AUTOESTIMA EN EL TRABAJO

COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?

Jorge Orlando Camargo Herrera

Cdigo: 8763

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA

FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE II
Comunicacin Organizacional
Bogot, D.C, 5 de septiembre
2014

AUTOESTIMA EN EL TRABAJO
COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?

Jorge Orlando Camargo Herrera

Cdigo: 8763

Esperanza Leal Hurtado

Comunicadora social

FUNDACION UNIVERSITARIA AGRARIA DE COLOMBIA

FACULTAD INGENIERIA INDUSTRIAL
SEMESTRE II
Comunicacin Organizacional
Bogot, D.C, 5 de septiembre
201

Introduccin
El autoestima se trabaja en todos los mbitos tanto empresariales como
personales, una persona sin autoestima no es persona sino un ser que hace los
trabajos pero no siente o no piensa por s mismo sino tiene que ser manejado o
controlado por alguien ms para que se sienta de un grupo; las personas
interactan de acuerdo a sus pensamientos, valores, enseanzas y sentimientos,
porque es donde algunas tienen similitudes y tienen de donde hablar para
empezar a realizar una comunicacin; la autoestima en el trabajo es muy
importante porque es donde se forman lazos para todo el da en el que se est
trabajando, con un alta autoestima pueden formar grandes amistades y as
mejorar su produccin y su rendimiento ya que no trabajan como un individuo sino
como un grupo; pero con una mala autoestima pueden decaer en el trabajo
volverse montonos no formar lazos con nadie y a largo plazo crear daos
psicolgicos en la persona o el despido ya que no cumpli con los requisitos que
necesita la empresa en sus empleados. La motivacin para los empleados es un
rea fundamental en una empresa, ya que si los empleados estn felices pueden
crear ideas grupales y mejorar el trabajo de una forma extraordinaria; se trabajan
varias dinmicas para mejorar la autoestima y la forma de trabajo como hablar con
los empleados para ver que necesitan o como se sienten; Hacer reconocimientos
a los mejores para as crear una competencia amigable entre ellos y al ganador
darle un premio para as que siga mejorando y los dems mejores para obtener el
premio o el reconocimiento que es lo que ms importa ya que los dems la van a
ver como un lder y escucharan o pedirn ayuda en los problemas eso se necesita
para mejorar el trabajo al igual que su autoestima.

AUTOESTIMA EN EL TRABAJO
COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS?

Qu es la autoestima?
Es un conjunto de percepciones, pensamientos, evaluaciones, sentimientos
y tendencias de comportamiento dirigidas hacia nosotros mismos, hacia
nuestra manera de ser y de comportarnos, y hacia los rasgos de nuestro
cuerpo y nuestro carcter.

Fundamentos del autoestima

Los fundamentos son la capacidad de desarrollar una confianza y un
respeto saludables para uno mismo ya que es la naturaleza de los seres
humanos, el pensar constituye la base de la autoestima, porque son sus
acciones y su forma de realizar las cosas, y la base de todo es el esfuerzo
para conseguir lo que quiere.

Grados de autoestima
Las personas pueden presentar uno de tres estados:
1. Tener una autoestima alta equivale a sentirse confiadamente apto
para la vida.
2. Tener una autoestima baja es cuando la persona no se siente en
disposicin para la vida.
3. Tener un trmino medio de autoestima es oscilar entre los dos
estados anteriores, es decir, sentirse apto e intil, acertado y
equivocado como persona.

Escalera del autoestima

1. Auto reconocimiento
2. Auto aceptacin
3. Auto respeto
4. Auto valoracin
5. Auto superacin

La autoestima muestra unos indicios de acuerdo al tipo de persona y a la

reaccin que tiene acerca de un problema, como tambin afecta su parte
psicolgica, social y productiva de acuerdo a lo que est haciendo se
trabajan dos tipos de indicios que son:

Indicios positivos de autoestima

1. Cree con firmeza en ciertos valores y principios.
2. Es capaz de obrar segn crea ms acertado.
3. No pierde el tiempo preocupndose en exceso por lo que le haya
ocurrido en el pasado ni por lo que le pueda ocurrir en el futuro.

4. Confa plenamente en su capacidad para resolver sus propios

problemas.
5. Como persona, se considera y se siente igual que cualquier otro.
6. Da por sentado que es interesante y valiosa para otras personas.
7. No se deja manipular.
8. Reconoce y acepta en s misma diferentes sentimientos y pulsiones.

Indicios negativos de autoestima

La persona con autoestima deficiente suele manifestar algunos de los
siguientes sntomas:
1. Autocrtica rigorista: tenderse a crear un estado habitual de
insatisfaccin consigo misma.
2. Hipersensibilidad a la crtica: que la hace sentirse fcilmente atacada
y a experimentar resentimientos pertinaces contra sus crticos.
3. Indecisin crnica, no tanto por falta de informacin, sino por miedo
exagerado a equivocarse.
4. Deseo excesivo de complacer: no se atreve a decir no, por temor
a desagradar y perder la benevolencia del peticionario.
5. Perfeccionismo, o auto exigencia: de hacer cualquier tarea que le
pongan sin importar que no sepa hacerlo.
6. Culpabilidad neurtica: se condena por conductas que no siempre
son objetivamente malas, exagera la magnitud de sus errores y
delitos y/o los lamenta indefinidamente, sin llegar a perdonarse por
completo
7. Hostilidad flotante: es irritabilidad a flor de piel, siempre a punto de
estallar aun por cosas de poca importancia; propia del supercrtico a
quien todo le sienta mal, todo le disgusta, todo le decepciona, nada
le satisface.
8. Tendencias defensivas: un negativo generalizado y una inapetencia
generalizada del gozo de vivir y de la vida misma.

