SITUACION ACTUAL DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Elaborado por: Angelly Balln Briseo

Andrea Bermdez Porras
Mayerly Cruz Trivio














SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Soacha, Cundinamarca
08 de agosto de 2014

1
SITUACION ACTUAL DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS










Elaborado por: Angelly Alejandra Balln Briseo

Andrea Bermdez Porras

Mayerly Cruz Trivio




Presentado a: Ing. Nicols Ramrez Castillo








SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
Soacha, Cundinamarca
08 de agosto de 2014

2
INTRODUCCIN


El siguiente informe es realizado con la finalidad de conocer la situacin actual del
rea de recursos humanos de la empresa de proyecto, para empezar a crear un
manual de mejoramiento del rea anteriormente nombrada, donde se ver
reflejado por medio de propuestas que se plantearan a los directivos de dicha
organizacin los cuales tendrn la opcin de implementarla o seguir con los
mismos procesos de administracin en el rea.

Una de las herramientas utilizadas para detectar la situacin actual es por medio
de una herramienta muy eficaz que es el diagnstico, el cual ayuda a verificar las
situaciones presentes en la empresa evaluando el desempeo y el control de los
procesos para as corregir las causas que generan problemticas en los
diferentes procedimientos y que impiden un mejor desarrollo empresarial.

CODIMET LTDA, es una de las empresas ms reconocidas a nivel nacional por
montajes metalmecnicos, se encuentra bajo algunas normativas que la rigen
como empresa, en el siguiente informe se encontraran las actividades a las que
se dedica la organizacin y la situacin actual de la misma, empleando el mtodo
de el diagnostico empresarial para conocer ms de ella.








3

TABLA DE CONTENIDO

1 -objetivos -----------------------------------------------------------------------------pg.5
2 Marco terico -------------------------------------------------------------------- -pg.6
3- conclusiones ---------------------------------------------------------------------- pg.31
10- Bibliografa ------------------------------------------------------------------------ pg.32
11-Cibergrafia ------------------------------------------------------------------------- pg.33
12- Anexos -------------------------------------------------------------------------- pg.34















4
OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Analizar la situacin actual del rea de recursos humanos de la empresa para
empezar a crear un plan de mejoramiento, donde se vea los impedimentos que no
la dejan crecer y obtener productos y servicios con un cien por ciento de
productividad y aprovechar su materia prima sin que se vean afectados.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Analizar la situacin actual del rea de recursos humanos de la empresa
para empezar a detectar aquellas situaciones que no generen mayor
productividad.

Realizar una encuesta para recopilar datos importantes que ayuden a una
mejor visualizacin y anlisis de la situacin.

Hacer un reconocimiento del rea de recursos humanos de la empresa y
reas de trabajos por los diferentes cargos.










5
MARCO TEORICO

Una de las formas para verificar el estado actual de una empresa es por medio de
un diagnstico, el cual permite visualizar las fortalezas y debilidades reales,
profundizando en las causas que se presentan dentro de un problema que impiden
el crecimiento de la organizacin.
El tipo de diagnstico que se utilizo es el empresarial, gracias a este diagnstico
podemos identificar el PROBLEMA RAIZ, que nos permite solucionar y poner
todos los recursos sobre l.

TIPOS DE DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Diagnstico integral:
Son muy conocidos y empleados por sus grandes variables las cuales hacen que
sea ms fcil el reconocimiento de ventajas, fortalezas, amenazas y debilidades
para la solucin de todos aquellos problemas o dificultades que posee la empresa
y que se deben mejorar para su mejor rendimiento.
Diagnsticos especficos:
Se caracterizan en analizar ms detenidamente un punto especfico dentro de un
campo que tenga que ver con el consumo y mercadeo de un producto


El diagnostico empresarial que se aplic a CODIMET LTDA fue el integral ya que
nos permiti una mejor visualizacin en el estado actual de la organizacin





