INDICE

INTRODUCCION
AUDITORIA POR CICLOS DE TRANSACCIONES..................................................4
AUDITORIA POR CICLOS DE TRANSACCIONES..................................................5
1. Ciclos de Transacciones:.......................................................................................5
2. Ciclos como Mtodos de Segmentacin:..............................................................6
3. Determinacin de los Objetivos de Auditoria:........................................................6
4. Estudio y Evaluacin de la Estructura del Control Interno:...................................6
4.1. Esquema a observar para Estudio de cada Ciclo:..........................................6
4.2. Principales Tipos de Ciclos de Transacciones:..............................................7
4.2.1. Enlaces de los Ciclos:..............................................................................7
5. Clases de Ciclos de Transacciones:......................................................................8
5.1. Ciclo de Tesorera:..........................................................................................8
5.1.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Tesorera:...............................................8
5.1.1.1. Funcin de Ejecucin:.......................................................................9
5.1.1.1.1. Inversiones..................................................................................9
5.1.1.1.2. Financiamiento............................................................................9
5.1.1.2. Funcin de Registro...........................................................................9
5.1.1.2.1. Inversiones..................................................................................9
5.1.1.2.2. Financiamiento............................................................................9
5.1.1.3. Funcin de Custodia........................................................................10
5.1.1.3.1. Inversiones................................................................................10
5.1.1.3.2. Financiamiento..........................................................................10
5.1.2. Asientos Comunes:.................................................................................10
5.1.3. Formas y Documentos Vitales:..............................................................10
5.1.4. Objetivos del Control Interno:.................................................................10
5.2. Ciclo de Egresos...........................................................................................11
5.2.1. Compras:................................................................................................11
5.2.1.1. Funciones tpicas del Ciclo de Compras:........................................12
5.2.1.1.1. Funciones de Ejecucin:...........................................................12
5.2.1.1.2. Funciones de Registro:.............................................................12

5.2.1.1.3. Funcin de Custodia:................................................................13

5.2.1.2 Asientos Comunes:...........................................................................13
5.2.1.3. Formas y Documentos Vitales:........................................................13
5.2.1.4. Objetivos del Control Interno:..........................................................13
5.2.1.5. Errores Potenciales:........................................................................14
5.2.2 Nominas:..................................................................................................14
5.2.2.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Nominas:.......................................15
5.2.2.1.1. Funciones de Ejecucin:...........................................................15
5.2.2.1.2. Funciones de registro:...............................................................15
5.2.2.1.3. Funciones de custodia:.............................................................16
5.2.2.2. Asientos comunes:...........................................................................16
5.2.2.3. Formas y documentos vitales:.........................................................16
5.2.2.4. Objetivos del Control Interno:..........................................................16
5.2.2.5. Errores Potenciales:........................................................................16
5.3. Ciclo de Conversin:.....................................................................................17
5.3.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Conversin:..........................................17
5.3.1.1. Funciones de ejecucin:..................................................................17
5.3.1.2. Funciones de Registro:....................................................................18
5.3.1.3. Funciones de Custodia:...................................................................18
5.3.2. Asientos Comunes:.................................................................................18
5.3.3. Formas y Documentos Vitales:..............................................................18
5.3.4. Objetivos de Control Interno:..................................................................18
5.3.5. Errores Potenciales:...............................................................................19
5.4. Ciclo de Ingresos:.........................................................................................19
5.4.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Ingresos:..............................................20
5.4.1.1. Funciones de Ejecucin:..................................................................20
5.4.1.2 Funciones de Registro:.....................................................................21
5.4.1.3. Funciones de Custodia:...................................................................21
5.4.2. Asientos Comunes:.................................................................................22
5.4.3. Formas y Documentos Vitales:..............................................................22
5.4.4. Objetivos de Control Interno:..................................................................22

5.4.5. Errores Potenciales:...............................................................................22

5.5. CICLO INFORMACIN FINANCIERA:.........................................................23
5.5.1. Funciones Tpicas:.................................................................................23
5.5.2. Asientos Contables:................................................................................23
5.5.3. Formas y Documentos Vitales:..............................................................24
5.5.4. Objetivos de Control Interno:..................................................................24
5.5.5. Documentacin y Evaluacin.................................................................24
5.5.6. Tipos de Informes:..................................................................................24
5.5.7. Errores Potenciales:...............................................................................24
5.6. Ciclo de Produccin:.....................................................................................25
5.6.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Produccin:..........................................25

