Pip Portada

2014
MEJORAMIENTO DEL ORNATO PUBLICO DEL OVALO

DE INGRESO DEL DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA
DE NAZCA - ICA
Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil

Agosto 2014
CONTENIDO
6
7
RESUMEN EJECUTIVO ____________________________________________________________________________ 3

1.1
Informacin general ___________________________________________________________________________ 3
1.2
Planteamiento del Proyecto _______________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.3
Determinacin de la Brecha oferta demanda _________________________________ Error! Marcador no definido.
1.4
Anlisis tcnico del PIP __________________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.5
Costos del PIP __________________________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.6
Evaluacin Social _______________________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.7
Sostenibilidad del PIP ___________________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.8
Impacto ambiental ______________________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.9
Gestin del Proyecto_____________________________________________________ Error! Marcador no definido.
1.10
Marco Lgico ________________________________________________________ Error! Marcador no definido.
ASPECTOS GENERALES __________________________________________________________________________ 18
2.1
Nombre del proyecto y localizacin _____________________________________________________________ 18
2.2
Institucionalidad _____________________________________________________________________________ 19
2.3
Marco de referencia __________________________________________________________________________ 20
IDENTIFICACION _______________________________________________________________________________ 26
3.1
Diagnstico _________________________________________________________________________________ 26
3.1.1
rea de estudio y rea de influencia __________________________________________________________ 26
3.1.2
Unidades productoras de servicios (UP) _______________________________________________________ 41
3.1.3
Los Involucrados en el PIP _________________________________________________________________ 41
3.2
Definicin del problema, sus causas y efectos ______________________________________________________ 43
3.3
Planteamiento del proyecto ____________________________________________________________________ 49
FORMULACION _________________________________________________________________________________ 52
4.1
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto ________________________________________________ 52
4.2
Determinacin de la brecha oferta - demanda _____________________________________________________ 53
4.2.1
Anlisis de la demanda ____________________________________________________________________ 53
4.2.2
Anlisis de la oferta ______________________________________________________________________ 57
4.2.3
Determinacin de la Brecha ________________________________________________________________ 59
4.3
Anlisis tcnico de las alternativas ______________________________________________________________ 59
4.3.1
Aspectos tcnicos ________________________________________________________________________ 59
4.3.2
Requerimiento de recursos __________________________________________ Error! Marcador no definido.
4.4
Costos a precios de mercado ___________________________________________________________________ 68
4.4.1
Costos de inversin ______________________________________________________________________ 68
4.4.2
Costos de reposicin ______________________________________________________________________ 72
4.4.3
Costos de operacin y mantenimiento ________________________________________________________ 72
EVALUACION ___________________________________________________________________________________ 74
5.1
Evaluacin social ____________________________________________________________________________ 74
5.1.1
Beneficios sociales _______________________________________________________________________ 74
5.1.2
Costos sociales __________________________________________________________________________ 75
5.1.3
Indicadores de rentabilidad _________________________________________________________________ 77
5.1.4
Anlisis de sensibilidad ___________________________________________________________________ 79
5.2
Evaluacin Privada __________________________________________________________________________ 81
5.3
Anlisis de sostenibilidad ______________________________________________________________________ 82
5.4
Impacto ambiental ___________________________________________________________________________ 82
5.5
Gestin de Proyecto __________________________________________________________________________ 88
5.5.1
Para fase de ejecucin ____________________________________________________________________ 88
5.5.2
Para pase de post inversin _________________________________________________________________ 92
5.5.3
Financiamiento __________________________________________________________________________ 92
5.6
Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada ____________________________________________ 92
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ___________________________________________________________ 95
ANEXOS ________________________________________________________________________________________ 96
7.1
Metrados, costos y Presupuestos por alternativas.__________________________________________________ 96
7.2
Estudio Topogrfico. _________________________________________________________________________ 96
7.3
Estudios de Suelos. ___________________________________________________________________________ 96
7.4
Documentos de sostenibilidad del proyecto _______________________________________________________ 96
7.5
Planos. _____________________________________________________________________________________ 96
RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Informacin general

1.1.1 Nombre del PIP:
MEJORAMIENTO DEL ORNATO PUBLICO DEL OVALO DE INGRESO DEL
DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA DE NAZCA - ICA
1.1.2 Localizacin:
El Proyecto se ubica en:
Departamento
:
Provincia
:
Distrito
:
Superficie
:
Poblacin (2007)
:
Latitud
:
Longitud
:
Ica
Nasca
Marcona
1,955.2 km2
12,876
1521'40''
7509'30'' (Ver Ilustracin: Macro y Micro localizacin del PIP).
OVALO - INGRESO AL
DISTRITO DE MARCONA
1.1.3 La Institucionalidad:
El presente proyecto se enmarca en la siguiente cadena de responsabilidad funcional.
Responsabilidad Funcional
Programa:
Funcin:
Subprograma
Responsable Funcional
019: Vivienda y Desarrollo Urbano

041: Desarrollo Urbano
0090: Planeamiento y Desarrollo Urbano
Vivienda, Construccin y Saneamiento
1.1.4 Unidad Formuladora:

La Unidad Formuladora del proyecto es la Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad
Distrital de Marcona, cuya informacin bsica se detalla en la siguiente tabla.
Tabla 1: Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica
Sector:
Pliego:
Nombre:
Persona Responsable de Formular:
Gobiernos Locales
Municipalidad Distrital de Marcona
Gerencia Desarrollo Urbano
Edner Ros Villagomez
Persona
Responsable
Formuladora:
de
la
Ing. Juan Jess Rojas Chauca
Unidad
Fuente: MDM
1.1.5 Unidad Ejecutora:
La unidad ejecutora recomendada es la Municipalidad Distrital de Marcona, a travs de la

Gerencia de Desarrollo Urbano, cuya informacin bsica se muestra en la siguiente tabla.
Tabla 2: Unidad Ejecutora Recomendada
Sector:
Pliego:
Nombre:
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:
Gobiernos Locales
Fuente: MDM
El rgano tcnico ejecutor propuesto es la Gerencia Desarrollo Urbano de la Municipalidad

Distrital de Marcona, por ser un ente estructurado de lnea y que de acuerdo al Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF) y el Manual de Organizacin y Funciones (MOF); documentos
de gestin de la MDM; es responsable de ejecutar proyectos y/u obras dentro del mbito de de su
competencia, contando para ello con la capacidad tcnica-operativa y la experiencia necesaria para
implementar la fase de inversin bajo las distintas modalidades de ejecucin.
La Operacin y Mantenimiento (O&M) del proyecto estar bajo la responsabilidad de la
Municipalidad Distrital de Marcona, en concordancia a los documentos de compromiso suscritos
por la autoridad competente.
1.2 Planteamiento del Proyecto

El Objetivo del Proyecto es: Adecuada prestacin de los Servicios de ornato pblico en el valo
de ingreso del Distrito de Marcona.
Medios fundamentales del PIP.
M.F. 1.1:
Adecuada y suficiente
Infraestructura
Medios fundamentales imprescindibles

M.F. 2.1:
Adecuado y suficiente Equipamiento
Planteamiento de las Alternativa nica
tem
Alternativa nica
Descripcin General
Construccin de 5,601.73 M2 de Infraestructura del ornato pblico en
tem
Alternativa nica
el valo de ingreso del distrito de Marcona empleando farolas
ornamentales, instalaciones elctricas y sanitarias; con un adecuado
equipamiento de 38.40 m2 de bancas de concreto, 8 unidades de
representacin de lobos marinos y un monumento para la recreacin
pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de
ingreso del distrito.
Adecuada y suficiente Infraestructura
Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de
Marcona, empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de
concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188 m2 de piso laja, 220 m2
cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos monumento,
instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias (50ml de red de
desage) con representacin de farolas ornamentales, barandas
metlicas, para la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del
ornato pblico del valo de ingreso del distrito.
Componente 1:
Actividad 1.1
Adecuado y suficiente Equipamiento Urbano
Componente 2:
Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de

representacin de 8 unidades de lobo marino, un Monumento, 38.40
m2 de banca de concreto, para el confort, esparcimiento y recreacin
pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de
Actividad 2.1
Fuente: Elaboracin propia
1.3 Determinacin de la Brecha oferta demanda

De acuerdo al anlisis de oferta y demanda, y de acuerdo al enfoque de servicios utilizado, se tiene
el balance de oferta demanda para los servicios sobre los cuales intervendr el proyecto.
Balance de Oferta y Demanda de Servicios
Descripcin
Oferta
de
servicios
Demanda
de
servicios
Brecha de
servicios
0
2014
1
2015
2
2016
3
2017
4
2018
5
2019
6
2020
7
2021
8
2022
9
2023
10
2024
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
-605
-609
-613
-616
-620
-624
-628
-632
-636
-640
-644
Elaboracin propia
El Nmero de beneficiarios directos son = 5,088 beneficiarios
1.4 Anlisis tcnico del PIP
A continuacin, se muestran el anlisis tcnico del PIP.
COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente infraestructura.

Actividad 1.1 Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de Marcona,
empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de granito,
188 m2 de piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos monumento,
instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias (50ml de red de desage) con representacin
de farolas ornamentales, barandas metlicas, para la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen
uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito.
DESCRIPCIN DE LA INTERVENCION DEL PROYECTO
Los objetivos planteados para la propuesta son el aprovechamiento y la optimizacin del rea del
terreno existente para este proyecto, con las interrelaciones funcionales del planteamiento de los
servicios a construirse como ambientes para reas de recreacin pasiva y esparcimiento.
La construccin de la infraestructura se basa en funcin al tipo de suelo, topogrfico, clima y
costumbres de la zona donde se ubicara el proyecto, la misma que ha permitido proyectar y disear
una adecuada infraestructura del ornato pblico, contara con 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de
Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188 m2 de piso laja, 220 m2 cimento de muros de
contencin, 192 m2 de arcos monumento, instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias
(50ml de red de desage) con representacin de farolas ornamentales, barandas metlicas, para la
recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito
INSTALACIONES ELECTRICAS
Las Instalaciones Elctricas comprende el diseo de las redes interiores (iluminacin,
tomacorrientes y comunicaciones) de las reas ampliadas, el proyecto se desarrollar en base a los
Planos de Arquitectura respectivos.
Requerimiento de infraestructura del ornato pblico
Codigo
Insumo
01
1.01
1.02
1.03
2.00
2.01
2.02
3.00
3.01
3.02
3.03
4.00
4.01
4.02
4.03
4.04
5.00
5.01
5.02
5.03
5.04
OBRAS PRELIMINARES
CARTEL DE IDENT. DE LA OBRA DE 3.60x2.40M
DEMOLICION DE SARDINEL
NIVELACION Y ELIMINACION DE MATER.

OBRAS PROVISIONALES
CERCO DE OBRA CON POSTE Y MALLA RASHI
CASETA PARA OFICINA, GUARD. Y ALMACEN
CONCRETO SIMPLE
EXCAVACION , RELLENO Y NIVELACION
CONCRETO f' c=140kg/cm2
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
SARDINEL DE CONCRETO
EXCAVACION DE ZANJA PARA SARDINEL
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE SARDINEL
VEREDAS DE CONCRETO
EXCAVACION EN TERRENO NORMAL
CONCRETO f' c=140kg/cm2 para vereda E=4"
BASE DE AFIRMADO H=0.10m
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDAS
Und. Metrado
und
m2
m3
1.00
193.02
198.81
m
est
493.82
1.00
m3
m3
m3
18.17
18.17
18.72
m3
m3
m2
m3
52.69
51.15
682.05
79.03
m3
m3
m2
m2
682.80
147.48
68.28
61.14
7.00
7.01
7.02
7.03
7.04
9.00
9.01
9.02
10.00
10.01
10.02
10.03
11.00
11.01
11.02
12.00
13.00
13.01
13.02
13.03
13.04
14.00
14.01
14.01.02
14.01.02
14.01.03
14.02
14.02.01
14.02.02
14.02.03
15.00
15.01.01
15.01.02
15.01.03
16.00
16.01
16.02
17.00
17.01
17.02
18.00
18.01
18.02
18.03
18.05
PISOS DE GRANITO
EXCAVACION A MANO EN TERRENO NORMAL
PISO DE GRANITO
PISO DE LAJA
PINTURA ESMALTE
BARNIZ MARINO
PINTURA ESMALTE PARA POSTE
CARPINTERIA DE MADERA
COBERTURA DE MADERA EN PERGOLA
CORREAS DE MADERA PARA TECHO
VIGA DE MADERA EN PERGOLA
CARPINTERIA METALICA
SOPORTE METALICO CIRCULAR
SOLAQUEO DE ESTRUCTURAS
POSTES METALICOS (0.20cm de diametro)
TABLEROS DE DISTRIBUCION CAJA METALICA

CABLE NYY 3-1x35mm2
CABLE NYY 3-1x10mm2
CABLE NYY 3-1x6mm2(Farolas)
CONCRETO
CIMIENTO DE MUROS CONTENCION
CONCRETO CIMIENTO CORRIDO F' c=100kg/cm+
SOBRECIMIENTOS
CONCRETO SOBRECIMIENTOF' c=175kg/cm3
ACERO DE REFUERZO
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
ARCOS- MONUMENTO
ACERO DE REFUERZO
OTROS
TARRAJEO EN MURO EXTERIOR e=1.5cm2

ENCHAPE CON CERAMICO AZUL
INSTALACIONES SANITARIAS-AGUA-DESAGUE
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA PVC-10
RED DE DESAGUE 4"
VARIOS
SUMINISTRO Y COLOC. DE FAROLAS ORNAMENTALES
POSTES DE LUZ
BARANDAS METALICAS
REPRESENTACION DE FAROLA ORNAMENTAL
m3
m2
m2
m3
421.05
4213.00
188.00
455.37
m2
m2
8.00
103.15
und
Und
und
5.00
50.00
5.00
Und
m2
und
5.00
5.00
52.00
und
m
m
m
1.00
100.00
500.00
800.00
m3
m3
m3
551.94
193.18
579.54
m3
kg
m2
24.84
570.96
220.00
m3
kg
m2
101.57
1481.04
192.00
m2
m2
441.55
441.55
glb
ML
1.00
50.00
und
und
ML
Und
10.00
10.00
166.33
1.00
Fuente: Elaboracin propia.
COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente equipamiento.

Actividad 2.1 Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de representacin de 8
unidades de lobo marino, un Monumento, 38.40 m2 de banca de concreto, para el confort,
esparcimiento y recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de
Contempla la adquisicin de equipos como monumento y representaciones de lobos marino as
como bancas de concreto.
Tabla 3: Requerimiento de Equipamiento urbano

Codigo
Insumo
Und. Metrado
6.00
BANCAS DE CONCRETO
6.01
6.02
m3
CONCRETO f' ' c=175kg/cm2
0.54
m3
4.52
6.03
ACERO DE REFUERZO
kg
167.33
6.04
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL
m2
38.40
6.05
m3
0.54
8.00
REPRESENTACION DE LOBOS MARINOS
8.01
EXCAVACION DE TERRENO NORMAL
m3
8.00
8.02
m3
8.00
16.00
8.03
m2
8.04
und
8.00
8.05
m3
8.65
Und
1.00
18.00
VARIOS
18.04
MONUMENTO
1.5 Costos del PIP

Los costos de Inversin a precios de mercado y precios sociales para las Alternativas 01 y 02 se
presentan en los siguientes cuadros:
Costos de Inversin del Proyecto
Precio Mercado
Componentes
Alternativa nica
54,268.00
Expediente Tcnico
1,056,463.97
COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente Infraestructura
28,900.95
COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente Equipamiento.

Supervisin de Obra
Gastos Generales
Utilidades
Mitigacin de impacto ambiental
54,268.00
108,536.00
108,536.00
20,000.00
TOTAL INVERSION
1,430,972.92
Alternativa nica. Costos de Operacin y Mantenimiento (A precios de mercado) (S/.)

RUBRO
Costos de operacin
PERSONAL
Limpieza general
UNIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
MESES
Personal
12
UNITARIO
MENSUAL (S/.)
TOTAL
ANUAL (S/.)
11,400
950
11,400
Costos de mantenimiento
Reparacin parcial de losas
Reparacin parcial de juntas
Pintural lineal en sardinel
Pintura en general
mantenimiento de los accesorios
SERVICIOS
Energa Elctrica
Agua potable y desague
TOTAL COSTO DE OPERACIN
global
global
global
global
global
1
1
1
1
1
12
12
12
12
12
200
140
150
130
150
1
1
12
12
70
50
10,680
2,400
1,680
1,800
1,560
1,800
840
600
11,400
TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO
10,680
TOTAL DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
22,080
1.6 Evaluacin Social

Los principales beneficios que se tendran con la aplicacin del proyecto seran:
1. Lograr en forma eficiente la oportuna atencin de la demanda por servicios de esparcimiento
y recreacin pasiva.
2. Permite a los pobladores atendidos por el PIP incrementar su nivel de bienestar, y desarrollo
social.
3. Mejora de la accesibilidad y transitabilidad en la zona
4. Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias, infecciosas y dermatolgicas
5. Ahorro en tiempo de traslado de los peatones.
6. Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
7. Mejora la estimulacin la economa y desarrollo comercial.
8. Disminucin de la contaminacin Ambiental en la zona.
9. Mejora el ornato pblico y urbano de la zona
10. Mejora el nivel de la calidad de vida de los pobladores de Marcona
11. Contar con espacios de socializacin de los vecinos de la localidad y visitantes y mejorar su
calidad de vida.
12. Finalmente, se identifica que el proyecto contribuir a la mejora de la salud fsica y mental de
las familias, aumento de autoestima de las personas.
13. Se estima en un escenario moderado que en promedio sern beneficiados 5,088 beneficiarios
en todo el horizonte del proyecto.
La estimacin de la evolucin de la poblacin beneficiada de acuerdo a las metas del proyecto se
muestra en la siguiente tabla:
Estimacin de la Poblacin que accede a los servicios de proteccin o asistencia social integral del proyecto
0
2014
Descripcin
1
2015
2
2016
3
2017
4
2018
5
2019
6
2020
7
2021
8
2022
9
2023
10
2024
Beneficiarios del servicio de proteccin o

asistencia social a personas con discapacidad que
nunca han recibido rehabilitacin mdica
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
Cantidad de beneficiarios (Nmero de

beneficiarios)
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
TOTAL HORIZONTE
TOTAL HORIZONTE (Escenario moderado-90%)
5,653
565
5,088
PROMEDIO ANUAL DE BENEFICIARIOS DIRECTOS (Escenario moderado)
509
PROMEDIO ANUAL DE BENEFICIARIOS DIRECTOS
El ratio costo efectividad para las principales actividades que desarrollar el proyecto se muestran
en el siguiente cuadro, donde se puede apreciar que la Alternativa nica planteada es la ms
conveniente al presentar un mejor ratio costo-efectividad.
Alternativa nica. Resultados de la Evaluacin Social por Costo Efectividad
Evaluacin Social
VACT
Alternativa nica
1,366,931
Nmero de Beneficiarios
ICE
5,088
268.67
1.7 Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se analiza sobre la base de aquellas variables que se identifica como
condicionantes a la realizacin del proyecto, como son:
Gastos de Operacin y Mantenimiento del Proyecto.
1.
Uno de los aspectos ms importante de la sostenibilidad del proyecto es justamente quien
asume los gastos de la implementacin del recurso humano y los gastos de mantenimiento de la
infraestructura una vez concluida su ejecucin; en esta parte del estudio se plantearon una nica
alternativa, la cual la Municipalidad Distrital de Marcona asumir los gastos de operacin y
mantenimiento
-
De la ejecucin del proyecto.
1.
Para ello, se tiene previsto el presupuesto en la Programacin de Inversiones de la
Municipalidad Distrital de Marcona para el ao 2014, la misma que considera la elaboracin del
expediente Tcnico y la ejecucin de la obra.
Asimismo, por mandato del presupuesto participativo 2012-2013 se ha priorizado la ejecucin del
proyecto por su connotacin social en las poblaciones del distrito de Marcona.
1.8 Impacto ambiental