Qu es trabajo?
Es una actividad que:
1. Proporciona un ingreso econmico
2. Beneficia algn sector de la poblacin.
3. Sirve para el desarrollo personal de quien lo efecta.
Cuando se cumple cualquiera de estos aspectos, se eleva la autoestima de
la persona que lo lleva a cabo.

Autoestima alta en el trabajo

Tener una autoestima en el trabajo, no quiere decir que podemos hacer
todo y hacerlo siempre bien. Si no que:
1. Tenemos la capacidad para reconocer nuestras habilidades y
limitaciones.

2. Estamos dispuestos a arriesgarnos y aprender.

3. Podemos pedir ayuda sin sentirnos mal o temer a la crtica de los
dems.
4. Podemos trabajar en equipo y ayudar a los dems, para que logren
el xito.

Autoestima baja en el trabajo.

1. Cuando una persona tiene autoestima baja, repercute en la calidad y
cantidad de su trabajo y en las diferentes relaciones que este
implica.
2. La autoestima baja es el resultado de comparar lo que creo que soy,
con lo que debera ser.
3. Los empleados pueden tener una autoestima baja en el rea del
trabajo, como resultado del funcionamiento y caractersticas de la
empresa.
4. Un empleado que este en esa situacin no solo se siente mal, sino
que busca desquitarse, trabajando mal o provocndole problemas a
la empresa.

Las relaciones interpersonales.

Son asociaciones de largo plazo entre dos o ms personas. Estas
asociaciones pueden basarse en emociones y sentimientos, como el amor y
el gusto artstico, el inters por los negocios y por las actividades sociales,
las interacciones y formas colaborativas en el hogar, etc.
Las relaciones interpersonales definen si el individuo posee:
1. Metas personales.
2. Confianza en s mismo.
3. Disposicin para el logro.
4. Actitud favorable al cambio.
5. Automotivacin.

El autoestima empieza desde el jefe porque:

1. Conocen la diferencia entre metas finales o a largo plazo,
intermedias a mediano y corto plazo.
2. Ven cada xito como un paso ms y una seal de que van por el
camino adecuado.
3. Ven cada fracaso como una enseanza y la necesidad de corregir.

Motivacin de la autoestima en el trabajo a empleados y ejecutivos.

La autoestima empieza desde adentro del trabajo, los empleados si tienen
reconocimientos o algunas actividades extras fuera del trabajo en el que
puedan integrarse como amigos van a sentirse mejor y a desarrollar mejor
su trabajo ya que lo realizan como un grupo algunos factores y puntos para
subir la autoestima son:
1. Pregntale a tus empleados qu es lo que quieren y escchalos
2. Crea un plan de accin.
3. Predica con el ejemplo.
4. Mira a tus empleados para encontrar seales de qu realmente los
motiva.
5. Brinda la cantidad apropiada de estmulos a cada uno de los
miembros de tu equipo.
6. Pregntale a tus empleados qu es lo que quieren y escchalos
7. Crea un plan de accin.
8. Predica con el ejemplo.
9. Mira a tus empleados para encontrar seales de qu realmente los
motiva.
10. Brinda la cantidad apropiada de estmulos a cada uno de los
miembros de tu equipo.

Conclusiones
1. La autoestima es fundamental para el desarrollo de la persona
2. Se manejan diferentes tipos de autoestima en cada persona y puede
traer consecuencias si no se tratan de estimular de una forma
positiva.
3. La comunicacin en una empresa empieza desde su jefe.
4. El jefe debe tener un nivel alto de autoestima y de imaginacin para
as transmitir a los empleados lo que necesitan.
5. La motivacin en un empleado es importante porque mejora su
eficiencia y su produccin.
6. Un buen plan de accin puede hacer la diferencia entre baja y alta
autoestima
7. Si se realizan actividades o reconocimientos los empleados mejoran
su actitud.
8. Se puede manejar mejor un empleado nuevo que uno antiguo ya que
el antiguo no quiere cambiar las cosas por miedo a equivocarse, por
eso se deben manejar con ms cuidado.

Webgrafa

https://www.google.com.co/search?q=autoestima&biw=1280&bih=923&sour
ce=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=m4BJVNGkOMfpggTh3ICwDg&sqi=2&ved=0
CAYQ_AUoAQ.
http://es.wikipedia.org/wiki/Autoestima.
http://www.monografias.com/trabajos33/motivacion-laboral/motivacionlaboral.shtml.
http://www.culturaemedellin.gov.co/sites/CulturaE/MiEmpresa/Noticias/Pagi
nas/motivacionlaboral_100702.aspx.
http://es.slideshare.net/consultoriauniversidad/autoestima-en-el-trabajo.