Trabajo de Reactivos Presupuestos PDF

Reactivos Grupo 9 AE-05-03 Pgina 1
INTEGRANTES:
MAYRA TENESACA
JEHU RASCO
VILMA GUZMAN
MAYRA GUILLERMO
GRACIELA DELGADO

PROFESOR:
ING. GUEOVANNY GUERRERO

MATERIA:
PRESUPUESTOS I/II

TEMA:
TRABAJO DE REACTIVOS

CURSO:
AE-05-03
REACTIVOS


Tema 1: Generalidades de los presupuestos
1) Dnde tuvo su origen los presupuestos?

a) A Inicios del siglo XVII cuando se presentaba al Parlamento Ingles
b) A finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Britnico
c) A finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Francs
d) A Inicios del siglo XVII cuando se presentaba al parlamento Britnico
R//.: Los presupuestos tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se
presentaba al Parlamento Britnico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecucin y
control.
2) Defina: Cul es la naturaleza del presupuesto?

a) Es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el logro de
tales objetivos.
b) Es una expresin cualitativa de los objetivos gerenciales
c) Es un medio para controlar el proceso econmico de la empresa.
d) Coordinar las reas de gerencia y contabilidad.
R//: El presupuesto es una expresin cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el proceso haca del
logro de tales objetivos.
3) Qu es un presupuesto?

a) Es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto
periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.
b) Es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto
periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.
c) Es un documento que refleja una previsin o prediccin de cmo sern los resultados y los
flujos de dinero que se obtendrn en un periodo futuro.
d) a y b
e) a y c
f) Ninguna de las anteriores
R//: Un presupuesto es un plan de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo
los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios. Es un documento que refleja una previsin o prediccin de
cmo sern los resultados y los flujos de dinero que se obtendrn en un periodo futuro.
4) Los Presupuestos Se Clasifican:

a) En Pblicos y Privados
b) Por su Contenido, Forma , Duracin, Auxiliares y Fijos
c) Por el tipo de empresa, Por su contenido, Por su forma y Por su duracin
d) Por el tipo de empresa su naturaleza, por su origen
R//: Los Presupuestos se Clasifican: Por el tipo de empresa, Por su contenido, Por su forma y Por su duracin.


5) Uno de los principales elementos del presupuesto es el integrador quien es el que:

a) Toma en cuenta todas las reas y actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las reas
de forma que contribuya al logro del objetivo global.
b) Prepara los planes de los varios departamentos de la empresa conjuntamente y en armona.
c) Determina los ingresos que se pretenden obtener as como los gastos que se van producir.
d) Toma en cuenta solo una de las reas y actividades de la empresa. Dirigido a todas reas de
forma que contribuya al logro del objetivo individual.
R//: Uno de los principales elementos del presupuesto es el Integrador: indica que toma en cuenta todas las reas y
actividades de la empresa. Dirigido a cada una de las reas de forma que contribuya al logro del objetivo global.
6) Cules son las etapas de los objetivos de los presupuesto

a) Planeacin, Coordinacin, Direccin
b) Proceso administrativo, Control, Integracin, Previsin
c) Control, Direccin, Coordinacin, Planeacin Organizacin e Integracion
d) Control, Direccin, Coordinacin o Integracin, Organizacin, Planeacin, Previsin
R//: Los objetivos del presupuesto comprenden las etapas de Previsin, Planeacin, Organizacin, Coordinacin o
Integracin, Direccin, y Control, es decir comprenden o estn en todas las etapas del Proceso Administrativo, y no
como todos los autores sobre la materia, que slo los enmarcan en la Planeacin y en el Control, pocos agregan la
Direccin
7) Porque es importante el presupuesto:

a) Nos permite alcanzar una serie de objetivos financieros
b) Nos permite proyectar los recursos fsicos y monetarios para alcanzar una serie de objetivos
contribuir al cumplimiento de la misin de la empresa.
c) Nos permite proyectar los recursos financieros y humanos para alcanzar una serie de metas
que contribuyan al cumplimiento de la visin de la empresa.
d) Nos permite cumplir con todas las etapas del proceso administrativo
R//: El presupuesto es importante, porque nos permite proyectar los recursos fsicos y/o monetarios que necesitaremos como
organizacin para alcanzar una serie de objetivos contribuir al cumplimiento de la misin de la empresa, para alcanzar la
visin.
8) Mediante que componentes se analizan los objetivos del esquema presupuestal

a) Componente fsico
b) Componente monetario
c) Componente humano
d) a y b
e) a y c
f) b y c
g) Ninguna de las anteriores


R//: Los objetivos del esquema presupuestal se analizan mediante dos componentes:
Componente fsico: Volmenes o unidades fsicas
Componente monetario: son las unidades fsicas transformadas en un numerador en comn llamado moneda de
cuenta.

9) En la Secuencia global de la elaboracin del presupuesto el planificador puede:

a) Seguir una serie de alternativas para establecer las sucesivas etapas de elaboracin del
presupuesto
b) Realizar al azar cualquier etapa de la elaboracin del presupuesto
c) Seguir un estricto orden en las sucesivas etapas de la elaboracin del presupuesto
d) Ninguna
R//: Secuencia global de la elaboracin del presupuesto: El planificador puede seguir una serie de alternativas para
establecer las sucesivas etapas de elaboracin del presupuesto.
Tema 2: Clasificacin De Los Presupuestos
10) Los presupuestos segn la flexibilidad se clasifican en:
a) A corto plazo
b) A largo
c) Rgidos, estticos, fijos o asignados
d) Flexibles o variables
e) a,b
f) b.c.d
g) c,d
h) a.b.c
i) Ninguna de las anteriores
R//: Los presupuestos segn la flexibilidad se clasifican en Rgidos, estticos, fijos o asignados Flexibles o variables
11) El presupuesto de flujo de efectivo nos muestra:

a) Las cantidades econmicas a producir y disponibilidad de los materiales.
b) Las compras de materias primas
c) recibos anticipados, los gastos y la cantidad de capital de trabajo.
d) costo de produccin con el precio de venta,
e) Si los mrgenes de utilidad son adecuados.
R//: El presupuesto de flujo muestra los recibos anticipados, los gastos y la cantidad de capital de trabajo.


12) Los presupuestos pueden variar debido:

a) Tiempo y costo su preparacin
b) Reparacin inesperada de equipos
c) Datos histricos controlables
d) Eventos imprevisibles
e) a.b y c.
f) d
g) d.b.
h) a.d
i) Todas Las Anteriores
R//: El Presupuesto Varia Segn Reparacin inesperada de equipos Eventos imprevisibles
13) Las funciones generales del presupuesto son:
a) El control financiero, presupuestario ,preventivos
b) Guardar capital para eventos futuros
c) Controlar inventarios con el fin de malgastarlos
d) Obtener utilidades previstas
R//: Las tres funciones son las ms importantes cuando hablamos en trminos generales: el control
financiero, presupuestario, preventivos.