Se ha identificado la presencia de pequeos impactos en el medio ambiente durante la etapa de
ejecucin del proyecto tales como, emisiones gaseosa, ruidos, efluente residual domstico, etc., para
los cuales se han considerados acciones que mitiguen dichos impactos.
Como resultado del anlisis de impactos podemos identificar los siguientes:
Impactos Negativos:
Levantamiento de polvo (material particulado).- el cual puede generarse en la etapa de
limpieza del rea y en la etapa de construccin, este material puede ser mayor a 10 micras, se
presenta en corto plazo (solo en el transcurso de las etapas), el nivel de impacto como
contaminante es bajo.
Levantamiento de polvo (material construccin).- el cual se genera a lo largo de la etapa
de construccin e incluye el material utilizado en la construccin (polvo de ladrillo, cemento,
etc.), este material es mayor a 10 micras, se presenta en corto plazo (culminando al trmino
de la construccin), el nivel de impacto a exposicin constante es medio.
Generacin de ruido (Herramientas Manuales).- producido por el uso de herramientas
para la construccin y acabados de la infraestructura, el cual no es mayor a los 60 decibeles,
su temporalidad es de corto plazo y su nivel de impacto bajo.
Generacin de ruido (Herramientas Mecnicas).- producido por el uso de mquinas
mecnicas para la construccin, estas necesitan mantenimiento, su magnitud no es mayor a
los 60 decibeles, su temporalidad es de corto plazo y su nivel de impacto bajo.
Uso de agua para servicios de campamento y construccin.- El uso de agua para el
personal y actividades del proyecto son manejo pueden causar contaminacin al suelo y por
su mal manejo y/o disposicin, las actividades de limpieza de personal y material despus de
faenas laborable sutiliza agua permanentemente, la temporalidad solo responde al tiempo que
dure la obra y el nivel de impacto es bajo.
Efluentes sanitarios.- Como parte de los compromisos a los trabajadores est el de brindar
un ambiente propicio para el desempeo laboral lo que puede causar la generacin de
efluentes sanitarios que de no ser dispuestos de forma adecuada podr originar impactos en
reas puntuales por su contenido de materia orgnica, la temporalidad responde solo al
tiempo que se realiza la construccin y su nivel de impacto es bajo por su volumen y por
tener caractersticas biodegradables.
Remocin por calicatas para estudio de suelo.- El sustrato retirado para la elaboracin de
calicatas para retirar las muestras de suelo para anlisis puede ser considerado como
desmonte el cual puede generar una mala disposicin de estos residuos,
Compactacin por uso de acceso.- La presin generada por el paso de vehculos por las vas
de acceso ocasiona la compactacin de los horizontes superficiales del suelo, lo que
conllevara a una prdida de las propiedades del suelo en la zona, lo que podra afectar la
implementacin de la infraestructura en el rea usada como acceso.
Contaminacin de suelo por insumos de construccin.- En las actividades de construccin
es comn el uso de insumos fsicos y qumicos que pueden ser contaminantes para el medio,
la mala gestin, uso y disposicin de estos insumos derivara en la contaminacin del suelo y
posible filtracin de componentes.
Remocin de vegetacin.- Como parte de las actividades para generar el espacio para el
desarrollo del proyecto, se realiza la remocin de toda vegetacin con la finalidad de brindar
el espacio necesario para desarrollar las actividades de construccin, esta remocin es
permanente y se realiza en el corto plazo.
Desplazamiento de fauna.- Como parte de las actividades y como resultado de la actividad
antrpica la fauna que usa directa o indirectamente el rea identificada para el proyecto se ve
forzada a migrar, el plazo es indeterminado y el nivel de impacto es bajo por ser un rea
urbana.
Generacin de desmonte.- La actividad de construccin genera cantidades de desmonte el
cual puede ser un factor contaminante por su mala gestin y disposicin, su temporalidad
responde al tiempo de construccin y su nivel de impacto por contener material de la zona es
bajo.
Generacin de residuos slidos y efluentes.- En el desarrollo de las actividades de los
trabajadores de la construccin estn la generacin de residuos slidos y efluentes que de no
ser dispuestos de forma adecuada podr originar impactos en reas puntuales por su
contenido de materia orgnica, la temporalidad responde solo al tiempo que se realiza la
construccin y su nivel de impacto es bajo.
Impactos Positivos:
Estos impactos estn incluidos en la viabilidad del proyecto, asimismo su generacin est
relacionada al funcionamiento de las instalaciones, el inicio de la atencin y desarrollo de los
servicios de asistencia que brindara la infraestructura.
Sociedad civil con atencin - orientacin.- La implementacin de los servicios brindara la
atencin necesaria al pblico objetivo, asimismo se recibir la orientacin y acompaamiento
profesional necesarios para la recuperacin y/o reinsercin del pblico objetivo.
Generacin de empleos.- De forma directa e indirecta la implementacin de la
infraestructura y servicios genera empleos para la poblacin de la zona y lugares cercanos,
los cuales coadyuvan al mejoramiento econmico de las familias de la zona; asimismo se
genera cadenas de valor y servicios indirectos vinculados a los servicios que se otorgaran en
la infraestructura.
Incremento / mejoramiento de la calidad de vida.- Mediante la implementacin de los
servicios, asesoramiento y acompaamiento el gobierno regional colabora con el incremente
de la calidad de vida del pblico objetivo de los servicios, asimismo este incremento tambin
se presenta en la sociedad civil que participa de las cadenas econmicas generadas
indirectamente por la gestin de los servicios.
Medidas de Mitigacin de Impactos
Las medidas que se proponen para la mitigacin de los posibles impactos negativos generados son:
IDENTIFICACION DE IMPACTOS
Levantamiento de polvo (material particulado)
Levantamiento de polvo (material de
construccin)
Generacin de ruido (herramientas manuales)
MEDIDAS DE MITIGACION
Humedecer las reas con presencia de polvo mediante
aspersores.
aspersores.
Uso de Proteccin para trabajadores (IPP)
Trabajo en horario diurno
Generacin de ruido (herramientas mecnicas)

Mantenimiento de herramientas mecnicas
Uso de agua para servicios de campamento

Uso de agua para la construccin
Efluentes sanitarios
Uso de agua por contenedores (cisternas)

Reso de agua para mezcla
Disposicin de efluentes
Uso de sanitarios porttiles
Remocin por calicatas para estudio de suelo
Uso de material removido en relleno de calicata
Compactacin por uso de acceso
Remocin y movimiento de suelo (mecnico)
Contaminacin de suelo por insumos de

construccin
Remocin de vegetacin
Generacin de desmonte
Generacin de residuos solidos
Generacin de efluentes
Medidas de proteccin de sustrato (impermeabilizacin)

Recojo continuo de residuos
Disposicin de residuos
Reposicin de vegetacin en reas establecidas
Recoleccin
Disposicin final
Recoleccin
Disposicin final
Tratamiento fsico
Reso en reas verdes
1.9 Gestin del Proyecto

A. Organizacin y Gestin en la Etapa de Inversin
Elaboracin del expediente tcnico

: 02 meses
Proceso de Licitacin de la Obra y Proceso de Convocatoria de Supervisor : 02 meses
Ejecucin de las obras civiles
: 03 meses
Implementacin de equipos
: 02 mes
En tal sentido, el cronograma de implementacin para la ejecucin del proyecto para la alternativa
ganadora, responde al siguiente esquema.
El proyecto tiene una duracin en la ejecucin de la inversin de 9 meses. En este periodo los
responsables conformarn un equipo mnimo de gestin que contar con un jefe de proyecto. El jefe
de proyecto estar encargado del cumplimiento de las metas fsicas y financieras del mismo.
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Marcona, a travs de la
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, porque tiene la capacidad tcnica y administrativa
para llevar adelante la organizacin y gestin del proyecto durante la etapa de inversin.
Una vez viabilizado el perfil de proyecto, la GERENCIA DE DESARROLLO URBANO elaborar
las bases de elaboracin para la contratacin del Expediente Tcnico, as como los estudios
definitivos necesarios que demande el proyecto.
Los responsables de la operacin y mantenimiento del ORNATO PBLICO, la Municipalidad
Distrital de Marcona, la cual tendr como responsabilidad: organizar, administrar y mantener en
operatividad y adecuado mantenimiento a la nueva infraestructura social. Se adjunta organigrama.
Los recursos de financiamiento previstos en esta etapa son de recursos ordinarios.
Gestin de los Recursos
La Municipalidad Distrital de Marcona, cuenta con los recursos logsticos requeridos en la etapa pre
operativo para la contratacin de los estudios de elaboracin de los expedientes tcnicos,
convocatoria para la ejecucin de obra, adquisicin de equipamiento y contratacin de provisin de
servicios bsicos. Todo ello requerido para la ejecucin de los componentes de la etapa pre
operativa.
Los gastos de operacin (remuneraciones de Profesionales, Tcnicos, Administrativos, Servicios
Bsicos) y mantenimiento estarn cubiertos por las asignaciones presupuestales de la Municipalidad
Distrital de Marcona, dirigidas al Proyecto de intervencin.
1.10 Marco Lgico

La Matriz de Marco Lgico del Proyecto se muestra a continuacin:
Matriz de Marco Lgico del Proyecto
COMPONENTES
PROPSITO
FIN
RESUMEN DE OBJETIVOS
Mejor desarrollo social de la

poblacin del Distrito de Marcona.
Adecuada prestacin de los

Servicios de Ornato pblico en el
valo de Ingreso del Distrito de
Marcona
C1. Adecuada y suficiente

Infraestructura
C2. Adecuado y suficiente

Equipamiento
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
Estabilidad econmica, poltica e

institucional.
Encuestas socioeconmicas realizadas a las Las
poblaciones
manejan
Mayor % de la salud fsica y mental, como efecto de la mejora
personas (nios jvenes y adultos).
adecuadamente la infraestructura
de su autoestima y convivencia social.
Medicin de satisfaccin de necesidades
del ornato pblico.
bsicas.
Los compromisos asumidos por las
% de incremento de la capacidad de convivencia de los vecinos
Estadsticas oficiales de la MDM.
instituciones
(MDM)
son
cumplidos para alcanzar los
objetivos del proyecto.
Informe o registro de atenciones a personas La MDM, que tienen que ver con el
Al ao 1 se Incremento la cobertura de esparcimiento y
servicio
de
Recreacin
y
Informe de gestin.
recreacin pasiva a poblaciones (nios, jvenes y adultos) al
esparcimiento cumplen su labor.
Informe de cumplimiento del cronograma de
100% de la demanda en el horizonte del proyecto.
mantenimiento de la infraestructura.
La poblacin acude en la nueva
infraestructura del ornato pblico
Evaluacin de Impacto del Proyecto.
Al ao 1:
Se dispone de 5,602 M2 de adecuada Infraestructura de 01
ornato pblico en el valo de ingreso de la ciudad
Al ao 1:
Se cuenta con equipamiento adecuado mediante la adquisicin e
instalacin de bancas de concreto, 8 representaciones de lobos
marinos y un monumento.
Disponibilidad oportuna de los

recursos financieros necesarios
para la ejecucin del proyecto.
Compromiso institucional para la
Cuaderno de obra.
supervisin y apoyo tcnico
requerido de parte de la MDM
Registro de almacn y fotos.
Informes de Monitoreo y Seguimiento de Estabilidad econmica, poltica e
institucional.
ejecucin del proyecto.
poblaciones
manejan
Registro de la entrega de equipos que obran Las
en el ornato pblico
del ornato pblico.
instituciones son cumplidos para
alcanzar los objetivos del proyecto.
ACTIVIDADES
Actividad 1.1: Construccin del ornato

pblico en el valo de ingreso del Monto de Inversin del proyecto: S/. 1430,973
Distrito de Marcona, empleando 682.80
m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de
Precio Mercado
concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188
m2 de piso laja, 220 m2 cimento de
Componentes
muros de contencin, 192 m2 de arcos
Alt 1
monumento, instalaciones elctricas (10
postes de luz) y sanitarias (50ml de red
54,268.00
de desage) con representacin de Expediente Tecnico
farolas
ornamentales,
barandas
1,056,463.97
metlicas, para la recreacin pasiva de COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente Infraestructura
la poblacin, que hacen uso del ornato
pblico del valo de ingreso del distrito.
28,900.95
Actividad
2.1:
Adquisicin
e COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente Equipamiento.
implementacin
del
equipamiento
Supervisin de Obra
54,268.00
urbano de representacin de 8 unidades
108,536.00
de lobo marino, un Monumento, 38.40 Gastos Generales
m2 de banca de concreto, para el Utilidades
108,536.00
confort, esparcimiento y recreacin
Mitigacin
de
impacto
ambiental
20,000.00
pasiva de la poblacin, que hacen uso
del ornato pblico del valo de ingreso TOTAL INVERSION
1,430,972.92
del distrito
Expediente Tcnico
Acta de inicio de obra.
Financiamiento y presupuesto
Informe de Avance Fsico-Financiero de la
inversin aprobado.
obra.
Desembolsos oportunos para
Cuaderno de Obras
Comprobantes de Gasto
No habr incremento sustancial
Expediente de Liquidacin de Obra
los costos de los materiales
Comprobantes de pago.
construccin.
Inventario fsico de activos del ornato
pblico
de
la
de
de
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCONA

ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto y localizacin

MEJORAMIENTO DEL ORNATO PUBLICO DEL OVALO DE INGRESO DEL
DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA DE NAZCA - ICA
LOCALIZACIN
El Proyecto se localizar en el Distrito de Marcona que segn estadsticos del censo del INEI al
ao 2007 cuenta con 12,876 habitantes y se divide en tres reas: ciudad comercial y pesquera,
lugar de residencia de los trabajadores mineros y sede administrativa de la empresa minera
Shougang Hierro Per; San Nicols, puerto de embarque y procesamiento de la empresa
Shougang, y la Mina, yacimiento donde se explota y extrae el mineral de hierro. Forma parte de
los distritos costeros, el cual contiene a la mayor cantidad de habitantes en la provincia gracias a
las migraciones interdistritales de la sierra y otras ciudades y fuera de Ica. Debido a ello, la
locacin del distrito es fundamental para el mejoramiento del ornato y el embellecimiento
paisajstico en un solo lugar y facilitar el acceso de todos a este nuevo ornato.
Ilustracin 1: Macro y Micro-localizacin del Proyecto

OVALO - INGRESO AL
DISTRITO DE MARCONA

Regin
Departamento
Provincia
Distrito
Superficie
Poblacin (2007)
Densidad (hab/Km2)
Latitud
Longitud
:
:
:
:
:
:
:
:
:
Ubigeo
Ica
Ica
Nasca
Marcona
1,955.2 km2
12,876
6.6 (hab/Km2)
1521'40''
7509'30'' (Ver Ilustracin 2: Macro y Micro localizacin del
proyecto).
11 03 04
2.2 Institucionalidad
El presente proyecto se enmarca en la siguiente cadena de responsabilidad funcional.

Tabla 4: Responsabilidad Funcional
019: Vivienda y Desarrollo Urbano

041: Desarrollo Urbano
0090: Planeamiento y Desarrollo Urbano
Vivienda, Construccin y Saneamiento
Programa:
Funcin:
Subprograma
Responsable Funcional
UNIDAD FORMULADORA
La Unidad Formuladora del proyecto es la Gerencia de Desarrollo Urbano de la Municipalidad
Distrital de Marcona, cuya informacin bsica se detalla en la siguiente tabla.
Tabla 5: Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica
Sector:
Pliego:
Nombre:
Persona Responsable de Formular:
Persona
Responsable
de
la
Formuladora:
Unidad
Gobiernos Locales
Edner Ros Villagomez
Fuente: MDM
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA
La unidad ejecutora recomendada es la Municipalidad Distrital de Marcona, a travs de

la Gerencia de Desarrollo Urbano, cuya informacin bsica se muestra en la siguiente
tabla.
Tabla 6: Unidad Ejecutora Recomendada
Sector:
Pliego:
Nombre:
Persona Responsable de la Unidad Ejecutora:
Gobiernos Locales
Fuente: MDM
El rgano tcnico ejecutor propuesto es la Gerencia Desarrollo Urbano de la Municipalidad

Distrital de Marcona, por ser un ente estructurado de lnea y que de acuerdo al Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF) y el Manual de Organizacin y Funciones (MOF);
documentos de gestin de la MDM; es responsable de ejecutar proyectos y/u obras dentro del
mbito de de su competencia, contando para ello con la capacidad tcnica-operativa y la
experiencia necesaria para implementar la fase de inversin bajo las distintas modalidades de
ejecucin.
La Operacin y Mantenimiento (O&M) del proyecto estar bajo la responsabilidad de la
Municipalidad Distrital de Marcona, en concordancia a los documentos de compromiso
suscritos por la autoridad competente.
2.3 Marco de referencia

Antecedentes del PIP

El presente proyecto tiene sus orgenes en la necesidad de la Poblacin de contar con reas
destinadas para el uso de actividades cvicas, de recreacin, esparcimiento y recuperacin del
carcter tradicional del Distrito de Marcona. Para lo cual las organizaciones vecinales han
venido desarrollando coordinaciones con la Municipalidad Distrital de Marcona a fin de lograr
el financiamiento a travs del Presupuesto Participativo destinado para este tipo de obras
prioritarias en la localidad.
Lograr un crecimiento ordenado y planificado de la ciudad y de los espacios pblicos es la meta
a realizar, mejorando para lo cual las condiciones y calidad de vida de los pobladores,
pretendiendo consolidar un mejor ornato e impacto visual de las reas a intervenir, as mismo se
fortalecern las Juntas Vecinales en materia de acciones que promuevan el desarrollo del
Distrito y la poblacin.
En ese sentido, se pretende mejorar el ornato pblico del ingreso a la ciudad de Marcona. Su
implementacin mejorar tambin las condiciones de seguridad peatonal y calidad ambiental,
paisajstica del entorno.
Pertinencia del PIP;

Articulacin con los Lineamientos de Poltica Sectorial
El proyecto est enmarcado dentro de las competencias compartidas de los Gobiernos Locales,
establecidas en la Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades en la cual el Art. N 79
inciso 4 textualmente dice: Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el desenvolvimiento de la vida del
vecindario, la produccin, el comercio, el transporte y la comunicacin en el distrito, tales como
pistas o calzadas, vas, puentes, parques, plazas, mercados, canales de irrigacin, locales
comunales, y obras similares, en coordinacin con la municipalidad provincial respectiva; y de
la Poltica del Sector Vivienda y Desarrollo Urbano: Promover el desarrollo urbano con
posesiones formalizadas, que contribuyan a una planificacin local y regional organizada, para
el desarrollo productivo y de actividades tursticas, as como ser sujetos a crditos hipotecarios.
El estudio a nivel de perfil se ha elaborado en el marco de la Ley N 27293 del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, su Reglamento est basado en el Decreto Supremo N 1572002-EF y la Directiva aprobada mediante Resolucin Directoral N 012-2002-EF/68.01.
La Poltica Nacional de Vivienda 2003-2007, aprobada mediante Decreto Supremo No. 0062003-VIVIENDA, establece como uno de los objetivos generales, mejorar o recuperar reas
urbanas en proceso de consolidacin, sub utilizacin o deterioros, con fines de produccin
urbana integral. Adicionalmente, este decreto supremo define como uno de sus objetivos
especficos el promover la complementacin habitacional con servicios pblicos, equipamiento
e infraestructura urbana.
Es importante mencionar los siguientes legislativos relacionados con el Proyecto:

Ley de bases de la Descentralizacin 27783:

1. Planificar y promover el desarrollo urbano y rural de su circunscripcin y ejecutar
planes correspondientes.
2. Ejecutar y supervisar la obra pblica de carcter local.
Ley Orgnica de Municipalidades Ley 27972:
1. Planificar integralmente el desarrollo local y el ordenamiento territorial, a nivel
provincial.
2. Disear y ejecutar planes de Renovacin Urbana.
El Proyecto; MEJORAMIENTO DEL ORNATO DE INGRESO AL DISTRITO DE
MARCONA, PROVINCIA DE NAZCA - ICA, se encuentra enmarcada dentro del PLAN
CONCERTADO DE DESARROLLO DEL DISTRITO DE MARCONA 2004 2014, de LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCONA, en el EJE III. PLANEAMIENTO
URBANO Y SERVICIOS BSICOS que como parte de sus OBJETIVOS ESTRATGICOS,
es el Planificar el ordenamiento y la dotacin de infraestructura urbana y rural mediante una
adecuada gestin del territorio, para lo cual demanda como una de sus estrategias; el planificar
el ordenamiento vial y de servicios de transporte pblico, estableciendo en sus metas el
implantar un programa asfaltado de pistas y construccin de veredas, que pretende lograr al
2014 la pavimentacin y construccin ( en su totalidad ) los principales centro urbanos del
distrito.
El ornato de ingreso permitir embellecer a la ciudad en beneficio a la poblacin y visitantes, la
cual estarn dotados de equipamiento urbano, lo cual permitir que el acceso a la ciudad de
Marcona sean ms adecuadas para nuestra ciudad.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCONA-NASCA-ICA
De acuerdo a la nueva Ley de Gobiernos Locales, las Municipalidades deben promover, apoyar
y ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos que presenten objetivamente
externalidades o economas de escala de mbito provincial (Art. VI-Promocin del desarrollo
econmico local); as mismo promover el desarrollo integral, para viabilizar el crecimiento
econmico, la justicia social y la sostenibilidad ambiental en coordinacin y asociacin con los
niveles de gobierno regional y nacional con el objetivo de facilitar mejores condiciones de vida
de su poblacin. La elaboracin del Expediente Tcnico se realizar por consultara y la
ejecucin de la obra se realizar por contrata.
Para la elaboracin del presente proyecto a nivel de perfil, de acuerdo a lo normado por el
Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP), se ejecut el trabajo de campo correspondientes
mediante la inspeccin del estado actual del terreno y recogiendo la opinin de los beneficiarios
directos. El SNIP se sustenta en el marco legal de las siguientes normas:
Ley N27293, Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada por las Leyes
Nos. 28522 y 28802 del 2003.
Decreto de Urgencia N015-2007, que declara en reestructuracin al Sistema Nacional
de Inversin Pblica y dicta otras medidas para garantizar la calidad del gasto pblico.

Decreto Supremo N 184-2008-EF, Reglamento de la Ley de Contrataciones del

Estado.
Decreto Supremo N176-2006-EF, que aprueba la Directiva para la Programacin
Multianual de la Inversin Pblica;
Resolucin Ministerial N158-2001-EF/15, que modifica el Reglamento de
Organizacin y Funciones del Ministerio de Economa y Finanzas. Ley que crea el
Sistema Nacional de Inversin Pblica (Ley N 27293, publicada en el Diario Oficial
El Peruano el 28 de Junio de 2000; modificada por las Leyes N 28522 y 28802,
publicadas en el Diario Oficial El Peruano el 25 de Mayo de 2005 y el 21 de Julio de
2006, respectivamente)
Aplicacin de Contenidos Mnimos adecuados de los Perfiles de los Proyectos de
Inversin Pblica declarados en Emergencia (Autorizada por Resolucin Ministerial N
559-2006-EF/15, publicada en el Diario Oficial El Peruano el 04 de Octubre de 2006,
modificada por la Resolucin Ministerial N 163-2007-EF/15 publicada en el Diario
Oficial "El Peruano" el 04 de Abril de 2007).
El 10 de Febrero de 2009 hubo una nueva directiva N 001-2009-EF/68.01 Directiva
General del Sistema Nacional de Inversin Pblica, que deja sin efecto el numeral 3.2
del artculo 3 as como los artculos 4 y 5 de la Resolucin Directoral N 008-2007EF/68.01.
Nueva Directiva General del SNIP N 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin
Directoral N 003-2011-EF/68.01
DE LOS INVOLUCRADOS
Para el desarrollo del presente estudio de perfil se ha tomado en cuenta una metodologa
participativa, en el presente proyecto se identifican como entidades o grupos de involucrados a
los siguientes:

Poblacin distrital y visitantes
El inters de todos los involucrados es de apoyo y compromiso con el desarrollo e

implementacin del proyecto que tender a mejorar el ornato pblico de ingreso a la ciudad de
Marcona. No se evidenciaron conflictos de intereses para llevar a cabo las intervenciones a
travs de la implementacin del correspondiente Proyecto de Inversin Pblica a favor de la
comunidad y el Desarrollo Distrital.

