Reporte de trabajos cientficos.

MODELO DE CONTROL CADBURY

Integrante 1 (Lenin Neptali Quilisimba Cacoango)
e-mail lenin.!uilisimba"gmail.com
Integrante # ($d%in &aul Correa Cru')
e-mail ed%in()*paul"+otmail.com
Integrante , (-illiam .a/ier 0agual 1on'2le')
e-mail %illiam3.4agual"gmail.com
Integrante 5 (6le3 7ernando 7ern2nde' &aredes)
e-mail ale3-fernande'.1"+otmail.com
Integrante 8 (94ron :ladimir C+isaguano ;oapa3i)
e-mail b4ronc+isaguano"outloo<.es
RESUMEN: Ofrece una visin comn de las
medidas que hay que tomar en el mbito de la
informacin financiera y la contabilidad, considerando
normas contables ms eficaces, que no permitan
tratamientos contables alternativos, que parte de la
conformacin de un Comit de Auditora que pueda
desempear procedimientos de auditora normales,
investiar las defensas contra el fraude y de revisar los
informes sobre la adecuacin de los sistemas de control
interno para alcan!ar el "uen #obierno$
PALABRAS CLAVE 6uditora= Contabilidad= 7raude=
1obierno.
1 INTRODUCCION
$n 1>>1 se cre? un Comit@ en el Reino Anido=
compuesto por el Consejo de Informaci?n 7inanciera= la
9olsa de Londres 4 la &rofesi?n contable= con el fin de
estudiar los aspectos financieros 4 de control de las
sociedades. $n @l se trataron temas tan rele/antes
como la organi'aci?n 4 responsabilidad de los
administradores= los derec+os 4 obligaciones de los
accionistas= 4 la regulaci?n de las auditorias 4 de la
profesi?n contable.
$l objeti/o del informe presentado por el Comit@ era
ofrecer una B/isi?n comCn de las medidas !ue +a4 !ue
tomar en el 2mbito de la informaci?n financiera 4 la
contabilidadD dada la e3istente preocupaci?n sobre las
normas de informaci?n financiera 4 contabilidad= es
decir sobre el gobierno de sociedades.
La e3istencia de /aguedad en las normas contables=
las presiones tanto sobre las sociedades como sobre
los auditores= la !uiebra inesperada de grandes
compaEas= pero sobre todo la ausencia de un marco
claro !ue garanti'ara !ue los miembros del consejo
mantu/ieran el control de sus negocios= impulsaron la
tarea de fijar los objeti/os= las responsabilidades= las
normas 4 /alores= as como las estrategias para lle/ar a
cabo la acti/idad propia de las empresas.
$ste informe se reali'a bajo la con/icci?n de !ue la
economa de un pas depende del /igor 4 la eficacia de
sus empresas= pero siempre teniendo en cuenta !ue
@stas deben tener asesoras econ?micas 4 jurdicas= al
mismo tiempo !ue impulsar la elaboraci?n o
configuraci?n de @ticas profesionales para sus
miembros. Fe este modo el comit@ tena por misi?n
estudiar la situaci?n e3istente 4 regular a tra/@s de un
c?digo deontol?gico la acti/idad financiera 4 contable de
las sociedades.
2 MTODO
Godelo de control C6F9AR0
3 ANTECEDENTES
$n 1>>1 se cre? un Comit@ en el Reino Anido=
compuesto por el Consejo de Informaci?n 7inanciera= la
9olsa de Londres 4 la &rofesi?n contable= con el fin de
estudiar los aspectos financieros 4 de control de las
sociedades. He reali'a bajo la con/icci?n de !ue la
economa de un pas depende del /igor 4 la eficacia de
sus empresas= pero siempre teniendo en cuenta !ue
@stas deben tener asesoras econ?micas 4 jurdicas= al
mismo tiempo !ue impulsar la elaboraci?n o
configuraci?n de @ticas profesionales para sus
miembros. Fe este modo el comit@ tena por misi?n
estudiar la situaci?n e3istente 4 regular a tra/@s de un
c?digo deontol?gico la acti/idad financiera 4 contable de
las sociedades. $ntonces si para !ue e3ista un buen
gobierno la confian'a es el pilar b2sico en el cual reside
en definiti/a el buen gobierno de las sociedades 4 @ste
se apo4a a su /e' en tres /alores !ue rigen el marco
comCn para el desarrollo de toda acti/idad empresarial
relacionada con las sociedades coti'ables. $stos /alores
b2sicos !ue deben guiar la acti/idad de la instituci?n son
la fran!ue'a= la integridad 4 la responsabilidad I1J.
$l modelo Cadbur4 le da importancia al control de
gesti?n 7inanciera= Control Interno Contable= a partir de
est2ndares internacionales. $l informe Cadbur4 (1>>#)=
de 1. 9.= fue el inicio 4 el referente de los esfuer'os
reali'ados por organi'aciones gremiales para mejorar el
1
Reporte de trabajos cientficos.
clima de in/ersi?n en diferentes pases del mundo.
&uede decirse !ue este reporte desato una fiebre entre
las comunidades empresariales de diferentes pases por
el tema de gobierno corporati/o= !ue se uni? a la amplia
discusi?n !ue la academia reali'aba desde tiempo atr2s.
Fiferentes pases +an publicado guas= !ue
podemos agrupar como BC?digos de 9uen 1obiernoD=
las cuales pro/een recomendaciones en temas tales
como compensaci?n de ejecuti/os 4 relaciones 4 roles
entre las contrapartes= especialmente de la junta
directi/a.
$n muc+os pases= la presumible crisis de gobierno
!ue +an sufrido las empresas= puesta de manifiesto en
unos pobres resultados para sus accionistas= se +a
atribuido precisamente a un deficiente funcionamiento
del consejo de administraci?n= diagn?stico !ue +a
impulsado iniciati/as tendentes a refor'ar el papel de
este ?rgano de gobierno como mecanismo !ue debe
/elar por los intereses de los accionistas ejerciendo una
estricta super/isi?n del e!uipo directi/o (Halas= #KK#).
Los c?digos de conducta @tica de los consejos de
administraci?n constitu4en un tema de debate actual en
muc+os pases= inici2ndose la corriente de reformas en
el Reino Anido con la creaci?n de &RLN$F= una
sociedad dedicada a la bCs!ueda 4 selecci?n de
consejeros no ejecuti/osM a partir de a!u= a principios de
los aEos no/enta se reabre el debate sobre el gobierno
de las sociedades= dando lugar al informe Cadbury =
compuesto por un informe 4 un c?digo de conducta
dirigido principalmente a las sociedades coti'adas= 4
refor'ado por otros dos documentos de naturale'a
similar= el informe %ampel 4 el informe #reenbury M por
otro lado= 7rancia se une con el informe &i'not = Nolanda
con el informe (eters 4 $spaEa con el
informe Olivencia (7ern2nde'- 6rmesto 4 Nern2nde'=
#KKK). Recientemente= en $spaEa el informe Lli/encia
es refor'ado por el informe 6ldama publicado el ) de
enero de #KK, I#J.