14) Segn el campo de aplicacin en la empresa, los presupuestos se clasifican en
a) Privados y pblicos
b) Principales y auxiliares
c) de operacin y financieros
d) Estimados y estndar
e) Auxiliares y principales
R// Segn el campo de aplicacin en la empresa, los presupuestos se clasifican en presupuestos
operacin o econmicos y financieros.
Tema 3: Etapas del proceso presupuestario
15) Ordene las etapas de proceso de produccin son:
a) Ejecucin
b) Evaluacin
c) Diagnstico
d) Control
e) Elaboracin
f) a.b.c.d.e
g) c.e.b.d.a
h) c.e.a.d.b
i) e.a.c.d.b


R//. Para realizar presupuestos se debe atravesar cinco etapas, las cuales son: diagnstico, elaboracin de los diferentes
presupuestos, ejecucin de los presupuestos, control y evaluacin.
16) Seale Cul de las siguientes definiciones no pertenece a la etapa de control?
a) En esta etapa, se realizar una comparacin entre lo acontecido contra lo presupuestado,
b) en esta etapa, se desarrolla lo programado mediante la materializacin de los planes objetivos
especficos, y seguimiento a cada uno de ellos.
c) Establecer en qu medida se han cumplido las metas y objetivos,
d) Preparar estadsticas que permitan efectuar anlisis comparativos y luego reportar a los niveles
de decisin los resultados reales de
R//: En la etapa de ejecucin de los presupuestos se desarrolla lo programado mediante la materializacin de los planes en
objetivos especficos, el seguimiento a cada uno de ellos.
17) Cules de los siguientes presupuestos corresponde al presupuesto de operacin?
a) Caja inicial
b) Ventas
c) Flujo neto
d) Produccin
e) Materiales
f) Balance
g) A.b
h) A.d.c
i) B.e.f
j) e.d.b
R//: Entre los presupuestos de operacin estn: ventas, produccin, materiales.
18) Cules son los beneficios no corresponden al presupuesto de ventas
a) Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa.
b) Comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas.
c) gua a la compaa en lo que concierne a cunto dinero deberan asignar a la distribucin
de las ventas.
d) Son las decisiones que debe tomar una empresa cuando los costos se estn incrementado
lo que conlleva a la diminucin de las ganancias.
R//: Entre Los Beneficios ms Importantes Del Presupuesto De Ventas Estn: Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa,
ayuda a Comparar el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas sirve de gua a la compaa en lo
que concierne a cunto dinero deberan asignar a la distribucin de las ventas


19) Segn la etapa de diagnstico en anlisis externos sirve para : Conocer , los gustos de los
consumidores,
a) La competencia,
b) el sector del mercado que se puede conquistar,
c) la inflacin,
d) La estabilidad econmica
e) todas las anteriores
f) A.b.c
g) A.d.e
h) E.d
R//: El entorno externo est conformado por los gustos de los consumidores, la competencia, el sector del mercado que se
puede conquistar, las disposiciones gubernamentales a las que se debe someter la empresa, como: la inflacin, la estabilidad
econmica.
Tema 4: Presupuesto de Ventas
20) Identifique las partes del presupuesto de ventas
a) Las ventas de equilibrio
b) Ventas a corto plazo
c) Ventas actuales
d) Las ventas esperadas o proyectadas
e) Ventas existentes
f) a.b.c
g) c.d.e
h) a.d.e
R//: El presupuesto de ventas contiene tres partes: las ventas de equilibrio las ventas esperadas o las proyectadas.
21) Seale Cual de los siguientes conceptos pertenece a la importancia del presupuesto de ventas
a) Controla los recursos financieros
b) Compara ventas reales y las ventas presupuestadas.
c) Ayudar a la empresa a obtener ganancias.
d) .provee las ventas al contado como las ventas a crdito
e) controla las perspectivas generales de ventas de la empresa
f) a.b.c
g) b.c.d
h) a.b.c.d.e
i) b.d
R//: Un presupuesto de ventas controla los recursos financieros asignados a los objetivos de venta de la empresa. Comparar
el comportamiento entre las ventas reales y las ventas presupuestadas. Y ayudar a la empresa a obtener ganancias.


22) Cueles de las siguientes conceptos no pertenecen a las ilimitaciones del presupuesto de ventas
a) No puede predecir los eventos futuros de manera efectiva.
b) No puede ayudar a identificar las ganancias de la empresa
c) No sea fcilmente aceptado por todas las personas de la organizacin.
d) Preparar un presupuesto de ventas insume mucho tiempo gerencial.
R//: El presupuesto de ventas conlleva limitaciones como son: Predecir los eventos futuros de manera efectiva no es
Aceptado por todas las personas de la organizacin Preparar un presupuesto de ventas insume mucho tiempo gerencial.
23) Preparar pronsticos de ventas se define como:
a) El pronstico de ventas es la base sobre la que descansa el presupuesto maestro.
b) Son una fuente importante de informacin en el desarrollo de estrategias y compromisos de
recursos por parte de la administracin
c) Recogen el potencial de negocios que pueden abarcar todas las empresas del sector o
aquellas que constituyan la competencia real.
d) Ninguna de las anteriores
e) Solo la primera
f) a.b
g) b.c
h) a.b.c
R//: El Pronsticos de ventas del sector recogen el potencial de negocios que pueden abarcar todas las empresas del sector
o aquellas que constituyan la competencia real.
24) Identifique los factores de cambio que afectas presupuesto de ventas
a) ndice nacional de precio al consumidor.
b) Ingreso per - cpita.
c) los cambios en el diseo del producto
R//: Uno de los factores de cambio que afecta el presupuesto de ventas es los cambios en el diseo del producto.
25) Cueles de los siguiente ejemplos no afectan las fuerzas econmicas general
a) Influencia de la administracin.
b) Ahorro.
c) Establecimiento de nuevas empresa.
d) Prstamos otorgados.
e) compra venta de valores en la bolsa.
f) Los cambios en el volumen de produccin
g) b.a
h) a.f
i) d.c
R//: Los factores que afectan la fuerza econmica general de administracin es el ahorro prstamos otorgados. Compra venta
de valores en la bolsa y compra venta de valores de bolsa.


