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ECONOMÍA DE EMPRESA I
B.B.A.
SANTIAGO HUARTE MUNIESA
FABRICE HUPIN
2
1. LA EMPRESA
INDICE:
1. La empresa como agente económico
2. La empresa en la teoría
3. Modelo de empresa
4. Clases de empresas
Economía de Empresa I
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3
1. LA EMPRESA COMO AGENTE ECONÓMICO
• Agentes económicos: Aquellos que toman decisiones
relevantes, que afectan a los demás:
• Estado: Proveedor servicios públicos, Invierte fondos
públicos.
• Familias: Unidad básica de consumo. Deciden en
función de su Interés personal (maximizan su función
de utiIidad) y racionalidad.
• Empresas: Productos y servicios para el consumo.
Objetivo: Maximizar Beneficios o Creación de valor
accionistas.
4
Empresas
Ofrece
• Prestaciones
sociales
• Intereses
• Infraestructuras Demandan
• Financiación
• Impuestos
• Mano de obra
• Intereses
• Inversión en
sectores
estratégicos
• Infraestructuras
• Financiación
• Subvenciones
• Impuestos
• Serv/prod
• Financiación
Rentas, intereses, productos, …
Mano de obra, financiación
Familias
Estado
Economía de Empresa I
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Relaciones entre empresas
Factores
productivos
(ya disponibles o
adquiridos en el
mercado)
Empresa
(tecnología + factores
productivos) =
Valor añadido
Producto final
(o también puede ser el factor
productivo de otra empresa)
Empresa
Intercambios a través del mercado
6
• Clases de bienes o productos:
• Bienes privados: Consumo simultáneo imposible
(manzana).
• Bienes públicos: Consumo simultáneo posible (defensa
nacional, Televisión).
• Bienes mixtos: Consumo simultáneo posible pero puede
haber congestión (Avión, autopistas, Hospitales?).
Economía de Empresa I
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• Las instituciones:
• Contribuyen a explicar el funcionamiento
global de la economía.
• No son agentes económicos ni el mercado.
• Ejemplos: el dinero, la justicia, la semana, los
derechos de propiedad.
• Sin derechos de propiedad: Conflicto entre los
agentes sociales.
• Con derechos de propiedad: Equilibrio
(coordinación) entre los agentes.
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DICCIONARIO ECONÓMICO FINANCIERO (Bernard, Colli y Levandowsky)
EMPRESA: Unidad económica autónoma organizada para combinar un
conjunto de factores de producción con vistas a la producción de bienes
y servicios para el mercado.
2. LA EMPRESA EN LA TEORÍA
DICCIONARIO DE LA LENGUA ESPAÑOLA
EMPRESA: (Del it. Impresa). f. Acción ardua y dificultosa que
valerosamente se comienza. 2. Intento o designio de hacer alguna cosa.
3. Casa o sociedad mercantil o industrial fundada para emprender o
llevar a cabo construcciones, negocios o proyectos de importancia. 4.
Obra o designio llevado a efecto, en especial cuando en él intervienen
varias personas. 5. Entidad integrada por el capital y el trabajo, como
factores de la producción, y dedicada a actividades industriales,
mercantiles o de prestación de servicios generalmente con fines
lucrativos y con la consiguiente responsabilidad. 6. Pública: la creada o
sostenida por un poder público.
Economía de Empresa I
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Economía
Ciencia social
¿Qué estudian?
Economía clásica
Estado: agente económico
que toma decisiones
Economía de la
empresa
Empresa
Mercado: mecanismo de
asignación de productos del
cual se deriva el precio
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¿Por qué surgen nuevas teorías de empresa? (historia
económica)
• Realidad histórica: la realidad de la empresa está
cambiando y demanda nuevas soluciones (teorías).
• El concepto empresa es muy general: no puede
analizarse de forma adecuada bajo una única teoría.
• Cada teoría se centra en un aspecto concreto: son
complementarias no sustitutivas.
Economía de Empresa I
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Existen dos teorías fundamentales:
• Teoría de la administración: Estudia la empresa
por dentro (distintos enfoques y escuelas de
pensamiento). ¿Cómo influyen el factor humano,
tecnológico, directivo,…en la empresa?
• Teoría económica: Estudia la empresa desde fuera
(como si fuera una caja negra maximizadora de
beneficios). Producción = f (capital, trabajo).