$n 1>>1 se cre? un Comit@ en el Reino Anido=
compuesto por el Consejo de Informaci?n 7inanciera= la
9olsa de Londres 4 la &rofesi?n contable= con el fin de
estudiar los aspectos financieros 4 de control de las
sociedades.
$n @l se trataron temas tan rele/antes como la
organi'aci?n 4 responsabilidad de los administradores=
los derec+os 4 obligaciones de los accionistas= 4 la
regulaci?n de las auditorias 4 de la profesi?n contable.
$n $spaEa +a sido publicado en el 9oletn del Instituto
de Contabilidad 4 de 6uditora de Cuentas (9LIC6C)= nO
1)= septiembre de 1>>5= pp. >,-1,>. $l objeti/o del
informe presentado por el Comit@ era ofrecer una B/isi?n
comCn de las medidas !ue +a4 !ue tomar en el 2mbito
de la informaci?n financiera 4 la contabilidadD dada la
e3istente preocupaci?n sobre las normas de informaci?n
financiera 4 contabilidad= es decir sobre el gobierno de
sociedades I,J.
La e3istencia de /aguedad en las normas contables=
las presiones tanto sobre las sociedades como sobre los
auditores= la !uiebra inesperada de grandes compaEas=
pero sobre todo la ausencia de un marco claro !ue
garanti'ara !ue los miembros del consejo mantu/ieran
el control de sus negocios= impulsaron la tarea de fijar
los objeti/os= las responsabilidades= las normas 4
/alores= as como las estrategias para lle/ar a cabo la
acti/idad propia de las empresas.
$ste informe se reali'a bajo la con/icci?n de !ue la
economa de un pas depende del /igor 4 la eficacia de
sus empresas= pero siempre teniendo en cuenta !ue
@stas deben tener asesoras econ?micas 4 jurdicas= al
mismo tiempo !ue impulsar la elaboraci?n o
configuraci?n de @ticas profesionales para sus
miembros. Fe este modo el comit@ tena por misi?n
estudiar la situaci?n e3istente 4 regular a tra/@s de un
c?digo deontol?gico la acti/idad financiera 4 contable de
las sociedades. 6dem2s es una referencia
imprescindible en el 2mbito de la auditora= en el !ue se
pone de manifiesto !ue los miembros del consejo tienen
!ue mantener un sistema de control interno sobre la
gesti?n econ?mica 4 financiera de la entidad= !ue
estable'ca procedimientos para reducir al mnimo el
riesgo de fraude. 6 tal fin= se recomienda !ue el consejo
de administraci?n inclu4a en el informe 4 en las cuentas
una declaraci?n sobre la eficacia del sistema de control
interno 4 !ue los auditores informen al respecto.
Fesde finales de la d@cada de los aEos oc+enta 4
comien'os de la de los no/entas el tema de 1obierno
Corporati/o (1C) comen'? a atraer la atenci?n de
+ombre de negocios 4 acad@micos. ;anto en la prensa
popular como en la especiali'ada comen'? a discutirse
el tema con un inter@s creciente.
1ran parte de los escritos aparecidos se
concentraron en identificar las !ue se consideran las
mejores pr2cticas.
$l Informe Cadbur4 publicado en el Reino Anido en
1>># fue el pionero en esta materia (en 1>>) el Comit@
Nampel emiti? el C?digo Combinado !ue reempla'? al
informe Cadbur4. $n el aEo #KKK el C?digo Combinado
fue enmendado para incorporar algunas guas de control
interno 4 de gerencia de riesgo- Labelle= #KK#= p.,,).
$n 1>>, la 9olsa de :alores de ;oronto cre? un
comit@ para e/aluar el gobierno de las corporaciones de
dic+o pas= el cual produjo el denominado informe Fe45.
Hur Pfrica promulg? informe similar en 1>>5. $n 7rancia
se public? originalmente en 1>>8 el Informe :i@not en
1>>8 (posteriormente actuali'ado en 1>>>) en Nolanda
el Informe &eters en 1>>Q= en $spaEa el Informe
Lli/encia en 1>>) 4 en el mismo aEo el Informe Cardon
en 9@lgica. (9ec+t= 9olton and RRel (#KK# **)) $n 1>>)=
la cumbre de ministros de la Lrgani'aci?n para la
Cooperaci?n del Fesarrollo $con?mico- LCF$- lle/ada
a cabo entre el #Q 4 #) de abril de 1>>) pidi? a tal
organi'aci?n !ue desarrollara= conjuntamente con los
gobiernos nacionales 4 ciertas organi'aciones
internacionales= 4 con el sector pri/ado= unos
lineamientos en materia de gobierno corporati/o I5J.
$n la cumbre de ministros de esta instituci?n lle/ada
a cabo el #* 4 #Q de ma4o de 1>>> fueron aprobados los
2
Reporte de trabajos cientficos.
&rincipios. Hu promulgaci?n tiene como finalidad asistir a
los gobiernos de pases miembros 4 no miembros en sus
esfuer'os por e/aluar 4 mejorar los marcos legal=
institucional 4 normati/o sobre el gobierno corporati/o en
sus pases= as como proporcionar directi/as 4
sugerencias para las bolsas de /alores= los
in/ersionistas= las sociedades 4 otras partes implicadas
en el proceso de desarrollo de unas buenas pr2cticas de
gobierno corporati/o (LCF$= 1>>>). 6un!ue los
principios fueron desarrollados teniendo en mente a las
empresas inscritas en las bolsas de /alores= su utilidad
se e3tiende tambi@n a las medianas 4 pe!ueEas.
La LCF$ es clara en e3presar su punto de /ista de
!ue no e3iste un modelo Cnico de buen gobierno. &or
esto los principios no son /inculantes 4 son de
naturale'a e/oluti/a 4a !ue deben re/isarse cuando se
presenten cambios importantes en el conte3to. Los
principios se desarrollaron con base en las e3periencias
comunes de buen gobierno identificadas en los pases
miembros de la LCF$ 4 fueron agrupados en cinco
categoras 1. Los derec+os de los accionistasM #. $l
tratamiento $!uitati/oM ,. La funci?n de los grupos de
Inter@sM 5. Comunicaci?n 4 transparenciaM 8. Las
responsabilidades del consejo.
$l modelo Cadbur4 le da importancia al control de
gesti?n 7inanciera= Control Interno Contable= a partir de
est2ndares internacionales. $l informe Cadbur4 (1>>#)=
de 1. 9.= fue el inicio 4 el referente de los esfuer'os
reali'ados por organi'aciones gremiales para mejorar el
clima de in/ersi?n en diferentes pases del mundo.
&uede decirse !ue este reporte desato una fiebre entre
las comunidades empresariales de diferentes pases por
el tema de gobierno corporati/o= !ue se uni? a la amplia
discusi?n !ue la academia reali'aba desde tiempo atr2s.
Fiferentes pases +an publicado guas= !ue
podemos agrupar como BC?digos de 9uen 1obiernoD=
las cuales pro/een recomendaciones en temas tales
como compensaci?n de ejecuti/os 4 relaciones 4 roles
entre las contrapartes= especialmente de la junta
directi/a. $n aEos m2s recientes la LCF$ (1>>>) public?
sus &rincipios de 1obierno Corporati/o= los cuales
tambi@n +an recibido amplia difusi?n.
