Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
NLLS S I G M A
Agenda
16.10.2010 17.10.2010
11:30 – 11:45 Pauza ( ceai, cafea ) 10:15 – 10:30 Pauza ( ceai, cafea )
NLLS S I G M A
Cadru general al afacerii
Misiune: De ce ne
aflam in aceasta
afacere? Viziune: Unde vrem
sa fim peste 5
Valori: Filozofie si ani?
principii
promovate?
OBIECTIVE
Strategie: Cum
ajungem acolo?
Actiuni
subordonate
strategiei
Unde suntem acum?
TIMP
Comunicare
Proiecte
Lean Six Sigma
Strategie Valori
Inainte de a face un lucru perfect, realizeaza ceva perfectibil Bill Gates NLLS S I G M A
Obiective pe nivele companie
Participare totala:
BAZA
Mai multi rezolvatori de probleme / mai multa implicare
NLLS S I G M A
Misiune / Obiective / Strategie / Tactici
Calitate
Pret
Timp livrare
Flexibilitate
Servicii
Locatie
“Daca nu stii in ce port vrei sa ajungi, nici un vant nu este favorabil” Seneca NLLS S I G M A
Piramida obiectivelor
CEO – Chief Executive Officer
Abordare
Top-Down Feedback
Misiune CEO
Obiective divizionare/
sectoriale Management mijlociu
Obiective departamentale
Management operational
Obiective individuale
Angajati
NLLS S I G M A
Strategia companiei
Viziune Lean Six Sigma
Sistemul Steinel
de management
Misiune
AVANTAJ COMPETITIV
Obiective
STRATEGIE
Strategie COST DIFERENTIERE CUSTOMIZARE
Tactici
Reducere permanenta Oferire permanenta de Oferirea
a pretului produsului solutii inovative unice serviciului/produsului
Calitatea, costul si Concentrare pe dorit in forma dorita
livrarea la timp sunt tehnologie , calitate, Concentrare pe viteza si
esentiale servicii flexibilitate
Firmele care nu au adoptat o anumita strategie, au sfarsit prin a-si pierde clientii si piata
NLLS S I G M A
Strategie
Majoritatea companiilor nu au o strategie clara
Companiile care au o strategie clara nu reusesc sa o comunice angajatilor
Orice efort de imbunatatire trebuie sa fie conectat si subordonat strategiei companiei
OBIECTIVE COMPANIE
NLLS S I G M A
Orientarea catre client
Costurile de gasire de noi clienti sunt de 5 – 7 ori mai mari decat cele de pastrare a
clientilor actuali
Schimbarea de paradigma:
Clienti
satisfacuti
Clienti loiali
Clienti pastrati
Longevitate
pastrare clienti
Zero clienti
Zero defecte
pierduti
NLLS S I G M A
Indicatori
Productivitate Productivity
Cost Cost
Livrare Delivery +
Siguranta Safety
Intr-o piata tot mai competitiva cu margini mici de profitabilitate, calitatea, costul si
livrarea la timp sunt critice
NLLS S I G M A
Ciclul de viata al produsului
Unitati
vandute
NLLS S I G M A
Ciclul de viata al produsului
Familii de produse ( familia de produse A )
Produs A4
Unitati vandute
Produs A3
Produs A2
Produs A1
NLLS S I G M A
Ciclul de viata al produsului in tari diferite
U.K.
Sweden
Netherlands
France
Germany
Italy
NLLS S I G M A
Relatia producator - client
Ce asteapta clientii de la un produs:
Garantii Respectare
caracteristici/servicii de Pret
baza
Usurinta in diagnosticarea
problemelor de functionare
Asteptari viitoare;
anticipare nevoi
O
Ce depinde de activitatea din Steinel CA?
NLLS S I G M A
Strategie afacere – strategie manufacturare
PROFIT
PRET
STRATEGIE Indicatori tipici
OBIECTIVE
AFACERE COTA DE PIATA de succes ai CALITATE
afacerii
CRESTERE LEAD TIME ABSOLUT
STRATEGIE INDICATORI
INTEGRATA DE INDICATORI STRATEGIE SERVICE ( TEHNIC,
MANUFACTURARE MANUFACTURARE VANZARI, MARKETING)
Miscari tactice
Fiecare companie trebuie sa-si determine proprii factori de succes corespunzatori momentului si
pietei pe care activeaza
NLLS S I G M A
Produs - proces
Livrare la timp
Lead time
Cost total
Nivel calitate
Indicatori strategie
Rotatie stocuri
manufacturare
Utilizare spatiu
Distante
Nivel minim productie neterminata
Productivitate
Produsul si procesul trebuie sa asigure un avantaj competitiv mai presus decat simpla
comparare a preturilor.
NLLS S I G M A
Tipuri de companii
1. Orientate pe oameni
2. Orientate pe procese
A) Eliminarea din nomenclatorul de fabricatie a acelor produse care se incadreaza in cel putin una
din urmatoarele situatii:
- seriile de fabricatie nu sunt suficient de mari ca sa justifice mentinerea in
“viata” a pregatirii de fabricatie ( serii mici cu grad mic de repetabilitate intr-un
an).
- produse invechite din punct de vedere tehnic, supuse unei concurente mari si
care necesita investitii majore pentru a putea deveni competitive.
- produse pentru care cererea de piata este in continua scadere si nu mai
prezinta viitor in urmatorii ani.
- produse pentru care mentinerea in fabricatie conduce la complicatii in ceea ce
priveste realizarea unui flux tehnologic unitar.
B) Mentinerea in nomenclatorul de fabricatie al produselor care se incadreaza in cel putin una din
urmatoarele situatii:
- seriile de fabricatie sunt suficient de mari ca sa permita organizarea unui flux
tehnologic unitar.
- prezinta perspective de piata in urmatorii ani.
- nu creeaza complicatii majore pentru mentinerea in fabricatie incadrandu-se
in fluxul tehnologic reproiectat.
- au o profitabilitate buna si perspectiva de a creste.
NLLS S I G M A
Sistemul de productie
Definitie:
Componente:
1. Utilaje / echipamente
1.1 Manuale
1.2 Semiautomate
1.3 Automate
2. Resurse umane
3. Sisteme de manipulare, de incarcare/descarcare si de transport
4. Sistem computerizat de control
NLLS S I G M A
Sistemul de productie
Procesul de
Intrari in conversie a Iesiri din
sistem intrarilor in iesiri sistem
Mediu intern
Feedback
Mediu extern
Man Oameni
Materials Materiale
Machines Masini
Methods Metode
Measurements Masuratori
Participanti:
Proprietari afacere
Furnizori
Angajati
Clienti
Reprezentanti societate
NLLS S I G M A
Tipuri de sisteme de productie
Factori externi:
Conditii economice
Conditii politice
Legislatie
Tehnologie
Piata
Competitori
9
Factori interni:
Facilitati
Echipament
Resurse umane
Resurse financiare
Produse / servicii
Tehnologie
Clienti
Furnizori
9
NLLS S I G M A
Sisteme de productie
Productia discreta
Productia de masa ( Ford )
Sistemul de productie Toyota
Productia discreta
NLLS S I G M A
Sisteme de productie
Productia de masa ( Ford )
“The longer an article is in the process of manufacture and the more it is moved about,
the greater its ultimate cost”.
