UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

FACULTAD DE HUMANIDADES
DEPARTAMENTO DE HISTORIA





SINDICATO SITECO: MEMORIAS, IDENTIDADES,
HEGEMONA
2000-2006


AUTOR

ALEJANDRO ANDRS MONTECINOS CAZANGA


Profesora Gua: Dra. Cristina Moyano Barahona
Profesores Informantes: Dr. Hernn Venegas Valdebenito
Dr. Rolando lvarez Vallejo

Tesis para optar al Ttulo de Licenciado en Historia

Santiago Chile
2014


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DEDICATORIA

Dedicado al poder de los/as trabajadores/as























iii

AGRADECIMIENTOS

Los agradecimientos que doy a continuacin no son slo un gesto de cortesa.
Son el resultado de una profunda reflexin personal respecto de las situaciones
en las que me he involucrado en los trnsitos de mi vida, todas ellas inseparables
de este trabajo.
Quiero agradecer pblicamente en primer lugar a mi madre y a mi padre. Sus
vidas estn imbricadas en este texto. A mi hermano, que siempre ha estado a mi
lado compartiendo su cario. Agradecer al conjunto de mi familia y especialmente
a mis abuelos, quienes aparecieron frente a m aportando preguntas claves
acerca del pasado.
Tambin creo adecuado entregar mis agradecimientos a las identidades
colectivas en las que conoc diversas lgicas de organizaciones polticas y
sociales, o sociopolticas, esas colectividades de hombres y mujeres de diversos
gneros que me aceptaron como uno ms, escucharon mis ideas y me dieron
comprensin incluso en los debates ms escarpados. A todos/as ellos/as muchas
gracias por permitirme vivenciar las prcticas organizativas que fueron abriendo
este problema de investigacin referido a las subjetividades y a las identidades
colectivas.
No puedo dejar de hacer referencia a las personas que me han dado clida
compaa a lo largo de este proceso. La investigacin, en este caso, hubiera sido
inviable sin el afecto y los proyectos que el amor de la amistad y la pareja
producen. Amor que potencia la emocin indispensable para crear.
Finalmente, de modo muy especial, agradecer a la profesora que guio este
trabajo, la Doctora en Historia Cristina Moyano Barahona. Ella acept mi
propuesta y me permiti emprender los caminos que me han llevado a este punto.
Contest significativamente las preguntas que consider necesario compartir con
ella. Sus ideas y crticas me han hecho reflexionar profundamente respecto de la
historia aqu vertida. Su apoyo emocional y su tica acadmica han sido
indispensables para llegar a puerto.
A todas estas subjetividades, muchas gracias.
Alejandro Andrs Montecinos Cazanga,
Septiembre 2014,
Chile.


3

NDICE

INTRODUCCIN ........................................................................................................... 6
CAPTULO I: CONTEXTO ACADMICO DEL SUJETO .............................................. 14
1. El presente del sujeto ........................................................................................ 14
2. Su estado del arte en la historiografa ............................................................... 16
3. Formacin hegemnica neoliberal: modelo de acumulacin, modelo de
relaciones laborales y dispositivos de dominacin. .................................................. 19
Sistema, modelo o patrn de acumulacin flexible ............................................... 22
Modelo de relaciones laborales ............................................................................ 24
Dispositivos de disciplinamiento propios ............................................................... 27
4. Subcontratacin en la gran minera del cobre y en CODELCO ......................... 30
Una forma especfica de la acumulacin flexible .................................................. 30
Marco regulatorio .................................................................................................. 33
La subcontratacin como relacin ........................................................................ 35
Subcontratacin en la gran minera del cobre y en CODELCO ............................. 37
5. Identidades en posiciones de subcontratacin en CODELCO ........................... 46
6. El fenmeno sindical de los trabajadores subcontratados de CODELCO .......... 48
7. El sindicato SITECO en el sindicalismo subcontratista de CODELCO .............. 57
8. Sntesis contextual ............................................................................................ 60
CAPTULO II: SUJETO HISTRICO ........................................................................... 66
1. Sujeto (clase): desde la crtica de Laclau y Mouffe a un replanteamiento histrico
del sujeto .................................................................................................................. 66
Crtica al concepto de clase del marxismo ortodoxo ............................................. 66
Posicin de clase contempornea ........................................................................ 74
Identidad ............................................................................................................... 78
Trnsitos a hegemona ......................................................................................... 80
Aliteracin ............................................................................................................. 81
Hegemona ........................................................................................................... 90
Disrupcin de las generaciones ............................................................................ 94
2. Revalorizacin de E.P. Thompson .................................................................... 95
CAPTULO III: SUBJETIVACIONES: MEMORIAS DE NUESTRA HISTORIA ............ 101


4

1. Ms all del mineral ........................................................................................ 101
2. Gabriel Ricardo Espinoza Fernndez: El Tata............................................... 103
3. Andrs Leal Alvarado: El Flaco ..................................................................... 113
4. Jorge Alejandro Pea Maturana: El Hombre lobo ......................................... 126
CAPITULO IV: SOBREDETERMINACIN: IDENTIDADES Y CONFLICTOS ........... 130
1. El SITECO antes del 2000: Identidad colectiva devenida de los 80s .............. 130
2. Identidades y contratistas ............................................................................. 134
Identidades generacionales y subjetivacin poltica de contratistas ................. 134
3. El discurso prctico de la accin contra de CODELCO (2003) ........................ 144
Legitimacin del nuevo discurso prctico ............................................................ 144
4. La identidad colectiva de In Situ ...................................................................... 151
In Situ: Una formacin discursiva sede de antagonismos ................................... 151
El discurso prctico de la colectividad contratista de In Situ ............................. 158
5. Sobredeterminacin discursiva y representacin: sindicato de clase ............ 161
El SITECO a comienzos del 2005 ....................................................................... 161
Reflexividad colectiva y representacin sobredeterminante ................................ 162
en la reconfiguracin del SITECO ....................................................................... 162
Carta de Responsabilidad Sindical ................................................................... 171
6. El antagonismo con la formacin hegemnica dominante ............................... 174
La primera negociacin colectiva con In Situ ...................................................... 174
La representacin de la formacin hegemnica dominante ................................ 177
CAPTULO V: HEGEMONA: EL SINDICATO DE CLASE ....................................... 182
1. Contexto y lgica de la constitucin hegemnica ............................................ 182
2. La huelga de los 21 das: Contingencias de la hegemona ........................... 185
Antecedentes ...................................................................................................... 185
Conformacin de la estrategia de los trabajadores ........................................... 186
Representaciones contradictorias de la poltica y desconocimiento .................... 189
La contradiccin discursiva antes del 4 de enero ................................................ 193
El 4 de enero ...................................................................................................... 195
Persuasin o cortes de ruta ................................................................................ 198
Continuidad de la negacin: Nuevas identidades en el conflicto ......................... 199
La extensin del conflicto: Pruebas de los discursos prcticos en la accin ....... 200


5

Reconocimiento de la CNTC: Dilogo y confrontacin ........................................ 204
La derrota ......................................................................................................... 206
3. Contingencia subversiva ................................................................................. 209
4. Hegemona del sindicato de clase ................................................................ 212
Tiempos del sindicato de clase ......................................................................... 213
Representaciones de la sobredeterminacin hegemnica .................................. 223
Representacin de la nueva generacin poltico-sindical .................................... 227
(Diciembre 2006) ................................................................................................ 227
CONCLUSIONES ...................................................................................................... 229
LISTADO DE REFERENCIAS ................................................................................... 235
















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INTRODUCCIN




La subjetividad de esta investigacin se ha fragmentado y reconstituido en
distintos momentos de la memoria de una praxis discontinua que ha transitado
por diversos espacios. Una itinerancia de los diversos tiempos en que acaeci.
Esta praxis, de pronto contraria a s misma, motiv una voluntad de comprensin
sobre los sujetos colectivos de fragmentadas posiciones que han sido
desconocidos por las teoras que postulan su desaparicin en las sociedades
contemporneas.
Sin embargo, una lectura ms detallada de las publicaciones del mbito de las
ciencias sociales muestra la existencia de un corpus de teoras que afirman lo
contrario.
Trabajando entre estos sujetos colectivos nos aproximamos constructiva y
comprensivamente al mundo sindical como una formacin sociopoltica de
trabajadores y trabajadoras en su gran mayora precarizados/as. Nos
preguntamos cmo es posible que estos individuos se articulen colectivamente?
Buscando responder esta pregunta de una manera tal que el resultado, siempre
preliminar, posibilitara la reconfiguracin de una praxis poltica coherente en un
entorno sociopoltico de fragmentaciones discursivas, deambul por distintos
espacios de sujeto atento a captar cmo las subjetividades se constituan y
adquiran identidad colectiva en la diferencia. Este proceso permiti la posibilidad
de la comparacin recproca as como el conocimiento del sujeto.


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En esta actividad se precipit la configuracin de un discurso histrico del sujeto
colectivo SITECO como identidad colectiva coherente, de representacin y
confrontacin horizontal contra su antagonista, el conglomerado hegemnico
dominante integrado por CODELCO-empresas contratistas-gobierno-estado.
Sujeto que se presenta historizadamente, como la articulacin sobredeterminada
de discursos prcticos de organizacin y accin, representados e imaginados por
identidades colectivas y generacionales-, que buscan significar su praxis a partir
de sus vivencias cruzadas por lgicas de equivalencia y diferencia respecto de
otro que las oprime, intentando y logrando constituir hegemona para alcanzar
coherencia y estabilidad identitaria.
Narrar la historia de un sujeto como ste no escapa de la construccin y
comprensin del mismo. Proceso que significa comenzar por instalar una cierta
linealidad procesual lgica y coherente que lo identifique frente a otras posiciones
de sujeto y, a la vez, posibilite el futuro anlisis. Nuestra historia es la historia de
nuestras biografas de vida, de nuestros procesos de subjetivacin, de nuestros
antagonismos y de nuestra coherencia identitaria ante otras identidades,
coherencia que hemos denominado hegemona.
El concepto de hegemona como sobredeterminacin discursiva es central para
comprender la articulacin estable de diversas individualidades en una identidad
colectiva. La hegemona es la capacidad de una identidad colectiva de
sobredeterminarse por medio de la articulacin coherente de su discurso
prctico, por medio de representaciones discursivas de s misma, en este caso
representaciones de la organizacin y la accin.
La articulacin del sujeto como identidad colectiva es el resultado de una sutura
no determinada por una estructura econmica o de otro tipo, sino por la actividad
crtico-prctica de un colectivo de individuos que se sobredetermina.
As la identidad colectiva que requiere de hegemona, o bien, es hegemnica,
debe integrar a otras identidades. Para el presente caso, esas identidades son


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identidades individuales y generacionales, stas ltimas son formaciones
discursivas que se reconocen mutuamente en momentos etareos distintos,
ubicados cronolgicamente en el tiempo social. Identidades que se constituyen
generacionalmente respecto de la existencia de otra identidad colectiva
poseedora de otro discurso prctico que, en tanto es otro discurso de una
colectividad previa en el tiempo sobre un mismo espacio, deviene en otra
generacin.
Dicha relacin identitaria es posible gracias al dialogo inter-subjetivo con la
memoria de los actores de esa identidad, sujetos presentes que en la
contingencia de la investigacin reflexionan sobre pasados en momentos
diversos, construyendo un relato que acontece en sucesivos procesos de la
memoria.
As, SITECO se nos aparece por captulos, expresiones de la coherencia de su
narracin histrica.
En el captulo 1 identificamos la amplitud del sujeto en el campo contextual de la
literatura acadmica con el objetivo de situarlo como un objeto susceptible de ser
analticamente comprendido y criticado. Se trata de la identificacin de los
mrgenes de su presente acadmico, como de las representaciones y discursos
que se posicionan respecto de l y buscan sobredeterminarlo.
En el captulo 2 se encuentra el proceso terico y reflexivo que construye al
sujeto, la sobredeterminacin de la investigacin. Nos centramos en reflexionar
respecto de cmo se ha sobredeterminado el sujeto histrico del trabajo al interior
de la teora ms influyente respecto de ste problema y sobre los trabajadores/as
mismos/as en la historia del siglo XX, la ortodoxia marxista. Discutimos el
concepcin ortodoxa de clase y conciencia de clase con el objetivo de
despejar categoras que en un pasado permeaban toda investigacin histrica
acerca de los trabajadores y, establecan un cors para su comprensin
subjetiva. Pasando ese punto expresamos nuestras categoras y conceptos en el


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contexto del trabajo contemporneo, signado por la precariedad de las posiciones
de sujeto. Al finalizar, hemos considerado necesaria una reflexin acerca de la
propuesta conceptual de E.P. Thompson, tanto por su cercana crtica con la
ortodoxia marxista, como por la relevancia de sus posiciones respecto de la
historia de los trabajadores para la historiografa social contempornea.
En el captulo 3 expresamos las memorias de las trayectorias de sujeto,
biografas de vida, de los tres actores principales de esta historia; Gabriel Ricardo
Espinoza Fernndez, Andrs Leal Alvarado y Jorge Alejandro Pea Maturana. El
sujeto ha requerido de la identificacin de las biografas que nutren esta historia
como primer momento de su constitucin, en otras posiciones de sujeto.
En los captulos 4 y 5 exponemos el sujeto histrico en su historia de
conformacin signada por el antagonismo y la identidad. El antagonismo en la
relacin social de explotacin contratista en CODELCO, sede de procesos de
subjetivacin, politizacin y reconfiguracin identitaria de las individualidades que
se van articulando en el SITECO, entrando en la contradiccin discursos
prcticos que son estilos distintos de sindicalismo. Al finalizar esta parte, el
SITECO se nos representa como sindicato de clase en tanto
sobredeterminacin discursiva de s mismo, como identidad colectiva coherente,
lgicas horizontales de representacin y organizacin poltico-sindical, as como
confrontacionales de su accin, que sintetizamos como un sindicalismo de
representacin y confrontacin horizontal.
En definitiva, se narra la historia reciente del SITECO como historia subjetiva, del
sujeto, de una organizacin de los trabajadores contratistas de la Divisin El
Teniente de CODELCO.
La eleccin de la temporalidad (2000-2006) responde a los aos en que se
registra el ingreso de Jorge Pea a trabajar en el mineral y el ao en que ste,
junto a una nueva generacin de trabajadores contratista, entre la que se


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encuentra Andrs Leal, conquistan la presidencia del SITECO e inauguran el
tiempo del sindicato de clase.
La construccin del sujeto histrico se ha hecho problematizando una
epistemologa positivista de la historia y las ciencias sociales. La concepcin de
la conformacin de la realidad del sujeto no opera como determinacin de las
estructuras, sino como proceso sobredeterminado por una formacin discusiva
de la cual esta investigacin forma parte, por eso enfatizamos que nuestro sujeto
es histrico.
Proponiendo el papel activo del sujeto y visualizando su realidad como un
proceso constructivo-comprensivo, es que la metodologa que ha servido de
instrumento de produccin de discursos memoriales y recopilacin de hechos
que contrasten dichas memorias, es una metodologa propia de la historia del
presente; la metodologa de la memoria oral mediante un ciclo de entrevistas
semiestructuradas en profundidad, en las que el cuestionario y el estilo (si son
ms o menos estructuradas) va variando segn las contingencias de la
investigacin, cuyos resultados son puestos al trasluz de fuentes escritas toda
vez que ha sido posible.
Acerca de esta ltima cuestin es necesario manifestar que, dada la casi total
ausencia de fuentes oficiales y escritas, los relatos de la memoria estn en el
centro de la construccin de la narracin histrica. Esto supone una importante
mediacin del pasado por el presente subjetivo, pero, no habiendo un relato de
la historia reciente de ste sujeto, es necesario suspender la incredulidad
(Gross, 2002) para generar una historia que nos permita contemplar (Retamazo,
2013) su pasado coetneo (Arstegui, 2004) y posibilitar la comprensin analtica
del futuro (Bauman, 2002).
El criterio detrs de la seleccin de las individualidades claves de esta historia
consider necesario que estas identidades se hayan encontrado en ubicaciones


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polticas centrales del directorio y del cuerpo de delegados al interior del SITECO
durante el periodo definido.
As, Jorge Alejandro Pea Maturana fue el primer joven comunista en ingresar
como contratista a El Teniente despus de dictadura, en 2000. Inmediatamente
form parte de la clula del su partido, siendo integrado al directorio del sindicato
en 2002, pasando a ser presidente del mismo en 2006, ocupando tal cargo hasta
la actualidad.
Andrs Leal Alvarado ingres a El Teniente en 2004, siendo ya integrante del
Partido Humanista y del Movimiento Humanista. Ah, casi inmediatamente,
desarrolla un trabajo poltico-sindical entre los contratistas de la empresa In
Situ, formando una organizacin colectiva, no sindical, de trabajadores. En el ao
2005 ingresa al SITECO y se vuelve el principal colaborador de Jorge Pea en
las tareas sindicales, aunque no ingresa formalmente a los organismos dirigentes
hasta el ao 2006 cuando se integra al directorio con la tercera mayora de los
votos.
Gabriel Ricardo Espinoza Fernndez entra a El Teniente en 2004, luego de haber
tenido una experiencia laboral previa en dicha divisin. En ese mismo ao ingresa
al SITECO como delegado de la base-empresa de la contratista donde trabajaba.
Junto con estas individualidades claves, hemos entrevistado a actores implicados
directamente en los procesos de reconfiguracin de la identidad colectiva del
SITECO en esos aos, actores que aparecieron de modo central en el relato de
nuestros protagonistas. Hemos entrevistado a Danilo Jorquera, representante de
la antigua generacin de dirigentes comunistas del SITECO con la cual
disputaron posiciones nuestras memorias en esta historia. Tambin a Manuel
Ahumada quin en el tiempo aqu narrado fuera dirigente del sindicato de la
empresa contratista CMS y militante del Partido Comunista, actual presidente de
la Confederacin Trabajadores del Cobre (CTC).


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Conscientes de la fragilidad subjetiva de las memorias, como sealamos ms
arriba, hemos integrado la revisin de fuentes prensa nacional, documentacin
de instituciones de investigacin social, documentacin interna, escritos pblicos
del sindicato y materiales culturales.
Las fuentes de prensa nacional las hemos utilizado para completar las memorias
altamente limitadas por su extensin espacial durante la coyuntura de huelga
nacional en 2006. sta, por su extensin nacional, no poda ser englobada por
las memorias. A la vez, el ingreso de mltiples identidades en el desarrollo del
conflicto que constituy la contingencia de la determinacin hegemnica del
SITECO, volvi necesario este apoyo crtico; La Nacin (Diciembre, 2005: Enero,
2006); El Mercurio (Diciembre, 2005; Enero, 2006).
La documentacin de instituciones de investigacin tambin ha sido requerida
para contrastar y completar los relatos, sin embargo tambin para poseer una
descripcin de control respecto de los hechos acaecidos en dicha huelga
nacional. Aqu hemos considerado la Revista del Observatorio Social de Amrica
Latina correspondiente al cuatrimestre enero-abril 2006 (OSAL, 2006).
Respecto de la documentacin interna y escritos pblicos del sindicato, hemos
revisado en conjunto con algunas de nuestras individualidades claves sus
respectivas bibliotecas y archivos digitales referidos a nuestra narracin, pero
lamentablemente no hemos conseguido recopilar una gran cantidad de
documentos. En su mayora son posteriores al ao 2010. Sin embargo en 2007
se consagraron legalmente los estatutos del sindicato de clase documento que
nos permite complementar el relato referido a tal institucionalidad. De modo
similar, en 2013 Jorge Alejandro Pea Maturana public un artculo digital
referido a la toma del mineral realizada en diciembre de 2003, un suceso que
hemos considerado relevante en la historia reciente del SITECO. Estos dos
conforman las fuentes de apoyo a la narracin de esta historia.


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Finalmente, hemos utilizado el documental Mineros: Sudor y esperanza (SAME,
2006), el cual registra la segunda huelga de los trabajadores de In Situ en octubre
de ese ao. Como archivo audiovisual y material cultural, contiene los discursos
de los actores claves de nuestra historia, precisamente en el momento en que se
ha estabilizado la sobredeterminacin hegemnica del sindicato, permitindonos
reconocer el registro del relato hegemnico inmediato del sindicato de clase
hacia finales de 2006.













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CAPTULO I
CONTEXTO ACADMICO DEL SUJETO


1. El presente del sujeto

Esta investigacin se inscribe en la perspectiva histrica del sujeto. El sujeto
histrico estudiado es nuestro coetneo (Arstegui, 2004). La especificidad
temporal que hemos decidido darle a nuestra investigacin (2000-2006) y su
ubicacin geogrfica (la ciudad de Rancagua y la Divisin El Teniente de
CODELCO, ubicadas a 150 km de Santiago) son dimensiones que la
circunscriben al pasado reciente.
Pero su temporalidad histrica no puede ser definida como un tiempo inmanente,
que simplemente se nos aparece, sino que ha sido delineada como sntesis de
mltiples determinaciones durante el proceso investigativo mismo, en el contacto
reflexivo con diversas fuentes discursivas emergidas de temporalidades y
espacios diversos: las narraciones de los entrevistados que prefiguraban
procesos histricos; la prensa; los documentos institucionales de la organizacin;
su archivo histrico; el local del sindicato; las casas de los entrevistados; las
lecturas en los viajes de Santiago a Rancagua y de Rancagua a Santiago; etc. .
Sin embargo esto no es todo, porque el SITECO an existe y sus procesos
histricos estn abiertos.
Circunscrita en estas temporalidades, la historia del SITECO es una historia
fluyente, sus mrgenes estn temporal y espacialmente en constantes y
multidimensionales redefiniciones. As, esta investigacin se encuentra en el
campo de la historia del presente (Arstegui, 2004).


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Nuestro sujeto histrico moldea su presente en tanto ste es determinado
inestablemente por acontecimientos que establecen su campo cronolgico
(Arstegui, 2004; 27), los procesos constituyentes de su formacin discursiva.
El presente histrico del objeto de estudio no es nicamente aquel en que se
concentra la atencin del investigador, sino que es el presente del sujeto
construido en una relacin intra e inter-discursiva.
El SITECO que definimos como sujeto de esta investigacin, es el resultado de
un proceso de anlisis reflexivo sobre las discursividades que lo contienen de
manera objetivada o fenomnica. En esta discursividad tambin se encuentran
las investigaciones acadmicas publicadas que lo identifican y analizan. As, el
presente histrico del SITECO est definido, en sus mrgenes, por los
acontecimientos de las narrativas en que se inserta e intersecciona. Tales
acontecimientos son fundamentos de su contemporaneidad.
Siguiendo a Arstegui, los
lmites temporales de una historia del presente son el resultado de una
decisin social, materializada por un proyecto intelectual concreto, ligada al
fenmeno generacional y a la delimitacin de la coetaneidad y, en su
aspecto ms tcnico, a la posibilidad de captar un tiempo histrico
homogneo a partir de un cambio significativo. (Arstegui, 2004; 27).
El presente histrico del SITECO debe ser identificado por los acontecimientos
que fundan el campo de discursividad en que se inscribe. La historiografa
laboral o de los trabajadores (Rojas, 2000; 103) junto a la sociologa del trabajo
especializada en fenmenos coetneos, lo enmarcan temporalmente y generan
un corpus analtico para su estudio.
No es posible entonces determinar un nico acontecimiento fundante de esta
contemporaneidad (Arstegui, 2004). El presente se ha constituido desde una
multiplicidad y multidimencionalidad de acontecimientos que establecen una


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totalidad temporal particular en que se articulan distintos campos (Bourdieu,
2003).
La historia del presente del SITECO se inscribe en un espacio histrico
multidimensional que posee, mnimamente, tres acontecimientos fundantes; a) el
golpe militar del 11 de septiembre de 1973 b) el Plan Laboral de Jos Piera, ao
1979 junto al conjunto de reformas que se institucionalizan como Cdigo del
Trabajo en 1987 c) el Plebiscito de transicin a la democracia en 1988 junto con
el advenimiento del primer gobierno democrtico tras dictadura en 1990.
Estos momentos aparecen distintamente en cada una de las narrativas
acadmicas vinculadas a nuestro sujeto histrico. De este modo se delimita
aquello que consideramos como el presente del estado del arte del SITECO, la
reflexividad acadmica sobre el sujeto.

2. Su estado del arte en la historiografa

En una completa revisin del estado del arte de lo que llama historiografa laboral
o historiografa de los trabajadores, Jorge Rojas Flores (2000) expone las
coyunturas historiogrficas por las que ha transitado esta disciplina en lo que
respecta a los estudios acerca de los trabajadores desde principios del siglo XX
hasta nuestros das.
Rojas se pregunta acerca de la historia reciente del trabajo en los ltimos 40 aos
cuestionando si estaramos o no ante el fin de una poca, explicando el
surgimiento de esta pregunta a partir de las investigaciones sociolgicas que en
los aos 80s y 90s intentaron caracterizar los cambios operados en la sociedad
chilena y que se preguntaron por el fin del proletariado (Rojas, 2000; 95).


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El autor repara en que durante los 30 aos que siguieron al golpe militar, los
cambios acaecidos en el mbito laboral han sido abordados escasamente por la
historia de los trabajadores (Rojas, 2000; 95), pero sin embargo han sido
preferentemente estudiados por otras disciplinas sociales, como la economa, la
ciencia poltica, la antropologa y la sociologa. La produccin historiogrfica es
menor an si nos concentramos en la temtica de nuestro objeto de estudio; el
sindicalismo de los trabajadores subordinados al capital en CODELCO.
A contrapelo del vaco imperante en nuestra disciplina, en una investigacin que
se inscribe en las temticas acerca del trabajo y los trabajadores, enfocada en
un objeto de estudio similar al nuestro. Muy recientemente el historiador Rolando
lvarez Vallejos, integrante del grupo de investigadores del Instituto de Ciencias
Alejandro Lipschutz (ICAL), public en el ao 2012 el artculo; identidad
precarias: Sumisin y resistencia laboral en Chile. El caso de los trabajadores
precarios del salmn (lvarez, 2012).
Rolando lvarez pesquisa lo que llama el mundo masivo, pero bsicamente
desconocido (lvarez, 2012) de los trabajadores precarios de la industria del
salmn, preguntndose si acaso Es posible hablar de la existencia de
identidades laborales particulares entre los operarios de esta industria? (dem.).
El conjunto de la investigacin est articulada problematizando la cuestin de la
identidad en el trabajo, conceptualizada como identidades laborales.
El concepto de trabajo es un concepto central de esta investigacin, que lo
comprende como una dimensin fundante de las identidades precarias de
subcontratados salmoneros, pero tambin como una dimensin central en la vida
de las personas (lvarez, 2012). Sin que quede explicitado en el texto la matriz
terica de su enfoque de investigacin, ste colinda con una nocin ontolgica
del trabajo. Este punto sin duda importante lo trataremos ms especficamente
en el captulo siguiente, aqu nos interesa revisar el concepto histrico de
identidades que aporta.


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Identidades precarias designa las identidades de los trabajadores
subcontratados de la industria del salmn. La precariedad estara dada por las
caractersticas del trabajo, en tanto rgimen laboral de este segmento de
trabajadores subcontratados. Tal tipo de trabajo, precario, estara impidiendo una
identidad fuerte dada la alta movilidad de la mano de obra, la inestabilidad
laboral y los altos niveles de explotacin del trabajo. Y, al mismo tiempo, la
precariedad estara provocando el malestar subjetivo en los trabajadores de
dicha industria.
La necesidad de enfrentar las condiciones laborales de precariedad y
subordinacin extrema, llevara a sectores de trabajadores a confrontarse contra
las empresas mandantes o contratistas, pero sin generar una identificacin de
carcter proyectual en tanto desarrollo de una dimensin politizadora de s
misma.
En este esquema la accin colectiva se explica, fundamentalmente, por
circunstancias objetivas de agudizacin de las condiciones de explotacin. Las
identidades precarias, a la vez, tendran tanto un nivel individual como colectivo
en tanto identidad laboral.
Dejando de lado la tensin terica y epistemolgica de nuestra investigacin con
la de lvarez, la constitucin de las identidades de trabajadores en regmenes de
trabajo precario como identidades precarias es, en tanto seala una cualidad
histrica de los sujetos, enormemente significativa, ya que permite describir
procesos de articulacin discursiva que constituyen identidades en trabajos no
tradicionales, donde se supona, tericamente, que la constitucin de
identidades, y ms an, la conformacin de identidades colectivas, era poco
probable.
Efectivamente, la propuesta de una lgica de la negatividad respecto del agente
de opresin laboral, tambin llamada explotacin, est presente en nuestro sujeto
de estudio.


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Lo anterior y las similitudes en las condiciones de emergencia de una identidad
precaria en el sujeto subcontratista de la salmonicultura como en l contratista
de la Divisin El Teniente de CODELCO el tipo de trabajo, su fragmentacin y
flexibilidad plantea la posibilidad de que estemos frente al surgimiento de
nuevas identidades colectivas precarias, que no son slo un fenmeno acotado
en el tiempo y el espacio, sino que pueden llegar a ser producto de un efectivo
contexto histrico compartido y una realidad emergente en diversos centros
laborales del pas, especialmente de la industria vinculada a la exportacin.
El artculo de Rolando lvarez comienza a trazar un surco de investigacin frtil
acerca de la historia presente de los trabajadores subcontratados en el sector
industrial exportador que junto con esta y otras investigaciones en curso referidas
a identidades laborales y colectivas en el trabajo comienzan a indicar la existencia
nuevos universos subjetivos de los/as trabajadores/as de Chile.

3. Formacin hegemnica neoliberal: modelo de
acumulacin, modelo de relaciones laborales y
dispositivos de dominacin.

Antunes en Adis al trabajo?: Ensayo sobre las metamorfosis y la centralidad
del mundo del trabajo (2001), define la formacin neoliberal como modelo de
acumulacin flexible (Harvey, 1992). Esta operacionalizacin del concepto se
encuentra presente en las publicaciones acadmicas referidas al sujeto en
cuestin (Narbona, 2014: Aguilera & Villalobos, 2008: Julin, 2012). Es adecuado
fijar los lmites ms generales de la definicin del gegrafo y terico social
britnico, para dar el marco a las investigaciones que hemos consultado.
En Harvey la particular forma de acumulacin contempornea est dada por:


20

un enfrentamiento directo con la rigidez del fordismo. Ella se apoya en la
flexibilidad de los procesos de trabajo, de los mercados de trabajo, de los
productos y los patrones de consumo. Se caracteriza por el surgimiento de
sectores de la produccin enteramente nuevos, nuevas maneras de proveer
de servicios financieros, nuevos mercados y sobre todo una tasa de
innovacin comercial, tecnolgica y organizacional altamente
intensificadas. La acumulacin flexible implica rpidos cambios de los
patrones de desarrollo desigual, tanto entre sectores como entre regiones
geogrficas (Harvey, 1992: 140).
Antunes (2001) complementa delimitando que el modelo de acumulacin flexible
posee tres caractersticas que lo diferencian de otros modelos de acumulacin
que se han registrado en la historia del capitalismo; a) est planeado para el
crecimiento b) su crecimiento en valores reales se apoya en la explotacin del
trabajo vivo en el universo de la produccin c) el capitalismo tiene una dinmica
tecnolgica y organizacional intrnseca.
Ms especficamente, respecto de los procesos o prcticas de trabajo, se
especifica que los sistemas de trabajos alternativos pueden coexistir unos con
otros, en el mismo espacio, de manera que les permita a los empresarios
capitalistas escoger con comodidad entre ellos (dem; 175).
El neoliberalismo es entendido de este modo, como una relacin social de
explotacin histrica y especfica, especial forma de organizacin social
capitalista, una concreta tcnica de produccin y tcnica de dominacin (Laclau
& Mouffe, 1987; 116).
Esta politizacin del espacio econmico est tambin presente en el estudio
acerca de la subcontratacin en CODELCO de Aguilera y Villalobos (2008),
tambin la encontramos en la investigacin acerca de los modelos de relaciones
laborales en Chile que realiza Narbona (2014). El centro del planteamiento de
estos autores nacionales propone que no es posible comprender los procesos de


21

los sujetos en posiciones de subcontratacin (Aguilera & Villalobos, 2008) o
trabajadores en general (Narbona, 2014) solamente considerando su historicidad
como un resultado determinado del desarrollo de las dinmicas de la pura
economa.
Narbona (2014) plantea, tomando la interpretacin de David Harvey (Narbona,
2014; 9), que el neoliberalismo en Chile se desarroll como posibilidad
constituida por la restauracin de la dominacin de clase llevada a cabo por el
golpe militar del 11 de septiembre de 1973 y los primeros aos de dictadura. Por
su parte Aguilera y Villalobos (2008) sealan que entienden la subcontratacin
como un fenmeno econmico incrustado (Polanyi, 1992; 23), es decir, como
un fenmeno econmico que se encuentra contextualizado en una cultura, una
historia y una sociedad determinada (Aguilera & Villalobos, 2008; 5). Ambas
conceptualizaciones implican que los procesos productivos propios del
capitalismo contemporneo, aquellas especficas relaciones sociales de
explotacin, concentradas en el trabajo, requieren ser entendidas ms desde un
punto de vista poltico que meramente tcnico (dem; 6).
La formacin neoliberal es, entonces, una especificidad del metabolismo social
del capital (Mszars, 2010), una particular relacin social de explotacin
(Aguiar, 2008), que se encuentra constituida no nicamente desde la dimensin
econmica clsica.
El conjunto de investigaciones vinculadas a nuestro sujeto, la mayora
sociolgicas, unas desde la psicologa y psicologa laboral y otras desde la
ciencia poltica, concuerdan en identificar que la relacin social neoliberal se
articula como una interseccin de campos (Bourdieu, 2003).
Julin (2012) llama a esta relacin formacin hegemnica neoliberal. Un
espacio de prcticas discursivas de todo tipo, que permiten la reproduccin del
patrn de acumulacin flexible (Harvey, 1992). ste ha pasado de sostenerse
como poder de coercin a madurar como poder hegemnico, sin abandonar la


22

coercin, pero consiguiendo el consenso de sujecin de los agentes
subordinados en la relacin social de explotacin (Julin, 2012), es decir, de los
asalariados subordinados al capital.
Esta formacin hegemnica ha sido agrupada, por los diversos estudios referidos
a nuestro tema, en tres momentos que se encuentran entrelazados en la realidad
concreta del modelo neoliberal;
a) Sistema, modelo o patrn de acumulacin flexible (Harvey, 1992, 2007:
Antunes, 2001: Narbona, 2014: Agacino, Gonzlez & Rojas, 1998:
Aguilera & Villalobos, 2008).

b) Modelo de relaciones laborales (Narbona, 2014: Caldern, 2008: Julin,
2012).

c) Dispositivos de disciplinamiento propios (Julin, 2012: Caldern, 2008).

Pasaremos entonces a revisar cmo el conjunto de autores sistematiza cada uno
de estos momentos.

Sistema, modelo o patrn de acumulacin flexible

Agacino, Gonzles y Rojas (1998), sealan que el nuevo patrn de acumulacin
(Agacino et. al., 1998; 119) es el efecto de una transformacin temprana y
sistemtica de los procesos productivos y de trabajo iniciada a mediados de los
setenta. Transformacin caracterizada por dos tendencias; a) fragmentacin
productiva b) flexibilidad del mercado de trabajo.
La primera tendencia estara dada por la desconcentracin de la produccin
dando origen a un entramado productivo que comprende empresas medianas,


23

pequeos talleres y eventualmente trabajadores a domicilio; un complejo
orgnico por donde transita la produccin de una canasta de mercancas bajo la
direccin directa o indirecta de una empresa dominante que define los
volmenes, los tipos de productos, sus precios e inclusive las tcnicas de control
de calidad, de produccin y de trabajo. La segunda tendencia posee su
historicidad en el desmontaje de la institucionalidad laboral que realiza la
dictadura militar identificable con claridad a partir del Decreto de Ley 2.200 en
1978, el cual abri las condiciones para el dictamen de un conjunto de leyes
reunidas en el Cdigo del Trabajo de 1987, las que afectaron drsticamente las
condiciones de venta y uso de la fuerza de trabajo en el mercado.
Este modelo en que se enmarcan las prcticas sociales es tambin considerado
por Ricardo Caldern (2008) cuando caracteriza en trminos generales el
contexto sobre cual se desarrolla la accin sindical en nuestro pas. Para este
autor existe un particular modelo de desarrollo de opcin neoliberal. Tal
opcin no se agota en lo econmico, ni tampoco en las regulaciones legales
que le dan soporte y legitimidad institucional, sino que tambin se expresa y es
determinante en la forma en que las personas se representan y vinculan con lo
social y/o lo colectivo. (Caldern, 2008; 112).
El modelo de desarrollo de opcin neoliberal est basado en la privatizacin de
prcticamente la totalidad de la actividad econmica, promoviendo ideologas de
libre movilidad y ajustes de los factores de los procesos de produccin como
efecto de los dictmenes del mercado. Los actores en este diseo neoliberal son
siempre individuales un nunca colectivos; empresas o personas.
Caldern distingue tres conceptos en las relaciones sociales de produccin
(dem; 112); el trabajo, la empresa y flexibilidad laboral.
Respecto del primero considera, como hace Gorz (1991), que el incremento de
las tecnologas intensivas aumenta la productividad del trabajo, pero reduce su
valor y a la vez contribuye a aumentar las elevadas tasas de desempleo junto con


24

permitir el desarrollo de diferentes formas de flexibilidad laboral. La empresa,
por su parte, ha tendido a la fragmentacin y atomizacin formal en muchas
individualidades legales determinadas. Esta situacin ha tenido importantes
implicancias sobre las relaciones laborales en marcadas por la legislacin,
llevando a la atomizacin del poder negociador de los trabajadores.
Finalmente, respecto de la flexibilizacin laboral considera que tiende a
desproteger progresivamente a los trabajadores con el fin de disminuir el valor de
su fuerza de trabajo y elevar los niveles de productividad.
De manera similar Abarza (2008) conceptualiza la tendencia global de las
principales ramas del pas en el terreno econmico y social, como un giro a la
fragmentacin productiva y a la flexibilidad del empleo, resaltando la
externalizacin de actividades como una de sus expresiones. El resultado de
esta actividad es la gestin flexible de la economa por parte de las empresas,
produciendo condiciones precarias de empleo.

Modelo de relaciones laborales

Aqu consideramos necesario precisar que por modelo de relaciones laborales
debe entenderse una trama normativa integrada (en el sentido de funcionar
como un sistema), conformada por las reglas que han ido construyndose para
el gobierno de las relaciones industriales o tambin llamadas relaciones
laborales, en donde, s se las entiende como relaciones de fuerzas, lo que importa
es determinar quien toma las decisiones y de qu manera (Lucena, 1999; Cedrola
y Raso, 2008) (Narbona, 2014).
Ahora bien, Caldern (2008), seala que en el Chile contemporneo las
relaciones laborales se definen como una relacin bipartita trabajadores-


25

empresa, sin que el Estado juegue un rol relevante al interior del proceso de
negociacin colectiva que ocurre a un nivel descentralizado y de empresa.
Similar a este planteamiento que ubica externamente al Estado est Daroch
(2007). Daroch considera que los aspectos de superior importancia para
comprender los conflictos laborales son aquellos socio-polticos que estn
caracterizados por la ausencia de prevencin y abordaje sistemtico por parte
del Estado y entidades corporativas (Daroch, 2007).
Haciendo hincapi en el campo sociopoltico, pero desde una concepcin terica
distinta y con conclusiones opuestas, Narbona (2014) considera que en el modelo
de acumulacin flexible en Chile:
si bien el Estado se resta de la regulacin social y de la previsin de
bienes y servicios crticos para la poblacin, su presencia se ve reforzada
en su labor de afirmar un marco institucional favorable para el desarrollo de
los negocios, la apertura de nuevos mercados y el aseguramiento de la
propiedad privada, desplegando un poder interventor incluso ms directo
sobre las prcticas sociales colectivas y formas organizativas que resistan
esa inversin. En otras palabras, se constituye un Estado Neoliberal que
facilita las condiciones para una acumulacin rentable y flexible de capital
en el mercado global (Harvey, 2007). (Narbona, 2014; 22)
Narbona en ste mismo texto se concentra en caracterizar y analizar los modelos
de relaciones laborales distinguibles en la historia de Chile durante el siglo XX.
Concluye que el actual modelo de relaciones laborales es una prolongacin y
profundizacin del modelo de este tipo instalado en sucesivos procesos de
transformacin desde 1978 y habindose consolidado en 1987 por medio del
Cdigo del Trabajo.
El nuevo modelo de relaciones laborales es un aspecto central constitutivo de la
revolucin capitalista en Chile (Grate, 2012) que la autora caracteriza como


26

revolucin liberal utilizando retricamente el concepto que Jos Piera (1990).
Es constitutivo porque estableci mediante de la institucionalidad jurdica, una
determinada normalidad entre trabajadores y empresarios inserta en la
modernizacin (Piera, 1990). El Plan Laboral de 1979 produjo una revolucin
laboral que generar un modelo de relaciones laborales acorde con una
economa libre y abierta al mundo, como con la flexibilidad en el mercado de
trabajo. Esto redefini el marco de accin de las organizaciones sindicales,
reconfigur las fuerzas al interior de la relacin laboral entendida como relacin
de poder (Narbona, 2014; 16). Se aument la libertad de los empresarios para
subordinar a los trabajadores y, se redujo a la unidad mnima la injerencia sindical
en base a los principios de la desintermediacin social e individualismo laboral
(dem.; 16).
El nuevo modelo de relaciones laborales cerr la posibilidad de negociar a
cualquier nivel superior que la empresa. Sus cuatro pilares son: a) negociacin
colectiva slo a nivel de empresa b) huelga no monopolista o que no paraliza
los centros de trabajo c) liberalismo organizativo con paralelismo organizacional
y, d) despolitizacin sindical.
En trminos generales, ste modelo impuesto por la dictadura militar busc
reemplazar la lucha de clases (trabajadores versus empresarios) por la lucha de
empresas (trabajadores y empresarios de una misma empresa versus los de otra
que compite con ellos) (Piera, 1990; 108) (Narbona, 2014; 20).
Respecto de la subcontratacin, el Plan Laboral deroga la Ley 16.757 que
prohiba que los trabajos inherentes a la produccin principal y permanente de
una empresa fuesen efectuados por contratistas o concesionarios (dem.; 20).
El modelo presente de relaciones laborales se define, entonces, como uno de
relajacin de la legislacin en el campo del derecho individual con una mayor
regulacin, rigidez y prohibicin en el campo del derecho colectivo de trabajo.


27

El Estado se transforma en garante de las condiciones para la acumulacin
rentable y flexible de capital en el mercado global (dem.; 22).

Dispositivos de disciplinamiento propios

Finalmente, la literatura referida a la relacin social neoliberal en que se
desenvuelve el sindicalismo subcontratista hace referencia a los especficos
sistemas y dispositivos de disciplinamiento y control sobre los trabajadores.
Julin (2012) analiza la serie de elementos que configuran y modelan la forma
de sujecin hegemnica instalada en el trabajo y en las relaciones laborales en
Chile, con una caracterizacin y tipificacin desde el paradigma de la
precarizacin social, de las principales formas de disciplinamiento y control, como
sus consecuencias, en el ejercicio de las prcticas sindicales y de negociacin
colectiva (Julin, 2012; 110). Este socilogo identifica que las lgicas
corporativas desarrollan sofisticados dispositivos que buscan legitimar la idea de
que el sujeto debe colaborar con la firma y competir con otros/as
trabajadores/as. (dem.; 110). Esto tiende a crear una matriz de
disciplinamiento laboral ms eficiente, en el marco del nuevo patrn de
acumulacin capitalista que exige mayores ndices de competitividad y
productividad.
Contextualiza los dispositivos de dominacin en el trabajo inscribindolos en un
proceso de mutacin de las relaciones laborales y de trabajo que ha estado
definido por las correlaciones de fuerzas entre las organizaciones de las clases
sociales al interior del espacio poltico.
Las contemporneas relaciones laborales se han articulado a un imaginario de
consensos y, a la vez han configurado un rgimen hegemnico dominante en
tanto articulacin de una legislacin permisiva con los intereses empresariales,
una cultura laboral de la clase empresarial que promueve el debilitamiento de


28

las organizaciones colectivas de los trabajadores y trabajadoras. En este
escenario se han establecido dispositivos de disciplinamiento que buscan
domesticar la fuerza de trabajo por medio del miedo, la inseguridad y la
inestabilidad producida por condiciones de trabajo altamente precarias.
Los dispositivos de disciplinamiento emergen de la gestin de la fuerza de
trabajo subsumida en el paradigma de los Recursos Humanos que ha ocupado
el espacio simblico de los dominados como poder poltico, devenido en poder
hegemnico. Esta dominacin es definida como management que se entiende
como dispositivo que articula prcticas de subjetivacin que genera identidades
funcionales a la acumulacin de capital (Julin, 2012; 119). El management
promueve los dispositivos ms adecuados para la racionalizacin del control de
los recursos productivos (dem, 2012; 119-120).
Segn este autor, en el actual presente modelo de acumulacin flexible existen
tres ncleos problemticos respecto de los que la gestin empresarial debe
constituir dispositivos de disciplinamiento en el trabajo:
a) Insatisfaccin de los trabajadores con el sistema de remuneraciones.
b) Falta de identificacin del personal con los objetivos de la empresa.
c) Insuficiente capacidad empresarial para negociar la innovacin.
Los dispositivos que se despliegan son acordes con los principios de la
colaboracin entre trabajador y empresa. Se movilizan factores emocionales con
el objetivo de generar una mayor y ms profunda implicacin subjetiva con el
proceso subordinado de trabajo.
Aqu se distinguen los sistemas de recompensa, la seleccin de personal, la
capacitacin, el liderazgo de los equipos de trabajo, evaluaciones y formas de
control, de rendimiento, as como de productividad.


29

Finalmente, respecto de la actividad sindical, el empresariado recurre a la
utilizacin negativa de dispositivos como los anteriores que en ltima instancia
tienen su forma ms dura en el despido, medida posibilitada por el entramado
legal que constituye la relacin laboral y por la existencia de otros trabajadores
en permanente disposicin para ser contratados (Julin, 2012).
Adems Caldern (2008) hace mencin a los sistemas de control que operan
sobre la accin colectiva en s. El rol de estos sistemas es desencadenar y
mantener el miedo en los trabajadores/as. Por una parte estn aquellos de
represin subjetiva que generan una emocionalidad fundamentada en el temor
como principal percepcin del mundo empresarial, siendo til a la hora de reprimir
la participacin sindical, atribuyndole significados negativos a la accin colectiva
de asalariados subordinados al capital, asimilndola a derrotas y costos
personales (Caldern, 2008; 115).
Al mismo tiempo opera una represin objetiva directamente sobre los cuerpos.
En esta dimensin se inscriben las listas negras en que los activistas y militantes
sindicales son catalogados de conflictivos y agitadores, para luego ser
compartidas entre las empresas a fin de disciplinar a dichos agentes. Estos
individuos que buscan la organizacin colectiva pueden ser colocados en lugares
en donde pierden las posibilidades de acceder a un mejor empleo o,
directamente, son despedidos y no vuelven a ser contratados en las empresas
del sector en que se encuentren. Existen tambin prcticas ms sofisticadas de
represin como el acoso laboral o mobbing.
El despido produce un efecto disciplinador que se amplifica al resto de los
trabajadores/as, porque en las condiciones de precariedad producida por la
flexibilidad laboral, el trabajador/ra y su ncleo familiar, al encontrarse sin
ingresos, carecen de la capacidad econmica para satisfacer sus necesidades
bsicas; un castigo directo a la corporalidad de las personas (Caldern, 2008).


30

Este autor manifiesta que en la gran minera estas prcticas son habituales sobre
los profesionales que han logrado constituir y mantener un sindicato.
la vertiente subjetiva y simblica como la objetiva y directa son dos
mecanismos represivos de control que tiene como propsito la generacin
de un miedo que inhibe la disposicin a participar en las instancias de
organizacin colectiva de los trabajadores. (dem.; 116).

4. Subcontratacin en la gran minera del cobre y
en CODELCO

Una forma especfica de la acumulacin flexible

La subcontratacin en la gran minera del cobre es una forma especfica que
toma la relacin social neoliberal madura y hegemnica, pero ms
especficamente es una forma de producir la relacin laboral en el modelo de
acumulacin flexible.
Entre la literatura disponible existen cuatro textos que sintetizan las proposiciones
respecto de sta, ubicndola como una realidad integrada al modelo productivo
contemporneo en la gran minera del cobre. Se trata de las publicaciones de
Aguilera y Villalobos (2008), Agacino et. al. (1998) y Leiva (2009).
A continuacin revisaremos los resultados de las investigaciones de este grupo
de autores que han enfocado la cuestin de los trabajadores en rgimen de
subcontratacin al interior de la gran minera del metal rojo.
Aguilera y Villalobos (2008) constatan, citando a Echeverra (1996), que en
trminos generales la subcontratacin se viene desarrollando en Chile con
fuerza desde los aos 30 en rubros como la metalurgia, la minera, la


31

construccin y la industria, mas, lo caracterstico de la subcontratacin
contempornea son sus particulares consecuencias sobre las formas de
trabajo.
En la actualidad la subcontratacin se refiere a la relacin que busca el
abaratamiento de los costos ms que como un camino a la especializacin y de
bsqueda de la calidad de los y los productos (OIT, 1998: 2). (Aguilera y
Villalobos, 2008; 7), agrupando a diversidad de formas de trabajo y de relaciones
entre el trabajador y su producto, donde a pesar de las diferencias, siempre se
intenta mostrar la subcontratacin como una relacin laboral anormal y atpica
(OIT, 1998: 5). (Aguilera y Villalobos, 2008; 7).
Sin embargo, lo que distingue a la subcontratacin es la forma especial de
generar el contrato, distinta al trabajo normal (Aguilera y Villalobos, 2008; 8).
Ahora bien, el grupo de autores tambin sealan que es errado considerar la
subcontratacin como una situacin poco comn, debido a que los trabajadores
llamados contratistas en muchas ocasiones son el grueso de los trabajadores
de la actividad y no estn ya slo en actividades marginales o espordicas.
Segn estos autores, como tambin propone Leiva (2009), en la subcontratacin
existen dos acepciones si se toma en consideracin aquello que se subcontrata.
Para Aguilera y Villalobos (2008) esto va a tener importantes consecuencias en
la relacin laboral. La subcontratacin puede ocurrir como el subcontrato de
produccin de bienes o prestaciones de servicios o, bien, como subcontrato
directo del trabajo, subcontrato de trabajadores (Aguilera & Villalobos, 2008; 8:
Echeverra, 1996; 8) o lo que se conoce tambin como outsourcing (Leiva, 2009;
116).
El primer caso, que se tiende a concentrar en algunos poderosos grupos
econmicos, se produce un


32

frecuente desperfilamiento de la figura del empleador tradicional,
dificultndose de esta manera la identificacin de las partes en la relacin
laboral, y por lo tanto, la responsabilidad que les cabe a cada una en el
cumplimiento de los deberes y derechos (Marn, 2006: 245). (Aguilera &
Villalobos, 2008; 8).
La subcontratacin debe entenderse bsicamente como especializacin de la
precarizacin (Aguilera & Villalobos, 2008; 8). Concluyen que la empresa
subcontratada extrae del trabajador gran cantidad de riqueza obtenida por su
trabajo, es decir, le extrae gran cantidad de plusvala. (dem.).
Leiva (2009) pondera que la comprensin de la subcontratacin debe considerar
las transformaciones econmicas en Amrica Latina en los ltimos 30 aos y las
circunstancias en que stas se llevaron a cabo. Fue la incapacidad de la deuda
externa en la dcada de los 80s la que ocasion que las organizaciones
financieras internacionales (Fondo Monetario Internacional y Banco Mundial) le
impusieran a la regin un cambio en el estilo de desarrollo como condicin para
poder continuar recibiendo crditos (Leiva, 2009; 114). Se implement, de este
modo, el neoliberalismo basado en las ideas de la economa de la libre oferta, lo
que gener flexibilizacin de las relaciones laborales.
La subcontratacin es, por lo tanto, una particular forma de vinculacin laboral
flexible que se encuentra difuminada al interior de la relacin civil o comercial que
la empresa subcontratada establece con la empresa principal que la contrata.
Por esta razn, seala la autora, la literatura ha considerado los empleos
subcontratados como empleos atpicos puesto que se aparatan en una o ms
caractersticas de un empleo asalariado que ofrece normas bsicas y estndares
(Rodgers, 1988). (Leiva, 2009; 116). As Leiva comparte con Aguilera y
Villalobos (2008) que estos empleos atpicos devienen en precariedad (dem.),
pero no debe significar la igualacin de lo atpico a lo precario.