6
HISTORIA DE LA EMPRESA CODIMET LTDA

CODIMET LTDA, creada en el ao 1988 por varios socios, su funcionamiento se
inici en noviembre de 1992 ubicada en el sector de bosa la estacin, despus de
registrarse como empresa y gestionar su debida documentacin ante las
autoridades nacionales de Colombia.
Despus de dos aos hubo una crisis econmica a nivel nacional, donde la
empresa se vio afectada por lo que se present la necesidad de hacer recortes de
personal; uno de los socios el seor David Arias Rodrguez le compro a los dems
la parte de ellos, despus coordino el manejo de la empresa con poder absoluto,
donde la traslado al sector de len XIII la cual hoy en da se encuentra ubicada
despus de veinte aos de funcionamiento.
CODIMET LTDA, es una empresa reconocida a nivel nacional por sus diseos
elaboracin y fabricacin de montajes y equipos metalmecnicos.
Su gran calidad en sus productos y cumplimiento en tiempo de entrega, la hacen
una de las mejores opciones para las necesidades de los clientes, esto hace que
haya ms productividad y cada vez se mantenga en un continuo.
Sus servicios van dirigidos a aquellas empresas grandes y medianas que
requieren de equipos de almacenamiento, instalaciones, mantenimiento de
tanques y montajes industriales.
Algunas normativas que se rige en la empresa son las ISO 9001 y el Ruc
(Reglamento nico para contratistas del sector hidrocarburos)

La ISO 9001, habla sobre la gestin de calidad y los requisitos que una empresa
debe contar; los clientes inclinan en la empresa que cuentan con esta normativa
ya que se asegura que tenga una buena administracin de calidad en sus
productos y servicios.
El Ruc es una herramienta de evaluacin aplicadas en las empresas del sector de
hidrocarburos
El objetivo principal es impulsar el mejoramiento continuo de salud ocupacional
para prevenir accidentes laborales.
7
MISIN

CODIMET L.T.D, es una empresa dedicada al diseo y fabricacin de equipos
metalmecnicos con excelente calidad y cumplimiento. Trabajamos al servicio
industrial buscando siempre tener alta rentabilidad y de esta forma contribuir al
desarrollo y crecimiento de los clientes, la comunidad y los trabajadores de
nuestra empresa.




VISIN

Para el 2015 seremos lderes nacionales en diseo y fabricacin de equipos
metalmecnicos, compitiendo en precio, calidad y cumplimiento, teniendo siempre
como prioridad a nuestros clientes y el bienestar integral de nuestros trabajadores.










8
POLITICAS DE CALIDAD
CODIMET LTDA, empresa dedicada al diseo y fabricacin de equipos
metalmecnicos con excelente calidad y cumplimiento, se propone generar un
compromiso global de la calidad por medio de la capacitacin y concientizacin de
los empleados y el mejoramiento continuo de los procesos de la organizacin para
lograr la satisfaccin del cliente y obtener la rentabilidad planeada.




















9
ORGANIGRAMA DE CODIMET LTDA















La empresa se divide por tres gerencias como son: Gerencia alta, Gerencia media,
Gerencia operativa.
Gerencia alta: David Arias Rodrguez, (Dueo de la empresa)
Gerencia Media: S divide as dos ingenieros, ayudantes, operarios de mquinas,
almacenistas, coordinador de materiales, cortador-traslado, mantenimiento,
secretaria, y coordinadora de salud Ocupacional. Para un total de 16 empleados
Gerencia operativa: la conforman el mecnico soldador, ayudante de soldadura,
operario de mquinas, trazador cortador.


