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Rapport de la fin de formation 2007-2008

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Table des matires

Pages

Remerciement ..............................................................................
Introduction ...................................................................................
PARTIE I : GENERALITES SUR LE MAGASINNAGE
I) Gnralit sur la notion du magasin :
1-Le magasin, un lieu de stockage : ...................................
2-Le rle du magasin dans lentreprise : ............................
3-Rle du magasinier : .......................................................

II) Prsentation gnrale du stock :
1-Dfinition&objectifs : ........................................................
2-Les niveaux du stock : .....................................................
3 Les types du stock : .........................................................
4- La place de la fonction Stock / Approvisionnement dans
l'entreprise : ........................................................................

III) Les mthodes de stockage :
1) Classification des marchandises : ..................................
2) Les diffrentes mthodes de stockage : .......................
PARTIE II:PRSENTATION DE LTABLISSEMENT

I) Prsentation de lISTA route d'aroport :

1) Cration de linstitut : ......................................................
2) Les niveaux dtude : .....................................................
3-organigramme : ...............................................................
4-les organes de direction : ................................................

II) Prsentation de lOFPPT :

1-Cration de lOFPPT : .....................................................
2-Rle de lOFPPT : ...........................................................
3- OFPPT en chiffre : .........................................................
4-organisation de lOFPPT : ...............................................
5-organigramme de lOFPPT :............................................







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Partie III :

1) Procdure des flux de marchandise au magasin ISTA
transport (de lachat jusqu sortie du magasin): ...............
2) Description du schma : .................................................
3) Avantages des procdures : ..........................................
4) Diagnostic gnrales du magasin: ................................
5-proposition pour lorganisation du magasin :
5-1) dfinition : ..........................................................
5-2) Utilit de la mthode: ........................................
5-3) Application de la mthode du 5S sur notre cas :
5-4-Recommandations proposs : ...........................






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Je tiens dabord remercier :
Tous les collaborateurs de lISTA route
daroport qui ma accompagn pendant toute la
dure de ce stage pour leur accueil et leur soutien.
A ma famille pour laide et le soutien.
Enfin, il va sans dire que je remercie aussi tous les
formateurs et cadre de lISTA, savoir :
M .Mohamed BOULAICH responsable du
magasin pour son encadrement durant la priode
du stage.
M.JAMI JIHAD : professeur du transport
international et lencadrant pdagogiques durant la
priode du stage.
M.KAMMAS SAID : formateur du management
de transport.
M.LAZAR ABDELATIF : formateur du transport
national.







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La gestion des stocks est devenue un domaine primordial pour
chaque entreprise, et surtout pour les entreprises industrielles.
C'est ainsi, que la plupart des entreprises donnent une grande
importance au crneau de l'approvisionnement et stock.
Du 02/05/2008 au 30/05/2008, jai effectu un stage au
sein de linstitut spcialis de technologie appliqu situe
la route daroport KM5.5, TANGER. Au cours de ce
stage au service magasin, jai pu mintresser au service
magasinage et achat des marchandises.
Plus largement, ce stage a t lopportunit pour moi
dapprhender le service magasin et achat, son rle, et le
fonctionnement de ce service au sein de notre
tablissement
Mon stage au dpartement magasin a consist
essentiellement excuter les rles affects au
magasinier entre autre ; tablissements des documents
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du magasin, saisie lapplication APPRO,
lenregistrement au livre Journal.

I) Gnralit sur la notion du magasin :

1-Le magasin, un lieu de stockage : Dans une entreprise,
lorsque on parle de magasin, on dsigne un entrept, un lieu de
stockage des marchandises.
Un magasin est un espace organis. Les lignes, les colonnes et les
ranges permettent de reprer chacune des cases de rangement et de
toutes les numroter.

2-Le rle du magasin dans lentreprise :
- Approvisionner les ateliers de production :
Les ateliers viennent chercher au magasin tout ce dont ils ont besoin
pour fabriquer les produits commands par les clients.

