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SECCIN DE
OBRAS
DE ADMINISTRACIN PUBLICA
Traduccin de
FDNANDA
MEItAZ
E. N. ~LADDEN
4A
HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIN
II
Desde el sial" Xllutsta nuestr/Js das
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Ttulo original:
A History ot Public Administration Volume Ll, From the Eleuentli
Century to the Present Day
1972, E. N. Gladden
Publicado por Frank Cass and Company Limited, Londres
ISBN 0-714Q-I31O-X
DE
C.V.
INTRODUCCIN
Los historiadores han puesto siempre una atencin considerable en
los problemas del poder y en aquellos que lo detentan, cuya importancia no puede negarse. Por otro lado, se ha dicho muy poco acerca
de la administracin y de aquellos que se han encargado de ella en
nombre de los jefes. Tambin esto es comprensible, ya que frecuentemente las actividades de los jefes son espectaculares, concediendo
la mera esencia de una buena historia, en tanto que las de los administradores son inherentemente pedestres. Sin embargo, hoy da, en
que se da cada vez ms atencin a la historia de actividades particulares, oponindose a la historia general especializada, seguramente es
vlido intentar compensar el equilibrio entre el gobierno y la administracin. En una poca en la que el mbito de la administracin pblica est en constante expansin -con un mpetu alarmante de acuerdo con muchas personas- y que necesariamente se la ha considerado
en mayor medida para averiguar su naturaleza y sus problemas, puede
obtenerse un gran beneficio al haber una mejor comprensin de las
lecciones administrativas del pasado, en la medida en que puedan
deducirse. Ms an una investigacin superficial de la actividad administrativa de las primeras pocas suscita la sospecha de que la administracin, como la naturaleza humana, puede no haber cambiado
mucho desde que se origin la sociedad humana. De ser ste el caso
habra mucho que decirse respecto a considerar la administracin
como un factor comn en todas las situaciones histricas, una especie
de esencia general en el tiempo y en el espacio por la cual puede coordinarse la historia humana en su totalidad. El presente libro es un
intento de proporcionar una historia introductoria, selectiva en alto
grado, sobre esta vasta materia, haciendo hincapi especial en sus aspectos pblicos.
La administracin pblica sirve a muchos campos de actividad y
en una diversidad de formas que puede abordarse desde puntos de
vista diferentes. Tomando como contexto la historia universal, la administracin pblica, a pesar de su ubicuidad, suele no ser considerada
como una actividad principal dentro de dicho contexto y, en realidad,
por ser esencialmente un factor subordinado o de apoyo en el gobierno, materia misma que no ha sido bien atendida por el historiador
"'eneral. Al admitir la .,Qua de la historia nniversal, debemos relacionar
~
INTRODUCCIN
aquellos incidentes administrativos especficos con el sistema de gobierno al cual han sido asociados.
En cualquier caso hay muchas lagunas en el registro, algunas de
las cuales sern finalmente llenadas. Debe admitirse que la administracin no es en el mejor de los casos una actividad excitante, y los administradores mismos, que estn en la situacin ms favorable para
interpretar sus propias actividades, no estn dispuestos a tratarlas y
menos an a ponerlas por escrito para consignar as los problemas que
han tenido que afrontar y los mtodos que debieron utilizar para resolverlos. Consecuentemente, muchas de las lagunas existentes no se
deben a que el registro haya desaparecido por una trgica destruccin
o una lamentable negligencia. No obstante que ha habido una multitud de casos semejantes, una vez que el administrador mora el registro
mismo quedaba inconcluso. Sin embargo, a pesar de estas lagunas existentes en el registro histrico, el material con que se cuenta es abundante y en algunos casos difcil de manejar. Muchos trabajos excelentes sobre acontecimientos, periodos e incidentes administrativos han
sido realizados por estudiosos: existen muchos informes de primera
clase, en ocasiones en lneas comparativas, sobre la administracin de
dominios especificos -estados, reinos principados, instituciones-, pero
de ninguna manera suficientes para constituir una explicacin integrada de la administracin pblica como ingrediente esencial en el
esfuerzo y la experiencia humanos, tal como los estudiosos han sido
capaces de intentar sobre una base universal con xito plausible en
otros campos especializados. De ah que el autor haya preferido seleccionar del registro humano -tan lejos como pueda llegarse dentro de
. su inevitable limitacin gnoseolgica- algunos periodos y fases en los
que la administracin pblica puede apreciarse claramente en una
perspectiva contempornea, para ordenar dichas instancias en un patrn histrico adecuado, de tal modo que permita al lector discernir
ampliamente el flujo y reflujo del desarrollo administrativo y que
perciba, tal vez vagamente en este nivel, su contribucin subyacente.
Los incidentes especficos considerados, o piezas de la historia administrativa reseados, estn inevitablemente inclinados a diferentes
puntos de vista, y de ninguna manera seleccionados ni dirigidos a sostener una tesis particular, sino para reforzar los puntos ya sealados
sobre la inherente continuidad, universalidad y subordinacin esencial de la materia. De hecho hay gran cantidad de posibles aproximaciones a la administracin pblica similares a aquellas aplicadas en
otros campos, pero son seis las que pueden adoptarse como la base
de una historia semejante y todas ellas han aportado elementos para
INTRODUCCIN
el retrato obtenido. Pueden clasificarse de la siguiente manera: 1) Direccin y Administracin Superior; 2) Funciones y Organizacin;
3) Personal; 4) Tcnicas; 5) Biografa, y 6) Teora.
1) Direccin y Administracin Superior. Sta representa la aproximacin normal a la materia por administradores e historiadores, sin
distincin. Vista desde la perspectiva de los gobernantes la materia est
comprometida con el ejercicio del poder, el despliegue de los rcursos,
la determinacin de polticas y el control de la maquinaria administrativa. La esfera del gobierno se extiende a la observancia religiosa y
el despliegue del podero armado. En este nivel participan en la administracin tanto gobernantes como los administradores mismos, en
diversos grados, aunque no necesariamente estn al tanto de ello como
una actividad especfica, o designan diputados, id est ministros, con
facultad tanto para gobernar en su nombre, como para manejar los
asuntos del dominio a su favor. La divisin del trabajo se manifiesta
en seguida en la complejidad de los asuntos y la extensin de las
responsabilidades del gobierno. Normalmente, aqu al historiador le
interesan la forma y los poderes del gobierno y no la separacin de
sus aspectos administrativos; no obstante, el especialista en administracin pblica debe hacer eso.
2) Funciones y Organizacin. La creciente complejidad funcional
de la sociedad y el gobierno, que surge del proceso de especializacin,
exige cambios en la estructura gubernamental; consecuentemente los
gobernantes y SU$ ministros se ven cada vez ms ligados a la labor organizativa. La verdadera extensin de tales funciones vara de sistem a
sistema, con el tempo y el lugar, y con el nivel de operaciones: u. g.
imperial, nacional, regional, local. Para ser efectiva y, en realidad, a
menudo para facilitar tales desarrollos, la administracin pblica tiene que ser amplia y convenientemente fundamentada. Su organizacin
o estructura debe adecuarse a los propsitos que proyecta alcanzar.
Los administradores ms antiguos estn comprometidos en asegurar los
servicios de los agentes humanos suficientemente experimentados en
desplegar los recursos esenciales y en poner en funcionamiento la maquinaria gubemamenral. En este nivel vital, los servicios pblicos en
las diversas esferas funcionales pueden ser tilmente analizados y
comparados.
3) Personal. Como hemos visto, desde el principio el administrador supremo se ha encontrado con la necesidad de delegar algunas o
la mayora de sus responsabilidades y funciones administrativas. Normalmente ha empleado en este oficio a uno o varios miembros desu
propia familia o casa, pero llega un momento en que los funcionadqs
10
INTRODUCCIN
INTRODUCCIN
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eficacia como los agentes de los gobernadores; sus actitudes hacia su profesin; las tcnicas que deben adquirir y las rutinas y mtodos de su
diaria labor. En esas cuestiones hay mucho que obtener, no solamente de las historias generales y los estudios especializados, sino de las
autobiografas y biografas de los hombres de Estado y otras figuras pblicas, y por supuesto de los diarios oficiales mismos. Tampoco deben
pasarse por alto las reconstrucciones ficticias que interpretan las maneras y costumbres de una poca particular, entre las cuales, por
ejemplo, puede citarse la esplndida Histori.a de Genji de Murasaki
que al explorar el comportamiento de la sociedad japonesa en el siglo x contiene una buena cantidad de informacin incidental sobre la
conducta de los asuntos pblicos de la poca.
6) Teora. Finalmente estn las filosofas que han influido en el
desarrollo de la administracin pblica y las teoras que fueron formuladas, o se formulan an, para explicar su lugar en el esquema general
de cosas. Aquellas del pasado han sobrevivido de manera extremadamente fragmentaria, en tanto que las que son anunciadas corrientemente son numerosas y carecen inevitablemente de autoridad. Puede obtenerse mucho de las teoras de gobierno expresadas por escritores
polticos como Aristteles, y ms an, con la aparacin del llamado
Estado administrativo. Recientemente el desarrollo de la administracin general, como arte y ciencia, ha sido examinado con asiduidad,
particularmente en los campos de la empresa industrial y comercial,
poniendo especial atencin en las teoras de organizacin, toma de
decisiones, administracin, etc. Existe entre los estudiosos un apoyo
creciente a la idea de que la administracin pblica, bien aceptado
como un arte, es de hecho tambin una ciencia que puede ser aprendida y aplicada. No necesitamos sostener una y otra vez este tema
para darnos cuenta del surgimiento de tan interesante campo de investigacin y esfuerzo humano.
Estas seis aproximaciones no son de ninguna manera exclusivas;
muchas ms son posibles, dependiendo hasta cierto punto de los intereses y objetivos especficos del estudioso. Las piezas separadas de la
experiencia en administracin pblica, a partir de las' cuales se ha
construido el presente trabajo, no han sido escogidas para ilustrar especficamente alguna de las seis aproximaciones. Algunas secciones
del trabajo contribuyen a ms de uno de los puntos de vista. Una
clave de la aparicin de los seis temas en le presente volumen es proporcionada por referencias bajo los seis encabezados en el ndice.
En conclusin, puede sugerirse que independientemente de
mar la atencin del lector en general, interesado en el mundo
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INTRODUCCIN
NOTA BIBLIOGRFICA
INTRODUCCJN
de L. D. White que comienzan con The Federalists (1948), pero stos caen con toda equidad en la categora 1) anteriormente sealada;
o tambin el A Study oi History de Arnold Toynbee u Oriental Despotism de K. A. Wittfogel, que caen dentro de la categora 2).
Sin embago, hay indicios de que los vientos estn cambiando. En
1964 la Fondazione Italiana per la Storia Amministrativa, de Miln,
inaugur su serie de Annuali que rene monografas sobre la historia de la administracin pblica. En 1969 el Institute of Governmental
Studies de la Universidad de California, Berkeley, incluy en su serie
"Vistas of History" un exitoso folleto sobre Perspectiues on Administration de G.D. Nash. En 1971 Scott Foresman and Co., de Illnos,
incluyeron en su serie "Topics in Comparative History" un grupo de
artculos sobre Bureaucracy in Historical Perspectioe.
Jacques Pirenne, The Tides 01 History, vol. 1, Allen &: Unwin, 1962.
Jacques Ellul, Histoire des Institutions, Presses Universitaires de France, 1955.
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16
LA
SOCIEDAD FEUDAL 3
Debemos evitar la tendencia natural a subrayar en exceso las diferencias entre las dos fases, teniendo en mente la posibilidad real de
exagerar debido a la insuficiencia de registros. Obviamente en una
situacin donde la unidad bsica era pequea y localizada, la mayor
parte de la administracin era, por supuesto, conducida verbalmente,
mientras que la naturaleza dbil de los medios existentes y las estructuras que los contenan no favorecan la conservacin indefinida de
los registros diarios que existan.
Para descubrir el modelo administrativo de la poca es necesario
examinar primero la unidad bsica de poder, centrada en la administracin de la casa del- seor o patrn. Haba poco de nuevo en
esto, adems de su amplia proliferacin, ya que, como hemos visto,
an en el periodo imperial de Roma la administracin pblica sigui
emanando del palacio del emperador, mientras que las numerosas
contrapartes seoriales de esta poca posterior deban mucho al modelo carolingio.
La administracin seorial era autosuficiente y dependa de la
posesin de tierras suficientes para atender las necesidades normales
de la casa. El seoro constituy un centro local de dominio que esgrima suficiente poder para defenderse de sus vecinos. As, cada
feudo se convirti en una unidad autocontenida, suficiente en s
misma, aunque en la prctica el intercambio de excedentes raramente ces por completo. Conforme el poder central se debilitaba y se
extendan las condiciones de anarqua, los poderes del seor se reforzaban. En el castillo impenetrable se desarroll la administracin
fortificada. En el siglo XI el arte antiguo de la fortificacin estaba
siendo redescubierto y adaptado para enfrentar las condiciones del
mundo medieval. Al mismo tiempo, con el desarrollo de nuevos mtodos blicos, la administracin tena que acomodar a los partidarios
armados del magnate, quienes proporcionaban sus propias armas y
caballos, pero reciban el sustento del reino.
Toda la base de este esquema feudal era el feudo, generalmente
en forma de una faja de tierra, otorgada por el gran terrateniente al
pequeo, que se converta en su vasallo. ste, investido as con la propiedad de la tierra, entraba en la administracin de su superior,
3
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18
Tout 4 da un buen cuadro general de la organizacin y los funcionarios y oficiales de una casa perteneciente a un barn, al describir la del seor y la seora de la gran barona Lincolnshire de, Easby.
Haba un establecimiento comn para el seor y su esposa, presidido por un mayordomo, que era un caballero, para quien se proporcionaban dos posibles lugartenientes. El oficial clerical principal era
el encargado del guardarropa, quien juntamente con el mayordomo
examinaba cada noche el gasto diario de la casa, que solamente se
pona en orden cuando el mayordomo y su ayudante principal estaban
presentes. El encargado del guardarropa era tambin el auditor principal o controlador, de la contabilidad del mayordomo. l tambin
tiene su asistente, el empleado para las oficinas. Adems de stos haba
un comprador principal, un mariscal, idos reposteros y despenseros,
dos cocineros, una lavandera, un preparador de salsas y un pollero, dos
ujieres y candeleros, un portero, un pastelero,' un cervecero y dos herradores. Casi todos estos oficiales tenan cada uno su muchacho (o en
el caso de una mujer su muchacha) asistente, y cuando se duplicaba
un cargo, uno de los ocupantes tena que permanecer en la casa y el
otro seguir al seor. Un personaje importante era el capelln y limosnero, quien, cuando fuera necesario, habra de dar ayuda para escribir
cartas y otros documentos y actuar como ayudante del mayordomo en
su ausencia, sirviendo como controlador de los gastos de la casa. Cuando el seor estaba fuera de casa el capelln examinaba los gastos
y haca una cuenta al encargado del guardarropa ante el mayordomo.
Sus encargados, como capelln, habran de ser "los frailes con su joven
empleado, .. " Aqu tenemos un esbozo mnimo de organizacin, pero
el establecimiento inclua administracin de la casa y guardarropa,
as como un secretariado incipiente y un sistema de control y registro.
Eran de hecho organizaciones ms simples que las de Easby y haba muchas que eran ms complejas, todas reflejando un largo desarrollo histrico a la vez que ejemplifican las prcticas acostumbradas
de las casas del rey y la nobleza. Uno no puede dejar de sorprenderse
por la alta sofisticacin del modelo normal de proveer de funcionarios. La administracin de personal ya era un arte avanzado, aun si
se ha dicho poco de ello.
19
EN EL CONTEXTO ANGLOSAJN
20
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Dialogus de Scaccario, editado por Charles Johnson, Nelson, 1950, pp. 62-64.
22
J.
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26
Presidente
Tesorero
Escriba del Tesorero s
Empleados de los Archivos s
Canciller
Empleado del Canciller
Escriba del Canciller ...
Condestable
13
14
Tesorera Inferior
Chambelanes Lugartenientes
Tesorera Superior
Mariscal
Empleado del Condestable '"
Chambelanes
Cortador de las Cuentas '"
Caballero Aquilatador '"
Fundidor .,
21'
Tesorera Inferior
Ujier
Pagadores o Cobradores
Pesadores
Vigilantes
Empleados, Sargentos
Porteros, mensajeros.
15
Heath,
op.
28
La importancia de la administracin del Palacio como unidad administrativa bsica en la sociedad feudal, ya ha sido puesta de relieve.