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Teoría de la Administración:
• Diseñar y mantener un ambiente en el que los
individuos, trabajando en grupos, logran
eficientemente los objetivos elegidos.
• Los administradores son quienes toman las
decisiones que hacen que las contribuciones
individuales mejoren los logros del grupo.
• Existen dos grandes aproximaciones:
• La Escuela Clásica
1. La Administración Científica
2. El Proceso de Dirección
3. Las Ciencias del Comportamiento
• La jungla de la Teoría de la Administración
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La Escuela Clásica.1. La administración científica
Autores más
importantes
Frederick Taylor (1911);
Frank y Lillian Gilbreth
Busca mejorar la productividad en las fábricas
Visión mecanicista del hombre
(paradigma: el hombre económico)
Características:
Mayor eficacia en los sistemas productivos mediante el
estudio de métodos y tiempos (método científico)
(cronometrar los movimientos del trabajador, suprimir los movimientos
erróneos, etc)
Incentivos salariales en función de la productividad
Racionalización de procesos, a nivel de taller y directivos
¿Cómo incrementar la productividad?
14
La Escuela Clásica.2. El proceso de dirección
Autores
Fayol (1916)
Administration Industrielle Généralle
Las Administrativas incluyen:
• Previsión (programa de acción)
• Organización (elementos para su funcionamiento)
• Mando (hacerla funcionar)
• Coordinación (armonía)
• Control (verificar)
Formula 14 principios generales de la Administración:
Describe los 6 grupos de actividades de la empresa:
Técnicas, Comerciales, Financieras, Seguridad, Contables y
Administrativas
Busca establecer los principios básicos de la administración
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14 principios generales de la Administración de Fayol:
1. - División del Trabajo.
2. - Autoridad y Responsabilidad.
3. - Disciplina.
4. - Unidad de Mando.
5. - Unidad de Dirección.
6. - Subordinación del interés individual al general.
7. - Remuneración del personal.
8. - Centralización.
9. - Jerarquía.
10. - Orden.
11. - Equidad.
12. - Estabilidad del personal.
13. - Iniciativa.
14. - Espíritu de Trabajo en equipo.
De aplicación
flexible para los
administradores
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La Escuela Clásica.3.Las Ciencias del Comportamiento
Autores
Munsterberg (1912), Psicología industrial
Weber, Modelo Burocrático
Durkhein, Vilfredo Pareto, Teoría Social
Barnard, Elton Mayo (1930/40), precursores Sistemas Sociales
Lo importante son los aspectos humanos de la organización
¿En qué condiciones psicológicas son más productivos los
trabajadores? (Mayo y los experimentos Hawthorne)
La productividad no depende de factores externos de ambiente, sino de
factores sociales (moral, relaciones satisfactorias, administración eficaz,
motivación, dirección y comunicación
La remuneración no es la única motivación
La empresa no son sólo máquinas y métodos
paradigma: el hombre social
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• Principios que guían el modelo burocrático de Weber:
• La jerarquía
• La autoridad
• La burocracia
• Barnard (1938):
• Analiza las funciones de los directivos
• La tarea de los directivos es crear un ambiente cooperativo
eficaz y eficiente en la organización
• La solución a los problemas de coordinación es la autoridad
• La autoridad incide sobre la organización informal
• La autoridad se sustenta en la aceptación por los subordinados
del poder superior (concepción más participativa del poder)
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Recordamos dos teorías fundamentales:
• La Teoría de la Administración: dos grandes
aproximaciones:
• La Escuela Clásica
• La jungla de la Teoría de la Administración
• Teoría Económica
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La Jungla de la Teoría de la Administración
Enfoques del análisis de la administración según Koontz y Wihrich
(1990):