Henry Ford, 1926
NLLS S I G M A
Sisteme de productie
Productia pe linie de fabricatie – 1913
Henry Ford
ISTORIC
Din 1926:
52 afaceri diferite
88 fabrici in intreaga lume
200,000 angajati
NLLS S I G M A
Sisteme de productie
Sistemul de productie Toyota = Lean Production ( “lean” - mai putin din toate
RESURSELE, in comparatie cu productia de masa )
Jumatate din:
efortul uman
spatiu
investitia in scule, masini, echipamente
ore proiectare pentru a dezvolta un produs nou
stocuri
Obiective secundare:
a. Controlul cantitatilor; adaptarea sistemului de productie zilnic, lunar
fluctuatiilor in termeni de cantitati si varietate
b. Asigurarea calitatii; fiecare pas din proces este alimentat doar cu articole
bune
c. Respect pentru angajati
= PRODUCTIVITATE NLLS S I G M A
Proces
Repetabile
Masurabile
+
-
Cost unitar
1 Proiect
de 3 Flux
procese
prod. 4 Linie asamblare
Flexibilitate
5 Flux continuu
-
+
NLLS S I G M A
Clasificare procese - continuare
Procese organizate pe proiecte
Caracteristici:
Pentru produse foarte complexe gen avioane, nave maritime, 70% din costuri sunt
realizate in faza de proiectare
NLLS S I G M A
Clasificare procese - continuare
Procese specifice productiei discrete
Caracteristici:
NLLS S I G M A
Clasificare procese - continuare
Procese caracterizate prin productie pe loturi ( in flux, celulara, hibrida )
Caracteristici:
In realitate, intr-o productie pe loturi, 80% din timp articolele asteapta pe linie sau in
afara ei sa fie procesate
Obiectiv: eliminarea productiei pe loturi si trecerea la productia “ fluxul unei singure
piese”
NLLS S I G M A
Clasificare procese - continuare
Procese caracterizate prin productie pe linii de asamblare
Caracteristici:
NLLS S I G M A
Clasificare procese - continuare
Procese caracterizate prin flux continuu
Caracteristici:
NLLS S I G M A
Proces
Proiectare procese:
Loturi mici
Reducere timpi de reglare
Celule de fabricatie
Marimi limitate ale timpilor din proces
Imbunatatire calitate
Stocuri mici
Optimizare zona periferica a proceselor
Flexibilitate mare in fabricatie
- mentenanta preventiva
- angajati policalificati
- echipament simplu ( gabarit mic )
- stocuri tampon in zona periferica a liniei
- rezerva capacitati pentru clientii importanti
-reducere constrangeri
-aplicare LCA ( Law Cost Automatization )
-O
NLLS S I G M A
Produs / proces
Productie Productie Productie Productie
Parametru repetitiva flux continuu
atelier pe loturi
Variabilitate produse Foarte ridicata Medie Scazuta Foarte scazuta
Productie pe loturi
Productie
atelier Productie repetitiva / asamblare
Unitati
vandute
NLLS S I G M A
Ciclul de viata al procesului
Cost/unitate
Diversitate
produse
Productie
Productie pe loturi
electrotehnice
Productie
Linie de asamblare
automobile
Purificare
Flux continuu
apa
NLLS S I G M A
Matrice variabilitate / volum de fabricatie
Tehnologii
Variabilitate
de grup
Productie
discreta
Productie in
celule de
fabricatie
Productie pe
linii de fabricatie
Productie
continua
Volum de fabricatie
Operatie
Operatii in flux
Grupare functionala
Operatii combinate
Produs finit
NLLS S I G M A
Echipamente
Operare manuala
Lucrator
Incarcare Descarcare
Masina clasica
NLLS S I G M A
Echipamente
Masina semiautomata
Program
Lucrator
CNC
Lucrator Program
Program
Lucrator CNC
Incarcare Descarcare
Masina automata
Program
Pot lucra fara supraveghere umana o perioada de timp mai mare decat un ciclu de lucru
Control prin program a sculei / echipamentului
Supraveghere perioadica de catre operator ( reglaje )
Incarcare / descarcare automata
NLLS S I G M A
Statie de lucru
Workstation – combinatia mai multor masini ( pot fi toate cele 3 tipuri de masini )
intr-un spatiu de lucru in vederea realizarii unor operatii / activitati specifice
Sistem de productie = combinatia a uneia sau mai multor statii de lucru ( workstation )
Sistem de productie = combinatia a uneia sau mai multor statii de lucru ( workstation )
= linie de productie
= linie de asamblare
= celula de fabricatie
=O
NLLS S I G M A
Toyota Production System
Versus
Lean Management
NLLS S I G M A
Strategia Toyota
NLLS S I G M A
Toyota Production System (TPS)
Shojinka
Soikufu
CONTROLUL CANTITATILOR
Jidoka
JIT aprovizionare
JIT productie
Stoc = 0
Defecte = 0
Caderi utilaje = 0
Eliminare activitati fara valoare
Livrare produse la timp si 100% din timp
NLLS S I G M A
Istorie TPS
Toyoda Automatic Loom Works
Sakichi Toyoda
1924 – razboiul de tesut automat “ Tip G “ ( oprire automata la ruperea firului )
1965 – Quality Deming Prize ( cea mai inalta distinctie japoneza pentru calitate )
NLLS S I G M A
Istorie TPS
Sakichi Toyoda – bazele Jidoka
NLLS S I G M A
Istorie TPS
Taiichi Ohno – Supermarket, Kanban, cercul Ohno
Process
Philosophy
NLLS S I G M A
Modelul “ Toyota Way “ - 4P
NLLS S I G M A
Principiile TPS
2. Fiecare legatura furnizor – client trebuie sa fie directa si sa existe o modalitate clara
da/nu de trimitere cereri si primire raspunsuri
3. Traseul fiecarui produs / serviciu trebuie sa fie cat mai simplu si mai direct
4. Orice imbunatatire, realizata in urma aplicarii unei metode stiintifice, sub indrumare
si incepand de la cel mai de jos nivel al organizatiei
Orice industrie
Orice locatie de productie
Orice cultura
Tehnic •
•
Instrumente si metode
Mergi si vezi personal
• Rezolvarea problemelor
• Managementul
• Stabilitate procese proiectelor
• Jidoka • Abilitati prezentare
• JIT • Suport cultural
• Heijunka
• Kaizen
NLLS S I G M A
“Perhaps the greatest strength of the Toyota
Production System is the way it develops people.
This is why the T actually stands for ‘Thinking’ as well
as for ‘Toyota.’”
Teruyuki Minoura, Toyota
NLLS S I G M A
Do not copy Toyota's tools and
techniques; they are not universal.
NLLS S I G M A
Implementare TPS ( Taiichi Ohno):
Probleme cronice de calitate – analiza variabilitate in procese
Stocuri mari, flux greoi – analiza lantului de furnizare a valorii (VS- value stream)
NLLS S I G M A
Furnizor intern / client intern
Proces
Pas 1 Pas 2 O Pas n
Livrare
MP
PF
Fiecare pas din proces cumuleaza ambele calitati: client pentru pasul anterior si furnizor
pentru pasul urmator.
NLLS S I G M A
Ce metoda de
imbunatatire sa aplic?
SMED LEAN
TQM
QFD
TRIZ
DOE
JIT 5S
SIX SIGMA
5 WHY
VSM
TPM “Daca singurul instrument pe
PDCA care il ai este un ciocan, atunci
KAIZEN DFSS vei vedea fiecare problema ca
pe un cui”
8D TOC
POKA-YOKE Abraham Maslow
NLLS S I G M A
De ce Lean?
SOLUTIE
Simpla Complexa
Necunoscuta
NLLS S I G M A
GM versus Toyota
INDICATORI GM TOYOTA
2008
Mai putin spatiu!
Mai putin timp! Toyota a obtinut profit mai mare decat primii
Mai putine stocuri! 3 producatori din industria auto luati impreuna!
Mai putine defecte! ( Ford, GM, Chrysler )
NLLS S I G M A
Principii Lean
1. Determinarea valorii cerute de client ( vocea clientului )
2. Utilizare sistemul “ tras “
3. Introducerea sistemului “ fluxul unei singure piese”
4. Nivelarea productiei la nivelul ratei cererii clientului
5. Oprire proces si rezolvarea problemelor
6. Standardizare
7. Utilizarea controlului vizual
8. Utilizarea unei tehnologii adecvate
9. Continua perfectionare
80% din intarzierile in procese sunt date de 20% cauze ( time trap )
20% din intarzierile in procese sunt date de 80% cauze
JIDOKA
JIT
NIVELARE PRODUCTIE
STANDARDIZARE
( HEIJUNKA )
FUNDATIE
FUNDATIE
NLLS S I G M A
Lean Six Sigma versus proiecte traditionale
Proiecte traditionale:
NLLS S I G M A
Lean Six Sigma versus proiecte traditionale
NLLS S I G M A
Sisteme de imbunatatire
Lean versus Six Sigma versus TOC ( Dr. Eli Goldratt )
Sistem de
Six Sigma Lean Manufacturing Teoria constrangerilor (TOC)
imbunatatire
Cartografiere,
Instrumente Metode statistice identificare, Sisteme de gandire
vizualizare
Rezolvarea
Fluxuri materiale si
Concentrare pe9 structurata a Constrangerile din sisteme
informationale
problemelor
NLLS S I G M A
Imbunatatire manufacturare
Lean Manufacturing
Eliminare /reducere
risipa, marire viteza si
flexibilitate in procese
Managementul
schimbarii
NLLS S I G M A
Six Sigma
Creaza o infrastructura interna speciala formata din angajati ce devin experti in aceste
metode
Nivel Sigma: masura a afacerii folosita pentru a indica performanta unui proces in raport cu
specificatiile cerute
O masura a numarului de defecte pe oportunitate realizate intr-un anumit proces
NLLS S I G M A
Ce este Six Sigma? - continuare
Viziune
Conduce industriile catre proiectarea si executia de produse / servicii la nivelul standardelor
Six Sigma
Strategie
Abordare structurata a analizei datelor in vederea reducerii defectelor si imbunatatirii
nivelului sigma al bunurilor si serviciilor noastre
NLLS S I G M A
Origine Six Sigma
NLLS S I G M A
Termeni Six Sigma
DMAIC ( define, measure, analyse, improve, control )
DMADV ( define, measure, analyse, design, verify )
COPQ ( cost of poor quality )
CTQ ( critical to quality )
Defective
Defect
Defect Opportunity
DPMO ( defect per million opportunities )
Yield
First Time Yield ( FTY )
Rolled Through Yield ( RTY )
Hidden factory
Variability
Standard deviation
Process capability
PDCA
NLLS S I G M A
Strategii Six Sigma
M anagementul Imbunatatirea
proceselor proceselor
Proiectare /
reproiectare
procese
NLLS S I G M A
Concepte
Ecuatia fundamentala: Y = f ( X )
Ce este Y? Ce este X?
Indicator Sigma
Obiectiv strategic
Cerinte ale clientilor
Profituri
Satisfactia clientilor
Eficienta generala a companiei
X poate sa insemne:
NLLS S I G M A
Introducere
De ce sa implementam Six Sigma?
Cum sa imbunatatim activitatea
Concentrare pe rezolvarea structurata a problemelor
Concentrare pe ceea ce reprezinta calitate pentru client
Orientare directa pe obiectivele afacerii
Cand utilizam un procent ridicat din valoare vanzari pentru remedieri
ale produselor fabricate
Livrarea de produse noi catre piata
Cand se constata o crestere a numarului competitorilor
Continua reducere de preturi pentru produsele curente
Clienti ce nu recomanda alte achizitii de produse sau servicii ale
companiei Dvs.
Organizatia noastra nu foloseste date ci doar cunostinte rezultate in
urma experientei angajatilor
Abordare reactiva a problemelor
Incercarea de a ingheta problemele si nu eliminarea cauzelor
Abordare de rezolvare a problemelor pe baza ierarhica si nu pe
baza analizei datelor de catre echipa
NLLS S I G M A
Rolul datelor in Six Sigma ?
Nu stim ce nu stim!
6 sigma ( 99,99966% )
NLLS S I G M A
Reusita deriva din focalizarea proiectului
y1 y2 y3 y4 yn
NLLS S I G M A
Harta metodei Six Sigma
Harta metodei Six Sigma
Pericole:
Extinderea si integrarea
sistemului Six Sigma
NLLS S I G M A
Precautie
Una din cele mai intalnite erori ce se produc in implementarea Six Sigma o
reprezinta selectarea proiectelor nepotrivite.
