PAQUETE TECNOLGICO

Uno de los tpicos que maneja la gestin tecnolgica se enfoca hacia el paquete tecnolgico y a
la materia tangible que permite la creacin de nuevas formas de materia que se ofrecen en los
distintos mercados. El paquete tecnolgico est constituido por aquellos procesos e insumos que
usa cada empresa para generar su bien final.

Clases de tecnologa
El paquete tecnolgico distingue una amplia gama de tecnologas que pueden ser adoptadas por
las empresas y sobre las cuales se definen las polticas a seguir por parte de cada organizacin,
ya que no es lo mismo basar sus procedimientos en una tecnologa de equipo que en una de
producto, por ejemplo. Dentro de las clases a distinguir, podemos encontrar la tecnologa de
producto, que es la utilizada cuando se enfoca el proceso nicamente en el producto final,
haciendo nfasis en su transformacin; la tecnologa de proceso, que define la materia prima y
los recursos, mas no la forma retransformarlos; la tecnologa de equipo y la de operacin, que
definen la eficiencia y eficacia de los procesos dentro de la organizacin; la ingeniera bsica y la
ingeniera de detalle.

Componentes del paquete tecnolgico
Existen varios componentes que ayudan a un mayor entendimiento de lo que significa el paquete
tecnolgico en conjunto, siendo dos de ellos los ms relevantes: El primero, la tecnologa
blanda, abarca todos los conocimientos aplicados al direccionamiento de la organizacin y
empleados por la compaa en sus operaciones y administracin con el fin de obtener un
producto o servicio que colme las expectativas del cliente. En nuestro contexto son los
elementos intangibles en donde se genera el conocimiento que va a ser utilizado por la
organizacin. El segundo de ellos, la tecnologa dura, enfatiza sobre los conocimientos aplicados
y relacionados con la prctica productiva con el fin de obtener un producto o servicio que
satisfaga las expectativas del cliente. Las variables identificadas en la tecnologa blanda
comprenden desde la estructura organizacional hasta la gestin del recurso humano pasando por
elementos como la cultura organizacional, la planeacin estratgica, la planeacin de la
tecnologa, la gestin de la calidad, el marketing y el manejo de informacin. En cuanto a la
tecnologa dura, se identifican como factores de aplicacin del conocimiento generado en la
tecnologa blanda: La tecnologa de proceso, de equipo y de operacin, la transferencia de
tecnologa y la innovacin.
Segn Moreno (1992), existen diferentes variables de gestin tecnolgica en la empresa entre
las que estn la estructura y cultura organizacional, la planeacin estratgica, la planeacin de la
tecnologa, la innovacin, la administracin de la calidad total, el manejo de Informacin, el
marketing, la gestin del recurso humano, la transferencia de tecnologa, la tecnologa de
equipo, la tecnologa de proceso y la tecnologa de operacin. Como se ve, estas variables
conforman las organizaciones actuales para consolidarse en un mercado objetivo. Mediante la
funcionalidad conjunta de todos estos elementos, la empresa ampla su campo de accin y
permite la adopcin de nuevos mercados gracias a un tratamiento ms tecnolgico del contexto
de desarrollo, para lo cual necesita de la gestin tecnolgica.
En ocasiones la clase de organizacin determina el tipo de tecnologa que ms se ajusta a sus
alcances y a la representatividad que tenga el mercado sobre la misma. Para esto, la estructura
organizacional plantea la necesidad de contar con las tecnologas existentes para diversos fines.
La departamentalizacin, la definicin de atribuciones y del nivel de formalizacin, son los
componentes de la estructura que establecern cul ser la estrategia a seguir en cuanto a la
aplicacin de la tecnologa para lograr la satisfaccin del mercado.

Elementos de anlisis de las organizaciones y su entorno
Para que cada organizacin tenga un leve conocimiento sobre su impacto en el entorno de
desempeo, existen diferentes elementos que proporcionan un anlisis tanto de vulnerabilidad
como de intuicin sobre la influencia que tienen sus procesos en el medio. Entre estos elementos
est el anlisis de vulnerabilidad (figura 1) en el que se evala la generacin de conocimiento y
el papel de la tecnologa en las organizaciones. Por medio de este tipo de anlisis lo que se
quiere es evaluar el impacto y la posibilidad de ocurrencia de un cambio en las caractersticas de
la organizacin con relacin a sus procesos y a su entorno de desarrollo.


Analisis de vulnerabilidad
El anlisis mediante zonas de influencia mide la motricidad y dependencia de los diferentes
componentes del paquete tecnolgico segn su porcentaje de participacin en la organizacin y
en sus reas de funcionalidad.

Analisis de Zonas de Influencia
Para la realizacin de este anlisis debe definirse una serie de variables que esquematizan cada
ambiente y cada factor perteneciente a la organizacin. Cada una de stas tiene un identificador
de acuerdo con el tipo de componente del paquete tecnolgico se implement. Por ejemplo,
segn las variables tenidas en cuenta, se establece una clasificacin como la siguiente:
TB1 Estructura Organizacional TB11 Comunicacin
TB2 Cultura Organizacional TB12 Manejo de la informacin
TB3 Planeacin Estratgica TD1 Transferencia de Tecnologa
TB4 Planeacin Tecnolgica TD2 Sistema de Calidad
TB5 Investigacin TD3 Tecnologa de Equipo
TB6 Gestin Calidad TD4 Distribucin en Planta
TB7 Gestin Ambiental TD5 Tecnologa de Proceso
TB8 Gestin Recurso Humano TD6 Planificacin de la Produccin
TB9 Mejora Continua TD7 Mantenimiento
TB10 Marketing TD8 Innovacin

Al analizar el comportamiento de cada variable puede obtenerse un diagrama de motricidad y
dependencia como el presentado en la siguiente figura.