1. Enfoque Empírico.
2. Relaciones Humanas.
3. Sistemas Sociales.
4. Sistemas Sociotécnicos.
5. Teoría de la Decisión.
6. Teoría de Sistemas.
7. Ciencias de la Administración o Enfoque Matemático.
8. Enfoque de Contingencias o Situacional.
9. Estilos de Dirección o Roles Administrativos.
10. Enfoque de Mckinsey.
11. Enfoque de Reingenieria.
12. Enfoque de la Calidad Total.
13. Teoría Operacional.
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La Jungla. 1. El Enfoque Empírico
(seguidores de Taylor y Fayol)
Autores
Drucker, Chandler, Sloan Jr…
(1954)
Estudiar situaciones
particulares en la empresa
(experiencias de directivos,
aciertos y errores de los
gerentes…)
Obtener Principios
generales que sean
válidos para la
gestión
Metodología
Aplicación más conocida: Dirección por objetivos (Drucker)
Da valor a los aspectos más prácticos de la administración
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La Jungla. 2. Las Relaciones Humanas
Autores
Maslow (1943) (jerarquía de necesidades),
McGregor (1957) (teoría X e Y)
Vroom (1966) (teoría de la expectativa)
Aspectos más importantes
• Estudia al individuo: las diferencias individuales,
motivación, comunicación, estudio de grupos y relaciones
con los demás (el individuo no trabaja aislado)
• ¿Cómo incentivar/motivar a los trabajadores en la
organización?
• Aspectos no monetarios (autoestima, crecimiento
personal, relaciones sociales en el trabajo, etc.)
• Asignación de responsabilidades individuales
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Autores
Likert (1961)
Tannebaum y Schmidt (1958)
Aspectos más importantes
Estudian el liderazgo y los distintos tipos de líderes
Se centran en el análisis de la dinámica de grupos
La empresa es una estructura social, compuesta por unidades
sociales, con actitudes interrelacionadas y conflictos que surgen de
los antecedentes culturales de sus miembros
Autores
Lewin (1951), Argyris (1960); Leavitt
(1951)
La Jungla. 2. Las Relaciones Humanas
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La Jungla. 3. Los Sistemas Sociales
(precursor Chester I. Barnard)
Autores
Simon (1957, 1982)
March y Simon (1958) (estudian los
objetivos y sus jerarquización)
Cyert y March (1963) (estudian el
conflicto organizacional, los conflictos individuales,
entre grupo y entre organizaciones)
• Analizar el proceso de adopción de las decisiones en la
organización
• Analizar el proceso de fijación de objetivos en la empresa
• El estudio del conflicto organizacional
Concepción del ser humano: “hombre administrativo”
(versus hombre económico)
Característica principal del modelo de toma de
decisiones: La racionalidad limitada
Principales aportaciones:
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La Jungla. 3. Los Sistemas Sociales (Simon)
Racionalidad limitada
Las personas no pueden obtener y
procesar toda la información
Economía clásica
El hombre es racional de forma
ilimitada
(sus decisiones alcanzan el óptimo)
La maximización u optimización no es posible
La empresa adopta un comportamiento satisfactor (Simon). El decisor
busca la alternativa que satisfaga suficientemente sus niveles de
aspiración deseados para los objetivos que se ha propuesto
Posteriormente:
paradigma: el hombre administrativo
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La Jungla. 3. Los Sistemas Sociales
(precursor Chester I. Barnard)
Empresa con un único
objetivo
(Maximización
beneficio)
Múltiples objetivos
• Accionistas (max. beneficio)
• Trabajador (salario…)
• Directivo (remuneración,
prestigio…)
Los directivos deben ser capaces de satisfacer los
objetivos de todos los grupos involucrados en la
organización, a la vez que se cumplen los fines propios
de la organización
Los objetivos de los individuos se trasladan
a la empresa a través de
Proceso de negociación
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La Jungla. 4. Sistemas Sociotécnicos.