26) Que mtodo se basa en las expectativas del usuario, Opinin, experiencia de la fuerza de venta
y opiniones de ejecutivos
a) Mtodo aritmtico
b) objetivo subjetivo
c) Mtodo objetivo
R//: Mtodos subjetivos:. Basado en las expectativas del usuario basado en la opinin y experiencia de la fuerza de ventas
basado en las opiniones de ejecutivos y directivos.
27) Cules de los siguiente mtodos fue desarrollado por los autores W. Reutenstruch y R Villers
a) Mtodo aritmticos
b) Mtodos estadsticos
c) Mtodo econmico administrativo
d) Mtodos de criterio
R//: El mtodo econmico administrativo fue desarrollado por los autores w. Reutenstruch y r villers, por medio de factores
especficos de ajustes y de influencia desde los puntos de vista econmico y administrativo.
28) En la siguiente formula del mtodo econmico administrativo indique la opcin correcta
a) Sp= [(a + s) f] e
b) Sp= [(s f) e] a
c) E= [(s f) a] Sp
29) El mtodo aritmtico el incremento absoluto se refiere a :
a) Variacin que se ha experimentado en las ventas de un ao al otro
b) Se toma el ao base de la serie y se compara con el ltimo ao de la misma.
R// Se toma el ao base de la serie y se compara con el ltimo ao de la misma. La variacin se divide dentro del nmero
(cantidad) de periodos y el resultado
Tema 5: Presupuesto De Produccin
30) Un presupuesto de produccin es :
a) Detallar el nmero de unidades que una empresa debe producir.
b) Es la prediccin de las ventas deseadas.
c) Sirve para hacer frente a las ventas presupuestas y al inventario final deseado.
d) a y c
e) b y c
f) Ninguna de las anteriores.
R//: Se detalla el nmero de unidades que debe producir una empresa manufacturera para hacer frente a las ventas
presupuestadas y al inventario final deseado.


31) Por qu es importante elaborar un presupuesto de produccin:
a) Es la base sobre el cual se elaboran los presupuestos de materiales gastos administrativos
costos totales.
b) Determina la elaboracin de los costos indirectos de fabricacin materiales indirectos y
mano de obra indirecta
c) Es la base sobre la cual se elaboran los presupuestos de materiales, mano de obra y CIF.
d) NINGUNA DE LAS ANTERIORES
e) Solo a
R//: Constituye la base sobre la cual se elaboran los dems presupuestos operativos, tales como los presupuestos de
materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricacin.
De esta forma, este presupuesto permite determinar cules sern los consumos por cada uno de los elementos que
intervienen en la fabricacin del producto.
32) el presupuesto de produccin en unidades est dado por:
a) ventas presupuestadas +Inv. inicial de productos terminados - Inv. final de productos
terminados.
b) Ventas Inv. inicial de productos terminados presupuestados +Inv final de productos
terminados presupuestados.
c) Ventas presupuestadas costo de costo de ventas
d) Inv. inicial + compras Inv. final
e) Solo a
f) NINGUNA DE LAS ANTERIORES

33) Los aspectos importantes a considerar en el control del presupuesto de produccin es:

I. El Control de los materiales
II. La preparacin de las rutas de produccin
III. El despacho de la Produccin
IV. Control de la mano de obra
V. La Programacin de la produccin

a) I , II , III
b) II, III , V
c) I, II, III, V
d) Solo III
e) Ninguna de las anteriores

R//: El control es una de las actividades que requiere especial cuidado dentro del proyecto de presupuestacion, teniendo en
cuenta que de la produccin depende que la empresa pueda contar con las cantidades requeridas para cumplir con las
expectativas de ventas y con el inventario final deseado.


34) La empresa Roldan SA fabrica calzado para varn y mujer. Calcule el presupuesto de produccin en
unidades.
DATOS

P.
VENTAS. INV.INICIAL
INV.
FINAL
Calzado varn 7000 400 200
Calzado mujer 8000 500 180

a) 8000 y 9000
b) 8250 y 9500
c) 8530 y 9710
d) 6800 y 7680
e) Ninguna de las anteriores
R//: Presupuesto de ventas + Inv. Final Inv. Inicial.
Calzado varn; 7000+200-400 = 6800
Calzado mujer; 8000 +180-500 = 7680

Tema 6: Presupuesto de Materiales
35) Se define como material directo a:
a) materiales que no forman parte integrante del producto terminado
b) Materiales que son asignados al menor costo.
c) Materiales que forman parte integrante del producto terminado y que pueden identificarse de
manera directa.
d) Materiales que cuyos costos no son directamente rastreables hasta cada producto.

R//: El material directo se define, como aquellos materiales y partes que forman parte integrante del
producto terminado y que pueden identificarse de manera directa. Ejemplo la madera porque se puede saber a ciencia
cierta la cantidad exacta que se utiliz.

36) Complete: El costo del material directo comnmente es un_____________, es decir, que vara en
proporcin a los cambios en ________________.

a) Costo fijo; la oferta y la demanda.
b) Costo semifijo; cantidad de clientes.
c) Costo semivariable, el precio de venta.
d) Costo Variable; Volumen de la produccin
e) a y b
R//: El costo del material directo comnmente es un Costo Variable, es decir, que vara en proporcin a los cambios en
Volumen de la produccin


Tema 7: Presupuesto de Materia Prima
37) Cuando hacemos un Presupuesto de materia prima esto nos asegura.
a) La materia prima se tendr disponible en las cantidades necesarias y en el momento
requerido.
b) Estima el presupuesto de los materiales que una empresa utiliza para su produccin en un
periodo determinado.
c) Nos ayuda a reducir costos de mano de obra.
d) a y b
e) solo c.
R//.El Presupuesto de materia prima asegura que la materia prima se tendr disponible en las cantidades necesarias y en el
momento requerido por el proceso y se encarga de estimar el presupuesto de los materiales que debe utilizar una empresa
para su produccin en un periodo determinado.
38) El margen de seguridad es :
a) La cantidad de unidades en existencia suficiente para absorber cambios bruscos en
produccin y ventas,
b) La cantidad de inventario la cual no debe permitirse que descienda para no interferir con la
entrega de pedidos.
c) Lmite mximo de inventario que debe existir en el almacn
d) a y b
e) solo a
Rpta:// El margen de seguridad en el inventario, es la cantidad de unidades en existencia que se ha determinado, suficiente
para absorber cambios bruscos en produccin y ventas, cantidad de inventario por debajo de la cual no debe permitirse que
el mismo descienda para no interferir con la entrega de pedidos.
39) Los insumos bsicos de informacin para desarrollar el presupuesto de materiales directos
son:
a) El volumen de la produccin planificada y los coeficientes estndar.
b) Materiales de buena calidad y estandarizar precios.
c) La cantidad de materias directas y los coeficientes estndar.
d) Ninguna de las anteriores.
R//: por que proporcionan datos necesarios para desarrollar los presupuestos relacionados con el control de la materia prima
ya que dichos coeficientes se aplican a los datos de la produccin para desarrollar el presupuesto de materiales.
40) Al realizar un presupuesto de materiales los objetivos bsicos son
a) El control
b) el coste del producto
c) Calidad y precio de venta
d) Obtener rentabilidad a menos recursos
e) Solo a
f) Solo b
g) Solo a y b