Ilustracin 2: Situacin actual del ovalo de ingreso a la ciudad de Marcona.
Fuente: Fotos tomadas In Situ.
Se han identificado los principales intereses, las estrategias para resolver posibles conflictos de
intereses, los acuerdos y compromisos alcanzados por parte de los involucrados, el cual se
resume en la Tabla 5.
GRAFICO N 01
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
MARCONA
AUTORIDADES
DEL
DISTRITO
UNIDAD
FORMULADORA / GERENCIA
DE DESARROLLO URBANO
DE LA MDM
POBLACION EN GENERAL
Y VISITANTES
ENTIDADES INVOLUCRADAS

As, estos intereses y problemas percibidos de cada una de las instituciones, se sistematizan en
la siguiente matriz.
Tabla 4: Matriz de Involucrados
GRUPO
INVOL.
Municipalidad
Distrital de
Marcona
PROBLEMAS PERCIBIDOS
INTERESES
ESTRATEGIAS
Inadecuada infraestructura fsica

para actividades de recreacin
pasiva y de esparcimiento en el
valo de ingreso a la ciudad de
Marcona
Mejorar las condiciones de

ornato pblico de ingreso en
beneficio a la poblacin y
visitantes
Promover
mayor
participacin de los
involucrados en la
ejecucin
del
proyecto.
Malestar y quejas constantes de la

poblacin por
limitado e
inadecuado acceso a ornato
pblico - urbano.
Mejora de la calidad y
condiciones de vida de la
poblacin.
Que
exista
infraestructura fsica
en el ovalo de ingreso
a la ciudad de
Marcona a travs de
un ornato pblico urbano
Poblacin
RECURSOS Y
MANDATOS
Financiamiento
del
proyecto y tendr la
responsabilidad de la
O&M del proyecto va
recursos
provenientes
del Tesoro Pblico.
Brindar las condiciones
necesarias
para
la
realizacin
de
los
estudios de pre-inversin
e
inversin
y
la
ejecucin del PIP
Fuente: 1 Elaboracin Propia
MARCO LEGAL
El presente estudio se encuentra enmarcado en la Ley N 27293 Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica y sus modificatorias Leyes N 28522 y 28802; el Reglamento de la Ley del
SNIP aprobado mediante Decreto Supremo N 102-2007-EF; la Directiva General del SNIP N
001-2011-EF/68.01 con sus respectivos anexos y formatos1; y otras disposiciones que norma el
uso eficiente de los recursos pblicos destinados a la inversin.
En cuanto a los aspectos normativos y legales vinculados al proyecto, tenemos los siguientes:
1. La Constitucin Poltica del Per de 1993.
2. Decreto Supremo N 054-2011-PCM, que aprueba el Plan Estratgico de Desarrollo
Nacional denominado PLAN BICENTENARIO: El Per hacia el 2021.
3. Ley Orgnica de Gobiernos Regionales, Ley N 27867,
4. Ley Orgnica de Municipalidades, Ley N 27972, indica en el Artculo 73:- Materias de
5. De otro lado, se tiene la Ley de Descentralizacin y Modernizacin del Estado, en la que
se aprueba las competencias compartidas de los gobiernos regionales con el gobierno
nacional como la salud pblica.
6. Reglamento Nacional de Edificaciones, publicado el 8 de junio de 2006.
7. Decreto Legislativo N 613, Cdigo del Medio Ambiente y Recursos Naturales.
1
Aprobada por Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01.

IDENTIFICACION
3.1 Diagnstico
En el desarrollo del diagnstico de la situacin actual se tendr en cuenta el enfoque
metodolgico de trabajo mostrado en el siguiente grfico.
Ilustracin 3: Esquema del enfoque del estudio
Poblaciones y
Visitantes
Municipalidad
Distrital de
Marcona
El diagnstico de la situacin actual tal como se muestra en el grfico anterior se desarrollar

analizando en primer lugar al usuario, las poblaciones (poblacin afectada, para luego continuar
con el anlisis de los servicios de ornato pblico urbano y finalmente se llevar a cabo el
anlisis del prestador del servicio, sobre este anlisis es que se desarrollar el estudio.
3.1.1 rea de estudio y rea de influencia

Se ha determinado cualitativamente el rea de influencia del Proyecto, as como la poblacin
objetivo y se expresa en la siguiente tabla:
rea de estudio.-corresponde al rea urbana y Rural, se encuentra ubicado a 45 m.s.n.m. capital
del distrito de Marcona que forma parte de la provincia de Nasca.
rea de Influencia.-Est definida por el distrito de Marcona, exactamente en el valo de
ingreso, la misma que es la nica va de acceso a la ciudad que posee alta interaccin Social
dada su cercana geogrfica. Segn se observa en el siguiente grfico, demarcacin Poltica del
distrito de Marcona.

Ilustracin 4: Esquema de rea de Influencia enfoque del estudio
Mapa de localizacin y ubicacin
3.1.1.1 CARACTERISTICAS FISICAS

Lmites
Por el Norte: El paralelo 15, desde la desembocadura del Ro Grande siguiendo una lnea
Sur-Este, hasta cerca de la confluencia de los ros Santa Luca y Carrizal (cerro de Santa
Quebrada - Departamento de Ayacucho)
Por el Sur: Desde los Cerros de la Quebrada de los Ros de Santa Luca y Carrizal,
siguiendo una lnea paralela a la Quebrada de Jaguay hasta la carretera panamericana
desde donde se desva al sur en lnea recta hasta llegar a la parte sur de la playa Tres
Hermanas.
Por el Este: El lmite Departamental entre Ica y Ayacucho en la parte que corresponde al
distrito de Santa Lucia y la Provincia de Lucanas
Por el Oeste: El litoral Martimo entre el Paralelo 15 y el punto donde comienza el
lindero entre Ica y Arequipa
El distrito de Marcona forma parte uno de los cinco distritos de la provincia de Nasca.
El distrito de Marcona est situado en la costa sur del departamento de Ica, entre los
puntos que forman las coordenadas UTM promedio son: 483, 713 E y 8305,816 N.

El acceso desde Lima se puede realizar va terrestre a travs de la Panamericana Sur o va

area hasta el Aeropuerto de Marcona
Se extiende en un rea de 1,955.2 Km2, La geografa de Marcona se caracteriza
principalmente por sus accidentes costeros comprendidas en sus amplias bahas, puntas y
acantilados a largo de su litoral, dando forma a mltiples paisajes marinos y a una gran
variedad de playas. Por otro lado, tenemos el desierto propio de la costa peruana con
grandes pampas y cerros (el Huricangana con 1790 m. es el cerro ms alto del litoral
peruano) ricos en minerales metlicos y no metlicos, base de la economa del distrito.
Clima y Meteorologa
El clima de la zona de San Juan de Marcona est determinado, bsicamente, por su
ubicacin geogrfica y por su proximidad al Ocano Pacfico. El clima es templado y el
ambiente semiclido, con temperaturas medias que oscilan entre los 19 y 20 oC. Existe
estabilidad climtica en la zona. En el litoral costero de San Juan de Marcona la
nubosidad promedio cambia de 4/8 a 6/8 hacia zonas mas elevadas y tiende a bajar. La
precipitacin pluvial vara desde valores traza hasta pocos milmetros (10 mm en
primavera). La zona menos lluviosa se encuentra entre el litoral marino y la zona
denominada Cuenca Seca, confirmando que no hay presencia de escorrentas superficiales
en toda la zona y que su aporte a la zona del proyecto es nulo. En las cercanas del litoral,
la humedad relativa (HR) oscila entre 85% y 65%. En el litoral de San Juan de Marcona,
los vientos presentan velocidades promedio de 23.3 Km/h, observndose incrementos
sustanciales hasta 55.9 Km/h (agosto) y disminuciones hasta 18 Km/h (febrero). Segn la
clasificacin de Beaufort, los vientos pertenecen a la escala 4, superan el lmite y se
tipifican como "vientos moderados con tendencia a fuertes" y que levantan areniscas. La
direccin predominante es la proveniente del SSE (43,5%), sur (37%) y SSO (18,5%).
Transporte y Comunicaciones
Marcona cuenta con los puertos martimos de San Juan y San Nicols, un aeropuerto a
tres kilmetros de la ciudad, acceso a la carretera Interocenica (ruta del Sol 026) y la
Panamericana Sur (Km. 483). Adems de carretera afirmada a las diferentes playas de la
localidad. Servicio interprovincial de buses y colectivos a las ciudades de Lima, Ica,
Nasca y Arequipa.
La ciudad cuenta con servicio de telefona fija y mvil, internet, seis canales de televisin
de cobertura nacional, televisin por cable, dos canales de Tv. local, siete radioemisoras
en Fm, diarios y revistas de circulacin nacional, adems del servicio de correo.
Altitud del rea del proyecto

El Distrito de Marcona, se encuentra a una altura de 45 m.s.n.m.

3.1.1.2 CARACTERISTICAS SOCIO-ECONMICAS
Vivienda
Tenencia de las viviendas

En Marcona el 44% de las viviendas han sido cedidas por el centro de trabajo,
especficamente por las empresas mineras, derivado de sus orgenes como campamento
minero. Asimismo el 16,9% de las viviendas son propias y solo el 2% son parcialmente
propias. El porcentaje de viviendas adquiridas por invasin es superior a los que presenta
la provincia Nazca y la regin Ica, alcanzando el 16,2% del total de viviendas. Esta
situacin se ha ido acrecentando debido a la escasez de terrenos destinados para el
crecimiento urbano forzando a las familias a la bsqueda de oportunidades de vivienda a
travs de invasiones.
Tabla 7: Rgimen de tenencia en el Distrito de Marcona (2007)
Rgimen de tenencia
Nmero
Alquilada
607
16.21
Propia por invasin
604
16.13
Propia pagando a plazos
78
2.1
Propia totalmente a plazos
636
16.9
1,648
44.0
171
4.57
3,744
100
Cedida por el trabajo/otro hogar/institucin

Otra forma
Total
Fuente: INEI, Censos Nacionales: IX de Poblacin y VI de Vivienda 2007.
Grafico N 01: Tenencia de las Viviendas, Distrito de Marcona
5%
19%
Alquilado
Propia por invasin
53%
23%
Propia totalmente pagada o

pagando a plazos
Cedida por el centro de
trabajo/otro hogar/ institucin
Fuente: Censo Nacional 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda - INEI

Por otro lado, a travs del trabajo de campo se constat que muchas de las viviendas
alquiladas en el distrito de Marcona se encuentran ocupadas por inmigrantes que vienen
atrados por las oportunidades de empleo en la actividad minera. Las condiciones de
habitabilidad son precarias para estos trabajadores, llegando a situaciones de
hacinamiento lo que representa un factor de vulneracin y riesgo social (enfermedades y
robos), debido a las condiciones inadecuadas que presentan las viviendas especialmente
en los pueblos jvenes y asentamientos humanos.
Dado que las viviendas son alquiladas generalmente a los trabajadores de las empresas
que estn relacionadas a la actividad minera, los costos de los alquileres son elevados y se
han duplicado en los ltimos aos. Si bien esta modalidad constituye una fuente de
ingreso para las familias propietarias, representa un gasto importante para los trabajadores
que se ven en la necesidad de arrendar habitaciones por trabajo.
En la actualidad el principal problema que presenta el distrito est relacionado con el
limitado espacio que dispone el rea urbana para su expansin dado que
aproximadamente el 40% del territorio urbano pertenece a la concesin de la empresa
minera Shougang Hierro Per. Esta situacin ha motivado frecuentes invasiones de
familias a estos territorios, generndose tensin es entre la empresa y la poblacin de
Marcona, que en muchas ocasiones ha devenido en situaciones de violencia.
Material predominante de las paredes de las viviendas

En cuanto a las construcciones de las viviendas, el ladrillo o el bloque de cemento es
predominante en el mbito del distrito de Marcona, donde se registra (82,0%).
Seguidamente, son predominantes las construcciones de adobe o tapial, construidas de
madera (prefabricadas), en un 6,8%. Asimismo, las construcciones de esteras tienen una
presencia notable pues representa el 6,5%. Tal como se aprecia en el cuadro siguiente.
Tabla 8: Material predominante en paredes de las viviendas

en el Distrito de Marcona (2007)
Material predominante en paredes
Nmero
exteriores de las viviendas
Ladrillo o bloque de cemento
3,070
82.0
Adobe o tapia
15
0.4
Madera
256
6.84
Quincha
14
0.4
Estera
244
6.5
0.1
140
3.7
3,744
100
Piedra o sillar con cal o cemento

Otro
Total

Servicios pblicos bsicos

De acuerdo a los cuadros de servicios bsicos nos muestran que un 85.89% dispone de
alumbrado elctrico por red pblica de electrificacin y un 14.2% no lo dispone; por otro
lado el 89.5% disponen del servicio de agua a travs de red pblica dentro de la vivienda,
el 9.13% se abastece a travs de red pblica fuera de la vivienda, pero dentro del edificio
y el 10.55% se abastece a travs de camin-cisterna u otro similar. En relacin a la
disponibilidad del servicio de desage, un 83.9% disponen del servicio de desage a
travs de red pblica dentro de la vivienda, un 12.71% no tiene disponibilidad de
servicios higinicos y un 1.79% dispone de pozo ciego o negro para sus servicios
higinicos, Tabla 8, 9 y 10
Tabla 9: Alumbrado elctrico en el Distrito de Marcona (2007)
Disponibilidad de alumbrado elctrico
Nmero
Con alumbrado elctrico
3,214
85.84
Sin alumbrado elctrico
530
14.16
3,744
100
Total
Tabla 10: Disponibilidad del servicio de agua en la Distrito de Marcona (2007)

Viviendas por tipo de abastecimiento de agua
Nmero
Red pblica dentro de la vivienda
2,960
79.06
Red pblica fuera de la vivienda
342
9.13
Piln de uso pblico
47
1.26
395
10.55
3,744
100
Otro
Total

1/ Incluye las categoras de abastecimiento de agua por ro, acequia, manantial o similar; vecino, camin-cisterna u otro y pozo.
Tabla 11: Disponibilidad del servicio de desage en el Distrito de Marcona (2007)

Disponibilidad del servicio de higinico en la
Nmero
%
Vivienda
Red pblica de desage dentro de la vivienda
75.45
2,825
Red pblica de desage fuera de la vivienda
316
8.44
Pozo sptico
54
1.44
Pazo ciego negro/letrina
67
1.79
Ro, acequia o canal
0.16
476
12.71
3,744
100
No tiene
Total

Niveles de salud de la poblacin

En el distrito de Marcona, se encuentra el Hospital de Essalud Mara Reiche Neumann
donde se atienden ms de 6 000 asegurados, entre ellos destacan las familias relacionadas
a las empresas del sector minero o las relacionadas al sector, dado que es el sector que
ofrece mayor cantidad de empleos formales.
As mismo dispone de cuatro establecimientos pblicos de salud: el Hospital de Essalud
Mara Reiche Neumann, el Centro de Salud Jos Paseta Bar, el Puesto de salud Tpac
Amaru y el Puesto de salud COMBATUAN; y dos establecimientos de salud privados:
el Consultorio de Atencin Integral Virgen de Guadalupe S.A.C y la Clnica Mara
Auxiliadora.
Tabla 12: Establecimiento de Salud en el Distrito de Marcona (2007)
Disponibilidad de alumbrado elctrico
Nmero
Centro de salud con internamiento
Centro de salud sin internamiento
Hospital
Puesto de salud con mdico
Puesto de salud sin mdico
sin categora
0
Total
Niveles de educacin de la poblacin afectada

En el distrito de Marcona, los analfabetos representan el 1,9% de la poblacin mayor a los
14 aos de edad, siendo las mujeres quienes se encuentran en mayor desventaja puesto
que representan el78,4%.
En Marcona tambin se desarroll el Programa Nacional de Movilizacin por la
Alfabetizacin (Pronama) en el 2009.
Segn Censo 2007 (INEI), en todos los mbitos de estudio la mayora de la poblacin
alcanz el ltimo nivel de educacin bsica regular.
En el distrito de Marcona los que alcanzaron el nivel secundario constituyeron el (39.7%),
Seguidamente, se encuentran aquellos que alcanzaron el nivel primario representa el
20.5%.
En el distrito de Marcona, el 12.3% culmin el nivel superior no universitario, mientras
que el 8.9% el universitario; Aquellos que no alcanzaron nivel educativo alguno
representa en el distrito el 5.3%.

Los porcentajes sealan que en Marcona existe un mayor logro educativo en comparacin
a los que se presentan a nivel provincial y regional, siendo este uno de los indicadores
ms importantes porque est directamente relacionado con capacidad de la poblacin para
interactuar con su entorno social y econmico determinado condiciones para el empleo,
acceso a recursos econmicos y calidad de vida.
Tabla 13: Poblacin de 14 y ms aos de edad y condicin de alfabetismo (2007)

Condicin
Nmero
Si sabe leer y escribir
9,248
98.1
No sabe leer y escribir
181
1.9
9,429
100
Total
Tabla 14: Poblacin de 3 y ms aos de edad y nivel educativo alcanzado (2007)

Nivel educativo alcanzado
Nmero
Sin Nivel
642
5.27
Inicial
352
2.89
Primaria
2,501
20.52
Secundaria
4839
39.70
Superior no universitaria incompleta
782
6.42
Superior no universitaria completa
1,502
12.32
Superior universitaria incompleta
480
3.94
Superior universitaria completa
1,090
8.94
12,188
100
Total
Nivel de pobreza de la poblacin

Segn los resultados del Nuevo Mapa de Pobreza Distrital de FONCODES, 2007, la
regin Ica, alcanza un nivel de desarrollo social medio, debido a que el 14% an no
dispone del servicio pblico de agua potable ni alcantarillado, el 20% no cuenta con
servicio elctrico.
Similar situacin se presenta en la provincia de Nazca, pues el ndice de carencias alcanza
los 3quintiles ubicndolo en un nivel medio de pobreza, al igual que el IDH que alcanza
el 0,65, es decir, un nivel medio de desarrollo.
Marcona, se ubica en el quintil 4, segn el ndice de carencias, lo que significa que
presenta un menor nivel de pobreza que la provincia Nazca y la regin Ica. Los
indicadores con un menor nivel de logro son, los relacionados con el abastecimiento de
servicios bsicos en las viviendas, destacando la falta de abastecimiento de electricidad en
el 11% de las viviendas y la falta de alcantarillado en el 10% de las viviendas. Marcona
presenta un ndice de desarrollo humano de 0,6764, por lo cual es considerado con un

nivel medio de desarrollo humano, ubicndose en el puesto 68, en el ranking distrital a

nivel nacional, como se puede observar en el siguiente cuadro.
Tabla 15: Pobreza en el Distrito de Marcona (2007)
rea
geogrfica
Poblacin
Rural (%)
Quintil
ndice de
carencias
^(1)
Regin Ica
11
Provincia
Nazca
Distrito
Marcona
% Poblacin sin
Agua
Desage
Electricidad
% Mujeres
analfabetas
% Nios 0
- 12 aos
Desnutricin
nios
6 - 9 aos (%)
14
14
20
25
10
12
11
14
18
24
10
11
23
1/: Quintiles ponderados por la poblacin, donde el 1=Ms pobre y el 5=Menos pobre
Fuentes: Mapa de Pobreza 2006 -FONCODES, Censo de Poblacin y Vivienda del 2007- INEI ,Censo de Talla Escolar
del 2005- MINEDU . Informe de Desarrollo Humano 2006 - PNUD
Otro indicador considerado en la categora de pobreza es el ndice de Desarrollo Humano,

puesto que la Regin Ica es de75.9 aos de edad, mientras que en la provincia de Nazca
y el distrito de Nazca esta es mayor pues alcanza los 76.5 y 76.7 respectivamente.
En relacin a la calidad educativa, el 1.9% de la poblacin mayor a los 14 aos de edad
en el distrito de Marcona es analfabeta mientras el 98.1% no lo es, motivo por el cual
ocupa el puesto 69 en cuanto a alfabetismo a nivel distrital. Asimismo, el 96.2% de
aquellos que se matricularon para recibir educacin bsica regular lograron culminarlo.
Por otro lado, hasta el 2007 el ingreso familiar per cpita en el distrito de Marcona era de
456.7.
Tabla 15: Indicadores del ndice de Desarrollo Humano del Distrito Marcona - 2007.
Indicador
Valor
Ranking
Esperanza de vida al nacer

Alfabetismo (%)
Escolaridad
Logro Educativo
Ingreso familiar per cpita
76 aos
98.08%
92.40%
96.19%
456,7 Nuevos soles
3
69
89
29
64
Fuente: PNUD 2007 - Per.
Actividades econmicas
Comercio y servicios
En la regin Ica, el sector terciario de la economa (comercio y servicios) concentra al
56.9% de la PEA ocupada y tiene lugar en las principales ciudades como Ica, Chincha,

