Introduccin a la Ingeniera Industrial

Historia de la Ingeniera Industrial

El perodo histrico conocido como revolucin industrial, es el epicentro del nacimiento de la Ingeniera
Industrial como conjunto de tcnicas orientadas a aplicar mtodos analticos complementados con experiencias
racionales de las organizaciones humanas, mtodos sumamente necesarios en un periodo de transformacin
econmica que implicaba el enfrentar problemas de direccin de taller.
En 1760, el arquitecto francs Jean Perronet contribuye al desarrollo conceptual de lo que hoy se conoce como
Ingeniera Industrial, mediante el estudio de tiempos para la fabricacin de elementos para la construccin,
siendo este estudio pionero en la determinacin de ciclos de trabajo.
En 1793, el inventor estadounidense Eli Whitney desarroll e implement por primera vez lo que se conoce
como lnea de montaje, siendo esta posible mediante la invencin de partes intercambiables de produccin.
En 1895 aparece en los E.E.U.U. La primera presentacin sistemtica de los que se llam direccin cientfica,
con base en una publicacin de Frederick Taylor presentada a la Asociacin Americana de Ingeniera Industrial.
Junto con Taylor, Frank Gilbreth con sus estudios sobre mejora de mtodos y anlisis de movimiento se
constituyen en los pioneros de la Ingeniera Industrial.

Los siguientes aportes han influido en el desarrollo y la consolidacin de la Ingeniera Industrial:
1930. Tcnica de prevencin de defectos - Leonard A. Seder
1931. Cuadros de control - Walter Shewhart
1932. Ingeniera de mtodos - H.B. Maynard
1943. Diagrama causa-efecto - Kaoru Ishikawa
1947. Efecto Hawthorne - George Elton Mayo
1947. El mtodo Simplex - George Bernard Dantzig
1950. Calidad control estadstico de procesos - William Deming
1950. Taichi Ohno-Sistema de Produccin Toyota
1951. Administracin por Calidad Total (TQM) - Armand Feigenbaum
1955. Diseo de experimentos - Genichi Taguchi
1958. Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT)
1960. Sistema SMED - Shigeo Shingo
1960. Diagrama de afinidad - Jiro Kawakita
1960. Ingeniera estadstica - Dorian Shainin
1966. Crculos de calidad - Joseph Moses Juran
1967. Administracin de la mercadotecnia - Philip Kotler
1969. Administracin moderna - Peter Drucker
1970. Sistema de Mantenimiento Productivo Total - Seiichi Nakajima
1972. Sistemas socio-tcnicos - Russell Ackoff
1979. Estrategia competitiva - Michael Porter
1980. Cero defectos - Philip B. Crosby
1980. Modelo de Kano - Noriaki Kano
1980. Teoria de las restricciones - Eliyahu M. Goldratt
1985. Mtodo Kaizen - Masaaki Imai
1990. Seis Sigma - Mikel Harry
1992. Balanced Scorecard - Robert S. Kaplan
1993. Procesos de reingeniera - Michael Hammer






















CONCEPTOS GENERALES

INGENIERA INDUSTRIAL.
Es una rama de la ingeniera que aborda el diseo, implantacin y mejora de los sistemas integrados,
generalmente en el mbito industrial o empresarial.
Emplea conocimientos y mtodos de las ciencias matemticas, fsica, sociales, etc. De una manera amplia y
genrica, para determinar, disear, especificar y analizar los sistemas y as poder predecir y evaluar los
resultados.
PRODUCTIVIDAD
Es la relacin que existe entre la produccin y los recursos puestos en juego para lograrla
ESTUDIO DEL TRABAJO
Es la aplicacin de ciertas tcnicas y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan
para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los
factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras.
ESTUDIO DE MTODOS
Es el registro y examen crtico sistemtico de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo,
como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillos y eficaces y de reducirlos costos.
MEDICIN DEL TRABAJO
Es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una
tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida.



Estudio del
trabajo
Estudio de mtodos
Simplificar e idear
mtodos mas
econmicos
Medicin del trabajo
Para determinar el
tiempo que se debe
llevar
Mayor
productivida
d
ESTUDIO DEL TRABAJO:
Investigar y perfeccionar las operaciones
Da resultados por ser sistemtico
Encomendado a quien se dedique exclusivamente
Bajo desembolso econmico
Aplicacin general en la empresa
Compromiso de la direccin
Cultura de la organizacin

Procedimiento bsico para el estudio del trabajo.
1. Seleccionar el trabajo o proceso que estudiar.
2. Registrar por observacin directa cuanto sucede utilizando las tcnicas ms apropiadas.
3. Examinar los hechos registrados con espritu crtico. Que, donde, quien y como.
4. Idear el mtodo ms econmico.
5. Definir el nuevo mtodo y el tiempo correspondiente.
6. Implantar el nuevo mtodo como prctica general aceptada.
7. Mantener en uso la nueva prctica mediante procedimientos de control adecuados.