GESTIN TECNOLGICA

La tecnologa como conjunto de conocimientos configura un sistema con sus propios

procesos y su propia dinmica, en el que las innovaciones son los principales agentes
de cambio. Son las innovaciones, como acciones sistemticas e intencionales para
introducir cambios o novedades, los elementos que estn en la base de la dinmica de
este sistema. Dinmica que se expresa en nuevos o mejores productos o procesos y
nuevos mercados, pero tambin en nuevas actividades humanas o formas diferentes o
mejoradas de hacer actividades ya establecidas. Innovaciones que son el resultado de
la incorporacin novedosa de conocimientos en las actividades.











QUE ES LA GESTIN TECNOLGICA

La Gestin Tecnolgica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo
de la tecnologa, su implementacin y difusin en los sectores industrial, pblico y
privado y en la sociedad en general. Adems, implica el manejo del proceso de
innovacin a travs de la Investigacin y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la
introduccin y uso de tecnologa en productos, en procesos industriales, y en otras
reas estructurales y funcionales de la empresa, as como tambin la utilizacin de
este conocimiento en la solucin de los diferentes problemas de la sociedad, del ser
humano y del medio ambiente

Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales
de innovacin desarrollados en las organizaciones. El control del recurso tecnolgico
proporciona una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en
las que se integra en la estrategia general de la propia empresa. Y esto es mucho
ms importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generacin de
productos o servicios en sectores de alta tecnologa en las que el periodo de validez
de una tecnologa concreta (en trminos de adecuacin y rendimiento comparativo con
otras competidoras) es cada vez ms reducido (ciclos de producto ms cortos).

La gestin tecnolgica es conocimiento y es una prctica. Es un sistema de
conocimientos y prcticas relacionados con los procesos de creacin, desarrollo,
transferencia y uso de la tecnologa.


Segn la fundacin COTEC
1
, la Gestin de la tecnologa incluye todas aquellas
actividades que capacitan a una organizacin para hacer el mejor uso posible de la
ciencia y la tecnologa generada tanto de forma externa como interna. Este

1
FUNDACIN COTEC PARA LA INNOVACIN TECNOLGICA,Ob. Cit. P.26.




conocimiento conduce hacia una mejora de sus capacidades de innovacin, de forma
que ayuda a promocionar la eficacia y eficiencia de la organizacin para obtener
ventajas competitivas.

Es una coleccin de mtodos sistemticos para la gestin de procesos de aplicacin
de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y
servicios.

La gestin tecnolgica como "dominio" de explicaciones, como conjunto de
conocimientos que la identifican, es una reconstruccin o reformulacin interpretativa
de los procesos de generacin, transformacin y difusin de la tecnologa, que a su
vez constituye y determina un dominio de acciones legtimas y de prcticas
profesionales para la intervencin de estos procesos. Estos dominios, el terico y el de
la prctica, constituyen una unidad dialctica. La prctica como origen del
conocimiento, y este conocimiento, configurado en modelos de las mejores prcticas,
sirven como gua de la prctica de la gestin de los procesos del desarrollo
tecnolgico.

Una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las actividades
propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son realizadas en forma
sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan funciones de gestin
tecnolgica.

Los procesos objeto de estudio de la gestin tecnolgica, en procesos sociales, son
procesos complejos, multidimensionales, inseparables de su contexto y de la
globalidad de los procesos sociales; y, por tanto, sus estados y caractersticas
involucran dimensiones histricas, econmicas y sociolgicas. Es la gestin
tecnolgica, como regin de saberes y un campo de conocimiento transdisciplinario, la
que conjuga y relaciona estos saberes parcelados, mediante su recomposicin y
recontextualizacin, para construir una mejor visin que incorpora la totalidad de
caractersticas del proceso.

