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Es un mtodo de que asigna

los costos primero a las


actividades luego a los
productos a travs del
consumo que de las
actividades hace cada
producto.
La suposicin es que las
actividades consumen
recursos, y los productos y
otros objetos de costos
consumen actividades.


La actividad es la causa
que determina la
incurrencia en costos y de
que los productos
consumen actividades,
por tal motivo, el ABC
pone de manifiesto la
necesidad de gestionar
las actividades, en lugar
de gestionar los costos.
Atencin centrada en las
actividades como objetos de
costo fundamentales

La atencin en las
actividades dar como
resultado el uso de
inductores de COSTOS ms
apropiados, calculndose un
costo de los productos ms
cercano a la realidad.

OBJETIVOS DEL COSTO
COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDADES
Muestra a la empresa como un conjunto de
actividades o procesos, mas que una jerarqua
departamental.
El proceso de asignacin de costos a actividades y
objetos de costos, se apoya en criterios llamados
"drivers o generadores de costos, que explican la
relacin de causa y efecto entre estos elementos. Por
lo tanto, los conceptos claves de ABC son:

Recursos
Actividades
Objetivos del Costo
Inductores

Calcular costos ms exactos para los productos,
considerando el verdadero consumo de los
recursos.
La asignacin de los costos indirectos a los
productos y servicios.
Obtencin de informacin sobre los costos por
lneas de produccin
Anlisis ex-post de la rentabilidad.
Utilizar la informacin obtenida para establecer
polticas de toma de decisiones de la direccin.
Este sistema se crea como instrumento de
control y de gestin de los costo, con el fin de
conocer el nivel de excelencia empresarial
alcanzado.
Facilitar la mejora de los procesos y reduccin
de costos para promover un marco de mejora
continua.

Definidos como aquellos factores de produccin
que permiten la ejecucin de una actividad
especfica. Ejemplos:

Materiales
Mano de obra
Tecnologa, maquinaria y equipo
Suministros
Sistemas de informacin
Seguros
Capacidad administrativa y de ventas

Son las tareas o acciones que en
interactan los recursos fsicos y
humanos en busca de un resultado
especifico.
Son procesos o procedimientos que
originan algn trabajo
Evento o transaccin que opera como
promotor o inductor de costo, es decir,
que acta como factor causal en la
incurrencia de costos en una empresa
Todo lo que consume recursos
Conjunto de tareas para producir algo

Es un elemento o tem final
para el cual se desea una
acumulacin de costos, es
decir es todo aquello a los
que queremos medir su
costo provisional o final.

Es la razn para realizar una
actividad. Incluye
productos/servicios,
clientes, proyectos,
contratos, reas
geogrficas, etc.

Son los factores o
criterios para asignar
costos. Elegir un
generador correcto,
requiere comprender
las relaciones entre
recursos, actividades y
objetos de costos.
COSTEO TRADICIONAL COSTEO ABC
Divide los gastos de la organizacin en
costos de fabricacin, los cuales son
llevados a los productos en gastos de
administracin y ventas.
Los costos de administracin y ventas son
llevados a los productos.
Utiliza normalmente apenas un criterio
de asignacin de los costos indirectos a
los centros de costos.
Los gastos de los centros de costos son
llevados a las actividades del
Departamento, los cuales son entonces
asociados directamente a los productos.
Utiliza normalmente apenas criterio de
distribucin de los costos de fabricacin a
los productos.
Utiliza varios factores de asociacin,
buscando obtener el costo ms real y
preciso posible.
Se preocupa de valorizar principalmente
a los procesos productivos
Se preocupa de valorizar todas las reas
de la organizacin

Busca la optimizacin de las actividades y los recursos.
Permite determinar cunto cuesta una determinada
actividad dentro de la empresa.
Determina bienes o servicios que generan mayor
contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de los CIF.
Poderosa herramienta en planeacin, suministra
informacin para decisiones estratgicas.
Herramienta de gestin que permite conocer y hacer
proyecciones de tipo financiero.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal requerido por la empresa.
La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir
con mayor precisin

No se conocen consecuencias en cuanto al
comportamiento humano y organizacional.
Existe poca evidencia que su implementacin mejore la
rentabilidad corporativa.
Centran exageradamente la atencin en la
administracin y optimizacin de los costos,
descuidando la visin sistmica de la organizacin.
Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr
implementacin adecuada.
La eleccin de los generadores es a criterio, se necesita
mucha experiencia para determinarlos.
An siendo el costeo ms preciso, nunca se logra
obtener el costo exacto de los productos pues existen
efectos o gastos realizados a ltima hora que no
pueden dividirse adecuadamente..