Los c?digos de conducta @tica de los consejos de
administraci?n constitu4en un tema de debate actual en
muc+os pases= inici2ndose la corriente de reformas en
el Reino Anido con la creaci?n de &RLN$F= una
sociedad dedicada a la bCs!ueda 4 selecci?n de
consejeros no ejecuti/osM a partir de a!u= a principios de
los aEos no/enta se reabre el debate sobre el gobierno
de las sociedades= dando lugar al informe de cadbur4.
He enfoca b2sicamente en las polticas de gobierno=
anali'ando el c?digo @tico sobre los aspectos financieros
del gobierno de las sociedades= !ue permite una
contribuci?n positi/a a la promoci?n de este en su
conjunto 4 los principios de actuaci?n deri/ados de ellos.
Los /alores @ticos son de gran importancia para la
aplicaci?n de este modelo en una organi'aci?n= adem2s
de !ue son altamente seleccionados teniendo en cuenta
la @tica discursi/a= como un intento de e3plicar !u@
significa BbuenD gobierno 4 justificar la elecci?n de
/alores reali'ada. 6 tra/@s de la +istoria se +an /isto
problemas 4 crisis financieras a causa de no manejar un
control confiable= transparente= claro= ntegro 4
responsable. &or este moti/o surge el modelo de
Cadbur4= como una gua para estas organi'aciones= sin
necesidad de ser una obligaci?n legal !ue !uite al ente
iniciati/aM en base a este modelo +an surgido nue/os
modelos !ue +an e/olucionado este concepto para
mejorar 4 alcan'ar el @3ito 4 control de una organi'aci?n
I8J.
La comisi?n= integrada por representantes
pro/enientes de los ni/eles m2s altos de la industria
brit2nica= se le dio la tarea de redactar un c?digo de
pr2cticas para a4udar a las empresas en el Reino Anido
en la definici?n 4 aplicaci?n de los controles internos
para limitar su e3posici?n a p@rdidas financieras= por
cual!uier causa I*J.
$l objeti/o declarado de la Comisi?n de Cadbur4 fue
Spara a4udar a ele/ar los est2ndares de gobierno
corporati/o 4 el ni/el de confian'a en la informaci?n
financiera 4 auditora al establecer claramente lo !ue /e
como las responsabilidades respecti/as de los
participantes 4 lo !ue cree !ue se espera de ellosD.
La Comisi?n in/estig? la responsabilidad de la Tunta de
Firectores a los accionistas 4a la sociedad. &resent? su
informe 4 asociados SC?digo de Gejores &r2cticasS en
diciembre 1>># en el !ue se detallaban los m@todos de
gesti?n necesarios para lograr un e!uilibrio entre los
poderes esenciales del Consejo de 6dministraci?n 4 su
adecuada rendici?n de cuentas.
$l informe resultante= 4 asociados SC?digo de
Gejores &r2cticasS= publicado en diciembre de 1>>#= fue
en general bien recibido. Gientras !ue las
recomendaciones en s no eran obligatorias= las
empresas !ue coti'an en la 9olsa de :alores de Londres
estaban obligados a indicar claramente en sus cuentas o
no el c?digo se +a seguido. Las empresas !ue no
cumplan tenan !ue e3plicar las ra'ones de eso.
$l C?digo Cadbur4 de Gejores &r2cticas con 1>
recomendaciones. Her un informe pionero sobre
1obierno Corporati/o= !ue sera el fin de /er una bre/e
esencia de las recomendaciones del Comit@ Cadbur4
figuran en la columna a la derec+a
Cadbur4 Comit@ 4 despu@s de
Hera interesante /er c?mo el mundo empresarial
reaccion? ante el Informe Cadbur4.

$l informe= de +ec+o= sorprendi? a muc+os por su
audacia= especialmente por el C?digo de &r2cticas
recomendados por @l. $l re!uisito m2s pol@mico 4
re/olucionario 4 el !ue tena el potencial de impactar
significati/amente en la auditora interna= el re!uisito de
!ue Slos directores deber2n informar sobre la eficacia del
sistema de una compaEa de control interno.S 7ue la
e3tensi?n del control m2s all2 de los financieros los
asuntos !ue caus? la contro/ersia.
&ablo Rut+man Comit@ constituido m2s tarde para +acer
3
Reporte de trabajos cientficos.
frente a esta contro/ersia +an descafeinado la propuesta
sobre la base de la practicidad.
He limita la obligaci?n de informar a los controles
financieros internos s?lo frente a la Sla eficacia del
sistema de la compaEa de control internoS conforme a lo
estipulado por el C?digo de &r2cticas contenidas en el
Informe Cadbur4.
;u/ieron !ue pasar otros cinco aEos para conseguir !ue
las recomendaciones sobre los informes Cadbur4 control
interno reinstalado.
La confian'a pCblica en el Reino Anido sigue siendo
sacudido por nue/os esc2ndalos 4 Ron Nampel fue el
encargado de presidir el SComit@ de 1obierno
Corporati/oS con el cometido de mantener el impulso de
la e/aluaci?n del impacto de Cadbur4 4 el desarrollo de
nue/as orientaciones.
$l informe final presentado por el Comit@ presidido
por Ron Nampel +aba algunos elementos importantes 4
progresistas= en particular= la e3tensi?n de la
6dministraci?n responsabilidades a Stodos los objeti/os
de control pertinentes= incluida la e/aluaci?n de riesgos
del negocio 4 minimi'ar el riesgo de fraude...S
$l C?digo Combinado se deri/? posteriormente de
Informe 7inal Ron Nampel Comit@ 4 del Informe Cadbur4
4 el Informe 1reenbur4. (1reenbur4 informe= !ue fue
presentado en 1>>8= abord? la cuesti?n de la retribuci?n
de los consejeros).
$l C?digo Combinado se aEade a la lista de las
reglas de la 9olsa de Londres. Como tal= el cumplimiento
es obligatorio para todas las empresas coti'adas en el
Reino Anido Las estipulaciones contenidas en el C?digo
Combinado re!uiere= entre otras cosas= !ue los
Consejos deben mantener un sistema s?lido de control
interno para sal/aguardar la in/ersi?n de los accionistas
4 los acti/os de la empresa 4 !ue la 6dministraci?n= por
lo menos una /e' al aEo= reali'ar una re/isi?n de la
eficacia de sistema del grupo de control interno e
informar a los accionistas !ue as lo +an +ec+o 4 !ue el
e3amen debe abarcar todos los controles= incluidos los
controles financieros= operati/os 4 de cumplimiento 4
gesti?n de riesgos IQJ.
La e/oluci?n posterior en cuanto a 1obierno
Corporati/o en el Reino Anido lle/? a la publicaci?n de
la gua ;urnbull en septiembre de 1>>>= !ue e3ige !ue el
Consejo de 6dministraci?n para confirmar !ue +ubo un
proceso continuo para identificar= e/aluar 4 gestionar los
riesgos cla/e del negocio. 6ccionistas= despu@s de todo=
tienen derec+o a preguntar si todos los riesgos +aban
sido e3aminados (4 presumiblemente acciones
apropiadas tomadas para mitigarlas) 4 por !u@ no un
e/ento de destrucci?n de ri!ue'a pre/isto 4 actuar en
consecuenciaU
$n este conte3to= se obser/? !ue el denominador
comCn detr2s de los fracasos del pasado en el mundo
empresarial es la falta de gesti?n efica' del
riesgo. Como resultado= la gesti?n de riesgos
posteriormente creci? en importancia 4 a+ora se/e como
mu4 importante para el logro de los objeti/os de negocio
de las empresas.