INTRODUCCION

AUDITORIA POR CICLOS DE TRANSACCIONES

1. Ciclos de Transacciones:

Para una mayor comprensin sobre el tema de Auditoria por Ciclos de

transacciones es necesario comprender cada uno de los conceptos que lo
conforman.
Ciclo: Enfatiza al Auditor que la Actividad de Negocios es un flujo continuo de
hechos y transacciones.
Transacciones: Hecho econmico que produce un efecto potencial sobre los
Estados Financieros.
Por lo descrito anteriormente podemos decir que la Auditoria por Ciclos de
Transacciones no es ms que la divisin de los Estados Financieros en segmentos
o componentes ms pequeos los cuales permiten que el trabajo de auditoria sea
ms manejable y ayuda a la asignacin de tareas a los diferentes miembros del
equipo de que llevar acabo el trabajo de auditoria.
La mayora de los auditores tratan dos o mas segmentos de forma independiente
uno del otro, y en la realizacin del trabajo de auditoria cada segmento es
examinado y evaluado de forma separada pero no por completo independiente
uno del otro, por ejemplo, tratan los activos fijos y lo efectos por pagar como dos
segmentos diferentes y al realizar la revisin de los activos fijos quiz se detecte
un efecto por pagar no registrado.
En conclusin podemos concluir que los resultados se combinan una vez que se
termina la auditoria de cada segmento incluyendo las interrelaciones con otros
segmentos.

2. Ciclos como Mtodos de Segmentacin:

Una forma comn de dividir una auditoria por ciclos es la de conservar los tipos de
operaciones y saldos de cuentas relacionados estrechamente en el mismo
segmento. A esto se le llama el mtodo de ciclos; por ejemplo, las ventas, los
ingresos por ventas, las entradas de caja y el reconocimiento de las cuentas
incobrables son los cuatro tipos de operaciones que provocan aumentos o
disminuciones en las cuentas por cobrar. Por lo tanto todas ellas forman parte del
ciclo de ventas y cobranza.

3. Determinacin de los Objetivos de Auditoria:

Los auditores realizan las auditorias de acuerdo con el mtodo de ciclo realizando
pruebas de auditorias de las operaciones que constituyen los saldos finales y
tambin realizando pruebas de auditoria de los saldos de las cuentas. Los
auditores han determinado, en general, que la forma mas eficiente de realizar
auditorias es estar seguros de cada tipo de operaciones y del saldo final en la
cuenta relacionada.

4. Estudio y Evaluacin de la Estructura del Control Interno:

El Control Interno: Comprende el plan de organizacin, mtodos coordinados y

medidas adoptadas dentro del negocio, para salvaguardar activos, verificar la
confiabilidad y correccin de los datos contables, promover eficiencia operativa y
fomentar adhesin a polticas administrativas.

4.1. Esquema a observar para Estudio de cada Ciclo:

Que las transacciones se ejecuten adecuadamente (eficiencia operativa)

Que las transacciones estn debidamente registradas (obtencin de

informacin financiera razonable y oportuna)

Custodia de los activos (proteccin a los activos)

4.2. Principales Tipos de Ciclos de Transacciones:

Tesorera

Egresos
- Compra (adquisicin)
- Nmina (pago)

Conversin

Ingresos
- Ventas
- Ingresos de Efectivo

Informacin Financiera

4.2.1. Enlaces de los Ciclos:

Flujo de los Ciclos de Transacciones:

1. El Ciclo de Tesorera provee efectivo a los ciclos de Egresos

2. Los dos Ciclos de Egresos compran materias primas y propiedades y pagan

la nmina que se utiliza en el Ciclo de Conversin
3. El ciclo de Conversin origina productos y servicios y controla los
Inventarios de productos terminados para venderlos
4. El Ciclo de Ingresos vende los productos y servicios y entrega el efectivo al
Ciclo de Tesorera para uso interno o inversiones externas
5. Todos los Ciclos envan informacin contable al Ciclo de Informacin
Financiera y sta se resume en Estados Financieros.

5. Clases de Ciclos de Transacciones:

5.1. Ciclo de Tesorera:

El ciclo de Tesorera de una empresa incluye aquellas funciones que tratan cobre
la estructura y rendimiento del capital. (Manejo de efectivo y emisin de
obligaciones de deuda y acciones de capital)
Las funciones del ciclo de Tesorera se inician con el reconocimiento que las
necesidades de efectivo, continan con la distribucin del efectivo disponible a las
operaciones productivas y otros usos y se terminan con la devolucin del efectivo
a los inversionistas y a los acreedores.