33

Por su parte Agacino et. al. (1998) ubica la subcontratacin como una prctica
flexibilizadora del trabajo junto a la flexibilidad funcional y a la flexibilidad
salarial. La subcontratacin es denominada; flexibilidad de cantidad o de
dotaciones. La gestin empresarial ha forzado, sin mayores trabas, la estructura
ocupacional de un modo tal que ha diferenciado la relacin laboral de los
trabajadores de plantas fijas, con contratos indefinidos respecto de la relacin
laboral de los trabajadores de plantas variables (contratos a plazo fijo o
temporales) (Agacino et. al., 1998; 121).
Este tipo de flexibilizacin se presenta de manera externa a la empresa por medio
de productoras, de empresas de servicios, de talleres o, simplemente, de
trabajadores a domicilio o como subcontratacin interna donde los trabajadores
externos laboran en la misma empresa mandante. Estas modalidades de
flexibilizacin le permiten a los empresarios ajustar sus dotaciones a las
fluctuaciones del mercado:
si el ritmo de ventas disminuye, tambin disminuirn los pedidos a otras
empresas (subcontratacin externa) y/o los subcontratos de los
trabajadores temporales (subcontratacin interna); con ello se evitan los
costos del despido o tener personal al cual deban pagarle a pesar que en
una coyuntura del mercado como esa sean innecesarios. (Agacino et. al.,
1998; 121).
Marco regulatorio

Tanto Agacino (1998) como Leiva (2009) hacen una exposicin similar del marco
regulatorio de la subcontratacin. La acadmica de la Universidad Arturo Prat,
por la data de su artculo alcanza a integrar los cambios aplicados a la legislacin
de esta materia por la Ley de Subcontratacin promulgada en abril de 2006. Por
la relevancia que tiene para nuestro objeto de investigacin, ser la expuesta a


34

continuacin, sin prejuicio de sealar que Agacino et. al. tratan la temtica de
muy similar manera.
Leiva (2009) postula que la figura jurdica del subcontratista surge en Chile en
1975 al dictarse la ley nmero 1.263 que establece las labores de subcontratacin
y le impone restricciones. En ese momento se excluan de la subcontratacin las
labores inherentes a la produccin principal y peramente de la empresa,
limitndola a la reparacin o mantencin de equipos (Leiva, 2009; 117).
Cmo vimos en el apartado anterior es con el Plan Laboral de 1979 que se
amplan las funciones de las empresas subcontratistas a travs del Decreto ley
nmero 16.757 haciendo posible subcontratar trabajadores para todas las reas
de la empresa (Silva, 2007) (Leiva, 2009; 117). Respecto de la relacin laboral,
el mencionado conjunto jurdico, expresado en el Cdigo del Trabajo seala que
el dueo de la obra, empresa o faena ser subsidiariamente responsable de las
obligaciones que afecten a los contratistas (empresas) en favor de los
trabajadores de estos (Agacino et. al., 1998; 126).
El conjunto de normativas legales correspondientes directamente a la
subcontratacin sufre una modificacin con la Ley de subcontratacin nmero
20.123 aprobada en el 16 de octubre de 2006 y puesta en derecho el 14 de enero
de 2007 (Leiva, 2009; 118). sta reconoce dos figuras distintas; por una parte la
subcontratacin propiamente tal, y por otra, el suministro de trabajadores. En los
dos casos son reconocidos tres actores claves; la empresa mandante o bien la
empresa usuaria; la empresa contratista o la empresa de suministrados y; los
trabajadores. Ambas figuras se distinguen por las relaciones laborales o
comerciales- y por las implicancias jurdicas que derivan, tanto para las empresas
como para los trabajadores, de tales relaciones. (Leiva, 2009; 118).
La diferencia fundamental entre una y otra figura se encuentra en la
dependencia de los trabajadores: en el caso de la subcontratacin la
dependencia de los trabajadores se establece respecto de la empresa contratista,


35

en el caso del suministro la dependencia de los trabajadores queda establecida
respecto a la empresa usuaria (aunque es la empresa suministradora la que le
paga el salario). En el primer caso se produce un contrato laboral entre la
empresa contratista y sus trabajadores, mientras que en el segundo se produce
un contrato civil o comercial entre la empresa usara y la empresa suministradora,
oscureciendo la relacin laboral propiamente tal (Leiva, 2009; 119).

La subcontratacin como relacin

Para Aguilera y Villalobos (2008) la subcontratacin se constituye como un
fenmeno generalizado, tanto en la minera en general como en CODELCO en
particular. Destacan el hecho de que la subcontratacin se extiende a lo largo del
conjunto del proceso productivo de la minera. Los actores involucrados en el
circuito de la subcontratacin son tres: trabajadores, sindicatos y empresas en
tensin (Aguilera & Villalobos, 2008; 11). Los primeros se caracterizan por
participar en los distintos procesos que se dan en CODELCO (dem.)
considerando a aquellos de planta, subcontratados y trabajadores honorarios y/o
espordicos. En segundo lugar estn las empresas que actan proporcionando
los medios de trabajo y organizando la produccin, de las que destacan dos tipos;
la empresa mandante (CODELCO) y las empresas contratistas que actan en
las divisiones de CODELCO. Finalmente se encuentran los sindicatos, tambin
llamadas organizaciones sociales, son partcipes del proceso de la relacin de
subcontratacin en tanto buscan mejorar las condiciones de los trabajadores, y
se distinguen dos tipos: sindicatos de planta y sindicatos de trabajadores
subcontratistas.
Estos autores consideran que es la interrelacin entre estos tres actores la que
constituye la relacin de subcontratacin propiamente tal en las divisiones de


36

CODELCO. Proponen un modelo relacional para expresar su realidad especfica
en la Divisin El Teniente de la cuprera del estado.
ESQUEMA 1. Interaccin de actores vinculados a la subcontratacin en
la Divisin El Teniente de CODELCO, 2008





































En el ncleo central se encuentra CODELCO, es sta la que se relaciona con
los dems actores. El rol de la empresa contratista es mediar entre trabajadores
contratistas, el sindicato y CODELCO, lo cual genera que la relacin entre los
trabajadores contratistas y CODELCO no sea formal aun cuando en la
cotidianidad la empresa mandante acte como dominante de la relacin y aun
cuando exista una interaccin directa entre trabajadores subcontratados y
CODELCO.
Sindicatos
planta
Trabajadores
planta
Trabajadores
contratistas
Sindicatos
contratistas
Empresas
contratistas
Fuente: Elaboracin propia en base a Aguilera & Villalobos (2008).

CODELCO


37

Estos dos autores destacan que a la fecha los sindicatos de trabajadores
subcontratados cumplen el rol de puentes entre los trabajadores contratistas y la
empresa mandante. Por otra parte, no existe mayor relacin entre los
trabajadores de planta y los contratistas, menos aun entre los sindicatos.
Estiman, desde esta consideracin, que se produce una divisin entre
trabajadores y sindicatos de planta por una parte y trabajadores y sindicatos de
trabajadores subcontratistas por otra. Finalmente constatan la existencia de una
relacin social de trabajo de planta y otra relacin social de trabajo en rgimen
de subcontratacin, distintas pero entrelazadas, lo cual contribuye a la
intensificacin de la inestabilidad en la relacin laboral.

Subcontratacin en la gran minera del cobre y en CODELCO

Antes de visualizar la realidad concreta de la subcontratacin en la gran minera
del cobre y en CODELCO, es preciso considerar la caracterizacin de las
distintas fases productivas de la gran minera en las que se ha establecido la
subcontratacin. Agacino et. al. (1998) establecen una precisa caracterizacin de
las distintas faenas o procesos en donde se producen las dinmicas de
subcontratacin en la gran minera del cobre y en CODELCO. As, las actividades
cubiertas por la subcontratacin son:
a) Prospeccin y constitucin de propiedades o labores de preproduccin tales
como servicios satelitales, aerofotometra, anlisis qumico fsicos y petrogrfico,
los servicios de geologa, geofsica y geomensura y la perforacin de tneles de
sondaje.
b) Ingeniera de proyectos y planificacin que incluye estudios de factibilidad de
mercado, de impacto ambiental, socioeconmicos, de ingeniera bsica y detalle
y la planificacin de operaciones.


38

c) Montaje industrial, tambin formando parte de la etapa de preproduccin esta
trenzada con las anteriores y es en esta etapa la que emplea mayor cantidad de
mano de obra.
d) Procesos de desarrollo que consisten en la apertura de nuevos frentes y el
fortalecimiento de las galeras, producidos antes y durante la explotacin minera.
Es destacable que por el uso extensivo de mano de obra requiere de varios
servicios de apoyo al interior de los yacimientos como de las reas anexas
(mantencin de equipos, casino, aprovisionamiento de insumos, labores de aseo
industrial y domstico).
e) Extraccin de mineral, actividad principal de la minera, que comprende la
geologa de operacin, las perforaciones y expoliciones, el movimiento de
material estril y el transporte de mineral.
f) Procesamiento y tratamiento del mineral que comprende el anlisis qumico y
fsico, el control de calidad e inspeccin tcnica, el movimiento de material, los
proceso de concentracin por flotacin o por lixiviacin, la fundicin, conversin,
refinacin y electro-obtencin.
g) Post-produccin que se refiere al transporte del mineral despus del
tratamiento, los servicios portuarios, de seguros y de comercializacin. (Agacino
et. al., 1998).
Leiva (2009) constata que entre el 1997 y 2006 se produce un crecimiento
explosivo de la subcontratacin en la minera en general. El nmero de empresas
contratistas en procesos productivos internos de la empresa mandante pasa de
ser 919 en 1997 a 3.157 en el ao 2006, de constituir un 70% de total de
empresas a constituir un 80% del mismo.




39

CUADRO 1. Empresas mandantes y contratistas en la minera en Chile en
el perodo 1997 a 2006

Ao

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

Mandantes

403

338

302

314

310

293

300

341

360

471

Contratistas

919

1031

1079

1296

1358

1501

1839

2033

2269

3151

Total

1322

1369

1381

1610

1668

1794

2139

2374

2629

3628

Ms abrupto todava se ve el fenmeno de crecimiento de la subcontratacin al
visualizar la cantidad de trabajadores subcontratados ocupados en faenas
internas u operativas (no montaje industrial). Se puede ver en este enfoque un
crecimiento tanto de stos como del total absoluto de asalariados empleados en
el sector. Leiva constata que la cantidad total de trabajadores internos en 1987
era de 67.000, mientras que en 2005 es de prcticamente el doble, pasando a
ser 133.989.
CUADRO 2. Nmero de trabajadores de empresas mandantes y
contratistas en la minera en el perodo 1985 a 2006

Ao

1985

1990

1995

2000

2005

Contratistas

3174

10751

27300

39476

85891

Mandantes

63925

74508 54938

46621

48098

Total

67100

85259 82238

86097

133989


Fuente: Elaboracin propia en base a Leiva (2009).

Fuente: Elaboracin propia en base a Leiva (2009).


40

En 1985 el porcentaje de trabajadores contratistas en la minera en general era
de tan solo un 4,7% del total alcanzando un 64,1% en 2005. Leiva observa que
el porcentaje de trabajadores ocupados en las empresas mandantes tambin
disminuye drsticamente entre un ao y otro, develando una tendencia no solo
al aumento de la subcontratacin sino que, adems, a su extensin porcentual
sustituyendo la mano de obra de planta.
Especficamente respecto de CODELCO, Aguilera y Villalobos recurren a los
grficos generados por Caputo y Galarce (2007) para identificar los nmeros
absolutos de trabajadores subcontratistas en la estatal entre 1989 y 2006. El
resultado es que mientras que en 1989 los contratistas en faenas internas u
operativas eran 1.371, para el ao 2006 stos llegaban a 24.028, es decir un 51%
del total de trabajadores empleados en CODELCO y un 82% del total (internos y
externos) de trabajadores contratistas (18% de contratistas en fanas externas o
de inversin).
GRFICO 1.

1371
8913
10786
13774
14140
17614
19929
24951
24028
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1989 1995 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Fuente: Elaboracin propia en base a Caputo y Galarce (2007).
Trabajadores de empresas contratistas en actividades
operativas de CODELCO


41

La misma situacin que observbamos en la minera en general est presente en
CODELCO. Junto con la sorprendente (Leiva, 2009) expansin de la
subcontratacin en labores operativas o internas, se registra la disminucin del
personal de planta o empleados de CODELCO entre 1990 y 2006; Mientras que
en 1995 la relacin entre trabajadores de planta y contratistas (en trabajos
operativos o internos) era de 28.445 (69% del total) respecto de 1.371 (31% del
total), en 2006 la relacin se ha invertido pasando a 17.936 (43% del total)
trabajadores de planta y 24.028 (57% del total) trabajadores contratistas.
GRFICO 2.

A partir de la misma grfica de Caputo y Galarce (2007), presente en Aguilera y
Villalobos (2008), es apreciable que el nmero de trabajadores absoluto,
incluyendo a empleados de CODELCO y contratistas internos, ha crecido
significativamente y que los nuevos puestos de trabajo creados en la minera
nacional son principalmente generados por procesos de subcontratacin. El
crecimiento econmico de CODELCO en el mbito del empleo est realizado,
principalmente, a partir de 2000, en base a contratacin flexible.
28445
25674
19753
17349
17936
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
1980 1990 1995 2000 2006
Fuente: Elaboracin propia en base a Caputo y Galarce (2007).
Trabajadores de planta de CODELCO


42


GRFICO 3.

.
En 2006 el porcentaje de trabajadores contratistas en CODELCO significaba el
268% del total de contratistas en el ao 1995 y el 146% del total de dotacin
operativa de la cuprfera en aquel mismo ao.








19753
17349 17936
8973
10786
24028
28726 28135
41964
0
20000
40000
60000
Ao 1995 Ao 2000 Ao 2006
Elaboracin propia en base a Caputo y Galarce (2007).
Relacin entre trabajadores de planta v/s "contratistas" en
faenas operativas. CODELCO (1995, 2000 y 2006)
Trabajadores de planta
Trabajadores contratistas en faenas operativas o internas


43

GRFICO 4.

Para concluir este apartado, sobre las bases de SERNAGEOMIN (2007: 2008)
se pueden elaborar dos grficos que expresan la particularidad de la dotacin de
planta y la dotacin subcontratista al interior de la Divisin El Teniente de
CODELCO. Esto permite confirmar a escala local la tendencia que ya ha sido
sealada por los autores anteriores para el conjunto de la gran minera y
CODELCO en particular.



69%
62%
43%
31%
38%
57%
100% 100% 100%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Ao 1995 Ao 2000 Ao 2006
Elaboracin propia en base a Caputo y Galarce (2007).
Relacin entre trabajadores de planta v/s "contratistas"
en faenas operativas. CODELCO (1995, 2000 y 2006)
Trabajadores de planta Trabajadores contratistas en faenas operativas o internas Total


44


GRFICO 5.










9495
4933
14428
66%
34%
100%
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
Empleados por empresas
contratistas
Empleados por CODELCO Total
Elaboracin propia en base a datos de SERNAGEOMIN 2000-2007.
Relacin entre trabajadores "contratistas" v/s trabajadores de
planta Divisin El Teniente, CODELCO (2005). Slo faenas
operativas.


45

GRFICO 6.










4747
2563
1234
949
9495
50%
27%
13%
10%
100%
0 2000 4000 6000 8000 10000
Actividades vinculadas a servicios de apoyo,
alimentacin, aseo industrial, oficinas transporte
entre otros
Tareas relacionadas a preparacin minera,
desarrollo, excavacin horizontal y vertical y obras
civiles, fortificaciones y obras menores
Obras de mantencin y reparacin de edificios
Servicios menores
Total trabajadores subcontratados (en faenas
internas)
Elaboracin propia en base a datos de SERNAGEOMIN 2000-2007.
Desagregacin de trabajadores "contratistas" por tipo de
trabajo. Fenas internas. Divisin El Teniente, CODELCO
(2005) (Nmeros absolutos y porcentajes)


46

GRFICO 7.


5. Identidades en posiciones de subcontratacin
en CODELCO

Considerando que el sujeto de trabajo se encuentra incrustado en una historia,
cultura y sociedad determinada, inmerso en relaciones, Aguilera (2010) aporta
una particular matriz analtica para entender las identidades laborales de los
trabajadores subcontratistas subordinados al capital en rgimen de
subcontratacin en CODELCO.
Advierte que en tanto sujeto incrustado, los trabajadores en actividades
subcontratadas al interior de toda la cadena productiva de CODELCO estn
situados en una posicin estratgica. Esto implica que las dinmicas de su
actividad como agentes o actores al interior de la relacin laboral se despliegue
4933
541
4376
16
100,0%
11,0%
88,7%
0,3%
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000
TOTAL trabajadores empleados por CODELCO
Rol A
Rol B
Rol E
Elaboracin propia en base a datos de SERNAGEOMIN 2000-2007
Desagregacin de trabajadores de planta. Divisin El
Teniente, CODELCO (2005) (Nmeros absolutos y
porcentajes)


47

en esta rea haciendo significativo el conflicto. Sin embargo esto no significa que
la posicin estratgica por si sola explique el desarrollo que presenta el
movimiento de trabajadores contratistas del cobre.
Lo que hace el sistema de subcontratacin en esta posicin estratgica es
modificar las pautas tradicionales de relaciones laborales y sociales que se
desarrollaban en el trabajo, haciendo que los trabajadores, desde sus
experiencias cotidianas, vivan y desarrollen una serie de observaciones y
valoraciones del sistema de trabajo mismo, conceptualizacin que va a
cristalizar en una visin altamente negativa, marcada por disonancias en los
patrones de identificacin con su trabajo y con el colectivo social con el que
comparten esta situacin (Aguilera, 2010; 181). Agrega que la realidad
compartida de dicha experiencia estar en la base de la construccin del
movimiento sindical contratista.
Para este socilogo, las desigualdades y diferencias que constituye la relacin
laboral en rgimen de subcontratacin son un tema muy presente en las
percepciones y actitudes de los trabajadores. El trabajador subcontratista vive
expuesto a la incertidumbre a consecuencia de la relacin laboral y de la precaria
proteccin de los sindicatos contratistas. Esto genera una diferencia de estatus
entre trabajadores contratistas y de planta (Aguilera, 2010; 190) que produce
tensiones al interior de los lugares de trabajo y en la vida en la ciudad. Todo
esto redunda en que las desigualdades son percibidas como injustas y carentes
de todo fundamento, conceptualizndose como una discriminacin arbitraria
(dem.).
Aguilera estima que los trabajadores subcontratista de la Divisin El Teniente
desarrollan una fuerte identidad minera, y por otra parte, se sienten de una clase
distinta a los trabajadores de planta de CODELCO, identificndose ms con la
situacin del resto de los trabajadores (precarios) de la ciudad. pero, al mismo


48

tiempo, sintindose parte de CODELCO y percibiendo negativamente la
subcontratacin (dem.; 197).
La identidad contratista se produce en el mbito de su particular relacin laboral,
desde aquella experiencia vital dada por la permanencia en el tiempo y en el
espacio de la mina (dem.; 198).
Desde una concepcin ms explicativa, Jordana y Torres (2009) encaran la
cuestin de la identidad de los trabajadores subcontratistas de CODELCO desde
la consideracin de la estructura productiva en la que se encuentran y las
condiciones econmicas, ideolgicas y polticas que los enmarcan. Los
trabajadores en rgimen de subcontratacin desarrollan una identidad primaria
en tanto trabajadores. El sentido de identidad que existira en los contratistas
de CODELCO se ha producido por la particularidad de vivir bajo un sistema
impuesto por la empresa- de discriminacin entre trabajadores de planta y
subcontratistas, esta experiencia diaria ha conducido a la toma de conciencia
respecto de su situacin de precarizacin (Jordana & Torres, 2009; 79).

6. El fenmeno sindical de los trabajadores
subcontratados de CODELCO
1


La serie de autores que hemos venido revisando hasta aqu, ponen sus focos de
estudio en los fenmenos de organizacin y conflictividad laboral desarrollados

1
Para una revisin general del debate acadmico acerca del fenmeno sindical en el presente
contemporneo recomendamos la discusin panormica que realiza Antonio Aravena en El conflicto
laboral en Chile: Perspectivas de anlisis y tendencias emergentes (2009). Tambin, la conceptualizacin
comparada de modelos de relaciones laborales y sindicatos en el marco de las recientes transformaciones
en el mundo del trabajo a escala internacional que presenta Antunes (2001) en su obra ya citada.
Finalmente, como elaboracin analtica referida al problema de lo que se ha llamado la crisis del trabajo,
su impacto en los sindicatos y la subjetividad sugerimos el artculo de Richard Hyman Los sindicatos y
desarticulacin de la clase obrera (1996).


49

por los trabajadores subcontratistas de CODELCO en los ltimos aos (2005,
2006, 2007 y 2008). A partir de diferentes tratamientos definen el agente colectivo
de tales fenmenos como sindicalismo subcontratista de la gran minera
(Caldern, 2008; Aguilera & Villalobos, 2008: Aguilera, 2010, 2011; Jordana &
Torres, 2009), sindicalismo de terceros (Abarza, 2008) o, movimiento social
de trabajadores subcontratados (Leiva & Campos, 2013). Nuestro inters en
este apartado es revisar sus conceptualizaciones respectos de esta realidad
emergente.
Como expusimos ltimamente, Aguilera (2010) explica la emergencia del
fenmeno sindical de los trabajadores subcontratados en CODELCO, y ms
especficamente en El Teniente, desde las particularidades de la identidad de
dicho segmento de trabajadores como sujeto incrustado y, a la vez, como
agente del proceso de trabajo entendido como momento de una relacin social.
El subcontratista y su sindicalismo poseen formas de accin, individual y
colectiva, que modifican y complejizan la estructura de las relaciones laborales
(Aguilera, 2010; 198). El identidad subcontratista es capaz de articular un
movimiento sindical con sujetos anteriormente dispersos y fragmentados a partir
de la experiencia compartida de trabajo, vivida como precarizacin y sobre-
explotacin (dem.).
El foco de este investigador est puesto en lo que denomina accin sindical
desarrollada por estos trabajadores durante las huelgas nacionales de 2007 y
2008. Explica estos conflictos desde la vinculacin intrnseca que desarrolla el
trabajador - con la experiencia de trabajo en el rgimen de subcontratacin.
Comienza por caracterizar las formas organizacin sindical de los contratistas
sealando que no se encuentran organizados en una sola estructura sindical,
sino que se renen en organizaciones diversas que muchas veces desarrollan
tcticas y estratgicas dismiles o incluso antagonistas, producindose luchas
por la representacin a nivel de los espacios locales de las distintas Divisiones


50

de CODELCO. El conjunto de stas organizaciones que operan a nivel local se
autodenominan sindicatos base (Aguilera, 2010; 198).
Entre los sindicatos que se agrupan en la Confederacin de Trabajadores del
Cobre (CTC) y aquellos que no pueden originarse debido a las diferencias entre
visiones y objetivos se generan disputas por la hegemona del movimiento
motivadas por posicionamientos polticos o incluso por diferencias personales
(lucha de egos). Enfatizan que es la CTC quin ejerce una posicin central y
estratgica en las definiciones del movimiento contratista en virtud de su mayor
grado de organizacin y poder de movilizacin, que alcanza dimensiones
nacionales.(dem.; 199). Es esta Confederacin la que configura gran parte de
las acciones del movimiento en general, y por tanto es colocada en el centro del
anlisis.
La accin sindical de la CTC se aborda por medio de la nocin de estrategia
sindical. Dicha estrategia se configura a partir de mltiples elementos que
corresponden a acciones consientes y planificadas por los dirigentes y sus
bases, como, tambin, acciones que ocurren como desenvolvimiento de las
fuerzas sociales en juego, fuera del control de la organizacin (dem; 199). Las
estrategias centrales que destaca Aguilera (2010) son; a) la acumulacin de
fuerzas suficiente para negociar con la empresa mandante b) concentrar gran
parte de su accin en mejorar las condiciones de trabajo mismo.
As los sindicatos base consiguen una vinculacin muy estrecha con las
problemticas cotidianas de sus afiliados, produciendo una alta valoracin de
sus organizaciones. En este marco, los trabajadores al desarrollar estas
estrategias de movilizacin han tenido que actuar ms all de las atribuciones
legales cruzando los mrgenes de la legalidad del modelo de relaciones
laborales.
Sin embargo, Aguilera identifica que se produce una tensin al interior de stas
organizaciones. Los dirigentes y las estructuras organizacionales consumen gran


51

parte de su tiempo y recursos en solucionar problemas pequeos en lugar de
los grandes temas.
Todo esto hace del sindicalismo contratista un nuevo sindicalismo. Este
nuevo sindicalismo se caracteriza, adems de las estrategias ya visibilizadas,
por caractersticas organizacionales que han fomentado la participacin y la
identificacin de los trabajadores.
La CTC y algunos de los sindicatos base alcanzan un nivel significativo de
resonancia (efectividad social de la organizacin (Aguilera, 2010; 202) gracias
a una estructura coherente que permite alinear de una manera coherente lo
que el movimiento dice y lo que hace y lo que se plantea en sus distintos niveles.
En esta lgica est posibilitada por una estructura de toma de decisiones que
privilegia el papel de la asamblea, as como por un sistema de delegados que se
convierten en nodos claves de articulacin. Sumado a lo anterior estas
organizaciones de base poseen un alto nivel de credibilidad emprica dado por
el hecho de que los resultados son tangibles y experienciables por los
trabajadores.
Finalmente, como ltimo elemento constitutivo de este nuevo sindicalismo se
encuentra la edad de la mayora de los dirigentes de la CTC que no supera los
40 aos promedio. Estos dirigentes no comparte la formacin de un sindicato
cupular y su mayor vnculo con la base les otorga capacidad de mayor nivel de
atrevimiento y decisin para actuar (dem.; 202).
Del mismo modo que Aguilera (2010), Abarza (2008) utiliza la categora de
accin sindical para enfocar el sindicalismo subcontratista en la gran minera.
ste autor enfoca el sindicalismo de terceros preguntndose si es similar a las
formas conocidas y tradicionales del sindicalismo o, bien, estamos ante otra
forma de accin colectiva. Para responder esa interrogante cree adecuado


52

explicitar la paradoja de que estos grupos sociales toman su identidad a partir de
la precariedad, la que es al mismo tiempo el contenido denunciado y rechazado.
El sindicalismo de terceros est tironeado por esta situacin; sus luchas son
intensas, pero corren el riesgo de extinguirse al momento de obtener el objeto
reivindicado. (Abarza, 2008; 80).
Para Abarza el sindicalismo de terceros se caracteriza por particulares formas
de organizacin y accin. A diferencia del sindicalismo tradicional que acta a
nivel de empresa, dice, este otro sindicalismo se desenvuelve a nivel
interempresa y nacional, construyndose en sectores que normalmente son
vistos como modelo de la economa (minero, forestal, etc.) (dem.), por lo que
se vuelven potenciales centros estratgicos de la accin sindical (Zapata, 2002)
(dem.).
Enfocando la forma de organizacin, concluye que las formas de lucha parten
desde la base y aparentemente sobre el conocimiento interpersonal de sus
participantes y un gran involucramiento afectivo entre los trabajadores (dem.;
81). Esto crea la posibilidad de que los dirigentes sean sobrepasados o
desbordados por la emergencia de liderazgos fraguados en la movilizacin
social (dem.). Coherentemente con la estimacin etaria que hace Aguilera
(2010), considera que estas caractersticas organizativas son consistentes y
mucho ms convocantes entre los jvenes que entre los trabajadores de mayor
edad. La juventud privilegia una democracia participativa en vez de
representativa (Le Queux, 2005). (Abarza, 2008; 81).
En cuanto a los contenidos reivindicados en sus formas de accin, ste
sindicalismo hace reivindicaciones cualitativas. Reivindica la dignidad
expresada en un empleo estable con salarios equivalentes, as como la
igualdad de trato frente a aquellos trabajadores de la empresa matriz,
denunciando la degradacin del trabajo, apelando a un sentido tico,


53

interpelando a la sociedad y a sus instituciones, sobrepasando los lmites de la
empresa contratista en que se ejercen las labores.
Abarza registra que en ocasiones las acciones de los contratitas se vuelven
en un radicalismo volcndose contra objetos de la modernizacin y el progreso
econmico de la sociedad y las empresas matrices.
A diferencia del sindicato tradicional, la accin de este otro sindicalismo llega a
boicotear la imagen de marca de las empresas, criticando sus condiciones de
produccin, respeto por el medio ambiente, interpelando a los consumidores de
sus bienes y servicios, apelando a la opinin pblica (dem.).
Sus formas de expresin o mtodos de accin son los piquetes con capacidad
de bloquear caminos a centros productivos, acciones de sabotaje e,
intimidacin hacia aquellos trabajadores que continan laborando. Estas
expresiones de descontento sobrepasan casi siempre las fronteras de la
empresa, la manifestacin se hace en las calles y en los espacios pblicos,
ocupando los edificios de la administracin del Estado, buscando la
amplificacin del conflicto. Todo esto se explica en Abarza (2008) por razones
tcticas orientadas a evitar los dispositivos de disciplinamiento, conseguir
respaldo y seguridad o, bien, dirigidas a conseguir la identificacin de la empresa
mandante como la responsable del descontento.
Aun siendo los dirigentes cercanos a las fuerzas de la izquierda
extraparlamentaria en el ao 2008, los sindicatos de terceros son para Abarza
organizaciones autnomas frente a los partidos polticos.
Ahora bien. Los sindicatos de trabajadores subcontratistas se relacionan en
tensin con las organizaciones de trabajadores de las empresas matrices. Esto
se debe a la existencia de un fenmeno de alta distancia social entre uno y otro
grupo de trabajadores, haciendo que para los contratistas los trabajadores de
planta sean percibidos como una clase superior o clase media. El resultado de


54

esto es que las actitudes de solidaridad y empata entre ambos segmentos no
ocurren de manera automtica, como si acontecen aquellas de discriminacin
y oposicin recproca. (dem., 84.).
Caldern (2008), apuntando a este sindicalismo de trabajadores subcontratista,
tambin desde la categora de accin sindical, estima que al interior del
movimiento sindical contratista existe un intenso debate en torno a las formas
ms apropiadas de organizacin sindical (Caldern, 2008; 124), concretamente
de si aquella forma sera el sindicato empresa (circunscrito a la empresa
contratista) o bien el sindicato interempresa (agrupando a trabajadores de
distintas empresas contratistas). Adems se identifica un debate abierto respecto
de las formas de accin o de lucha, de si su forma de accin preponderante debe
ser la negociacin colectiva o la accin directa.
Se constata que estas nuevas formas de organizacin y de accin colectiva
(dem.; 126) basan su poder de negociacin en la accin directa, as como en la
decisiva influencia que pueden tener en el desarrollo normal de los procesos
productivos de la empresa mandante.
Como los dos investigadores anteriores, Caldern (2008) identifica la edad de los
dirigentes de este sindicalismo como una de sus especiales peculiaridades de lo
identifican y diferencian; al interior de la CTC, en 2008, las edades de sus
dirigentes no superaban los 35 aos promedio.
Reconoce como una de sus caractersticas especiales que la direccin del
movimiento posee una mirada no esencialista de los empresarios, haciendo una
distincin entre los buenos y los malos empresarios.
Por su parte Jordana y Torres (2009) construyen su investigacin desde la
reflexin segn la cual los movimientos de trabajadores subcontratistas de
CODELCO pueden estar desarrollando una tendencia opuesta a la de
despolitizacin que prima en la sociedad contempornea.


55

El do de autoras considera que los proceso de organizacin y movilizacin de
los trabajadores subcontratados en la gran minera del cobre poseen ciertos
grados de politizacin, partiendo del hecho de que la movilizacin ya supone un
grado de politizacin, aunque mnimo (Jordana & Torres, 2009; 74).
Su matriz terica explica la politizacin a partir de tres aspectos; a) las
condiciones econmicas, b) las condiciones ideolgicas y c) las condiciones
polticas. La poltica es concebida como accin social distinta al sistema poltico
formal (lo poltico), y a la vez la poltica est orientada a su transformacin. En
este sentido, entienden la poltica como prctica que se propone la
transformacin de la totalidad. sta totalidad est representada
concentradamente en el Estado que a su vez est articulado a los niveles
econmico, poltico e ideolgico (dem.; 75).
La poltica as entendida se vincula al conflicto que emerge de la voluntad
consciente de transformacin de la sociedad. Es una autoconsciencia de la
sociedad y la capacidad de sta de actuar sobre s misma en la prosecucin de
determinados objetivos de realizacin futura.
Desde ah, Jordana y Torres (2009) entienden el sindicalismo subcontratista
como un actor social determinado en su constitucin y posibilidades por las
condiciones materiales en las que se insertan los trabajadores que lo conforman,
pero stas posibilidades se vuelven realidad slo en la medida en que los sujetos
desarrollan consciencia como clase para s. El movimiento subcontratista en
CODELCO es comprendido como el resultado del paso de una consciencia de
identificacin primaria respecto del trabajo hacia una consciencia de
identificacin con el colectivo de trabajadores subcontratados y con la totalidad
social.
Concluyen que existe un escaso desarrollo de la conciencia poltica en estos
movimientos. Los trabajadores tienen un desarrollo ideolgico de carcter
econmico-corporativo ms que de clase para s. Dicha consciencia nace


56

directamente de la situacin de precariedad en la que se encuentran, mientras
que los grados de conciencia ms cercanos al nivel poltico se presentan en los
estratos dirigenciales. Estos dirigentes se perciben a s mismo como sometidos
por un sistema de dominacin que no les da cabida para expresarse (dem.; 82).
Concluyen su investigacin planteando que el movimiento tiene, efectivamente,
un carcter poltico, pese a que en la percepcin de los trabajadores hay diversos
grados de profundidad en la ruptura.(dem.; 84), lo cual hace de la politizacin
una politizacin de carcter primario. Se tratara entonces de movimientos
sindicales en vas de politizacin.
En un enfoque ms sociohistrico, Nez (2010) considera que el movimiento de
trabajadores subcontratista de CODELCO es portador de una innovadora
estrategia de negociacin colectiva que, entre otros aspectos, se nutre de las
tradiciones histricas de lucha de los mineros del cobre. Una estrategia que
supera la protesta espontnea y la fragilidad que caracteriza la accin colectiva
que suelen llevar adelante los asalariados altamente flexibilizados. (Nez,
2010; 164).
Leiva y Campos (2013) opinan que el sindicalismo subcontratista posee sus
propias particularidades que lo distinguen del resto del sindicalismo tradicional,
ya que pone en marcha nuevas formas de accin en sus protestas y despliega
una variedad de estrategias que permiten hablar de un nuevo sindicalismo
(Leiva & Campos, 2013; 52). Del mismo modo que Baltera y Dussert (2010),
analiza el movimiento subcontratista bajo la perspectiva de movimiento social
(Leiva & Campos, 2013; 52). En este enfoque, los movimientos de los
trabajadores subcontratistas desarrollan una cultura sindical ampliada que
incluye no solo a los movimientos de trabajadores, sino tambin movimientos de
estudiantes y de ciudadanos en pos de un objetivo comn: volver a ser sujetos,
ser actores de cambio capaces de construir su entorno y la sociedad (Baltera y
Dussert, 2010) (dem.; 55).


57

En este diseo conceptual el movimiento contratista se desarrolla de modo
distinto al movimiento obrero (Leiva & Campos, 2013). Desde el punto de vista
de sus lgicas de organizacin se caracteriza por poseer multiplicidad de
liderazgos y de objetivos. Se constituye como una organizacin sindical
transversal y de base que acta a nivel de empresa y se agrupa a nivel
interempresa y nacional (dem.; 56). En sus demandas ste ha exigido mejores
remuneraciones, condiciones laborales dignas, igualdad de trato y empleo
estable.
Al igual que algunos de los autores revisados, Leiva y Campos reconocen la
dimensin generacional como uno de los aspectos centrales para entender el
fenmeno. Las nuevas generaciones de trabajadores subcontratados de la gran
minera han formado sus propias organizaciones, distintas a las de las
organizaciones sindicales tradicionales, son precisamente estas nuevas lgicas
las que motivan tanto sus demandas como modos de articulacin. (dem.; 58-
59). Las intermitentes huelgas de los contratista, han sentado las bases de
un nuevo movimiento social, en tanto nueva lgica de articulacin y de accin
que se rene en un proyecto cultural de los trabajadores subcontratados de
cobre, caracterizado por la actividad sindical de base y la articulacin ms all
de la empresa, del sector y del movimiento obrero.

7. El SITECO en el sindicalismo subcontratista de
CODELCO

Llegando al punto de nuestro sujeto de estudio, el SITECO, podemos decir que
ste aparece mencionado como agente o actor, significativo o clave, del proceso
de construccin del sindicalismo de los trabajadores contratistas de la gran
minera del cobre, pero, a la vez, debemos agregar que no hay un nmero


58

importante de investigaciones disponibles que ahonden en l como fenmeno
especfico, tan solo aquella de Krger y Bascop (2008).
Por otra parte Caldern (2008), Nez (2010) y Aguilera (2010) establecen
caracterizaciones y definiciones que buscan modelarlo como fenmeno
especfico, pero sin realizar investigaciones volcadas especficamente a este
objeto.
Caldern (2008) hace una referencia histrica al SITECO como antecedente del
nuevo sindicalismo contratista. Expone que este sindicato es histricamente el
primero de subcontratistas en faenas operativas que se constituye en la Divisin
El Teniente de CODELCO estructurado como sindicato interempresa. Los xitos
del SITECO hacia el ao 2008 habran demostrado la suficiencia de la modalidad
de sindicato interempresa en la cuprera.
Nez (2010) ubica al SITECO como el sindicato que potencia la dinmica de
organizacin que desarrollan un grupo de trabajadores de la empresa contratista
INSITU en El Teniente. Esto ocurre cuando estos contratistas ingresas al
sindicato interempresa. El SITECO dinamiza la organizacin de base y se
producen las primeras acciones directas por fuera de la ley, acciones que luego
sern caractersticas de este sindicato (Nez, 2010).
Por su parte Aguilera (2010) constata que el SITECO es uno de los primeros
sindicatos contratistas. Lo identifica como sindicato interempresa y data su
fundacin en 1987. Aguilera designa al SITECO como el sindicato ms
importante de la CTC hacia el 2010. La relevancia de ste est dada por un
aumento progresivo en su capacidad de movilizacin, desde pequeas huelas
asociadas a mejorar condiciones mnimas de trabajo y contrato circunscritas a
una empresa contratista, hasta su participacin en las huelgas nacionales, donde
la negociacin se desarroll con la empresa mandante y el gobierno. (Aguilera,
2010; 199).


59

Aguilera registra las primeras huelgas del SITECO a finales de dcada de los
90s. En 2003 localiza la primera huelga de importancia en toda la Divisin de
El Teniente, la cual es derrotada sin alcanzar sus principales demandas,
producindose luego una serie de despidos, proceso que del que se recuperar
organizativamente hacia finales del 2005 y comienzos del 2006 cuando se integra
a la dinmica de primer conflicto nacional conducido por la Coordinadora
Nacional de Trabajadores Contratistas.
Por ltimo, Krger y Bascop (2008) conceptualizan el SITECO como una
organizacin de trabajadores con un alto nivel de resonancia y credibilidad
debido a la existencia de una estructura coherente en la que se alinea lo que el
movimiento dice, lo que hace y lo que plantea en sus distintos niveles. Esta lgica
coherente est posibilitada por una estructura de toma de decisiones que
privilegia el papel de la asamblea, as como por un sistema de delegados que
son los nodos claves en la medida en que forman parte del grupo de dirigentes
pero a la vez estn insertos a diario en el trabajo, estableciendo un contacto
directo con las bases y la realidad laboral. Junto a este vnculo cotidiano entre
dirigentes y base la percepcin de eficacia cumple un rol central; los resultados
de los reclamos realizados a la empresa son tangibles y experienciables por los
trabajadores, lo que le agrega credibilidad emprica.
Respecto de la referencialidad de los dirigentes del SITECO al interior del
movimiento, stos gozan de credibilidad y son vistos como cercanos, honestos
y comprometidos (Krger & Bascop, 2008). Un aspecto relevante en esta
configuracin organizacional es la situacin etaria de sus dirigentes ms
legitimados que no supera los 40 aos de edad. Esto explicara, para Kruger y
Bascop, que no compartan la formacin de un sindicalismo cupular como
heredado de dictadura, su desvinculacin del sindicalismo cupular y de la
antigua generacin de dirigentes y su juventud le otorgan mayor nivel de
atrevimiento y decisin para actuar. (Krger & Bascop, 2008), de modo que se


60

vinculan directamente a las formas de accin sindical ms directa de los
subcontratistas.
De conjunto la literatura revisada se escribe desde posiciones tericas y
epistemolgicas diversas, estableciendo distintos estratos conceptuales que van
constituyendo un corpus acadmico sobre nuestro objeto de investigacin.

8. Sntesis contextual

La ausencia de investigaciones en profundidad respecto del sujeto de estudio en
cuestin, impide determinar con claridad los campos tericos y epistemolgicos
desde donde se escriben estas investigaciones. Sin embargo es posible sealar
horizontes tericos desde donde se sitan estas investigaciones. Estos aportan
diferentes contextualizaciones a las subjetividades y los sujetos en el trabajo.
Por una parte Agacino et. al. (1998) est en un horizonte apegado a una matriz
marxista que entiende la realidad social centrada en la identificacin y
estructuracin dada por un modo de produccin y un modelo o patrn de
acumulacin que le corresponde. Este marco terico, sin duda, es capaz de
establecer un espacio complejo de relaciones sociales en las cuales se inscribe
el sujeto subcontratista de la gran minera del cobre y CODELCO. Aporta la
constitucin de una formacin social y poltica en la que se inscribe el sujeto. A
la vez permite ubicar el sindicalismo en un escenario de conflictividad relacional
estructurada en las relaciones propias del patrn de acumulacin flexible. Desde
el punto de vista de nuestra investigacin, es relevante toda vez que contextualiza
sociopolticamente las relaciones econmico-polticas de nuestro sujeto.
Desde este mismo campo terico, pero integrando elementos conceptuales de la
reflexin foucaultiana, Julin (2012) nos permite asir un concepto de sujeto en el


61

trabajo entendido como relacin social y poltica de dominacin y resistencia.
Aqu el aporte conceptual es altamente significativo dada la categora de
formacin hegemnica neoliberal. sta puede articular de manera coherente y
polticamente jerarquizada el conjunto de elementos que actan en el proceso
histrico, que se constituye como multiplicidad de campos socio-relacionales,
implica la construccin de subjetividades de los individuos que existen en la
relacin de dominacin capitalista.
Narbona (2014), constituye su conceptualizacin de perspectiva histrica a partir
de un concepto eminentemente sociopoltico de modelo de relaciones laborales,
concepto que se sostiene en una matriz marxista particular que concibe la
relacin laboral como una relacin de conflicto entre clases que tiene como punto
de llegada, a partir de su problema de investigacin, una particular forma de
estabilizacin jurdica e institucional de la relacin entre capital y trabajo en un
momento histrico especfico. Esta autora nos proporciona un entramado
institucional que busca ordenar la actividad poltica de los sujetos en el trabajo
segn las necesidades del modelo de acumulacin flexible sostenido por la clase
dominante. Ahora bien, es necesario resaltar que los actores de nuestra historia
permanentemente trascienden dichos ordenamientos con su misma articulacin
como identidad colectiva, haciendo de su existencia una subversin del orden
instituido y dado en el modelo de relaciones laborales heredado de la dictadura.
Desde lo que podemos distinguir someramente como un horizonte estructuralista,
que se hace cargo de la presencia de las categoras y variables culturales que
han ingresado al campo disciplinar de las ciencias sociales, Aguilera y Villalobos
(2008), edifican el sujeto subcontratista de CODELCO como un sujeto
incrustado en el fenmeno econmico de la subcontratacin. Lo anterior en el
marco de una teora ontolgica del trabajo que es capaz que comprende al sujeto
como relacin socio-poltica y no como una determinacin unilineal. Este enfoque


62

permite considerar el trabajo como relacin social de fuerzas de sujetos que
interactan en la dimensin laboral como dimensin econmica y poltica.
Si bien el problema terico de la ontologa del ser social es sumamente intrincado,
sealando que ante l tenemos una posicin crtica, comprender las relaciones
en el trabajo como relaciones constituidas por ste como praxis social, colinda
con nuestra concepcin del sujeto como articulacin identitaria de un
determinado discurso prctico que significa la realidad en la que ste interviene.
Pero es claro que para explicar los procesos de configuracin subjetiva que
decantan en identidades colectivas, el trabajo como relacin, aun cuando sea la
relacin donde se construyen las subjetividades, no es la construccin misma de
stas.
Daroch (2007) reflexiona desde una matriz de la teora de la accin social de los
sujetos como determinada por particulares ubicaciones polticas y subjetivas.
Este enfoque si bien permite identificar las posiciones polticas del sujeto que
ingresan al conflicto social acontecido en relaciones de subcontratacin en la
gran minera del cobre, se encuentra limitado para comprenderlo en tanto sujeto
que existe ms all de las coyunturas de los conflictos nacionales. Esta mirada
racionalista e instrumental del conflicto social ignora que las identidades
colectivas de los sujetos no se constituyen solamente por estructuras racionales
y polticas, sino que adems son el resultado de procesos subsumidos en las
vivencias de los individuos que participan de los procesos sociales, trayectorias
y biografas de vida, subjetividades colectivas, que trascienden la coyuntura de
un determinado escenario poltico.
Por otra parte Caldern (2008) nos presenta un corpus terico que comprende
su situacin de dirigente sindical de trabajadores profesionales de CODELCO.
Esto es de enorme importancia para el nivel epistemolgico de su reflexin y su
anlisis del fenmeno de actividad sindical de los trabajadores contratistas. En
este punto se intersecta con nuestro modo de comprender la construccin de los


63

sujetos. ste autor toma partido por el sujeto respecto del cual reflexiona y
entrega una gua de accin que pretende potenciar la actividad del actor
sociopoltico. Desde aqu su consideracin de los dispositivos de dominacin
como momentos simblicos ante los cuales deben posicionarse las identidades
colectivas que emergen subversivamente transgrediendo la formacin
hegemnica dominante que sostiene la actual relacin laboral. Para nosotros,
como veremos a continuacin, la subversin de esos dispositivos no es absoluta,
aquellos operan en proporcin similar a la confrontacin que emprende la
identidad colectiva contra la formacin discursiva antagonista.
Abarza (2008) desde el campo de psicologa social y una epistemologa
comprensiva, construye el sujeto, el sindicalismo de terceros, a partir de las
percepciones de dichos actores respecto de los otros inmersos en el proceso
de subcontratacin en CODELCO. Si bien, esto se engarza con la lnea de
anlisis que centra las explicaciones y la comprensin de las identidades a partir
de las diferencias, descuida la lgica de la unidad y positividad de los sujetos
colectivos. Junto con una evaluacin negativa del grado de estabilidad y
propositividad, ignora los procesos de sociabilizacin que estas subjetividades
establecen con los otros (sindicatos y trabajadores de planta). El sujeto aparece
como pura negatividad y es negado, impidiendo la propia comprensin de las
lgicas de solidaridad que estn presentes, en los mrgenes, entre las
identidades de los trabajadores de CODELCO, los sindicatos de planta, los
trabajadores contratistas y los sindicatos que los representan.
Leiva y Campos (2013) desde la teora de los movimientos sociales logran
sobrepasar el campo del trabajo. Aqu no hay una teora de la ontologa de ser
social, sino una de la tica de lo social. Los actores buscan mediante la
movilizacin de sus identidades el reconocimiento que la sociedad puede hacer
de ellos en tanto sujetos de transformacin. La constitucin de sus identidades
parece devenir de una necesidad tica de reconocimiento y transformacin y no,


64

con toda claridad, del trabajo. Aqu nos encontramos ante la cuestin de una
ontologa humanista que fundamenta las acciones de los sujetos, como
necesidades de su humanidad. Creemos que este enfoque aporta pocos
elementos para comprender el origen de la constitucin de las identidades
colectivas subcontratistas. Sin embargo posibilita la reflexin acerca de su
capacidad de articulacin con otros sujetos sociales en el curso de la
movilizacin, pero tenemos dudas respecto a que por fuera del contexto de la
movilizacin sea posible hablar efectivamente de una articulacin de
movimientos sociales, es altamente discutible que subcontratistas efectivamente
dentro de su identidad continua en el tiempo articulen lazos con otras identidades
colectivas y movimientos sociales.
Haciendo referencia a una matriz marxista ortodoxa, Jordana y Torres (2009)
discuten si el sujeto de accin subcontratista posee o no dinmicas de politizacin
utilizando como vara de medida la conciencia para s, capacidad del sujeto de
ser consciente de su realidad de dominado en una estructura econmica, poltica
e ideolgica. Como profundizaremos en el marco terico, este enfoque terico y
epistemolgico ante el sujeto impide identificar su desarrollo histrico en tanto
subjetividad, ya que contrapone a ste un molde conceptual para su medicin,
desde fuera de las relaciones en que se constituye. La politizacin estara dada
por una suerte de metas logradas preestablecidas y no por la cualidad de su
praxis en el contexto que ella misma se construye y transforma la formacin social
en que se inscribe. Determinar si un sujeto del trabajo tiene o no consciencia de
clase a partir de un concepto prefigurado puede llegar a arrojarnos elementos
para evaluarlo respecto de una relacin social que construyamos desde el
exterior, pero no respecto de sus propias particularidades y percepciones de s
mismo en la accin que desempea, ni en su contexto. En este sentido nuestra
reflexin problematiza el punto de vista que concibe un objetivo teleolgico a la
consciencia atribuido por el investigador.


65

Finalmente Krger y Bascop (2008) desde una teora de la accin inscrita en
una estructura del comportamiento aportan una descripcin comprensiva de la
actividad del SITECO. La coherencia interna es efectivamente una lgica que
hemos identificado en el curso de nuestra investigacin y que vinculamos con lo
que hemos llamado representacin horizontal de la identidad colectiva y
confrontacin horizontal con el conglomerado dominante, que posibilita lo que
autores llaman credibilidad emprica, que desde nuestros conceptos podemos
llamar credibilidad subjetiva. Desde estas lgicas de la identidad colectiva, de
su lgica representacional, de sus formas de organizacional y de accin, se
constituyen relaciones de solidaridad y dilogo entre las individualidades
diversas del SITECO en la interaccin cotidiana. Todo lo cual est posibilitado
por una formacin discursiva e interrelacionado por una sobredeterminacin que
se encuentra organizada mediante dispositivos de sobredeterminacin y
representacin en base a una estructura de distribucin del poder que hace de la
representacin poltica un proceso que se desarrolla basado en un poder
constituyente emergido desde la colectividad a partir de la asamblea y se
representa en su dirigencia de ao 2006 como sindicato de clase.
De conjunto el estado del arte entendido como como contexto acadmico del
sujeto es un corpus de elaboraciones que si bien poseen contradicciones
epistemolgicas entre s, pueden a la vez articularse como diferentes momentos
de la construccin acadmica del sujeto colectivo que nos ocupa. El SITECO es
un actor, agente o sujeto histrico presente, en proceso de construccin. La
presente investigacin busca aportar una narracin histrica capaz de
constituirse en su historia entre el ao 2000 y 2006 desde el principal recurso
disponible para dicho propsito, las memorias de sus protagonistas. Por esta va
dotarnos del reconocimiento del sujeto en su curso histrico, realidad constituida
que permita su crtica analtica de segundo orden.