Una tendencia significativa durante este periodo fue el constante surgimiento de una administracin centralizada fuera del palacio del
rey, pero dentro del mbito de su administracin, resultado de un
impulso gradual para enfrentarse a las situaciones administrativas
con las que la simple administracin del palacio no era capaz de
lidiar. Aunque desde tan temprano como' el siglo XIII, que se marc
por la prdida de Normanda y la desintegracin del Cura Regis 16
ya se discernan los comienzos de un sistema moderno de administracin gubernamental, el personal y los aspectos msg-enerales de
la administracin regia seguiran siendo difciles de diferenciar justo
hasta el siglo XVII, cuando comenz a tomar forma un sistema de ministros parlamentarios. En los vestigios britnicos de la administracin
del palacio real, sta sigue siendo hoy una figura en la administracin central, _especialmente en el campo ceremonial. As, la funcin
del seor chambeln como censor de representaciones fue abolida
hasta 1968.
Bsicamente el cambio administrativo depende del cambio poltico, aunque los dos cambios se mezclan. En el presente caso esto puede
ser caracterizado, de acuerdo con Powicke.F como un movimiento
del gobierno regio al gobierno poltico. En el primero, el rey en teora
si no siempre de hecho, estaba por encima del derecho positivo y la
costumbre y estaba sujeto solamente a la Ley de Dios y la naturaleza,
mientras que el segundo deba tener consideracin a la ley positiva
y la costumbre y cooperar activamente con el pueblo. Sin embargo,
aunque l lleg a solicitar la cooperacin del Parlamento y buscar la
asesora de sus consejeros y ministros, el rey sigui funcionando como
el brazo ejecutivo del gobierno.
La Gran Carta Constitucional de 1215 entre el rey Juan y los bao
rones, universalmente conocida como Carta Magna, bajo la cual los
poderes del rey estaban estrictamente confinados dentro de la ley y .
las costumbres existentes, estaba relacionada slo incidentalmente
-con la administracin, hasta donde los poderes de los servidores reales
J
17
p.486.
19
30
31
A pesar de la penetracin general de las instituciones feudales enraizadas en la responsabilidad personal por la tierra y una serie de
relaciones jerrquicas dentro de una mirada de economas locales
no monetarias, desde el mismo principio, las instituciones contables
con sus propias medidas administrativas estaban emergiendo como
burbujas elevndose a la superficie de un estanque. Como instrumentos de la monarqua, la Iglesia, los intereses comerciales u otros, estas
nuevas instituciones estaban afectando partes diferentes de la comunidad europea de distintas formas.
El nombramiento del sheriff como agente local del rey en los condados de Inglaterra (auxiliado por el bailiff en cada centena en que
estaban divididos algunos condados), combinaba ahora las obligado21
Myers,
32
nes del sheriff anglosajn con los del vicomte normando y produjo
un cargo muy poderoso. ste era ocupado originalmente por un barn
influyente, quien frecuentemente usaba su privilegiada posicin para
su propio beneficio. El cargo lleg a ser tan lucrativo que se pagaban
altos precios por el privilegio de ese nombramiento. Nos dice Walter
Map, el satrico del siglo XII, que
As como los hijos de la noche -la lechuza y el buitre- aman la
oscuridad ms que la luz, as de la Corte del rey se envan sheriffs,
subordinados del sheriff y alguaciles ... hombres que al comienzo de
su cargo juran ante el juez ms alto servir honesta y fielmente a Dios
y a su seor, pero siendo pervertidos por sobornos, desgarran la lana
de los borregos y dejan a los lobos ilesos.22
Posteriormente los reyes hicieron sus propios nombramientos,
constituyendo una suerte de clase oficial y, como hemos visto, los
sheriffs eran convocados ante la Tesorera para que se examinaran
sus cuentas en persona, una disposicin calculada para proporcionarles poco placer.
Las cien listas de 1274-1275, que registraban los resultados de una
investigacin ordenada por Eduardo 1, proporcion una pintura comprensiva de la gubernatura local de Inglaterra en esa poca. El rey,
que acababa de regresar de una campaa en Francia y encontr el
pas en estado de inquietud en octubre 11 de 1274, por cartas pblicas orden que se realizara una investigacin completa sobre la conducta de los representantes locales durante su ausencia. Se enviaron
comisionados con uIl; enorme cuestionario para poner jurados en
cada centena, preguntando sobre abusos por sus sbditos sobre los
derechos y libertades regios, y buscando informacin sobre la conducta de sus servidores -s-sheriijs, alguaciles, forenses, confiscadoresy sus subordinados. Estos comisionados. inmediatamente prestaron
atencin, no a las quejas y expresiones generales de descontento, sino
a los hechos, y estos hechos fueron asentados en la lista para una
extraccin posterior en los cuarteles, como se hizo en el caso del
Registro Domesday.
Los registros que an quedan muestran cmo la administracin
local tena dos aspectos, relacionados respectivamente con los derechos de tenencia del rey como propietario de tierras y sus derechos
22 Citado por Helen M. Cam, The Hundred and Hundred Rolls, Londres, 1930,
pgina 59.
soberanos como gobernante. Por esta poca sus oficiales estn hasta
cierto punto diferenciados: sus derechos feudales son la responsabilidad del confiscador o mayordomo, mientras que sus derechos
gubernamentales son del inters del sheriii, quien es responsable ante
la Tesorera por los ingresos regios del seoro y ante los magistrados
reales por poner en movimiento la maquinaria de la justicia real, as
como de llevar a cabo todos los juicios en el condado. Asistido por
el forense y un grupo de subordinados, el sherii] administra el condado y, con la cooperacin de los caballeros y hombres libres, ocupa
la Corte Mensual del Condado. Dentro de cada Ciento, el bailiff
tambin es responsable, a travs del sherif], ante el rey.
Al mismo tiempo el cargo de Justicia de la Paz aparece en 1264,
aunque sobre la base de la prctica establecida como un desarrollo
del Custos Pacis antiguamente nombrado por Simon de Montfort
(1208-1265) en cada condado, para servir hasta que el rey y los barones lo determinaran de otra manera. Al principio las obligaciones de
la justicia eran predominantemente militares, pero posteriormente el
aspecto civil se hizo ms y ms importante hasta que, como magistrado secular escogido de entre la clase acomodada, lleg a ser el
agente en Jefe de la Corona en las localidades, ligando la accin
judicial y ejecutiva en una poca en que las dos actividades todava
estaban naturalmente indiferenciadas. An hoy esos magistrados civiles, como han llegado a ser, conservan ciertas funciones administrativas.
Como apoyo de la esfera gubrnamental, la Iglesia segua proveyendo importantes centros de administracin local durante toda la
Edad Media. De hecho fueron los monasterios los que siguieron proporcionando tales centros, por continuar simplemente como comunidades organizadas durante las pocas de recesin, cuando las localidades estaban siendo forzadas a retroceder ms y ms por sus propios
recursos. Ahora, con el flujo definitivo en una direccin ms positiva,
las propiedades eclesisticas aumentaron en importancia, primero
como las casas bsicas de los obispos, quienes a menudo competan
con los nobles como detentadores del poder seorial, pero ms y ms
conforme el tiempo pas como participantes con el rey en el gobierno temporal, para el que estaban muy bien equipados culturalmente. Haba un mximo de fluidez de personal, tanto en el mximo
nivel como altos oficiales de la Corona e importantes sirvientes del
Papa, y en niveles menores donde el clero tena en ese entonces casi
un monopolio de la habilidad de escribir. Los establecimientos de la
34
Iglesia sealaron el camino en el desarrollo de tcnicas administrativas mejoradas, que se necesitaban para enfrentarse a nuevas situaciones sociales y econmicas. Con la creciente fluidez de la sociedad,
en la que cada vez ms individuos se estaban separando del dominio
y no buscaban la subsistencia en su propia comunidad, la Ley Cannica, de acuerdo con la filosofa cristiana bsica, coloc sobre las
autoridades de la Iglesia la responsabilidad de proporcionar caridad
u hospitaldad.P As, las instituciones monsticas se convirtieron en
las primeras instituciones organizadoras de servicios social es, en forma
de ayuda a los pobres, enfermos, as como en la educacin, que normalmente se haba proporcionado dentro de las comunidades del palacio seoriaL El servicio social se haba convertido hasta cierto punto
en un servicio pblico, aunque en este caso el cuerpo responsable
era la Iglesia. Pero todo esto haba sucedido antes, como ya hemos
visto, en nuestro primer volumen.
Era, sin embargo, en el gobierno de las nuevas ciudades que las
innovaciones administrativas ms importantes a nivel local estaban
teniendo lugar. Hacia fines del primer milenio la ciudad, tan importante para todas las civilizaciones ms tempranas como centro de poder aristocrtico o republicano y punto focal de administracin, haba
perdido en Occidente mucho de su contento con la marea menguante
del comercio, removiendo una de sus principales raisons d'elre, y
para esa poca ya la Iglesia haba asumido ciertas tareas esenciales
.de gobierno como la polica, la reparacin de caminos y puentes, el
cobro de peajes. La ciudad y el campo tendieron a unirse bajo el gobierno de la Iglesia, que siendo benevolente, era popular con la poblacin. Aun con el ascenso al poder de la nobleza, las ciudades sobrevivientes tendieron a convertirse en puntos fuertes dentro de la
organizacin feudal, oponiendo su poder al rey o al seor, si haba
alguno.
Con el gradual renacimiento del comercio las antiguas ciudades
europeas se restablecieron nuevamente. Casi en todas partes surgieron nuevas municipalidades, pero particularmente en Flandes en el
Norte y en Italia en el Sur, donde convergan las rutas del comercio.
Una nueva clase de mercaderes profesionales comenz a separarse de
la sociedad feudal tradicional, a fin de cooperar en las transacciones
comerciales sobre reas cada vez ms extensas. Esto ocurri, por ejemplo, en una primera etapa en Venecia, donde las condiciones espe23
35
25
Arnold
J.
Toynbee, A study
oI Hist01Y,
37
y equipamiento del ejrcito comunal, proporcionar escuelas para nios y casas de asistencia para los viejos y los pobres, y por supuesto,
la preservacin de la ley y el orden.
Si la manera de guardar la ley de los magistrados de la ciudad
a menudo era cruel y despiadada, basada en la [ex talionis -"ojo
por ojo y diente por diente"- y la ciudad tenda a actuar como si
hubiera un perpetuo estado de sitio, aun cuando slo se tratara de
que las puertas estuvieran cerradas por cuestin de rutina nocturna,
esto debe juzgarse en relacin con las grandes amenazas de la poca,
ya que una ciudad a menudo se levantaba contra otra ciudad. especialmente en Italia donde la autonoma se llevaba a tales extremos
que en Florencia formaba el ncleo de una repblica poderosa con
una constelacin de dependencias. An ms, los ciudadanos a menudo tenan que contender con bandas mal controladas de mercenarios
armados, cuyo fuerte brazo, cuando estaba siendo ejercitado para su
propia ventaja, estaba a disposicin de cualquiera que pudiera pagar
el precio.
En ese tiempo las autoridades municipales dependan grandemente para sus servicios administrativos de los clrigos, que an
monopolizaban la necesaria habilidad de la escritura, y los registros
estuvieron al principio en latn, aunque por el siglo XIII los distintos
idiomas vernculos empezaron a usarse en muchos lugares. En breve,
tambin, los aprendices de mercaderes habran de adquirir el conocimiento necesario de la contabilidad.
Muchas de las ciudades medievales haban pasado a travs de lar~as y a menudo gloriosas fases anteriores -Roma, Ravena, Constantmopla, Crdoba, Pars, Londres- y es por lo tanto interesante
encontrar una que hubiera surgido de las condiciones de la poca
y en virtud de sus ventajas especiales estuviera destinada a sobrepasar
a todos sus rivales, ejerciendo una autoridad que trascendiera sus
lmites municipales y la hiciera una potencia mundial influyente.
Esta fue Venecia, que haba tenido sus orgenes en el siglo xv cuando, frente a las invasiones vandlicas, un grupo de refugiados del
continente haban buscado refugio en las desoladas islas establecidas
en medio de las poco profundas aguas del Adritico. Ah un nmero
de pequeos poblados se unieron gradualmente en una ciudad completamente artificial, levantada sobre pilares y diques que servan
como defensa de las aguas y de los merodeadores del continente.
Gradualmente se convirti en una ciudad magnfica y estratgicamente situada en la ruta vital del comercio entre Europa, el norte
38
39
res y del Consejo Comn ya existan hacia fines del siglo xv. Originalmente todos estos dignatarios participaban personalmente en la
administracin de los asuntos cotidianos de la ciudad, aunque sin
duda en una primera etapa empleaban a sus propios palafreneros y
sirvientes como asistentes personales. Durante el siglo XIV las influyentes Compaas Gremiales, en otras palabras los gremios de artesanos, recibieron el derecho de tener participacin en el gobierno de la
ciudad. Todava proporcionan a los miembros del Common Hall (Cmara de los Comunes) que selecciona a los dos sheriiis de la ciudad
y otros oficiales importantes, y nomina a dos Regidores de la corte
de Regidores anualmente para seleccionar al Lord Mayor.
TCNICAS DE DESARROLLO
op.
41
Si los sellos judiciales se rezagaron en comparanon con el continente, una prueba del carcter avanzado de la administracin inglesa,
es que Inglaterra no slo tuvo el primer sello departamental con el
sello de la Tesorera, sino tal vez uno de los primeros sellos de ausencia de que se tiene registro, y, ms importante para nuestro propsito,
el primer sello 'pequeo' o 'privado' o 'secreto' de cualquier gran
estado europeo.w
Se piensa que se comenz a usar un pequeo sello con el rey Juan
(1199-1216), de una nueva clase, relacionado con las formas apropiadas de los negocios, pero usado tal vez algunas veces en lugar del
Gran Sello. Las diferentes cancilleras, o secretaras, llegaron a tener
sus sellos distintivos. Un sello secreto, diferente del Sello Privado, se
impuls bajo Eduardo Il (1307-1327), pero cay rpidamente en
desuso y no se ha odo de l despus del 18 de noviembre de 1352,
durante el reinado de Eduardo lII. Un timbre con sello comenz a
aparecer poco despus y habra de ser muy importante con el desarrollo de la secretara del rey (secretarius regis), que apareci por pri30
42
mera vez en 1377, como Guardin del Sello.s! Este nuevo sello haba
de usarse para autenticar la correspondencia personal del rey.
"Quirgrafo" o Contrato: Un ejemplo documental muy importante sobre la bsqueda de autenticacin confiable fue el chirograph,
que Galbraith 32 sugiere fue el documento de negocios ms antiguo,
"a menos que contemos la tarja de madera, de la cual, para as decirlo, es una adaptacin en papiro". Parece haber sido introducido durante el siglo x y tuvo gran uso durante el siguiente periodo. Originalmente consista en un texto triple que cubra un acuerdo entre
dos partes. Los tres textos idnticos en el mismo papiro estaban divididos por la palabra cyrographum, a travs de la cual se cortaba el
chirograph y, en esta ltima forma se muescaba de tal manera que
una parte de la palabra quedara en cada pedazo, permitindoles as
ser fcilmente empalmadas como prueba de identidad. Se daba una
parte para cada uno de los interesados, mientras que la otra se conservaba en un lugar neutral, posiblemente una abada o en la Tesorera. Generalmente slo se llegaban a considerar necesarias dos, copias.
Galbraith se refiere 33 a la concordancia final como la clase ms
notable de chirograph algunos de cuyos ejemplos llegaron a la Oficina
de Registro Pblico (Londres) justo en el siglo XIX. Este era un
documento legal escrito en la Corte del Rey para registrar una concesin privada de tierra. La primera de estas concordancias finales
fue redactada en 1195 en una nueva forma tripartida en el curso de
una multa entre Theobald, hijo de Walter, y Guillermo, hijo de
Hervey. Esto marca un significativo avance por parte de la corte al'
decidir llevar un registro sistemtico de sus procedimientos y es pertinente decir que fue Herbert Walter, el magistrado de la poca,
quien cuatro aos ms tarde, como canciller, comenz los listados de
la Cancillera, un registro de los instrumentos emitido bajo el Gran
Sello.
Como forma, el chirograph precedi al empleo comn de sellos
y se mostr tan efectivo que sobrevivi mucho tiempo despus de que
los sellos cayeron en desuso.
Indagacin judicial: En vista de que la indagacin Domesday hizo
poca, el uso de la indagacin como mtodo administrativo apenas
31 Ver J. Otway-Ruthven, The King's Secretary and the Signet Office of
XV Century, Cambridge, 1939, para su desarrollo subsecuente.
32 Galbraith,
33
Galbrath,
The
op. cit.,
p. 269.
44
Clrrmes,
op.
cit., p. 14.