5.1.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Tesorera:

Las funciones tpicas de un ciclo de Tesorera podran ser:

Relaciones con sociedades financieras y de crdito

Relaciones con accionistas

Administracin del efectivo y las inversiones

Acumulacin, cobro y pago de intereses y dividendos

Custodia fiscal del efectivo y los valores

Administracin de monedas extranjeras incluyendo riesgos cambiarios.

5.1.1.1. Funcin de Ejecucin:

5.1.1.1.1. Inversiones

Compra de valores

Recibir ingresos peridicos

Venta de valores.

5.1.1.1.2. Financiamiento

Emisin de obligaciones y acciones del capital social

Pago de intereses y dividendos, redimir obligaciones y re adquisicin de

acciones.

5.1.1.2. Funcin de Registro

5.1.1.2.1. Inversiones

Contabilizar las transacciones y pase al mayor

Actualizar el mayor auxiliar de inversiones

5.1.1.2.2. Financiamiento

Contabilizar las transacciones en diarios y mayor

Actualizacin de los mayores auxiliares

5.1.1.3. Funcin de Custodia

5.1.1.3.1. Inversiones

Proteccin de valores

Mantener correctos los saldos de las inversiones

5.1.1.3.2. Financiamiento

Asegurarse de la correccin de los saldo de los pasivos y del capital social

5.1.2. Asientos Comunes:

Incurrir en deudas y pagarlas, emitir y retirar acciones, adquirir y vender acciones
de tesorera.

5.1.3. Formas y Documentos Vitales:

Certificados o ttulos de acciones, Documentos por pagar, Emisin de
obligaciones, Acciones, bonos y otros de inversin, Convenios para plan de
beneficios, Cheques de dividendos e intereses.

5.1.4. Objetivos del Control Interno:

a) Eficiencia

Operativa:

Autorizacin,

procedimientos de documentacin.

segregacin

de

Funciones,

b) Informacin Financiera Confiable y Oportuna: Segregacin de funciones,

registros contables y procedimientos.
c) Adecuada Custodia de los Activos

5.2. Ciclo de Egresos

5.2.1. Compras:
Llamado tambin de adquisicin y pago, clasifica la adquisicin de recursos entre
cuentas de activo y gasto.
Tambin afecta cuentas por pagar y pasivos acumulados, por las diferencias en
tiempo que existen entre el recibo de recursos y el desembolso de efectivo.
El ciclo de compras de una empresa incluye todas aquellas funciones que se
requieren llevar a cabo para:

La adquisicin de bienes, mercancas y servicios

El pago de las adquisiciones anterior

Clasificar, resumir e informar lo que se adquiri y lo que se pago

El ciclo de compras contiene la adquisicin y el pago de:

Inventarios

Activo fijo

Servicios externos

Suministros o abastecimientos

En este ciclo se clasifica la adquisicin de los recursos antes mencionados entre

diversas cuentas de activo y de resultados. En virtud de que existen diferencias en
tiempo entre la recepcin del os recursos y el pago de los mismos, deben
considerarse tambin como parte de este ciclo las cuentas por pagar y los pasivos
acumulados derivados de la adquisicin de dichos recursos.
5.2.1.1. Funciones tpicas del Ciclo de Compras:

Las funciones tpicas de compras son:

Seleccin de proveedores

Preparacin de solicitudes de compra

Funcin especifica de compras

Recepcin de mercancas y suministros

Control de calidad de mercancas y servicios adquiridos

Registro y control de las cuentas por pagar y los pasivos acumulados

Desembolso de efectivo

5.2.1.1.1. Funciones de Ejecucin:

Solicitud de compra

Solicitud de Cotizacin

Seleccin del mejor cotizante

Preparacin de la solicitud de compra

Autorizacin para adquisicin de bienes y/o servicios

Funcin especfica de compra

Recepcin de mercancas y suministros

Control de calidad de la adquisicin

Verificacin y aprobacin de los pagos.

5.2.1.1.2. Funciones de Registro:

Registro y control de cuentas por pagar y pasivos acumulados

Distribucin de compras y cuentas apropiadas

Actualizacin de registros de inventario y costos

Actualizar submayores de caja, inventarios, etc.

5.2.1.1.3. Funcin de Custodia:

Proteccin del inventario

Mantener registros correctos de inventarios.

5.2.1.2 Asientos Comunes:

Compras, desembolsos de efectivo, ajustes, distribucin de cuentas y pagos

anticipados.

