TRUST

Un trust es un compendio de entidades legales unifcadas en una

gran empresa de un mismo sector y misma produccin, con el fn de
tener una administracin nica, traspasos de activos benefciosos,
etc.
El fn ltimo de un trust es reunir a todas las empresas que se
pudiesen hacer competencia entre s y consecuentemente eliminar
dicha competencia. Al ser una nica empresa proveedora de un
determinado bien, se puede manejar el precio segn sus intereses, ya
que la nica empresa que puede satisacer la demanda es el trust.
!
BACKUS Y JOHNSON
El "rupo #ervecero $ac%us & 'ohnston tiene como actividad
econmica principal, la elaboracin, envasado, venta, distribucin y
toda clase de negociaciones relacionadas con bebidas malteadas y
maltas, bebidas no alcohlicas y aguas gaseosas. Est( organi)ado
corporativamente, conormado por veintisiete empresas, que siguen
los criterios de integracin vertical y hori)ontal, lo que le permite auto
proveerse de insumos y servicios.
Zona Sur
Centro de Distribucin Direccin Telfono
Chincha Panamericana Sur Km 195 , Sunampe - Chincha
!"5#$ %#%-&## ' %#%-
%95
(ca Panamericana Sur Km &"", (ca
!"5#$ %5#-1)" ' %5#-
1)1
*re+uipa ,ariante de -chuma.o 1/"1, Sachaca - *re+uipa !"5)$ )0"-1"1
Tacna
*1 Circun1alacin 23 C, 4ote 5, Pocolla. -
Tacna
!"5%$ )11-55" ' )11-
555
Cusco *1 4a Cultura 0%5, Cusco !"/)$ %)1-)5/
*5uas
Calientes
*1 (mperio de los (ncas 1)", 2acchu Picchu -
Cusco
!"/)$ %11-105
6a3ca *1 7uardia Ci1il 115", Pan5ara18 - 6a3ca !"5#$ 5%%-/%/
*.acucho
*1 Del 9:rcito 115& - 1155 - 1150, ;uaman5a -
*.acucho
!"##$ &19-&)/
(lo Par+ue (ndustrial 23 6, 4ote 9, (lo !"5&$ )9#-%%0
<uliaca P+ue (nd Taparachi Km %,5, San =om>n - <uliaca
!"51$ &%15/% ' &%#-
"50
Zona Centro
Centro de Distribucin Direccin Telfono
Tarma *1 T?pac *maru 590, Tarma !"#)$ &%%-#&0
;uanca1elica
*1 *ndrs *1elino C>ceres 1")% - 1")/, @ananaco -
;uanca1elica
!"#0$ )5%-)0)
;uanca.o Prol <un8n %095, Par+ue (ndustrial - ;uanca.o
!"#)$ %)#-019 '
%)5-#&&
<au:a *1 =icardo Palma 950, <au:a !"#)$ &#&-1&)"
Satipo Carretera 2ar5inal Km % =8o 6e5ro, Satipo !"#)$ 5)5-))%
!
Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos14/cervecero/cervecero.shtml#de#ixzz!zl"n#i$
www.backus.com.pe/
www.bac%&s.com.pe/wb.website/contactanos'plantas.html
Chanchama.o
*1 Ara. 7ernimo <imne3 &%", -rb San Carlos, 4a
2erced
!"#)$ 5&%-&/& '
5&1-##%
Zona Oriente
Centro de Distribucin Direccin Telfono
Pucallpa Carretera Aederico Basadre Km 1& !"#1$ 5/#-"""
;u>nuco
4licua Ba:a Km 1 Carretera a Tin5o 2ar8a
;u>nuco
!"#%$ 51&-&"& ' 51&-
//#
Tarapoto *1 *1iacin &"1-&"5, Tarapoto
!")%$ 5%&-#)1 ' 5%%-
5"0
(+uitos Calle 2isti #&5 - Punchana, (+uitos
!"#5$ %51-9%# ' %5%-
"9%
2o.obamba
Calle # 6C 151-150 -rb ,illa ;ermosa,
2o.obamba
!")%$ 5#&-1""
BacDus - Plantas . DistribuidorasE Distribuidoras en 4ima
BacDus - Plantas . DistribuidorasE Distribuidoras en 4ima
#entro de *istribucin *ireccin +el,ono
*te *1 *sturias 5//, *te ,itarte &51-%19"
Callao *1 9lmer Aaucett )05)-)05/, Callao 50)-%%%)
Comas *1 (ndustrial &0)9 , (ndependencia
)/5 - #%11 ' )/5
- #&"5
;uaral *1 Chanca. %5#, ;uaral %)#-11&#
Cono Sur *1 4as Torres 19&, 195, San <uan de 2iraflores
%0#-0%%0 ' %0#-
#&"&
Cono
6orte
Calle * 23 9-A-7- 4otes / . -rb Pro (ndustrial -
S2Porres
&11-&"""
=8mac <r Chicla.o 59), =8mac &/%-%%""
CaFete
Carretera Panamericana Sur Km 1)%, Sector & 2undo -
Parcela 5* - San ,icente G CaFete
&51-0&0& ' &51-
0&15

Nuestra Historia
1879:
El origen de Backus El origen de $ac%us se remonta al a-o !./0, a-o en
el que los se-ores 'acobo $ac%us y 1o2ard 'ohnston, de nacionalidad
estadounidense, undan una (brica de hielo en el tradicional distrito del
3mac, la cual, se convierte en !./4 en $ac%us & 'ohnston $re2ery 5td. En
!.46 traspasaron la frma a una sociedad conormada en 5ondres.