NLLS S I G M A
Surse interne pentru idei de proiecte
NLLS S I G M A
Procesul SIGMA de imbunatatire a afacerii
Piata
Erori
NLLS S I G M A
Six Sigma: Oportunitatea
NLLS S I G M A
Variatia
σ=
∑ (X
i =1
i − µ) 2
N
Variatia exccesiva duce la erori, intarzieri,
rebuturi, reluari si ratari de contracte
1 2
(Cpk<1)
Calitate buna
% mic al defectelor Dispersie normala si centrata a
valorilor in jurul valorii tinta
3
Obiectiv:
(Cpk>1)
Lpi Lsi Lsi Xp = Xs Lss
X Lss Lps
NLLS S I G M A
Abordarea DMAIC
Problema
practica
PRIORITATI SIX SIGMA
CAND FOLOSIM DMAIC?
Solutie
statistica Declaratia de problema
Declaratia de obiectiv
Declaratia de ipoteze
Declaratia de solutie
Solutie
practica
NLLS S I G M A
In ce mod functioneaza Imbunatatirea Afacerii prin SIX SIGMA?
II. PLANIFICA
Descopera oportunitatile si dezvolta un plan
pentru a acoperi lipsurile si de a integra SIGMA
Breakway Performance.
III. CONCENTRARE
Acopera lipsurile si foloseste cele mai bune
oportunitati pentru a inlatura costurile si de a
creste veniturile
IV. CONSTRUIESTE
Activeaza si motiveaza organizatia sa sustina si
sa continue imbunatatirile
NLLS S I G M A
In timpul fazei de constructie, motorul elaborarii este reprezentat de o
metodologie in 5 pasi
Definire oportunitati
Masurare performanta
ANALIZEAZA
Analiza oportunitatii
Implementare
DEFINIRE
(necesitatea VOC, Benchmarking, Plan proiect, FIPIC
proiectului )
MASURARE
( performanta Plan de masurare, VSM, 3M, 7 tipuri de pierderi, flux proces
Curenta )
ANALIZA
(determinarea Ishikawa, Brainstorming, Pareto, Histograme, diagrama Scatter,
cauzelor radacina)
CONTROL
( sustinerea Plan de control, Diagrame de control, Standarde
castigurilor )
NLLS S I G M A
Imbunatatire versus proiectare/reproiectare procese/servicii
Exista
Da
Definire proces de procesul
imbunatatire Definire
/serviciul
Imbunatatire proces/
Masurare
Nu
Cuantificarea cerintelor
pietei Analiza
serviciu
Analiza alternative de
Proiectare/reproiectare (DFSS)
proiectare/reproiectare Implementare
Proiectare/reproiectare
produs/serviciu
Nu Este
Optimizare imbunatatirea
produs/serviciu consistenta?
Implementare
Da
Control
performante
NLLS S I G M A
De ce DFSS?
Six
Sigma
1000
DFSS
Cost modificare proiect
100
10
Stadii produs
NLLS S I G M A
DOE
DESIGN OF EXPERIMENTS
NLLS S I G M A
Prezentare diagrama metode DOE pentru reducerea variatiei
formale
Desenare prin puncte Metodologia suprafetei de Optimizare
raspuns (optimizare)
NLLS S I G M A
Intrebari cu privire la datele din proces
NLLS S I G M A
Sistemul de masurare
Unori, variatia sistemului de masurare este mai mare decat variatia unei caracteristici
masurate a produsului
Tt = √ Tp2 + Ti2
NLLS S I G M A
Reducerea variatiei instrumentelor
Toleranta ( variatia ) totala a instrumentului de masura va fi:
NLLS S I G M A
Paradigme de interpretare a pierderii
Satisfactia clientului
Limita inferioare
Valoare Limita superioara Limita inferioare Valoare Limita inferioare
a specificatiei a specificatiei
a specificatiei
tinta
a specificatiei tinta
Pierdere
L(y)
NLLS S I G M A
Despre Six Sigma
NLLS S I G M A
Companii Six Sigma de succes
General Electric
– profituri peste 7 miliarde de $ in 5 ani datorate
programului Six Sigma
Dupont
– 1 miliard $ in primii 2 ani
- 2,4 miliarde $ in mai putin de 4 ani
Honeywell
- reduceri in costuri directe de peste 2 miliarde $
Motorola
- reducere costuri de 2,2 miliarde in 4 ani
AlliedSignal
- reducere costuri cu 1,4 miliarde $ ( 1992 – 1996 )
NLLS S I G M A
Introducere in TRIZ
• Dezvoltat de Genrikh Altshuller
– Un stralucit inventor si un investigator de patente
• Altshuller a fost solicitat de guvernul rus sa studieze patentele din lume pentru a
cauta tehnologii strategice pe care trebuia sa le stie Uniunea Sovietica .
• A invatat ca in sens macro, Sistemele Tehnice arata o evolutie a produselor
predictibila si repetabila. ( modele de evolutie similare)
• El a observat ca aceleasi principii au tot fost utilizate in industrii diferite, adesea la
diferenta de multi ani, pentru a rezolva probleme similare.
• Altshuller a apreciat ca se pot organiza cunostintele despre inventii si se pot face
generalizari astfel incat si alti inventatori pot avea acces in continuare la aceste
principii.
NLLS S I G M A
Introducere in TRIZ
NLLS S I G M A
TRIZ - Theory of Inventive Problem Solving
NLLS S I G M A
Beneficiile inovatiei
Timp
NLLS S I G M A
Beneficiile inovatiei
“ CII ”
Imbunatatire & Inovatie Continua
– Imbunatatire Continua (Kaizen):
• Sa faci mici imbunatatiri consistente
• Identificarea si invingerea micilor probleme
• Inovatie Continua :
– Sa faci mari imbunatatiri consistente
– Identificarea si invingerea problemelor care prezinta
contradictii/ conflicte
Cunostintele
TRIZ
Cunostintele
industriei
Cunostintele
companiei
Cunostintele
proprii
Solutii
Inovative
NLLS S I G M A
Bariere in calea inovatiei
• Restrictiile proiectului
– Resurse, Buget, etc.
• Limite ale propriilor cunostinte tehnice
– Mecanica, ChImie, Electronica, etc.
– Nu exista o cale cunoscuta de a trata aceasta problema
• Inertia psihologica/ “Paralizia paradigmei”
– Rezultatul experientelor de viata / baza culturala
– Ramanerea in interiorul unei discipline / dificultatea de gandire in afara
specialitatii / cautarea solutiilor unde ne este confortabil
– Sindromul “drumul acesta a fost parcurs dintotdeauna”
– “Situatia se inrautateste pe masura ce imbatranim “
– ...
NLLS S I G M A
Bariere in calea inovatiei
NLLS S I G M A
TOC – Theory Of Constraints
Teoria constrangerilor – tehnica utilizata pentru cresterea vitezei in procese de
manufacturare
Constrangeri sunt acele activitati care incetinesc executia produsului ( maresc ciclul de
executie )
1. Identificarea constrangerii
3. Subordonarea celorlalte
activitati constrangerii
4. Marire capacitate
constrangere
NLLS S I G M A
Principii in teoria constrangerilor
Daca am produs mult pe stoc pentru un produs ( mai ales daca se ia in considerare si
manopera directa cu productia neterminata ) voi aloca din costurile cu regiile, o cota
mai mare acelui produs.
Sistemele sunt precum lanturile; fiecare are o veriga slaba ( constrangere ) ce limiteaza
performanta intregului sistem.
NLLS S I G M A
Principii in teoria constrangerilor
Ideile nu sunt solutii; este benefica doar transformarea lor in solutii implementate
complet.
NLLS S I G M A
Nivele de urgenta in implementarea Lean Six Sigma
Companii tip A
- urgenta maxima de implementare datorata ambitiilor sau presiunii
competitorilor
- marime mica, mijlocie sau mare; marimea companiei nu este un factor
determinant
- pregnanta dorinta de ajunge o companie de clasa mondiala
- au resursele necesare implementarii Lean Six Sigma
Companii de tip B
- companii mici care au aceleasi urgente si ambitii precum cele de tip A
dar sunt limitate ca resurse ( financiare, expertiza, …); performanta in
timp a implementarii scazuta
Companii de tip C
- companii in general mari, multumite, cu o situatie confortabila pe
piata
- sunt cele mai putin dispuse la imbunatatiri sau regandirea afacerii
- lipsite de viziune, timpi mari de implementare mergand uneori pana la
respingerea metodelor de imbunatatire
NLLS S I G M A
Matrice caracteristici companii
Implementare Companie tip A Companie tip B Companie tip C
Lean Six Sigma
Marime companie
Marime companie Nu conteaza Mica Mare
Dorinta de
Dorinta de imbunatatire Puternica Moderata Slaba, nesemnificativa
imbunatatire
Rezistenta la Puternica
..... Slaba Moderata
schimbare
Nivel implicare
..... > 20:80 10:90 1:99
management
Nivel cunoastere
..... Ridicat
..... Mediu Redus
/aplicare tehnici imb.