- Disposer dun stock suffisant :
Il est important que le magasin soit en mesure de rpondre aux
demandes de latelier. Si a nest pas le cas, le magasin est en rupture
de stock et les ateliers ne peuvent plus travailler.
La fabrication prend du retard et cela cote cher lentreprise.

- Approvisionner un magasin :
A sa demande, le magasin est approvisionn par le service des achats
qui effectue les commandes et surveille les livraisons.

- Limiter les stocks :
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Le magasin dune entreprise est une rserve de fournitures. Il doit en
contenir assez pour rpondre aux besoins de la production mais sans
excs. En effet, stocker des marchandises cote de largent car il faut
les acheter mais aussi les ranger, ce qui suppose de la place, des
rayonnages et de la manutention.

3-Rle du magasinier :
La rception des marchandises : La marchandise est contrle
ds sa livraison par le magasinier. Il tablit un bon de rception.
Le bon de rception comporte de nombreuses indications :
le nom du fournisseur
la date
le numro du bon de commande et la date de la commande.
Il permet de vrifier que la marchandise livre correspond la
marchandise commande.

Le suivi des commandes et des livraisons :
La gestion du niveau des stocks impose dtre trs attentif aux dlais de
livraison des commandes, pour viter la rupture de stock. Les
commandes doivent tres enregistres, un planning est tabli spcifiant
les dates de livraison, la liste des commandes,
Pour une commande donne, le planning permet de suivre le bon
droulement de chacune des commandes et de faire des modifications
si cela est ncessaire.




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Consulter et mettre jour ltat des stocks (voir les
schmas ci dessous) :

Afin dviter toute rupture des stocks, il est trs important de les tenir
jour. Une documentation spcifique permet une gestion correcte de
ceux-ci.
Ces documents sont les bons dentre, de sortie, les fiches de stock.












Les inventaires :
A tout moment, le gestionnaire doit tre capable de fournir un tat des
stocks pour chaque rfrence en quantit et en emplacement. Pour
vrifier la qualit de ltat des stocks (diffrence entre stock rel et
image informatique du stock), il faut effectuer des inventaires et
ventuellement remettre jour limage informatique.
Un inventaire consiste en une opration de comptage des articles dans
les rayons du magasin.
Commande
Livraison
Graphique reprsentant ltat des stocks
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II) Prsentation gnrale du stock
1-Dfinition&objectifs : Ensemble des matires premires,
marchandises, fournitures, produits semi-ouvrs, produits finis, produits
en cours, emballages, etc., qui appartiennent une entreprise une
date donne.
Lobjectif du stock est de grer les articles disponibles dans l'entreprise
en vue de satisfaire les besoins venir. Ces besoins seront satisfaire
au bon moment, dans les bonnes quantits et d'une manire permettant
la bonne utilisation du stock. Si l'on n'est pas capable de satisfaire un
besoin l'aide du stock correspondant, on parle de rupture de stock.
Tout l'art de cette gestion est d'avoir suffisamment de stock pour
rpondre correctement aux besoins et pas trop pour ne pas avoir
supporter les diffrents cots du stock (cot d'acquisition, cot de
stockage, cot de dvalorisation, etc.).
2-Les niveaux du stock :
Le stock maximum :
Ce stock correspond un niveau de stockage quil ne faut pas
dpasser pour limiter le plus possible la quantit de fournitures
stockes dans les rayonnages.

Le stock de scurit :
Ce stock correspond la quantit minimum quil faut conserver
pour viter dtre en rupture de stock sil se produit un vnement
imprvu.

Le stock dalerte :
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Ce stock correspond un niveau qui dclenche, une fois atteint, le
processus de rapprovisionnement.
Ce niveau doit tre suffisamment important pour viter que le stock
de scurit ne soit atteint entre la commande et la livraison.