1954:
Backus & Johnston Brewery td! es ad"uirida #or e$#resarios
#eruanos 5iderados por *on 3icardo $entn 7ujica, quienes la convierten
en la #ervecera $ac%us & 'ohnston 8.A., estableciendo un ejemplo de
nacionali)acin por iniciativa privada y accionariado diundido.
199%:
&nauguraci'n (lanta de )te Esta importante inversin permiti contar
con la capacidad instalada necesaria para la e9pansin del mercado
cervecero, convirti,ndose en una de las m(s modernas de Am,rica.
1994:
*e ad"uiere +o$#a,-a Nacional de +er.e/a *!)! Adquiere el 0:; de
las acciones comunes de la #ompa-a <acional de #erve)a 8.A.=#<#>, su
principal competidor por m(s de un siglo, adem(s de ingresar al mercado de
aguas y gaseosas del pas.
1990:
+reaci'n de 1ni'n de +er.ecer-as (eruanas Backus y Johnston
*!)!)! #on una visin de uturo y buscando aprovechar las sinergias en el
negocio cervecero, en !440 los accionistas de #ervecera $ac%us y 'ohnston
8.A., #ompa-a <acional de #erve)a 8.A., #ervecera del <orte 8.A. y
8ociedad #ervecera de +rujillo 8.A. deciden usionar las empresas mediante
la incorporacin de todas ellas en $ac%us la que modifca su denominacin
creando a Unin de #erveceras ?eruanas $ac%us y 'ohnston 8.A.A., la
empresa cervecera m(s importante del ?er.
2333:
*e ad"uiere +o$#a,-a +er.ecera del *ur del (er4 *!)! En el a-o
:666, #ompa-a #ervecera del 8ur del ?er 8.A.=#ervesur> pasa a ormar
parte del "rupo $ac%us, con el objetivo de consolidar una compa-a capa)
de competir eectivamente en un entorno globali)ado.
2332:
El 5ru#o E$#resarial Ba.aria ingresa al accionariado de
Backus @ortaleci,ndonos al convertirla en parte de una importante
transnacional americana. 8e inicia un proceso de la desinversin en sectores
que no constituye el Acore businessB con la fnalidad de consolidar el
negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayor competitividad.
2335:
*)B6iller ad"uiere el 5ru#o E$#resarial Ba.aria #on la usin del
"rupo Empresarial $avaria y 8A$7iller plc, empresa sudaricana, con sede
en 5ondresC pasamos a ormar parte del segundo grupo cervecero a nivel
mundial, con presencia en m(s de 06 pases y con un portaolio de m(s de
!/6 marcas. El "rupo #isneros de Dene)uela =#ervecera 3egional> vendi
su participacin accionaria en Unin de #erveceras ?eruanas $ac%us y
'ohnston 8.A.A. a 8A$7iller plc.
2338:
7ecord de .entas y consolidaci'n del #orta8olio de $arcas El "rupo
$ac%us anunci en octubre del :66. un nuevo r,cord en el volumen de
ventas anuali)adas de sus marcas de cerve)a, alcan)ando un total de
!6.6:. 1ectolitros. A esto se suma la consolidacin de su portaolio de
marcas a trav,s de una acertada estrategia de segmentacin,
posicionamiento y mensajes claramente dierenciados para cada una de sus
marcas.
"oogle Enc.
:
"oogle Enc. Es la empresa propietaria de la marca "oogle, cuyo
principal producto es el motor de bsqueda del mismo nombre. @ue
undad el / de septiembre de !44. por 5arry page y 8ergey $rin =dos
estudiantes de doctorado en ciencias de la computacin de la
universidad de 8tanord>.
