La resolución aprueba una nueva estructura orgánica para el Banco Central de Bolivia con el fin de cumplir mejor su plan estratégico y marco legal. La nueva estructura reorganiza las gerencias, subgerencias y departamentos del banco central. El directorio delega en la presidencia y gerencia general la implementación de los cambios organizativos.
La resolución aprueba una nueva estructura orgánica para el Banco Central de Bolivia con el fin de cumplir mejor su plan estratégico y marco legal. La nueva estructura reorganiza las gerencias, subgerencias y departamentos del banco central. El directorio delega en la presidencia y gerencia general la implementación de los cambios organizativos.
La resolución aprueba una nueva estructura orgánica para el Banco Central de Bolivia con el fin de cumplir mejor su plan estratégico y marco legal. La nueva estructura reorganiza las gerencias, subgerencias y departamentos del banco central. El directorio delega en la presidencia y gerencia general la implementación de los cambios organizativos.
VISTOS: La Ley N 1670 de 31 de Octubre de 1995. La Ley N 1178 de 20 de Julio de 1990. La Resolucin Suprema No. 217055, de 20 de mayo de 1997, que aprueba las Normas Bsicas del Sistema de Organizacin Administrativa. La Resolucin de Directorio N 128/2005 de 21 de Octubre de 2005 que aprueba el Estatuto del Banco Central de Bolivia. La Resolucin de Directorio No. 086/2005, de 19 de julio de 2005, que aprueba la Estructura Orgnica y el Manual de Organizacin y Funciones del Banco Central de Bolivia. La Resolucin de Directorio N 024/2006 de 9 de marzo de 2006 que modifica la Estructura Orgnica. La Resolucin de Directorio N 78/2006 de 12 de septiembre de 2006 que aprueba el Reglamento Especfico del Sistema de Organizacin Administrativa del BCB. La Resolucin de Directorio No. 124/2007, de 2 de octubre de 2007, que aprueba el Plan Estratgico Institucional del BCB para la gestin 2008 2012. El Acta de Directorio 010/2008 de 4 de marzo de 2008 que seala la presentacin de la propuesta tcnica de Rediseo de la Estructura Orgnica por parte de la empresa consultora Innovisin SRL.
El Informe de la Subgerencia de Planificacin y Control de Gestin SPCG N 109/2008 de 11 de julio de 2008. El Informe de la Gerencia de Asuntos Legales GAL N 13/2008 de 18 de julio de 2008. CONSIDERANDO: Que los incisos e) a), n) y o) del Artculo 54 de la Ley N 1670, facultan al Directorio a definir, modificar y aprobar las polticas, normativa y estructura interna del BCB. Que el artculo 3 y el inciso b) del artculo 7 de la Ley N 1178, establecen que el Banco Central de Bolivia se organizar internamente en funcin de sus objetivos y la naturaleza de sus actividades. Que el artculo 2 de las Normas Bsicas del Sistema de Organizacin Administrativa, dispone que el objetivo general del Sistema de Organizacin Administrativa, es optimizar la estructura organizacional del aparato estatal, reorientndolo para prestar un mejor servicio a los usuarios, de forma que acompae eficazmente los cambios que se producen en el plano econmico, poltico, social y tecnolgico. Que el artculo 11 numeral 14 del Estatuto del Banco Central de Bolivia, establece que el Directorio tiene atribuciones para definir la estructura orgnica y sus modificaciones en todos sus niveles Que mediante el artculo 1 de la Resolucin de Directorio No. 86/2005 se aprueba la Estructura Orgnica y el Manual de Organizacin y Funciones del Banco Central de Bolivia y posteriormente, mediante la Resolucin de Directorio N 024/2006 de 9 de marzo de 2006 se modifica dicha Estructura Orgnica. Que el artculo 1 del Reglamento Especfico de Organizacin Administrativa del BCB, dispone que el objeto de dicha disposicin es normar la aplicacin del Sistema de Organizacin Administrativa en el BCB, estableciendo los procesos de anlisis, rediseo e implantacin de la estructura orgnica, as como sus, etapas, plazos y responsables de la ejecucin del SOA. Que de acuerdo a lo dispuesto por la Resolucin de Directorio No. 124/2007 se aprueba el Plan Estratgico Institucional del BCB para la gestin 2008 2012 que incluye el Objetivo Estratgico N 5 El BCB cuenta con una organizacin adecuada y flexible para efectuar gestiones financiera, operativa y de tecnologas de informacin y comunicacin eficientes y la Estrategia 5.2 Ajustar la estructura organizacional y simplificar, integrar y automatizar los procesos y procedimientos. Comentario: Comentario: Comentario:
