A TECNOLOGIA LOGSTICA

A Logstica sempre existiu, desde que o homem passou a produzir mais

do que consumia no mesmo local, foi necessrio o transporte, a armazenagem
e a comunicao. Com a evoluo tecnolgica dos sistemas produtivos e a
globalizao, as atividades de logstica se tornaram integradas e hoje so um
condicionante estratgico proporcionando um diferencial competitivo.
Antes era s transportes hoje se faz uma administrao integrada dos
processos de suprimento, produo e distribuio fsica. A logstica traz
melhoria da produtividade para a empresa e melhora o nvel de servio para o
cliente sendo um instrumento de integrao de toda a cadeia de negcios,
envolvendo desde os fornecedores e produo at os clientes.
Forma-se uma rede de organizaes integradas desde os fornecedores
de matria-prima at os consumidores finais, chamada de cadeia de
suprimentos.
Desenvolveu-se nas guerras onde era essencial que as tropas,
equipamentos e suprimentos estivessem no lugar e no momento certo para sua
utilizao. A disciplina e obedincia hierrquica que caracterizam os militares
foram essenciais para o sucesso da logstica que requer autonomia plena de
planejamento e est diretamente ligada s decises do comando geral.
A logstica se tornou mais importante com a maior competio entre as
empresas com presses para reduo dos custos, maior exigncia dos
consumidores e os avanos tecnolgicos e de comunicao.
Antes era s distribuio de produtos (National Council of Physical
Distribution at 1985 quando virou Council of Logistic Management). Passou-se
a uma gesto integrada dos transportes, compras, movimentao, produo,
armazenagem, vendas, distribuio.
Foi dada mais ateno ao fluxo de materiais, onde para a reduo de
custos os estoques foram eliminados e substitudos por sistemas sincronizados
de produo em fluxo sem estoques (JIT Just-In-Time). Integraram-se as
reas de Administrao de Materiais, Distribuio Fsica e Produo.
A competio global exige servios inovadores e diferenciados com
produtos e servios em tempo hbil e a preos competitivos.


LOGSTICA
Definio do CLM (Council Logistic Management Conselho de
Administrao Logstica Organizao de comrcio baseada no Estados
Unidos): Logstica o processo de planejar, implementar e controlar, de forma
eficiente e econmica, o fluxo de suprimentos e produtos, a armazenagem e o
fluxo de informaes correspondentes a todo o sistema, da origem ao destino
final, objetivando o atendimento s necessidades dos clientes.
A logstica no se resume aos aspectos fsicos do sistema, mas
principalmente aos aspectos informacionais e gerenciais. Trabalha bastante
com informtica principalmente com a Internet.
No s administra problemas de suprimento de insumos, mas tambm
de servios, mo de obra, distribuio de produtos semiprocessados e do
produto final.
Trabalha com ferramentas de informtica, comunicao e automao
integradas com as tcnicas de organizao, gesto e estratgia de negcios.


CADEIA DE SUPRIMENTOS E O CARTER SISTMICO DA LOGSTICA

Administrao com o conceito de logstica significa o tratamento
integrado e coordenado dado s diversas atividades que constituem uma
Cadeia de Suprimentos.
A Cadeia de Suprimentos (Supply Chain), segundo a Associao
Brasileira de Movimentao e Logstica ABML: o conjunto de organizaes
que se inter relacionam, criando valor na forma de produtos e servios, desde
os fornecedores de matria prima at o consumidor final.
So vrios processos (manuseios, movimentaes e armazenagens)
pelas quais o produto passa desde a aquisio da matria-prima, produto semi-
acabado e pronto at o cliente final.
So 3 fases o suprimento (fornecedor), a construo (construtora) e a
distribuio fsica (distribuidor, varejista, cliente).
Na construo a logstica est relacionada com o planejamento, a
programao e o apoio s operaes de produo.

As 3 grandes reas da cadeia de suprimento so:

1) Administrao de Materiais e Suprimentos processamento de pedidos;
recebimento de materiais; conferncia (fsica e documental); consolidao de
materiais; armazenagem; administrao de estoques; expedio de materiais;
gesto de informaes logsticas; medidas de desempenho; etc.
2) Produo apoio produo; abastecimento da linha; Kanban; JIT;
armazenagem; unitizaro e embalagem; conferncia; expedio industrial;
medidas de desempenho, etc.
3) Distribuio recebimento do produto acabado; embalagem e unitizaro;
armazenagem; transporte; roteirizaro; gerao e controle de documentos;
expedio; transferncia para Centros de Distribuio (CD); controle e
pagamento de fretes; gesto de informaes logsticas; etc. Obs. Esta atividade
diferenciada na construo civil, onde o cliente que vai ao encontro do
produto.
A cadeia de suprimentos inclui: fabricantes, fornecedores, distribuidores,
atacadistas, varejistas, transportadoras; depsitos e mesmo os clientes. Faz a
integrao dentro e fora da empresa, envolvendo parcerias ou alianas
estratgicas com todos os agentes.
A licitao por menor preo, neste caso pode ser inconveniente, procura-
se benefcios mtuos para as empresas envolvidas, procura-se o fornecimento
do produto na hora certa, na quantidade certa, no local certo e na qualidade
correta.
A logstica deve ser considerada como centro de coordenao e de
integrao de todas as atividades da cadeia de suprimentos: abastecimento
(externa); manufatura (interna) e distribuio (externa). A logstica tem grande
capacidade de agregar valor ao produto com a adequada integrao.