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DEDICACE
A ma grand-mre
Cest la personne la plus idale dans ce monde, que je le ddie
Cest vrai quelle nest pas avec nous pour rcolter le fruit de ses sacrifices, mais, elle reste
toujours la plus prsente.

A mes chers parents


Aucun hommage ne pourrait tre lhauteur de lamour
& de laffection dont ils ne cessent de nous la combler.
Quils trouvent dans ce travail un tmoignage de nos profonds amours et ternelles.
reconnaissances
Et que dieu leur procure la bonne sant et la longue vie.

A mon cher frre Riadh et mes surs Hoda, Safa, Maroua, Mariem
Quils trouvent lexpression de mes grands attachements.
Quils trouvent le tmoignage de mes immenses affections.
En leurs souhaitant la russite et le bonheur.

A mes chers amis


Une pense trs spciale envers nos collgues et nos amis pour leur soutien moral et leur
esprit de groupe
Ainsi que tous ceux qui ont contribu de prs ou de loin la ralisation de ce projet

Najoua

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DEDICACE
Aux deux tres les plus proche de mon cur,

A la plus chre des mres Yamina


Au plus cher des pres Hamadi
Quils trouvent ici lexpression dun grand amour et dune gratitude qui, si grande quelle
puisse tre, ne sera jamais la hauteur de leur patience.

A mon frre Amir


A mes surs.
A tout membre de ma famille.
A tous ceux qui ont cru en moi.
Je ddie ce travail.

Thouraya

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Remerciements
Nous adressons nos remerciements en particulier Monsieur le
directeur de lUVT, pour le dynamisme de linstitut, et toute lquipe
enseignante pour la qualit de lenseignement qui nous a t dispens.

Nous tenons remercier Mr Sofine ABDESSALEM pour son


encadrement, ses explications, sa disponibilit et son soutien dans nos
recherches dinformations, sa bonne formation et surtout son assistance lors
de llaboration du projet.

Enfin, nous tenons remercier galement les membres du jury, qui


nous ont fait lhonneur daccepter et dvaluer ce projet.

Thouraya et Najoua

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Sommaire
Chapitre prliminaire: Prsentation de lide et des promoteurs
Section1 : Origine de lide .............................................................................................................. 8
Section 2 : Pourquoi ce choix ? ........................................................................................................ 8
Section3 : Prsentation des promoteurs ......................................................................................... 9

Chapitre 1 : Etude marketing


Section 1: Etude de loffre ............................................................................................................. 12
1.1

Prsentation de la concurrence ........................................................................................ 12

1.2 Gamme des produits offerts par les concurrents.................................................................... 14


Section2 : Etude de la demande .................................................................................................... 14
2.1 Prsentation de la problmatique et des objectifs de la recherche ........................................ 14
2.2 Prsentation de lchantillon ................................................................................................... 15
2.3 Analyse des donns ................................................................................................................. 16
2.4 Identification des enquts et description de lchantillon .................................................... 23
Section 3 : Stratgie Marketing ..................................................................................................... 27
3.1 Prsentation du Logo de notre entreprise .............................................................................. 27
3.2 Le produit et ses Caractristiques .......................................................................................... 27
3.3 Formules et prix....................................................................................................................... 28
3.4 Stratgie de communication .................................................................................................. 29

Chapitre 2 : Etude technique


2.1 Description du produit propos .............................................................................................. 31
2.2 Description du processus de fabrication ................................................................................. 36

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Chapitre 3 : Etude conomique et financire


Section 1 CONSTRUCTION DU PLAN DE FINANCEMENT INITIAL ................................................... 46
Section 2: COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL ........................................................................ 48
Section 3 : PLAN DE TRESORERIE ................................................................................................... 56
Section 4 : LE BILAN PREVISIONNEL............................................................................................... 60
Section 5 : LE PLAN DE FINANCEMENT .......................................................................................... 62
Section 6 : Les indicateurs de rentabilit....................................................................................... 63

Chapitre 4 : Etude juridique


Section1 : Choix de la forme juridique .......................................................................................... 67
1.1Prsentation de la spcificit de la SARL : ................................................................................ 67
1.2 Pourquoi le choix de la forme dune SARL : ............................................................................ 67
1.3 Rglementation rgissant lactivit : ....................................................................................... 69
Section 2 : Formalits juridique de constitution ........................................................................... 70
Section 3 : Statut de la socit ...................................................................................................... 70
Article 1 : Formation de la socit....71
Article 2 : Objet social................................................................................................................... 71
Article 3 : Dnomination ............................................................................................................... 71
Article 4 : Sige social................................................................................................................... 71
Article 5 : Dure ............................................................................................................................ 71
Article 6 : Apports ......................................................................................................................... 72
Article 7 : Capital social ................................................................................................................ 72
Article 8 : Augmentation et Rduction du Capital ........................................................................ 72
Article 9 : Parts Sociales Tenue de Registre des Associs ......................................................... 73
Article 10 : Cession des Parts Sociales.......................................................................................... 73
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Article 11 : Droits Attachs aux Parts ........................................................................................... 75


Article 12 : Indivisibilit des Parts ................................................................................................ 75
Article 13 : Grance ...................................................................................................................... 75
Article 14 : Dure des Fonctions des Grants Rvocation ......................................................... 76

Conclusion Gnrale.83
Bibliographie........................................................................................ 84
Annexes ................................................................................................. 85

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Chapitre prliminaire: Prsentation


de lide et des promoteurs

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Ce chapitre se propose de prsenter lorigine de lide de cration dune entreprise de


fabrication et de commercialisation des produits cosmtiques et dhygine, les fondements de
ce choix ainsi que le promoteur du projet.

Section1 : Origine de lide


Nous sommes informes par une amie que Mr SAHBI BRAHIM , propritaire du
groupe "Loofah Mode", producteur du Luffa, ponge vgtale naturelle, a annonc
que Douze nouveaux projets industriels, units de transformation du luffa, seront crs dans
plusieurs gouvernorats du pays , le propritaire du groupe a affirm que le cot de chaque
projet s'lve 220 mille dinars, dont 80 mille dinars provenant d'une contribution de la
centrale du groupe, alors que le reste du montant est la charge du promoteur qui adhrera au
groupe.
Cette annonce nous a beaucoup impressionne et nous a touche et comme nous
sommes des demandeurs demploi dsirant lancer notre propre projet, nous avons contact le
propritaire du groupe Loofah Mode ( travers une amie), heureusement, ce dernier a accept
notre adhrence son groupe.

Section 2 : Pourquoi ce choix ?


Le choix de ce projet a t appuy par trois lments :
Le soutien dune socit dj lance ses produits depuis 2007.
Lorientation des clients vers les produits base Bio.
La diversification de la gamme de produits offrir sur le march (cosmtiques et hygine).
En effet, le tunisien tend devenir de plus en plus connaisseur et expriment dans son
comportement dachat de ce type de produits.

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Section3 : Prsentation des promoteurs


TLICH Najoua ne le 07 Septembre 1984 Bizerte, diplme de lISET de Charguia,
section Administration et communication en 2006, possde une exprience de sept ans en
comptabilit au sein des diverses multinationales (allemandes et suisses).

LAHBIB

Thouraya

ne le 04 Fvrier 1984 Bizerte, diplme de lISET de

Charguia, section Administration et Communication en 2006.

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Chapitre 1 : Etude marketing

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Constituant llment le plus important dans un plan daffaire, ltude commerciale


permettra de dfinir les lments du produit ou du service vendre, de dterminer la clientle
cible et de fixer le prix.
Au niveau de cette tude, on sintressera dans une premire section ltude de loffre, la
deuxime section sera consacre ltude de la demande et la dernire section aura pour
objet llaboration dune stratgie marketing.
Notre unit de fabrication et de stockage sera implante dans un local de 250m la rgion
dEl Alia au gouvernorat de Bizerte.

Ce projet comprend trois phases :

*Fabrications des produits cosmtiques et de mnages:


Compte tenu de la spcificit des produits de la socit mre, et pour la garantie de la
qualit des produits, toutes les matires premires ncessaires la production et oprations
effectues sont fournis par la socit mre. Des matires premires dsignent tous les produits
naturels et chimiques ncessaires aux oprations de production, en plus de la mise en
conserve, des affiches et d'autres matriaux ncessaires pour le processus de production
jusqu' ce que le produit est prt pour la prsentation et la commercialisation.
La socit mre est commise pour nous fournir les matires premires ncessaires leur cot.
*Emballage des produits lunit de stockage :
Tout produit fini sera emball dans la mme chaine aprs fabrication et sera stock pour
la commercialisation dans une tape aprs.

*Commercialisation :
La socit mre s'est engage nous informer au dbut de chaque anne une liste des
produits qu'elle a mis sur le march.
La socit mre et ses agents cherchent commercialiser le produit en question dans les
limites territoriales(le gouvernorat de Bizerte). Il sagit dun stockage de courte dure.

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Section 1: Etude de loffre


Ltude de loffre est un lment important dans le processus de prise de dcision
marketing. En effet, cette tude permettra de bien connaitre la concurrence en dterminant
leurs points forts et leurs points faibles.

1.1 Prsentation de la concurrence


Avec lamlioration du niveau de vie du tunisien et laccroissement et la
diversification de ses besoins et dsirs, ce dernier ne cesse dadopter de nouvelles habitudes et
modes de consommation.
Avec le temps, les produits cosmtiques ont varis selon les modes et les matires premires
disponibles.
De nombreux acteurs apparaissent galement sur le segment du bio et des produits
naturels. Il s'agit, le plus souvent, de jeunes enseignes trangres se dveloppant en franchise.
Elles dbarquent avec une offre moyenne de gammes, des prix abordables dfiant les
rseaux mature.
Dans un tel contexte, la concurrence entre fabricants de produits cosmtiques et
dentretien a fortement augment, entranant une diminution des marges bnficiaires. .
Il existe une rude concurrence par la prsence de grands groupes internationaliss sur le
march ayant une offre trs diversifie.

Nos principaux concurrents sont :

HENKEL ALKI (SFAX) Les Laboratoires Jasminal sont une socit familiale cre
depuis 1997 par M. Frikha Nejmeddine, pharmacien. Son activit est la fabrication de tous
produits cosmtiques, de parfumerie, d'hygine et d'entretien. Elle est l'une des plus
importantes de son secteur en Tunisie et ce par :

Une tendue sur 3000 m 2 de surface

couverte. Une gamme de plus de 250 articles.

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La socit " Laboratoires NIHEL" : est l'une des socits tunisiennes les plus
importantes dans le domaine cosmtique qui dveloppe une ligne de produits pour la SANTE
et la BEAUTE du corps. Fonde en 1982 sous le nom de STUPPEM, la socit des
Laboratoires NIHEL na pas cess de consolider son exprience et son professionnalisme
dans le domaine cosmtique.
Aujourdhui, aprs plus dun quart de sicle dexprience et dinnovation, la
marque NIHEL entame une nouvelle phase de croissance profitant de son excellente image et
de son capital confiance.
Laboratoire Cosmtique Crative : est un fabricant de savon naturel ou vgtal et
artisanal, et spcialiste en production des savons et produits cosmtiques naturels, produits
d'hygine vgtaux, ainsi que des produits de beaut naturels en Tunisie.
LCC : Laboratoire de Cosmtique Crative S.A.R.L Socit Franaise, offshore,
installe en Tunisie, dirige par des experts du domaine de la cosmtique bio, de l'hygine et
surtout les savons de Marseille et le savon noir dans toutes leurs formes et senteurs.
L'Oral est aujourd'hui le numro un mondial des cosmtiques, le groupe dveloppe
ses activits dans trois branches : les cosmtiques, les soins dermatologiques et plus
rcemment la distribution avec la chane de magasins The Body Shop qui propose des
produits cosmtiques cologiques. L'Oral possde un portefeuille de 23 marques ralisant
chacune au moins 50 millions d'euros de chiffre d'affaires. Cela lui permet d'tre prsent sur
de nombreuses gammes, des produits grand public aux produits de luxe. La socit cherche
tre la pointe de l'innovation tout en s'inscrivant dans la mouvance du dveloppement
durable.
AVON rfrence mondiale dans le monde de la Beaut et leader mondial de la Beaut
en vente directe et dpositaire de nombreux brevets, signe dune technologie avance dans la
cration de produits comtiques.

