LOS 5 MITOS DE LA ETICA EN LOS NEGOCIOS:

MITO 1: LA ETICA ES UN ASUNTO PERSONAL, INDIVIDUAL, NO UNA CUESTION

PUBLICA O DEBATIBLE: Sostiene q la tica individual se basa en creencias
personales o religiosas y que uno decide lo que esta bien y lo que esta mal en la
privacidad de la conciencia de uno.
Ejemplo: Es falso. Al intentar borrar las fechas de vencimiento de todos los productos ya
vencidos y cambiarlas por otra que modifique su vigencia, esto traer controversia y no se
necesitara una decisin simple ya que surgirn muchas ideas para mejorar y evitar esto.
MITO 2: LOS NEGOCIOS Y LA ETICA NO SE MEZCLAN: Sostiene que las prcticas
de negocios son amorales en forma bsica, no necesariamente inmorales, debido a
que los negocios operan en un mercado libre.
Ejemplo: Una compaa abre la venta de copias de CDS en un lugar determinado, y su
rentabilidad es buena ya que es factible para el ahorro de la comunidad, pero esto es piratera
y va en contra del buen manejo tico.
MITO 3: LA ETICA EN LOS NEGOCIOS ES RELATIVA: No existe una forma de creer
o actuar que sea correcta o errnea. Lo correcto y lo errneo esta en los ojos del
observador.
Ejemplo: Un gerente establece que se laboren 4 horas diarias mas de lo normal ya que as
habra ms rentabilidad, esto solo acapara intereses del gerente pero no se enfoca en lo que
perciben los afectados.
MITO 4: BUENOS NEGOCIOS SIGNIFICA UNA BUENA ETICA: Los ejecutivos y
empresas que mantienen una buena imagen corporativa, practican relaciones justas y
equitativas con los clientes y empleados y obtienen ganancias por medios legtimos y
legales son ticas de hecho.
Ejemplo: No basta ser ticos para llevarte al xito material. Una empresa se dedica a la
honestidad, amabilidad y responsabilidad con sus clientes pero a la vez esta aumentado
demasiado sus precios, en este caso la gente ya no le importa mucho el trato y piensa en su
dinero.
MITO5: LA INFORMACION ES NEUTRAL Y AMORAL: La informacin y el computo
no son morales ni inmorales sino que son amorales.

Ejemplo:

Aplicando estos conceptos al mundo empresarial, la tica condiciona las decisiones y
actuaciones de las empresas, ya que estas deben evitar comportamientos poco ticos. Por
tanto, la tica de los negocios traslada los valores morales compartidos en una sociedad a
las organizaciones empresariales, que deben comportarse del modo que la sociedad en
general considera correcto.

Argumentos a favor de la tica en los negocios:
A continuacin analizaremos las razones que hacen que la tica sea muy importante
para las compaas actuales y cules son los beneficios derivados de un
comportamiento tico de las empresas:
* Las empresas que apliquen los principios ticos pueden obtener ventajas frente a sus
competidores, sobre todo crendose una buena imagen de cara a sus clientes y a la
sociedad en general, lo que indudablemente le reportar numerosas ventajas respecto a
otras empresas del sector.
* Los comportamientos ticos favorecen las buenas relaciones entre los empleados de la
empresa, generando un buen clima laboral, lo que en definitiva ayuda a la obtencin de
buenos resultados.
* Si los empresarios adoptan comportamientos ticos, sirven como ejemplo a los
trabajadores, que es probable que hagan lo mismo. De este modo, sus objetivos
personales se acercarn a los objetivos de la organizacin.
* Las compaas cuyos comportamientos sean poco ticos sern
fuertemente penalizadas por sus clientes y por los consumidores en general. Adems
de las sanciones administrativas y las multas que les pueden imponer, vern disminuidos
sus ingresos por la bajada de las ventas, y se crearn una mala imagen muy difcil de
superar.

Argumentos en contra de la tica de los negocios
Sin embargo, por muy sorprendente que parezca, no todo el mundo est de acuerdo en
que las empresas deban adoptar los principios ticos, ya que la tica de los
negocios puede ser distinta de la tica de la sociedad, de forma que los
comportamientos considerados ticos en el seno de una empresa no tienen por qu
serlos fuera de la misma, y viceversa.