R//: Los costos de las materias primas estn sujetos al control directo en el punto de utilizacin; actividades y costos deben
presupuestarse en trminos de reas o centros de responsabilidad.
41) Un presupuesto de compras nos permite :
a) reduccin en los costos de produccin
b) reduccin en los gastos de administrativos.
c) una mejor coordinacin de esfuerzos en las funciones de compras y de almacenamiento.
d) Solo a
e) a y c
R//: Unos presupuestos de compras planificadas permiten una mejor coordinacin de esfuerzos en las funciones de compras
y de almacenamiento, con las consiguientes reducciones en estos costos de produccin.
Tema 8: Presupuesto De Mano De Obra
42) Cul es la definicin de presupuesto de mano de obra?
a) Diagnosticar las necesidades de recursos humanos, para satisfacer los requerimientos de la
produccin planeada.
b) Planificar rendimientos financiera.
c) Planificar como satisfacer las necesidades de produccin.
R//: Diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos para satisfacer los
requerimientos de la produccin planeada.
43) Unir lo correcto. Objetivos y ventajas del presupuesto de mano de obra.


R//: OBJETIVOS:
Pronosticar la mano de obra directa, que se requerir en el proceso de manufactura.
Informar al departamento de personal en cuanto a cantidad y tipo de personal requerido, para la produccin.
Calcular el valor estimado de la mano de obra, con miras a estimar el costo total de la produccin presupuestada.
Facilitar el control de la mano de obra directa y sus costos.

VENTAJAS
Facilita la organizacin del departamento de personal.
Facilitar la organizacin del Departamento de Personal y toda su entidad.
Permite evaluar el esfuerzo del personal.
Puede emplearse como slido fundamento en las negociaciones de contratos colectivos de trabajo.

44) Relacione lo correcto:

1. Mano de obra directa
a) Esfuerzo humano que interviene
directa e indirectamente en la
produccin.
b) Esfuerzo humano requerido para
realizar operaciones especficas de
la produccin.

2. Presupuesto de mano de obra
directa
a) Muestra las estimaciones hechas
con respecto al esfuerzo humano
necesario para realizar la
manufactura de los productos.
b) Este presupuesto debe cubrir las
exigencias de tal esfuerzo humano,
para producir las clases y
cantidades de productos
presupuestados.

a) 1b ; 2a
b) 1a ; 2b
c) 1b; 2b
d) 1b; 2a y b
R//: Mano de Obra Directa: es el esfuerzo humano requerido para realizar operaciones ESPECFICAS de la produccin, por
ese esfuerzo humano el trabajador percibe sueldos, salarios, retribuciones y prestaciones.
El Presupuesto de Mano de Obra Directa: Muestra las estimaciones hechas con respecto al esfuerzo humano necesario
para realizar la manufactura de los productos; en funcin de las personas, as como de sus sueldos, salarios y retribuciones.

45) Cul es la importancia de conocer el presupuesto de mano de obra?
a) Para informar al departamento de Personal de las necesidades de aumentar o disminuir
personal; de acuerdo al aumento o al descenso del volumen de la produccin.


b) El costo de la mano de obra suele superar a todos los dems elementos de costos juntos, por
lo tanto es sumamente necesario conocerlo en detalle, para su estudio, planificacin y control
minucioso.
c) Todas las anteriores.
R//: La importancia de este presupuesto es que para la mayora de las empresas, el costo de la mano de obra suele superar
a todos los dems elementos de costos juntos, por lo que es sumamente necesario conocerlo en detalle, para su estudio,
planificacin y control minucioso.
46) Quines se encargan de la elaboracin del presupuesto de mano de obra directa?
a) Todo el departamento de produccin.
b) El departamento financiero de la empresa conjuntamente con el departamento de
produccin.
c) El gerente de produccin, asistido por contabilidad de costos y departamento de personal.
d) Los supervisores de produccin, conjuntamente con contabilidad de costos, departamento
de personal y lo revisa el gerente de produccin.

R//: El Gerente de Produccin es, normalmente, el ejecutivo encargado de la elaboracin de este presupuesto; asistido por la
Contabilidad de Costos y el Departamento de personal, naturalmente.

47) Con los siguientes datos, seale el presupuesto de mano de obra correcto:
DATOS:

Produccin
requerida.
Producto A: 40000.
Producto B: 21000

Exigencias de
mano de obra
(horas) por
departamento.
Departamento de moldeado: 0,1 para A; 0,2 para B.
Departamento de ensamble: 0,3 para A; 0,4 para B.
Departamento de empaque: 0,1 para A; 0,1 para B.
Costo estimado
por hora.
Departamento de moldeado: $800.
Departamento de ensamble: $800.
Departamento de empaque: $750.

a) $30655000
b) $30000000
c) $27455000
d) $30455000

R//: Presupuesto De Mano De Obra Directa


Produccin
requerida (P)
OL ENS EMP MOL ENS EMP
A 40000 0,1 0,3 0,1 4000 12000 4000
B 21000 0,2 0,4 0,1 4200 8400 2100
Totales: T 8200 20400 6100
Costo estimado por hora: CH $ 800 $ 800 $ 750
Costo previsto por departamento: T x CH $ 6.560.000 $ 16.320.000 $ 4.575.000
MOL= moldeado PRESUPUESTO GLOBAL DE MANO DE OBRA DIRECTA: $ 27.455.000
ENS=ensamble
EMP=empaque
EXIGENCIAS Y COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Productos
Exigencias de mano de obra Exigencias estimadas:
(horas) por departamento PxE

Tema 9 : Presupuesto De Costos Indirectos De Fabricacin
48) Defina: Qu es presupuesto de costos indirectos de fabricacin?
a) Es la estimacin de costos indirectos necesarios para la produccin.
b) Es estimar los costos que incurren en la produccin.
c) Planificar los costos que incurren en el departamento de produccin.
R//: El presupuesto de costos indirectos de fabricacin es la estimacin de los costos indirectos necesarios para la
produccin.
49) Los costos indirectos de fabricacin:
a) Son aquella parte del costo total de produccin que no puede ser identificada
econmicamente de manera factible sobre dicho objeto.
b) Tambin se conocen con los nombres siguientes: cargos indirectos, gastos indirectos,
costos de produccin o costos indirectos de produccin.
c) Sus componentes son: material indirecto, mano de obra indirecta y todos los dems gastos
miscelneos de la fbrica.
d) Todos los anteriores.
e) Solo a) y b).
f) Solo a) y c).

