modèles. « Un bon accord
doit coller au projet », rappelle
Catherine Rocaboy, la responsable du
service juridique d’Oséo Innovation.
A défaut, il faut composer. « Nous
avons réalisé un premier brouillon
de notre accord à partir de modèles,
apportés par certains des partenai-
res, que l’on a remaniés », raconte
Jean-Luc Mussot. Optimistes, les
partenaires se sont donnés six mois
 LES MISSIONS DES PÔLES 21

pour arriver à un accord. En moyenne,

pourtant, il faut plutôt s’attendre à
un an minimum de négociation.

3 RESPECTER L’INVESTISSEMENT
DE CHACUN
L’un des points les plus impor-
tants repose sur la définition des
apports amont de chacun et sur leur
quantification : connaissances pré–
existantes au projet comme bre-
vets, logiciels protégés par des
droits d’auteur, rapports internes
protégés par le secret… Cette étape
est primordiale, car elle servira de
base pour définir les droits d’exploi-

tation des résultats.
Il faut également établir les droits
d’accès aux informations détenues par
les autres, c’est-à-dire l’accès au
savoir-faire de chacun, ainsi que les
modalités des communications vers
l’extérieur tout au long du projet. Les
règles de confidentialité peuvent, par
exemple, prévoir que le droit d’accès
devra toujours être concédé sur
demande écrite. Mais attention «l’ac-
cès à vos informations ne peut
être demandé qu’en liaison directe
avec le travail à réaliser dans le projet»
rappelle-t-on à l’Ecole de l’innova-
tion de l’ANRT.
FRANÇOIS HENRY/RÉA
CYXPLUS TRAITE
LA CONFIDENTIALITÉ EN PRIORITÉ
Jean-Michel La vie d’un projet collaboratif n’est du travail, j’ai proposé à nos
Casagrande, pas linéaire. «Entre les prémices partenaires, Thales, Trixell, Digisens,
le directeur du projet Delpix de développement Neosis ainsi qu’à Grenoble INP et à
business& d’un système de contrôle non l’Insa Lyon, de signer au préalable
développement destructif sur une ligne de un accord de confidentialité, sans
de CyXplus, société
production à base de tomographie attendre l’accord de consortium.
d’ingénierie
par rayon X, en 2007, et la En une semaine, c’était fait.» Bien
spécialisée dans

4
PRÉPARER
L’APRÈS-PROJET
Qui exploitera les résultats ?
C’est la question centrale d’un accord
de consortium. Dans les projets de
recherche européens, les négociations
porteront sur la communication des
résultats, les chercheurs souhaitant
publier alors que les industriels pré-
fèrent déposer un brevet en vue
d’une exploitation industrielle. « A
l’opposé, les projets des pôles n’ont
pas toujours vocation à produire
beaucoup de propriété industrielle,
mais visent plutôt à concevoir un
produit ou un service », remarque
le contrôle non signature de l’accord de consortium, lui en a pris, car les négociations
destructif pour les partenaires ont changé», ont duré près de dix-huit mois.
l’industrie, affirme souligne Jean-Michel Casagrande, le «Pourtant, au bout de trois mois,
qu’il faut poser directeur business&développement un grand nombre de problèmes
les vrais problèmes de CyXplus. L’activité industrie de étaient résolus, notamment le
dès le départ. la société d’ingénierie Cybernetix a tableau des résultats communs.
«A la fin du projet, été filialisée le 1er juin 2009, et est Mais nous calions sur la valorisation
c’est trop tard et le aujourd’hui responsable en titre du des résultats. A la troisième
succès commercial
projet. De plus, l’un des partenaires réunion, j’ai donc fait appel
peut être
pressenti au départ a dû se retirer. à l’avocat conseil que le pôle
mis en péril.»
«Pour éviter que ces modifications Minalogic met à la disposition de
ne retardent l’avancement ses membres.» .
Si c’est le cas, les grandes entreprises ment en 2008, une autre idée originale
ou laboratoires accepteront plus facile- est survenue », témoigne Jean-Luc
ment les revendications d’une PME. Mussot. Dans ce cas, ne pas hésiter à

Franck Robert. L’accord définira donc
qui produira quoi, pour le vendre à qui
et dans quelles conditions de tarifs, de
durée et d’exclusivité.
Quel que soit le contexte, en début
de négociation, chacun cherche donc
à montrer ses muscles. Même si l’on
est un petit, il faut avoir prévu d’être
un partenaire à part entière. Et d’y
consacrer les ressources nécessaires.
5
PERMETTRE
LA FLEXIBILITÉ
La propriété intellectuelle évo-
luant, l’accord ne doit rien figer. « Il
faut envisager que la définition des
apports, puis de la répartition puissent
se faire par étapes, en fonction de
l’avancement du projet», recommande
Catherine Rocaboy. «Depuis le lance-
utiliser les avenants pour faire évoluer
les contrats. « Les cas de défaillance
d’un des membres sont souvent sous-
estimés. Or, ils ne sont pas si rares»,
prévient Catherine Rocaboy. Enfin,
toujours bien lire avant de signer. «Je
conseille de faire valider le contrat par
des assureurs », commente Franck
Robert. Un projet collaboratif n’est
jamais anodin. . AURÉLIE BARBAUX

L’USINE NOUVELLE | SUPPLÉMENT AU N° 3174 | 17 DÉCEMBRE 2009

 22 les pôles mode d’emploi
compétences
Dans les coulisses…
des hommes et des femmes
Un pôle de compétitivité est avant tout un espace de rencontres et de collaborations,
qu’il s’agit d’animer. C’est la mission essentielle de l’équipe permanente. Reportage.
V
is-à-vis de l’extérieur, cha-
que pôle de compétitivté
Un pôle peut se résumer en six
«type», points-clés : le nombre
c’est… d’adhérents, le territoire
> Une association sur lequel il opère, les secteurs techno–
de loi 1901. logiques ciblés, le nombre de projets
> de 500 000 à de recherche labellisés, le montant des
2 millions d’euros aides obtenues pour les financer et le
de budget de
fonctionnement. montant total des investissements en
>
R &D qu’ils représentent. Pour affiner,
de 3 à
6 permanents, on peut ensuite s’intéresser à l’évo–
et jusqu’à lution dans le temps de ces indicateurs
15 personnes et à quelques autres, comme le pour-
(bénévoles, centage de PME-PMI parmi les entre-
personnels
détachés) prises adhérentes et leur implication
pour l’équipe dans les projets de recherche, les
d’animation. actions menées à l’international,
> de 50 à son impact sur l’emploi et la for-
1 500 adhérents. mation, sa capacité d’autofinance-
Au total près
de 10 000 dans ment…
les 71 pôles. Pour les grandes occasions
> de 250 à (forums, conférences internatio-
10 000 euros
nales…), c’est souvent le président
d’adhésion
du pôle, géné–ralement un haut
annuelle.
cadre de l’une des grandes entre-
prises «membres fondateurs», qui
représente la structure. Le reste du
temps, le directeur (ou le délégué
général, si le pôle est issu d’une
structure existante de type cluster
ou système productif locaux), qui
assure la communication. «Je suis
porte-parole de l’association Mina-
logic, explique Nicolas Leterrier, le
délégué général du pôle rhônalpin
dédié à l’électronique et aux logi-
ciels embarqués. Mais je suis sur-
tout le garant de la définition et de
l’exécution de la stratégie, définie
par les membres du conseil d’admi-
nistration, c’est ma première mis-
sion. » Paul Faivre Pierret, le nouveau
directeur du pôle normand Transac-
tions électroniques sécurisées (TES)
tient le même discours. Le pôle Arve-
Industries, lui, n’a pas de directeur,
mais un comité de direction. « Nous
avons voulu regrouper des compéten-
ces issues des plates-formes techno-
logiques préexistantes », explique un
responsable.
A l’intérieur, si tous les pôles dispo-
sent d’une entité juridique de type loi
1901, chacun a choisi le mode de gou-
vernance qui reflétait le mieux son his-
dix missions à mener
en parallèle
sept missions font partie du contrat
« initial» (période 2005-2008)
11 L’usine à projet (aide à la détection,
au montage et au suivi des projets
de R&D jusqu’à leur labellisation).
12 La veille technologique et de marché.
13 La communication interne et externe.
14 Le recrutement d’autres membres.
15 L’animation du réseau.
16 L’attractivité du territoire.
17 La cartographie des compétences
et des besoins en formation.
les trois nouveautés de la version 2
(période 2009-2011)
18 Le développement international.
19 Le financement des PME.
10 L’aide à l’emploi.
17 décembre 2009 | supplément au n°3174 | L’usine nouVeLLe
toire et ses ambitions, quitte à le faire
évoluer. Généralement, le conseil d’ad-
ministration est composé de membres
représentatifs de grandes entreprises,
PME, organismes de recherche et de
formation et des collectivités locales.
L’équipe d’animation du pôle est sou-
vent composée de trois à six salariés,
mais des personnels délégués par les
grands adhérents (groupes industriels,
clusters, syndicats professionnels…)
peuvent venir abonder cet effectif. Le
pôle Alsace BioValley bénéficie ainsi
d’une équipe de 15 personnes et d’un
budget de 2 millions d’euros. Une
exception ! La moyenne du budget de
fonctionnement s’élève à
650 000 euros, financés en grande
partie par le Fonds unique inter-
ministériel (FUI).
Cet argent permet notamment
de payer les salaires des chargés
de projets et de mission qui assu-
rent au quotidien les relations
entre les membres. Ce sont eux
qui organisent les sessions de for-
mation, les relations avec les
autres structures de dévelop–
pement économique local ou
interna–tional. Surtout, ils réunis-
sent les comités techniques et
scientifiques, chargés de valider
les candidatures d’adhésion et
de sélectionner, puis de labelliser
les projets de R & D collaboratifs.
Ces derniers seront ensuite pré-
sentés à un autre comité, de finan-
ceurs cette fois.
Mais pour toutes les équipes des
pôles, 2009 aura principalement