5.2.1.3. Formas y Documentos Vitales:

Solicitud de compra, rdenes de compra, documentos de recepcin, facturas de

proveedores, notas de dbito y crdito, solicitudes de cheques, cheques y
autorizaciones para desembolsos.

5.2.1.4. Objetivos del Control Interno:

a) Eficiencia

Operativa:

Autorizacin,

procedimientos de documentacin.

segregacin

de

funciones,

b) Informacin Financiera confiable y Oportuna: Segregacin de funciones,

registros contables y procedimientos, verificacin interna independiente.
c) Custodia de los Activos

5.2.1.5. Errores Potenciales:

a) Compra: bienes o servicios contabilizados pero no recibidos, no

autorizados.
b) Recibidas pero no contabilizadas
c) Factura contabilizada incorrectamente.
d) Pagos contabilizados, pero no efectuados o viceversa,
e) Contabilizados en perodo indebido
f) Pagos no autorizados.

5.2.2 Nominas:
Involucra eventos y transacciones de remuneraciones a ejecutivos y empleados.
Incluyen personal asalariado, obreros por hora o incentivo, comisiones a
vendedores, premios a ejecutivos, planes de pensin, participacin de utilidades,
vacaciones pagadas, prestaciones a empleados.
El ciclo de nminas de una empresa incluye aquellas funciones que se requiere
llevar a cabo para:

La contratacin y utilizacin de mano de obra

El pago de mano de obra

Clasificar, resumir e informar lo que se utilizo y pago de mano de obra

El ciclo de nominas contiene la contratacin, utilizacin y pago de servicios

personales como por ejemplo nomina de mano de obra directa, mano de obra
indirecta, ejecutiva, administrativa, etc.
En virtud de que existen diferencias en tiempo entre la recepcin de los servicios
del personal y el pago de los mismos, estn relacionados como parte de este ciclo
de las cuentas por pagar y pasivos acumulados derivados de la obtencin de
dichos recursos.

5.2.2.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Nominas:

Las funciones tpicas de nominas son:

Reclutamiento y seleccin de personal

Contratacin de personal

Llevar las relaciones laborales

Prepara informes de asistencia

Registro, informacin y control de la nmina

Desembolso de efectivo

Promocin y evaluacin de personal

5.2.2.1.1. Funciones de Ejecucin:

Reclutamiento

Contratacin

Promocin y despido de personal

Capacitacin y evaluacin de personal

Preparacin de informes de asistencia

Preparacin, autorizacin, clculos, control y pago de nminas

Autorizacin, pago y recuperacin de anticipos varios.

5.2.2.1.2. Funciones de registro:

Contabilizacin de transacciones de nmina a pase al mayor

Actualizar registro de empleados

Determinar costo de mano de obra.

5.2.2.1.3. Funciones de custodia:

Proteccin de fondos de nmina

Proteccin de registros de nmina

Mantener correccin de cuentas bancarias.

5.2.2.2. Asientos comunes:

Nminas pagadas, beneficios de empleados, distribuciones de mano de obra,
ajustes de nmina, pagos anticipados.

5.2.2.3. Formas y documentos vitales:

Solicitud de empleo, entrevista y pruebas, seleccin preliminar, exmenes fsicos,
contratos de trabajo, aviso de promocin, aviso de aumento salarial, despidode
personal, liquidacin al personal

5.2.2.4. Objetivos del Control Interno:

a) Eficiencia operativa: Autorizacin, segregacin de funciones, controles
fsicos y verificacin interna independiente.

b) Informacin financiera razonable y oportuna: Segregacin de funciones,

registros contables y procedimientos y verificacin interna independiente.

5.2.2.5. Errores Potenciales:

a) Planillas infladas con personal no existente
b) Pagos por trabajo no realizado
c) Apropiacin de salarios no reclamados
d) Indemnizaciones pagadas no contabilizadas
e) Contabilizacin y/o pago indebido de salarios y/o prestaciones laborales
f) Errores en clculos o sumas

5.3. Ciclo de Conversin:

Maneja agrupaciones de recursos, como Inventarios, Propiedades y Equipos

Depreciables, Recursos Naturales existentes, Seguros Pagados por Adelantado y
otros activos no monetarios
En un negocio de Manufactura, Montaje o Proceso lo ms importante es la
produccin de un artculo terminado por el uso de recursos adquiridos
Incluye proceso y movimiento de todos los recursos relacionados con Inventario
hasta almacenar los productos terminados
Es ms extenso en las industrias de manufactura
En entidades de servicios, pueden no existir funciones de este Ciclo que sean
perceptibles

5.3.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Conversin:

5.3.1.1. Funciones de ejecucin:

Expedicin de rdenes de produccin

Requisicin de materias primas

Procesamiento de materias primas

Transferencia de productos terminados para almacenamiento

Depreciacin y amortizacin de activos.