45
S8 Tout,
39
-plejidad del sistema gubernamental y la consecuente necesidad de especializacin en la administracin de las propiedades reales, pero el
centro de gravedad estaba comenzando a moverse hacia afuera y las
nuevas responsabilidades a caer en los hombros del Seor, tanto real
como eclesistico, como sobre los nobles y las corporaciones citadinas
mencionadas en la seccin precedente. Entre estas responsabilidades
se destacaban las actividades constructivas de las tareas del Rey que,
si todava estaba muy relacionado con las funciones caractersticas del
palacio de proveer acomodo y organizar reparaciones de funcionamiento, comenzaba a dirigir sus energas a muchos otros asuntos constructivos."?
Esta necesidad particular era bsica, -su historia se pierde en el
tiempo-, a pesar de que su institucionalizacin llegara lentamente.
As, las cortes viajeras de los reyes anglosajones necesitaban un domus
regis para proteger el Palacio y sus efectos, cuyo mantenimiento ya
haba sido aceptado como una obligacin pblica de los campesinos
y sus semejantes.v Adems, tenan que asumirse trabajos de defensa
militar, algunas veces tan vastos como el Dique de Offa en la frontera
inglesa-galesa, construida por el rey Mercin (rein en 757-796 d.c.}.
Pero el castillo, como el trabajo militar de la nueva poca, era una
introduccin de la Conquista, un medio necesario para la creacin
de centros de defensa y poder en manos de los seguidores normandos,
no muy numerosos, de Guillermo, y l debe ser colocado primero
entre los constructores de castillos.
, Durante los siglos subsiguientes el gobernante habra de hacerse
-cargo de mucho trabajo de construccin, en forma de iglesias, palacios
y otros edificios cvicos, as como los numerosos castillos; los barones ~
eclesisticos tambin participaron. Como todos podemos observar
de lo que queda en la presente poca, los constructores y artesanos de
esa poca alcanzaron modelos de la ms alta distincin con el empleo de habilidades de ingeniera que, an hoy, son difciles de lograr.
Las actividades regias estaban ampliamente difundidas. La especializacin y la concentracin se desarroll durante el siglo XIV, y comenz
a tomar forma una organizacin de trabajos establecida, con nombramientos tales como guardin, contralor, empleado y proveedor, mientras se desarrollaban procedimientos de creciente complejidad.
El 6 de febrero de 1378 se extendieron cartas de patente a Robert
40 Para una relacin comprensible, ver Oiticial History of the King's Works,
-vols, I y 11, The Middle Ages and Plans, H. M. Oficina Estacionaria, 196.3.
41 Official History, op, cit., p. 1.
47
Crull, un antiguo Chambeln de la Tesorera, autorizndolo a "nspeccionar los trabajos de todos los castillos del rey, feudos y seoros
en toda Inglaterra't.w pero esto presumiblemente apuntaba a mucho
ms y fracas. Sin embargo, un par de meses despus, el 14 de abril,
otro oficial John Blake, fue nombrado empleado de los trabajos
en Westminster y la Torre, se hizo contralor de los trabajos en los
lugares nombrados en la comisin de Blake. As, el mantenimiento
de las principales residencias del rey fue puesto bajo el control central
y durante los siguientes cuatro siglos habra de ser una sucesin continua de oficiales ocupando puestos de esta naturaleza. Al mismo tiempo las responsabl'idades del artesano en jefe del rey fueron redefinidas y encontramos ttulos como "carpintero maestro del rey", "supervisor de trabajo en herrera", y "albail en jefe". As naci el depa>
tamento que despus sera conocido como la Oficina de los Trabajos
del Rey.43
La siguiente cita de la Official History describe admirablemente
la posicin del empleado en el servicio real durante los siglos XIV y XV.
Ser empleado de los Trabajos del Rey era, por lo tanto, haber alcanzado una posicin que conllevaba el prospecto, si no la certeza, de
recompensas sustanciales en la Iglesia o el Estado. Pero no haba una
escalera establecida de avance sobre la cual la escribana de los trabajos del rey formara un peldao bien marcado. Un hombre poda llegar a ella de la Tesorera, otro de la oficina del sello pblico o del
sello privado. Algunos eran hombres educados con grados universitarios, y eran dignificados en la realizacin de sus obligaciones con el
ttulo de "maestro"; otros tenan orgenes ms humildes de los que
poco se sabe. Sus carreras subsecuentes en el servicio del rey eran
igualmente variadas, y as mostraban cmo rpidamente un empleado
real pasaba de un departamento administrativo a otro. Arnold Brocas
(1381-1388) entr en la Cancillera del Recibo, John Bernard (13961397) a la Tesorera de Calais, Robert Rolleston (1407-1413) a la guardia del Gran Guardarropa. Hasta dnde la carrera de un individuo
era afectada por el favor o la influencia no es posible decir: tampoco
estamos en posicin de juzgar la competencia con que los sucesivos
ocupantes del cargo ~mplan con sus obligaciones. Aun la estancia de
los empleados entre los otros sirvientes del rey es difcil de evaluar,
excepto en trminos del regalo anual de capas, que muestra que en este
respecto, por lo menos, tenan un rango inferior al del Guardin del
42
48
195196.
Mary C. Hill, The King's Messengers, Arnold, 1961.
46 Hill, op. cit., p. 21.
45
49
48
50
la administracin medieval del oficial ordinario, ms que del ministro ocasional de carcter, de los esfuerzos acumulativos de los muchos
inferiores ms que de las voluntariosas excelencias de los pocos superiores. Bien puede ser que sta sea una de las peculiaridades universales de la administracin, que hace que los logros de estas pocas
confusas ms que oscuras sean muy interesantes para nosotros.
En una sociedad altamente atomizada buscando impulsivamente nuevos medios de coordinacin, el arte administrativo obviamente tena
amplia demanda, aun si habitualmente estaba enmascarado como un
ingrediente de otras actividades, desde la direccin de asuntos y elaboracin de poltica del alto oficial de Estado en un extremo de la
escala, hasta la produccin de documentos del simple escribano en el
otro. El hombre culto tena gran demanda y el clrigo en particular
era a menudo la inevitable seleccin para el puesto. Un factor ms
era la ausencia de tales habilidades entre los detentadores aristocrticos
del poder, quienes estaban por lo tanto mucho ms interesados en
reclutar para su squito personas competentes para conducir su correspondencia, llevar sus rcords esenciales y vigilar los archivos.
De entre los muchos ocupantes de los beneficios de la Iglesia,
cuyos nombres inundaron los anales histricos del periodo, sera fcil
escoger literalmente un regimiento de personas cuya competencia como
administradores estaba evidenciada en forma incontrovertible en sus
trabajos. De hecho ya hemos mencionado a uno de ellos en Ricardo,
hijo de Nige1, el distinguido autor del Dialogus de Scaccario, pero
es algo ms que el administrador tpico de nuestro ttulo. El problema
es, por supuesto, que cualquier oficial que ha dejado suficiente evidencia de su identidad administrativa es inadecuado para garantizar la
etiqueta que hemos escogido aqu.
Se ha propuesto, no obstante, seleccionar a dos oficiales antiguos
cuyas carreras demuestren un amplio grado de experiencia administrativa, desde el muy importante hasta el ms insignificante: sealadamente Geoffrey Chaucer (1340-1400) y Thomas Hoccleve, u Occleve (1368-1450), ambos famosos no por sus actividades oficiales, sino
por sus logros literarios.
La carrera de Geoffrey Chaucer comenz alrededor de 1357 cuando, todava nio, se hizo paje en la casa de la Condesa de Ulster,
51
52
verosimilitud y humanidad las actividades y costumbres de las personas representativas de la poca. No es que su carrera oficial hubiera
terminado, ya que habra de ampliar su experiencia administrativa
al ocupar el cargo de escribano de los Trabajos del Rey del 12 de
julio de 1389 al 17 de junio de 1391. 52
Que Chaucer fue hombre de facetas es claro a partir de esta breve
crnica. Su cualidad como litterateur y poeta lo coloca muy alto en
la lista de la fama y no hay razn para asumir que sus habilidades
administrativas fueron de orden menor. El mero rango de su experiencia en el servicio del reyes suficiente para testificarlo.
Nuestro otro ejemplo, Thomas Hoccleve, aunque contrapartida de
Chaucer en algunos aspectos, era un hombre de menor eminencia en
la literatura y la administracin. Hay evidencia de que conoci a
Chaucer: ciertamente admir su poesa que inspir la suya propia.
Los poemas de Hoccleve proporcionan una pintura invaluable de su
poca. Parece haber entrado a la Oficina del Sello Privado a la edad
de diecinueve aos y haber servido ah veinticuatro aos, en la poca
en que escribi De Regimine Principum o Regimiento de Prncipes,
un largo trabajo dirigido al prncipe de Gales, que, adems de la
clase de consejo comn a tales trabajos, contiene muchos detalles
biogrficos e incluye una dedicatoria .a Chaucer en la que deplora
los problemas de un escriba.P Obviamente su calidad de escribano era
status bastante modesto y hay gran evidencia en sus poemas de su
desacuerdo con su carrera. Recibi una pensin en 1399 y, desde 1424,
un cargo en un monasterio. Tout reconoce sus escritos como fuente
de informacin sobre la conducta diaria de los asuntos de la Oficina
del Sello Privado, que es mucho ms vvida y humana que nada de
lo que se haya redactado de los documentos y registros sobrevivientes,
y es generalmente la nica fuente de informacin. "Rara vez en verdad puede la investigacin de las instituciones medievales vivificar
tan completamente la descripcin formal de la maquinaria administrativa por la referencia al espritu y ambiciones de un hombre que
una vez fue parte de ella". 54
Tout nos advierte que, al asesorar su interpretacin de la Oficina
del Sello Privado, en la que l trabaj, debe prestarse la debida atencin al hecho de que Hoccleve era un hombre disgustado con muchos
Official History, op. cit., vol. n, p. 1045.
George Saintsbury, "The English Chaucerians", en The Cambridge History 01
English Literature, Cambridge, 1932, vol. 11, pp. 205-208.
54 Tout, op. cit., vol. V, p. 74.
52
53
53
agravios, sobre los cuales hay poca evidencia adems de sus propios
escritos. l era flexible y poda hacer su caso mucho mejor de lo que
pueden hacerlo muchos hombres con un agravio. Ciertamente plasma
una pintura suficientemente sombra, aunque hay seguramente un
toque poco comn de verdad en su retrato del empleado del Sello
privado, como un individuo de espritu pobre y cobarde que esperaba
rebajarse ante los grandes hombres y particularmente ante los servidores de los grandes hombres. En una poca en que el patrocinio era
abundante y necesario saber portarse humildemente con todos los
que pudieran ser un instrumento para robar los medios de vida de
uno, pocos podan evitar las artes del cortesano. Hocc1eve dice cmo,
para cobrar los escritos emitidos por la oficina a su cargo, los grandes
hombres enviaban a sus servidores en su lugar y no poda conciliar
su indignacin ante los trucos mediante los cualess estos inferiores
robaban a los escribanos sus propinas. Primero decan a los empleados
de manera elocuente cmo su seor mostrara su agradecimiento otro
da. Luego no slo retendran la cantidad debida al escribano, sino
que se quejaban ante su seor por las extorsiones de aqul, timando
as a las dos partes para su propio beneficio. Los escribanos no aventuraban ninguna queja por temor a que se les impusieran ms penalidades por presiones ms fuertes. En la poca actual, cuando las medidas de proteccin estn nutridas por oportunismos similares, sera
intil desechar tales quejas aun como exageradas.
Hay gran evidencia de la competencia de Hoccleve en sus deberes
clericales y su inters en su trabajo est ms que probado por el
slido cuarto volumen, preservado en el museo britnico, en el que
establece de manera prctica y ordenada las formas corrientes y los
ejemplos tpicos de documentos que caan dentro de la esfera del
Sello privado, la nica fuente de la cual pueden estudiarse los asuntos
cotidianos verdaderos y las tradiciones de la Oficina.
De la vida de estos dos poetas, uno mayor y otro menor, podemos ver claramente la clase de vidas oficiales que llevaban y algo de
la naturaleza de las tareas administrativas que estuvieron llamados
a asumir. La primera cosa que desconcierta a uno es la importancia
del patrocinio, de ser persona grata con la gente de alto rango y de
estar atado a una casa distinguida. Del sencillo esbozo de la carrera
de Chaucer es claro qae el oficial pblico de la poca era un generalista por excelencia -cortesano, soldado, embajador, oficial de impuestos, empleado de trabajos, hasta magistrado y parlamentario- y
~clems necesitaba tener suficiente perspicacia para poder controlar los
54
EL
Es verdad que en esa poca se estaban sentando las bases del Estado
nacional bajo el escudo de los reyes que estaban luchando para mantener la primaca sobre la Iglesia y la poderosa nobleza; pero es engaoso leer en trminos geogrficos como "Inglaterra", "Escoca" y
"Francia", connotaciones de unidades gubernamentales compactas a
las que sus habitantes deban una lealtad especfica, tal como la
entendemos ahora. Los reyes, contendiendo ya para preservar o ampliar sus poderes, vigilaban sus distintos dominios como muchas propiedades separadas de las que estaban en libertad de disponer o agregar cdmo creyeran conveniente, y tenan el poder de hacerlo. Tambin
es verdad que an en esa poca el canal ingls proporcionaba una
frontera que era ms definida que la mayora, pero por algn tiempo
las bandas de Inglaterra invadieron el continente con fronteras que
eran suficientemente fluidas. Calais habra de ser incluida dentro del
dominio del rey ingls hasta el reinado de Mara Tudor en el siglo XVI.
Era importante por lo tanto que los medios administrativos disponibles para la Corona fueran suficientemente flexibles para enfrentarse
con esta alta fluidez institucional.
55
Aunque nuestro objetivo principal es concentrarnos sobre lo universal en la administracin, nuestros ejemplos citados son inevitablemente de incidencia local, particularmente en el presente captulo,
en el que el modelo bsico feudal de la sociedad es el factor determinante aunque las tendencias expansionistas estaban evidentemente deformando las relaciones domsticas tradicionales desde su mismo principio. Durante este periodo los acontecimientos de todo el mundo
estaban impulsando un acontecimiento repentino en las ms amplias
esferas administrativas a las que podra dedicarse un estudio profundo. Obviamente slo puede hacerse un breve esbozo de algunos de
los incidentes ms interesantes en este ya largo captulo; pero todos
son contribuciones hechas a la nueva administracin que habra de
ser vital en la formacin del nuevo mundo.
La batalla entre el Imperio y la Iglesia que ya haba llegado a la
cima con Carlomagno en el siglo VIII, haba alcanzado por esa poca
un lugar definitivo, administrativamente para la ventaja de la ltima. Todo el Sacro Imperio romano habase convertido en una institucin alemana, tomando su forma tanto de las tradiciones del pasado
cuanto de la situacin acostumbrada en Alemania. El hincapi estaba
con los muchos Estados principescos y el emperador, quien era elegido, pero como una dbil sombra de su antigua contraparte romana.
Por la eleccin de Federico I en 1152 d.c. este proceso habase establecido en manos de siete electores, quienes entonces incluan los
tres arzobispos de Renania, el conde palatino del Rhin, el duque de
los Sajones y el Margrave de Brandenburgo.s" Se dice que el sptimo
era el rey de Bohemia, pero su permanencia fue cuestionada en el
Sachenspiegel (Saxon Mirror), compilado alrededor de 1230 d.c., sobre la base de que no era alemn. Estas disposiciones poco comunes
habran de continuar durante el periodo moderno, siendo agregados
un octavo y noveno elector durante el siglo XVIII, pero esta disposicin, aparentemente democrtica, no evit la seleccin de lo que Bryce
llama "el ms conspicuo ejemplo de una monarqua no hereditaria
que el mundo moderno ha visto", que fue confinada a unas pocas
familias poderosas. 56 Uno de los resultados de sta, que es de algn
modo compleja prdida de poder, fue que el sistema administrativo
centralizado no surgi en Alemania, siendo dejada la supervisin del
55 Bryce, op, cit., p. 236.
56 Bryce, op, cit., pp. 241-242.
56
57
58
responsable de la ejecucin de justicia, quien tena derecho a tres lanzas, y suficientes hombres armados y era ayudado por una banda de
mensajeros, cortesanos y bailiffs. Aunque el Rector tena el derecho
de nombrar a sus propios oficiales, esta fue una funcin que, bajo el
Papa 'Martn V, frecuentemente era ejercida desde Roma.
