1.1.

Anlisis de riesgo e incertidumbre

1.1.1. Identificacin y medicin de riesgos del proyecto
Dado que en todo proyecto se pueden presentar problemas o eventualidades de toda ndole que
se traducen en riesgos para la viabilidad del proyecto, es necesario analizar y cuantificar los
posibles riesgos que tendr el proyecto estudiado con el fin de planear soluciones o mitigaciones
para las consecuencias de estos riesgos. Por ende se utilizar la metodologa la matriz de
valoracin de riesgos RAM (Risk Assessment Matrix) [1], con el fin de analizar y cuantificar los
riesgos.
Identificacin de riesgos
Causas Situacin hipottica Consecuencia Real Consecuencia Potencial
Demora en los tramites
y pagos, ineficiencia del
personal encargado,
restricciones legales
Negacin permisos y
licencias para el
proyecto
Demora en el incio del
proyecto y aumento de
costos
Cancelacin del
proyecto
Mayor precio de los
insumos de lo
planteado
Incremento de los
costos del proyecto
Mayores costos,
aumento de la inversin
inicial, auento del
precio del producto
Baja demanda,
aumento del tiempo
para llegar al punto de
equilibrio
Errores de produccin
por parte de los
proveedores
Mala calidad de los
materiales
Demoras en la lneas de
produccin
Perdidas econmicas
por cambio de materias
primas
Mala calidad de los
materiales,
inexperiencia de los
trabajadores,
maquinaria y equipo
defectuosos
Obtencin de un
producto defectuoso
Aumento de tiempo de
produccin, sobrecostos
por aumento de
materia prima y
tcnicos de
mantenimiento
Solicitudes de garanta
(aumento de costos) y
Mala reputacin
Malas prcticas de
trabajo
Accidentes laborales Lesiones leves y demora
en el tiempo de
produccin
Prdida del capital
Humano,
indemnizaciones
y tiempo perdido
Mala calidad del
producto
final, baja
competitividad
y costo del dispositivo
Bajas ventas Bajos ingresos
Incumplimiento en las
cuotas de
financiamiento
Fenmenos naturales,
edificios vulnerables
Probabilidad de
eventos
externos catastrficos
Prdidas materiales,
lesiones del personal,
demoras.
Prdidas econmicas
y de
capital humano,
puede
ocasionar la
cancelacin
del proyecto
Mala gestin,
planeacin y
bajos recursos
Probabilidad de
incumplimiento de los
planes
Demoras, perdidas
econmicas
Malos manejos
ambientales,
desorden y
deficiencia en la
produccin
Nuevas polticas,
utilidades negativas
Incumplimiento de
plazos o
incumplimiento
de objetivo del
contrato
Problemas legales
Indemnizaciones,
implicaciones legales
Malos manejos
ambientales,
productos
defectuosos y mala
atencin de los
usuarios
Afectacin a la
imagen de la empresa
Disminucin de la
demanda de los
Dispositivos.
Disminucin de la
demanda de los
Dispositivos.
Ineficiente servicio de
desecho de residuos,
mala planeacin o
negligencia
Mala disposicin de
residuos electrnicos
Contaminacin
recuperable
Contaminacin
irrecuperable
Tabla 1 Identificacin de situaciones hipotticas
Evaluacin de probabilidad
A continuacin se define la escala de probabilidades:
B Ha ocurrido en la industria
C Puede ocurrir en la Empresa
D Sucede varias veces por ao en nuestra Empresa
E Sucede varias veces por ao en la Unidad, Superintendencia o Departamento.

Clasificacin de los riesgos

La evaluacin y clasificacin de los riesgos se hace teniendo en cuenta los
siguientes tres elementos:
El primero es la categora de consecuencia con la cual est relacionada la evaluacin:
Personas (PE), Econmica (EC), Ambiental (MA), Cliente (CL) e Imagen (IM).
El segundo corresponde a la gravedad de las consecuencias: 0-5.
El tercero corresponde al nivel de probabilidad del suceso: A-E.

