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Competitividad que es?

Que es competitividad empresarial


Que es competitividad pas?
En que puesto estamos de competitividad a nivel pas del 2004 al 2014, ao por ao como ha sido
el transcurso. En que puesto estaba des ah hasta ahora
Cuales son los sectores en los que Colombia es altamente competitiva o puede ser altamente
competitiva.
Buscar problemas de esos sectores
Cuales son los factores competitividad a nivel pas y cuales a nivel empresarial
Cuales son los principales sectores de alta competitividad
Que entidades se encargan de fomentar la competitividad a nivel pas
Premio nacional de competitividad a nivel pas que empresas? Por que? En que rama?

COMPETITIVIDAD
La competitividad [de calidad y de precios] se define como la capacidad de generar la mayor
satisfaccin de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio
fijada una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas ms competitivas
podrn asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no
existen deficiencias de mercado que lo impidan.
Frecuentemente se usa la expresin prdida de competitividad para describir una situacin de
aumento de los costes de produccin, ya que eso afectar negativamente al precio o al margen de
beneficio, sin aportar mejoras a la calidad del producto.
Entendemos por competitividad a la capacidad de una organizacin pblica o privada, lucrativa o
no, de mantener sistemticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y
mejorar una determinada posicin en el entorno socioeconmico.
El trmino competitividad es muy utilizado en los medios empresariales, polticos y
socioeconmicos en general. A ello se debe la ampliacin del marco de referencia de nuestros
agentes econmicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento ms
abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de
negocios, lo que est provocando obviamente una evolucin en el modelo de empresa y
empresario.
La ventaja comparativa de una empresa estara en su habilidad, recursos, conocimientos y
atributos, etc., de los que dispone dicha empresa, los mismos de los que carecen sus competidores
o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtencin de unos rendimientos
superiores a los de aquellos.
El uso de estos conceptos supone una continua orientacin hacia el entorno y una actitud
estratgica por parte de las empresas grandes como en las pequeas, en las de reciente creacin o
en las maduras y en general en cualquier clase de organizacin. Por otra parte, el concepto de
competitividad nos hace pensar en la idea "excelencia", o sea, con caractersticas de eficiencia y
eficacia de la organizacin.
COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Adems de Porter (1993), que insiste en la importancia del proceso productivo como criterio
determinante de la competitividad, Alic (1987) la define como la
capacidad de las empresas para disear, desarrollar, producir y colocar sus productos en el
mercado internacional en medio de la competencia con empresas de otros pases. Urrutia
(1994) afirma que es la capacidad de responder ventajosamente en
los mercados internacionales. Reinel (2005), por su parte, afirma que la
competitividad de la empresa es el performance valorado por la capacidad que tiene para
generar ms valor agregado que sus competidores.
Hablamos de competitividad empresarial al hacer referencia a las diferentes estrategias y mtodos
que las diversas entidades comerciales llevan a cabo con tal de no slo obtener los mejores
resultados si no tambin de que esos resultados sean los mejores en el rubro. As, las empresas
realizan diferentes campaas en las que a travs de elementos como publicidad, calidad del
producto o servicio, confianza, efectividad o tradicin apelan a diferentes clientes que pueden ya
existir o que pueden generarse a partir del momento.
Mientras que una empresa siempre busca obtener un determinado tipo de resultado que le
permita subsistir en el rea en el que se inserta, la idea de competitividad empresarial supone
adems que las empresas compiten entre s para ubicarse de la mejor manera posible en el marco
de al existencia de una oferta de productos o servicios mayor o igual que la demanda. La
competitividad empresarial puede, sin embargo, estar tambin ligada a los diferentes mecanismos
que se instauran dentro de la entidad misma para favorecer el buen desarrollo y el inters por
mejorar de todas las secciones que la componen, as tambin como de los individuos que trabajan
en ella, sea cual sea su puesto. La competitividad empresarial siempre existe, en mayor o menor
medida, dependiendo del rubro, de la ecuacin oferta-demanda, de la idea de autoexigencia, etc.
Todos ellos son los elementos que pueden hacer que vare la atencin que una empresa le presta
a su producto o servicio y al posicionamiento que este tiene en el mercado.

