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Estructura Organizacionales.

Estructura Holding
Los holdings pueden considerarse una forma de integracin empresarial, con
todos los beneficios que sta representa, pero surgen tambin cuando un grupo
de capitalistas va adquiriendo propiedades y firmas diversas, buscando
simplemente la rentabilidad de cada una y no la integracin de sus actividades.
Una sociedad holding es la que existe solamente para mantener un porcentaje de
las acciones totales de otra empresa o empresas, en un intento por diversificar o
ampliar por adquisicin. Es, por lo tanto, capaz de ejercer una influencia sobre las
empresas filiales que componen su cartera de inversiones. Los holdings son
flexibles y son capaces de vender acciones de empresas dbiles con facilidad. Sin
embargo, son difciles de manejar y controlar ya que muchas empresas
individuales operan dentro de su mbito de aplicacin.

Estructuras organizativas

Una estructura organizativa define la disposicin de la interaccin entre recursos,


personas y tareas dentro de una organizacin. Es tpicamente representada en
forma de un grfico, con papeles, ttulos y posiciones enumeradas en forma de
cascada. Hay muchos tipos de estructuras organizativas, incluida la estructura
organizacional simple, la estructura organizativa funcional y la estructura
divisional. Las estructuras simples son comunes en las organizaciones pequeas
e informales que tienen un propietario y unos pocos empleados.
Una estructura funcional es aquella en la que las tecnologas, las personas y las
tareas se dividen en diferentes grupos funcionales (por ejemplo, finanzas,
operaciones, marketing, recursos humanos), con cada grupo de trabajo
independiente de los dems. Una estructura divisional es aquella en que una
oficina corporativa central gobierna varias divisiones autnomas que tienen
componentes funcionales de pleno derecho. Cada divisin funciona como una
entidad de negocios independiente.

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Estructura Organizacionales.

Estructura de divisin de una sociedad holding

Un holding es un tipo de organizacin divisional en el que una sola entidad


corporativa central controla financieramente una gran coleccin de divisiones y
empresas no relacionadas, pero tiene poco control de gestin o participacin.
Cada empresa filial dentro de la sociedad holding tiene una estructura funcional.

Las principales ventajas de las sociedades holding son de dos


tipos: Organizativo y Financiero.
De tipo organizativo una sociedad holding permite:
Mantener una estructura que permita futuras ampliaciones de negocio y nuevas
inversiones centralizar las actividades del grupo, la prestacin de servicios de
apoyo
a
las
filiales.

De tipo financiero:
La canalizacin de los recursos financieros a la holding para ser invertidos en las
actividades de las filiales o en la creacin de nuevas empresas, la disminucin de
los costos de financiamiento del grupo, la optimizacin de la tesorera, el
incremento de la solvencia del grupo, la desafeccin de los beneficios distribuidos
a
la
holding
del
riesgo
operativo
de
la
filial.
se trata de un grupo de empresas que se dedican a distintas actividades de tal
forma que unas surten a otras lo que stas precisan. Esta es la gran ventaja de
constituir un holding, pues sus propietarios se liberan as de la dependencia de las
fluctuaciones del mercado.
Pensemos, por ejemplo, en una empresa que fabrica un determinado tipo
de alimento. Si configura un holding con otras, una que fabrique los envases, otra
que empaquete el producto y otra que lo distribuya, tiene garantizado todo el
proceso hasta la puesta en el mercado con sus propios recursos, sin necesidad de
depender de elementos ajenos. Y, visto de otro modo, tiene ventaja sobre la
competencia pues cada una de ellas tiene asegurados tanto a los proveedores
como a los clientes y, adems, todos sus recursos circulan dentro del holding con
lo que la rentabilidad se conserva dentro de l.

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Estructura Organizacionales.

Desventajas
La alta direccin no siempre est clara de cunto poder y control le deben dar a
los directores de divisin. Hay una falta de coherencia de las polticas entre las
divisiones y el potencial aumento de los costos debido a las funciones de
duplicacin.

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Estructura Organizacionales.

ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL
La estructura multidivisional es tambin conocida como la organizacin "Forma M".
Tiene una funcin de organizacin en unidades semiautnomas dentro de la
empresa. Cada divisin desarrolla sus operaciones propias distintas, los gerentes
divisionales suelen realizar funciones de amplio alcance en el proceso de dirigir a
sus equipos, de acuerdo con la Gua HRM. Un ejemplo es la industria del
automvil General Motors. Esto est en contraste con la organizacin en "Forma
U" que funciona mucho ms como una unidad cohesiva. Un ejemplo de un "Forma
U" en la industria del automvil es la Ford Motor Company, ya que funcionaban
antes de la Segunda Guerra Mundial.
Cada subunidad se asemeja a empresas independientes que son coordinadas y
controladas por la direccin general para evitar que surjan problemas como en las
burocracias.

Comprende un conjunto de divisiones autnomas dirigidas por una sede


corporativa

Se organiza de acuerdo a ciertas dimensiones como lneas de producto,


geografa, segmentos de consumo, etc.

Los gerentes divisionales son responsables de las decisiones a nivel


operativo, mientras la sede corporativa se encarga de las decisiones
estratgicas.

La estructura divisional se desarroll como respuesta a problemas


observados en empresas con estructura funcional:
o

Se reducen los problemas de agencia ya que facilita la medicin del


desempeo.

Se facilita la coordinacin de funciones para mercados regionales.

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Estructura Organizacionales.

Organigrama de Estructura Multidivisional; Las grandes empresas necesitan


subdividir sus actividades para atender una gran diversidad de productos. En
estos casos lo usual es una Estructura Multidivisional en la que los empleados
sern especialistas en su rea para un producto y mercado especfico. En este
sentido a cada producto le corresponde una divisin especfica con sus
respectivas reas de produccin, marketing y finanzas.

Ventajas
1. Mejora la coordinacin de los objetivos en cada divisin.
2. Libera a la alta direccin permitindole prestar mas atencin al largo plazo
(nuevas estrategias)
3. Permite buena formacin de futuros miembros de la alta direccin (se
refiere a los gerentes de cada subunidad)
4. Sus reas de relacionan directamente con el producto
5. Permite coordinar rpidamente los problemas que surgen en cada divisin

Desventajas
1. Posible riesgo de duplicidad de las actividades. Esto supondra un
incremento en el coste de funcionamiento por lo que perjudicara en la
eficiencia de la empresa.
2. Posibles conflictos organizativos entre las divisiones de coordinacin

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Estructura Organizacionales.

3. Este tipo de estructura lo llevan empresas con altos porcentajes de


diversificacin de productos y que tenga tecnologas diferenciadas en cada
divisin y de gran tamao.
4. Bastante costosa ya que se duplican las funciones

La direccin de cada divisin administra un cierto nmero de departamentos, que


tiene cada uno de ellos la responsabilidad de alguna de las actividades de la
sociedad (fabricacin, ventas, compras, o produccin de materias primas,
investigacin, ingeniera, financiacin, etctera). Los jefes de los departamentos
coordinan, arbitran y planifican, a su vez, las actividades de un cierto nmero de
unidades operacionales. En la base de la pirmide, cada unidad operacional dirige
una fbrica, o el servicio de ventas de una rama o de una regin, un servicio de
compras, un laboratorio de investigacin o de ingeniera, un servicio financiero,
etctera Comenzando por la base de la pirmide, los cuatro niveles
administrativos de una gran empresa multidivisional son pues: las unidades
operacionales, las direcciones departamentales, las direcciones de divisin y la
direccin general.

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Estructura Organizacionales.

LA DIVISIN INTERNACIONAL
La divisin internacional del trabajo es la divisin del proceso de produccin
mundial entre pases y regiones mediante la especializacin en la realizacin de
determinados bienes. El fenmeno es parte de un proceso ms general de la
economa moderna, la divisin del trabajo , y es una de las modalidades de la
divisin espacial del trabajo.
Lo que diferencia principalmente la divisin internacional del trabajo moderna del
las antiguas caractersticas productivas locales que impulsaron el comercio y las
ferias en la antigedad (la seda china, las alfombras persas, el marfil hind, etc.)
es la presencia del diseo consciente de la divisin espacial.
En la Antigedad no haba ningn centro econmico que tomara decisiones
tcnicas sobre la conveniencia de especializar ciertas regiones en la produccin
de determinados bienes. Esta situacin cambi notablemente a partir de
la Conquista de Amrica y la colonizacin de gran parte del mundo por las
potencias europeas, que le asignaron a las colonias el papel de productor de
materias primas, llamadas originalmente frutos del pas.
A medida que Europa fue lentamente descolonizando el mundo entre el siglo XIX y
mediados del siglo XX, las decisiones econmicas sobre el mejor modo de dividir
la produccin mundial fue pasando a los grandes grupos empresarios y
financieros. En la actualidad, son principalmente las empresas multinacionales,
responsables del 75 % de la produccin mundial, las que toman las decisiones
fundamentales sobre divisin internacional del trabajo