On distingue aussi :
stock de transaction : pour optimiser les cots de transaction et
les cots de stockage.
stock de prcaution : pour viter la rupture de stocks.
stock de spculation : pour profiter des mouvements de prix.
3 Les types du stock :
Les stocks reprsentent la valeur commerciale un moment donn des
marchandises qu'une entreprise commercialise. Dans le milieu
industriel, il existe plusieurs types de stock, chacun un autre niveau
de fabrication. Les principaux stocks sont:
Le stock de marchandises : les stocks des commerants (revente
profit d'articles sans valeur ajoute de transformation par l'entreprise).
Le stock de matires premires : il reprsente les articles qui ont
t achets auprs de fournisseurs en vue d'une transformation
ultrieure.
Le stock des produits en cours de fabrication : il reprsente les
articles qui ne sont pas vendables. Ils doivent encore subir des
transformations.
Le stock des produits termins (ou produits finis ) : il
reprsente les articles que l'entreprise peut vendre.
Les produits finis : produits fabriqus, prt la vente.
Les emballages.
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Les dchets, qui proviennent de la fabrication ou de la
rcupration de dmolition.
4- La place de la fonction Stock / Approvisionnement
dans l'entreprise :
On propose un schma directeur qui nous parat fondamentale, du
moment qu'il rsume tous les points de convergence entre la fonction
stock et les autres fonctions :




















Fonction commerciale
Fonction technique
Fonction logistique
Fonction financire
Spcification et normes des produits ou
des clients ;
Volume des commandes clients ;
Dlais de livraison ;
Prvision des ventes
Prparation des
spcifications techniques
Conception des produits.
Niveau des prix
Volume des stocks ;
Dlais de paiement
fournisseurs.
Nouveaux produits
Nouveaux procds
Matriaux nouveaux
Matires de
substitution

Fonction
Stock / Approv.
Fonction production
Nomenclatures ;
Planning de production ;
Stock de scurit.
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1) Classification des marchandises :
Bien que les matriels et les quipements de stockage soient conus
pour stocker des marchandises, il faut identifier les marchandises
concernes. Et ce seffectue selon des diffrents critres.(en effet il n y
a pas des critres fixes pour distinguer les articles, mais voici quelques
exemples de critres).

classification selon :
Poids.
Volume.
Dimension
Possibilit dempilage
Classification par catgorie
Marchandises en pice
Marchandises en vrac
Liquide
Matires gazeuses
Classification par linfluence des effets denvironnement :
Chaleur
Humidit de scheresses
Dgagement et absorption dodeurs
Lumire et soleil .



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2) les diffrentes mthodes de stockage :

Stockage statique :

Palettiers.
Les drive in drive through .
Ranchers.
Les cantilevers.
Les silos.

Stockage mobile :

Les carrousels axes verticaux.
Les carrousels axes horizontaux.

Stockage dynamique

Transcasiers.












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I-Prsentation de lISTA route d'aroport :
tablissement : I.S.T.A ROUTE AROPORT TANGER

Prfecture : TANGER ASILAH

Direction rgionale : Nord Ouest II

Date de cration : 1982

Adresse : Km. 5,5 Ancienne Route de laroport

Code postal : 90000 Tanger

Tlphone : 039-43 -21- 56

Fax : 039-43- 21- 56
1 : CRATION DE LINSTITUT :
Linstitut spcialis de technologie applique ISTA Route Aroport km
5.5, Tanger, est cre en 1983 avec capacit daccueil de linternat 104,
et agre par loffice de la formation professionnel et de la promotion du
travail (OFPPT)
Le directeur de linstitut est Mr Jamal LHOUIDAK
Lactivit principale de linstitut est la formation alterne et rsidentielle.
Les secteurs dactivit de lISTA Route Aroport sont :
*Secteur logistique du transport
* Secteur btiment travail public (BTP)
2 : Les niveaux dtude :
Techniciens spcialiss :
EXPLOITATION TRANSPORT
METHODE DE FABRICATION MECANIQUE
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GROS OEUVRE
AUTOMATISATION DINSTRUMENTATION
INDUSTRIELLE
Techniciens :
ELECTRICITE DE MAINTENACE INDUSTRIELLE
FABRICATION MECANIQUE
CONSTRUCTION METALIQUE
DESSINATEUR DES BATIMENTS
FROID COMMERCIAL &CLIMMATISATISATION
MONITEUR AUTO ECOLE
REPARATEUR DES ENGINS MOTEUR

Spcialisation :

ESPACE VERT (JARDINAGE).
PLOMBERIE SANITAIRE.
PEINTRE VITRIER.
MENUISERIE BOIS.
LECTRICIT DES BTIMENT.