COMPETITIVIDAD PAIS
El concepto de competitividad de un pas o nacin incluye diversos conceptos. Como se mencion
anteriormente, en 1985 la Presidents Commission on Industrial Competitiveness (USA) propuso el
concepto de oferta de productos, que, al ser demandados en un mundo globalizado, aumentan el
bienestar de los habitantes de un pas.
Jones y Treece (1988) definen la competitividad pas como el grado por el cual un
pas, en un mundo de competencia abierta, produce bienes y servicios que satisfagan las
exigencias del mercado internacional, y simultneamente expande su PIB y su PIB per cpita al
menos tan rpidamente como sus socios comerciales (Citado por Garay, 1998).
Michael Porter (1993) se refiere a este concepto como la
produccin de bienes y servicios de mayor calidad y menor precio que los competidores
domsticos e internacionales, lo que se traduce en crecientes beneficios
para los habitantes de una nacin al mantener o aumentar los ingresos
reales.
La Organizacin para el Crecimiento Econmico y el Desarrollo (OECD, por sus siglas en ingls)
seala que competitividad es el grado en que un pas puede *+ en condiciones de libre mercado
y justa competencia, producir bienes para pasar las pruebas de los mercados internacionales, y al
mismo tiempo mantiene o expande los ingresos reales de la poblacin en el largo plazo (Citado
por Villarreal, 2003, p. 187).
La Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe seala que competitividad es el proceso
de expansin de la oferta exportable y penetracin de mercados externos, con el consecuente
mejoramiento en el nivel de vida de la poblacin (Villarreal, 2003, p. 187).
En lo que se refiere a su forma de medicin, existen en la
actualidad diversos mtodos:
World Competitiveness Yearbook (WCY)
Elaborado desde 1989 por el International
Institute for Management Development (IMD, 2008). Este mtodo analiza y califica la
habilidad de las naciones para crear y mantener un entorno que apoye la competitividad
de las empresas. Bsicamente, el WCY se apoya en el modelo de competitividad desarrollado a
partir del diamante de la ventaja competitiva propuesto por Michael Porter en 1993.
Esta medicin abarca 60 economas industrializadas y emergentes y los datos comprenden un
perodo de cinco aos. Evala la competitividad a partir de cuatro factores, que a su vez se dividen
en cinco subfactores cada uno, que forman as los criterios de evaluacin. Los cuatro factores
evaluados son:
a) desempeo econmico: una evaluacin macroeconmica en la que se toman en cuenta la
economa nacional, el comercio y la inversin internacional, el empleo y los precios;
b) la eficiencia de las polticas gubernamentales, en el que
se abarcan las finanzas pblicas, la poltica fiscal, el
marco institucional, la legislacin comercial y el marco
social;
c) la eficiencia del manejo empresarial, para el cual se toman en
cuenta la productividad, el mercado laboral, las finanzas, las
prcticas gerenciales, las actitudes y los valores; y
d) la infraestructura, en el que se evala la infraestructura bsica, tecnolgica y
cientfica, la salud, el ambiente y la educacin (IMD, 2008).
Global Competitiveness Report
Otro de los mtodos de medicin es el Global Competitiveness Report (GCR), elaborado por el
Foro Econmico Mundial desde 19791. El reporte se divide en dos partes: la primera es el ndice
de competitividad del crecimiento (Growth Competitiveness Index GCI) y la segunda, el ndice
de competitividad de los negocios (Business Competitiveness Index BCI). El objetivo
fundamental de este reporte ha sido evaluar el potencial de las economas del mundo para lograr
un crecimiento econmico sostenido en el mediano y largo plazo.
El Reporte de Competitividad Global incluye informacin anual sobre la competitividad de 117
pases. Para el anlisis se utiliza informacin de ndole cuantitativa y cualitativa en forma
independiente. La informacin cuantitativa se obtuvo de 128 organizaciones nacionales,
internacionales o regionales, que representan aproxi-
18 madamente las dos terceras partes del ranking total. La informacin cualitativa se obtiene de la
Encuesta Anual de Opinin y representa cerca de una tercera parte del clculo total (FEM, 2008).