$staba claro= por tanto= !ue los Consejos de
6dministraci?n no s?lo eran responsables= pero tambi@n
se necesita una gua= no s?lo re/isar la eficacia de los
controles internos= sino tambi@n para ofrecer garantas
de !ue todos los riesgos +aban sido
e3aminados. 6dem2s= la garanta se re!uiere tambi@n
!ue los riesgos +aban sido gestionados 4 un proceso de
gesti?n de riesgos integrados estaba en su lugar.
$n muc+as empresas este reto se pase a la funci?n
de auditora interna.
$3periencia de la India
$l mundo empresarial en la India no poda permanecer
indiferente ante los acontecimientos !ue estaban
teniendo lugar en el Reino Anido Fe +ec+o= los
desarrollos en el Reino Anido tena una tremenda
influencia en nuestro pas tambi@n. Que desencaden? el
proceso de pensamiento en nuestro pas= lo !ue
finalmente nos lle/? a poner nuestras propias reglas de
1obierno Corporati/o I)J.
Como resultado de los intereses generados en el
sector empresarial en el informe del Comit@ de Cadbur4=
el tema de gobierno corporati/o +a sido estudiado en
profundidad 4 tratado por la Confederaci?n de la India de
Industrias (CII)= la C2mara 6sociadas de Comercio 4 la
Tunta de 9olsa 4 :alores de la India (H$9I). 6un!ue
algunos de los estudios se tocan Sderec+o deV/oto por
/oto de los accionistas 4 algunas otras cuestiones de
car2cter general= no puede pretender ser m2s amplia
!ue el informe Cadbur4 en su alcance.
$l estr@s en el informe Cadbur4 est2 en el papel crucial
de la Tunta 4 la necesidad de !ue se obser/e un C?digo
de Gejores &r2cticas.
Hus recomendaciones importantes son la creaci?n
de un Comit@ de 6uditora con miembros
independientes. $l modelo de Cadbur4 es una de auto-
regulaci?n. He reconoci? !ue en el caso de las
empresas brit2nicas no +an cumplido con el c?digo
/oluntario= la legislaci?n 4 la regulaci?n e3terna seguira.
6lgunas de las importantes iniciati/as adoptadas en
nuestro pas= para enmarcar las reglas de gobierno
corporati/o se describen en la siguiente p2gina.
$n la India= el @nfasis en los Cltimos aEos se +a limitado
a s?lo algunas de las recomendaciones del Comit@ de
Cadbur4 - tales como el papel 4 la composici?n de los
Comit@s de 6uditora 4 la importancia de +acer todas las
declaraciones necesarias con las declaraciones anuales
de cuentas= !ue se consideran importantes para la
protecci?n de los in/ersores. G2s informaci?n acerca de
los e3perimentos India 4 el continuo desarrollo de la
filosofa del 1obierno Corporati/o en las empresas 4 los
bancos discuten en las p2ginas siguientes. Consulte la
columna a la i'!uierda de la ;abla de Contenidos
4 EN QUE CONSISTE
$n 1>>1 se cre? un Comit@ en el Reino Anido=
compuesto por el Consejo de Informaci?n 7inanciera= la
9olsa de Londres 4 la &rofesi?n contable= el informe
4
Reporte de trabajos cientficos.
Cadbur4 se enfoca b2sicamente al gobierno corporati/o
4 a los /alores @ticos.
$l informe est2 orientado a proporcionar una
ra'onable seguridad de
$fecti/idad 4 eficacia en las operaciones
Confiabilidad de la informaci?n 4 reportes financieros
Cumplimiento con le4es 4 reglamento
6lcan'ar 4 mantener los est2ndares de conducta
corporati/a.
Otros objt!"os so#:
1. $le/ar el bajo ni/el de confian'a tanto en la
informaci?n financiera 4 en la capacidad de los auditores
para proporcionar las garantas !ue los usuarios de los
informes de la compaEa buscaban 4 esperaban.
#.- Re/isar la estructura= los derec+os 4 funciones
de la junta de directores= accionistas 4 auditores
+aci@ndolos m2s efica' 4 responsable.
,.- 6bordar di/ersos aspectos de la profesi?n
contable 4 +acer las recomendaciones apropiadas= si
fuese necesario.
5.- Gejorar el ni/el de gobierno corporati/oM etc. I>J.
$s un modelo cu4os objeti/os est2n orientados a
proporcionar una ra'onable seguridad de
$fecti/idad 4 eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de la informaci?n 4 reportes
financieros.
Cumplimiento con le4es 4 reglamentos
Los elementos cla/e de este modelo son en esencia
similares al modelo CLHL= sal/o la consideraci?n de los
sistemas de informaci?n integrados en los otros
componentes 4 un ma4or @nfasis respecto a riesgos.
7igura 1. 1obierno Corporati/o.
$ob!r#o %or&or't!"o
$l gobierno corporati/o es el sistema por el cual las
compaEas son administradas dirigidas 4 controladas.
$l gobierno corporati/o se refiere a los
mecanismos= procesos 4 relaciones mediante el cual las
empresas est2n controladas 4 dirigidas. Las estructuras
de gobierno a identificar la distribuci?n de derec+os 4
responsabilidades entre los diferentes participantes en la
empresa (junta de directores= gerentes= accionistas=
acreedores= auditores= reguladores 4 otras partes
interesadas) e inclu4e las normas 4 procedimientos para
la toma de decisiones en los asuntos corporati/os. $l
gobierno corporati/o inclu4e los procesos por los !ue se
fijan 4 persiguen en el conte3to del entorno social=
regulatorio 4 de mercado objeti/os de las corporaciones
I1KJ.
E( !#)or* s +!"!+ &r!#%!&'(*#t # trs &'rts: ,
R"!s!-# + (' str.%t.r' / ('s
rs&o#s'b!(!+'+s + (os Co#sjos +
A+*!#!str'%!-# / (' r%o*#+'%!-# + .# C-+!0o +
B.#'s Pr1%t!%'s
Los consejos de administraci?n de todas las
sociedades coti'adas deben cumplir con el C?digo de
9uenas &r2cticas. ;odas las empresas coti'adas deben
+acer una declaraci?n sobre su cumplimiento del C?digo
en su informe 4 las cuentas= as como las ra'ones de las
2reas de incumplimiento. $l C?digo de 9uenas &r2cticas
es segregada en cuatro secciones 4 sus respecti/as
recomendaciones son -
Co#sjo + A+*!#!str'%!-# - $l Consejo se reCna
regularmente= mantener el control pleno 4 efecti/o sobre
la empresa 4 seguimiento de la gesti?n ejecuti/a. Febe
+aber una di/isi?n clara de las responsabilidades
5
Reporte de trabajos cientficos.
aceptadas a la cabe'a de una empresa= lo !ue
garanti'ar2 un e!uilibrio de poder 4 autoridad= de tal
manera !ue ningCn indi/iduo tiene poderes irrestrictos
de decisi?n.