66

CAPTULO II
SUJETO HISTRICO


1. Sujeto (clase): desde la crtica de Laclau y
Mouffe a un replanteamiento histrico del
sujeto

Crtica al concepto de clase del marxismo ortodoxo

La crtica de Laclau y Mouffe, dirigida al amplio espectro de las tradiciones
marxistas ortodoxas
2
del siglo XX, es una revisin aguda a un sistema de
pensamiento que se acu como la teora privilegiada de la crtica de las
sociedades capitalistas y, especialmente, del sujeto que se generaliz en el siglo
XIX como proletarios.
Hacer historiografa de los trabajadores, cualquiera sea la ubicacin de stos en
la formacin econmica contempornea, es conceptualmente dependiente de un
trnsito por el mundo de categoras marxistas referidas a sta cuestin. En
Hegemona y estrategia socialista: Hacia una radicalizacin de la democracia
(1987) se encuentra un razonamiento que sintetiza los ataques tericos ms
serios, a nuestro modo de ver, contra aquella. Lo hace adems, desde una
mirada polticamente comprometida con el socialismo, cuestin que lo diferencia
de otras crticas que ms bien se han interesado en desplazar al marxismo de su

2
Aqu agrupamos a las tradiciones marxistas que se han vinculado tericamente a la concepcin lukacsiana
del marxismo ortodoxo preste en Historia y consciencia de clase (1985).


67

reconocida capacidad de accin. Aqu en cambio, la crtica surge como un
movimiento terico proveniente de esta misma tradicin.
La aguda reflexin de estos autores se produce en el contexto histrico de pleno
desmembramiento del espacio poltico de la URSS que se expresar, por
ejemplo, en la cada del Muro de Berln en 1989, acontecimiento inscrito en el
proceso ms general de instalacin de un nuevo modelo econmico altamente
liberalizado y financiarizado a escala mundial, que adems de producir una crisis
en los principales paradigmas de la modernidad, entre ellos el marxista, fue la
base para el desarrollo y la presencia acadmica, especialmente durante los
90`s, de las tesis del fin de la historia (Fukuyama, 1992) as como del fin del
trabajo (Gorz, 1991; Rifkin, 1996), las que ya cuentan con una crtica madura
sintetizada de modo representativo en la obra de Perry Anderson contra las tesis
de Fukuyama, as como en las obras de De la Garza y Neffa (2001), Antunes
(2001) y Aravena (2004) contra las conclusiones de Gorz (1991) y Rifkin (1996)
3
.
Los autores de Hegemona y estrategia socialista identifican que la crisis de los
paradigmas modernos signific una crisis del paradigma marxista ortodoxo en
particular, paradigma fundamentado en; a) la centralidad ontolgica de la clase

3
Una crtica contundente a la tesis de Fukuyama publicadas en El fin de la historia (1992) se encuentra en
la obra de Perry Anderson Los fines de la historia (1996); El diagnstico de Fukuyama sobre las tensiones
que se presentan en <<la vejez de la humanidad>> presupone, claro est, que la historia efectivamente ha
alcanzado su punto final. En la forma comprimida del ensayo original, el argumento de Fukuyama resiste
la mayora de las objeciones que se le hacen. Pero rige esto para la versin extensa?... al extender todas
las cartas sobre la mesa, se puede constatar que algo queda por resolver. Pues la estructura de su
argumentacin presenta una debilidad contraproducente en el punto donde su constatacin de que la
democracia poltica est progresando se cruza con sus predicciones respecto a la expansin de la
prosperidad capitalista. En el mundo real hay un contraste notorio entre el alcance intercontinental de la
expansin de la democracia y la base regional de la riqueza capitalista (Anderson, 1996; pp. 128-129).
En la misma lgica crtica, destacamos la reflexin de Ricardo Antunes que cuestiona y desplaza la idea del
fin del trabajo en un libro reciente (Antunes, 2001); no hay una tendencia nica y generalizada en el
mundo del trabajo. Hay un proceso contradictorio y multiforme. Se complejiz, se fragment y se hizo an
ms heterognea la clase-que-vive-del-trabajo Si es posible decir que la primera tendencia la
intelectualizacin del trabajo manual es, como tesis, ms coherente y compatible con el enorme avance
tecnolgico, la segunda la descalificacin - , se encuentra tambin en plena sintona con el modo de
produccin capitalista, en su lgica destructiva, y con su tasa de uso decreciente de bienes y servicios
(Mszroz, 1989: 17). (Antunes, 2001: 67).


68

obrera b) la afirmacin de la revolucin como momento fundacional en el trnsito
de un tipo de sociedad a otra c) la ilusin de la posibilidad de una voluntad
colectiva perfectamente una y homognea que tornara intil el momento de la
poltica (Laclau y Mouffe, 1987).
Aqu nos preocupamos de la primera tesis, que sin duda forma parte de una
concepcin de mrgenes definidos junto a las otras tres, pero que no pueden ser
abordadas con rigurosidad y pertinencia dentro de esta investigacin sin exceder
los lmites coherentes de la misma.
La primera tesis es aquella que coloca a la clase obrera como esencia y
universalidad de la crtica de la sociedad humana y sujeto del movimiento al
comunismo.
Esta concepcin ontolgica de la centralidad de la clase obrera tiene su expresin
ms esencialista y universalista en dos textos de Lukcs publicados, junto a otros,
en 1922 bajo el rtulo de Historia y consciencia de clase, reeditados entre otras
muchas ocasiones, en 1985 por editorial SARPE junto a una autocrtica del autor
escrita en 1967 a las concepciones poltico-filosficas de su juventud
(Lukcs, 1985, 27). Se trata de los textos Conciencia de clase y La cosificacin y
la consciencia del proletariado. Lukcs propone una lectura de Marx y de la
cuestin de la clase y la consciencia que l describe como idealista en 1967.
Para ser correctos con Lukcs, su autocrtica se concentr en sealar que su
exposicin del problema se transform en Historia y consciencia de clase en un
resultado puramente espiritual y, por lo tanto, en algo esencialmente
contemplativo ya que constat que en sus textos de juventud La mutacin de la
consciencia atribuida en prctica revolucionaria resulta en Historia y
consciencia de clase, si se considera objetivamente el texto, un verdadero
milagro (1985, 41).


69

Que la conciencia de clase proletaria fuera el resultado de un milagro se debi
al carcter contemplativo de su formulacin del problema de la consciencia, y
este carcter se haca carne objetiva en el rol que en La cosificacin y la
consciencia del proletariado (dem.) se le atribua al desarrollo del maquinismo
como fuerza natural de la sociedad que posibilitara la emergencia de la
conciencia de clase del proletariado (dem.). sta consciencia es nica, no es
la consciencia de la burguesa, una falsa consciencia, ni la consciencia de las
capas y estratos de las sociedades pre-capitalistas, una consciencia aparente,
sino que es una verdadera consciencia en tanto alcanza comprendimiento y
entendimiento de la totalidad social a travs del conocimiento de la esencia del
movimiento econmico que debe concluir en la abolicin de la sociedad de
clases.
En este sentido, la verdadera consciencia, la consciencia de clase del
proletariado, como consciencia de la historia universal, es a la vez la
autosuperacin de s mismo; La victoria revolucionaria del proletariado no es,
pues, como para las dems clases anteriores, la realizacin inmediata del ser
socialmente dado de clase, sino como ya lo vio y formul agudamente el joven
Marx- la autosuperacin de la clase. (Lukcs, 1985, 156).
La ontologa de la clase obrera, proletariado en Lukcs, es una ontologa
esencialista y universalista, indeterminada histricamente y ms que objetiva,
absoluta. Esta concepcin es a los fines de la compresin histrica -y de la
accin poltica- limitante. Lukcs mismo en su texto de juventud se detiene en
reiteradas ocasiones a sealar el lmite histrico y poltico de sus ideas e incita a
estudiar el alcance de la estratificacin de problemas y las estratificaciones de
los intereses econmicos (concretos) dentro del proletariado, en bsqueda de
resultados muy importantes (Lukcs, 1985, 165).
Sin embargo, estos episodios no pasan de ser intempestivos en el transcurso de
un discurso prioritariamente idealista. No se persigue la forma histrica en que


70

se configura la consciencia de clase, esto se desecha a cambio del movimiento
de la dialctica de la totalidad concreta y del concepto histrico que posibilita la
conciencia de clase del proletariado -la consciencia de esa dialctica de la
totalidad concreta-, aquel concepto histrico que es el maquinismo. El
maquinismo permite, finalmente, como momento cumbre del proceso dialctico,
la racionalizacin del proceso econmico por medio del clculo cuantificable del
trabajo socialmente necesario (dem.) y de este modo la crtica verdadera de
la cosificacin del trabajo en el capitalismo.
Las consecuencias de esta proposicin de Lukcs dilapidan su joven teora de la
clase obrera y la conciencia de clase del proletariado en tanto instrumento para
el presente. En la actualidad ya no existe el maquinismo que Lukcs describi
tambin como taylorismo, nica forma de apropiarse de la fuerza de trabajo del
ser humano. El camino de la clase obrera a su auto-reconocimiento como clase
capaz de suprimirse a s misma en un conocimiento prctico de la verdad de la
totalidad social, segn aquel sistema, en la actualidad es imposible como frmula
universal.
Laclau y Mouffe concentran sus crticas en esta concepcin que est contenida
de diversas maneras en distintas lneas representadas por figuras eminentes del
marxismo en el siglo XX. El marxismo ortodoxo, conceptualizacin que est
ampliada por Laclau y Mouffe desde lo teorizado por Lukcs en Historia y
consciencia de clase dentro del texto Qu es el marxismo ortodoxo?, concibe la
unidad de los sujetos sociales como determinada por el nivel econmico.
Hegemona y estrategia socialista propone tres condiciones que en la ortodoxia
marxista fijan tal ontologa:
1) sus leyes de movimiento deben ser estrictamente endgenas y excluir
toda indeterminacin resultante de intervenciones externas (polticas, por
ejemplo, ya que de lo contrario la funcin constituyente no podra referirse
con exclusividad a la economa) 2) la unidad y homogeneidad de los


71

agentes sociales constituidos al nivel econmico debe resultar de las
propias leyes de movimiento de ese nivel (est excluida toda fragmentacin
y dispersin de posiciones que requiera una instancia recompositiva externa
a la propia economa) 3) la posicin de estos agentes en las relaciones
de produccin debe dotarlos de intereses histricos; es decir, que la
presencia de dichos agentes a otros niveles sociales ya sea a travs de
mecanismos de representacin o de articulacin- debe ser finalmente
explicada a partir de intereses econmicos. Estos ltimos, no estn
limitados a una esfera social determinada, sino que son el punto de anclaje
de una perspectiva globalizante acerca de la sociedad. (Laclau y Mouffe,
1987, 134)
Contra esta sobredeterminacin ortodoxa, Hegemona y estrategia socialista
propone que el espacio mismo de la economa se encuentra estructurado como
espacio poltico y que en l, tanto como en los otros niveles de la sociedad, acta
lo que caracterizan como prcticas hegemnicas, aquellas prcticas que
vinculan una determinada formacin social con el signo que la designa, por
ejemplo, cuando el signo clase obrera designa al trabajador asalariado
industrial.
El basamento problemtico de la primera tesis est en la consideracin de la
fuerza de trabajo como una mercanca igual a cualquier otra, entendindola
nicamente como cosificacin al interior del proceso, operacionalizacin que es
ms propia del marxismo ortodoxo que del propio Marx. Ms all de esta
aclaracin, la fuerza de trabajo no alcanza una cosificacin sino tan slo cuando
es objetivada, el proceso productivo de conjunto no es nicamente el devenir de
las mercancas, sino que est mediado por la apropiacin y disciplinamiento del
trabajo por parte del capitalista y esto es disciplinamiento sobre quienes poseen
la fuerza de trabajo. En este punto cobra relevancia el hecho de que hay formas
intermedias de consciencia entre la fetichizacin del trabajo como mercanca y


72

la mtica consciencia de clase proletaria. Para el caso del proletariado, Lukcs
las denominaba falsa consciencia de clase, consciencia psicolgica de clase
o consciencia emprica y en su sistema estaban inscritas en el movimiento
dialctico de la autoconsciencia del proletariado. De este modo la economa
aparece primando y subsumiendo a la poltica, como una esfera nodriza, y el
proceso histrico se vuelve un proceso determinado econmicamente en que los
sujetos tomarn consciencia de su situacin econmica para ser actores
conscientes de los designios de sus intereses objetivos (Lukcs, 1985).
En contradiccin con sta construccin terica de la economa, desde Laclau y
Mouffe entenderemos la economa como espacio de poder, es decir en tanto
espacio poltico. Uno que se articula como antagonismo entre agentes en
relaciones de poder que lo transitan sobre, dentro y fuera de aquel espacio, y que
tienen particulares articulaciones en otros espacios vinculados y la vez distintos
de la economa. Esta comprensin del espacio econmico como espacio
poltico est ya sealada como cualidad central de la economa por Marx cuando
asevera la economa como economa poltica, es decir, como una relacin no
puramente econmica segn su significado en la economa clsica. Hegemona
y estrategia socialista reconoce que el concepto de clase obrera en Marx
contiene como relacin dos aspectos distintos y diversos:
el mismo concepto de clase obrera en Marx recubre dos relaciones
distintas y cuyas leyes de movimiento son diversas: la relacin salarial,
constituida a travs de la venta de la fuerza de trabajo que hace del obrero
un proletario-; y la emergente de su ubicacin en el proceso de trabajo
que lo constituye en obrero manual-. (Laclau y Mouffe, 1987, 142).
Esta definicin del proceso econmico como proceso poltico, de poder, permite
la crtica de la segunda tesis, la de que los agentes sociales se constituiran desde
el puro movimiento de la leyes de la economa. En las tradiciones marxistas de
matriz ortodoxa se ha considerado al proletariado como un sujeto que adquiere


73

unidad y homogeneidad a partir, nicamente, de la relacin salarial, de la relacin
estrictamente econmica. La clsica formulacin de que la clase trabajadora se
define como aquella que para sobrevivir debe vender su fuerza de trabajo a
cambio de un salario que le impide acumular capital, deviene de esa concepcin.
Luego dicha ortodoxia deduce, positivamente, intereses histricos esenciales que
sern reconocidos milagrosamente por los proletarios.
La clase no es slo una relacin salarial, es ms bien, una relacin poltica. Esta
no es la construccin terica del marxismo ortodoxo. En Historia y consciencia
de clase haba una coincidencia universal entre la relacin salarial y la ubicacin
en el proceso de trabajo, eso era, desde su punto de vista el maquinismo. Para
Laclau y Mouffe la particularidad del contexto histrico de Marx, el de la
emergencia del maquinismo, le impidi desarrollar su teora de la economa
poltica como explicacin de los fenmenos de heterogenizacin y diversificacin
de las ubicaciones de sujeto en el proceso de trabajo al interior de la misma
relacin salarial. En medio del maquinismo se volvi dbil el problema poltico de
la constitucin de la clase.
La desidentificacin histrica de las elaboraciones de Marx con este contexto,
transform la gran mayora de las tradiciones marxistas en filosofas de la historia
que durante gran parte del siglo XX buscaron encontrar o deducir del puro y
estricto desarrollo econmico la constitucin de las clases. Buscaban ser fieles a
la teora de la polarizacin de la sociedad entre burguesa y proletariado, o bien
a la versin de la teora ortodoxa que pona como nica posicin de sujeto
proletaria aquella de la clase obrera industrial y productiva (Poulantzas, 1977).
Este camino filosfico no consigui resolver la separacin real entre una teora
economicista de las clases y los atributos cualitativos necesarios para la poltica
socialista.



74

Posicin de clase contempornea

Debemos volcarnos sobre el presente. En las sociedades contemporneas el
vnculo entre relacin salarial y ubicacin en el proceso de produccin se ha
diversificado, volviendo altamente heterogneo al agente social que vive de la
venta de su fuerza de trabajo. Aquel agente, que la socialdemocracia alemana
de la segunda internacional llamaba clase trabajadora, la clase de los
asalariados industriales modernos, es decir estables y subordinados al capital,
es hoy una posicin de sujeto, entre otras, inserta en el asalariado, y no ha
conseguido la consciencia de clase verdadera por medio del llamado
movimiento dialctico de la totalidad econmica.
Actualmente, en ocasiones, dicha posicin de sujeto se comporta como aquello
que Lukcs denominaba una consciencia estamental (1988; 115) atribuida por
l a los asalariados del servicio burocrtico que perdan su esencia humana
anmica al vincularse por completo, no solo con su fuerza de trabajo, sino con
todo su ser cualitativo, a la cosificacin. Pero, en esta nocin nuevamente hay
una relacin inexplicable entre el acontecer cualitativo y la existencia emprica
econmica. Lukcs no explica qu hace a los pensamientos cristalizados de los
trabajadores del servicio burocrtico. La consciencia estamental se manifiesta
como una realidad inmanente. As la tercera tesis que permitira determinar la
unidad y homogeneidad del agente econmico, del sujeto, tampoco es viable.
No es posible determinar los intereses como intereses esenciales nicamente
a partir de la relacin salarial, ni tampoco de las diversas posiciones inscritas en
el proceso productivo. No es posible encontrar la determinacin econmica de
una relacin que est transitada por agentes y relaciones que exceden la posicin
econmica de sujeto. Se trata de agentes constituidos por articulaciones de poder
poltico en la produccin y no desde la produccin. Los sujetos no se construyen
como el desarrollo de la consciencia de la totalidad econmica objetiva.


75

El juicio de Laclau y Mouffe propone identificar las relaciones de poder en que se
constituyen los agentes, es decir, determinar los antagonismos sociales;
analizar esta pluralidad de posiciones diversas y en muchos casos
contradictorias, y abandonar la idea de un agente unificado y homogneo
tal como la clase obrera del discurso clsico. La bsqueda de la verdadera
clase obrera es un falso problema, y como tal carece de toda relevancia
terica o poltica. (dem.; 149).
Lo anterior no conlleva una incompatibilidad entre aquel agente y el socialismo o
cualquier otro inters, lo que se afirma es que tales intereses son indeducibles a
partir de la relacin estrictamente econmica.
El ao en que datamos el inicio del tiempo en que se sita nuestra investigacin,
apareci impresa en espaol la obra de Ricardo Antunes Adis al trabajo?:
Ensayo sobre la metamorfosis y la centralidad del mundo del trabajo (2000), que
ya haba sido publicada en 1995 en portugus. En este libro se expone y
fundamenta una categora que permite transitar, aunque no de manera
concluyente, hacia una concepcin no esencialista de clase. No de manera
concluyente, ya que el autor persiste en considerar la posibilidad de dar con la
totalidad social constituida en las relaciones sociales del espacio capitalista y, por
ende, concibe a la clase-que-vive-del-trabajo como el ser social ontolgico y, en
consecuencia, como el agente de la omnilateralidad humana (2000; 102). Esta
conceptualizacin nos retrotrae a las imgenes de Lukcs (1985).
Ms all de esta vinculacin imaginaria, Antunes redefine y ampla el significado
del concepto de clase obrera como clase-que-vive-del-trabajo (2000), y
complementa esta determinacin en el ao 2001 indicando que la clase-que-vive-
del-trabajo excluye a los gestores del capital quienes desempean un papel
central en el control y gestin del capital volvindose integrantes de la clase
dominante (Antunes, 1999).


76

La categora antunesiana del agente asalariado y dominado en la relacin
econmica, reintegra diferenciadamente la idea de que la clase-que-vive-del-
trabajo vive tambin en el trabajo, y la reconstituye como relacin de poder. Se
reedifica la clase proletaria como relacin salarial y posicin de sujeto en el
proceso de trabajo, como clase poltica, las variables que constituan
originariamente el concepto de clase en Marx. Aunque Antunes no avanza en
historizar el proceso de constitucin histrico concreto de la clase en sus
formaciones particulares y especficas, aporta un concepto portador de las
variables del poder en la constitucin de la clase.
El concepto de clase ampliado (1999: 2000: 2001) propuesto por el autor de
Adis al trabajo?... viene a responder a los avatares que la historia del siglo XX
le impuso a los trabajadores, especficamente los que se encuentran inscritos en
las ltimas tres dcadas sintetizados en el debate transversal y transdisciplinario
acerca de la crisis del trabajo (De la Garza, 2001).
El diagnstico de Adis al trabajo?... concluye que el mundo del trabajo ha
sufrido una continua ampliacin mundial, que opera como emergencia de
fragmentaciones, heterogenia y, como constata Laclau y Mouffe (1987),
divergencia, inclusive contradictoria, en el marco de un actual modo de trabajo
(Antnes, 1999). Tal como Laclau y Mouffe (1987), Antunes (2001) seala que la
posicin de clase obrera industrial ya no es nica de la relacin salarial
subordinada al capital.
Los proletarios no son -como lo eran en el sistema del marxismo ortodoxo- el
puro proletariado industrial. En el actual metabolismo social del capital
(Mszros, 2010), que es la estructura relacional de mrgenes difusos en que se
conceptualiza el mundo del trabajo de Antunes, el conjunto heterogneo y
diverso de asalariados en relacin de subordinacin respecto del capital, est
constituido por el compuesto de mujeres y hombres que producen plusvala y
participan directamente del proceso de valorizacin del capital (trabajadores


77

productivos), y, adems, por quienes cuyas formas de trabajo no participan
como elemento vivo en el proceso directo de valorizacin del capital y creacin
de plusvala; cuyo trabajo es consumido como valor de uso y no como creador
de valor de cambio (trabajadores improductivos), (Antunes, 2001, 2).
De modo general, la realidad contempornea de las posiciones de los asalariados
subordinados al capital se entienden como su expansin, diversificacin y
heterogenizacin de condiciones de precariedad (Antunes, 1999),
constituyndose en una serie de posiciones de sujeto precarias que denomina:
subproletariado moderno, fabril y de servicios.
El rasgo central de este agente es el de estar conformado por posiciones de
sujeto degradadas respecto de las posiciones estables del proletariado clsico.
stas se caracterizan por ser inestables, inseguras, insuficientes (Castro, 2008).
Antunes perfila empricamente esta definicin en base a cuatro tendencias
preponderantes; a) reduccin del proletariado manual, fabril y estable, tpico de
la fase taylorista y fordista b) aumento explosivo y mundial de sectores
asalariados en condiciones de precariedad laboral c) aumento significativo del
trabajo femenino en la industria y especialmente en servicios d) expansin de los
sectores de servicio en general.
Sin embargo, considerando el origen terico de este cuadro objetivado, la clase-
que-vive-del-trabajo aparece como posicin objetiva en el metabolismo social del
capital, pero como hemos visto esto no basta para constituir tericamente la
clase, es necesario conceptualizarla como relacin de poder si lo que se pretende
es indagar su realidad de sujeto histrico.
La clase en tanto agente que vive en el trabajo posee una constitucin cualitativa
que la torna un sujeto histrico. Dicha constitucin para ser tal debe ser
comprendida a fin de ser distinguida como especial relacin sociohistrica.


78

Tenemos que proponer un medio terico para subsanar la deriva idealista
presente en el joven Lukcs y no del todo resuelta en Antnes. Creemos que este
medio debe ser reintegrar la clase como identidad relacional de prxis
discursivas.

Identidad

Entender la clase que-vive-del-trabajo subordinada al capital, no de modo
puramente objetivado sino como identidad relacional de praxis discursiva,
requiere definir el espacio en que se constituye.
La relacin social en que se encuentra la posicin de agente clase-que-vive-del-
trabajo de modo subordinado al capital, en el marco del metabolismo social del
capital (Mzros, 2010) la definimos, especficamente, como relacin social de
explotacin que est constituida como una relacin terica que denota el
proceso de produccin capitalista, relacin en la que se articulan categoras
centrales del pensamiento sociolgico y de la psicologa social: estructura-
subjetividad-accin. En consecuencia de nuestra crtica a Lukcs, no
entenderemos dicho espacio como una totalidad jerrquicamente determinada
(Aguiar, 2008; 8), ya que no es posible asignar un rol determinante a la estructura
econmica y a la vez pensar la clase como relacin de poder sin caer en
conclusiones arbitrarias; no hay relacin lgica determinista entre posiciones en
relaciones productivas y mentalidad, y accin, de los productores (Laclau y
Mouffe, 1986).
La constitucin de la clase es una cuestin poltica y su constitucin en sujeto no
depende nicamente de su posicin en las relaciones econmicas de produccin.
Lo coherente es considerar tambin su posicin especfica en determinado sector
particular dentro del conjunto que vive del trabajo al mismo tiempo que en las
relaciones sociales no estrictamente econmico-productivas que la intersectan.


79

La determinacin de dicho sujeto debe realizase a partir de mltiples
determinaciones identificando la unidad de lo diverso en esta espacial y
particular totalidad no universal, no hegeliana (Marx, 2001). El sujeto histrico
se sita como sujeto de actividad crtico-prctica (Marx, 1985), articulado e
inscrito en un conjunto no absoluto de relaciones sociales.
Hegemona y estrategia socialista proporciona un sistema de pensamiento que
se hace cargo de sus crticas a las tradiciones marxistas ortodoxas y permite el
surgimiento de un concepto de sujeto histrico. ste se configura como unidad
diferenciada de relaciones sociales internas y externas a la pura economa, pero
no en el sentido de que toda articulacin sea posible en una coyuntura
determinada (Laclau y Mouffe, 1987; 153). Dicha articulacin histrica es una
relacin discursiva, entendida como discurso prctico, prxis, comprendida a su
vez en un espacio y tiempo particulares. Los autores proponen el concepto de
sobredeterminacin (Laclau y Mouffe, 1987; 154) como momento que articula
discursos prcticos de una identidad de sujeto histrico:
la sobredeterminacin ni es cualquier proceso de <<fusin>> o
<<mezcla>> - que lo reducira en ltima instancia a una metfora
establecida por analoga con el mundo fsico, compatible con cualquier
forma de multicausalidad -; es, por el contrario, un tipo de fusin muy
preciso, que supone formas de reenvo simblico y una pluralidad de
sentidos. El concepto de sobredeterminacin se constituye en el campo de
lo simblico, y carece de toda significacin al margen del mismo El
carcter simblico es decir, sobredeterminado- de las relaciones sociales
implica, por tanto, que stas carecen de una literalidad ltima que las
reducira a momentos necesario de una ley inmanente. (Laclau y Mouffe,
1987, 164)
Los sujetos histricos, las clases, o cualquier agente social colectivo son
relaciones de discursos prcticos particularmente sobredeterminados. Esto


80

disuelve las jerarquas deterministas entre lo que articula y lo articulado, emerge
el sujeto crtico-prctico. La articulacin discursiva rene prcticas de elementos
independientes inscritos por la sobredeterminacin como especfica totalidad que
significa la praxis de una totalidad estructural u orgnica perdida. Se trata de
una identidad no positiva ni cerrada en s misma, sino que se constituye como
transicin, relacin, diferencia una totalidad que est siendo permanentemente
suturada (Laclau y Mouffe, 1987, 160).
Identidad es de este modo siempre precaria, no estable, de elementos vinculados
en la praxis de una estructura discursiva que no debe ser entendida, como hace
Meiksins Wood (2013), como identidad meramente <<cognoscitiva>> o
<<contemplativa>>; sino que es una prctica articulatoria que constituye y
organiza a las relaciones sociales. (Laclau y Mouffe, 1987, 161-162). La
identidad se va constituyendo como el resultado de una relacin discursiva,
conformada como sobredeterminacin simblica, prctica (Marx, 1985), relativa
y precaria, como complejo relacional abierto (Laclau y Mouffe, 1987).

Trnsitos a hegemona

En este punto comenzamos a transitar hacia la categora de hegemona y las
categoras simples se complejizan.
Lo que entendamos de manera simple como posicin de sujeto debe ser
entendido ahora, tambin, como una particular formacin social que puede
incluir a ms de una posicin de sujeto, y la edificacin misma del sujeto pasa a
ser una identidad histrica en tanto una espacial formacin discursiva, una
indita regularidad en la dispersin (Laclau y Mouffe; 177). Esta unidad es
posibilitada por las complejas condiciones de existencia de los elementos
dispersos, suturada precariamente por la sobredeterminacin. Identidad y des-


81

identidad crean una unidad transicional donde la fijacin de los elementos
diferentes son momentos histricos.
Pero cmo se consigue entonces la constitucin de esta precaria identidad en
sujeto histrico? Por medio de la sutura identitaria; la sobredeterminacin
discursiva; una cadena de formaciones de discurso que no consiguen nunca dar
un cierre absoluto al sujeto.
Lo que Antunes denomina sentido de pertinencia de clase (2001), por ejemplo,
da cuenta de la existencia de un discurso suturado sobredeterminadamente
(dem.; 1987).
Es til precisar que en estas formaciones colectivas las identidades precarias de
los elementos se modifican, al menos parcialmente, al ingresar a una
articulacin discursiva mayor que est a su vez materializada en instituciones,
rituales, prcticas de diverso orden (dem.; 185).
La sobredeterminacin viene a suturar una dispersa formacin discursiva
colectiva por medio de fijaciones parciales. Para establecer los mrgenes
relativos de sta totalidad, se requiere que la identidad colectiva se diferencie de
otras totalidades discursivas sobredeterminadas, las cuales disputan contra ella
los diversos agentes inscritos en el espacio de las formaciones sociales. Dicho
de otro modo, una disputa por la sobredeterminacin hegemnica. Aqu la
formacin discursiva implica la imposibilidad de su nica existencia, la necesidad
de la previa existencia de otras identidades con las que es debido establecer
mrgenes que la delimiten y nombren respecto de un otro.

Aliteracin

El proceso de comprensin histrica de los sujetos histricos debe buscar
identificar las formas en que se establece la sobredeterminacin discursiva. En


82

este camino es adecuado revisar algunas de las diversas conceptualizaciones
que la literatura contempornea ha proporcionado respecto de las nociones de
subjetividad e identidad de sujetos o actores sociales especialmente en el trabajo,
dado nuestro objeto de investigacin.
De la Garza, Goyosso y Moreno (2010) realizan una panormica revisin de los
principales enfoques epistemolgicos y metodolgicos que desde las ciencias
sociales se han ocupado de la cuestin de la subjetividad como de la identidad
en el trabajo a lo largo del siglo XX. Los autores constatan que los problemas de
la identidad comenzaron a adquirir especial relevancia a partir de la dcada de
los 70`s teniendo su mayor auge en la dcada de los 80`s en medio del fin del
ciclo de accin poltica de la clase obrera y de la emergencia de los nuevos
movimientos sociales. Estas reflexiones, debates y reconfiguraciones tericas
ingresaron en los aos 90`s en el espacio de un fuerte clima postmoderno,
caracterizado por lo que se perciba como una crisis de las identidades,
especialmente de las identidades en el trabajo (Bauman, 2000).
Si bien, nuestra intencin no es hacer aqu un debate de cada uno de esos corpus
tericos ni de sus trayectorias, s creemos adecuado hacer un recorrido por los
senderos tericos que pueden ser reordenados como una tradicin que posibilita
la compresin de la subjetividad como prxis. Se trata de un grupo de autores
que se esforzaron por superar el dualismo entre estructuras y sujetos, cuestin
que los vuelve parte de una intensin epistemolgica, terica y metodolgica
orientada a la comprensin de los sujetos o actores colectivos en el trabajo como
sujetos de prxis. Nos referimos a Alberto Melucci (1994), Hyman (1996) y De la
Garza (2000).
Melucci, en plena dcada de los 90`s, en medio de la crisis intelectual del
paradigma moderno, reflexion acerca del enfoque epistemolgico y
metodolgico en tanto punto desde donde abordar la cuestin de la identidad en
un espacio analtico que entonces estaba poblado por los nuevos movimientos


83

sociales. Delimit la posibilidad de un anlisis comprensivo de dichas
identidades dejando fuera el estructuralismo y a la teora de la accin racional tal
y cmo estaban constituidas ambas corrientes en ese entonces. stas corrientes
consideraban y en gran medida esto todava es as-, erradamente, el fenmeno
colectivo como un hecho objetivo unitario dado, obviando que la unidad emprica
del fenmeno est indisolublemente ligada a la percepcin, observacin e
interpretacin del observador (investigador). Para este autor, el fenmeno no es
una realidad existente de modo absolutamente objetivo como creen las
concepciones ontolgica que estudian los fenmenos colectivos centrando su
atencin nicamente en la accin, explicada como resultado de la estructura o
bien como consecuencia de la accin racional del actor en cuestin.
En contraste con dicho espacio epistemolgico, Melucci concibe el fenmeno
colectivo como un producto de procesos sociales diferentes entre los que se
pueden identificar analticamente orientaciones de accin, elementos de
estructura y motivaciones, articuladas de modos distintos en cada sujeto
histrico. El anlisis debe, entonces, concentrarse en explicar cmo esos
elementos se articulan y unen, cmo se forma y cmo mantiene continuidad el
actor colectivo. Vincula este enfoque al campo epistemolgico que denomina
teoras cognitivas y constructivas de la accin humana (1996; 156). Busca
descubrir la pluralidad de elementos analticos (de orientaciones, significados y
relaciones) que convergen en el mismo fenmeno (dem.; 157) siendo la unidad
un resultado y no el punto de partida (dem.; 158). De este modo se entiende que
los actores sociales se definen a s mismos y definen su relacin con el ambiente
(dem.). Melucci marca, en el clima de los 90`s, una tendencia a la reconfiguracin
de una teora de la subjetividad que establece un dilogo ntimo entre las
tradiciones de la fenomenologa sociolgica y las tradiciones que ponen acento
en la construccin activa de la realidad social.


84

Por otra parte, debatiendo con el bloque de postulados que establecen una
relacin determinista entre las tesis de crisis del trabajo y aquellas que sealan
una crisis de las subjetividades en el trabajo, Hyman (1996) arguye que dicha
crisis es una construccin que proviene de una visin mitologizada del pasado
donde habra existido una poca dorada en que los trabajadores eran
espontneamente colectivistas, y las organizaciones laborales se alineaban
detrs de un proyecto unificador (1996; 19). Sin embargo, la historia nunca fue
as (dem.). El acadmico britnico considera que desde un comienzo la
competencia ha tendido a atomizar y dividir a los trabajadores, lo cual se ha
traducido en que los sindicatos permanentemente han debido desarrollar su
actividad sobre la base de la segmentacin del mercado de trabajo al mismo
tiempo que refuerzan esta segmentacin (dem.). La identidad de clase se ha
desarrollado histricamente sobre una base de heterogeneidad y desarrollo
desigual en contra de las probabilidades dadas por la estructura productiva. La
identidad es el resultado de un esfuerzo deliberado y precario, una movilizacin
de tendencia por parte de los lderes y los activistas de la base: y el xito, cuando
se obtiene, ha resultado ser temporal y parcial. (dem.). Por esto, Hyman
considera que la reestructuracin del empleo crea tanto una necesidad como
una oportunidad para reconstruir las relaciones colectivas;
La creciente importancia de la fuerza de trabajo femenina, de tiempo parcial
y otras formas atpicas de empleo puede verse como un poderoso
impulso hacia una renovacin del sindicalismo y hacia el desarrollo de
nuevas demandas y negociacin colectiva, nuevos mtodos de
organizacin y accin, y nuevas formas de democracia interna. Desde
luego, depende de muchas contingencias que esas consecuencias
benignas efectivamente surjan, pero no pueden descartarse a priori.
(dem.; 24).


85

Hyman (1996) da un paso ms que Melucci (1994) al introducir la reflexin
respecto de la subjetividad en el trabajo, en las nuevas modalidades de empleo
que se comenzaban a evidenciar como realidades generales en su tiempo. Sin
determinismo, Hyman deja abiertas las posibilidades de una subjetividad que se
construye.
De la Garza (2000) en un artculo acadmico especialmente dedicado a discutir
los conceptos de Subjetividad, Cultura y Estructura as como sus relaciones,
propone una nueva nocin que persigue vincular estructuras con
subjetividades y acciones sociales y que pone el acento principal en el sujeto y
su praxis (dem.; 1). Se trata de la nocin de configuracin que se contextualiza
en una crtica al estructuralismo de la sociedad, cultura, economa que para
este autor fue la teora dominante en el siglo XX. En el estructuralismo las
estructuras se imponan a los individuos, por lo cual las posiciones de stos en
las estructuras determinaran sus formas de consciencia y accin, pero desde los
70`s y con toda claridad desde los 80`s, el estructuralismo en teora y el
positivismo en la epistemologa entraron en crisis, producindose una
convulsin terica que marc un cambio epocal devenido en la emergencia de
una nueva teora social que trata de dar respuestas a un campo que qued
relegado frente al peso de los estructuralismo y del positivismo, el campo
complejo de la Subjetividad (dem.; 3).
El socilogo mexicano hace un recorrido crtico por las teoras que incorporan o
confrontan las teoras del discurso (historicismo, la fenomenologa, la
etnometodologa y el interaccionismo simblico) agrupndolas con el rtulo de
Hermenutica que las define como concepcin genrica de la realidad que
tiene su eje en el problema de la compresin del significado, vinculada a la
subjetividad entendida como proceso de produccin de significados que pueden
ser analizados a nivel individual o social (dem.). Sin embargo, De la Garza
contextualiza la subjetividad sealando que los significados no son nicamente


86

generados por los individuos en interaccin por si solos, sino que dentro de
ciertos lmites espaciales y temporales en donde se vinculan a significados
acumulados socialmente que implican haciendo referencia a Foucault (1976)-
jerarquas sociales y de poder, es decir la posibilidad de la imposicin (dem.;
4)
Desde esta reflexin acerca de la subjetividad, la nueva nocin propuesta por De
la Garza es nombrada como configuracin, la cual entiende al sujeto no slo
como agente transformador sino adems como creador de significados. En este
proceso se trata de vincular la subjetividad con la cultura como significados
acumulados. Sobre todo se insiste en el proceso de dar sentido (dem.; 1). sta
nocin:
se aleja de la de sistema, en tanto aceptar diversos niveles de claridad y
precisin entre sus cdigos, as como la posibilidad de resemantizaciones,
rejerarquizaciones, asimilaciones de elementos subjetivos cognitivos,
valorativos, estticos, emotivos, combinados en formas discursivas y de
razonamiento que rebasa los anlisis lingsticos y lgico formales. (De la
Garza, 2000; 1)
Configuracin es definida a nivel epistmico y conceptual. Epistemolgicamente
predominan las formas dbiles aceptndose la articulacin de conceptos
propiamente tericos con trminos del lenguaje comn en tanto un nivel
intermedio (dem.; 19). Conceptualmente sintetiza esta nocin nombrndola
Configuraciones Subjetivas:
el arreglo especfico de cdigos provenientes de los campos de la
cognicin, valorativos, sentimentales, expresados o no discursivamente y
combinados en parte en forma pseudoinferencial a travs de categoras de
razonamiento cotidiano. La configuracin subjetiva da sentido a la situacin
concreta, en tanto explicar, decidir, relacionada con la prxis (dem.; 21).


87

Concluyendo, las configuraciones subjetivas son un procesos de construccin
en donde se configura y reconfigura la subjetividad misma de un modo no
voluntarista pero tampoco determinista; La praxis se puede volver sobre las
subjetividades y las estructuras presionando a su reconfiguracin (dem.; 21).
El recorrido que hemos hecho por Melucci (1994), Hyman (1996) y De la Garza
(2000) nos ha conducido -en el marco de nuestra epistemologa constructivista y
comprensiva- a una teora que colinda con la tradicin comprensiva de la
hermenutica (Bauman, 2002), una teora de la subjetividad como prxis
constructiva y comprensiva. Constructiva en tanto se proyecta como una
alternativa terica y epistemolgica al positivismo reconociendo; a) un papel
activo al sujeto individual y colectivo, tanto aquel investigado como el que
investiga b) la denotacin de la realidad como referencia del conocimiento c) el
conocimiento como producto de la construccin subjetiva. Comprensiva en tanto
busca alcanzar la comprensin del sentido de la realidad social que se nos
presenta como intersubjetividad, interaccin, comunicacin y lenguaje, en cuanto
transitamos al estatus de observadores de segundo orden, interpretadores de
la experiencia de la realidad fenomnica, para lo cual es necesario, primero,
construir un lugar contemplativo destinado a la observacin y la comprensin
(Retamazo, 2012).
Esta ltima, primaria tarea, es la que estamos realizando. En nuestro cuerpo
terico el surgimiento de una identidad ha requerido dar cuenta
retrospectivamente de las propuestas de los recin revisados autores,
permitindonos resituar nuestra reflexin como momento bsico en la
construccin terica e histrica del sujeto.
En este momento la identidad precaria se constituye como espacio
sobredeterminado, requiriendo de la subversin del orden discursivo dominante,
pero esta subversin no es el conjunto del proceso subjetivo del sujeto o actor.
El conjunto amplio es el trnsito hacia el antagonismo con respecto a una


88

formacin discursiva que lo subordina. A esta situacin transicional le llamaremos
subjetivacin, trnsito hacia una identificacin en el marco de la crisis discursiva,
situacin que puede llegar a resolverse en una identidad precaria como pura
formacin discursiva o a inscribirse en una posible identidad que llegue al grado
de formacin hegemnica, un espacio poltico sobredeterminado.
Esta nueva formacin siempre que sea antagnica estar recorriendo los lmites
de lo social concebidos por la ptica de la formacin dominante. La subjetivacin
es subversiva si se produce como transgresin de los mrgenes de la formacin
discursiva dominante.
En la constitucin de una formacin discursiva identitaria la cuestin de la
representacin cobra relevancia en la medida en que es una forma de
representar su propia identidad como sujeto, y esto puede ocurrir como una
continuidad entre la representacin y lo representado en una misma formacin
discursiva o bien, como la preponderancia de una identidad que designa los
intereses de otra identidad, constituyendo un espacio poltico donde una o ms
identidades precarias se encuentran subordinadas.
Consideramos necesario mencionar dos productos de investigacin referidos a
la subjetividad de los trabajadores en crecientes grados de precarizacin
laboral (lvarez, 2012), ya que contienen reflexiones conceptuales que se
cruzan con el concepto que estamos proponiendo; identidad como
sobredeterminacin discursiva.
El artculo de Rolando lvarez Vallejo publicado en Revista Alternativa N 24 La
Identidad precaria: Sumisin y resistencia laboral en Chile: El caso de los
trabajadores precarios del salmn (2012) utiliza el concepto de identidades
precarias no categora terica de identidad, sino como el concepto histrico que
designa las identidades de los trabajadores subcontratistas de la industria
salmonera, identidades escasamente politizadas, pero que pueden desarrollar
conciencia de clase vertiginosamente, producto de las condiciones


89

extremadamente abusivas en las que se encuentran (lvarez, 2012)
distinguindolas , a su vez, de las identidades de los trabajadores de planta en el
sector.
En tanto concepto histrico concreto, la interseccin que se produce entre
Laclau-Mouffe con lvarez es una interseccin a nivel emprico, no a un nivel
terico, en esa medida es significativo considerar a partir de lvarez, que las
identidades en formaciones sociales subcontratistas, en trabajos productivos, son
especialmente precarias, lo cual posibilita un dinamismo vertiginoso a su
constitucin como sujeto prctico. Sin embargo, no deduciremos nicamente
desde sus condiciones de existencia abusivas que este dinamismo pueda
traducirse en una subjetividad con grados de politizacin. La constitucin de un
determinado sentido de pertinencia de clase (Antnes, 2001) no es slo
producto de las identidades desde el trabajo, sino que puede ser tal toda vez que
se constituya como formacin discursiva en un proceso ms diverso.
En este sentido, ms recientemente que en 2000, De la Garza et. al. en Crtica
de la razn para-postmoderna (Sennet, Bauman, Beck) (2008) realizan un agudo
cuestionamiento al concepto de identidad presente en Bauman (2005) que desde
Trabajo, consumismo y nuevos pobres (2000) seal un traslado en la
conformacin de las identidades, desde una tica del trabajo hacia una tica del
consumo, esto, al interior de las sociedades postindustriales de la dcada de
los 90s. Bauman (2000), con una concepcin weberiana de trabajo (Antunes,
2001), propone que las nuevas identidades liquidas de los trabajadores no se
fundan en la explotacin, como si en la humillacin, el sufrimiento y la pobreza
(Bauman, 2005).
Los autores de Crtica de la razn atribuyen a Bauman el error clsicamente
estructuralista de considerar la estructura ocupacional, posicin de sujeto en las
relaciones de produccin, como la base en donde se funda la constitucin de


90

las identidades. De la Garza et. al. (2008) cuestionan tal planteamiento del
siguiente modo:
las estructuras ocupacionales pueden influir en las identidades, pero entre
esas posiciones y la creacin de un sentido de identidad media un proceso
de construccin no de deduccin o derivacin a partir de las estructuras-
en el que pueden influir otras estructuras de las empresas tecnologa,
organizacin del trabajo, relaciones laborales, culturas laborales y
gerenciales- y espacios extraempresa como la familia, la escuela, la religin,
etc. Adems, los sujetos sociales no simplemente interiorizan los cdigos
de la cultura de acuerdo con su situacin sino que los procesan para crear
configuraciones concretas para dar sentido a las situaciones concretas.
(De la Garza et. al., 2008, 23).
stos acadmicos, dando continuidad al concepto de De la Garza (2000),
entienden la identidad de sujetos colectivos como configuracin que pone en
juego cdigos cognitivos, morales, estticos, sentimientos, formas de
razonamiento cotidiano, no como un ensimismo, sino que siempre respecto de
algo. Dichas configuraciones concretas pueden ser entendidas como
descripciones de discursos prcticos. Para nosotros, las identidades colectivas
como praxis discursivas sobredeterminadas o, dicho de otro modo,
sobredeterminaciones de discursos prcticos (prxis).
Hegemona

Entendemos hegemona como la categora compleja que viene a dar cuenta de
la sobredeterminacin de una formacin discursiva siempre precaria y
enmarcada en una relacin de poder. La hegemona aparece en las
circunstancias histricas en que los diferentes elementos que comienzan a
relacionarse an no se han estabilizado en una identidad de identidades y
requieren, para constituirse en identidad de una sobredeterminacin discursiva


91

que la dote de coherencia y establezca sus mrgenes. La hegemona es la
organizacin coherente pero inestable de elementos aleatorios, como relacin
precaria, en un contexto poltico. La hegemona puede constituirse en la medida
en que operen prcticas articulatorias de identidades individuales, que son
discursivas en su sentido crtico-prctico, y constituyen identidad tal como la
definimos ms arriba, y por tanto posibilitan, a su vez, la sobredeterminacin,
toda vez que establecen una articulacin de sus prcticas discursivas que son
organizadas, representadas y reproducidas por un discurso hegemnico.
En el proceso de emergencia de una sobredeterminacin hegemnica se
produce un entrelazamiento crtico de la lgica de la equivalencia y la lgica de
la diferencia, en donde ambos momentos se subvierten permanentemente. La
primera designa el momento de comparacin posible entre diferencias, la
segunda, en cambio, la experiencia de la diferencia que no puede ser eliminada
por la equivalencia. La preponderancia de una sobre otra es la preponderancia
de la negatividad sobre la positividad o viceversa en las identidades precarias, y
su mayor o menor grado debe ser determinado histricamente. Laclau y Mouffe
manifiestan esto de la siguiente manera; la lgica de la equivalencia es una
lgica de la simplificacin del espacio poltico, en tanto que la lgica de la
diferencia es una lgica de la expansin y complejizacin del mismo (Laclau y
Mouffe; 223). Pero, esto debe ser tomado con los reparos de la historicidad, ya
que no actan como lgicas absolutas, a la vez tienen que ser consideradas
como dinmicas intra e inter discursivas, pertenecientes al mbito de las disputas
entre espacios polticos.
Tal como De la Garza et. al. (2008), Laclau y Mouffe (1987) conciben la identidad
de sujeto histrico como transgresin de la alternativa excluyente que entiende a
los sujetos edificados como interioridad o bien, como exterioridad.
La hegemona como formacin articulatoria simblica o representacional del
sujeto colectivo (De la Garza et. al., 2008), es parcialmente exterior a lo que


92

articula. Hegemona, como especial sobredeterminacin poltica, no puede ser
concebida como la primaca de una estructura sobre otra, sino como su
conjugacin contingente, de lo contrario no podra ser hegemnica, no podra
articular la contingencia de sus momentos y elementos dinamizados en las
confrontaciones del poder.
La sobredeterminacin requiere de una fuerza sobredeterminante, la fuerza
hegemnica, acta como distintas fuerzas centrpetas sobre uno o varios campos
(Bourdieu & Wacquant, 1995) superpuestos por intersecciones, no como
superestructura, se encuentra al mismo nivel que el conjunto de elementos
hegemonizados (Laclau y Mouffe, 1987; 229). Tal fuerza transforma los diversos
discursos en una prctica hegemnica coherente y colectiva, una prctica
articulatoria especial que posibilita y construye la identidad colectiva. Al
constituirse como prctica de mrgenes ms o menos definido en una
confrontacin poltica, se distingue por conformarse por medio de un
enfrentamiento antagnico y a la vez se representa en smbolos de la formacin
discursiva y posee un imaginario y representaciones (Girola, 2012). Un espacio
hegemnico siempre estar surcado por antagonismos que se constituyen por
su propio discurso prctico, suponiendo fenmenos de equivalencia y efectos de
frontera respecto de una formacin hegemnica antagonista.
Ahora bien, las formaciones hegemnicas emergern ah donde se produzcan
crisis orgnicas (dem.; 232), es decir, en coyunturas de debilitamiento
generalizado de la hegemona dominante en que se definen las identidades de
un espacio sociopoltico. Aquellas crisis producen una serie de elementos
flotantes en el discurso hegemnico dominante, esos elementos pueden ser
sobredeterminados por fuerzas centrpetas pertenecientes a otro discurso
prctico capaz de unificarlos y al mismo tiempo permitirles mantener sus
diferencias. Dicha articulacin, volvemos a insistir, no posee un centro, sino que
se establece a partir de mltiples posiciones de sujeto, proliferacin de


93

antagonismos, sobredeterminaciones parciales: una crisis generalizada de
identidades sociales (dem.; 232).
Una vez alcanzada una situacin de equilibrio inestable (Trotsky, 1999, 31-59)
la sobredeterminacin hegemnica re-instala el antagonismo entre dos o ms
hegemonas estableciendo una guerra de posicin (dem; 233). En el trascurso
de sta se abre la posibilidad de transformaciones de y en las identidades de los
actores en conflicto, como consecuencias de los trnsitos que estos realizan en
los mrgenes de sus respectivas formaciones hegemnicas producto de la
dinamizacin de la misma guerra que moviliza nuevamente las lgicas de la
equivalencia y la diferencia. En la guerra de posicin la inestabilidad de la
formacin hegemnica le permite abarcar a la fuerza hegemnica que se le
contrapone en tanto la identifica o designa. En este caso la otra formacin
hegemnica debe tolerar a la primera como aquello que se le enfrenta (Laclau y
Mouffe; 136).
Los autores de Hegemona y estrategia socialista destacan que la separacin
del espacio social en dos formaciones hegemnicas no es la nica forma de
antagonismo inter-hegemnico, pueden existir antagonismos miltipolarizados.
Laclau y Mouffe sealan, pertinentemente, que el espacio hegemnico que entra
en esta guerra de posicin no debe ser entendido como un espacio poltico
nico, sino que como una formacin hegemnica capaz de ser internamente
diferenciada. Se produce entonces una tensin entre la equivalencia, que
tendera a constituir las formaciones hegemnicas como espacios polticos
nicos y, la diferencia que tendera a constituir la formacin hegemnica como
espacios polticos diferenciados.
En una descripcin la conformacin de una formacin hegemnica pasar por
la autonomizacin de ciertas actividades y formas organizativas, en parte
por sistemas de alianzas con otras fuerzas, y en parte por la construccin


94

de sistemas de equivalencias entre contenidos de ciertos movimientos, ya
que nada puede consolidar ms las propias luchas , que la construccin
de formas estables de sobredeterminacin entre contenidos (dem.;
240).

