Introduo

Esta trabalho busca definir uma metodologia que auxilie a empresa Locadora de
Carros Voc Aluga, a gerenciar um projeto de sistemas de informao de modo que
este possa, de fato, agregar valor ao seu negcio. Para tal, ser desenvolvido um
sistema, onde sero aplicadas algumas tcnicas de gerenciamento de projetos.
A plataforma para a operao do sistema ser Web e os clientes do sistema tero
acesso aplicao para efetuarem as reservas/locaes e recebero comunicados
em todas as ocorrncias da operao via e-mail, alm de poderem tambm
consultar atravs de um ambiente restrito.
O principal objetivo deste trabalho propor um mtodo de gesto de projetos de
sistemas de informao realmente eficaz, que traga potenciais benefcos empresa
Voc Aluga, j que, o que as organizaes querem disponibilizar produtos e
servios com a mxima qualidade, de modo que excedam s expectativas e
necessidades dos clientes, gerando um diferencial de mercado, pois a gesto pela
qualidade torna-se um diferencial significativo para uma organizao que almeja
estar sempre frente, competitiva e bem posicionada no mercado.
Alm disso, pretende abordar sobre o melhor ciclo de vida para o projeto locadora
de carros, da criao do WBS do projeto e desenvolvimento do cronograma do
projeto.
Ciclo de Vida do estudo de caso de locao de carros
Pela anlise do projeto da locadora de carros, podemos concluir que pela
disponibilidade dos integrantes no projeto, o ciclo de vida ideal para ser trabalhado
o processo espiral. O processo em cascata no seria vivel pelo fato dos requisitos
no estarem definidos.
No processo gil os integrantes da equipe tm que estar inteiramente envolvidos no
projeto por ser um processo que h pouca documentao e a produo do sistema
mais rpido e alm ainda das reunies feitas diariamente.
O processo incremental e iterativo seria uma tima opo, mas, o processo espiral
mais vivel, por suas fases. Como cada membro tem trs horas por semana cada
parte do projeto tem que ser passado por um grande analise de risco, para saber se
o projeto ser cumprido a prazos, se ter recursos at que projeto termine e assim
por diante.
Wbs do projeto
Como o ciclo de vida do projeto ser o espiral, temos o seguinte WBS (Work
breakdown structure) ou EAP (Estrutura Analtica de Projetos):
Nota-se que a cada fase tem-se as mesmas tarefas, isso se deve ao fato de que, no
ciclo espiral cada tarefa passa pelo planejamento, anlise de risco, desenvolvimento
e aprovao do cliente.
Cronograma do projeto
Concluso
Um produto de boa qualidade comea com um bom projeto, ou seja, comea desde
o incio do ciclo de vida at a entrega do produto final. Ento a cada passo que
acertamos no projeto acertamos na qualidade. E isso que dizer que a cada vez que
os agentes de TI se esforarem no comeo do projeto, fica desenhando no futuro
uma boa qualidade do produto final e a satisfao do cliente com o software
terminado.
Referncias
HISATOMI, Marco Ikuro. Projeto de sistemas. So Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2010;
PERINI, Lus Cludio. Engenharia de software. So Paulo: Pearson Prentice Hall,
2009;
Tanaka, Simone Sawasaki. Anlise de sistemas I. So Paulo: Pearson Prentice Hall,
2009.