5.3.1.2. Funciones de Registro:

Transferencia de Inventarios (en proceso a producto terminado)

Aplicacin de costo de mano de obra

Aplicacin de cuota de gastos de fabricacin

Depreciacin y amortizacin de activos fijos

Determinacin de variaciones en precios y calidad.

5.3.1.3. Funciones de Custodia:

Proteger productos en proceso y terminados

Guardar adecuadamente registros de manufactura

5.3.2. Asientos Comunes:

Depreciacin y amortizacin de costos deferidos, incluso de propiedades, retiro de
propiedades, transferencia de inventarios, gastos de fabricacin.

5.3.3. Formas y Documentos Vitales:

Orden de produccin, requisicin de materiales, boletas de ruta, informes de

produccin, hojas de costos, hojas de trabajo de aplicacin de gastos de
fabricacin, tarjetas de tiempo (mano de obra)

5.3.4. Objetivos de Control Interno:

a) Eficiencia

Operativa:

Autorizacin,

Segregacin

de

Funciones,

Procedimientos de Documentacin.
b) Informacin Financiera Adecuada y Oportuna: Autorizaciones, Segregacin
de Funciones, Registros Contables y Procedimientos.
c) Custodia de Inventarios

5.3.5. Errores Potenciales:

a) Inventarios: Anotado movimientos, sin que lo haya; entrada o salida NO
contabilizada; cantidades anotadas incorrectamente.
b) Produccin: Transferencias interdepartamentales incorrectas.
c) Produccin en Proceso: Mano de obra o gasto indirecto incorrectos, Gastos
clasificados incorrectamente, Produccin terminada, NO descargada.

5.4. Ciclo de Ingresos:

Abarca las transacciones que se requieren para cambiar por efectivo los productos
o servicios as mismo incluye tomar pedidos, embarcar productos, conceder
servicios, mantener y cobrar cuentas y recibir efectivo

La funcin contable de determinar el costo de ventas se hace aqu

El ciclo de ingresos de una empresa, incluye todas aquellas funciones que se
requieren llevar a cabo para cambiar por efectivo, con los clientes, sus productos o
servicios. Estas funciones incluyen la toma de pedidos de los clientes, el
embarque de los productos terminados, el uso por los clientes del os servicios que
presta la empresa, mantener y cobrar las cuentas por cobrar a clientes y recibir de
estos el efectivo. En virtud de que ciclo de ingresos es el ciclo en que el control
fsico y el derecho de propiedad sobre los recursos se vendes, la determinacin
del costo de ventas es una funcin contable que puede identificarse con el ciclo de
ingresos.

5.4.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Ingresos:

Las funciones tpicas de un ciclo de ingresos son:

Otorgamiento de crdito

Toma de pedidos

Entrega o embarque de mercanca y/o prestacin del servicio

Facturacin

Contabilizacin de comisiones

Contabilizacin de garantas

Cuentas por cobrar

Cobranza

Ingreso del efectivo

Ajuste a facturas y/o notas de crdito

Determinacin del costo de ventas

5.4.1.1. Funciones de Ejecucin:

a) Ventas:

Toma de pedidos

Evaluacin y aprobacin de crdito

Despacho del pedido

Prestacin del servicio

Facturacin.

b) Ingresos de Efectivo:

Recibir remesas de efectivo por correo

Recibir dinero de ventas al mostrador

Sumar total de entradas de efectivo

Depositar en el Banco

Determinacin de cuentas incobrables.

5.4.1.2 Funciones de Registro:

a) Ventas:

Contabilizar la factura

Contabilizar comisiones

Contabilizar garantas otorgadas por ventas

Emitir notas de crdito y ajustes de clientes

Determinar el costo de ventas.

b) Ingresos de Efectivo:

Contabilizar en el Diario las entradas de efectivo y efectuar pase al

Mayor

Contabilizar transacciones de ajustes a ventas

Actualizacin de Mayores Auxiliares de Clientes (anotar rebajas).

5.4.1.3. Funciones de Custodia:

a) Ventas:

Proteger el Mayor Auxiliar de Clientes

Mantener actualizados los saldos

Ingresos de Efectivo

Llevar el control correcto de los saldos de efectivo

Llevar un control apropiado de los saldos de los clientes.