été dédiée à l’élaboration des
« contrats de performances », qui défi-
nissent la stratégie, les objectifs et les
indicateurs de suivi des actions en
matière de projets, d’emploi, de déve-
loppement ou d’aides aux PME. Une
fois signé avec le préfet de région et
leur ministre de tutelle, ce contrat
engage le pôle pour la période 2009-
2011. « A partir de ce contrat, mes
priorités sont de définir notre straté-
gie à l’international et de faire vivre
le Living Lab, un dispositif labellisé
par l’Europe qui permet de tester en
grandeur réelle les technologies de
nos membres, explique Paul Faivre
Pierret. Je vais également lancer un
groupe de travail sur l’évolution du
pôle. » A l’heure où l’Etat pousse les
pôles à se rapprocher encore plus les
uns des autres par grandes filières,
certains pourraient voir leur organi-
sation profondément réformée. .
a. B.
L’usine nouVeLLe | supplément au n°3174 I 17 décembre 2009
Les pôLes mode d’empLoi 23
LeLigny / AndiA
Pour exister, le Pôle tes
doit communiquer
L’équipe du pôle Cédric Morel-Guilloux enchaîne les vers les grandes entreprises et les
TES, installée rendez-vous. «Le pôle, c’est d’abord financeurs. «Ma mission consiste
sur le campus un club qu’il faut animer. Plus que à assurer la crédibilité du pôle
technologique des entreprises ou des laboratoires, auprès des groupes, des collectivités
effiscience à Caen ses adhérents sont avant tout locales et de l’Etat pour assurer son
(Calvaldos)(de gau-
des hommes et des femmes qu’il financement et sa pérennité. Je
che à droite):
Corinne Cauville, faut motiver pour se rencontrer suis aussi garant de l’application
et collaborer. Il faut aussi vérifier de la stratégie, notamment à
chargée de com-
munication interne la compatibilité des modes de l’international, définie dans notre
et externe, Marie- fonctionnement des organisations contrat de performances signé
Louise André, qu’ils représentent», explique en juin dernier.» Il laisse à son
l’assistante, ce responsable projets du pôle président, Pascal Baisnée, le PDG
Paul Faivre Pier- normand Transactions électroniques de Softway, le soin de fédérer les
ret, le directeur, sécurisées (TES), qui comprend six adhérents, de fixer les objectifs et
Magali Scelles, permanents pour animer un réseau d’assurer le rôle de représentation
chargée de pro-
de 117membres et est centré sur la du pôle. «Nous sommes souvent
jets, notamment
vers l’international, Haute-Normandie. Les rencontres sollicités, notamment par les
informelles entre adhérents, collectivités locales qui veulent
Valérie Beaudet,
chargée des étu- organisées depuis trois ans à Caen montrer que l’argent public est bien
des économiques, ou à Paris pour faciliter le réseautage placé », explique Corinne Cauville,
et Cédric Morel- ne suffisent pas. De son côté, Paul la chargée de communication. Un
Guilloux, le res- Faivre Pierret, le directeur du pôle, rôle central. Les pôles doivent non
ponsable des pro- multiplie lui aussi les rendez- seulement faire, mais surtout «faire
jets collaboratifs. vous, mais en orientant ses efforts savoir» ce qu’ils font. .
 24 LEs PÔLEs MODE D’EMPLOI
Rupture
motorisation, fuselage
AÉRONAUTIQUE et électronique,
le futur monocouloir

Union sacrée
multipliera
les innovations.

pour l’avion de demain

les pôles de compétitivité de l’aéronautique doivent collaborer pour concevoir les technologies
de rupture qui embarqueront dans les successeurs de l’A320 et du Boeing 737.

T
rois pôles aéronautiques en été conditionnée à la mise en place de et la consolidation des projets à finan-
France… et cela n’est pas structures de coordination, composées cements étatiques. Poussant cette
Les trois pôles toujours suffisant. Aeros- des représentants des trois pôles. logique plus loin, quand l’ex­pertise
labellisés pace Valley, commun aux­ Le comité de coordination (le C2) défi- technologique se partage entre plu-
aerospace Valley régions Midi-Pyrénées et nit la stratégie commune, les actions sieurs régions, les projets peuvent
en Midi-Pyrénées
et aquitaine Aquitaine, ASTech (Ile-de-France) et à l’international et la communication bénéficier d’une colabellisation entre
• Aéronautique, Pégase (Provence-Alpes-Côte d’Azur) interpôle. Un second comité (le C4), plusieurs pôles. Le projet Rebecca
espace et systèmes même associés, font parfois appel à plus opérationnel, assure la cohérence (réduction du bruit des turboréacteurs)
embarqués des compétences ex­térieures. Ainsi,
• labellisé sur le projet de R & D Préface. Destiné
en juillet 2005,
pôle mondial à concevoir les protections antifou-
• 224 projets droiements des nouveaux­ fuselages en
labellisés, composites, il nécessite l’ex­pertise de
représentant
450 millions laboratoires et PME situés en Rhône-
d’euros Alpes (lire encadré ci-contre), dans le
d’investissement domaine de la modélisation des sys-
tèmes électromagnétiques.
asTech en
Ile-de-France
• Aéronautique, Une cOOrDinatiOn
espace et systèmes inDisPensable
embarqués Cette nécessité de coopérer pour les
• labellisé pôles s’impose et s’ex­plique par les
en juillet 2007
• 19 projets défis technologiques liés à l’avion du
labellisés, futur, le monocouloir qui remplacera
représentant les familles actuelles d’A320 et de
environ
86 millions d’euros B737 d’Airbus et de Boeing à l’horizon
d’investissement 2020. Notamment sur les nouvelles
motorisations moins gourmandes en
Pégase en kérosène et plus silencieuses, le rem-
Provence-alpes-
Côte d’azur placement des équipements hydrau-
• Aéronautique liques par des solutions électriques, la
et espace réduction des polluants de 80 %…
• labellisé « L’Etat nous demande d’opérer une
en juillet 2007
collaboration en amont. C’est néces-
• 45 projets
labellisés, saire pour ne pas travailler sur les
représentant mêmes sujets et éviter une dispersion
153 millions
dGA / CeAT

d’euros
de l’argent public », indique Agnès
d’investissement Paillard, la directrice générale d’Aeros-
Fragilité l’avion du futur constitué pour plus de 50 % de sa masse de matériaux
pace Valley. La labellisation des pôles
composites craindra plus la foudre que les aéronefs actuels. le projet de recherche préface
ASTech et Pégase en 2007, soit deux­ doit y remédier. Ci-dessus, un essai de structure frappée par un arc foudroyant.
ans après celle de Aerospace Valley, a