En el centro, el Papa gobernaba a travs de la Cmara Apostlica,
que en el principio haba sido confinada al control de sus recibos,
pero despus se convirti en el rgano principal del gobierno del Estado papal y especficamente la secretara principal del Papa. Su ca,
beza era el chambeln, que actuaba como ejecutivo en jefe y juez
final en todos los casos espirituales y temporales que surgan de su
trabajo, y era de hecho uno de los tres personajes ms influyentes
de la Corte Romana. Poda nombrar oficiales en todo el Estado papal
y ejerca control administrativo en algunos casos fuera de la Cmara.
Actuaba como principal consejero del Papa en todos los asuntos de
alta poltica y su posesin continu durante el interregno que sigui
a la muerte del Papa. Su posesin era as una, interesante amalgama
de alto sacerdote, gran visir, primer ministro y secretario permanente'
en los estilos antiguo y moderno, teocrtico, poltico y administrativo, todo en uno.
Pero ni la Cmara en su ubicacin, ni el Chambeln con su nota
ble versatilidad eran el equivalente autntico del gabinete moderno y
los ministros. La cmara estaba organizada como un colegio competente para hacer frente a todas las fases de gobierno y consista del
chambeln, el tesorero y un nmero de consiliari o assistentes camere)
que eran abogados y administradores competentes, siendo apoyado el
conjunto por el cuerpo principal de domini de camera (empleados
de la Cmara) responsables de su trabajo cotidiano. Sus funciones financieras eran detalladas e importantes, ya que supervisaban la red
financiera que cubra todo el Estado papal. La mayora de ellos eran
doctores o licenciados en derecho y entre ellos el Papa ocupaba muchos cargos importantes fuera de la Corte romana. Adems, muchos
notarios -los tebelliones ya mencionados-eran solicitados para la
transaccin de todos los negocios que requeran de un instrumento
pblico, y tambin realizaban el trabajo de rutina de la administracin. El auditor de la Cmara Apostlica de la corte ejerca amplios
poderes mediante su propia organizacin y personal.
Normalmente el poder ejecutivo en las provincias operaba a travs d los rectores y gobernadores, pero el impacto de la Cmara
Apostlica, principalmente a travs de sus importantes funciones fi-
nancieras, dominaba todas las partes del sistema. Tena inters directo
en el monopolio de la sal, que era operado por oficiales, o conduttori
bajo un acuerdo con ellos. La Cmara tambin tena control de la
fuerza armada del Estado papal y asimismo de las mercenarios italianos
a quienes contrataba, pagaba y supervisaba.
Debe estar claro, a partir de esta relacin muy resumida, la organizacin compleja que el Estado papal haba desarrollado como sis-tema muy detallado de gobierno que difera de otros sistemas estatales, al combinar los poderes espirituales y temporales, y como administracin era mucho ms burocrtica en la organizacin y operacin
de lo que era comn en la Europa contempornea. Era de hecho una
institucin extraordinaria' para su tiempo.
Las unidades eclesisticas locales figuraban prominentemente en
el esquema de las cosas y llevaron el poder del Papa muy lejos, ms
all de los confines de su reino temporal. Sin los obispos muchos
grandes planes habran sido inalcanzables. As, cuando Urbano JI
hizo su famosa llamada al concilio de Clermont en noviembre de
1095, para una guerra santa contra la Creciente y para proteger los
lugares santos, no estaba preparado para la abrumadora respuesta que
sigui. 59 No se haba pensado en ningn arreglo administrativo y se
necesitaban pasos urgentes para reparar la omisin. Fue as siempre,
con los lderes dispuestos a ignorar las suposiciones ms mundanas de
sus grandes designios. El Papa se apresur a establecer regulacionespara proteger los intereses de los que iban a la Cruzada. No slo habran de recibir remisin de castigos temporales por cualquier pecado
que hubieran cometido, sino que sus pertenencias mundanas habran
de colocarse bajo la proteccin de la Iglesia durante su ausencia en la
guerra. Habra de ser responsabilidad de los obispos dentro de las localidades hacerse cargo de estas pertenencias y devolverlas intactas a
los guerreros cuando regresaran a casa ... , si regresaban a casa. sta
no fue sino una de las regulaciones que se promulgaron as, pero lo
importante de ellas es su efecto inmediato sobre el reclutamiento, as
como el provocar disposiciones administrativas para su ejecucin.
La monarqua personal significaba administracin fluida sin trabas
por camisas de fuerza geogrficas. Enrique II de Inglaterra (11541189), como heredero del Imperio angevino que se extenda desde
59 Steven Runciman, A History 01 the Crusades, Cambridge, 1951, y Penguin..
'vol. 1, pp. 108-109.
Escocia hasta los Pirineos, proporciona un buen ejemplo de administracin gubernamental que dependa de un grado de movilidad que
era altamente excepcional. En cualquier tiempo poda sentirse su presencia en Normanda, Anjou, Aquitania, Inglaterra o Irlanda." Era
el lazo personal que mantena unida una diversidad de territorios
que rivalizaban en la poca del Sacro Imperio romano. Pero la verdadera prueba de su dominio del arte de la administracin descansaba
en su capacidad de asegurar su continuidad efectiva en esos reinos, de
los que estaba ausente. Ya sus predecesores normandos haban sentido la necesidad de delegar autoridad al ausentarse de uno u otro
de sus territorios. Desde 1067 Guillermo El Conquistador, al visitar
Normanda, haba dejado el gobierno de Inglaterra en manos del
Obispo Oda de Bayeux y su mayordomo normando Guillermo Fitz
Osbern, y se hicieron disposiciones similares con otros magnates 61
despus. Bajo su hijo, Guillermo Rufo, que era un combatiente confirmado que prefera la guerra al gobierno y consecuentemente prefera dejar la administracin a profesionales, se desarroll el virreinato temporal como un cargo permanente y bien definido.
De esta manera el justiciazgo comenz a tomar forma. 62 Ranulf
Flambard parece haber sido el primero en ocupar el cargo de justiciarius. De familia humilde, Flambard, bajo el Conquistador, se haba
graduado mediante ciertos cargos eclesisticos menores para ser el
capelln de Guillermo y escribano del Canciller. As accedi a la
impresionante autoridad ejecutiva. Era altamente eficiente pero, bajo
Enrique 1, despus de un periodo de desgracia que incluy una temporada en la Torre, para satisfacer el resentimiento baronial, aplic
sus grandes habilidades administrativas en desarrollar el Obispado de
Durham, que ocup durante veinticinco aos. Enrique mismo haba
estado renuente a desviar a Flambard de esta manera, pero fue afortunado de encontrar un sucesor valioso y tal vez un poco ms escrupuloso en Roger, Obispo de Salisbury, cuyo surgimiento desde la
comparativa oscuridad de un sacerdote menor en Caen y subsecuente
carrera son de gran inters para mostrar cmo en esa poca el administrador eficiente era a menudo descubierto y elevado. Obviamente,
como hombres prcticos, los reyes de Inglaterra estaban prestos a
A. L. Poole, From Domesday Book to Magna Carta, Oxford, 1951, pp. 319 Y ss,
Bryce Lyon, A Constitutional and Legal History 01 Medieval England, Harper,
Nueva York, 1960, pp. 152-154'.
62 F. J. West traza sus inicios tentativos en The [usticiarship in England, 1066
1232, Cambridge, 1966.
60
61
61
reconocer que la administracin requera de algo ms que sangre noble y talento para la vida en la corte. Cuando no, tenan que hacer
el trabajo ellos mismos o encontrar un problema autntico en sus
manos. En 1139 Roger fue removido del cargo por el rey Esteban
y la judicatura se mantuvo en suspensin temporal hasta el reinado
de Enrique 11, quien lo consider una ayuda invaluable para su movilidad. Pero l prefiri buscar entre los barones sus nombramientos
y, al principio, compartir el cargo entre el conde Roberto de Leicester
y Ricardo de Lucy, aun cuando el ltimo fue despus el nico a la
muerte de Roberto en 1168. El nombramiento de su sucesor, Ranulfo Glanville, marc un regreso al modelo anterior porque l haba
surgido de los rangos del cuerpo de oficiales menores. Significativamente, muri en 1190 al estar en una cruzada con Ricardo, quien
parece haberlo llevado "para mantener la seguridad", lo que sugiere
que el cargo ya no estaba cumpliendo su funcin original. Esto lo
confirma la prctica, bajo Juan y Enrique IlI, cuando la judicatura
adquiri una muy menor importancia debido a que estos reyes, despus de la prdida de Normanda, estaban por necesidad y a menudo
por inclinacin, inmersos en el detalle de la administracin de su
palacio. Juan, en particular, gustaba de tener su mano en las palancas
ejecutivas, actitud que bien pudo haber contribuido a su impopularidad entre sus contemporneos.
Subsecuentemente, la accin continua de las Cruzadas y las campaas continentales volcaron sobre los reyes los problemas de la administracin desintegrada, pero la creciente institucionalizacin del
gobierno y la evolucin de mtodos administrativos ms establecidos
restituy la judicatura fuera de tiempo, aunque debe subrayarse que
la monarqua ya haba perdido un poco de su carcter personal. Fue
el excesivo aumento en el tamao del problema lo que origin
que el rey dependiera ms y ms de la ayuda especializada de sus secretarios, del Consejo, de la Tesorera y de las Cortes.
Enrique V (rein de 1413 a 1422), al proseguir su poltica de
reconquista en Francia, decidi que Normanda debera organizarse
como un Estado separado.s" El sistema existente de divisin local en
ocho bailliages se mantuvo, excepto porque los baillis eran ahora ingleses, aunque la anglizacin no se llev ms all en la jerarqua. Se
revivi el antiguo Senescal y se puso en manos de Ricardo Woodville,
quien supervisaba a los oficiales civiles y militares en las reas bajo63
62
-el control del rey, excepto las finanzas porque estaban controladas por
Guillermo Abingdom quien, como tesorero general y receptor general
tena autoridad concurrente y control, una dicotoma de poder y administracin ampliamente difundida en la poca, como ya hemos visto
-en otras asociaciones.
Incidentalmente una rama de los Trabajos del Rey operaba en
Calais (y las provincias fronterizas alrededor) desde la poca de
su captura por Eduardo Hl en 1347.64 Las necesidades de defensa en
esa rea eran insistentes y pesadas. Un staff permanente de trabajadores se mantena ah, muchos de ellos reclutados en Inglaterra para
el servicio martimo. Estaban bajo el control de artesanos-maestros,
algunos de los cuales eran flamencos. El tesorero de Calais se hizo
responsable por la administracin financiera y clerical de los trabajos,
ayudado, en el siglo XIV, por el abastecedor, quien vigilaba el aprovisionamiento y la conservacin, en lugar seguro, de toda la comida
y los productos requeridos para el funcionamiento del establecimiento. Algunas veces se combinaron los dos cargos.
La tendencia hacia instituciones administrativas ms establecidas
tambin comenz a hacerse sentir en la esfera de la diplomacia, esencialmente una actividad personal que habra de permanecer as mucho tiempo, pero en adelante se realizaron una serie de misiones especficas sobre una base ad hoc. Una forma de regularizacin comenz
a aparecer. Este fue particularmente el caso en los estados italianos
donde las instituciones diplomticas se hallaban bien desarrolladas y
estaban en curso procedimientos estrictos de formulacin. El primer
libro de texto de la prctica diplomtica escrito en Europa occidental
apareci en 1436, obra de Bernard du Rosier, preboste y posteriormente arzobispo de Toulouse." Explica la organizacin y conducta
del arte diplomtico de ese tiempo. Hasta entonces las actividades de
los agentes diplomticos siempre haban sido intermitentes, pero el
sistema del Estado italiano requera de un nuevo tipo de representante -el embajador residente- que fue introducido probablemente
durante el siglo XIV y estuvo bien establecido hacia fines del xv. El
primer agente residente de quien hay una autntica mencin fue el
servidor de Luigi Gonzaga, capitn del pueblo de Mantua, en la Corte
Imperial de Luis el Bvaro, antes de 1341.66 Habra de desarrollarse
64
65
66
Official History, op. cit., vol. 1, pp. 423-424 Y vol. 11, pp. 1054-1055.
Garrett Mattingly, Renaissance Diplomacy, Cape, 1955. pp. 28-30.
Mattingly. op. cit., p. 71.
63
64
otra parte, la administracin, que a menudo requera de la elaboracin inmediata de registros, habra de depender de las habilidades
caligrficas, durante algn tiempo, para su preparacin, y as la importancia del empleado copista aumentara.
La erudicin y el comercio trascendieron las fronteras del gobierno, cada una ayudada, pero a su vez ayudando el impulso de la
curiosidad humana por probar lo desconocido. Los eruditos vagaban
de monasterio en monasterio, de corte en corte, de ciudad en ciudad.
Los centros de aprendizaje crecieron hasta ser escuelas organizadas,
algunas literalmente para el intercambio universal de conocimientos,
en centros como Salerno, Boloa y Pars, donde tomaron forma las
primeras universidades. En Oxford la universidad obtuvo su primer
estatuto en 1214.
La produccin especficamente para uso estaba en curso de ser
reemplazada por la produccin para el mercado; la creacin de mercados organizados se volvi un asunto prioritario. Tal comercio requera de la creacin de instituciones que regularan el trabajo y que
proporcionaran e intercambiaran artculos de primera necesidad, en
forma de gremios y corporaciones de comerciantes. Los miembros de
comercios e industrias especficas se organizaron, generalmente bajo
constituciones o autoridades estatuidas, en gremios para regular sus
actividades y proteger sus propios intereses. Florecieron durante toda
la Edad Media en todas partes de Occidente; y su administracin, en
esencia privada ms que pblica, es no obstante afn para nuestro
estudio, porque las dos esferas no pudieron definirse con precisin.
En Londres, en particular, ya eran importantes en el siglo XII Y sus
principios datan de mucho tiempo atrs. Tampoco fue esta una modalidad puramente europea, ya que hay evidencias de una amplia
prevalencia de una especie de gremio en China, de castas comerciales
anlogas en India y de gremios en Bizancio, que fueron los precursores de los esnais posteriores en Turqua, Bulgaria y Servia.?" Aunque en Europa han sido invalidados por tipos posteriores de organizacin, no deberamos ignorar el caso sobreviviente, que ya hemos
conocido, de las Compaas Gremiales de Londres, donde la institucin particular habra de estar estrechamente asociada con el gobierno local.
Siempre se haban organizado ferias casi espontneamente en los
68 George Unwin, The Gilds and Conipanies o/ London, 1908, nueva edicin Cass,
1963, pp. 2-3.
65
Cioilization in
China,
r,
pp. 170-183.
7,0
Friedrich Heer, Tlze Medieval World, Weidenfeld &: Nicholson, 1962, pp. 54-55.
66
72
67
n.
MEDIO ORIENTE.
EL CHOQUE ORIENTE-OCCIDENTE
(1071-1683)
DESDE tiempos inmemoriales las principales corrientes de la historia
han flido del Oriente al Occidente, aunque para la poca que estamos considerando haban llegado ms all del rea que pretendemos
analizar. Durante el periodo posterior al siglo XI hubo tres movimientos de especial importancia, a saber: i) la decadencia y cada
de Bzancio, un acontecimiento mucho ms prolongado que la anterior decadencia de la Roma Occidental, a la cual Gibbon considera
en forma importante; ii) la vital y vigorosa actitud de la Repblica
de Venecia, la ciudad-Estado italiana ms importante; y iii) el resurgimiento del podero musulmn con el ascenso de los turcos y la
asuncin de su papel como sucesores de Bizancio. En contraste, los
. movimientos provenientes del Occidente, tales como las Cruzadas
cristianas, tuvieron un efecto ms bien desolador y menos efectivo.
Asimismo, debe tenerse presente que la inestable frontera entre
Oriente y Occidente, que variaba a 10 largo del Bsforo y las costas
orientales de los mares Egeo y Mediterrneo, era creacin de los movimientos surgidos en Asia central y que culminaran con la conduccin de los mongoles bajo Gengis Khan (1l62-1227) y sus sucesores,
quienes rodearon a China y la India y penetraron hacia el Occidente
a travs de las estepas rusas hasta llegar al Danubio. Estos movimientos bsicamente nmadas, generadores de un podero militar irresistible, tuvieron un impacto revolucionario sobre los pueblos que cayeron a su paso: algunos, como los antiguos enemigos bizantinos y persas
se sometieron a su poder, otros como los turcos y los eslavos fueron
acogidos en la contienda general y despus se les impuls para allanarse el camino por s mismos. Entre estos ltimos destacaron los
seljuks de Rum, o Roma oriental, ttulo con el que se dieron a conocer despus de su victoria en Manzikert en 1071, pudiendo remontarse los inicios de dicho movimiento cuando menos hasta el ao.