(continuidad trabajos Emery y Trist )
Autores más
destacados
Woodward (1965)
Aspectos más importantes
• Los sistemas sociales y los sistemas técnicos deben estar
en armonía rendimiento superior
• Estudia la relación entre los factores tecnológicos y los
factores humanos de la empresa
• El éxito de la empresa depende de cómo se adapten las
estructuras organizativas a la tecnología empleada Teoría
del Diseño Flexible
• La tecnología, el sistema social y el entorno se influencian
mutuamente
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La Jungla. 5. Teoría de la Decisión
Autores más
destacados
Simon (1977)
Aspectos más importantes
• Estudia el proceso de toma de decisiones en la
empresa (Tª Normativa o Prescriptiva)
• Selección de un curso de acción entre varias
alternativas posibles
• Se incorporan conceptos como la racionalidad
limitada, riesgo, teoría de grupos
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La Jungla. 6. Teoría de Sistemas
Autores
Kast y Rosenweig (1967, 1979)
Melese (1979)
Aspectos más importantes
Sistema
Conjunto de elementos interconectados,
interdependientes que forman una unidad
Empresa
Es un Sistema abierto:
Recibe inputs del entorno y devuelve outputs
Conjunto de subsistemas independientes
(funcionales, dirección y gestión, personal e
información,…)
Características: Propósito, Globalismo (un
cambio en una unidad producirá cambios en otras),
Entropía (tendencia a desintegrarse),
Homeostasia (adaptarse para alcanzar el equilibrio
interno)
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La Jungla. 7. Ciencia de la Administración
Autores Wald y Savage
Aspectos más importantes
• Tomar decisiones es un proceso lógico que puede
expresarse en forma de un problema matemático
(con variables y relaciones entre variables)
• El decisor es racional y su conducta es optimizadora
(capaz de cuantificar y comparar alternativas)
Objetivo: construir modelos
matemáticos
Recurre a técnicas matemáticas
(programación lineal, teoría de juegos,
teoría de redes…)
Investigación
operativa
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La Jungla. 8. Enfoque de Contingencias o Situacional
(Continuadores de Chandler)
Autores
Lawrence y Lorsch (1967),
Galbraith (1973)
Aspectos más importantes
• La relación contingente consiste en una relación funcional: “si”
(variable independiente) y “entonces” (variable dependiente)
• La estructura organizativa será más eficaz cuanto más adaptada
esté al entorno
1. No hay una forma de organización óptima
2. Ninguna forma de organización es igualmente efectiva
3. La mejor forma de organizar depende de la naturaleza del
entorno con el que se relaciona la organización
Depende del entorno
(El entorno es cambiante y cada situación requiere un
tratamiento distinto)
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La Jungla. 9. Estilos de Dirección
Autores
Mintzberg (1973)
Aspectos más importantes
Analiza las tareas o roles de los directivos:
Roles interpersonales: rol de representación, de líder, de
coordinación
Roles de información: receptor de la información de la empresa,
difusor de la información a los subordinados, transmisor de la
información al exterior
Roles de decisión: rol de empresario, de enfrentarse a los
problemas, asignador de recursos, negociador
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La Jungla.10. Enfoque de Mckinsey
Autores
Consultora Mckinsey & Co.:
Peters y Watterman (1984), En busca de la Excelencia
Pascale y Athos (1983), El Arte de la Admon Japonesa
Aspectos más importantes
Enfoque de las 7 eses explica el éxito empresarial:
Estrategia (plan de acción para alcanzar los objetivos)
Estructura (recursos para desarrollar la estrategia)
Sistemas (procesos sistematizados adecuadamente)
Estilo directivo (comportamiento de los miembros, cultura de la empresa)
Personal (directivos de la empresa)
Valores compartidos (valores fundamentales de la empresa)
Habilidades (capacidades esenciales del personal)
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La Jungla. 11. Enfoque de Reingeniería:
Escuela de Admón Estratégica
Autores
Hammer y Champy (finales XX)
Aspectos más importantes
¿Si hoy tuviera la oportunidad de crear la empresa desde el
principio, sabiendo lo que sé actualmente y dada la tecnología
vigente, qué forma adoptaría?
• La revisión fundamental y el rediseño radical de procesos
para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas
de rendimiento (costes, calidad, servicio, rapidez)
• No conformarse con “hacer mejor lo que siempre ha
hecho”, “reinventar” (cambio brusco)
• Analiza nuevas posibilidades prácticas como el:
• Outsourcing (externalización de actividades)
• Empowerment (dotar de más autoridad a los subordinados)
• Just in time (alta coordinación con proveedores)
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La Jungla. 12. Enfoque de Calidad Total
(Excelencia Organizacional)
Autores
Deming (1982),
Juran(1988), EFQM (1988)
Aspectos más importantes
• La empresa asume una serie de protocolos internos
para aumentar la calidad en los procesos y los
productos
• De este enfoque derivan los planteamientos de mejora
continua (avance lento)
• La calidad está determinada por las interrelaciones
entre: el producto, el usuario y el servicio durante el
uso
ISO 9000: Certificación de calidad
ISO 14000: Certificación medioambiental
Economía de Empresa I
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La Jungla. 13. Teoría Operacional
Autores Koontz y O`Donnell (1979)
Aspectos más importantes
• Pretende integrar el conocimiento de la administración
• Hay un núcleo central de conocimientos que son
específicos de la administración y otro tipo de
conocimientos que no son propios de la administración
pero ayudan a entenderla.
