Vous êtes sur la page 1sur 5

El entorno general de la empresa

El entorno general de la empresa se refiere a los factores que intervienen o que


rodean a la empresa, ciertas circunstancias afectan con su funcionamiento, ya que
estas se pueden dar estas circunstancias para su funcionamiento o para sus
amenazas que se les presente.
Los factores externos que conforman la empresa, influyen de manera significativa
en que estas no pueden controlarla. En relacin con la interaccin de la posible
evolucin de las variables externas que afectan al desarrollo de la organizacin.
El entorno actual se caracteriza por:
Cambios muy rpidos que surgen por l paso del tiempo; la globalizacin es otro
factor ya que estos se tienen que acoplar a estos cambios que van surgiendo, las
tic son los avances tecnolgicos que se van presentando con relacin al tiempo se
van adquiriendo nuevas herramientas para facilitarles sus tareas, estas tienen que
innovar o adquirir nuevos sistemas. Creacin de grandes grupos empresariales
estas se rfieren a las nuevas empresas que se van presentando a estas hay que
crear nuevas estrategias para poder sobrevivir en el mercado.
La importancia del entorno para las empresas
Es muy importante conocer el entorno de la empresa conociendo cuales son los
factores que intervienen entre s como lo son, ubicacin de la empresa u
organizacin, para poder saber el desarrollo de las mismas y conocer sus
oportunidades de crecer para poder aprovecharlas.
Factores del entorno de la empresa
Sociocultural.- valores, creencias y actitudes que influyen en el comportamiento de
los consumidores a la que se dirige la empresa.
Ecolgico.- esta se refiere al cuidado de la naturaleza.
Tecnolgicos.-, marco cientfico y tecnolgico que rodea la empresa que influye en
su proceso productivo.
Macroeconmicos.- las condiciones de fondo en el ambiente externo de una
organizacin.
Jurdico y poltico.- se trata de leyes, de reglamentos y otras normativas que
afectan a la actividad empresarial.
El entorno de la empresa se caracteriza en el entorno especfico y el entorno
general.
El entorno general estn conformados por los factores ajenos a las empresa, que
no son controladas por estas que son: factores polticos, factores econmicos,
factores socioculturales, econmicos y tecnolgicos, estas ya serian las decisiones
de las empresas.
El entorno especifico, en estas se encuentran involucrados los cuales son los
proveedores, clientes, competidores, intermediarios.
Tcnicas del anlisis del entorno
Son todos los factores externos que tienen influencia significativa en ella y que no
se puede controlar.
El ambiente de una empresa est conformado por mltiples factores que pueden
influir de cierta manera ya sea positivo o negativo.
El contexto econmico
El entorno poltico legal
El entorno sociocultural
El entorno demogrfico
La tecnologa e innovaciones
La tecnologa e innovaciones

Estas de delimitan por general, sectorial, previsin, prospectiva
General, Factores econmicos, polticos, socioculturales y tecnolgicos que
influyen de forma similar en todas las organizaciones que operan en un momento
dado en un espacio econmico determinado.
Sectorial, Parte del entorno ms prxima a la actividad habitual de la empresa.
Variables que afectan a una empresa o a un grupo de empresas de forma
especfica y delimitada
Previsin
Estimacin de la evaluacin de una variable en un horizonte temporal dado,
acompaado de un cierto grado de confianza

Prospectiva
El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos
En relacin al tema tambin se encuentran las tcnicas como lo es el pest, mefe y
mpc
El pest est encargado de identificar los factores del entorno en general que
afectan a la empresa, este anlisis se requiere que se haga antes del anlisis
foda. Las siglas del pest que significan poltico, social, econmico y tecnolgico.
Mefe este anlisis de evaluacin de factores externo permite resumir toda la
informacin externa, como lo son sus variables ambientales decisivas, el objetivo
de esta, matriz es evaluar el sector donde est ubicada la organizacin.
La matriz del perfil competitivo mpc, tiene como tarea identificar a sus principales
competidores de la empresa, identificar sus fuerzas y debilidades, en relacin con
la posicin estratgica de la empresa.


Anlisis pestel este instrumento encargado de analizar los factores externos
polticos, econmicos, sociales tecnolgicos, ambientales y jurdicos que pueden
influir en la campaa, hay que tener en cuenta que estos factores pueden afectar
de forma diferente y en diferente grado a mujeres, hombres, nios y nias.

Anlisis del entorno especifico
El objetivo de las estrategias competitiva, es encontrar la posicin de mejor
defensa ante los competidores.
Porter establece las cinco fuerzas competitivas que determinan el grado de
rivalidad o competencia entre las empresas de un sector. La rivalidad entre los
competidores lleva a las empresas a utilizar estrategias en precios, publicidad,
nuevos productos, etc. para mejorar su posicin en el sector.
Amenaza de productos sustitutivos:
La entrada de productos sustitutivos en el mercado hace que los precios bajen
para hacer a los posibles competidores y por lo tanto que baje la rentabilidad. En
ocasiones, empresas del sector amenazado lanzan sus propias lneas de
productos sustitutivos para defenderse.
Poder de negociacin de los proveedores:
Los proveedores pueden aumentar su poder de negociacin sobre las empresas
de un determinado sector amenazando con elevar los precios o reducir la calidad
de los distintos productos o servicios.




Poder negociador de los clientes:
Los compradores pueden forzar la competencia entre las empresas exigiendo
bajadas de precios, mejoras en la calidad o mayores servicios por parte de los
vendedores. Pero el poder de conseguirlo no es de igual manera en todos los
sectores. Y todo ello depende de muchas cosas; si hay pocos clientes, si el
producto comprado es fundamental para el cliente, si los productos estn
diferenciados o si el cliente ve la posibilidad de poder fabricarse el producto.
Anlisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)
Segn porter y sus anlisis describen las cinco fuerzas que influyen en la
estrategia competitiva dentro de una compaa, estas determinan las
consecuencias de rentabilidad a largo plazo de una empresa, para este
economista estas fuerzas marcaran el xito o el fracaso de la empresa.
Las amenazas de las entradas de nuevos competidores se considera en el que se
conoce el rendimiento del capital invertido es superior a un costo, en estos se
refiere a otras empresas competidoras ya sean que sean grandes y rpidas, estas
aprovechan ms rpida las oportunidades. En cuanto a las amenzas de posiles
sustitutos se refiere a aquellos que realizan las mismas unciones del producto, son
productos que reemplazan a los otros son similares a los otros cubriendo las
necesidades de igual manera a un precio menor.
Pronostico del ambiente
En cuanto a los pronsticos se refiere a los productos si estos van a ser factibles
en los mercados, ya sea que se vendan o no.