17 décembre 2009 | supplément au n°3174 | L’usine nouveLLe

 les pôles mode d’emploi 25

se partage ainsi entre Aerospace Valley
et ASTech, quand des PME d’Aquitaine
travaillent avec plusieurs laboratoires
de recherche sur le tout territoire
national. Ces collaborations ont le vent
en poupe : « Plus de la moitié de nos
projets est réalisée en partenariat avec
d’autres pôles », se félicite Gérard
Laruelle, le directeur général d’ASTech.
Et si cette proportion n’atteint que
10 % pour Aerospace Valley, la ten-
dance de ces projets colabellisés ou
co-agréés est en croissance.
Autre intérêt, plus pragmatique cette
fois : ces alliances permettent d’éten-
dre le financement à des PME
ex­térieures à la région qui pilote le
projet. Par ex­emple, une PME fran-
cilienne, membre d’ASTech et contri-
buant à un projet porté par le pôle
Pégase, pourra bénéficier du taux­
max­imum de financement (c’est-à-
dire jusqu’à 45 % du budget) si le
projet est colabellisé. Moyennant la
signature d’une convention spécifique
aux­ financements des projets de
Collaboration tous azimuts contre
recherche et de technologie (R& T), ce
système peut même bénéficier à toute
région qui n’a pas de pôle aéronau-
tique. Tels, en Normandie, pour les
160 PME et les grands équipementiers
de l’association Normandie Aerospace.
A ce titre, le projet Laplace d’étude du
couplage fluide-structure sur les
moteurs de fusée, porté par la Snecma
à Vernon, a bénéficié de 1 million
d’euros environ d’aides publiques,
grâce notamment au double soutien
des pôles normand Movéo et francilien
ASTech. « L’instruction d’un projet de
R & T passe par une ex­pertise techni-
que qui appar-tient aux­ pôles. Leur
cachet est donc un véritable atout »,
souligne Eric Théreaux­, ex­-délégué de
Normandie Aerospace.
Les collaborations avec tout pôle
d’autres disciplines sont également
recherchées. Dernière initiative fin
novembre, avec la mise en place en
Midi-Pyrénées d’un club de l’innova-
tion (Satellites et Agriculture) entre
Aerospace Valley et Agrimip Inno-
vation, son équivalent dans l’agricul-
ture et les industries de transformation
alimentaire et non alimentaire. Une
trentaine de spécialistes de l’agricul-
ture, des technologies de l’espace et
des systèmes embarqués se réunira
ainsi chaque mois dans le but de déve-
lopper des produits et des services de
pilotage des cultures par satellite. « A
l’interface de ces clusters, il y a de la
place pour de belles innovations.
Cependant, d’un secteur à l’autre, les
ingénieurs ne parlent pas le même
langage. Cette étape de rapproche-
ment est indispensable », ex­plique
Christian Desmoulins, le président de
la nouvelle structure.
Une certaine rivalité
sUbsiste
Pégase est aussi très dynamique dans
ce domaine. Il travaille avec son voisin,
le pôle Optitec (optique, photonique)
sur la conception d’une boule gyros-
tabilisée pour aéronefs ; ou encore
avec Capenergies sur un projet de pile
à combustible pour des applications
aéronautiques. « Au prochain appel à
projets en avril 2010, l’objectif est

les risques liés au foudroiement d’avoir des collaborations avec la

L’étude du foudroiement sur les
aéronefs est fédératrice: «C’est une
problématique forcément partagée
par tous. Elle concerne aussi bien
les avions civils, militaires,
d’affaires que les hélicoptères de
nouvelle génération», souligne
Régis Meuret, expert en
électronique de puissance et le
responsable du projet Préface
piloté par Hispano Suiza, la filiale
de Safran. Airbus en Midi-
Pyrénées, Eurocopter en Paca et
Dassault en région francilienne
sont les premiers concernés. Avec,
par ricochet, l’ensemble de leurs
partenaires et fournisseurs…
Et pour cause, l’avion de demain,
en matériaux composites et bourré
de systèmes électriques, craindra
davantage la foudre que les
appareils actuels avec leur
fuselage en aluminium. «L’effet
protecteur de la cage Faraday
lié à l’ossature métallique est
perdu», poursuit Régis Meuret.
Préface s’est concentré sur deux
éléments essentiels de l’avion:
les trains d’atterrissage et les
nacelles qui entourent les moteurs.
A terme, des démonstrateurs 2D
ou de véritables prototypes doivent
valider les résultats. Soutenu
par les trois pôles, Préface
bénéficie d’un budget global
de 5,35 millions d’euros sur trois
ans (2009-2012), qui irrigue
ses 17 partenaires. Parmi eux,
les PME francilienne DJP et
marseillaise Carewave sont
respectivement spécialisées dans la
conception de boîtiers composites
et le traitement de surface. De
nombreux organismes de recherche
sont sur le pont: l’Onera et Supélec
en région parisienne;
le laboratoire de chimie
de coordination et le centre
d’essais aéronautique à Toulouse…
Il a fallu faire appel à des
expertises situées hors des pôles,
comme celles en modélisation
de la PME Cedrat et du laboratoire
G2eLab en Rhône-Alpes.
quasi-totalité des autres pôles de la
région », ex­plique Rafaël Vannunen,
le responsable des projets collaboratifs
du pôle Pégase.
Ces collaborations n’empêchent pas
une rivalité entre pôles. C’est toujours
à celui qui annoncera le plus de projets
labellisés, le montant le plus impor-
tant de financements levés… « Certes,
mais les accrochages restent rares.
Il ne faut pas se tromper d’objectif! La
compétition est mondiale. L’essentiel
est de faire progresser la technique et
de vendre plus d’Airbus, plus de fusées
Ariane », rappelle Gérard Laruelle, le
directeur général d’ASTech.
Du côté d’Aerospace Valley, on entend
le même message d’union sacrée.
« Plutôt que chacun fasse son lob-
bying, les trois pôles pourraient
avancer sous une même bannière,
notamment dans le domaine de l’in-
ternational. Au dernier Salon du
Bourget, une initiative France Aeros-
pace aurait eu plus d’allure et un
impact commercial plus fort que cha-
cune des initiatives individuelles »,
indique Agnès Paillard, d’Aerospace
Valley. . Hassan MEDDaH

L’usine nouveLLe | supplément au n°3174 I 17 décembre 2009

 26 les pôles mode d’emploi

Mécanique

Mecafuture souhaite élargir

ses coopérations
Après une première année de tâtonnements, les six pôles de compétitivité mécaniques,
sous la bannière Mecafuture, étendent leur champ d’action. Et attaquent l’international.

L
’union fait la force. Crée il y a
un peu plus de deux ans, en
juillet 2007 précisément, la
plate-forme Mecafuture qui
rassemble les six pôles de compétiti-
vité français de mécanique, met en
pratique ce vieux proverbe. Un atout
considérable, car leur riche potentiel
humain et matériel (voir tableau) est
essentiel pour les entreprises françai-
ses du secteur. Après des débuts plu-
tôt poussifs, la plate-forme passe
maintenant en vitesse de croisière.
« Les pôles ont mis à profit la pre-
mière année pour se connaître, s’ha-
bituer à travailler ensemble, jauger
les possibilités des uns et des autres »,
explique Philippe Contet.

L’union à l’origine
de nouvelles compétences
D.R.

Directeur du Pôle technique à la

Projet de R & D. Mise en place des essais de forage profond sur centre d’usinage Hermle C800 U.
Fédération des industries mécaniques
(FIM), ce dernier co-anime la plate- force de frappe incontestable pour pôles collaborent. Le pôle Arve-
forme Mecafuture avec Daniel Richet, attaquer les marchés étrangers. » Industries s’est par exemple désen-
le directeur des opérations régionales Chacun de six pôles trouve donc son gagé de la métallurgie de poudres en
et internationales au Centre techni- compte dans cette union, qui facilite laissant la responsabilité à ViaMéca.
que des industries mécaniques les synergies. Tous les deux mois, « En revanche, tous les pôles ont été
(Cetim). Représentant national auprès leurs responsables scientifiques ou d’accord pour faire d’Arve-Industries
de la plate-forme européenne Manu- techniques se réunissent pour pré- le spécialiste mécatronique et de tra-
future, ce « super pôle » élabore les senter les axes de R & D et des projets. vaux de normalisation de la plate-
thématiques de projets de R & D com- C’est ainsi que chaque pôle trouve les forme », explique André Montaud, le
muns, prépare les appels à candida- compétences qui lui manquent pour responsable du programme mécatro-
tures et s’assure que l’investissement finaliser le montage d’un projet ou nique de ce pôle.
sera fait. « Cela donne aux mécani- résoudre un éventuel conflit d’intérêt. Evidemment, les pôles gardent la
ciens une visibilité, tant vis-à-vis des Lorsqu’un champ de compétences possibilité de co-labelliser les projets
pouvoirs publics que des autres pôles, commun est identifié, une discussion qui les intéressent. ViaMéca et Arve-
ceux de la filière “métier”, comme par s’engage. Dans certains cas, l’un des Industries poursuivent des travaux
exemple Mov’eo dans l’automobile et deux pôles renonce à un domaine de communs dans un projet très inno-
System@tic pour les systèmes com- R & D au profit d’un autre dont la per- vant, le forage à grande vitesse vibra-
plexes, insiste Philippe Contet. Et une tinence est avérée ; dans d’autres, les toire (lire l’encadré p.28). Cette