10
GERENTE
GENERAL

MECANICO
SOLDADOR
AYUDANTE DE
SOLDADURA
OPERARIO DE
MAQUINAS
TRAZADOR-
CORTADOR
COORDINADOR
SO
TECNICO DE
MANTENIMIE
NTO
ALMACENISTA
COORDINADOR
DE MATERIALES
SECRETARIA
CONTADOR
INGENIERO DE
PROYECTOS
SUBGERENTE
TECNICO Y
COMERCIAL

NORMATIVAS
Algunas normativas por las que se rige la empresa son la ISO 9001 y el Ruc
(Reglamento nico para contratistas del sector hidrocarburos)

La ISO 9001, habla sobre la gestin de calidad y los requisitos que una empresa
debe contar a la hora de ejercer su trabajo.
Los clientes se inclinan en las empresas que cuentan con esta normativa ya que
se asegura que tenga una buena administracin de calidad en sus productos y
servicios.
El Ruc es una herramienta de evaluacin aplicadas en las empresas del sector de
hidrocarburos; su objetivo principal es impulsar el mejoramiento continuo de salud
ocupacional para prevenir accidentes laborales.

NUMERO DE EMPLEADOS
Actualmente la empresa cuenta con un total de 20 empleados entre ellos uno de
medio gerencial, tres de medio directivo y diecisis de medio operativo

EDADES PROMEDIO DE LOS EMPLEADOS
Actualmente la empresa cuenta con empleados de edades que oscilan entre los
30 y 40 aos.

ELEMENTOS DE PROTECCION
Los elementos de seguridad industrial son de uso permanente y obligatorio para
aquellos trabajadores que lo requieran. La empresa se rige por la matriz de
elementos de proteccin que se usa en la misma como lo son:


11

Casco: provee proteccin para nuestra cabeza de aquellos elementos que pueden
caer sobre la misma.

Careta para soldar: es un equipo de proteccin el cual evita el contacto de chispas
emitidas al soldar, la mscara contiene dos vidrios el cual uno de ellos es
polarizado y el otro es un vidrio neutro (normal), su funcin es que el neutro
proteja el vidrio polarizado de las chispas que poseen una determinada fuerza de
calor; el vidrio polarizado crea una capa de seguridad para el soldador y en
especfico sus ojos.

Careta para pulir: Protege el rostro de polvo, salpicadura, chispas o sustancias
qumicas que puedan afectar.

Gafas: son elaboradas generalmente en plstico, se utilizan para la proteccin de
los ojos de todas aquellas partculas o elementos voltiles que pueden perjudicar
la visin del trabajador.

Tapabocas de humos metlicos: es un diseo de tapabocas el cual tiene una
vlvula que permite la respiracin baja, es resistente a la humedad y sustancias
qumicas existentes en el ambiente.

Tapa bocas de material particulado: es un elemento para proteccin de las fosas
nasales de polvos y material particulado que puedan afectar la salud.

Mascara para pintar: se utiliza cuando se va a pintar ya que protege las fosas
nasales de aquellas partculas que por su poco espesor llegan all creando
grumos de pintura que afectan con el tiempo la salud.

12
Guantes de carnaza: protegen las manos del trabajador que va a manipular
instrumentos de riesgo, este tipo de guante es ideal cuando se quiere proteger de
chispar, cortaduras y calor producido por dicho elemento.
Tapa odos: son para proteger los odos de ruidos fuertes de maquinaria pesada
por un largo tiempo.
Peto y overol: son utilizados para proteger al trabajador de suciedad o sustancias
qumicas utilizadas en la empresa. En la mayora de empresas es el uniforme de
trabajo.

Botas con punta de acero: es uno de los elementos importantes para la seguridad
de los pies, las botas cubren de objetos que se puedan caer y causar dao.

Escafandra: es un elemento de proteccin de la cabeza y cuello del trabajador,
para el proceso de sandblasting.

Guantes de cuero vaqueta: son utilizados para mejorar el rendimiento en labores
de manipulacin de instrumentos con aceite o permeabilizantes.