En el diagrama se mide la motricidad y la dependencia de las variables. La motricidad es la
intensidad con la que cada variable influye sobre el resto; la dependencia es la intensidad con
que cada variable es influida por el conjunto de las dems. La ubicacin de cada variable en el
plano cartesiano se realiza de acuerdo con las coordenadas que la identifican (porcentaje de
motricidad en el eje y, y porcentaje de dependencia en el eje x). La presencia de determinadas
variables en cada una de las cuatro zonas es la base para formular estrategias e instrumentos de
accin que permitan solucionar los problemas presentados en la empresa, siendo crticas
aquellas situadas en las zonas de poder y conflicto.
Otro de los elementos ms utilizados y comunes para medir la efectividad de las organizaciones
es el anlisis DOFA, el cual se fundamenta en las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas. Este tipo de anlisis es generalizado y se utiliza en un momento determinado en el
tiempo, ya que a largo plazo no ofrece opciones viables de anlisis.

A nivel de aplicacin y generacin de ventajas competitivas, se establece un diagrama en el que
se resaltan las variables que generen valor agregado, las que ayudan a posicionar a la empresa
en el mercado, las variables de encerramiento, bloqueo, liderazgo tecnolgico y comercial, de
seguimiento rpido y las pasivas en su gestin tecnolgica (figura 6). La estrategia tecnolgica
que ha de implementarse en la empresa, debe permitir la identificacin de tecnologas y
subtecnologas, tecnologas relevantes, cambios de tecnologas y otros elementos delimitantes a
la hora de establecer las acciones por seguir.

Estrategia tecnologica




Paquetes Tecnolgicos
Qu es?
Paquetes Tecnolgicos es una modalidad de apoyo del Subprograma
AVANCE enfocado a la integracin del conjunto de elementos (paquete)
necesarios para que desarrollos cientficos y/o tecnolgicos probados y
validados a nivel laboratorio o planta piloto, puedan ser licenciados,
comercializados o transferidos a travs de una estrategia comercial,
legal y tecnolgica, que facilite su explotacin comercial y/o asimilacin
hacia el sector o sectores usuarios.
Se apoyar el desarrollo de las actividades necesarias para que los
proyectos cuenten con los elementos suficientes para iniciar su
evaluacin para una posible etapa comercial y ser susceptibles de
consideracin y valoracin por empresas y fuentes de financiamiento.
Por la naturaleza y polticas de esta modalidad, no sern susceptibles de
apoyo actividades individuales e independientes sino la totalidad de
actividades que conforman el paquete tecnolgico.
Objetivo
Promover que los desarrollos cientficos y/o tecnolgicos que se
encuentren en las Instituciones de Educacin Superior, Centros de
Investigacin del sector Pblico o sean promovidos por investigadores
independientes, puedan integrar un paquete tecnolgico que facilite su
explotacin comercial ya sea a travs de transferencia tecnolgica,
implementacin en un proceso productivo y/o venta del mismo entre
otros.
Cules son los beneficios?
Creacin de oportunidades de alto valor agregado, capaces de
generar una ventaja competitiva sostenible, a travs de la
innovacin, la investigacin y el desarrollo tecnolgico.
Aprovechamiento y explotacin de los descubrimientos cientficos
y desarrollos tecnolgicos realizados en el pas.
Mayor interrelacin de emprendedores, empresas, centro de
investigacin, instituciones de educacin superior, mercado e
inversionistas.
Incorporacin de investigadores, cientficos y tecnlogos
especialistas en el mbito empresarial.
Rubros de apoyo
Apoyos para:
Los gastos asociados a la Estrategia de Propiedad Intelectual que
presente la empresa para la explotacin comercial.
La contratacin de consultores y/o asesores con especialidad en
negocios t legal.
La realizacin de estudios de factibilidad tcnico-econmica
estudio de preinversin del proyecto.
La construccin y prueba de prototipos finales.
El Manual de transferencia que contenga la documentacin e
ingeniera de detalle del producto.
La obtencin de registros y certificaciones oficiales necesarias para
su comercializacin.
Los dems que determine el Consejo Tcnico AVANCE.
Para quin va dirigido?
Los apoyos de esta modalidad van dirigidos a Instituciones de Educacin
Superior, Centros de Investigacin del sector Pblico e investigadores
independientes, relacionados con la investigacin cientfica, tecnolgica
y/o desarrollo tecnolgico que se encuentren inscritas en el Registro
Nacional de Instituciones y Empresas Cientficas y Tecnolgicas
(RENIECYT).
Cmo acceder?
La informacin necesaria para acceder al programa se encuentra en la
Convocatoria del Subprograma AVANCE, llene el formato
correspondiente e indique la aplicacin para la modalidad de Paquetes
Tecnolgicos.


http://www.monografias.com/trabajos28/transferencia-tecnologia-empresas-ambito-
internacional/transferencia-tecnologia-empresas-ambito-internacional.shtml#a5control