A face un
proces existent A face un
A proiecta un
mai rapid, mai proces existent
proces nou
flexibil si mai mai bun dpdv al
eficient calitatii
NLLS S I G M A
Abordare imbunatatire procese
NLLS S I G M A
Lean Six Sigma – etape implementare
Lean Lean
Majoritar Lean
Minoritar Six Sigma
Minoritar Lean
Majoritar Six Sigma
Reproiectare produse/procese
NLLS S I G M A
Audit
1 Planificare strategica
100%
16 Kaizen 2 Suport management
90%
80%
15 VSM 70% 3 Instruire personal
60%
50%
4 Indicatori ( tablou de
14 Relatie furnizori 40%
bord )
30%
20%
10% Actual
13 Flux material 0% 5 6S
Obiectiv
11 Autonomation 7 TPM
10 Stanardizare /
8 Calitate
disciplina
9 SMED
Obiectiv nr.2
Obiectiv nr.1
Six Sigma
Kaizen Flux continuu
Standardizare Autonomation
VSM Poka-Yoke
TPM Productie trasa
Eliminare Muda, Muri, Mura SMED
Management vizual Echilibrare productie Heijunka
5S ( volume / mix produse )
TQM
NLLS S I G M A
ERP versus Lean
ERP Lean
Productia trebuie controlata si planificata Planificarea si controlul in detaliu a
in detaliu productiei este realizata prin semnalizare
vizuala simpla precum kanban si andon
Trebuie sa inregistram totul, deci
tranzactiile sunt necesare Tranzactiile reprezinta risipa
Putem automatiza tranzactiile Putem elimina tranzactiile
Trebuie sa planificam toate operatiile din Doar liniile de productie complete sunt
productie; planificare complexa a programate pe baza timpului de tact
capacitatilor de productie
Lean Thinking
NLLS S I G M A
Lean = viteza + flexibilitate in procese
Productie de masa + economii de scara
In Tokyo, o comanda client catre firma Toyota = livrare in mai putin de 5 zile
NLLS S I G M A
Directii de imbunatatire procese
Marirea vitezei pe flux:
3. Intarzieri datorate loturilor mari de piese ( finalizarea ultimului articol din lot la un pas
din proces inainte ca primul articol sa treaca la urmatorul pas din proces )
Una din cele mai eficiente metode de imbunatatire a proceselor este reducerea
consistenta a surselor intarzierilor
NLLS S I G M A
Legile Lean Six Sigma ale vitezei in procese
“ Daca nu poti reduce durata proiectarii de noi produse la jumatate, 75% din activitatile
suport si 90% din stocuri, inseamna ca faci ceva gresit “
James P. Womack si Daniel T. Jones
Teama pierderii locului de munca este cea mai mare bariera in implementarea Lean
NLLS S I G M A
Cash Flow
Surse cash flow ( flux de numerar ):
2.1 Intarzieri
2.2 Defecte
2.3 Variatii in procese
Surse imbunatatire
NLLS S I G M A
Metoda universala de imbunatatire
1. Concentrare
2. Imbunatatire
3. Sustinere
4. Recompensare
Uneori cel mai bun lucru este oprirea realizarii de stocuri de produse finite; inventare de
produse finite nevandute = pierderi
Mai bine am stocuri de materii prime decat stocuri de produse finite
NLLS S I G M A
Metoda universala de imbunatatire
1. Concentrare
O sageata nu poate dobora doua pasari
Proverb turcesc
Pas 2
- Identifica cea mai importanta problema de rezolvat
Realizeaza intai manual activitatile din procese inainte de a ingloba tehnologie avansata
NLLS S I G M A
Metoda universala de imbunatatire - continuare
3. Sustinere
4. Recunoastere si recompensare
NLLS S I G M A
Termeni Lean
Autonomation ( Jidoka ) - automatizare sub control uman; procesul separarii muncii umane de cea
a masinii caracterizata prin:
valoare adaugata nu miscari
calitate construita in timpul procesului
management vizual
Average Completion Rate ( Exit Rate, Throughput ) – iesirile din proces intr-o anumita
perioada de timp [ nr. articole / unitate de timp ]
Bootleneck – orice resursa care este egala sau mai mica decat cererea pentru ea ( termenul de
constrangere / loc ingust )
Baka – Yoke ( Fool sau Idiot Proofing ) – tehnica in manufacturare de prevenire a erorilor prin
proiectarea procesului, masinilor si sculelor astfel incat o operatie sa nu poata fi executata incorect
Poka –Yoke ( Mistake proof ) – dispozitive folosite in proces pentru a evita aparitia defectelor;
folosite impreuna cu automatizari; le regasim in autonomation
Capactity Constraint – pas sau activitate din proces ce nu poate asigura timpul de tact
impus de cererea clientului
Gemba – locul unde are loc procesul ( atelier, linie productie, site, amplasament )
Line Balancing – distribuirea echilibrata a operatiilor intre posturile de lucru ( echipament si oameni )
pentru obtinerea maximului de performanta
Muda ( Waste ) – orice activitate care consuma resurse dar nu aduga valoare
NLLS S I G M A
Termeni Lean
Pitch- Cantitatea minima de articole ce poate fi manipulata si transferata in mod eficient
Ringi – proces colectiv de luare a deciziilor pe baza unui document ce este analizat de
catre managementul de mijloc si trimis spre aprobare doar cand este avizat de catre toti
participantii la analiza ( decizie lenta urmata de implementare rapida )
Lead Time – timpul necesar unui produs de a parcurge fazele transformarii de la materie prima la
produs finit ( timpul scurs de la primirea comenzii clientului pana la livrare ); mai este cunoscut sub
denumirea de Throughtput Time
NLLS S I G M A
Termeni Lean
Pull System – sistem de manufacturare in care fiecare proces isi ia partile necesare din procesul
precedent, atunci cand este necesar si in cantitatea necesara
Throughtput Time – timpul in care articolul este prelucrat sau asteapta ( timpul necesar parcurgerii
tuturor pasilor din proces )
Throughtput Rate – rata de productie realizata in proces intr-o anumita unitate de timp
Value Stream – ( fluxul valorii ) secventa de activitati necesare adaugarii valorii unui produs ( de la
proiectare pana la livrare )
Workstation – segment al liniei de fabricatie unde este realizat un set de operatii ( caracterizat prin
suprafata, utilaj sau tipul activitatii )
NLLS S I G M A
Lean Thinking
( VSM, SCM )
“It is not the strongest nor the most intelligent
of the species that survives, but the one that
is most adaptable to change”
Charles Darwin
NLLS S I G M A
Necesitatea schimbarii!
“The definition of
insanity is doing the
same thing over and
over and expecting
different results.”
Albert Einstein
Lean Thinking =
sunt datorate
sistemelor
defectuoase Identificare si
eliminare
6% sunt datorate pierderi
greselilor
operatorilor
Deming NLLS S I G M A
Lean Thinking: obiective
Eliminarea risipei din procesele afacerii si cresterea valorii livrate clientilor
Decide cat mai tarziu posibil; decide cat mai lent posibil
Gestiunea exceptionala
a proceselor!
Fujio Cho
“Am observat ca toti concurentii nostri obtin rezultate medii cu angajati de nivel
exceptional care conduc procese defectuoase”
NLLS S I G M A
Lean Thinking
80/20
“Whenever there is a product or service for a customer, there is a value stream. The
challenge lies in seeing it.”
( sursa: Womack, Learning To See)
NLLS S I G M A
Valoare
Vocea clientului versus vocea afacerii Ce vor clientii?
Calitatea Calitatile produsului sau serviciului, dimensiuni, caracteristici legate de produs sau
serviciu, increderea, disponibilitatea, gust , lipsa defectelor, a muncii suplimentare
Costul Pretul la consumator (initial plus ciclul de viata), costul reparatiilor, pretul de achizitie,
termeni de finantare, depreciere
Service&Siguranta Cerintele service, increderea dupa cumparare, disponibilul de piese de schimb, service,
garantii, mentenanta, mentenanta ceruta de client, siguranta produsului sau a serviciului.
Responsabilitatea
corporatiei Conducere etica a afacerii, impact asupra mediului, conformare la legi si regulamente
Indicatori Probleme
de iesire
CCR’s VOC
clienti
________ ________ ________
CTQ’s
________ ________ ________
________
________ ________ ________
________
_________ _________ _________
CTP’s
VOB CBR’s
________
Probleme ________
________ VOC - Vocea clientului
afacere
________ ________
________ CCR - Cerinte cheie ale clientului
CTQ - Cerinte cheie pentru calitate
VALOARE = produs, serviciu sau informatie livrata unui client in cantitatea ceruta, la
calitatea ceruta, la termenul cerut si la pretul stabilit de comun acord
OPERATII CARE ADAUGA VALOARE = acele operatii pentru care clientul este dispus
sa plateasca
“ orice operatie / actiune care transforma un produs, serviciu sau o informatie ”
Depozitare
Sortare
Calcule, numarari Reducere
Inregistrare
Transfer Eliminare
Verificare, control, monitorizare, semnare,
Aprobare
Testare
Cautare
Asteptare
Reprelucrare, manipulare
...
NLLS S I G M A
Definire valoare pentru client
Crestere 10%
5%
VA = 0,5%
castig
Activitati care
adauga valoare
95% Activitati care nu
adauga valoare
Reducere 10%
NVA = 9,5%
castig
valoare
Reducere Necesare
Produse/servicii mai bune, livrate rapid si la un pret scazut = imbunatatirea valorii catre client
NLLS S I G M A
Definire valoare pentru client
Valoare Valoare Valoare Valoare Cost
produs servicii personal imagine banesc
+
Cost de
timp
Valoare totala +
pentru client Cost de
energie
+
Cost de
consum psihic
Prima sarcina a unei firme =
este “ sa creeze clienti” Cost total
- Peter Drucker pentru clienti
RISIPA = MUDA
Obiectiv
Intelegerea importantei de a defini o afacere in termeni de proces si crearea de diagrame top-
down si harti functionale ale proceselor pentru stabilirea obiectivelor echipei.
Subiecte cheie
Multi clienti doresc nu doar obtinerea unui produs sau serviciu izolat, ci rezolvari pentru
problemele lor
NLLS S I G M A
Valoare versus risipa
Procese de baza si procese suport
Procese suport
Acestea sunt o serie de sarcini si activitati care sunt interne afacerii dar
contribuie la performanta activitatii de baza. Clientii acestor procese sunt
asadar procesele afacerii.
Procese de Baza
Procesele de baza sunt definite ca o serie de activitati care depasesc
barierele functionale si creaza produsul sau serviciul final care este
distribuit clientilor externi.