Hi el presidente es tambi@n el jefe del $jecuti/o= es
esencial !ue no debe +aber un elemento fuerte e
independiente en el tablero= con un alto miembro
reconocido. 6dem2s= todos los directores deben tener
acceso a la asesora 4 los ser/icios del secretario de la
sociedad= !ue es responsable ante el Consejo para
garanti'ar !ue los procedimientos de la Tunta son
seguidas 4 !ue las normas 4 reglamentos aplicables se
cumplan.
Co#sjros #o j%.t!"os - Los directores no
ejecuti/os deben traer un juicio independiente para influir
en cuestiones de estrategia= rendimiento= recursos=
inclu4endo las citas cla/e= 4 las normas de conducta. La
ma4ora de los directores no ejecuti/os debe ser
independiente de la gesti?n 4 libre de cual!uier tipo de
negocio o de otro tipo !ue pudiera interferir
materialmente con el ejercicio de su independencia de
criterio= adem2s de sus +onorarios 4 participaci?n I11J.
D!r%tors Ej%.t!"os - No debe ser la di/ulgaci?n
completa 4 clara de los emolumentos totales de los
directores 4 las del presidente 4 los directores mejor
pagados= incluidas las contribuciones de pensiones 4 las
opciones sobre acciones= en el informe anual de la
compaEa= inclu4endo cifras separadas de sueldo 4
remuneraci?n ligada al rendimiento.
Prs#t'%!-# + !#)or*s / %o#tro(s
)!#'#%!ros - $s deber de la junta para presentar una
e/aluaci?n e!uilibrada 4 comprensible de la posici?n de
su empresa= en la presentaci?n de informes de los
estados financieros= para proporcionar la imagen fiel de
la informaci?n financiera. Los directores deben informar
de !ue el negocio es un negocio en marc+a= con el
apo4o a las +ip?tesis o calificaciones segCn sea
necesario. La junta directi/a debe asegurar !ue una
relaci?n objeti/a 4 profesional se mantiene con los
auditores.
T#!#+o # %.#t' ( &'&( + C.#t's /
'bor+'r .#' sr! + r%o*#+'%!o#s ' ('
Co#t'b!(!+'+ Pro)s!-#
La auditora anual es una de las piedras angulares de la
gesti?n empresarial. &roporciona una /erificaci?n
e3terna 4 objeti/a sobre la forma en !ue los estados
financieros +an sido preparados 4 presentados por los
directores de la empresa.
$l Comit@ Cadbur4 recomienda !ue una relaci?n
profesional 4 objeti/a entre el Consejo de 6dministraci?n
4 los auditores debe mantenerse= a fin de proporcionar a
todos una imagen fiel de los estados financieros de la
empresa. &apel de Cuentas es el diseEo de la auditora
de tal manera para !ue proporcione una seguridad
ra'onable de !ue los estados financieros est2n e3entos
de errores significati/os. 6dem2s= +a4 una necesidad de
desarrollar normas de contabilidad m2s eficaces= !ue
proporcionan puntos de referencia importantes contra
las !ue los auditores ejercen su juicio profesional. $n
segundo lugar= cada sociedad coti'ada debe formar un
comit@ de auditora !ue le da a los auditores el acceso
directo a los miembros no ejecuti/os del consejo.
$l Comit@ recomienda= adem2s= para una rotaci?n
regular de los socios de auditora para pre/enir relaci?n
enfermi'a entre los auditores 4 la gesti?n. ;ambi@n
recomend? la di/ulgaci?n de los pagos a los auditores
por ser/icios distintos de la auditora a la empresa.
La Contabilidad &rofesi?n= en conjunto con
representantes de los preparadores de cuentas= debe
tomar la iniciati/a en - (i) el desarrollo de un conjunto de
criterios para e/aluar la eficaciaM (Ii) la elaboraci?n de
orientaciones para las empresas sobre la forma en !ue
los directores deben informarM 4 (iii) la elaboraci?n de
orientaciones para los auditores en los procedimientos
de auditora pertinentes de la forma en !ue los auditores
deben reportar. Hin embargo= debe seguir mejorando
sus normas 4 procedimientos I1#J.
Tr't'r %o# (os Dr%2os / Rs&o#s'b!(!+'+s +
(os A%%!o#!st's
Los accionistas= como propietarios de la empresa=
eligen a los directores para manejar el negocio en su
nombre 4 para +acerlos responsables de su progreso.
Fesignan a los auditores para proporcionar un control
e3terno sobre los estados financieros de los
directores. $l informe del Comit@ +ace especial +incapi@
en la necesidad de una informaci?n justa 4 precisa del
progreso de una empresa a sus accionistas= !ue es la
responsabilidad de la junta.
He anim? a !ue los in/ersionistas W accionistas
institucionales para +acer un ma4or uso de sus derec+os
de /oto 4 toman un inter@s positi/o en el funcionamiento
a bordo. 6mbos accionistas 4 consejos de
administraci?n deben considerar c?mo la eficacia de las
reuniones generales se podra aumentar= as como la
manera de fortalecer la rendici?n de cuentas de los
consejos de administraci?n a los accionistas I1,J.
3 SEME4AN5AS
$l modelo coso tiene como prop?sito lograr
Gejoramiento en el control interno 4 del gobierno
corporati/o en las organi'aciones= impulsando una
nue/a cultura organi'ati/a la cual dio origen al modelo
coco tiene como prop?sito +acer m2s factible 4
comprensible el modelo coso desarrollando
orientaciones para el diseEo= e/aluaci?n 4 reportes
sobre los sistemas de control I15J.
Coso conceptuali'a el modelo de control como una
pir2mide de componentes 4 elementos interrelacionados
Coco &roporciona un marco de referencia a tra/@s de #K
6
Reporte de trabajos cientficos.
criterios generales !ue el personal de la organi'aci?n
pueda utili'ar para desarrollar= diseEar= modificar 4
e/aluar el control 4 Cadbur4 utili'a elementos de control
similares a coso $3ceptuando los sistemas de
informaci?n.
Cual!uier medida !ue tome la direcci?n= el Consejo
4 otros= para mejorar la gesti?n de riesgos 4 aumentar la
probabilidad de alcan'ar los objeti/os 4 metas
establecidos. La direcci?n planifica= organi'a 4 dirige la
reali'aci?n de las acciones suficientes para proporcionar
una seguridad ra'onable de !ue se alcan'ar2n los
objeti/os 4 metas.
7igura #. &ir2mide de control.
&roceso lle/ado a cabo por el Consejo de
6dministraci?n= la 1erencia 4 otro personal de la
Lrgani'aci?n= diseEado para proporcionar una seguridad
ra'onable sobre el logro de los objeti/os de la
organi'aci?n clasificados en
$fecti/idad 4 eficiencia de las operaciones
Confiabilidad de la informaci?n financiera
Cumplimiento con las le4es= reglamentos= normas 4
polticas Gedio para alcan'ar un fin= no un fin en s
mismo.