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouvelle

 les pôles mode d’emploi 27

Les six pôles de la plate-forme mecafuture

Nom Entreprises Dont Centres Projets Projets interpôles Budgets des projets de R&D Relais français de la plate-forme
du pôle adhérentes PME recherche labellisés (Mecafuture) en cours (en millions d’euros) européenne Manufuture,
Arve-Industries 207 198 10 130 4 60 Mecafuture regroupe les six pôles
EMC2 français de mécanique. Par ailleurs,
90 86 28 62 2 213,5
Cluster Gospi (Gestion
Pôle des Microtechniques 78 75 18 67 2 32
et organisation des systèmes
Materalia 65 37 17 118 5 190 de production et de l’innovation)
Pôle nucléaire met en réseau les 350 chercheurs
72 45 10 23 1 4,5
bourguignon (PNB)
des équipes de recherche
ViaMéca 128 69 25 64 5 83 de Rhône-Alpes travaillant
Total 640 510 108 464 19 583 sur cette thématique.
Source : Mecafuture

opération d’usinage, très fréquente
dans certains domaines industriels
comme la fabrication d’automobiles,
est souvent un véritable casse-tête
pour les ateliers. Alors, des PME
comme Montupet, Chambon, UF1,
Capricorn Automotive ou Evaflo,
confrontées aux difficultés que sou-
lève le perçage profond, espèrent
trouver réponse à ce défi.
Sébastien Guenet, le directeur adjoint recherches destinées au secteur de la
de Materalia participe activement aux forge et de la fonderie : « Plus de 30 %
réunions de Mecafuture. « Notre pôle de la fonderie française se trouve dans
Matériaux de Lorraine et Champagne- notre région », précise à ce titre,
Ardenne, confronte ses projets et par- Sébastien Guénot. Certains travaux
tage sa réflexion avec les autres », sont menés en collaboration avec les
remarque le responsable. Parmi les pôles ViaMéca et Arve-Industries.
sujets chauds : le traitement de sur- Notamment celui qui vise le dévelop-
faces et la mise au point de nouveaux pement des systèmes de production
procédés de fabrication. Ou les plug-and-play ou Suite page 28 3

L’usine nouvelle | supplément au n° 3174 I 17 décembre 2009

 28 les pôles mode d’emploi
R & D

FGVV : un projet « multipartenaire »

Depuis 2007, deux pôles se sont alliés pour mener à bien l’un
des projets les plus innovants de la plate-forme Mecafuture.
Labellisé par ViaMéca et Arve-Industries et piloté par le Cetim,
le projet de recherche appliquée « Forage grande vitesse
vibratoire » (FGVV) se propose de mettre à la disposition des
industriels, d’ici à fin 2010, un procédé de perçage, plus
précis, plus économique et moins polluant. Ce programme
doté d’un budget de près de 3 millions d’euros, consacré au
développement de cette technologie d’usinage dans les
principales familles de matériaux (acier, inox, aluminium),
rassemble quatorze partenaires industriels, deux centres
techniques (Cetim et CTDec), trois écoles d’ingénieurs (Enise,
UJF et IFMA) et une plate-forme de travail collaboratif (Orée)
pour une durée de trente-sept mois.

3Suite de la page 27 l’améliora- confirme également André

tion des revêtements des réac-
teurs chimiques.
Un des responsables du pôle
EMC2, Benoît-Sagot Duvauroux
trouve lui aussi, cet échange
d’informations passionnant.
« On peut croiser les compéten-
ces de deux ou plusieurs pôles
quand un projet s’y prête », sou-
ligne-t-il. Et les exemples ne
Rejoignez manquent pas. Materalia s’allie
à ViaMéca pour répondre à un
4 500 exposants appel d’offres concernant la
mise au point d’un manipula-
dans le plus grand salon teur de grandes dimensions.
Montaud, d’Arve-Industries.
Certains pôles comme Plastipolis
passent même du second cercle
au premier. Très actif, ce dernier
mène un projet de recyclage des
matériaux composites en colla-
boration avec EMC2 et de mini-
fabrication avec le pôle des
Microtechniques.
Pour autant, Mecafuture ne
se limite pas qu’au Vieux
Continent. Des actions commu-
nes avec les clusters européens
en Allemagne, en Belgique ou
au Luxembourg sont en cours,
mais aussi avec certains situés

de l’industrie en ligne en route vers

l’international
www.usinenouvelle.com/expo Cependant, avec seulement
19 projets de R & D communs
sur 464 labellisés (au total par
les pôles de mécanique), il reste
10 000
S encore beaucoup de… pain sur
DEMANDE S
A L IF IÉ E la planche. « On peut mieux
QU
PAR MOIS faire ! », concède Philippe Contet.
Mecafuture intensifie son effort
d’ouverture. Après avoir mis en
place un « premier cercle » de
visuel non contractuel
au Japon et aux Etats-Unis.
D’autre part, ViaMéca mène
depuis dix-huit mois en colla-
boration avec Materalia et
EMC2, des projets en Russie.
« Nous avons organisé plusieurs
missions de prospection pour
nos adhérents à la recherche
d’un partenariat dans ce pays »,
explique Philippe Bertrand, maî-
tre de conférences à l’Ecole
nationale d’ingénieurs de Saint-

collaboration, ses responsables Etienne (Enise) et animateur

souhaitent l’élargir aux pôles
“métier”. Par exemple, ViaMéca
a labellisé des projets avec
Aerospace Valley et Route des
Lasers. « Nous allons monter
des conventions de collaboration
avec Mov’eo pour la mise au
L’EXPO PERMANENTE point des systèmes de climatisa-
4 500 EXPOSANTS ET 35 000 PRODUITS tion mécatroniques destinés aux
18 SECTEURS D’ACTIVITÉS
3 LANGUES : FRANCAIS, ANGLAIS, ALLEMAND futures voitures électriques »,
R & D du pôle ViaMéca. Une
entreprise russe est intéressée
par les machines de frittage
laser de Phenix Systems pour
fabriquer des pièces complexes
à partir de poudres métalliques
ou céramiques. Preuve que la
technologie française ne laisse
pas indifférent. .
Mirel Scherer

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouvelle


collaboration
La télévision du futur,
un défi multipôle
Les enjeux économiques et technologiques de la télévision de demain nécessitent une coopération
accrue entre pôles de compétitivité. Une démarche qui se multiplie dans le secteur des TIC.
P
lates-formes de publication et
d’échanges, services sur
mobile, chaînes thématiques,
vidéos à la demande…. La télé-
vision fait sa révolution avec l’appari-
tion de nouveaux usages, mais aussi
de nouveaux acteurs. Des enjeux éco-
nomiques, technologiques et indus-
triels globaux qui nécessitent une
collaboration accrue entre les pôles
sTéphane aUdras / rea
afin d’éviter un cantonnement à
l’échelle régionale.
Les pôles de compétitivité Cap Digital
Paris Région (contenus numériques)
et Images&Réseaux (contenus numé-
riques et leurs formes d’échanges
via les réseaux fixes ou mobiles), ainsi
que la plate-forme européenne NEM
(New Electronic Media) l’ont bien
compris. Les 9 et 10 novembre,
400experts triés sur le volet se réunis-
saient à Paris, sous leur égide, pour
échanger sur la télévision du futur, ses
usages et leur impact sur les modèles
économiques. Cette conférence,
« Future TV », devrait avoir lieu tous
les ans en alternance à Paris (fief de
Cap Digital) et en Bretagne (pour
Images & Réseaux).
Déjà, de nombreux projets sur la télé-
Cap digital Paris Région travaille avec vingt autres pôles
Cap Digital a la particularité de conduire
des projets avec 20pôles de compétitivité
différents. Des pôles de sa sphère (TIC), mais
aussi d’autres horizons à l’image de Mer
Bretagne et Mer Paca ou Aerospace Valley.
Ainsi, sur les 241projets labellisés et financés
par ce pôle depuis sa création, 33 l’ont été en
colabellisation. «En 2006, il n’y avait qu’un
L’usine nouveLLe | supplément au n°3174 I 17 décembre 2009
Les pôLes mode d’empLoI
Partenariat. Les pôles travaillent déjà ensemble sur de nombreux
projets concernant la télévision de demain.
vision de demain sont menés de
concert entre les pôles. A l’image de
3Dlive (production et de distribution
de contenus 3D numériques en relief)
porté par Orange Labs à Rennes et co-
labellisé par Images & Réseaux, Cap
Digital et Imaginove dans le cadre du
7e appel à projets. Ou plus récemment
de Ciné-Cast (accès aux films sur tous
les supports numériques) bilabélisé en
2009 par Cap Digital et Imaginove.
Afin d’éviter d’entrer en compétition
les uns avec les autres, des réunions
sont régulièrement organisées entre
projet “multipôle”. En 2009, ce chiffre est
passé à 23», précise Philippe Roy, le délégué
adjoint du pôle francilien. Une situation que
Cap Digital doit à sa spécificité: être le pôle
comprenant le plus grand nombre de PME
(430 actuellement, pour 20grands groupes).
Alors qu’elles n’étaient que 200 en 2008, elles
devraient dépasser la barre des 450 en 2009.
29
les douze pôles du secteur des TIC, et
plus particulièrement entre les trois
pôles « médias » (Imaginove, Cap
Digital et Images & réseaux). « Nous
nous rencontrons pour mieux se syn-
chroniser », précise Philippe Roy, le
délégué adjoint de Cap Digital. Tous
trois ont de très fréquentes zones
de frottement en raison de la proxi-
mité thématique, mais aussi du
fait de leurs nombreux membres en
commun, notamment parmi les gran-
des entreprises (SFR, Orange, Thales,
Thomson…).
ne pas proposer
de projets concurrents
« Nous faisons attention à ne pas pro-
poser de projets concurrents. Nous
essayons de marier plutôt que de
détruire », poursuit-il. Au final, Cap
Digital affiche au compteur 29 projets
labellisés avec Images & réseaux, 13
avec Imaginove et 20 avec System@tic
(TV du futur, TIC, ville durable….).
Autre pan de l’action commune entre
les pôles : se dépanner. Chacun active
ses réseaux, notamment lorsque
qu’une compétence particulière est
recherchée par un consortium.
Par ailleurs, les présidents et les délé-
gués généraux des dix-sept pôles de
compétitivité « à vocation mondiale »,
dont font partie Images & Réseaux et
Cap Digital, se rencontrent chaque
mois dans le cadre du Club des 17.
Objectifs : discuter des budgets visant
à renforcer des projets de R & D en
cours, trouver de nouveaux moyens
pour stimuler l’innovation, mais aussi
conduire une réflexion sur les secteurs
d’avenir. . Camille Chandès
 30 les pôles mode d’emploi

territoire

L’Alsace veut que ses pôles

fassent des petits
Depuis 2005, les pôles de compétitivité sont devenus des outils essentiels du développement
économique des régions. Petit tour d’horizon de leurs évolutions en Alsace.