1200 a.c. Su existencia se prolongara hasta el ao 1308, cuando su
ltimo gobernante, Mesud Il l, fue asesinado, desapareciendo el otrora
gran imperio seljuk.'
1 Para mayor informacin consultar Tamara Talbot Rice, The Seljuks in Asia
Minor, Thames &: Hudson, 1961.
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70
71
72
y el manejo de la correspondencia, y aceptaban como un hecho natural el papel de la administracin como una etapa normal en toda
operacin social.
Sismondi, en su admirabl:e obra," nos ofrece una gran cantidad de
informacin acerca de la administracin veneciana, aunque en sta,
como en otras cuestiones, su narrativa es a veces confusa e inconsistente. De esta manera, una vez que los acontecimientos la haban
llevado a convertirse en una potencia territorial, Venecia requiri
desarrollar relaciones satisfactorias con sus nuevos sbditos. Sismondi
escribe:
La poltica hacia sus sbditos del continente era justa y generosa.
Era muy superior a la poltica de la poca. El Senado profesaba pblicamente que su objetivo eran el amor y la devocin de sus sbditos.
Para seguridad se enviaban a un Capitn de Guerra y una guarnicin;
un podest para presidir las altas cortes de justicia. Rectores en comunicacin constante con el Senado controlaban la tributacin y la polica, y estaban obligados a observar las leyes y reglas de la ciudad. En
casos muy graves se consultaba a los Diez. Se impuls el autogobierno
local y se estableci un sistema de educacin estatal. Las provincias
sometidas quedaron consagradas a la Repblica. La administracin
era justa y fuerte y debido a la relacin alcanzaron un desarrollo
favorable rpidamente; pero aquellas familias que haban sido empleadas para ejercer la autoridad, o haban aspirado a ello, se irritaron; muchas de ellas se exiliaron a s mismas y se dieron a travs
de toda Italia grmenes de envidia y disgusto por la Repblica.f
Por otra parte, la actitud veneciana hacia los sbditos orientales
de la Repblica fue muy diferente, "de mando, condescendencia y
tolerancia". Sismondi contina:
Gobern, pero no se estableci permanentemente entre el pueblo que
gobernaba: se fue con ellos para hacer su fortuna, pero una vez cumplido ese propsito, se regres a casa. A diferencia de los britanos,
con este solo objetivo en la mira, se convirti en un hombre sin escrpulos. La administracin de la justicia era venal, la malversacin
era comn, la defensa se sacrificaba ante la codicia, el peculado invadi
el servicio pblico, no se prestaba atencin para asegurar un gobierno
bueno y correcto; la presencia veneciana en el Levante slo persegua
2 J. c. L. Sismondi, History 01 the Italian Republics in the Middle Ages, edicin
de un solo volumen, editada por William Boulting, Routledge, 1906.
3 Sismondi, op. cit., p. 532.
73
74
7 Sismondi,
75
circunstancias. Los venecianos seguiran disfrutando del mismo autogobierno en la ciudad que haban hecho bajo los emperadores bizantinos. Distrada por la guerra con el Visconti de Miln los venecianos haban permanecido neutrales cuando la Roma oriental se encontraba en su ms crtica situacin y los turcos estaban dispuestos
a recompensar esta neutralidad, tal vez occidental y ciertamente traidora, con cierta generosidad. Los residentes venecianos conservaron
sus propias cortes de justicia y el libre comercio en la capital oriental.
Importantes adelantos en geografa y en la ciencia que se desarrollaban en reinos lejanos a la esfera efectiva de determinacin de turcos
y venecianos, es decir, en los vastos ocanos del mundo, y la efectividad de la artillera, serviran para corroer por completo los supuestos sobre los que descansaba el xito de un Estado tan pequeo. Toca
ahora considerar las instituciones de los turcos y su huella sobre la
estructura de la administracin pblica.
Los turcos: La supremaca turca se inici con los seljuks de Rum,
cuya victoria sobre los bizantinos en Manzikert en 1071 d.c. ya ha
sido mencionada. Marcaron la transicin de la existencia nmada a
la sedentaria y sus instituciones ofrecieron muchos precedentes a los
turcos otomanos cuyo Imperio surgira bajo el liderazgo de Osmn
en la ltima dcada del siglo XIII, cuando se sacudi de la proteccin
de los seljuks y se declar independiente. En la etapa de mximo florecimiento el Imperio seljuk se extenda a travs de Persia y el Turquestn, la media luna de las tierras frtiles y gran parte de Asia
Menor, hasta Palestina y la costa norte del Mar Rojo. Los sultanatos
individuales disfrutaron de una autonoma creciente y los seljuks de
Rum reinaron en Asia Menor.
Mientras los seljuks siguieron defendiendo la autoridad espiritual
del califa (sucesor de Mahoma, el Profeta), consideraron a su sultn
como seor temporal, sucedindose en general el liderazgo en el 'hi jo
mayor. Hacia el siglo XIII haban desarrollado un sistema ministerial
en el cual las tareas del visir haban pasado al Pervane o gran canciller, quien actuaba tambin como presidente del Diwan (Consejo).
Era responsable de los asuntos interiores y funga como delegado
del sultn, presidiendo el Consejo en su ausencia. En seguida del
Pervane estaba el comandante en jefe y despus el Cad o presidente
de la Corte, quien tambin comparta u ocupaba el cargo de' jefe
M u/t, la suprema autoridad religiosa. Surgido de la prctica tribal
original de los funcionarios de reunirse a la entrada de la tienda de'
su soberano, se conserv el ttulo de Kapu (o entrada), aun cuando el
'76
lugar de reunin se cambi al interior. Bajo los otomanos esta costumbre dara, por analoga, el ttulo de Sublime Puerta al saln de
consejo y se conservara el de Divn para la asamblea misma.
Tamara Talbot Rice, en su libro, ofrece un conocimiento vvido
de la situacin administrativa de la poca:
En el sultanato de Rum el trabajo del Divn (tambin Diwan)
era desempeado por veinticuatro secretarios, la mitad de los cuales
se ocupaban de los asuntos militares, en tanto que el resto se encargaba de las cuestiones financieras. El visir o pervane, utilizando el
tintero que se le presentaba cuando el sultn le daba el nombramiento
como distintivo de su despacho, tena completa responsabilidad de los
asuntos exteriores del pas; ste confiaba los registros y correspondencia necesarios a un cuerpo especial de escribanos que, aunque en ocasionesutilizaban el rabe, generalmente realizaban su trabajo en persa. Todos los documentos del Estado eran escritos por lo general en
viahat o letra cursiva y todos portaban' el sello del sultn. Durante
la ocupacin mongol se introdujo a las cancilleras el idioma turco,
donde muy pronto fue aceptado como lengua oficial. Los deseos personales del sultn se registraban invariablemente en forma escrita, ya
sea que l dictara directamente o mediante instrucciones verbales, caso
en que los mensajeros deban mostrar el anillo del sultn como prueba
de autenticidad. Las rdenes reales se escriban en un papel especial
reservado ton .ese propsito; era blanco, excepcionalmente fino de
textura y probablemente importado de China."
Con el surgimiento de un sistema de gobierno ms complejo se
-desarroll inevitablemente una clase de cortesanos y funcionarios,
algunos de los cuales, es cierto, siguieron desempeando funciones
que haban existido bajo el rgimen tribal. Naturalmente, dichos
nombramientos dependan con frecuencia de los deseos personales
del sultn, pero ah donde no haba una preferencia especial, se aplicaba un mtodo de seleccin tradicional mediante el cual los candidatos, reunidos ante el sultn y la corte, deban discutir sobre temas
especficos, resultando elegido el dialctico ms hbil y sabio, que
con frecuencia era investido en seguida con uno de los ttulos honorficos que encantaban a los seljuks."
De entre todos los funcionarios el maestro de ceremonias era
propietario de un cargo importante, como lo era el jefe de aguas. Las
8
9
77
tareas del primero, habituales y muy extendidas en la poca, son evidentes y se realizaban fcilmente con tal que el propietario tuviera
la personalidad adecuada y un vasto conocimiento de la etiqueta y los
procedimientos de la corte; las del ltimo podan ser muy pesadas
al tener que mantener un abastecimiento de agua infalible bajo condiciones recurrentes de escasez. El aumento de la intriga en la corte
y la conspiracin poltica condujo al nombramiento de un probador
de alimentos y bebidas, pero incluso esta precaucin no salv al gobernante invariablemente de la muerte repentina y si esta era una hazaa
natural en los tiempos en que la ciencia sanitaria era bastante primitiva, sin duda un funcionario expiatorio poda caer bien en ocasiones.
Un concomitante muy comn de la oficiala oriental era la regla
seljuk de que una consorte viuda deba casarse con uno de los ministros del sultn fallecido, que sera al menos una suerte preferible a
la prctica hind del suttee. Pese a su preocupacin por las actividades militares, los territorios islmicos no abandonaban la prestacin de servicios sociales. Los seljuks introdujeron hospitales, escuelas,
mdicas y otras instituciones de caridad que eran sostenidas por donaciones privadas, siguiendo el ejemplo del sultn mismo. El personal
del hospital inclua especialistas en enfermedades internas, as como
cirujanos y oculistas, y tenan acceso a bibliotecas muy completas de
textos mdicos. Este avanzado elemento de bienestar servira de modelo a los turcos otomanos, que no eran un pueblo muy creativo, y
se dice en los registros que algunos hospitales de origen seljuk siguieron utilizndose en el siglo XIX) e incluso unos cuantos hasta la
primera Guerra Mundial (1914-1918).
En su conjunto ste era un sistema interesante, con un patrn
que hemos encontrado frecuentemente con anterioridad. Claramente
un simple gobierno indiferenciado de naturaleza autocrtica con una
disposicin administrativa que consista en el gobernante, una miscelnea de despachos y varios escribanos, y otros subordinados en la base.
EL
Al ascender los turcos al podero mundial partiendo de orgenes tribales, se vieron envueltos no solamente en el proceso normal de desatrolla de una sociedad nmada en una sedentaria, sino obligados a
adecuar el sistema de gobierno requerido por un dominio tan extenso
con los supuestos teocrticos del Islam, que no tomaba en considera-
18
cin la existencia del Estado. Conforme se desarrollaba una nueva divisin del trabajo y las funciones esenciales, el sistema que se generaba
tuvo que ajustarse a una forma de vida religiosa que ni los turcos ni
importantes sectores de sus sbditos tenan la menor intencin de hacer
a un lado. No obstante, y a pesar de los grandes xitos del nuevo
poder, era determinacin del destino que eventualmente desapareciera el podero otomano mientras que el Islam seguira contando con
la obediencia de diversos pueblos de Asia y de Africa.
Los turcos otomanos se apoderaron tambin del manto de la Roma
oriental proveniente tanto del conquistado Bizancio, cuya gran ciudad se convirti en su capital, como de los seljuks de Rum. Las instituciones emergentes se vieron inevitablemente influenciadas por su
herencia, especialmente en la esfera administrativa, y muchas prcticas
bizantinas sobrevivieron bajo el nuevo sistema. Sera benfico y muy
interesante dedicar una atencin minuciosa a este desarrollo inmensamente importante, pero es difcil dentro. de nuestra actual perspectiva. De hecho intentamos centrar nuestra atencin sobre el siglo XVI,
periodo de Solimn el Magnfico (1520-1566), cuando el Imperio
otomano alcanz su mxima gloria, as como concentrarnos particularmente en el Palacio del sultn, donde se disearon las lneas polticas, como en todos los sistemas. de gobierno similares.
De acuerdo con Lybyer.'? el gobierno otomano se divide naturalmente en dos ramas: 1) la Institucin Gobernante Otomana, y 2) la
Institucin Musulmana del Imperio otomano. La primera consista
de i) el sultn y su familia, ii) funcionarios del Palacio, Iii) funcionarios ejecutivos del gobierno, iv) el ejrcito permanente y v) el
.cuerpo de jvenes que eran educados para prestar diversos servicios.
Los elementos esclavos adquirieron el dominio tanto en la esfera central, como en la provincial, durante el reinado de Solimn, en tanto
institucin de gobierno integrada. El podero del ejrcito esclavo profesional se increment con la utilizacin creciente de armas de fuego,
factor importante en la transformacin de las instituciones de la
poca. 11
La institucin musulmana del Imperio otomano estaba conformada por educadores, sacerdotes, jurisconsultos y jueces que tomaban
10 A. H. Lybyer, Government 01 the Ottoman Empire in the Time 01 Suleiman
the Magnificent, Harvard, 1913.
11 Consultar en particular a Bemard Lewis, Istanbul and the Civilization of the
Ottoman Empire, Univ. of Oklahorna, 1963.
79
statu qua.
No deben confundirse las clasificaciones eruditas hechas en retrospeccn, estrechamente, con los situaciones laborales reales de la
u Lybyer, op. cit., p. 38.
13 Lews, op. cit., pp. 47-48.
I
so
poca. Difcilmente es factible que un sultn, incluso uno tan perspicaz como Solimn, hubiera conservado divisiones tan tajantes en su
mente. En el complejo fluido de las relaciones las diversas instituciones de trabajo se encontraban inextricablemente entrelazadas. Es
tambin de gran utilidad considerar que existan estas diferentes
aproximaciones: no solamente las "Instituciones" musulmana y gobernante -o debiramos decir, "aspectos"-, sino tambin los cargos
del palacio y del ejecutivo general, los servicios del interior y el exterior, las ramas militar y civil, as como la organizacin privada del
harn, ninguna de las cuales se poda separar de las otras completamente, ofreciendo cada una puntos de vista valiosos, y vinculndose
el complejo en su totalidad mediante una red administrativa, que es
cuando ms efectiva estuvo, provista de un personal homogneo por
la casa de esclavos otomana.
El enviado veneciano Ottaviano Bon ofrece una descripcin anticipada de la casa del sultn en su Descripcin del Serraglio del Gran
Seor, basada en sus experiencias en Constatinopla de 1606 a
1609. 14 Segn l los servicios exteriores del palacio imperial caan
dentro de seis grupos principales:
1) Miembros del Ulema, los profesionales de la religin. stos
incluan al preceptor del sultn, capellanes de palacio, gran astrlogo,
gran mdico, gran cirujano y gran oculista. Bajo el gran mdico haba
un cuerpo de mdicos que inclua doctores judos, as como Ulema
musulmanes.
2) Cuatro Emin o comisionados especiales a cargo de Departamentos del Palacio. Cada uno tena su propio personal. El comisionado de la ciudad era responsable de la construccin y el mantenimiento de las construcciones reales y del funcionamiento y el pago
de Palacio. Entre estos mltiples funcionarios estaban el gran arquitecto, el inspector de aguas y el comisionado de almacenes. Otro Emin,
que era un funcionario tanto pblico como del palacio, era el comisionado de la acuacin, que estaba ubicada en el terreno del propio
Palacio. Los otros dos Emin se dedicaban a las cocinas y al abastecimiento de forraje a los establos.
3) Los importantes Agas del estribo imperial, privilegiados por
sostener el estribo y la brida cuando el sultn montaba su caballo,
tenan algunas labores que se extendan fuera del Palacio. stos incluan los Agas de las diversas ramas militares y funcionarios tales
14 Citado por Lews,
66 Y
ss.
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82
cmara bveda del palacio. El gran visir presida las ramas de la administracin civil y militar, pero no la religiosa, y durante la poca
de Mohammed II (1451-1481) se encarg incluso de la presidencia del
Divn, ocurriendo entonces que el sultn se retiraba a una cmara
contigua desde donde poda observar los procedimientos detrs de una
rejilla. El gran visir contaba con el apoyo de un cuerpo de personal
civil, fundamentalmente musulmanes nacidos libres, que constitua
una casta casi hereditaria que ofreca el personal a la cancillera 'i
oficinas financieras.
En un principio el gran visir era elegido entre la nobleza, pero
con la conquista de Bizancio los sultanes recurrieron a la casa de
esclavos para obtener sus principales ministros, quienes a partir
de entonces fueron invariablemente de origen cristiano. Bajo el sis-.
tema otomano, como haba ocurrido en Bizancio, la ocupacin de los
cargos ms altos poda resultar una posesin arriesgada, por no decir
peligrosa. As, para hacer frente a las demandas de los soldados durante la revuelta de os jenzaros en el ao de 1655, se presentaron
como ofrenda de paz los cuerpos estrangulados de la mayor parte de
los principales ministros.P Durante el reinado de Solimn el Magnfico se haban alcanzado niveles de civilizacin ms elevados, siendo
de gran inters la carrera del gran visir Lufti Pasha, quien tuvo el
cargo de 1539 a 1541. Se haba casado con la hermana del sultn y
debi sufrir las consecuencias de sostener tan ntima posicin. Se explica as. la brevedad de su servicio en el cargo ms importante, ya
que en resumidas cuentas fue destituido por hablarle a su esposa
en forma grosera. Piadosamente, tuvo la fortuna de recibir una pensin y que le fuera permitido retirarse a su propia hacienda, donde
pas el resto de su vida dedicado a la erudicin y al estudio de la
historia.
