Estratgia e Dinmica Competitiva

Aula 05: Formulao de Estratgias para Unidades de Negcio

Questes:
1) Liderana em custo para barrar a entrada de novos concorrentes e diferenciao
pelo aumento do valor agregado.
2) I, II e IV.
3) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
4) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira.
5) A-IV, B-III, C-I, D-II
6) III e IV.


Aula 06: Estratgias para Unidades de Negcios: Conceitos e Dimenses

Questes:
1) alguns clientes esto dispostos a pagar mais por servios com alto valor
agregado.
2) I, II e IV.
3) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira
4) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
5) A-I, B-III, C-IV, D-II.
6) ausncia de lder; riscos de altas quedas na lucratividade; curtos ciclos de
vida de produto.


Aula 07: O Diamante Nacional de Porter

Questes:
1) um modelo para analisar a competitividade internacional
2) II e III
3) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda justifica a primeira
4) III e IV
5) o Diamante de Porter prope a anlise da influncia de componentes estratgicos
para o sucesso competitivo de setores globais



Aula Tema 08: Formulao das Estratgias Globais
Questes:
1) customizao em oferta e padronizao em mensagem
2) I e III
3) as duas afirmativas so verdadeiras, e a segunda no justifica a primeira
4) III e IV
5) as duas afirmativas so falsas
6) decises sobre a relao entre padronizao e posicionamento so partes desse
processo