Pisco, Palpa y Nazca, as como en los principales centros urbanos como Marcona. El
comercio es desarrollado por el 15.8%de la fuerza laboral y constituye la mayora en este
sector terciario de la economa. Similar situacin se registra en la provincia de Nazca,
donde la mayora de la PEA ocupada (59%) se desarrolla en el sector terciario, debido a
que el 16,3% se dedica especficamente al comercio.
En la provincia de Nazca las actividades de comercio y servicios se desarrollan alrededor
de la plaza de armas y lo largo de sus calles principales, as como alrededor de los
mercados, caracterizada por la cantidad de establecimientos de comercio minorista y de
servicios. El comercio especializado est relacionado con la comercializacin de frutas,
servicio de restaurantes y hoteles y el servicio en mayor medida con el parque automotor,
desarrollado a lo largo de la Panamericana Sur. El comercio local est caracterizado por
la venta de bienes de consumo inmediato, y se desarrolla en diferentes lugares del rea
urbana.
En el distrito de Marcona, el 52,6% de la PEA ocupada se dedica al comercio y servicios.
Especficamente, el comercio es desarrollado por el 13,1%, mientras que la actividad
inmobiliaria por el 7,1%, el transporte y las comunicaciones por el 6,3% y la
administracin de hoteles y restaurantes por el 4,9%, los mismos que representan la
mayora.
La actividad comercial y los servicios se han desarrollado como consecuencia de la
tercerizacin de algunas actividades de la minera, pues esta deriva parte de sus
actividades a otras empresas contratistas, ello deriva en un crecimiento poblacional que
motiva el incremento de los comercios y servicios en el distrito.
El comercio en el distrito ha incrementado progresivamente debido a la mayor demanda
de los contratistas que brindan servicios, principalmente, a la minera.
Los centros de mayor actividad comercial son los mercados Central, La Paradita y Baha,
adems del muelle. La periodicidad con que asiste la gente a los mercados es semanal,
generalmente los das de feria que son los viernes y sbado. Los principales productos
comercializados en los mercados son productos de primera necesidad. Asimismo, se
ofertan los servicios de reparaciones de artefactos, vestidos, alimentos, materiales de
oficina, entre otros, mientras que en el muelle de San Pedro, se realiza la actividad
comercial de productos marinos.
En cuanto al desarrollo de los servicios hoteleros y/o hospedajes, en la ciudad de Marcona
los establecimientos ofertan estada con calidad media.
Los costos del servicio por habitacin se encuentran entre los S/. 60,00 a S/. 100,00. Sin
embargo, existen otros hospedajes que se hallan fuera del centro urbano y que ofrecen
habitaciones con precios ms bajos, siendo estos de menor calidad en el servicio y menor
infraestructura.
Industria manufactureras

En la regin Ica, el 11,4% de la PEA ocupada se dedica a la industria manufacturera,

mientras que en la provincia de Nazca el 4,7%. La presencia de grandes empresas
industriales y, sobre todo, de Pequeas y Medianas Empresas (PYMEs). Entre los rubros
industriales, se encuentra la produccin de harina de pescado, como un bien producido de
consumo indirecto. La produccin de conservas de pescado es otro producto industrial de
gran demanda nacional; del mismo modo quela produccin de derivados de mariscos. Las
empresas dedicadas a estos productos se encuentran en las provincias de Chincha e Ica.
En el distrito de Marcona el desarrollo de empresas industriales no tiene presencia, sin
embargo el 6,2% de la PEA ocupada se dedica a la industria manufacturera, ya que en
ella se puede identificar el rubro de la manufactura, la artesana, pues existen asociaciones
vinculadas a dicha actividad como Los Hijos de Angaraes dedicados a la elaboracin de
artesanas textiles provenientes de Apurmac. De igual manera, otras se dedican a la
artesana ornamental, a base a piedras y productos de mar, como restos del sargazo (alga)
y erizo; el yeso tambin es utilizado para hacer figuras de animales, entre otros.
Actividad agropecuaria
En la regin Ica, el 22,3% de la PEA ocupada se dedica a las actividades agropecuarias, la
misma que constituye la principal actividad econmica. Segn la campaa agrcola 20092010 se han sembrado alrededor de 47 690 hectreas, siendo el cultivo de algodn el de
mayor intensidad con 20 658 ha, seguido por el maz amarillo duro con 12 867 ha, la papa
con 2 567 ha, el aj pprika con2 518 ha, entre otros.
En cuanto a la agro exportacin, la regin tiene un clima propicio para el cultivo de uva,
tanto as que esta zona geogrfica es la ms importante en el pas, por poseer la
Denominacin de Origen (DO)del pisco (destilado de uva); que no solo es para
produccin de piscos de cepas finas, como la Quebranta, Italia, Torontel y Negra Mollar
entre otras; sino tambin para cepas finas en la elaboracin de vinos de alta gama como
Tempranillo, Malbec, Cabernet Sauvignon, Tannat, PetitVerdot entre otras.
En el distrito de Marcona, las actividad agropecuaria es desarrollada por el 1.1% de la
PEA ocupada. En la zona conocida como Laguna Grande, a 35 km de San Juan de
Marcona, a 30minutos en automvil. Los productos que se cosechan son papa, yuca,
camote, maz, zanahoria, entre otros, considerados como de pan llevar. El crecimiento de
esta actividad est determinado por la poca capacidad productiva de los suelos de
Marcona, que se caracterizan por su alto contenido de salitre.
Turismo
Las cuatro ciudades ms importantes en la oferta de servicios tursticos se hallan en las
provincia de Palpa y Nazca; cabe sealar que la primera favorecida ltimamente con el
descubrimiento de las ruinas del Seor de Palpa en la localidad de La Mua. La
inversin en servicios y hoteles, en las localidades de dichas provincias durante los
ltimos aos, viene fortaleciendo el mayor dinamismo del turismo.
La fuente dinamizadora del turismo se funda en la existencia de recursos naturales,
arqueolgicos e histricos de la regin, mientras que en el distrito de Marcona dicha

dotacin es reducida, en comparacin incluso, a los otros distritos de su provincia, como

la ciudad de Nazca.
En Marcona, el turismo puede ser una actividad potencial, relacionado a la presencia de
playas con gran calidad paisajstica como:
- Los Pinginos (a 5 minutos en moto)
- Los Leones (a 7 minutos en moto taxi)
- Las Loberas (a 8 minutos)
- Yanyarina (lugar de campamentos y alejado de la ciudad, a media hora en camioneta)
Adems de la cercana a la Reserva Nacional de San Fernando y la Zona Reservada de
Punta San Juan, que podran ser atractivos tursticos naturales.
3.1.1.3 ACCESIBILIDAD
Acceso a la Carretera Panamericana Sur (Km. 483) y Carretera Interocenicao ruta 026 (40
kilmetros desde el desvio de la Panamericana hasta el puerto de Marcona) . Carretera afirmada
a las diferentes playas de la localidad.
Cerca del aeropuerto hay una carretera abandonada (arenada) que conduca hacia mina Acar, el
tramo es de aproximadamente 40 kilmetros y llega a conectarse con la carretera Panamericana
Sur Km. 524 (zona de Alto Grande), sera bueno que el Estado o la empresa privada rehabilite
dicha va para que el puerto de Marcona se interconecte con la regin Arequipa y todo el sur del
Per.
3.1.1.4 ANLISIS DE RIESGO (ADR) EN EL REA DE INFLUENCIA.

El Per se localiza cerca del borde sur occidental de Amrica del Sur, el cual se caracteriza por
ser una de las zonas ms activas del mundo. La actividad ssmica est ligada al proceso de
subduccin de la Placa de Nazca bajo la Placa Sudamericana. Una de las ltimas
manifestaciones de esta alta actividad ssmica, tuvo lugar, el da 16 de agosto del ao 2007, con
uno de los sismos ms fuertes y prolongados de esta dcada de 7.9 grados en la escala de
Richter. El epicentro se localiz a 33 Km. de Chincha, las ciudades ms afectadas fueron Pisco,
Chincha e Ica.
I - Identificacin de peligros en la zona
Con respecto a los peligros de la zona, se tienen los siguientes cuadros de resumen, acordes con
la Gua de Pautas Metodolgicas para la incorporacin del Anlisis de Riesgos en un PIP:
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto?

tem
No
Comentarios
Inundaciones
Ao 1997, ao 1998 (Mas intensa)
Lluvias intensas
Ao 1997, ao 1998 (Mas intensa)
Heladas
Friaje / Nevada
Sismos
15 Agosto 2007 (7.9), 28 Octubre 2011 (6,7), 30 enero 2012 (6,2)
Sequas
Huaycos
Derrumbes / Deslizamientos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las preguntas

anteriores durante la vida til del proyecto?
tem
No
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
Sismos
Sequas
Huaycos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para

tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
tem
Inundaciones
No
X

Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
Sismos
Sequas
Huaycos
Tsunamis
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros

Peligros
Frecuencia (a)
N
B
S.I.
Severidad (b)
B
Resultado
S.I.
(c )=(a)*(b)
Inundacin
Existen zonas con problemas de inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o quebrada?
Cambia el flujo del ro o acequia principal

que estar involucrado con el proyecto?
Lluvias intensas, Derrumbes / Deslizamientos

Existen procesos de erosin?
Existe mal drenaje de suelos?
Existen antecedentes de inestabilidad o fallas

geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de deslizamientos?
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas
Friajes / Nevadas
Sismos
Sequas
6
0
Huaycos
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros
Para definir el grado de Frecuencia (a) y Severidad (b), se utiliz la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Informacin: 4.
Como Resumen de los cuadros se aprecia que entre los peligros que pueden afectar la zona en la
que se ubicar el proyecto, y en el pasado han afectado dicha zona, se encuentran un tipo de
peligros latentes:
Movimientos telricos (Sismos).- La costa peruana se encuentra dentro del Cinturn de Fuego
del Pacifico, especficamente sobre la Placa Tectnica de Nazca, por lo que el principal peligro

que afecta a la ciudad de Ica, y por ende tambin a la zona del proyecto, es la ocurrencia de un
fenmeno ssmico como el ocurrido el 15 de Agosto del ao 2007, a las 23.40.57 UTC
(18:40:57 hora local), el cual tuvo una duracin de2 minutos y 55 segundos aproximadamente.
Dicho movimiento ssmico tuvo una magnitud de 7,9 en la escala sismolgica de Richter y de
8,0 en la de magnitud de momento, as como VI-IX en la Escala de Mercalli, (Fuente:
INDECI). La magnitud destructiva del terremoto tambin caus grandes daos a la
infraestructura que proporciona los servicios bsicos a la poblacin, tales como agua y
saneamiento, educacin, salud y comunicaciones, siendo uno de los terremotos ms violentos
ocurridos en el Per en los ltimos aos. Asimismo, el da 28 de Octubre del presente ao tuvo
lugar un sismo de 6,7 en la escala sismolgica de Richter y de VI en la Escala de Mercalli. El
ltimo sismo de gran intensidad se produjo el 30 de Enero del ao 2012, tuvo una intensidad de
6.2 en la escala sismolgica de Richter, provocando daos de regular magnitud y pnico en la
poblacin.
En cuanto al grado de frecuencia, no se puede predecir la ocurrencia de un sismo de gran
intensidad, aunque teniendo en cuenta que nos encontramos en un territorio de gran actividad
ssmica, perteneciente al cinturn de fuego del Pacifico, se deben tener siempre presente las
labores de prevencin de desastres.
En lo que respecta a su severidad, las viviendas construidas con adobes o utilizando mtodos
poco seguros, como es el caso de las viviendas auto construidas sin supervisin profesional,
contribuyen a incrementar la severidad de los posibles daos en las mismas.
II - Anlisis de la vulnerabilidad.
Se proceder a analizar el grado de vulnerabilidad con respecto de los daos que le ocasionara
la ocurrencia de un peligro o amenaza a la zona del proyecto y a la zona de influencia directa e
indirecta:
Sismos.- Como se coment en la Identificacin de Peligros de la Zona, el distrito de Marcona,
al formar parte de la costa peruana se encuentra dentro del Cinturn de Fuego del Pacifico, por
lo que la ocurrencia de un fenmeno ssmico de gran magnitud es un peligro latente. Ante tal
fenmeno natural, la zona que se encuentra ms vulnerable por exposicin es en las
urbanizaciones o Asentamientos Humanos de la ciudad de Marcona. En cuanto a la fragilidad,
las edificaciones hechas de adobe o con procesos constructivos deficientes son las ms frgiles,
como es el caso de casas antiguas y locales antiguos, todos los cuales se encuentran en el centro
de la ciudad. En lo referente a la resilencia o grado de asimilacin o recuperacin despus de la
ocurrencia del sismo, esta se da en zonas como en el cercado de la ciudad de Marcona, donde
las viviendas estn mejor edificadas y la poblacin mejor organizada para estas emergencias.
III - Acciones a ejecutar para reducir las vulnerabilidades y el impacto de los peligros
identificados
Las acciones que permitirn reducir las vulnerabilidades y el impacto de los peligros
identificados, las que sern incluidas en las alternativas de solucin, son las siguientes:
Construccin de la nueva infraestructura para el ornato de acuerdo con los parmetros del
Reglamento Nacional de Edificaciones y/o construcciones conforme con la Norma E.030,
Diseo Sismo resistente.

Las acciones especficas a efectuar, conforme a las normas anteriormente citadas, as como los
costos que implican su ejecucin, se encuentran incluidos en los presupuestos de obra de las
alternativas de inversin.
CONCLUSION
En el rea del proyecto los peligros que podran afectar a la unidad productora son NULO.
ES UNA ZONA SISMICA DE ALTO RIESGO
En conclusin se ha determinado que de acuerdo al tipo de suelo predominante en el distrito,
arenosos y areno limoso con presencia de gravas, la zona donde se realizar la intervencin, est
considerado como Zona de Alto Riesgo Ssmico (Zona 3 con un valor de aceleracin de 0.4
g), segn el anlisis realizado, por lo que se ha diseado, la construccin de la infraestructura de
acuerdo a las normas sismo resistentes para reducir la vulnerabilidad de la edificacin ante
cualquier evento ssmico.
SE DEBEN RESPETAR LOS DERECHOS DE VIA: (se debe dejar retiro pertinente)
3.1.2 Unidades productoras de servicios (UP)

3.1.2.1 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MARCONA - MDM
La Municipalidad Distrital de Marcona con la participacin de sus autoridades en un trabajo
compartido con la poblacin vienen identificando los problemas por los cuales viene
atravesando la comunidad en tal sentido manifiestan su inters por dar una mejor imagen a su
distrito y calidad de vida a sus habitantes a travs de su oficina de Desarrollo Urbano ha
proporcionado informacin concerniente al presente trabajo; de esta manera se pone en marcha
el proyecto de mejoramiento del ornato de ingreso al distrito de Marcona, iluminado, con
sealizacin, mobiliario urbano, las cuales en la actualidad se encuentran en muy mal estado y
en muchos casos son inexistentes; as mismo es importante precisar que la Municipalidad
Distrital de Marcona, cuenta con el personal adecuado, material logstico, maquinaria y equipo
suficientes para la realizacin de tan esperada obra.
3.1.3 Los Involucrados en el PIP

3.1.3.1 IDENTIFICACIN DE LOS USUARIOS
El usuario est definido por aquellas poblaciones que sern demandantes de servicios de
esparcimiento pasivo.
La participacin de los beneficiados est dado por el apoyo permanente por parte de los mismos
pobladores, los que a travs de proporcionar informacin de las reas en estudio, han
contribuido con la elaboracin del presente proyecto.

Para la realizacin del presente proyecto, consideramos a La poblacin del Distrito de Marcona,
como los principales beneficiarios para este proyecto ya que gozaran de las mejoras que se
efectuaran con el desarrollo de la obra.
Todas estas mejoras en el ornato de la ciudad mejoraran no solo la condicin de vida de los
habitantes de la zona sino tambin de todas aquellas personas que por una o por otra razn se
queden en la ciudad ya sea momentneamente o por un tiempo determinado.
Es importante precisar que los pobladores del Distrito de Marcona en su totalidad, se encuentran
de acuerdo con la realizacin de este proyecto, situacin que se puede plasmar en la realizacin
de los talleres de trabajos realizados en el marco del Presupuesto Participativo 2013-2014, el
cual desprende que el proyecto ha sido priorizado para esta localidad.
Tabla 16: Identificacin de Usuarios y Servicios del Proyecto

Usuarios
Poblacin en general y visitantes
Servicios
-
Servicio de esparcimiento pasivo

3.2 Definicin del problema, sus causas y efectos
Con base en el diagnstico realizado se ha identificado la existencia del siguiente problema

central:
PROBLEMA CENTRAL
INADECUADO SERVICIO DE ORNATO PUBLICO EN EL OVALO DE INGRESO DEL
DISTRITO DE MARCONA
Problema Central
El problema ha sido identificado como:
INADECUADO SERVICIO DE ORNATO PUBLICO EN EL OVALO DE INGRESO DEL
DISTRITO DE MARCONA
As mismo, se defini las causas y efectos segn lo siguiente:
ANALISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA:
Causas Directas:
Limitadas condiciones para la adecuada provisin de los Servicios de

esparcimiento en el valo de ingreso del distrito de Marcona
Causas Indirectas:
Inadecuada e insuficiente Infraestructura

Inadecuado e insuficiente Equipamiento Urbano
ANALISIS DE LOS EFECTOS DEL PROBLEMA:
Efectos Directos:
Deterioro de la salud fsica y menta

Prdida de identidad cultural por parte de los pobladores
Desmotivacin de la Poblacin

Efectos Indirectos:
Reduccin de la capacidad de convivencia

Deterioro de la imagen urbanstico
Deterioro de la Autoestima

ARBOL DE PROBLEMA:
Efecto Final:
Bajo desarrollo social de la
poblacin del Distrito de Marcona
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto:
Efecto Indirecto:
Reduccin de la
capacidad de
convivencia
Deterioro de la imagen
urbanstico
Deterioro de la
Autoestima
Efecto Directo:
Efecto Directo:
Efecto Directo:
Deterioro de la salud fsica

y mental
Prdida de identidad
cultural por parte de los
pobladores
Desmotivacin de la
Poblacin
Problema Central
Inadecuado Servicio de Ornato Publico en el
Ovalo de Ingreso del Distrito De Marcona
Causa Directa:
Limitadas condiciones para la adecuada provisin
de los Servicios de esparcimiento en el valo de
ingreso del distrito de Marcona
Causa Indirecta:
Causa Indirecta:
Inadecuada e insuficiente
Infraestructura
Inadecuado e insuficiente
Equipamiento Urbano

OBJETIVO DEL PROYECTO

Problema Central:
Objetivo Central:
Inadecuado Servicio de Ornato

Publico en el Ovalo de Ingreso del
Distrito De Marcona
Adecuado Servicio de Ornato Publico

en el Ovalo de Ingreso del Distrito De
Marcona
Objetivo General:
Vista la problemtica, el objetivo que plantea el proyecto es Adecuado Servicio de
Ornato Publico en el Ovalo de Ingreso del Distrito De Marcona
ANALISIS DE LOS MEDIOS DEL OBJETIVO:
Medios de Primer Nivel:

Suficientes condiciones para la adecuada provisin de los Servicios de
esparcimiento en el valo de ingreso al Distrito de Marcona
Medios de Segundo Nivel (Fundamentales):
Los medios necesarios para alcanzar el objetivo son:
ANALISIS DE LOS FINES DEL OBJETIVO:
.
Fines Directos:
Los fines que se persigue son:
Mejor salud fsica y mental
Mejora de la identidad cultural por parte de los pobladores
Mayor grado de motivacin de la Poblacin
Fines Indirectos:
Incremento de la capacidad de convivencia
Mejora de la imagen urbanstico
Incremento de la Autoestima
Fin Final:
Mejor desarrollo social de la poblacin del Distrito de Marcona

ARBOL DE OBJETIVOS
Fin Final:

poblacin del Distrito de Marcona
Fin Indirecto:
Fin Indirecto:
Fin Indirecto:
Incremento de la
capacidad de
convivencia
Mejora de la imagen
urbanstico
Incremento de la
autoestima
Fin Directo:
Fin Directo:
Fin Directo:
Mejor salud fsica y mental
Mejora de la identidad
cultural por parte de los
pobladores
Mayor grado de
motivacin de la Poblacin
Objetivo Central
Adecuada prestacin de Servicio de Ornato Publico
en el Ovalo de Ingreso del Distrito De Marcona
Medio Directo:
Suficientes condiciones para la adecuada
provisin de los Servicios de esparcimiento en
el valo de ingreso del Distrito de Marcona
Medio Indirecto
Fundamental:
Medio Indirecto
Fundamental:
Infraestructura
Adecuado y suficiente
Equipamiento Urbano

MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
Medio Fundamental
Medio Fundamental:
Infraestructura
Equipamiento Urbano
Acciones:
Accin:
Construccin del ornato

pblico en el valo de
ingreso del Distrito de
Marcona,
empleando
682.80 m2 de Sardinel,
68.28 m2 de Veredas de
concreto, 4,213 m2 pisos de
granito, 188 m2 de piso
laja, 220 m2 cimento de
muros de contencin, 192
m2 de arcos monumento,
instalaciones elctricas (10
postes de luz) y sanitarias
(50ml de red de desage)
con
representacin
de
farolas
ornamentales,
barandas metlicas, para
la recreacin pasiva de la
poblacin, que hacen uso
del ornato pblico del valo
de ingreso del distrito.
-Adquisicin e instalacin
de Equipamiento urbano
de representacin de 8
unidades de lobo marino,
un Monumento, 38.40 m2
de banca de concreto,
para
el
confort,
esparcimiento
y
recreacin pasiva de la
poblacin, que hacen uso
del ornato pblico del
valo de ingreso del
distrito

3.3 Planteamiento del proyecto

Objetivo central
De lo identificado como problema central, y siguiendo la metodologa correspondiente, el
objetivo central del proyecto est definido la bsqueda de modificar la situacin actual en una
situacin positiva, as tenemos:
PROBLEMA CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
Inadecuado Servicio de Ornato

Distrito De Marcona
Adecuado Servicio de Ornato

Distrito De Marcona
Objetivo Final
El objetivo final del proyecto consiste en inclusin socioeconmica de la poblacin al
esparcimiento pasivo (espacios pblicos para compartir), del distrito de Marcona. (Ver
Ilustracin: rbol de Medios y Fines).
3.3.1.1 OBJETIVOS ESPECFICOS
Construir y equipar el ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de Marcona,
beneficiando a la poblacin del distrito con espacios pblicos para compartir
3.3.1.2 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

Para configurar las alternativas necesarias para llegar al objetivo central propuesto en el rbol
de Objetivos, se ha elaborado el rbol de Medios Fundamentales y Acciones, donde se indica
que todos los medios tienen una clasificacin de medios imprescindibles, porque todos
constituyen ejes de solucin del problema identificado y adems es necesario que se lleve a
cabo al menos una accin destinada a alcanzarlo.
Despus de haber clasificado a los medios fundamentales como imprescindibles, se encuentra
que estos medios no tienen una relacin de mutuamente excluyentes, lo que indica que deben
ser llevados a cabo todos al mismo tiempo sin exclusin, en cambio a lo mencionado se
determina que su relacin es de ser complementarios, es decir, deben ser llevados
conjuntamente, y de ser independientes, por no encontrarse relaciones de complementariedad ni
de exclusin mutua.
Para identificar y definir las diferentes alternativas de solucin al problema central identificado
en el rbol de Problemas, metodolgicamente, a partir del rbol de Objetivos, se tiene que
construir el rbol de Medios y Acciones que se muestra en el siguiente grfico.