R//: Los costos indirectos de fabricacin, son aquella parte del costo total de produccin que no puede ser identificada
econmicamente de manera factible sobre dicho objeto. Representan el tercer elemento del Costo de Produccin, no
identificndose su monto en forma precisa en un artculo producido, en una orden de produccin o en un proceso productivo.
Se conocen con los nombres siguientes: cargos indirectos, gastos indirectos, costos de produccin o costos indirectos de
produccin. Sus componentes son: Material indirecto, Mano de obra indirecta (incluyendo salarios) y todos los dems gastos
miscelneos de la fbrica.

50) Relacione lo correcto: La clasificacin de los costos indirectos de fabricacin.
DATOS:

1. Costos indirectos de fabricacin a) No son totalmente fijos, ni


variables. totalmente variables, pero tienen
caractersticas de ambos. Ejemplo:
Servicios telefnicos.
2. Costos indirectos de fabricacin
fijos.
b) Su total cambia en proporcin al
nivel de produccin, es decir
cunto ms grande sea el volumen
de produccin, mayor ser el total
de costos indirectos de fabricacin.
Ejemplo: Materiales indirectos.
3. Costos indirectos de fabricacin
mixtos.
c) Permanecen constantes
independientemente de los niveles
de produccin. Ejemplo:
Depreciacin del edificio de
produccin.

a) 1c; 2; 3b
b) 1; 2b; 3c
c) 1b; 2c; 3b
d) 1b; 2c; 3

R//: Clasificacin de los costos indirectos de fabricacin:
1. Costos indirectos de fabricacin variables: Su total cambia en proporcin directa al nivel de produccin, es decir cunto
ms grande sea el conjunto de unidades producidas, mayor ser el total de costos indirectos de fabricacin variables.
Ejemplo: Materiales indirectos, Mano de obra indirecta.
2. Costos indirectos de fabricacin fijos.- Permanecen constantes independientemente de los niveles de produccin. Ejemplo:
Impuestos a la propiedad, Depreciacin del edificio de produccin, Alquileres de edificios.
3. Costos indirectos de fabricacin mixtos.- No son totalmente fijos ni totalmente variables en su naturaleza pero tienen
caracterstica de ambos. Ejemplos: Servicios telefnicos de la fbrica, Salarios de los supervisores y de los inspectores de
fbrica.

51) Con los siguientes datos, seale el total de costos indirectos presupuestados:
DATOS:
- Supervisin $12000000
- Ingeniera $8000000
- Impuestos diversos $4000000


- Seguros $1600000
- Depreciaciones $5000000
- Materiales indirectos $160 cada unidad.
- Mano de obra
indirecta
Costo fijo: $10000000; Costo
variable: $20 cada unidad.
- Calefaccin y energa Costo fijo: $2000000; Costo
- Mantenimiento Costo fijo: $2200000; Costo
- Produccin estimada
(A + B)
40000+21000= 61000

a) $66500200
b) $61758000
c) $61750000
d) $60000000

R//: Presupuesto De Costos Indirectos De Fabricacin

FIJOS $ 30.600.000
Supervisin $ 12.000.000
Ingeniera $ 8.000.000
Impuestos diversos $ 4.000.000
Seguros $ 1.600.000
Depreciacin $ 5.000.000
SEMIVARIABLES $ 31.158.000
Materiales indirectos $ 9.760.000
Mano de obra indirecta $ 11.220.000
Calefaccin y energa $ 3.098.000
Mantenimiento $ 7.080.000
Total costos indirectos de $ 61.758.000
fabricacin presupuestados
COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN


52) Los Aspectos que debe tener el ciclo de planificacin son:
a) Elaborar un presupuesto que cubra el trabajo. Discutir, corregir y concluir el
presupuesto.
b) Conocer los sobrantes o faltantes de dinero y tomar medidas para invertir
adecuadamente los sobrantes y financiar los faltantes.
c) Preparar los planes operacionales.
d) Todos los dems gastos miscelneos de la fbrica.
e) Revisar con claridad la misin visin, estrategia y objetivos.
f) a;b;c
g) a;c;e
h) a;b;d;e
i) todas la anteriores
R//: -- Revisar lo que se ha hecho en el pasado, en cuanto a impacto, eficiencia y eficacia.
Revisar con claridad la misin visin, estrategia y objetivos.
Preparar los planes operacionales.
Evaluar los recursos que se necesitaran para cumplir con las necesidades de la planificacin. Estimar costos.
Elaborar un presupuesto que cubra el trabajo. Discutir, corregir y concluir el presupuesto.
Poner en prctica los planes, controlar el impacto e ingresos y gastos. Ajustar cuando sea necesario.

53) Determine el Gastos de ventas de:
Una empresa que tiene 15 vendedores y un total de ventas de 35000$ por vendedor
GASTOS COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
SUELDOS 550 6600
CARGA SOCIAL 207,91 2494,90
COMISIONES 5% 21000
PUBLICIDAD 400
SEGUROS 700
TOTAL 31194,90

a) 31145,70
b) 31167,32
c) 2820,50
d) 31194,90
R//:


GASTOS COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
SUELDOS 550 6600
CARGA SOCIAL 207,91 2494,90
COMISIONES 5% 21000
PUBLICIDAD 400
SEGUROS 700
TOTAL 31194,90
SUELDO NETO APORTE PERSONAL SUELDO LIQUIDO XIII XVI VACACIONES FONDOS RESERVA APORTE PAT CARGA SOCIAL
550 51,425 498,575 45,83 26,50 22,92 45,83 66,825 207,91

54) Los gastos financieros incluyen:
a) Intereses
b) Mano de obra indirecta
c) sanciones
d) multas
e) papeles negociables
f) b;c;e
g) a;c;d;e
h) a;c;d;e
i) a; c; d
R//: Intereses, gastos y comisiones bancarias pagados, por gastos por fluctuaciones de las tasas de cambio, multas,
sanciones, morosidad e indemnizaciones, descuentos por pronto pago y bonificaciones concedidas a los clientes y
cancelacin de cuentas por cobrar, cuando no se ha creado la provisin correspondiente.
Tema 10: Estado De Prdidas y Ganancias Presupuestado y Punto de Equilibrio
55) Defina: Qu es presupuesto de prdidas y ganancias?

a) Da una idea de la visin estratgica de la alta direccin, sobre todo cuando se trata de
reducir gastos.
b) Es un resumen financiero que detalla las diversas etapas que una empresa necesita para
revisar sus ingresos, anticipar costos importantes y evitar el gasto excesivo.
c) Ninguna de las anteriores.
R//: Es un resumen financiero que detalla las diversas etapas que una empresa necesita para revisar sus ingresos,
anticipar costos importantes y evitar el gasto excesivo. En esencia, da una idea de la visin estratgica de la alta
direccin, sobre todo cuando se trata de aumentar las ventas y ampliar la cuota de mercado.


