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Diseo y evaluacin de Proyectos 2014

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Tabla de contenido
PROYECTO: ......................................................................................................................................... 2
FASES PARA EL DISEO E IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO: ..................................................... 5
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD ................................................................................. 7
PERFIL DE UN PROYECTO ................................................................................................................... 7
ANEXOS: .............................................................................................................................................. 9
BIBLIOGRAFIA: ..................................................................................................................................... 9

















Diseo y evaluacin de Proyectos 2014

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PROYECTO:

Definicin:
El trmino proyecto proviene del latn proiectus y cuenta con diversas significaciones. Podra definirse a un
proyecto como el conjunto de las actividades que desarrolla una persona o una entidad para alcanzar un
determinado objetivo. Estas actividades se encuentran interrelacionadas y se desarrollan de manera
coordinada. Todo proyecto nace de una necesidad.


Principales caractersticas de los proyectos:
Todos los tipos de proyectos tienen en comn una serie de caractersticas:
Cuentan con un propsito.
Se resumen en objetivos y metas.
Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
Cuentan con, al menos, una fase de planificacin, una de ejecucin y una de entrega.
Se orientan a la consecucin de un resultado.
Involucran a personas, que actan en base a distintos roles y responsabilidades.
Se ven afectados por la incertidumbre.
Han de sujetarse a un seguimiento y monitorizacin para garantizar que el resultado es el esperado.
Cada uno es diferente, incluso delos de similares caractersticas.

Tipos de proyectos:
Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo ms que permita encuadrar el rea o
sector donde sus competencias se desarrollarn. Existen muchos tipos de proyectos, pero los ms comunes
son:
* Segn el grado de dificultad que entraa su consecucin:
Proyectos simples.
Proyectos complejos.
* Segn la procedencia del capital:
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Proyectos pblicos.
Proyectos privados.
Proyectos mixtos.
* Segn el grado de experimentacin del proyecto y sus objetivos:
Proyectos experimentales.
Proyectos normalizados.
* Segn el sector:
Proyectos de construccin.
Proyectos de energa.
Proyectos de minera.
Proyectos de transformacin.
Proyectos de medio ambiente.
Proyectos industriales.
Proyectos de servicios.
* Segn el mbito:
Proyectos de ingeniera.
Proyectos econmicos.
Proyectos fiscales.
Proyectos legales.
Proyectos mdicos.
Proyectos matemticos.
Proyectos artsticos.
Proyectos literarios.
Proyectos tecnolgicos.
Proyectos informticos.
* Segn su orientacin:
Proyectos productivos.
Proyectos educativos.
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Proyectos sociales.
Proyectos comunitarios:
Proyectos de investigacin.
* Segn su rea de influencia:
Proyectos supranacionales.
Proyectos internacionales.
Proyectos nacionales.
Proyectos regionales.
Proyectos locales.

Origen:
Un proyecto surge para satisfacer una necesidad, remover obstculos que impiden la satisfaccin de esa
necesidad, desarrollar una capacidad, resolver problemas dentro de un contexto, introducir un proceso de
cambio, aprovechar una oportunidad o una ventaja, evadir o superar una debilidad o una amenaza.
Desde el punto de vista de sus propsitos y de sus relaciones con el entorno los proyectos pueden tener
diferentes orientaciones:
Mantener un estado de cosas que se considera satisfactorio, o el equilibrio de un sistema.
Adaptar una institucin, actividad o servicio a un ambiente que ha cambiado.
Incrementar el conocimiento de una realidad (Investigacin)
Aplicar los conocimientos de la ciencia para la construccin de instrumentos o procedimientos que
permitan mejorar una realidad (Tecnologa)
Resolver un problema social o institucional y orientar un proceso de cambio.






