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INGENIERA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS


1. Nombre de la
asi!a"#ra
O$"a"i%a II
Proyectos tecnolgicos y de servicios
&. Com$e"e!'ias I. Disear estrategias de mantenimiento
mediante el anlisis de factores humanos,
tecnolgicos, econmicos y fnancieros, para
la elaboracin y administracin del plan
maestro de mantenimiento que garantice la
disponibilidad y confabilidad de planta,
contribuyendo a la competitividad de la
empresa.
II. ptimi!ar las actividades del mantenimiento
y las condiciones de operacin de los equipos
a trav"s de t"cnicas y herramientas de
confabilidad para incrementar la efciencia
global de los equipos y reducir los costos de
mantenimiento como apoyo a la
sustentabilidad y la competitividad de la
empresa.
III. #alidar estudios de ingenier$a y proyectos
t"cnico%econmicos mediante anlisis de
factibilidad para me&orar la mantenibilidad de
los equipos e instalaciones.
(. C#a"rimes"re 'uarto
). Horas *r+'"i'as ()
,. Horas Te-ri'as *+
.. Horas To"ales ,)
/. Horas To"ales $or
Sema!a C#a"rimes"re
)
0. Ob1e"i%o de la
Asi!a"#ra
-l alumno formular, evaluar y administrar
proyectos tecnolgicos y de servicios mediante
criterios de sustentabilidad utili!ando t"cnicas y
m"todos cualitativos y cuantitativos para la toma
de decisiones que me&orar las condiciones de
operacin de los activos y los costos de la
empresa.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
U!idades Tem+"i'as
Horas
*r+'"i'as Te-ri'as To"ales
I. I!"rod#''i-! a la 2orm#la'i-! de
$ro3e'"os
. ) ,
II. *la! de !eo'ios / , 0)
III. Ges"i-! de a'"i%os 3 'os"o de 'i'lo
de %ida
.) 00 *1
I4. Admi!is"ra'i-! de *ro3e'"os 0+ , 0,
To"ales ), (5 /,
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
O*TATI4A II
P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5
UNIDADES TEMTICAS
1. U!idad
Tem+"i'a
I. I!"rod#''i-! a la 2orm#la'i-! de $ro3e'"os
&. Horas *r+'"i'as .
(. Horas Te-ri'as )
). Horas To"ales ,
,. Ob1e"i%o
-l alumno propondr un proyecto mediante una idea
preliminar y determinar los elementos bsicos para
elaborar un plan de negocios.
Temas Saber Saber 6a'er Ser
4ipos de
proyectos
7istar los tipos de
proyectos :de
ampliacin de
capacidad instalada,
infraestructura,
reempla!o, me&oras
y creacin de
empresas;
5eleccionar un tipo
de proyecto y
&ustifcar la
pertinencia del
mismo
2esponsabilidad
Proactividad
<otivacin
-tapas de
un proyecto
Describir las etapas
para la formulacin
de un proyecto= idea
preliminar,
anteproyecto y
proyecto
Determinar las
diferencias entre las
distintas etapas para
la formulacin y
evaluacin de un
proyecto
2esponsabilidad
Proactividad
<otivacin
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O*TATI4A II
P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5
*ro'eso de e%al#a'i-!
Res#l"ado de
a$re!di7a1e
Se'#e!'ia de
a$re!di7a1e
I!s"r#me!"os 3 "i$os
de rea'"i%os
-l alumno presentar una
propuesta de un
proyecto relacionado al
rea de mantenimiento.
-l alumno elaborar un
mapa conceptual donde
represente las diferencias
entre las distintas etapas
para la formulacin y
evaluacin de un
proyecto.
0. 'omprender el concepto
de proyecto
.. Identifcar los tipos de
proyectos y sus elementos
*. -valuar la pertinencia del
proyecto.
(. Identifcar las etapas
para la elaboracin de un
proyecto y sus
caracter$sticas
7ista de cote&o para el
reporte de las etapas
para la formulacin de un
proyecto.