Cuando el porcentaje de CIF (costo indirecto de fabricacin) sobre
el costo total de la empresa tiene un peso significativo (no tiene
sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un
cliente).

En empresas que estn sometidas a fuertes presiones de precios
en el mercado y deseen conocer exactamente la composicin del
costo de los productos.

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de
fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de los
costos indirectos que afecta al producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos
a grandes cambios estratgicos y organizativos.
Empresas en las que se observa un
crecimiento, ao tras ao en sus costos
indirectos.
Empresas con alto volumen en sus costos
fijos.
Empresas inmersas en un entorno de fuerte
competencia.
Las empresas en las que existen una gran
variedad de productos y de procesos de
produccin, en las que adems los volmenes
de produccin varan sensiblemente.
Empresas en la que existe un gran nmero de
canales de distribucin y de compradores que
provocan la necesidad de acometer
actividades de ventas muy diferenciadas.
Empresas en que se haya escogido como
forma de competir el liderazgo de costos




1. Identificar actividades
relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada
actividad en proporcin al
empleo de los recursos
2. Identificar actividades
relevantes y asignar los
COSTOS indirectos a cada
actividad en proporcin al
empleo de los recursos
1. LOCALIZACIN DE LOS COSTOS INDIRECTOS EN
LOS CENTROS DE COSTO.
2. IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES.
3. IDENTIFICAR Y FIJAR LOS GENERADORES DE
COSTOS Y LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LAS
ACTIVIDADES RELEVADAS
4. ASIGNAR LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES
5. ASIGNAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A
LOS PRODUCTOS
6. REVISAR Y CORREGIR EL MODELO
CONTINUAMENTE.







Esta primera, primeramente
hay que localizar, si no estn
definidos, todos los centros
de costo que tiene o puede
tener la empresa,
determinar todos los costos
indirectos y luego
localizarlos por centros de
costo.

En el proceso de identificacin dentro del modelo
ABC se ubicar las actividades en los procesos
productivos que agregan valor, para que la
organizacin tenga la capacidad de responder
con eficiencia y eficacia a las exigencias que el
mercado le imponga.

Cuando los gerentes dan paso atrs y analizan los
procesos (actividades) que siguen para producir
un producto o servicio, regularmente descubren
muchos pasos que no generan ningn valor
agregado, los cuales pueden eliminar.

La seleccin de los inductores ms adecuados
est en funcin del parmetro que ms
influye en la variacin de los costos.
El mejor generador de costo es aquel que esta
casualmente relacionado con el costo que se
est asignando. Encontrar uno que est
casualmente relacionada con el costo es
comnmente imposible. Con un sistema de
costeo basado en actividades, la seleccin de
un generador de costo, es ms fcil porque
podemos usar una medida de actividad de
volumen.
La distribucin o reparticin de los
costos de cada centro de costo
entre las distintas actividades que
en l tienen lugar, suele llevarse a
efecto, generalmente de una
manera sencilla, por cuanto en la
mayora de las ocasiones resultar
fcil identificar esos costos con las
actividades, sobre todo cuando se
han de disear actividades de tal
manera que todos los costos sean
directos respecto a ellas.

Para el clculo de los
inductores se propone la
determinacin del costo
unitario de los inductores
dividiendo los costos totales
indirectos de cada actividad
principal entre el nmero del
inductor.


Una vez ya se han
obtenido los costos por
inductor se puede
proceder a asignar los
costos de las actividades
principales a los
objetivos de costo
(grupo de productos o
servicios).