• Enfoque ecléctico (integración conocimientos diversos)
• Lo propio: teorías del comportamiento, sistemas
sociotécnicos, sociales, selección racional, ciencia de la
administración
• Lo ajeno: psicología, sociología, teoría de sistemas,
teoría de decisión, matemáticas, historia, psicología
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Recordamos
Existen dos teorías fundamentales:
• Teoría de la administración: Estudia la empresa
por dentro (distintos enfoques y escuelas de
pensamiento). ¿Cómo influyen el factor humano,
tecnológico, directivo,…en la empresa?
• Teoría económica: Estudia la empresa desde fuera
(como si fuera una caja negra maximizadora de
beneficios). Producción = f (capital, trabajo).
Economía de Empresa I
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La Empresa en la Teoría Económica
Mano visible Mano invisible
(Adam Smith) (Chandler)
Asignación de
recursos a través
del mercado
Asignación de
recursos en la
empresa
o el estado
(autoridad central)
“Laissez faire,
laissez passer…”
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Empresa:
Una unidad conceptual de análisis a la que se
supone capaz de transformar un conjunto de
factores en un conjunto de productos que
toman la forma de bienes o servicios
destinados al consumo de empresas o de
individuos.
Economía de Empresa I
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Teoría de la Empresa
• Los economistas se interesan por el funcionamiento del
mercado
• La empresa es la unidad conceptual de análisis (se van
relajando las hipótesis del modelo de competencia
perfecta):
1. Modelo Neoclásico (de competencia perfecta). Con
supuestos poco realistas y restrictivos
2. Economía Industrial u Organización Industrial.
Paradigma: estructura-conducta-resultados
3. Nueva Economía lndustrial. Estudio del
comportamiento estratégico de la empresa
4. Nueva Economía Institucional o Neinstitucionalismo.
Costes Transacción, Derechos Propiedad y Agencia
40
Autores más
destacados
Jevons, Menger,
Walras y Marshall
(desde mediados del XIX y
principios del XX)
• Mercados de competencia perfecta, hipótesis:
1. Los precios de los factores, de los productos, de la
tecnología o función de producción, son datos para la
empresa
2. Amplio número de compradores y vendedores
3. Producto homogéneo
4. Información completa (perfecta)
• Teoría de los mercados más que una teoría de la empresa
• El empresario juega un papel limitado
T. Empresa. 1. Enfoque Neoclásico o análisis marginalista
Economía de Empresa I
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Tecnología (f)
(Empresa)
Q
j
= f (x
1
,x
2
,…,X
n
)
Producto u.f. Factores
Función de
oferta
(proveedores)
C
i
= C
i
(x
i
) (i= 1, …n)
Precio
Función de
demanda
(consumidores)
p = p (Q) Q = ∑Q
j
Precio (j=1…m empresas)
El empresario
maximiza el
Beneficio (B)
Max B
j
= Q
j
p(Q)- ∑x
i
c
i
(x
i
)
(empresario elige Q
j
y las x
i
que max Bº)
(i=1…n)
Hipótesis: racionalidad ilimitada
No se abre la caja negra
42
T. Empresa. 2. La Economía Industrial u Organización Industrial
• El Modelo Neoclásico (el anterior) no explica:
• La existencia de la empresas
• Su heterogeneidad
• La obtención de Bº extraordinarios de forma continuada
• Plantean: Modelo de competencia perfecta con
diferenciación de productos
• Buscan romper la hipótesis de homogeneidad de productos
Autores más
destacados
Chamberlin (1933)
Robinson (1933)
Años 30 del siglo XX
Economía de Empresa I
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Nueva Economía
Industrial
Economía
Industrial Clásica
(Años 50 y 60) (Años 70)
Estructura del
sector
(número de
compradores y
vendedores,
diferenciación de
productos, barreras a
la entrada, la
estructura de costes,
integración
vertical,…)
Estudio del
comportamiento
estratégico de los
agentes
Conducta
de las
empresas
(precios,
publicidad,
inversión en
capacidad,
política de
ventas,
innovación
tecnológica,…)
Resultados del
Sector
(eficiencia social,
margen de
rentabilidad,…)
Paradigma:
Estructura-Conducta-
Resultados
T. Empresa. 2. La Economía Industrial
T. Empresa. 3. La nueva Economía Industrial
44
Nueva Economía
Industrial
Economía
Industrial Clásica
(Años 50 y 60) (Años 70)
Surge la mano
visible de la