Disrupcin de las generaciones

Comprendemos la generacin como una peculiar identidad histrica
sobredeterminada de modo horizontal, no mediante la hegemona aunque puede
ocurrir tericamente de esta forma. Se refiere a una identidad que se constituye
como un vnculo multidimensional entre actores, sus contextos y su edad
definida socialmente (Muoz, 2011; 9).
La identidad generacional, entendida como identidad colectiva
sobredeterminada, prctico discursiva, construida en la referencialidad a un Yo
que se estructura en una peculiar relacin de lugar entre formaciones discursivas
en oposicin a otra generacin, una posicin etaria de sujeto donde edad se
refiere al lugar de dicha identidad en una concatenacin temporal de identidades
generacionales dentro de un campo de sujetos colectivos, es decir, no se
constituye por la edad biolgica, sino por una edad social, una edad respecto
de otras generaciones.
Al entender la identidad como articulacin, el concepto de generacin se presenta
como una identidad colectiva especial que debe ser entendida como un particular
discurso prctico. En Generaciones: juventud universitaria e izquierdas polticas
en Chile y Mxico (Universidad de Chile UNAM 1984-2006) Vctor Muoz
Tamayo (2011) conceptualiza las identidades generacionales como
construcciones subjetivas donde los actores colectivos e individuales proyectan
una representacin, relato y discurso respecto a una pertenencia nuestra
generacin y respecto a otredades otras generaciones -. (Muoz, 2011).


95

2. Revalorizacin de E.P. Thompson

Lo hecho hasta aqu ha sido el planteamiento de un cuerpo terico y conceptual
de carcter histrico que permite articular conceptualmente, suturar, nuestro
objeto de estudio y su traduccin en la narrativa histrica, nuestra
sobredeterminacin discursiva.
Dado el contexto disciplinar y, por ende, tambin epistemolgico de la
historiografa social contempornea, es indispensable la revalorizacin de las
propuestas conceptuales de Edward P. Thompson ante la cuestin clase debido
a su enorme impacto en la historiografa y las ciencias sociales, impacto que
sigue teniendo an hoy, 51 aos despus de publicada la primera edicin en
ingls de La formacin de la clase obrera en Inglaterra (1989).
Su arduo trabajo de investigacin y publicacin, como sus "nociones", permiten
sobrepasar sus propios mrgenes hacia nuevas interpretaciones, conceptos y
categoras, tal como l dej explicitado al finalizar el prefacio a dicha obra escrito
en 1979 (Thompson, 1989; XXI).
En La formacin de la clase obrera en Inglaterra (1989) y Miseria de la teora
(1981) Thompson expone una serie de tesis, que l llama hiptesis, las que no
deben ser petrificadas como ortodoxias (Thompson, 1989, XXI). Esta
advertencia es la conclusin de su obra a partir su propia concepcin de la
historia, una concepcin que se cruza con lo que hemos llamado muy
primariamente nocin terica de la subjetividad como praxis constructiva y
comprensiva.
El roce abstracto de Thompson con dicha nocin de la subjetividad se encuentra
posibilitado por la conjuncin disciplinaria que establece el discurso
historiogrfico. Pero a la vez, estas conexiones estn tensadas por posiciones


96

tericas generales diferentes respecto de cmo se constituyen los sujetos y
distintas en cuando a cmo se instituye lo social.
Podemos determinar nuestro punto de interseccin como aquel en que se
concibe el sujeto en tanto identidad fluida, no cristalizada, como el resultado de
lgicas de igualdad y diferencia, que se constituyen interna y externamente
como articulacin antagnica a otra articulacin dada, siendo el desarrollo de
este proceso posible de expresar como un mismo modo.
Esta reflexin est ntimamente relacionada a su prevencin terica de no
transformar el mencionado modo en ley objetiva.
En este punto el historiador ingls se distancia de la ortodoxia positivista como
de la ortodoxia marxista. Rechaza la existencia del sujeto, la clase, como cosa,
es decir, objetivada, concibe a sta como relacin histrica, lo cual significa en
Thompson no puramente objetivada. Esta nocin produce una crtica al concepto
de conciencia de clase como emergencia espontnea desde las relaciones de
produccin en donde estaran objetivados los intereses de determinada clase.
Rechaza la concepcin de la conciencia de clase como un deber ser segn tales
intereses. Thompson se enfrenta en este punto a la consciencia nica y
verdadera (de la totalidad social), a la misma ortodoxia esencialista que hemos
criticado del joven Lukcs. Se distancia tambin, de la concepcin esttica, de
tipo ideal, que niega la materialidad de la clase y la reduce a una idea,
negndola como proceso histrico.
Otro punto de proximidad se establece cuando aquel plantea que no podemos
comprender la clase a menos que la veamos como una formacin social y cultural
que surge de procesos que slo pueden estudiarse mientras se resuelven por s
mismos a lo largo de un perodo histrico considerable (Thompson, 1989, XVI).
Aqu el concepto que hemos esgrimido de formacin hegemnica encuentra su
semejante en el sistema histrico-conceptual de La formacin . Incluso el autor
establece que la emergencia de la clase obrera inglesa se produce en el contexto


97

en que la clase gobernante estaba muy dividida y que tal emergencia aconteci
como insurgencia (Idem.). Estas dos ltimas definiciones son realidades
concretas de la crisis orgnica y la subversin.
Finalmente, como punto de encuentro ms restringido, Thompson entiende la
dimensin de la produccin econmica en tanto est inscrita en un particular
modo de trabajo o modelo productivo inexplicable por una objetiva dinmica
interna, sino que se establece a partir de fuerzas diversas, por ejemplo, cuando
considera el carcter de la nueva disciplina del trabajo industrial y la relacin que
la iglesia metodista puede tener con ella (dem.).
Es en el punto de mayor interseccin donde encontramos la paradoja entre dos
discursos histricos contrarios. formacin social y cultural es contradictoria a
formacin hegemnica. La nocin de Thompson de que la clase es una relacin
de dos dimensiones la social y la cultural est reproduciendo la separacin
ortodoxa de estructura y superestructura. Quiebra la materialidad de la
identidad de clase, que defiende en otro lugar, y desgarra su lgica relacional de
la identidad. No hay articulacin contingente, hay determinacin. Sin embargo
hay una intencin de desvincularse del positivismo considerando que la clase
obrera no tiene existencia real (Thompson, 1989; XIV). Aun as, la idea fuerte
es que la conformacin de la identidad de clase est ampliamente determinada
por las relaciones de produccin en las que los hombres nacen, o en las que
entran de manera involuntaria (Thompson, 1989, XIV). La amortiguacin del
concepto de determinacin no elimina la determinacin. No hay subversin de la
ortodoxia.
La no ruptura con el fundamento del discurso de la ortodoxia se explica debido a
que su crtica es un desplazamiento hacia una posicin terica que se opone
explcitamente a la reflexin terica abstracta (Anderson, 1985), poniendo como
fundamento de la subjetividad no la praxis sino la experiencia humana
(Thompson, 1979, 252).


98

Esto produce un efecto empirista que tiende a abolir las categoras y
conceptualizaciones tericas generales para la comprensin del proceso
histrico y especialmente para la comprensin de la working class. Da
continuidad, de un modo historicista (concreto), a la teora del reflejo presente en
el Lukcs de Historia y consciencia de clase. Clausura la unidad diferenciada del
sujeto como prxis, como sntesis de mltiples determinaciones construye en
sta. El concepto de experiencia cie la conformacin del sujeto a una parcela
secundaria de la subjetividad, no como resultado de s mismo sino como un
particular reflejo procesado de la estructura. La ubicacin de la experiencia
como momento central de relacin de la subjetividad con lo social preconcibe una
reflexividad a posteriori del sujeto, eliminado su actividad crtico-prctica como
constituyente de su conformacin, como relacin social constituyente de la
realidad social que transforma, dejando de lado, tambin, cualquier nocin
epistmica constructiva de la realidad social.
De este modo la experiencia, al ser el momento fundante, se vuelve materia
prima (Thompson, 1989; XIII) de los sujetos y sus identidades. Por el contrario,
nosotros consideramos que la experiencia no es ms que la objetivacin para
s de la praxis subjetiva.
Los sujetos aparecen condicionados por la experiencia como algo que deber
ser elaborado (Thompson, 1979, 253) a posteriori. Este condicionamiento existe
con posterioridad de la prctica social y se desgarra de ella como discurso.
Justamente la cualidad de la prctica como actividad humano-sensorial (Marx,
1985, 665), prxis, es aquello que la constituye como discurso prctico que
vuelve posible la formacin discursiva, la experiencia se encuentra como
dimensin inscrita en una prctica discursiva desde su origen, ya no como
materia prima de la subjetividad sino como uno de sus momentos derivados de
la contingencia. La consciencia y la cultura no son unidades que administran
la experiencia como una cosa. No la elaboran como un elemento independiente


99

sino que es significada en articulacin con las prcticas que la han producido. Si
la identidad se constituyera como reflejo, la lgica terica llevara a su disolucin
como unidad especfica, Thompson no da este paso porque se abstiene de la
teora (Anderson, 1985).
La concepcin thompsiana del sujeto es, entonces, un desplazamiento (retorno)
hacia el empirismo que no subvierte el fundamento de la formacin discursiva
ortodoxa. Restringe sus conceptos, impidiendo el surgimiento de la clase como
sujeto constituido. sta es dividida en lo socia por un lado y lo cultural por el
otro, generando una identidad nominal, en ltima instancia no suturada sino
desde fuera y arbitrariamente, entre las determinaciones de las relaciones de
produccin y la nociones generales de la consciencia de clase, siempre que estas
sean constatadas o sean probadas por datos empricos relevantes de que se
disponga (Thompson, 1981).
Ahora bien, desde el punto de vista histrico concreto su desplazamiento
empirista es un desplazamiento culturalista y, como tal, ha posibilitado la
integracin en la disciplina historiogrfica y en el general de las ciencias sociales,
de indeterminadas categoras y conceptos que permiten asir la materialidad de
la existencia de los sujetos concretos en marcos tericos diversos. La categora
de experiencia, que hemos problematizado, es una de las ms significativas.
Rojas (2000) estima que el impacto de Thompson en la historiografa nacional
produjo la necesidad de dar relieve a los componentes culturales de la historia
social (dem.; 83). Emergieron conceptualizaciones descriptivas claves para la
descripcin historiogrfica de los sujetos tales como cultura popular, vida
cotidiana, mundo popular e ingresaron otras provenientes de otras disciplinas
de investigacin social tales como costumbres, identidad, hegemona,
imaginario, integradas principalmente a los que Rojas llama historia cultural
(dem.; 85). An est pendiente hacer una valoracin exhaustiva de la obra de
E.P. Thompson para nuestra historiografa, as como es evidente que todava


100

contina siendo un punto de referencia ineludible para las nuevas generaciones
de historiadores. Nuestras crticas no se dirigen su aporte al oficio de historiador
de conjunto, sino especialmente a su reflexin terica del sujeto.

















101

CAPTULO III
SUBJETIVACIONES
MEMORIAS DE NUESTRA HISTORIA

1. Ms all del mineral

Narrar la historia del SITECO como sujeto histrico primario, en tanto
reconstitucin histrica de prcticas discursivas sobredeterminadas en esta
investigacin, no puede ser un procedimiento reducido a exponer una serie de
sucesos y procesos concretos concatenados en el tiempo lineal que hemos
definido para esta historia. Esto se debe fundamentalmente a que la
conformacin de ste sindicato en identidad colectiva no es una emergencia
determinada desde el trabajo, sino que desde posiciones diversas de sujeto que
transitaron como contratistas por el espacio laboral de la Divisin El Teniente
de CODELCO entre el ao 2000 y 2006.
Su historia presente excede la posicin de sujeto contratista. Algunos de ellos
son exdirigentes (Andrs Leal Alvarado). Las percepciones de sus identidades
combinan su calidad de contratistas, dirigentes sindicales o padres de
familia. Las memorias de esta historia (Leal, Pea, Espinoza) constituyen de por
s distintas posiciones de sujeto, particulares identidades individuales que poseen
sus propias vivencias. Sus identidades personales y la contingencia de su prxis
poltica son claves para reconstruir una historia que nos permitir contemplar el
desarrollo histrico de ste sindicato y ahondar en un anlisis de segundo orden
en el futuro. Adems por el lugar poltico que ocuparon en el desarrollo de la
historia reciente del SITECO se representan como pieza fundamental de los
procesos subjetivos que narramos y sobre los que comenzamos a teorizar.


102

Dar relevancia a las biografas de las identidades individuales que articulan el
presente de este sindicato es un acto de reconocimiento poltico a Gabriel
Ricardo Espinoza Fernndez, a Andrs Leal Alvarado y a Jorge Alejandro Pea
Maturana.
Ni el SITECO, ni cada uno de ellos, ni esta misma investigacin, estaran aqu
reunidos si no furamos parte de una misma y distinta historia que emergi de
momentos indeterminados que adquirieron sentido y unidad precaria en el
presente.
Las trayectorias de vida del Tata, el Flaco y el Hombre lobo no son, entonces,
los orgenes del SITECO, stos no son ubicables positivamente, sino
tericamente en una historia analtica que est por ser escrita
Tampoco son las fuentes de nuestra historia, porque los testimonios estn
mediados por el presente y el destiempo, como todo proceso de significacin que
incluso encontramos en los textos escritos. Pero con sus relatos memoriales,
contribuyen a dotar de vivencia histrica los procesos de transformacin de las
culturas sindicales posdictatoriales, particularmente de los trabajadores
contratistas en CODELCO.
Por lo anterior, con ellos no acaba esa historia, as como tampoco comienza, pero
sin ellos no podra penetrarse en las dinmicas de la subjetividad que contiene
todo proceso histrico a ser investigado, no sera posible reconstruir al sujeto
como un objeto de la investigacin de segundo orden, muy especialmente porque
no disponemos de documentos escritos que contengan significantes
representativos del pasado colectivo.
Entre los procesos de subjetivacin que confluyeron en el sindicalismo que
desarroll el SITECO entre el ao 2000 y 2006 estn los procesos de
identificacin-desidentificacin de estas individualidades, sus vivencias en
posiciones y formaciones sociales y discursivas distintas, sus trayectorias de vida


103

a las cuales podemos aproximarnos mediante sus propios relatos que explican
desde sus memorias partes claves de la significacin de sus identidades.

2. Gabriel Ricardo Espinoza Fernndez:
El Tata

Gabriel Ricardo Espinoza Fernndez, el Tata, naci en la comuna de
Rinconada, ubicada en la provincia de Los Andes, perteneciente a la Regin de
Valparaso, el 16 de marzo de 1955. Hijo de padre campesino mediero
4
del ajo,
la cebolla y el camo, que cuando tena alrededor de 40 aos vivi el proceso
de Reforma Agraria, como militante del Partido Socialista, iniciado primero por el
gobierno de Eduardo Frei Montalva (1964-1970) y luego profundizado por el
gobierno de Salvador Allende (1970-1973).
La niez del Tata es el momento en que comienza a significar la realidad social
y a construir su identidad como parte de una familia campesina, cuyo padre, en
el contexto de transformaciones estructurales del campo, se volvi sindicalista e
hizo experimentar al pequeo Gabriel la actividad sindical de la tierra. Entonces,
aquel nio, cursaba la enseanza bsica en la Escuela N 13 de Rinconada de
Los Andes.
A los 13 aos de edad, en 1968, siendo pequeo y habindose visto envuelto en
el proceso de transformaciones sociales de la dcada de los 60s se dedic a
trabajar en el campo comenzando con la cosecha de frutas por temporadas, de
chiquititos ah andbamos trabajando (G. Espinoza, entrevista, Marzo 22, 2014).
En ese momento comenz su actividad sindical haciendo propaganda como parte

4
Durante los aos `60 y `70 mediero haca referencia al campesino que reciba un sueldo de parte del
patrn a cambio de sembrar y cosechar una pequea cantidad de tierra cuyos productos quedaban
ntegramente en manos del propietario. Gabriel percibi aquel salario que reciba su padre como una
miseria.


104

de los procesos de sindicalizacin campesina en su comuna, de la mano de su
padre.
El padre, como militante del Partido Socialista, organizaba en el sindicato
comunal de Rinconada de Los Andes a los trabajadores y trabajadoras del sector.
El Tata recuerda que aquel sindicato era grande dentro de la comuna.
Su padre iba organizando los fundos junto a otros campesinos y paraba los
sindicatos, que se fueron agrupando hasta constituir un nico sindicato
campesino. Prontamente su padre pas de ser dirigente sindical a ser regidor y
luego alcalde, siendo electo con la primera mayora en el ao 1973, cargo que se
vio truncado por el golpe militar del 11 de septiembre. Los organismos de
represin propios de la dictadura militar lo detienen y se transforma, a los ojos de
Gabriel, en preso poltico por ms de un ao y medio.
El Tata tena tambin un hermano, uno entre seis, que en los previos aos al
golpe militar haba ingresado a las filas del Movimiento de Izquierda
Revolucionaria (MIR). Aquel el mayor de los tres hermanos hombres y, como
parte de una familia que haba vivido la militancia poltica del padre y luego su
detencin, busc organizar campesinos en los primeros meses tras el golpe,
siendo detenido a fines de ese ao, inaugurando una dinmica de detencin,
tortura y liberacin que dur hasta mediados de los `70.
El Tata recuerda haber vivido esto en su adolescencia. Su hermano tena una
pieza aparte, y yo viva en una mediagua, y vea cuando senta el ruido de, los
cmo se llama, del servicio de inteligencia que andaba en ese tiempo, y pegaban
una sola pat en la puerta, y entraban y se tiraban directo, y a mi hermano lo
sacaban tapado con un saco en la cabeza, y andaban en camioneta y lo echaban
en la camioneta. Despus apareca como a los 2 das, pero todo machucado.
Claro, no se le vean los machucones porque saban machucar. (dem.).


105

Esto se tradujo, para el hermano de Gabriel, en un trastorno psicolgico que lo
tuvo un largo tiempo en tratamiento que finalmente concluy con su recuperacin
en la dcada de los 80s.
El padre, su hermano y l, fueron campesinos, sindicalistas, inscritos en un
contexto de activismo y militancia social y poltica, devenido en dictadura, en la
cual sufrieron como familia campesina, sindicalista y de izquierda, la represin y
tortura poltica del rgimen militar.
Esto provoc un clima de temor y angustia familiar. Doa Elvira Fernndez era
acompaada por sus hijos cuando iba a preguntar a los militares por su esposo;
Por qu don Ricardo estaba desaparecido? y no nos daban ni una respuesta
en ningn lado, entonces, a veces nos sacaban a escopetazos, o sea, con el fusil
nos sacaban, y despus por mi hermano tambin que era torturado, entonces no,
fue terrible para mi mam (dem.).
Teniendo a su pap preso, en 1974 ingres a hacer el servicio militar. La
realidad que le toc vivir como recluta fue chocante. Narra que estuve bien mal,
con depresin y toda la cuestin, porque vea cmo actuaban las fuerzas
armadas, los allanamientos, entonces era fuerte para m, y muchas veces yo con
el fusil cargadito vea cuando se reunan los generales, los mayores despus de
la formacin que nos hacan a nosotros todos los das, y puras ganas de hacer
lo justo no ms, cachai. Entonces eso era fuerte para m, porque, no s, si le
hubiera pasado algo a mi pap, a lo mejor yo huera hecho algo tambin (dem.).
Luego que su padre sali de la detencin poltica en la crcel de San Felipe,
Gabriel decidi abandonar el pas y migrar a Argentina. A fines de 1975 Don
Ricardo Espinoza sale de prisin y el `76 abandona Chile con su hijo.
Consiguieron ingresar a trabajar en la vendimia all porque ya un cuado y un
hermano que trabajaban manejando un camin municipal en Rinconada -tambin


106

militante del Partido Socialista- se haban ido escapando de la represin semanas
despus del golpe consiguiendo trabajo ah.
Buscaron asentarse, pero la madre de Gabriel le pidi a don Ricardo que
regresara a Chile. ste desisti y retorn a Chile a los pocos meses. El Tata se
qued en el campo de la zona central de Argentina durante un ao apoyando su
hermano. En este proceso se vincula al movimiento montonero de Tucumn,
junto a otros chilenos que laboraban en el campo, este grupo decide ir a trabajar
la caa de azcar a aquella ciudad en el norte del pas trasandino.
La vida en Tucumn fue de corta duracin, pero significativa. Percibi el clima
producido por la actividad poltica de los sectores montoneros de la izquierda y
del rgimen argentino. Trabajando ahora en la caa de azcar recuerda que era
bien restringido el control ah, porque siempre andaba, estbamos cosechando
nosotros y llegaba la polica argentina a vernos la documentacin (dem.).
Pasado los tres meses que duraba el pasaporte de viajero, Gabriel debi buscar
otro trabajo en algn rubro donde fuera inferior el control policial para pasar
piola. Entre trabajos de distinto tipo, conoci, en el ao `76 a quien sera su
esposa, una mujer chilena, militante del MIR, que haba huido en condiciones
similares a las de l. El mircoles 24 de marzo de ese ao se produjo el golpe
militar argentino. Gabriel y su entonces pareja vivenciaron nuevamente un golpe
de estado, pero de una manera distinta, no fue como ac que las fuerzas
armadas en la calle, toda la cuestin, (dem.).
Ambos se permanecieron juntos hasta 1976 en Argentina, retornando a Chile en
1977, donde Gabriel comenz a trabajar nuevamente en el campo, porque eso
era lo que saba hacer no ms, mientras su seora, recientemente embrazada
y con un hijo de otra relacin se dedic a las labores del hogar.
Entre 1977 y 1984 trabaj en asentamientos campesinos que eran de amigos de
su padre, asentamientos que se haban establecido durante la reforma agraria.


107

Aquellas personas haban sido compaeros de Don Ricardo, l los haba
sindicalizado con la ayuda de Gabriel durante el periodo de la Unidad Popular.
Ellos le dieron los contactos con patrones de la zona para que consiguiera
trabajo.
Su hermano, aquel que haba sido torturado, se dedicaba a la cra de animales y
al sembrado, Era como una cuestin experimental que tenan entonces, a l le
pagaban, l estaba a cargo de todo eso, y le prestaba ayuda a los compaeros.
En eso trabajaba mi hermano, porque poco tena (dem.).
En 1984, el Tata comenz a trabajar como auxiliar en el centro educativo de la
Parroquia San Jos Obrero, ubicado en Rinconada de Los Andes. Aqu pudo
desempear ms tranquilas sus labores, ya que el sacerdote de la parroquia lo
resguard de los avatares de la dictadura.
Gabriel rememora;
incluso decan que no le iban a dar ms el diezmo los ricachones, porque
usted sabe que llegaban los ricachones a la iglesia tambin, y que no le iban
a pagar ms diezmo si me tenan a m. Bueno, por lo menos el sacerdote
los mandaba a la cresta (dem.).
Ah trabaj cinco aos hasta 1989. Se produjeron nuevos cambios en la familia.
Tal ao su esposa tuvo a su segunda hija. As la familia se compuso de tres hijas
mujeres y un hijo hombre, porque su pareja tena ya dos hijas con un esposo
anterior. En estas circunstancias, su esposa le propuso que buscara otro trabajo,
ya que vivir en esas condiciones se
haca demasiado complicado para subsistir. Incluso ella estaba trabajando
tambin, y las hijas tambin ya estaban saliendo a trabajar entonces era
bastante difcil soportar esa vida, y que era tan, no s, tan explotada.
Ganaban (sus hijas) una porquera de plata (dem.).


108

Ellas trabajaban, al igual que Gabriel, su hermano y su padre, en el campo. Se
dedicaban a la cosechas de frutas. En su matrimonio, reflexiona, no era aceptable
que sus hijas estuvieran trabando ah, explotadas. Ellos podan aceptar hacer
ese trabajo, pero le costaba ver a sus hijas lado a lado viviendo esas labores.
Siendo criolla de la comuna de Machal, comuna de la Regin de OHiggins
ubicada al ste de Rancagua, su esposa le comunica a Gabriel que le ayudara
a buscar un empleo en CODELCO y que, de conseguirlo, se fueran a vivir a
Rancagua y dejar a tras Rinconada. El Tata acept, su esposa habl con un
hermano suyo que trabajaba en El Teniente, ste tena una casa prefabricada en
un terreno rancagino.
Toda la familia se traslad a Rancagua al tiempo que Gabriel buscaba un trabajo
en la Divisin El Teniente de la minera estatal.
Llegaron en enero de 1989. Sin encontrar trabajo en la mina, Gabriel debi seguir
ganando un pequeo salario en el campo hasta que lleg el momento; estuve
como un ao as trabajando en el campo, y ah se me abri una puerta y sub a
trabajar. Y me fue sper bien porque fui aprendiendo lo que era la construccin,
fui aprendiendo rpido (dem.).
Su ingreso a CODELCO se produjo como trabajador de una empresa contratista
de montaje industrial, Tecsa
5
, en un periodo en que comenzaban a aumentar las
inversiones de la cuprfera
6
en El Teniente.

5
Tecsa se haba fundado en 1947, como Compaa Tcnica y Comercial Sociedad Annima, dedicada a
la importacin y comercializacin de equipos industriales y maquinaria agrcola. Es durante la dcada de
los 60s que cambia su giro y comienza a volcarse a la construccin, entonces modifica su nombre a
Empresa Constructora Tesca S.A.. Durante dictadura sta empresa se expande internacionalmente a
Uruguay y Argentina, pas este ltimo donde incursiona en el montaje industrial. Luego de pasar la dcada
de los 70s y 80s dedicada a la construccin de varias obras de ingeniera en construccin civil modernas,
comienza en los noventa a dedicarse al montaje industrial-mecnico. As se integra al circuito productivo
de CODELCO en El Teniente, particularmente en Caletones, la fundicin, desarrollando faenas de
construccin y montaje mecnico.
6
Agacino, Gonzales y Rojas (1998) detectan que durante los primeros aos de la dcada de 1990 se
desarrolla en CODELCO lo que denomina un ciclo de inversin, correspondiente a un momento de


109

Gabriel daba sus primeros pasos en la minera dentro de la principal empresa del
pas y en la divisin ms grande y profunda de CODELCO.
El primer ao como subcontratado, fue fructfero para el Tata:
como vena de campo era esforzado, entonces me gan el respeto de los
jefes, y ms de un supervisor de prevencin, que tena que ver con todos
los contratistas de ah, porque yo tiempo que haba para trabajar, yo lo
trabajaba. O sea, si trabajaban de lunes a viernes yo trabaja el sbado, y si
haba que trabajar domingo, trabajaba el domingo, porque ah una de las
hijas entr a la universidad (dem.).
Al cabo de un ao la faena de Tesca se cerr, entonces debi buscar trabajo en
otros lados. Los contactos que haba hecho al interior del mineral y el
reconocimiento de sus jefes de empresa le posibilitaron ir a faenas fuera de
Rancagua por la misma empresa, por ejemplo a Celulosa Arauco, estuve ah
donde mataron al compaero Rodrigo Cisternas
7
, ah estuve yo trabajando
(dem.).
Contribuy a instalar descortezadores, motores, entre otras maquinarias
utilizadas en la industria forestal. Trabaj en el montaje industrial como
contratista entre 1991 y el ao 2002, pero ya no solo por Tesca, sino que en
variadas empresas del rubro, no solamente en la industria forestal. Trabaj en
Quebrada Blanca, Collahuasi, Cerro Colorado, en las termoelctricas, en las
ciudades de Mejillones, Tocopilla, Huasco, Punta Arenas, entre otras.

aumento de la intensidad y extensin de las fases de preproduccin tales como prospeccin y constitucin
de propiedades, ingeniera industrial-planificacin y, montaje industrial. sta ltima actividad
caracterizada por una alta dotacin de mano de obra. Tesca es precisamente una empresa dedicada a este
rubro.
7
Rodrigo Cisternas fue un trabajador contratista de la industria de la celulosa asesinado el 3 de mayo
del ao 2007 por un carabinero en medio de un importante proceso de movilizacin huelgustica que ha
sido investigado por Nelson Ruminot (2009). Este crimen fue reconocido por la justicia en abril del ao
2013. En la actualidad Cisternas es parte del imaginario cultural del sindicalismo de SITECO y de amplios
sectores de del sindicalismo de la industria minera y forestal de ste pas.


110

En estos trabajos Gabriel aprendi un nuevo rubro, junto con conocer la tierra se
volvi maestro enfierrador
8
.
El conjunto de su actividad laboral estaba orientada a cubrir los gastos familiares
y en especial aquellos generados por los estudios universitarios de su hija.
Cuando sta dej la universidad, el Tata comenz rpidamente a aburrirse de
la faena, entonces ya estaba cabreado. Entonces podemos distinguir en su
relato el inicio de una desidentificacin con la realidad laboral del trabajador
contratista;
entonces ya estaba cabreado de, porque trabajbamos 20 por 10, y
normalmente, 20 das de trabajo y 10 de descanso, cuando trabajbamos
pal norte. Entonces, con la familia casi no pasbamos porque ms el viaje,
Antofagasta, a veces Iquique, perda 3 das de descanso, 3 a 4 das,
entonces estabai 6 das solamente en el mes con tu familia. (dem.).
Gabriel no poda ver crecer a su hija menor, pasar tiempo con su esposa, ni tener
momentos de recreacin, como pap no poda ejercer m, como pap, porque
estaba afuera y llegaba a la casa y yo no poda estar retando a los hijos si se
haban portado mal, porque estaba 6 das no ms po (dem.). Describe en su
relato sta situacin con angustia. Su esposa deba dedicarse a hacer de pap
y mam, pero l describe que no poda cumplir ese rol y eso le incomodaba; Yo
solamente casi llegaba a puro disfrutar de ellos, estar con ellos, salir,
entretenerme, pero de retarlos firme porque se haban portado mal, no poda
hacerlo. Tena que tratarlos de otra manera (dem.).
Aun cuando a juicio de Gabriel esta situacin era complicada, porque era
necesario retarlos en muchas ocasiones en que no se portaban bien, l no les
poda decir nada, no quera, prefera estar feliz con sus hijos.

8
Maestro enfierrador es quien, en el mbito de la construccin, sabe estructurar el fierro en las
fundaciones, en los muros, etc.


111

Esto termin por desencadenar problemas familiares. Su esposa le deca claro,
t no les decs nada y l le responda oye, qu les voy a decir? Si cuntos das
voy a estar en la casa y los voy a estar retando. Era complicado (dem.).
A la crisis familiar se sumaba el cambio en sus condiciones de trabajo dentro de
la mina. En el ao 2004, nuevamente comienza a trabajar en CODELCO, pero
no en Caletones como en un comienzo, sino que dentro de la mina, en los
espacios dedicados a las faenas de desarrollo minero
9
.
Aqu los lugares eran los oscuros y hmedos tneles del mineral. Se trata de
tneles que van estabilizando las empresas contratistas dedicadas
especialmente a estas labores. El agua, a causa de la destilacin de la roca, les
puede llegar ms arriba de la rodilla a los trabajadores/as. En estos aos al Tata
le toc vivenciarlo.
Las empresas contratistas suban su fuerza de trabajo en camiones con
acoplado, a la intemperie, sin techo en la alta cordillera, sin cinturones de
seguridad y, en ciertos casos, sin puerta trasera en la palangana. Gabriel
recuerda que los camiones o camionetas de la empresa en que trabajaba tenan
ah, en lugar de una puerta, una cadena; Incluso los viejos iban sentados al
ltimo, una vez se call un viejo porque adentro era el camino malo, pegaba
saltos y cuestiones, y call pa afuera (dem.).
En estas condiciones Gabriel, trabajando en Rodrguez, un contratista chico de
obras civiles, con poca carga de trabajo, comenz a sentir incomodidad en la
mina, No me gust nada, el ambiente dentro no.

9
Agacino et. al. (1998) describen as estas faenas: La fase de desarrollo minero consiste en la apertura de
nuevos frentes y fortificacin de galeras. Es la etapa preparatoria antes de iniciar la explotacin, aunque
tambin se realiza en el transcurso de la produccin minera. En los yacimientos a tajo o rajo abierto, que
no son subterrneas, el desarrollo minero corresponde a la etapa de movimiento de tierra y roca estril.
En los grandes yacimientos, las empresas dedicadas al desarrollo minero son importantes consorcios,
muchas veces internacionales, que mantienen contratos para realizar varias obras en forma simultnea.
(Agacino et. al., 1998; 132-133). En Chile las principales empresas dedicadas a este rubro son Zublin Chile;
SOGISPI; GEOVITA; Gardicic; Gordo y Ovalle Moore.


112

Fue tan alta la tensin e inestabilidad emocional que le produjo este trabajo, que
despus de tan solo 12 das como maestro enfierrador sufri una crisis de hipo
que lo mantuvo 3 das hospitalizado. Sin saber qu le haba pasado se retir y
comenz a trabajar nuevamente afuera, pero sin conseguir el salario que
alcanzaba trabajando en CODELCO, entonces volvi definitivamente a El
Teniente como trabajador contratista de Gardicic
10
en 2004, a la edad de 49
aos.
Luego de un tiempo consigui acostumbrarse y sus incomodidades menguaron.
Haba ms trabajo que en la primera empresa que lo haba llevado a CODELCO.
Ahora el tiempo pasaba ms rpido; no notaba mucho el horario. Adems,
producto de las huelgas que se haban desarrollado desde el ao 2000, las
empresas contratistas ya no suban a los trabajadores en las palanganas de las
camionetas sino que en liebres. El Tata percibi esos cambios como efecto de
las paralizaciones, huelgas de brazos cados, cortes de ruta y tomas de mina
que haban realizado los diversos sindicatos contratistas que actuaban en la
cuprera. La narrativa de su memoria identifica en especial al sindicato SITECO,
que segn su relato, posea en ese tiempo alrededor de 5.000 o 6.000 socios.
En ese entonces dos compaeros de trabajo se le acercaron a proponerle
ingresar a armar un grupo de 25 trabajadores en Gardicic para que ingresaran al
SITECO, eran el Mislengua
11
y el Chino; As que ya, dije yo, yo me tiro, y
armaron la base del SITECO en Gardicic.



10
GARDILCIC reconocida empresa en el mbito de la minera dedicada a faenas de desarrollo minero.
11
Mislengua era el apodo de uno de sus compaeros, atribuido por ser hocicn o por hablar ms de
lo necesario y ponerlos permanentemente en aprietos con los jefes.


113

3. Andrs Leal Alvarado: El Flaco

Andrs Leal Alvarado naci el 22 de marzo de 1969 en la ciudad de Rancagua,
hijo de un padre con tradicin laboral en la gran minera del cobre, un trabajador
de planta de CODELCO. Su niez la vivi como hijo de un obrero estable de la
minera, en el seno de una familia con un buen pasar, con auto, con vacaciones
de 2 meses todos los veranos, sin necesidad de ropa, comida, techo, o agua
caliente.
Viva como un hijo del sector mejor remunerado y con mejores condiciones
laborales de los trabajadores asalariados de la industria en Chile. Ese ambiente
era para l el mundo, lo que yo tena, como lo tenan todos mis vecinos que
tambin eran hijos de compadres de Teniente, lo tena todo Chile (A. Leal,
entrevista, 6 Abril, 2014).
El momento en que Andrs comienza a reflexionar crticamente acerca de la
realidad social de su entorno fue a la edad de 11 aos, en 1981, cuando su
hermano mayor le pide que lo acompae a Santiago.
l, que poco estaba al tanto de los proceso polticos que viva el pas, interpret
que el viaje era un paseo al zoolgico, Fantasilandia, no s po, vamos al Parque
Bustamante (dem.), pero no, era una protesta en contra de la dictadura. Se
bajaron en General Velsquez y comenzaron a conversar acerca de los
problemas que tena este pas producto del golpe militar (dem.). Su hermano
fue un compadre de mirada crtica frente a la dictadura. Andrs considera que
fue l quien le mostr la realidad:
Me sac de esa burbuja donde yo viva, que era colegio, pelota, bicicleta,
amigos, y todo happy po, si yo era hijo de un compadre de la mina, de El
Teniente. Haba que cruzar la carretera para irse a las poblaciones
perifricas y la realidad era otra (dem.).


114

Juan lo llevo a conocer las poblaciones de Santiago. All las casas era diferentes
a la suya, la gente era diferente a su gente, el reclamo y las necesidades en las
poblaciones era otro, distinto al de los mineros de CODELCO;
Entonces, churra, yo hice clic po, o sea, este es el mundo real, ac la gente
verdad, que un almuerzo es una taza de t y un pan, y no todos los das.
Entonces, y claro, despus ya entr a la enseanza media y viva en
Santiago (dem.).
Interesndose ms por la poltica, habindose separado sus padres, y estudiando
en enseanza media en la capital, en el ao 1984 experiment un profundo
proceso de politizacin.
En ese entonces viva en el block 17 de Villa Portales y solidarizaba con las
protestas contra la dictadura recibiendo a los estudiantes universitarios que
corran a esconderse de la persecucin de militares y carabineros.
Cursaba 2 Medio en el Liceo Miguel Rafael Prado de Vivaceta con Gamero,
cuando comienza a relacionarse con otros jvenes que eran militantes. Militantes
del MIR:
Me juntaba con gente que ya estaba hace tiempo metida en el tema de la
lucha contra la dictadura, y ah fue como marcando mi derrotero en el tema
poltico social, porque estaba en segundo medio y me hice dirigente
estudiantil (dem.).
Andrs describe este proceso como uno de ruptura con la imagen del padre;
cuando uno es chico el hroe no est en la tele, est en la casa que es el
pap, es lo mximo que tens. Y ya despus ms adolecente, t cuestionai
al hroe. Ya no es la figura esa cototuda que uno la ve cuando chico. Y
despus ya lisa y llanamente no tiene razn el compadre, mi viejo est
errado, est equivocado, yo tengo la razn y yo voy para all. (dem.).


115

Fue en 1984 cuando sus compaeros del Liceo le proponen integrar la lista a
centro de estudiantes en calidad de vicepresidente. Su lista gana las elecciones
ese ao, dando comienzo a lo que el describe como su trayectoria poltica y
militante.
En el contexto de la dictadura no haba un espacio constituyente para democracia
en los establecimientos de educacin secundaria. Los cargos fueron designados
a dedo;
O sea, cada curso elega a sus 2 representantes, lo mandaban a una
reunin, y en esa reunin, el director con un inspector designaban a los que
iban a estar ah a la cabeza de la organizacin, para efectos decorativos no
ms, nada de meterse en cuestiones que no correspondan.(dem.).
Pero este centro de estudiantes, conducido polticamente por los jvenes miristas
de cursos superiores, no consider dichas condiciones impuestas por el director
y el inspector, entonces impulsaron la primera toma de liceos de la capital junto
a otros estudiantes.
La dinmica de politizacin de franjas cada vez ms amplias de jvenes y su
expresin en el movimiento estudiantil marcaron el contexto de la adolescencia
del Flaco en su memoria. Andrs pas de ser vicepresidente a integrar la
Federacin de Estudiantes Secundarios de Santiago (FESES). Estando en esta
organizacin decidi ingresar a militar a las Juventudes Rebeldes Miguel
Enrquez (JRME). Le propone a sus compaeros del MIR que lo lleven a una
reunin de clula
12
. Aquellos inmediatamente accedieron.
Entre el `84 y el `87 la actividad poltica de Andrs se concentr en la lucha en
contra de la dictadura, desde el frente estudiantil, como desde el poblacional y
desde la lucha en las calles:

12
Clula era la unidad de organizacin de deliberacin colectiva ms pequea del MIR durante la
dictadura.


116

O sea, a ti te decan compaero, a las 12 de la noche tiene que llegar con
un neumtico a tal punto, uno tena que estar en tal punto con el neumtico.
Compaero, necesitamos que en el estncil usted haga 100 panfletos con
esta leyenda, y en tal lugar entregrselos a esta persona, y estaba la
persona con las caractersticas indicadas. T no le conocai ni el nombre.
Despus t te ibai y tu pega estaba hecha. O al revs: en tal punto tiene
que estar usted ah, va a recibir un bolso con tanta informacin, y usted
despus la va a trasladar a tal casa, y etc. y as trabajbamos. (dem.).
En el MIR conoci a Luis Pino, Francisco Rojas y Nelson Sosa con quienes tuvo
una particular cercana militante al interior del movimiento estudiantil. Con ellos
vivenci en su propio cuerpo la represin poltica. En una ocasin, le toc estar
en la casa de un compaero cuando fue allanada por los militares; les daban
vuelta los sillones, les rajaban las cuestiones. El episodio que relata como ms
significativo fue aquel en que, estando en la casa de Rodrigo Rojas, entraron los
milicos y le hicieron mierda la casa. Su compaero luego le explic a l y a
sus amigos, que eso era normal, que cada cierto tiempo llegaban ellos.
Entonces su compaero apuntaba con el dedo el silln explicndole que todos
esos tajos que tena eran de batallas anteriores.
Estas vivencias hicieron madurar a Andrs, o bien, la memoria de su maduracin
psicosocial est marcada por estas vivencias; yo ah, imagnate, con toda una
mente inocente, con toda una mente de cabro provinciano, tranquilo, y ver cmo
se estaba viviendo en Santiago especficamente el tema de la lucha contra
Pinocho (dem.).
Ms de uno de sus compaeros no llegaba al da siguiente a clases, ni al
siguiente, hasta que apareca todo moreteado. Esto le toc experimentarlo
directamente:
Si yo en cuarto medio voy saliendo del liceo a las 2 de la tarde, y a las 3 de
la tarde estaba en mi casa hecho pebre, me haban sacado la cresta, y no


117

una pura vez. Me pegaron 5 veces: en la noche, a la salida de reuniones, a
la salida de la casa, etctera. (dem.).
Al cabo de unos meses de trabajo estudiantil con este grupo de jvenes, comenz
a realizar un trabajo social en las poblaciones de Santiago por medio del
CODEJO
13
, que era el brazo juvenil del CODEPU
14
.
Es entonces que se produce otra situacin de represin poltica. Saliendo de una
reunin del CODEJO, a l y a 9 compaeros ms, los detienen en la calle, Ah
mismo no ms, a punta de metralletas y combos, patadas. Dos de ellos fueron
privados de libertad durante el fin de semana.
As Andrs fue creciendo fsica y polticamente. Se form social, moral y
polticamente en el MIR. sta formacin poltica se haca en variados espacios.
Reflexiona que la educacin era primordial para la transformacin de la
sociedad; ellos situaban en la educacin en primer lugar como algo primordial
pa que una sociedad pueda surgir, y pueda estar tranquila y pueda vivir en paz,
y pueda ser feliz, en definitiva. (dem.). La educacin, como educacin popular,
como el reconocimiento del otro, de las virtudes del otro.
En este proceso de desarrollo poltico, el Flaco debi tomar posicin al interior
del MIR de los debates de orientacin poltica que se desarrollaban al interior de
la organizacin expresadas en la corriente de Gutirrez y en la de Pascal Allende.
Mientras la corriente de Pascal Allende consideraba que la nica lnea poltica
correcta contra el rgimen de Pinochet era la va armada, los miristas agrupados
con Gutirrez consideraban que era necesario dar un giro hacia lo poltico social
descentrando la cuestin de la violencia.
Andrs se acerc a este ltimo sector que l lo describe como el brazo poltico.
Esta ubicacin al interior del debate interno del MIR la fundamenta en que desde

13
Comit de Defensa de la Juventud (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014)
14
Comit de Defensa del Pueblo (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014)


118

siempre se haba propuesto ser un hombre de paz; Yo no, no me gustaba la
violencia, de cualquier lado que venga no, yo no la voy a ocupar, pero s puedo
en mi accin irrumpir en algn lugar y hacer un aporte. Nada ms que eso.
(dem.).
Al finalizar la dictadura, Andrs regres por un tiempo a Rancagua, donde estaba
su madre, pero prosigue su militancia en el MIR y, en el ao `91, luego de haber
enganchado a unos trabajadores subcontratistas para la militancia poltica, l y
su grupo de compaeros participan como estos trabajadores, en lo que l
rememora como una de las primeras huelgas que se desarrollaron en El Teniente
tras el retorno de la democracia. La huelga del Sindicato N8 de Sewell y Mina.
Haciendo un balance de sus aos de militancia en el MIR, considera que fue ah
donde asimil la disciplina, el respeto, la rigurosidad, el compromiso, la
responsabilidad, todas esas cosas yo las aprend de ellos.
En 1992 el Flaco regres a Santiago a estudiar Comunicacin y Fotografa en
AIEP
15
. En su nuevo entorno educativo formal estim que ya no era necesario
seguir participando tan activamente en poltica y se relaj porque ya la dictadura
se haba terminado. En este contexto contrajo tuberculosis, lo que lo tuvo siete
meses encerrado en la casa de su madre al borde de la muerte. En esa
discontinuidad (dem.) Andrs comenz a reflexionar respecto del panorama
poltico nacional y desarroll una criticar el gobierno de Patricio Aylwin. Entonces
yo lea mucho, escuchaba radio, gente que me iba a visitar, conversbamos el
tema. En esas conversaciones comienza a mirar a la izquierda extra
parlamentaria, especialmente al Partido Humanista, a su seccin de Rancagua.
Al mismo tiempo se alejaba geogrfica y emocionalmente del MIR de Santiago
donde tena a sus compaeros.

15
Academia de Idiomas y Estudios Profesionales


119

Tras salir de la enfermedad, en 1994 retoma sus estudios en AIEP, y al mismo
tiempo, luego de haber conocido en su misma poblacin, al comps de los
trabajos sociales, a diversos militantes del Partido Humanista (PH), ingres a
este partido y al Movimiento Humanista, los cuales estaban en contra del
gobierno. Inici su militancia como opositor a los gobiernos de la Concertacin
despus de que dicho partido abandonara el conglomerado de partidos por la
democracia.
Pero este proceso de reconfiguracin de su prctica y discurso poltico no
aparece libre de contradicciones. Sus siete aos de militancia en el MIR le haban
formado una determinada lgica de accin, distinta y en ocasiones contraria al
humanismo. Recuerda Andrs que:
cuando yo ingres al Partido Humanista, haba cuestiones en que yo
quedaba as como chucha, no es como donde estaba antes. Me explico:
antes estaba poco menos que en la parte militar de lo poltico, y me pas a
la parte de las flores, los hippies, la buena onda. Porque era verdad, o sea,
y ah yo le digo que me cost un poco adaptarme a la forma, el estilo de los
humanistas. Claro, y despus los entend, era uno ms de ellos (dem.).
Comenz realizando dos trabajos sociales en distintas poblaciones de
Rancagua. Uno en Gultro
16
y otro en Rancagua Sur
17
. En Gultro haba un
concejal humanista, Daro Poblete, junto a l y a sus nuevos compaeros del
Movimiento Humanista, editaba una publicacin barrial llamada Gultro. En
Rancagua Sur, lo mismo, se editaba el boletn Rancagua Sur. El rol del Flaco
en ambos era hacer fotografas y entrevistas. Todos eran encargados de mandar
a imprimir y luego pasaban por las casas repartiendo los boletines, conversaban

16
Gultro es una localidad ubicada en la comuna de El Olivar a 5 kilmetros de Rancagua Sur, una poblacin
cercana a la Poblacin Esperanza en Rancagua.
17
Rancagua Sur es una poblacin de la zona sur de Rancagua


120

con los vecinos, recogan sus opiniones acerca de la municipalidad y sus
problemas puntuales.
Posteriormente vino su candidatura a la alcalda de Machal en octubre de 1996
y, a continuacin su carrera a diputado por el distrito 35 en 1997. Ocup cargos
polticos de responsabilidad en la organizacin interna del Movimiento
Humanista, se volvi dirigente regional. Al tiempo pas a ser secretario general
de la poblacin Rancagua Sur.
Todos estos procesos de participacin poltica significan en la memoria de
Andrs, mantener en alto las banderas de lo que para l es una izquierda
consecuente. Aun as, l interpretaba los escasos votos obtenidos en las
elecciones municipales y distritales como fracasos electorales;
Hay que recordar que el Partido Humanista ao 92 renuncia a la
Concertacin, entonces nos fuimos de fracaso en fracaso en lo electoral,
pero manteniendo siempre esa conviccin de que el ser opositor al rgimen
tena sus explicaciones pa lo que queramos nosotros polticamente, y pa lo
que se estaba haciendo polticamente. (dem.).
Durante estas candidaturas se expande y profundiza su inters por el tema
minero, un inters no laboral. Sus primeros acercamientos haban ocurrido a
principios de los 90s en el movimiento de contratista de 1991. Ahora quera
profundizar ms, no solo respecto de la actualidad, sino que hacia el trasfondo
de la cuestin minera;
yo quise responderme preguntas ms profundas del tema minero, ya, cmo
se vende el cobre, a quien se le vende el cobre, quin tiene posesin del
70% de las mineras que producen cobre en Chile, pero qu esa gente est
en Chile produciendo, y entonces empec a investigar, investigar, y ya me
met ms en el tema cobre. (dem.).
Su motivacin fue poltica;


121

yo siempre me haca la siguiente pregunta: por qu Chile no tiene
educacin gratis?, por qu Chile no tiene salud gratis?, por qu Chile
no tiene viviendas de calidad?, por qu Chile no tiene carreteras de
excelencia mundial?, y por qu Chile esto, por qu Chile esto otro?:
()
Si nosotros estamos sentados en un pedazo de tierra, si Chile representa
en tierra a nivel planetario el 1% ser po, pero sin embargo tenemos ms
del 50% del cobre que se explota en el mundo ac en Chile, o sea, si
nosotros nos pudiramos comparar con algn otro pas rico, Arabia Saudita,
entonces hoy siempre me deca por qu tanta necesidad?, por qu
tanta injusticia social en cuestiones consagradas que estn en la
Constitucin, pero que en la prctica no se producen?. Entonces yo deca
quin est gobernando esta cuestin del cobre?, quin se est haciendo
cargo del tema minero?, por qu Allende lo nacionaliz, y por qu la
Concertacin con la derecha lo desnacionalizaron?. Y ah me empec a
meter en ese tema, fuerte. Lea bien seguido las cuestiones que sacaba
Lavandero, Tomic, lea las cuestiones que hacan algunos economistas
como Caputo, tambin este economista, cmo se llama este viejito, Hugo
Fazio, y otros ms por ah. (dem.).
Este estudio poltico de la cuestin minera fue realizado por medio de la prensa,
a travs de sus contactos con la izquierda extraparlamentaria, de compaeros
que le facilitaban material, cartillas. A la vez, trabaj en el diario El Rancagino
entre el ao `94 y el `97. En ese entonces eran 8 los reporteros grficos y el
Flaco comenz cubriendo los eventos de empresas, especialmente las
inauguraciones de empresa; Una empresa inauguraba, no s po, nuevas
bodegas pal fro y ah estaba yo. (dem.),
Luego el qumico fotogrfico se fue a El Mercurio y le consultaron a Andrs si
poda reemplazarlo. Despus de dos semanas en que sigui ocupando ese


122

puesto, Andrs le propuso una reunin al director del diario; Alejandro Gonzales
Pino. Andrs reclam un aumento de sueldo. Gonzales le respondi que ya lo
tena considerado. De este modo comienza el trabajo del Flaco en el laboratorio
de El Rancagino.
Tuvo ms tiempo para dedicarse a lo que quisiera. Sala a sacar fotos, estudiaba
y escriba. Era bien considerado por el cuerpo superior del diario e incluso reciba
premios. Pero un da se empezaron a portar mal y yo encabec, digamos, el
sindicato del diario. En ese ao, 1997, El Rancagino no tena sindicato, nunca
haba tenido sindicato. Mas, para el flaquito, como l mismo se llama, no fue
una decisin simple; yo siempre he rehusado como a ocupar cargos, como que
no me gusta, no me siento cmodo. Siento como que ah pierdo autonoma para
desde afuera hacer otras cosas tambin, cachai (dem.).
Lo anterior, sumado al cmulo de responsabilidades polticas, le hicieron decidir
impulsar un sindicato, pero sin participar de la directiva. Esta decisin signific en
trminos laborales quedar sin fuero sindical La administracin de la empresa
comenz a hacerle la guerra. La direccin del diario le prohibi salir a tomar
fotografas en sus ratos libres y le impidi publicar. Ante este acoso laboral
Andrs abandon El Rancagino. Ya era una etapa cumplida.
Inmediatamente debi buscar trabajo y primero ofreci talleres de fotografa a
colegios por medio de la municipalidad y los ACLE
18
que impulsaba el gobierno.
Ah estuvo trabajando dos aos, entre 1997 y 1999. A mediados de ste ltimo
su esposa, Marcela, que trabajaba en la municipalidad de Francisco de Mostazal
le comenta que el alcalde quera que fuera trabajar all en el departamento de la
juventud.
Conociendo la militancia socialista de aquel edil, se reus primero. Luego de
considerarlo con mayor detencin acept, pero con condiciones. La pareja se

18
Actividades Culturales de Libre Eleccin.


123

muda a San Francisco de Mostazal; dile de antemano que soy del Partido
Humanista, que yo no voy a hacerle campaa a nadie que corresponda a la
Concertacin (dem.).
Llegaron a acuerdo y comenz a trabajar en Mostazal. El trabajo consista en
construir organizaciones de jvenes. Ganaron proyectos y levantaron una
organizacin para sacar de la marginalidad y las drogas a jvenes en extremo
riesgo social. El barrio en que se ubic el trabajo de Andrs fue el ms penca
de Mostazal, La Invernada. Ah los cabros adems del alcohol y la marihuana,
estaban en drogas duras, la pasta base. Junto con ellos, de a poco, levant la
Agrupacin de Artesanos Vctor Jara;
que logr el objetivo que me haba propuesto: sacar cabros de la
drogadiccin. Hoy da los hueones son jefes de familia, trabajadores
normales, donde me ven me abrazan, porque ellos saben que hubieron
otros que quedaron pegados, otros que murieron producto de la droga.
Entonces ellos saben que, cul fue el impacto de haber creado esa cuestin
ah. (dem.).
Concluido este trabajo retorn la cesanta. Fueron con Marcela a vivir a
Campanario, un pueblo de la VIII Regin, pequeo, de 3.000 habitantes. Ah en
los dos liceos ms grandes, desarroll talleres de fotografa a travs de la
municipalidad de Cabrero. Marcela trabaj en el colegio del pueblo.
Esta estada dur hasta 2003 cuando concluyeron los talleres y, en la cesanta
nuevamente; me devuelvo a Rancagua. Las necesidades econmicas eran ms
apremiantes porque su hija mayor haba recientemente ingresado a enseanza
media, pero en Cabrero no haba educacin secundaria, la nica opcin era
mandarla a Chilln o a Yungay, u yo dije no, me devuelvo.
Volvi a Rancagua y a comienzos de 2004 comenz a trabajar en CODELCO.
Este trabajo fue en las oficinas centrales de la Divisin El Teniente, en Milln


124

(ciudad de Rancagua). Luego, va una empresa contratista muy conocida en
faenas de desarrollo minero, In Situ
19
, especficamente de mantencin minera,
muy ligada a la produccin, que trabajaba en distintas reas en donde era
netamente produccin (dem.), subi al mineral.
Andrs entro a la gran minera del cobre como jornal de minas. Ah trabaj como
maestro ayudante por un sueldo de 190.000 pesos, sin beneficios, en Coln,
limpiando y manteniendo piscinas metlicas de concentrado. Luego ingres al
interior de la mina. El sueldo subi a 300.000 pesos. Aqu los trabajos eran
arreglando las cunetas, arreglando enrieladura, haciendo tapados, en los
piques, tambin la mantencin de maquinaria. Todo a la par con los trabajadores
de planta de CODELCO, en 4-Sur.
En su memoria, es en este tiempo cuando un compaero humanista que haba
conocido antes de ir a trabajar al sur, Marcos Pantoja, le advierte; Flaco, como
veo la cosa, te vai a tener que preparar para ser dirigente contratista.(dem.)
Andrs estim que era complicada esa tarea poltica, ya que haba recin entrado
a trabajar, pero Marco insisti, no, todo a su tiempo, calmado, pero vai a tener
que empezar a moverte ah (A. Leal, entrevista, 2 Julio, 2014).
El Flaco narra que ya visualizaba el malestar que exista entre los viejos; a
los viejos los cortaban a los 11 meses pa no darles vacaciones, no tenan ningn
tipo de seguro. Seguridad personal, incluso, dentro de la faena, la mnima
(dem.). El personal de gestin de CODELCO y de la jefatura contratista
promova la aceptacin de esta situacin entre los trabajadores dicindoles que
eso era ser minero, el minero es duro, les decan. Las reflexiones polticas en
el Movimiento Humanista y sus propias percepciones auguraban que el trabajo
sindical estaba por dar inicio.