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1.2 Gamme des produits offerts par les concurrents


Ltude de la gamme de produits propose par les concurrents nous permet de les
regrouper comme suit :
Produits cosmtiques : shampoing, aprs shampoing, gel douche, lave main, crme
hydratante, parfum, huiles vgtaux, maquillage.
Produits dhygine : savon, javel, lave vaisselle, assouplissant, grsil, air fresh.
Il est noter que les pluparts des concurrents sont spcialiss dans une seule gamme de
produit (soit produits cosmtiques soit des produits dhygine).

Section2 : Etude de la demande


Ltude de la demande va nous permettre de dfinir et de cibler les attentes et les
besoins de la clientle. Pour tudier ces besoins, nous avons fait recours un questionnaire.
Le questionnaire est compos de 13 questions, il est destin aux habitants de la rgion de
Bizerte.
Les questions sont fermes , les axes de recherche traits par le questionnaire sintressent la
dtermination de la nature des meilleurs produit offrir, la dtermination du prix optimal
recherch par le client, enfin, la dtection des techniques de distribution et de communication
les plus prfres par les clients. Le questionnaire comprend aussi des questions
dindentification de lenqut.

2.1 Prsentation de la problmatique et des objectifs de la recherche


Notre problmatique est de satisfaire les besoins des habitants de Bizerte en matire
des produits cosmtiques et dhygine bio.
A partir de la problmatique, lobjectif de notre enqute est de comprendre et de dtecter les
attitudes et perceptions caractrisant le comportement de lhabitant de rgion de Bizerte
lgard des produits dhygine et de beaut base bio.

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2.2 Prsentation de lchantillon


Nous avons choisi

la mthode dchantillonnage alatoire. Notre population de

rfrence est tout les habitants de la rgion de Bizerte, elle compte en totalit environ 554 000
habitants en 2012 distribus dans tout le gouvernorat. On sest limit interrog 120
interlocuteurs. Scientifiquement la taille de notre chantillon reste insuffisante. Nous avons
dcid de limiter les observations faute de temps et de moyens.
Pour le dpouillement des donnes nous avons utilis le logiciel SPSS.
Aprs la saisie de toutes les donnes collectes, on a commenc lanalyse des rsultats fournis
par le logiciel.

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2.3 Analyse des donns

Q1-Achetez vous des produits cosmtiques et d'hygine Bio

Jamais

3%

Rarement

11%

Occasionnellement

44%

Assez souvent

38%

Trs souvent

4%

Total

100%

La consommation des produits dhygine et de beaut bio constitue un comportement adapt


par 42% contre 14% qui dclarent ne pas consommer et consommer rarement.

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Q2-Sentez vous la diffrence entre ce type de produit Bio et Non Bio

Oui

70%

Non

30%

Total

100%

Ces rsultats tmoignent que la majorit des habitants de la rgion de Bizerte 70% sont
sensibiliss par la diffrence entre produit Bio et celle non bio.
Il faut noter que la consommation de ces produits rpond des besoins gnriques qui se
rattachent la scurit psychologique et la valorisation sociale.

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Q3-A quelle frquence achetez-vous vos produits cosmtiques et d'hygine

1 fois par semaine

4%

Environ 1 fois par mois

51%

Environ 1 fois par trimestre

25%

environ 1 fois par semestre

15%

Environ 1 fois par an

5%

Total

100%

Ltude de la frquence dachat des produits cosmtiques et dhygine peut savre comme
tant un indicateur rvlateur du degr dimportance accord cette catgorie de produit. A ce
propos nous remarquons que 51 % des rpondants achtent ce type des produits selon une
frquence mensuelle. Tandis que 5% les achtent selon une frquence annuelle.

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Q6-Quelles sont les 3 raisons qui vous font choisir ce type de produit plutt qu'un autre

Marque connue

42%

La couleur

2%

La facilit d'utilisation

14%

L'emballage

5%

produit cologique

2%

le parfum

2%

L'esthtique

5%

Le prix

28%

Total

100%

Le tunisien tend devenir de plus en plus connaisseur et expriment dans son comportement
dachat des ce type de produits. A cet gard, il exprime une forte diffrenciation entre les
marques, un critre important et dterminant pour le choix des produits achets. En revanche,
il prsente une certaine sensibilit pour dautres facteurs linstar du prix et de la facilit
dutilisation.

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Q7-Ou achetez vous vos produits cosmtiques et d'hygine?

Grandes surfaces

36%

Pharmacie

16%

Magasin spciale

24%

Souk

10%

Autres; commerant

14%

Total

100%

Concernant notre interrogation par rapport aux habitudes dachat des produits cosmtiques et
dhygine en termes de frquence des points de vente, nous remarquons que 76% des
rpondants achtent ce type de produits auprs ,successivement, des grandes surfaces,
magasins spcialiss et pharmacies.

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Q8-Quels sont vos critres de choix d'un point de vente de ce type de produits

Large choix de produits

45%

Large choix de marques

20%

Prix comptitifs

18%

Professionnalisme et savoir faire du personnel

10%

Agencement et dcoration

4%

Systme d'abonnement ou de fidlit

3%

Total

100%

Ces rsultats illustrent que les motifs de choix de point de vente pour lachat des produits
dhygine et de beaut sont principalement le large choix des produits, le large choix des
marques et les prix comptitifs et ce en raison de 45%, 20% et 18%.
Ceci ne nie pas pour autant limportance dautres critres de choix tel que le
professionnalisme et le savoir faire du personnel et lagencement et la dcoration qui
constituent leurs tours des facteurs dterminants pour la frquentation des points de ventes.

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Q9-Votre budget pour ce type de produits par mois s'lve

- de 20 dt

31%

Entre 20 et 30 dt

30%

Entre 30 et 40 dt

14%

Entre 40 et 50 dt

10%

Entre 50 et 100 dt

9%

+ que 100 dt

6%

Total

100%

Enfin, et relativement notre interrogation sur le budget mensuel consacr aux produits
cosmtiques et dhygine, nous remarquons que 31% y consacrent moins de 20 dt, contre
30% et 14% qui consacrent respectivement un budget entre 20 et 30 de et entre 30 et 40 dt.
Par ailleurs, 6% des interviews estiment leur consommation mensuelle raison de 100 dt et
plus.
Ces chiffres illustrent que la consommation de ces produits est encore limite que se soit en
terme de volume de la demande ou en terme de consommation.
Ces produits de luxe demeurent encore une mode et traduisent une consommation
caractre occasionnelle.

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2.4 Identification des enquts et description de lchantillon

Sexe

Femme

58%

Homme

42%

Total

100%

58% des personnes interrog taient des femmes contre 42% dhommes.

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Age

-20 ans

32%

20-30 ans

48%

30-40 ans

8%

40-60 ans

8%

+60 ans

3%

Total

100%

48% des nos interlocuteurs ont dans lintervalle dge de 20 et 30 ans, 32% deux ont moins
de 20 ans alors que 3% seulement ont plus que 60 ans.

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Profession

Femme au foyer

3%

Cadre

44%

Profession libre

5%

Employer

38%

Etudiant

4%

Demandeur d'emploi

6%

Total

100%

Professionnellement, 44% des rponses ont taient mises par des cadres, 38% par des
employs, 4% par des tudiants, 5% par des personnes exerant une profession librale et 3%
sont des femmes au foyer.

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Votre revenu est

- de 300 dt

16%

Entre 300 et 600 dt

38%

Entre 600 et 1000 dt

40%

+ que 1000 dt

6%

Total

100%

38% et 40% des personnes interroges ont successivement, un revenu entre 300 et 600 dt et
entre 600 et 1000 dt tandis que seulement 6% ont un revenu suprieur 1000 dt

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Section 3 : Stratgie Marketing


Cette section a pour objet de prsenter nos choix stratgiques sur le plan marketing.
Nos choix rsultent des analyses, de la demande et de loffre que nous avons faites
prcdemment.

3.1 Prsentation du Logo de notre entreprise


Nous avons choisi comme dnomination notre entreprise BioBeauty . Ce nom,
notre avis, il est facile mmoriser, facile prononcer, court et distinctif.
Le logo que nous avons conu porte la couleur verte dsigne le foret ainsi que la nature ; la
couleur verte est sans doute celle de nature puisquelle est associe la vgtation. Cette
couleur est apaisante, rafrachissante tonifiante. Le vert est associ la chance, lespoir et le
calme. La couleur blanche reprsente la lumire, elle signifie, la puret, linnocence et la
virginit.

3.2 Le produit et ses Caractristiques


Notre socit est une socit de fabrication et de commercialisation des produits cosmtiques
et de mnages.
Les produits de la plante de Loofah :
Notre unit de fabrication va produire ces lments :
Produits cosmtiques : savons, gel douche, shampoing, balsam,
Produits de mnages : lave main ordinaire, savon de Marseille, shampoing linge,
assouplissant, liquide vaisselle, javel, grsil,
Produits extraits des fibres de la plante : gant de massage en Loofah, foutah.
*Extra doux, le Gel Douche nourrit votre peau, il vous procure un rel moment de dtente et
de plaisir.

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*Le Shampooing lave en douceur tous types de cheveux et permet un usage frquent ; vos
cheveux seront plus souples, plus lisses, plus doux, plus brillants... Trs doux, il peut tre
utilis quotidiennement.
*LAprs-Shampooing aide rtablir lhydratation naturelle des cheveux abms et rpare les
pointes fourchues. Il facilite le dmlage et rduit llectricit statique. Les cheveux
retrouvent vigueur, souplesse et clat.
*La lave pour les Mains

protge des agressions extrieures lies au froid et

lenvironnement. Applique matin et soir, elle dpose un film protecteur non gras et rend vos
mains douces et souples. Onctueuse, cette crme lavant convient pour le visage, les mains et
le

corps...

La

peau

est

souple,

veloute

et

dlicatement

parfume.

* Le gant de loofah est un gant de toilette compos 100% de fibres naturelles .Il est
constitu de fibres douces issues des restes de schage dun concombre exotique. Cette
matire exfoliante est idale pour effectuer un peeling .

3.3 Formules et prix


Le choix des prix de vente de nos produit na pas t arbitraire, il est base sur plusieurs
lments :
* Des anticipations et des tudes faites par la socit mre laide des experts dans ce
domaine .
* Des rsultats dgags par notre tude de march , nous a permis de construire

une ide

claire sur la capacit de notre clientle en terme de budget.


* Le cout de revient , on a fix un marge bnficiaire ( entre le cout de revient et le prix de
vente ) de 35% au minimum .
* Le prix de la concurrence ,nos prix sont relativement infrieurs la moyenne de la
concurrence.