AMBIENTES LABORALES:
LUZ NATURAL: La iluminacin en la empresa es un 80% natural, se
implementaron para una mejor lucidez tejas en el techo de color blancas para el
ahorro de luz elctrica; tambin cuenta con unos bombillos que son utilizados
cuando hay muy poca iluminacin natural en las horas de la tarde.
TEMPERATURAS:
Debido a que la maquinaria implementada en las labores de trabajo genera calor,
la temperatura es de 38c a lo largo de la jornada laboral.
RUIDO: se presenta demasiado ruido debido a que la mayora de maquinaria,
genera en el ensamble de tanques y moldeo de lminas por esto es obligatorio el
uso de tapa odos a las personas que ingresen como visitantes o permanezcan en
la planta de trabajo.
13
La mquina que ms generan ruido son:
-pulidora
-martillar lamina
La entidad encargada para realizar las mediciones de ruido es la ERL

QUIMICOS: En los diferentes procesos para la elaboracin de tanques y equipos
industriales, se generan algunas sustancias en el ambiente laboral u otros son
utilizados para los procesos como lo son:
-Pinturas industriales -vapores industriales
- Humo metlico particular -thiner
-Gases co2 -oxigeno
-Gas propano -Argn
-Gas mezcla -Aceites para mantenimiento de maquinas
Se realizan simulacros de sustancias qumicas.











14
PRODUCTOS Y SERVICIOS

TANQUES DE ALMACENAMIENTO PARA CRUDO O ATMOSFERICOS:
Son estructuras de diversos materiales por lo general son de forma cilndrica que
son usadas para guardar y/o preservar lquidos o gases a presin ambiente, son
utilizados en industrias de petrleo y qumica. En los medios tcnicos se les da el
calificativo de TANQUES DE ALMACENAMIENTO ATMOSFERICO.Su uso ms
notable es en la refinera o destilera de petrleo.
NORMAS DE PRODUCCION PARA UN TANQUE DE ALMACENAMIENTO
Estndar de la norma A.P.I
Cdigo A.P.I 650
Cdigo A.P.I 653
CARACTERISTICAS:
Los productos de almacenamiento que contemplan la norma A.P.I. describen
aspectos tales como:
Seguridad,
-Prevencin de evaporacin de lquidos con alta evaporacin,
-Presin de vapor de los lquidos contenidos,
-Retencin, mantenimiento y disposicin final del tanque,
Operacin del tanque,
-Dispositivos de proteccin y prevencin de incendios,
-Vlvulas de control de sobrepresin interna,
Accesos y escapes de personal del tanque
-Accesos y escapes de y al techo del tanque para inspeccin,
15
-Proteccin anticaidas de personal de operacin y mantenimiento
Sistemas de proteccin elctrica e iluminacin,
-iluminacin nocturna,
-Proteccin contra rayos y tormentas,
-Proteccin catdica anticorrosin,
Pintura
-Pintura exterior,
-Carteles y/o letreros informativos del producto y capacidad,
Las caractersticas de volumen, especificaciones de acabado, de proteccin
interna contra corrosin y otras ms son hechas de acuerdo a las necesidades del
usuario final.














16

TAMAOS DE TANQUES

Capacidad
en BLS
Dimetro en
pies
Altura en
pies
500 15 18
1000 20 18
2000 24'6" 24
3000 30 24
5000 31'8" 36
10000 42'6" 40'
15000 58 32
20000 60 40
30000 73'4" 40
55000 100 40
80000 120 40



TANQUES DE ALMACENAMIENTO PARA TRANSPORTAR:
CARRO TANQUE O CAMION CISTERNA: Es una de muchas variedades de
carros de almacenaje que sirven para el transporte de lquidos como la gasolina,
agua o productos qumicos de alta peligrosidad.
Su mercanca se transporta de forma lquida ya que los fluidos tienen un mejor
volumen en este estado, y as poder transportar ms a mayor presin.