56) Cules son los presupuestos que necesitamos para armar el estado de prdidas y ganancias
presupuestadas?

a) Presupuesto de ventas
b) Presupuesto de produccin
c) Presupuesto de compras
d) Presupuesto de consumo y materia prima
e) Presupuesto de mano de obra directa
f) Presupuesto de costos indirectos de fabricacin
g) Presupuesto de costo de ventas
h) Todos los anteriores
R//: El presupuesto del Estado de Prdidas y Ganancias viene de la combinacin de los distintos presupuestos que se utilizan
para armar el presupuesto econmico.
Los presupuestos que se utilizan para su confeccin son:
- Presupuesto de ventas,
- Presupuesto de produccin
- Presupuesto de compras
- Presupuesto de consumo y materia prima
- Presupuesto de mano de obra directa
- Presupuesto de cosos indirectos de fabricacin
- Presupuesto de costo de ventas. (suma del presupuesto de materia prima, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricacin.)

57) Relaciona lo correcto. Cuentas que intervienen en el estado de prdidas y ganancias
presupuestado.

1. Ventas
a) Diferencia entre ventas y costo
de ventas.
2. Costo de ventas
b) Resultados proyectados de
actividades secundarias que no
estn contemplados en los
puntos anteriores.
3. Resultado bruto c) Impuesto a la renta.
4. Gasto operativo
d) Volumen de ventas que se
obtiene del presupuesto de
ventas.
5. Otros ingresos y egresos
e) Se pueden incluir entre ellos los
generados por inversiones
transitorias, los generados por
diferencias de cambio (siempre
que estas existan), los resultados
por tenencia que fueron
proyectados.


6. Resultados financieros
f) Se trata del resultado que se
obtiene en el perodo que abarca
la proyeccin.

7. Impuesto a las ganancias
proyectado
g) Obtenido del presupuesto de
costo de ventas.

8. Utilidad proyectada
h) Surgen de los costos fijos
incluidos en los presupuestos de
gastos de fabricacin
comercializacin y
administracin y del presupuesto
de amortizaciones de bienes de
uso.

a) 1e; 2h; 3b; 4a; 5c; 6f; 7d; 8g
b) 1f; 2a; 3c; 4b; 5d; 6g; 7e; 8h
c) 1g; 2b; 3d; 4c; 5e; 6h; 7f; 8a
d) 1d; 2g; 3a; 4h; 5b; 6e; 7c; 8f
R//: CUENTAS DEL ESTADO DE RESULTADOS:
Ventas: Volumen de ventas que se obtiene del presupuesto de ventas por los precios que se han proyectado.
Costo de Ventas: Ser el costo de ventas obtenido del presupuesto de costo de ventas que en caso de adoptarse el
mtodo del costeo por absorcin incluye los costos fijos.
Resultado Bruto: Es la diferencia entre las ventas y el costo de ventas, en caso de que se utilice el costeo variable,
se lo denomina contribucin marginal.
Gastos operativos: Surgen de los costos fijos incluidos en los presupuestos de gastos de fabricacin
comercializacin y administracin y del presupuesto de amortizaciones de bienes de uso. En el caso de que se
utilice el costeo por absorcin parte de estos estarn incluidos en el costo de la mercadera vendida.
Otros ingresos y Egresos: Son los resultados proyectados de actividades secundarias que realice el ente y que no
estn contemplados en los puntos anteriores
Resultados financieros y por tenencia: Se pueden incluir entre ellos los generados por inversiones transitorias
(surgirn del presupuesto financiero), los generados por diferencias de cambio (siempre que estas existan), los
resultados por tenencia que fueron proyectados.
Impuesto a las ganancias proyectado: Impuesto a la renta proyectado.
Utilidad proyectada: Se trata del resultado que se obtiene en el perodo que abarca la proyeccin


58) Con los siguientes datos, seale la utilidad neta proyectada, correcta:

DATOS:
- Materia prima $110000000
- Mano de obra directa $27455000
- Costos indirectos de
fabricacin
$61758000
- Inventario inicial de productos
terminados
$10000000
- Inventario final de productos
terminados
$20000000
- Gastos operacionales 60000000
- Gastos financieros 10000000
- Ventas estimadas Producto A: 165000000; producto
B:160000000

a) $51310000
b) $51313860
c) $51000000

R//: ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS PRESUPUESTADO

Materia Prima 110000000
Mano de obra 27455000
Costo indirectos de fabricacion 61758000
Costo de Produccin 199213000
+ Inventario inicial de productos terminados 10000000
Costo total de productos terminados 209213000
- Inventario final de productos terminados 20000000
= Costo de ventas Presupuestado 189213000
VENTAS 325000000
Producto A 165000000
Producto B 160000000
- COSTO DE VENTAS 189213000
= UTILIDAD BRUTA VENTAS 135787000
- GASTOS OPERACIONALES 60000000
= UTILIDAD OPERACIONAL 75787000
- GASTOS FINANCIEROS 10000000
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 65787000
- Impuesto a la Renta (22%) 14473140
= UTILIDAD NETA 51313860
COSTO DE VENTAS
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO


59) El objetivo del punto de equilibrio es:
a) Determinar cules sern los consumos por cada uno de los elementos que intervienen en la
fabricacin del producto.
b) Identificar las fuentes y necesidades de efectivo que tiene una empresa.
c) Encontrar un parmetro de medicin y proyeccin a futuro, mediante la utilizacin del
presupuesto de costos y gastos.
d) Facilitar el control administrativo de la mano de obra, CIF y materia prima y sus costos.
R//: Encontrar un parmetro de medicin y proyeccin a futuro, mediante la utilizacin del presupuesto de costos y gastos, a
fin de conocer anticipadamente los costos incurridos y los volmenes de ventas obtenidos, garantizando una utilidad
adecuada para el fabricante.
60) Cules son los mtodos para encontrar el punto de equilibrio:
a) Margen unitario de contribucin
b) Mtodo de Ingresos y Desembolsos.
c) Mtodo de la ecuacin.
d) Mtodo de contabilidad financiera.
e) a;c
f) b;c;d
g) b;d
h) a;b;d
R//:
61) Los elementos del punto de equilibrio son:
a) Margen financiero, beneficios; ingresos; gastos operacionales
b) Ingresos; margen financiero; costos variables; costos fijos
c) Gastos de financiacin; gastos de transaccin; ingresos; costos variables
d) Ventas proyectadas; gastos operacionales; ingresos; costos fijos
R//: Para la determinacin del punto de equilibrio se requiere cuatro elementos bsicos:
Los Ingresos.- Los Operacionales Generados por las Ventas realizadas o los Servicios Prestados
El margen financiero.- Es el resultado de los Ingresos menos los Costos Variables
Los Costos Variables.- Son aquellos que se modifican en funcin del volumen de Produccin a mayor produccin,
mayores costos Variables
Los Costos Fijos.-En su mayor parte lo constituyen los gastos de operacin y son inalterables sea que aumente o
disminuya la produccin.