19
In Situ es una empresa de mantencin y servicio, principalmente orientada a la minera.


125

En enero de 2004, por medio de un capataz con quien haba establecido una
relacin ms cercana, se entera que CODELCO vena implementando un Plan
de mejoramiento de conducta en funcin de disminuir la tasa de accidentabilidad
en faenas. Pens que ste podra ser utilizado por In Situ para mejorar las
condiciones de trabajo y productividad. A finales de ese mes, Andrs le propuso
a la gerencia de la empresa el plan y el organismo tom la propuesta y lo
ascendi para que lo implementara. Sali de la ria y paso a las oficinas en el
Departamento de Prevencin de Riesgos de In Situ, aqu su salario subi a
450.000 pesos. Ahora Andrs formaba, da a da, a trabajadores para que
entrenaran a otros trabajadores en medidas mnimas de seguridad.
Con esta posicin laboral, mejor remunerada y con ms regalas, como por
ejemplo no estar en el tnel limpiando cunetas, decidi que era el momento de
empezar el trabajo de concientizacin (A. Leal, entrevista, 6 Abril, 2014) de los
trabajadores contratistas.
Primero identific los nodos crticos de disconformidad entre los trabajadores,
estim que aquellos estaban en los jvenes:
venamos toda una camada de cabros ms jvenes que no estbamos
dispuestos a entregarla tan fcil, o sea, y esto se fue discutiendo en los
choqueros
20
, los socavones, ah comamos. Despus nos pasaron a los
casinos, pero primero eran los choqueros, y ah con tu ollita, calentabai tu
comida, tu racin, y vamos conversando. Entonces, obviamente yo
influenciaba ms a los cabros jvenes, 20 aos, 21 aos. (A. Leal,
entrevista, 4 Abril, 2014).
ste nueva auto-identificada generacin de jvenes contratistas con la que
labor Andrs haba ingresado en 2001 a CODELCO. Tales jvenes haban
comenzado a trabajar en la mina a los 18 aos, ya estaban curtidos cuando

20
Choqueros: vocablo minero que designa los lugares donde se hace la choca, la colacin.


126

choqueaban con Andrs. Como el resto de los trabajadores, no tenan sala de
cambio, deban volver cochinos a sus casas, lo cual era un riesgo su la salud
ya que significaba llevar toda esa contaminacin a sus casas. En esas psimas
condiciones laborales, y con esos trabajadores jvenes que no iban a entregarse
tan fcil, se comenz a hacer el trabajo de concientizacin en In Situ.
Hacia fines de 2004, tras algunos meses de trabajo de concientizacin, se
produjo la propuesta; cabros, aqu derechamente la nica posibilidad real que
hay de hacer cambios aqu, es que nosotros nos sindicalicemos, no hay otra (A.
Leal, entrevista, 2 Julio, 2014). Esto significaba, en el recuerdo de Andrs,
reunirse con los directivos de SITECO.

4. Jorge Alejandro Pea Maturana:
El Hombre lobo

Jorge Alejandro Pea Maturana naci en una ciudad de la Regin del Maule, San
Javier, el 11 de noviembre de 1977, hijo de Mara Maturana Morales y de
Humberto Pea Daz. A los pocos aos de edad toda su familia se mud a
Bobadilla, en plena dictadura militar, cuando el ambiente estaba candente
producto de la represin poltica. Su padre era militante del Partido Comunista y
sin tener certeza, Jorge cree que su familia se fue a vivir a Bobadilla escapando
de los servicios de represin. Ah viva con otros 4 hermanos y sus padres. Fue
el penltimo de 5 hermanos.
Durante un tiempo no se asentaron en un domicilio y migraron de casa en casa
por la zona, esto a causa de la represin como a consecuencia de las dificultades
laborales que don Humberto tena para mantenerse estable en un trabajo. Estas
dificultades eran efecto de las listas negras que corran entre los empresarios.
nosotros vivamos en situaciones muy precarias (J. Pea, entrevista, 24 Marzo,
2014). Don Humberto debi transitar por barracas, vulcanizaciones, de Colbn y


127

Machicura. Finalmente se asent laboralmente trabajando de campesino en el
campo de un comunista retornado de Blgica.
En ese ambiente familiar, en esas condiciones de vida, desde muy pequeo,
Jorge comenz a reflexionar respecto de situaciones que eran polticas, pero que
l las vivenciaba como disrupciones familiares:
una vez mi pap con mi mam tuvieron un alegato, mi mam le dijo as
como puta ahora as como falta no ms que sepan que eres comunista y
que nos quede la cag como que faltaba no ms que la gente del sector
supiera que era comunista como pa piterselo, entonces eso me llam
mucho la atencin (dem.).
Fue alrededor de 1984, habiendo ingresado a la escuela Juan de Dios Aldea F-
407, en Bobadilla, que comenz a trabajar; todos los cabros chicos tenamos
que trabajar, yo cuid camiones, cachai, verano, invierno, con lluvia, con sol, todo
eso; trabaj en una obra de ladrillos, haciendo ladrillos; trabaj en vendimia;
trabaj en cosechas de kiwi, de tomates (dem.). Durante las temporadas de
vendimias los cinco hermanos trabajaban en medio del invierno del sur, se nos
reventaban las uas cuando agarrar el racimo a las 7 de la maana, a las 6 de la
maana, o sea, estas partes como que iban a reventar con el fro (dem.). El
trabajo infantil fue muy duro, casi siempre el dolor era tan grande en los dedos
de las manos que l y sus hermanos se ponan a llorar. Cuando se terminaba la
vendimia se dedicaban a otros trabajos estacionales, elaboracin de ladrillos y
cuidado de camiones. Todas estas vivencias fueron acumulndose en la mirada
de Jorge que conoci, de este modo, la realidad de las personas de aquella zona
de Chile.
Por otro lado, sus hermanos mayores haban comenzado a vincularse a la lucha
contra la dictadura; hacan cosas contra la dictadura, salan a rayar los
pavimentos, las calles, no a la dictadura, no a Pinocho.


128

Se
fue como formando esa inquietud, es que era una rabia de cabro chico,
cachai, las rabias de cabro chico son bien cuticas. Nosotros pasamos
hambre, mucha hambre, al punto de que nosotros nos pelebamos pa que
nos mandaran a comprar el pan, cachai, entre los hermanos ms chicos que
ramos tres nos pelebamos pa nosotros ir a comprar el pan, el yo o mi otro
hermano, cachai, o sea hue que t lo mandai a un cabro chico ahora a
comprar pan y no quieren y nosotros nos pelebamos, sab por qu nos
pelebamos, porque tenamos la posibilidad de comernos un pan para el
camino, cachai, y lo otro que hacamos es que afuera de la casa dejbamos
siempre un pan escondido en algn macetero, despus de tomar once nos
bamos a comer el pan que habamos escondido, de esa hambre te hablo
yo, cachai. Entonces, tu podrs imaginarla, ese tipo de hambre genera rabia
en los cabros chicos, entonces, el hambre en un cabro yo s yo que significa
y lo que genera, que te pasai rollos miles de rollos y todo el cuento (dem.).
Dadas las condiciones materiales y las dinmicas familiares de inestabilidad y
tensin, Jorge relata que se fue volviendo un nio introvertido y a la vez
observador de su entorno, le gustaba estar solo y eso lo diferencia de los otros
nios, que de vez en cuando salan a jugar a la pelota u otros juegos de infancia.
Recuerda que mientras ellos se divertan, a l le daba pena el rostro de su padre
y su madre, los vea sufrir una vida amarga y triste...
En 1985 ingres a la iglesia. Esto lo narra como una alternativa para mejorar las
cosas en su hogar. Se esforz en ser aplicado y alcanzar altas calificaciones en
la escuela. Un da de ese ao recuerda haberle prometido a su madre que la iba
a sacar de la pobreza. Continu haciendo lo mismo en el liceo. Mas, habiendo
crecido, Jorge comenz a sacar las conclusiones de que aquella vida de esfuerzo
acadmico no iba a ser suficiente. Se dedic a trabajar duro en diferentes lugares,
ya en el campo, sino que en la ciudad. Al cabo de un tiempo; entr en la lgica


129

de salvarme slo. Lleg a Rancagua donde estaba su madre, en 1997, a la edad
de 19 aos.
En diversas conversaciones con su madre comenz a pensar en trabajar en la
mina. Ella le sola hablar de los mineros y del trabajo en El Teniente,
incentivndolo a buscar trabajo ah. Adems recordaba las cosas que su padre
le contaba de los mineros. Se puso a buscar trabajo. Al principio no fue fcil recibir
respuestas afirmativas. Fue entonces que conoci a militantes del Partido
Comunista. Se insert en un ambiente cultural de izquierda en la poblacin donde
viva, la 5 de Octubre. Un da, la clula del Partido Comunista emplazada en ese
territorio, organiz una actividad poltica y cultural acerca de Vctor Jara. Jorge
gustaba de su msica, de la de Violeta Parra, Quilapayn e Intillimani. Interesado
en conocer la vida de Vctor acudi a la actividad de los comunistas. Habl con
Carlos Poblete. Al finalizar se acerc a los organizadores y les dijo; quiero entrar
a las Juventudes Comunistas. Los comunistas inmediatamente lo aceptaron. Era
el ao 2000.
Pasados tres meses en la memoria de estos sucesos, convers con sus
compaeros de partido su inters de trabajar en CODELCO. Prontamente Jorge
recibe la informacin de que le han conseguido un trabajo en El Teniente. En ese
momento Jorge Alejandro Pea Maturana ingres a trabajar como contratista a
CODELCO, en el rol de operario de aguas cidas de la empresa Imaco LTDA
21
.
El Partido Comunista tena una clula contratista al interior de la mina, esa
clula estaba conformada por antiguos militantes del PC, ellos constituan el
directorio de un antiguo sindicato interempresa de contratistas fundado en 1988.
El SITECO.


21
Imaco Ltda., es una empresa constructora orientada en a la ejecucin de obras en el sector pblico.


130

CAPTULO IV
SOBREDETERMINACIN
IDENTIDADES Y CONFLICTOS


1. El SITECO antes del 2000:
Identidad colectiva devenida de los 80s

El Sindicato SITECO es una identidad colectiva que se instituye legalmente en la
ciudad de Rancagua en febrero 1988, con el nombre de Sindicato Interempresa
de Trabajadores Transitorios y Eventuales de Empresas Contratistas (o tambin
Sindicato Interempresa de Trabajadores de Empresas Contratistas). El SITECO
en su fundacin tuvo gemelos a nivel nacional dentro de CODELCO, en todas
las divisiones se cre un sindicato de trabajadores contratistas permanentes,
salvo en Calama, donde la identidad sobredeterminante del colectivo contratista
de esa ciudad se opuso a fundarlo
22
.
La decisin de constituir el SITECO la toma un sector de dirigentes sindicales del
Partido Comunista que integraban otra identidad colectiva, el SINAMI
23
,
especialmente aquellos que pertenecan a su estructura zonal en Rancagua;
Zonal Rancagua.

22
En Calama quien tom la decisin de no fundar el SITECO fue un dirigente sindical de la construccin a
quien llamaban por su delgadez y color de piel; el Charqui Mariposa.
23
SINAMI es un sindicato de trabajadores contratistas temporales, externos, o de inversin, si seguimos
los conceptos que Agacino et. al. (1998) utilizan para definirlo. Su fundacin data de 1970 en la ciudad de
Rancagua. Agrupa a los trabajadores dedicados al montaje industrial, es decir a aquellos trabajadores
contratados temporalmente por las empresas privadas dedicadas a la construccin de grandes obras de
ingeniera, incluyendo represas hidroelctricas, refineras y proyectos mineros. (Agacino et. al., 1998;
190).


131

Las zonales se haba levantado a partir de una serie de Encuentros Nacionales
organizados entre trabajadores contratistas de CODELCO entre los aos de
1984 a 1988.
La razn de conformar el SITECO responda a la existencia de un nmero cada
vez ms grande de trabajadores contratistas en CODELCO que accedan a
otras labores, que excedan el montaje industrial. CODELCO haba comenzado
a contratar cada vez ms contratistas para faenas internas o de operacin,
tambin conocidas como faenas de desarrollo minero. Ya no haba nicamente
trabajadores contratistas de manera temporal, sino que ahora los haba de
manera permanente, esto impona a la actividad sindical nuevas necesidades
que el SINAMI no poda cubrir por ser una identidad colectiva que no integraba
posiciones de sujeto adscritas al desarrollo minero. La percepcin de Danilo
Jorquera, directivo del SITECO en sus primeros aos, seala que se requera
otra identidad sindical que estuviera anclada en la base, pero a la vez, con la
intensin de cubrir a los contratistas de toda la empresa estatal (D. Jorquera,
entrevista, 13 de Julio, 2014).
Respondiendo a esta necesidad, se funda, a mediados de 1988, la Federacin
Nacional de Trabajadores Contratistas, que agrupaba a sindicatos interempresa
locales de todas las divisiones de CODELCO. Pero sta no fue capaz de
transformase en un referente nacional y masivo de los trabajadores contratistas.
En su fundacin, el SITECO estaba constituido por cuatro base-empresa
contratistas; Tenelle, BELFI, Hal y SOGISPI
24
. En la estructura orgnica del
sindicato se identificaban tres delegados de bases, dichas bases era los socios
de cada una de estas empresas que a su vez elegan, colectivamente, un
directorio integrado por 5 cargos:

24
Tenelle, BELFI, Hal y SOGISPI son empresas que en ese entonces se dedicaban a faenas de desarrollo
minero.


132

ah se elige la directiva del SITECO, donde se resuelve que yo, aunque me
inhabiliten
25
, me presentar igual. O sea, fue una discusin de jota, de
partido, no, tens que ir igual para sentar un precedente, entonces me
presento a la eleccin, salimos, qued de presidente, qued de secretario
Jos Cdiz Valenzuela, y como tesorero qued Juan Durn Guerrero, un
viejo histrico (D. Jorquera, entrevista, 13 Julio, 2014).
En enero de 1988 el SITECO se constituy con 300 socios electores, teniendo
derecho a 5 dirigentes segn el Cdigo del Trabajo vigente de la poca. Los
socios totales, que provenan de la previa estructura local que haba conseguido
construir el SINAMI, eran alrededor de 1.000. En cuanto a la directiva, su totalidad
era del Partido Comunista. Se trataba de una identidad colectiva suturada por la
sobredeterminacin del imaginario del Partido Comunista, por su directorio
comunista.
La percepcin de Jorquera respecto de la relacin del SITECO con el partido
comunista es que el SITECO mantena autonoma, la cual era posible por la
forma en que se gestionaban las finanzas de la organizacin, lo que l denomina
autofinanciamiento. Esto le daba independencia econmica al sindicato
respecto de la empresa, como tambin, respecto de los partidos polticos:
eso nos signific tener una independencia de cualquier partido,
independiente de que ramos la mayora militante de un partido, y tener la
independencia de cualquier parlamentario, cualquier autoridad, cualquier
huen, o de cualquier ONG en ese tiempo, porque llegaban mucho las
ONG, que te, te ayudaban a financiar eventos, encuentros, seminarios, pero
nosotros ramos independientes porque las platas eran nuestras. (dem.).

25
Danilo Jorquera, militante de las Juventudes Comunistas de Chile, que haba sido integrante de la
direccin nacional del SINAMI en los 80s, impulsor de los Encuentros Nacionales de Trabajadores
Contratistas, fundador del SITECO y de la Federacin Nacional de Trabajadores Contratistas, fue
inhabilitado por la Inspeccin del Trabajo para trabajar al interior de CODELCO en 1985.


133

Durante los primeros aos, el SITECO, adems de ser un organizador de los
trabajadores contratistas fue un organizador del entorno sindical de Rancagua.
Danilo Jorquera recuerda que a la sede del sindicato llegaban dirigentes de la
Federacin Campesina, otras veces dirigentes de la construccin, a pedir la sede
para hacer reuniones, para discutir la lnea. Tambin se realizaban ah algunas
de las reuniones del SINAMI y de la Asociacin Gremial de Profesores de Chile
(AGECH). Durante los aos 90s el SITECO mantuvo esta dinmica.
Hacia 1998 se haba comenzado a producir el cierre del ltimo campamento
minero de Sewell, en la que se alojaban miles de trabajadores contratistas. Con
alrededor de 8.000 trabajadores contratistas en las planillas de afiliados y 3.600
trabajando en obras de Sewell, este cierre fue un proceso que debi ser abordado
por el sindicato, porque se trataba de una transformacin profunda en el estilo de
vida laboral que llevaban da a da los trabajadores contratistas en El Teniente.
Los trabajadores ya no dormiran arriba, en la mina, lo cual era percibido por la
directiva del SITECO como algo beneficioso, ya que los trabajadores vivan con
altos riesgos a la salud debido a la contaminacin. Pero, al mismo tiempo, ahora
deberan subir y bajar al trabajo todos los das, en un tiempo de viaje que
demoraba alrededor de dos horas; cost mucho acostumbrarse, porque hay un
tema histrico (dem.).
A finales de los 90s, el SITECO es un sindicato de trabajadores contratistas
masivo y con una directiva estable que era portadora de la experiencia de
organizacin sindical contratista proveniente de los tiempos en que el
sindicalismo contratista del cobre se enfrent a la dictadura. Una identidad
colectiva caracterizada por una representacin centralizada y vertical, altamente
compartimentada, con poco contacto con las bases
26
. Se trataba de una identidad

26
En 1984 a Danilo Jorquera se le impide el acceso a CODELCO, esto restringe su accin sindical en El
Teniente, cuando consegua entrar a la divisin era, comnmente, de manera clandestina. Por otra parte
hacia finales de los 80s Jorquera y otros dirigentes del cobre, por sus vinculaciones con el Partido


134

de sobredeterminacin vertical, toda vez que el discurso prctico se construa
desde un centro jerrquico hacia las bases, sin que las prcticas discursivas de
stas intervinieran en la sobredeterminacin discursiva del sindicato.

2. Identidades y contratistas

Identidades generacionales y subjetivacin poltica de
contratistas

El ingreso a trabajar en CODELCO, en la identidad hegemnica dominante
27
,
como operario de aguas cidas contratado por Imaco LTDA.
28
, desarroll en
Jorge Pea un proceso que es narrado como de subjetivacin e identificacin con
el trabajo minero. Comenz a conocer los procesos propios de la mina como la
destilacin de aguas. Prontamente comenz a estudiar para comprender con
mayor profundidad su trabajo. Al comienzo iba por los distintos sectores de El
Teniente tomando muestras de agua para ver cunto y qu mineral transportaba,
haciendo el aforo. Al igual que sus compaeros de trabajo, su sueldo era de
135.000 pesos mensuales.

Comunista y a la lucha contra la dictadura son perseguidos sagazmente por los servicios de inteligencia del
Estado, llevndolos casi a la clandestinidad por varios meses.
27
Tomamos la conceptualizacin de Laclau y Mouffe que distingue entre relacin de subordinacin,
opresin y dominacin; Entenderemos por relaciones de subordinacin aqulla en la que un agente est
sometido a las decisiones de otro un empleado respecto a un empleador, por ejemplo, en ciertas formas
de organizacin familiar, la mujer respecto al hombre, etc.. Llamaremos, en cambio, relaciones de
opresin a aquellas relaciones de subordinacin que se han transformado en sedes de antagonismos.
Finalmente, llamaremos relaciones de dominacin al conjunto de aquellas relaciones de subordinacin
que son consideradas como ilegtimas desde la perspectiva o el juicio de un agente social exterior a las
mismas y que pueden, por tanto, coincidir o no con las relaciones de opresin actualmente existentes
en una formacin social determinada. (Laclau y Mouffe, 1987; 252).
28
Imaco Ltda., es una empresa constructora orientada en a la ejecucin de obras en el sector pblico.


135

Cuando conoci el SITECO, recuerda que lo percibi como un sindicato
pequeo, con pocos afiliados, pocas identidades individuales, y un directorio
que no posea contacto directo con sus bases, cupular. Era, sin duda, un
directorio heredado de la dictadura y los 90s. Fue impactante, porque lo que l
haba odo en Rancagua respecto del SITECO lo hacan pensar, antes de
conocerlo, que era una estructura grandota. Pero la mirada de Jorge acerca del
sindicato en el ao 2000 lo reduca a su directiva; en esa poca el SITECO era
nada ms que el directorio, nada ms (J. Pea, entrevista, 24 Marzo, 2014). Esa
directiva estaba compuesta por; Danilo Jorquera, Felipe Bacas, Ulises
Seplveda, David Fuentealba (el Negro Fuentealba) y el Pato.
Toda la directiva del SITECO no poda subir a la mina a causa de las listas negras
que se hacan correr entre CODELCO y las contratistas. El conjunto de la clula
del PC en El Teniente estaba imposibilitada de contactarse con los trabajadores.
En ese contexto el ingreso de Jorge, de su identidad, a la minera, vino a imprimir
una nueva dinmica al trabajo del PC en El Teniente y un nuevo desarrollo al
antiguo sindicato. Ahora, estando l en el SITECO, se poda ir a hablar con los
viejos en la ria
29
.
En las reuniones de clula del 2000, la directiva, junto al Hombre lobo
30
,
planificaban planes de crecimiento para el SITECO. l era el responsable de
ponerlos en prctica. En el 2002 se realizan las primeras elecciones en donde
Jorge participa y sale electo con facilidad, porque fue una eleccin a dedo, y se
le atribuye inmediatamente el cargo de secretario. La representacin que
sobredeterminaba el discurso prctico del SITECO se realizaba de forma cupular,
sin participacin de un poder constituyente desde otras identidades ajenas a la
directiva.

29
Ria: jerga que utilizan los contratistas para designar el trabajo que requiere esfuerzo fsico y se
realiza en condiciones adversas.
30
Hombre lobo es el apodo de Andrs Leal para Jorge Pea.


136

Siendo parte del directorio, Jorge comienza a buscar que se dinamice el
sindicato, que se extienda a nuevas posiciones de sujeto al interior de El
Teniente, que integre a nuevas identidades. La clula del partido no tena vida
y la fuerza haba que ponerlas con los trabajadores. En la memoria, es en este
discurso prctico que comienza a constituirse una nueva identidad del SITECO,
de la mano de un joven de 20 aos que iniciaba su pega sindical en la minera
sin haber pasado por la escuela de los 80s y 90s, sin ser parte de la identidad
generacional de los antiguos dirigentes del sindicato representados, a su vez, en
la figura de Danilo Jorquera.
En ese transcurso de situaciones, la decisin poltica del partido es que espere
hasta que tenga un contrato indefinido para comenzar a hacer el trabajo sindical
de crecimiento para el SITECO. En Julio de 2002 obtiene el contrato indefinido
en Imaco y de la mano al fuero sindical, un dispositivo que favorece a las
directivas sindicales y no a los trabajadores de base, comienza a desarrollar la
lnea. La primera empresa que se dinamiza en este periodo es, precisamente
Imaco. En esta posicin Jorge tena relaciones cotidianas y de sociabilidad con
sus compaeros; por una cuestin natural po, yo era el nico que estaba
trabajando all arriba, estaba en esa empresa, tena fuero, entonces empec a
trabajar a los compaeros de mi empresa (dem.).
La gestacin y el desarrollo de la poltica sindical de crecimiento del SITECO, no
fueron simples. Los antiguos dirigentes del sindicato haban adquirido una forma
de comprender y desarrollar la organizacin, as como la accin sindical, la cual
estaba impregnada de sus tradiciones sindicales provenientes de la dictadura y,
que en cierto sentido, se haban prolongado en la segunda mitad de los 90s
debido a la inhabilitacin de subir a El Teniente que CODELCO le haba impuesto
a los antiguos comunistas, lo cual los haba distanciado drsticamente de sus
bases.


137

Desarrollar una lnea de crecimiento orgnico del sindicato en el marco de una
cultura poltica y sindical altamente separada de la mina abri contradicciones al
interior del directorio entre dos generaciones poltico-sindicales. Jorge recuerda
que en las reuniones planteaba siempre con humildad, la importancia de cambiar
la lgica organizacin y accin del sindicato, la importancia de cambiar el discurso
prctico del SITECO:
oye ya po pero esta hue hay que trabajar en serio, cachai, hay que armar
un plan de trabajo, hay que tener un petitorio mnimo, un pliego pa
presentrselo a los viejos, pa que los viejos se motiven e ingresen al
sindicato, porque no van a ingresar por ninguna hue. Si nosotros no les
ofrecemos algo los viejos no van a entrar (dem.).
Las discusiones poltico-sindicales al interior de la clula
31
fueron girando
alrededor de estos puntos. Jorge, junto a unos compaeros, fueron
identificndose como un pio respecto del otro pio que representaban los
viejos comunistas. Con su pio, Jorge Pea arm un petitorio que present al
organismo del partido. Al mismo tiempo comenz a convocar a reuniones
peridicas internas, buscando integrar las nuevas identidades al proceso de
configuracin de la identidad colectiva del SITECO. Entre las reuniones,
discusiones y las dinmicas de sociabilidad, incipientemente, comenz a drsele
coherencia al sujeto colectivo que se estaba reconstruyendo y reconfigurando.
Estas reuniones luego se transformaron en reuniones de clula abiertas, de los
antiguos comunistas, el recin ingresado Jorge Pea y los viejos dirigentes de
base-empresa, que junto con Jorge eran parte de una nueva generacin de
dirigentes poltico-sindicales contratistas. En estas instancias orgnicas
participaban tambin trabajadores de base, siempre de manera oculta ante la

31
Clula es la unidad ms pequea del partido poltico en el diseo leninista. Es a la vez la unidad ms
pequea de organizacin en el Partido Comunista de Chile.


138

empresa, y toda vez que fueran de confianza, porque stos no tenan fuero
sindical, adems se deba resguardar la identidad colectiva de posibles sapos.
Estos espacios de articulacin entre los trabajadores de base, los delegados, el
joven delegado que era Jorge, y la antigua directiva del partido, aparecen como
un eje central de la reconfiguracin subjetiva del SITECO durante los primeros
aos de la dcada de los 2000.
En este momento de la memoria, la representacin del sindicato recaa
formalmente en las figuras de Danilo Jorquera y Negro Fuentealba. Si bien haba
una transformacin incipiente del discurso prctico del sindicato, ste an era
una identidad colectiva constituida por la representacin cupular. La
transformacin incipiente se defina por las nuevas prcticas discursivas que la
nueva generacin poltica y sindical desarrollaba al interior de El Teniente.
En las reuniones se iba evaluando el desempeo del plan de crecimiento. ste
se retroalimentaba de las opiniones de cada uno de los actores del sindicato:
ah armbamos un plan de crecimiento, cachai, y fijbamos un petitorio, un
pliego de peticiones que le bamos a presentar a los viejos, y el tema era
que para lograr eso (las demandas del pliego), haba que sumarse al
SITECO, pa juntar fuerzas dar la pelea enfrentar a CODELCO y todo el
asunto (dem.).
Aquel pliego era una representacin de las necesidades propias formuladas por
sectores de contratistas y fue sintetizado por la generacin de Pea; Jorge
Pea, Felipe Bacas y Ricardo Alcano, este ltimo, trabajador contratista de
TRADELCO
32
. Una generacin autoidentificada por Jorge Pea como distinta a
la de los antiguos comunistas; Emilio, Danilo Jorquera y Francisco Fuentealba.

32
TRADELCO es una empresa enfocada al alquiler de maquinarias para faenas de maquinaria pesada. Hoy
est especializada como: empresa contratista que presta el servicio de maquinaria especializada;
transporte de personal a faenas; aseo industrial y tcnico (http://www.transportestradelco.cl/nuestra-
empresa).


139

La diferenciacin emerge como distincin de discursos prcticos de una y otra
identidad generacional al interior de la esfera organizacional que era la plana
mayor del SITECO.
Si bien haba una unidad formal (estructura orgnica) e imaginaria (el imaginario
comunista) que mantena articuladas a la antigua y a la nueva generacin, dicha
unidad no era absoluta y estaba tensionada internamente en la medida en que
ambas organizaciones promovan diferentes discursos prcticos de organizacin
y de accin, tanto hacia dentro y como hacia afuera de la identidad colectiva.
Distintas formaciones discursivas que se expresaban por un lado en los antiguos
militantes sindicales del PC y, por otro, en la nueva generacin de militantes y
dirigentes contratistas, la cual se personificaba ms evidente en Jorge Pea,
pero que se extenda a los nuevos delegados que estaban ingresando al sindicato
y a los trabajadores de base que colaboraban con el quehacer sindical cotidiano
al interior de la mina.
Esta diversidad se present crecientemente contradictoria. Emergiendo como
contrarias generaciones poltico-sindicales. Contena la diferenciacin de dos
modos de hacer sindicalismo. El nuevo modo apareci como no cupular, sino que
en articulacin con los viejos, con las bases, con los delegados, un sindicalismo
de un discurso prctico de representacin horizontal. Un sindicalismo que
comenz un proceso de sobredeterminacin. El nuevo sindicalismo tena
diversidad y amplitud organizativa mediante la que buscaba mantener una
articulacin entre todos sus componentes ampliando el proceso deliberativo de
su estrategia y poltica.
Las reuniones de clula ampliadas pueden ser entendidas como su embrin. Del
mismo modo, la conformacin de bases activas por empresa, organizadas en una
perspectiva de confrontacin masiva con la empresa contratista y la mandante,
cumplieron un rol central en el vnculo entre un emergente nuevo directorio y el
conjunto del sindicato existente al interior de CODELCO (dem.).


140

La forma en que Jorge conceptualiza el proceso por el cul pasaba el SITECO
en estos aos se caracterizaba por el hecho de que los otros estaban por:
una cuestin mucho ms amarillenta
33
, estaban por cmo se llama por
seguir parando delegados sindicales no ms y no hues Cul era la idea
de ellos? Por ejemplo, meternos a una empresa hacer firmar a 8, 28 viejos,
parar delegados sindicales, cachai, y a travs de la acumulacin de
delegados sindicales, supuestamente el SITECO iba a hacerse fuerte,
fuerte, fuerte. Pero la lgica era que en algn momento bamos a tener
tantos delegados sindicales que esos delegados podan movilizarse
reemplazando a, como, a la movilizacin de la gallada, de toda la gallada
en su conjunto. (dem.).
Sindicalismo cupular y de representacin vertical. Para Jorge Pea, Ricardo
Alcano y sus compaeros, la lgica de los antiguos dirigentes del SITECO
buscaba reproducir la misma identidad colectiva que se haba llevado adelante
durante los 90s, una identidad que portaba un modelo en el que la directiva del
sindicato estaba marginada del contacto con el conjunto trabajadores/as,
constituyndose en una organizacin que reemplazaba la movilizacin de la
gallada. Un modelo cupular de representacin vertical, traducido en una cultura
poltico-sindical amarillenta, es decir, de no confrontacin con los empresarios
contratistas ni con CODELCO, de no confrontacin con el conglomerado
dominante.
Para la nueva generacin la confrontacin con la empresa estaba
indisolublemente ligada a la masividad. Una confrontacin de estas
caractersticas conllevaba otro modelo o cultura poltico-sindical, sin duda distinta
al anterior.

33
Amarillenta: vocablo propio de la cultura poltica de la izquierda chilena que significa reformista. En la
jerga sindical suele significar tambin poco confrontacional con la empresa o no confrontacional con la
empresa.


141

Este proceso de reconfiguracin del discurso prctico del SITECO no se da de
modo lineal, ni evolutivo. Tampoco se da desde una nica posicin de sujeto
como puede ser entendida la identidad poltica de los dirigentes de la nueva
generacin de socios del SITECO, sino que se produce por la emergencia
desacorde y multi-espacial de diversas identidades individuales y grupales que
comienzan a articularse en el discurso prctico sindical que impulsaba la
generacin de los jvenes dirigentes.
Debido a esa simultaneidad discontinua en el espacio, la visin de la nueva
generacin consigui ser una articulacin diversa, con perspectiva de masividad,
que agrup a diversas posiciones de sujeto. La simultaneidad fue posible por una
creciente crisis de identificacin de diversos sujetos contratistas con el trabajo
subcontratado en El Teniente, potencialidad devenida en realidad por la actividad
de subversin discursiva que desarrollaban los militantes poltico-sindicales del
SITECO.
Dado el nivel de contradiccin en las lgicas de los discursos de una y otra
formacin discursiva generacional, entre la nueva generacin v/s los antiguos
comunistas, un acuerdo formal de consenso entre ambas partes era imposible
sin tener que abandonar algn punto central de ambos modelos. Un acuerdo as,
de orden hegemnico, hubiera implicado una subordinacin de una en la otra,
bajo cualquier circunstancia.
Por un lado la lgica de articulacin directivadelegadosbasedirectiva, en
que las tres individualidades generaban representaciones de un determinado
discurso prctico puesto en funcin de la confrontacin masiva y horizontal con
las empresas contratistas y CODELCO. Por otro, la lgica de
directivasdelegados, dada en funcin de manifestaciones que reemplazaran a
las bases y buscaran un dilogo no confrontacional con las contratistas y la
cuprera.


142

Esta situacin de ausencia de equilibrio hegemnico desencaden las primeras
disputas de la memoria:
hubo disputa de lneas al interior de la clula, al interior, chiquitita, hubo
disputa cachai, fue como siempre peleado con Danilo Jorquera, bien
peleado, as como envidia, un choque permanente (dem.).
Esta disputa generacional se resolvi en este perodo por medio de la
imposicin, en los hechos, del discurso prctico de la nueva generacin. El
modo o estilo sindical de confrontacin horizontal con el conglomerado
empresarial, fue una actividad contingente, es decir, sin acuerdo al interior de la
clula ni dentro del directorio del SITECO, sino que una prctica que excedi los
mrgenes de la antigua identidad colectiva. Desarrollar el plan de crecimiento
significaba moverse en la mina, hacer trabajo entre los viejos y eso fue dando
a Pea y Alcano un reconocimiento entre los trabajadores, reconocimiento que
antes que ellos haban tenido los antiguos comunistas. En el curso de las
asambleas en Barahona, en Coln, en los diferentes niveles de El Teniente, en
las salas de cambio, en la repartija de volantes, etc. la representacin del
SITECO se concentraba en Jorque y en los nuevos delegados.
La nueva forma de hacer sindicalismo, que delineaba un nuevo modelo sindical,
comenz a ganar posiciones entre los trabajadores de las empresas contratistas
en El Teniente. Poco tiempo despus, el discurso de confrontacin horizontal
haba logrado lugares de poder al interior de la conduccin en mina del
sindicato
34
, pero no al interior de la clula de partido
35
.

34
Hacia comienzos del ao 2001 operaban dos organismos mximos de conduccin del SITECO; la directiva
oficial, presidida por el Negro Fuentealba y Danilo Jorquera (el bloque de los antiguos comunistas) y; la
directiva en los hechos dentro de El Teniente donde estaba Jorge Pea y Ricardo Alcano en la conduccin.
La clula era un espacio poltico en disputa permanente que no lograba alcanzar un equilibrio hegemnico.
35
En estos momentos la clula ya no era idntica al directorio. La clula y este ltimo tenan reuniones
diferenciadas.


143

En la mina se realizaba de facto la conduccin en manos de la nueva generacin.
Jorge, Alcano y los nuevos delegados fueron tomando protagonismo y
legitimidad entre el colectivo de trabajadores SITECO. En un grado similar, Danilo
Jorquera, el negro Fuentealba y Ulises
36
fueron perdiendo impacto e influencia
entre los trabajadores
37
.
Los subcontratados de Imaco eran 300 y la prctica sindical impulsada por Jorge
consigui sindicalizar alrededor de 150 viejos, prcticamente la mitad del total
de la dotacin de la empresa. Hacia finales del 2002 ya haba 250 afiliados en el
sindicato. Con la mayora de los trabajadores de la empresa sindicalizados se
volcaron las fuerzas a afiliar en otras empresas, proceso de sindicalizacin que
consigui que en abril de 2003 que el SITECO llegara tener alrededor de 2.000
socios, agrupados en torno al petitorio
38
que haban elaborado los jvenes.
En el relato de Jorge Pea, la forma de construccin del sindicato tena como eje
poltico las demandas, pero la prctica sindical era ms amplia y diversa. sta se
produca en diversa prcticas de sociabilidad cotidianas;
todo se hace muy de a poco, pero haba que hacer asado, haba que
hacer partido de ftbol, haba que enganchar a los viejos a las cantinas a
tomarse su chela pa ah convencerlos pa ah sacarle la firma, pa parar un
delegado en la empresa donde trabajaba, puta huen, los viejos se curaban
y pero antes que se curaban tenamos que firmar la hue, fue casi todo
giraba, casi todo giraba en torno al sindicato. (dem.)

36
Ulises un antiguo comunista que tena una ubicacin oscilante entre ambos bloques.
37
Si bien el pio de la nueva generacin conduca polticamente en la mina, las asambleas de
trabajadores que se realizaban en Rancagua para preparar diversas movilizaciones por empresas, estaban
presididas por la presidencia del SITECO. Quin hablaba y se llevaba los aplausos era Danilo Jorquera. Poco
a poco los viejos tambin reconocan, ya no solo en la mina, sino que en estos espacios de organizacin, a
Jorge Pea y Ricardo Alcano como figuras relevantes dentro del SITECO (J. Pea, entrevista, 23 Marzo,
2014).
38
Aquel petitorio demandaba el pago de horas extras; vacaciones; derecho a indemnizacin por aos de
servicio; traslado en buses.


144

El sindicato comenz a volverse un organizador colectivo de parte importante de
la vida de los trabajadores, una identidad colectiva propia de los trabajadores
contratistas de CODELCO, una identidad distinta y contrapuesta al
conglomerado empresarial, formaciones discursivas que eran para ellos
identidades de explotacin (G. Espinoza, entrevista, 2014).
El liderazgo histrico de los antiguos fue diluyndose. En la memoria del
Hombre Lobo, los trabajadores de base no percibieron el conflicto de lnea que
se suceda al interior de la clula ni al interior del directorio. Aun cuando los
antiguos comunistas dirigan las asambleas porque por estatutos es el
presidente el que habla cachai los viejos miraban ms a los nuevos ya que
estos eran quienes hacan la actividad directa entre los trabajadores.

3. El discurso prctico de la accin contra de
CODELCO (2003)

Legitimacin del nuevo discurso prctico

El 17 de abril del ao 2003 se realiz la primera paralizacin conducida en mina
por la nueva generacin de dirigentes. Si bien, el SITECO creca en cantidad de
afiliados - en ese momento llegaba a los 2.500 socios - la movilizacin de abril
excedi con creces los mrgenes de la identidad colectiva, los contratistas se
movilizaron ms all de la identidad sindical, por fuera de los lmites del SITECO.
Fueron 5.000 trabajadores movilizados en Maitenes
39
. La directiva en mina y los
delegados haban planificado un corte de ruta en la entrada a El Teniente, la cual
paraliz el ingreso de los trabajadores de planta y contratistas a la cuprfera.

39
Maitenes es el control de CODELCO en la carretera del cobre. Ah comienzan los terrenos de la divisin
El Teniente de CODELCO.


145

Aquella movilizacin es valorada por Jorge Pea, como la primera movilizacin
exitosa del nuevo discurso prctico. Antes de las 6 de tarde ya se haba
conseguido que CODELCO ordenara a todas las empresas contratistas la
utilizacin obligatoria de buses o liebres para transportar a sus trabajadores. La
toma del camino se prolong hasta las seis de la tarde cuando comenz a
declinar hasta disiparse las fuerzas movilizadas al atardecer.
Los trabajadores contratistas vivieron esa movilizacin y sus resultados como
un triunfo de las formas de accin que ellos y la nueva generacin estaban
produciendo. El grueso de los trabajadores que participaron ingres prontamente
al sindicato. Sectores de trabajadores se identificaron con la prctica del SITECO
a tal punto, que decidieron constituir bases sindicales en sus empresas e ingresar
la organizacin.
En julio de 2003, el SITECO se moviliz y realiz la toma, por un da, de
Barahona, Colon y Caletones, por el cumplimiento del conjunto del petitorio, pero
CODELCO no dio su mano a torcer. La identidad dominante no reconoci al
SITECO como identidad discursiva.
Durante el segundo semestre se realizaron asambleas de base en todas las
zonas del mineral, todos los meses, para mantener la agitacin y un estado de
nimo activo propicio a la movilizacin. Haca finales del 2003 ste tena sobre
los 5.000 socios, trabajadores de ms de 15 empresas contratistas.

Un momento de derrota al discurso prctico de confrontacin-
horizontal
(2003)

Varios puntos del petitorio de abril no se haban cumplido, en noviembre se
realiz la discusin al interior de la directiva para resolver impulsar nuevas
movilizaciones apoyndose en la mayor fuerza adquirida gracias a lo que haba


146

sido percibido como un triunfo por el conjunto de identidades contratistas. En El
Teniente se reunieron los jvenes dirigentes y delegados para realizar una nueva
movilizacin.
A causa de la confianza de los contratistas en el discurso prctico del SITECO,
el conjunto de la directiva
40
- los antiguos y los jvenes dirigentes junto al
cuerpo de delegados, tena altas expectativas de los resultados que arrojara que
la movilizacin que estaban planificando.
El sbado 13 de diciembre de 2003, luego que los directores del SITECO se
consiguieran la sede del Sindicato N8 de Sewell y Mina ubicada en calle Rubio
de Rancagua
41
, se realiz una asamblea general que dur toda la maana. En
esa instancia llegaron alrededor de 400 trabajadores contratistas afiliados al
SITECO. En la reunin estuvo presente la directiva que operaba en CODELCO y
la vieja guardia comunista que presida formalmente. En esta asamblea un
trabajador de base sugiere la idea de tomarse la mina (dem.) Una voz de la base
propona la accin que deba ser desarrollada por la identidad colectiva. La
puesta en accin del discurso prctico que la nueva generacin ya haba probado
antes, ahora emerga desde otra identidad y posicin de sujeto al interior del
SITECO. La sobredeterminacin horizontal opera en tanto no era slo el
directorio el que sobredeterminaba, sino tambin un espacio de poder
constituyente de la identidad colectiva, la asamblea.
La divisin de la directiva en las posiciones de la vieja y la nueva guardia no se
expresa aqu. Hacia las bases la directiva se mostraba unificada. Se mantuvo el
consenso de qu primara la sobredeterminacin de Jorquera y Fuentealba. La
asamblea resuelve comenzar la movilizacin el da 15 de diciembre de 2003 con

40
El directorio en este momento estaba presidido por Francisco Fuentealba, el Negro (D. Jorquera, 13
Julio, 2014).
41
El Sindicato N 8 de Sewel y Mina es un antiguo sindicato de trabajadores contratados por CODELCO. La
directiva del Sindicato N 8 de Sewell y Mina estaba conformado durante el periodo que trata esta
investigacin por militantes del Partido Comunista y del Partido Humanista que tenan relaciones
personales con los antiguos comunistas en el SITECO.


147

la toma de la mina como forma de presin para conseguir que la empresa
cumpliera lo que quedaba pendiente del petitorio de abril. Adems, los
trabajadores sumaron otras reivindicaciones
42
; Los viejos estaban
envalentonados, exhalaban rabia, ganas de pelear, de luchar y haban adquirido
esa cualidad, que despus calificaramos de autntica combatividad (Pea,
2013). Como en las movilizaciones anteriores, el interlocutor que buscaban los
contratistas era CODELCO.
En esos momentos el SITECO posea 5.000 afiliados, la decisin de la asamblea
del sbado significaba que el conjunto del colectivo de trabajadores organizados
en el sindicato deba poner sus fuerzas en movimiento. La movilizacin comenz
con el agrupamiento de los contratistas sindicalizados que se encontraban
trabajando en Teniente Sub-6, en el sector de Casino, junto a los delegados que
aquel da 15 de diciembre por la maana haba llegado a reunirse con ellos.
Mientras tanto, en Rancagua, la directiva del SITECO con Jorge Pea como
conductor, junto a varios delegados, esperaban en Milln
43
el llamado a negociar
que debiera hacer CODELCO como efecto de la movilizacin.
La disposicin de CODELCO a negociar no se produjo. Este desconocimiento de
CODELCO hacia el SITECO instal la lgica de la negatividad respecto de la
mandate. La desidentificacin de los trabajadores contratistas ampli sus
repertorios de accin ya planificados, sin embargo, debido a la masividad de
trabajadores, las posiciones de sujeto concentradas y movilizadas no pudieron
ser suturadas por las representaciones discursivas del SITECO, los mrgenes de
la accin que establecieron los delegados no integraban a identidades
antagonistas en creciente radicalizacin; los viejos adentro de la mina se

42
Exigamos: Vacaciones, derecho a descansar, que se nos pagaran los aos de servicio hasta entonces
ao 2003 no se pagaban, queramos un sueldo piso digno de $250.000, lo que ahora se conoce para estos
tiempos como sueldo tico, y queramos que se nos pagaran las horas extras, que se nos pagara el
trabajo. (Pea, 2013).
43
Milln se le llama a las dependencias centrales de CODELCO en Rancagua debido a que su entrada
queda por la vereda sur de la calle Milln.


148

desesperaban y los Delegados, sin experiencia de conduccin en este tipo de
movilizaciones, no supieron dirigir la fuerza y a ratos gobern el caos (dem.).
Esto significaba que grupos de viejos buscaban la radicalizacin de la
movilizacin, azuzaban a los delegados a pasar a acciones radicales de
confrontacin, como volcar maquinaria, atrincherase. Los delegados con
muchas dificultades a causa de su falta de experiencia y a la dbil sutura
discursiva de ese momento, lograron instalar el autocontrol y la conduccin.
La accin que emprendi CODELCO fue infligir una derrota a los no nombrados,
al movimiento contratista que se organizaba desde el SITECO. CODELCO,
lejos de un discurso constituido para responder a los contratistas neg su
capacidad interlocutoria y simplemente busc restaurar el orden productivo por
medio del disciplinamiento de la fuerza laboral apoyndose en carabineros. La
gestin empresarial y poltica de CODELCO, junto al Gobernador de Rancagua,
Carlos Arellano Baeza, y a la polica regional, coordinaron el ingreso de Fuerzas
Especiales de Carabineros a la mina.
La accin en bloque del conglomerado dominante
44
, el gobierno regional y el
aparato represivo de Estado, sorprendi a la directiva del sindicato; jams los
perros haban ingresado a la mina, pero esa vez s y fue desastroso (Pea,
2013):
Los Carabineros de Fuerzas Especiales fueron guiados hasta donde
estaban los mineros por personal de CODELCO, especficamente por las
cuadrillas de salvataje
45
. Llegaron disparando contra la muchedumbre a
quemarropa, provocando un gran alboroto y desconcierto, porque
CODELCO, nuestra empresa, en lugar de responder con propuestas, nos

44
Llamamos conglomerado dominante al conjunto integrado por CODELCO, las empresas contratistas.
Coyunturalmente el conglomerado dominante poda ampliarse a otras identidades en el contexto del
enfrentamiento con los contratistas; esas otras identidades fueron en el periodo 2000-2006 el gobierno,
la polica.
45
Las cuadrillas de salvataje o cuadrillas de rescate son unidades de planta de CODELCO para socorrer
trabajadores en situaciones de riesgo complejas.