Las finanzas eran controladas por el gran Dejterdar o encargado
de llevar el registro, quien, a pesar de estar bajo el gran visir, tena
acceso directo al sultn y era auxiliado por una jerarqua de Defterdars menores. Era miembro del Divn.
Es bajo el gran Dejterdar, en el cual encontramos la aproximacin ms cercana a una organizacin ejecutiva dividida en departamentos con caractersticas identificables con las modernas y que enfatizan tambin la importania de las finanzas en el sistema otomano.
Haba veinticinco de estos departamentos o despachos atendidos por
15
83
escribanos de grados diversos bajo un khojagan o cabeza departamental, as corno varios funcionarios intermedios. La organizacin financiera en su totalidad empleaba a ms de 800 hombres.
Los dos despachos principales eran el Burjuk Rusnameh Kalemi
o departamento principal de control de libros, al cual llegaban todas
las cuentas de los diferentes departamentos, y el Bash M uhasebeh
Kalemi, o departamento principal de cuentas, el cual 1) tena cuidado de las cuentas de diezmos e impuestos de todos los pertrechos
de guerra y las guarniciones de Rumelia y Anatolia, as como muchos
otros suministros; 2) reciba copias de todos los contratos; y 3) registraba y refrendaba todas las rdenes sobre el tesoro. Los otros
veintitrs despachos se encargaban de diferentes ramas del trabajo,
clasificadas de acuerdo con el tipo de transaccin, de personas involucreadas, o de reas geogrficas especficas y algunas cubran cobranzas
y otros gastos. Haba despachos suplementarios, dependientes de departamentos especficos, tales como la Oficina de Confiscaciones o
Reversiones de Bienes de la Corona, la Oficina del Impuesto sobre
Animales y la Oficina de las Iglesias y Monasterios Cristianos. Una
oficina importante era la Oda del Tesoro, que atenda la correspondencia de los Dejterdars, y dependiente del Tesoro, era una corte
especial facultada para arreglar los problemas entre el departamento
y ciudadanos partculares.w
Durante el siglo XVI el Reis Efendi o jefe de escribanos, en tanto
principal secretario del Estado, era responsable tambin de las relaciones exteriores. Contaba con la asistencia del Terjuman-bashi, dragomn principal del Divn. Concurran con otros funcionarios al
Divn, pero no eran miembros efectivos. Las fuerzas armadas estaban
representadas en el Divn por el Ag de los Jenzaros y el Kapundan
Pasha o gran almirante, considerando que haban adquirido- la jerarqua de visir; y, si estaban en la capital, asistan tambin los dos Beylerbey o gobernadores generales de Rumelia y Anatolia.
As, el Divn representaba todas las ramas del gobierno -la cancillera, el tesoro, la ley, la religin y las fuerzas armadas- y tena la
capacidad de decidir todas las cuestiones importantes del Estado. Estaba apoyado por una serie de departamentos, cada uno con su propia
jerarqua de funcionarios para implementar las decisiones tornadas.
Aqu se encontraba el centro del poder del sistema otomano -por
supuesto despus del sultn-e, pero con la complejidad creciente de la
16
84
En medio de todo esto se encontraba el harn, el cual,. con cierta razn, ha sido llamado un Estado dentro del Estado. Estaba estrechamente relacionado con los servicios interiores, los cuales eran controlados por los cuerpos independientes de los eunucos negros y los
eunucos blancos, estando los primeros bajo el Kislar Aga o Ag de las
Nias, y los segundos bajo el Kapi Aga o el Ag de la Puerta (de la
Felicidad), que estaba abierta slo a los miembros de la Casa del
Sultn. Al principio los eunucos blancos haban predominado, pero
el control del harn pas gradualmente a manos de los eunucos
negros y el de otros servicios interiores a las de criados reclutados
entre los muchachos extranjeros.
El empleo de eunucos para cuidar a las mujeres de la casa era una
prctica antigua en la historia, tanto en el Medio como en el Lejano
Oriente. Se tiene conocimiento de ello en Mesopotamia y en Asiria
y se le menciona frecuentemente en el Antiguo Testamento, pero no
fue requerido por los turcos otomanos antes de la asuncin de un gobierno bien establecido, la adquisicin de esclavos y la aparicin del
serrallo, cuando se utiliz este sistema especial de seguridad basado
en la degradante prctica de la castracin. Cualquiera que haya sido
su inmediata necesidad y xito, constituy un sistema cuya degeneracin progresiva fue inevitable.
Fue en el ao 1591, bajo Murad lB, que el jefe de los eunucos
blancos perdi su importante posicin como Jefe de las Nias, as
como e1lucrativo cargo de Nazir o inspector de los vakfs por ejemplo,
las dotes religiosas de las mezquitas, que incluan las de la Meca y
Medina.l" A partir de entonces el Kislar Aga pas a ser superior y sus
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1
~
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LA
CIUDAD DE CONSTANTINOPLA
1-----------:l
MEDIO ORIENTE. ORIENTE Y OCCIDENTE
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la fila del arado y los hizo cortesanos y esposos de las princesas; tom
a jvenes cuyos ancestros haban llevado el nombre cristiano durante
siglos, convirtindolos en gobernantes de los estados mahometanos
ms importantes, y en soldados y generales de ejrcitos invencibles cuya
mxima ilusin era derrumbar la cruz y elevar la media luna. .. Los
miembros de este sistema fueron, en general, a lo largo de su vida, alguna vez esclavos, conversos, estudiantes, soldados, nobles, cortesanos y
funcionarios del gobierno.w
23
l
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resultado que pocos sistemas procuraron alcanzar. Se ofrecan incentivos, pudiendo ser considerables los precios ms altos. Los jvenes esc1avoseran examinados y divididos en dos clases. de acuerdo con las
expectativas fsicas o intelectuales, cayendo en la primera nueve de
cada diez, 10 cual, no obstante, no exclua su promocin posterior,
aunque naturalmente aquellos elegidos para un entrenamiento superior 10 consideraban como una ventaja considerable.
Los Spahi-oghlans, o "aviadores" como seran llamados hoy en da,
eran asignados a los palacios, a gobernadores provinciales o al tos funcionarios de la capital, Los ms prometedores de ellos iban a los tres
palacios del sultn, como Ic-oghlans o pajes, en tanto que treinta y
nueve de ellos obtenan el altsimo cargo de Khas Oda, o caballero
del dormitorio del sultn. Se les enseaba equitacin y las artes de la
guerra, y cada uno aprenda un oficio. que le sera de utilidad. LOs
pajes estaban sometidos a una estricta disciplina, pero haba una
escala de recompensas y reciban una remuneracin con incrementos
anuales. A los 25 aos dejaban la escuela, algunos para hacerse cargo
de importantes puestos, pero la mayora para integrarse a la caballera regular como Spahs de la Puerta.
El resto de los reclutas, los Ajemi-oghlans, estaban en su mayora
destinados a convertirse en Yenicheri o jenzaros, los conocidos y despiadados soldados de infantera de quienes dependa en gran medida
el xito de las armas otomanas. Pero no exista una verdadera divisin
entre el ejrcito y el resto del gobierno, lo cual queda ejemplificado
en los Ajemi-oghlans, quienes fueron asignados primero al servicio de
los caballeros del campo, para ser empleados en los trabajos agrcolas
difciles y fortalecer sus cuerpos. Despus de dos o tres aos, cuando
se consideraba que podan calificar en el idioma turco, eran llevados a
la capital para hacerse cargo del trabajo pblico ms arduo. Durante
esta etapa eran distribuidos en cuadrillas y se esperaba que desarrollaran al mximo su fuerza fsica y aprendieran un oficio til en la guerra. Si lo deseaban podan aprender tambin a leer y escribir y reciban
una modesta retribucin. El siguiente paso era su asignacin al servicio del odalar o rancho de los jenzaros y tan pronto como estuvieran
lo suficientemente habilitados eran capaces de llenar vacantes como
jenzaros, usualmente alrededor de los 23 aos de edad. Sin embargo,
algunos que se haban convertido en jardineros y sirvientes de los
palacios, en lugar de llegar a ser jenzaros despus, tenan la oportunidad de encargarse de puestos de supervisin en el transporte, los
servicios de comisario y artillera, de acuerdo a sus logros.
91
Penzer,
92
sar sus pasiones. Si los descubran podan llegar a ser golpeados casi
hasta matarlos y a ser expulsados del serrallo.s"
Los nombres y el campo de actividad de las seis cmaras, segn las
clasific Penzer, dan una idea clara del lugar que ocupaban estos establecimientos en la organizacin de la institucin gobernante, la cual
hemos descrito con anterioridad.
l. Has Oda, Cmara Real (has o khas significa "apropiada", "pura"
o "privada", y de ah "Real"), la unidad ms importante y exclusiva,
consistente slo de 39 miembros, llegando a cuarenta con el sultn. A
partir de la poca de Selm I se convirtieron en custodios de las reliquias sagradas en el Pabelln del Manto Sagrado.
2. Hazine Oda, Cmara del Tesoro. Estaba a cargo del Hazine-darbashi del Interior, un eunuco blanco, y totalizaban sesenta o setenta.
Las funciones eran el cuidado del tesoro del sultn, la ejecucin de
todos los pagos y el llevar las cuentas.
3. Kiler Oda, Cmara de la Despensa. sta se pona al cuidado del
Kiler-jibashi, quien controlaba el servicio de cocina del serrallo. Los
miembros de este saln parecen haber variado, pero el promedio era
entre 70 y 100. Sus tareas consistan en supervisar los alimentos del
sultn e iba con l cada vez que dejaba el palacio.
4. Byk Oda, Gran Cmara, originalmente llamada Yeni Oda o
Cmara Nueva, debindose el cambio aparentemente a la creacin de
la Kfk Oda, o Cmara Pequea, fundada por Solimn. Ambas cmaras se ocupaban solamente de la educacin de los pajes, otorgndose la posicin honoraria de las odas principales ya mencionadas de
acuerdo al mrito.
5. Kiiciih. Oda, Cmara Pequea; complementaria a la anterior.
Ambos salones se hallaban bajo el Ikinji-Kapi-oghlan o Eunuco de la
Segunda Puerta. Los miembros de la Gran Cmara eran originalmente
entre 100 y 200, llegando a 400, siendo entonces cuando la Pequea
Cmara alberg alrededor de 250 ic-oghlans.
6. Seferli Oda, Cmara de Campaa. Fundada por Ahmed I o por
Murad IV, aproximadamente doce aos despus. En realidad esta cmara vena inmediatamente despus de la nmero 3, la Kiler Oda, en
orden de importancia y mantuvo su fuerza (de 70 a 150) obtenindola de la Gran Cmara y la Pequea. Los pajes de la Seferli Oda
combinaban la obligacin de lavar la ropa del sultn para campaas,
-con la de hacer funcionar la cuadrilla militar... Estas tres ltimas
odas parecen haber estado bajo el comando general del Sarai Aghasi,
quien era el director asistente de toda la escuela.s"
25
26
Penzer,
Penzer,
239-240.
En su cenit el sistema fue sumamente afortunado, pero su artificialidad condujo inevitablemente a la inestabilidad. La Casa de Esclavos constituy una clase privilegiada libre de las cargas de la tributacin y sometida a su propia jurisdiccin. Fue envidiada por sus
seores musulmanes, a quienes se haba proyectado que sirvieran.
Haba una presin constante proveniente del exterior por compartir
sus oportunidades. Dependa de un ambiente en expansin, pero con
la mengua del poder y el impulso posterior de la maquinaria de guerra otomana, comenz a disminuir el flujo de esclavos de calidad
apropiada: lleg a prevalecer la venta de cargos y pas repentinamente a la estructura, en tanto que el favoritismo generalizado bajo Solimn seal el abandono del proyecto imparcial bsico. Por lo tanto,
cuando hacia fines de este reinado, bajo las constantes presiones del
exterior, se permiti la libre entrada de los musulmanes, la cada del
sistema era solamente cuestin de tiempo. La imparcialidad y los
principios meritorios haban garantizado el xito de Un sistema que,
en muchos sentidos, era humanamente ilgico desde su origen. Aqu,
como en cualquier parte, el ms leve rompimiento de principio pareca conducir inevitablemente a la decadencia y el fin del sistema
que dependa de aqul.
'
Antes de concluir este terna tan dramtico deben hacerse algunas
referencias de otro experimento administrativo surgido de la peculiar naturaleza del mtodo de gobierno otomano, a saber, los lanariots del siglo XVII.
Los
FANARIOTS
Una de las consecuencias de la concentracin del poder gubernamental en la institucin gobernante del Imperio otomano, fue la costumbre de dejar en manos de la poblacin sometida una autonoma de
gran alcance en la conduccin de asuntos en los que la Institucin
no tena mucho inters. Los pueblos sometidos se organizaban en
"mijos" autnomos de carcter no territorial y entretejidos por todo
el reino, limtrofe de hecho con la institucin gobernante y uno con
otro. Cada uno de ellos era colocado bajo su propia autoridad comunal y, adems de su funcin normal y natural de cultivar el suelo,
tendieron a especializarse en algn oficio o profesin. Se aplicaron
principios similares de organizacin tambin a los sbditos musulmanes y a los residentes extranjeros. 27
27
'94
95
v. Minorsky,
96
97
Entre las diversas causas del eclipse del Imperio safavid, Minorsky
cita el carcter irresponsable del "gobierno obscurecedor" representado por el harn, la Reina Madre y los eunucos, aquel caballo de
Troya del modo de vida musulmn. La explotacin de las debilidades
inherentes del sistema Khassa fue claramente una de las formas en
que funcion esta influencia.
Los ttulos posedos por muchos de los funcionarios importantes
de la Corte son enumerados y se sealan sus diversas obligaciones. El
modelo es muy similar al que hemos encontrado, y aqu mencionamos
solamente el Munshi al-mamlik,31 o secretario del Estado, cuya funcin era escribir en tinta roja y oro lquido la Tughra (sustituto de
la firma del sultn) en todas las misivas reales, los documentos autorizando nombramientos y otras rdenes. Era un funcionario importante perteneciente a las asambleas privadas y a las generales. Se requera su aprobacin para los salarios de los muharrir (escribanos) y
los munshi (redactores) de la Secretara y era responsable de su conducta y competencia. La administracin era considerada como una serie de propietarios de oficio individuales con su propio personal y no
se haba desarrollado mucho la idea de un sistema departamental organizado.
As, segn lo establece el Tadhkirat Al-Muluk, el Palacio Real
estaba dividido en 33 departamentos o talleres.P cada uno bajo un
Sahib-jam. Se incluye una lista de los diversos funcionarios, junto
con sus salarios. Se encargaban, separadamente, de los servicios y suministros para el palacio, por ejemplo, el tesoro, ejrcito, alimentos,
bebidas y medicinas, ropa, muebles, luz, artes, animales, establos, etc.
~stos buyutat o talleres constituan un elemento especial e incluan
SImples departamentos domsticos, as como unidades organizadas y
operadas como fbricas de propiedad estatal. Entre las mencionadas
que caen dentro de esta categora se encuentran un taller de textiles,
departamentos de confeccin, la Casa de Moneda y el Arsenal. Los
trabajadores pertenecientes al buyutat ocupaban una posicin privilegiada.a3 Cada uno de ellos tena una carta-manifiesto de su nombramiento indicando su salario. Cada tres aos se aumentaba el salario,
agregando con frecuencia una prima de hasta un ao de paga. Adems reciban alimentos o su ~quivalente en efectivo. Los salarios se
Minorsky, op. cit., p. 61.
[bid., pp. 134-135.
; [bid., p. 21.
31
32
98
99
100
1
,
101
iu,
38
tua,
p. 14.
p. 39.
102
!U
Ibid, p.314.
39
103
Psellus tuvo buen xito por muchos aos, pero finalmente ocurri
lo inevitable, ya que ste era un sistema en el que la gratitud de los
prncipes se ajustaba estrictamente a la tradicin. Sin una razn evidente, durante el reinado de Miguel VII (1071-1078) el funcionario
envejecido fue rebajado en clase y el siguiente emperador simplemente
lo ignor. Sus viejos amigos y su amada hija murieron, y el solitario
y desilusionado viejo muri en 1078.