5.4.2. Asientos Comunes:

Las ventas, costo de ventas, ingresos de Caja, devoluciones y rebajas en ventas,
provisiones para cuentas dudosas.

5.4.3. Formas y Documentos Vitales:

Ventas: Pedidos, rdenes y Conocimientos de Embarque, Facturas de Venta,
Recibos
Ingresos de Efectivo: Avisos de remesas de fondos, cheques, cintas de mquinas
registradoras, depsitos bancarios

5.4.4. Objetivos de Control Interno:

a) Eficiencia

Operativa:

Autorizacin,

Procedimientos de Documentacin.

Segregacin

de

Funciones,

b) Informacin

Financiera

Razonable

Oportuna:

Asignacin

de

Responsabilidades para cada funcin.

c) Adecuada Custodia de Activos

5.4.5. Errores Potenciales:

a) Ventas
b) Facturada, NO despachada
c) Despachada, NO facturada
d) Facturada, NO contabilizada
e) Importe contabilizado incorrectamente
f) Cobros
g) Cobrado, NO depositado
h) Cobrado, No contabilizado
i) Depositado, NO contabilizado

5.5. CICLO INFORMACIN FINANCIERA:

No procesa transacciones, obtiene informacin de Contabilidad y Operaciones de
otros Ciclos
Analiza, evala, resume, concilia, ajusta y reclasifica esa informacin, para
informar a la Gerencia y otros
Aqu ocurre la recopilacin de datos para su exposicin en los Estados
Financieros

5.5.1. Funciones Tpicas:

Incluye las actividades bsicas:

Originar y preparar plizas de Diario

Registrar operaciones en el Diario

Mayorizar operaciones

Agrupa informacin de revelacin suplementaria

Originar, preparar, consolidar y re expresar informes y Estados Financieros

Conversin monetaria

Obtener informacin de otros Ciclos

Custodia de formularios y Libros de Contabilidad.

5.5.2. Asientos Contables:

- Valuaciones (si no se preparan en otro Ciclo)
- Eliminaciones y reclasificaciones.

5.5.3. Formas y Documentos Vitales:

Plizas de Diario, Diario General y Subsidiarias, Mayor General, Auxiliares de
Mayores, Estados e Informes Financieros.

5.5.4. Objetivos de Control Interno:

a) Autorizacin
b) Clasificacin y Procesamiento de Transacciones

5.5.5. Documentacin y Evaluacin

Salvaguarda Fsica

5.5.6. Tipos de Informes:

Balance de Comprobacin

Estados Financieros Bsicos

Estados y Anexos gerenciales

Declaraciones Fiscales

5.5.7. Errores Potenciales:

a) Se incluyen:
b) Asientos No Autorizados
c) Asientos e Informacin Omitidos
d) Asientos con Errores de Anotacin o Suma
e) Asientos o Plizas de Diario incorrectos
f) Uso o distribucin de documentacin sin autorizacin previa
g) Estados Financieros o Estadsticos presentados indebidamente
5.6. Ciclo de Produccin:

Las funciones del ciclo de produccin manejan recursos tales como inventarios,
propiedades y equipos depreciables, recursos naturales existentes, seguros
pagados por adelantado y otros activos no monetarios que se tienen para usarse
en el negocio.
En un negocio de manufactura, montaje proceso, la actividad mas importante del
ciclo de produccin es la obtencin de un artculo terminado mediante el uso de
los recursos adquiridos con ese propsito: materiales, mano de obra directa y
elementos de costos indirectos. El ciclo de produccin de una empresa de esa
clase incluira el proceso y movimiento de todos los recursos relacionados con los
inventarios, hasta que los productos terminados se transfieren a su almacn
respectivo. Los embarque a clientes son parte del ciclo de ingresos.
Las industrias usan distintos mtodos de contabilidad para determinar el costo de
los productos fabricados o vendidos. Muchos fabricantes utilizan sistemas

sofisticados de costos para valuar los recursos que se ponen en produccin, los
artculos producidos y las mercancas vendidas.

5.6.1. Funciones Tpicas del Ciclo de Produccin:

Las funciones tpicas de un ciclo de produccin son:

Contabilidad de costos

Control de fabricacin

Administracin de inventarios

Contabilidad de inmuebles, maquinaria y equipo.

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFIA
Comisin de Normas y Procedimientos de Auditoria. CONTROL INTERNO,
Resendiz Editores, 1990.

http://www.monografias.com/