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O*TATI4A II
P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5
*ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e
M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os
-studios de caso -quipos colaborativos. Pi!arrn
'omputadora
5oft>are
'an
Es$a'io :orma"i%o
A#la Labora"orio ; Taller Em$resa
<
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UNIDADES TEMTICAS
1. U!idad
Tem+"i'a
II. *la! de !eo'ios
&. Horas
*r+'"i'as
/
(. Horas
Te-ri'as
,
). Horas To"ales 0)
,. Ob1e"i%o
-l alumno formular un proyecto mediante la informacin
obtenida de los elementos de mercado, t"cnicos,
fnancieros y de organi!acin para sustentar un plan de
negocios.
Temas Saber Saber 6a'er Ser
-lementos de
un plan de
negocio.
Identifcar y e?plicar
en que consisten los
elementos bsicos de
un plan de negocios.
2econocer los
aspectos t"cnicos, de
mercado y
econmicos,
fnancieros y de
organi!acin para la
puesta en marcha de
un proyecto.
Determinar los
elementos que
conforman un plan
de negocios.
Integrar los
aspectos t"cnicos,
de mercado,
econmico,
fnancieros y de
organi!acin para la
puesta en marcha
de un proyecto.
2esponsabilidad
Proactividad
<otivacin
@inancieros. Identifcar anlisis de
riesgo econmico.
Anlisis de
sensibilidad
-stados fnancieros
4"cnicas de
optimi!acin 4"cnicas
de confabilidad
Desarrollar anlisis
de riesgo
econmico.
Anlisis de
sensibilidad
-stados fnancieros
4"cnicas de
optimi!acin
4"cnicas de
confabilidad
2esponsabilidad
Proactividad
<otivacin
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*ro'eso de e%al#a'i-!
Res#l"ado de
a$re!di7a1e
Se'#e!'ia de
a$re!di7a1e
I!s"r#me!"os 3 "i$os
de rea'"i%os
-l alumno elaborar un
diagrama donde plasme
cada uno de los
elementos que
conforman un plan de
negocio en donde incluya
una breve descripcin
escrita del contenido de
los mismos.
-l alumno presentar un
plan de negocio de un
proyecto donde integre
los aspectos t"cnicos, de
mercado, econmico,
fnancieros y de
organi!acin para la
puesta en marcha de un
proyecto
0. 'omprender el concepto
de plan de negocio
.. 2elacionar los elementos
del plan de negocios con el
proyecto
*. Anali!ar las venta&as y
desventa&as de formular el
plan de negocio.
7ista de cote&o para el
reporte que contenga el
Diagrama del proyecto
con el plan de negocio
que haya contemplado la
informacin obtenida de
los elementos de
mercado, t"cnicos,
fnancieros y de
organi!acin.
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*ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e
M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os
-studios de caso -quipos colaborativos
Planes de negocio
Pi!arrn
'omputadora
5oft>are
'an
Es$a'io :orma"i%o
A#la Labora"orio ; Taller Em$resa
<
O*TATI4A II
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P23-'45 4-'6789I'5 3 D- 5-2#I'I5
UNIDADES TEMTICAS
1. U!idad Tem+"i'a III. Ges"i-! de a'"i%os 3 'os"o de 'i'lo de %ida
&. Horas *r+'"i'as .)
(. Horas Te-ri'as 00
). Horas To"ales *1
,. Ob1e"i%o
-l alumno gestionar la adquisicin o reempla!o de activos
mediante la estimacin del costo de ciclo de vida para
garanti!ar la disponibilidad y mantenibilidad de los equipo
e incrementar su confabilidad.
Temas Saber Saber 6a'er Ser
Proceso de
gestin de
activos.
Describir el proceso
de gestin de activos.
9estionar la
disposicin de los
activos para su
mantenimiento o
reempla!o.
2esponsabilidad
Bonestidad
Proactividad
<otivacin
'osto de
ciclo de
vida.