Se deber comparar
los mrgenes de los servicios
con los costos ABC obtenidos por servicios,
de esta comparacin resultarn los
mrgenes
econmicos por servicios, los cuales
deben ser analizados.



La siguiente tabla muestra un diagrama de flujo de costo con los pasos para desarrollar grficamente un sistema de costeo basado en actividades:

Resumen
Una empresa fabrica un producto regular y uno de lujo. El
costo indirecto es determinado sobre la base horas de
mano de obra directa, siendo para el ao en curso de
$2.000.000.


PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO
$ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD)
$16 $8
HORAS DE MANO DE
OBRA DIRECTA
1.6 0.8
VOLUMEN
ESPERADO
5000 und 40000 und
CALCULANDO LAS HORAS TOTALES DE MOD


HORAS DE
TRABAJO
DIRECTO
MODELO REGULAR 5000 * 1.6 8.000
MODELO DE LUJO 40000*0.8 32000
HORAS TOTALES 40000
Tasa de costo indirecto (CI) = Costo Indirecto Estimado
Actividad estimada

TCIF= $2.000.000 / 40.000 hs = $50 /HMOD


CI x unidad de modelo de lujo = $50 x 1,6 hs = $80
CI x unidad de modelo regular = $50 x 0,8 hs = $40

PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO
$ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD)
$16 $8
COSTO INDIRECTO X
UND
$80 $40
COSTO UNITARIO
$246 $160
La empresa planea adoptar el costeo ABC. Usando los siguientes
datos de actividad, se determina el costo unitario de cada producto.

ACTIVIDAD
GENERADOR
DE COSTO
COSTO
INDIRECTO DE
ACTIVIDAD
UND. DE
ACTIVIDAD
POR UNIDAD
DE LUJO
UND. DE
ACTIVIDAD
POR UNIDAD
REGULAR

UNID. DE
ACTIVIDAD
TOTALES
TASA DE
COSTO
INDIRECT
ABASTECIMIENT
O
ORDENES
$84000 400 800 1200 $70 x ORDEN
REPROCESAMIE
NTO
ORDENES
$216000 300 600 900 $240 x ORDEN
TESTEO TEST
$450000 4000 11000 15000 $30 x TEST
MAQUINAS
HORAS
MAQUINA
$1250000 20000 30000 50000 $25 x HRA
COSTO
INDIRECTO
TOTAL
$ 2000000
ABASTECIMIENTO $84000/1200 UND = $ 70/UND
REPROCESAMIENTO $216000/900 = $240/ UND
TESTEO $30/UND
MAQUINA $25/UND


CALCULANDO LAS TASA CIF POR ACTIVIDAD

TASA DE CI = CI POR ACTIVIDAD
UNIDADES DE ACTIVIDAD TOTALES

COSTO INDIRECTO ASIGNADO A LOS PRODUCTOS
Modelo de lujo = $720.000 / 5.000 unidades = $144
Modelo regular = $1.280.000 / 40.000 unidades = $32


ACTIVIDAD TASA
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
UND ACTIV.
COSTO
ASIGNADO
UND. ACT
COSTO
ASIGNADO
ABASTECIMIE
NT
$ 70 x ORDEN 400 $28000 800 $56000
REPROCESA
MIENTO
$240 x
ORDEN
300 $72000 600 $144000
TESTEO $30 x TEST 4000 $120000 11000 $330000
MAQUINAS $ 25 x HORAS 20000 $500000 30000 $750000
COSTO
INDIRECTO
$720000 $1280000
PRODUCTO DE LUJO PRODUCTO
REGULAR
MATERIAL DIRECTO
$ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD)
$16 $8
COSTO INDIRECTO X
UND
$144 $32
COSTO UNITARIO
$310 $152
Costeo por el ABC
COMPARACION DE AMBOS METODOS
TRADICIONAL COSTEO ABC
LUJO

REGULAR LUJO REGULAR
MATERIAL DIRECTO
$ 150 $112 $ 150 $112
COSTO MOD (X
UNIDAD)
$16 $8 $16 $8
COSTO INDIRECTO X
UND
$80 $40 $144 $32
COSTO UNITARIO
$246 $160 $310 $152