Qualification :
REPARATEUR DES VEHICULES AUTOMOBILES.
ELECTROMECANIQUE.
ELECTRICITE DENTRETIEN INDUSTRIELLE.
ELECTRICITE DINSTALLATION.
OUVRIER QUALIFIE MENUISIER.
REPARATEUR DES EQUIPEMENTS
ELECTROMENAGERS.


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3-organigramme :
























Directeur
dtablissement
Jamal LAHOUIDAK
Directeur
pdagogique :
EL BOUAANANNI
Omar
Surveillance
gnrale :
CHAIR
ABDESSALAM
LOTFI SAD


Surveillance de
linternat :
TAGHLOUL
Abdelatif
Secrtariat :
Touria BEN
REZZOUK
Formateurs :
Transport et
logistique
Gnie lectrique.
Gnie mcanique.
BTP


MAGASINIER :
BOULAICHE
MOHAMED
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4-les organes de direction :




Le directeur de ltablissement est le premier responsable devant le
directeur gnral de LOFPPT.
Il planifie, organise, dirige et contrle toutes les activits techniques -
pdagogiques administratives et financires du personnel plac sous
son autorit et entretienne des relations professionnelles avec les
entreprises et organisme reprsentant un intrt pour ltablissement.
POSI TI ON HI RARCHI QUE :
Il relve la direction gnral et de la dlgation rgionale.
Il exerce une juridiction sur le personnel suivant :
Le directeur des tudes.
Ladjoint administratif et financier.
Le conseiller en orientation.
Le responsable de la cellule promotion de lemploi des
laurats.
Le personnel formateur
Le personnel administratif et de service.

ATTRIBUTION :
Contribue la ralisation des objectifs de lOFPPT selon les procdures
en vigueur plus particulirement par la gestion de son tablissement.
Dfinit, rvise et value priodiquement, en collaboration avec les
personnels de son tablissement et propose les recommandations
ncessaires auprs du dlgu rgional ou de la direction gnrale.
La direction
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Il cordonne avec les autres services intrieurs et extrieurs
Ce service est gr par une secrtaire qui se change de :
Laccueil.
La communication.
Lenregistrement.
La correspondance.
Le traitement de texte.
Le classement.
La saisie des donnes.






Il planifie, Organise, dirige et contrle lapplication des programmes de
formation, laffectation du personnel formateur et des locaux,
ltablissement des horaires et les devisions dapprovisionnement en
matire duvres et quipements.
POSITION HIRARCHIQUE :
Relve du directeur de ltablissement et exerce une juridiction sur le
personnelle suivant :
Formateurs.
Magasinier.
ATTRIBUTION :
Secrtariat
Directeur dtude

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Contribue ralisation des objectifs de lOFPPT en matire de
formation initiale et continue selon les procdures en vigueur, (cour du
jour, cour du soir, et toute action de formation continue).



Ce service est gr par le comptable qui soccupe de saisir toutes les
oprations comptables, ainsi le classement, le contrle des donnes,
assure la tenue de la comptabilit selon les normes comptables de
loffice et adresse des situations priodiques pour ltablissement.
ATTRIBUTION :
Vrifier et contrle toute les pices comptables et autre document
concernant les oprations financires effectues par ltablissement.
Tient la comptabilit gnrale de ltablissement.



Commande reoit, et dlivre le matriel et les formations selon la
procdure tablie et tient jour linventaire des immobilisations, de
loutillage et des matires prissables et inscrit toute donne dans les
registres opposites.

