BASES CONCEPTUALES DE LA GESTIN SOCIALMENTE RESPONSABLE

LA SUPERACIN TICA DE LOS CRITERIOS PRAGMTICOS

Y UTILITARIOS EN LA FUNCIN DIRECTIVA

En el presente artculo, se dan a presentar dos problemticas, que en concepto da
como resultado desigualdades sociales entorno al individuo. Estas problemticas
estn asociadas, primero, al concepto de eficacia y eficiencia para llegar a los
mximos ndices de produccin; segundo, al respeto de los derechos humanos en
bsqueda de la conservacin de los principios ticos en la gestin. Las
organizaciones, utilizan la nocin de derechos humanos a su gusto, vemos que
en la realidad es una utopa, en el momento de tomar una decisin la hacen bajo
sus propios juicios y conceptos, la productividad, y no bajo lo moral o lo tico; ya
que en la sociedad que estamos inmersos, una sociedad capitalistas, la
conservacin y respeto de los derechos humanos de cada persona se ha venido
deteriorando, porque cada individuo se es visto como una herramienta para un
medio de produccin que su nico fin es el producir.
Lo realmente importante para llegar a un sistema de buena administracin o de
alta gestin, es dar en prctica todos aquellos conceptos sociales que estn
plasmados en sus objetivos y en sus planes de gobierno para maximizar los
ndices de calidad de vida de cada persona, y eso se hace bajo la ejecucin de
aquellos valores de: justicia social, ligado a la igualdad de oportunidades en el
trabajo, estabilidad, mejoras en la condicin laboral, rompiendo el imperio de la
burocracia y el poder. La transparencia se asocia al conocer y establecer reglas y
normas unidas en la colectividad para el bienestar y as cada persona conoce su
deber y su derecho, evitando estrategias de juego que deterioren su estabilidad
laboral. La Libertad es el pensar y actuar de acuerdo a su voluntad bajo los
principios que se plasman en pro del bienestar de todos, pasando las ideas de
inters personal hacia algn efecto. La solidaridad es el valor propio que cada
persona desarrolla con la eficiente ejecucin de los valores mencionados. Con una
real y excelente gestin, se puede llegar alcanzar y maximizar los principios y
valores ticos en la organizacin, posesionndose como modelo de conservacin
y respeto de derechos humanos, obstruyendo los grandes conceptos de poder y
capitalismo, dando paso a una sociedad post moderna y abriendo campos a
nuevas herramientas tecnolgicas; para una mejora en la eficiencia y eficacia en la
productividad; incorporandoconocimientos, re educando y capacitando al personal
en el mbito adecuado para ellos.