No es un e/ento o circunstancia sino una serie de
acciones !ue permean en las acti/idades de la
organi'aci?n.
7orma parte de los procesos b2sicos de la
administraci?n-planeaci?n ejecuci?n 4 monitoreo 4 se
encuentra integrado en ellos.
Los controles deben construirse Fentro de la
infraestructura de la organi'aci?n 4 no BHobre ellaD.
Fiferencias fundamentales entre los informes
7igura ,. Fiferencias entre modelos.
Independientemente al @nfasis e inter@s
desarrollado en los Cltimos aEos en /arios pases=
acerca de la gran di/ersidad de conceptos 4 puntos de
/ista relacionados con el Control Interno= sus normas=
e/aluaci?n= informes= etc.= continua siendo una tem2tica
tan amplia como los propios objeti/os 4 perspecti/as en
!ue el mismo puede ser contemplado= 4 !ue se
encuentran materiali'ados en le4es= decretos le4es=
pro4ectos de le4es= resoluciones= reglamentos= normas=
directi/as= informes 4 bibliografa especiali'ada.

&or consiguiente= el alcance de dic+os documentos
es tan amplio como los posibles objeti/os del Control
Interno 4 las di/ersas perspecti/as desde las !ue puede
ser /isto. Contienen diferentes definiciones= diferentes
opiniones acerca de la funci?n del Control Interno= c?mo
debe establecerse= c?mo debe e/aluarse= sin ol/idar !ue
en su ma4ora se redactar2n en defensa de los intereses
de la clase dominante en la sociedad !ue se trate.
$l Histema de Control Interno es el conjunto de
todos los elementos en donde lo principal son las
personas= los sistemas de informaci?n= la super/isi?n 4
los procedimientos.
$n los Cltimos aEos= a consecuencia de los
numerosos problemas detectados en las entidades= de
corrupci?n 4 fraudes= !ue +an in/olucrado +asta
corporaciones internacionales= se +a fortalecido e
implantado el Control Interno en diferentes pases= 4a
!ue se +an percatado de !ue este no es un tema
reser/ado solamente para contadores= sino !ue es una
responsabilidad tambi@n de los miembros de los
Consejos de 6dministraci?n de las diferentes acti/idades
econ?micas de cual!uier pas.
Control significa muc+o m2s !ue control financiero
o control contable= el control es una funci?n b2sica
dentro de cual!uier proceso de organi'aci?n 4
administraci?n= !ue facilita la e/aluaci?n ejecuti/a=
inclu4endo su seguimiento 4 re/isi?n sistem2tica= 4a !ue
lo !ue no se controla no es posible !ue pueda ser
dirigido eficientemente.
$ntre las di/ersas definiciones !ue pueden ser
encontradas= se considera actuali'ada la siguiente
S...CLN;RLL6R es /erificar !ue todo se desarrolle de
acuerdo con las reglas establecidas= obser/ando !ue las
7
Reporte de trabajos cientficos.
metas= planes 4 objeti/os se cumplan= detectando en su
momento las des/iaciones para corregirlas...S
Ga4ores especificaciones en la definici?n de su
enfo!ue sobre el sistema de control en su conjunto-
financiero 4 de cual!uier tipo.
Lbjeti/os orientados a proporcionar una
ra'onable seguridad de
a) $fecti/idad 4 eficiencia de las operaciones.
b) Confiabilidad de la informaci?n 4 reportes
financieros.
c) Cumplimiento con le4es 4 reglamentos
Los elementos cla/e de este modelo son en
esencia similares al modelo CLHL= sal/o la
consideraci?n de los sistemas de informaci?n integrados
en los otros componentes 4 un ma4or @nfasis respecto a
riesgos.
Limitaci?n en la responsabilidad de los reportes de
control a la confiabilidad de los financieros I18J.
VALORES TICOS
Hon a!uellos !ue guan tanto el c?digo de
procedimientos ?ptimos como las recomendaciones !ue
el comit@ +ace para el mejoramiento de todas las
sociedades enmarcada en el mismo sector
Co#)!'#6'7 La necesidad de este /alor @tico es
indispensable para cual!uier empresa= al menos en
nuestras sociedades. La empresa de nuestros das
es una instituci?n social !ue posee un contrato
implcito con la comunidad en la cual se inserta= 4
por lo tanto tiene !ue tener en cuenta cu2l es su
entorno social= econ?mico= legal 4 @tico en el !ue se
sitCa.
6 la lu' de este contrato implcito con su entorno=
las sociedades coti'ables necesitan de la confian'a de
la sociedad para su permanencia en el mercado. &or
otra parte= la confian'a como capital acti/o de la
empresa puede reducir costes de coordinaci?n interna 4
e3terna= aumentar la cooperaci?n entre sus miembros 4
con sus relaciones e3ternas= disminuir riesgos e
incertidumbres= mejorar la competiti/idad= etc.
$l informe del comit@ afirma !ue a!uellas
sociedades !ue delimiten 4 definan con claridad cu2les
son las responsabilidades del consejo de administraci?n
conseguir2n ele/ar el ni/el de confian'a de la sociedad
en su acti/idad= pero sobre todo el ni/el de confian'a de
los in/ersores. 0= sin duda= ele/ar o no la confian'a de
estos Cltimos constituir2 la pie'a fundamental para la
continuidad de la empresa. Fic+o en otras palabras
Hi la confian'a es el pilar b2sico en el cual reside
en definiti/a el buen gobierno de las sociedades @ste se
apo4a a su /e' en tres /alores !ue rigen el marco
comCn para el desarrollo de toda acti/idad empresarial
relacionada con las sociedades coti'ables. $stos /alores
b2sicos !ue deben guiar la acti/idad de la instituci?n son
la fran!ue'a= la integridad 4 la responsabilidad.
8r'#9.6'7 An lugar destacado le es concedido a
la fran!ue'a 4 a la informaci?n /era' en a!uellas
acciones o decisiones !ue adopte la empresa. Fe
este modo se reitera la obligaci?n del consejo de
administraci?n de informar con antelaci?n a sus
miembros de los temas objeto de tratamiento en las
reuniones= 4 al mismo tiempo !ue @sta sea
suficiente.
Fel mismo modo se e3ige !ue los informes dirigidos
a los accionistas 4 a la sociedad deben regirse por
los mismos /alores de fran!ue'a= /eracidad=
suficiencia 4 claridad B... la sinceridad por parte de
las sociedades= dentro de los lmites impuestos por
su posici?n competiti/a= constitu4e la base de la
confian'a !ue tiene !ue e3istir entre la empresa 4
todos los !ue tienen inter@s en su @3itoD.
Integridad= entendida como un comportamiento
tanto sincero como completo en cada una de las
acciones 4 decisiones= tanto de los miembros de
modo indi/idual como de los miembros en su
conjunto.
I#t0r!+'+: debe guiar la elaboraci?n del informe
!ue lle/an a cabo las sociedades coti'ables= pues
como seEala el comit@ BLa informaci?n financiera
tiene !ue ser +onrada 4 presentar una imagen
e!uilibrada del estado de los negocios de la
sociedadD.