Identifcar los costos
de inversin, de
operacin de
mantenimiento y de
desecho
-?plicar el costo de
ciclo de vida de
activos :nuevos y
usados;
Describir como
impactan los
indicadores de
confabilidad,
mantenibilidad y
disponibilidad las
decisiones de
reempla!o.
Determinar el costo
de ciclo de vida de
activos :nuevos y
usados;
-valuar la
conveniencia de
reempla!ar
maquinaria o equipo
por ciclo de vida o
costos de operacin
o mantenimiento
5eleccionar la
opcin de inversin
ptima
2esponsabilidad
Proactividad
<otivacin
4"cnicas de
evaluacin
de
decisiones
de
reempla!o.
2econocer las
t"cnicas para evaluar
decisiones de
reempla!o de
maquinaria o equipo
:costo anual
@ormular el anlisis
econmico%
fnanciero de
reempla!o de
maquinaria o equipo
para la toma de
2esponsabilidad
Bonestidad
Puntualidad
Proactividad
<otivacin
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equivalente valor
presente neto y costo
anual incremental;.
decisiones.
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*ro'eso de e%al#a'i-!
Res#l"ado de
a$re!di7a1e
Se'#e!'ia de
a$re!di7a1e
I!s"r#me!"os 3 "i$os
de rea'"i%os
-l alumno presentar los
clculos de estimacin
del costo de vida de
activos :nuevos y
usados; y &ustifcar la
conveniencia de
reempla!ar maquinaria o
equipo con base en el
anlisis de los costos de
operacin,
mantenimiento y la vida
del activo y los
resultados de los
indicadores de
desempeo.
-l alumno elaborar el
anlisis de factibilidad
econmica%fnanciera
para el reempla!o de
una maquinaria o equipo.
0. 'omprender el proceso
de gestin de activos.
.. 2elacionar los indicadores
de desempeo con el
proceso de gestin de
activos.
*. -valuar la conveniencia
de gestionar el reempla!o o
adquisicin de un activo.
(. 'omprende el concepto
de costo de ciclo de vida de
activos :nuevos y usados;
). Identifca los tipos de
costos que afectan un
proyecto
1. Asociar los costos con
los indicadores de
desempeo
,. -valCa el costo de ciclo
de vida de un proyecto
/. Anali!ar la conveniencia
del proyecto con base en
los indicadores de
desempeo.
D. 2econocer las t"cnicas
para evaluar decisiones de
inversin
0+. Anali!ar la factibilidad
econmico%fnanciera para
la adquisicin o reempla!o
de activos
00. Distinguir la opcin de
inversin ptima
7ista de cote&o del mapa
del costo de ciclo de vida,
de proceso contenidos en
un reporte. -l cual debe
de ser e?puesto y
defendido por el alumno.
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*ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e
M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os
-studios de caso
-quipos colaborativos
<apas mentales
Pi!arrn
'omputadora
5oft>are
'an
Es$a'io :orma"i%o
A#la Labora"orio ; Taller Em$resa
=
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UNIDADES TEMTICAS
1. U!idad
Tem+"i'a
I4. Admi!is"ra'i-! de *ro3e'"os
&. Horas
*r+'"i'as
0+
(. Horas
Te-ri'as
,
). Horas To"ales 0,
,. Ob1e"i%o
-l alumno aplicar la metodolog$a :conceptos, t"cnicas y
principios; para la administracin de proyectos.
Temas Saber Saber 6a'er Ser
Inicio de
proyecto.
Defnir los ob&etivos,
alcances y
responsables del
proyecto
-stablecer los
ob&etivos, alcances
y responsables del
proyecto
2esponsabilidad
Bonestidad
Puntualidad
Proactividad
<otivacin
Planeacin. Describir las
caracter$sticas del
proyecto
Defnir las
actividades,
secuencias y
duracin del proyecto
Identifcar los
recursos,
necesidades, costos
y el presupuesto
:base y Eu&o de
efectivo proyectados;
5eleccionar los
indicadores de
desempeo
Defnir la red del plan
del proyecto
Determinar los
requerimientos que
formarn parte del
programa del
proyecto
2esponsabilidad
Bonestidad
Puntualidad
Proactividad
<otivacin
-&ecucin. 2evisar el alcance del
proyecto as$ como el
5upervisa la l$nea
de progreso
2esponsabilidad
Bonestidad
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mane&o de los
recursos y la calidad
para el desarrollo del
proyecto
:seguimiento; de un
proyecto
Puntualidad
Proactividad
<otivacin
'ontrol y
'ierre.