Se es necesario que las organizaciones acten bajo principios de compartir
ideales, metas y motivaciones que en conjunto logren la eficiencia y utilidades
para la misma, para esto se requiere promover nuevos mtodos que impliquen a
todo el entorno laboral bajo un cdigo compartido, regido por lazos abiertos de
comunicacin, participacin, capacitacin, cultura democrtica que acten en pro
del fortalecimiento de principios y valores ticos de sus miembros.
Toda organizacin est conformada por seres humanos, y el desempeo de este
define a su vez el de su empresa, es decir es el motor principal y muchas veces se
pasa por alto el hecho de las relaciones humanas que se dan en una empresa
requiere de atencin ya que entorno laboral que rodea a la persona en el
escenario laboral puede verse afectado positiva o negativamente.
Suele pensarse que en la actualidad las empresas marginan y aslan al trabajador,
a favor de la produccin y que el cambio de paradigma que rige a la sociedad,
dej de lado el valor del "ser", para interesarse en el "tener". El ser humano, no
estexentos de ideales influenciados directamente por la ambicin, corrupcin, las
cuales van en pro intereses netamente individuales y estos se han presentan
como una problemtica constante para las organizaciones y a su vez un reto para
acordar entre los socios, directivos y empleados que la conforman trabajar bajo un
mismo ideal u objetivo, el cual se rige a su vez por el desempeo del empleado, el
cual podra verse afectado tambin por las relaciones laborales que se producen,
es decir, todo es cclico y el fall de una estancia afecta directamente a la otra.
En este caso el ser humano al ser un ser social debe desenvolverse en un espacio
laboral sano y positivo, que apunte a los intereses de la empresa, tal cosa no es
sencilla y en muchos escenarios laborales no se logra, es ms, ni siquiera se hace
el intento ya que requiere esfuerzo y dedicacin de cada uno de sus miembros de
un escenario laboral.
Aunque no todas las empresas actan de la misma manera, una organizacin
tica justa y equitativa, velara siempre por cumplir los principios de eficiencia y
eficacia, pero esto solo ser posibles en un ambiente deseable para el trabajador,
y es all cuando se debe entender que una condicin tica no es una materia
objetiva sino un tema intersubjetivo que solo es posible si se generan espacios de
consenso y dilogo entre todos los que conforman una organizacin.
Adems existe unas ambivalencia entre los valores ticos y las instituciones;
reconociendo la institucin como la justicia, el trabajo, la equidad y en su orden la
familia, la escuela y el aparato estatal estos valores expresan la intencin de
mantener el tejido social estable por lo tanto son medibles en el sentido que la
comunidad los acepta los interioriza y los transmiten. Valores que ligados al poder
hacen una cohesin entre el poder dominante y la libertad individual. Estos valores
en la empresa se manipulan bajo el orden de lo deseado en una relacin de
domnate dominado buscando ventajas para la organizacin sabiendo que no se
reconocen valores que limiten el orden del poder en esadimensin dice el autor
los valores son construcciones derivadas de las relaciones de poder en la
organizacin, compatible con los propsitos establecidos desde la conduccin.
Podemos llamarlos valores funcionales a la organizacin es decir que cumpla con
ciertos criterios establecidos en un orden determinado a manipular la manera de
comportamiento de los empleados y as tener una ventaja sobre lo que se requiere
institucionalmente.
Actualmente se hablan de valores productivos estos van ligados a la eficiencia los
valores El hecho que la organizacin funcione no significa que su trama de
relaciones sea congruente y los modos de pensar sean compartidos. Esto
ocurre cuando predomina la orientacin hacia resultados, y los acuerdos
constitutivos se hacen basados solamente en los aportes y las retribuciones de
los participantes. El funcionamiento implica que ciertas condiciones son
respetadas. Una realidad con postergaciones y desigualdades, que se sobrellevan
en tanto los diferentes grupos son retribuidos con el mnimo que requieren como
condicin para su permanencia en la organizacin. En este entorno de intereses y
no de ideas compartidas, deviene una lucha por acceder a posiciones de poder
desde donde revisar los acuerdos, buscando nuevas ventajas.Han sido desligados
del carcter social ya no responden a la sociedad si no que se impregnan en un
sistema de auge tecnolgico y moderno donde lo importante no es el bien social
sin no la innovacin es el retorno a la visin primitiva de la organizacin sometida
a las decisiones asimtricas e impersonales de planeamiento direccin y control.
En modelo de gestin relativista o indiferente en materia de valores afirma que el
mito de eficacia si funciona y es rentable, tambin es correcto es decir que aqu se
plantea la cuestin del sujeto como recurso aplicado a ciertas metas de
produccin que determinan las relaciones y pautas de conducta deseables.
Los valores se redefinen como eficacia y eficiencia. El argumento es que ello
permite a la organizacin sobrevivir y crecer en un entorno incierto y agresivo. Es
la Direccin basada en la gestin de recursos (materiales y humanos) y orientada
a resultados. Nos muestra a la conduccin dejando de lado consideraciones
de orden tico y social, privilegiando el uso del poder y la racionalidad
econmica.Pero la eficacia no implica que los efectos sean buenos o correctos, si
no hay un reconocimiento de los objetivos de orden social y cultural. Si un
peridico tiene una direccin pragmtica, cuando una noticia vende entonces
ser publicada porque da resultados ms all de sus impactos indeseables
sobre la sociedad. La idea es: si nos beneficia, lo hacemos. En un laboratorio,
aunque pueda tener contraindicaciones, una droga se publicita y se promueve
sin advertir al usuario sobre la magnitud del peligro. Se construyen nuevas
fbricas, pero tambin se degrada el medio ambiente. En los centros de salud
los servicios se orientan hacia quien puede pagarlos y slo hacia las operaciones
rentables. Se abren hogares de ancianos, pero ellos mantienen en cautiverio a
sus internados (ignoran sus libertades). Una escuela incorpora profesores
cada vez ms jvenes, no por su creatividad sino porque se les paga menos y
se les exige ms.
En la relacin entre los propsitos (legtimos) de la empresa y este contexto
agresivo, surge una situacin de tensin que debe ser enfrentada. Tensin entre
las fuerzas de produccin y las condiciones del entorno (amenazas y obstculos)
que deben salvarse para continuar con vida. Por ejemplo, en los proveedores del
Estado, la tensin entre su disposicin para ofrecer sus servicios y las condiciones
para ser aceptados (pagos indebidos que deberan ofrecer).Para entrar en el
mercado no basta con calidad y precio. Las dificultades llevan a que tambin al
interior de la organizacin aparezcan grupos que sostienen la necesidad de
actuar en forma pragmtica. La condicin externa suele derivar entonces en una
oposicin interna, que pone a prueba la fuerza de los principios. Para nosotros,
ceder es caer en la trampa. Sin embargo la realidad muestra distintos caminos.
El reto recae en nosotros como trabajadores sociales tener el "saber profesional"
para propiciar dichos espacios, ya que el desempeo de un empleado puede
verse afectado severamente en un entorno laboral conflictivo, irrespetuoso o
injusto. Es decir este espacio debe dar lugar a la participacin y comunicacin
para que mediante los aportes se logre la reflexin de todas las problemticas.
El vaco tico tiene que ver con las llamadas organizaciones pragmticas donde el
fin justifica los medios (que funcionan). En ellas se privilegian los resultados y slo
se piensa en el modo de ampliar los espacios de poder. Sus directivos consideran
que si algo es prctico (an el engao), su eficacia tambin justifica la decisin o
la legitima en el mundo de los negocios. Por ejemplo la publicidad
construida sobre informacin deformada. Esto directivos no estn solos en su
razonamiento egosta. Ellos actan en un contexto donde existe la ley, pero
tambin operan mecanismos normalizados que amparan o dan impunidad a las
relaciones de fuerza y las acciones ilegales. Los directivos deciden as porque
dicen que se puede, porque lo hacen los dems, porque no est reprimido,
porque en los negocios todo vale. Para los gerentes la prueba de su eficacia es
que hacen esto, y quedan impunes.

