Ejercicio 4.

4
Caculo PRT

Para el siguiente proyecto x y las duraciones optimistas, pesimistas y
aproximadamente real, calculo, el tiempo promedio de acuerdo al mtodo PERT y la
formula.

Tiempo promedio = tiempo pesimista + 4 veces tiempo aprox. Real + tiempo optimista
6
Duracin
Actividad Optimista Aprox. Real Pesimista Promedio
A 8 10 12 10
B 4 5 7 5
C 2 3 4 3
D 3 4 5 4
E 1 2 4 2















Ejercicio 4.5
COMPARACION DE LAS HERRAMIENTAS Y TECNICASDE CONTROL DE
PROYECTO:
Tcnica o
Herramienta
Principal aplicacin Ventaja Desventaja
Grafica de
Gantt o
Diagrama de
Barras
Mostrar el tiempo de
dedicacin previsto para
diferentes tareas o
actividades a lo largo de
un tiempo total
determinado.
Es muy sencilla y
fcil de entender. Da
una representacin
global del proyecto.
Permite hacer sin
muchas dificultades.
Lo maneja
los paquetes
computacionales
No muestra relaciones de
procedencia entre
actividades claramente. No
permite optimizar el
desarrollo de
un programa. No muestra
las actividades crticas o
claves de un proyecto
Grafica de
Hitos
relaciona los hitos con la
fecha de inicio y/o
finalizacin de los
mismos
La simplicidad y la
facilidad
de preparacin
impide reflejar las
interrelaciones entre las
diferentes actividades,
generando incertidumbre
Diagrama de
Red
En un diagrama de red de
actividad en nodo cada
actividad se representa
mediante un crculo o un
nodo. Las flechas entre los
nodos indican el ordenen
que deben ejecutarse las
actividades
La ventaja principal
radica en que su
trazado requiere un
nivel mnimo
de planificacin, es
decir ,es necesario
que haya un plan que
ha de representarse
en forma de grfico
Despus de iniciada la
ejecucin de la actividad y
cuando comienza a
efectuarse modificaciones,
el grfico tiende a volverse
confuso
CPM
Considera que los
tiempos de las
actividades se conocen y
se pueden
variar cambiando el nivel
de recursos utilizados.
Es un proceso
relativamente
eficiente y flexible
Un buen modelo de
simulacin puede resultar
bastante costoso; a menudo
el proceso es largo y
complicado para
desarrollar un modelo
PERT
Considera que la variable
de tiempo es una variable
desconocida de la cual
solo se tienen datos
estimativos.
Desde el punto de
vista de la gerencia,
PERT especifica la
forma en que se ha
de hacer la
planeacin.
Pueden presentarse
problemas en el manejo de
recursos para realizar
varios programas a la vez.


Tcnica o
Herramienta
Principal aplicacin Ventaja Desventaja
CPM-PERT
Se concentra en aquellas
tareas en que hay
incertidumbre en cuanto a
los tiempos de
terminacin.
Qu trabajos sern necesarios
primero y cundo se deben
realizar los acopios de
materiales y problemas de
financiacin?
Qu trabajos hay y cuntos
sern requeridos en cada
momento?
Pueden ser
complicados y
confusos teniendo
cientos o incluso
miles de tareas y
relaciones de
dependencia.
ROY
Se aplica como una
tcnica para la
programacin y el
control de proyectos y
se orienta a problemas
de tipo ordenacin.
Establece las redes sin
utilizar actividades
ficticias.
Posibilita iniciar el proceso
de clculo sin construir la
red correspondiente.

La ejecucin de las
tareas est sometida a
un conjunto de
ligaduras
GRAFOCOLOR
Muestra el grado de
ejecucin del trabajo.
Tiene estructuras que
constan de dos partes,
el conjunto de vrtices,
nodos o puntos; y el
conjunto de aristas,
lneas o lados que
pueden ser orientados
o no.
Puede adaptarse a proyectos
de automatizacin de
oficinas como un auxiliar de
control y aprovecha la
ventaja que provee de
presentar el estado de las
cosas en forma clara
No muestra la
relacin de costos
ejecutados contra
presupuestos
PDM(mtodo
de
diagramacin
de
procedencias)
Se aplica como una
tcnica de red de
proyecto enfocada en
las precedencias de las
actividades.
Tiene ms flexibilidad que el
mtodo PERT, para la
modelizacin de grandes
proyectos y la representacin
grfica es ms sencilla y no
requiere de actividades
virtuales.
No se puede iniciar
otra actividad hasta
que se termine la
actual
ADM ( mtodo
de
diagramacin
por flechas)
El mtodo es aplicable en
tareas tales como:
construccin, estudios
econmicos, planeacin de
carreras universitarias,
censos de poblacin,
estudios tcnicos, etc.
Un beneficio primordial que
nos brinda el mtodo de la ruta
crtica es que resume en un
slo documento la imagen
general de todo el proyecto, lo
que nos ayuda a evitar
omisiones, identificar
rpidamente contradicciones
en la planeacin de actividades,
Su utilizacin est
cayendo en desuso
debido a las ventajas
que tiene la
representacin de
actividades mediante
nodos, conocida como
PDM