POSITION HIRARCHIQUE
Il relve du directeur des tudes.
ATTRIBUTION
La gestion du magasin.
Tient jour les documents lis la gestion du magasin.
tablissements des rapports sur marchandises dtriores ou
toute autre situation ou vnement dimportance.
COMPTABI LI T

MAGASINIER

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POSITION HIRARCHIQUE
Il relve du directeur des tudes.
ATTRIBUTION
tablit le plan de cours conformment aux programmes de
formation prescrits.
Prpare les leons selon normes pdagogiques prescrites par
lOFPPT.
Donne de leons tudier.
Maintient jour le cahier de texte.
Assure le rapport des notes et observations dans les bulletins.
II) Prsentation de lOFPPT :
Source : http://www.ofppt.org.ma/office/htm/1_72_183.htm
LOFPPT est constitu par le Dahir portant loi n 1-72-183 (28 rabie II
1394) instituant l'Office de la formation professionnelle et de la
promotion du travail (B.O. 29 mai 1974).

1) Cration de lOFPPT :

Article Premier du Dahir portant la loi n 1-72-183(28 rabie II 1394) : Il
est cr, sous la dnomination " Office de la formation professionnelle
et de la promotion du travail " et plac sous la tutelle de l'autorit
gouvernementale charge du travail, un tablissement public dot de la
personnalit morale et de l'autonomie financire .

FORMATEUR

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2-Rle de lOFPPT :

Article 2 : En relation avec les dpartements ministriels et les
employeurs intresss, l'office est charg de la promotion du travail, du
dveloppement et de l'adaptation de la formation professionnelle
dispense par le ministre charg du travail.
A cet effet il devra, d'une part, assurer l'information, l'orientation et la
slection professionnelle des candidats ses units de formation et,
d'autre part, veiller la reconversion professionnelle des travailleurs .

Prestations de Formation et de Conseil :
Source: "http://www.ofppt.org.ma/4.htm"

A travers la Direction de la Formation en Cours dEmploi (DFCE) et les
structures ddies aux Services aux Entreprises au niveau de chaque
rgion, lOFPPT mettent dispositions des entreprises des services
valeur ajoute certaine. Certains services sont conus et offerts aux
entreprises selon les enqutes et tudes que nous faisons sur le
march (services pilots par loffre) et dautres rpondent
spcifiquement aux demandes des entreprises (services pilots par la
demande).

Prestations de formation :
Formation spcifique : Afin de cerner vos besoins en
formation spcifique et de rpondre vos attentes : lOFPPT met
votre disposition les mthodes, outils et prestations de nature
dvelopper vos ressources humaines.
Formation Pr Embauche :
LOFPPT aide les entreprises qui ont en phase de recrutement de
plusieurs candidats et souhaitent les rendre, immdiatement,
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oprationnels dans les postes qu'ils sont susceptibles d'occuper via la
Formation Pr Embauche.
Formation Interentreprises :
Tout en apportant l'entreprise des connaissances susceptibles
d'amliorer sa productivit. Pour rpondre aux attentes des entreprises:
l'OFPPT propose une gamme trs diversifie de Sminaires de
Formation.

Prestations de conseil :
Ingnierie de la formation.
Intgrer la formation dans les projets de dveloppement en
professionnalisant la fonction formation. LOFPPT a dvelopp une
mthodologie intgre pour aider les entreprises laborer un Plan de
Formation.
Assistance Conseil en Recrutement.
3) OFPPT en chiffre :
165 000 Stagiaires en Formation dont:
5 000 Participants en cours du soir
2 000 Participants en formation par units Mobiles
265 tablissements de Formation y compris14
tablissements relevant du dpartement de tourisme et 6
du dpartement de l'artisanat.
206 cursus de formation.
17 secteurs conomiques.
Plus de 7 279 Collaborateurs dont 4 678 Formateurs.