No tratar de ocultarlas o disminuirlas, al contrario sacar a la luz y discutir sobre
todos los desacuerdos, disonancias, todo lo que genere una limitacin para el
desempeo de su trabajo y su sana convivencia. De all se debe propiciar tambin
los cdigos de conducta o propsitos que se generen a partir de estos espacios,
no queden solo en la redaccin, sino que se aplique a la realidad concreta
teniendo en cuenta que esta empresa tiene una responsabilidad comunitaria y es
un aporte por mejorar la calidad de vida tanto de los integrantes usuarios y hasta
clientes si se habla de manera ms amplia.
Todo esto con el fin de fomentar y recalcar la importancia de trabajar bajo valores
corporativos claves y principios ticos, que no sean vistos como ajenos por los
mismos miembros o como un simple discurso vaco, al contrario, que los
arraiguen para s mediante la reflexin y concienciacin que se haga en el
ejercicio. Es decir, debe verse como un puente que conduce de manera voluntaria
e inteligente a los socios, directivos y empleados al logro de objetivos mediante la
apropiacin, la accin y el fomento de estos valores en el entorno laboral.
















BASES CONCEPTUALES DE LA GESTIN SOCIALMENTE RESPONSABLE
LA SUPERACIN TICA DE LOS CRITERIOS PRAGMTICOS
Y UTILITARIOS EN LA FUNCIN DIRECTIVA





LVAREZ GONZALES ADRIANA
MARTNEZ CERINZA SHARON
MONSALVE DAZ YULEISY
MORENO FERNANDA
ROMERO GARCA BLADIMIR



PRESENTADO A CATALINA ESCOBAR




UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
DEPARTAMENTO DE EDUCACIN ARTE Y HUMANIDADES
PROGRAMA DE TRABAJO SOCIAL
2014