T
rois, peut-être cinq. C’est le ne connaissait pas forcément l’Alsace, programme CimEco de formation à
décompte potentiellement mais on connaissait BioValley. Cela l’éco-conception. Idem pour Véhicule
les trois pôles évolutif des pôles de com- illustre les ambitions qu’il avait pour du futur, « réorienté vers les nouvel-
alsaciens pétitivité en Alsace. Parmi nous et pour sa région ». Le succes- les mobilités et qui ne s’attache plus
AlsAce BiovAlley le trio labellisé en 2005, seur de Zeller, André Reichardt seulement à l’automobile », dixit
• Pôle mondial deux pôles présentent un ancrage bi- (UMP), se félicite que les pôles « lan- Sophie Rohfritsch, vice-présidente
dédié au
développement de régional : Véhicule du futur, avec la cent beaucoup de projets collaboratifs (UMP) du conseil régional. La com-
nouvelles molécules Franche-Comté, et Fibres Grand Est, de qualité. La dynamique est là et munauté urbaine de Strasbourg sent
thérapeutiques et avec la Lorraine. S’y ajoute Alsace nos objectifs en la matière sont le parti qu’elle peut en tirer : les
de technologies
médicales, BioValley, tout à la fois enfant du pays atteints ». « mobilités innovantes » de Véhicule
en particulier et joyau de la couronne. La région fut, « La Région considère les pôles du futur figurent dans son plan de
dans les domaines il y a près de quinze ans, à l’origine comme un outil parapublic de déve- développement économique. Ce qui
de la robotique de l’association du même nom loppement économique. Du coup, laisse augurer l’expérimentation de
et de l’imagerie.
• 60 adhérents regroupant chercheurs et entreprises elle ne partage pas l’exigence de l’Etat projets de transports doux, comme le
• 7 millions d’euros en santé et sciences de la vie. Elle a de financements issus à 50 % du Cristal de Lohr Industrie, un véhicule
depuis 2005 fusionné depuis avec le pôle à voca- privé », note Ferdinand Tomarchio, public à usage libre-service et semi-
pour l’aide au
financement de tion mondiale. Aujourd’hui, le conseil chef de la division développement collectif qui sera testé à Strasbourg et
projets collaboratifs régional soutient les candidatures industriel de la Drire Alsace. Au sein Montbéliard.
portées par ses partenaires indus- des services de la Région, le suivi des
véhicule du futur triels dans le cadre de l’appel à pro- pôles incombe à cinq personnes de la … et de structuration
• Pôle national axé jets Ecotechnologies. L’une centrée direction de l’innovation, de la recher- des filières
sur les solutions
pour les véhicules sur la « qualité des eaux continenta- che et de l’enseignement supérieur. Le soutien financier de la région ne
et les mobilités les » avec la Lorraine, l’autre sur les Son directeur, Guy-René Perrin, génère pas de comportement intrusif
du futur. solutions à énergie positive pour le admet « des relations privilégiées » dans la vie des pôles. « Elle ne cher-
• 200 adhérents bâtiment. avec Alsace BioValley, mais « la région che pas à définir nos orientations
• 2,7 millions
d’euros depuis est très œcuménique dans ses sou- scientifiques. Ce qui la ferait sortir de
2005 pour l’aide outil de développement tiens », se réjouit Philippe Chican, le son rôle », affirme Nicolas Carboni.
au financement de économique… directeur des programmes R & D de « La Région considère les pôles
projets collaboratifs
L’Alsace est enthousiaste, car elle juge Véhicule du futur. « Le conseil régio- comme adultes. Elle peut faire passer
fiBres GrAnd est positif le bilan de ses pôles. Adrien nal se mettait un peu dans le rôle de des messages, disant que telle orien-
• Pôle national Zeller (UMP), président du conseil second par rapport à la Lorraine, se tation l’intéresse, mais elle prend en
qui vise à concevoir régional décédé en août dernier, les rappelle Karl Gedda, le délégué géné- compte la stratégie élaborée par la
les fibres et les éco- considérait comme un instrument ral du pôle Fibres Grand Est. Ce n’est gouvernance du pôle et la soutient de
matériaux du futur
à partir de la nature essentiel de structuration des filières plus le cas aujourd’hui. » la manière la plus efficace possible »,
et de la chimie et d’attractivité du territoire. Nicolas Les éco-matériaux et la chimie verte, assure Philippe Chican. La patte de
verte. Carboni, le directeur général d’Alsace mis en avant après clarification des la Région est plus sensible en matière
• 330 adhérents BioValley, qui a participé à la création axes de recherche du pôle Fibres de structuration des filières. Au parc
• 500 000 euros
depuis 2005 de 1 600 emplois directs et indirects, Grand Est, correspondent bien à la d’innovation d’Illkirch, le centre
pour l’aide au se souvient du « fond de fierté qu’il stratégie régionale de développement. névralgique d’Alsace BioValley, elle a
financement de avait dans la voix quand il expliquait La collectivité apporte d’ailleurs un souhaité la fusion des projets de
projets collaboratifs
qu’au Japon ou en Corée du Sud, on soutien de 60 000 euros par an au Centre de biologie intégrative (CBI)

17 décembre 2009 | supplément au n°3174 | L’usine nouveLLe


klAus stöber
innovation. les étudiants en pharmacie de l’université de strasbourg auront la possibilité de s’orienter
dès la rentrée 2010 vers une licence pro “métiers du médicament”.
– porté par l’Institut de génétique et
de biologie moléculaire et cellulaire –
et d’hôtel des plates-formes (HdP) du
pôle, pour la recherche et les collabo-
rations industrielles.
CBI et HdP seront regroupés dans un
bâtiment unique, la région assurant
la maîtrise d’ouvrage d’un chantier
qui devrait accroître la visibilité de
l’agglomération strasbourgeoise dans
le champ des biotechnologies. Depuis
deux ans, « elle nous a aussi appuyés
de façon forte » dans la démarche de
clarification des briques de compé-
tences autour de BioValley, indique
Nicolas Carboni. Les « chevauche-
ments malsains » entre partenaires
de l’innovation ont été éliminés pour
L’usine nouveLLe | supplément au n°3174 I 17 décembre 2009
mettre en œuvre une stratégie uni-
que, où chacun des onze acteurs
répertoriés joue sa partition : identi-
fication des projets pour le réseau de
valorisation de la recherche Conectus,
incubation pour Semia, accès aux
programmes européens pour l’Agence
régionale de l’innovation...
vers une démarche
de clusters
L’Alsace encourage les pôles de com-
pétitivité à collaborer avec les filiè-
res identifiées. Le pôle Fibres Grand
Est a ainsi adopté un programme
d’actions en commun avec les pôles
régionaux Textile et Chimie, tous
trois formant le domaine d’activité
les Pôles moDe D’emPloi 31
une usine école
pour Alsace Biovalley
Structurer le territoire, c’est aussi
faire émerger des filières de
formation. Alsace BioValley
s’y emploie avec l’ouverture en 2010,
en partenariat avec l’Université
de Strasbourg (UdS), d’une licence
pro «métiers du médicament»
au sein de la faculté de pharmacie.
Le pôle s’est aussi associé avec l’UdS
et l’université de Caroline du Nord
(Etats-Unis) pour un projet «d’usine
école» qui formerait
à la bioproduction et à la production
en milieu aseptique.
Le gisement d’emplois est évalué
à 20000postes pour la région
transfrontalière du Rhin supérieur.
Ce programme de formation initiale
et continue «met l’emphase
sur la requalification, pour aider
en partie l’Alsace à effectuer
sa mutation» dans un contexte
où l’industrie manufacturière
se contracte, expose Nicolas Carboni.
Alsace BioValley a mobilisé
ses partenaires industriels
et travaille désormais à l’ingénierie
financière du projet.
stratégique Matériaux. Le plan de
dynamisation des industries agro-
alimentaires, récemment lancé avec
le soutien de la Région, témoigne
d’une volonté de mise en commun de
projets et de services inspirée des
pôles de compétitivité. « Au départ,
certains secteurs se regroupaient
pour se tenir chaud et limiter la casse,
commente Guy-René Perrin, le direc-
teur de l’innovation. Ce qu’on essaie
de faire, c’est de les tirer vers des
démarches de grappes, de clusters,
pour parvenir à des projets innovants
et collaboratifs. » C’est en somme
une stratégie de multiplication des
pôles. .
A strAsBourG, thomAs cAlinon
 32 le guide des pôles

Tout savoir sur les pôles

Nous vous présentons le classement des 71 pôles de compétitivité par secteurs et ordre alphabétique
avec toutes leurs coordonnées. Vous les retrouvez par régions sur la carte.