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IMPERIALISMO Y DIVISIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO


A partir de 1850 se produce una extraordinaria transformacin econmica. El
capitalismo se consolid como sistema mundial y la actividad industrial, impulsada
por los nuevos descubrimientos se afirm como el principal sector de la economa.
La segunda fase de la revolucin industrial se desarroll en varios pases (hierro y
acero, petrleo y electricidad en cuanto a energa,, en transporte los ferrocarriles,
en comunicaciones el telfono). Esta fase de crecimiento, que se conoce
como imperialismo, llev a un modo continuo y sistemtico de conquista militar y
econmica de inmensos territorios, cuyas razones fueron principalmente la
bsqueda de mercados para colocar inversiones de capital para evitar una baja en
la tasa de ganancia, y donde colocar productos terminados y obtener materias
primas para continuar el desarrollo industrial. Si bien en Amrica Latina los pases
eran independientes polticamente, sus economas entraron bajo la influencia cada
vez mas fuerte de las potencias industriales europeas, principalmente de Gran
Bretaa (Justificacin del Imperialismo de Cecil Rhodes). El control por parte de
los pases centrales de las periferias lleg a ser interdependiente, aunque
asimtrico, formando un nuevo sistema de economa mundial basado en
la divisin internacional del trabajo. El ncleo central concentraba la gran parte de
la actividad industrial y prcticamente la totalidad de la produccin de equipos,
siendo tambin los centros financieros que exportaban capitales, controlaban la
infraestructura de transporte y eran importadores de materias primas. Segn este
principio cada pas deba producir lo que su medio natural le permita hacer en
condiciones ms ventajosas. Este es el contexto donde se inserta el perodo que
vamos a estudiar en dos partes: el de consolidacin y auge del Modelo
agroexportador 1880-1910 y el de
decadencia y crisis entre 1910-1930

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junto con estos procesos, se fue consolidando una nueva divisin internacional del
trabajo. en qu consista? en un mundo que, hacia la segunda mitad del siglo xix
se dividi en dos: en pases centrales, industrializados, productores de
manufacturas, aquellos que acompaaron a gran bretaa en el desarrollo
industrial (europa occidental, ee-uu, japn); y pases perifricos, productores de
materias primas (europa oriental, amrica latina, frica y oceana).
en este mercado mundial, los primeros vendan sus productos manufacturados a
los segundos, mientras stos les vendan sus materias primas. como ejemplo: en
este perodo gran bretaa era el taller del mundo a la vez que argentina era el
granero del mundo. las diferencias estaban bien marcadas, lo mismo que el
papel que le caba a cada pas que formaba parte de este mercado. el problema
que se le planteaba a los pases perifricos, eran las condiciones desiguales del
intercambio: por la dependencia que se generaba con los pases centrales, porque
los productos industriales tenan un valor agregado en comparacin con las
materias primas, porque los precios eran fijados por las potencias, y porque el
trabajo industrial utilizaba ms cantidad de mano de obra y ms calificada que en
las economas agrcolas, beneficiando a sus economas. as, las periferias eran
mercados donde los pases centrales vendan sus productos industriales, provean
de tecnologa y prestaban capitales. por su parte, los centros mundiales
compraban a las periferias algunas de sus materias primas porque les resultaba
ms barato importarlos que producirlos.

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Estructura Organizacionales.

BIBLIOGRAFA
http://www.economia48.com/spa/d/organizacion-multidivisional/organizacionmultidivisional.htm
http://pyme.lavoztx.com/estructura-de-divisin-de-una-sociedad-holding-8862.html
http://opensite.oxiquim.cl/opensite_20031030101298.asp
http://leonardogeo.files.wordpress.com/2012/05/holding2.jpg