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les prvisions du chiffre daffaire pour les trois annes prochaines sont comme suit :
Nb

Prix

de Quantit

Dsignation

parfum vente (dt)

vendue/Mois

Gant loofah

4,500

2500

Shampoing

2,305

2500

Gel douche

2,305

2500

Balsam

3,305

2500

Lave main ordinaire

3,358

2500

Lave main mdicinal

2,698

2500

Savon de Marseille

2,800

1250

Shampoing linge

2,800

1250

Assouplissant

5,000

750

Liquide vaisselle

2,328

1250

1,794

2500

Javel
Javel parfum

2,314

1250

Grisil

1,393

2500

TOTAL

25 750

Le choix des prix na pas t arbitraire, en effet, nous avons choisie une politique de
pntration, ainsi nos prix son relativement infrieurs la moyenne de la concurrence.

3.4 Stratgie de communication


Concernant la communication avec les clients, on va faire recours des divers moyens qui
visent attirer les consommateurs vers nos produits tels que :
*Les actions publicitaires travers les brochures, les enqutes de satisfaction, les cartes de
visite, les affiches dans les surfaces publiques, les annonces dans les journaux et les bannires
publicitaire sur internet.

* Les actions promotionnelles: telles que la participation des foires et manifestations pour
introduire nos produits.
*les actions de relance : travers la prospection tlphonique, les courriers et le fax.

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Chapitre 2 : Etude technique

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Notre socit Bio beauty est spcialise en fabrication et commercialisation des


produits cosmtiques et dhygine.
Dans ce domaine, exercent peu prs 264 socits sur le territoire tunisien. Sur la zone de
Bizerte, il a t constat labsence totale de socits traitant ce type de produits.
Linnovation de notre projet consiste en la valorisation de ce type de produit extrait de la
nature de la plante de Loofah, il sagit dune premire en Tunisie.
Dans cette tude technique, nous allons prsenter les diffrentes activits de notre socit, le
processus de fabrication, les moyens ncessaires au dmarrage ainsi que les besoins en
ressource humaine.

Section 1 : Type de lentreprise


Notre entreprise est une socit industrielle classe en tant quune petite et moyenne
entreprise spcialise dans la fabrication et la commercialisation des produits cosmtiques et
dhygine base de loofah.

Section 2 :Caractristiques du produit et du processus de production


Il sagit ici de bien connatre le produit offrir et den prsenter une description dtaille afin
de pouvoir par la suite identifier les oprations par lesquelles passe le produit (Processus de
production).

2.1 Description du produit propos

Lhistorique des produits cosmtiques Bio


Le monde vgtal offre qui sait le dcouvrir et le respecter des bienfaits et des vertus
reconnus et exploits depuis les temps anciens. Les pharaons utilisaient la prcieuse huile des
graines de loofah, mais jetaient la partie sche aux esclaves, qui s'en servaient pour se laver.
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Les tudes et recherches rcentes ont port sur l'utilisation totale du loofah. Toutes les parties
peuvent tre rcupres, y compris pour l'absorption dans les couches bbs, l'isolation
phonique et thermique.

Soucieux du respect de l'environnement, nous avons souhait concevoir des produits


cosmtiques cologiquement propres pour lesquelles sont utilises des ressources provenant
d'nergies renouvelables et dont le conditionnement est compltement recyclable.
Les caractristiques du loofah
Le loofa permet deffectuer un peeling doux et dexfolier les parties les plus rugueuses du
corps

(coudes

etc.)

mais

peut

sutiliser

sur

lensemble

du

corps.

Le loofa doit tre humidifi pour devenir un peu plus souple et doit tre utilis avec un savon
Pour optimiser laction du loofa, les gestes doivent tre de diffrentes sortes suivant les parties
du

corps

-Pour une meilleure efficacit, le gant sutilise en commenant par des gestes circulaires du
bas du corps pour progressivement remonter vers les jambes et le ventre. Ces gestes
la

stimuleront
-Pour
-Pour

le
les

circulation

ventre,
fesses,

vers

effectuez

les

gestes

se

des
font

le

cur.

mouvements

vers

le

haut,

circulaires.

la

verticale.

Aprs avoir utilis le loofa, noubliez pas dhydrater votre peau. Laction du gant de loofa
permettra

une

meilleure

efficacit

de

vos

soins

pour

le

corps.

La frquence dutilisation du loofa dpendra de votre type de peau. Il peut tre utilis au
quotidien

sur

les

parties

les

plus

rugueuses.

Pour certaines parties plus sensibles, il vaut mieux espacer lutilisation du loofa une fois par
semaine

afin

dviter

que

celles-ci

ne

sirritent

et

ne

sasschent.

Lutilisation du loofah permet dagir sur de nombreux points. Ainsi, le loofah donne une
incroyable sensation de bien-tre et votre peau respire mieux !
Nettoyer votre peau avec un loofa lembellira en lui donnant plus de souplesse. Son action en
profondeur contribue amliorer la circulation sanguine et rduire ainsi la formation de
capitons graisseux.
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-Le

loofa

permet

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de

stimuler

la

circulation

sanguine.

- Il exfolie en douceur la peau et donc adoucit la peau. Le loofa supprime tout effet gras de la
peau

ainsi

-Il

que

limine

-Votre

peau

toutes

les
retrouve

impurets.

peaux
toute

mortes.
son

lasticit.

- En automne, le loofa gomme votre peau lorsque votre bronzage a terni ou jauni la fin de
lt.
- Au printemps il permettra votre peau de retrouver son clat.
- Lhiver est en effet une saison o la peau devient davantage sensible aux agressions
extrieures,

notamment

au

froid.

- Lutilisation du gant de luffa est idale galement pour prparer votre peau une pilation. Il
permet dliminer en douceur les poils sous la peau. Lavantage est quil attnue la sensation
dplaisante

darrachage

lors

de

lpilation.

- La pntration de vos soins cosmtiques est bien meilleure.


A savoir : il existe deux types de loofa, le loofa asiatique et le loofa gyptien.
Le loofa asiatique se dissout lorsquil est humidifi. Son effet exfoliant est donc plus faible
tandis que le loofa gyptien est dur et permet donc dtre conserv plus longtemps. Le loofa
gyptien bnficie ainsi dune meilleure rputation. Il est dailleurs gnralement utilis dans
les

salons

de

beaut

et

les

spas

et

hammams.

-De mme, il existe deux formes de loofa : en ponge ou en gant. A vous de voir laquelle vous
convient le mieux.
Pour le visage, le luffa existe galement sous forme de petits disques limage de ceux
utiliss pour se dmaquiller. Vous pourrez ainsi les emporter o que vous soyez. Cependant,
faites attention, le visage tant une partie trs sensible, vitez le contour des yeux. Vous
pouvez appliquez sur vos disques un lait dmaquillant. Aujourdhui, de plus en plus de
produits portent la mention BIO car aucune rglementation ne dfinit ce terme. Or, la
qualit dun produit de beaut se trouve dans les matires de base (excipient, base lavante).

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Un produit biologique est un produit agricole, ou dont au moins 95% des ingrdients d'origine
agricole sont issus de l'agriculture biologique.
La qualit biologique dsigne en fait un mode de production agricole dont les fondements
sont bass sur la non utilisation de produits chimiques de synthse.
Les produits non Bio (commerciaux) ont tous une composition peu prs identique : un
excipient, un mulsifiant, des principes actifs et des additifs. De manire gnrale, les
principes actifs sont en minorit dans les cosmtiques, en moyenne 1 5% en revanche on y
trouve 65% deau et les 30% restants sont un cocktail de produits synthtiques destins
uniquement amliorer la texture, lodeur, leffet moussant, etc.
Le schma ci dessous clarifie les points de diffrence dans la composition entre les produits
Bio et celles non Bio ;

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Notre unit de fabrication va produire ces lments :


Produits cosmtiques : savons, gel douche, shampoing, balsam.
Produits dhygine : lave main ordinaire, savon de Marseille, shampoing linge, assouplissant,
liquide vaisselle, javel, grsil.
Produits extraits des fibres de la plante : gant de massage en Loofah.
Parmi les matires premires ncessaires pour produire ces produits on trouve :
*Lmulsion est un mlange, macroscopiquement homogne mais microscopiquement

htrogne, de deux substances liquides non miscibles (qui ne se mlangent normalement


pas), comme leau et lhuile. Une substance est disperse dans la seconde substance sous
forme de petites gouttelettes. Le mlange reste cintiquement stable grce un troisime
ingrdient appel mulsifiant.
*La base moussante est un tensioactif d'origine vgtale qui s'utilise surtout pour son
excellent pouvoir moussant. Il permettra donc de formuler des bains moussants ou de booster
le pouvoir moussant des mlanges de tensioactifs.
*La base assouplissante est un traitement base deau qui maintient et amliore la
fonctionnalit de vtements, chaussures,..
*Le dtergence est un phnomne permettant d'liminer d'un milieu solide les salissures qui y
adhrent par leur mise en suspension ou en solution. (Il est d la prsence de molcules
amphiphiles.) Proprit de certains lubrifiants, appels huiles dtergentes, de retenir les dpts
solides en suspension.
*Le tampon en chimie, une solution tampon est une solution qui maintient approximativement
le mme pH malgr l'addition de petites quantits d'un acide ou d'une base, ou malgr une
dilution.

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2.2 Description du processus de fabrication


La description du processus de production permet de savoir quel sont lensemble des tapes
ncessaires pour lobtention des produits finis et de dterminer les outils/machines ncessaires
de fabrication.
Pour la production de produits actifs de soin et dhygine on utilise souvent des extraits
dorigine vgtale. Pour arriver au degr dextraction optimal, il faut prparer les plantes. Une
mthode cest la dissolution mcanique, cest dire la fragmentation des parties de la plante
respectives comme par exemple pulpe, feuilles, racines, fleurs, etc. dans un dtergent
appropri.

Un

processus

de

fabrication

de

savon:

On va utiliser des bases de savon vgtal bases BIO. A ces bases sont ajouts les additifs
correspondants aux produits commands. Ces composants sont tout dabord malaxs laide
dun mlangeur, puis compacts et affins par une extrudeuse duplexe. La presse ou mouleuse
donnera

ensuite

au

savon

la

forme

voulue.

Ainsi nous prenons soin tout au long du processus de fabrication de contrler la qualit des
produits
-Prlvements
-Vrification

:
analyss
des

des

matires

bulletins

premires .

danalyses

fournisseurs.

-Suivi des fiches techniques et fiches de scurit de chaque matire premire.


-Analyses

microbiologiques

la

demande

du

client.

- Prlvements rguliers conservs en chantillothque au cours de la fabrication et du


conditionnement

(poids,

qualit

visuelle.).

- Tout le suivi est conserv dans un dossier transmissible au client sur demande
Qualit, flexibilit, rapidit, traabilit, performance, sont les matres mots de la philosophie
BIOBEAUTY.

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Le processus de transformation dun produit bio est fond sur :

lutilisation dingrdients biologiques,

un emploi restreint dadditifs et auxiliaires de fabrication,

le recours des procds respectueux de lcosystme et non polluants.

Description de la chane de production de shampooings comme exemple:


La chane de production de shampooings se compose gnralement d'une marmite de
shampooings, d'une marmite de dosage, d'un seau de jaugeage, d'un plateau d'opration, d'une
bote de contrle, ainsi que des tuyaux, des filtres et des valves relatifs. La marmite de
shampooings est le dispositif le plus important dans la chane de production de shampooings.
Elle est constitue d'un dispositif malaxer et d'ajustement des vitesses, d'un dispositif
thermomtrique, etc.

