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Présenté par : Ndèye Marie DIENG

Aminata COLLÉ
Ibrahima GUEYE
Lamine SÈNE
Kendrick PAMBO BOUASSA
ORGANIGRAMME SÉNÉGAL TRANSFORMATION&IMPORTATION (S.T.IM.)

P.D.G.

COMMUNI- ASSISTANTE DE
CATION DIRECTION

DIRECTION DIRECTION SERVICE


DIRECTION DIRECTION QUALITÉ
DE LA ADMINISTRATIV
FINANCIÈRE COMMERCIALE
PRODUCTION E

SECRÉTARIAT SECRÉTARIAT SECRÉTARIAT SECRÉTARIAT SECRÉTARIAT

VENTES
COMPTABILITÉ CAISSES ATELIERS PROMOTION PERSONNEL

EXPORT

LOCAL
Pour améliorer l’efficacité des collaborateurs, il faudrait dans un premier temps développer
l‘esprit d’initiative de ceux-ci. Cela conduirait à mettre en adéquation les objectifs de
l’entreprise avec ceux des employés entraînant ainsi un climat conduisant à une saine
concurrence au sein de l’entreprise. Chacun s’attellera alors à réaliser sa tâche avec brio
conduisant ainsi à une amélioration considérable des performances et de l’efficacité au départ
individuel qui se répercutera sur l’ensemble de l’organisation.

Le dynamisme indispensable à une organisation efficace passe par la répartition prédéfinie


des responsabilités en son sein suivant un principe de subsidiarité, qui veut que les décisions
et actions soient toujours prises au niveau le plus bas possible relevant d’une vision suffisante
du contexte et des enjeux et disposant des moyens nécessaires pour agir.

Il convient également d’installer dans l’organisation un « climat » favorable à la prise


d’initiative. Ceci commence par une action de communication mais doit être suivi de preuves
concrètes et exemplaires de la volonté et de la sincérité de la direction en la matière. On
veillera en particulier à apporter aux « initiants » le support dont ils ont besoin, à récompenser
le succès mais aussi à pardonner l’échec dans la mesure où l’initiative aura été prise pour
atteindre un des objectifs de progrès de l’entreprise et aura été prise dans le cadre du niveau
de responsabilité normal de l’initiant.

Il ne faut pas oublier cependant que prendre des initiatives n’est pas uniquement décider ou
agir. Il s’agit souvent de proposer, d’être à l’origine de quelque chose. Selon la définition du
Larousse, l’Initiative est l’ « action de quelqu'un qui propose ou qui fait le premier quelque
chose ; droit de proposer, de commencer quelque chose. Qualité de quelqu'un qui sait prendre
les décisions nécessaires ».
.
IL faut différencier les contextes qui favorisent ou minimisent l’esprit d’initiative. Les
premiers sont ceux où règne la confiance réciproque entre les individus alors que, dans les
seconds, la défiance généralisée entre niveaux hiérarchiques et/ou générations se caractérise
par l’excès de règlements et de procédures.

Une entreprise performante est une organisation qui parie sur les qualités des individus qui y
collaborent quelque soit leur statut, leur niveau de responsabilité ou leur âge.
Pour développer ses performances économiques et managériales, il faut identifier les forces et
les faiblesses de l’organisation sociale, les compétences distinctives et les modes de
management adaptés aux exigences des marchés. Concevoir et décliner les scénarii
d’évolution et d’amélioration des performances construire les plans d’action nécessaires pour
améliorer la compétitivité de l’entreprise.