Que de acuerdo al Acta 010/2008, la empresa consultora Innovisin SRL. present para conocimiento del Directorio una propuesta tcnica de Rediseo de la Estructura Orgnica del Banco Central de Bolivia, como resultado de un proceso de Anlisis de la Estructura Orgnica. Que el Informe de la Subgerencia de Planificacin y Control de Gestin SPCG N 109/2008, seala que, a objeto de realizar un adecuado cumplimiento del Plan Estratgico Institucional 2008-2012 y de la normativa vigente, logrando as un funcionamiento eficiente de la Institucin, recomienda poner a consideracin del Directorio la propuesta de Rediseo de la Estructura Orgnica para el BCB, que incluye el rediseo en la Asesora de Poltica Econmica, la Gerencia de Auditora Interna, Gerencia de Operaciones Monetarias, Gerencia de Operaciones Internacionales, Gerencia de Entidades Financieras, Gerencia de Asuntos Legales, Gerencia de Administracin, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Sistemas, Secretaria General y Subgerencia de Planificacin y Control de Gestin. Que en opinin de la Gerencia de Asuntos Legales, la propuesta de Rediseo de la Estructura Orgnica para el BCB presentada por la SPCG, no contraviene el ordenamiento jurdico vigente, y compete al Directorio del BCB, de acuerdo a la Ley No. 1670 y el Estatuto de la Institucin, considerar la misma. POR TANTO, EL DIRECTORIO DEL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA RESUELVE: Artculo 1.- Aprobar la nueva Estructura Orgnica del Banco Central de Bolivia, conforme el Organigrama que, en Anexo, forma parte de la presente Resolucin. Artculo 2.- La nueva Estructura Orgnica del Banco Central de Bolivia entrar en vigencia a partir de la aprobacin de la presente Resolucin de Directorio. Artculo 3.- Dejar sin efecto a partir de la vigencia plena de la nueva estructura orgnica, las Resoluciones de Directorio No. 086/2005 y N 024/2006. Artculo 4.- En un plazo no mayor a 120 das la Gerencia General presentar al Directorio las modificaciones que correspondan al Manual de Organizacin y Funciones, al Estatuto del BCB y a todos los reglamentos especficos internos afectados por la presente disposicin
Artculo 5.- La Presidencia y la Gerencia General, quedan encargadas de la ejecucin y cumplimiento de la presente Resolucin. La Paz, 22 de julio de 2008
_________________________ Ral Garrn Claure
_________________________ _________________________ Gustavo Blacutt Alcal Hugo Dorado Aranbar
PRESIDENCIA GERENCIA GENERAL GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES SUBGCIA. DE ANLISIS DE NORMAS SUBGCIA. DE ASUNTOS JURDICOS GERENCIA DE AUDITORIA INTERNA SUBGERENCIA DE AUDITORIA AREAS SUSTANTIVAS SUBGCIA. DE AUDITORIA REAS ADMINISTRATIVAS Y DE ASESORAMIENTO Y CONTROL DIRECTORIO GERENCIA DE OPERACIONES INTERNACIONALES DPTO. DE CONTROL DE INVERSIONES SUBGCIA. DE OPERACIONES EXTERNAS DPTO.DE OPERACIONES CAMBIARIAS Y CONVENIOS DPTO. DE DEUDA EXTERNA SUBGCIA DE RESERVAS DPTO. DE NEGOCIA- CIONES DE INVERSIN DPTO. DE OPERACIONES DE INVERSIN GERENCIA DE OPERACIONES MONETARIAS SUBGCIA. DE OPERACIONES DE MERCADO ABIERTO SUBGCIA. DE TESORERIA DPTO. DE OPERACIO- NES DE TESORERIA GERENCIA DE PLANIFICACIN ESTRATGICA SUBGCIA. DE ANLISIS DEL MERCADO FINANCIERO GERENCIA DE ESTABILIDAD FINANCIERA DPTO. DE ANLISIS FINANCIERO DPTO. DE INFORMA- CIN FINANCIERA SUBGCIA. DE SISTEMA DE PAGOS DPTO. DE DESARROLLO DE SERVICIOS Y NORMATIVA DPTO. DE OPERACIO- NES DE SISTEMA DE PAGOS SUBGERENCIA DE COMUNICACIN INSTITUCIONAL Y RE- LACIONES PUBLICAS DPTO. DE BIBLIOTECA Y HEMEROTECA DPTO. DE GESTION DOCUMENTARIA ORGANIGRAMA DEL BANCO CENTRAL DE BOLIVIA (Aprobado con Resolucin de Directorio No 101/2008 de 22 de julio de 2008) SUBGCIA. DE TALENTO HUMANO GERENCIA DE SERVICIOS SUBGCIA. DE BIENES Y SERVICIOS DPTO. DE COMPENSA- CIONES Y REGISTRO DPTO. DE ADMISIONES DPTO. DE COMPRAS Y CONTRA- TACIONES DPTO. DE MANEJO Y DISPOSICION DE BIENES DPTO. DE COMUNICACIN Y RELACIONES INSTITUCIONALES DPTO. DE PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y PRESUPUESTO DPTO. DE CONTROL Y DESARROLLO DE OP. DE MERCADO ABIERTO DPTO. DE RECUPERA- CION Y REALIZACIN DE ACTIVOS SUBGCIA. DE TECNOLOGAS DE INFORMACIN Y COMUNICACIN DPTO. DE TECNOLOGA DE INFORMACIN DPTO. DE INFRAES- TRUCTURA INFORMATICA GERENCIA DE POLTICA ECONMICA SUBGCIA. DE INVESTIGACIN Y ANALISIS MA- CROECONMICO SUBGCIA. DE INFORMACIN ECONMICA DPTO. DEL SECTOR FISCAL DPTO. DEL SECTOR MONETARIO DPTO. DEL SECTOR EXTERNO Y BALANZA DE PAGOS DPTO. DE EVALUACIN Y CAPACITA- CIN DPTO. DE CONTABILI- DAD EQUIPO ANALISIS DE OP. DE MERCADO ABIERTO EQUIPO ENCUESTAS E INDICADO- RES EQUIPO ANLISIS DE INVERSIN EQUIPO CIVIL Y COMER- CIAL EQUIPO PENAL, LABORAL Y ADMINIS- TRATIVO EQUIPO CONTRATOS EQUIPO BANCA CENTRAL EQUIPO PROYEC- CIN Y AN- LISIS DE MAT. MONETARIO EQUIPO ANLISIS DE POLTICA MACROECO- NMICA EQUIPO ANLISIS DE COYUNTURA DPTO. DE INVESTIGA- CION EQUIPO PROYECTOS DPTO. DE SEGURIDAD INTEGRAL DPTO. DE SEGURIDAD INFORMATICA GERENCIA SUBGERENCIA DEPARTAMENTO EQUIPO