149

responda con plomo. Ms de 40 trabajadores mineros fueron heridos a
bala, slo uno de ellos qued con ms de 20 balines de plomo en su cuerpo,
otro recibi impacto en su ojo, lo que provoco la prdida del mismo. Nadie
saba el por qu y solo atinaron a arrancar por los socavones, entre
lmparas, auto rescatadores, lentes y respiradores que caan y que hacan
tropezar a los viejos, generando una peligrosa estampida. Todo entre gritos
que nadie entenda, auxilios desesperados, el silbido de las balas y los
ladridos de quienes las disparaban. Cualquier cosa pudo suceder esa
jornada all arriba, dentro de la mina. (Pea, 2013).
Los delegados resguardados en diferentes zonas de Teniente Sub-6, se
comunicaron mediante celulares con los directivos que estaban en la ciudad. Se
acord que una comitiva de la directiva fuera a recibir, en la sede del sindicato, a
los delegados y bases que haban logrado salir de la mina. Otro grupo de
directivos y delegados fueron a gestionar una reunin con la gestin de
CODELCO para detener la masacre que estaban sufriendo los mineros (dem.).
Este ltimo objetivo no se consigui. La directiva y el cuerpo de delegados, junto
a las bases que haban llegado, estimaron que en esas circunstancias deban
batrnoslas solos (dem.).
Al final del da, la toma del 15 haba sido una derrota. El 16 de diciembre se
reunieron en la sede como directorio ampliado y bases en asamblea general y
buscaron responder las necesidades de los heridos, de los despedidos, de las
familias de los trabajadores contratistas. En los das siguientes se produjo la
dispersin de una gran parte de los delegados del SITECO, porque muchos
fueron despedidos, otros se retiraron del sindicato desmoralizados, otros
percibieron dicha derrota como una muestra de la incapacidad del SITECO; slo
unos pocos, muy pocos en realidad, quedamos. (dem.). La organizacin se
merm cuantitativa y cualitativamente. Hubo 200 despidos, en su mayora
trabajadores de base. La dirigencia del SITECO vio debilitada su capacidad de


150

representacin entre los trabajadores, muchos delegados abandonaron el
sindicato, pero la desmoralizacin tambin fue sobre s mismos porque el
conjunto del sujeto colectivo haba sido golpeado por el efecto disciplinador de la
represin. La generacin de jvenes dirigentes y el nuevo activismo contratista
tuvo su primera derrota. Jorquera cuestion la movilizacin por poco
responsable (D. Jorquera, entrevista, 13 Julio, 2014).
Fragmentacin, perdida de legitimidad de la joven generacin, fueron una mezcla
que hizo entrar en receso el proceso de configuracin de la identidad colectiva
de discurso prctico confrontacional y horizontal. Los jvenes dirigentes
perdieron un elemento clave de la identidad colectiva que estaban construyendo,
las bases, su legitimidad, en tanto origen de sobredeterminacin y de la
representacin colectiva
46
.
El primer semestre del ao 2004 fue de reorganizacin interna. Buscar
reestablecer al SITECO como la representacin de un colectivo de contratistas.
La posicin de sujeto desde donde se desarroll un discurso prctico de
confrontacin horizontal contra el conglomerado dominante no fue solo una. La
constitucin de identidades colecticas antagnicas respecto de las
representaciones dominante, fue un fenmeno que se produjo en ms de un
colectivo de trabajadores. Junto a esto, la nueva generacin no se constituy
nicamente desde una individualidad militante. Una figura relevante de esta
historia an no llegaba a la mina mientras Jorge desarrollaba, junto a otros
jvenes trabajadores jvenes respecto a la vieja guardia -, el discurso poltico
que ya hemos descrito. Entre conversaciones con su familia y las posibilidades
laborales, Andrs Leal estaba por ingresar al SITECO.


46
Un hecho no menor es que tras esta huelga CODELCO le impide permanentemente a Jorge Pea el
ingreso a la divisin, sin embargo durante los aos de esta investigacin continu subiendo continuamente
a la divisin El Teniente de CODELCO.


151

4. La identidad colectiva de In Situ

In Situ: Una formacin discursiva sede de antagonismos

La estructura orgnica de la empresa In Situ
47
, la organizacin de sta identidad
empresarial, era la misma que en todas las empresas contratistas. En el punto
ms alto de la organizacin estaban los dueos, los principales capitalistas o la
gerencia general, que en 2004 estuvo compuesta por Sergio Andrwus y su socio
Patricio Prez Prado. En la estructura organizacional le seguan los jefes de
zonas o Ingenieros Residentes (Mina, Coln, Caletones y Rancagua)
48
. A
continuacin los jefes de turno, que eran 10. Luego los jefes de obra que en esta
empresa sumaban 20. Posteriormente 40 capataces. Y finalmente los
trabajadores subordinados al capital que se dividan en Maestros de Primera y
Maestros de Segunda, quienes sumaban 500 cuerpos.
El bloque de gestin del capital, la lnea de mando (A. Leal, entrevista, Julio 19,
2014) en el diseo de la empresa, era integrado por la Gerencia, el cuerpo de
Ingenieros Residentes y Capataces. La actividad productiva se revisaba
mensualmente en reuniones que se hacan en una oficina de In Situ ubicada en
Sewell, ah se reunan a revisar y proyectar la produccin. La estructura
organizacional inclua tambin a jefes de Recursos Humanos.
Sin embargo, la posicin de gestin constituida por los jefes de obra y los
capataces, estaba en un punto intermedio que la haca permeable a los procesos
subjetivos que desarrollaban los trabajadores en la base. El cuerpo de capataces
era una seleccin de los trabajadores de primera, hecha por los jefes de mando.

47
In Situ es una empresa de mantencin y servicio, principalmente orientada a la minera.
48
En la zona de mina se hacen las labores de desarrollo minero; Coln realiza el chancado de material;
Caletones es la fundicin de El Teniente.


152

Esta situacin haca a esta posicin permeable de los intereses de la gestin
empresarial como de los contratistas.
Comenzando el 2004, In Situ posea 600 trabajadores contratistas que destinaba
a diversas faenas operativas en CODELCO, mayoritariamente jvenes. La
jornada se organizaba en tres turnos; Turno A, Turno B y Turno C. No exista
sindicato. El da daba inicio con la distribucin de los trabajadores del Turno A en
cuadrillas de entre 5 y 15 personas dependiendo de las necesidades impuestas
por los objetivos empresariales. A continuacin las cuadrillas de trabajadores
reciban una charla de 5 minutos en donde se explicaban y se fijaban las metas.
El salario promedio entre los contratistas de In Situ era de 190.000 pesos. Sus
condiciones laborales, si bien haban mejorado productor de las movilizaciones
que el SITECO haba impulsado en los aos anteriores, an eran indignas; las
salas de cambio se llovan, se deba choquear en el mismo lugar de trabajo, las
horas de viaje entre Rancagua y la mina no eran remuneradas, se trabajaba de
lunes a sbado, no haba contratos indefinidos y los cortaban a los 11 meses
para no tener que contratarlos indefinidamente, los volvan a integrar en las
mismas condiciones. Tampoco tenan vacaciones.
Al interior de la mina los viejos estaban especialmente cansados de no poder
ver a su familia. el da domingo deban descansar para volver el lunes a la ria.
En Caletones haba serios problemas de seguridad, haban ocurrido accidentes
feos en las correas transportadoras, en los buzones
49
. En Coln el problema
central era la contaminacin, ah los trabajadores andaban con mascarillas
vencidas respirando el polvo del chancado.
Por otro lado, exista una diferencia significativa entre el salario mnimo que
reciban los contratistas y el salario mnimo que reciba un trabajador de planta
por realizar el mismo trabajo. El salario de los contratistas, promedio de In Situ,

49
Los buzones son canales por donde se desaguan las aguas que destila el mineral.


153

era un 25% del total del de un trabajador de planta que como sueldo mnimo
ganaban 1.000.000 de pesos (A. Leal, entrevista, 19 Julio, 2014).
Adems, el impacto subjetivo que haba ocasionado las jornadas del 15 y 16 de
diciembre del 2003 estaba fresca entre los trabajadores, una sensacin de
desilusin se puede ver en el recuerdo de sus ojos; mucha gente qued dolida,
qued con rabia, quedo frustrada, mucha frustracin (A. Leal, entrevista, 12
Julio, 2014).
La empresa por su parte se mantena amenazante luego de haber tomado
represalias mediante despidos, con castigos laborales como por ejemplo dejar a
los contratistas ms tiempo esperando los buses para volver a Rancagua, una
vez que ya haban regresado los trabajadores de planta o, dejarlos sin agua para
beber, entre otras. Los viejos perciban el disciplinamiento, el temor, los
patrones te echaban (dem.).

Subjetivacin poltica, sindicalizacin, brazos cados

En ese contexto entr Andrs Leal a trabajar a In Situ, y luego que sus
compaeros del Movimiento Humanista le propusieron que iniciara un trabajo
sindical ah, hacia mediados del 2004 ya comenzaba a establecer una insipiente
identidad colectiva articulando a un grupo de jvenes trabajadores que
coordinadamente realizaban los procesos de concientizacin entre los
asalariados; se fue discutiendo en los choqueros, los socavones, ah comamos.
Despus nos pasaron a los casinos, pero primero eran los choqueros, ah con tu
ollita, calentabai tu comida, tu racin, y vamos conversando (dem.).
Por medio de los contactos que tena el Partido Humanista con el Partido
Comunista al interior del sindicato N8 de Sewell y Mina, junto con las
articulaciones que se producan en la base entre las individualidades del SITECO


154

y las individualidades del colectivo de In Situ se estableci el enlace entre Andrs
Leal y la directiva del SITECO. l y los trabajadores ms comprometidos de In
Situ se renen con Jorge Pea y el Negro Fuentealba. La directiva le entrega a
Andrs las hojas de inscripcin para afiliar a trabajadores y poder levantar
delegados de la empresa para integrarse al SITECO
50
.
Andrs impulsa entonces dinmicas de subjetivacin poltica en el trabajo. Va
articulando la constitucin de subjetividades referencializadas en la perspectiva
de una actividad sindical en In Situ. Primero era necesario conseguir la adhesin
voluntaria de los trabajadores, luego adquirir sus firmas en la hoja de
inscripcin. Las conversaciones con los trabajadores, versaban sobre las
psimas condiciones de trabajo y la gran diferencia negativa que exista entre
contratistas y trabajadores de planta. Este proceso operaba como el desarrollo
de lgicas de la equivalencia y diferencia, comparacin y desigualdad, pero el
antagonismo no se diriga a los de planta sino que a las empresas y a
CODELCO:
cmo era posible que estuviramos nosotros haciendo la misma pega que
el compadre de CODELCO, y l tena todas esas garantas, bien ganadas,
bien obtenidas, pero mrate t po, vai a estar todo el resto de tu vida as?,
ganando un cuarto de lo que gana l, y en las condiciones que nos
mantienen a nosotros? (A. Leal, entrevista, 19 Julio, 2014).
Estas dinmicas de subjetivacin individuales y grupales se produjeron al interior
de la mina, y fue ah donde adquirieron forma. Si bien los activistas y el mismo
Andrs, deambulaban por Caletones y Coln, de vez en cuando por Sewell, ah
no tenan su espacio de desenvolvimiento individual y se les haca difcil
conversar con los viejos acerca de las injusticias y cmo enfrentarlas, porque

50
Hacia el ao 2004 el SITECO ya haba instituido por norma propia, exigir a la empresa contratista la
existencia de 3 Delegados, esta era una batalla entre otras que los contratistas deban dar a la hora de
conformar las bases del SITECO. Una batalla en donde ya se constitua una disputa poltica con una
identidad del conglomerado dominante, la empresa contratista.


155

siempre tenan un superior vigilante en las cuadrillas. El origen del colectivo
organizado de trabajadores de In Situ estuvo en las entraas de El Teniente. Al
interior del mineral. Eran 400 los trabajadores que riaban en el trabajo.
En el segundo semestre de 2004, mientras Andrs y sus compaeros
recolectaban firmas para constituirse como parte del SITECO, el colectivo de
contratistas de In Situ experimenta su primera movilizacin. En el mes de
diciembre el estado de nimo, al comps de la politizacin, era tenso; ya los
viejos estaban chtos de ir el sbado, que adems no tena sentido y adems
nos dejaban todos los das una hora ms pa salir de la mina, ya, en todos los
turnos (A. Leal, entrevista, 19 Julio, 2014). Los trabajadores en general
presionaban a la movilizacin y la franja de representantes se acopl a la
dinmica que abri aquella activa impaciencia.
La conduccin organizativa de esta movilizacin era lo que se haba conformado
como un cuerpo de representantes provenientes de las distintas zonas de El
Teniente. Se trataba de una organizacin de facto, no estatuida, sino que surgida
de los procesos de politizacin y organizacin del colectivo asalariado de aquella
empresa contratista, organizada en el modelo discursivo de organizacin que
Andrs traa del Movimiento Humanista.
La movilizacin fue denominada como paro de brazos cados. Se reunieron en
Teniente 4-Sur. Ese da los trabajadores que laboraban en mina durante el Turno
A, aquellos de desarrollo minero, entraron por Teniente 7, pasaron por Teniente
6, por el 5, hasta llegar al 4-Sur. Se reunieron en al rea de Casino y aguardaron.
Este segmento de trabajadores vivenciaba fuertemente la desigualdad ante los
trabajadores de CODELCO, al mismo tiempo era el colectivo asalariado donde
Andrs impuls el proceso de organizacin.
El cuerpo de representantes haba buscado el dilogo das antes de la
movilizacin con la empresa hacindole ver las condiciones y el malestar de los


156

trabajadores, aquella no quiso establecer puentes de comunicacin. Como en
diciembre de 2003, la contratista desconoci en su discurso prctico a los
trabajadores organizados. Mas, esta vez la identidad colectiva otra.
La accin que haban resuelto los trabajadores de base y representantes en
diversas asambleas, era no ejecutar las rdenes de los supervisores, no trabajar
y mantenerse todos unidos. A esta forma de accin los trabajadores le
denominaron; paro de brazos cados. Andrs recuerda los dilogos entre los
supervisores con sus compaeros:
deben ir a hacer un tapado a la calle 18, ah, del 4-Sur, no, no vamos a
salir. pero por qu no van a salir cabros, no, porque estamos esperando
la respuesta y no hay respuesta, y no vamos a aceptar, y brazos cados.
Oye, pero es que les pueden cortar la raja po, a todos, yapo, que nos
corten la raja, pero a todos, a todos los que estamos aqu (A. Leal,
Entrevista, 19 Julio, 2014).
Se vivenciaba ya un nuevo discurso prctico de accin colectiva. Cristaliz una
nueva identidad colectiva. In Situ debi re-conocer a los trabajadores, no pudo
despedir a ninguno, porque si despeda a uno, todos los asalariados se iban y, si
todos se iban, In Situ hubiera tenido que enfrentar una crisis de contrato con
CODELCO por las faenas y procesos productivos en donde estaba
comprometida. La lgica de la diferencia se inverta en esta accin contingente,
la diferenciacin de la contratista respecto de la mandante era ahora la fuente de
su debilidad, ahora, cuando los trabajadores formaban una identidad colectiva
articulada de prxis poltica.
Toda la maana de aquel da viernes el Turno A estuvo paralizado; no se haba
visto nunca una movilizacin que agolpara tantos viejos en un sector. El tnel
del 4-Sur estaba copado de contratistas. Al principio llegaron 400 trabajadores,
luego se corri la voz y seguan llegando ms y ms trabajadores, entre ellos
contratistas afiliados al SITECO. La gestin de CODELCO se alert y comenz


157

a movilizar su personal. Los compaeros representantes de In Situ se vieron
sorprendidos por la masividad que fue producto de la actividad de agitacin que
ellos haban emprendido entre jvenes trabajadores y que, a su vez, stos, luego,
realizaron entre el conjunto de contratistas de la empresa y algunos en otras
empresas plantendoles que era necesario hacer una demostracin de
intenciones a los empresarios; saben qu empresarios, no queremos ms este
rgimen de trabajo, queremos cambiar estas condiciones (dem.). Antes de
concluida la jornada del Turno A, la empresa responde positivamente a la
demanda, eliminando los turnos de trabajo los sbados y mantenindoles el
mismo sueldo a todos. Esta resolucin fue percibida como un claro triunfo.
Tras esta movilizacin aument el nmero de viejos que queran ingresar al
SITECO y constituirse como base-In Situ. Se pas de 100 a 119; los 119. Con
los 119 se constituy la base del SITECO en In Situ a comienzos del 2005. Luego
haba que elegir los delegados que se iban a destinar al SITECO.
En el caso de In Situ, dicha eleccin se hizo por votacin directa de los
trabajadores de base. Sin embargo Leal, no se postula como delegado, sino que
promueve a otros compaeros. Este hecho expresa la forma particular en que
Andrs concibe su actividad de conduccin del sindicato, distinta en comparacin
con la lgica de actuacin de los dirigentes provenientes del PC, incluido Jorge
Pea, ms formalmente protagnica. Se delinea aqu una diferencia en las
formas de conduccin sindical al interior de la misma generacin de nuevos
dirigentes. Para Leal, los puestos altos en la jerarqua de poder de la organizacin
no eran la nica, ni principal, posicin desde donde aportar polticamente. l
considera que esto era algo que haba asimilado desde las prcticas
organizativas propias del Movimiento Humanista.




158

El discurso prctico de la colectividad contratista de In Situ

En In Situ se produjo una formacin discursiva especial, diferenciada del resto de
formas de organizacin sindical que se haban experimentado entre el ao 2000
y el 2004 en El Teniente. Distinta de la forma de organizacin que posean las
base-empresas del SITECO. En este ltimo se elegan tres delegados para el
directorio ampliado, en In Situ la organizacin central del sindicato era un cuerpo
de representantes colegiado, era este cuerpo el que elega a las personas que
integraran el cuerpo de delegados del interempresa.
La unidad ms pequea de la organizacin en In Situ era la cuadrilla, donde haba
un lder en cada una. Esta era una unidad particularmente flexible y contingente,
porque las cuadrillas cambiaban de lugar, se constituan y se desestructuraban
durante el proceso productivo. Al constituirse una cuadrilla, los sindicalizados de
In Situ designaban a su lder, ste era quien se vinculaba, de ser necesario
ante algn suceso, con el cuerpo de representantes, con algn representante en
particular o con el conjunto o alguno de los delegados. Lo comn era activar
esta unidad como parte del entramado organizacional permanente slo en
coyunturas de conflictividad abierta con el conglomerado dominante.
Hemos expresado visualmente la estructura organizativa de la organizacin de
los contratistas de In Situ en el siguiente organigrama, sin embargo debemos
sealar que para Andrs Leal la pirmide se invierte:







159

ORGANIGRAMA 1. Colectividad contratistas de In Situ, 2004.
(Base-Empresa INSITU integrada al SITECO, 2005 a 2007)



Con la afiliacin de los 119 al SITECO la empresa In Situ detect la actividad
poltica de Andrs al interior de las diversas zonas de El Teniente. Por esto es
degradado de la funcin administrativa en donde monitoreaba el Plan de
Mejoramiento de Conducta. Es reubicado en labores de maestro de primera.
Contrariamente a lo que la empresa pretenda, esto facilit el proceso de
politizacin que desarrollaba sobre los trabajadores. Al poco tiempo ya haba
conseguido que 100 trabajadores nuevos estuvieran dispuestos integrarse al
SITECO y participar de la organizacin de base en In Situ.
En octubre de 2005 la organizacin de los trabajadores de In Situ tena 400
trabajadores afiliados pertenecientes a todas las zonas de El Teniente y a todos
Fuente: Elaboracin propia en base a Leal (2014).


160

los turnos
51
, diversidad de posiciones espaciales de sujetos. Para garantizar la
participacin del colectivo en los procesos de deliberacin sobre el sindicato, se
instituyeron asambleas generales al final de cada turno una vez al mes, as como
asambleas generales excepcionales si era necesario;
ramos hartos, ahora ramos como 400, ramos de la mina, de Caletones,
de Coln, de Rancagua, de Coya, de Barahona, de todos los sectores
donde In Situ tena trabajadores, porque ya a esas alturas se haban inscrito
al sindicato de todos lados, la pega a se haba ramificado. Ah seguamos
siendo tres delegados , hacamos asambleas que eran de todos, y en tres
turnos, o sea en dos horarios, en la maana pa los del Turno C, por ejemplo
venan bajando y en vez de irse pa la casa se iban pal sindicato, y ah a esa
hora estaban los del Turno B. Con esos dos turnos se haca una Asamblea
y, despus en la tarde se haca una asamblea con el Turno A, para la tarde
noche (Leal, entrevista, 19 Julio, 2014).
La identidad colectiva de stos trabajadores, de similar modo que aquella que se
haban comenzado a forjar en las prcticas discursivas de la nueva generacin
dentro del SITECO, era una identidad colectiva sobredeterminada desde
representaciones que emergan horizontalmente. Estas prcticas organizaciones
y de accin configuraban el discurso prctico del colectivo asalariado de In Situ.




51
Las zonas de la divisin El Teniente de CODELCO son; Mina, Caletones, Coln, Barahona, Coya y
Rancagua.


161

5. Sobredeterminacin discursiva y
representacin: sindicato de clase

El SITECO a comienzos del 2005

El ingreso del colectivo sindical de trabajadores subcontratados de In Situ al
SITECO, se produjo a comienzos de 2005 cuando el sindicato se encontraba
menguado producto de la dispersin de posiciones de sujeto, de agentes, de
trabajadores a consecuencia de la dura represin experimentada en diciembre
de 2003. La identidad colectiva estaba reducida a su directorio
52
y a unos pocos
delegados que se mantuvieron firmes. Este pequeo grupo buscaba recomponer
la organizacin diezmada, cuyo poder se haba debilitado tras el estallido de las
bases sindicales.
Lo que se percibi como un el triunfo del paro de brazos cados moraliz a
franjas numerosas de contratistas de diversas zonas de El Teniente, sembr
entre segmentos de trabajadores nuevamente la idea de que era posible
movilizare, conseguir el pronunciamiento de CODELCO y su injerencia sobre las
empresas contratistas para mejorar sus condiciones laborales. Los
subcontratados se transformaron en un terreno frtil para un nuevo crecimiento
del sindicato.
El SITECO ya no era aquella organizacin con la cual se haba encontrado Jorge
Pea en 2000, ya no era una organizacin distanciada de las bases, con una
directiva de antiguos dirigentes sindicales sin contacto con la mina. Tampoco era
el sindicato que haba desarrollado la movilizacin del ao 2003, tensionado entre
un modo cupular de hacer sindicalismo y otro articulado entre directivos,

52
Negro Fuentealba, presidente; Danilo Jorquera; Ulises Seplveda; Jorge Pea; Ricardo Alcaino.


162

delegados y bases. Este ltimo modelo se haba fragmentado y ya no era el
preponderante en la articulacin de los contratistas.
El SITECO, a comienzos del 2005, es un sindicato en donde la joven generacin,
ahora con Andrs Leal, quiere repuntar, reconstituirse al interior de El Teniente.
Con el ingreso del colectivo de trabajadores de In Situ al SITECO, con sus
particulares formas de organizacin y deliberacin, ste se vio enfrentado a la
prueba de reconfigurar un nuevo equilibrio identitario, con nuevas posiciones de
sujeto incluidas en su organizacin, alcanzar una identidad refundida, restablecer
una cultura organizacional hegemnica.

Reflexividad colectiva y representacin sobredeterminante: La
reconfiguracin del SITECO

Durante los 5 aos en que Jorge Pea se haba desempeado como dirigente
sindical, vivi un proceso de especial subjetivacin laboral y poltica en donde fue
forjando una nueva identidad como parte de un colectivo de trabajadores
contratistas de CODELCO.
Tras haber sido expulsado por la mandante en el ao 2003, en una clara medida
de disciplinamiento individual y colectivo sobre el sindicalismo contratistas, se
volc a un proceso de autoformacin intelectual en temas poltico-sindicales.
Cuando no se dedicaba a labores sindicales, ni a aquellas comunes de la vida,
Jorge Pea estudiaba otras experiencias (J. Pea, entrevista, 24 Marzo, 2014)
mediante la conversacin con los antiguos dirigentes del Partido Comunista y, a
la vez, haciendo lecturas propias.
En el ao 2004 ley una historia acerca de MADECO, tambin una historia de los
ferroviarios, entre otros, De Amor y de Sombra de Isabel Allende. En el transcurso
de estas lecturas miraba su propia vida y sus vivencias recientes. Entonces se
produce la entrada del colectivo de trabajadores de In Situ al sindicato.


163

La entrada del colectivo de Andrs no solo dinamiz el proceso de reorganizacin
que lentamente estaban repuntando en el sindicato, sino que potenci los
procesos de reconfiguracin identitaria que experimentaba el conjunto de la
organizacin, incluidos los directores y los delegados. Andrs Leal se reuni
con la directiva del SITECO en mina:
y les expliqu el mtodo de trabajo que utilic yo, cmo fuimos
conversando, y como todas las cuestiones, esto parte de chiquitito primero,
o sean parti en un almuerzo en El Teniente 4, ah en el casino yo a 3
compadres ms les empec a hacer observaciones que hacamos. (A.
Leal, entrevista, 6 Abril, 2014).
Andrs Leal y Jorge Pea establecieron una relacin de amistad y compaerismo
que se tradujo en un proceso de retroalimentacin poltica y emocional, de
formacin conjunta. Una tarde, en una feria en Rancagua, Jorge divis en el
suelo, sobre un pao de ventas de coleros, 4 tomos de las obras completas
de Recabarren. Jorge lo compr y lo estudi en colaboracin juntos con Andrs
en el invierno de 2005. Esta actividad, recuerda Jorge, la definieron como tarea
poltica (J. Pea, entrevista, Marzo, 2014); el Leal su hue, yo lea mis hues,
cachai, todo el asunto y nos juntbamos y de repente cuando nos juntbamos
una chela con un asado comentbamos tambin, cachai. (dem.).
Se produca una articulacin discursiva nueva en el SITECO, no en la mina, no
en las reuniones del sindicato, sino que en los procesos de socializacin entre
las individualidades de estos dos amigos, que iban construyendo los lazos de,
como dice Jorge, camada, los vnculos cotidianos del nuevo grupo
generacional.
Sin embargo Andrs, si bien participaba de las reuniones de la directiva del
sindicato, como invitado, y de todas las instancias de la organizacin, se reus
durante todo 2005 a formar parte oficial del directorio del SITECO.


164

Sin embargo, los procesos de reflexin poltica con Jorge seguan su curso. Las
reflexiones se concentraban en revisar historias del movimiento obrero, procesos
polticos, discusiones sobre la realidad poltica nacional, incluso ideolgicas. En
estos dilogos Jorge aseveraba las ideas del marxismo leninismo y Andrs le
rebata. El ltimo consideraba que aquellas ideas ya no encajaban con las nuevas
realidades. Todas estas discusiones y reflexiones fueron generando una
particular sntesis poltica. A la vez los trabajadores de base que se erguan al
interior de la mina eran permeados por los discursos prcticos del SITECO.

el rollo ste de la asamblea

Percibiendo el proceso de reconfiguracin organizativa del sindicato y
reflexionando sobre sus lecturas y discusiones, los dos amigos dirigentes
significaron el proceso que se estaba produciendo en el SITECO como una
realidad cultural y sindical nueva:
El tema es que ah empezamos oye esto que estamos creando, esto que
se est formando, tiene que ver con formas distintas de sindicalismo a lo
que se est haciendo ahora ltimo en otro sector y en otros lados (dem.).
El sindicalismo que estaban impulsando Andrs Leal y Jorge Pea era un
sindicalismo ms consultivo, ese sindicalismo ms consultivo. Era ms
respetuoso de los viejos mismos. (dem.). A este nuevo sindicalismo le llamamos
articulacin horizontal de la representacin poltico-sindical o, sindicalismo de
representacin horizontal en tanto identidad colectiva.
Para esta nueva generacin de dirigentes, ellos desarrollaron ese nuevo modo
de sindicalismo porque:
no venamos con trancas anteriores, con esta, ni con trancas anteriores ni
formas maosas anteriores, cachai. No venamos con esto de que puta la


165

hue, teni que estar cocinada pa presentrselo a los viejos, o puta, si
hay, que se incorpore alguien que es del partido, y mira este huen hay
que pasarle mquina, hay que aislarlo, cachai, este huen es de tal
opinin, por lo tanto lo vamos a cagar en el directorio. No venamos con
ninguna de esas hues, de hecho no tenamos idea, entonces todos los que
entramos en esa poca, puta, creamos que efectivamente el sindicalismo
era de reunin, nos compramos el rollo ste de la asamblea (J. Pea,
entrevista, 23 Marzo, 2014).
Se identificaban como diferentes del otro sindicalismo y, en contradiccin con
aquel, que an persista al interior del mismo directorio del SITECO. Y esta
ubicacin antagonista se constitua como y desde la diferencia generacional entre
ellos y los otros.
Aquellas conceptualizaciones de distintos modos de sindicalismo iban
prefigurando una ms definida sobredeterminacin discursiva. Se identific un
nuevo modo de hacer sindicalismo, ya no solamente en las formas de accin
como haba ocurrido con el SITECO en el ciclo de crecimiento 2000-2003, sino
que tambin en los modos de la organizacin. De conjunto, en sus lgicas de
organizacin y de accin, de la equivalencia y la diferencia. Lgicas que eran
integradas en un especial imaginario sindical, emergido de aquellas tareas
polticas de estudio.
Sus memorias nos narran que perciban el nuevo modo sindical y actuaban sobre
l para que se desarrollara en el sentido de ir haciendo un sindicalismo
confrontacional y masivo, a la vez diverso y flexible, horizontal, uno que para ellos
se sintetizaba en un sindicalismo asambleario, de reunin de la diversidad de
posiciones de sujeto en funcin del objetivo comn sobredeterminado desde sus
diversos entes organizativos (directorio, delegados y base). El objetivo colectivo
era exigir mejores condiciones laborales mediante la masividad, con acciones de
confrontacin contra una identidad antagnica.


166

La formacin colectiva

Esta nueva nocin de sindicalismo fue expandida de manera creciente a todo el
colectivo de trabajadores organizados en el sindicato. La lgica de integracin y
diferenciacin expresada en pequea escala en las reuniones de clula abierta
encontr una escala masiva que integraba y pona en dilogo no nicamente a
militantes, directivos, delegados, activistas y bases del SITECO, sino que a todos
los trabajadores, afiliados o no, de todas las base-empresas. Estas instancias
surgieron de los dos compaeros reflexionando acerca de cmo traspasar las
discusiones que estaban teniendo al conjunto de los trabajadores agrupados en
el sindicato, en los espacios de sociabilidad cotidiana:
Nosotros con el Leal y este pio
53
, en algn momento decidimos, mira la
hue que se nos ocurri: estn las asambleas informativas, cierto? O sea,
una asamblea tiene carcter informativo. A una asamblea de sas a que
van lo viejos a saber cmo estamos con el petitorio, cunto se ha avanzado,
como dicen los viejos, cundo la dan, los viejos dicen ganamos, Cundo
la dan?, la plata, el bono o lo que se haya conseguido. Ya, pero, qu pasa
si nosotros empezamos a hacer asambleas formativas? Cchate la hue,
informativas, formativas, no s cmo chucha llegamos a esa hue, pero
debe haber sido en estas veces que bamos donde Polito a tomarnos las
chelas y nos pasbamos rollos y toda la hue (J. Pea, entrevista, 23
Marzo, 2014).
En abril de 2005, los dos amigos comenzaron a impulsar asambleas de
formacin que se reunan en el local del Partido Comunista emplazado en la
ciudad de Rancagua. Jorge, Andrs, junto al pio, acordaron revisar la literatura
que estaban utilizando para su autoformacin y determinar ttulos para entregarle

53
El pio haca referencia al bloque de la nueva generacin de dirigentes; Jorge Pea, Andrs Leal, Marco
Iriarte, Pablo Aguilera, entre otros.


167

contenidos a los trabajadores, qu leemos?, el elegido por el Hombre lobo
fue Recabarren, el Flaco
54
por su parte otros autores (dem.) y libros sobre
Clotario Blest, otros compaeros del pio introdujeron al Che.
Las asambleas de formacin no posean un orden o instruccin, sino que eran
asambleas para que los trabajadores hablaran del movimiento obrero (dem.).
Entonces, para comenzar esta nueva instancia de sobredeterminacin discursiva
del conjunto SITECO, se citaban primero a asambleas informativas donde la
tabla eran los puntos referidos al estado de las relaciones con las empresas
contratistas, el estado de las negociaciones que a mediados del ao 2005 se
desarrollaban continuamente y, un ltimo punto dedicado a la formacin
entendida como formacin poltica y sindical. Prontamente, al ver que los
viejos se quedaban hasta el final de esas asambleas, cuyo punto de formacin
duraba algunas veces ms de 2 horas, decidieron especializarlas y transformar
aquel espacio en asambleas formativas o asambleas de formacin.
Se cre un equipo para preparar estas instancias de reflexin colectiva. En
estas ellos exponan las ideas de Clotario Blest y Luis Emilio Recabarren, no
rescatando la militancia poltica de ellos, sino que sus ideales sindicales (J.
Pea, entrevista, 22 marzo, 2014), se discuta sobre la historia del movimiento
obrero, lo que pods contar, pero tampoco eran acadmicas las hues (dem.).
Reunidos con los trabajadores en el saln de eventos del Partido Comunista,
Jorge y Andrs se iban turnando la palabra para exponer sus diversos textos
como un dilogo de a dos en el que de vez en cuando, al principio menos que
ms, intervenan los trabajadores con preguntas y apreciaciones acerca del
proceso reflexivo. Se reunan en un comienzo 200 o 300 contratistas en este
espacio de aprendizaje colectivo. Luego, ms adelante estas asambleas se
realizaron hasta el primer semestre de 2007-, llegaban hasta 400 trabajadores,

54
Flaco era el apodo que el mismo Andrs Leal se coloca a s mismo.


168

maestros de primera y segunda, posteriormente tambin capataces y hasta jefes
de obra.
Ya consolidado el espacio como parte de la cultura organizacional del sindicato,
los viejos debatan en su interior, intercambiaban posiciones y se iban
estableciendo ciertas representaciones conceptuales que se integraban al
imaginario colectivo que sobredeterminada el discurso prctico del SITECO.
Entre los insumos para dichas instancias, adems de Luis Emilio Recabarren y
Clotario Blest, estaba Ernesto Che Guevara. Junto a la historia del movimiento
obrero, entre los contenidos estaba la revolucin cubana, la importancia de la
mujer:
ramos puros hombres en el sindicato, y esa hue de la mujer fue muy
bacn, y nosotros hablamos del, cmo fue?, de que la mujer tena mayor
conciencia de clase que los hombres, y por eso nosotros tenamos que
incorporar tambin a la mujer (dem.).
Se trataba de contenidos indeterminados previamente, se construan conceptos
precarios, inestables, en el trascurso de los procesos cognitivos colectivos;
desarrollbamos todo un rollo, pero que esa hue no la habamos ledo en
ninguna parte, entonces empezamos con el Leal y qu debe ser?, o es
as?, porque la mujer por naturaleza est cag, no puede pensar por ella
misma, sino que la mujer se embaraza, al embarazarse piensa en su hijo,
es toda una hue, pero pa llevarlas a la hue sindical, y que por eso
nosotros tenemos que pensar en colectivo, tenemos que ser solidarios, y
por eso hay que incorporar a la mujer, ms solidario y ms colectivo iba a
ser el sindicato. () Ese rollo de la mujer fue una hue que se nos ocurri
no ms, entonces decamos si me hubiese escuchado un socilogo o un
intelectual, cachai, pero pa lo que queramos era los justo, lo necesario, y
dio buenos resultados (dem.).


169

No eran solo de ideas (dem.) las conversaciones que se producan en las
asambleas de formacin. Se trataba de discusiones referidas a las posiciones de
sujeto que eran necesario incluir y para hacerlo era preciso construir un discurso
que las integrara al colectivo de representacin horizontal del que formaban
parte
55
.
Se discuta sobre los valores de lealtad, la solidaridad y la honestidad. Estas
temticas las conceptualizaban como rollo clasista o rollo de clase. Surgan
dudas, aprobaciones, desaprobaciones y oposicin, disrupciones discursivas en
las asambleas;
Por ejemplo este tema de clase, de que tenamos que hacer un sindicato
clasista con sentimiento de clase, entonces un viejo, y sobre todo cabros,
se par y dijo compaeros, yo encuentro que estamos mal, esa hue no
puede ser porque no podemos andar mirando en menos a los compaeros.
El rollo de l era que el ser clasista, por ejemplo, que eso significaba mirar
en menos al que tiene menos, al negro, al pobre, que nos bamos a poner
ms pirulos, no s qu rollo se habr pero nosotros ah, un sindicato de
clase, un sindicato pirulo, un sindicato as de clase alta (dem.).
Estas disrupciones discursivas son vertidas desde la memoria con sorpresa;
oye, qu hue estamos haciendo con estos viejos?. La reflexibilidad colectiva
tena abruptos escarpados de disonancia argumental entre las identidades
individuales reunidas en dilogos colectivos.
En aquella escena, las asambleas de formacin haban iniciado su actividad hace
un buen tiempo, y el equipo de formacin
56
decidi que deba ser ms

55
Una de las posiciones de sujeto feminizada en la industria del cobre es el rea de alimentacin para la
fuerza de trabajo y el personal de gestin del capital. Una empresa de estos servicios que en el ao 2006
se integra al SITECO es Central de Restaurantes. Del Sindicato N2 Central de Restaurantes surgir una
integrante del directorio del SITECO durante la huelga del ao 2007 la mujer metralleta, y una delegada
clave durante los procesos colectivos del sindicato en el ao 2006.
56
Equipo de formacin era la forma en que el pio significaba el espacio donde se planificaban las
asambleas de formacin.


170

explcito y claro respecto de lo que se significaba el rollo de clase; tenemos que
ser un sindicato clasista. El acuerdo fue ir configurado representaciones
concretas, consignas, pero conceptos, que eran tratados continuamente, pero
de manera flexible, en las asambleas. Se tomaban los autores, por ejemplo
Recabarren, sistematizaban coloquialmente su texto Ricos y Pobres, tambin la
Batalla de Chile. Ah, luego de haber iniciado las asambleas de formacin hace
algunos meses, el mismo equipo de formacin, debido a la lgica de la
reflexividad colectiva, produca nuevas conceptualizacin, sobredeterminaba por
medio del lenguaje su actividad prctica por medio de una representacin, el
sindicato de clase;
entonces ah empezamos a comprender que hay 2 clases, como dice Marx,
la lucha de clases siempre existe, a veces velada, otras francamente
abierta, entonces leyendo, ya estbamos convencidos, bueno, entonces
hay que tirar el royo y tenemos que hacer un sindicato de clase (dem.).
La especializacin del equipo de formacin del SITECO hizo posible responder a
las preguntas discursivas que comenzaron a surgir en las asambleas de
formacin, pero siempre con el riesgo de que se vieran sobrepasados los
mrgenes de la sobredeterminacin, y si esto era as deban ser nuevamente
reinstalados de tal modo que se integrara la amplitud de subjetividades sin que
aquello se tradujera en la perdida de los mrgenes de clase;
compaeros, eso no es clasismo, no tiene nada que ver con eso. Lo que
pasa es que nosotros pertenecemos a una clase social, repetamos lo que
estaba en los libros no ms, que a nosotros si un viejo nos hubiese
preguntado ms a fondo y toda la hue, el origen de las clases sociales, ah
quedbamos, pero as era, de repente era repetir, las respuestas eran tal
cual las encontrai en el Manifiesto Comunista. Entonces, somos una clase
en s y tenemos que ser una clase para s, esa cosa era repeticin, pero
tenamos que hacerlo. (dem.).


171

El proceso era como una concatenacin discordante de discursos en mltiples
espacios de sociabilidad, enmarcada en la cultura organizacional del SITECO, no
se trataba de un discurso homogneo que provena del equipo de formacin,
sino que se re-articulaba en la praxis reflexiva, poltica, de la asamblea
contextualizada en el quehacer cotidiano de la organizacin - en que emergan
posturas que expresan diversas posiciones de sujeto por donde transitaban las
identidades; la mina, Caletones, Coln, la familia, las biografas personales, la
movilizacin, la huelga, la empresa, CODELCO; Toda esa hue nos permiti a
nosotros conversar de poltica a los viejos (dem.).
Se desarrollaron a una escala masiva los procesos de subjetivacin poltica y
reidentificacin que se haban gatillado en los choqueros al comienzo de los
primeros trabajos sindicales de Jorge Pea como de Andrs Leal. Los
trabajadores comenzaron a hablar de poltica nacional, sindical, cotidiana, en el
trabajo, colectivamente, en sus grupos de trabajo, entre sus amistades. Los
temas era la familia, el trabajo, la empresa, problematizando aspectos de sus
realidades de sujeto. La unidad en la diferencia se sobredeterminaba discontinua
y desacordemente en una nueva formacin discursiva que comenzaba a ser
suturada ya por medio de la representacin de sus discursos prcticos como
sindicato de clase.

Carta de Responsabilidad Sindical

A mediados de 2005, el SITECO no tena ms de 3.000 trabajadores afiliados y
una baja extensin a otras empresas contratistas. Relacionados a los procesos
reconfiguracin discursiva y reemergencia del SITECO como identidad colectiva
diferenciada, se produjeron varias situaciones de corrupcin de delegados de
In Situ. La empresa buscaba comprar a los dirigentes por medio de beneficios
especiales lo cual introduca divergencias externas al interior de la plana de


172

delegados, generando fricciones en el organismo de los trabajadores como
efecto de la corrupcin sindical.
En este marco Andrs Leal tom la decisin de recoger una propuesta que le
realizaron sus compaeros del Movimiento Humanista. sta consista en estatuir
de facto una carta de renuncia de los delegados, que fue llamada Carta de
Responsabilidad Sindical
57
.
Este dispositivo de control era una carta de renuncia en la que deca:
Yo., Delegado de la empresa In Situ del Sindicato
Interempresa SITECO: Renuncio a mi cargo de delegado por necesidades
personales. Fecha:.. Firma: . (Leal, 2014).
En el segundo semestres de 2005 todos los delegados de In Situ debieron, antes
de iniciar su cargo, escribir su nombre y poner su firma en esta carta, dejando
abierta la fecha. sta ltima era colocada solamente por decisin de asamblea
general, y en su defecto por el cuerpo de representantes. La carta fue activada
muchas veces en el ao 2005; volaban las cabezas (dem.).
Un da se produjo la muerte de dos contratistas de la empresa Zblin
58
, el
cuerpo de representantes de In Situ propuso a CODELCO la realizacin de un
minuto de silencio al comenzar la jornada de trabajo, pero CODELCO, en su
lgica de la negacin, rechaz la solicitud,
entonces yo le dije a los compaeros atravesemos la carretera no ms po,
no dejemos subir los buses, bajemos a los viejos y hacemos el minuto igual,

57
Este dispositivo no figuraba ni figura en el Cdigo del Trabajo, ni en la Inspeccin del Trabajo, emergi
del proceso de reconfiguracin del SITECO.
58
Zblin es una empresa fundada en 1898, realiza sus primeros negocios en Chile a partir de 1987
mediante la construccin de la Central Hidroelctrica Canutillar para la Empresa Nacional de Electricidad
(Endesa). Desde el ao 2000 define sus giros como construccin en minera y energa, pero tambin se
desarrolla en puertos, obras civiles en general, movimiento de tierras, inmuebles, infraestructura, obras
hidrulicas, sanitarias y elctricas. Pertenece al Holding Internacional Strabag
(http://www.zublin.cl/nuestra-empresa/historia/). En CODELCO era una de las empresas que
subcontrataba trabajadores.


173

y lo hicimos, pero arriba Y el delegado tir pa a tras po huen, se subi al
bus y no quiso el de nosotros, el de In Situ, el delegado. Eran 3 delegados,
entonces un compaero me dijo compaero Leal, yo creo que este huen
hay que sacarlo, porque es amarillento, le dije ah le damos con los viejos,
igual na que ver la reaccin del compaero, a lo mejor algo pasa, y despus
en la asamblea lo hicieron mierda, y la asamblea exigi al Pea que trajera
la carta de renuncia, a Inspeccin del Trabajo, y le pusiramos fecha. Y se
fue el loco, por el hecho de no haber participado de esa accin (dem.).
Se multiplicaron los cortes de cabeza a varios delegados de In Situ que
venan, al cabo de tiempo, se iban. El dispositivo se estatuy ilegalmente porque
por ley los estatutos son nicamente del sindicato, en este caso de SITECO, y
SITECO deba realizar congreso para modificar sus estatutos legales. El colectivo
de contratistas de In Situ no esper aquel proceso y lo integr como un
dispositivo de su organizacin.
La Carta de Responsabilidad Sindical dio los resultados esperados. La asamblea
general pas de ser un organismo deliberativo y resolutivo a tener el control de
sus representantes en el SITECO por medio de un dispositivo que garantizaba
su poder soberano. Los compaeros que se presentaban a elecciones para ser
delegados dejaron de ser personas que buscaban rditos personales en el
ejercicio de su cargo y, si por algn motivo se pretendan pasar de listos, aquella
intensin era controlada por el poder de la asamblea general instituido en la carta,
o bien, si se pasaba a llevar los intereses del colectivo, el delegado era destituido.
La organizacin de In Situ pudo pasar a un periodo de mayor estabilidad,
cohesin y coherencia entre los organismos de su estructura organizacional
como efecto de esta carta.
Andrs Leal, sin ser delegado ni director, estaba encargado de ir levantando
bases sindicales en nuevas empresas junto a otros trabajadores. El modo de ser
del SITECO comienza, incipientemente, a lograr equilibrio como una nueva


174

formacin discursiva que, como vimos, comenzaba a ser sobredeterminada por
un nuevo imaginario y sus representaciones, potencialmente capaces de articular
distintas posiciones de sujeto en una identidad colectiva refundida. Pero esta
realidad, aun cuando se construye la identidad como un sindicato de clase, no
poda ser efectivamente hegemnica, ya que la antigua generacin de dirigentes
comunistas posea todava los cargos principales del directorio, la institucin que
formalmente sobredeterminaba polticamente al sindicato. La nueva generacin
estaba en minora dentro del directorio, y a pesar que aquella se constitua en la
mina ante los ojos de los trabajadores como la representacin dirigente del
sindicato, en las definiciones de la estrategia y lnea sindical, as como en los
procesos de negociaciones colectivas del SITECO el poder poltico lo tena la
generacin de antiguos comunistas. En las asambleas generales, el presidente
era el Negro Fuentealba, el pio de la mina an no era el conductor del
organismo que formalmente tena la direccin del SITECO y era una
representacin poltica clave en tanto articulaba el complejo organismo. Pero no
haba exista equilibrio inestable, comenzaba a producirse una crisis de
hegemona discursiva.

6. El antagonismo con la formacin hegemnica
dominante

La primera negociacin colectiva con In Situ

En noviembre del ao 2005 los trabajadores organizados de In Situ vivieron su
primera negociacin colectiva con la empresa contratista. En esta particip
directamente la directiva del SITECO y los delegados de la empresa. Tambin
Andrs Leal estuvo presente como trabajador de base.


175

Para entonces, los trabajadores de In Situ sindicalizados en el SITECO eran
alrededor de 500, cerca del 90% del total de maestros de primera y de segunda
categora, inclusive algunos capataces, se haban integrado recientemente al
sindicato. Estos capataces eran de confianza de los trabajadores porque esos
capataces nacan desde los mismos trabajadores (dem.), la empresa los
seleccionaba de entre los contratista, y haban sido integrados como resultado
de una resolucin tomada en una asamblea.
Con una organizacin de empresa fuerte, y un sindicato interempresa que se
vena fortaleciendo, el petitorio que los trabajadores plantearon en esta
negociacin fue el ms importante que haya levantado el colectivo de In Situ
hasta entonces:
ah ya nos fuimos a cuestiones ms importantes. Por ejemplo, nosotros ah
estbamos pidiendo el aumento de sueldo a todos los viejos, por parejo, y
de aquellos que estaban degradados en el sueldo con respecto a otros
viejos de otras zonas que hacan la misma pega, que se emparejara.
(dem.).
La lgica que produca el conflicto entre los trabajadores organizados de In Situ
y la empresa era aquella de comparacin, en bsqueda de la equivalencia, entre
las diversas condiciones laborales de los distintos segmentos de trabajadores al
interior de In Situ y desde ah se especificaban las diferencias; haba que
homologar; O sea, un elctrico en la mina, claro, poda tener unas 20, 25 lucas
ms que un elctrico de Caletones. (dem.). Y la misma lgica respecto a los de
planta; Nosotros empezamos a comparar lo que tenan, claro, siempre nuestra
mirada era hacia el de planta (dem.). Lgica de comparacin y de diferencia,
esta era la forma aparente del antagonismo en la subjetividad a partir de la
memoria. Las empresas eran las identidades dominantes articuladas en la
hegemona del conglomerado unificado en CODELCO, ste produca una
relacin laboral cruzada por diferencias que eran percibidas negativamente por


176

los trabajadores. Esta percepcin aparece reforzada por la identificacin de la
propia existencia discriminada respecto de la otra relacin laboral de los
trabajadores de planta, y constituida como tal en la narrativa del recuerdo
presente de la nueva generacin poltico-sindical.
Das antes, reunidos en la sede del Partido Comunista de Rancagua, los
trabajadores en asamblea general haban construido el pliego de peticiones que
demandaran en la presente negociacin colectiva; igualar los salarios entre los
trabajadores que realizaban el mismo trabajo, un complementario de salud, un
bono de educacin para los hijos, un bono de fiestas patrias, bono de navidad,
bono por vacaciones, bono por hijo nacido, bono por muerte de un familiar, horas
extras en calendario rojo
59
pagadas con un incremento del 50% al salario comn
ms un da de descanso compensado a eleccin del trabajadores (dem.).
Cmo haba ocurrido en otras ocasiones, la negociacin colectiva no consigui
prosperar por medio de los buenos oficios. La empresa In Situ se neg a otorgar
a los trabajadores los objetos de sus demandas, lo que se tradujo en una huelga
que dur cuatro das, tras los cuales, nuevamente de manera sorpresiva para la
directiva, para los delegados y para Andrs, fue obtenido el petitorio.
Esta alta capacidad de obtener lo reivindicado es percibida por Andrs Leal como
un efecto de la unidad y coherencia que presentaban los trabajadores de In Situ
al actuar colectivamente. Para nuestro dirigente sindical esta coherencia
colectiva fue el furo de los procesos sistemticos de formacin que se
desarrollaban desde 2004, haciendo del colectivo In Situ una identidad colectiva
que actuaba coherentemente en el conflicto laboral.