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4) organisation de lOFPPT :

Article 3 : L'Office de la formation professionnelle et de la promotion
du travail est administr par un conseil d'administration prsid par le
ministre charg du travail ou, en cas d'empchement, par le secrtaire
gnral du ministre, comprenant vingt-huit membres dont quatorze
reprsentants de l'tat, sept reprsentants des travailleurs et sept
reprsentants des employeurs.

Les membres reprsentant l'tat sont choisis raison de un pour les
services du Premier ministre et un pour chacun des ministres chargs
du travail ; jeunesse ; l'ducation nationale ; formation des cadres ; de
l'intrieur; finances ; des travaux publics et des communications ; de
l'agriculture et de la rforme agraire ; du commerce, de l'industrie, des
mines et de la marine marchande ; de la sant publique ; du tourisme ;
de lartisanat.
Ils sont nomms pour trois ans par arrt du ministre charg du travail,
sur proposition des ministres intresss.

Les membres reprsentant les travailleurs et les employeurs sont
choisis sur des listes de candidats prsents par les organisations
professionnelles les plus reprsentatives des travailleurs et des
employeurs. Ils sont nomms pour trois ans par arrt du ministre
charg du travail.

Un membre supplant est dsign pour chaque membre titulaire dans
les mmes conditions que celui-ci.
Le mandat d'administration est renouvelable.
Toute personne qualifie peut tre appele par le prsident siger au
conseil d'administration titre consultatif
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Prise de dcision : Les dcisions du comit de gestion sont prises la
majorit des voix des membres prsents. En cas de partage, la voix du
prsident est prpondrante.

Partie III : organisation du magasin.

1) Procdure des flux de marchandise au magasin ISTA transport
(de lachat jusqu sortie du magasin):














1-Liste des besoins dune anne de formation (rdig par les formateurs).
2-Regroupement des quipements par famille.
3-Demande des prix aux fournisseurs (devis).
4-Envoi du la liste de prix par les fournisseurs dans des enveloppes ferms.
5-Ouverture des enveloppes+rdaction du PV douverture des plis.
6-Tableau comparatif des prix (prix moins disant).
7-Envoi des bons de commande aux fournisseurs.
8-Saisie des rceptions sur lapplication APPRO.
9-Etiquetage et rayonnage des marchandises.
10-Bon de sortie des marchandises sign par le directeur dtude.
11-Saisie des sorties sur lapplication APPRO et lenregistrement
dans le livre du journal.
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2-Description du schma :

1-la liste des besoins de matire duvre et outillage est tablit par
chaque pour chaque anne de formation a fin dtablir un budget de
formation pour chaque anne de formation.
2-Acceptation de la liste du besoin par le directeur dtude et le
directeur.
3-Regroupement de la liste des quipements par famille.
4-Envoi de la demande de prix au fournisseur.
5-Envoi de la liste du prix par les fournisseurs dans des enveloppes
ferms.
6-Dsignation de la commission douverture des plis.
7-Ouverture des plis et rdaction du procs verbal douverture des plis.
8-tablissement du tableau comparatif des prix.
9-Envoi des bons de commande aux fournisseurs.
10-Saisie des rceptions sur lapplication APPRO.
11-Etiquetage et rayonnage des marchandises.
12-Etablissement des bons de sorties pour les marchandises sorites du
magasin.
13-Saisie des sorties sur lapplication APPRO et lenregistrement dans le livre
du journal.
3) Avantages des procdures :
Les marchandises achetes selon les besoins des formateurs ; donc
absence des problmes lis la gestion du stock (rupture du stick, retard
de livraison).
Prdtermination du budget annuel de ltablissement (permet aussi une
analyse au niveau de la comptabilit analytique de lOFPPT).
Facilit de gestion des articles.
Absence du problme du dchet, anomalie..
Commande sur besoin de ltablissement.
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4) Diagnostic du magasin:
Avantages Inconvenients
Existence dun systme de gestion
du magasin.
Existence dune mthode et
procdures de gestion.
Existence des matriels
informatique (2
ordinateurs+imprimante).
Existence dun rfrencement des
articles (chaque article dispose dun
rfrencement spcial sur
lapplication APPRO).
Existence dune surface suffisant
pour stockage des marchandises.
Existence dun quai pour
chargement et dchargement +2
portes.
Existence dun espace vide suffisant
pour le stockage des nouvelles
marchandises.
Existence des cantilevers pour
stockage des barres dacier.
existence des armoires et tiroirs pour le
stockage des papiers et des dossiers.
Faible clairage au magasin.
Existence des trous dans le sol.
Inutilisation des quipements de
scurit pour la manipulation des
articles (gants+chaussures).
Inadaptation et insuffisance des
extincteurs (existence dun seul
extincteur prim).
Absence de la dsignation des zones
de stockage.
Absence des mthodes de stockages
appropris pour les ordinateurs et
les machines industrielles en panne.
Non classements des articles dans
les zones de stockage selon leur
nature.
Existence des mobiliers anciens
inutiliss (ordinateurs, tables du
bureau, chaises, quipement
informatique).
Improprits et absence du
nettoyage (existences de la
poussire).
Non classement du papier et des
dossiers.
Inutilisation du quai pour les
oprations dentre et de la sortie.