empresa
(las empresas
cuentan con
capacidad
discrecional,
organizati va y
estratégica, pudiendo
incidir en el entorno)
Paradigma:
Estructura-Conducta-
Resultados
Estudio del
comportamiento
estratégico de los
agentes
Las empresas
pueden competir
a través de
variedad de
conductas
(reducir precios,
publicidad intensiva,
productos de alta
calidad, innovación
continua,
Beneficios de
las empresas
(no dependen sólo
de sus decisiones
sino de las
restantes
empresas, se
producen
interdependencias)
Economía de Empresa I
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T. Empresa. 4. La Nueva Economía Institucional
• Supuestos básicos:
• El oportunismo (cada individuo intenta maximizar su propia
utilidad)
• La racionalidad limitada (los individuos no disponen de toda
la información, y para obtenerla incurren en costes)
• Teorías:
• Teoría de los Costes de Transacción
• Teoría de los Derechos de Propiedad
• Teoría de Agencia
Autores más
destacados
Coase (1937)
Williamson (1975)
46
La Teoría de los Costes de Transacción:
• Tarea principal de la empresa: Coordinación de actividades
• Problema económico de la transacción
• Dicotomía mercado/empresa
• Dos mecanismos alternativos de asignar recursos (Coase ,
1937, premio Nobel 1991):
• El mercado: a través del sistema de precios (exterior
empresa)
• La empresa: a través del empresario (interior empresa)
Economía de Empresa I
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• ¿Por qué existen empresas?
• Existen porque el mercado tiene altos costes de
utilización = transacción
• ¿Qué son los costes de transacción?
• Costes de funcionamiento del sistema de intercambio:
a) Costes de recoger información
b) Negociación
c) Control
• Aparece la empresa: mecanismo de coordinación y
asignación de recursos
• El mercado no siempre es la solución más eficiente
• La teoría de costes de transacción explica la existencia de la
empresa como una forma de minimizar dichos costes
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Ejemplo: Empresa automoción busca un proveedor que le
suministre asientos
• Costes de información: comparar proveedores, precios, …
• Costes de negociación: contrato donde se estipulen todas
las posibles circunstancias futuras (patentes, calidad,
exclusividad, renegociación del precio por subidas en la
materia prima, etc.)
• Costes de garantía: costes de control, supervisión, acciones
a llevar a cabo en caso de incumplimiento, etc.
• ¿Externalizo la producción de asientos o los fabrico
dentro de la empresa? Dependerá de los costes de
transacción
Economía de Empresa I
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¿Cómo disminuir los costes de transacción en el
mercado?
• Cuando las transacciones se repiten entre los mismos
agentes se establecen contratos a largo plazo
• Se trata de evitar los costes de negociación y control
cada vez que se produce una transacción
50
Serra (1986)
• El mercado (mano invisible) no es una panacea
universal. No siempre es la solución más eficiente a la
hora de organizar las transacciones.
• Cuando el mercado genera costes elevados de transacción
se sustituye por la empresa (el poder de decisión lo tiene
ahora un coordinador/empresario).
• La autoridad del empresario recaerá en aquellos
participantes con mayor capacidad para asumir riesgos.
• Existen empresas por ser una manera menos costosa de
organizar ciertos intercambios.
Mercado versus Autoridad/Jerarquía
Economía de Empresa I
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¿Cuándo internalizaremos una
transacción en el interior de la empresa?
Cuando los costes de
organizar una
transacción adicional
en el interior de la
empresa
Costes de organizar
dicha transacción en el
mercado
¿Cuál es el límite de crecimiento de una
empresa?
Hasta que los costes
de organizar una
transacción adicional
en el interior de la
empresa
Costes de organizar
dicha transacción en el
mercado o a los costes
de organizarla en el
interior de otra
empresa
=
<
52
Teoría de los Derechos de Propiedad
¿Cuál es la naturaleza
de la empresa?
La existencia de contratos
voluntarios de los propietarios
de los factores productivos con
el empresario
¿Qué diferencia la
relación de empresa
de la relación de
mercado?