Le Conditionnement:
Biobeauty dispose de matriels de conditionnement trs diversifis. Ainsi nous assurons aussi
bien le conditionnement primaire des produits que le conditionnement secondaire ou
packaging.
- Le Conditionnement Primaire
Biobeauty dispose des quipements ncessaires pour :
- Lensachage
- Lenveloppage sous papier pli
- Ltiquetage
-Le Packaging
Biobeauty soccupe du conditionnement secondaire de ces produits, ou packaging. Celui-ci
est ralis manuellement :
- Mise en bote
- Mise sous tui carton
- Suremballage dtui en PP (polypropylne)
- Cellophane.
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Nous connaissons limportance visuelle du packaging et nous y prtons une attention toute
particulire.
Biobeauty a le souci du dtail et des finitions, nous accordons le soin ncessaire chaque
tape de la production, de la rception des matires premires au packaging en passant par la
fabrication et le conditionnement.

Section 3 : Moyens ncessaires au dmarrage de lactivit


Pour dmarrer notre activit nous aurons besoin de :
Moyens de transport :

Un camion RENAULT (Modle : b80, Catgorie : Utilitaire lger, Puissance fiscale (CV) : 8)
pour :
Transporter les matires premires de lentreprise mre (localise Monastir) notre
local (dans El Alia Bizerte).
Transporter les produits finis nos clientles situes dans tous le gouvernorat de
Bizerte.
Machine :
20 Machines de fabrications importes de la Chine.
Locaux :
Emplacement : zone industriel dEl Alia
Amnagement :
un espace ddi la fabrication des produits cosmtique et dhygine bio de
dimension 250 m
un espace ddi pour lemballage momentan du la fabrication
un espace ddi ladministration de 10 m
un espace de repos pour les pauses de repas des ouvriers
un espace sanitaire

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Besoin en matriel informatique et meubles de bureau :


- 3 ordinateurs
-

1 imprimante multifonction

3 bureaux

- 9 chaises
-

1 tlfaxe

1 climatiseur

1 Armoire

3 poubelles.

Besoins en matire premire :

La socit mre va nous vendre la quantit ncessaire de matire premire pendant le premier
mois du dmarrage de notre activit. Ci-dessous une liste de matire premire fondamentale
pour la production :

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Dsignation

Quantit

Gant Loofah

2 500

Unit de mesure
Pice

huile de loofah

Litre

huile d'argon

Litre

huile d'amande douce

Litre

Aloe vera

Litre

Romarin

Litre

olive

Litre

Emulsifiant

440

Litre

Base moussante

180

Litre

base assouplissant

200

Litre

Dtergence

160

Litre

160

Litre

Agent d'quilibrage du moussage

25

Litre

Tampons

25

Litre

Base alcaline

50

Litre

conservateur

30

Litre

Base nacrant

220

Litre

colorant

Litre

parfums

50

Litre

eau dIstil (t)

20

Tonne

Alcool cetyl

50

Agent

nettoyant

et

de

concentration

Sel pour l'quilibrage


Javel 50

500
2

Kg
Tonne

Autres besoins :
-Des matriels demballage : 46 500 flacons ncessaires pendant le premier mois de
production, carton, tiquette, cellophane, . .
-Pices de rechanges pour les machines.

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Besoins en ressources humaines.

Un grant:
1- Comptences :
-

Gestionnaire ayant une maitrise en gestion.

Exprience dans le domaine de la gestion de la production, au moins deux ans.

Exprience dans le domaine commerciale est fortement souhaitable.

2-Taches effectuer :
-

Grer la socit.

Il dtermine et met en uvre la stratgie de la socit .

Gestion du personnel.

Contrler les diffrentes activits de la socit.

Etre en contact avec les fournisseurs pour rsoudre tout les problmes.

Conclure de nouveaux marchs (clients).

Gestion et traitement des rclamations venant des parties intresses (tat, clients, ).

Veillez au respect des rgles en vigueur en matire denvironnement et de scurit.

Un chimiste :
1- Comptences :
-

Technicien en chimie

Exprience au moins deux ans

Bac plus deux

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2- Taches effectuer :
- Le suivi et le contrle des droulements de lactivit de production : grer et contrler la
production.
- Il est responsable de la production lchelle industrielle en termes de quantit, de
qualit et de dlais.
- Il est garant du respect des cots, des dlais et des normes de scurit et de qualit.
- Il encadre les quipes de production (ouvriers) .

- Veiller au bon fonctionnement des machines.

Un agent commercial :
1-

Comptences :

Technicien en commerce internationale.

Au moins deux ans dans le domaine commercial.

Permis de conduite est obligatoire.

2-

Taches effectuer :

Prospecter les clients.

Transporter les produits finis vers les clients.

Gestion des rclamations.

Un agent administratif :
1-

Comptences :

Licence en gestion des affaires ou comptabilit.

Bilingue (franais & anglais).

2-

Taches effectuer :

Traiter le courrier et les appels tlphoniques, et organiser lagenda.

Suivre des dossiers dans le temps, tablir et grer des budgets, prparer et traiter
des documents comptables.

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Gestion et archivage des documents.


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Treize ouvriers :
1-

Comptences :
-

Niveau deuxime annes secondaire et plus.

Formation en domaine technique, mcanique ou lectronique est souhaitable.

2- Taches effectuer :
-

Oprateurs de machine.

Suivre le chimiste par la suivie de ses instructions.

Veiller au bon fonctionnement des machines.

Lemballage des produits finis.

Nettoyage de lenvironnement de travail.

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Chapitre 3 : Etude conomique et


financire

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Ce chapitre dmontre la dmarche, qui consiste tudier la faisabilit de lentreprise


sur le plan financier en sappuyant sur des prvisions conomiques et financires relatives au
projet.
Cette analyse va nous permettre dapprcier la performance, la liquidit et lquilibre
financier de lentreprise.
Cette tude consiste traduire, en termes financiers tous les lments que nous venons
de runir et vrifier la viabilit de notre projet.
L'tude financire, comme les autres tapes de la cration d'entreprise, est un processus
itratif qui permet progressivement de faire apparatre tous les besoins financiers de
l'entreprise en activit et les possibilits de ressources qui y correspondent.
Dans notre partie financire nous allons suivre les tapes suivantes :
- Llaboration du plan de financement initial qui nous permettra de dterminer les capitaux
ncessaires pour lancer le projet;
- Ltablissement du compte de rsultat prvisionnel permettant de juger si l'activit
prvisionnelle de l'entreprise sera en mesure de dgager des recettes suffisantes pour couvrir
la totalit des charges (moyens humains, matriels et financiers) ;
- Ltablissement du plan de trsorerie sur 12 mois susceptible de mettre en vidence, mois
par mois, l'quilibre ou le dsquilibre entre encaissements et dcaissements ;
- Llaboration du plan de financement capable dapprcier la solidit financire prvue de
l'entreprise sur les premires annes dexercice.
Cette dmarche doit conduire la construction d'un projet cohrent et viable puisque chacune
des options prises trouve sa traduction financire et sa rpercussion sur les quilibres
financiers.

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Section 1 CONSTRUCTION DU PLAN DE FINANCEMENT INITIAL

1.1 Les frais dtablissement :


Les frais de constitution de l'entreprise font partie des dpenses engages au bnfice de
l'entreprise pour une longue priode:
*honoraires de conseil : 1000 dt,
*frais d'immatriculation : 25 dt,
*actes de constitution de la socit : 100 dt,
*frais de premire publicit au JORT: 100 dt.

1.2 Les investissements :


Dsignation

Valeur dacquisition HT

Immobilisation Incorporelle : licence

80 000,000

Immobilisation Incorporelle :frais d'tablissement

1 225,000

Immobilisation Incorporelle : logiciel gestion commerciale CIEL

1 444,177

1 camion RENAULT model B 80/ 8 CV

21 000,000

20 Machine PROMAKE

35 000,000

1 Tlfaxe

181,000

3 HP 8560 PI7 martin4 GP/320PC

5 382,000

Climatiseur LG12000 BTI

1 580,000

1 Bureau PRESTIGE avec retour

1 790,000

2 bureaux PALMA

929,800

Amnagement local

7 000,000

Imprimante HP laserjet P3500N

970,300

Armoire haute BASIC LINE portes pleines

244,720

Fauteuil MESH DIRECTION

256,500

8 CHAISES FIX

810,000

TOTAL

BioBeauty

157 813,50

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1.3 Le fonds de roulement :


Le calcul du Fonds de Roulement (FR), est essentiel car il permet de dterminer comment
sont alloues les ressources stables de lentreprise (capitaux propres et emprunts). Le calcul
du Fonds de Roulement permet de mettre en vidence la politique de financement des
investissements ncessaire lactivit de lentreprise. Enfin, le calcul du Fonds de Roulement,
cest dfinir un excdent ou un besoin de ressource financire.
Ce fond va permettre la couverture des charges d'exploitation courantes comme suit :
*2 mois de frais de personnel
*2 mois de transport
*2 mois besoin de matire premire
*2 mois de frais divers d'exploitations

Dsignation
Salaires Brut

Montant 1er Mois

Montant 2me Mois

7 550

7 550

417

417

Matire Premire

20 233

20 233

Frais d'exploitation

3 121

3 027

Somme

31 321

31 227

Transport

TOTAL

62 548

Notre montant de FR est 62 548 dt.

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Section 2: COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL


2.1 Chiffre daffaire prvisionnel:
Nb

Prix

Dsignation

parfum

vente (dt)

Gant loofah

4,500

2500

11 250

135 000

141 750

148 838

Shampoing

2,305

2500

5 763

69 150

72 608

76 238

Gel douche

2,305

2500

5 763

69 150

72 608

76 238

Balsam

3,305

2500

8 263

99 150

104 108

109 313

Lave main ordinaire

3,358

2500

8 395

100 740

105 777

111 066

Lave main mdicinal

2,698

2500

6 745

80 940

84 987

89 236

Savon de Marseille

2,800

1250

3 500

42 000

44 100

46 305

Shampoing linge

2,800

1250

3 500

42 000

44 100

46 305

Assouplissant

5,000

750

3 750

45 000

47 250

49 613

Liquide vaisselle

2,328

1250

2 910

34 920

36 666

38 499

1,794

2500

4 485

53 820

56 511

59 337

Javel

de Quantit

CA/Mois

2014( Dt)

2015 (Dt)

2016( Dt)

vendue/Mois (Dt)

Javel parfum

2,314

1250

2 893

34 710

36 446

38 268

Grisil

1,393

2500

3 483

41 790

43 880

46 073

25 750

70 698

848 370

890 789

935 328

TOTAL

Prvision du CA

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Le tableau et le graphique nous permettent davoir une vue sur lvolution du chiffre
daffaires prvisionnel en fonction de temps. On a suppos que la date de dmarrage de
lactivit sera prvue pour le 01/01/2014.