5 Aquimer Laurent-Emmanuel Migeon,

Aéronautique- Nord-Pas-de-Calais président Biens de Biens de
Espace 16, rue du Commandant-Charcot Ghislain Grevy, directeur
consommation consommation-
62200 Boulogne-sur-Mer 11 Qualitropic
1 ASTech Paris Région 03 21 10 78 98 16 Cosmetic Valley Chimie-Matériaux
Ile-de-France Ile de La Réunion
www.poleaquimer.com Centre, Haute-Normandie, 20 Maud/Matériaux et
8, rue des Vertugadins MRST
Ile-de-France applications pour une
92190 Meudon Jean-Baptiste Delpierre, président 3, rue Serge-Ycard
1, place de la Cathédrale
Thierry Missonnier, directeur 97490 Sainte-Clotilde
28000 Chartres
utilisation durable
01 55 64 04 60 Nord-Pas-de-Calais
www.pole-astech.org 6 Céréales Vallée 02 62 97 10 88
02 37 21 12 11 Parc scientifique
Auvergne www.qualitropic.com
Alain Coutrot, président www.cosmetic-valley.com de la Haute-Borne
Gérard Laruelle, directeur général Biopôle Clermont-Limagne Jean-Pierre Avril, président
Alban Muller, président 5, rue Héloïse
63360 Saint-Beauzire Françoise Delabaere, directrice
2 Pégase Jean-Luc Ansel, directeur général 59650 Villeneuve-d’Ascq
Provence-Alpes-Côte d’Azur,
04 73 33 71 90 12 Valorial 17 Pôle Enfant 03 20 34 54 80
www.cereales-vallee.org Bretagne
Rhône-Alpes Pays de la Loire www.polemaud.com
Bâtiment Le Clamar Pierre Pagesse, président Agrocampus
CCI - 34, rue Nationale Xavier Ibled, président
240, rue René-Descartes Grégoire-Yves Berthe, directeur 65, rue de Saint-Brieuc/CS 84215
49300 Cholet Olivier Varlet, directeur général
13857 Aix-en-Provence Cedex 3 délégué 35042 Rennes Cedex
02 41 49 57 23
04 42 85 77 70 7 Filière équine 02 23 48 59 64
www.poleenfant.fr
www.pole-valorial.fr
www.pole-pegase.com Basse-Normandie
Michel Houdebine, président
Joseph Grimaud, président Biens de
23, rue Pasteur
Alain Rolland, président
14120 Mondeville Michel Pinel, directeur
Patrick Blondeau, directeur consommation-
Jean-Yves Longere, directeur
02 31 27 10 10 13 Végépolys 18 Sporaltec Matériaux
www.pole-filiere-equine.com Rhône-Alpes 21 Pôle européen de la
Pays de la Loire
1, rue de l’Informatique
Aéronautique- Laurence Meunier, présidente 3, rue Alexandre-Fleming
42000 Saint-Etienne céramique
Espace-TIC Frédéric Chauvel, directeur 49066 Angers Cedex 1 Limousin, Midi-Pyrénées, Centre
04 77 39 00 31 Ester Technopôle
8 InnoViandes 02 41 72 17 37
3 Aerospace Valley www.sporaltec.fr 1, avenue d’Ester
Auvergne, Bretagne, Limousin, www.vegepolys.eu
Midi-Pyrénées, Aquitaine Jacky Brossard, président 87069 Limoges Cedex
Rhône-Alpes Bruno de Laage, président
23, avenue Edouard-Belin Thierry Chabroux, délégué général 05 55 38 16 21
ZAC Parc industriel des Gravanches Gino Boismorin, directeur
BP 4025 www.cerameurop.com
31055 Toulouse Cedex 4 10, rue Jacqueline-Auriol 14 Vitagora
63039 Clermont-Ferrand Cedex 2 Bourgogne, Franche-Comté Arnaud Hory, président
05 61 14 80 30
04 73 98 53 81 Maison des industries
Biens de Vincent Collins, directeur
www.aerospace-valley.com consommation-
www.innoviandes.org alimentaires de Bourgogne
Jean-Marc Thomas, président
Laurent Spanghero, président 4, bd Docteur-Jean-Veillet/BP Bioressources-
Agnès Paillard, directrice générale
Catherine Ménard, directrice 46524 Chimie Bioressources-
générale 21065 Dijon Cedex
19 PASS/Parfums Arômes
Energie-Matériaux
03 80 78 97 91
Agroalimentaire 9 Pôle européen
www.vitagora.com Senteurs Saveurs 22 IAR/Industries &
4 AgriMip Innovation d’innovation fruits Provence-Alpes-Côte d’Azur, Agro-Ressources
et légumes Pierre Guez, président Rhône-Alpes Champagne-Ardennes, Picardie
Midi-Pyrénées Christophe Breuillet, directeur
Provence-Alpes-Côte d’Azur, c/o Pôle Azur Provence 50-52, bd Brossolette/BP 05
Campus Inra-Chemin
Rhône-Alpes, 57, avenue Pierre-Sémard 02930 Laon Cedex
de Borde-Rouge
BP 82283 Languedoc-Roussillon 06130 Grasse 03 23 23 25 25
31326 Castanet Tolosan Cedex Cité de l’alimentation Agroalimentaire- 04 92 42 34 80 www.iar-pole.com
05 61 32 13 60
Rue Pierre-Bayle/BP 11548 Santé www.pole-pass.fr Daniel Thomas, président
84916 Avignon Cedex 09 Thierry Stadler, directeur général
www.agrimipinnovation.com 15 Prod’Innov Han Paul Bodifiée, président
04 90 31 58 81 Philippe Claud, délégué général
Alain Chatillon, président www.peifl.org
Aquitaine 23 Fibres Grand Est
Patrice Roché, directeur 42, rue du Général-de-Larminat Lorraine, Alsace
Yves Bayon de Noyer, président 33001 Bordeaux Cedex 27, rue du Merle-Blanc/BP 1041
Gilles Fayard, directeur 05 57 57 84 83 88051 Epinal Cedex 9
10 Q@LI-MEDiterranée www.prodinnov.fr 03 29 29 61 89
Languedoc-Roussillon Alain Cougrand, président www.polefibres.fr
c/o Agropolis International Jean-Louis Saubion, délégué François Vandamme, président
Avenue Agropolis général Karl Gedda, délégué général
34394 Montpellier Cedex 5
04 67 04 75 56
www.qalimediterranee.fr

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouvelle

 le guide des pôles 33

Aquimer 45 Pôle des industries du commerce

Marcq-
Boulogne-sur-Mer 5 en-Barœul 52 UP-tex
Les 71 pôles de compétitivité NORD-PAS-DE-CALAIS 31 20 MAUD/Matériaux et applications
pour une utilisation durable
français Nutrition Santé Longévité
Loos
67
i-Trans
Villeneuve-d'Ascq

Valenciennes
Nov@log
Le Havre HAUTE-
TES/Transactions 44 NORMANDIE PICARDIE
électroniques sécurisées 22 IAR/Industries & Agro-ressources
Colombelles 65 69 Laon
Images & Réseaux 7
Lannion Mov'eo
Filière Équine St-Étienne- CHAMPAGNE-
61
Mondeville du-Rouvray ILE-DE-FRANCE Advancity ARDENNE 49 Materalia
Paris 42 Marne-la-Vallée Metz
40 Mer Bretagne
Brest BASSE-NORMANDIE ASTech 1 Alsace
Paris-Région Biovalley
Meudon 64 30 Medicen Paris Région LORRAINE Illkirch
BRETAGNE Cosmetic Valley 16 System@tic 43 Finance Innovation 25
12 Valorial Paris-Région
Rennes PAYS DE Chartres
Saint-Aubin 60 Cap Digital Paris Région
ALSACE
23
LA LOIRE 33 Elastopôle Fibres Grand Est
Végépolys Orléans Épinal
Atlanpole Biotherapies 26 Angers CENTRE 71
Nantes 13 FRANCHE-Pôle Véhicule du Futur
Pôle Génie Civil 46
36 S2E2/Sciences et systèmes BOURGOGNE Vitagora
Dijon COMTÉ Mulhouse
Écocontruction 17 de l'énergie électrique 14
EMC2/ 48 Pôle Enfant Tours 54 Pôle des Microtechniques
Ensembles métalliques Cholet Besançon
et composites complexes Lyonbiopôle 29
iDforCAR 66 70 MTA/Mobilité Axelera 32
et Transports avancés 39 PNB/Pôle Nucléaire Bourgogne
POITOU- Chasseneuil-du-Poitou Lyon Urban 68 Chalon-sur-Saône
Truck&Bus
CHARENTES
50 Plastipolis
Pôle européen 21 Céréales Vallée Oyonnax
de la céramique Limoges Saint-Beauzire
Elopsys 59 6
Techtera 51
RHÔNE-ALPES 53 Arve-Industries
Pôles de compétitivité Cluses
LIMOUSIN
Ecully Lyon 62 Imaginove
national Villeurbanne
18
mondial Sporaltec
à vocation mondiale InnoViandes 8 AUVERGNE Saint-Etienne 37 Tenerrdis
58 Route des Lasers Clermont-Ferrand Grenoble
24 Bordeaux
15 Prod'Innov
ViaMéca 55 56 Minalogic
Xylofutur Clermont-Ferrand Grenoble
Gradignan Bordeaux
Trimatec PROVENCE-ALPES-
Pont-Saint-Esprit
AQUITAINE CÔTE D'AZUR
3 Aerospace Valley 38 2 Pégase
Toulouse
PASS/
Aix-en-Provence Parfums Arômes
Pôle européen
27 Cancer-Bio-Santé d'innovation 9 47 Pôle Risques Senteurs Saveurs
fruits et légumes Aix-en-Provence Grasse
AgriMip Innovation 4 Toulouse
Avignon 19 63
Castanet-Tolosan 34 Capenergies
11 Qualitropic 10
Sainte-Clotilde Saint-Paul- Solutions
lès-Durance communicantes
MIDI-PYRÉNÉES LANGUEDOC- Q@LI-MEDiterranée
Montpellier sécurisées
LA RÉUNION ROUSSILLON Eurobiomed 28 41
Sophia-Antipolis