Procese de baza comune majoritatii afacerilor
Promovare si vanzare
Preluare comenzi
Productie articol
Distributie produs/serviciu
Pastrare client
NLLS S I G M A
Nivele harti de proces
Nivelul functiunilor
Functiuni
NLLS S I G M A
Tipuri de harti de proces
SIPOC
Top-down
Swim Lane ( diagrame functionale )
Detailed Process Maps
Value Stream Maps
Varianta abordare:
a. SIPOC – pentru o mai buna intelegere a procesului
b. VSM – “ inveti “ sa vezi procesul
c. Diagrame functionale – pentru o intelegere in detaliu a procesului
1. Six Sigma – daca problema este mai mult legata de variatia din proces
2. Lean – daca problema este mai mult legata de viteza / pierderi din proces
NLLS S I G M A
Tehnici de realizare a diagramelor procesului
Subprocese
Diagrame functionale
NLLS S I G M A
Example: Functional Deployment Process Map
NLLS S I G M A
Elementele Proceselor
Process
Comenzi
Servicii
Materii
Produse Clienti
prime
Suport
Informatii
NLLS S I G M A
Risipa
Identificare si reducere tipuri de pierderi din
procese; tipuri de risipa ( 3M, 7 Muda ) Tipuri de pierderi ( 3 M ) - TPS
MUDA
3M
MURI MURA
3M
Muri - supraincarcare
– a pune o masina sau o persoana sa lucreze in afara limitelor normale
- supraincarcarea oamenilor = probleme de securitatea muncii si de calitate
- supraincarcarea echipamentelor = oprirea si defectarea frecventa
Muda - risipa
- identificate 7 +1 surse de pierderi ( risipa )
- orice activitate care consuma resurse dar nu creaza nici un fel de valoare
pentru clientul produsului sau serviciului
NLLS S I G M A
Risipa
Sunt diferite tipuri de risipa:
Stocuri ( spatiu si timp )
Utilizare spatii
Miscari, manipulari
Daca clientul final nu va dori sa plateasca pentru produsul, informatia, serviciul realizat,
atunci este vorba doar despre risipa NLLS S I G M A
Risipa
Pierderile exista in fiecare loc de munca determinand:
Incetinirea productiei
Reducerea eficientei
Consumarea de resurse ( timp, bani,O)
Risipa = activitiatile care nu adauga valoare, consuma resurse fara a mari valoarea
articolului, serviciului sau a informatiei livrate clientului intern sau extern
NLLS S I G M A
Risipa
Cele 7 surse de
pierderi identificate:
Defecte
Timpi de
Miscari
asteptare
Supraproductie
Stocuri Transport
Proces
Taichii Ohno
NLLS S I G M A
Risipa - stocuri
Traseu articole in proces
Nivel stocuri
Comanda
Comunicare
PROCES
Dezorganizare
Reprelucrari
Programare deficitara
INTRARI
deficitara
Calitate
IESIRI
Timpi mari de scazuta Calitate slaba Nivel scazut
asteptare articole management
furnizori
Timpi mari de
Lipsa Defectari
reglare
standarde echipamente
NLLS S I G M A
Risipa - stocuri
Reducere treptata a
stocurilor pentru a
vizualiza problemele!
Nivel stocuri
Comanda
Dezorganizare Comunicare
Reprelucrari
PROCES
Programare deficitara
INTRARI
deficitara
Calitate
IESIRI
Timpi mari de scazuta Calitate slaba Nivel scazut
asteptare articole management
furnizori
Timpi mari de
Lipsa Defectari
reglare
standarde echipamente
NLLS S I G M A
Risipa - stocuri
Eliminare treptata a
problemelor!
Nivel stocuri
Comanda
PROCES
INTRARI
Calitate
IESIRI
Timpi mari de scazuta Calitate slaba Nivel scazut
asteptare articole management
furnizori
Timpi mari de
Lipsa Defectari
reglare
standarde echipamente
NLLS S I G M A
“Cu cat o companie are stocuri mai
mariO
O cu atat este mai putin probabil,
sa aibe tot ceea ce ii trebuie”
Taiichi Ohno
NLLS S I G M A
Gestionarea stocurilor
Determinarea nivelului optim al stocurilor depinde de:
Manufacturare Servicii
Limitarea capacitatii
Greseli de fabricatie
NLLS S I G M A
Flux valoare
Comanda
Departamente
functionale
Valoare
Resurse
disponibile
Timpi Aprobari
asteptare multiple
Documente
Organizare inutile
flux
Client
NLLS S I G M A
Care harta de proces?
Orice proces are 3 variante de harti de proces ...
2. Flux informational
3. Flux financiar
Instrumete Lean
Echipa Instruire
imbunatatire
Situatia
actuala
NLLS S I G M A
Situatia actuala
Comenzi cadru
ERP
Previziune pe 3 luni
Lansare
Furnizor Client
Comenzi saptamanale Comenzi saptamanale
Cerere lunara: Cerere lunara:
Stocurile de piese dintre pasii procesului pot fi convertite in unitati de timp utilizate la
calculul timpului total de proces ( lead time )
Atunci cand avem stocuri formate din mai multe tipuri de articole ce sunt folosite in
acelasi proces, in calcul se foloseste valoarea corespunzatorii articolului in cantitatea
cea mai mare.
2. Formare echipa
NLLS S I G M A
Selectare familie de produse
Daca mixul de produse este complicat, se realizeaza o matrice
Pasi proces
1 2 3 4 5 6 7 8
P A X X X X X Procese si echipamente
R B X X X X X X similare
Lista componenta familie
O C X X X X X X ( produse, componente )
D Volume cerere
D X X X X X Frecventa cerere
U E X X X X X O
S F X X X X X
E G X X X X X
NLLS S I G M A
Pasul cartografierii situatiei actuale
PASI PROCES
Posibila grupare pentru
1 2 3 4 5 6 7 8 9
o celula de fabricatie
A
PRODUSE
De multe ori in companii, nimeni nu este responsabil de intregul lant de furnizare a valorii
NLLS S I G M A
Termeni utilizati in VSM
Cycle time ( C/T) – timpul intre doua piese consecutive realizate intr-un proces
CT
takt time
NLLS S I G M A
Termeni utilizati in VSM - continuare
Lead time ( L/T) – timpul necesar unui articol de a parcurge toti pasii procesului sau ai unui
lant de furnizare a valorii ( de la primirea comenzii pana la livrare )
LT
PROCES
Pas proces
adauga valoare
PROCES
nu adauga valoare
NLLS S I G M A
Termeni utilizati in VSM - continuare
Changeover time ( C/O) – timpul de reglare a echipamentului, de schimbare a sculei
Uptime – intervalul de timp in care masina poate fi utilizata in parametri normali
Available Working Time – timpul de lucru al operatorilor din care se exclude:
-pauza de masa
-pauze de ceai, cafea
-activitati mentenanta
- 5-10 minute pentru curatenia zilnica
-instruire protectia muncii, alte instruiri
Standard cycle time – timp executie standard = timp necesar realizarii unui articol
Include:
timpul de executie pe masina
timp incarcare / descarcare
timp transport
timp asteptare
timp control
timp reglare
NLLS S I G M A
Termeni utilizati in VSM - continuare
%Livrare la timp = (nr. comenzi livrate la timp / nr. total de comenzi livrate) x 100
On time delivery
Ex:
Total comenzi livrate = 145 / luna august
Comenzi livrate la timp = 120 / luna august Obiectiv 99%
Nr. Operatori = 3
1 schimb = 8 ore = 480 min
480 min – 30 min ( intreruperi planificate ) = 450 min
Timp de productie disponibil ( available work time) = 3 x 450 min = 1350 min
Cerere = 100 buc /zi/schimb
NLLS S I G M A
Termeni utilizati in VSM - continuare
Daca se lucreaza in 2 schimburi cu cate 4 lucratori, avem:
Adauga
Nu adauga valoare valoare
Nu adauga valoare
NLLS S I G M A
Termeni utilizati in VSM - continuare
Process Cycle Efficiency ( PCE ) ( eficienta procesului )
Eficienta ciclu proces = Timp care adauga valoare / Total timp proces
Exemplu:
Timp care adauga valoare = 5h
Total timp proces = 140 h
Eficienta proces = (5/140) x 100 = 3,57%
Timp
Operatia Operatia
Client
O
N-1 N
Cantitati
Scop:
cerute
Protejarea clientilor (int/ext) de variatiile din productie de clienti
Tehnologii
de grup
Productie
discreta
Productie in
celule de
fabricatie
Productie pe
linii de fabricatie
Productie
continua
Volum de fabricatie
Asigura permanent clientului (int/ext) posibilitatea retragerii componentei / produsului dorit
NLLS S I G M A
Perfectionare
Eliminarea tuturor pierderilor din lantul de furnizare, astfel incat toate activitatile ramase adauga
valoare pentru client
Exista intotdeauna pierderi ce trebuie eliminate
Implicare, instruire angajati
Rezolvarea structurata a problemelor
Instruire si aplicare in Gemba ( organizatia care invata - regula 80/20 – aplicare/instruire)
Vizibilitate pentru toata lumea a situatiei curente / situatiei dorite; obiective; plan actiune; responsabili;
termene
Situatia
initiala Ciclu continuu de
imbunatatire
Situatia KAIZEN
actuala
Resurse
Diferenta
Situatia
viitoare
Urmatoarea
situatie
viitoare Inovare
Diferenta
NLLS S I G M A
Lantul de furnizare a valorii
NLLS S I G M A
Supply Chain
Supply Chain ( lant de furnizare valoare ) = facilitati, functiuni si activitati dedicate
producerii si livrarii unui produs/serviciu, incepand cu furnizorii pana la clienti
NLLS S I G M A
Lantul valorii
Michael Porter
Philip Kotler
Infrastructura firma
Activitati Managementul resurselor umane
sustinere Dezvoltarea tehnologica
Aprovizionare
Lantul valorii: concept si instrument de identificare prin care se poate crea mai multa
valoare pentru client
NLLS S I G M A
Lantul valorii
Furnizor
Nivel 3
Bullwhip
Furnizor
Effect
nivel 2
NLLS S I G M A
Lantul valorii
Produs A
Clientii
nostri
CIRCUIT FINANCIAR
Comanda
Lansare Aprovizionare Productie Vanzare
client
LANT VALOARE
CIRCUIT MATERIAL
CIRCUIT INFORMATIONAL
NLLS S I G M A
Obstacole in implementare eficienta
Cultura organizationala versus sisteme de imbunatatire
Constrangeri tehnice
Constrangeri financiare
Eforturile pentru activitatile din lantul de furnizare a valorii sunt necunoscute clientilor
NLLS S I G M A
Supply Chain
Lant de furnizare a valorii
Amonte Aval
MAXIMIZARE PROFIT
NLLS S I G M A
Supply Chain
Abordare traditionala a categoriilor de costuri in lantul de furnizare a valorii:
Costuri transport
- materiale
- informatii in format electronic
Costuri depozitare
- materiale
- gestionare informatii in sistem electronic
Costuri administrative
Costuri logistica
Profit 10%
Valoare vanzari
Cost lant furnizare valoare 20%
Eforturile pentru activitatile din lantul de furnizare a valorii sunt necunoscute clientilor
NLLS S I G M A
Locul SC in strategia afacerii
Strategia
afacerii
Strategie
Strategie Strategie
dezvoltare
marketing SC
produse noi
produse noi
Dezvoltare
Operatiuni
Distributie
Marketing
Vanzari
Service
DEPARTAMENTE SUPORT
Client
3
1 Ciclul comanda client
Detailist
2 Ciclul de reinlocuire
Distributie
3 Ciclul de manufacturare
Productie
4 Ciclul de aprovizionare
Furnizor
Articole
si
Integrare pe orizontala
Management competitiv
Conducere top-down
Procese simple si fiabile
top-
Indicatori de performanta
( calitate, livrare, cost, productivitate)
Procese optimizate
Imbunatatire continua
Eliminare constrangeri
Capabilitate tehnologica
NLLS S I G M A
Simptome SC neperformant
1. Flexibilitate redusa in prelucrare comenzi, planificare fabricatie si livrare
4. Vanzari pierdute
5. Prognoze inexacte
6. Profitabilitatea in scadere
NLLS S I G M A
Instrumente
Lean
Manufacturing
“The big danger is that it becomes a ‘program’ that everyone is doing as a
staff exercise but which no one understands and no one believes in. Then it
is just another collection of tools without a context. It inevitably will fail”.