2.2 Prvision des achats


Matire premire :
Unit
Dsignation

Quantit

Gant Loofah

2 500

mesure

de Prix

unitaire Prix

TTC 18%

Pice

3,20

huile de loofah

Litre

39,00

huile d'argon

Litre

42,00

huile d'amande douce

Litre

30,00

Aloe vera

Litre

32,00

Romarin

Litre

40,00

olive

Litre

total/Mois

2014 (Dt)

2015(Dt)

2016(Dt)

8 000

96 000

100 800

105 840

33,00

4 000

48 000

50 400

52 920

Emulsifiant

440

Litre

2,13

937

11 246

11 809

12 399

Base moussante

180

Litre

1,25

225

2 700

2 835

2 977

base assouplissant

200

Litre

3,50

700

8 400

8 820

9 261

Dtergence

160

Litre

1,90

304

3 648

3 830

4 022

160

Litre

7,40

1 184

14 208

14 918

15 664

moussage

25

Litre

14,70

368

4 410

4 631

4 862

Tampons

25

Litre

0,90

23

270

284

298

Base alcaline

50

Litre

1,80

90

1 080

1 134

1 191

conservateur

30

Litre

1,67

50

601

631

663

Base nacrant

220

Litre

1,60

352

4 224

4 435

4 657

colorant

Litre

150,00

900

10 800

11 340

11 907

parfums

50

Litre

31,00

1 550

18 600

19 530

20 507

eau distill (t)

20

Tonne

Alcool cetyl

50

7,50

375

4 500

4 725

4 961

Sel pour l'quilibrage

500

Kg

0,35

175

2 100

2 205

2 315

Tonne

500,50

1 001

12 012

12 613

13 243

20 233

242 800

254 940

267 687

Agent

nettoyant

et

de

concentration
Agent

d'quilibrage

Javel 50
Total

BioBeauty

du

Page 49

Projet de fin dtudes

Business Plan

Prvision des achats MP


Le tableau et le graphique prcdent nous permettent dvaluer le prix dachat des matires
premires communiqu par lentreprise mre.
Laugmentation de cout dachat de MP est prvue de 5% chaque anne.

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Page 50

Projet de fin dtudes

Business Plan

Cot demballage :

Dsignation

Quantit

Cout

unitaire Cout emballage

vendue/Mois

emballage

2014(Dt)

2015(Dt)

2016(Dt)

/Mois (Dt)

Shampoing

2 500

0,500

1 250

15 000

15 750

16 538

Gel douche

2 500

0,500

1 250

15 000

15 750

16 538

Balsam

2 500

0,500

1 250

15 000

15 750

16 538

Lave main ordinaire

2 500

0,500

1 250

15 000

15 750

16 538

Lave main mdicinal

2 500

0,600

1 500

18 000

18 900

19 845

Savon de Marseille

1 250

0,200

250

3 000

3 150

3 308

Shampoing linge

1 250

0,500

625

7 500

7 875

8 269

Assouplissant

750

0,500

375

4 500

4 725

4 961

Liquide vaisselle

1 250

1,100

1 375

16 500

17 325

18 191

Javel

2 500

0,600

1 500

18 000

18 900

19 845

Javel parfum

1 250

1,000

1 250

15 000

15 750

16 538

Grisil

2 500

0,250

625

7 500

7 875

8 269

Gant loofah

2 500

0,100

250

3 000

3 150

3 308

TOTAL

23 250,00

6,85

12 750

153 000

160 650

168 683

Cot de la fourniture :
Lachat des diverses fournitures est estim 1000 Dt pour la premire anne.

BioBeauty

Page 51

Projet de fin dtudes

Business Plan

2.3 Prvision des charges


La formation

Dure

Lieu

Dsignation

Cout

Prix

unitaire

(Dt)

total

(Dt)
Formation grant

Formation chimiste

3 jours

15 jours

htel la concorde-Berge
du lac
htel
Monastir

TOTAL

El

Mouradi-

150

450

100

1 500

250

1 950

La location
Chaque mois on va payer 500 Dt pour la location dun local de 250 m donc 6000 Dt par an
avec une augmentation de 5% chaque anne.

La publicit
Les frais de publicit est fixer 5 000 dinars pour la premire anne dexploitation ; 3 000
dinars pour la deuxime et 3 000 dinars. Nous justifions le niveau lev de ces frais la
premire anne par la ncessit de lancement de nos nouveaux produits sur le march
(brochures, journaux,...).

BioBeauty

Page 52

Projet de fin dtudes

Business Plan

Charges de personnel :

Dsignation

Salaire Annuel Brut

CNSS

Assurance

Grant

15 600

2 585

781

Chimiste

8 400

1 392

420

895

270

Administratif

5 400

Agent Commercial

6 600

1 094

330

Ouvriers

54 601

9 047

2 733

Total

90 601

15 013

4 535

Les salaires bruts sont estims 90 601 Dt la premire anne, pour la charge patronale on a
calcul la CNSS avec un taux de 16,57 % et lassurance un taux de 6%.

Charges financires :
Redevance : elle est calcul sur la base de 10% du CA la contre partie de la participation de
la socit mre dans le fond propre.
Intrt sur emprunt : on va obtenir un crdit de 60 000 Dt de la part de la banque BIAT avec
un taux dintrt de 6% et remboursable sur 7 ans
Pour calculer lintrt, on a utilis un simulateur de crdit de la banque BIAT, la dure de
grce est de trois mois.

BioBeauty

Page 53

Projet de fin dtudes

Business Plan

Prvision des amortissements :


Dsignation

Val acquisit.

Dure
vie (An)

de

2 014(Dt)

2 015(Dt)

2 016(Dt)

Frais prliminaires

1 225

1 225

Brevet

80 000

16 000

16 000

16 000

Logiciel Ciel

1 444

289

289

289

Un camion RENAULT

21 000

4 200

4 200

4 200

20 Machine

35 000

8 750

8 750

8 750

181

36

36

36

3 HP compaq 6730 B martin

5 382

1 794

1 794

1 794

Climatiseur LG12000 BTI

1 580

527

527

527

1 Bureau PRESTIGE avec retour

1 790

358

358

358

2 Bureaux PALMA

930

186

186

186

Amnagement local

7 000

1 167

1 167

1 167

Imprimante HP laserjet P3500N

970

323

323

323

Armoire haute BASIC LINE portes pleines

245

49

49

49

256,500

51

51

51

1Tlfaxe

Fauteuil MESH DIRECTION


8 Chaises fixes
Total

810
157 813

BioBeauty

162

162

162

35 117

33 892

33 892

Page 54

Projet de fin dtudes

Business Plan

2 .4 LE COMPTE DE RESULTAT
Il sagit dun tableau rentrassent lactivit pour chacun des 3 premiers exercices :
2014(Dt)

2015(Dt)

2016(Dt)

Achats
Matires premires

242 800

254 940

267 687

1 000

1 500

2 000

Emballages

153 000

160 650

168 683

Total achats

396 800

417 090

438 369

Charges externes (formation, )

1 950

2 200

2 200

Loyer et Charges locatives

6 000

6 300

6 615

Entretien et rparations (locaux, matriel)

3 000

1 000

1 000

12 000

14 000

14 500

Assurances (local, vhicule)

4 500

5 000

6 000

Publicit

5 000

3 000

3 000

Transports

5 000

6 000

7 000

37 450

37 500

40 315

4 000

5 000

5 500

Rmunration brut des salaris

90 601

95 131

99 887

Charges sociales patronales

19 548

20 525

21 551

Total charges de personnel

114 148

120 656

126 939

Redevance la socit mre

84 837

89 079

93 533

7 889

10 518

10 518

Total charges financires

92 726

99 597

104 051

Dotations aux amortissements et provisions

35 117

33 892

33 892

Impts

10 285

10 800

11 340

Total charges diverses

45 402

44 692

45 232

TOTAL DES CHARGES (a)

686 526

719 534

754 905

Ventes de Produits finis

848 370

890 789

935 328

TOTAL DES PRODUITS (b)

848 370

890 789

935 328

RESULTAT avant Impt (b) (a)

161 844

171 254

180 423

Impt sur les bnfices 30%

48 553

51 376

54 127

RESULTAT NET

113 291

119 878

126 296

Cash Flow

78 174

85 986

92 404

Fournitures diverses (Bureau, extincteur,)

Divers charges (eau, lectricit, gaz, tlcommunication)

Total charges externes


Charges de personnel (Assurance, mdicine de travail)

Intrt sur emprunt

BioBeauty

Page 55

Projet de fin dtudes

Business Plan

Le cash flow est le bnfice rel dgag par lentreprise par opposition au bnfice comptable
qui tient compte de charges fictives comme les amortissements.
On ne peut pas dire que notre activit a dgag un bnfice sauf si on tablit le plan de
trsorerie (voir plus loin) car il est possible que la situation de trsorerie au des premiers mois
tre dficitaire.

Section 3 : PLAN DE TRESORERIE


Cest un tableau qui prsente tous les dcaissements et tous les encaissements prvus
au cours du premier semestre de la premire anne, en les ventilant mois par mois. Si ce
document prvisionnel devait faire ressortir une impasse de trsorerie un certain moment, il
faudrait alors trouver une solution avant le dmarrage de lentreprise. On ne doit pas
commencer lactivit en sachant lavance que dans les tous prochains mois il risque dy
avoir une grave crise de trsorerie et que lon naura pas les moyens dy remdier. La plupart
des disparitions dentreprises nouvelles intervenant la premire anne sont le fait de
problmes de trsorerie.
Pour tablir le plan de trsorerie, nous prvisions les conditions de paiement de notre clientle
et de nos fournisseurs comme suit ;
*Conditions de paiement de la clientle : 50% rgle au comptant et 50% rgle crdit
(1mois).
*Conditions de rglement des fournisseurs : 50% rgle au comptant et 50% rgle crdit
(1mois).
Le paiement de la matire premire sera ralis la fin du mme mois de lachat.
*Autres informations : toutes les ventes et tous les achats sont passibles de la TVA au taux de
18%, la TVA est rgle la direction des impts de 28 de le mois qui suive.
*Les charges salariales sont payes trimestriellement.
*On a 62 548 dt comme trsorerie initiale.

BioBeauty

Page 56

Projet de fin dtudes

Business Plan

BUDGET DES VENTES


JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

LES VENTES

70 698

70 698

70 698

70 698

70 698

70 698

TVA COLLECTEE

12 726

12 726

12 726

12 726

12 726

12 726

CA TTC

83 423

83 423

83 423

83 423

83 423

83 423

JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

LES ACHATS

20 233

20 233

20 233

20 233

20 233

20 233

TVA DEDUCTIBLE

3 642

3 642

3 642

3 642

3 642

3 642

TOTAL ACHAT TTC

23 875

23 875

23 875

23 875

23 875

23 875

ACHAT INVESTISSEMENT

77 813

FOURNITURES ET EMBALLAGE

12 833

12 833

12 833

12 833

12 833

12 833

TOTAL ACHATS
TVA
/INVESTISSEMENT+FOURNITURES

90 647

12 833

12 833

12 833

12 833

12 833

16 316

2 310

2 310

2 310

2 310

2 310

TOTAL EQUI+FOUR TTC

106 963

15 143

15 143

15 143

15 143

15 143

ACHAT TTC

130 839

39 019

39 019

39 019

39 019

39 019

BUDGET DES ACHATS

BUDGET DES CHARGES


JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

CHARGES DE PERSONNELS
ALAIRES

7 550

7 550

7 550

7 550

7 550

7 550

CHARGES SOCIALES

1 629

1 629

1 629

1 629

1 629

1 629

CHARGES EXTERNES
TVA/TOTAL DES CHARGES
EXTERNES
TOTAL DES CHARGES EXTERNES
TTC

3 121

3 121

3 121

3 121

3 121

3 121

562

562

562

562

562

562

3 683

3 683

3 683

3 683

3 683

3 683

AMORTISSEMENT

2 926

2 926

2 926

2 926

2 926

2 926

TOTAL DES CHARGES

15 788

15 788

15 788

15 788

15 788

15 788

JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

12 726

12 726

12 726

12 726

12 726

12 726

3 642

3 642

3 642

3 642

3 642

3 642

TVA DEDUCTIBLE

16 878

2 872

2 872

2 872

2 872

2 872

TOTAL TVA DEDUCTIBLE

20 520

6 514

6 514

6 514

6 514

6 514

6 212
- 1
583

4 629

6 212

6 212

6 212

BUDGET DES TVA


TVA COLLECTEE

TVA A PAYER
TVA A REPORTER

BioBeauty

7
795

Page 57

Projet de fin dtudes

Business Plan

BUDGET DES DECAISSEMENTS


JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

ACHAT MP

23 875

23 875

23 875

23 875

23 875

23 875

SALAIRES

7 550

7 550

7 550

7 550

7 550

7 550

CHARGES SOCIALES
CHARGES EXTERNES

4 887
3 121

3 121

3 121

3 121

3 121

3 121

INTERET SUR EMPRUNT

876

876

876

TVA A PAYER
ACHAT EQUIPEMENT ET
FOURNITURES(50%)
ACHAT EQUIPEMENT ET
FOURNITURES(50%)