Ilustracin 5: rbol de medios fundamentales.

Medios fundamentales imprescindibles
M.F. 1.1:
M.F. 2.1:
De conformidad a la naturaleza del proyecto, a ste slo le compete realizar las acciones
inherentes a los medios fundamentales, cuya ejecucin depende de factores que son controlables
para el proyecto.
Ilustracin 6: Planteamiento de acciones.
MF Imprescindibles y Complementarios
MEDIO FUNDAMENTAL 1.1:
MEDIO FUNDAMENTAL 1.2:
Infraestructura
Equipamiento Urbano
Alternativa nica
ACCION 1.1
Construccin del ornato pblico

en el valo de ingreso del
Distrito de Marcona, empleando
Sardinel y Veredas de concreto,
pisos de granito, cimento de
muros de contencin, arcos
monumento, instalaciones
elctricas y sanitarias con
representacin de farolas
ornamentales para la recreacin
pasiva de la poblacin, que hacen
uso del ornato pblico del valo de
ACCION 2.1
Equipamiento de representacin lobo
marino, Monumento, banca de concreto,
para el confort, esparcimiento y
recreacin pasiva de la poblacin, que
hacen uso del ornato pblico del valo de

3.3.1.3 PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS

Dadas las caractersticas del problema detectado y el entorno en el cual se encuentra el proyecto,
se han identificado una nica alternativa de solucin; que consiste en realizar intervenciones en:
1) la Infraestructura fsica; y 2) Equipamiento urbano adecuado y ptimo, para la recreacin
pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito.
Por lo tanto, la alternativa para la solucin al problema planteado se afrontar de la siguiente
forma (ver grfico anterior):
Tabla 17: Descripcin tcnica del proyecto
tem
Descripcin General
Componente 1:
Actividad 1.1
Componente 2:
Actividad 2.1
Alternativa 01
Construccin de 5,601.73 M2 de Infraestructura del ornato
pblico en el valo de ingreso del distrito de Marcona
empleando farolas ornamentales, instalaciones elctricas y
sanitarias; con un adecuado equipamiento de 38.40 m2 de
bancas de concreto, 8 unidades de representacin de lobos
marinos y un monumento para la recreacin pasiva de la
poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de
Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del
Distrito de Marcona, empleando 682.80 m2 de Sardinel,
68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de granito,
188 m2 de piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin,
192 m2 de arcos monumento, instalaciones elctricas (10
postes de luz) y sanitarias (50ml de red de desage) con
representacin de farolas ornamentales, barandas metlicas,
para la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del
ornato pblico del valo de ingreso del distrito.
Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de
representacin de 8 unidades de lobo marino, un Monumento,
38.40 m2 de banca de concreto, para el confort, esparcimiento
y recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato

FORMULACION
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto

En primer lugar, es preciso definir el horizonte de evaluacin del proyecto, para los cual se
realizar teniendo en consideracin el periodo de tiempo en que es posible verificar la
rentabilidad social de la presente intervencin, teniendo en consideracin los costos y beneficios
atribuibles a ella. De acuerdo a los parmetros normativos del SNIP, se establece el periodo de
evaluacin en 10 aos.
Para este caso, se ha establecido una fase de Inversin que consta de 9 meses (2 mes de
Contratacin y elaboracin del Expediente Tcnico, 2 meses de Proceso de Licitacin y
Adjudicacin de la Obra y la Supervisin, 03 meses de ejecucin de la obra, 2 meses de
adquisicin e implementacin de equipamiento urbano y una fase de Post-Inversin de 10 aos,
que incluye las etapas de operacin y mantenimiento y evaluacin ex post del proyecto (ao 1 al
ao 10). (Mayor detalle en el plan de implementacin).
Tabla 18: Horizonte de evaluacin y ejecucin del proyecto
Fase de Inversin
1
1. Proceso para la
adjudicacin de la
elaboracin del
Expediente Tcnico
2. Elaboracin y
aprobacin del
Expediente Tcnico
Ao 0 (Meses)
5
Proceso para la
adjudicacin de la
Obra y la
Supervisin
Fase de Post Inversin
Construccin de la
Infraestructura del ornato
pblico en el valo de
ingreso del distrito de
Marcona
Adquisicin e
implementacin del
equipamiento
urbano
Aos 1-10
1. Operacin
2.Mantenimiento
3.Evaluacin Ex Post
En esta etapa se realizar el anlisis de demanda de servicios del proyecto, as como el anlisis
de oferta, a fin de determinar la demanda insatisfecha de servicios sobre los cuales intervendr
el proyecto. Asimismo, se realizar las estimaciones de costos y beneficios, a fin de determinar
la rentabilidad social del proyecto.

4.2 Determinacin de la brecha Oferta Demanda

4.2.1 Anlisis de la demanda
4.2.1.1 REA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO
El proyecto implica lograr adecuados servicios recreacin pasiva mediante el mejoramiento del
ornato pblico en el valo de ingreso a la ciudad de Marcona.
Por lo tanto, se identifica como rea de influencia del Proyecto al distrito de Marcona, sobre el
cual el proyecto generara impactos, los mismos que poseen una alta interaccin social dada su
cercana geogrfica. Se ha considerado la construccin de la Infraestructura del ornato pblico
en el valo de ingreso del distrito de Marcona. La Municipalidad de Marcona es la entidad
comprometida con la prestacin de este tipo de servicios son los que ms directamente se
asocian con la municipalidad; tienen que ver con la gestin del espacio compartido por los
ciudadanos; aquello que es pblico en las ciudades, pueblos, aldeas o comunidades; el espacio
que las personas usan cuando salen de sus casas. Determinan incluso la salud de los pobladores
y la calidad del medio ambiente.
Las municipalidades tienen a su cargo la construccin y mantenimiento de plazas, fuentes,
parques, jardines, alamedas, y dems lugares pblicos que embellecen el aspecto de las
ciudades, pueblos, aldeas y comunidades. A pesar de parecer una funcin secundaria, este tipo
de obras colaboran al orgullo y autoafirmacin de la poblacin local, crean espacios pblicos
para compartir y, adems, valorizan las propiedades de quienes viven en el entorno. Tratndose
del espacio de todos, ser importante que obras significativas de ornato sean concertadas con los
ciudadanos y, sobre todo, que se complementen, y no sustituyan, la necesaria inversin en
desarrollo local y provisin de necesidades bsicas.
4.2.1.2 POBLACIN DE REFERENCIA

Es la poblacin correspondiente al rea geogrfica y rea de influencia donde se ejecutar el
proyecto, es decir la poblacin del Distrito de Marcona, la cual segn el Censo XI de Poblacin
y VI de Vivienda realizada por el INEI en el 2007 es de 12,876 habitantes y aplicando una tasa
de crecimiento del 0.62% se estima la poblacin del Distrito de Marcona al 2014 en 13,445
habitantes.
Tabla 19: Poblacin y tasa de crecimiento Distrito de Marcona.
PROYECCIN
Censo 93 Censo 07
1993 1/
(N Hab.)
12,988
2007 2/
(N Hab.)
12,876
Tasa de
Crecimiento
0.62%
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
12,956
13,036
13,117
13,198
13,280
13,362
13,445
Fuente: 1/ y 2/: INEI; Censos de Poblacin y Vivienda de 1993 y 2007. Elaboracin propia

La cuantificacin y proyeccin de la poblacin de referencia se muestra en el siguiente cuadro,

las condiciones utilizadas para proyectar la poblacin de referencia son las siguientes:
La poblacin del Distrito de Marcona segn Censos de Poblacin y Vivienda de 1993 y
2007.
La poblacin del Distrito de Marcona variar a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, por las caractersticas que presentan dichas poblaciones.
Para proyectar la poblacin de referencia, se utilizar como mtodo de estimacin la
variacin de la poblacin del Distrito de Marcona segn el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica de 0.62% anual, en la cual se tomarn las variaciones de la
poblacin durante dicho perodo.
El siguiente cuadro nos muestra los resultados de las proyecciones de la poblacin de referencia.
Para el periodo 10 (ao 2024) se estima que la poblacin del Distrito de Marcona alcance
14,303 pobladores. Ver cuadro.
Tabla 20: Proyeccin de poblacin de referencia Distrito de Marcona.
Perodo
Ao
Poblacin proyectada
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
13445
13,529
13,613
13,697
13,782
13,867
13,953
14,040
14,127
14,214
14,303
10
4.2.1.3 ESTIMACIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE

En principio, tal como se anot en el punto 3.1.1 Definicin del Enfoque de Anlisis del
Diagnstico, el punto de partida de los proyectos que ejecuta el Estado es la Persona. En
ese sentido, en base a dicho principio, a continuacin se explica la metodologa de identificacin
de la poblacin demandante, las poblaciones que harn uso de este servicio principalmente de
nios, jvenes y adultos en sus tiempos de ocio o tiempo libres.
As mismo, para la estimacin de la poblacin demandante efectiva, se tomar en consideracin
los siguientes conceptos.

Tabla 21: Caractersticas de la poblacin demandante efectiva.

Poblacin
Poblacin de referencia
Poblacin demandante
potencial
Poblacin demandante
efectiva
Caractersticas
En el PIP
Es la poblacin vinculada al propsito del
Poblacin total de la
proyecto.
Provincia de Chincha
Es la poblacin con necesidades que Poblacin de la Provincia de
potencialmente requerira los servicios en los que
Chincha en situacin de
intervendr el proyecto.
riesgo
Poblacin de la Provincia de
Es la poblacin con necesidades que busca
Chincha en situacin de
atencin, es decir, aquella que requerir y
riesgo o vulnerable que
demandar efectivamente los servicios en los
busca atencin o que
que intervendr el proyecto.
requiere del servicio
4.2.1.4 ESTIMACIN DE LA POBLACIN DEMANDANTE EFECTIVAPERSONAS (NIOS, JOVENES Y ADULTOS) DE 5 A 50 AOS DE EDAD
En primer lugar, definiremos esquemticamente a la Poblacin Demandante y como a partir de
esta se van a identificar a otros actores que son los que interactan directamente con los
servicios de esparcimiento y/o recreacin pasiva.
Ilustracin 7: Clasificacin de la poblacin demandante-personas (nios, Jvenes y Adultos)
Poblacin Total del Distrito de Marcona

Poblacin Afectada de
5 a 50 aos de edad
Nios, Jovenes y Adultos que usan

espacio publico con frecuencia
Personas Nios, Jovenes y
Adultos que no usan espacio
publico con frecuencia
Nios, Jovenes y Adultos que

utilizara el ornato pblico del
valo de ingreso de la ciudad de
Marcona
La cuantificacin y proyeccin de la poblacin demandante-personas (Nios, Jvenes y

adultos), se muestra en el siguiente cuadro, las condiciones utilizadas para proyectar la
poblacin demandante son las siguientes:
La poblacin demandante efectiva variar a lo largo del horizonte de evaluacin del
proyecto, por las caractersticas que presentan dichas poblaciones.

Para proyectar la poblacin afectada, se utilizar como mtodo de estimacin la

variacin de la poblacin del Distrito de Marcona, segn el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica de 0.62% anual (T.C. de la provincia de Nasca), en la cual
se tomarn las variaciones de la poblacin durante dicho perodo.
Para proyectar la poblacin demandante potencial en el caso de las personas (Nios,
Jvenes y adultos), se utilizar la informacin de los resultados anuales de la Encuesta
Nacional Continua (ENCO) para el ao 2006, elaborado por el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica (INEI), el cual muestran que porcentaje de la poblacin usan
el espacio pblico con frecuencia del cual se obtiene que en el pas, el 30% de la
poblacin utilizan el tiempo libre para la recreacin y/o esparcimiento.
En el caso de la poblacin demandante efectiva de las personas (Nios, Jvenes y
adultos), se utiliz una encuesta, el cual seala el porcentaje de las personas que haran
uso del ornato pblico del valo de ingreso de la ciudad, del cual seala que el 15% de
las personas (Nios, Jvenes y adultos), utilizara el servicio de esparcimiento y
recreacin pasiva del ornato del valo de ingreso.
El siguiente cuadro nos muestra los resultados de las proyecciones de la poblacin demandante
efectiva-personas (Nios, Jvenes y adultos) que utilizara el servicio de esparcimiento y
recreacin pasiva del ornato del valo de ingreso. Para el periodo 10 (ao 2024) se estima que la
poblacin demandante del proyecto alcance 644 personas. Ver cuadro.
Tabla 22: Proyeccin de poblacin demandante Personas (Nios, Jvenes y Adultos).
Perodo
Ao
Poblacin
Afectada
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
12,876
12,956
13,036
13,117
13,198
13,280
13,362
13,445
13,529
13,613
13,697
13,782
13,867
13,953
14,040
14,127
14,214
14,303
Personas Nios,
Jovenes y Adultos
entre 5 a 50 aos de
edad (1)
Personas Nios,
Jovenes y Adultos
que usan espacio
publico con
frecuencia (2)
Personas Nios,
Jovenes y Adultos
que utilizara el
ornato pblico del
valo de ingreso (3)
TC= 0.62%
9441
9,500
9,558
9,618
9,677
9,737
9,798
9,858
9,920
9,981
10,043
10,105
10,168
10,231
10,294
10,358
10,422
10,487
(2) = (1) * 30%

3863
3,887
3,911
3,935
3,959
3,984
4,009
4,034
4,059
4,084
4,109
4,135
4,160
4,186
4,212
4,238
4,264
4,291
(3) = (2) * 15%

579
583
587
590
594
598
601
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644

4.2.1.5 ESTIMACIN Y PROYECCIN DE LA DEMANDA DE SERVICIOS

Para la estimacin de la demanda de servicios del proyecto, se debe tener en cuenta el servicio.
Por su naturaleza, los servicios de esparcimiento y/o recreacin pasiva se han considerado de
manera individual, a fin de conocer los servicios demandados por cada tipo de usuario. Sin
embargo, es preciso definir o caracterizar los servicios para su estimacin, tomndose en
consideracin para fines de estimacin los siguientes criterios:
Cada uno de estos servicios sern analizados, considerando como unidades de medida
de la demanda: Nmero de beneficiarios.
Los servicios, por su naturaleza y para el cumplimiento de sus fines, se deben prestar a
un nmero de poblacin demandante por el tipo de servicio,
Entonces, para la estimacin de los servicios del proyecto se considera que cada usuario
del total de demandantes, requiere un servicio por usuario. Es decir:
01 poblacin demandante = 01 servicio de recreacin y/o esparcimiento pasivo.
Los resultados obtenidos se muestran a continuacin:
Tabla 23: Estimacin y proyeccin de la demanda de servicios recreacin y/o esparcimiento para personas
(Nios, Jvenes y Adultos) que utilizaran el ornato pblico del valo de ingreso de la ciudad de Marcona (en
nmeros de beneficiarios).
Descripcin
10
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Poblacin demandante de servicios de

recreacin pasiva que utilizara el ornato
pblico del valo de ingreso
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
Cantidad de servicios de recreacin

pasiva que utilizara el ornato pblico del
valo de ingreso
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
Cantidad
de
servicios
totales
demandados (Nmero de beneficiarios)
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
4.2.2 Anlisis de la oferta

4.2.2.1 DEFINICIN DE LA OFERTA
La oferta del proyecto se define como la prestacin de los servicios que demanda la poblacin
objetivo del proyecto, y que presenta las caractersticas previamente identificadas.
644

Sin embargo, tambin hay que referir a la oferta de servicios actualmente existentes y considerar
nicamente aquellos servicios que son comparables con la demanda de servicios del proyecto y
que por ende son los servicios que prestar.
4.2.2.2 IDENTIFICACIN DE LOS PRESTADORES DE SERVICIOS
De acuerdo al diagnstico previamente realizado, se resume el anlisis de la oferta actual es
nulo
4.2.2.3 ESTIMACIN Y PROYECCIN DE LA OFERTA

Para la cuantificacin de la oferta optimizada, se identifica que el ornato pblico del valo se
encuentra en malas condiciones para el esparcimiento y recreacin pasiva para la poblacin en
general por lo tanto la oferta es nula
Por lo tanto, con fines de anlisis, se estima la cantidad total de servicios ofertados. Para esta
estimacin, se han realizado los siguientes supuestos.
La Municipalidad Distrital de Marcona es la nica institucin pblica que brindan servicios
ornato pblico a las poblaciones.
Entonces, se estima que se beneficiaron (0) personas por instituciones pblicas.
Para la estimacin de los servicios ofertados se considera que cada usuario del total de
atendidos, se atendi con un servicio por usuario. Es decir:
01 poblacin beneficiaria = 01 servicio esparcimiento y/o recreacin pasiva.
Se considera adems, que el comportamiento se mantiene permanente en el horizonte de
anlisis, dado que se estima que los oferentes y la situacin actual se mantienen. Segn ello, se
tienen los siguientes resultados.
Tabla 24: Estimacin y proyeccin de la oferta optimizadas de servicios esparcimiento y/o recreacin pasiva
para personas (Nios, Jvenes y Adultos) que utilizan el ornato pblico del valo de ingreso de la ciudad de
Marcona (en nmeros de beneficiarios).
Descripcin
0
2014
1
2015
2
2016
3
2017
4
2018
5
2019
6
2020
7
2021
8
2022
9
2023
10
2024
Poblacin total beneficiaria

del ornato del valo de
ingreso al ao
Cantidad de servicios
ofrecidos por parte del
ornato del valo de
ingreso al ao
Fuente: Elaboracin Propia

4.2.3 Determinacin de la Brecha

Tabla 25: Balance de Oferta y Demanda de Servicios (Nmero de beneficiarios de servicios de
esparcimiento y/o recreacin pasiva a personas - Nios, Jvenes y Adultos)
Descripcin
Oferta
de
servicios
Demanda
de
servicios
Brecha de
servicios
0
2014
1
2015
2
2016
3
2017
4
2018
5
2019
6
2020
7
2021
8
2022
9
2023
10
2024
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
-605
-609
-613
-616
-620
-624
-628
-632
-636
-640
-644
4.3 Anlisis tcnico de las alternativas

4.3.1 Aspectos tcnicos
4.3.1.1 LOCALIZACIN
En este paso las decisiones de localizacin y diseo, entre otras, se estn incluyendo
mecanismos para evitar la generacin de vulnerabilidades por exposicin, fragilidad y
resiliencia.
El Proyecto considera los estndares sectoriales incluidos en la normatividad tcnica, su
ubicacin es la siguiente:

OVALO - INGRESO AL
DISTRITO DE MARCONA

Regin
Departamento
Provincia
Distrito
Superficie
Poblacin (2007)
Latitud
Longitud
:
:
:
:
:
:
:
:
Ica
Ica
Nasca
Marcona
1,955.2 km2
12,876
1521'40''
7509'30'' (Ver Ilustracin 2: Macro y Micro localizacin del
proyecto).

En el desarrollo del Proyecto, el anlisis de riesgo en la localizacin y diseo del proyecto

muestra a travs de la Lista de generacin de vulnerabilidades la siguiente informacin:
Tabla 26: Lista de generacin de vulnerabilidades
Preguntas
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros de origen natural?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, Es posible tcnicamente, cambiar la
ubicacin del proyecto a una zona no expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseo)
1. La infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate?
2. Los materiales de construccin utilizados consideran las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto?
3. El diseo ha tomado en cuenta las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto?
4. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto,
toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto?
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales?
3. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros
naturales?
Si
No
X
X
Si
No
X
X
X
X
Si
No
Considerando que el rea de influencia del proyecto registra principalmente peligros de sismos,
se ha considerado en el componente de infraestructura de la alternativa nica la observacin
de las normas sismo resistentes de acuerdo con las caractersticas geogrficas y fsicas de la
zona de ejecucin del proyecto.
4.3.1.2 TECNOLOGA
La Inversin en infraestructura y equipamiento se ha diseado tomando en cuenta las
condiciones del rea de estudio (clima, suelos, topografa, etc.), como la localizacin de la
infraestructura no est expuesta a algn peligro, se considera las medidas para reducir el riesgo
por sismo con un diseo sismo resistente. El diseo de la infraestructura ser de acuerdo a la
zona seca regin costa, de igual modo con el equipamiento: se consider las Normas Tcnicas
del Reglamento Nacional de Edificaciones, (Norma A-010, A-050, A-080, A-120 E-020, E-030,
E-050, E-060, E-070, E-090, E-110, E-120, IS-010, EM-010 y EM-020) respecto al
equipamiento la tecnologa a utilizarse, considerando criterios como vigencia tecnolgica,
disponibilidad de insumos y repuestos, y en general, condiciones para su operacin y
mantenimiento, las mismas que estarn relacionadas con el diseo, los materiales empleados y
las normas tcnicas de construccin, generales y sectoriales.