La integridad de la informaci?n financiera de las
sociedades es imprescindible para poder lle/ar a
cabo un buen gobierno de las sociedades= por ello
desde 1>Q)= la 9olsa de Nue/a 0or<= e3ige a todas
las sociedades coti'ables !ue tengan comit@s de
auditora compuestos por miembros del consejo
independientes.
I#+&#+#%!' de a!uellos !ue pueden +acer
recomendaciones al consejo 4 re/isar sus informes
juegan un papel /ital para preser/ar los intereses de
los accionistas= !ue son a la /e' los propietarios 4
los clientes de los consejos de administraci?n.
Rs&o#s'b!(!+'+7 Ana clara estipulaci?n de cu2les
se consideran las responsabilidades respecti/as de
los implicados en el gobierno de sociedades= 4 !u@
es lo !ue se cree !ue cabe esperar de ellos= es una
pie'a b2sica de un buen gobierno de sociedades.
$l comit@ muestra la importancia de claridad=
conocimiento 4 comprensi?n de las
responsabilidades de cada uno de los grupos de la
empresa as como un planteamiento franco
respecto a la forma en !ue deben ser
desempeEadas sus funciones.
La definici?n e3plcita de estas responsabilidades
Ba4udara a los consejos de administraci?n a
concebir sus estrategias 4 lograr !ue sean
apo4adas= al funcionamiento efica' de los mercados
8
Reporte de trabajos cientficos.
capitales= incrementara la confian'a en los
consejos= los auditores 4 la informaci?n financiera= 4
con ello el ni/el general de confian'a en la
empresaD.
A%t!t.+ +!'(-0!%'7 &ara el buen funcionamiento del
c?digo de procedimientos ?ptimos= se pone de
manifiesto la necesidad de mantener el c?digo al
da por lo !ue sera necesario tener un contacto lo
m2s directo posible con su entorno= para lo cual se
deben crear canales de comunicaci?n fluidos entre
la sociedad 4 la empresa= tanto de informaci?n=
publicidad= como de !uejas.
$sta actitud dial?gica tambi@n necesita ser
potenciada 4 fa/orecida para crear mejores canales
de comunicaci?n entre los miembros del consejo 4
los accionistas B6un!ue los informes publicados por
la sociedad 4 su junta general ordinaria anual son
sus principales canales de comunicaci?n con los
accionistas= las sociedades 4 sus grandes
accionistas= pueden necesitar un contacto m2s
frecuente... 6s debe e3istir un contacto regular en
el ni/el superior entre las sociedades 4 sus grandes
accionistas institucionales= 4 !ue +a4 !ue super/isar
constantemente temas como la estrategia 4 la
estructura del consejoD.
Fe este modo= no es suficiente !ue el c?digo sea
e3puesto= discutido 4 publicado a todos los grupos !ue
poseen inter@s en las empresas o el gobierno de
sociedades= sino !ue @stas debe e/aluar a posteriori
cu2l es el ni/el de cumplimiento del mismo= en !u@
2reas no se cumple 4 por !u@ no es as. ;eniendo en
cuenta !ue es un +ori'onte normati/o de actuaci?n pero
!ue no siempre se cumplir2 ntegramente= es necesaria
esta re/isi?n o balance del mismo pues facilitar2 a la
empresa el mejoramiento de la organi'aci?n al conocer
!u@ puntos son los m2s difciles de cumplir por la
misma. $stas re/isiones deber2n ser estudiadas por los
auditores antes de su publicaci?n= en su parte referente
a las disposiciones del c?digo cu4o cumplimiento pueda
comprobarse.
Tr'#s&'r#%!'7 $ste /alor debe guiar sobre todo a
la informaci?n !ue sobre la sociedad emiten su
consejo de administraci?n como las auditorias !ue
son las Bpiedras angulares del gobierno de
sociedadesD.
Como seEala el informe del comit@= B$l elemento
/ital de los mercados es la informaci?n= 4 las
barreras a la circulaci?n de informaci?n rele/ante
constitu4en imperfecciones del mercado. (...)
Cuanto m2s transparentes sean las acti/idades de
las sociedades= con ma4or precisi?n se /alorar2n
sus ttulosD.
6s la claridad se considera un /alor adicional para
el comportamiento de las sociedades !ue BX deben
aspirar al m23imo ni/el de di/ulgaci?n en
consonancia con la presentaci?n de informes !ue
sean comprensibles 4 con e/itar perjuicios a su
posici?n competiti/a. 0= procurar garanti'ar la
integridad 4 co+erencia de sus informes= 4 deben
respetar tanto el fondo como la forma de las normas
de declaraci?n financieraD.
; DI8ERENCIAS
6 tra/@s de la +istoria se +an /isto problemas 4
crisis financieras a causa de no manejar un control
confiable= transparente= claro= ntegro 4 responsableM por
este moti/o surge el modelo de C6F9AR0 como una
gua para estas organi'aciones.
Hin necesidad de ser una obligaci?n legal !ue
!uite al ente iniciati/aM en base a este modelo +an
surgido nue/os modelos !ue +an e/olucionado este
concepto para mejorar 4 alcan'ar el @3ito 4 control de
una organi'aci?n.
Como es bien sabido un buen modelo de control
interno consiste en el instaurar en la organi'aci?n una
cultura @tica en todo su talento +umano basada en
principios 4 /alores @ticos !ue se encuentren
mencionados en un c?digo de buen gobierno.
$s una buena medida !ue las empresas implanten
esta funci?n para !ue informen sobre la eficacia del
sistema de control interno. &ero !ue no solo este
plasmado en un documento sino !ue se lle/e a la
pr2ctica al interior de la entidad contribu4a al logro de la
misi?n= /isi?n 4 los objeti/os institucionales= con este
prop?sito es !ue se desea profundi'ar 4 conocer el
modelo Cadbur4.
Hus objeti/os est2n orientados a proporcionar una
ra'onable seguridad de efecti/idad 4 eficiencia de las
operaciones= confiabilidad de la informaci?n 4 reportes
financieros 4 un cumplimiento con las le4es 4
reglamentos.
;eniendo en cuenta los elementos de /igilancia=
ambiente de control= acti/idades de control 4 una ma4or
e/aluaci?n de riesgos.
< APORTES SI$NI8ICATIVOS
$n el 2mbito de la 6dministraci?n &Cblica= el
Comit@ del Hector &Cblico de la 7ederaci?n $uropea de
$3pertos Contables establece !ue los tres principios
fundamentales del gobierno de las instituciones son
;ransparencia
Integridad 4
Rendici?n de cuentas
&ara cumplir adecuadamente con el compromiso
de rendici?n de cuentas= en un sentido amplio 4 acorde
con los sistemas actuales de informaci?n se debe
reali'ar
9
Reporte de trabajos cientficos.
Implantar en la 6dministraci?n &Cblica
mecanismos de control interno conforme a los principios
del buen gobierno corporati/o.
$stablecer sistemas de control interno !ue aborden
un enfo!ue integral= m2s all2 de la simple informaci?n
financiera.
Creaci?n de comit@s de auditora en las entidades
de la 6dministraci?n &Cblica.
$/aluaci?n integral de riesgos= como parte del
informe de control interno.