5eleccionar los
indicadores
pertinentes para el
desempeo del
proyecto
-stablecer los
indicadores que
medirn el
desempeo del
proyecto= de
cumplimiento,
costo, erogaciones,
tiempo, econom$as,
etc.
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*ro'eso de e%al#a'i-!
Res#l"ado de
a$re!di7a1e
Se'#e!'ia de
a$re!di7a1e
I!s"r#me!"os 3 "i$os
de rea'"i%os
-l alumno elaborar un
reporte escrito donde
plasme los ob&etivos, el
alcance y las
responsabilidades del
personal que integrar el
proyecto
-l alumno presentar el
plan :cronograma; o l$nea
base del proyecto
utili!ando herramientas
como ruta cr$tica,
diagrama de 9antt, Pert y
<s Pro&ect.
-l alumno presentar un
reporte con la l$nea de
progreso :seguimiento;
del proyecto donde se
compare lo planeado
contra lo e&ecutado y
&ustifque las causas de
desviacin.
-l alumno elaborar un
informe del control y
cierre y lo integrar a la
memoria del proyecto
0. 'omprender las etapas
para la administracin de
un proyecto
.. rgani!ar la informacin
del proyecto
*. Plantear los ob&etivos,
alcances y responsables del
proyecto
(. -ntender la importancia
de la planeacin del
proyecto
). Distinguir las
caracter$sticas del proyecto
1. Identifcar las
actividades, secuencias y
tiempo de duracin del
proyecto
,. Asociar las actividades,
secuencias y tiempos
/. Identifcar los recursos,
necesidades, costos y el
presupuesto del proyecto
D. Identifcar los
indicadores para el
seguimiento y evaluacin
del desempeo del
proyecto
0+. Asociar las actividades y
tiempos con los recursos,
costos y presupuesto
00. Plantear la red del plan
del proyecto
0.. 'omprender la
importancia del
seguimiento en la e&ecucin
del proyecto
0*. Asociar el plan del
proyecto a la e&ecucin del
mismo
7ista de cote&o del plan
del proyecto que
contenga herramientas
como ruta cr$tica,
diagrama de 9antt, Pert y
<s Pro&ect que incluya el
informe oral de cierre del
proyecto.
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0(. 'omprender la
importancia del
establecimiento de
indicadores
0). Identifcar los
indicadores para el
desempeo y seguimiento
del proyecto
01. Asociar los indicadores a
las actividades y recursos
del proyecto
0,. -valuar el plan y la
e&ecucin del mismo
0/. Anali!ar las causas de
desviacin del proyecto
0D. Plantear acciones
correctivas o de me&ora en
la e&ecucin y terminacin
del proyecto
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*ro'eso e!se8a!7a a$re!di7a1e
M9"odos 3 "9'!i'as de e!se8a!7a Medios 3 ma"eriales did+'"i'os
-studios de caso
Diagramas de 9antt, Pert, 2uta 'r$tica y
<5 pro&ect de proyectos.
-studios de caso -quipos colaborativos
<apas conceptuales
-studios de caso
<apas mentales
<atri! de evaluacin y contraste
Pi!arrn
'omputadora
5oft>are
'an
Es$a'io :orma"i%o
A#la Labora"orio ; Taller Em$resa
=
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CA*ACIDADES DERI4ADAS DE LAS COM*ETENCIAS *RO:ESIONALES A LAS
>UE CONTRI?U@E LA ASIGNATURA
Ca$a'idad Cri"erios de Desem$e8o
Anali!ar las condiciones internas y el
entorno de la empresa mediante la
aplicacin de m"todos, t"cnicas y
procedimientos para la toma de
decisiones.