4.3.1.3 TAMAO
Se define a partir de la brecha oferta-demanda. Su implementacin modular del proyecto,
considera la adecuacin gradualmente a la demanda futura. Para este clculo del tamao, se
considera aplicando los estndares que se encuentran en el Anexo SNIP 09 Normas Tcnicas del
sector vivienda, construccin y saneamiento, para lo cual se realiz el anlisis para cada
servicio, teniendo en cuenta los factores de produccin de cada uno de ellos.
a) Brecha de infraestructura
Tabla 27: Brecha Infraestructura y equipamiento urbano
Codigo
Insumo
01
Und. Metrado
OBRAS PRELIMINARES
1.01
und
1.00
1.02
m2
193.02
m3
198.81
1.03
2.00
OBRAS PROVISIONALES
2.01
493.82
est
1.00
2.02
3.00
CONCRETO SIMPLE
3.01
m3
18.17
3.02
m3
18.17
3.03
m3
18.72
4.00
4.01
m3
52.69
4.02
m3
51.15
4.03
m2
682.05
m3
79.03
4.04
5.00
VEREDAS DE CONCRETO
5.01
m3
682.80
5.02
m3
147.48
5.03
m2
68.28
5.04
m2
61.14
6.00
BANCAS DE CONCRETO
6.01
m3
0.54
6.02
m3
4.52
6.03
ACERO DE REFUERZO
kg
167.33
6.04
m2
38.40
6.05
m3
0.54
7.00
PISOS DE GRANITO
7.01
m3
421.05
7.02
PISO DE GRANITO
m2
4213.00
7.03
PISO DE LAJA
m2
188.00
7.04
m3
455.37
8.00
8.01
m3
8.00
8.02
m3
8.00
8.03
m2
16.00
8.04
und
8.00
8.05
m3
8.65
9.00
PINTURA ESMALTE

9.01
BARNIZ MARINO
m2
8.00
9.02
m2
103.15
10.00
10.01
und
5.00
10.02
Und
50.00
10.03
und
5.00
11.00
Und
5.00
11.01
11.02
m2
5.00
und
52.00
12.00
13.00
13.01
13.02
CABLE NYY 3-1x35mm2
100.00
13.03
CABLE NYY 3-1x10mm2
500.00
13.04
800.00
14.00
CONCRETO
14.01
14.01.02
m3
551.94
14.01.02
m3
193.18
14.01.03
m3
579.54
14.02
und
1.00
SOBRECIMIENTOS
14.02.01
m3
24.84
14.02.02
ACERO DE REFUERZO
kg
570.96
14.02.03
m2
220.00
m3
101.57
15.00
ARCOS- MONUMENTO
15.01.01
15.01.02
ACERO DE REFUERZO
kg
1481.04
15.01.03
m2
192.00
m2
441.55
m2
441.55
16.00
OTROS
16.01
16.02
17.00
17.01
glb
1.00
17.02
RED DE DESAGUE 4"
ML
50.00
18.00
VARIOS
18.01
und
10.00
18.02
POSTES DE LUZ
und
10.00
18.03
ML
166.33
18.04
MONUMENTO
Und
1.00
18.05
Und
1.00
BARANDAS METALICAS
4.3.1.4 MOMENTO
Para efectos del inicio de la ejecucin de las obras, considera en cualquier poca ya que los
establecimiento se encuentran en la regin costa no hay presencia lluvias u otros factores que
dificulten el trabajo. Asimismo, en algunos establecimientos que la intervencin es total se

requieren implementar un plan de contingencia, al que se detalla las actividades previas a

realizar y el tiempo que estas durarn.
4.3.1.5 ANLISIS DE RIESGO DE DESASTRES
En el cuadro siguiente se analiza los riegos que forma parte del anlisis tcnico de las
alternativas de solucin. En la localizacin se analiz la exposicin; en cuanto a tecnologa, la
vulnerabilidad y la resiliencia o capacidad del establecimiento para hacer frente a los riesgos de
desastre, superarlas, y ser transformado positivamente.
Tabla 28: Lista de generacin de vulnerabilidades
Peligros
Riesgo
Sismos Tsunamis
Medio
Heladas
Friajes
Erupciones volcnicas
Sequas
Granizadas
Lluvias intensas
Avalanchas
Flujos de lodos (huaycos)
Deslizamiento
Inundaciones
Vientos fuertes
Medidas de Reduccin de
Desastres
Edificacin con diseo sismo
resistente
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Construccin de cisterna y
equipo hidroneumtico
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Bajo
Las infraestructuras no estn expuestas a peligro alguno, las medidas necesarias para reducir
algunos riesgos no detectados lo asumir la Municipalidad Distrital de la jurisdiccin. Estas
medidas estarn relacionadas con el diseo, los materiales empleados y las normas tcnicas de
construccin, tanto generales como sectoriales.
4.3.1.6 DESCRIPCION TECNICA DE ALTERNATIVAS
A continuacin, se realiza una descripcin de las Alternativa, especificando el planteamiento
tcnico de cada uno de ellas.
ALTERNATIVA 01
COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente infraestructura.
Actividad 1.1 Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de Marcona,
empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de
granito, 188 m2 de piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos
monumento, instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias (50ml de red de desage)
con representacin de farolas ornamentales, barandas metlicas, para la recreacin pasiva de la
poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito.
DESCRIPCIN DE LA INTERVENCION DEL PROYECTO

Los objetivos planteados para la propuesta son el aprovechamiento y la optimizacin del rea
del terreno existente para este proyecto, con las interrelaciones funcionales del planteamiento de
los servicios a construirse como ambientes para reas de recreacin pasiva y esparcimiento.
La construccin de la infraestructura se basa en funcin al tipo de suelo, topogrfico, clima y
costumbres de la zona donde se ubicara el proyecto, la misma que ha permitido proyectar y
disear una adecuada infraestructura del ornato pblico, contara con 682.80 m2 de Sardinel,
68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188 m2 de piso laja, 220 m2
cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos monumento, instalaciones elctricas (10
postes de luz) y sanitarias (50ml de red de desage) con representacin de farolas ornamentales,
barandas metlicas, para la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico
del valo de ingreso del distrito
Las Instalaciones Elctricas comprende el diseo de las redes interiores (iluminacin,
tomacorrientes y comunicaciones) de las reas ampliadas, el proyecto se desarrollar en base a
los Planos de Arquitectura respectivos.
Tabla 29: Requerimiento de infraestructura para el ornato del valo de ingreso
Codigo
Insumo
01
Und. Metrado
OBRAS PRELIMINARES
1.01
und
1.00
1.02
m2
193.02
1.03
m3
198.81
2.00
OBRAS PROVISIONALES
2.01
493.82
2.02
est
1.00
3.00
CONCRETO SIMPLE
3.01
m3
18.17
3.02
m3
18.17
3.03
m3
18.72
4.00
4.01
m3
52.69
4.02
m3
51.15
4.03
m2
682.05
4.04
m3
79.03
5.00
VEREDAS DE CONCRETO
5.01
m3
682.80
5.02
m3
147.48
5.03
m2
68.28
5.04
m2
61.14
7.00
PISOS DE GRANITO
m3
421.05
7.01
7.02
PISO DE GRANITO
m2
4213.00
7.03
PISO DE LAJA
m2
188.00
7.04
m3
455.37
9.00
PINTURA ESMALTE
9.01
BARNIZ MARINO
m2
8.00

9.02
m2
103.15
und
5.00
10.02
Und
50.00
10.03
und
5.00
11.00
Und
5.00
m2
5.00
und
52.00
10.00
10.01
11.01
11.02
12.00
13.00
13.01
13.02
13.03
13.04
14.00
CONCRETO
14.01
14.01.02
und
1.00
CABLE NYY 3-1x35mm2
100.00
CABLE NYY 3-1x10mm2
500.00
800.00
m3
551.94
14.01.02
m3
193.18
14.01.03
m3
579.54
m3
24.84
14.02
SOBRECIMIENTOS
14.02.01
14.02.02
ACERO DE REFUERZO
kg
570.96
14.02.03
m2
220.00
15.00
ARCOS- MONUMENTO
15.01.01
m3
101.57
15.01.02
ACERO DE REFUERZO
kg
1481.04
15.01.03
m2
192.00
16.00
OTROS
16.01
m2
441.55
16.02
m2
441.55
17.00
17.01
glb
1.00
17.02
RED DE DESAGUE 4"
ML
50.00
18.00
VARIOS
18.01
und
10.00
18.02
POSTES DE LUZ
und
10.00
ML
166.33
Und
1.00
18.03
BARANDAS METALICAS
18.05
COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente equipamiento urbano.

Actividad 2.1 Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de representacin de 8
unidades de lobo marino, un Monumento, 38.40 m2 de banca de concreto, para el confort,
esparcimiento y recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo
de ingreso del distrito.
Contempla la adquisicin de equipos como munumento y representaciones de lobos marino as
como bancas de concreto.

Tabla 30: Requerimiento de Equipamiento urbano

Codigo
Insumo
6.00
BANCAS DE CONCRETO
6.01
6.02
Und. Metrado
m3
0.54
m3
4.52
6.03
ACERO DE REFUERZO
kg
167.33
6.04
m2
38.40
6.05
m3
0.54
8.00
8.01
m3
8.00
8.02
m3
8.00
8.03
m2
16.00
8.04
und
8.00
8.05
m3
8.65
Und
1.00
18.00
VARIOS
18.04
MONUMENTO

4.4 Costos a precios de mercado

Los costos identificables, en la situacin sin proyecto y con proyecto, se detallan por costos
principales, es decir los costos de inversin, costos de operacin y costos de mantenimiento,
determinando los costos de cada alternativa segn los precios del mercado.
4.4.1 Costos de inversin

En los costos de inversin inciden los siguientes factores, segn cada componente:
- Modalidad de ejecucin: Contrata. En las obras por contrata, se incluyen los costos
directos, gastos generales, utilidad e IGV (18%).
- Disponibilidad y condiciones de traslado de insumos, mano de obra calificada y otros
factores que puedan incidir en la estimacin de los costos de inversin del proyecto.
- Considera que los costos de inversin pueden variar segn la ubicacin geogrfica y
las caractersticas peculiares de acceso a la zona donde se ubica el proyecto que
influyen en el transporte de los materiales equipos y herramientas.
- Asimismo, considera que la ejecucin se realizar en el perodo 0, que es mayor de
un ao especficamente dos aos.
- Los costos de mobiliario, equipamiento y material mdico se sustentan con
cotizaciones en base a sus caractersticas tcnicas y al lugar de entrega.
4.4.1.1 COSTOS DE INVERSIN EN OBRAS CIVILES
En relacin a los costos de inversin en obras civiles se han considerado los siguientes aspectos:
- Los metrados de obras civiles para la alternativa planteada, muestran detalladamente las
reas necesarias a intervenir construccin de una obra nueva, del cual los metrados
referenciales con estos datos se ha estimado la inversin correspondiente a la
infraestructura fsica.
- Los precios unitarios de obra, para la alternativa nica han sido analizados en funcin de
las partidas y los precios de los insumos cotizados en la localidad para cada uno de las
actividades y componentes del proyecto, teniendo en cuenta cada servicio los cuales
difieren en acabados arquitectnicos e instalaciones sanitarias y elctricas interiores, etc.
- Con referencia de la mano de obra se considera los costos del Rgimen de Construccin
Civil actualizados al presente ao, asimismo los rendimientos por cada partida se toma
como referencia los de CAPECO y del rea tcnica de la Municipalidad de Marcona.
- Los costos de transporte de materiales de obra se consideran un costo promedio cotizado
en el distrito y provincia.
- Sobre la base de los requerimientos estimados y de los costos unitarios, se ha calculado el
costo de cada actividad, accin y componente (ver siguiente cuadro). Con los costos de
cada accin, tiene un agregado por componente y el costo total de inversin de cada
alternativa, a precios del mercado.

Como se determin en las alternativas de solucin, Alternativas nica, se requiere de una

intervencin en la infraestructura fsica correspondiente a travs de la construccin del ornato
pblico del valo de ingreso de la ciudad.
El costo directo de inversin en obras civiles de la Alternativa nica del proyecto a precios de
mercado es de S/. 1, 085,365 A nivel de componentes, actividades y acciones se muestra a
continuacin:
Tabla 31: Alternativa nica. Costos de inversin de obras civiles y equipamiento urbano a precios
de mercado (S/.)
Componente
COMPONENTE 1:
Adecuada y
suficiente
Infraestructura
Costo
Unitario
Actividad 1.1 Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de
Marcona, empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2
pisos de granito, 188 m2 de piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin, 192 m2
de arcos monumento, instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias (50ml de
red de desage) con representacin de farolas ornamentales, barandas metlicas, para
la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de
ingreso del distrito
Construccin de la Infraestructura
Actividades
01
1.01
1.02
1.03
2.00
2.01
2.02
3.00
3.01
3.02
3.03
4.00
4.01
4.02
4.03
4.04
5.00
5.01
5.02
5.03
5.04
7.00
7.01
7.02
7.03
7.04
9.00
9.01
9.02
10.00
10.01
10.02
10.03
11.00
11.01
11.02
12.00
13.00
13.01
13.02
13.03
13.04
14.00
14.01
14.01.02
14.01.02
14.01.03
OBRAS PRELIMINARES
OBRAS PROVISIONALES
CONCRETO SIMPLE
VEREDAS DE CONCRETO
PISOS DE GRANITO
PISO DE GRANITO
PISO DE LAJA
PINTURA ESMALTE
BARNIZ MARINO
CABLE NYY 3-1x35mm2
CABLE NYY 3-1x10mm2
CONCRETO
Und Cantidad
Sub Total
1,056,463.97
1,056,463.97
und
m2
m3
1.00
193.02
198.81
916.94
53.73
14.24
916.94
10,370.40
2,830.83
m
est
493.82
1.00
96.58
1781.84
47,692.84
1,781.84
m3
m3
m3
18.17
18.17
18.72
15.91
168.25
14.24
289.12
3,057.49
266.51
m3
m3
m2
m3
52.69
51.15
682.05
79.03
28.09
298.48
31.90
14.24
1,480.17
15,268.45
21,754.48
1,125.31
m3
m3
m2
m2
682.80
147.48
68.28
61.14
28.09
153.55
134.90
31.90
19,181.84
22,646.06
9,210.78
1,950.17
m3
m2
m2
m3
421.05
4213.00
188.00
455.37
28.09
96.79
121.74
14.24
11,828.52
407,765.12
22,886.90
6,483.78
m2
m2
8.00
103.15
13.18
12.87
105.41
1,327.86
und
Und
und
5.00
50.00
5.00
13377.43
951.18
1770.00
66,887.15
47,559.20
8,850.00
Und
m2
und
5.00
5.00
52.00
2950.00
12.87
750.00
14,750.00
64.36
39,000.00
und
m
m
m
1.00
100.00
500.00
800.00
334.36
19.10
13.84
11.75
334.36
1,910.00
6,920.00
9,400.00
m3
m3
m3
551.94
193.18
579.54
28.09
250.80
14.24
15,505.60
48,449.10
8,251.81

14.02
14.02.01
14.02.02
14.02.03
15.00
15.01.01
15.01.02
15.01.03
16.00
16.01
16.02
17.00
18.01
18.02
18.03
SOBRECIMIENTOS
ACERO DE REFUERZO
ARCOS- MONUMENTO
ACERO DE REFUERZO
OTROS
RED DE DISTRIBUCION INTERNA CON TUBERIA
PVC-10
RED DE DESAGUE 4"
VARIOS
SUMINISTRO Y COLOC. DE FAROLAS
ORNAMENTALES
POSTES DE LUZ
BARANDAS METALICAS
18.05
17.01
17.02
18.00
COMPONENTE 2:
Adecuado y
suficiente
Equipamiento
Urbano
m3
kg
m2
24.84
570.96
220.00
298.48
5.93
35.70
7,413.48
3,383.35
7,853.78
m3
kg
m2
101.57
1481.04
192.00
421.45
5.93
50.38
42,805.90
8,776.20
9,673.44
m2
m2
441.55
441.55
31.63
114.82
13,965.69
50,700.33
glb
ML
1.00
50.00
3613.16
29.50
3,613.16
1,474.89
und
und
ML
10.00
10.00
166.33
543.34
721.52
77.96
5,433.42
7,215.19
12,967.75
Und
1.00
3,084.96
3,084.96
Actividad 1.2 Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de representacin

de 8 unidades de lobo marino, un Monumento, 38.40 m2 de banca de concreto, para el
confort, esparcimiento y recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato
pblico del valo de ingreso del distrito
28,900.95
Equipamiento Urbano
28,900.95
6.00
6.01
6.02
6.03
6.04
6.05
8.00
8.01
8.02
8.03
8.04
8.05
18.04
BANCAS DE CONCRETO
ACERO DE REFUERZO
MONUMENTO
MONUMENTO
m3
m3
kg
m2
m3
0.54
4.52
167.33
38.40
0.54
28.09
298.48
5.95
49.86
14.24
15.17
1,349.88
995.89
1,914.78
7.69
m3
m3
m2
und
m3
8.00
8.00
16.00
8.00
8.65
28.09
298.48
49.86
2000.92
14.24
224.74
2,387.85
797.82
16,007.38
123.19
Und
1.00
5076.55
5,076.55
COSTO DIRECTO TOTAL
1,085,364.92
Por lo tanto, se tienen costos de reposicin de activos, que por la naturaleza de la tecnologa, se
ha considerado en 5 aos, referentes principalmente a los equipos que se utilizan. El monto que
se ha considerado es el monto inicial considerado en la inversin para equipamiento, que se
considera se repondr en su totalidad. Esto se muestra en el siguiente cuadro.
Tabla 32: Costos de inversin por reposicin de activos a precios de mercado (S/.)
tem
Costos de reposicin de equipos

COSTO
TOTAL
P. Mercado
28,900.95

4.4.1.2 COSTO DE INVERSIN TOTAL

El costo de inversin total de la Alternativa nica del proyecto a precios de mercado es de
S/. 1, 430,972.92
Por consiguiente, los Costos de Inversin para las Alternativa nica, a precios de mercado
pueden apreciarse en el siguiente cuadro, en donde se ha incluido los costos de elaboracin del
estudio Definitivo (Expediente tcnico), los gastos generales, las utilidades, la supervisin de la
obra y los costos de mitigacin impactos ambientales.
Tabla 33: Alternativas nica. Costos de inversin total a precios de mercado (S/.)
Precio Mercado
Componentes
Alternativa nica
54,268.00
Expediente Tcnico
1,056,463.97
28,900.95

Supervisin de Obra
Gastos Generales
Utilidades
54,268.00
108,536.00
108,536.00
20,000.00
TOTAL INVERSION
1,430,972.92
A nivel de componentes, actividades y acciones de las Alternativa nica se muestra a

continuacin:
Tabla 34: Alternativa 01. Costos de inversin total por componentes y actividades a precios de mercado (S/.)
Costo
Costo a Precio
Componentes/Actividades/Acciones
Und
Cantidad
Unitario
de Mercado
Expediente Tcnico
Elaboracin de Expediente Tcnico de Infraestructura (5% CD)
Estudio
54,268
54,268
54,268
1,056,464
Actividad 1.1 Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso

del Distrito de Marcona, empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28
m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188 m2 de
piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos
monumento, instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias
(50ml de red de desage)
con representacin de farolas
ornamentales, barandas metlicas, para la recreacin pasiva de la
poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del
distrito
1,056,464
Construccin de la Infraestructura
Global
1,056,463.97
Actividad 1.2 Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano

de representacin de 8 unidades de lobo marino, un Monumento,
38.40 m2 de banca de concreto, para el confort, esparcimiento y
recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico
del valo de ingreso del distrito
Equipamiento Urbano
1,056,464
28,901
28,901
Global
28,901
28,901

COSTO DIRECTO
Supervisin y liquidacin de obra 5%
Gastos Generales 10%
Utilidades 10%
Mitigacin de Impacto Ambiental
Glb
Glb
Glb
1
1
1
54,268
108,536
108,536
1,085,365
54,268
108,536
108,536
Informes
4,000
20,000
TOTAL
1,430,973
4.4.2 Costos de reposicin

El proyecto de inversin pblica considera costos de reposicin
4.4.3 Costos de operacin y mantenimiento

Los costos de operacin y mantenimiento se establecen de acuerdo a los costos en el horizonte
del proyecto de recursos humanos, servicios, mantenimiento y gastos administrativos, para el
presente caso los costos de operacin y mantenimiento se asumirn constantes durante el
horizonte del proyecto.
4.4.3.1 COSTO EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
Dadas las circunstancias, actualmente no se est realizando intervenciones en mantenimiento
y/o operacin, dado que la infraestructura existente materia de la presente intervencin, carece
de presupuesto asignado por parte de Instituciones del Estado. Por lo que estos costos es cero
(0).
4.4.3.2 COSTO EN LA SITUACIN CON PROYECTO

A continuacin, se muestra los costos de operacin y mantenimiento para la alternativa nica
planteada. Estos costos de operacin y mantenimiento se desagregan para la situacin con
proyecto a precios de mercado, para la situacin sin proyecto, estos son nulos debido la ausencia
de infraestructura adecuada de ornato pblico, que brinde servicios de recreacin pasiva a la
poblacin, priorizadas en la zona del proyecto.