Aunque su principal producto es el buscador, la empresa orece
tambi,n entre otros serviciosF un comparador de precios llamado
@roogle, aunque luego pas a llamarse "oogle ?roduct 8earch, un
motor de bsqueda para material almacenado en discos locales
"oogle *es%top 8earch, y un servicio de correo electrnico llamado
"mail, el cual pone a disposicin para sus usuarios m(s de / "$ =:G
de septiembre de :66.> de espacio y va aumentando constantemente
a ra)n apro9imada de H0 bytes por segundo. +ambi,n es amoso su
programa "oogle Earth, mapamundi en H* con im(genes de alta
resolucin. 3ecientemente lan) su versin beta de un servicio de
mensajera instant(nea basado en 'abberIJ77? llamado "oogle +al%.
Actualmente "oogle est( trabajando en nuevos proyectos como el ?#
de !66 dlares, aplicaciones "<U,H "oogle *ocs & 8preadsheets,
colaboracinG y promocin de aplicaciones de sot2are libre como
@ireo9, =aunque el : de septiembre del :66. lan)o su propio
navegador llamado google #hrome> instalacin de varias redes
inalambricas gratuitas, de un sistema de protocolo abierto de
comunicacin por vo)/ entre otros. Adem(s se especula que estara
trabajando en el desarrollo de un sistema operativo,. un "oogle
:
httpFIIurbanres.blogspot.comI:66.I!6IgoogleKdefnicionKyK
caracteristicas.html
LMce4 y una red global de fbra ptica.
Dint #er, considerado uno de los padres de Enternet, ue contratado
por "oogle en :66N. 5a compa-a coti)a en la <A8*AO bajo la clave
"LL".
En octubre de :660, "oogle adquiri por !.0N6 millones de dlares a
la amosa p(gina de vdeos Pou+ube.
En abril de :66/, "oogle compr *ouble#lic%, una empresa
especiali)ada en publicidad en Enternet, por H.!66 millones de
dlares. Este mismo mes, "oogle se convirti en la marca m(s valiosa
del mundo, alcan)ando la suma de 00.666 millones de dlares,
superando a emblem(ticas empresas como 7icrosot, "eneral Electric
y #ocaK#ola.
En julio de :66/, "oogle compr ?anoramio, un sitio 2eb dedicado a
e9hibir las otograas que los propios usuarios crean y geoposicionan,
siendo algunas de ellas subidas al sitio para que puedan ser vistas a
trav,s del sot2are "oogle Earth, cuyo objetivo es permitir a los
usuarios del mencionado sot2are aprender m(s sobre una )ona
especfca del mapa, observando las otograas que otros usuarios
han tomado ah.
3
Standard Oil (1)*# ' 1+11,
@ue una empresa petrolera estadounidense que lleg a ser la m(s
importante en su rubro.
5a misma abarcaba todos los aspectos de la comerciali)acin, desde
la produccin, el transporte, la refnacin, hasta la venta fnal de los
productos.
8urgida en !./6 como una empresa de Lhio =EEUU>, lleg a ser el
mayor refnador de petrleo en el mundo y una de las primeras y m(s
grandes corporaciones multinacionales del planeta.
'ohn *. 3oc%eeller ue presidente y principal accionista de la
compa-a, adem(s de haber sido uno de sus undadores. En poco
tiempo la empresa creci de manera e9ponencial, gracias a sus
acuerdos secretos con las empresas erroviarias para abaratar las
H
httpFIIes.2i%ipedia.orgI2i%iI8tandardQLil
tarias de transporte. En contrapartida, y por su enorme capacidad de
produccin, la 8tandard Lil oreca a las empresas erroviarias un Rujo
uniorme y constante, lo cual les permita reducir costos operativos.
Esta estrategia comercial permiti que el precio del petrleo y sus
derivados bajara dr(sticamente en poco tiempo, benefciando a los
consumidores fnales. 8in embargo, el abuso de estos tratos
preerenciales estaba generando la quiebra de muchas empresas
peque-as y medianas del sector. 5as pr(cticas de la 8tandard Lil
ueron cada ve) m(s criticadas por el pblico estadounidense,
mientras que el propio 3oc%eeller se transormaba en el hombre m(s
rico de la historia moderna.
?ara comien)os del siglo JJ, ya con una posicin dominante en el
mercado, la 8tandard Lil decide no cometer m(s abusos, ni reali)ar
polticas desleales contras las otras empresas del sector. El
incremento de la competencia genera que la cuota de mercado de la
8tandard se redu)ca considerablemente en muy poco tiempo.
8imult(neamente, comien)an a surgir demandas contra la compa-a
argumentando que la misma ejerca un monopolio.
@inalmente, en !4!!, la #orte 8uprema de los Estados Unidos
confrm que la estructura y el desempe-o de la 8tandard Lil se
ajustaban al t,rmino de SmonopolioS segn la 5ey 8herman =AntiK
+rust>, e9igiendo en consecuencia su desmembracin. El SholdingS se
dividi en HG empresas independientes.