4 629

6 212

6 212

53 482

7 572

7 572

7 572

7 572

7 572

53 482

7 572

7 572

7 572

7 572

TOTAL DECAISSEMENTS

88 028

95 599

49 689

60 081

56 777

56 777

JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

41 712

83 423

83 423

83 423

83 423

83 423

BUDGET DES ENCAISSEMENTS


VENTES COMPTANT
VENTES CREDIT
EMPRUNT OBTENU

60 000

TOTAL ENCAISSEMENTS

101 712

BUDGET DE TRESORERIES
JAV

FEV

MARS

AVR

MAI

JUIN

TRESORERIE INITIALE FD

62 548

76 232

64 055

97 789

121 130

147 776

ENCAISSEMENT

101 712

83 423

83 423

83 423

83 423

83 423

TOTAL ENCAISSEMENT

164 259

159 655

147 478

181 212

204 553

231 199

DECAISSEMENT

88 028

95 599

49 689

60 081

56 777

56 777

TRESORERIE FINALE

76 232

64 055

97 789

121 130

147 776

174 422

BioBeauty

Page 58

Projet de fin dtudes

Business Plan

Selon le plan de trsorerie, BIOBEAUTY a un excdent de trsorerie donc on peut


commencer lactivit en sachant lavance que nous sommes en bonne

situation de

trsorerie.

BioBeauty

Page 59

Projet de fin dtudes

Business Plan

Section 4 : LE BILAN PREVISIONNEL

AN 2014

Actifs
Actifs non courants
Actifs immobiliss
Immobilisations incorporelles
Moins: amortissements

82 669
(17 514)
65 155

Immobilisations corporelles
Moins: amortissements

75 144
(17603)
57 541

Immobilisations Financires

Moins: Provisions
Total des actifs immobiliss
Autres actifs non courants
Total des actifs non courants

122 697
0
122 697

ACTIFS COURANTS
Stocks

Moins: Provisions

0
0

Clients et comptes rattachs


Moins: Provisions

41 712
0
41 712

Autres Actifs courants

Placements et autres actifs financiers

Liquidits et quivalents de liquidits


BioBeauty

329 395
Page 60

Projet de fin dtudes

Business Plan

des actifs courants

371 107

Total des actifs

493 803

Capitaux propres et passifs


Capitaux propres
Capital social
Rserves
Autres capitaux propres
Rsultats reports

200 000
0
80 000
0

Total des capitaux propres avant rsultat de l'exercice

280 000

Rsultat de l'exercice

113 291

Total des capitaux propres avant affectation

393 291

Passifs
Passifs non courants
Emprunts
Intrt sur emprunt long terme

60 000
5 743

Autres Passifs financiers

Provisions

Total des passifs non courants

65 743

Passifs courants
Fournisseurs et comptes rattachs
Autres passifs courants
Intrt sur emprunt court terme
Concours bancaires et Autres passifs fin
Total des passifs courants

8 008
18 877
7 884
0
34 769

Total des passifs

100 512

Total des capitaux propres et des passifs

493 803
0

BioBeauty

Page 61

Projet de fin dtudes

Business Plan

Section 5 : LE PLAN DE FINANCEMENT


Une bonne structure financire est une garantie de prennit pour une nouvelle
entreprise. Elle sera en mesure de faire face des risques (retard dans la monte en puissance
du chiffre daffaires, impays, etc.) dautant mieux quelle aura des ressources financires
stables en rserve pour cela.
Une fois les besoins durables sont valus, il est ncessaire de chiffrer les ressources
financires qui nous permettront de couvrir nos investissements et les charges de dmarrage
de nos activits.
Apport socit Biobeauty : 80 000 Dt
Apport en nature de la socit mre : 80 000 Dt
Emprunt obtenu de la part de la banque BIAT dun montant de 60 000 Dt

Date

de Date de 1re Montant de Taux

l'emprunt

chance

l'emprunt

d'intrt

Dure en Nombre
anne(s)

annuel

Montant

Frais

Total

d'chances d'une

financiers

Rembours

par an

sur

chance

l'emprunt
01/01/2014

01/04/2014

BioBeauty

60 000

6,00%

12

877

13 627

73 627

Page 62

Projet de fin dtudes

Business Plan

Section 6 : Les indicateurs de rentabilit


Les indicateurs de rentabilit nous donnent une ide prcise si le projet est rentable ou non. Ils
permettent de rpondre des questions telle que : vaut-il la peine dinvestir dans ce type de
projet ? Va-t-il gnrer des flux financiers lui permettant dtre viable ?

6.1 Calcul de seuil de rentabilit et du point mort


Le seuil de rentabilit d'une entreprise est le chiffre d'affaires pour lequel l'entreprise couvre
la

totalit

de

ses

charges

(sans

bnfice,

ni

perte).

Le chiffre d'affaires critiques est le chiffre d'affaires pour lequel la marge sur cot variable est
gale aux charges fixes. Le bnfice est alors nul c'est--dire MARGE SUR COUT
VARIABLE = CHARGES FIXES.
CHARGES VAIABLES
Achat MP
Fournitures divers

242 800
1 000

Emballage

153 000

Transport
TOTAL CHARGES VAIABLES

5 000
401 800

CHARGES FIXES
Formation

1 950

Loyer

6 000

Entretien et rparation

3 000

Divers charges eau, lectricit

12 000

Assurance

4 500

Publicit

5 000

Charges de personnel

114 148

Charges financires

92 726

Dotation aux amortissements

35 117

Impt
TOTAL CHARGES FIXES

BioBeauty

10 285
284 726

Page 63

Projet de fin dtudes

ANNEE

Business Plan

2014

2015

2016

CA

848 370

890 789

935 328

Charges variables

401 800

423 090

445 369

M/CV

446 570

467 699

489 959

0,526

0,525

0,524

Charges fixes

284 726

296 444

309 536

Seuil de rentabilit

540 908

564 614

590 902

Taux de M/CV

Le point mort est la date laquelle le chiffre d'affaires critique est atteint.
POINT MORT (en nombre de jours) =SEUIL DE RENTABILITE / CHIFFRES
D'AFFAIRES x 360
=540 908/848 370*360
= 230 JOURS
Donc on atteindra le point mort la date de 18 Aot puisque on a dbut le 1er Janvier c'est-dire on va dgager un bnfice partir de cette date.

6.2 Calcul du VAN


La valeur actuelle nette (VAN) est utilis pour dterminer si un investissement est rentable ou
non. Un investissement rentable est un investissement qui accrot la valeur de l'actif
conomique, c'est dire qui cre de la richesse. En d'autres termes, il faut que les recettes
gnres par l'investissement soit suprieur son cot.
Le dlai de rcupration permet dapprhender le dlai ncessaire la rcupration du capital
investi en le comparant aux flux cumuls de trsorerie.
Les calculs seront faits dans un horizon de 3 ans. Nous avons retenu lhypothse que le taux
dactualisation est de 10%. Le tableau ci-dessous rcapitule tous les calculs ncessaires.

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Taux d'actualisation

Investissement

0,1

157 813,50

Business Plan

Anne 1

Anne 2

Anne 3

CF

78 174

85 986

92 404

CF actualis

71 067

71 063

69 424

CF cumul

71 067

142 130

211 554

VAN

53 741

LA DELAI DE RECUPERATION EST DE 2 ANS ET 9 MOIS

Si la VAN est positive le projet est adopt sinon il est rejet. Autrement dit, les projets sont
choisis si la valeur actualise des encaissements dpasse celle des dcaissements au bout
dune certaine priode.
Dans notre cas la VAN est positive, donc notre projet est rentable.

6.3 Calcul du TRI


Si la VAN=0

TRI=CF actualis / Investissement


TRI= 1,34 > 0,1

Le TRI du projet est suprieur au taux de rendement du march alors notre projet considr
comme rentable et il est alors intressant dy investir.

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Chapitre 4 : Etude juridique

Projet de fin dtudes

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A cette tape, il sagit de choisir une structure juridique pour notre projet, il faut avoir
une connaissance du cadre lgal de lactivit de notre entreprise, choisir la forme juridique de
lentreprise et laborer le statut(le contrat).

Section1 : Choix de la forme juridique

La forme juridique de notre entreprise sera SARL (socit responsabilits limites),


pour les avantages que procures cette forme de socit qui seront analyser ci-dessous :

1.1Prsentation de la spcificit de la SARL :


La socit responsabilit limite (SARL) est la forme la plus courante de socit.
Elle est compose de 2 associs au minimum et de 50 associs au maximum. Les associs
peuvent tre des personnes physiques ou des personnes morales (des socits par exemple).
La SARL peut mme tre cre avec un seul associ ou se retrouver avec un seul associ suite
la runion de toutes les parts sociales entre les mains dun associ unique. On parle alors
dentreprise unipersonnelle responsabilit limite (EURL).Il nen demeure pas moins que
lEURL est une SARL qui obit la majeure partie des rgles applicables la SARL.
La SARL est dirige par un ou plusieurs grants. Le grant est dsign par les associs. Le
capital est fix librement par les associs. Il peut donc tre trs faible. Le capital social est
divis en parts sociales et non en actions.

1.2 Pourquoi le choix de la forme dune SARL :


Les avantages procurs par la SARL sont essentiellement lis son caractre de
socit de capitaux. Le premier avantage de la SARL par rapport lentreprise individuelle
est de permettre de sassocier un partenaire. Cela peut tre utile si le projet dentreprise a t
mont en commun avec plusieurs personnes ou si on cherche un partenaire financier pour
nous aider dans notre dveloppement.

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1.2.1 La limitation de la responsabilit des associs et du grant :


La SARL, comme les autres socits de capitaux, limite la responsabilit des associs
leurs apports.
La S.A.R.L. aura ainsi sa vie propre qui ne sera pas directement affecte par Les vnements
pouvant survenir au niveau de la personne de ses associs. Cet avantage vident de prennit
nen est pas moins considrable pour assurer Le dveloppement et la transmission de
Lentreprise, Les droits sur celle-ci pouvant se cder de faons chelonnes, progressive, avec
grande facilit. Le moment venu, il sera donc possible aux associs actuels dintresser leur
affaire toutes personnes de leur choix : membre de la famille, salarie ou repreneurs
extrieurs. Cette mutation sera encore facilite par le fait que La qualit dassoci de La
S.A.R.L. ne confre jamais celle de commerant. Cette transmission aise nest cependant pas
synonyme de libert totale excluant toutes conditions pour devenir associ. La forme S.A.R.L.
permet au contraire un contrle renforc des cessions de parts tout en nimposant pas
lassoci qui a trouv un acqureur de rester prisonnier de La socit.
Contrairement lentreprise individuelle, ou dautres formes de socit (socit de fait,
socit en nom collectif) lassoci de La S.A.R.L., mme dirigeant, ne peut tre tenu pour
responsable du passif de la socit au-del de lapport quil a fait en capital.