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N de la zone Mesure
(largeur*hauteur)
Nature de la
marchandise
Nature des rayons Observations
N 1 (1.7m*95cm) Petit outillage
(tournevis, cl)
Fabriqu du bois ---------------
N2 (2.5m*1.98m) Petit outillage
peinture+matire
duvre lectrique
Fabriqu du mtal Le rayon se compose de
6 tages (6*37cm)
N3 (1.84*1.75) Fourniture du bureau Du bois Les rayons se composent
de 6 tages (90*37cm)

N4 (60m*1.95m) Equipement pour gros
uvre
Bois
N5 (1.20*1.48) Peinture et quipement
de soudure
Bois 6 alvoles sur 3 niveaux
N6 (1.85m*2m) Ordinateurs+unit
centrale+livre
dinformatiques
Bois 12 alvoles sur 4
niveaux (57*47)
chacune
N7 (77*1.88m) Non utiliss Bois -------------------------
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N8 --------------- Machines ancien non
utilises
------------ ---------------
N9 (410cm*2m) Peinture +quipements
de gros uvre
Mtal Divis en 5 tages
N10 (260*1.8m) Eau +batterie +huile
moteur+quipements
gros ouvre
Mtal Divis en 5 tages
Rapport de la fin de formation 2007-2008
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5-proposition pour lorganisation du magasin :
Pour dterminer les circonstances, on propose la mthode PQQOQCC
pour dcrire la situation et le problme.
Le Pourquoi :
Pour amliorer la scurit, lhygine et latmosphre du travail au
sein du magasin.
Pour essayer dorganiser et de mettre en place une organisation
adquate.
Eviter linorganisation des articles et quipements.
Quoi :
Articles inorganiss,
Absence des outils de la scurit,
Inadaptation des mthodes de stockage aux marchandises
(barres dacier, matriel informatique
Existence des quipements et matriels inutiliss.
Qui : magasinier, directeur dtude, directeur, responsables de
lOFPPT, direction rgionale,
O : magasin de lISTA route daroport
Quand : Ds aujourdhui, des procdures et des mthodes de stockage
seront mises en place pour amliorer les conditions gnrales du
travail.
Comment :
En misant en place des nouvelles mthodes de stockage.
En misant en place des mesures et des outils de scurit.
En amliorant latmosphre du travail : nettoyage, clairage

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Avant de proposer une mthode et un plan appropri pour
lorganisation du magasin, on peut rsumer les problmes existants en
3 grands axes :