Competitividad y crecimiento econmico[editar]
El aumento de la competitividad internacional constituye un tema central en el diseo de las
polticas nacionales de desarrollo socioeconmico. La competitividad de las empresas es un
concepto que hace referencia a la capacidad de las mismas para producir bienes y servicios de
forma eficiente (precios decrecientes y calidad creciente), de tal manera que puedan competir y
lograr mayor cuotas de mercado, tanto dentro como fuera del pas. Para ello, es necesario lograr
niveles elevados de productividad que permitan aumentar la rentabilidad y generar ingresos
crecientes.
Se acepta que laexistencia, en cada pas, de un ambiente institucional y macroeconmico estable,
que transmita confianza, atraiga capitales y tecnologa favorece ampliamente la competitividad.
As mismo se considera que un ambiente nacional (productivo y humano) que permita a las
empresas absorber, transformar y reproducir tecnologa, adaptarse a los cambios en el contexto
internacional y exportar productos con mayor agregado tecnolgico es igualmente favorable. Si
bien las teoras convencionales no son capaces de explicar directamente ms que una fraccin de
la productividad, siendo en muchos casos el efecto de la tecnologa y otros factores difciles de
precisar responsables de gran parte del aumento de productividad.
En este sentido, y con el objetivo de identificar los niveles y determinantes de la competitividad de
los pases, el World Economic Forum (WEF) presenta en forma anual, a travs de su publicacin
The Global Competitiveness Report (GCR), indicadores de competitividad a nivel mundial,
generando un escalafn por pases. En su versin 2004-2005, los componentes utilizados para
calcular el ndice de Competitividad para el Crecimiento (ICC) fueron: el ambiente
macroeconmico, la calidad de las instituciones pblicas y la situacin tecnolgica.

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA COMPETITIVIDAD
La competitividad depende de la relacin calidad-coste del producto, del nivel de precios de
algunos insumos y del nivel de salarios en el pas productor. Estos dos factores en principio estarn
relacionados con la productividad, la innovacin y la inflacin diferencial entre pases. Existen
otros factores que se supone tienen un efecto indirecto sobre la competitividad como la cualidad
innovativa del mismo, la calidad del servicio o la imagen corporativa del productor.

Salario
El nivel salarial medio es uno de los principales costes en muchas industrias, en particular la
manufactura basada en tecnologas convencionales y el sector servicios. As por ejemplo, en
muchas tecnologas relativamente poco nuevas, China, Taiwn y parte del sureste asitico ha
basado su competitividad en salarios relativamente ms bajos que los pases occidentales o Japn.
Durante la crisis econmica de 2008-2014 trataron de imponerse en el sur de Europa legislaciones
laborales que disminuyeran la capacidad de negociacin de los trabajadores, con el fin de bajar los
salarios y ganar as una competitividad en esos pases que les permitiera aumentar sus
exportaciones y aliviar la deuda privada y pblica de dichos pases.

Calidad del servicio[editar]
Calidad de producto es la capacidad de producir satisfactores (sean bien econmico o bienes y
servicios) que satisfagan las expectativas y necesidades de los usuarios. Por otro lado, tambin
significa realizar correctamente cada paso del proceso de produccin para satisfacer a los clientes
internos de la organizacin y evitar satisfactores defectuosos. Su importancia se basa en que la
satisfaccin del cliente aumenta su fidelidad al producto (en organizaciones mercantiles).

La calidad del servicio est relacionada con la capacidad de satisfacer a clientes, usuarios o
ciudadanos, en forma honesta, justa, solidaria y transparente, amable, puntual, etc, logrando altos
grados de satisfaccin en sus relaciones con la organizacin o institucin proveedora del servicio.

Productividad[editar]
La productividad es la razn entre la cantidad de producto producido, fijada una cierta calidad, por
hora trabajada. La productividad depende en alto grado de la tecnologa (capital fsico) usada y la
calidad de la formacin de los trabajadores (capital humano), as en pases industrializados los
empleados puede producir en promedio mucha mayor cantidad de bienes gracias a la existencia
de maquinaria que mecaniza o automatizan parte de los procesos. En cuanto a los servicios,
especialmente los que requieren atencin personal directa, la productividad frecuentemente es
mucho ms difcil de mejorar mediante capital fsico o humano. En cambio, histricamente la
produccin de bienes manufacturados ha sufrido grandes aumentos de productividad gracias a la
introduccin de bienes de equipo y nuevas tecnologas. Las comparaciones empricas a nivel
internacional, sin embargo, muestran que la calidad del capital humano o la intensividad del
capital fsico (grado de mecanizacin), slo son capaces de explicar un fraccin modesta de la
competitividad general o la renta de los pases ricos.2 3 Esa constatacin implica que las teoras
para explicar la productividad y el crecimiento slo explican muy parcialmente la productividad
observada.
Una mayor productividad redunda en una mayor capacidad de produccin a igualdad de costes, o
en un menor coste a igualdad de producto producida. Un coste menor permite precios ms bajos
(importante para las organizaciones mercantiles) o presupuestos menores (importante para
organizaciones de Gobierno o de Servicio Social).
Colombia en el Informe de Competitividad Global
Colombia en el Informe de Competitividad Global
El propsito del presente artculo consiste en examinar la posicin de Colombia en el ranking de
competitividad del Foro Econmico Mundial (2012-13)

