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DESPIDO INJUSTIFICADO

tica Empresarial


Resumen ejecutivo del caso

El Director de Recursos Humanos de una empresa importante le ordena su superior
inmediato (Director General del rea) el dotar al chofer de uno de los Directores Generales
de auto y telfono celular. Cabe mencionar, que el auto se lo poda llevar el chofer los fines
de semana en el caso de que fueran solicitados sus servicios por su jefe. Dicha compaa
tena 2 Directores General, por lo cual al enterarse, el otro Director General B, de dicha
prestacin proporcionada al otro Director General A despide al Director de Recursos
Humanos local injustificadamente, por haber proporcionado al Director General A de
dichas prestaciones, mismas que fueron negadas por su jefe directo.
El Director de Recursos Humanos cuenta con correos electrnicos enviados por el Director
General de rea solicitando que dichas prestaciones se le concedieran al Director General
A.
Los asesores sugieren:
1.- La exposicin de de la defensa ante el Director General B, el hijo del presidente. Como
complemente analizar si es viable una demanda legal por despido injustificado.

Propuesta

El despido injustificado es un conflicto tico-moral, que en ocasiones cuenta con
justificacin y/o respaldo para la interposicin de una demanda legal por parte del
despedido. El presente anlisis sobre dicho tema pretender desglosar y evidenciar la falta
de tica por parte de
los actores, as como el compromiso del empleado ante la integridad, prudencia y tica en
su actuar. De la misma manera, se expondr la carencia de una tica empresarial dentro de
dicha compaa.
Por la parte legal, se darn sustentos jurdicos para interposicin de una demanda en contra
del acto (despido injustificado) que afecta la situacin laboral del empleado, ya que el
Director de Recursos Humanos, cuenta con las pruebas suficientes para ello.

Sustento tico

En un caso comn de despido injustificado causado por la falta de confianza hacia al
empleado y la exclusin del mismo para la exposicin de sus argumentos ante el Director
General B, el hijo del presidente de la compaa. Asimismo, se puede apreciar que hay una
falta de tica, integridad y honestidad por parte del Director General de rea al negar que
fue l quien solicito le fueran concedidas dichas prestaciones al Director General A.
Dado lo anterior, el Director de Recursos humanos debe intentar exponer sus argumentos y
mostrar las pruebas al Director General B para limpiar su imagen, demostrar que es una
persona tica, integra, fiel y de confianza dentro de la empresa, y al mismo tiempo dejar ver
al Director General B que fue el Director General del rea quien incurri en faltas hacia la
empresa. ste se muestra como un cobarde, desleal, infiel y deshonesto en su actuar, al
dotar de ciertas prestaciones no estipuladas en la normatividad de la empresa y como
consecuencia haya abusado de los recursos de la compaa por parte del Director General
A. y al haberse mostrado como un cobarde ante la negacin de su involucramiento en dicho
tema.

Una empresa esta conformada por empleados, trabajadores, directivos, entre otros con una
jerarqua entre ellos, donde los de mando ms alto, los Directores Generales, son quienes
tienen el poder de determinar el curso de la empresa; debido a esto, deben ser ntegros en su
actuar. Para que una empresa siga y respete sus objetivos y su finalidad, dependen del
trabajo virtuoso de un director, que es la correcta toma de decisiones. Estas decisiones
deben estar antepuestas por un previo diagnstico y/o anlisis de la situacin tomando en
cuenta la veracidad de los hechos, las posibles versiones y pruebas de los actos. Asimismo,
hay que recordar que el fin antropolgico y social de la empresa es el de propiciar el
desarrollo humano de sus integrantes, de sus empleados, y el de mantener un ambiente
saludable dentro de la empresa donde sus trabajadores tengan un crecimiento armnico e
individual con una justa remuneracin. Es por ello, que el despido injustificado de dos
personas, el Director de Recursos Humanos y el chofer, por parte del Director General B,
hace que no se respete tanto el fin tico de la empresa como la virtud del trabajo del
Director. El Director General, hijo del Presidente de la compaa, debi de haber solicitado
las tres versiones de la historia, es decir, al Director de Recursos Humanos local la
exposicin de los motivos y razones del porque dot al chofer con auto y celular, as como
la documentacin que demuestre que la solicitud fue hecha por parte del Director General
del rea (los mails recibidos por parte del Director de Recursos Humanos del rea). Al
Director General del rea y tambin al Director General A. Todos al exponer los hechos de
decir la verdad sin caer en la fanfarronera, ser ntegros y prudentes, para que el caso sea
tratado con justicia.

