CRITERIOS E INDICADORES PARA LA EVALUACIN DE PROYECTOS

Criterios
Para la evaluacin de proyectos, se consideran una serie de criterios base que
permiten establecer sus conclusiones en funcin del campo, empresa u organizacin
de que se trate. Algunos de estos son:
Factibilidad tcnica: Analiza la relacin entre medios y fines.
Factibilidad econmica: Responsabilidad de recursos humanos, materiales y
financieros.
Factibilidad social: recurso humano, condiciones culturales y sociales.
Factibilidad ambiental: nivel de impacto.
Costo beneficio: Dimensin financiera que se refiere a la recuperacin de la
inversin.
Costo utilidad: Relacin entre el costo y la importancia o beneficio social.
Costo eficiencia: Costo relacionado con el logro de objetivos.
En otro orden de ideas, no existen criterios nicos, por lo general los criterios surgen
en funcin de la naturaleza de cada proyecto pero existe cierto consenso en la
necesidad de analizar la pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad de los
proyectos.
Pertinencia o relevancia: Observa la congruencia entre los objetivos del proyecto y
las necesidades identificadas y los intereses de la poblacin e instituciones (consenso
social).
Eficacia: Es el grado en que se han cumplido los objetivos.
Eficiencia: Indica el modo en que se han organizado y empleado los recursos
disponibles en la implementacin del proyecto. Este criterio es usual en el anlisis
costo-beneficio realizado en la evaluacin ex-ante.
Sostenibilidad: Establece que es la medida en que la poblacin y/o las instituciones
mantienen vigentes los cambios logrados por el proyecto una vez que este ha
finalizado. Suele considerarse en las evaluaciones de impacto.
Indicadores
Estn representados por ndices que nos ayudan a determinar si un proyecto es o no
conveniente para un inversionista y algunos de sus objetivos a destacar son los
siguientes:
Permiten jerarquizar (ordenar) los proyectos de una cartera de inversin.
Permiten optimizar distintas decisiones relevantes del proyecto (ubicacin,
tecnologa, momento ptimo para invertir o abandonar, etc.)
Las variables necesarias son: los flujos de caja del proyecto (Ft), la tasa de
descuento o costo de oportunidad del capital (r), y el horizonte de evaluacin (n).
Para ello se plantean los siguientes indicadores:
1. Independencia: No conviene usar el mismo indicador para medir diferentes metas y
objetivos. Cada meta debe tener un indicador propio.
2. Verificabilidad: Los indicadores deben establecerse de tal modo que sea posible
verificar o comprobar de forma emprica los cambios que se van produciendo con el
proyecto. Esto permite que objetivamente el indicador tenga el mismo significado
tanto para un defensor como para un oponente del proyecto.
3. Validez: Los indicadores deben medir lo que se pretende medir. Tomados en
conjunto, todos los indicadores deben reflejar los efectos del proyecto.
9.1. CRITERIOS EN LA EVALUACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN
En un proyecto de inversin se tienen que identificar 3 indicadores
fundamentalmente, los cuales permiten evaluarlo.
Los ingresos de los proyectos: Al evaluar el proyecto se realiza el anlisisde la
velocidad de generar dinero ahora y en el futuro (Horizonte de evaluacin del
proyecto).
La inversin en el proyecto: Se debe de estimar los desembolsos a realizar en
el proyecto. La inversin son todos los recursos atascados o atorados en el
proyecto y mientras no salgan del proyecto no se generaran ingresos.
Los gastos de operacin del proyecto: Son todos los desembolsos que se
deben de efectuar, con la intencin de convertir la inversin en los ingresos
del proyecto.
Intuitivamente, en la administracin del proyecto se deber de aumentar la velocidad
de generar dinero el proyecto a travs del horizonte de evaluacin, disminuir los
desembolsos en inversin y si esto ocurre por norma casi general, los gastos de
operacin tambin disminuirn.

El criterio de impacto y mejora global al evaluar proyectos debe focalizarseen estos
indicadores.