1.2.2 La facilit dadaptation :


Un autre attrait de La S.A.R.L. rside dans ses possibilits dvolution la rendant
adaptable aux besoins de lentreprise. La S.A.R.L. est aujourdhui (EURL) la seule socit
(avec la SASU) qui peut fonctionner sans risque de dissolution avec un seul associ. Elle peut,
si les circonstances lexigent, tre assez facilement transforme en socit dune autre forme,
en particulier en socit anonyme.

1.2.3 La simplicit de fonctionnement :


Du fait du nombre limit dassoci qui se connaissent et qui gnralement font
confiance un seul grant, Le mode de fonctionnement de la structure nest jamais trs
compliqu. Notons cet gard que les dcisions collectives ne ncessitent pas ncessairement
une runion des associs, sauf pour lapprobation des comptes, et la rduction de capital, le
grant dispose de pouvoirs tendus.
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1.3 Rglementation rgissant lactivit :


Selon le JORT n 76 du 23/09/2005
Les produits cosmtiques sont des substances ou des mlanges de substances, destins tre
mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (piderme, systme pileux,
ongles, etc.), ou avec les dents et les muqueuses buccales, en vue, exclusivement ou
principalement, de les nettoyer, de les parfumer, den modifier laspect, de les protger, de les
maintenir en bon tat ou de corriger les odeurs corporelles. Ces produits sont mis en libre
circulation dans le march intrieur, sils sont conformes au prsent rglement.
Dcret n1999-769 du 5 avril 1999 fixant les missions et les attributions de LAgence
Nationale de Contrle Sanitaire et Environnemental des Produits (ANCSEP). LANCSEP a
t mise en place partir du mois de novembre 1999.
Sil est ncessaire, nous devons fournir la quantit demande par la socit mre destine
lexport, en respectant les normes et les rgles de lunion europenne.
Dans ce cadre, les lgislations nationales applicables aux produits cosmtiques sont
harmonises au niveau europen afin de faciliter la libre circulation de ces produits dans le
march intrieur de lUnion europenne (UE). La prsente directive tablit des rgles
concernant la composition, ltiquetage et lemballage des produits cosmtiques. En outre,
elle instaure un rgime visant interdire les exprimentations sur les animaux ainsi que la
commercialisation des produits qui en on fait lobjet.
La libre circulation des produits cosmtiques dans le march europen ne peut tre restreinte
ou interdite par les tats membres si ces produits sont sans danger pour la sant humaine dans
des conditions normales ou prvisibles dutilisation.

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Section 2 : Formalits juridique de constitution

Dclaration auprs des agences de promotion de l'investissement selon l'activit.


Dpt des statuts et immatriculation auprs du bureau du greffe du tribunal de premire
instance.
Enregistrement des actes de socit auprs des recettes des finances.
Dclaration d'ouverture auprs du bureau des impts.
Publication au Journal Officiel.
Obtention d'un numro de code en douane.
Frais de constitution
Droits d'enregistrement
Actes de constitution des socits ; droit fixe 100 TND par acte
Actes d'augmentation de capital

Section 3 : Statut de la socit

Entre les soussigns :


-

Mlle

THOURAYA LAHBIB, n le 04/02 /1984 Bizerte, de nationalit tunisienne,

demeurant rue Ibn Aljazzar, Alia Bizerte titulaire de la CIN n08905133 dlivre Tunis
le 17/06/2002.
-

Mlle NAJOUA TLICH, n le 07/09/1984 El Alia, de nationalit tunisienne, demeurant


rue Ain Drahim , El Alia Bizerte titulaire de la CIN n08908153 dlivre Tunis le
07/06/2009 .

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Article 1er : Formation de la Socit


Il est form une Socit Responsabilit Limite rgie par le Code des Socits
Commerciales du 3 Novembre 2000, le Code dIncitations aux Investissements la loi des
finances pour la gestion 2013 et par les prsents statuts.
Article 2 : Objet social
La socit a pour objet :
- La fabrication des produits cosmtiques et de lessives portant la marque BIOBEAUTY
- Et gnralement toutes oprations commerciales, financires, industrielles, mobilires ou
immobilires se rattachant directement ou indirectement lobjet ci-dessus ou tout autre
objet similaire ou connexe.
Article 3 : Dnomination
La socit prend la dnomination de : SOCIETE BIOBEAUTY BIZERTE
Dans tous les actes, factures, annonces, publications et autres documents manant de la
socit, la dnomination de la socit doit toujours tre prcde ou suivie des mots Socit
Responsabilit Limite et de lnonciation du capital social.
Article 4 : Sige social
Le sige social de la socit est fix la zone industrielle EL ALIA.
Article 5 : Dure
La dure de la socit est fixe quatre vingt dix neuf (99) annes compter

de sa

constitution dfinitive, sauf les cas de dissolution anticipe ou de prorogation prvues aux
prsents statuts.

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Article 6 : Apports
6.2 Mme THOURAYA LAHBIB apporte la prsente Socit la somme de CENT MILLE
DINARS (100 000) et reoit en rmunration de son apport DIX MILLE (10 000) parts de
dix (10) Dinars chacune crer cet effet.
6.3 Mme NAJOUA TLICH apporte la prsente Socit la somme de CENT MILLE
(100 000) Dinars et reoit en rmunration de son apport DIX MILLE (10 000) parts de dix
(10) Dinars chacune crer cet effet.
Article 7 : Capital social
Le capital social est fix la somme de deux cent milles (200 000) Dinars divis en dix mille
(20 000) parts sociales de Dix (10) Dinars chacune.
Ces parts sont rparties comme suit :
-

DIX MILLE (10 000) parts numrotes de 1 10 000 inclus Mme THOURAYA
LAHBIB correspondant CINQ MILLE (5000) Dinars.

DIX MILLE (10 000) parts numrotes de 10 001 20 000 Mme NAJOUA TLICH
Correspondant CENT MILLE (100 000) Dinars.

Soit un total de vingt mille parts correspondant deux cent milles (200 000) Dinars.
Les associs dclarent et reconnaissent que les parts ont t souscrites et rparties entre eux
dans les proportions sus indiques et quelles sont intgralement libres, conformment
larticle 97 du Code des Socits Commerciales.
Le montant du capital social sera vers dans un compte bancaire ouvert au nom de la socit
en formation.
Article 8 : Augmentation et Rduction du Capital
8.1 Le capital social peut tre augment en une ou plusieurs fois par la cration de nouvelles
parts.
La dcision daugmentation en numraire doit tre approuve par la majorit des associs
reprsentant les trois quarts (3/4) au moins du capital social.
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8.2 Chaque associ a le droit de participer laugmentation de capital proportionnellement


sa quotte part dans le capital social.
8.3 En cas daugmentation de capital au moyen de souscription de parts sociales en
numraire, les fonds recueillis doivent tre dposs auprs dun tablissement financier. Ils ne
seront retirs par le grant quaprs laccomplissement de toutes les formalits lgales de
laugmentation de capital.
8.4 La dcision daugmenter le capital par incorporation des rserves peut tre prise par les
associs reprsentant plus de la moiti (50%) du capital social.
8.5 En cas daugmentation de capital, en tout ou en partie, par des apports en nature,
lvaluation de ces apports doit tre faite par un commissaire aux apports.
8.6 La dcision de rduction du capital social doit tre approuve par la majorit des associs
reprsentant les trois quarts (3/4) au moins des parts sociales aprs communication du projet
de rduction au commissaire aux comptes, trois mois au moins avant la tenue de lAssemble
Gnrale Extraordinaire qui doit en dlibrer et tablissement par ce dernier dun rapport cet
effet.
Article 9 : Parts Sociales Tenue de Registre des Associs
Un registre des associs doit tre tenu au sige social de la socit sous la responsabilit du
grant o sont consignes les mentions suivantes :
-

lidentit prcise de chaque associ et le nombre des parts lui appartenant.

Lindication des versements effectus.

Les cessions et transmissions de parts sociales avec mention de la date de lopration et


de son enregistrement en cas de cession entre vifs .

Les cessions et transmissions ne seront opposables la socit qu dater de leur inscription


sur le registre des associs ou de leur signification dans les conditions ci-aprs dtermines.
Tout associ pourra consulter ce registre.
Article 10 : Cession des Parts Sociales
10.1 - Toute cession des parts sociales doit tre constate par un crit comportant une
signature lgalise des parties.

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10.2 - Les parts sociales sont librement cessibles entre les associs et leurs descendants.Elles
ne peuvent tre cdes des tiers trangers la socit quavec le consentement de la majorit des
associs reprsentant au moins les trois quarts (3 /4) du capital social.

10.3 - Le projet de cession un tiers doit tre notifi, par lettre recommande, la socit et
chacun des associs.
La socit doit faire connatre sa dcision dans un dlai de trois mois compter de la
notification. A dfaut de rponse dans ce dlai, le consentement de la socit la cession est
rput acquis.
10.4 - La dcision dacceptation ou de refus dagrment du cessionnaire doit tre notifie au
cdant par lettre recommande.
10.5 - Si la socit refuse de consentir la cession, les associs sont tenus, dans un dlai de
trois (03) mois compter de la date de ce refus, d acqurir ou de faire acqurir les parts objet
du projet de cession.
10.6 - En cas de dsaccord sur le prix de cession, il sera fait recours un expert comptable
inscrit sur la liste des experts judiciaires dsign soit par les parties, soit la demande de la
partie la plus diligente par ordonnance sur requte rendue par le Prsident du Tribunal du lieu
du sige social.
10.7 - La socit peut, dans le mme dlai de trois (03) mois de la date de son refus et avec le
consentement du cdant, racheter les parts au prix fix selon les modalits ci-dessus nonces
et rduire son capital du montant de la valeur nominale des parts cdes.
10.8 - Si, lexpiration du dlai imparti, aucune des solutions ci-dessus prvues nest
intervenue, lassoci pourra raliser la cession initialement prvue.
10.9 - Les dispositions qui prcdent sont applicables tous modes de cession, mme celles
faisant suite une vente force par voie dadjudication publique, ainsi quaux transmissions
de parts sociales entre vifs titre gratuit, ou par suite de dcs en faveur dhritiers ou de
lgataires.

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Article 11 : Droits Attachs aux Parts


Chaque part donne droit une fraction proportionnelle au nombre de parts sociales dans la
proprit de lactif de la Socit et dans le partage des bnfices.
Article 12 : Indivisibilit des Parts
La socit ne reconnat quun propritaire pour chaque part, les copropritaires indivis de
parts sociales sont tenus de se faire reprsenter auprs de la socit par une seule et mme
personne, dsigne daccord entre eux ou, dfaut dentente, par le prsident du tribunal de
1re instance du lieu de sige, la requte de la partie la plus diligente.
Les usufruitiers et nus propritaires doivent galement se faire reprsenter par une seule et
mme personne dsigne daccord entre eux, dfaut dentente, la socit considrera
lusufruitier comme reprsentant valablement le nu propritaire.
Article 13 : Grance
La socit sera administre par un ou plusieurs grants nomms parmi les associs ou en
dehors deux.
Le grant aura les pouvoirs les plus tendus pour agir au nom de la socit et pour faire tous
actes et toutes oprations compatibles avec lobjet social et dans lintrt de la socit.
Il aura la signature sociale par le simple fait dapposer sa signature personnelle prcde de la
mention indiquant la raison sociale et le grant.
Toutefois, la signature de tous les grants est exige pour la validit des chques mis par la
socit.
Il ne pourra en faire usage que pour les affaires de la socit.
Le grant pourra constituer des mandataires pour un ou plusieurs objets spciaux et limits.
Par dcision de la grance, il peut tre nomm un ou plusieurs directeurs de la socit. Ces
directeurs pourront avoir, ensemble ou sparment, la signature sociale.
Les rmunrations de ce ou ces directeurs seront fixes par la grance.