DERBI/Développement des énergies renouvelables Marseille Mer PACA

La Seyne-sur-Mer
dans le bâtiment et l'industrie 35 Optitec 57
Perpignan Marseille

24 Xylofutur 26 Atlanpole 27 Cancer-Bio-Santé 28 Eurobiomed

Aquitaine Biotechnologies- Biotherapies Midi-Pyrénées, Limousin Provence-Alpes-Côte d’Azur,
31, avenue de la Poterie Pharma-Santé Pays de la Loire Immeuble Le Caffarelli Languedoc-Roussillon
33170 Gradignan c/o Atlanpole 9, place Alfonse-Jourdain 2, rue Henri-Barbusse
05 56 81 54 87 25 Alsace Biovalley Château de la Chantrerie/BP 31000 Toulouse 13001 Marseille
www.xylofutur.fr Alsace 90702 05 34 25 50 40 04 91 13 74 65
Parc d’innovation 44307 Nantes Cedex 3 www.cancerbiosante.fr www.eurobiomed.org
Marc Vincent, président
9, bd Gonthier-d’Andernach 02 40 25 27 20 Pierre Montoriol, président
Stéphane Latour, directeur Jacquie Berthe, président
67400 Illkirch www.atlantic-biotherapies.com Jean-Pierre Saintouil, Alain Yvorra, directeur général
03 90 40 30 00 Olivier Boisteau, président directeur général
www.alsace-biovalley.com Jean-François Balducchi, directeur Suite page 34 3
Pascal Neuville, président
Nicolas Carboni, directeur général

L’usine nouvelle | supplément au n° 3174 I 17 décembre 2009

 34 le guide des pôles
3Suite de la page 33

29 Lyonbiopôle 36 S2E2/Sciences et 44105 Nantes Cedex 4

Rhône-Alpes systèmes de l’énergie Ingénierie/Services 02 40 44 62 54 Microtechnique/
Immeuble Domilyon électrique 42 Advancity www.pole-emc2.fr Mécanique-TIC
321, avenue Jean-Jaurès Centre, Limousin Nicolas Orance, président
Ile-de-France 56 Minalogic
69007 Lyon c/o STMicroelectronics Laurent Manach, directeur
c/o Polytechnicum Rhône-Alpes
04 72 76 53 30 16, rue Pierre-et-Marie-Curie 6-8, avenue Blaise-Pascal 49 Materalia
www.lyonbiopole.com Maison des Micro
BP 7155 Champs-sur-Marne Lorraine, Champagne-Ardenne et Nanotechnologies
Philippe Archinard, président 37071 Tours Cedex 2 77455 Marne-la-Vallée Cedex 2 Ciram 3, parvis Louis-Néel
Yves Laurent, directeur général 02 47 42 41 21 01 45 92 65 96 4, rue Augustin-Fresnel 38054 Grenoble Cedex 9
30 Medicen Paris Région www.s2e2.fr www.advancity.eu 57070 Metz 04 38 78 19 47
Ile-de-France Thierry Allard, président Michel Cote, président 03 87 37 42 82 www.minalogic.com
6, rue Alexandre-Cabanel Jérôme Finot, directeur Thierry Delarbre, directeur général www.materalia.fr
Philippe Delorme, président
75015 Paris 37 Tenerrdis Jean-Louis Pierquin, président
43 Finance Innovation Olivier Bonnet, directeur général
Nicolas Leterrier, délégué général
01 44 49 30 00 Rhône-Alpes Ile-de-France
www.medicen.org Polytec 39-41, rue Cambon 50 Plastipolis
Emmanuel Canet, président 19, rue des Berges 75039 Paris Cedex 01 Franche-Comté, Rhône-Alpes Photonique
Jean Derégnaucourt, 38024 Grenoble Cedex 01 49 27 17 22 Maison des Entreprises
délégué général 04 76 51 85 34 BP 10029/Bellignat 57 Optitec
www.finance-innovation.org Provence-Alpes-Côte d’Azur
31 Nutrition Santé www.tenerrdis.fr Jean Laurent, président 01115 Oyonnax Cedex
38, rue Frédéric-Joliot-Curie
Longévité Claude Graff, président Arnaud de Bresson, directeur 04 74 12 19 23 13388 Marseille Cedex 13
Nord-Pas-de-Calais Françoise Charbit, déléguée général www.plastipolis.fr
générale 04 91 05 59 69
310, avenue Eugène-Avinée Daniel Goujon, président
44 Nov@log Patrick Vuillermoz, directeur
www.popsud.org
59120 Loos Haute-Normandie Jacques Boulesteix, président
03 28 55 90 60 L’albatros 51 Techtera Katia Mirochnitchenko, directrice
www.pole-nsl.org Energie-Ingénierie/ Esplanade de l’Europe Rhône-Alpes
Marc Roquette, président Services 76600 Le Havre Avenue Guy-de-Collongue 58 Route des Lasers
Etienne Vervaecke, directeur 69134 Ecully Cedex Aquitaine
38 Trimatec 02 76 30 50 80 42, rue du Général-de-Larminat
Languedoc-Roussillon, Provence- www.novalog.eu 04 72 86 16 30 33001 Bordeaux Cedex
Alpes-Côte d’Azur, Rhône-Alpes Olivier Maurel, président www.techtera.org
05 57 57 84 84
Chimie- Matériaux 47, avenue du Général-de-Gaulle Hugues Valenton, directeur général Jean-Charles Potelle, président www.routedeslasers.com
32 Axelera 30130 Pont-Saint-Esprit Corine Farace, déléguée générale
45 Pôle des Industries André Ducasse, président
Rhône-Alpes 04 66 89 00 49 52 UP-tex
www.pole-trimatec.fr
du commerce Michaël Haddad, délégué
La Cité des Entreprises Nord-Pas-de-Calais Nord-Pas-de-Calais
60, avenue Jean-Mermoz Jérôme Blancher, président Entreprises et Cités 40, rue Eugène-Jacquet
Daniel Mathieu, directeur
69373 Lyon Cedex 08
des projets
40, rue Eugène-et-Jacquet SP 15
59708 Marcq-en-Baroeul
Photonique-TIC
04 78 77 83 64 SP 15
www.axelera.org 59708 Marcq-en-Baroeul Cedex 03 20 99 46 71 59 Elopsys
Denis Bortzmeyer, président www.up-tex.fr Limousin
03 20 99 24 26
Marie-Emmanuelle Fréour, Energie- www.picom.fr André Beirnaert, président
Imm. Cassiopée - Parc d’Ester
26, rue Atlantis
déléguée générale Microtechnique/ Arnaud Mulliez, président Isabelle Zeller, directrice générale 87069 Limoges Cedex
33 Elastopôle Mécanique Patrick Brunier, délégué général
05 87 21 21 60
Centre, Ile-de-France, Auvergne, 39 PNB/Pôle Nucléaire 46 Pôle Génie civil www.elopsys.fr
Pays de la Loire Bourgogne Ecoconstruction Microtechnique/ Dominique Roussel, président
5, rue du Carbone Bourgogne Pays de la Loire Mécanique Thomas Vincent, directeur
45100 Orléans 1, avenue de Verdun 16, quai Ernest-Renaud 53 Arve-Industries
02 38 45 75 87 BP 60190 BP 90517 Rhône-Alpes
www.elastopole.com 71105 Chalon-sur-Saône Cedex 44105 Nantes Cedex 4 750, avenue de Colomby/BP TIC
Didier Fegly, président 03 85 42 36 90 02 72 56 80 51 50141
Bruno Marostegan, directeur 60 Cap Digital
www.polenucleairebourgogne.fr www.pole-geniecivil- 74303 Cluses Cedex
ecoconstruction.fr Paris Région
Gérard Kottmann, président 04 50 18 73 84 Ile-de-France
Bertrand Gauvain, délégué général Bernard Théret, président www.arve-industries.fr Passage de l’Innovation
Energie José Caire, directeur Etienne Piot, président 74, rue du Faubourg-
34 Capenergies 47 Pôle Risques René Nantua, directeur général Saint-Antoine
Provence-Alpes-Côte d’Azur Energie-TIC- Provence-Alpes-Côte d’Azur, 54 Pôle 75012 Paris
CEA Cadarache/Bât. 101 Transports Languedoc-Roussillon des Microtechniques 01 40 41 11 60
13108 Saint-Paul-Lez-Durance Europôle de l’Arbois - Bât. France www.capdigital.com
04 42 25 37 09
40 Mer Bretagne Laennec
Bretagne 18, rue Alain-Savary Henri Verdier, président
www.capenergies.fr Avenue P.-Philibert 25000 Besançon Patrick Cocquet, délégué général
40, rue Jim-Sévellec/CS 83809 13857 Aix-en-Provence Cedex 3
Serge Durand, président 03 81 25 53 65
Jean-Christophe Delvallet, directeur
29238 Brest Cedex 3
04 42 12 30 50 61 Images & Réseaux
02 98 05 63 17 www.polemicrotechniques.fr Bretagne, Pays de la Loire
www.pole-risques.com
35 Derbi/Développement www.pole-mer-bretagne.com Etienne Boyer, président 4, rue Ampère
Joël Chenet, président
des énergies renouvela- Hervé Molinier, président Richard Biagioni, directeur
Jean-Michel Paris, directeur 22300 Lannion
bles dans le bâtiment et Patrick Poupon, directeur 55 ViaMéca 02 96 48 31 55
l’industrie 41 Mer PACA Rhône-Alpes, Auvergne, www.images-et-reseaux.com
Languedoc-Roussillon Limousin, Centre, Languedoc- Vincent Marcatté, président
52, avenue Paul-Alduy
Provence-Alpes-Côte d’Azur Matériaux Roussillon, Midi-Pyrénées Bertrand Guilbaud, directeur
229, chemin de la Farlède
66860 Perpignan Cedex 83500 La Seyne-sur-Mer 48 EMC2/Ensembles CCI de Clermont-Ferrand/Issoire général
04 68 66 17 96 04 94 03 89 03 métalliques et 148, boulevard Lavoisier
www.pole-derbi.com www.polemerpaca.fr composites complexes 63037 Clermont-Ferrand Cedex 1
André Joffre, président Bernard Sans, président Pays de la Loire, Bretagne 04 73 43 43 55
Gilles Charier, directeur Patrick Baraona, directeur CRCI - Centre des Salorges www.viameca.fr
16, quai Ernest-Renaud André Malet, président
BP 70515 Bruno Despalins, secrétaire général