La utilización en equipo de los
factores y la posición
centralizada que ocupa el
empresario en los acuerdos
contractuales con los demás
factores
Autores Alchian y Demsetz (1972)
Economía de Empresa I
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Producción
en equipo
(empresa)
Presenta el problema de
valorar y controlar el
rendimiento individual y su
contribución al producto final
(lo que resulta costoso)
La
estructura
contractual
Surge como un medio para
aumentar la eficiencia
organizativa de la
producción en equipo
54
¿Qué
incentivos
tiene el
empresario?
El agente
empresario
1) Negocia los contratos de cada
miembro del equipo
2) Dirige y observa las
actuaciones de los miembros
3) Evalúa el esfuerzo efectuado y
la producción de cada miembro
1) A recibir una renta residual,
después de pagar a todos los
factores productivos de
acuerdo a lo acordado
2) Derecho a contratar y revisar a
los miembros del equipo
3) Derecho de venta de los dos
anteriores
Economía de Empresa I
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Teoría de Agencia
¿Cuál es la naturaleza
de la empresa?
Una ficción legal que sirve como
nexo para un conjunto de
relaciones contractuales entre
individuos
¿En qué se
diferencia de la
Teoría de los
Derechos de
Propiedad?
1. El nexo común entre estos
contratos no es el empresario, sino
que este nexo está constituido por
la propia empresa
2. Las relaciones contractuales son la
esencia de la empresa. Tienen en
cuenta no solo las relaciones con
los empleados, sino también con
proveedores, clientes, acreedores..
Autores Jensen y Meckling (1976)
56
Los contratos entre las partes son:
CONTRATOS DE AGENCIA
Relación de Agencia
Principal
El principal debe delegar en el agente
cierta autoridad y capacidad de decisión
Existen riesgos de desviación de conducta por parte
del agente respecto a los intereses del principal
Agente
Se parte de la existencia de conflicto de intereses entre individuos cuyas
decisiones están interrelacionadas
Economía de Empresa I
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Tipos de
recursos
Físicos (instalaciones, equipo),
Técnicos y tecnológicos (marcas, patentes),
Financieros (recursos propios y ajenos),
Organizacionales (cultura corporativa,
reputación)
y Humanos (conocimientos y habilidades
del personal)
¿Cómo se abastece de recursos?
Enfoque de
Recursos
(Penrose, 1959)
externamente
(directamente en el mercado, a
través de proveedores)
Definición de
empresa
Conjunto de recursos que
administra la dirección
internamente
(activos de capital, tecnológicos,
etc.)
3. MODELO DE EMPRESA
58
Núcleo de competencias
distintivas de una empresa
(fuente de ventaja competitiva
sostenible en el tiempo)
Ciclo de conversión estratégica de los recursos
Recursos
estandarizados
(son fáciles de conseguir,
reproducir o imitar)
específicos
(raros, escasos, valiosos)
Son los que dan valor diferencial a
una empresa frente a otras)
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Modelo de Ansoff
Proceso directivo
Proceso logístico
Bienes y servicios Recursos
Necesidades de acción
Instrucciones para la acción
F(T,K,L) = Q F(T,K,L, ) = Q φ
= Factor de dirección φ
Busca explicar cómo se organiza la empresa
T: Tecnología; K: Capital; L: Trabajo
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Empresas
públicas
Empresas
privadas
Individuales
Sociedades
Civiles
Mercantiles
Economía
Social
Personas
(colectivas)
capitales
Mixtas
(comanditarias)
Sociedad
Anónima
S.R.L.
4. CLASES DE EMPRESA
62
Clases de empresas privadas
Empresa individual (autónomos)
• El propietario es una persona física
• No existe separación entre el patrimonio individual y el
de la empresa (responsabilidad personal e ilimitada)
• Habitualmente de tamaño reducido
• Tributa a través del I.R.P.F.
• Ventaja: flexibilidad en la toma de decisiones
• Varias personas ponen en común trabajo y/o capital
para llevar a cabo una actividad (que sería difícil de llevar
a cabo individualmente)
• Ente con personalidad jurídica propia distinta de la de
los socios
Sociedades
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• Dos o más personas se obligan a poner en común dinero,
bienes, etc. con ánimo de repartir luego las ganancias
• Se responde de las deudas con el patrimonio del negocio y
con el propio (responsabilidad ilimitada)
• No tiene personalidad jurídica propia
• No requiere capital mínimo
• Tributa en el IRPF
• Es una de las formas más baratas de constituir una
sociedad, ya que no es necesaria su inscripción en el
registro mercantil (ni pagar, por tanto, a un notario).