Al ser expuestas las pruebas o mail, as como las razones del porque se le fue dotado al
chofer del Director General A con celular y auto, es deber del Director General B, el tomar
una decisin justa y tomar las medidas necesarias para sancionar dicho acto cometido por la
partes, en caso de haber incurrido en una falta, sin embargo cabe destacar que no existe una
reglamentacin en cuanto al uso y distribucin de los recursos de la compaa (motivo hace
que el despido sea an ms injustificado). El Director General A, puede ser visto como
sujeto de desconfianza y de deshonestidad causada por el abuso cometido sin previo
consenso con el otro Director General B, el hijo del presidente de la compaa.
El actuar del Director de Recursos Humanos local de la empresa, es de obediencia y
amabilidad, ya que sirve y cumple las rdenes dictadas
por uno de sus superiores (Director General de rea), no le est haciendo un favor o
rezongando, sino que est cumpliendo con una instruccin que no cuestiona por prudencia.
Al no estar estipulada en un reglamento de la compaa, no lo cuestiona ni mucho menos al
venir de su jefe directo y que el beneficiado es uno de los Directores Generales (es una
instruccin de un alto mando).

En un despido injustificado se puede perjudicar la dignidad de una persona, as como puede
ser puesta en tela de juicio su confianza o buen actuar. Esto debido a que a la hora de
solicitar otro empleo se le puede cuestionar del porque su salida de la compaa anterior y
en muchas ocasiones un despido injustificado, depende de un juicio valorativo ante la
situacin o se puede dejar ver que el mismo contratante piense que es injustificado ante
los ojos del empleado y no por el acto en s. El despido es procedente al ser por una persona
cuyas facultades le dan autorizacin para realizar el cato, sin embargo es injustificado
porque la motivacin que fundamente dicho acto no tiene una base normativa, adems de
que no hay una exposicin clara de la versin de la historia por las partes involucradas, as
como un careo.

La tica de la empresa no es determinada por los empresarios o por los directivos, para ello
existen los principios morales que deben de regir el actuar de toda persona. Entre ellos
estn: el deber de seguir el bien y evitar el mal, si se ejemplifica en este caso, el Director
General de rea debi de haber evitado el mal obrar (solicitar le sea otorgado al chofer
coche y celular) y pudo haber consultado la peticin con el otro Director General B para as
tener un consenso justo. Otro principio moral es el de no perseguir fines buenos que tengan
efectos resultantes desproporcionadamente malos, aqu el fin bueno es el que el Director
General A obtenga lo que quiere sin importarle el despido de dos empleados. Posiblemente
el Director de rea quera quedar bien con el Director General A y mostrarse amable, fiel y
confiable ante l.
Esta empresa presenta algunas irregularidades en el control de la compaa como es el tener
2 Directores Generales, que en la prctica no son iguales, cosa que muestra cierta injusticia
e inequidad empresarial. Pueden existir 2 Directores Generales, siempre y cuando la toma
de decisiones sea justa y consensada para que el rumbo y el fin ltimo de la compaa sean
respetados. Para ello, deben ellos actuar en conjunto para la obtencin de un bien comn,
tambin crear regulaciones que dicten el bien actuar dentro de la empresa que complemente
las normas morales en cada persona que son regidas por la voluntad y libertad propia y
dictan el bien obrar.

Como resultado de este caso la compaa se podra ver beneficia, ya que por un lado, se
podra obtener la creacin de una normatividad o regulacin donde se estipule la forma de
uso de los recursos de la empresa y; por otro, se estara propiciando una mejora en el
ambiente laboral de la empresa, as como el desarrollo personal de cada persona, en s se
obtendra un bien comn.