Tema 11: Presupuesto de Efectivo o de Caja
62) Que es un presupuesto de Efectivo o caja

a) Registra las transacciones de la cuenta caja-bancos
b) Muestra las entradas y salidas del dinero en efectivo de una empresa
c) Es un presupuesto que muestra el pronstico de las futuras entradas y salidas de efectivo de
una empresa, para un periodo de tiempo determinado.
d) Es un presupuesto que muestra el pronstico de las actuales entradas y salidas de efectivo de
un departamento, para un periodo de tiempo determinado.
R//: El presupuesto de efectivo, tambin conocido como flujo de caja proyectado, es un presupuesto que muestra el
pronstico de las futuras entradas y salidas de efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo
determinado.
63) Cules son los objetivos del efectivo o de caja

a) Conocer los sobrantes o faltantes de dinero
b) Identificar el comportamiento del flujo de dinero
c) Perodos cortos y establecer un control de los flujos
d) Evaluar la razonabilidad de las polticas de cobro y de pago.
e) Analizar si las inversiones dan posibilidad de conservar el poder adquisitivo del dinero y si
hay sub o sobre inversin.
f) Solo a y b
g) Solo c y d
h) a,b,c y d
i) b,c y d
R//: 1. Conocer los sobrantes o faltantes de dinero y tomar medidas para invertir adecuadamente los sobrantes y
financiar los faltantes.
2. Identificar el comportamiento del flujo de dinero por entradas, salidas, inversin y financiacin en
3. Perodos cortos y establecer un control permanente sobre dichos flujos.
4. Evaluar la razonabilidad de las polticas de cobro y de pago.
5. Analizar si las inversiones en ttulos valores y otros papeles negociables dan posibilidad de conservar el poder
adquisitivo del dinero y si hay sub o sobre inversin.
64) La importancia del flujo de efectivo nos permite

a) Constatar la disponibilidad de efectivo de la empresa en el periodo actual
b) Prever la futura disponibilidad del efectivo y, en base a ello, poder tomar decisiones
c) Mantener el saldo mnimo de caja y los pagos de los prstamos obtenidos en la empresa.
d) Enfrentar los dficit presupuestales de la empresa
R//: La importancia del presupuesto de efectivo es que nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo (saber si vamos
a tener un dficit o un excedente de efectivo) y, en base a ello, poder tomar decisiones.


65) Una empresa a que tiempo se debe planificar o realizar un control de efectivo
a) A corto plazo
b) Anualmente
c) A largo Plazo
d) A Plazo intermedio
e) Cada periodo econmico
f) a, c y d
g) b y f
h) a, c y d
R//: Segn Glenn A. Welsch, Ronald W. Milton, Paul N. Gordon, el control de efectivo debe realizarse en los siguientes
tiempos: A Largo Plazo, A Corto Plazo y En Plazo Inmediato
66) Si la esencia del presupuesto de caja es la planificacin financiera esto quiere decir que:
a) Es un Proceso mediante el cual la empresa plantea proyectos financieros de largo y corto
plazo.
b) Es un medio para contrarrestar la posible falta de liquidez
c) Es un proceso mediante el cual se realiza la proyeccin de todos los recursos financieros
en el futuro
d) Es un proceso nicamente administrativo para tomar decisiones de financiamiento
R//: La esencia del presupuesto de caja es la planificacin financiera, entendida sta como aquel proceso mediante el cual la
empresa plantea proyectos financieros de largo plazo, como expresin cuantitativa de sus planes estratgicos; y de corto
plazo, como expresin cuantitativa de sus planes tcticos u operativos.
67) Si ya poseo el estado de resultados y el balance general proyectado puedo proceder a realizar
un presupuesto de flujo de efectivo:
a) No, ya que necesito tambin el presupuesto de Ventas
b) Puedo realizarlo pero no es un informe completo
c) Si, ya el estado de flujo de efectivo proyectado se desarrolla, con base en el balance general
proyectado y en el estado de resultados proyectado.
R//: El estado de flujo de efectivo proyectado se desarrolla, con base en el balance general proyectado y en el estado de
resultados proyectado. Se aclara que el saldo final de caja, obtenido durante el ltimo perodo considerado en el presupuesto
de efectivo, es el que se registra en el balance general proyectado.
68) Cules son los mtodos segn Glenn. A que se utilizan para el desarrollo de un Presupuesto de
Efectivo?
a) Mtodo de Ingresos y Desembolsos de Efectivo
b) Mtodo de la Contabilidad Financiera
c) Mtodo de los mnimos cuadrados
d) Mtodos Estadsticos
e) b y c
f) a y b
g) Ninguna de las anteriores


R//: Segn Glenn A. Welsch, Ronald W. Milton, Paul N. Gordon, para desarrollar el Presupuesto de Caja se emplean dos (2)
mtodos bsicos:
Mtodo de Ingresos y Desembolsos de Efectivo, llamado tambin mtodo de entradas y salidas de efectivo o
mtodo directo de la cuenta de caja.
Mtodo de la Contabilidad Financiera, llamado tambin mtodo indirecto o del estado de resultados.

69) En el esquema para elaborar un presupuesto a donde iran el pago por mercadera a un
Proveedor:

a) Al efectivo disponible
b) Al esquema de financiamiento
c) Al dficit
d) A la salidas de caja
e) A la Cuenta Proveedores
R//: El esquema precedente, consta de tres grandes grupos: uno de ellos es el de los egresos totales
conformados por los pagos a proveedores de materias primas y de bienes y servicios en general, pago de
nmina fija y variable, pago de pasivos de corto y de largo plazo que se venzan durante el perodo
presupuestado, as como erogaciones por conceptos extraordinarios como puede ser la compra de activos fijos o
el pago de dividendos.
70) Cul seria el aumento o la disminucin de efectivo de los sientes datos? Solo para ese periodo

Resultado del Ejercicio Antes de Impuestos 8.752
Cobros y pagos instrumentos pasivo financiero -13.083
Cambios Capital Corriente 4.555
Cobros o pagos por instrumentos de patrimonio 11
Ajustes del Resultado 7.908
Otros flujos de efectivo de actividades explotacin -2.830
Activos de inversin -2976
Pagos por dividendos -2.138
a) 299
b) 169
c) 199
d) 201


