O taylorismo, Apogeu da Tecnocracia

O taylorismo um conjunto de princpios de organizao do trabalho

O Taylor props um mtodo de anlise do trabalho que:
o Decompe as tarefas em movimentos elementares e
o Depois recompe de maneira mais adaptada

Este mtodo permite o uso de mo de obra no qualificada

Aquele tempo era marcado pela maquinas ainda pouco aperfeioadas, ento exigia-se qualificao e
habilidade dos operrios

Os operrios eram agrupados por ofcios

Transmitia-se os modos de trabalho dos mais velhos pra os mais novos

As maquinas era dispostas na fbrica de acordo com os diferentes ofcios dos operrios e no pela
necessidade tcnica de fluxo dos produtos

Esta organizao do espao permitia a aprendizagem de uns elos outros

As maquinas foram se aperfeioando e os operrios poderiam ser menos qualificados

Ento uma nova distribuio das maquinas e dos homens no trabalho foi feita

Os resqucios do taylorismo hoje pode ser encontrado nas empresas que tem aplicado a OCT
(Organizao Cientfica do Trabalho)

Um das propostas de Taylor que hoje no seguida foi que ele disse que os lucros realizados pela
nova repartio das tarefas seria largamente distribudos em especial aos mais desfavorecidos

A OCT no deixa de ser um mtodo de simplificao do trabalho em duplo movimento:
decomposio e recomposio das atividades

O que procurava decompor era movimentos elementares para conceber instrumentos ais adaptados

Quando recompostos atribua-se um tempo mdio a cada movimento, acarretando em um tempo
mdio para a atividade como um todo

Essa ideia de simplificao foi muito til para certas atividades

A generalizao dessa ideia props uma nova filosofia de gesto das oficinas que mos pragmtica,
uma receita de gesto que considera tambm as motivaes humanas

Resume-se a dois conceitos:

o One Best Way para realizar uma tarefa
o Necessidades simplificadas do homem no trabalho
H uma aura cientifica no taylorismo, um viso simplificada das necessidades do homem no trabalho

Encontra-se dois preconceitos em relao a motivao do homem:
o O operrio restringir suas tarefas de produo sempre que puder
o Os operrios sempre aumentam as sua velocidade de produo em troca de aumento salarial

Em resumo, o taylorismo tem que o homem no trabalho tem como motivao principal os ganhos
econmicos (homo economicus)

A organizao do trabalho ento tem um teor mecnico e de ordem soberana

o Modelo mecnico
Simplificao do trabalho e a individualizao na realizao deste proporciona a
decomposio da atividade

A decomposio gerada e as descries prescritas vai gerar uma programao muito
rigorosa da produo

Esta programao atrelada com estmulos econmicos faz a organizao cientifica do
trabalho

Cada posto de trabalho concebido como um elemento de uma mquina complexa

Os postos de trabalho subsistem onde no foi possvel mecanizar

O ideal da organizao cientifica do trabalho a desapario do homem e a
mecanizao completa

o Ordem soberana
Fayol apresenta princpios de unidade de direo, disciplina e ordem

Uma maneira de garantir o poder dos dirigentes

Fora de trabalho eficaz e fora de trabalho controlada e sem conhecimentos

A prtica do Taylorismo ento se consolidou com os postos de trabalho que visavam:

o Limitar o nmero de tarefas por postos
o Limitar a variao das tarefas
o Especializao mxima em uma nica coisa
o Repetio mxima da tarefa
o Minimizao das capacidades
o Tempo de formao mnimo

A organizao do trabalho condiciona a atitude do pessoal no trabalho

Qualquer abrandamento do controle far surgir um nmero importante de erros

um foco na obteno de vantagens materiais, uma mira no ganho

Os princpios de organizao do trabalho (5 postulados)
A individualizao do trabalho
As tarefas so individualizadas
Cada operrio tem um atividade
Os posto de trabalho so separados no espao para evitar comunicaes
A justificativa para essa individualizao para ter uma remunerao justa: recompensa-se os mais
ativos, um sistema de salrio pea e prmios para quem ultrapassar a mdia de produo
A decomposio do trabalho
O nmero de atividades por posto de trabalho deve ser to pequeno quanto possvel
Leva-se a uma multiplicidade de categorias de postos, acarretando nas possibilidades de promoo
multiplicarem-se
A evoluo da carreia era a passagem sucessiva de uma categoria de tarefas para outra
Um trabalho em cadeia
A descrio pormenorizada dos postos
Cada posto tinha uma descrio pormenorizada do trabalho a efetuar
Tinha uma regra e essa regra era verificada, os gestos utilizados etc.
Nasceu a noo de regras escritas e os incidentes tambm deveriam ser previstos por escrito
Em caso de urgncia compete a hierarquia decidir o que fazer
A programao
A fabricao se decompe em tarefas simples, previsveis e fixveis
Organizao da empresa e circuitos de comunicaes
Organizao em esquema dicotmico
A hierarquia com o poder de concepo, deciso, coordenao e controle
E o pessoal operrio com o poder penas de execuo de tarefas simples e limitadas
Tem-se a ideia que no h necessidade desses dois polos se comunicarem
O circuito da comunicao vertical: informaes podem subir e decises descem