Tabla 35: Alternativa nica. Costos de Operacin y Mantenimiento (A precios de mercado) (S/.)
RUBRO
Costos de operacin
PERSONAL
Limpieza general
Pintura en general
SERVICIOS
Energa Elctrica
UNIDAD
CANTIDAD
CANTIDAD
MESES
UNITARIO
MENSUAL
(S/.)
TOTAL
ANUAL (S/.)
11,400
Personal
12
950
global
global
global
global
global
1
1
1
1
1
12
12
12
12
12
200
140
150
130
150
1
1
12
12
70
50
11,400
10,680
2,400
1,680
1,800
1,560
1,800
840
600
11,400
10,680
22,080
4.4.3.3 COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los costos incrementales estn dados por los costos en la situacin con proyecto menos la
situacin sin proyecto.
En la alternativa nica, se tiene que reponer los equipos urbanos a los 5 aos por lo que se ha
considerado una reinversin en ese periodo.
Como ocurre que en este caso la situacin sin proyecto es nula, ya que no existe un ornato
pblico ubicado en el valo de ingreso de la ciudad de Marcona, por lo que los costos
incrementales corresponden en su totalidad a los costos con proyecto.
En la siguiente tabla se muestran los costos incrementales del proyecto para la alternativa nica,
tanto los costos de inversin como de operacin y mantenimiento a lo largo del horizonte
temporal del proyecto.
Tabla 36: Alternativa 01. Costos Incrementales del Proyecto a precios de Mercado (En nuevos soles)

EVALUACION
5.1 Evaluacin social

Para la evaluacin social del proyecto, se ha considerado la metodologa de costo efectividad,
debido a las limitaciones de cuantificar monetariamente los beneficios identificados por el
proyecto. Estos resultados se mostrarn a continuacin.
Segn el Manual de Identificacin, Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin
Pblica, elaborado el MEF uno de los mayores problemas que enfrenta la evaluacin social de
proyectos es la valoracin monetaria de sus beneficios dado que, en general, se relacionan con
los resultados difciles de cuantificar, incremento de la calidad de vida de una persona,
incremento de la seguridad, el aumento de la calidad de servicios, entre otros. En el presente
caso, sera por un lado el incremento de servicio de esparcimiento y recreacin pasiva dirigidas
a la poblacin en general.
5.1.1 Beneficios sociales

Cuando se ejecuta un proyecto de inversin pblica con alta connotacin social, la estimacin
de los beneficios que genere el proyecto son difciles de cuantificar; el servicio de esparcimiento
y recreacin pasiva dirigidas a la poblacin en general. No obstante, es posible realizar
estimaciones indirectas de estos beneficios, por lo menos en lo que se refiere al efecto que
genera, especficamente en beneficiarios de nios, jvenes y adultos. Los principales beneficios
que se tendran con la aplicacin del proyecto seran:
14. Lograr en forma eficiente la oportuna atencin de la demanda por servicios de
esparcimiento y recreacin pasiva.
15. Permite a los pobladores atendidos por el PIP incrementar su nivel de bienestar, y
desarrollo social.
16. Mejora de la accesibilidad y transitabilidad en la zona
17. Reduccin de la incidencia de enfermedades respiratorias, infecciosas y dermatolgicas
18. Ahorro en tiempo de traslado de los peatones.
19. Aumento en el valor de los predios (plusvala) de la zona.
20. Mejora la estimulacin la economa y desarrollo comercial.
21. Disminucin de la contaminacin Ambiental en la zona.
22. Mejora el ornato pblico y urbano de la zona
23. Mejora el nivel de la calidad de vida de los pobladores de Marcona
24. Contar con espacios de socializacin de los vecinos de la localidad y visitantes y mejorar
su calidad de vida.
25. Finalmente, se identifica que el proyecto contribuir a la mejora de la salud fsica y
mental de las familias, aumento de autoestima de las personas.

26. Se estima en un escenario moderado que en promedio sern beneficiados 5,088

beneficiarios en todo el horizonte del proyecto.
La estimacin de la evolucin de la poblacin beneficiada de acuerdo a las metas del proyecto
se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 37: Estimacin de la Poblacin que accede a los servicios de proteccin o asistencia social integral del proyecto
Descripcin
Beneficiarios del servicio de proteccin o
asistencia social a personas con discapacidad que
nunca han recibido rehabilitacin mdica
0
2014
1
2015
2
2016
3
2017
4
2018
5
2019
6
2020
7
2021
8
2022
9
2023
10
2024
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
605
609
613
616
620
624
628
632
636
640
644
TOTAL HORIZONTE
TOTAL HORIZONTE (Escenario moderado-90%)
5,653
565
5,088
PROMEDIO ANUAL DE BENEFICIARIOS DIRECTOS (Escenario moderado)
509
Cantidad de beneficiarios (Nmero de

beneficiarios)
PROMEDIO ANUAL DE BENEFICIARIOS DIRECTOS
5.1.2 Costos sociales

A los costos a precios privados identificados, para convertirlos a precios sociales, se les aplica
los factores de correccin establecidos en el Anexo SNIP-10 Parmetros de evaluacin,
considerando para este proyecto los siguientes:
Tabla 38: Factores de correccin
D e scripcin
Material
Factor de correccin (Tangibles)
0.847
Factor de correccin (Intangibles)
0.847
M.O
Calificada
M.O No
Calificada
0.909
0.68
Servicios
0.909
Equipos
0.847
0.909
Adems, para la estimacin de costos de inversin se establece el parmetro siguiente:

-
Tasa social de descuento de 9% (Resolucin Directoral N 06-2012-EF/68.01, 24 de

julio del 2012)
5.1.2.1 COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS SOCIALES

En la situacin con proyecto se estimarn los costos a precios sociales de la alternativa nica de
solucin, a fin de evaluar econmicamente la mejor alternativa a seleccionar, en el horizonte de
evaluacin del proyecto.

Tabla 39: Alternativas nica. Costos de inversin total a precios sociales (S/.)
Precio Mercado
Componentes
Alt 1
Expediente Tecnico
54,268.00
1,056,463.97
28,900.95

Supervisin de Obra
Gastos Generales
Utilidades
54,268.00
108,536.00
108,536.00
20,000.00
TOTAL INVERSION
1,430,972.92
5.1.2.2 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES

A continuacin, se muestra los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales para las
dos alternativas planteadas, los mismos que se asumen constantes en todo el horizonte del
proyecto.
Tabla 40: Alternativa nica. Costos de Operacin y Mantenimiento (A precios sociales) (S/.)
RUBRO
Costos de operacin
PERSONAL
Limpieza general
UNIDAD
CANTIDAD
Personal
global
global
global
Pintura en general
global
global
SERVICIOS
Energa Elctrica
CANTIDAD
UNITARIO TOTAL ANUAL
MESES
MENSUAL (S/.)
(S/.)
10,364
12
864
1
1
1
1
1
12
12
12
12
12
182
127
136
118
136
1
1
12
12
64
45
10,364
9,709
2,182
1,527
1,636
1,418
1,636
764
545
10,364
9,709
20,073

5.1.2.3 COSTOS INCREMENTALTES A PRECIOS SOCIALES

En la siguiente tabla se muestran los costos incrementales del proyecto a preciso sociales para
ambas alternativas, tanto los costos de inversin como de operacin y mantenimiento a lo largo
del horizonte temporal del proyecto.
Tabla 41: Alternativa nica. Costos Incrementales del Proyecto a Precios Sociales (En nuevos soles)
RUBRO
Costos de Inversin
Costos de Operacin
Costos de Mantenimiento
A. COSTOS CON PROYECTO
0
2014
1,212,775
1,212,775
-
Costos de Operacin y Mantenimiento

B. COSTOS SIN PROYECTO
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (A-B)
1
2015
10,364
9,709
20,073
2
2016
10,571
9,903
20,474
3
2017
10,782
10,101
20,884
4
2018
10,998
10,303
21,301
AO
5
2019
11,218
10,509
21,727
6
2020
25,251
11,442
10,720
47,413
7
2021
11,671
10,934
22,605
8
2022
11,905
11,153
23,057
9
2023
12,143
11,376
23,518
10
2024
12,386
11,603
23,989
1,212,775
20,073
20,474
20,884
21,301
21,727
47,413
22,605
23,057
23,518
23,989
5.1.3 Indicadores de rentabilidad
5.1.3.1 VALOR ACTUAL DE LOS COSTOS TOTALES (VACT)

En este paso es necesario estimar el valor actual de los costos sobre la base del flujo de costos
totales a precios sociales ya elaborado. Este no es otra cosa que el valor en soles de hoy del
conjunto de recursos que involucra cada alternativa de inversin a lo largo de su vida til. Para
tal fin se utilizar la Tasa Social de Descuento que es el valor para la sociedad de los recursos en
el tiempo. En este caso de acuerdo a lo normado, la Tasa Social de Descuento a emplear para la
inversin pblica es de 9% anual en nuevos soles.
Se aplicar la siguiente frmula:
n
FCt
t
t 1 (1 COK )
VACT
Dnde:
VACT
FCt
n
COK
reales.
Es el valor actual del flujo de costos totales

Es el flujo de costos del perodo t
Es la vida til del proyecto
Es la Tasa Social de descuento, la misma que se ha fijado en 9% al ao en soles

a. VACT de la Alternativa 01
El valor actual de los costos de la Alternativa 01 sobre la base del flujo de costos totales a
precios sociales, considerando los costos en el horizonte de 10 aos y la tasa social de descuento
en 9%, asciende a S/. 1366,931
Tabla 42: Alternativas 01. Valor Actual de los Costos Totales (VACT) a Precios Sociales (S/.)
Alternativa
VAC
(A precios sociales)
ICE
(A precios sociales)
Alternativa 1
1,366,931
268.67
Tabla 43: Alternativa 01. Evaluacin del Proyecto a Precios Sociales (En nuevos soles)
RUBRO
Costos de Inversin
Costos de Operacin
Costos de Mantenimiento
A. COSTOS CON PROYECTO
Costos de Operacin y Mantenimiento
B. COSTOS SIN PROYECTO
TOTAL DE COSTOS INCREMENTALES (A-B)
0
2014
1,212,775
1,212,775
-
1
2015
10,364
9,709
20,073
2
2016
10,571
9,903
20,474
3
2017
10,782
10,101
20,884
4
2018
10,998
10,303
21,301
AO
5
2019
11,218
10,509
21,727
-
6
2020
25,251
11,442
10,720
47,413
7
2021
11,671
10,934
22,605
8
2022
11,905
11,153
23,057
9
2023
12,143
11,376
23,518
10
2024
12,386
11,603
23,989
1,212,775
20,073
20,474
20,884
21,301
21,727
47,413
22,605
23,057
23,518
23,989
Tasa de Descuento: COK
9%
Factor de Actualizacin
1.000
0.917
0.842
0.772
0.708
0.650
0.596
0.547
0.502
0.460
0.422
Flujo de costos
1,212,775
18,415
17,233
16,126
15,090
14,121
28,271
12,366
11,572
10,829
10,133
VAC
1,366,931
Factor Anual equivalente
15.58%
VAE
212,995
Beneficiarios - Atenciones (Horizonte)

C.E
C.E (VAE)
5,088
268.67
41.86

5.1.3.2 COSTO-EFECTIVIDAD DEL PROYECTO (CE)

La metodologa de Costo/Efectividad consiste en comparar las intervenciones que producen
similares beneficios esperados, con el objeto de seleccionar la de menor costo. Adems mide la
eficiencia en el uso de los recursos, en los casos en que no es posible cuantificar los beneficios
del proyecto en trminos monetarios.
El flujo econmico y los resultados de la evaluacin costo/efectividad a precios sociales,
correspondientes a las dos alternativas se estiman considerando que no es posible efectuar una
cuantificacin adecuada de los beneficios en trminos monetarios, debido principalmente a que
la ejecucin del proyecto, no genera ingresos directos sino que estara asociado al nivel de
cobertura proyectada y ejecutada por los rganos jurisdiccionales correspondientes, en este caso
por la municipalidad distrital de Marcona.
A fin de medir la bondad del proyecto desde el punto de vista social, se utilizar como indicador
de efectividad el nmero de beneficiarios de los servicios que ofrece el proyecto.
El ratio costo efectividad para las principales actividades que desarrollar el proyecto se
muestran en el siguiente cuadro, donde se puede apreciar que la Alternativa nica es la ms
conveniente al presentar menor ratio costo-efectividad.
Tabla 44: Alternativa nica. Resultados de la Evaluacin Social por Costo Efectividad
Evaluacin Social
VACT
Alternativa nica
1,366,931
Nmero de Beneficiarios
ICE
5,088
268.67
Tal como se observa en el cuadro anterior, la alternativa que presenta un menor costo por
beneficiado atendido es la Alternativa nica. Es as que dicha alternativa ser la alternativa
seleccionada.
5.1.4 Anlisis de sensibilidad

Existen factores que pueden poner en riesgo el funcionamiento previsto del proyecto, por lo que
es necesario efectuar anlisis de sensibilidad para aquellas variables que generan incertidumbre,
con el fin de concentrar esfuerzos que nos permitan controlar el comportamiento de dichas
variables.
En ese sentido, tomaremos como variables que crean incertidumbre para el buen
funcionamiento del proyecto, aquellas que est referida a una variacin de la inversin a fin de
percibir la efectividad del mismo.

En el siguiente cuadro se determinarn los rangos porcentuales definidos como Rangos de

Bondad, para los cuales una alternativa es mejor que otra.
Las variables que se debern analizar en cada uno de los componentes que conforman el
proyecto son las referidas principalmente a la estimacin del nmero de beneficiarios, dado que
la metodologa de evaluacin es el costo-efectividad. Esta variable se deber analizar en cada
uno de los proyectos y modelar su comportamiento futuro.
De otro lado, por la parte de costos, las variables principales a analizar son las referidas a los
costos de infraestructura, dado que son susceptibles a las fluctuaciones de precios.
Existen factores que pueden poner en riesgo el funcionamiento previsto del proyecto, por lo que
es necesario efectuar anlisis de sensibilidad para aquellas variables que generan incertidumbre,
con el fin de concentrar esfuerzos que nos permitan controlar el comportamiento de dichas
variables. En ese sentido tomaremos como variable que crea incertidumbre para el buen
funcionamiento del proyecto, aquella que est referida a la variacin probable de los Costos de
Inversin del ornato pblico del valo de ingreso de la ciudad de Marcona

Tabla 45: Valores iniciales de las variables a utilizar en la sensibilidad

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
Alternativa nica
I. Costo de Inversin vs CE
Variacin
Efectividad
%
-45%
55%
-30%
70%
-15%
85%
0
100%
15%
115%
30%
130%
45%
145%
Costo de Inversin
Alternativa
01
667,026
848,943
1,030,859
1,212,775
1,394,691
1,576,608
1,758,524
Nro Beneficiarios
VACT
Alternativa
01
821,182
1,003,098
1,185,014
1,366,931
1,548,847
1,730,763
1,912,679
CE
Alternativa
01
161
197
233
269
304
340
376
5,088
Anlisis
Se sensibilizar la alternativa
nica
se determinar el Rango de
Bondad
Ratio CE
SENSIBILIDAD INVERSIN vs RATIO CE
Del grfico:
La Alternativa nica es mejor
para el 100%
de la inversin
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
0.55
0.7
0.85
1.15
1.3
Variacin Porcentual
Alternativa 1
Los valores utilizados en los clculos son a precios sociales.

Por lo tanto, se observa que la Alternativa nica, tiene mejor indicador.
5.2 Evaluacin Privada

NO incluye
1.45

5.3 Anlisis de sostenibilidad

La sostenibilidad del proyecto se analiza sobre la base de aquellas variables que se identifica
como condicionantes a la realizacin del proyecto, como son:
-
Gastos de Operacin y Mantenimiento del Proyecto.
1.
Uno de los aspectos ms importante de la sostenibilidad del proyecto es justamente
quien asume los gastos de la implementacin del recurso humano y los gastos de mantenimiento
de la infraestructura una vez concluida su ejecucin; en esta parte del estudio se plantearon una
nica alternativa, la cual la Municipalidad Distrital de Marcona asumir los gastos de operacin
y mantenimiento
-
De la ejecucin del proyecto.
1.
Para ello, se tiene previsto el presupuesto en la Programacin de Inversiones de la
Municipalidad Distrital de Marcona para el ao 2014, la misma que considera la elaboracin
del expediente Tcnico y la ejecucin de la obra.
Asimismo, por mandato del presupuesto participativo 2012-2013 se ha priorizado la ejecucin
del proyecto por su connotacin social en las poblaciones del distrito de Marcona.
5.4 Impacto ambiental

La evaluacin del Impacto ambiental del proyecto se realiza en el marco de la Ley N 27446 Ley del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto Ambiental, su Reglamento y
actualizaciones; asimismo se considera la Resolucin Ministerial 052-2012-MINAM Aprueban Directiva para la Concordancia entre el Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto
Ambiental (SEIA) y el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP).
La evaluacin se realiza con la metodologa desarrollada en el Informe Preliminar adjuntada al
presente estudio.
Para un mejor desarrollo de la metodologa y valoracin de impactos dividiremos la
implementacin del proyecto en Fases (Preparacin, Construccin y Operacin):
Fase de Preparacin
Limpieza del rea: Como actividad para la recoleccin de datos fisiogrficos y edficos se
organizan cuadrillas encargadas de retirar los cuerpos extraos (rocas, residuos slidos, entre
otros) que obstaculicen la toma de datos en el rea de implementacin del proyecto.
Toma de Datos: Como actividad para la recoleccin de datos fisiogrficos y edficos se
organizan cuadrillas para realizar el muestreo fisiogrfico (curvas de nivel) usando equipo
topogrfico; asimismo se realizan las calicatas para el muestreo de suelos.
Fase de Construccin

Contratacin de mano de obra: La construccin del proyecto utilizar una cantidad variable
de mano de obra local, en funcin de los requerimientos tcnicos de cada actividad.
Instalacin de campamento de construccin: considera la instalacin temporal de
infraestructura que permita la realizacin de las actividades, vale decir: reas para el personal,
baos, oficinas administrativas, estacionamientos, garita de acceso, lugares de almacenamiento
de residuos, etc.
Habilitacin de Accesos: la implementacin del proyecto requiere la habilitacin de accesos
adecuados a maquinarias y equipos
Construccin de Infraestructura: La construccin de la infraestructura se realizara
cumpliendo las disposiciones realizadas por el especialista del equipo consultor; la cual incluye
la construccin del ornato pblico ubicado en el valo de ingreso de la ciudad de Marcona, as
como los acabados arquitectnicos y equipamiento urbano cumpliendo la normatividad vigente
para este tipo de infraestructura.
Fase de Operacin
Para la fase de operacin la Municipalidad Distrital de Marcona deber evaluar segn los
servicios que se ofrecern, las necesidades de equipos y profesionales para brindar el servicio
por el cual est siendo construida la infraestructura.
En base a la metodologa planteada, de manera preliminar se ha determinado la siguiente matriz
de valoracin de los impactos ambientales identificados:

Tabla 46: MATRIZ DE EVALUACIN DE IMPACTOS AMBIENTALES

ACTIVIDADES / FASES
6.
Construccin
de Infraestructura
-1cN
-1cN
3. Hidrologa (agua)
- 1cN
4. Suelos
B. Bitico
-1cN
1. Flora y Vegetacin
-2lN
2. Fauna
-1cN
C. Humano /Social 2. Dimensin

socioeconmica
3. Bienestar social bsico
+2cS
- Generacin de ruido (herramientas manuales)

- Generacin de ruido (herramientas mecnicas)
- Uso de agua para servicios de campamento
-2lN - Uso de agua para la construccin
- Efluentes sanitarios
- Remocin por calicatas para estudio de suelo
- Compactacin por uso de acceso
- Contaminacin de suelo por insumos de
construccin
-1mN
-1lN
1. Dimensin salud
publica
+2cS
- Levantamiento de polvo (material particulado)

- Levantamiento de polvo (material de construccin
-1cN
-1mN
8.
Residuos
(lquidos solidos)
5.
Habilitacin
de Accesos
-1cN
-1cN
Servicios
4.
Instalacin
campamento
2. Ruido
3.
Contrat.
Mano de obra
-2cN
2.
Toma de
datos
-2cN
1. Aire
A. Fsico
Operacin (O)
-2cN
COMPONENTES
1.
Limpieza del
rea
MEDIO
Construccin (C)
7.
Preparacin (P)
-1cS
+2lS
+2mS
+2lS
+2lS
+3lS
+3lS
+3lS
Desplazamiento de fauna
- Generacin de desmonte
- Generacin de residuos solidos
-1lN
- Generacin de efluentes
- Sociedad civil con atencin- orientacin
- Generacin de empleos
- Incremento de la calidad de vida
- Generacin de atencin bsica
- Mejoramiento de Calidad de vida
- Incremento en atencin de casos
Leyenda
Valoracin : Positivo (+)
Temporalidad
Negativo (-)
Mediano Plazo (m)
Nivel Impacto : Alto (3)

Medio (2)
Bajo (1)
: Corto Plazo (c)

Largo Plazo (l)
Jerarquizacin
: Significativo (S)
No Significativo (N)
Fuente Elaboracin Propia
Como resultado del anlisis de impactos podemos identificar los siguientes:

Impactos Negativos:
Levantamiento de polvo (material particulado).- el cual puede generarse en la etapa de
limpieza del rea y en la etapa de construccin, este material puede ser mayor a 10
micras, se presenta en corto plazo (solo en el transcurso de las etapas), el nivel de impacto
como contaminante es bajo.
Levantamiento de polvo (material construccin).- el cual se genera a lo largo de la
etapa de construccin e incluye el material utilizado en la construccin (polvo de ladrillo,
cemento, etc.), este material es mayor a 10 micras, se presenta en corto plazo
(culminando al trmino de la construccin), el nivel de impacto a exposicin constante es
medio.

