LA LEY DE PARETO

La ley del 80/20 es una regla determinada por Pareto basada en observaiones
emp!rias de la soiedad italiana de la "poa# Pareto se aprei$ %ue el 20& de
la poblai$n pose!a el 80& de las ri%ue'as( y omen'$ a e)trapolar esta
relai$n a otros *mbitos+ el 20& de las empresas generan el 80& de los
bene,iios( el 20& de los traba-adores generan el 80& del traba-o( et#
En la atualidad la ley de Pareto uenta multitud de apliaiones en entornos
tan dispares omo pueden ser la in,orm*tia( el ontrol de alidad( mar.eting(
investigai$n( reursos /umanos y mu/os otros ampos( on la ,inalidad de
me-orar la e,iienia( bas*ndose en el prinipio %ue el 20& de los es,uer'os
generan el 80& de los resultados#
De este modo se pueden generar multitud de binomios a los %ue ma)imi'ar la
e,iienia+ es,uer'o0resultados1 empleados0traba-o( publiidad0lientes( et# La
di,iultad %ue implia la apliai$n de la ley de Pareto( es determinar ual es el
grupo de individuos( proesos o elementos %ue omponen ese20&#
Esto %u" signi,ia( simplemente %ue si no es posible determinar d$nde se ubia
este porenta-e( la apliai$n de la ley de Pareto es nula# A,ortunadamente
e)isten unas t"nias %ue ayudan al proeso de disriminai$n 20080 y por
tanto posibilitan la apliai$n de la ley de Pareto( por e-emplo( a la gesti$n
empresarial#
As!( por e-emplo( una de estas t"nias de las %ue disponen los empresarios
onsiste en la apliai$n de los onoimientos pr*tios del mundo eon$mio
para aumentar el rendimiento de su empresa# 2o /ay %ue obviar %ue el ob-etivo
de la ley de Pareto es aumentar la e,iienia y disminuir el traba-o( por lo %ue
ual%uier empresario on un poo de observai$n de la realidad de su negoio
podr* determinar la relai$n 20080#
De este modo( apliando la ley a los lientes( se puede estableer bas*ndose
en la e)perienia el 20& de los lientes %ue generan el 80& de los ingresos# La
metodolog!a es simple( anali'ar la uenta de pedidos# 3gualmente se puede
determinar los lientes on riesgo de morosidad( en este aso se identi,iar!a el
20& de lientes %ue generan el 80& de los problemas para la empresa#
A2AL3434 A56
El An*lisis A56 lo re$ 7il,redo Pareto( 8soi$logo y matem*tio italiano( 98:8 0
9;2<= para omparar dos urvas /omog"neas y las onlusiones %ue de ello se
obtienen# Reali'$ importantes ontribuiones al estudio de la eonom!a 8y de la
soiolog!a=( espeialmente en el ampo de la distribui$n de la ri%ue'a y el
an*lisis de las eleiones individuales# Posteriormente >osep/ >uran( una de
las ,iguras m*s importantes en el 6ontrol de 6alidad y la Administrai$n
moderna 8-unto a Deming y Dru.er= lo llam$ en 9;<? el Prinipio de Pareto#
Popularmente el An*lisis A56 se onoe omo la Ley del 20/80( por%ue Pareto(
en un estudio a prinipios del siglo pasado observ$ %ue en 3talia el 20& de la
poblai$n pose!a el 80& de la propiedad#
El an*lisis A56 es un m"todo de lasi,iai$n ,reuentemente utili'ado en
gesti$n de inventario# Resulta del prinipio de Pareto#
El an*lisis A56 permite identi,iar los art!ulos %ue tienen un impato
importante en un valor global 8de inventario( de venta( de ostes###=# Permite
tambi"n rear ategor!as de produtos %ue neesitaran niveles y modos de
ontrol distintos#
E-emplo apliable a la gesti$n de sto.+
9# @6lase A@ el sto. inluir* generalmente art!ulos %ue representan 80& del
valor total de sto. y 20& del total de los art!ulos# En eso la lasi,iai$n A56
resulta diretamente del prinipio de Pareto#
2# @6lase 5@ los art!ulos representaran 9A& del valor total de sto.( <0& del
total de los art!ulos#