Organisation au niveau du stockage de la marchandise
(inorganisation des marchandises par nature et par
famille).
Mthode du stockage inappropri pour le stockage de
certain type de marchandise.
Au niveau de la scurit : labsence des normes des
scurits et dhygine.
Marquage et tiquetage des zones de stockages des
marchandises par famille.
Pour rsoudre ces problmes ci-dessus, nous proposons une mthode
japonaise appel 5S ; une mthode simple et concrte, pour lutter
contre ces problmes.
5-1) dfinition : Les 5 S est une mthode dorganisation fonde sur 5
mots japonais dont la 1re lettre commence par un S : Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu et Shitsuke.
Elle peut se rsumer ainsi :
-Nous dbarrassons les choses inutiles sur notre poste de travail
ou dans une pice de notre maison ou de notre appartement,
-Nous le/ la rangeons,
-Nous le/ la nettoyons,
-Nous le/ la gardons rang(e),
-Nous respectons ce rangement,




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5-2) Utilit de la mthode:

Pour liminer le temps perdu chercher les outils,
marchandises..
Pour amliorer la scurit.
Pour amliorer lefficacit.
Pour diminuer et prvenir les pannes.
Pour librer de lespace inutilement utilis.
Pour inspirer confiance.
Pour avoir une meilleure qualit.

5-3) Application de la mthode du 5S sur notre cas :

1
er
S, dbarrasser : d dbarrasser les choses inutiles et inutiliss de
notre poste de travail, on trouve des matriels informatiques anciens ou
dans un tat de panne (ordinateurs, units centrales, pices de
rechanges informatiques) matriel du bureau (chaises, bureaux,
tables).et autres quipements industrielles anciens non utiliss,
2
me
S, ranger : on rangeant les quipements cits ci-dessus dans des
mthodes de stockage adapts pour le stockage de ces quipements.
Pour les matriels et les quipements inutiles, une commission de la
direction rgionale qui se charge dtablir un PV pour la sortie de ces
quipements de ltablissement.
3me S, nettoyage : on constate labsence du nettoyage rgulire du
magasin, il faut rserver un demi-jour au moins par semaine pour le
nettoyage du sol, et les quipements et marchandises.
4
me
S, gardons ranger : le rangement des articles doit tre gard
long terme sil y des nouveaux articles entrant au magasin.
5
me
S, respectons le rangement : le rangement et le stockage des
articles par famille doit tre respect afin dassurer la continuit de ce
travail.
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5-4-Recommandations proposs :
Les recommandations proposes sarticulent en 3 grands axes :
Scurit :
Mettre en place des extincteurs (2 extincteurs ;1 prs de la
porte 1, et lautre lentre du magasin N2.
Utilis des EPI pour la Manipulation des articles et la
circulation lintrieur du magasin (gant pour la manipulation des
articles, chaussures antidrapant pour la circulation intrieur du
magasin.
Stockage des produits dangereux (peinture, eaux de
batterie,..).
Organisationnelle :
Ranger les articles de mme famille et de mme nature dans
une zone rserve pour leur stockage.
Ranger les articles inutiliss dans des zones rserves pour leur
stockage.
Rserv une zone pour les marchandises attendant le
stockage.
Eliminer les papiers inutiliss du bureau (1
er
S ; dbarrasser).
Mthode de stockages :
Utilis les mthodes de stockage appropris, du fer, pour le
stockage des marchandises ( ranchers pour le stockage des barres de
fer).
Utiliss des mthodes de stockages fabriqus du fer au lieu de
ceux qui ont fabriqus du bois pour viter tous types de risques.
Mettre en place des mthodes de stockage appropris pour le
stockage des pices informatiques au lieu de le stocker terre.




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A titre de conclusion, il est intressant de rappeler les
avantages qui moffrent ce stage et spcialement au
matire de contact direct avec la direction et les
professeurs de mon tablissement dans laquelle jai pass
2 ans de formation professionnelle au domaine de
transport et logistique.
Aussi, ce stage ma permis dchanger et dvelopper les
connaissances et les acquis en domaine de logistique,
rdaction des documents, pratiques de travail, avec le
magasinier, et les autres professeurs de ltablissement