El proceso de gestin tecnolgica, as como el proceso de desarrollo tecnolgico y el
uso de la tecnologa misma, slo pueden darse con el dominio de conocimientos,
habilidades y destrezas asociados a esos procesos. Conocimientos, habilidades y
destrezas que constituyen las capacidades tecnolgicas; que son las que posibilitan y
soportan todas las actividades involucradas en el desarrollo tecnolgico, pero tambin
todo lo que una organizacin o empresa hace en su cadena de valor.
Ellas hacen parte de los recursos tecnolgicos, junto con el conjunto de medios
materiales y otros elementos inmateriales como la propiedad intelectual, las
bases de datos y de conocimientos. Son estas capacidades las que sustentan las
caractersticas de los productos y servicios, los procesos y mtodos de produccin, los
materiales que se usan, los mtodos de organizacin, y los procesos gerenciales y
administrativos; y con las cuales se operan, mejoran, transforman, reemplazan y crean
los sistemas productivos y los productos.
Se hace mucho ms relevante esta funcin de la gestin tecnolgica a partir del
reconocimiento de que los recursos tecnolgicos son los elementos esenciales que




habilitan a las empresas y los pases para participar en forma estable y creciente en
los mercados.
La gestin tecnolgica se realiza en diferentes ni-veles del sistema de innovacin de
los pases, y la lgica y los objetivos generales de los procesos de gestin son los
mismos, independientemente de donde se localicen dichos procesos, ya sea en el
sector productivo o en las entidades de la infraestructura cientfico-tecnolgica.
Los procesos de gestin tecnolgica en la empresa involucran funciones bsicas,
como: la identificacin, evaluacin y seleccin de tecnologas, clasificacin de
paquetes tecnolgicos, negociacin de tecnologas, construccin y puesta en marcha
de sistemas productivos, uso y asimilacin de tecnologas, adaptacin y mejoramiento
de la tecnologa, generacin y comercializacin de nuevas tecnologas.
El alcance de las actividades de gestin tecnolgica va ms all de las consideradas
como bsicas. El espectro es ms amplio e incluye: suministro, monitoreo, anlisis y
evaluacin de informacin tcnica y prospectiva tecnolgica; evaluacin tecnolgica de
la empresa; planificacin del desarrollo tecnolgico; gestin del financiamiento del
desarrollo tecnolgico; identificacin, seleccin y reclutamiento de asesores tcnicos;
formulacin y ejecucin de polticas de capacitacin del recurso humano;
planteamiento, prevencin y proteccin de derechos de propiedad intelectual.
La capacidad competitiva de la empresa queda determinada por dos factores:

-los externos que dicen la relacin con el sector de la actividad a la que pertenece la
empresa, contexto y a las caracterstica de la poltica econmica que le afecta son el
mercado de trabajo, la poltica industrial y el sistema fiscal.

-Los internos que se vinculan a la actuacin de la propia empresa y dependen de su
capacidad de direccin para consolidar la gestin e innovacin tecnolgica y las
capacidades existentes en su interior para generar competencias.












La Gestin Tecnolgica es un factor importante de competitividad por todo lo que ella
representa para la organizacin a nivel de la empresa en particular no basta para
alcanzar la competitividad plena, pues esta ltima es sistmica. En el mercado
internacional compiten no slo empresas.






TIPOS DE TECNOLOGA
Podemos encontrar dos tipos de clasificacin, desde el punto de vista de la ventaja
competitiva y desde el punto de vista de su utilizacin en un determinado proyecto
de la organizacin.
Desde el punto de vista estratgico
Tecnologas
clave
Son aquellas que la empresa domina
completamente y que hacen que mantenga una
posicin de dominacin relativa frente a sus
competidores en un cierto mercado (sector) y
tiempo.
Tecnologas
bsicas
Son aquellas tecnologas consolidadas que se
requieren para el desarrollo de los productos de
la organizacin pero que no suponen ninguna
ventaja competitiva porque tambin son
perfectamente conocidas por los competidores.
Tecnologas
emergentes
Son aquellas tecnologas inmaduras
(posiblemente en las primeras fases de su
desarrollo) en las que la empresa que
consideramos est apostando como base para
constituirse en tecnologas clave si sus
desarrollos satisfacen las expectativas puestas
en ellas. Se asume con ellas un riesgo elevado.
Desde el punto de vista de un proyecto
Imprescindibles Cuando sin ellas no se puede realizar. Si estas
tecnologas no se conocen (o no
suficientemente) en la organizacin debern
adoptarse las medidas adecuadas para
incorporarlas a la organizacin (prxima leccin).
Convenientes Cuando el proyecto se realizara mejor en el
caso de disponer de ellas.
Auxiliares Cuando tienen un papel secundario y se puede
realizar el proyecto sin ellas. Estas pueden
ahorrar tiempo y coste pero afectan poco a las
prestaciones del sistema.