James Womack
NLLS S I G M A
AFACERE DE SUCCES
QCDSM
AFACERE DE SUCCES
QCDSM
CALITATE-COST-LIVRARE-SECURITATE-MORAL
CALITATE-COST-LIVRARE-SECURITATE-MORAL
SATISFACTIE PARTICIPANTI AFACERE
CONTROL COSTURI
TEORIA CONSTRANGERILOR ( TOC )
SIX SIGMA – DFSS – DOE - TRIZ
LOGISTICA INTEGRATA AUTONOMATION
FLUX CONTINUU POKA - YOKE
JIDOKA
JIT
NIVELARE PRODUCTIE
STANDARDIZARE
( HEIJUNKA )
FUNDATIE
FUNDATIE
NLLS S I G M A
Managementul schimbarii
Procesul de imbunatatire poate implica aparitia unor schimbari radicale, rapide,
discontinue pentru procesele organizatiei si infrastructurii necesare (tehnica si
organizationala) pe care se sprijina.
Scop:
A ajuta organizatia sa accepte, sa se adapteze sau sa integreze schimbarile
care trebuie facute pentru a imbunatatii performanta.
Definire:
Stare Stare
curenta viitoare
Stare tranzitie
Nevoie vitala a
schimbarii Solutie
Starea de tranzitie:
Oportunitati mari de dobandire cunostinte noi
Ambiguitati
Energie disipata
merg inainte
acceptare treptata
bucurie
anxietate
nu voi face
asta chiar daca
ma omoara!
teama
ostilitate
amenintare vinovatie depresie
NLLS S I G M A
Legaturi
Nevoi individuale
• Stima personala
• Recunoastere
• Realizare
• Comfort
• Liniste
Unii oameni pot face fata mult mai bine schimbarii decat altii.
NLLS S I G M A
Pregatirea pentru a intampina rezistenta la schimbare
Entuziasm
Intelegere
Fiti in garda pentru o scadere brusca a moralului angajatilor, aceasta este cheia pentru
mentinerea energiei in schimbare.
NLLS S I G M A
Rezistenta pozitiva si negativa
Conformare Angajare
“Trebuie sa fac lucrurile prin noua metoda” “Vreau sa fac lucrurile dupa noua metoda”
Reactiune Actiune
“Trebuie sa reactionez la schimbare-daca e neaparat necesar” “O sa fac tot ce pot sa duc la bun sfarsit schimbarea”
Testare Testare
“Trebuie sa absorb aceasta schimbare” “Fac un efort suplimentar pentru schimbarea asta”
NLLS S I G M A
...
Oamenii – o resursa neutilizata integral
Imaginea veche Diagrama competentelor
Corp
a = nu poate realiza
lucrarile in timpul si
la calitatea ceruta
5
4
3
b = poate realiza
e=organizarea locului 2
lucrarile in timpul si
de munca
Creier 1 la calitatea ceruta
0
Imaginea noua
Eu! Noi!
INVATAREA PRIN ACTIUNE!
Tindem sa ne aducem aminte mai mult din ceea
facem (aplicam) decat din ceea ce vedem
NLLS S I G M A
Bariere in calea creativitatii
“Multi indivizi din societatea moderna sunt ca barcagii: trag la vasle dar stau cu spatele
la viitor” Henry Coanda
NLLS S I G M A
Bariere in calea creativitatii
NLLS S I G M A
Principiu JIT
FA PARTENERIATE CU FURNIZORII
NLLS S I G M A
Programul de parteneriat cu furnizorii
Dezvoltare si implementare:
NLLS S I G M A
Obiective potentiale ale parteneriatului cu furnizorul
NLLS S I G M A
Atribute ale candidatilor la parteneriat
NLLS S I G M A
Ferestre de livrare
Data asteptata de
livrare
- +
Devreme La timp Tarziu
Actual:
industria prelucratoare
- costuri manopera directa 5 – 8% total costuri
- costuri materii prime si materiale 40-50 % total costuri
Viitorul apropiat:
fabrici cu grad inalt de automatizare ( prod.serie mare, masa)
- costuri manopera directa tind catre 2% total costuri
- costuri materii prime si materiale tind catre 60 – 70 % total costuri
NLLS S I G M A
Pret versus costuri directe cu materiale si materii prime
Scadere a preturilor intre
2 – 25% /an
Pierderea
afacerii!
Energie
Manopera
Transport Timp
Necesitatea unor reduceri anuale de costuri ≥ 5% in functie de domeniul de activitate
NLLS S I G M A
Structura costuri in manufacturare produse
Certificare calitate
Standardizare
TRIZ
Livrare la timp 100%
NLLS S I G M A
Lean Purchasing
Predictibilitate comenzi
Flexibilitate furnizori
NLLS S I G M A
5S
NLLS S I G M A
Provenienta
5 cuvinte din limba japoneza:
NLLS S I G M A
Probleme9
Aglomerarea firmei cu obiecte inutile
Spatii ocupate
Probleme de vizibilitate si comunicare in ariile de lucru
Timpi nejustificati de asteptare si cautare obiecte
Activitati de transport nejustificate
Exces de materii prime
materiale
productie neterminata
produse finite
Exces de informatii
Locatii si metode de depozitare neadecvate
DISCIPLINA
STANDARDIZARE
ORDONARE
CURATENIE
NLLS S I G M A
Sortare
Obiective:
Separarea articole utile de cele inutile
Eliminare articole inutile, gunoaie, mizerie
Identificarea si tratarea cauzelor aglomerarii cu articole
Stabilire de reguli pentru a evita intoarcerea la situatia initiala
Identificare pierderi / necesitati in aria de lucru
Lista necesitati arie de lucru
Pastrarea doar a ceea ce este necesar realizarii sarcinii de lucru ( 4-8 ore )
Criterii de evaluare:
Frecventa folosire
Conditii de utilizare
Reparabil
Utilizat in afara ariei in cauza
Solutii de inlocuire
Pierdere
Eliminare din aria de lucru a articolelor ce nu sunt folosite in mai putin de 30 de zile NLLS S I G M A
Sortare
Clasificare articole si informatii in functie de necesitate si frecventa utilizarii
Excedentul de articole returnat in magazii sau aria care le-a generat
Stabilire cantitati de articole necesare in aria de lucru
Identificare si eliminare probleme utilaje / echipament / instalatii / scule
Lista probleme ce nu pot fi rezolvate imediat ( responsabil, termen de rezolvare )
Cine decide?
detinatorul sau utilizatorul articolului sau a informatiei
echipa in cazul articolelor / informatiilor comune
Regula 80/20 – daca nu folosesti articolul 80% din timp, depoziteaza-l in alta parte NLLS S I G M A
Sortare – criterii de disponibilizare a articolelor cu eticheta rosie
NLLS S I G M A
Ordonare
Chei esentiale pentru acest pas:
Intrebari:
Ce?
Ce am nevoie sa-mi realizez sarcina de munca
Unde ar trebui sa fie plasate aceste articole
Cat de mult din aceste articole am nevoie, in ce
ordine si cu ce frecventa
Cat? Unde?
Standard 5S : fiecare sa gaseasca la propriul post de lucru orice articol in mai putin de 30
secunde iar cei din afara ariei in maxim 5 minute
NLLS S I G M A
Ordonare
Etape ordonare:
Stabilirea locatiilor
Standardizare
Management vizual
Harta 5S
Economia miscarii pentru eliminarea / reducerea risipei
Marcarea locatiilor
Strategia semnalizarii
Indicatori de locatie
Indicatori pentru obiectele amplasate
Indicatori de cantitate
Strategia vopsirii
Codul culorilor
NLLS S I G M A
Identificare
COS COS
GUNOI GUNOI
CG
NLLS S I G M A
Curatenie
CURATENIE INITIALA
CURATENIE IN PROFUNZIME
CURATENIE
PREGATIRE PENTRU VOPSIRE
Verificare instalatii
ACTIUNI CORECTIVE
Curatenia regulata este o forma de inspectie
NLLS S I G M A
Standardizare
Standardizarea primilor 3S
RESPECTARE INSTRUIRE
STANDARD UTILIZATORI
REGULA
CONFIRMARE
ELABORARE VIZUALIZAT & ELIMINARE
PRACTICA & ABATERE
STANDARD USOR INTELES CAUZE
IMBUNATATIRE
Realizarea unui sistem in care orice deviere de la standard devine vizibila NLLS S I G M A
Standardizare MODEL STANDARD
NLLS S I G M A
Sustinere
NLLS S I G M A
Management vizual
Nivele de dezvoltare:
2 1.Fundatie: 5S
NLLS S I G M A
Stabilitate procese
“Daca ar fi sa-mi reduc mesajul meu catre echipa de management la cateva cuvinte,
acestea ar fi ca totul are legatura cu reducerea variatiei.”