-labora un diagnstico de la situacin del
mantenimiento en la empresa a partir del
anlisis reali!ado mediante los m"todos,
t"cnicas y procedimientos aplicados,
integrando una s$ntesis y propone
estrategias de mantenimiento para la toma
de decisiones.
-laborar proyectos de aplicacin e
investigacin tecnolgica mediante
la observacin, el anlisis, la
proyeccin y e&ecucin, que
coadyuven a me&orar las
condiciones de operacin de los
activos f&os de la empresa.
Presenta proyectos de desarrollo
tecnolgico en su rea de competencia que
contemplen aspectos como me&ora de
tiempos de respuesta, accesibilidad,
ergonom$a y seguridad e higiene.
Determinar estrategias para el
establecimiento de empresas de
mantenimiento mediante el anlisis
de estudios t"cnicos, econmicos y
de oportunidades de mercado para
promover el autoempleo y desarrollo
de emprendedores.
Presenta el anteproyecto para el
establecimiento de una empresa de
acuerdo a su perfl profesional que
contemple la concepcin de la oportunidad
de negocio, anlisis de mercado potencial y
viabilidad econmica.
Determinar los indicadores
estrat"gicos mediante la
ponderacin de los factores de
competitividad :disponibilidad de
equipo, fabilidad, costos de
mantenimiento;, que orientarn la
toma de decisiones.
-ntrega el con&unto de indicadores
estrat"gicos de mantenimiento
considerando las condiciones internas y
e?ternas del rea :humana, tecnolgica,
material y fnanciera; a aplicar, as$ como su
forma de clculo y criterios de
interpretacin.
<e&orar el uso de los energ"ticos
mediante proyectos de ahorro y
calidad de la energ$a para la
reduccin de costos de operacin.
Presentar un proyecto integral de ahorro y
calidad de la energ$a, que contemple el
costo%benefcio considerando el medio
ambiente, el uso de energ$as alternas y
nuevas tecnolog$as, acorde a la
normatividad vigente.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
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APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
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'ontrolar las modifcaciones y
ampliaciones de infraestructura,
equipamiento e instalaciones
mediante el seguimiento de las
diversas etapas de los proyectos de
construccin, modifcacin e
instalacin de equipos para
garanti!ar el alcance de las metas
establecidas y el cumplimiento a la
normatividad correspondiente.
Presenta un reporte de avance de las
actividades del proyecto que contenga
costos, tiempos, uso de materiales y
cumplimiento de normas y
especifcaciones.
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
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:UENTES ?I?LIOGR:ICAS
A#"or A8o
TA"#lo del
Do'#me!"o
Ci#dad *aAs Edi"orial
2obert F.
9raham
.++. Administracin de
proyectos e?itosos.
<"?ico <"?ico PearsonGPrentic
e Ball
'arl 5.
'hatfeld.
4imoty D. F.
.++) <icrosoft Proyect
Paso a paso
<adrid -spaa <c. 9ra> Bill
5unny y Him
IaJer
.++) Administre sus
proyectos
<"?ico <"?ico PearsonGPrentic
e Ball
D. 2. Bansen
<aryannem
<. <o>en
Administracin de
costos
<"?ico <"?ico International
4homson
-ditors 5.A. de
'. #.
Fohn Dearden .+++ Anlisis de costos y
presupuestos.
<"?ico <"?ico Berrero
Bermanos,
5ucesores, 5. A.
9uillermo
9me! 'e&a
.++( Planeacin y
rgani!acin
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Ingenier$a
-conmica
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-lin <. KicJs
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-conmica de
Degarmo
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Iaca Lrbina 0DD( -valuacin de
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Jaren morate
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econmica y social
de proyectos de
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.+++ Preparacin y
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e?itosa de
proyectos
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thompson
editores
Fuan Fos"
9allego
5usana
.++) Proyecto
empresarial
<"?ico <"?ico 4hompson
editores
ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
F-CAD-SPE-25-PL-5A-02
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ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE
ESTUDIOS
APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009
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