59
Calendario rojo hace aqu referencia a da feriado o domingo.


177

La representacin de la formacin hegemnica dominante

La subjetivacin que se tradujo en identificacin poltica de una nueva camada
de dirigentes poltico-sindicales como de trabajadores contratistas, configur
una nueva sobredeterminacin discursiva capaz de suturar el nuevo discurso
prctico sindical ya representado en la nocin de sindicato de clase.
Esto sucedi como la re-significacin de las realidades laborales y polticas que
vivenciaban los nuevos dirigentes, delegados y trabajadores de base. Sin
embargo, en ese momento la joven generacin no consegua ser representante
poltica del SITECO, no presida el directorio. }
La subjetivacin poltica de las identidades laborales fue el resultado de las crisis
identitarias previas respecto del propio trabajo minero, primariamente
comprendido como la injusticia del trabajo subcontratista en CODELCO, cuyo
agente dominante eran la cuprfera y las empresas contratistas. sta comenz a
delinear la otra identidad antagonista, pero no la construy para s como una
formacin hegemnica dominante hasta que se constituy a s misma como
formacin discursiva sobredeterminada.
Hacia finales del ao 2005, la nueva identidad colectiva haba tomado, en un
punto, la forma de una identidad generacional que se enfrentaba a otra
generacin de dirigentes sindicales. Pero la identidad colectiva en general no
puede ser reducida a la identidad generacional, porque el discurso prctico de la
colectividad -que era conducida por la nueva generacin dirigencial, como le
llama Jorge Pea- no se sobredeterminaba desde una nico punto de
representacin discursiva, sino, ms bien, de un modo horizontal, desde varios
agentes organizacionales (directorios, delegados y bases).
En la confrontacin con el conglomerado dominante, en la guerra de posiciones
al interior del sindicato entre las generaciones, en el proceso constructivo del
sindicato de clase, se fue delineando la identidad antagonista del SITECO en


178

tanto nuevo colectivo poltico-sindical re-emergente. Pero esto no fue sin el influjo
de la tradicin. Este sindicato posea una tradicin comunista que ya haba
nombrado al otro, a CODELCO. Mas, el otro de Jorquera y de los dems
integrantes de la vieja guardia, era un otro del sindicalismo cupular y no del
nuevo sindicalismo confrontacional de representacin horizontal. El otro de la
tradicin comunista era uno con el que se buscaban acuerdos por medio del
dilogo sin confrontar, ni transgredir, el discurso hegemnico dominante referido
a las formas desarrollar el conflicto laboral. Ahora, en cambio, se trataba de la
sobredeterminacin de la identidad antagnica respecto de la organizacin que
estaba en conformacin.
En el imaginario del sindicato de clase, CODELCO en primer lugar, y las
contratistas en segundo, eran las identidades que producan la discriminacin y
la explotacin (G. Espinoza, entrevista, 22 Marzo, 2014) por medio de la
privatizacin de la minera chilena que tena como efecto producir el sistema
subcontratacin. El conglomerado antagonista dominante impona un rgimen de
explotacin del trabajo comprendido por los trabajadores como subcontratacin.
En el relato de la memoria de nuestros actores, la subcontratacin produce la
discriminacin e injusticia. CODELCO y las contratistas, desde el inicio de la
relacin laboral con los trabajadores contratistas, haban buscado la adhesin
de stos a dicha relacin social por medio de incluirlos en su discurso dominante
como mineros que podan y deban, para ser tales, soportar esas condiciones
de trabajo; el minero es duro te decan (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014). Tal
era la bsqueda de los agentes del conglomerado dominante por hegemonizar,
integrar en su articulacin discursiva a los trabajadores subcontratados. Pero la
subjetivacin poltica y la subsiguiente integracin de stos al SITECO
conllevaron que ste ltimo se constituyera como un espacio de articulacin
contra-hegemnico. Un espacio en donde las posiciones de sujeto contratista se
identificaban fuera de la hegemona discursiva del bloque dominante.


179

El conglomerado empresarial se puede distinguir aqu como una formacin
hegemnica dominate que persigue que los trabajadores consientan la
explotacin inscrita en la subcontratacin, mientras que el SITECO como
construccin de un sindicato de clase se emplazaba como una identidad de
creciente contra-hegemona.
Las memorias de las identidades del SITECO representan la dominacin de
CODELCO como la intencin de precarizar a los trabajadores/as, disminuir su
calidad y afectar negativamente sus condiciones de vida; la subcontratacin
tambin es precariedad en el trabajo, la salud, los accidentes, trabajar al lote,
busca otra calidad con los trabajadores, los trabajadores, en otras condiciones,...
(J. Pea, entrevista, 22 Marzo, 2014).
La generalizacin de esta representacin del otro como bloque antagonista
dominante es una sutura relevante de la identidad colectiva del SITECO. Se
amalgam la identidad constituyendo mrgenes que la diferenciaban del otro.
Para que emergiera el antagonismo como confrontacin de la relacin social de
explotacin era necesario que la nueva generacin hiciera una articulacin
narrativa en el tiempo histrico presente sealando su antagonista, una narracin
que estructurara la relacin de subordinacin y opresin, delineando al agente
que ejerca la dominacin.
Hablando de lo que visualizaba como actividad sindical del SITECO entre 2005
y 2007, Andrs Leal expresa la nocin de sindicato de clase integrando la
identificacin del otro en la siguiente representacin reflexiva:
hay como 2 conceptos digamos, yo creo que son los pilares fundamentales.
Uno es la lucha, la lucha frontal, esa lucha pes que hay que dar contra el
empresariado, y la otra es posicionar ideas fuertes, ideas. Por ejemplo, para
nosotros la idea de renacionalizar el cobre era fuerte, un trato justo, a igual
trabajo igual salario. Ideas fuertes, porque nosotros decamos esto es igual
que los clubes deportivos: los jugadores pasan, los dirigentes pasan, la


180

camiseta queda, los trabajadores van a ir quedando los dirigentes vamos
pasando. Cumplimos etapas, nos vamos, vienen otros, pero las ideas
quedan, y uno tiene que seguir ideas, no tiene que seguir hueones. Yo le
deca a los viejos si ustedes me van a seguir a mi estn equivocados po,
el flaco despus va ir a huevear a otro lado y va a hacer otras cosas, y no
quiero que la tracal de viejos me siga pa all, ustedes tienen que quedar
ac, pero qu es lo que tiene que quedar? Ideas, y las ideas pa nosotros
eran importantes, y las ideas eran sas: renacionalizar el cobre, igual
trabajo igual sueldo, fin al subcontrato. Reivindicar un poco lo que faltaba,
lo que faltaba pa los viejos, que todava sigue faltando, que todava se sigue
trabajando. Por eso yo creo que el SITECO es temido, por eso lo miran
como diablo pa arriba, porque denuncia eso, y eso es importante. (A. Leal,
6 Abril, 2014)
Estas ideas fuertes contienen el conflicto como confrontacin antagonista. No
se trata nicamente de una lucha ocasional contra una u otra empresa contratista
o contra CODELCO. No se trata nicamente de una reivindicacin salarial que
busca mejorar las condiciones laborales. El sujeto no es un grupo concreto de
trabajadores, la lucha no es una lucha circunstancial. El SITECO imaginado por
la nueva generacin de dirigentes se comprende hacia finales de 2005 como un
sindicato de lucha frontal contra la injusticia producida por el bloque
dominante. En esa lucha pes se entenda al trabajador como sujeto poltico,
una representacin discursiva del conjunto heterogneo de posiciones de sujeto
diversas en que se concretizaba el trabajador subcontratado de El Teniente.
El SITECO en este discurso es una abstraccin asimilable a un club deportivo,
en tanto las identidades particulares no son el club deportivo sino que sta
organizacin tiene su propia camiseta, su propia sobredeterminacin.
En el texto del sujeto, la ltima vez que el modelo sindical confrontacional haba
actuado contra CODELCO haba sido en diciembre de 2003. En aquella ocacin


181

el resultado haba sido una derrota. Los triunfos recientes no eran victorias contra
la formacin hegemnica dominante, sino contra identidades ubicadas en sus
mrgenes, identidades parciales del conglomerado dominante, las empresas
contratistas.
En diciembre de 2006 se desarrollar el segundo enfrentamiento contra
CODELCO del SITECO, ahora imbuido por la nueva generacin y construido,
parcialmente por la representacin del sindicato de clase. La contingencia
poltica del proceso histrico pondr en el centro la cuestin de la hegemona al
interior del sindicato como nica va de restablecer una sutura plena que reuniera
la diversidad de individualidades contratistas organizadas por la nueva
generacin y fuera capaz de entrar en la guerra de posiciones con CODELCO.











182

CAPTULO V
HEGEMONA
EL SINDICATO DE CLASE


1. Contexto y lgica de la constitucin
hegemnica

La huelga nacional de trabajadores contratistas iniciada el 4 de enero de 2006,
concluida el da 23 del mismo mes, es el contexto y tiempo en que se constituye
la contingencia en que se reconfigurar el SITECO en tanto identidad colectiva,
por medio de una nueva sobredeterminacin hegemnica que suturar
coherentemente el discurso prctico de representacin y confrontacin horizontal
contra el conglomerado dominante. Esto ocurrir mediante el acceso de la nueva
generacin de dirigentes poltico-sindicales a la presidencia del directorio en abril
de aquel ao.
Las contingencias polticas propias del conflicto entre el movimiento contratista
y la formacin hegemnica dominante, son consideradas como la construccin
discursiva de los sujetos involucrados. stas agudizan, en el terreno de la accin,
las diferencias entre el antiguo discurso prctico cupular de representacin
vertical y dilogo de concertacin social y el nuevo discurso de representacin
horizontal y confrontacin social.
La antigua generacin de dirigentes poltico-sindicales comunistas promover un
discurso prctico orientado a un dilogo que restringe la cuestin poltica al
espacio institucional buscando sustituir la confrontacin horizontal con el bloque
dominante, por medio de la concentracin de la poltica en la dirigencia sindical.


183

Las formas de accin caractersticas de este discurso sern; manifestaciones,
marchas, huelgas de hambre, mesas de dilogo sin radicalizacin de la accin.
Por su parte la nueva generacin de dirigentes intentar permanentemente
desarrollar el discurso prctico de representacin y confrontacin horizontal, que
ya posee un alto grado de desarrollo como una nueva identidad colectiva en vas
de alcanzar una consolidacin discursiva; formas de representacin poltica que
emanan desde el dilogo colectivo desde los diversos agentes del sindicato
(directores, delegados y bases) y, formas de accin colectiva que irrumpen
subversivamente el orden establecido por la hegemona dominante (corte de ruta,
paro productivo, toma de las instalaciones de la empresa) y tienen a traspasar
los mismos mrgenes del discurso propio (radicalizacin de acciones). La
contradiccin entre uno y otro discurso prctico se presenta en la memoria de los
actores centrales de esta investigacin, como una contradiccin entre dos formas
de organizacin y de accin de lucha sindical, propios en una y otra formacin
discursiva.
En esta huelga, la CNTC
60
como representacin poltica nacional del movimiento
contratista de entonces, es reconocida por el conglomerado dominante como
formacin antagonista. Pero, esto no implic el reconocimiento del SITECO ni los

60
La idea de comenzar a constituir una Coordinadora Nacional de Trabajadores del Cobre es impulsada
por Danilo Jorquera desde el momento de conformacin del sindicato en 1988. Tiene su primer ensayo en
la Federacin Nacional de Trabajadores Contratistas. Respecto de cmo se vuelve a ubicar dentro del
discurso prctica del SITECO entre el ao 2000 y 2006 hay matices; por una parte Danilo Jorquera seala
que la idea de la coordinacin nacional vena de antes, es decir era propia de la vieja guardia comunista
(D. Jorquera, entrevista, 13 Julio, 2014). Jorge Pea estima que la idea surgi desde la clula comunista
en El Teniente (J. Pea, entrevista, 22 Julio, 2014). Por su parte Andrs Leal reconoce en Danilo Jorquera
al primero que escuch hablar de pasar a un plano nacional (A. Leal, entrevista, 6 Abril, 2014). La
Coordinadora Nacional de Trabajadores Contratista agrupaba a dirigentes sindicales contratistas de
todas las divisiones de CODELCO. En este perodo esta coordinadora an no realizaba su congreso
fundacional por lo cual los cargos existentes eran fruto de un acuerdo entre estos dirigentes. Su
representante principal fue Danilo Jorquera, los dos principales voceros; Miguel Santana y Cristian Cuevas.
La organizacin cotidiana de la CNTC se realizaba por zonales en cada una de las divisiones. En el zonal
Rancagua o El Teniente estaban el SITECO y CMS entre otros sindicatos. Acudan a las reuniones
nacionales de la coordinadora por el SITECO Danilo Jorquera, Jorque Pea y Andrs Leal, por CMS Manuel
Ahumada, entre otros.


184

dems sindicatos locales presentes en las diversas Divisiones de CODELCO.
Estas organizaciones aparecen subsumidas en la CNTC que busca concentrar
la representacin poltica del movimiento contratista.
Sin embargo, el ingreso de la CNTC al discurso dominante como antagonista,
instala un conflicto inter-hegemnico entre dicha representacin nacional y el
conglomerado dominate, conflicto que presiona al SITECO a alcanzar coherencia
interna como identidad colectiva. Se crea la necesidad de una resolucin de la
crisis de hegemona sindical. Se suceden discontinuidades discursivas al interior
del tiempo huelgustico, disonancia en los discursos de las formas de
organizacin y accin.
El resultado de la huelga de los 21 das concluye con lo que los nuevos jvenes
dirigentes y trabajadores percibieron como una derrota que signific el fracaso
del discurso prctico de la vieja guardia de dirigentes sindicales, instalando la
necesidad de su reemplazo poltico al interior del directorio del sindicato.
En los dilogos de la memoria de Jorge Pea, Andrs Leal y Gabriel Espinoza,
la nueva generacin de dirigentes identifica esa coyuntura y se ve amenazada
por el desenlace desfavorable que poda tener el conflicto entre los discursos
prcticos de una y otra generacin al interior del sindicato. Coordinan su accin
para obtener los principales cargos del directorio en las elecciones sindicales de
abril. Se intentaba establecer la sutura hegemnica de la identidad colectiva que
ya posea, aunque no de manera coherente como totalidad, el discurso prctico
emergente, aquel que llamaban; sindicato de clase.





185

2. La huelga de los 21 das
61
:
Contingencias de la hegemona

Antecedentes

A mediados de 2005, El Teniente se transform en un espacio de gravitacin
nacional para el agrupamiento de un segmento trabajadores contratistas de
CODELCO
62
. La dirigencia del SITECO (directores
63
, delegados y Andrs Leal
64
)
impuls reuniones de coordinacin del conjunto de dirigentes contratistas de
todas las divisiones de CODELCO, con el objetivo de constituir una
representacin nacional de los contratistas, la Coordinadora Nacional de
Trabajadores Contratistas (CNTC).
sta coordinacin surgi como necesidad en el antagonismo con la hegemona
dominante. Siendo sta ltima un conglomerado nacional, la identidad poltico-
sindical que la fuese a enfrentar no poda ser puramente local, no poda
circunscribiese solamente al El Teniente o a cualquier otra divisin.
El 2005, CODELCO haba alcanzado una alta tasa de ganancia debido al alto
precio del cobre en el mercado mundial de commodities. Los sindicatos de planta

61
En el sindicalismo presente la memoria de las huelgas no se referencia en los das del calendario oficial,
sino que en la cronologa que surge con el inicio de la movilizacin huelguista hasta su trmino. De este
modo en el conjunto de entrevistas las memorias narran cada da como los das de la huelga y no como los
das del calendario oficial.
62
Cuando decimos segmento estamos considerando al SITECO y a CMS. CMS era una empresa en donde
trabajaban subcontratados alrededor de 300 viejos. Ocupados en faenas operativas en Coln. (M.
Ahumada, entrevista, 10 Julio, 2014). Los trabajadores de CMS, por su ubicacin en el proceso productivo
de chancado, tenan la capacidad de parar el 25% de la produccin de El Teniente.
63
El Directorio estaba compuesto por; Negro Fuentealba, presidente; Danilo Jorquera; Jorge Pea; Ulises
Seplveda; Ricardo Alcano y otros tres directivos. Jorquera, Fuentealba y Ulises conformaban el grupo de
los antiguos comunistas. Pea junto a Alcano eran la representacin poltica de la nueva generacin de
dirigentes sindicales en ste organismo.
64
Colocamos a Andrs Leal entre la dirigencia del SITECO, por su actividad como dirigente, aunque no lo
haya sido formalmente.


186

presionaron por un bono millonario de productividad y consiguieron que en enero
de 2006 se produjera su entrega.
Andrs Leal recuerda que el recin electo diputado Esteban Valenzuela Van
Treek, militante del PPD, declar, en diciembre de 2005:
cmo era posible que ellos (los trabajadores de planta) recibieran en
ese momento 7 millones de pesos y en consecuencia que los contratistas
no reciban nada y tambin eran parte de la produccin y eran parte
fundamental en el trabajo minero, ya, de la produccin. (A. Leal,
conversacin telefnica, 2 Julio, 2014).
Las declaraciones de Valenzuela representaron la lgica de la equivalencia y la
diferencia que haca sentido a la identidad de los contratista organizados en
la CNTC. Esto llev el conflicto a una escala nacional. Desde el punto de vista de
la dirigencia nacional de la CNTC, estas declaraciones constituyeron el escenario
favorable para establecer el reconocimiento de la coordinadora nacional en el
discurso prctico de CODELCO.
El SITECO por su parte, en coherencia la identidad del sindicato de clase,
decidi convocar a asambleas abiertas en la sede del sindicato N 8 de Sewell y
Mina, asambleas a las que llegaron contratistas de CMS, de otros sindicatos
y trabajadores sindicalizados y no sindicalizados de diversas empresas
contratistas.

La estrategia de los trabajadores

La coyuntura fue considerada por los dirigentes de la organizacin nacional como
el momento adecuado para formular una estrategia que se propusiera el
reconocimiento de la CNTC como interlocutor vlido de la formacin hegemnica
dominante.


187

La representacin reivindicativa de la necesidad, la demanda que la coordinadora
resolvi proponer a CODELCO fue un bono de reconocimiento de 500.000
pesos que la mandante deba pagar a los entonces 28.000
65
trabajadores
subcontratados como recompensa por su trabajo. Adems, se buscaba el
cumplimiento de la ley laboral vigente (M. Ahumada, entrevista 8 Julio, 2014).
Se impulsaron asambleas de trabajadores contratistas en todas las divisiones
de CODELCO. Dos durante el da, para poder abarcar a los turnos C, A y B. La
asamblea de contratista del SITECO estableci que el reconocimiento no
pasaba nicamente por el bono, haba tambin otras demandas, las que se
proyectaban en una confrontacin ms general contra el rgimen de trabajo
subcontratista; cuestiones generales para todos, el tema del subcontrato, el
tema de las horas de cambio, que las horas de cambio estn en todas las
divisiones o sea todos los viejos tienen ese mismo problema (que las paguen)
como horas extras. (J. Pea, entrevista, 23 Marzo, 2014).
De este modo la identidad colectiva reunida en asambleas generales, represent
el antagonismo en reivindicaciones para la mejora de las condiciones laborales
injustas de explotacin que residan en el sistema de trabajo subcontratado, no
slo como una reivindicacin que garantizara el reconocimiento de la CNTC
como interlocutor vlido, sino que confrontaran de manera amplia y general,
horizontal, el orden construido por la formacin hegemnica dominante.
Las cuestiones generales para todos significaban un reconocimiento del
conjunto de identidades individuales y colectivas movilizadas. Si CODELCO
reconoca estas reivindicaciones como puntos de debate se producira un dilogo
transversal entre las identidades antagnicas en el marco de la relacin social de
explotacin.

65
La prensa consultada da este nmero, 28.000, que es el mismo que dan algunos de los entrevistados,
sin embargo en las investigaciones cuantitativas que hemos revisado el nmero de trabajadores
contratistas en faenas operativas para el ao 2006 en CODELCO, es de 24.028 individuos.


188

La representacin del conflicto en estas reivindicaciones, expresaba las
particularidades que distinguan al SITECO como identidad colectiva dentro del
movimiento contratista; un conflicto transversal con el discurso prctico del
bloque dominante que implicaba el reconocimiento de las distintas identidades
movilizadas.
La resolucin de aquellas instancias organizativas que se sucedieron por varios
das fue; ir a una huelga indefinida exigiendo el pago de ese bono (A. Leal.
entrevista, 12 Julio, 2014). La CNTC elabor un petitorio que tena como eje
central aquel bono de produccin o de reconocimiento, sealando que ste
deba ser pagado por CODELCO a la totalidad de trabajadores contratistas. A la
par, sus principales voceros
66
denunciaban la discriminacin, la violacin, el
riesgo e injusticia. Se demandaba igualdad, seguridad y justicia en el
trabajo (La Nacin, 28 de diciembre, 2005).
Tras la entrega del petitorio, el directorio de la cuprfera se reuni a analizar la
situacin y buscar generar una respuesta. Nicols Eyzaguirre y Alfonso Dualto
declararon;
la cuprfera tiene restricciones legales para disponer libremente de los
excedentes que genera, ya que stos estn comprometidos en el
Presupuesto de la Nacin, por lo cual deben ser traspasados ntegramente
al Estado para desarrollar programas sociales no corresponde entregar
beneficios adicionales asociados al coyuntural precio del cobre en el
mercado internacional. (La Nacin, 30 de diciembre, 2005).
El conglomerado dominante se apoyaba en la legitimidad de la ley para denegar
la demanda de la coordinadora. Eyzaguirre, al finalizar su rueda de prensa llam

66
En la prensa revisada seala como los voceros de la CNTC a Danilo Jorquera por la divisin El Teniente,
Cristian Cuevas por la divisin Andina y Miguel Santana por la divisin Norte (El Mercurio, 28 de diciembre,
2005: La Nacin, 28 de diciembre, 2005)


189

chantajistas a los trabajadores subcontratados de CODELCO (La Nacin, 30 de
diciembre, 2005).
En este momento, el discurso prctico dominante no reconoca a la CNTC como
un interlocutor vlido, negaba el movimiento contratista. Operaba, nuevamente,
tal como en 2003, un antagonismo que exista para la identidad colectiva
contratista, pero que era desconocido por el discurso del conglomerado
dominante.

Representaciones de la poltica y desconocimiento

La negatividad de CODELCO ante la forma de accin esgrimida por la CNTC
(entregar el petitorio a la cuprera), conllev la ampliacin del repertorio prctico
de esta ltima. El 28 de diciembre, Miguel Santana, quien formaba parte de la
identidad comunista en la CNTC
67
, explicit que la coordinadora llamara a los
contratistas a votar nulo en la segunda vuelta de elecciones presidenciales
68
si
CODELCO no iniciaba el dilogo. Este discurso era coherente con el estilo
sindical vertical de la antigua generacin comunista.
Uno de los voceros comunistas dio cuenta del conflicto en su dimensin poltica
restringiendo esta ltima al campo institucional. Esta lgica era contraria al

67
La identidad comunista de la CNTC era conformada por sus tres voceros, todos del Partido Comunista,
que tenan la conduccin hegemnica de este organismo en la medida en que ellos establecan, en este
perodo, su representacin poltica y sobredeterminacin discursiva. Andrs Leal era la nica
individualidad de izquierda extraparlamentaria no comunista en la organizacin (A. Leal, entrevista, 12
julio, 2014: J. Pea, entrevista 23 Marzo, 2014).
68
Se trata de la segunda vuelta a las elecciones presidenciales llevadas a cabo el 11 de diciembre de 2005,
en donde ninguno de los candidatos obtiene la mayora absoluta. La segunda vuelta se realizar el 15 de
enero de 2006, entre Michelle Bachelet y Sebastin Piera, saliendo electa aquella con el 53,50 % de los
votos. Las memorias de los entrevistados cuentan la huelga de los 21 das sin referencias al proceso
electoral, salvo cuando son consultados especficamente por ste acontecimiento. Sin embargo retornan
inmediatamente al conflicto central establecido con CODELCO y las contratistas, sealando que los
avatares del proceso electoral no repercutieron en las identidades colectivas de las organizaciones
contratistas.


190

sindicato de clase. En ste la actividad sindical posea siempre una dimensin
poltica.
Miguel Santana, por el contrario circunscribe la poltica, en esa coyuntura, al
terreno electoral-institucional:
El tema ahora es poltico. El gobierno se neg a travs del directorio de
CODELCO, por ello no hemos descartado llamar a los trabajadores
contratistas a votar nulo. Esta es una medida de presin para instalar el
tema ahora que los recursos estn (La Nacin, 28 de diciembre, 2005).
El grupo comunista en la CNTC entenda la dimensin poltica del conflicto,
circunscrita al plano institucional. Por otro lado, la nueva generacin de dirigentes
poltico-sindicales comprenda el conjunto de la confrontacin como accin
poltica. Para el Partido Comunista, la poltica era l tema poltico electoral,
reducida a la institucionalidad poltica. Esta representacin de la poltica
implcitamente negaba que las formas de accin extra institucionales que
enfrentaban al bloque empresarial fueran polticas. Organizaba verticalmente la
accin poltica, a partir de la representacin de la direccin nacional de la CNTC.
Por el contrario, en el discurso prctico de la identidad colectiva en que se
agrupaban los jvenes dirigentes, los delegados y las bases del SITECO, la
poltica no se constitua nicamente en los vnculos con la institucionalidad, sino
que se desarrollaba en el ser de la identidad colectiva; todo es poltico (A. Leal,
entrevista, 12 Julio, 2014). Como vimos, la identidad colectiva se constitua por
medio de una reflexividad poltica colectiva que a la vez estableca una
confrontacin del mismo tipo con el conglomerado dominante.
Esta diferencia discursiva aparece como una controversia lgica que significaba
que, para un discurso, que el centro del conflicto entre los contratistas y el
conglomerado dominante no estaba en la confrontacin amplia al interior del
campo de la relacin social de explotacin, sino que deba desarrollarse en el


191

campo institucional. Dicho de otro modo, el poder, como accin poltica, no se
encontraba en la prctica del conjunto las identidades contratistas al interior de
la relacin social de explotacin. El poder no resida en las formas de
organizacin y accin del SITECO, sino en las formas de dilogo poltico de la
CNTC y el conglomerado hegemnico.
En el relato de la memoria de la nueva generacin, el poder reside en el conjunto
de la articulacin discursiva contratista; dirigentes, delegados y bases. Estas
identidades son quienes reproducen la sobredeterminacin del discurso prctico
en sus formas de organizacin y accin representadas bajo el signo del poder
de los trabajadores. Dicha identidad no podan ser sustituida por una
representacin cupular y vertical de ningn tipo.
Considerando esas diferencias, el llamado a votar nulo, al menos en El Teniente,
fue una real amenaza en el mbito de la poltica institucional al bloque dominante
que, de manera ahora ampliada, integraba a las representaciones electorales de
los conglomerados partidarios que competiran en la segunda vuelta de las
elecciones presidenciales el 15 de enero de 2006. Al interior del SITECO, en sus
instancias organizativas y de sociabilidad, dentro y fuera de la mina, se haban
producido conversaciones, reflexiones, discusiones, dilogos cotidianos,
respecto de las elecciones presidenciales en ms de una ocasin. Los viejos se
haban mostrado interesados, con suspicacia, en conocer la intencin de voto de
cada integrante del directorio
69
. Los trabajadores de base conocan la militancia
de todos los directores y delegados del SITECO, tambin de Andrs Leal. Este

69
Al menos desde 2004, cuando Danilo Jorquera se postul a concejal por Rancagua logrando salir electo,
se vena produciendo una actitud suspicaz de parte de los trabajadores contratistas respecto de las
elecciones. En 2005 los afiliados al SITECO saban cul era la militancia de sus dirigentes. Para las elecciones
presidenciales 2005-2006 los trabajadores consultaban cul sera el voto de los directores, stos
respondieron pero no llamaron a votar por una o por otra alternativa. El voto del directorio en la primera
vuelta fue dirigido a Toms Hirsch, el candidato de la coalicin de partidos Juntos Podemos Ms integrada
por el Partido Comunista, Partido Humanista e Izquierda Cristiana.
Durante la segunda vuelta, luego que el 14 de enero el Partido Comunista llama a votar por Michele
Bachelet y Toms Hirsch a anular el voto, no se produjeron discusiones al interior de los organismos del
sindicato.


192

inters, en la percepcin de Andrs, provena de una desconfianza
70
, pero a la
vez, era la condicin de posibilidad para llevar adelante la medida de presin que
finalmente no se concret.
El martes 3 de enero de 2006, se produce una entrevista de dirigentes de la
CNTC e identidades que ingresaban al conflicto como interlocutores entre
CODELCO y los contratistas movilizados, interlocutores que a la vez conforman
parte de la representacin poltica antagonista que la misma CNTC haba
construido. Michelle Bachelet se rene con los dirigentes de la Coordinadora
Nacional de Trabajadores Contratistas de CODELCO (La Nacin, mircoles 4
de enero 2006). Danilo Jorquera fue el encargado de dar a conocer los resultados
del dilogo y de comunicar la posicin de la CNTC respecto de la resolucin del
tema general. Dicha resolucin acontecera dentro de la institucionalidad.
Jorquera comunica la decisin de replegar el llamado a votar nulo;
calific el encuentro que se extendi por tres horas como positivo, en
el sentido de que la ex ministra se comprometi de llegar a La Moneda
a regularizar la situacin no slo de los 28.000 contratistas de la estatal del
cobre, sino que del tema en general, a travs del proyecto de ley que se
discute en el Parlamento
71
Jorquera seal que la posicin de votar nulo
en las prximas elecciones haba bajado de intensidad. (dem.).
El mismo da Jorquera comunica que la CNTC estaba dispuesta a negociar
medidas alternativas al pago del bono de 500.000 pesos, como forma de facilitar
el dilogo con la mandante (dem.).

70
En las elecciones municipales de 2004, Danilo Jorquera haba sido candidato a concejal, saliendo electo.
Sin embargo lo haba hecho sin informar previamente a los trabajadores de base, esto, en la memoria de
Andrs, le trajo un cuestionamiento por parte de los trabajadores de base, especialmente entre los
trabajadores de In Situ. Despus de ese episodio la cuestin electoral se torn un tema delicado al
interior del SITECO (A. Leal, entrevista, 2 Julio, 2014).
71
Ley de subcontratacin.


193

La poltica, como prctica circunscrita de modo cupular y vertical a lo institucional,
ligada a la bsqueda de un dilogo sin confrontacin con el conglomerado
dominante, caracteriz el discurso prctico que el grupo de militantes comunistas
en la conduccin de la CNTC, promover a lo largo del proceso huelgustico. La
ubicacin sobredeterminante de este discurso prctico al interior de la
representacin contratista nacional, va a significar que el proceso de
confrontacin masiva est signado por contingencias de contradiccin entre esta
sobredeterminacin y las formas de accin del colectivo contratista agrupado
en el SITECO.

La contradiccin discursiva antes del 4 de enero

En Rancagua, durante los das previos al inicio de la huelga, se haban producido
conversaciones y disquisiciones respecto de las formas de accin que
desarrollara el SITECO durante el tiempo huelgustico.
La ausencia de equilibrio hegemnico en el sindicato, en tanto formacin
discursiva escindida entre la sobredeterminacin propia de la antigua dirigencia
comunista y aquella de la nueva generacin, se fue agudizando a causa de las
contingencias del contexto, haciendo del su espacio sociopoltico una sede de
nudos de disrupcin discursiva y contradicciones polticas.
La disonancia en la formacin discursiva fue producida por la contradiccin entre
la lnea de la generacin de antiguos dirigentes del PC y la lnea de la nueva
generacin. Por una parte el del sindicato como amarillento
72
y, por la otra, el
del sindicato de clase. Aquellas eran las representaciones de una contradiccin
ms general entre generaciones poltico-sindicales.

72
J. Pea, entrevista, 23 Marzo, 2014.


194

Danilo Jorquera opinaba, como en 2003, que los trabajadores de planta deban
ser persuadidos de parar, no imponerles el paro por medio de la confrontacin
(masiva y horizontal) con CODELCO. Para l los cortes de ruta impona una
confrontacin que creaba las condiciones propicias al desborde de la accin; ah
tuvimos diferencias de opinin al interior tambin incluso, con el Pea, con otros
compaeros (D. Jorquera, entrevista, 13 Julio, 2014).
Por su parte Jorge Pea y Andrs Leal defendieron en estos debates de las
memorias, durante el perodo previo al tiempo huelgustico, la posicin de que la
masividad era necesaria para constituir la confrontacin con el conglomerado
poltico-empresarial, cuestin que era coherente con su concepcin de la
movilizacin como proceso masivo en que ingresaban de manera directa el
conjunto diverso de identidades contratistas movilizadas. Los trabajadores
deban ejercer su derecho a la huelga y esto era una accin que representaba el
poder de los trabajadores (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014), formas de accin
propias del discurso prctico del SITECO, constitutivas de la propia identidad de
Jorge y Andrs como dirigentes poltico-sindicales, una identidad generacional
opuesta a la de los viejos comunistas.
La nueva generacin dirigencial, como la recuerda Jorge, no impulsaba el
apedreo de buses, pero estas acciones se consideraban inherentes a
determinadas identidades de los trabajadores contratitas, individualidades que
en presencia del acontecimiento huelgustico rompan los mrgenes de la, an
dbil, porque no hegemnica, sutura propia de la sobredeterminacin. Su
radicalidad tenda a construir un discurso prctico distinto, ms all del sindicato
de clase. Este proceso de toda formacin discursiva, adquira particular
radicalidad por las caractersticas del contexto confrontacional. Ms, la nueva
generacin coloca dichas acciones como radicalizaciones del discurso, no como
rupturas, era reconocida como parte de la identidad colectiva movilizada,
explicada a travs de la rabia de los contratistas.


195

El 4 de enero

Con la negativa de CODELCO a negociar, es decir, su negativa a integrar la
CNTC en su discurso hegemnico como el antagonista, la huelga nacional de
trabajadores contratista se desata el 4 de enero de 2006.
La preponderancia del discurso prctico confrontacional horizontal en el SITECO,
aun cuando no existiera hegemona de la sobredeterminacin de la nueva
identidad colectiva en el directorio, fue quien articul a las individualidades
reunidas en el sindicato y organizadas para la accin
73
. El discurso prctico de
la accin se sobredetermin como la accin del sindicato de clase.
A las 6 de la maana, en todas las divisiones de CODELCO, los trabajadores
contratistas organizados por las diversas identidades sindicales agrupadas en
la CNTC declaran la huelga. Las divisiones Andina, Norte y Ventanas se
amanecen con una huelga nacional indefinida de contratistas.
En la divisin sur ms de una identidad colectiva ingres a la dinmica
confrontacional. Junto con el SITECO se movilizaron; CMS, Mario Palma, Pato
Leiva, Conos
74
y otros ms (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014). La accin que
dio inicio al nuevo tiempo huelgustico fue el control del acceso al El Teniente
en Maitenes. Los buses del Turno A fueron detenidos antes de la llegada al
control del kilmetro 19 de la Carretera del Cobre
75
. Alrededor de 400
trabajadores contratistas descendieron de los buses, hicieron bajar a los
trabajadores de planta. Algunos se negaron. Los sectores, grupos de
individualidades, formaciones colectivas intempestivas de contratistas,
apedrearon los vehculos que transportaban la fuerza de trabajo. Se estableci

73
J. Pea, entrevista, 23 Marzo, 2014.
74
Conos es una empresa de ingeniera y construccin que presta servicios como empresa contratista a
CODELCO.
75
Maitenes.


196

el corte de ruta. A las 8 de la maana haba una larga fila de buses en el camino
a Rancagua.
Con la huelga desatada se percibi el arribo de las fuerzas especiales. La
confrontacin horizontal y la rabia de los contratistas se conjugaron para
generar el enfrentamiento con carabineros;
se junt una cantidad de viejos compadre y qued la cag, como a
las tres horas despus, porque llegaron los carabineros huen, lleg
el guanaco, llego fuerzas especiales, la cag, camotes y no, ya se
haban armado algunas barricadas, etc. (A. Leal, 2 Julio, 2014).
Tras el choque prctico, los contratistas, como ya era comn en su repertorio
de accin, marcharon hasta la Plaza de Armas de Rancagua
76
. El espacio de la
confrontacin se extendi a las ciudades, formaciones sociales transitadas por
diversas identidades y posiciones de sujeto. Con la extensin de la conflictividad
tambin se extendi la formacin hegemnica dominante, ingresan a ella los
perros (Pea, 2013) integrantes del conglomerado de quienes se cagan a los
trabajadores (Pea, 2006).
Prontamente se produjeron cortes de trnsito en varios puntos de la urbe.
Acontece la represin, dispersin, y sobreviene el reagrupamiento. En el
transcurso de la accin se producen 60 detenidos y 4 carabineros heridos. Junto
con el bloqueo al acceso del mineral de Rancagua se desarrollaron marchas en
las ciudades de las divisiones norte y centro; Calama y los Andes (OSAL, 2006).
El paro productivo en El Teniente afect el 25% del proceso productivo,
principalmente por el cese de funciones de los contratistas de CMS. Los
procesos de trabajo correspondientes a desarrollo minero, donde se encontraban
los trabajadores de In Situ, se detienen parcialmente. El paro que se describe

76
la nombr siempre era, cortar la carretera, lo viejos se bajan de los buses y se ponen por al lado,
cachai, as lo hacamos siempre, despus ah a los viejos, por la orilla as (A. Leal, 19 Julio, 2004).


197

en la prensa y en la cronologa de OSAL (2006), es un paro con turnos ticos.
Una medida que la CNTC defini realizar con el fin de no afectar algunos
procesos productivos que, de ser detenidos, significaran grandes prdidas a
CODELCO
77
. Parar la produccin, la forma aguda del antagonismo significaba
ponernos en otro plano y pasar a otro plano pa los trabajadores en ese tiempo
por lo menos (A. Leal, 12 Julio, 2014). La confrontacin horizontal con el
conglomerado dominante era el paro productivo, aun cuando no fuera total, lo
relevante fue su extensin nacional.
En el discurso prctico del SITECO parar el proceso productivo se presenta
como la forma ms concreta y abstracta de la praxis de la confrontacin contra
CODELCO y las empresas contratistas. Extendida a nivel nacional, esta actividad
de sujetos colectivos estableca el antagonismo en la relacin social generando
una ruptura de la continuidad al interior discurso hegemnico como proceso
productivo.
Esta capacidad poltica de esta huelga contratista, constata la masividad y
horizontalidad con que se enfrentaban las identidades antagnicas en la relacin
social de explotacin. La formacin hegemnica dominante aparece como tal en
cuanto articula identidades locales en el plano nacional. CODELCO no era slo
Milln, sino que posea una extensin nacional. La crisis de la continuidad
productiva, junto a la reconfiguracin de la sobredeterminacin capaz de
reconocer al sujeto colectivo antagonista, aconteci como resultado de la
paralizacin nacional de los procesos productivos.



77
Dentro de los procesos productivos de ms frgil estabilidad est la fundicin. En el caso de El Teniente
el enfriamiento de Caletones puede tardar meses en revertirse una vez que se ha producido.


198

Persuasin o cortes de ruta

Los jvenes dirigentes del SITECO, tras la represin del da 8 de calendario
huelgustico en que 35 viejos son detenidos, declararon que de continuar la
intransigencia y el desconocimiento de CODELCO hacia los contratitas, pasara
a un nuevo plano; paralizando las faenas de explotacin minera (OSAL,
2006)
78
.
Tras la radicalizacin de la lgica confrontacional, la contradiccin entre las
identidades colectivas de uno y otro estilo sindical, era intuitivamente previsible.
La radicalizacin en las formas de accin de los contratistas produjo fuertes
discusiones al interior de la directiva formal. En este espacio de la formacin
poltico-sindical, Danilo Jorquera volvi a rechazar las formas de accin
contratistas e inst en eliminar los cortes de ruta durante la huelga. Si la
radicalizacin era inherente a la accin de la formacin discursiva contratista,
haba que cancelar el momento que contextualizaba dicha accin (D. Jorquera,
entrevista, 13 Julio, 2014).
A pesar de no ser hegemnica, la nueva generacin no cedi en este punto,
Jorquera no logr persuadir a al sujeto colectivo de su lnea y tampoco pudo
imponerla. Sin embargo, la CNTC pospone, de modo centralizado, los repertorios
confrontacionales. El 5 de enero, despus de los debates referidos a las formas
de accin y a la situacin del conflicto con el conglomerado empresarial, la CNTC
suaviza sus medidas (OSAL, 2006). En todas las divisiones, salvo en El
Teniente, cesan los cortes de ruta, se incita a la mandante a negociar.
nicamente se hacen declaraciones de paro.


78
El paro productivo del conjunto de faenas productivas de los trabajadores contratitas finalmente no
se produjo.


199

Continuidad de la negacin: Nuevas identidades en el conflicto

El CODELCO, las empresas contratistas, el gobierno y el estado, no integran en
su discursividad a la identidad de la CNTC como antagonista. Se establece en
este periodo una contradiccin contra-hegemnica, mas, no se articula un
conflicto inter-hegemnico. CODELCO y las empresas contratistas se niegan a
negociar como conglomerado con la CNTC, ellas tan solo aparecen como
hegemona dominante dentro la sobredeterminacin contratista, pero no cmo
un interlocutor real.
Juan Villarz, tal como antes ya lo haba hecho Eyzaguirre, llama a los
trabajadores chantajistas en un claro ejercicio discursivo de negacin. Los
chantajistas no son empleados directos de CODELCO, el bono no les
corresponde. El presidente Ricardo Lagos rechaza la demanda (La Nacin,
2006).
Al conflicto ingresas nuevas identidades sindicales que buscan mediar la
confrontacin. Una de ellas se ubican en el campo del bloque dominante, otra
declara su solidaridad con la justa lucha de la CNTC en general, pero no con su
demanda. Nuevos sujetos colectivos no contratistas que se inscriben dos
discursos prcticos distintos. Una de las identidades agrupa a los trabajadores
de planta de CODELCO, la Federacin Nacional de Trabajadores del Cobre
79
,
que afirma que el reclamo de los subcontratados no corresponde. La otra
identidad, aquella representada por Arturo Martnez, la Central Unitaria de
Trabajadores (CUT). ste explicita que el bono es justo pero que no est
amparado en la ley (dem.).


79
Agacino et. al. (1998) sealan que la relacin entre la Federacin Nacional de Trabajadores del Cobre
con CODELCO se caracteriza por mecanismos estables de negociacin lo que vuelve manejable la relacin
laboral (Agacino et. al., 1998; 188).


200

La extensin del conflicto: Pruebas de los discursos prcticos
en la accin

Mientras tanto, en las marchas de Rancagua, el sujeto colectivo
sobredeterminaba su identidad confrontacional en el contexto de la huelga. Jorge
Pea terminaba sus discursos arengando hasta morir! y los contratistas
reunidos en la plaza central coreaban todos juntos; hasta morir!. De modo
similar, Andrs Leal cerraba sus discursos pblicos con un patria o muerte! que
resonaba luego entre las voces de los trabajadores. Era una la forma en que se
produca la sobredeterminacin en la movilizacin.
Es significativo que en la lgica de la equivalencia, los conceptos que
representaban la voluntad poltica fueran patria y muerte, extendiendo el
marco de representaciones ms all de los smbolos propios del espacio
corporativo. Llevaban la voluntad poltica a un plano nacional y transversal de
confrontacin. Al mismo tiempo representaban su lucha como una lucha nacional
contra una identidad hegemnica indeterminada.
El traslado espacial del conflicto a la ciudad, llev consigo los repertorios de
accin huelgustica, extendiendo los escenarios de confrontacin del SITECO a
espacios y formaciones sociales transitados por diversas identidades y, a su vez,
sedes de otros antagonismos. Espacios y formaciones que excedan la
confrontacin especfica de los contratistas en la empresa. El traslado del
conflicto fue la extensin del antagonismo. Las ciudades donde se movilizan los
trabajadores se tornaban lugares de conflictividad social que comprometan a
diversas formaciones discursivas, a otras identidades. En estos espacios los
contratistas se intersectaban y superponan con otras relaciones sociales, otras
posiciones de sujeto. Ya no se trataba nicamente del antagonismo respecto de
CODELCO, del gobierno y de las empresas contratistas, de carabineros, sino que
ahora ste estaba cruzado por la subversin del orden social en tanto continuidad
estable de un discurso hegemnico dominante que articulaba una totalidad social


201

de identidades; empresas contratistas, CODELCO, fuerzas de orden pblico,
institucionalidad de gobierno, partidos polticos de la coalicin gobernante,
entidades empresariales de la sociedad civil y otras que residan en ese espacio.
A veces transitaban ocultas a la identidad colectiva movilizada.
En este cruce de antagonismos sociales, o se ampliaban los mrgenes de la
suturacin discursiva del SITECO y se integraban coherentemente tales
articulaciones discursivas, o se carecera de la capacidad de sobredeterminar su
identidad ms all del terreno especfico de la empresa. En los recuerdos de la
huelga de los 21 das no encontramos rastros de una representacin que d
cuenta de la hegemona social general. Una y otra vez el antagonismo se
constituye con el estricto conglomerado dominante en el marco de la relacin
social de explotacin minera; CODELCO, gobierno, empresas contratistas,
coalicin de partidos gobernante, polica e identidades de empresariales de la
sociedad civil.

La capacha

El mircoles 11 de enero se retoman los cortes de ruta y las marchas en el
conflicto nacional. En la zona de Rancagua, los trabajadores movilizados realizan
bloqueos carreteros con barricadas. A nivel nacional hay enfrentamiento con
carabineros en las cercanas de las divisiones Andina y El Teniente. El saldo de
estos choques discursivos es de 40 detenidos. La mayor cantidad se registra en
Rancagua, 35 fueron los compaeros privados de libertad en las escaramuzas.
En la memoria del da 8 de huelga, la joven generacin, sus dirigentes, y el
conjunto de la formacin discursiva del sindicato de clase, los delegados y los
trabajadores de base, interpretan colectivamente la conflictividad con las diversas
identidades para ellos dominante, como momentos de reconocimiento de fuerzas


202

en el antagonismo constituido; momentos de estudio, de qu va hacer el otro,
qu quiere el otro hacer y qu estamos haciendo nosotros. Es como la antesala
de despus ir a pegarles los combos, estai estudiando no ms, todas tus
acciones (Leal, entrevista, 12 Julio, 2014).
En el transcurso de la negacin y la confrontacin se produce un dialogo decidor.
Tras el choque entre las identidades antagnicas, se da inicio a una disputa por
el control discursivo del espacio urbano.
Desde el comienzo de la huelga, la identidad colectiva vena ocupando Plaza Los
Hroes como lugar de reunin y deliberacin poltica. Se producan los cortes de
calles, las marchas y, se volva a Plaza Los Hroes a dar ruedas de prensa, hacer
declaraciones y seguir colectivamente el curso del conflicto. A continuacin de
una serie enfrentamientos con carabineros, detenidos y libradas, la directiva del
SITECO acord con la polica que los trabajadores movilizados que estuvieran
en Plaza Los Hroes de Rancagua no seran detenidos por las fuerzas policiales,
esta sera la capacha de las identidades contratistas, un espacio poltico de
derecho contratista en la ciudad;
pal 2006 lo que consiguieron los cabros, que ningn trabajador lo podan
sacar de la plaza, era como la capacha. Salamos a marchar de repente, a
protestar a una calle y llegaban los pacos y quedaba la cag, y entrando a
la Plaza Los Hroes, estabai salvao. Ah no podan tomarte detenido
(dem.).
Este acuerdo signific el primer reconocimiento de la identidad colectiva
designada en el SITECO, aunque en los mrgenes del conglomerado dominante.
El acuerdo fue:
hablado con los pacos. Por eso te digo. Entonces los hueones, qu hacan
los viejos? Suponte vamos a cortar la carretera, pa all parta una horda
de hueones a cortar la carretera, que en consecuencia los interceptaban


203

entremedio del camino, algunos salamos corriendo, nos librbamos en la
plaza, otros caan presos (dem.).
El reconocimiento del SITECO como interlocutor, y el acuerdo, fue interpretado
como un logro que reforz la identidad de la generacin de nuevos dirigentes
por medio del reconocimiento de sus formas de accin en el terreno de la lucha
en las calles.

y la arcaica huelga de hambre

Nuevamente, el jueves 12 de enero se producen marchas en Rancagua, esta
vez, caminan por sus calles 1.000 trabajadores hasta llegar a Plaza Los Hroes.
Grupos de trabajadores nuevamente tensionan la formacin discursiva, se
radicalizan, apedrean la locomocin colectiva, la rabia se hizo presente.
ste mismo da cinco trabajadores del SITECO iniciaron una huelga de hambre
y, emplazados en la iglesia La Merced con consentimiento de la institucin
eclesistica (OSAL, 2006), ensayaron un antiguo repertorio de accin propio de
la dictadura. Luis Bravo fue quien propuso la huelga de hambre como forma de
accin que permitira representar y visibilizar el conflicto en la opinin pblica, as
como aumentar la adhesin popular.
Andrs Leal inmediatamente, desde su discurso prctico, rechaza esta propuesta
por considerar que no sumaba. Haba que ser ms efectivo; era impedir la
subida de los buses, parar la produccin (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014). Por
su parte Jorge Pea afirm que todo sumaba. El resto de los directivos y
delegados apoy la propuesta. Para Andrs la huelga de hambre es como
histrica, pero no sirve pa presionar, yo estaba en desacuerdo, esos mtodos
arcaicos no sirven (A. Leal, 12 Julio, 2014). La huelga dur un par de das, un
viejo cay al hospital y se descompens (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014.).


204

La huelga de hambre era una accin propia del repertorio proveniente de las
tradiciones de la lucha contra dictadura, en las cuales el imaginario de Andrs
Leal los ubicaba como mtodos arcaicos que en la prctica no se correspondan
con las caractersticas confrontacionales que deba asumir la movilizacin por las
reivindicaciones contratistas. Los mtodos arcaicos no eran coherentes con la
masividad horizontal que le era propia a la identidad colectiva movilizada, por el
contrario, es narrada como una accin que operaba sustituyendo cupularmente
los mtodos del poder de los trabajadores. Su fracaso reafirm la identidad de
la nueva generacin de dirigentes sindicales y el discurso prctico que
representaban polticamente. Pero el conflicto no aconteca puramente en el
espacio local del SITECO, su extensin nacional pondra su resolucin en las
relaciones de igualdad y diferencias a escala nacional.

Reconocimiento de la CNTC: Dilogo y confrontacin

Entre el 13 de enero y el 17 del mismo mes los acontecimientos se suceden con
rapidez. Aquel viernes 13 el presidente Ricardo Lagos dispone al ministro de
Trabajo Yerko Ljubetic como garante de una mesa de negociacin ampliada que
atender el conflicto subcontratista (OSAL, 2006), una mesa donde estaran
representadas las identidades colectivas nacionales que haban ingresado al
conflicto, una representacin de la representacin
80
.
Reimundo Espinoza, entonces presidente de la Federacin de Trabajadores del
Cobre, se ofrece como mediador, pero aclara en su discurso que est en contra
de que CODELCO pague el bono requerido por los trabajadores (La Nacin,

80
Participan de esta mesa CODELCO, el gobierno, las empresas contratistas, la Federacin de los
Trabajadores del Cobre y la CNTC. Los nombres reunidos que finalmente participan de estas negociaciones
en representacin de la CNTC fueron; Danilo Jorquera, Cristian Cuevas, Miguel Santana, Manuel Ahumada,
Rodrigo Vergara, Manuel Cancino, Marcos Toro, Ricardo Burgos y Luis Saa (Acuerdo final entre CODELCO
Chile, empresas contratistas y sindicatos de contratistas que completa el acta de acuerdo del 23.01.2006,
7 de febrero, 2006).