W. Edwards Deming
NLLS S I G M A
Variabilitate procese
Factori controlabili
ai procesului
Factori incontrolabili
ai procesului
NLLS S I G M A
Stabilitate procese
Tipuri de probleme
PROCES
DEFINIT
NEDEFINIT
STABIL
INSTABIL
SUB CONTROL
IN AFARA
CONTROLULUI
CAPABIL
INCAPABIL
IMBUNATATIRE
CONTINUA
NLLS S I G M A
Variatie procese
Variatia este tendinta unui proces de a se abate de la normalitate / norma / tipar
SPC utilizeaza metode statistice pentru a cuantifica variatia din proces si a inlesni
gasirea cauzei variatiei
Obiective SPC
Orice factor din proces poate fi caracterizat printr-o curba de distributie statistica
NLLS S I G M A
Distributia datelor - continuare
Variatie procese
SPC – Statistical Process Control Chart - instrument pentru determinarea stabilitatii proceselor
NLLS S I G M A
Stabilitate procese versus capabilitate procese
NLLS S I G M A
Manpower
Machinery
4M Methods
Material
Stabilitate procese
4M Scop:
Materiale
Manopera ( operator ) Predictibilitate
Masini Disponibilitate procese
Metoda
Intrebari:
Date intrare:
Nivel cerere client
Capacitate productie disponibila
Rata medie productivitate ( nivel mediu iesiri din sistem )
Documente:
OEE
Mentenanta autonoma
Mentenanta planificata
Operare corecta echipament
Cele 7 tipuri de risipa specifice unei linii de productie
NLLS S I G M A
Stabilitate procese
Materiale
Plasare
Timp
Primire Primire Plasare Primire
comanda comanda comanda comanda comanda
Lead time
reaprovizionare ( timp de inlocuire)
NLLS S I G M A
Stabilitate procese
Metode
5S
Control vizual
Standardized Work Chart
O
Audit
“OI've been forced to conclude that a lot of us need to pay more attention to
creating basic stability as we try to flow and pull ”
Sursa:James P. Womack
Monday, 04 January 2010
NLLS S I G M A
Pre-conditii implementare Lean
Realizarea unei stabilitati a proceselor este critica pentru orice lant de furnizare a valorii
NLLS S I G M A
PDCA – ciclu de imbunatatire continua
Ciclul Shewhart – dezvoltat de Walter Shewhart (1939 – Statistical Methods From The Viewpoint of Quality
Improvement )
Ciclul Deming – popularizare PDCA
PLAN Definire oportunitate imbunatatire
Noi Evaluare proces curent
imbunatatiri! Planificarea schimbarii
Standardizare
SDCA DO
ACT PDCA
Implementare la nivel de pilot
Monitorizare plan proiect
Modificare documentatie
Implementare in restul organizatiei
Consolidare implementare
Necesitati instruire, policalificare
CHECK
Colectarea si evaluarea noilor date
( verificarea impactului schimbarii )
NLLS S I G M A
PDCA
Planifica&Fa&Verifica&Actioneaza&(repeta)
Planifica: Situatia curenta este analizata. Sunt cautate cauzele radacina ale problemelor.
Este adunata informatie suplimentara. Este dezvoltat un plan pentru a rezolva o
problema sau a aduce o imbunatatire.
Fa: Planul este implementat. Daca este posibil, implementarea initiala este facuta la
inceput la o scala mica.
Actioneaza:
• Daca rezultatele pasului “Verifica” arata ca schimbarea a avut efectul scontat,
implementati schimbarea in organizatie si standardizati-o.
• Daca schimbarea nu a avut efectul scontat, intorceti-va la pasul “Planificati” si
repetati ciclul.
NLLS S I G M A
Procesul de rezolvare structurata a problemelor
Forme initiale de
Definire Clarificare problema constientizare
problema
Declaratia de
problema
Cauza Cauza
Masurare
De ce?
Cauza 5 Why?
De ce? De ce?
Analiza Cauza
De ce? De ce?
Masuri
Cauza radacina
corective
Implementare Evaluare/Control
Control
Standardizare
NLLS S I G M A
Controlul proceselor
Nivel defecte
Proces
sub
control Imbunatatire
proces
Timp
Imbunatatiri pe termen lung nu pot fi aduse decat proceselor aflate sub control
NLLS S I G M A
JIDOKA
( AUTONOMATION )
Controlul automat al defectelor sub
supraveghere umana
Productie de serie mare, productie de masa si varietate redusa a operatiilor; cicluri de
viata ale produselor masurate in ani sau decade
In cazul unei productii discrete, serie mica cu varietate mare a produselor si serii mici de
fabricatie, utilizarea metodei ar fi prohibitiva
NLLS S I G M A
Autonomation
Autonomation – neologism rezultat din “ automation” si “ autonomy”
Modificarea utilajelor pentru identificarea propriilor erori din proces si oprire automata
Operatorul nu mai supravegheaza in permanenta utilajul daca produce sau nu defecte
Operatorul are mai multa libertate sa-si valorifice cunostintele si aptitudinile pentru
Imbunatatiri.
90% din beneficiile obtinute prin automatizare pot fi realizate prin “autonomation”
JIT – functionala doar in cazul unui numar redus de defecte ( intreruperi linie )
Idealul = zero defecte
NLLS S I G M A
Autonomation ( autonomatizare )
Taichii Ohno
“O masina ce incorporeaza un sistem automat de oprire = autonomation”
Oprire manuala a liniei de catre operatori ( coarda sau andon ) atunci cand este dificila
sau imposibila utilizarea de senzori pentru o operatie manuala
Japonia – inlocuirea activitatii omului prin automatizare cu precadere unde este vorba
de activitati dificile, periculoase in medii murdare sau ostile
NLLS S I G M A
Variatia opririi liniei de fabricatie
Taichii Ohno
Initial, linia oprita pentru fiecare defect aparut a avut rezultate mai slabe; cauzele
problemelor au fost eliminate
Dupa cateva luni situatia s-a inversat; linia care a fost rar oprita, se confrunta cu aceleasi
probleme
NLLS S I G M A
Variatia opririi liniei de fabricatie - continuare
COMPONENTE
DEFECTE
REZOLVAREA
PRODUCTIVITATE
PROBLEME OPRIREA LINIEI STRUCTURATA
CALITATE
PROCES A PROBLEMELOR
PROBLEME
PERSONAL
Poate semnaliza:
- situatie productie ( ce masini opereaza )
- situatie in afara normalitatii ( probleme calitate, oprire masina, lipsa
materiale, probleme SDV –uri
- realizat productie in raport cu planificarea
Sistemul Lean
Masina poate fi oprita si operatorul se deplaseaza la urmatorul post de lucru
din celula de fabricatie
Erori
Detectare
Eliminare
NLLS S I G M A
Regula 1-10-100
“It is good to do it right the first time; it is even better to make it impossible to do it wrong
the first time”.
NLLS S I G M A
Defectiv versus defect
Unitate – entitatea transformata prin activitati care adauga
valoare
- “ produs” ce se vinde clientului
NLLS S I G M A
FTY
FTY - First Time Yield
Indicator de iesire ( eficienta )
Exemplu:
100 unitati controlate
10 unitati defecte
90 unitati bune ( dupa control )
S 12
S 10
S 11
S 13
S 14
S 15
S1
S4
S2
S3
S5
S6
S7
S8
S9
NLLS S I G M A
Indicatorii de calitate FTY;RTY
Traditional
Intrari Iesiri
PROCES
500 unitati 490 unitati
10
= 0,02 2%
% defecte =
500
Yield = 1- % defecte = 1 – 0,02 = 0,98
FTY - procentul de piese bune realizate de prima data la un pas de proces in raport cu
total piese intrate in proces
RTY – procentul de piese bune realizate de prima data pe o linie de productie, dupa
parcurgerea tuturor pasilor din proces, in raport cu total piese intrate in proces NLLS S I G M A
FTY / RTY
Abordare Lean Six Sigma: FTY – unitati bune de prima data la fiecare pas din proces
Intrari Iesiri
PROCES
500 unitati 400 unitati
(piese bune de
Da
prima data)
(90 unitati) Control
Nu (100 unitati)
REPRELUCRARE
400 Fabrica ascunsa
FTY= = 0,8 Da
500
(80%) Control
Nu 10 unitati
REBUT
Cate unitati vor fi respinse de catre control dupa reprelucrari?; va exista un al doilea
ciclu de reprelucrari? dar al treilea? NLLS S I G M A
Fabrica ascunsa
NLLS S I G M A
FTY / RTY
Sansa realizarii corecte de prima data a unitatilor ce au parcurs cei trei pasi, este de 86%
NLLS S I G M A
FTY / RTY
FTY – First Time Yield ( bine de prima data )
NLLS S I G M A
JUST IN TIME
( JIT )
NLLS S I G M A
Filozofie Just In Time
Zero defecte
Zero stocuri
Zero miscari/manipulari
Marimea lotului = 1
NLLS S I G M A
Originile Just In Time
Japonia
Kiichiro Toyoda – bazele JIT
Productie in flux ( introduce sistem conveior atat in tesatorii – 1927
cat si in productia auto – 1938 )
Taiichi Ohno
Toyota Motor Company
1949 9:1
- 25622 camioane
- 1008 autoturisme
- raport de productivitate SUA versus Japonia de 9:1
Shingeo Shingo Concepte fundamentale:
a. Eliminare risipa
b. Respect pentru oameni ( actionari, angajati,
clienti, furnizori, reprezentanti institutii guvernamentale )
NLLS S I G M A
Sistemul JIT
Sistem integrat de management
Filozofie operationala ce are ca prim obiectiv eliminarea pierderilor
Inexistent – Ignoranta
Filozofie:
Responsabilizare angajati
Instruire, masurare realizari, recunoastere, excelenta in formare echipe
Luarea deciziilor pe baza de date
SPC, cele 7 instrumente de analiza, Six Sigma, DOE, DFSS
Imbunatatire continua
Eliminare / diminuare erori produse de oameni, procese, sisteme
Imbunatatire capabilitati oameni, masini, tehnologii, procese
Concentrare asupra cerintelor clientilor
Parteneriate cu furnizorii
Calitatea in prim plan
Relatie clienti interni
Sursa: articol Khurram Hashmi
NLLS S I G M A
Total Quality Management (TQM)
• Origini: SUA (Shewhart, Deming, Juran, Feigenbaum)
1920 – Laboratoarele Bell
Dezvoltare concept SPC ( Controlul Statistic al Proceselor )
• Integrarea in JIT:
– JIT necesita calitate inalta
– JIT promoveaza calitatea inalta
• Identificare probleme
• Rezolvare structurata a problemelor
• Presiune pentru imbunatatirea calitatii
TQM – integrarea principiilor calitatii in toate sistemele manageriale ale unei organizatii
NLLS S I G M A
Total Quality Management (cont.)