TOLVA: Es un recipiente de forma de pirmide o embudo de gran tamao con una
abertura en la parte inferior, que sirve para el depsito de materiales granulados o
pulverizados. Son ms utilizados para dirigir materiales hacia otro mecanismo de
almacenamiento mas estrecho.

SILO: fue inventado por Franklin Hiram King.
Es una construccin de forma cilndrica diseada para almacenar granos y otros
materiales a granel, la estructura se asemeja a una torre la cual es construida en
metal.
En estos momentos se ha adaptado por las industrias para almacenar productos
como el cemento.


18
100000 134 40
150000 150 48
200000 180 48
500000 280 48

EQUIPOS DE PROCESOS:

REACTOR: Es un motor que funciona mediante la expulsin a gran velocidad y
presin de un chorro de gases producidos por combustin.
INTERCAMBIADORES DE CALOR: Es un dispositivo diseado para transferir
calor entre dos medios, que estn separados por una barrera o que se encuentre
en contacto.
Son una parte esencial de sistemas de calefaccin, refrigeracin,
acondicionamiento de aire, produccin de energa y procesamiento qumico.

MEZCLADORES: son utilizados para homogenizar partculas productos slidos,
granulados o en polvo
FILTROS INDUSTRIALES: Impiden el paso de elementos slidos en una
sustancia a filtrar ya sea qumica o liquida


TRANSPORTADORES INDUSTRIALES:
TIPO BANDA: son conjunto de elementos que se dedica a transportar
acumulacin o distribucin de productos hacia las posiciones especificas del rea
logstica.
ELEVADOR DE CANGlLONES: Se utiliza para el transporte vertical de productos
a granel como granos y semillas, cuando el espacio para un transportador es
insuficiente o es de una gran altura para alcanzar se emplea el cangiln para
elevar el producto.
Generalmente son instalaciones fijas que son rentables en alturas entre 7 y 30
metros

TORNILLO DE SIN FIN

ELEVADOR DE CARGA: Es utilizado por las industrias para subir o bajar grandes
cantidades de carga, el cual es diseado de forma vertical.


ESTRUCTURAS:

PLATAFORMAS INDUSTRIALES
PLATAFORMAS COMERCIALES
19


TUBERIAS:

ELECTRICA
DUCTO DE VENTILACION


EQUIPOS EN ACERO INOXIDABLE
SERVICIOS:
CONTROLES DE CALIDAD PARA LOS EQUIPOS
MONTAJES INDUSTRIALES
















20
ANEXOS

SITUACION ACTUAL DE RECURSOS HUMANOS
ENCUESTA

1. Personal
1.1. Jerarqua
1.1.1 Cuales son los organigramas de la empresa, dibujarlo
1.1.2 Indique cual es el nmero de empleados, por categoras segn sexo y nivel
de escolaridad




Categora Sexos Nivel de escolaridad
Directivo Femenino Masculino Bachillerato Tcnico Primaria Otro
Medio 3 Profesional
Operativo 2 14 14 2 profesional
Total



21

1.1.3 Indique si la empresa esta definidos
La organizacin del trabajo (quien hace que) SI __x__ NO___
Los procedimientos SI_X_ NO___
Las responsabilidades de llevar a cabo las tareas SI__X__ NO____
Los niveles de autoridad SI__X__ NO____


1.2. SELECCION Y RECLUTAMIENTO



1.2.1 Para cada uno de los siguientes criterios que se tienen en cuenta para
el reclutamiento y seleccin del personal

-Seleccin del personal evalu su importancia

Muy alta Alta media Baja Muy baja
Experiencia previa x
Nivel de
escolaridad
x
Vnculo filiares x
Coherencias con
el pago y cargo
x
Edad x
Sexo X
Estado civil X
Cercana al sitio
de trabajo
x
Procedencia
demogrfica
X
Recomendaciones X
Otro ,cual ,como