<# @6lase 6 @ los art!ulos representaran A& del valor total de sto.( A0& del
total de los art!ulos#
La lasi,iai$n A56( /eredera del prinipio de Pareto B
BEl m"todo A56 proviene diretamente de las observaiones de Pareto#
Permite identi,iar los elementos prioritarios#
B2#9= Ob-etivo B
BAntes de todo( onviene de,inir u*l es el ob-etivo del an*lisis# Cna ve' este
laramenteidenti,iado( los datos sobre los B
Buales basar el an*lisis se identi,ian ,*ilmente# Por e-emplo+ B
Bidenti,iar los art!ulos %ue generan m*s 8lase A= o menos 8lase 6= rotai$n
en un alma"n( B
Bidenti,iar las ,amilias %ue representan la mayor parte del sto. 8lase A=( B
Bponderar las ausas %ue generan devoluiones de produtos al alma"n( B
Blasi,iar los proveedores segDn la i,ra de ompra( B
Blasi,iar las ,amilias de produto segDn el volumen de negoio generado#### B
B B
B2#2= Datos B
BLos datos deben permitir la observai$n de un /ist$rio su,iiente y
representativo# En general los datos utili'ados son datos B
Banuales# La venta-a es evitar los ,en$menos de variai$n estaional o de
distribui$n de la atividad 8vaaiones( ierres( B
B/uelgas= %ue puede torer el an*lisis# B
B B
B2#<= Reali'ai$n B
BPara ,ailitar la omprensi$n nos basaremos en los datos presentados a
ontinuai$n# B
BEpiF B
BPrimera etapa+ lasi,iar los datos estudiados por orden dereiente# En
nuestro e-emplo( lasi,iar las ,amilias de produto B
Bpor orden dereiente de valor de e)istenias# B
B B
B4eunda etapa+ alular el & del total %ue representa ada dato# En nuestro
e-emplo( alular el & del valor de las e)isteniasB
Btotales %ue representa ada ,amilia de produto#B
B B
BTerera etapa + aumular los &# B
B B
B6uarta etapa+ identi,iar las lases en ,uni$n del & aumulado obtenido B
BA 8de 0& a m*s o menos 80&=( %ue representa en general el 20 & del asunto
estudiado 8art!ulos( ,amilias( proveedores( motivos B
Bde devoluiones al alma"n###=( B
B5 8de m*s o menos 80& a m*s o menos ;A&=( %ue representa en general el
<0 & del asunto estudiado B
B6 8de m*s o menos ;A& a 900&=( %ue representa en general el A0 & del
asunto estudiado B
B B
BEn nuestro e-emplo + B
B6lase A de 0& a 82& B
B6lase 5 de 82& a ;?& B
B6lase 6 de ;?& a 900& B
BEpiF B
B2#:= Resultados B
BEste an*lisis permite disponer de una visi$n lara y ob-etiva del asunto
estudiado# Permite priori'ar los es,uer'os de los B
Bdi,erentes serviios de la empresa# Por e-emplo( atarse m*s partiularmente el
ontrol de los proveedores de la lase A para unB
Bomprador( ontrolar m*s ,reuentemente el abasteimiento de los art!ulos de
la lase A para un aprovisionador( reali'ar B
Binventarios rotativos ,reuentes de los art!ulos de la lase A en termino de
rotai$n en el alma"n para un gestor de B
Bsto.#### B
ESTRATEGIAS DE ALMACENAMIENTO
la estrategia de almaenamiento se deben de,inir de manera oordinada el
sistema de gesti$n del alma"n y el modelo de almaenamiento#
Sistema de gestin del almacn
4e entiende por tal el sistema %ue determina los riterios para seleionar el
material %ue /a de salir del alma"n para atender una petii$n onreta# La
importania de este sistema radia en %ue inide diretamente sobre el per!odo
de permanenia de los produtos en el alma"n# El sistema m*s e)tendido es
el G3GO segDn el ual el primer produto llegado al alma"n( es el primero %ue
se e)pide# El setor de automoi$n es muy din*mio( por ello( y para evitar la
aparii$n de obsoletos( es preiso seguir el G3GO#
Modelo de almacenamiento
El modelo de almaenamiento %ueda de,inido prinipalmente a trav"s de los