205

2005). Finalmente el da martes 17 de enero se establece la mesa de dilogo o
mesa de trabajo, en la cual CODELCO reconoce a la CNTC como interlocutor
vlido de las posiciones de sujeto contratistas. Esto implic integrar en su
sobredeterminacin discursiva a la identidad nacional contratista, pero dicha
integracin no se producen tal y como la CNTC se considera a s misma, tampoco
integra a las identidades locales.
En un claro intento de CODELCO por circunscribir a la CNTC a posiciones de
sujetos signadas por la subcontratacin, en el acta final de los acuerdos del 2006,
la CNTC figurara como Coordinadora Nacional de Trabajadores de Empresas
Contratistas, una extraa CNTC. El reconocimiento de CODELCO fue un
reconocimiento en sus condiciones discursivas. Esta forma de dilogo ser la que
signar estas mesas de trabajo e imprimir una tensin adicional a la disputa
entre los discursos prcticos de la vieja guardia comunista y la joven dirigencia
del SITECO. Se produjo un dilogo en que no se estableci un reconocimiento
pleno del movimiento contratista.
La propuesta del bloque dominante, con CODELCO en su direccin hegemnica,
solicita que las movilizaciones se depongan para alcanzar un pre-acuerdo. Es
decir, que se modifique el discurso prctico de la CNTC, que transfigure su
identidad colectiva movilizada, que ingrese a al discurso hegemnico. A partir de
esa renuncia a su identidad presente era posible generar un acta de
negociacin que delineara un acuerdo marco entre las tres partes
involucradas. Esto, sin conceder el bono de 500.000 pesos.
La identidad colectiva nacional, para aceptar un acuerdo en estas condiciones
debe, necesariamente, persuadir a las bases de transformar su discurso prctico
de la accin, eliminar las cortes de rutas, eliminar el paro. A nivel nacional se
realizan asambleas de trabajadores donde se debate la propuesta realizada por
el conglomerado hegemnico. En Andina y El Teniente la propuesta es
rechazada (OSAL, 2006). Los trabajadores resuelven persistir en las


206

movilizaciones y no transar la representacin reivindicativa manteniendo la
demanda bono. La bsqueda de un espectro mayor de ganadas que intenta
CODELCO es respondido desde las bases contratistas de modo
confrontacional, stas exigen que no se tomen las ya tradicionales represalias
antisindicales ejecutadas mediante dispositivos de dominacin empresarial;
despidos, descuentos salariales por los das de huelga, etc. (dem.). En
consecuencia, los das 18 y 19 se producen manifestaciones callejeras en
Rancagua. En Plaza Los Hroes los dirigentes del SITECO manifiestan que debe
producirse una reincorporacin completa de los despedidos y que no realicen
descuentos por los das de huelga. Sin embargo, al finalizar sta la manifestacin
se producen, nuevamente, enfrentamientos con las fuerzas policiales. La tregua
de la capacha haba expirado. El SITECO retroceder de sus posiciones
ganadas en la ciudad. Todo esto era una antesala del retroceso de posiciones
discursivas que el movimiento estaba por experimentar.

La derrota
81


Durante todo el da 20 de enero se realizan asambleas en cada una de las
divisiones de CODELCO a la vez que se producen reuniones en la mesa de
trabajo en la capital. En las asambleas se renen posiciones de sujeto
contratistas, se reflexiona en el seno del poder de los trabajadores. La identidad
colectiva exhala representaciones del conflicto hegemnico mientras los
dirigentes nacionales de la CNTC buscan persuadir a los asalariados para que
acepten el acuerdo ofreciendo por CODELCO, resaltando que se establecera
una mesa permanente, un dilogo parmente entre los antagonistas, uno capaz

81
A sa la llamaron la huelga del OMO, porque eso es lo que se gan, nada ms que eso. Fue una derrota
(G. Espinoza, entrevista, 22 Marzo, 2014).


207

de resolver el tema general. En Rancagua, la asamblea general de 4.000
trabajadores contratitas concluye aceptando el acuerdo.
En las dems divisiones tambin haba aprobado la propuesta. La dirigencia de
la CNTC consigue instalar en las asambleas locales la idea del pre acuerdo o
acta de negociacin (A. Ahumada, entrevista, 8 Julio, 2014) ofrecida por
CODELCO. La huelga termina abruptamente; se firma... Se hace la asamblea
por empresa, se firma... Se le comunica que la plaza a nivel pas, todo
aceptaron (D. Jorquera, entrevista, 13 Julio, 2014).
El acta buscaba instituir una serie de beneficios para el conjunto de trabajadores
contratistas de CODELCO. Entre stos encontraban; vacaciones, pago de
indemnizaciones, pago deudas, contratos indefinidos, entre otras. Pero,
finalmente, nada de eso quedo estipulado en las mesas de trabajo que
continuaron hasta el da 7 de febrero. Por el contrario, se representaba en el acta
la sobredeterminacin de CODELCO acerca de las relaciones laborales. Este
discurso enfatizaba el dilogo de concertacin social excluyendo la
confrontacin. Se haca en este documento un explcito llamado a un sindicalismo
de Concertacin Social.
Desde el punto de vista de la percepcin de los trabajadores de El Teniente lo
nico que se consigui fue un bono de lavado de ropa de 10.000 pesos para
cada contratista de Andina, el bono OMO destinado a reemplazar la
inexistencia de Casas de Cambio
82
(M. Ahumada, entrevista, 8 Julio, 2014):
SE ACUERDA:
1. Las relaciones laborales constituyen para las partes la base fundamental
para construir relaciones de confianza que permitan avanzar en la

82
Casas de Cambio son instalaciones en donde los trabajadores de la minera dejan su ropa de trabajo
para no volver cochinos a sus casas. Estas instalaciones no existan en Andina durante los aos de esta
historia.


208

valoracin efectiva del aporte que significan los trabajadores contratistas y
sus organizaciones sindicales en el acontecer del pas.
()
4. Con relacin a materias especficas tratadas en la Mesa de Trabajo y
Concertacin Social, Codelco-Chile y las empresas contratistas precisan lo
siguiente:
a) Casas de Cambio
En la Divisin Andina se Iniciar, en el mes de febrero 2006, la
implementacin y construccin gradual de Casas de Cambio para los
trabajadores de empresas contratistas que presenten servicios a la Divisin,
de acuerdo al Plan de Trabajo que se adjunta a esta publicacin.
Mientras dicho Plan se encuentre en ejecucin los trabajadores contratistas
beneficiados por ste, recibirn un Bono de $ 10.000.-mensuales brutos a
contar del 1 de febrero de 2006. Este Bono se dejar de pagar a dichos
trabajadores, a medida que se vayan entregando las Casas de Cambio que
correspondan a sus respectivas empresas.
()
6.- Con motivo del Acuerdo suscrito con fecha 23 de Enero de 2006 y del
presente instrumento, las partes dejan constancia que se da por terminado
el conflicto, sin perjuicio del derecho de cada una de ellas, en ejercicio de
su autonoma e independencia, de utilizar las instancias legales, as como
de los mecanismo propios de cada organizacin en caso de
incumplimiento. (Acuerdo final entre Codelco-Chile, empresas contratistas
y sindicatos de contratistas que completa el acta de acuerdo del
23.01.2006, 7 de febrero, 2006).


209

El ltimo punto del acuerdo dejaba abierta la posibilidad de una reincidencia del
conflicto entre las partes en caso de incumpliendo. El antagonismo no se cerr
aqu, tan slo se haban reconocido las identidades enfrentadas. Se trat
finalmente de un acuerdo en medio de una disputa hegemnica que an estaba
en curso, un acuerdo marcaba una derrota momentnea en el discurso del
sindicato de clase.
As, el resultado de esta primera huelga nacional trajo consigo repercusiones
significativas al interior del SITECO. Un sector transversal de directivos,
delegados y trabajadores, no qued conforme con el resultado de las
negociaciones. Para los jvenes dirigentes del SITECO, dicho acuerdo fue una
derrota (G. Espinoza, entrevista, 22 Marzo, 2014).
La huelga de los 21 das permiti el reconocimiento de la CNTC como
representacin nacional de los trabajadores contratistas y la constitucin de una
disputa hegemnica con el bloque dominante en la relacin social de explotacin
minera, adems mostr la posibilidad de que dicha identidad ingresara a los
mrgenes sobredeterminados que CODELCO le impona al conflicto que el
conglomerado denomin relaciones laborales. Pero, al mismo tiempo, en el
enfoque de la contradiccin lgica entre los discursos prcticos enfrentados en
el SITECO, dicha resolucin cataliz la contingencia de una disputa por la
representacin poltica del sindicato y el establecimiento de una nueva
hegemona poltica.

3. Contingencia subversiva

En los tiempos de la huelga de los 21 das, en sus especficas contingencias,
se fragu el acontecimiento de sobredeterminacin hegemnica que dot de un
nuevo equilibrio inestable a la identidad del sujeto colectivo. Las mltiples


210

situaciones de sujetos, de propios tiempos y espacios, contextualizaron dilogos
que se establecieron superpuestos en intersecciones en donde se producan las
batallas de posiciones discursivas. Ah se medan las fuerzas. Sin embargo, en
el enfoque del sujeto histrico hay una contingencia subversiva, sta se presenta
como un nico momento identificable en la multiplicidad de conflictos.
Por otra parte, las memorias narran que la guerra de discursos aconteci en el
campo del conflicto creado por el enfrentamiento con el conglomerado
dominante. Esta cuestin que debe ser constada, no slo para establecer una
contextualizacin histrica que ponga en el centro el antagonismo, sino porque
adems, abre el campo de la discursividad de este relato de sujeto ms all de
sus lmites. La guerra poltica de identidades colectivas no hegemnicas al
interior del SITECO, representadas por las generaciones dirigenciales en
conflicto, tuvo un punto crtico en el desenlace de la primera huelga nacional de
trabajadores contratistas de CODELCO. La joven identidad colectiva no
identific en su resultado un smbolo que otorgara legitimidad la antigua
generacin, por el contrario abri su crisis. Esta crisis de representacin, de las
diversas identidades y posiciones de sujeto inscritas en el sindicato, posibilit que
la identidad colectiva encontrara el momento para constituirse en una nueva
representacin poltica por medio de la conduccin del directorio.
En Abril se produciran las elecciones de dicho organismo. Los jvenes acordaron
disputar la presidencia del SITECO (J. Pea, entrevista, 23 Marzo, 2014). Andrs
Leal y el resto de sus compaeros haban considerado el bono OMO como una
negacin al duro estilo sindical que ellos venan desarrollado, una negacin que
ellos mismos, aunque no con su firma, haban sido parte. La persistencia del
sindicato de clase penda de la posibilidad de sobredeterminar la identidad


211

colectiva con su nueva hegemona, una que tuviera la capacidad de establecer
la consecuencia discursiva
83
.
As se fundi la accin de sobredeterminacin hegemnica en marzo de 2006.
Andrs Leal acept integrarse al cuerpo de delegados de In Situ con el objetivo
de que l y Jorge coparan los principales cargos del directorio.
Para el colectivo contratista de In Situ, la postulacin de Leal a delegado fue
una accin de representacin que esperaba. Para las identidades agrupadas en
esta base sindical, la postulacin de Andrs era la expresin de un proceso de
reconfiguracin subjetiva que haban vivenciado ya desde 2004. El militante del
Partido Humanista gan por mayora total, la coherencia horizontal en In Situ
actu lgicamente.
Durante el mismo mes, Andrs Leal, Jorge Pea, Ricardo Alcano, Leonardo
Cavieres y Pablo Aguilera
84
reunieron sus identidades individuales en un bloque
de accin poltica para ocupar el directorio del SITECO y desplazar a la antigua
generacin heredada de la dictadura; la cosa es que lo conversamos, lo
planificamos, y por qu era necesario, y qu es lo que bamos a hacer siendo
dirigentes de SITECO, cules eran las directrices y todo el cuento (A. Leal,
entrevista, 12 Julio, 2014).
En las elecciones de representacin poltica de abril, la composicin del directorio
surgida del proceso electoral por orden de mayora a minora fue la siguiente;

83
esa mstica que se le dio al grupo SITECO, de cumplir con esta cuestin que uno piensa algo, lo siente,
y despus lo hace, en la misma direccin, la coherencia, la consecuencia de los viejos. Los viejos,
pensbamos una cuestin, y todos estbamos de acuerdo que esa hue era la mejor idea, pero, y se senta
que era as, pero haba que ejecutarla, y en la ejecucin ramos claritos, todos pa un mismo lado Porque
la idea en cuestin era como un axioma en s, era una verdad absoluta. (A. Leal, entrevista, 12 Julio 2014.).
84
Este era el pio de la nueva generacin de dirigentes poltico-sindicales para los aos 2006 y 2007.
Andrs Leal y Pablo Aguilera eran los delegados de In Situ, junto con Marco Iriarte que no particip de las
elecciones porque slo podan ir, por estatutos, dos delegados de In Situ a elecciones de Directorio.
Leonardo Cavieres era delegado de Bormax, una empresa de electricidad y control automtico que
empleaba como contratistas tcnico profesionales, por ser una empresa especializada que pocos
trabajadores cualificados, era una de las bases ms pequeas del SITECO.


212

Jorge Pea; Danilo Jorquera; Andrs Leal; Ulises Seplveda; Marco Iriarte;
Prez; Burgos; Carreo
85
. se fueron pa afuera otros compadres que se
daban por seguros (dem.).

4. Hegemona del sindicato de clase

Aun cuando la nueva generacin no cop los primeros cargos del sindicato, fue
hegemnica, porque la presidencia era la principal representacin poltica de del
directorio y el discurso prctico del nuevo estilo sindical ya estaba en las prcticas
articulatorias de las identidades que componan el SITECO. La nueva
representacin poltica, ocupada por la nueva generacin, permiti la
sobredeterminacin poltica del conjunto de la formacin discursiva.
Se articul de manera coherente y suturada el discurso prctico de
representacin y confrontacin horizontal, se equilibr la prxis coherente del
sindicato de clase como organizacin y como accin, sta se orden en la
representacin estatutaria; una vez elegida. Cambio de estatutos, hicimos
cambio de estatutos, redactamos estatutos nuevos (A. Leal, entrevista, 12 Julio,
2014).s
los que haban ya estaban pasados de moda, porque contenan
cuestiones que ya no venan al caso, como ordenamiento sindical, como pal
momento actual, como pa los viejos del momento no est pa estos
tiempos, hace rato (dem.).
Estos tiempos eran los tiempos de las subjetividades contratistas de la nueva
identidad hegemnica. Los cambios estatutarios contenan la transfiguracin del
de la identidad colectiva. La objetivacin del sindicato de clase en el

85
Prez, Burgos y Carreo al poco tiempo fueron destituidos por mafia, es decir por corrupcin.


213

ordenamiento estatutario, produjo la ficcin post factum de que aquel cambio era
el acontecimiento que marc el paso de un tipo de sindicato a otro, cuando en
realidad, era constitutivo de un momento tardo del proceso. Sin embargo, como
ficcin, denotaba correctamente un reordenamiento hegemnicamente
sobredeterminado.
Para los nuevos dirigentes el cambio en los estatutos fue el signo de un cambio
inmediato. La sobredeterminacin hegemnica de la nueva generacin construy
un nuevo tiempo discursivo y en ese tiempo cambi los espacios y las lgicas
organizativas previas, punto de vista desde el cual es posible que exista un antes
y un despus organizacional en las subjetividades que as lo perciben. Tal y como
la huelga tuvo su tiempo huelgustico, el SITECO tuvo entonces el tiempo del
sindicato de clase.

Tiempos del sindicato de clase

El orden

El nuevo ordenamiento estatuy el universo organizacional ya existente,
devenido temporalmente en antagonista y refundido;
Antes todas las facultades las tena el directorio ahora- directorio,
cuerpo de delegados, y para decidir todos los asuntos del sindicato, un
ampliado, y en el ampliado participaban esos dos estamentos, directorio
ms todos los delegados sindicales (Leal, entrevista, 12 Julio 2014).
La reorganizacin sobredeterminada por la hegemona de la nueva generacin,
produjo un desplazamiento ordenado del poder al interior del SITECO. Se
institucionaliz de manera general la reflexividad colectiva que las identidades ya
haban vivenciado en aquellas asambleas de formacin de 2005. Un


214

ordenamiento que distribua el poder en entidades subjetivas distintas que
sobredeterminaban el discurso prctico y le daban horizontalidad al modo de
conformacin hegemnica.
Para definir los lineamientos del sindicato:
nos juntbamos directorio, delegados y con consulta a las bases despus.
Todos los delegados tenan que hacer asambleas, y llevar las propuestas
del sindicato a la asamblea, y en esa asamblea se discuta y se vea de
vuelta despus a ver qu es lo que haba pasado (dem.).
El poder de los trabajadores necesitaba un dispositivo de control sobre el
directorio, un dispositivo capaz de garantizar su capacidad constituyente en el
transcurso de los tiempos. Es aqu cuando la Carta de Responsabilidad Sindical
es incluida en el SITECO, tambin de modo ilegal como haba ocurrido antes
en la Base-In Situ. El poder de los trabajadores, presente en el discurso prctico
del sindicato de clase, es representado en este dispositivo de poder de la
identidad colectiva.
La poltica, en tanto poder, no se concentraba en el directorio, esta institucin
nicamente era su representacin constante. El poder distribuy al interior del
cuerpo sindical entre sus diferentes organismo, quienes establecieron una
actividad dialgica;
el feedback que se produca era interesante verlo desarrollar, porque tena
ese elemento de que el viejo te tiraba pa ac. T le podai discutir, y si la
idea de los viejos era mejor que la que haba tirado el sindicato, se cumpla
la mejor (dem.).
En ese feedback el SITECO resolva su accin. Las decisiones que implicaban
la movilizacin de la identidad colectiva brotaban en estos puntos de articulacin
identitaria.


215

Con el nuevo ordenamiento organizacional se crearon comisiones; entidades que
abordaron distintas actividades que se integraban al discurso prctico del
SITECO. Un grupo de estas comisiones eran permanentes; Conflicto y
negociacin y Finanzas y comunicaciones. Un segundo grupo era discontinuo;
Bienestar y Deporte
86
se constituan en el tiempo de la necesidad. Estos
organismos tenan objetivos definidos contextualmente a sus actividades y
ordenados por los estatutos;
Entonces nos compartamos las responsabilidades, nos apoybamos igual,
pero el da en que haba que pasarle la cuenta a alguien por una accin que
no hizo, y que era su responsabilidad, estaba acotado ac, en la carta
fundamental, el estatuto dice esto compadre, con estatuto en mano.
(dem.)
La dinmica orgnica del cuerpo organizativo del SITECO se estableci como
una lgica reflexiva que articulaba diversas entidades de agrupamiento
identitario, que representaban el discurso prctico de la organizacin que se
constitua en su quehacer de tiempos diversos. Sobredeterminaban en diferentes
puntos la identidad colectiva, eran puntos de diversa ndole que cubran
diferentes posiciones de sujeto y distintas realidades contingentes. El directorio
buscaba suturar la totalidad precaria que se haba constituido.
A continuacin expresamos una sntesis de la estructura organizativa del
SITECO, en la forma de un organigrama de sus entidades que constituan la base
del flujo de informacin en el proceso reflexivo colectivo. No hemos puesto aqu
las comisiones, ya que stas se encontraban ubicadas transitando las diversas

86
En los Estatutos oficiales las comisiones aparecen del siguiente modo; La directiva confeccionar un
reglamento de funcionamiento de las comisiones que tengan relacin con el bienestar, cultura,
negociacin colectiva y conflicto, educacin, deporte, comunicacin y propaganda, jurdica, formacin y
capacitacin y las comisiones temporales y/o ocasionales que sean necesarias para el adecuado
funcionamiento del Sindicato, etc. de los socios, y lo dar a conocer a la asamblea para su aprobacin
(SITECO, Estatutos, 2007)


216

instancias organizativas y a la vez representando el discurso prctico del
sindicato en multiplicidad de circunstancias.
ORGANIGRAMA 2. SITECO (abril 2006 a 2007)


El Cacherito
87
: una representacin del discurso

La identidad generacional recin electa, en concordancia con la nocin de
sindicato de clase, defini dar nfasis a la prctica comunicacional como forma
de generar procesos de educacin, reflexin y politizacin en los trabajadores

87
En un tiempo originario indeterminado existan cuadrillas de trabajadores en CODELCO que se
encargaban de solucionar cachos, a esos trabajadores se les denominaba cacheros, el cachero. En el
tiempo presente cachero designa a todas las personas que se desempean en CODELCO, de rey a paje
(A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014). Recientemente tambin se ha extendido en el SITECO esta
denominacin a las mujeres, las cacheritas. El Cacherito existi como publicacin desde antes de los
90 luego dej de aparecer hasta que la nueva directiva del SITECO lo comenz a reeditar en el primer
semestre de 2006, tras haber obtenido la presidencia del sindicato.
Fuente: Elaboracin propia en base a Andrs Leal (2014).


217

contratistas. (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014.). Al constituirse la comisin de
comunicaciones, se resolvi crear dispositivos de informacin capaces de
representar las ideas del sindicato y a la vez contribuiran al feedback entre
las diversas identidades de la organizacin. Se trataba de desarrollar
sistemticamente en el tiempo, representaciones discursivas de la
sobredeterminacin; panfleto, rayado, todo lo que era el tema de propaganda.
(dem.). Entre estos temas la reedicin de El Cacherito ocup un lugar central.
Sin embargo, la intencin de reeditarlo reflot el conflicto generacional. La
antigua generacin de dirigentes comunistas, integrada coherentemente al
discurso prctico cupular y vertical, haba dejado de editar el medio impreso en
los 90`s:
No po los locos no tenan boletn, todas las decisiones que tomaban
como cuerpo de directorio era ah en una sala encerrados entre ellos, la
informacin que bajaba a los trabajadores era escasa, un panfleto cuando
haba que hacer algo, meter bulla, etctera. (dem.).
Entonces; Nosotros ac le metimos El Cacherito, de entradita (dem.).
Pero hegemona no significaba una identidad absoluta. Los dirigentes ms
antiguos del sindicato se opusieron en una primera instancia a reeditar la
publicacin; los dirigentes ms viejos del sindicato eran los que se oponan
tenazmente a que El Cacherito volviera (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014).
Entre esos dirigentes estaba Burgos; ese tipo no te dejaba avanzar en las
reuniones, no te dejaba avanzar, no quera dar ms responsabilidad a los viejos,
pa que asumieran. As los teniai ah mansitos, ovejitas, por ejemplo, el Burgos
(dem.).
Andrs Leal, Jorge Pea, junto a sus compaeros, finalmente consiguieron el
apoyo de Danilo Jorquera y los otros dirigentes comunistas en esta puntual
disputa. El Cacherito comenz a salir impreso en 4 carillas de papel roneo, hoja


218

oficio, con fotos en blanco y negro, para circular al interior de la mina. El
encargado de El Cacherito fue Andrs Leal, quien, al cabo de un tiempo; reciba
cartas de los trabajadores, entonces ah se publicaban algunas cosas de los
trabajadores, opiniones externas del movimiento sindical, de lo que vena
(dem.).
Los discursos individuales, particulares, de multiplicidad de contratistas se
representaban en una seccin de las hojas oficio dispuesta para este objetivo.
Por esta va se producan procesos de dilogo y reflexin colectiva. Para Andrs,
esta publicacin oficial del SITECO era un educador de los viejos; Lo que
pasa es que ese rgano oficial nuestro nos permiti adems dar educacin a los
trabajadores (dem.) en la medida en que encontraban ah la representacin del
sindicato de clase. Esa educacin operaba en El Cacherito como proceso de
reflexin colectiva. Era, en cierto modo, una expresin en papel de la lgica
reflexiva propia de las asambleas de formacin. Los trabajadores contratitas
participaban de la elaboracin de artculos; oye, esta ley, desmenucmosla, y
desmenuzbamos una ley po (dem.). A la vez, la publicacin de los cacheros
tena una seccin donde se recordaban personalidades histricas,
representaciones del imaginario del SITECO; quin fue no s, Clotario Blest, el
mismo Recabarren, Elas Lafferte, quien fue ste y as. Ejemplos de personajes
en el mundo sindical que nos ayudaron a educar (dem.).
Quienes escriban en la publicacin eran los directores y algunos delegados, los
mismos trabajadores; Jorge Pea, que desde el liceo era bueno para escribir,
sola publicar en este medio; oye Pea, por qu no te tiri un artculo
relacionado con esto?, ya, vale, y ah bamos escribiendo. (dem.).
Los trabajadores se integraron a la elaboracin del dispositivo comunicacional
pidiendo que se redactaran artculos para temas especficos. Enviaban sus
inquietudes en papeles rsticamente escritos;


219

haba una compaera
88
que traa siempre informacin de arriba de los
viejos, en papeles rascas po huen, con hues escritas a mano no ms,
piuflas po, interrogantes de repente, cul es la postura del sindicato en
esto? y haba que responderle a esos compaeros, y El Cacherito era la
oportunidad. oiga, queremos denunciar a esta empresa, no est
cumpliendo con esto, y ah bamos denunciando nosotros
Se representaba la actividad de la organizacin en este material cultural que
articulaba su discurso en el papel;
o si una empresa negociaba colectivamente, despus ponamos lo que los
viejos haban ganado, y todo clarito (dem.)
El Cacherito era un dispositivo de politizacin de los espacios de discusin y
sociabilidad del sindicato. ste contribuy a que los mrgenes formales de la
organizacin sindical fueran excedidos por la reflexividad poltica;
Porque haban viejos que les gustaba conversar de poltica, les gustaba
quedarse al final d, yo varias veces po, terminbamos tomndonos unas
cervezas, un vino en un restaurant, con 6, 7 trabajadores, y conversando
del mismo tema que se haba quedado supuestamente finiquitado en el
sindicato, no, despus afuera 10, 15 viejos y segua la chchara, y resulta
que ya la reunin que era de una hora iba pa las tres horas. Y como te digo,
varias veces terminaron en otros lugares donde haba viejos con posiciones
similares, pero con dudas respecto del proceso, y todas esas cuestiones
fueron ah fraguando, por qu? Porque el viejo nuestro ya tena
necesariamente que leer El Cacherito los viejos empezaron a comprar
diarios, los viejos empezaron a leer artculos, empezaron a escuchar

88
Cuando ingresa Leal al SITECO, el sindicato vive un proceso de ampliacin. Estando la nueva generacin
en la conduccin se define abrir nuevas empresas, constituir nuevas bases-empresa para el SITECO. En
este proceso ingresa un grupo de mujeres y hombres contratistas de Central de Restaurantes, una
empresa que prestaba servicios de alimentacin a CODELCO, una empresa altamente feminizada.


220

opiniones, empezaron a parar las antenas de por qu sacaron esta ley, por
qu justamente un sector vota de esta manera en el congreso, y otro sector
vota de esta otra manera (dem.)
En sntesis, El Cacherito era un momento de reflexibilidad discursiva que
representaba ms sintticamente el discurso colectivo del SITECO. Y como
concentrado discursivo gatillaba el dilogo y la comunicacin al interior y haca
fuera de sta de la identidad colectiva, entre los trabajadores contratistas de El
Teniente, contribuyendo a la lgicas de subjetivacin y politizacin de las
subjetividades.

Nuevas posiciones de sujeto

Constituida la nueva directiva, se produjo un fenmeno ya experimentado, pero
sin la masividad que adquiri en el contexto de la sobredeterminacin
hegemnica. En una asamblea de formacin se reflexion acerca de la intensin
de varios grupos de capataces de ingresar al sindicato. Era un fenmeno que se
estaba produciendo den diversas empresas afiliadas al SITECO. Polticamente
expresaba la disputa hegemnica con el conglomerado dominante. Al mismo
tiempo pona en una disyuntiva a la sobredeterminacin hegemnica del
sindicato de clase, en tanto la identidad colectiva deba resolver si estas
posiciones de sujeto podan o no considerarse parte de la clase.
Jorge Pea rememora;
Discutimos una vez si los cascos blancos podan o no ingresar al sindicato,
con los viejos, lo discutimos con los viejos, porque los cascos blancos, las
jefaturas, queran incorporarse al sindicato, entonces muchos viejos; no.
Ponte t el Yez; el Yez es como las hueas, all arriba nos saca la
chuca, nos chicotea, es maricn, nos trata como el hoyo y toda la hue,


221

ya, entonces discutamos en la asamblea siguiente si entran los cascos
blancos, y dimos una discusin como de 2 horas de si entran o no entran
los supervisores, los capataces, los jefes de rea al sindicato o no. Cuento
corto: entendimos como asamblea que necesitbamos a los cascos
blancos, pero iban a entrar los cascos blancos, pero con condiciones, y que
el directorio tena que llamar a una asamblea slo de cascos blancos, de
jefes, y si los hueones mostraban inters iban a venir en masa a esa
asamblea, y en esa asamblea el directorio tena que tirarles todo el rollo,
cul era el rollo? as como ustedes pa arriba trabajan pa la empresa y
pagados, al entrar al sindicato ustedes tiene que entrar al sindicato, o sea,
todas las cuadrillas de ustedes tiene que tener una funcin en el sindicato,
y sa el directorio se las va a dar a ustedes, y ustedes tiene que asegurar
que se vaya transmitiendo. Como la empresa, pero ahora a travs del
sindicato, y los hueones tiene que ser solidarios con los viejos,
principalmente el Yez. (dem.).
Y as quedaba en acta, recuerda Jorge, tal cual est aqu expresado. Los capaces
fueron aceptados en la medida en que formaran parte del discurso prctico de la
organizacin, cumplieran funciones en ella y asumieron sus valores, ser
solidarios con los viejos. As, la sobredeterminacin hegemnica ampliaba sus
mrgenes hacia nuevas posiciones de sujeto y avanzaba ocupando nuevas
posiciones en la formacin social de El Teniente.
Al cabo de un tiempo, los capataces constituan una identidad contratista
especial. El capataz del SITECO era solidario con sus compaeros de trabajo;
Ellos tambin ayudaban mucho al tema de oye, ya viejo, paremos la chacota y
aqu nos vamos a sindicalizar y vamos a exigir lo que nos corresponde, porque
ellos venan de ah. (A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014.).
El mismo Yez a posteriori del proceso de subjetivacin e identificacin con el
sindicato fue uno de sus mejores socios; El Yez era un huen culiao como


222

capataz, cachai, pero termin siendo uno de los mejores socios del sindicato. A
ese huen nosotros lo transformamos. (J. Pea, entrevistas, 23 Marzo, 2014).
Luego de los capataces vinieron los jefes de reas, los jefes de turno, jefes de
terreno y el directorio convers con ellos y ellos accedieron. Una vez se produjo
el despido injustificado de 2 contratistas subordinados al capital de In Situ, los
viejos respondieron que si se iban se iban todos y cortaban la carretera. La
empresa inmediatamente los reintegr. Los capataces, que ya haban percibido
el proceso de fortalecimiento organizativo que vivenciaba el SITECO, pidieron
entrar, porque se venan despidos de cascos blancos. Posteriormente los
socios del sindicato vean que los capataces no venan a trabajar, los haban
despedido. Ah, la propuesta de los mismos trabajadores de base fue
incorporarlos, pero con condiciones, tal como ya se haba resuelto en aquella
asamblea de formacin. Podan ingresar los capataces, pero con la condicin
de aportar desde su posicin de sujeto a los objetivos del sindicato;
un cojito que ese viejo era viejo de terreno
89
, y tena como 80 viejos a
cargo, era jefe de 80 viejos y tena capataces tambin, entonces l despus
contaba; yo soy as con los viejos culiaos, hay asamblea de sindicato, voy,
conozco a todos los sindicatos, los conozco desde hace aos, al huen que
no vea en la asamblea me lo cago, me lo cago. As llegan a ser los viejos.
(dem.).
Los capataces colaboraban con las tareas cotidianas del sindicato;
por ejemplo nosotros decamos puta, necesitamos viejos pa hacer tal
pega, porque con los delegados no nos alcanzaba que tienen fuero y que
pueden ausentarse, entonces en la empresa de repente haban cabros que
pintaban, dentro de su pega estaba que pintaban sealtica dentro de la
mina, ta, necesitamos pintores pa hacer lienzos, entonces los capataces,

89
Jefe de terreno


223

le deca al Ulloa oye Ulloa, qudate abajo y all arriba te colocamos que
llegaste. Entonces ellos nos hacen eso, sin que supiera la empresa.
(dem.).
A fines de 2006 eran cientos los capataces que haban ingresado al SITECO,
aportaban desde sus posiciones de sujeto en las tareas poltico-sindicales de la
organizacin.

Representaciones de la sobredeterminacin hegemnica

Hacia diciembre de 2006, casi siete aos haban pasado desde de que Jorge
Alejandro Pea Maturana entr a trabajar en El Teniente, casi tres aos desde
que lo hiciera Gabriel Ricardo Espinoza Fernndez, y el mismo tiempo a partir
del ingreso de Andrs Leal Alvarado al mineral. Los tres actores en tiempos
diferentes, con trayectorias distintas, se reunieron en una sola identidad colectiva
de tiempos subjetivos diversos. La cronologa del sindicato de clase era la de
tiempos distintos, las de sus memorias, pero se aunaban en el tiempo de un
mismo y diverso sujeto histrico.
Haban pasado casi siete aos de aquella nieve cayendo en la nuca de Jorge,
cuando iba sentado arriba de la camioneta que la empresa contratista tena para
transportarlo, como un animal, de Rancagua a la mina y de la mina a Rancagua.
Tres aos aproximadamente viendo a los viejos mojados, lavndose el cuerpo
en los socavones, intentando sacarse los qumicos que les impregnaban la piel
despus de un turno y a veces ms. Casi tres aos de compartir la choquita
con los contratistas en los tneles de El Teniente.
En diciembre de 2006, las identidades contratistas del SITECO no eran las
mismas que haban ingresado a trabajar a CODELCO, eran las identidades del
SITECO. Y esto no es poco decir, aunque sea una cuestin obvia, porque los


224

trabajadores del SITECO ahora trabajaban conscientemente para sus ideas y
fundamentos, trabajaban para el sindicato de clase. Caminaban en El Teniente
como sobre un mundo nuevo, uno que tena un futuro, ah, entre los trabajadores.
Significativas haban sido las reflexiones colectivas hechas por la necesidad de
la identidad respecto de las mujeres y los trabajadores, donde afloraban las
contradicciones de identidades precarias, como todas, al borde del abismo, fuera
de los mrgenes de un discurso an no suturado. El asalto al directorio del
SITECO, que por medio de una lgica se puede explicar, no haba sido tarea
fcil, ni quizs grata, no slo por las situaciones que implicaba sino porque traa
consigo el enfrentamiento a los fundadores, a la tradicin de lucha contra la
dictadura, a los compaeros del partido, de la clula, a los compaeros que
tenan una experiencia que traspasar y que los jvenes estaban dispuestos a
asimilar, pero a la vez, una experiencia que no consideraron absoluta e
inequvoca, sobretodo porque aquellos compadres no estaban en la mina y no
podan empatizar con las prcticas discursivas de los viejos jvenes
contratistas que no estaban dispuestos a entregarse tan fcil a la explotacin
de la relacin social de explotacin subcontratista, no tan fcil a CODELCO y las
empresas contratistas que explotaban a los trabajadores. La huelga nacional de
enero, haba manifestado no solo lgicas discursivas opuestas, sino tambin la
posibilidad de un movimiento contratista nacional contra las desigualdades y la
discriminacin de la precariedad del subcontrato.
En el espectro de posibilidades que habra la nueva sobredeterminacin
hegemnica del SITECO, la nueva generacin de contratistas vivi un segundo
proceso de negociacin colectiva en In Situ, a nivel local, en El Teniente y a nivel
empresa, con aquella contratista. La huelga comenz el 23 de octubre a las
06:00 horas de la maana en el cruce de Nogales con la Carretera del Cobre, en
la comuna de Machal, cuando 70 trabajadores contratistas descendieron de
los buses de In Situ que los llevaban a la mina. As comenz una huelga de


225

empresa, cargada de las lgicas de accin del nuevo sindicalismo, una
representacin huelgustica de ste.
Durante esta huelga, que termin el da 7 de noviembre tras una reida votacin
secreta de 264 votos a favor de la oferta de la empresa y 138 en contra, se
produjeron articulaciones discursivas que si bien posean la lgica de la igualdad
y la diferencia presente en el discurso de representacin y confrontacin
horizontal, daban cuenta de stas en una escala cada vez ms amplia. El mismo
da de iniciada la huelga, la columna de contratistas reunidos en el cruce de
Nogales march a Rancagua, no rumbo a Plaza Los Hroes, sino al local donde
se encontraban las compaeras del Sindicato N2 de Central de Restaurantes.
Ah Andrs Leal integra a esta nueva identidad del SITECO como portadora de
su sobredeterminacin discursiva:
entendemos que todos somos hermanos de clase y en estas circunstancia,
cuando estas empresas callampas como la que tienen ustedes, que pagan
sueldos miserables, que explotan a su gente, no nos queda ms que
venirlos a saludar y a decirles que cuenten con nosotros. (Leal. En SAME,
2006)
Y aquella identidad, de mujer por cierto, respondi:
bueno, nosotros desde ac arriba, el pequeo grupo que somos, queremos
darles las gracias por la presencia de ustedes aqu. Para nosotros significa
mucho el hecho de que ustedes estn aqu, el apoyo de ustedes es sper
importante en el proceso que estamos nosotros. Hoy da nosotros, la
asamblea en este caso, toma la decisin de hacer efectiva la huelga o no -
huelga, huelga, huelga! (Gritan desde abajo los contratistas) - se nota
que en el grupo que tienen ustedes hay harta unin (Orellana. En SAME,
2006).


226

Las nuevas identidades integradas al SITECO se reconocieron en local espacio
del conflicto, y en el especial tiempo nuevo. La integracin de las mujeres a la
dirigencia fue un fenmeno propio de la nueva sobredeterminacin hegemnica.
En Central de Restaurantes, los tres puestos de delegados eran ocupados por
mujeres, Katty Orellana era una de ellas. Ella fue quien se encarg de hacer uno
de los lienzos del SITECO que deca; Por una causa: Dignidad Laboral (SAME,
2006).
El da 15 del nuevo calendario huelgustico, se produce uno de los discurso de la
identidad colectiva hegemnica, uno que resignifica la historia reciente del
sindicato como parte de la memoria del sujeto histrico movilizado, sita al
SITECO en un punto de conflicto temporal ms all de la contingencia, ante el
bloque dominante pretritamente delineado. Andrs Leal, empuando el
micrfono del megfono e increpando al alcalde de Rancagua, Carlos Arellano,
por una de las escaramuzas que se haban producido das atrs en Plaza Los
Hroes
90
, dice;
Carlos Arellano, estamos para aclarar ciertas situaciones. No vamos a
aceptar que responsabilices a los trabajadores que estn en huelga hace
dos semanas por actos que cometieron el da viernes. T eres el
responsable. Cargas con la muerte y todo lo que tocas muere contigo.
Recuerda que fuiste t el 2003 quien mand a carabineros a la mina El
Teniente a balear a nuestros compaeros. Queremos comunicarte que toda
t violencia, que toda tu impronta, que todo tu desconocimiento, que toda tu
forma de obviar estos procesos sociales, estas demandas sociales, no van
a pasar en vano. Sers enjuiciado moralmente en la historia como uno de

90
Las escaramuzas del da viernes se haban producido en la plaza Los Hroes a percepcin de Andrs Leal
por que el alcalde de Rancagua haba trasladado a ese lugar una actividad de ANDA-Chile, lo cual produjo
un alboroto en el que las identidades contratistas y las de anda perdieron coherencia con sus propias
formaciones discursivas colectivas, radicalizndose y causando la intervencin en ese espacio pblico de
carabineros.


227

los peores alcaldes, uno de los peores polticos que ha pasado por esta
comuna (SAME, 2006).
La construccin de la memoria colectiva del sujeto histrico completaba,
precariamente, el discurso de sta nueva identidad colectiva.

Representacin de la nueva generacin poltico-sindical
(Diciembre 2006)

Das despus de haber concluido la segunda huelga de los contratistas de In
Situ, en un acuerdo aceptado por voto directo de los trabajadores, Jorge Pea
representa la nueva generacin hegemnica en un flash back documental
(SAME, 2006) con un discurso de Andrs Leal a la asamblea de los trabajadores
de In Situ al inicio de la huelga
91
.
Con una negociacin colectiva no vamos a terminar con las
discriminaciones, con un proceso de movilizacin nacional de los
contratistas tampoco vamos a terminar con las discriminaciones, ni con la
explotacin, ni con los abusos y saqueos, pero tambin, junto con eso,
probablemente vamos avanzando en la formacin y en la educacin de los
trabajadores, y un dato re importante es que el promedio de edad de
nuestros asociados en el sindicato SITECO es de 36 aos y eso habla de
que hay un recambio en los luchadores si nosotros analizamos de que
hay un promedio de edad de 36 aos, nosotros estamos hablando de
jvenes, de trabajadores que en la poca de la dictadura eran cabros
chicos, y que por fin ahora entendieron de que s hay que ponerse las pilas,

91
la dictadura nos mat a los mejores lderes que tena la historia de este pas, bueno, hoy da
nuevamente la historia nos pone en la disposicin de luchar de nuevo por los viejos devolverle el poder
real a ustedes no ha sido fcil viejo. Devolverle el poder de decisin a la asamblea no ha sido fcil.
Recuerden que antes este sindicato lo manejaban cuatro mentes y hoy da Cuntas mentes estn
aportando aqu? (SAME, 2006).


228

de que s hay que tener la informacin en el cerebro, de que s hay que
tener ms informacin en el cerebro, de que s hay que potenciar un nivel
de consciencia superior para terminar con toda la discriminacin, pero
botando este sistema. Y en eso estaremos y hay que ponerle ojo.
CODELCO y la empresa In Situ saben que fuimos sper inteligentes al llevar
y cmo llevamos nuestro proceso de negociacin y saben tambin que nos
retiramos inteligentemente en el momento adecuado. (SAME, 2006).
Jorge Pea, entonces presidente del sindicato SITECO de clase, represent la
identidad colectiva hegemonizada por la sobredeterminacin discursiva del
SITECO en tanto formacin de un discurso prctico caracterizado por la
reflexividad de las identidades que lo componan, identidades que, en la
percepcin generacional de Jorge, tambin eran jvenes, jvenes respecto del
otro estilo sindical. La reflexividad constituida en la representacin y en la
confrontacin horizontal con el conglomerado hegemnico dominante.
Esta consciencia de la nueva generacin y la distincin de la dirigencia del
SITECO, representan un momento de equilibrio en el campo del conflicto
contratista hacia finales de 2006. Pero este equilibrio ser drsticamente
cuestionado por la contingencia durante el primer semestre de 2007. Aqu hemos
construido un relato que nos permite contemplar el pasado reciente de las
subjetividades de algunos de los actores ms relevantes del movimiento
contratistas en Rancagua. Desde aqu podremos repensarlos en el futuro de su
pasado.





229

CONCLUSIONES



El sujeto histrico se nos ha presentado como la construccin de un lugar
discursivo contemplativo, un momento primario de una prxis constructivo-
comprensiva, inter-realista, que integra en una articulacin precaria diversas
identidades, construcciones subjetivas, momentos relacionales, que configuran
formaciones discursivas, equilibradas inestablemente por la actividad de la
sobredeterminacin.
En sta historia reciente, SITECO es una identidad colectiva en reconfiguracin
identitaria de un antiguo sindicato de trabajadores contratistas de la Divisin El
Teniente de CODELCO. Esta reconfiguracin subjetiva, sucede como la crisis de
la sobredeterminacin hegemnica de una antigua generacin de dirigentes
poltico-sindicales del Partido Comunista de Chile. La identidad colectiva ya no
puede seguir siendo suturada por dicha generacin, toda vez que la praxis
colectiva excede sus mrgenes, toda vez que ingresan al sindicato nuevas
identidades que construyen su propio discurso, transitando fuera de la
sobredeterminacin de aquella antigua generacin y constituyendo su propio
discurso prctico, representndolo como una nueva identidad generacional de s
misma, en contraposicin al discurso de la otra generacin.
En los procesos de reconfiguracin de la identidad colectiva, se establece la
contradiccin discursiva delineando dos identidades en disputa por el desarrollo
de un discurso prctico coherente que hegemonice y estabilice subjetiva y
polticamente al sindicato. Aqu la sobredeterminacin cumple un rol simblico
suturante y se representa como sindicato de clase, que en su historizacin,


230

presenta una resignificacin de la nocin de poder de los trabajadores en la
forma de un estilo sindical de representacin y confrontacin horizontal, as como
de antagonismo con el conglomerado hegemnico dominante (CODELCO-las
empresas contratistas-el gobierno-el estado). Este nuevo estilo sindical entra en
contradiccin con otro estilo sindical de representacin y dilogo social cupular-
vertical, que entiende la representacin poltica como sustitucin del colectivo
que se encuentra siendo sobredeterminado. En este discurso, el poder se
concentra en las representaciones polticas construidas de ese modo, el poder
se encuentra en la institucionalidad.
La identidad colectiva SITECO, en tanto identidad poltico-sindical, amenaza con
fragmentarse en a lo menos dos identidades colectivas distintas. La ausencia de
un equilibrio hegemnico presiona a la desconfiguracin identitaria, puesto que
la cuestin del poder -constitutiva de su propia especificidad en la relacin social
de explotacin- presiona al establecimiento de una coherencia identitaria. Por
tanto se establece en este punto, un tiempo de contingencia poltica en el que la
identidad de la nueva generacin disputa la representacin poltica central del
sindicato. El conflicto se resuelve con la sobredeterminacin hegemnica del
sindicato de clase. Se inician, en los primeros meses de 2006, los tiempos y
contratiempos del SITECO de la nueva generacin.
El proceso investigativo por medio de la praxis constructiva-comprensiva del
sujeto histrico, ha logrado producir una reconstitucin histrica primaria que va
abriendo el camino de la historia subjetiva de los trabajadores/as, que tiene como
proyeccin realizarse en un anlisis de segundo orden futuro.
El corpus epistemolgico y metodolgico constructivista-comprensivo ha
articulado el presente sujeto desde la crtica a la realidad como correspondencia
de las estructuras. Esta crtica ha delineado incipientemente la posibilidad de una
teora que colinde con la tradicin comprensiva de la hermenutica, una teora
de la subjetividad como prxis constructiva y comprensiva. Constructiva en tanto


231

emerge como una alternativa terica y epistemolgica al positivismo, estimando
un papel activo del sujeto en la construccin de la realidad y del conocimiento.
Comprensiva en tanto persigue alcanzar la comprensin del sentido de la
realidad social que se nos presenta como intersubjetividad, mientras transitamos
al estatus de observadores de segundo orden, comenzando por la
reconstitucin de un lugar contemplativo destinado a la observacin y la
comprensin (Retamazo, 2012) mediante una praxis investigativa de
historizacin de la memoria que ha refundido un sujeto histrico como desarrollo
articulado consigo mismo. El universo discursivo del SITECO presente, es el
resultado de una narracin reflexiva de las memorias de actores que estuvieron
en posiciones de sujeto claves de la historia subjetiva de este sindicato.
Ahora bien, respecto de la metodologa utilizada, sta no se ha basado en una
consideracin positiva de la memoria como fuente, sino en su utilizacin como
discurso emergido de un dilogo intersubjetivo dirigido a reconstruir el relato
presente y a destiempo de un pasado fluyente que media los hechos tal y cmo
ocurrieron. Hechos en que los actores de esta historia se vieron involucrados.
Sin embargo, esta eleccin metodolgica se ha fundamentado en la ausencia de
otras fuentes que aporten en el ejercicio de reconstruccin historiogrfica. En el
camino de la comprensin, lo primero es designar el fenmeno, este ha sido
nuestro trabajo.
Ms especficamente, hay que reparar en que la entrevista, como instrumento,
es un momento de la constitucin del sujeto histrico que acontece en el
deambular intersubjetivo. La subjetividad poltico-prctica de quien investiga se
traduce en la construccin de sobredeterminaciones extemporneas a la historia
del sujeto, pero que producen una reflexin participante sobre el presente de la
investigacin, permitiendo la narracin textual de un relato unificado. El vnculo
del investigador con el presente del sujeto histrico ha requerido de un estado
de autovigilancia a fin de no terminar narrando, sin ms, la historia que las


232

memorias de los actores militantes quieren contar, aunque hay que reconocer
que sin un anlisis de segundo orden el mito del actor de la memoria permea la
reconstitucin histrica. Dicho esto, no podemos pretender hacer una historia
comprensiva sin relato, primero hay que reconstituir el pasado para luego
cuestionarlo, esta tarea primaria es imposible, para este caso, sin recomponer el
relato de las memorias. Ante esta situacin, tal como sealamos en la
introduccin de esta investigacin, es necesario suspender la incredulidad.
Pese a lo anterior hemos recurrido a fuentes de prensa en los momentos en que
la construccin del sujeto histrico excedi las memorias de los entrevistados y
stas requirieron ser completadas. Entendemos esta eleccin como un apoyo
crtico de la subjetividad -que posea su propia lgica en construccin. Por eso
hemos querido enfatizar que esta historia es la historia del sujeto histrico
construido en este proceso reflexivo, un proceso reflexivo que es nutrido por las
memorias de sus principales actores presentes. Por lo tanto, no estamos ante la
ilusin de una historia objetiva, slo hemos aportado la reconstitucin histrica
desde las memorias. Emerge desde esta investigacin la necesidad de avanzar
en el camino de una historia comprensiva de estas subjetividades.
Desde el punto de vista del volumen de la muestra, en prximas investigaciones
acerca de este sujeto colectivo ser significativo, tambin, ampliar su volumen y
diversidad. Especialmente a trabajadores de base y trabajadores de planta, as
como a otros delegados y directores.
Tambin queda como desafo metodolgico integrar a la historia presente de las
subjetividades de los trabajadores/as, otros instrumentos que diversifiquen los
materiales producidos por la investigacin. Junto a las entrevistas semi-
estructuradas en profundidad, entrevistas abiertas y entrevistas en profundidad,
ser relevante explorar grupos focales, grupos de discusin y anlisis de discurso
(de textos visuales y escritos). La reflexin e innovacin metodolgica es una
tarea indispensable que surge como consideracin a partir de este trabajo.


233

Toda investigacin contesta algunas preguntas y a la vez es el punto en donde
surgen otras. Como futuras lneas de investigacin significativas que aparecen
desde el actual proceso reflexivo, nos resulta pertinente delinear tres principales:
1) La primera dice relacin con; indagar ms analticamente respecto de la
relacin entre memoria y subjetividad en el sindicalismo contemporneo,
poniendo principal atencin en las categoras de identidad y tiempo.
2) En segundo lugar; ahondar en la relacin entre generaciones, identidades
colectivas y memorias presentes, al interior de las organizaciones de
trabajadores.

3) En tercer lugar, un problema crtico que surge desde esta investigacin;
problematizar y reflexionar respecto de la relacin entre modelos
productivos, relaciones laborales y subjetividades en el trabajo en el
tiempo presente.

4) Por otro lado se han delineado un problema que puede ser abordado por
otras investigaciones interesadas en los fenmenos de la historia reciente
de los trabajadores; Se presenta la cuestin respecto de la existencia de
modelos sindicales diversos en la historia reciente de Chile. stos,
aparentemente estaran ligados a fenmenos subjetivos, por ejemplo
aquello que hemos denominado generaciones poltico-sindicales, pero
tambin con procesos ms amplios y diversos de articulacin de las
identidades colectivas.

5) Finalmente se introducen dos problemas que debern ser estudiados ms
analticamente en vinculacin a las subjetividades en el trabajo; la cuestin
de la participacin y la democracia, as como la cuestin del poder en los
sindicatos.


234

Las investigaciones presentes de las ciencias sociales, estn enfocando la
cuestin del trabajo y de las subjetividades en el trabajo de un modo cada vez
ms analtico. Pero todava no se han obtenido conceptualizaciones
concluyentes en sistemas interpretativos. Esta investigacin constata que el
aporte que puede hacer enfoque historiogrfico del tiempo presente al estudio
del sindicalismo contemporneo, puede arrojar importantes luces que fortalezcan
la reconstruccin de los sujetos colectivos en el trabajo.

















235

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Entrevistas

A. Leal, entrevista, 12 Julio, 2014.
A. Leal, entrevista, 6 Abril, 2014.
D. Jorquera, entrevista, 13 Julio, 2014.
G. Espinoza, entrevista, 22 Marzo, 2014.
J. Pea, entrevista, 23 Marzo, 2014.
M. Ahumada, entrevista, 8 Julio, 2014.

Documentos internos del SITECO

Estatutos sindicato SITECO, 2007.

Cine-Documental

SAME Films (Direccin y produccin) (Sin fecha). Mineros. Sudor y lgrimas.
[Documental]. (Disponible en juliomunozo@gmail.com).