22


1.2.2 Marque la fuente principal del reclutamiento

1. Agencia, bolsa de empleo y bancos __no aplica___
2. Avisos, clasificados __no aplica___
3. Familiares __no aplica__
4. Instituciones educativas ___no aplica___
5. Otra, como, cual __ vinculacin anterior a la empresa

1.2.3 Marque cul de las siguientes tareas utiliza para seleccionar el
personal

*Entrevista personal __SI__
*Pruebas tcnicas __NO__
*Pruebas mdicas __SI___
*pruebas psicolgicas __SI__
*Verificacin de referencia __SI__


1.3 CONTRATACION


1.3.1 Marque de acuerdo a los niveles de la empresa que tipos de contrato tienen








23

1.3.2 Seale a que estn afiliados en materia de seguridad social, los empleados
de la empresa
1. Afondo de pensiones y cesantas __SI__
2. EPS __SI__
3. A caja de compensacin __SI__
4. Al Sena __NO__
5. Bienestar familiar __NO__

1.4 ADMINISTRACION
DEL RECURSOS
HUMANOS

1.4.1
Indiqu
e la
edad
prome
dio y
la
antig
edad
promedia de cada uno de los niveles jerrquicos dela empresa






24
NIVEL GERARQUICO
DIRECTIVO MANDOS
MEDIOS
OPERATIVO
Termino fijo X
Tipos de
contratos

A trmino
indefinido
X
O destajo
Por horarios
Por empresa
servicios
temporales

1.4.2 Mantiene actualizada las hojas de vida personal SI_X_ NO____

1.4.3 Marque los criterios que utiliza para definir los salarios en la empresa

1. Antigedad __SI__
2. Experiencia __SI__
3. Estudios __NO_
4. Mercado __NO__
5. Curva salarial __NO__
6. Lo de ley __SI__
7. Acuerdo entre las partes __SI __
8. Ninguno __NO__





25
EDAD PROMEDIO ANTIGEDAD
PROMEDIO
NIVEL DIRECTIVO 35 AOS 20 AOS
NIVEL MEDIO 31 AOS 4 AOS
NIVEL OPERATIVO 38 AOS 10 AOS

1.4.4 Marque que criterios utiliza para ajustar los salarios
1. Lo de ley __SI__
2. Costo de vida __NO__
3. Desempeo __SI__
4. Responsabilidad __SI__
5. Antigedad __SI__
6. Promocin __NO__
7. Estudios __NO__
8. Productividad __SI__
9. Otros __NO__

1.4.5 Indique si existe en la empresa poltica de estmulos, al desempeo del
personal SI____ NO__X__

1.4.6 Marque los estmulos e insistidos que se le ofrece a los empleados
1. Bonificacin __NO__
2. Paseos __SI__
3. Regalos __SI__
4. Actividad deportiva __NO__
5. Tiempo libre __NO__
6. Otros __NO__


26
1.4.7 Marque las razones para reconocer estmulos en incentivo al personal
1. Cumplimiento de las ventas o metas __NO__
2. Superar estaderos de produccin __NO__
3. Reduccin de defectuosos y de desperdicios __NO__
4. Colaboracin espontanea __NO__
5. Disminucin de accidentes de trabajo __NO __
6. Otros __NO__

1.4.8 Seale cuales son las razones y cul es la frecuencia para sancionar a sus
empleados


ALTA

MEDIA

BAJA

Ausencia
injustificada
X
Llegada tarde X
Salida temprano X
Incumplimiento de
tareas
X
Desconocimiento
o irrespeto a la
autoridad
X
Conflicto o
irrespeto a la
autoridad
X
NOTA: Si es muy alta marque ++, si es muy baja





27
1.4.9 Marque las clases de sancin que se aplica llamado de atencin __SI__
Suspensin temporal __SI__
Traslado __NO __
Despido __SI__
Ninguna __memorando__
1.4.10 Marque las causas del retiro personal
Baja remodelacin __NO__
Clima laboral __SI__
Dificultades personales __NO__
Despidos __SI__
Factores personales __NO__
Mejores oportunidades __SI__
Limitadas posibilidades desarrollo __NO__