Entorno de un proyecto:
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FASES PARA EL DISEO E IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO:

Programacin
Es el comienzo del ciclo, aqu se definen los grandes objetivos que se pretenden alcanzar con el proyecto, se
dan los grandes lineamientos, se define el espacio en el que se ha de intervenir, se establecen los tiempos,
en lnea general.
Se definen los principales actores del proceso, principalmente el ejecutor, los beneficiarios finales, y los
actores institucionales.
Identificacin
Se elabora la prefactibilidad enfocando entre otros los siguientes aspectos:
Prefactibilidad tcnica;
Prefactibilidad econmica;
Prefactibilidad legal;
Prefactibilidad ambiental.
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En esta fase se definen tambin los eventuales estudios suplementarios que deben ejecutarse antes de pasar
a la fase de Factibilidad.
Se elaboran varias soluciones posibles para resolver la problemtica planteada, determinando sus costos
estimados.
De esta fase se toma la decisin de proseguir o no con el detallamiento del proyecto, y caso la respuesta sea
afirmativa, se puede definir tambin cul de las varias soluciones presentadas en la Fase anterior deber ser
profundizada.
Instruccin
Se examinan todos los aspectos importantes del proyecto. Ya la definicin de la solucin es mucho ms
detallada y precisa. Se ajusta el Marco Lgico con la participacin de los beneficiarios.
La pertinencia de la idea de proyecto en cuanto a los problemas, y su factibilidad suelen ser cuestiones claves
para estudiar y definir.
Los costos de la intervencin se definen con una precisin de ms o menos el 20 20 %.
Financiacin
El ejecutor del proyecto, o el beneficiario presenta su proyecto a una o ms entidades financiera que
potencialmente podran estar interesadas en el proyecto.
Unas vez que se logra el acuerdo, el financiador y el beneficiario del proyecto firman un convenio formal que
estipula los arreglos financieros esenciales para la ejecucin.
Ejecucin
El ejecutor del proyecto utiliza los fondos puestos a disposicin por el Financiador y los suyos propios para
implementar en forma directa o a travs de la contratacin de empresas especializadas el proyecto. Esta fase
suele implicar contratos de estudios, de asistencia tcnica, de servicios o de suministros.
Se monitorea el avance real del proyecto para que se pueda adaptar el proyecto a los cambios contextuales..
Evaluacin
La evaluacin consiste en el anlisis de los resultados obtenidos a travs de la implementacin del proyecto.
Utilizando los indicadores objetivamente medibles establecidos en el Marco Lgico se determina si los
objetivos especficos y el objetivo general han sido alcanzados totalmente o parcialmente. Se determina la
pertinencia, el impacto del proyecto, la eficiencia, la eficacia y la sostenibilidad del proyecto con la finalidad de
hacer, si fueran necesarios los ajustes necesarios.
Las evaluaciones pueden ser:
De medio trmino, durante la ejecucin del proyecto;
Al final de la implementacin del proyecto;
1. Un tiempo despus de que el proyecto est operando (evaluaciones ExPost)
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De estas evaluaciones se podrn formular recomendaciones y conclusiones para integrar en la planificacin y
la ejecucin de proyectos comparables en el futuro.
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD Y FACTIBILIDAD

Definicin:
Estudio de factibilidad:
Tambin llamado Estudio de viabilidad son los anlisis financieros, econmicos y sociales de
una inversin (dada una opcin tecnolgica -estudio de pre-factibilidad). En la fase de pre-
inversin la eventual etapa subsiguiente es el diseo final del proyecto (preparacin del documento
de proyecto), tomando en cuenta los insumos de un proceso productivo, que tradicionalmente
son: tierra, trabajo y capital (que generan ingreso: renta, salario y ganancia).
Estudio de pre factibilidad: Es un anlisis preliminar de la idea de proyecto, a fin de verificar su
viabilidad como actividad del proyecto. El propsito en esta etapa es el de limitar los costos de un
proceso incremental durante el cual se puede rechazar la idea del proyecto en cualquier momento.
Semejanza:
En el estudio de prefactibilidad y factibilidad se analizan las implicaciones en aspectos como:
mercado, legal, administrativo, socioeconmico, financiero, etc. por las alternativas estudiadas.
En las dos etapas se aceptan o se rechazan todos los aspectos que podran o no intervenir en la
elaboracin del proyecto.
Diferencias:
En el estudio de prefactibilidad se toma en cuenta solo los aspectos que abarcan la idea general,
pero en el estudio de factibilidad se toma en cuenta los recursos para que el proyecto sea posible de
realizar.
PERFIL DE UN PROYECTO