17 décembre 2009 | supplément au n° 3174 | L’usine nouvelle

 le guide des pôles 35

62 Imaginove 65 TES (Transactions Jean-Marie Delbecq, président 70 MTA (Mobilité

Rhône-Alpes
Pôle audiovisuel Pixel
26, rue Emile-Decorps
69100 Villeurbanne
04 37 56 89 01
www.imaginove.fr
Olivier Masclef, président
Ludovic Noël, directeur
63 Solutions
communicantes
sécurisées
Provence-Alpes-Côte d’Azur
Place Sophie-Laffitte/BP 217
06904 Sophia-Antipolis Cedex
04 92 96 79 60
www.pole-scs.org
Jean-Pierre Henry, président
Georges Falessi, directeur
64 System@tic
Paris-Région
Ile-de-France
Route départementale 128
Parc technologique Les Algo-
rithmes/Bât. Euripide
91190 Saint-Aubin
01 69 81 65 65
www.systematic-paris-
region.org
Dominique Vernay, président
Sylvain Dorschner,délégué
général  www.i-trans.org
électroniques Jean-Pierre Provo,délégué et transports
sécurisées) général avancés)
Basse-Normandie 68 Lyon Urban Poitou-Charentes
Campus Effiscience Avenue du Futuroscope
Truck&Bus
8, rue Léopold-Sédar- Rhône-Alpes Téléport 1/Arobase 2/BP
Senghor c/o CCI de Lyon 60208
14460 Colombelles Place de la Bourse 86963 Futuroscope Cedex
02 31 53 63 30 69289 Lyon Cedex 02 Chassenueil du Poitou
www.pole-tes.com 04 72 40 57 00 05 49 49 77 10
Pascal Baisnée, président www.lutb.fr www.pole-mta.com
Paul Faivre-Pierret, directeur Eric Poyeton, président Paul Rivault, président
Pascal Nief, délégué général Paul Terrien, directeur
69 Mov’eo 71 Pôle Véhicule
Transports Haute-Normandie, Ile-de- du Futur
66 iDforCAR France, Basse-Normandie Alsace, Franche-Comté
Bretagne, Pays de la Loire, Technopôle du Madrillet Technopole de Mulhouse
Poitou-Charentes 50, rue Ettore-Bugatti 40, rue Marc-Seguin
74, route de la Jonelière 76800 Saint-Etienne- BP 2118
44300 Nantes du-Rouvray 68060 Mulhouse Cedex
03 89 32 76 44
0810 66 64 87 02 35 65 78 20
www.pole-moveo.org www.vehiculedufutur.com
www.id4car.org
Serge Laverdure, président Luc-Alexandre Ménard, Arnold Tramaille, président
Bernadette Rovire, directrice président Brigitte Morgulis, secrétaire
générale Michel Gigou, directeur général générale
67 i-Trans
Pages réalisées par Marielle Flèche
Nord-Pas-de-Calais, Picardie
Résidence la Dodenne
5, rue Gustave-Crauk
59300 Valenciennes
03 27 19 00 10

pour aller plus loin

RAPPORTS
Les pôles de compétitivité :
bilan et perspectives d’une
politique industrielle et
d’aménagement du territoire
Rapport d’évaluation du Sénat
Par Michel Houël et Marc Daunis,
sénateurs. Octobre 2009.
Consultable sur www.senat.fr/rap/
r09-040/r09-0401.pdf
Nos pôles de compétitivité
s’affirment, mais créent-ils
de la valeur ?
350 interviews et benchmark
international
Par Paris-Ile de France Capitale
Economique, en partenariat avec
Altran et PricewaterhouseCoopers.
Septembre 2009.
Consultable sur www.altran.com/
document/?f=Altran_20090907_PU_
FR.pdf
Mission d’évaluation et de
contrôle : quels enjeux pour les
pôles de compétitivité ?
Rapport d’évaluation de l’Assemblée
nationale
Par Alain Claeys, Jean-Pierre Gorges et
Pierre Lasbordes, députés. Septembre
2009
Consultable sur www.assemblee-
nationale.fr/13/pdf/rap-info/i1930.
pdf
L’évaluation des pôles de
compétitivité : bilan de la 1re
phase 2005-2008
Evaluation mise en œuvre par
la Diact et conduite par le cabinet
CM International en association avec
Boston Consulting Groupe.
La Documentation française, collection
Travaux N° 9, 112 pages, septembre
2008, 12 euros.
Synthèse consultable sur www.
competitivite.gouv.fr/IMG/pdf/
synthese_BCG-CMI_evaluation_des_
poles_de_competitivite.pdf
LIVRES
Pôles et compétitivité, innovation
et entrepreneuriat
Organisation de coopération et de
développement économiques (OCDE)
La Documentation française, 2009,
264 pages, 40 euros.
Les pôles de compétitivité
De Marie-France Barthet
et Muriel Thoin
La Documentation française, collection
Territoires en mouvement (Diact),
2009. 128 pages, 9 euros.
La Recherche et l’innovation
en France - Chapitre 9, « Les pôles
de compétitivité français »
Sous la direction de Jacques Lesourne
et Denis Randet.
Editions Odile Jacob, octobre 2008,
480 pages, 27 euros.
Les pôles, réseaux d’excellence
et d’innovation - Enquête
sur les pôles de compétitivité
Par Jean-Sébastien Scandella
Editions Autrement, collection Acteurs
de la société, mai 2008, 202 pages,
23 euros.
Les pôles de compétitivité,
que peut-on en attendre ?
par G. Durantin, P. Martin, T. Mayer,
F. Mayneris
Editions Rue d’Ulm, collection du
Centre pour la recherche économique
et ses applications (Cepremap), 2008,
84 pages, 5 euros.
SITES INTERNET
www.competitivite.gouv.fr,
site officiel des pôles français.
www.clusterobservatory.eu,
site officiel des pôles européens.

L’usine nouvelle | supplément au n° 3174 I 17 décembre 2009