1.4.11 Seale el nivel jerrquico al cual corresponden los puestos de trabajo que
han tenido mayor rotacin durante los dos ltimos aos y seale el nmero de
cambios en el mismo periodo

Jerarqua del puesto de trabajo Numero de cambios organizados por
rotacin
DIRECTIVO NO
MEDIO NO
OPERATIVO 4



28
1.5. CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO
1.5.1 Marque las clases de capacitacin que recibe el personal nuevo que ingresa
1 .conocimiento general de la empresa __SI__
2. Polticas administrativas dela empresa __SI__
3. Institucin sobre puesto de trabajo __SI__
4. Ninguno ____seguridad, salud ocupacional

1.5.2 Seale quien y con qu frecuencia se ofrece los diferentes tipos de
capacitacin y entrenamiento personal involucrado.
Tipos de
capacitacin
ninguna Lo
ofrecen
frecuencia
empresa Sena Otras Alta Media Baja
Actualizacin
en su oficio
soldadura x
Manejo de
maquina
nueva
Proveedor
de
maquinaria
nueva
x
Desarrollo
personal
x
Salud
ocupacional
x La ARL
seguridad de
riesgos
profesionales
x
NOTA: Si la frecuencia es muy alta ++, si la frecuencia es alta +, si la frecuencia
es media marcar =, si la frecuencia es baja es - - y si la frecuencia es muy baja -- -
-



29
1.5.3 Describa que tipo de capacitacin requiere por cada nivel de jerarqua en la
empresa y cules son las causas por las que no han podido ofrecer
Nivel jerrquico Tipo de capacitacin Causa para no haberla
ofrecido
Directivo Liderazgo Tiempo
Medio Liderazgo Tiempo
Operativo Trabajo en equipo Tiempo proveedor




















30
CONCLUSIONES


Se obtuvieron datos de informacin por medio de un cuestionario realizado a la
encargadade brindar informacin de la empresa y con ayuda de la pgina web
de la empresa.
Se observ el ambiente laboral donde se encuentran diariamente los trabajadores,
sus ventajas y desventajas, tambin los factores de contaminacin generados por
los diferentes procesos que se manejan en la elaboracin de los productos.
Se conocieron las normas por las cuales est certificada la empresa para realizar
la ejecucin de labores metalmecnicas. Se investig informacin de los diferentes
productos que realiza la empresa y sus servicios que le brinda como apoyo a
otras.














31
BIBLIOGRAFIA
Libro de Chiavenato
Autor: Idalberto Chiavenato
Edicin: 3
Editorial: Mc Graw Hill
Ao: 2000


















32
CIBERGRAFIA


www.cilex.com
Tema consultado: imgenes de la empresa codimet Ltda.
http://www.codimet.com/
Tema consultado: informacin de la empresa codimet Ltda

















33
ANEXOS
FIGURA 1

FACHADA DE LA EMPRESA

FIGURA 2

LOGOTIPO

34
FIGURA 3

EMPLEADOS
FIGURA 4

UBICACIN GEOGRAFICA



35

FIGURA 5


FIGURA 6
PLANTA FISICA






36

FIGURA 7
PLANTA FISICA
TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE CRUDO

FIGURA 8
TANQUE ATMOSFERICO



37

FIGURA 9
CARRO TANQUE


FIGURA 10

SILOS



38

FIGURA 11 Y 12


TOLVA SEPARADORES

FIGURA 13
INTERCAMBIADORES DE CALOR




39
FIGURA 14
REACTORES

FIGURA 15
MEZCLADORES





40
FIGURA 16
FILTROS INDUSTRIALES

FIGURA 17

TRANSPORTADOR INDUSTRIAL TIPO BANDA




41

FIGURA 18

ELEVADOR CANGILON





42
FIGURA 19


43