Fifusi?n del Informe de la Firecci?n sobre control
interno= !ue permita a los ciudadanos un conocimiento
amplio no s?lo de la situaci?n financiera de las entidades
sino tambi@n de la gesti?n de riesgos I1*J.
$stos principios= definidos en el informe Cadbur4
en el conte3to del sector pri/ado= deberan adaptarse al
sector pCblico considerando la transparencia +acia los
terceros interesados= la integridad basada en la
+onestidad 4 la rendici?n de cuentas de los ?rganos de
gobierno. $stos se desarrollan a tra/@s de comit@s de
auditora= en las organi'aciones.
$l Informe C6F9AR0 fue publicado en el Reino
Anido en Ficiembre de 1>># I1 (NLRG6RI6= #K15)QJ.
7ue adoptado por la 9olsa de Comercio de
Londres como b2sico 4 necesario para las compaEas
inscriptas.
Inclu4e normas !ue considera de pr2ctica
aconsejable= para los $stados 7inancieros= sobre los
siguientes temas
1. Responsabilidades !ue les competen a los
directores 4 administradores para re/isar e informar a los
accionistas 4 otras partes interesadas.
#. Composici?n= rol 4 desempeEo de los comit@s de
auditora.
,. Responsabilidades de directores 4
administradores en el control= el alcance 4 el /alor de la
auditora.
5. $stablece los puntos de contacto entre
accionistas= directores 4 auditores.
8. Ltros temas /inculados.
= CONCLUSIONES
Nos permite determinar responsabilidades dentro
de todo el proceso interno de la organi'aci?n.
Hon normas !ue considera de pr2ctica aconsejable
para los $stados 7inancieros para ma4or control.
Los principios !ue se mencionan 4 !ue +an
contribuido en el modelo C6F9AR0 4 definidos en el
informe en el conte3to del sector pri/ado= deberan
adaptarse al sector pCblico.
$l modelo Cadbur4 nos ofrece tener una /isi?n
comCn de las medidas !ue +a4 !ue tomar en el 2mbito
de la informaci?n financiera 4 la contabilidad 4a !ue
e3ista la preocupaci?n respecto al cumplimiento de las
normas de informaci?n financiera 4 contable en los
gobiernos de sociedades.
$s un c?digo !ue nos recomendaciones para las
organi'aciones 4 responsabilidades de los
administradores= los derec+os 4 obligaciones de los
accionistas= con la regulaci?n de las auditorias.
$l modelo Cadbur4 le da importancia al control de
gesti?n 7inanciera= Control Interno Contable= a partir de
est2ndares internacionales.
$s una buena medida !ue las empresas implanten
esta funci?n para !ue informen sobre la eficacia del
sistema de control interno.
Control significa muc+o m2s !ue control financiero
o control contable= el control es una funci?n b2sica
dentro de cual!uier proceso de organi'aci?n 4
administraci?n.
Los accionistas= como propietarios de la empresa=
eligen a los directores para manejar el negocio en su
nombre 4 para +acerlos responsables de su progreso.
Fifusi?n del Informe de la Firecci?n sobre control
interno= permite a los ciudadanos un conocimiento
amplio no s?lo de la situaci?n financiera.
> RE8ERENCIAS
I1J NLRG6RI6. (#K de LC;A9R$ de #K15). "oletn de la
Comisin de )ormas y Asuntos (rofesionales del *nstituto
de Auditores *nternos de Arentina + ), -.. Lbtenido de
+ttpWWfelaban.comWboletin(clainWnormaria1#.pdf
I#J NLRG6RI6. (#K de LC;A9R$ de #K15). "oletn de la
Comisin de )ormas y Asuntos (rofesionales del *nstituto de
Auditores *nternos de Arentina + ), -.. Lbtenido de
+ttpWWfelaban.comWboletin(clainWnormaria1#.pdf
I,J NLRG6RI6. (#K de LC;A9R$ de #K15). "oletn de la
Comisin de )ormas y Asuntos (rofesionales del *nstituto de
Auditores *nternos de Arentina + ), -.. Lbtenido de
+ttpWWfelaban.comWboletin(clainWnormaria1#.pdf
I5J NLRG6RI6. (#K de LC;A9R$ de #K15). "oletn de la
Comisin de )ormas y Asuntos (rofesionales del *nstituto
de Auditores *nternos de Arentina + ), -.. Lbtenido de
+ttpWWfelaban.comWboletin(clainWnormaria1#.pdf
I8J NLRG6RI6. (#K de LC;A9R$ de #K15). "oletn de la
Comisin de )ormas y Asuntos (rofesionales del *nstituto
de Auditores *nternos de Arentina + ), -.. Lbtenido de
+ttpWWfelaban.comWboletin(clainWnormaria1#.pdf
I*J Comite cadbur4. (#K de LC;A9R$ de #K15). /)0A1O0.
Lbtenido de
+ttpWW%%%.buenastareas.comWensa4osWComite-
Cadbur4W#5Q)K*#.+tml
IQJ Comite cadbur4. (#K de LC;A9R$ de #K15). /)0A1O0.
Lbtenido de
+ttpWW%%%.buenastareas.comWensa4osWComite-
Cadbur4W#5Q)K*#.+tml
10
Reporte de trabajos cientficos.
I)J Comit cadbury. (20 de OCTUBRE de 2014). ENSAYOS. Obtenido
de http!!""".buena#tarea#.com!en#ayo#!Comite$
Cadbury!24%&0'2.htm(
I>J 1on'2= $. (#K de octubre de #K15). A)23*0*0 45*CO 6/3.
Lbtenido de +ttpWW%%%.eticaed.orgW1K.1on'Y$1le'KK.pdf
I1KJ 1obierno corporati/o. (#K de octubre de #K15). 1obierno
corporati/o. Lbtenido de
+ttpWWes.%i<ipedia.orgW%i<iW1obierno(corporati/o
I11J 1on'2= $. (#K de octubre de #K15). A)23*0*0 45*CO 6/3.
Lbtenido de +ttpWW%%%.eticaed.orgW1K.1on'Y$1le'KK.pdf
I1#J 1on'2= $. (#K de octubre de #K15). A)23*0*0 45*CO 6/3.
Lbtenido de +ttpWW%%%.eticaed.orgW1K.1on'Y$1le'KK.pdf
I1,J 1on'2= $. (#K de octubre de #K15). A)23*0*0 45*CO 6/3.
Lbtenido de +ttpWW%%%.eticaed.orgW1K.1on'Y$1le'KK.pdf
I15J 1on'2= $. (#K de octubre de #K15). A)23*0*0 45*CO 6/3.
Lbtenido de +ttpWW%%%.eticaed.orgW1K.1on'Y$1le'KK.pdf
I18J Cadbur4= G. (#K de octubre de #K15). Godelo Cadbur4.
Lbtenido de +ttpsWWes.scribd.comWdocW15#5Q#5#1WGodelo-
Cadbur4-1
I1*J Cadbur4= G. (#K de octubre de #K15). Godelo Cadbur4.
Lbtenido de +ttpsWWes.scribd.comWdocW15#5Q#5#1WGodelo-
Cadbur4-1

11