Sin la tica no podemos actuar en beneficio de todas las personas de una empresa,


4 temas de Etica para los negocios CASO
RED BULL
Posted junio 23, 2011 by carlosochante in 4 temas de la etica para los negocios, Recomendaciones para prevenir el
delito en el futuro. Tagged: 4-temas-de-etica-para-los-negocios-caso-red-bull. Dejar un comentario

El delito que cometi Red Bull fue incentivar la venta de sus productos bajo la premisa que son
bebidas energizantes cuando en realidad cuentan con altos niveles de cafena y taurina, que te
dan la energa a causa de una mezcla de productos qumicos que pueden llegar a alterar su sistema
nervioso, el problema es que resulta daino para la salud de todos los que beben, quienes resultan
ser los consumidores finales de dichos productos. Pese a que no se han presentado denuncias, hay
casos que hablan de los efectos de este producto. Por eso a continuacin se presentaran algunas de
las causas del delito cometido por la compaa sobre la base de cuatro temas relacionados con la
tica para los negocios como muestra del lado practico del curso que hemos venido desarrollando:
En primer lugar, el
tema losmodelos que describen la toma de decisiones ticas nos ayuda a entender las
causas del problema. Dicho modelo consta de 4 etapas: I) reconocimiento de un asunto moral, II)
juicio moral sobre el asunto III) decisin de actuar de acuerdo al juicio moral y IV) actuar de
acuerdo a las intenciones. De esta manera lo ms probable es que las personas encargadas de la
produccin y los altos directivos hayan reconocido unacuestin moral cuando se les informo que
las bebidas energizantes contenan un alto nivel de cafena y taurina entre otros, que podran afectar
a los consumidores finales. Sin embargo, no se realiz un juicio moral sobre este asunto y
simplemente se opt por la aprobacin de la produccin y la comercializacin de dichos
productos. No se defini que era lo correcto teniendo en cuenta a todos los stakeholders y solo se
analiz los beneficios econmicos que la venta de dichos productos podra traer a la empresa, como
los resultados obtenidos en los ltimos aos, que se presentaron en el anlisis anterior.
En segundo lugar, el no conocer bien los
grupos de inters. Si Red Bull hubiera actuado eficientemente para que todos sus stakeholders se
beneficien por sus acciones dicho problema no hubiera sucedido. Lo ms probable es que la
compaa solo haya pensado en las ganancias que dichos productos pudieran generar a los
accionistas y a la empresa en s y que bajo ese supuesto se hayan cegado. Se olvidaron de un
Stakeholder muy importante, los clientes. Si se hubiera pensado en ese grupo de inters
quizs se hubiera podido evitar la mala imagen que se gan la compaa por ofrecer productos que
no los beneficiaban en lo ms mnimo y que encima de todo ocasionaran problemas a la salud,
como los casos que ya se nombraron anteriormente.
En tercer lugar, otro concepto que podra sustentar las causas del problema es lafalta de un
cdigo de tica corporativo. La ausencia de un cdigo a nivel general de la compaa hubiera
permitido que la produccin de las bebidas energizantes con altos niveles de cafena y taurina no
saliera al mercado, ya que este hubiera reforzado lo que se plantea en la misin y visin de la
empresa. Los cdigos traen consigo dos partes, la primera son definiciones de estndares que
se deben seguir y la segunda son guas de comportamiento para diferentes situaciones. Con dicho
cdigo se hubiera evitado el problema de daos a la salud de consumidoresque solo queran
resistir la vida agitada que llevan consumiendo productos que les ofreca eso justamente, a cambio
de ello muchos han terminado con problemas en el sistema nervioso acusando a la compaa
simplemente mediante mensajes de internet, tratando de evitar que a ms personas les suceda la
misma historia

Por ltimo, otro concepto que resulta oportuno para explicar la razn de decidir promocionar que
sus productos son saludables cuando en realidad no es as, son los factores relacionados al
contexto en el proceso de la toma de decisiones, entre ellos, la burocracia. Dentro del
concepto de burocracia podemos encontrar el efecto de supresin de la autonoma moral. Este
efecto afirma que la autonoma moral tiende a ser reemplazada por la racionalidad de las reglas
especficas. Es as como se plantea que los empleados de Red Bull, tanto los que forman parte de la
produccin de las bebidas como los que forman parte del equipo de marketing y de administracin,
no cuenten con la autonoma moral dentro de la compaa como para optar por otras soluciones y
no producir productos que son dainos para la salud de las personas que consumen este producto,
en busca solo de energa para seguir con su ritmo de vida que es tan agitado. Si dichos empleados
contaran con la autonoma suficiente lo ms probable es que se hubieran realizado ms
investigaciones para conseguir un producto que traiga consigo beneficios para todos los
stakeholders incluidos los clientes que son los ms importantes que debera considerar la compaa,
antes de meter un producto como ese al mercado ya que es un producto de consumo, el cual afecta
mucho ms al cliente si este no es el adecuado.