Es de gran importancia el que los Directores sean ntegros en la empresa, ya que generarn
confianza, que es vital para su credibilidad y tambin, para la relacin empleado-jefe. Dicha
relacin es de gran importancia, ya que si no hay confianza y credibilidad, al igual que
integridad, magnificencia, magnanimidad, templanza, dulzura, veracidad, bueno humor,
justicia, entre otros en el actuar de cada persona puede ser causa de reacciones negativas,
personalmente puede estar infeliz, insatisfecho y en ciertas ocasiones se puede llegar a
manifestar el sentimiento de culpa.

Sustento Legal

En cuanto a la interposicin de una demanda basada en el despido injustificado, es posible
ya que se tienen pruebas (mails) que indican que la solicitud hecha por el Director General
del rea. Motivo por el cual debe de presentar la demanda ante la Junta Local de
Conciliacin y Arbitraje.
En una instancia judicial, la admisibilidad de un conjunto de datos como prueba depender
del soporte en el que se presente. Y si bien la prueba digital es admitida, en la mayora de
los tribunales se da mayor validez a la evidencia impresa. Existe un enorme recelo frente a
las nuevas tecnologas por lo que en general
la prueba electrnica no es considerada plena. Ahora bien, por su naturaleza, la prueba
electrnica es fcilmente manipulable; no slo los documentos pueden ser alterados:
incluso debe poder demostrarse de forma fehaciente que la informacin rene las
caractersticas de perdurabilidad e inalterabilidad, incluso de aquellos documentos que no
han sufrido modificaciones. Ejemplo: Si el correo electrnico en el que se le ordena al
trabajador, viene con la leyenda -como en otros correos de empresas-: "La informacin
contenida es propiedad de la XXX empresa, S.A. de C.V.....", la prueba debe ser admitida,
y en el caso que nos ocupa, el despido es injustificado, toda vez que no se hizo por los
medios que tanto la Ley Federal del Trabajo, para el caso de las recisiones, y el Cdigo
Federal de Procedimientos Civiles, precisan para considerar que el despido es justificado.
Existe jurisprudencia respecto al tema (Anexo 1).

Por todo lo anterior, es aconsejable que los departamentos de Tecnologas de Informacin
de las empresas, y en particular los responsables de seguridad, comiencen a analizar sus
necesidades de custodia de informacin probatoria, en funcin de las exigencias de su
negocio, para evitar la inseguridad jurdica.

ANEXO 1
Registro No. 164585
Localizacin:
Novena poca
Instancia: Tribunales Colegiados de Circuito
Fuente: Semanario Judicial de la Federacin y su Gaceta
XXXI, Mayo de 2010
Pgina:
1948
Tesis: I.13o.T.265 L
Tesis Aislada
Materia(s): laboral
INDEMNIZACIN POR DESPIDO INJUSTIFICADO. PARA SU CUANTIFICACIN
DEBEN TOMARSE EN CUENTA LOS DAS DE LABOR HABITUAL.
De la interpretacin gramatical y teleolgica del artculo 48 de la Ley Federal del Trabajo
se advierte que la indemnizacin comprende el "importe de tres meses de salario", como
reparacin o resarcimiento al empleado ante la prdida de la fuente de trabajo por causas
imputables al patrn, circunscribindose as, al peculio que el obrero pudo devengar en tres
meses, lo que no necesariamente implica el salario generado por noventa das, pues habr
que atender a cada caso concreto, con base en el espritu de la ley. En este sentido, para los
trabajadores que afanen habitualmente slo dos das a la semana y que se les deba cubrir
indemnizacin por despido injustificado, se tendr que tomar en cuenta dicha jornada de
trabajo para su cuantificacin, esto es, considerar como parmetro el monto que se gener
por laborar al mes (ocho das) y multiplicarlo por el periodo establecido en la ley, toda vez
que el total de la indemnizacin slo comprender ese lapso.

DCIMO TERCER TRIBUNAL COLEGIADO EN MATERIA DE TRABAJO DEL
PRIMER CIRCUITO.
Amparo directo 1203/2009. Comercializadora El Palacio de Hierro, S.A. de C.V. 7 de
enero de 2010. Unanimidad de votos. Ponente: Jos Manuel Hernndez Saldaa. Secretario:
Lenin Mauricio Rodrguez Oviedo.