El Foro Econmico Mundial public recientemente el Informe Global de Competitividad 2012-13.
En l, 144 pases ocupan un lugar en el ranking de competitividad mundial. Dicho ranking es
construido a partir de grupos de indicadores relacionados con aspectos como la calidad de las
instituciones, la infraestructura, educacin, recursos humanos, tecnologas de la informacin,
entre otros.



Agenda

Cmo se construye el ranking?

Resultados generales: Colombia en el puesto 69

Colombia: en qu anda bien?, en qu anda mal?

Cmo se construye el ranking?



De acuerdo con el Foro Econmico Mundial (FEM), la competitividad de las naciones depende de
doce factores:

Calidad de las instituciones
Infraestructura
Entorno macroeconmico
Salud y educacin primaria
Educacin superior y entrenamiento
Eficiencia del mercado de bienes
Eficiencia del mercado laboral
Desarrollo del mercado financiero
Aprestamiento tecnolgico
Tamao del mercado
Sofisticacin de los negocios
Innovacin


Estos pilares son agrupados en categoras asociadas a tres tipos de economas:

Aquellas cuyo motor primordial son los factores ('factor-driven').
Las economas que son movidas por aspectos de eficiencia ('efficiency-driven')
Economas en las que las actividades de innovacin son determinantes ('innovation-driven') (Vase
Tabla 1).

El FEM utiliza un total de 112 indicadores para determinar los valores de los doce pilares.



Tabla 1. El ndice de Competitividad Global: pilares y tipologas de economas

Tabla 1_informe

Fuente: GlobalCompetitivenessReport 2012-13, pdf, p8
(http://www3.weforum.org/docs/WEF_GlobalCompetitivenessReport_2012-13.pdf)



La clasificacin de las economas en las tres tipologas obedece a un concepto de etapas de
desarrollo que supone que las economas menos avanzadas (estadio 1) son aquellas basadas en
recursos humanos de baja calificacin y recursos naturales, principalmente. Para ser competitivas
en tal estadio de desarrollo, las economas tienen unos requisitos mnimos, que son los asociados
a los pilares 1, 2, 3 y 4. La baja productividad de tales economas es absorbida por los bajos
salarios que la mano de obra productiva recibe. Naciones como Hait, Mauritania y Ruanda
pertenecen a este estadio.

Por otra parte, en el estadio 2, se clasifican economas en las que la productividad ha aumentado
y, con ella, los salarios. En la medida en que los mercados globales impiden que se aumenten
precios de forma arbitraria, tales economas buscan mayor eficiencia a partir de los pilares 5 a 10
(Tabla 1). As, la calidad de la educacin superior, el aprestamiento tecnolgico, por ejemplo,
juegan un papel importante. Pases como Colombia, Costa Rica y Marruecos pertenecen a esta
categora de naciones.

Finalmente, en el estadio 3 se ubican las economas de mayor ingreso per cpita, cuya
competitividad est sustentada en la generacin de nuevos procesos, productos y servicios, es
decir, en la que la innovacin juega un papel primordial. Por ello, indicadores asociados al grado
de sofisticacin de los negocios y a los procesos de innovacin, son requisitos de competitividad.
Estados Unidos, Alemania, Suecia y Noruega se clasifican en esta categora.


Resultados generales: Colombia en el puesto 69

Entre un total de 144 naciones analizadas por el FEM, Colombia se ubica en la posicin 69. Un aos
atrs (informe 2011-12), Colombia haba ocupado el puesto 68.


puesto-69-naciones-analizadas

Cmo clasifica Colombia en cada uno de los pilares?

Calidad de las instituciones 109
Infraestructura 93
Entorno macroeconmico 34
Salud y educacin primaria 85
Educacin superior y entrenamiento 67
Eficiencia del mercado de bienes 99
Eficiencia del mercado laboral 88
Desarrollo del mercado financiero 67
Aprestamiento tecnolgico 80
Tamao del mercado 31
Sofisticacin de los negocios 63
Innovacin 70


Colombia: en qu anda bien?, en qu anda mal?