Nizam al Mulk: Volviendo a los funcionarios-eruditos islmicos
nos enfrentamos inmediatamente a la destacada contribucin de Nizm al Mulk quien, nacido en Tus en 1019 d.c., ascendi a la edad
de cuarenta y dos aos al visirato por nombramiento del sultn Seljuk
Alp Arsln, quien le confi la reorganizacin de la maquinaria militar. 43 Con todo, a pesar de su reputacin como organizador, su mayor
contribucin parece haberse dado en el campo de la educacin. l
mismo era un hbil escritor y sus obras incluyen un tratado sobre el
gobierno creado para instruir a un prncipe de la casa real, Malik
Shah, quien estaba destinado a gobernar sobre los seljuks de Irn
(1134-1152). Nizam fue un instrumento para lograr la preferencia del
persa en la correspondencia oficial y sus ideas y polticas influyeron
en la conformacin de la perspectiva seljuk del periodo.
Hizo un esfuerzo por atraer escritores distinguidos a la corte real
y es interesante el que Ornar Khayyam, cuyos poemas The Rubaiyat,
traduccin muy famosa en Occidente, haya figurado entre esas personalidades. De hecho, no fue por su poesa, que puede considerarse
ms bien como un medio de relajamiento, sino por sus extraordinarios dones matemticos que Khayyam fue llamado a la corte donde
Nizm le ofreci un equipo con un observatorio muy adelantado en
ese entonces. Fue l quien en el ao 1079 contribuy para introducir lo que an hoy se conoce como el calendario Celalin o SelkUjid" f
Sewter. op, cit., pp. 314-!H5,
fll Rice, op. cit., p. 81.
.. Rice, op. cit., pp. 120-122.
42
104
105
invlido. Si la constitucin del ltimo es delicada, el rgimen del primero ser delicado tambin, y el primero indica medicinas desagradables dentro de cosas de sabor agradable y por todos los medios posibles engaa al ltimo para alcanzar su objetivo de curarlo. Pero si la
constitucin del ltimo es fuerte, el primero lo trata con una "lnea"
severa y medicinas fuertes.s"
El Que Habla Rpido era un digno predecesor de Maquiavelo:
Se dice que la administracin es de cinco tipos: del hogar, de la
aldea, de la ciudad, del ejrcito y del Estado. Aquel que administra
bien su hogar, administrar bien su aldea; aquel que administra bien
su aldea, administrar bien su ciudad; aquel que administre bien su
ciudad, administrar bien su ejrcito; aquel que administre bien un
ejrcito, administrar bien un Estado. Pero yo no creo que esto se siga
necesariamente, ya que cuntas veces un miembro del pblico que
administra bien su hogar carece del poder para administrar importantes asuntos y cuntas veces un gobernante administra bien su reino,
pero no sabe hacerlo con su hogar. Al reino lo cuida la espada y 10
administra la pluma. El pueblo difiere respecto a cul de ellas, la espada o la pluma, es superior, y toma precedencia. Algunos piensan
que la pluma la tiene sobre la espada y recomiendan, en apoyo a su
opinin, que la espada cuide a la pluma, colocndose como guardin
y sirviente. Otros piensan que la espada es superior y recomiendan
que la pluma sirva a la espada proporcionndole los soldados con
su paga, siendo pues su sirviente. Otros dicen que ambas son iguales
y ninguna de ellas puede funcionar sin la otra. Dicen que un reino es
fertilizado por la generosidad, poblado por la justicia, asegurado por
el sentido comn, protegido por la valenta y administrado por el
liderazgo.e"
106
107"
llB
108
Ibn Jaldn,
109
tIO
lB
112
una mera coincidencia lo que determin s ingreso en el cargo pblico despus de la cada de Lorenzo en 1494, y difcilmente puede
sorprender el que sus servicios pblicos a la Repblica libre hayan
terminado con el breve regreso de los Mdici en 1512. Maquiavelo
muri en 1527 por la mano larga de la coincidencia, ao en que fueron expulsados nuevamente los Mdici, de tal manera que no pudo
hacer una mayor contribucin a la administracin prctica.
El servicio que prest durante cuatro aos en uno de los cargos
pblicos le brind la recomendacin suficiente para ganar el importante nombramiento de segundo canciller, el cual le permiti encargarse de una parte dirigente en los asuntos de Florencia. La responsabilidad de los funcionarios de la Cancillera no era tomar decisiones polticas, pero s vigilar su ejecucin. Bajo el primer canciller
haba seis secretarios, incluyendo el Segundo Canciller, asignndose1e
a cada uno de ellos diferentes ramas del gobierno. Salvo cambios
radicales en el rgimen, los nombramientos se hacan sobre la base
del largo plazo, aunque podan variar las obligaciones reales. Este
grado de permanencia de los funcionarios era esencial para contrarrestar la excesiva rotacin de cargos de los consejeros y ejecutivos, que
generalmente se considera como una de las grandes debilidades del
gobierno florentino.
Maquiavelo fue asignado primero a los Dieci di Balia (Diez de la
Guerra), que se ocupaban de la diplomacia y que hasta cierto punto
se sobrepuso al Signoria, el importante rgano que ejerca altos poderes legislativos, ejecutivos y judiciales. En 1507 fue transferido 3
los Nove di Milizia (Nueve del Ejrcito), responsables de organizar
el ejrcito campesino. Adems de encargarse del funcionamiento de la
oficina, que era la base del trabajo de los secretarios, estos puestos
incluan participacin ejecutiva, en el primer caso, en misiones diplomticas a otras ciudades y tierras y, en el segundo, en viajes dentro
de los dominios florentinos reclutando y organizando unidades de la
fuerza defensiva. Aunque el quehacer poltico era la labor de los diversos ejecutivos, es claro que el trabajo desempeado por Maquiavelo no lo excluy por completo de esta actividad. Parece que fue
un funcionario asiduo, aunque no basta para sugerir que destac entre sus compaeros.s
Fue despus, al perder su puesto, cuando Maquiavelo encontr
,2 Vase, por ejemplo,
sities, 1961.
J. R.
113
finalmente el tiempo, que sin duda disfrut, para dedicarse a actividades literarias que lo condujeron a producir, entre otras obras,
El Prncipe (1513) y la Historia de Florencia (1515), sobre las que
descansa su fama. Es interesante recordar que la Historia responda
al parecer del cardenal de Mdiei, quien se convirti en el papa Clemente VII, refutando que Maquiavelo era totalmente una persona
non grata para la casa gobernante.
El Prncipe es particularmente interesante como resultado de la
experiencia de Maquiavelo como funcionario pblico, aunque incluye su consejo a los gobernantes ms que a sus servidores. Su examen
de los sistemas polticos es especialmente relevante slo para su poca,
pero su parecer acerca del tipo de poltica requerida para garantizar
un gobierno estable tiene mayor aplicabilidad. Su enunciado sobre la
existencia de dos tipos -a saber, su deduccin prctica de que la moralidad aplicable al Estado no coincide necesariamente con la moralidad del individuo- ha sido ampliamente criticado como oportunista
y el calificativo "maquiavlico" se ha aplicado a las acciones concebidas en forma cruel, independientemente de la moral aceptada por
lo comn para alcanzar los fines del Estado. Sin embargo, Maquiavelo
simplemente se basaba en la experiencia y deca al prncipe que, de
acuerdo con sus propias observaciones y su estudio de la historia, ese
era el mejor camino para alcanzar los objetivos del gobernante. Maquiavelo no invent el maquiavelismo: simplemente expuso lo que
observaba que ocurra en la poltica desde el principio de la aventura
humana. A travs de su propia experiencia levant un espejo del arte
del gobierno reflejndolo tal corno era y haba sido, y tal como
seguira siendo en el futuro. Tal vez sea lamentable, pero tambin
demasiado evidente para negarlo, el que los gobiernos de todos tipos
hayan adoptado y sigan adoptando modelos para la conduccin de los
asuntos pblicos diferentes a aquellos que esperan sus ciudadanos en
tanto individuos y que como tales adoptan normalmente. Son pocos
los observadores, en realidad la mnima parte de los del siglo xx, los
que coincidiran con la afirmacin de la existencia de evidencias que
demuestren la permanencia prolongada de gobiernos que hubiesen
adoptado sistemas no estrictamente maquiavlicos, excepto, tal vez, en
caso de poderes gobernantes. En el gobierno de los pueblos es difcil,
como se ha visto a lo largo de la historia, que los dbiles y pusilnimes hereden la tierra, por muy capaces que fueran. Pero semejante
desviacin de la moralidad normal no es aplicable a las actividades
IH
1
'1.'
L~
115
zas despertarle el deseo por ms y muchas inquietudes provocarle cambios asombrosos. Por lo tanto, cuando los sirvientes, y los prncipes en
su relacin con los sirvientes, estn dispuestos de esta manera, pueden
confiar uno en el otro, pues en el caso contrario, las consecuencias
seran siempre desastrosas para uno u otro,"
Este es un patrn para las relaciones entre el gobierno y el sirviente, pero no queda fuera de lugar si sustituimos al prncipe por el
Estado. E incluso si la tesis poltica de Maquiavelo se dirige a una
etapa particular, su doctrina central estaba destinada a encontrar gran
cantidad de seguidores en los siglos venideros.
LA
116
117
dablemente miembros del consejo y generalmente tambin de la camarilla interna. Un consejo semejante no poda gobernar; difcilmente
poda reunirse alguna vez en su totalidad, aun para la transaccin
de asuntos ceremoniales o para el aval de las decisiones judiciales de
Wolsey,"
iu, p.
339.
lIS
tsu:
p. 817.
119
10
120
iu.
pp. 223-224.
121
El nombre de Toms Cromwell (1485-1540) ha estado tan estrechamente relacionado con estas reformas, que consideramos conveniente
dedicar la presente subseccin a un examen ms amplio de su germinal contribucin. Para una mejor apreciacin de esto conviene considerar al hombre mismo. Hijo de un mercader disoluto, Toms Cromwell
dej su casa a los dieciocho aos y adquiri una gran experiencia en
12
bid. p. 258.
122
123
LA ADMINISTRACIN
DE LA FRONTERA ANGLo-ESCOCESA
124
15
J. R.
1485-1603, Cambridge,
I2~
y el Centro.
Despus de la Peregrinacin de Gracia, un levantamiento en los
condados del norte de Inglaterra en 1536, que en esencia fue una'
reaccin a favor de los viejos tiempos y las formas antiguas, impulsado por un resquebrajamiento de autoridad sobre el rea, se dio
forma permanente, en julio de 1537, a un consejo ya existente modelado segn el Consejo de Gales. Este Consejo del Norte consista en
un Gran Presidente y seis Consejeros con facultades para restablecer
el orden y estaba destinado a funcionar como un instrumento efectivo
del gobierno central tan slo durante un siglo aproximadamente, aunque no debe concluirse que aun cuando sus actividades impusieran
el orden pblico en el rea se hubiesen alcanzado los niveles deseados
por el gobierno de aquellos das.
En una poca de lealtades crnicamente divididas, comunicaciones
ineficientes o casi inexistentes, y un poder ejecutivo restringido, la
situacin de la frontera anglo-escocesa obviamente estaba lejos de ser
nica e indudablemente podran citarse disposiciones administrativas
de otras regiones del continente europeo. Pero especficamente la
forma en que los escoceses afrontaron el problema tiene su propio
inters especial.
Como el miembro ms dbil, Escocia haba considerado polticamente conveniente seguir una poltica de equilibrio del poder con el
Continente, lo cual a menudo signific una relacin estrecha con Francia, como enemigo arraigado de Inglaterra, colocado atractivamente
para formar el otro brazo de las pinzas. Esta situacin fue modificada
durante el siglo XVI cuando Escocia sigui a Inglaterra a la antecmara de la Reforma, surgiendo nuevas dificultades para adecuar la
poltica nacional con los caprichos y gustos locales. No es comn que
tengamos conocimiento de un caso de estudio tan normal de cmo
las repercusiones de la diplomacia nacional influyeron en los problemas de la administracin local, cuestin que surge incidentalmente
en el excelente estudio de T. 1. Rae, La administracin de la fro:i{era escocesa} 1513-1603.
El ordinario sistema del alguacil no era eficiente en realidad en
ninguna parte de Escocia, pero bajo las condiciones licenciosas de las
regiones fronterizas su incapacidad -por ejemplo en relacin a la recaudacin de impuestos- era notoria. Por lo tanto, gran parte de ello
se dejaba en manos de los guardias, que generalmente eran hombres
de poder, con una' alta posicin en sus respectivas zonas. Eran nom-
126
brados por el Consejo de Edimburgo, no obstante que el rea de selec-cin era normalmente restringida. Siendo funcionario real, el guaro
din representaba al rey en su frontera: la relacin de los habitantes
con respecto a l era similar a su ~relacin con la Corona. Estaban
'sometidos a las mismas obligaciones y detentaban los mismos privilegios.
La obligacin del guardin era triple: la obligacin militar de
-defender el reino de Escocia; la obligacin diplomtica de negociar
con los ingleses en relacin con los incidentes de la frontera y la
obligacin administrativa de mantener la ley y el orden en lo interno. El guardin poda convocar a los habitantes para el servicio militaro Como afirma Rae, "las obligaciones del guardin eran onerosas,
..aunque se desempeaban adecuadamente, y un funcionario eficiente
poda crearse en poco tiempo un ncleo de opinin hostil en su contra, lo que lo expondra al peligro legal de falsas acusaciones y al peligro fsico de ser asesinado'U?
El guardin reciba una retribucin anual o salario, o algn otro
pago proveniente de impuestos o tercios de beneficios o de concesiones de tierras. Dicho ingreso poda completarse con confiscaciones de
bienes de criminales, que haban sido "absueltos". Pagaba todos los
gastos con los ingresos, de tal manera que las disposiciones financieras
estaban diseadas para contener en s todos sus elementos. Tena la
facultad de nombrar funcionarios, incluyendo a un diputado que lo
auxiliaba en el desempeo de sus obligaciones, as como los empleados, sargentos y dempsters, que fuera necesario para la ejecucin
efectiva de sus funciones judiciales.'?
Para la coordinacin de la administracin se establecan acuerdos
especiales con los guardianes ingleses. Cuando deban considerarse las
reclamaciones por daos y deba hacerse la entrega de transgresores,
se arreglaban reuniones en algn lugar conveniente cerca de la frontera y durante das de tregua estipulados. Se adopt el sistema de
aceptar a otros como rehenes por el verdadero transgresor, con las
complicaciones consecuentes. Habindose creado como un sistema fundamentalmente internacional, las guardias pasaron a relacionarse cada
vez ms con la administracin interna. Durante el siglo XVI las obli'gaciones militares del guardin se redujeron al aproximarse del cen16 T;1. Rae, The Administration 01 the Seottis Frontier, 1513.1603, Edinburgh
University. 1966, p. 27.
17 [bid.. p. 33.
127
tro una mayor asistencia militar, en tanto que en Edimburgo el control interno recibi un nfasis especial. El Consejo tendi a asumir
un control ms estrecho; por ejemplo, enviando representantes para
acompaar al guardin en ciertos asuntos."
Despus de la Reforma el protestantismo lleg a Escocia y con
el advenimiento de Jacobo VI al trono de Escocia, en 1587, sobre el
cual haba esperanzas especiales como heredero legtimo al trono ingls (al cual accedera como Jacobo 1), los problemas internacionales
del gurdin fueron menos agudos pudiendo prestarse ms atencin a
los asuntos del orden interno.
Durante este periodo el Consejo de Edimburgo envi eventualmente a comisionados para definir el Cdigo legal que funcionara
en las provincias fronterizas. En pocas de crisis se haba acostumbrado nombrar tenientes de las provincias fronterizas para hacerse
cargo de parte de las funciones del guardin. Algunos tenientes eran
fundamentalmente militares, otros se ocupaban de la administracin
y la adjudicacin. Sin embargo, este mtodo de realizar un control ms
e-strecho a partir del centro no se llev hasta las zonas fronterizas.
La eficiencia administrativa del sistema del guardin se ha puesto
en duda por los historiadores, pero Rae sostiene que ste fue un caso
en que la administracin no era suficiente, como podr justificarse al
concluir una vez que se hayan tomado en cuenta todas las peculiaridades de la situacin en la frontera. Adems de una gran eficiencia
administrativa, debe existir el ferviente deseo de resolver los problemas existentes. En su resumen, Rae asevera correctamente que
"la administracin fronteriza eficiente dependa parcialmente de los
vaivenes de las polticas internas, especialmente en Escocia, y parcialmente de las relaciones entre los dos poderes; y generalmente este
ltimo factor estaba condicionado por el equilibrio del poder en. el
,
Continente ".!9
Aqu tenemos una situacin administrativa peculiar que ech al
aire problemas que ofrecen un estudio fascinante, pero una situacin
de la que desgraciadamente slo hemos podido presentar unos cuantos
indicadores. En realidad ste es un aspecto importante de la administracin pblica en las localidades en ese entonces, que constituye
un ingrediente vital del retrato general que gradualmente estamos
haciendo.