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Article 14 : Dure des Fonctions des Grants Rvocation


14.1 Mlle Thouraya LAHBIB est nomme Grant de la socit pour une dure illimite.
14.2 Le grant statuaire est rvocable par dcisions des associs runis en assemble gnrale
reprsentant au moins les trois quarts (3/4) du capital social.
Le grant nomm par acte spar est rvocable par une dcision des associs reprsentant plus
de la moiti (1/2) du capital social.
Le ou les associs reprsentant le quart (1/4) du capital social au moins peuvent intenter une
action devant le tribunal comptent tendant obtenir la rvocation du grant pour cause
lgitime.
Le grant peut dmissionner quand bon lui semble aprs pravis de six mois la socit
notifi par lettre recommande avec accus de rception.
Article 15 : Convention entre le Grant, un Associ et la Socit
Toute convention intervenue directement ou par personne interpose entre la socit et son
grant, associ ou non, ainsi quentre la socit et lun des associs, doit faire lobjet dun
rapport prsent lAssemble Gnrale soit par le grant, soit par le commissaire aux
comptes.
LAssemble Gnrale statue sur ce rapport, sans que le grant ou lassoci intress puisse
participer au vote ou que leurs parts soient prises en compte pour le calcul du quorum ou de la
majorit.
Les conventions non approuves produisent leurs effets, mais le grant ou lassoci
contractant seront tenus pour responsables individuellement ou solidairement sil y a lieu, des
dommages subis par la socit de ce fait.
Article 16 : Conventions Interdites
Il est interdit la socit daccorder des crdits son grant ou aux associs personnes
physiques, sous quelque forme que ce soit ainsi que de cautionner ou davaliser leurs
engagements envers les tiers.

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Cette interdiction stend aux reprsentants lgaux des personnes morales associes ainsi
quaux conjoints, ascendants et descendants de ces reprsentants.
Article 17 : Responsabilit des Grants
Le ou les grants sont responsables individuellement ou solidairement, selon le cas, envers la
socit ou envers les tiers, soit des infractions aux dispositions lgales, soit des violations des
prsents statuts, soit des fautes commises dans leur gestion.
Article 18 : Nomination Pouvoirs
LAssemble

Gnrale

Ordinaire

dsigne,

conformment

au

Code

des

Socits

Commerciales, un ou plusieurs commissaires remplissant les conditions lgales, qui ont


mandat de vrifier les livres, la caisse, le portefeuille et les valeurs de la socit, de contrler
la rgularit et la sincrit des inventaires et des comptes annuels ainsi que lexactitude des
informations donnes sur les comptes de la socit.
Le ou les commissaires sont nomms pour trois annes et sont rligibles.
La rmunration des commissaires est fixe conformment au barme lgal.
LAssemble Gnrale ne peut rvoquer les commissaires aux comptes, avant lexpiration de
la dure de leur mandat, moins quil ne soit tabli quils ont commis une faute grave dans
lexercice de leurs fonctions.
Article 19 : Dcisions Collectives Ordinaires et Extraordinaires
19.1 Toutes les dcisions sociales ordinaires et extraordinaires sont prises par consultation
crite des associs sous la forme de Dcisions Collectives sauf pour les dlibrations prvues
larticle 20 des prsents statuts.
19.2 Toutes les dcisions ne sont valablement prises quautant quelles ont t adoptes par
des associs reprsentant la majorit du capital social. Toutefois, la dcision de cession des
parts sociales est prise la majorit des 3/4 du capital social.
19.3 Les dcisions collectives sont prises la demande du grant ou du commissaire aux
comptes.

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Article 20 : Assemble Gnrale Ordinaire


20.1 Une assemble Gnrale Ordinaire doit tre tenue dans le dlai de six (06) mois
compter de la clture de chaque exercice pour approuver les tats financiers de la socit.
Trente (30) jours au moins avant la tenue de lAssemble Gnrale, les documents suivants
doivent tre communiqus aux associs par lettre recommande avec accus de rception ou
par tout autre moyen ayant trace crite :
-

Le rapport de gestion

Linventaire des biens de la socit

Les tats financiers

Le texte des rsolutions proposes

Le rapport du commissaire aux comptes.

La lettre de communication doit indiquer le jour, heure et lieu de la runion et lordre du jour.
20.2 Questions crites : A compter de la communication ci-dessus prvue, tout associ peut
poser par crit des questions au grant et ce, huit (08) jours au moins avant la date prvue
pour la tenue de lAssemble Gnrale.
20.3 Droit de Vote Majorit : Tout associ dispose dun nombre de voix gal au nombre de
parts quil dtient.
Une dlibration nest adopte que si elle a t vote par un ou plusieurs associs reprsentant
plus de la moiti du capital social.
Si la majorit requise nest pas atteinte lors de la premire assemble, une deuxime
assemble doit tre tenue dans le dlai de quinze (15) jours au moins.
Les associs sont convoqus par lettre recommande avec accuse de rception huit (08)
jours au moins avant la tenue de la deuxime assemble.
Lors de la seconde assemble gnrale, les dcisions sont prises la majorit des voix des
associs prsents ou reprsents quelque soit le nombre des votants.
20.4 Droit de Communication Expertise de Gestion :

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A tout moment de lanne, tout associ peut prendre connaissance des documents viss cidessus en 20.1- concernant les trois derniers exercices et se faire aider par un expert
comptable.
Un ou plusieurs associs reprsentant au moins le dixime (1/10) du capital social peuvent,
soit individuellement soit conjointement, demander au juge des rfrs la dsignation dun
expert ou dun collge dexperts qui aura pour mission de prsenter un rapport sur une ou
plusieurs oprations de gestion.
Le rapport dexpertise sera communiqu au demandeur, au grant, ou commissaire aux
comptes et lAssemble Gnrale Ordinaire.
20.5 Pouvoirs de lAssemble Gnrale Ordinaire : Les Assembles Gnrales Ordinaires ont
statuer sur toutes les questions qui ne sont pas de la comptence de lAssemble Gnrale
Extraordinaire.
LAssemble Gnrale Ordinaire doit notamment approuver les comptes de gestion de la
socit, entendre les rponses du grant aux questions crites des associs ainsi que le rapport
du commissaire aux comptes.
Elle statue sur laffectation et la rpartition des bnfices.
Elle nomme, remplace ou rlit le (ou les) commissaires aux comptes.
Elle approuve ou dsapprouve les conventions vises par larticle 15 des prsents statuts suite
la lecture du rapport du grant ou du commissaire aux comptes relatifs ces conventions.
Elle dlibre sur toutes les autres propositions portes son ordre du jour et qui ne
comportent pas une modification des statuts.
Article 21 : Assemble Gnrale Extraordinaire
LAssemble Gnrale Extraordinaire se compose de tous les associs quel que soit le nombre
de leurs parts.
Les rsolutions de lAssemble Gnrale Extraordinaire sont prises la majorit des associs
reprsentant les trois quarts (3/4) au moins du capital social.

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LAssemble Gnrale Extraordinaire peut apporter aux statuts toutes modifications quelles
quelles soient.
Les statuts peuvent tre modifis par le grant de la socit si cette modification est effectue
en application de dispositions lgales ou rglementaires qui la prescrivent. Les statuts sont
soumis dans leur version modifie lapprobation de la premire assemble gnrale
suivante.
Article 22 : Exercice Social
Lexercice social commence le 1er Janvier et finit le 31 Dcembre de chaque anne.
A titre exceptionnel, le 1er exercice social commencera la date de la constitution dfinitive
de la socit et expirera le 31 dcembre de lanne qui suit.
Article 23 : Comptes
Il sera tenu par la grance une comptabilit rgulire des oprations sociales, conformment
aux lois et usages du commerce.
Il sera dress, en outre, la fin de chaque exercice social, un rapport de gestion, un inventaire
des biens de la socit et les comptes annuels.
Linventaire, le rapport de gestion, le texte des rsolutions proposes et les tats financiers
sont communiqus aux associs par lettre recommande avec accus de rception trente (30)
jours au moins avant la tenue de lAssemble Gnrale Ordinaire annuelle.
Article 24 : Dissolution
Si les documents comptables font apparatre que les fonds propres de la socit sont infrieurs
la moiti du capital social suite aux pertes quelle a subi, la grance est tenue den avertir les
associs et les inviter statuer, dans un dlai de deux (02) mois de la constatation des pertes,
sur la dissolution anticipe de la socit.
La dcision des associs est, dans tous les cas inscrite au registre de commerce et publie au
Journal Officiel de la Rpublique Tunisienne.
La dissolution de la socit ne peut tre prononce qu la majorit des associs reprsentant
les trois quart (3/4) au moins du capital social.

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La dissolution anticipe peut rsulter toute poque, en dehors du cas de diminution des
fonds propres en de de la moiti du capital social, dune dcision collective extraordinaire
des associs.
Article 25 : Liquidation
A lexpiration de la socit ou en cas de dissolution anticipe pour quelque cause que ce soit,
les associs, par une dcision extraordinaire, rglent le mode de liquidation et nomment un ou
plusieurs liquidateurs dont ils dterminent les pouvoirs.
Article 26 : Comptence
Les droits et obligations ns des prsents statuts sont soumis au droit tunisien.
Toutes contestations qui pourront surgir relativement aux affaires sociales, entre les associs
et la socit, pendant la dure de la socit ou en cours de sa liquidation, seront soumises aux
tribunaux du lieu du sige social.

Bizete le..

LAHBIB Thouraya

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TLICH Najoua

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Conclusion Gnrale

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Dans un premier chapitre, ltude de loffre nous a permis ltude de la concurrence et


la prsentation des gammes des produits offerts par les concurrents. Cela nous a permis de
comprendre le march de fabrication et de commercialisation des produits cosmtiques et
dhygine en Tunisie. Ltude de la demande, nous a permis travers lanalyse du
questionnaire de conclure que la majorit des personnes interroges sont intresss par les
produits de base bio.
Dans le second chapitre, ltude technique nous a permis didentifier les
caractristiques de nos produits et ses processus de production, de choisir lemplacement de
notre entreprise et didentifier les moyens ncessaires au dmarrage de lactivit.
Dans un troisime chapitre ltude financire, nous a permis de dfinir la faisabilit
conomique du projet travers des techniques donnant la possibilit danalyser
conomiquement et financirement des documents comptable. Cette analyse a tait
fondamentale pour prvoir linvestissement dans lentreprise.

BioBeauty

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Projet de fin dtudes

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Bibliographie

Articles :
La Bio entre business et projet de socit Sous la direction de Philippe Baqu

Sites internet :
http://www.biat.com.tn/biat/Result.jsp
http://agriculture.gouv.fr/IMG/pdf/RCE_889_2008_cle0ecd18.pdf
http://ccibizerte.info/index.php?page=cellule&action=cellule
http://www.impots.finances.gov.tn/documentation/impots_fr/autd_fr_1.htm
http://www.jurisitetunisie.com/tunisie/codes/cirppis/08-0492.htm
http://www.kelformation.com/fiches-metiers/gerant-de-societe.php
http://www.tunisieindex.com/annuaire-entreprises/industries-chimiques-5/cosmetiques-hygiene103/societes-classees-par-nom-page-1.html consult pour avoir une ide sur le nombre des

concurrents.
http://www.cnudst.rnrt.tn/jortsrc/1999/1999f/jo02999.pdf consult pour dterminer les

rglementations.

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Annexes

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