R//: Resolucin

Resultado del Ejercicio Antes de Impuestos 8.752
Ajustes del Resultado 7.908
Cambios Capital Corriente 4.555
Otros flujos de efectivo de actividades explotacin -2.830
FLUJOS EFECTIVO ACT. EXPLOTACIN

18.385
Actividades de inversin -2.976
(+) FLUJOS EFECTIVOS ACTIVIDADES INVERSION

-2.976
Cobros o pagos por instrumentos de patrimonio 11
Cobros y pagos instrumentos pasivo financiero -13.083
Pagos por dividendos -2.138
(+) FLUJOS EFECTIVOS ACTIVIDADES FINANCIACION

-15.210
(=) Aumento o disminucin efectivo

199

71) Cules son los conceptos fundamentales que se deben saber para en el anlisis del
presupuesto de caja?

a) Pronstico de ventas (Internos y externos), Entradas de caja, Desembolsos de efectivo, El
flujo neto de efectivo, caja final y financiamiento:
b) Pronostico de Compras, (Internos y externos), Entradas de caja, Desembolsos de efectivo,
El flujo neto de efectivo, caja final y financiamiento.
c) Entradas de caja, Desembolsos de efectivo, El flujo neto de efectivo, caja final y
financiamiento.
d) Pronstico de ventas (Internos y externos), Salidas de caja, Rembolsos de efectivo, El flujo
neto de efectivo, caja final y financiamiento
R//: Los factores fundamentales en el anlisis del presupuesto de caja se encuentran en los pronsticos que se
hacen sobre las ventas, los que se hacen con terceros y los propios de la organizacin, todos los inputs y outputs
de efectivo y el flujo neto de efectivo se explicarn a continuacin sus planteamientos bsicos.
El Pronstico de ventas (Internos y Externos, Entradas de caja, Desembolsos de efectivo, El flujo neto de efectivo,
caja final y financiamiento.


Tema 12: Balance General y ratios

72) Relacione lo correcto

1. El balance general presupuestado tiene su
origen
a) como mnimo el valor de las inversiones
en capital de trabajo, inversiones fijas y
las inversiones diferidas, activos
operativos
2. Se elabora a partir del balance inicial que
contiene
b) que puede ser una suma de efectivo para
hacer las erogaciones que requiere el
proyecto.
3. Si es un proyecto nuevo se debe tener en
cuenta
c) en los flujos de operacin: estado de
resultados y flujo de caja

a) 1-a; 2-c; 3b
b) 1-b; 2-c; 3a
c) 1-c; 2-a; 3b
d) 1-c; 2-b; 3c
R//: El balance general presupuestado tiene su origen en los flujos de operacin: estado de resultados y flujo de
caja. stos determinan el valor de cada una de sus cuentas del balance para cada perodo que se haya previsto.
Se elabora a partir del balance inicial que contiene como mnimo el valor de las inversiones en capital de trabajo,
inversiones fijas y las inversiones diferidas, activos operativos necesarios para el desarrollo de las actividades del
negocio o proyecto, adems de los aportes de los accionistas o inversionistas, que hacen parte del patrimonio.
Si es un proyecto nuevo se debe tener en cuenta que puede ser una suma de efectivo para hacer las erogaciones
que requiere el proyecto, o una serie de aportes en bienes y servicios que se deben cuantificar. Si es un plan de
negocio en marcha es el balance inicial debidamente auditado y certificado.
73) Como se determina el financiamiento total en el balance general

a) Activo - Pasivo
b) Activo + Patrimonio
c) Pasivo + Patrimonio
d) Pasivo Patrimonio
e) Activo Pasivo - Patrimonio
R//: Las cuentas que determinan el financiamiento total en el balance general son las cuentas del pasivo ms las
del Patrimonio


74) Relacione los principales indicadores con su sub clasificacin

De Liquidez

De Solvencia

De Gestin

De Rentabilidad

Rotacin de Cartera, Rotacin del Activo Fijo,
Rotacin de Ventas, Perodo Medio de
Cobranza, Perodo Medio de Pago, Impacto de
los Gastos de Administracin y Venta, Impacto
de la Carga Financiera
Ventas (Margen Neto), Rentabilidad
Operacional del Patrimonio, Rentabilidad
Financiera
Endeudamiento: del Activo, Patrimonial, del
Activo Fijo, Apalancamiento, Apalancamiento
Financiero
Liquidez Corriente, Prueba cida

R// 1. Indicadores De Liquidez: Estos indicadores surgen de la necesidad de medir la capacidad que tienen las empresas
para cancelar sus obligaciones de corto plazo. Los ndices de liquidez aplicados en un momento determinado evalan a la
empresa desde el punto de vista del pago inmediato de sus acreencias corrientes en caso excepcional.
Liquidez Corriente
Prueba cida
2. Indicadores De Solvencia: Los indicadores de endeudamiento o solvencia tienen por objeto medir en qu grado y de qu
forma participan los acreedores dentro del financiamiento de la empresa.
Endeudamiento del Activo
Endeudamiento Patrimonial
Endeudamiento del Activo Fijo
Apalancamiento
Apalancamiento Financiero
3. Indicadores De Gestin Estos indicadores tienen por objetivo medir la eficiencia con la cual las empresas utilizan sus
recursos. De esta forma, miden la eficiencia con la cual una empresa utiliza sus activos segn la velocidad de recuperacin
de los valores aplicados en ellos y el peso de diversos gastos de la firma en relacin con los ingresos generados por ventas.
Rotacin de Cartera
Rotacin del Activo Fijo
Rotacin de Ventas
Perodo Medio de Cobranza
Perodo Medio de Pago
Impacto de los Gastos de Administracin y
Ventas
Impacto de la Carga Financiera

4. Indicadores De Rentabilidad. Los indicadores de rendimiento, denominados tambin de rentabilidad o lucratividad, sirven
para medir la efectividad de la administracin de la empresa para controlar los costos y gastos y, de esta manera, convertir
las ventas en utilidades.


Rentabilidad neta del activo (Dupont)
Margen Bruto
Margen Operacional
Rentabilidad Neta de Ventas (Margen Neto)
Rentabilidad Operacional del Patrimonio
Rentabilidad Financiera

75) Identifique el tipo de indicador y Calcule cual seria su valor. Si tengo un Patrimonio de 322000
una utilidad antes de impuestos de 57382 y un activo total de 623000

a) Liquidez 0,139
b) Apalancamiento financiero 1, 93
c) Apalancamiento 1,093
d) Solvencia 2,93

R//. Es un apalancamiento financiero que se encuentra dentro del indicador de solvencia indica las ventajas o desventajas del
endeudamiento con terceros y como ste contribuye a la rentabilidad del negocio, dada la particular estructura financiera de
la empresa.

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