Definicin:
Es una descripcin simplificada de un proyecto. Adems de definir el propsito y la pertenencia del proyecto,
presenta un primer estimado de las actividades requeridas y de la inversin total que se necesitar, as como
de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos destinados a la generacin de ingresos, del
ingreso anual.
El perfil es una descripcin simplificada en varios sentidos; los costos pueden no estar an bien definidos, los
tems menores pueden excluirse y los supuestos en cuanto a la demanda del resultado de la inversin - sea
sta una infraestructura destinada al cuidado de los nios, un puente, o vegetales enlatados - son
probablemente solo eso: supuestos.
Importancia:
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El perfil de proyecto cumple varios propsitos importantes. stos se analizan a continuacin de manera breve.
a) El perfil de proyecto ayuda a asegurar que los miembros de la comunidad o grupo en cuestin comprendan
las posibles implicaciones de su propuesta en trminos de inversin y de costos operativos, requerimientos de
mano de obra y escala de las operaciones y otros factores. Con frecuencia estos elementos surgen solamente
cuando el proyecto propuesto se debate y se escribe de manera participativa. Hasta este punto, los miembros
del grupo podran haber pensado que sera bueno contar con una nueva va de acceso al poblado, sin
haberse dado cuenta de lo que esto implicara - tanto para el poblado en general como de manera personal.
b) El perfil evita que se desperdicien esfuerzos en la preparacin detallada de proyectos incoherentes, que
carecen del apoyo de los solicitantes o que no pasan las pruebas bsicas de viabilidad. Si los recursos
humanos y financieros requeridos para apoyar la formulacin del proyecto son limitados - situacin frecuente -
- este aspecto del perfil es muy importante, pues acta como un filtro. As, si la comunidad recibe fondos
solamente para apoyar la preparacin de un nico proyecto completo al ao, es mejor no desperdiciar estos
recursos en un proyecto que no tiene posibilidades de xito.
c) La participacin de los miembros del grupo en la preparacin y evaluacin del perfil es una etapa
importante en el proceso de apropiacin del proyecto especfico. Adems es importante para aumentar la
confianza de los participantes en cuanto a su habilidad para identificar y desarrollar soluciones reales para
sus problemas (o respuestas a oportunidades). Para las comunidades o grupos que siempre han dependido
de que personas externas les digan lo que deben hacer, este proceso de fortalecimiento de la confianza es
una contribucin valiosa al capital social de la comunidad.
d) Sumado a las dems etapas del enfoque RuralInvest, el perfil contribuye a un proceso de implementacin
ms exitoso. La experiencia ha demostrado que los proyectos desarrollados empleando RuralInvest, y para
los cuales se han realizado ejercicios de desarrollo participativo de perfiles de proyecto, presentan menos
problemas durante el proceso de implementacin subsiguiente. En parte esto parece deberse a que los
solicitantes comprenden de manera ms clara los objetivos y la operacin del proyecto. Otros factores pueden
ser el aumento de la confianza y el sentido de pertenencia del proyecto, as como la relacin desarrollada con
los tcnicos locales.
Formatos:
1. Nombre del proyecto
2. Localizacin geogrfica
3. Anlisis de la situacin actual (diagnstico)
4. Antecedentes
5. Justificacin
6. Proyectos relacionados y / o complementarios
7. Objetivos
8. Metas
9. Actividades
10. Cronograma valorado de actividades
11. Duracin del proyecto y vida til
12. Beneficiarios
13. Indicadores de resultados alcanzados: cualitativos y cuantitativos
14. Impacto ambiental
15. Autogestin y sostenibilidad
16. Marco institucional
17. Financiamiento del proyecto
18. Anexos
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ANEXOS:



BIBLIOGRAFIA:

http://www.upec.edu.ec/dmdocuments/DESCARGASUPEC/FORMATOPERFILESDEPROYECTOSS
ENPLADES.pdf
http://es.wikipedia.org/wiki/Ciclo_del_proyecto
http://projectmanagement.obs-edu.com/2014/06/tipos-de-proyectos-y-sus-principales-
caracteristicas.htm
https://sites.google.com/site/gdpumh/tema-i/01-origen-y-evolucion-de-la-gestion-de-proyectos
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/agronomia/2008868/lecciones/capitulo_2/cap2lecc3_3.htm
http://es.slideshare.net/Samael_Amavizca/entorno-del-proyecto