Tehnici TQM
“Quality is free but it is not a gift. What costs money are the
unquality things- all the actions that involve not doing jobs right
the first time ” – Phil Crosby
Costurile calitatii
Costurile de Costurile de
Costuri interne Costuri externe
evaluare prevenire
NLLS S I G M A
Clase de costuri ale calitatii
NLLS S I G M A
Clase de costuri ale calitatii
Costuri de prevenire
NLLS S I G M A
Clase de costuri ale calitatii
Costuri de evaluare
NLLS S I G M A
Clase de costuri ale calitatii
Costuri interne
Deseuri
Reprelucrari
Retestari
Pierderi de productivitate
Furturi sau pierderi
Absenteism, conflicte de munca
Sedinte neproductive
Livrari intarziate sau incorecte de la furnizori
Pierdere de licitatii si furnizori
Risipa
Variatii in procese in afara limitelor stabilite
Intreruperi in functionarea utilajelor
O
NLLS S I G M A
Clase de costuri ale calitatii
Costuri externe
Hewlett Packard
NLLS S I G M A
Etape ale asigurarii calitatii
Loturi
acceptate
Control
procese
Imbunatatire
continua
NLLS S I G M A
Tehnici imbunatatire calitate
Control secvential
Oprirea liniei; eliminarea problemei
Dispozitive de prevenire a producerii erorilor ( Poka-Yoke )
Standardizare componente / procese
Proiectare produs/proces adaptata cerintelor si nivelului tehnologic; simplificare
Liste de verificare
5S
Reducerea bazei de furnizori
Parteneriate cu furnizorii
Jack Harrison, The Critical Connection Between Lean
Manufacturing and World Class Quality
Pret var.2 x Q
Q = constant
Profit Profit Profit Profit
Marire de pret
Valoare
Valoare
valoare vanzari
valoare vanzari
valoare vanzari
valoare vanzari
Pret var.1 x Q
costuri var.1
costuri var.2
costuri var.1
costuri var.2
Q = constant
Reducere de costuri
Crestere profit prin marire de pret Crestere profit prin scadere de costuri
NLLS S I G M A
Structura costuri
€ Pierderi
Profit
Costuri
fixe
Cheltuieli var.
Valoare vanzari indirecte
Total costuri
Total costuri
Cost.var
Cheltuieli var.
indir.
directe
variabile
Costuri
Mat. Man
dir.
Costuri
var.dir.
Profit
Costuri totale
Costuri fixe
Pierderi Costuri variabile
0 NBE
CANTITATEA PRODUSA SI VANDUTA
NLLS S I G M A
Diagrama Break-Even – dupa actiuni de imbunatatire
VALOARE
Venituri
totale
Costuri
totale
Costuri
fixe
2 1
1. Imbunatateste calitatea
2. Imbunatateste productivitatea
3. Reducere stocuri
NLLS S I G M A
Sistem de productie
Ce sistem de productie aplicam: impins, tras sau mixt?
proces
Sistem mixt de
productie
Push & Pull
Pull &Push
NLLS S I G M A
Sistemul “Push”
Mare Productie pe Caracteristici:
flux
Volume mici; variabilitate ridicata
Productie impredictibila; cerere aleatoare
Volum productie
Planificare stocuri
Sistem mixt de Timpi mari de reaprovizionare
Raport redus timp executie / timp setare
productie Flexibilitate sistem ridicata
Push& Pull Miscari / manuiri operator – nivel ridicat
Pull&Push
Redus
Productie
discreta
NLLS S I G M A
Sistemul “Pull”
Mare Productie pe Caracteristici:
flux
Volume medii; variabilitate medie
Predictie cerere
Volum productie
Redus
Productie
discreta
Executie Setup
NLLS S I G M A
Sistemul “Flow”
Mare Productie pe Caracteristici:
flux
Volume mari; variabilitate redusa
Predictie ridicata
Volum productie
Executie Setup
NLLS S I G M A
Sisteme de productie
Sistemul tras
Sistemul mixt
Pull
Pull/Push
Kanban
NLLS S I G M A
Sistemul impins ( Push )
Loturi de materiale/componente/produse introduse pe flux pe baza unei programari sau
a unei previziuni a vanzarilor si “ impinse” de la un post de lucru la altul
Caracteristici:
Flux informational
Flux materiale
I I I I
Articolele sunt trimise urmatorului post din aval, imediat dupa finalizarea operatiei
NLLS S I G M A
Sistemul tras ( Pull )
O comanda de reaprovizionare / productie este plasata atunci cand stocul ajunge sub
un nivel limita
Metoda flexibila si simpla de echilibrare si control a fluxului in proces
Caracteristici:
NLLS S I G M A
Sistemul tras ( Pull )
Caracteristici:
Standardizare
Vizibilitate
Simplitate
Standardizare marime loturi
Flexibilitate
Disciplina
Executia este declansata doar pe baza cererii si autorizatiei unui utilizator din aval
Articolele nu sunt trimise la urmatorul post de lucru decat cand exista cerere
Nivel superior de responsabilitate pentru maistri si operatori
Management proactiv
Comunicare imbunatatita fata de sistemul impins
NLLS S I G M A
Sistemul tras ( Pull ) - continuare
Concordanta cu cererea reala a clientilor ( interni / externi )
Sistem de reaprovizionare doar a cantitatilor consumate
Flux materiale
I I I I
Flux informational
NLLS S I G M A
Sistemul mixt ( Push / Pull )
Granita dintre
sistemele Push/Pull
NLLS S I G M A
Sistemul mixt ( Push / Pull )
Sistemul “Push”
Sistemul “Pull”
NLLS S I G M A
Celula de fabricatie
Permite realizarea a doua obiective majore ale sistemului Lean
Produse finite
Materii prime
NLLS S I G M A
Celula de fabricatie
Caracteristici:
Cantitati mici
Varietate mare sortimentala
Entitate de productie mai mare decat o masina individuala, dar mai mica
decat un departament
Scop:
Realizarea unor secvente concentrate de fluxuri pentru componente sau
produse
Criterii de organizare
1.Tehnologie
2. Facilitati
3. Sisteme
4. Resurse umane
NLLS S I G M A
Celula de fabricatie
1.Tehnologie
2. Facilitati
a. Reducere distante
b. Micsorare loturi
c. Cresterea numarului de miscari atrase
Utilaje complexe – atrag timpi mari de reglare, integrare dificila in celule de fabricatie
NLLS S I G M A
Celula de fabricatie
3. Sisteme / proceduri
Functii:
NLLS S I G M A
NLLS S I G M A
Flux continuu
Definire:
Parcurgerea fluxului valorii de catre produs / serviciu este continua; este
acceptat un nivel minim al intreruperilor
Echipe de interventie pentru a elimina cauzele ce determina intreruperi
neplanificate
Conditii:
Probleme minime de calitate
Fara asteptari, opriri temporare si reprelucrari
Variabilitate redusa a timpilor de proces
Disponibilitate echipamente de 100%
Procesele ( operatiile ) trebuie sa fie scalabile la nivelul timpului de tact
Eliminarea sau reducerea numarului de “ monumente” din flux ( echipamente
grele, suporti, structuri, O)
Construirea fluxului in jurul “ monumentelor” atunci cand este prea scump sau
prea greu sa fie eliminate/mutate
Atunci cand fluxurile de materiale si de informatii nu sunt corelate, cel de-al treilea flux,
fluxul de numerar incepe sa fie afectat
NLLS S I G M A
One piece flow
NLLS S I G M A
De ce Lean Six Sigma?
Evolutie costuri
>70%
>10%
Imbunatatire radicala
discontinua: Lean Six
Sigma
PERFORMANTA
Standardizare si control
proces
3-6 luni
TIMP NLLS S I G M A
Imbunatatire continua = PDCA + SDCA
Ls Imbunatatire radicala
discontinua: Lean,
Li Six Sigma
PERFORMANTA
PDCA
Standardizare si control
proces
SDCA
TIMP
NLLS S I G M A
Niveluri de responsabilitate in companiile japoneze
Operatori
Sursa:1000 ventures
NLLS S I G M A
De retinut!
Invata facand si apoi instruirea ( in fazele de inceput 20% instruire, 80% aplicare )
Cea mai buna modalitate de instruire este instruire urmata de aplicare imediata sau
aplicare urmata de instruire imediata
Valoare
Indicator
Actual Luna1 Luna2 O Obiectiv
Lead Time
Cost total
Nivel calitate
Productivitate
Utilizare spatiu
Stoc MP
Stoc WIP
Stoc PF
Rotatie stocuri
Performanta livrare
Distante
O
NLLS S I G M A
Necesitatea modificarii organizarii fluxurilor de fabricatie
NLLS S I G M A
Sistem mixt celule fabricatie – linii FIFO
Varianta grupare tehnologica
(nivel de principiu )
Supermarket
Supermarket componente
componente achizitii achizitii
Produs final
subans.
Linie FIFO
Supermarket
prod. finite
NLLS S I G M A
Companii ce au atins excelenta in Lean Six Sigma
NLLS S I G M A
Companii ce au atins excelenta in Lean Six Sigma
NLLS S I G M A