Sociedad civil
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Tipos de sociedades mercantiles (persiguen el lucro)
Sociedades de personas (Colectivas)
• Marcadas por la personalidad de los socios
• Los socios responden ilimitadamente, subsidiariamente
y mancomunadamente frente a los acreedores
Sociedades de capitales (S.A y S.R.L)
• Limitación de la responsabilidad al capital aportado
• Dispersión del capital en acciones/participaciones
transmisibles (dispersión del riesgo)
• Posibilidad de obtener mayor volumen de capital y
afrontar proyectos más importantes
• Puede ser Sociedad Anónima (60.000 €) y Sociedad de
Responsabilidad Limitada (3.000 €)
• En la S.R.L. no es tan sencillo transmitir el capital
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Sociedad anónima (S.A.) Sociedad limitada (S.L.)
Limitación de la responsabilidad al
capital aportado
Limitación de la
responsabilidad al capital
aportado
Dispersión del capital en acciones Dispersión del capital en
participaciones
Capital mínimo de 60.000 € Capital mínimo de 3.000 €
Funcionamiento administrativo
complejo
Funcionamiento administrativo
más sencillo
Es sencillo transmitir el capital No es sencillo transmitir el
capital
Mayor posibilidad de obtener capital y
afrontar proyectos importantes
(emisión de acciones y obligaciones)
Menor posibilidad de obtener
capital
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Sociedades Mixtas
(sociedades comanditarias)
• Es una combinación de los dos tipos anteriores
• Distingue entre socios colectivos (responden de manera
ilimitada y solidaria) y socios comanditarios (limitada y
mancomunada)
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Las sociedades de economía social
Sociedades laborales
• Capital social pertenece a los trabajadores (un trabajador no puede
poseer más de 1/3 de la propiedad)
• Los trabajadores se hacen cargo de la gestión de la empresa ante la
posibilidad de cierre
Cooperativas
• Comunidad de personas que se asocian libremente para
desarrollar una actividad económica
• Pertenece a los beneficiarios de la actividad
Cajas de ahorro
• Beneficios destinados a la obra social (no pueden repartirse)
• Propietarios: ahorradores
• Dirección: representantes de impositores, personal,
comunidad autónoma y municipio
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Clasificaciones económicas
Según el sector
• Primario: Factores productivos provienen de la naturaleza
(agropecuarias, minería, pesca, forestal, etc)
• Secundario: actividades de transformación (empresas
industriales, construcción, energía, etc)
• Terciario: Servicios (financieras, seguros,
comunicaciones, transporte, turismo, educación, sanidad,
etc)
Según la actividad que desarrollan
• CNAE: (Clasificación Nacional de Actividades
Económicas) Criterio administrativo que clasifica el
negocio según la oferta o características de la producción
(tiene 5 cifras, 2 primeras es el grupo de actividad, y 3 últimas la
actividad específica)
• NACE: Clasificación equivalente a la anterior pero para el
ámbito europeo
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Según el tamaño
• Número de empleados
• Volumen de negocio (ventas)
• Activo total según balance
La clasificación por tamaño puede plantear problemas.
¿Qué empresa es más grande?
Constructora: nº empleados: 1000, facturación: 40 millones
euros
Empresa tecnológica: nº empleados: 300, facturación: 150
millones de euros
Es necesario aplicar un criterio combinado
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Clasificación empresas según criterios ponderados (U.E.)
Grandes > 250
Ha de cumplir al menos dos de estos tres criterios (el de empleados, y uno de los otros dos)
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Ejemplo empresa mediana
• Nº trabajadores: 230
• Facturación: 45 millones de euros
• Activo: 50 millones
Cumple el criterio del nº de trabajadores y uno de los
otros dos (en este caso, facturación)
En España, el 80 % de las empresas tienen dos o
menos empleados. El 3 % tienen más de 20
trabajadores.
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Otros criterios de clasificación
Número de productos
Organización del proceso productivo
Desarrollo espacial
• Monoproductoras
• Multiproductoras
• Producción continua o en serie
• Producción por pedido
• Monoplanta
• Multiplanta (en diferentes países multinacional)
Adoptan decisiones
• Descentralizadas
• Centralizadas
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