Categoras de las consecuencias
Las consecuencias se evalan en las siguientes categoras: dao a personas (Tabla 2),
consecuencias econmicas (Tabla 3), efectos en el medio ambiente (Tabla 4), afectacin al cliente
(Tabla 5) e impacto en la imagen de la empresa (Tabla 6).

Tabla 2 Daos a personas

Tabla 3 Consecuencia econmica

Tabla 4 Efectos en el medio ambiente
No DESCRIPCIN
0 Niguna lesin
1 Lesin leve primeros auxilios
2 Lesin menor sin incapacidad
3
Incapacidad temporal mayor a 1 da (lesiones que producen
tiempo perdido
4
Incapacidad permanente (Incluyendo: incapacidad parcial y
permanente y enfermedades ocupacionales)
5 1 o mas muertos
No DESCRIPCIN
0 Niguna
1 Marginal (No hay interrupcin de la actividad)
2 Importante (Interrupcin breve de la actividad)
3
Severo (Prdidas econmicas por parada temporal, lucro cesante
o responsabilidad civil)
4
Grave (Prdida parcial en las operaciones o de la planta desde
desde el 30% al 70% de los ingresos esperados)
5
Catastrfica (Prdida total o sustancial en la produccin, en la
infraestructura, etc)
No DESCRIPCIN
0 Sin efectos
1
Efectos leves (afectacin ambiental leve y temporal y dentro de
las instalaciones)
2
Efectos menores (afectacin al medio ambiente dentro de las
instalaciones, sin efectos duraderos o que requieren medidas de
recuperacin a corto plazo)
3
Contaminaciones localizadas (Contaminacin amibental
localizada en predios vecinos y/o entorno o que se requiera
medidas de recuperacin en el mediano plazo)
4
Contaminaciones mayores (Contaminacin ambiental dispersa o
grav o que requiren medidas de recuperacin en el largo plazo)
5 Contaminacin irreparable

Tabla 5 Afectacin al cliente

Tabla 6 Impacto en la imagen de la empresa
De acuerdo a las anteriores clasificaciones y categoras se procede a determinar la valoracin de
cada riesgo dentro de la matriz de valoracin de riegos (Tabla 7) y se procede a realizar el anlisis
para cada caso segn Tabla 8.

Tabla 7 Matriz de valoracin de riegos
No DESCRIPCIN
0 Ningn impacto a los clientes
1
Riesgo de incumplir cualquiera de las especificaciones acordadas
con el cliente
2 Implica quejas y/o reclamos
3 Prdida de clientes y/o desabastecimientos
4 Prdida de participacin en el mercado
5 Veto de la empresa como proveedor
No DESCRIPCIN
0 Ningn impacto
1 Interna
2 Local, inters pblico local relatvo
3 Regional, inters pblico regional
4 Nacional, interes pblico nacional
5 Internacional, inters pblico internacional

Tabla 8 Valoracin de riesgo
Obtenindose la siguiente tabla resumen:

Tabla 9 Resumen valoracin de riesgos
Arboles de decisiones
El anlisis de decisin proporciona un mtodo sistemtico para describir problemas. Se trata
del proceso de modelar un problema teniendo en cuenta las preferencias y creencias del
responsable de la decisin relacionadas con la incertidumbre, para identificar el camino que se
debe tomar [2]
Riesgo Probabilidad Clasificacin Consecuencia Valoracin de Riesgo Planes de mitigacin
Negacin permisos y
licencias para el
proyecto
A EC 3 NINGUNO
Se puede proceder con los
planes planteados
Incremento de los costos
del proyecto
C EC 2 BAJO
Se debe tener en cuenta en el
plan financiero posibles
variaciones en los costos
Mala calidad de los
materiales
C EC 3 MEDIO
Realizar una seleccin
minuciosa de los proveedores y
realizar las pruebas
pertinenetes
Obtencin de un
producto defectuoso
B IM 3 BAJO
Se deben crear puntos de
control en cada etapa para
minimizar posibles fachas
sistematicas
Accidentes laborales C PE 3 MEDIO
Mejorar el plan de seguridad
laboral
Bajas ventas C EC 4 MEDIO
Implementar estrategias de
mercado nacionales e
internacionales
D PE 4 ALTO
Se debe realizar planes de
evacuacin y de reaccin ante
desastre para garantizar el
bienestar de los empleados
C EC 2 BAJO
Dado que la inversin en
insumos es muy alta, se
recomienda garantizar la
infraestructura y asegurar la
empresa contra desatres
Probabilidad de
incumplimiento de los
planes
C CL 1 NINGUNO
Se debe seguir y evaluar
constantemente la logstica
planteada.
Incumplimiento de los
plazos o incumplimiento
de objetivo del contrato
B CL 3 BAJO
Se deben realizar diagnosticos
ocasionales para garantizar los
tiempos de cada etapa
Afectacin a la imagen
de la empresa
B IM 4 MEDIO
Se deben implementar
constantes diagnosticos en la
calidad y eficiencia de los
procesos
Mala disposicin de
residuos electrnicos
D MA 3 MEDIO
Es indispensable una buena
empresa que se encargue de
los desechos y un buen manejo
de ellos dentro de la empresa
Probabilidad de
eventos externos
catastrficos
1.1.2. Formulacin del problema de decisin
Para construir los robots es necesario una serie tcnicas, tecnologas e insumos muy
especficos lo cual implica diversos riesgos como los expuestos anteriormente tomando
solo los que tienen riesgo medio y alto, es por ello que se presentan varias alternativas
a fin de tomar una decisin que minimice los riesgos y los costos asociados a estos
riesgos. Los estados de naturaleza de estas decisiones se basaron en los costos de
inversin, costos fijos y variables del primer ao. Los rboles se construyeron con la
versin de prueba de Precision Tree [2].

Figura 1 rbol de decisiones riesgos econmicos

Figura 2 rbol de decisiones riesgos de personal

Resultados
VERDADERO 30,0%
79319160 428350984
30,0% Ventas
179731824 428350984
FALSO 0,0%
0 349031824
VERDADERO Calidad insumos
169300000 364101433,6
45,0% 31,5%
0 336565912
70,0% Ventas
167265912 336565912
35,0% 24,5%
0 336565912
20,0% 14,0%
0 336565912
Decisin
364101433,6
FALSO 0,0%
0 0
Ejecucindel proyecto
No ejecutar
Ejecutar
Baja calidad
Bajas
Normales
Buena calidad
Altas
Esperadas
Bajas
75,0% 48,75%
0 0
65,0% Accidentes laborales
0 0
25,0% 16,25%
0 0
VERDADERO Desastre Natural
0 0
30,0% 10,5%
0 0
35,0% Accidentes laborales
0 0
70,0% 24,5%
0 0
Ejecucin del proyecto
0
FALSO 0,0%
0 0
Proyecto
No ejecutar
Ejecutar
Falso
Verdadero
Falso
verdadero
Verdadero
Falso
En cuanto a la parte econmica para obtener los mnimos costos se debe garantizar la calidad de
los insumos, es decir hacer un buen estudio a los posibles proveedores para tener buena
probabilidad de insumas alta calidad, ya que con una buena calidad de insumos se obtiene un
producto de buena calidad y pon ende con las estrategias de mercado planteadas una alta
probabilidad de ventas altas. Y en la parte de riesgos de personal para tener la mnima
probabilidad de accidentes laborales es necesaria una buena infraestructura y planes de seguridad
ocupacional ya que como se observa en la Figura 2 con la presencia de un desastre natural
aumenta la probabilidad de los accidentes laborales.