Los retos mayores, en la lgica del ranking se encuentran en aquellos pilares que se ubican
claramente por debajo del promedio pas (69 en el caso de Colombia). Sin duda, las instituciones,
la infraestructura, la salud y la educacin primaria, la eficiencia del mercado de bienes, el
aprestamiento tecnolgico, son los pilares en los que Colombia debe mejorar sustancialmente.

Instituciones: hay cuatro indicadores correspondientes al pilar institucional en los que Colombia
ocupa el rango de las peores posiciones en el mundo:

Costos para las empresas de cara al terrorismo (puesto 144).
Crimen organizado (puesto 140).
Costos para las empresas de cara al crimen y la violencia (puesto 136).
Malversacin de recursos pblicos (puesto 130).
Sin duda, a pesar de los esfuerzos contra el terrorismo en la ltima dcada, Colombia es el pas
que cuenta con la guerrilla ms vieja del mundo. No obstante en la lucha anti-drogas, contina
siendo escenario de mltiples formas de crimen organizado que le permiten abastecer, segn
Naciones Unidas, alrededor de 42% de la oferta mundial de cocana. Adicionalmente, los primeros
doce aos del siglo XXI se han relacionado con costosos eventos de corrupcin pblica. Estos
aspectos colocan a Colombia en posiciones poco envidiables en el tema de la calidad de las
instituciones.

Infraestructura: la calidad de las carreteras en Colombia es altamente deficiente (puesto 126), as
como la infraestructura portuaria (125), los dos indicadores de ms baja calificacin en el pilar.

Salud y educacin primaria: indicadores relacionados con los casos de malaria reciben baja
calificacin (puesto 101 en impacto sobre las empresas por malaria; puesto 107 en casos de
malaria por cada 100.000 habitantes). En calidad de la educacin primaria Colombia est ubicada
en el puesto 98, denotando una situacin que impacta la competitividad del pas de forma
negativa.

Eficiencia del mercado de bienes: los impuestos a la renta en Colombia reciben una de las peores
clasificaciones (puesto 136), as como la prevalencia de barreras comerciales (posicin 123) y los
costos de la poltica agropecuaria (108). No obstante, un indicador en el que el pas sale
relativamente bien calificado es el de 'grado de orientacin al cliente', en el que Colombia ocupa la
posicin 39.

Aprestamiento tecnolgico: Colombia no ha sido suficientemente eficiente en acceder a las
ltimas tecnologas (puesto 91), ni a que las empresas privadas absorban tales tecnologas
(posicin 93). En cuanto a la penetracin de internet de banda ancha (por cada 100 habitantes),
Colombia ocupa el puesto 70.

Sin duda, hay pilares en los que Colombia muestra mejores resultados. El ms importante es el de
entorno macroeconmico. En el indicador de inflacin ocupa el puesto 42, notablemente superior
al promedio pas. De manera similar, en la calificacin crediticia-pas, Colombia ocupa tambin la
posicin 42. Desde hace dcadas, el manejo macroeconmico colombiano ha sido modelo en
Amrica Latina. Eventos de hiper-inflacin, conocidos en naciones como Argentina, Brasil, Per y
Bolivia, jams se han desplegado en Colombia. El manejo de las finanzas pblicas y el pago
responsable de la deuda explican la buena posicin del pas ante el FEM.

En el pilar Tamao de mercado se ratifica que, sin duda, Colombia es un mercado muy atractivo:
ocupa el puesto 27. Es claro que 47 millones de habitantes con un ingreso per cpita superior a los
USD$ 6000, son un magneto importante para determinado tipo de inversin extranjera directa y
para los nuevos socios comerciales que ven un mercado apreciable.

En el pilar de desarrollo del mercado financiero, hay un indicador en el que Colombia obtiene una
buena posicin, probablemente gracias a su capacidad de aprendizaje de lecciones del pasado: en
'salud de los bancos' se ubica en el nmero 42.

Hay indicadores en los que la informacin del FEM deja algunas dudas. Especficamente, en el
indicador 'colaboracin industria-universidad' el pas obtiene la posicin 47, que parece optimista
dados los dbiles vnculos entre la educacin superior y el aparato productivo.

De esta manera, Colombia debe apuntar a mejorar en el mediano plazo la calidad de sus
instituciones y sustancialmente su infraestructura con el fin de ser ms competitiva.