medios de almaena-e m$viles y ,i-os utili'ados# El modelo determinar* la
operatividad y rendimiento del alma"n# Hodelos b*sios son los siguientes+
onvenional( de alta densidad( autom*tio o autom*tio para argas ligeras#
6omo paso previo para determinar los medios ,i-os o m$viles de almaena-e se
/a de determinar si los produtos se van a ubiar en estanter!as( de manera
ompata o en blo%ue# Pueden e)istir ubiaiones de blo%ue en estanter!a 8por
e-emplo( estanter!a drive0in o estanter!as din*mias por gravedad=( pero
siempre %ue el material se pueda autoapilar es m*s rentable utili'ar la solui$n
sin estanter!as#
A ontinuai$n los modelos de almaenamiento+
Almacenamiento convencional
El almaenamiento onvenional es el m*s e)tendido en asi todos los
setores industriales y se arateri'a por la esasa utili'ai$n de meanismos(
el empleo de e%uipos de tenolog!a omDn y la mayor utili'ai$n de mano de
obra#
Hedios de movimentai$n de argas+ E%uipos de gran versatilidad y
,le)ibilidad# Los m*s utili'ados son+ arretillas ontrapesadas(
apiladores(
reogepedidos y transpaletas#
Hedios de almaenamiento+ Estanter!as onvenionales on o sin base
y
on distintas alturas para lograr la m*)ima adaptai$n a los bultos#
Tipos de ubiaiones+ En estanter!a( en blo%ue o ompato#
6arater!stias+
Iran ,le)ibilidad( se puede almaenar( por lo general( ual%uier tipo de
meran!a#
Huy din*mio ante los ambios( las modi,iaiones resultan r*pidas
yeon$mias#
Optimi'ai$n del uso de m*%uinas( se utili'a un solo tipo de m*%uina
para argar( desargar( ubiar y desubiar#
Adaptai$n mayor a las irregularidades del alma"n 8planitud( et#=#
Aprovecamiento !a"o del vol#men de almacenamiento disponi!le por$
9# 2eesidad de pasillos grandes para %ue las arretillas maniobren#
2# Redui$n de la altura aprove/able al utili'ar el autoapilado#
<# 3nestabilidad de arretillas para ubiar bultos a gran altura#
:# 6asos de apliai$n+
A# Reduida altura libre de ubiai$n de las instalaiones#
J# Elevada variedad de dimensiones de bultos#
?# 6ritiidad de suministros elevada#
8# Alta variabilidad de arater!stias y porenta-es de presenia de los
produtos en pla'os de tiempo reduidos#
Almacenamiento de alta densidad$
E)ige la utili'ai$n de unos medios espe!,ios on el ,in de onseguir la mayor
densidad posible de bultos ubiados por metro uadrado de super,iie de
alma"n#
Hedios de movili'ai$n de argas+ E%uipos muy espe!,ios %ue
re%uieren una ,uerte inversi$n# Los m*s utili'ados son+ arretillas
trilaterales y bilaterales y reoge0pedidos#
Hedios de almaenamiento+ Estanter!as adaptadas a dimensiones de
los bultos# Las dimensiones de los pasillos para una misma m*%uina /an
de ser iguales#
Tipos de ubiaiones+ En estanter!a( para alan'ar grandes alturas de
ubiai$n
Caracter%sticas$
9# Gle)ibilidad limitada+
2# Reduidas dimensiones de pasillos preisan bultos de tamaKo muy
/omog"neo#
<# En aso de aver!a de un e%uipo de movili'ai$n( una 'ona %ueda
blo%ueada#
:# Poo din*mio ante los ambios( las modi,iaiones del alma"n
resultan ostosas en tiempo y dinero#
A# Cso de m*%uinas muy espe!,io( di,iultad para utili'ar los e%uipos de
movimiento de materiales ,uera de las 'onas de alta densidad e
inaesibilidad a esas 'onas para los medios onvenionales#
Problemas en aso de aver!as#
J# Elevadas e)igenias en uanto a las ondiiones de resistenia y
planitud del suelo y a la nivelai$n de estanter!as para %ue sea posible
maniobrar on las arretillas de manera segura#
?# Aesibilidad total a los produtos#
8# Elevado aprove/amiento del volumen de almaenamiento y
optimi'ai$n de super,iies y reorridos#