Generacin de ruido (Herramientas Manuales).- producido por el uso de herramientas

para la construccin y acabados de la infraestructura, el cual no es mayor a los 60
decibeles, su temporalidad es de corto plazo y su nivel de impacto bajo.
Generacin de ruido (Herramientas Mecnicas).- producido por el uso de mquinas
mecnicas para la construccin, estas necesitan mantenimiento, su magnitud no es mayor
a los 60 decibeles, su temporalidad es de corto plazo y su nivel de impacto bajo.
Uso de agua para servicios de campamento y construccin.- El uso de agua para el
personal y actividades del proyecto son manejo pueden causar contaminacin al suelo y
por su mal manejo y/o disposicin, las actividades de limpieza de personal y material
despus de faenas laborable sutiliza agua permanentemente, la temporalidad solo
responde al tiempo que dure la obra y el nivel de impacto es bajo.
Efluentes sanitarios.- Como parte de los compromisos a los trabajadores est el de
brindar un ambiente propicio para el desempeo laboral lo que puede causar la
generacin de efluentes sanitarios que de no ser dispuestos de forma adecuada podr
originar impactos en reas puntuales por su contenido de materia orgnica, la
temporalidad responde solo al tiempo que se realiza la construccin y su nivel de impacto
es bajo por su volumen y por tener caractersticas biodegradables.
Remocin por calicatas para estudio de suelo.- El sustrato retirado para la elaboracin
de calicatas para retirar las muestras de suelo para anlisis puede ser considerado como
desmonte el cual puede generar una mala disposicin de estos residuos,
Compactacin por uso de acceso.- La presin generada por el paso de vehculos por las
vas de acceso ocasiona la compactacin de los horizontes superficiales del suelo, lo que
conllevara a una prdida de las propiedades del suelo en la zona, lo que podra afectar la
implementacin de la infraestructura en el rea usada como acceso.
Contaminacin de suelo por insumos de construccin.- En las actividades de
construccin es comn el uso de insumos fsicos y qumicos que pueden ser
contaminantes para el medio, la mala gestin, uso y disposicin de estos insumos derivara
en la contaminacin del suelo y posible filtracin de componentes.
Remocin de vegetacin.- Como parte de las actividades para generar el espacio para el
desarrollo del proyecto, se realiza la remocin de toda vegetacin con la finalidad de
brindar el espacio necesario para desarrollar las actividades de construccin, esta
remocin es permanente y se realiza en el corto plazo.
Desplazamiento de fauna.- Como parte de las actividades y como resultado de la
actividad antrpica la fauna que usa directa o indirectamente el rea identificada para el
proyecto se ve forzada a migrar, el plazo es indeterminado y el nivel de impacto es bajo
por ser un rea urbana.
Generacin de desmonte.- La actividad de construccin genera cantidades de desmonte
el cual puede ser un factor contaminante por su mala gestin y disposicin, su

temporalidad responde al tiempo de construccin y su nivel de impacto por contener

material de la zona es bajo.
Generacin de residuos slidos y efluentes.- En el desarrollo de las actividades de los
trabajadores de la construccin estn la generacin de residuos slidos y efluentes que de
no ser dispuestos de forma adecuada podr originar impactos en reas puntuales por su
contenido de materia orgnica, la temporalidad responde solo al tiempo que se realiza la
construccin y su nivel de impacto es bajo.
Impactos Positivos:
Estos impactos estn incluidos en la viabilidad del proyecto, asimismo su generacin est
relacionada al funcionamiento de las instalaciones, el inicio de la atencin y desarrollo de los
servicios de asistencia que brindara la infraestructura.
Sociedad civil con atencin - orientacin.- La implementacin de los servicios brindara
la atencin necesaria al pblico objetivo, asimismo se recibir la orientacin y
acompaamiento profesional necesarios para la recuperacin y/o reinsercin del pblico
objetivo.
Generacin de empleos.- De forma directa e indirecta la implementacin de la
infraestructura y servicios genera empleos para la poblacin de la zona y lugares
cercanos, los cuales coadyuvan al mejoramiento econmico de las familias de la zona;
asimismo se genera cadenas de valor y servicios indirectos vinculados a los servicios que
se otorgaran en la infraestructura.
Incremento / mejoramiento de la calidad de vida.- Mediante la implementacin de los
servicios, asesoramiento y acompaamiento el gobierno regional colabora con el
incremente de la calidad de vida del pblico objetivo de los servicios, asimismo este
incremento tambin se presenta en la sociedad civil que participa de las cadenas
econmicas generadas indirectamente por la gestin de los servicios.
Las medidas que se proponen para la mitigacin de los posibles impactos negativos generados
son:

Tabla 47: Medidas de Mitigacin de Impactos

Levantamiento de polvo (material particulado)
Levantamiento de polvo (material de
construccin)
Generacin de ruido (herramientas manuales)
aspersores.
aspersores.
Generacin de ruido (herramientas mecnicas)

Uso de agua para servicios de campamento

Uso de agua para la construccin
Efluentes sanitarios

Remocin por calicatas para estudio de suelo
Uso de material removido en relleno de calicata
Compactacin por uso de acceso
Contaminacin de suelo por insumos de

construccin
Generacin de desmonte
Generacin de residuos solidos
Generacin de efluentes
Medidas de proteccin de sustrato (impermeabilizacin)

Reposicin de vegetacin en reas establecidas
Recoleccin
Disposicin final
Recoleccin
Disposicin final
Tratamiento fsico
Reso en reas verdes
Costo de las Actividades de Mitigacin
Las medidas de mitigacin estn desarrolladas para ser realizadas dentro de las actividades de
obra y por el personal contratado por lo que alguno de ellas no presentan costo y solo se deben
desarrollar cumpliendo el protocolo establecido en obra.
De aplicarse las medidas de mitigacin se deber asignar en el presupuesto los siguientes
aproximados:

Tabla 48: Costo Mensual de las Medidas de Mitigacin de Impactos
Humedecer las reas con presencia de polvo
mediante aspersores.
MANO DE
OBRA
COSTO MENSUAL
COMPRAS
(MATERIAL)
200
200
TOTAL
2,000
2,000
600
600
100
100
200
200
100
100
Uso de material removido en relleno de
calicata
Medidas de proteccin de sustrato
(impermeabilizacin)
100
100
Reposicin de vegetacin en reas
establecidas
Recoleccin
200
200
Disposicin final
200
200
Tratamiento fsico agua
300
300
Reso en reas verdes
200
3,800
4,000
TOTAL
5.5 Gestin de Proyecto

Se ha planteado que la fase de inversin o periodo de ejecucin del proyecto se realizar en 14
meses el cual presentar el desarrollo de los siguientes componentes:
5.5.1 Para fase de ejecucin
Elaboracin del expediente tcnico

: 02 meses
Proceso de Licitacin de la Obra y Proceso de Convocatoria de Supervisor : 02 meses
Ejecucin de las obras civiles
: 03 meses
Implementacin de equipos
: 02 mes
En tal sentido, el cronograma de implementacin para la ejecucin del proyecto para la

alternativa ganadora, responde al siguiente esquema.
El proyecto tiene una duracin en la ejecucin de la inversin de 9 meses. En este periodo los
responsables conformarn un equipo mnimo de gestin que contar con un jefe de proyecto. El

jefe de proyecto estar encargado del cumplimiento de las metas fsicas y financieras del
mismo.
En la etapa de inversin participar la Municipalidad Distrital de Marcona, a travs de la
GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, porque tiene la capacidad tcnica y administrativa
para llevar adelante la organizacin y gestin del proyecto durante la etapa de inversin.
Una vez viabilizado el perfil de proyecto, la GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
elaborar las bases de elaboracin para la contratacin del Expediente Tcnico, as como los
estudios definitivos necesarios que demande el proyecto.
Los responsables de la operacin y mantenimiento del ORNATO PBLICO, la Municipalidad
Distrital de Marcona, la cual tendr como responsabilidad: organizar, administrar y mantener en
operatividad y adecuado mantenimiento a la nueva infraestructura social. Se adjunta
organigrama.
Los recursos de financiamiento previstos en esta etapa son de recursos ordinarios.
Gestin de los Recursos

La Municipalidad Distrital de Marcona, cuenta con los recursos logsticos requeridos en la etapa
pre operativo para la contratacin de los estudios de elaboracin de los expedientes tcnicos,
convocatoria para la ejecucin de obra, adquisicin de equipamiento y contratacin de provisin
de servicios bsicos. Todo ello requerido para la ejecucin de los componentes de la etapa pre
operativa.
Los gastos de operacin (remuneraciones de Profesionales, Tcnicos, Administrativos,
Servicios Bsicos) y mantenimiento estarn cubiertos por las asignaciones presupuestales de la
Municipalidad Distrital de Marcona, dirigidas al Proyecto de intervencin.

Tabla 49: Cronograma de Inversin segn Metas.
METAS FISICAS VALORADAS PARA LA CONSTRUCCIN DEL ORNATO PBLICO DEL OVALO DE INGRESO DEL DISTRITO DE MARCONA
ACTIVIDAD
Elaboracin de Expediente Tcnico
MONTO
54,268
Cant
U. M.
Estudio
1-2
3-4
S/.
54,268
Proceso de Licitacin de la Obra y

Proceso de Convocatoria de
Supervisor de obra
5
C
6
S/.
7
S/.
8
S/.
9
S/.
S/.

Actividad 1.1 Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de Marcona, empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188 m2 de
piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos monumento, instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias (50ml de red de desage) con representacin de farolas
ornamentales, barandas metlicas, para la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito
Construccion de la Infraestructura
1,056,464
5,602
M2
2,241
422,586
1,681
316,939
1,681
316,939

Actividad 1.2 Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de representacin de 8 unidades de lobo marino, un Monumento, 38.40 m2 de banca de concreto, para el confort, esparcimiento y
recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito
Equipamiento Urbano
28,901
Global
54,268
meses
10,854
10,854
10,854
0.5
1
14,450
10,854
0.5
1
14,450
10,854
Gastos Generales
108,536
Global
0.3
32,561
0.2
21,707
0.2
21,707
0.2
21,707
0.1
10,854
Utilidades
108,536
Global
0.3
32,561
0.2
21,707
0.2
21,707
0.2
21,707
0.1
10,854
20,000
Informes
4,000
4,000
4,000
4,000
Supervisin de Obra

TOTALES
1,430,973
54,268
502,561
375,207
375,207
72,718
4,000
51,011

Tabla 50: Plan de Implementacin por Componente y Actividades.

METAS FISICAS VALORADAS PARA LA CONSTRUCCIN DEL ORNATO PBLICO DEL OVALO DE INGRESO DEL DISTRITO DE
MARCONA
ACTIVIDAD
Elaboracin de Expediente Tcnico
MONTO
54,268
Cant
U. M.
Estudio
Proceso de Licitacin de la Obra y Proceso de Convocatoria de Supervisor de

obra
1-2
3-4
X X
Actividad 1.1 Construccin del ornato pblico en el valo de ingreso del Distrito de Marcona, empleando 682.80 m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de concreto, 4,213 m2
pisos de granito, 188 m2 de piso laja, 220 m2 cimento de muros de contencin, 192 m2 de arcos monumento, instalaciones elctricas (10 postes de luz) y sanitarias (50ml de
red de desage) con representacin de farolas ornamentales, barandas metlicas, para la recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de
ingreso del distrito
Construccion de la Infraestructura
1,056,464
5,602
M2

Actividad 1.2 Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de representacin de 8 unidades de lobo marino, un Monumento, 38.40 m2 de banca de concreto, para
el confort, esparcimiento y recreacin pasiva de la poblacin, que hacen uso del ornato pblico del valo de ingreso del distrito
Equipamiento Urbano
28,901
Global
54,268
MESES
Gastos Generales
108,536
Global
Utilidades
108,536
Global
20,000
Informes
Supervisin de Obra

TOTALES
1,430,973
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

5.5.2 Para pase de post inversin
5.5.3 Financiamiento
Financiamiento de la inversin
La Municipalidad Distrital de Marcona, asumir el financiamiento del proyecto durante la etapa de
inversin con los recursos financieros de sus presupuestos, como Recursos provenientes de canon,
sobre canon y regalas mineras.
Financiamiento de la Operacin y Mantenimiento

La Municipalidad Distrital de Marcona, por intermedio de su Gerencia Municipal; es quien asumir
los costos de operacin y mantenimiento del proyecto durante la etapa de post-inversin; Adems
coordinara con las entidades involucradas en el proyecto para la conservacin de la infraestructura.
5.6 Matriz de marco lgico para la alternativa seleccionada

La matriz de marco lgico se muestra a continuacin:

Tabla 51: Matriz de Marco Lgico del Proyecto
COMPONENTES
PROPSITO
FIN
RESUMEN DE OBJETIVOS

poblacin del Distrito de Marcona.
Adecuada prestacin de los

Servicios de Ornato pblico en el
valo de Ingreso del Distrito de
Marcona
C1. Adecuada y suficiente

Infraestructura
C2. Adecuado y suficiente

Equipamiento
INDICADORES
MEDIOS DE VERIFICACIN
SUPUESTOS
Estabilidad econmica, poltica e

institucional.
Encuestas socioeconmicas realizadas a las Las
poblaciones
manejan
Mayor % de la salud fsica y mental, como efecto de la mejora
personas (nios jvenes y adultos).
de su autoestima y convivencia social.
del ornato pblico.
Medicin de satisfaccin de necesidades
bsicas.
% de incremento de la capacidad de convivencia de los vecinos
Estadsticas oficiales de la MDM.
instituciones
(MDM)
son
cumplidos para alcanzar los
objetivos del proyecto.
Informe o registro de atenciones a personas La MDM, que tienen que ver con el
Al ao 1 se Incremento la cobertura de esparcimiento y
Informe de gestin.
servicio
de
Recreacin
y
recreacin pasiva a poblaciones (nios, jvenes y adultos) al
esparcimiento cumplen su labor.
Informe de cumplimiento del cronograma de
100% de la demanda en el horizonte del proyecto.
mantenimiento de la infraestructura.
La poblacin acude en la nueva
infraestructura del ornato pblico
Evaluacin de Impacto del Proyecto.
Al ao 1:
Se dispone de 5,602 M2 de adecuada Infraestructura de 01
ornato pblico en el valo de ingreso de la ciudad
Al ao 1:
Se cuenta con equipamiento adecuado mediante la adquisicin e
instalacin de bancas de concreto, 8 representaciones de lobos

marinos y un monumento.
Disponibilidad oportuna de los

recursos financieros necesarios
para la ejecucin del proyecto.
Compromiso institucional para la
Cuaderno de obra.
supervisin y apoyo tcnico
requerido de parte de la MDM
Registro de almacn y fotos.
Informes de Monitoreo y Seguimiento de Estabilidad econmica, poltica e
institucional.
poblaciones
manejan
Registro de la entrega de equipos que obran Las
en el ornato pblico
del ornato pblico.
instituciones son cumplidos para
alcanzar los objetivos del proyecto.

ACTIVIDADES
Actividad 1.1: Construccin del ornato

pblico en el valo de ingreso del Monto de Inversin del proyecto: S/. 1430,973
Distrito de Marcona, empleando 682.80
m2 de Sardinel, 68.28 m2 de Veredas de
Precio Mercado
concreto, 4,213 m2 pisos de granito, 188
m2 de piso laja, 220 m2 cimento de
Componentes
muros de contencin, 192 m2 de arcos
Alt 1
monumento, instalaciones elctricas (10
postes de luz) y sanitarias (50ml de red
54,268.00
de desage) con representacin de Expediente Tecnico
farolas
ornamentales,
barandas
1,056,463.97
metlicas, para la recreacin pasiva de COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente Infraestructura
la poblacin, que hacen uso del ornato
28,900.95
Actividad
2.1:
Adquisicin
e COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente Equipamiento.
implementacin
del
equipamiento
Supervisin de Obra
54,268.00
urbano de representacin de 8 unidades
108,536.00
de lobo marino, un Monumento, 38.40 Gastos Generales
m2 de banca de concreto, para el Utilidades
108,536.00
confort, esparcimiento y recreacin
Mitigacin
de
impacto
ambiental
20,000.00
pasiva de la poblacin, que hacen uso
del ornato pblico del valo de ingreso TOTAL INVERSION
1,430,972.92
del distrito
Expediente Tcnico
Acta de inicio de obra.
Financiamiento y presupuesto
Informe de Avance Fsico-Financiero de la
inversin aprobado.
obra.
Desembolsos oportunos para
Cuaderno de Obras
Comprobantes de Gasto
No habr incremento sustancial
Expediente de Liquidacin de Obra
los costos de los materiales
Comprobantes de pago.
construccin.
Inventario fsico de activos del ornato
pblico
de
la
de
de

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
De acuerdo al anlisis efectuado, se concluye que el proyecto es socialmente rentable, por

cuanto conviene al pas y de la Municipalidad Distrital de Marcona, la ejecucin del mismo,
maximizando dicha rentabilidad con la alternativa nica propuesta.
El proyecto MEJORAMIENTO DEL ORNATO PUBLICO DEL OVALO DE INGRESO
DEL DISTRITO DE MARCONA, PROVINCIA DE NAZCA - ICA, Tiene como objetivo
brindar condiciones Adecuada prestacin de los Servicios de Ornato pblico en el valo de Ingreso del
Distrito de Marcona".
La poblacin total beneficiaria que harn uso de los servicios se estima en 5,088 beneficiarios,
los mismos que estn comprendidos en (nios, jvenes y adultos).
La Alternativa planteada para la solucin del problema, desde el punto de vista social y
econmico es apropiada para la zona (Distrito de Marcona).
El Monto Total de Inversin de la Alternativa nica a Precios Privados asciende a la suma de
S/. 1430,973 Los resultados de la evaluacin social del proyecto con la Metodologa Costo
Efectividad, establece que la Alternativa nica planteada es la correcta, con un ICE= S/. 268.67
por usuario del servicio de esparcimiento y recreacin pasiva.
El proyecto es factible desde el punto de vista Tcnico, Econmico, Social, Institucional y
Ambiental.
La sostenibilidad del Proyecto, institucionalmente est garantizada con la participacin
conjunta de los involucrados.
RECOMENDACIONES:
Se recomienda la implementacin de la Alternativa nica planteada.
Se recomienda a la OPI de la Municipalidad Distrital de Marcona, la aprobacin y viabilidad del
presente estudio de Pre inversin a nivel de perfil, as como de su implementacin.

ANEXOS
7.1 Metrados, costos y Presupuestos de la alternativa nica.

7.2 Estudio Topogrfico
7.3 Estudios de Suelos.
7.4 Documentos de sostenibilidad del proyecto
7.5 Planos.

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2014

MEJORAMIENTO DEL ORNATO PUBLICO DEL OVALO

Estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil

RESUMEN EJECUTIVO ____________________________________________________________________________ 3

1.1 Informacin general

019: Vivienda y Desarrollo Urbano

1.1.4 Unidad Formuladora:

Ing. Juan Jess Rojas Chauca

1.1.5 Unidad Ejecutora:

La unidad ejecutora recomendada es la Municipalidad Distrital de Marcona, a travs de la

El rgano tcnico ejecutor propuesto es la Gerencia Desarrollo Urbano de la Municipalidad

1.2 Planteamiento del Proyecto

Medios fundamentales imprescindibles

Planteamiento de las Alternativa nica

Construccin de 5,601.73 M2 de Infraestructura del ornato pblico en

Adecuado y suficiente Equipamiento Urbano

Adquisicin e implementacin del equipamiento urbano de

Fuente: Elaboracin propia

1.3 Determinacin de la Brecha oferta demanda

El Nmero de beneficiarios directos son = 5,088 beneficiarios

1.4 Anlisis tcnico del PIP

A continuacin, se muestran el anlisis tcnico del PIP.

COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente infraestructura.

NIVELACION Y ELIMINACION DE MATER.

TABLEROS DE DISTRIBUCION CAJA METALICA

TARRAJEO EN MURO EXTERIOR e=1.5cm2

Fuente: Elaboracin propia.

COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente equipamiento.

Tabla 3: Requerimiento de Equipamiento urbano

EXCAVACION EN TERRENO NORMAL

CONCRETO f' ' c=175kg/cm2

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

REPRESENTACION DE LOBOS MARINOS

EXCAVACION DE TERRENO NORMAL

CONCRETO f' ' c=175kg/cm2

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL

REPRESENTACION DE LOBOS MARINOS

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

Fuente: Elaboracin propia.

1.5 Costos del PIP

COMPONENTE 1: Adecuada y suficiente Infraestructura

COMPONENTE 2: Adecuado y suficiente Equipamiento.

Fuente: Elaboracin propia

Alternativa nica. Costos de Operacin y Mantenimiento (A precios de mercado) (S/.)

TOTAL COSTO DE MANTENIMIENTO

TOTAL DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO

Fuente: Elaboracin propia

1.6 Evaluacin Social

Beneficiarios del servicio de proteccin o

Cantidad de beneficiarios (Nmero de

PROMEDIO ANUAL DE BENEFICIARIOS DIRECTOS (Escenario moderado)

PROMEDIO ANUAL DE BENEFICIARIOS DIRECTOS

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Elaboracin propia

1.7 Sostenibilidad del PIP

De la ejecucin del proyecto.

1.8 Impacto ambiental

Medidas de Mitigacin de Impactos

Generacin de ruido (herramientas mecnicas)

Uso de Proteccin para trabajadores (IPP)

Uso de agua para servicios de campamento

Uso de agua por contenedores (cisternas)

Remocin por calicatas para estudio de suelo