18
19
lb id., p. 91.
lb id., p. 157.
128
J.B. Black, The Reign 01 Elizabeth, 15581603, Oxford, 1936, pp. 6-7.
129
130
nes, escribientes, mensajeros y sotamaestros, que eran tambin nominaciones reales, aunque el sistema se complic ms con el nombramiento, por los principales funcionarios, de escribientes y asistentes
personales fuera del registro oficial de pagos, pero elegibles para
privilegios y emolumentos de la oficina. En las provincias la Corte
estaba representada por cuarenta y cinco feudatarios de condado sealados por el maestro. No obstante ser nombramientos de la Corona,
los feudatarios compartan con los funcionarios locales de la misma
categora -a saber, los alguaciles y los jueces de paz- la desventaja
de estar bajo la influencia del lord vecino o de algn otro potentado
local, sobre el cual la lejana Corona casi no ejerca control alguno.
Por lo tanto, la eficiencia de la organizacin provincial de la Corte
de Pupilaje se vea sustancialmente reducida por la lucha sistemtica
que deba sostenerse con la clase acomodada y sus dependientes. El
feudatario no era un nuevo invento, pero su funcin era importante
para la Corte de Pupilaje para la cual funga como "criada para todo"
en el condado. En general, el puesto era ocupado por un hombre de
nivel social y medios modestos cuya tarea principal era vigilar el inters de la reina en la hacienda de los fallecidos despus de la muerte
y subsecuentemente medir y valuar las tierras del pupilo. Un conocimiento local vasto y la habilidad para sealar los magisterios no
declarados, en nombre de la Corte, eran cualidades esenciales.
El magisterio inclua varios objetivos no del todo compatibles. En
primer lugar se haba establecido 1) preservar los intereses y asegurar los beneficios adecuados de los magisterios reales para la Corona, cuyas finanzas estaban organizadas en gran medida sobre una base
personal, pero 2) los intereses de los pupilos eran ante todo ser cuidados, aunque esto era frecuentemente hecho a un lado por los propietarios de magistraturas; y adem 3) estaba involucrada la distribucin de una amplia lnea de patronazgos mientras que, por
ltimo, pero no menos importante, 4) las retribuciones y los beneficios personales eran de primera importancia para el maestro. La administracin inclua problemas difciles de las relaciones de los pupilos
y de los compradores sin limitacin, as como cuestiones generales de
tenencia de la tie~a y cambio econmico corriente.
Hay muchas evidencias de que Burghley era persistente en hacer
justicia a los pupilos reales e hizo lo ms que pudo por aquellos que
le fueron encomendados, interesndose especialmente por su educacin, cuestin que muy frecuentemente descuidaban los propietarios
131
tu,
p. 255.
132
FELIPE
II
133
mentores: uno de ellos, el profesor de Salamanca Juan Martnez Siliceo, posea un carcter complaciente y se inclinaba a ser muy tolerante con su alumno, mientras que el otro, el Comendador Mayor
de Castilla, don Juan de Ziga, era franco y nada adulador con su
alumno.w
No obstante que el papel de Felipe como gran potentado, relacionado con un reino sumamente extenso, requera preeminenternente de un hombre fsicamente activo, la inclinacin de Felipe por
una forma de vida sedentaria le oblig a combinarla con las responsabilidades normales de la monarqua, un inters excesivo en la creciente maquinaria administrativa y una responsabilizacin personal
de actividades que debieron delegarse a subordinados. Esta propensin al detalle administrativo no termin aqu, ya que a Felipe le
gustaba literalmente hacerse cargo de las actividades mundanas del
oficial de secretara. Nunca estaba ms feliz que cuando escriba o
dictaba cartas y consecuentemente ocupaba gran parte de su tiempo
en el escritorio, desde el cual intentaba, literalmente, hacerse cargo
del gobierno del mundo. Tena algo en comn con Toms Cromwell,
aunque este ltimo, adems de estar ubicado ms adecuadamente en
la jerarqua del poder, era un administrador mucho ms perceptivo
con un sentido de la proporcin del que Felipe careca.
Felipe desarroll una rutina que se esforz por aplicar a su gobierno durante cuarenta aos, llevando su asiduidad en la escribana
a todas las esferas gubernamentales. Como acertadamente mencion
Van Pastor: "Su asiduidad infatigable en la mesa del consejo hubiera
sido un elemento excelente en el gobernante de un Estado pequeo,
pero en el caso de un monarca que era el seor de la mitad del mundo, se converta en una gran desventaja, tanto ms si estaba unida a
una enorme falta de decisin't." Felipe era un hombre muy emprendedor, escrupuloso y piadoso, aunque capaz como todo gobernante, a
pesar de su propia naturaleza, de ser cruel; crea que su destino
estaba dispuesto por el Todopoderoso, pero al mismo tiempo era
necio, lento e ineficiente.
.~ o es que su reinado careciera de acontecimientos notables. Tuvo
que luchar contra una zrave revuelta en los Pases Bajos, bajo la
brillante direccin de C;ilermo el Silencioso, y fue durante un tiemIX) rey de Inglaterra (1554-1558) como el esposo, no solamente el
:o,.
134
l~
136
Koenigsberger,
137
muchas solicitudes de ascenso. Tena que despacharse una gran cantidad de papeles, retrasando en forma inevitable la transmisin de
ia autoridad al Consejo, lo cual provoc consecuentemente, de inmediato, una dislocacin. Este patronazgo inclua una larga correspondencia con los consejeros y altos funcionarios, y ciertamente el resultado
no era ofrecer al rey el control que buscaba sobre sus servidores. Principalmente las recomendaciones del Consejo deban seguirse, a falta de
un conocimiento personal ms estrecho en la corte, y el resultado real
de los procedimientos del rey, cuidadosamente proyectados, era prolongar fuera de su alcance la insatisfaccin de aquellos que estuviesen
desilusionados, es decir, de la mayora, brindando a los ministros la
buena voluntad de los afortunados, quienes sentan que a ellos se
deba la decisin favorable. Es claro que muchos de los males tradicionales de la burocracia surgieron en el interior de este sistema de administracin y gobierno personal.
La ausencia de una clara demarcacin de funciones entre las
diversas autoridades era caracterstica del gobierno del Imperio espaol, aumentando la confusin ya inherente en el sistema e impulsando
conflictos ms agudos; por ejemplo, entre los diversos consejos, o
entre los regentes y los secretarios, pero, como sugiere Koenigsberger.w
esto tena su lado amable al proporcionar cierta elasticidad en un
sistema que anteriormente destacaba por su rigidez.
A la cabeza del gobierno de Sicilia estaba el virrey a quien, al
menos en teora, se le delegaba el completo control del pas. Tena
derecho a un alto salario, algunos ingresos extraordinarios por impuestos y al ingreso de algn cargo que estuviera vacante (norma que
poda ofrecer una tentacin un tanto peligrosa). Tena que meter
mano en todas las funciones del gobierno y se descubri que, en la
prctica, se necesitaba una cuidadosa divisin de su tiempo para asistir
a los consejos, a las audiencias pblicas y privadas, la correspondencia
con otros virreyes y con el Consejo de Italia, as como en la preparacin de los memorndums del rey. La insatisfaccin con el servicio
de los funcionarios sicilianos provoc que los virreyes dependieran
ms y ms de sus secretarios personales, sobre quienes, en tanto miembros de su propia casa, que no eran nombrados por la Corona, sentan
que podan apoyarse. De hecho estos ltimos constituan un gabinete
personal cuyos miembros 1) garantizaban que todos los despachos recibidos llegaran al consejo o departamento correcto, 2) mantenan al
~:)
Koenigsbergcr,
01J'.
138
140
INCAS
141
cin altamente calificada en todas estas tcnicas. Los restos de los templos en Huaca del Salen el Valle Moche sobre la costa sealan una
sociedad que tena guerreros, mensajeros, tejedores y "doctores", un
sistema de caminos y correos, as como una compleja organizacin
social que dejara su huella sobre la organizacin poltica de los
incas.' Durante el mismo periodo, en los valles de Nazca, surgi la
cultura Ica-Nazca que dej grabados en arena y grava, y a lo largo de
muchas millas, un complejo de lneas de un tipo que sugieren una
especie de calendario, o incluso simblicos rboles genealgicos. Estos
lea-Nazcas se vieron influenciados por la accin de pueblos montaeses llamados tiahuanacos, que descendieron precipitadamente de
su ciudad amurallada sobre el Lag-o Titicaca o la ciudad de Huari,
dejando evidencias considerables, en sus abundantes trabajos sobre piedra, que eran los ms avanzados en el rea. Estas diversas culturas
dejaron solamente una "historia" oral, ya que no haba un sistema
de escritura, y los incas hicieron que su propia historia, atendida por
recordadores oficiales," no incluyera referencias especficas acerca de
estas culturas. Adems, por lo tanto, partiendo de las evidencias antropolgicas y arqueolgicas existentes, dependemos en gran medida de
estas interpretaciones oficiales para cualquier cosa que podamos deducir de los pueblos primitivos. Existe informacin directa slo del Imperio Chim (100-1466), tambin un pueblo costeo que sobrevivi
hasta la fase incaica y sobre quienes no tuvieron tiempo de poner en
prctica sus mtodos de asimilacin histrica antes de que llegaran
los espaoles a establecer contactos directos. De otra forma, indudablemente se hubieran dado pasos para eliminarlos tambin de la memoria
humana," Esta funcin histrica de la administracin pblica inca nos
trae a la mente instituciones semejantes en China.
No obstante lo vaga que puede ser la informacin existente, todas
las evidencias apoyan la consideracin de la existencia de culturas y
sistemas sociales avanzados en las tierras peruanas, mucho antes deque los incas iniciaran su escalada a la prominencia, aproximadamente
en 1250, y de que stos se adelantaron a las culturas existentes a las
que absorbieron o suprimieron y, expandindose desde el Valle del
Cuzco se desarroll su modelo especial por toda la regin andina. Su
gran contribucin fue proporcionar un nuevo sentido de la organiza1 Vctor ,V. von Hagen, The Ancien!
pgina 234.
2 iua, pp. 230-231.
3 [bid., p. 237.
SlW
142
iu,
5 Ibid,
p. 243,
p. 244.
14-3
sus predecesores. Los excedentes de lana y otros elementos se guardaban en almacenes oficiales para ser contados por funcionarios, quienes
registraban las provisiones en el quipu, cuerdas para contar, con las
cuales los incas superaron la falta de nmeros escritos. Con frecuencia
se organizaban oficialmente mercados, siendo el mercado el "lugar
para hablar" donde la gente iba a escuchar los decretos surgidos del
Seor Inca, o su consejo. Como no haba impuestos sobre la propiedad,
solamente el servicio laboral mita, el pueblo poda disponer de su
/ produccin excedente en el mercado.
El Seor Inca era supremo gobernante y dios, siendo su principal
preocupacin el bienestar de su pueblo y solicitaba personalmente las
cuentas a sus funcionarios, por cualquier malversacin." En virtud
de su liderazgo religioso, cualquier crimen era considerado enseguida
corno desobediencia y sacrilegio," Por lo tanto, el castigo era severo,
aunque parece que la leyera mucho ms benevolente de lo que algunos relatores espaoles concluyeron superficialmente de 10 que observaron y pensaron que vean. El Seor Inca detentaba su posicin en
forma hereditaria y era reverenciado por todos, pero no haba una
lnea de sucesin clara ya que l mismo elega a su heredero aparentemente entre los hijos ms competentes de su esposa principal. El elegido era sometido a un duro entrenamiento para sus responsabilidades
futuras, en cuanto a armas, religin y el arte de gobernar. La administracin no era menos importante entre sus habilidades esenciales. Si
acaso estas disposiciones condujeron en su oportunidad a las inestabilidades e intrigas normales surgidas de los celos familiares, corno
sin duda ocurri, no hay registros que lo demuestren.
El Seor Inca, siendo polgamo, tena gran cantidad de dependientes que constituan su familia inmediata, su propio ayllu real, un
crculo de la corte de hombres educados y adiestrados en la ideologa
imperial e interesados en su perpetuacin," de donde elega a sus
principales administradores cuando era necesario. Constituan una
clase gobernante, portaban privilegios y seas distintivas especiales. En
realidad fue a ellos a quienes se les asign el trmino "Inca", no
obstante que hoy da 10 utilizamos para designar al pueblo entero.
Estaban tambin los curacas, incas por privilegio, nacidos no necesarimaente en el ayllu real, pero ascendidos por su habilidades," y a
[bid . p. 269.
tu, p. 265.
8
p. 271.
~ [bid. p. 275.
iu,
144
quienes se les otorgaban tambin puestos administrativos cuyo nmero, por la expansin imperial, se haba incrementado ms all del
crculo real inca original. Se registra que en ocasiones los hijos de
los jefes conquistados eran llevados a escuelas especiales en Cuzco para
que tomaran un curso de orientacin y regresaran como curacas. Desgraciadamente muchos de estos registros fueron destruidos, junto con
muchos objetos ms por los padres cruzados de la Iglesia, quienes cegados y engaados por su fervor religioso, "no saban lo que hadan".
Estas escuelas se ponan al cuidado de los amautas, hombres sabios,
quienes instruan a los estudiantes en varias ramas del conocimiento
prestando atencin a las posiciones que ocuparan en la vida, las leyes
de la comunidad, los logros de los ancestros reales, los principios de
gobierno y en caso de ser necesario, los secretos de la prctica y la
ceremonia religiosa, as como la habilidad administrativa especial para
utilizar el quipu. En la organizacin de los funcionarios nada se dejaba al azar. A cada uno se le asignaba su tarea. Todos estaban exentos del impuesto del trabajo y eran remunerados mediante el servicio
del indio comn.
Al carecer de un sistema de escritura, incluso de tipo pictriCO
como el desarrollado por las otras civilizaciones precolombinas, la
administracin pblica inca sufri de serias desventajas. Los funcionarios deban tener buena memoria, pero estaba el quipu para registrar las estadsticas de las que dependa gran parte de su organizacin.
No podemos hacer algo mejor que remitirnos a la gran obra de Presco tt,
La conquista del Per, para obtener una relacin suficientemente
detallada de estos medios y cmo se utiliz.
El quipu era una cuerda de dos pies de largo aproximadamente
compuesto de hilos de diferentes colores, trenzados firmemente, de los
que se suspenda cierta cantidad de hilos ms pequeos a manera de
fleco. Los hilos eran de diversos colores y se anudaban; de hecho
la palabra quipu significaba nudo. Los colores representaban obje:tS
perceptibles, por ejemplo, el blanco significaba plata, y el amartllo
oro. En ocasiones representaban tambin ideas abstractas; as, el bl~n'
ca significaba paz y el rojo guerra. Pero los quipus se utilizaban prm
cipalmente con fines aritmticos. Los nudos hacan las funciones de
cifras y podan combinarse de tal manera que pudiera representarse
nmeros hasta cualquier cantidad requerida. A travs de esto llevaron
al cabo clculos con gran rapidez y los espaoles que visitaron el pas
por primera vez dan testimonio de su precisin.
Los funcionarios se establecan en cada uno de los distritos y,
bajo el ttulo de quipucamayus o 'guardas de los quipus', eran requeo
145
146
147
El sistema de los incas era una mezcla del autocrtico y el socialista. Estaban bajo control completo las vidas de todos, literalmente
de la cuna a la tumba. Todo mundo conoca su propia casilla y esto
se aplicaba tambin al Seor Inca. La religin era administrada por
el Estado bajo la inspiracin suprema del Viracocha, el Creador.P
aunque los incas adoradores del Sol y sus templos, erigidos en lo
alto de montculos artificiales, eran tan comunes como en las culturas
maya y azteca, pero el espritu general era benevolente. Existan los
sacrificios humanos pero se organizaban solamente en ocasiones sagradas, las "ofrendas", generalmente nios, tenan que ser perfectas
y se les educaba para que consideraran el sacrificio como un gran
honor.
El sacerdocio constitua un sector del servicio pbico organizado
en forma independiente bajo el Villac Umii o Sumo Sacerdote, quien
resida en Cuzco, la capital.P Pariente cercano del Seor Inca y con
una alta jerarqua en el Estado, ocupaba su cargo con carcter vitalicio
y ~o tena ms alternativa que llevar una vida ejemplar porque estaba
sujeto a muchas restricciones y tabs. Presida el Consejo de los nueve
sacerdotes ancianos, cada uno de los cuales estaba a cargo de m propia
provincia. Se elegan otros sacerdotes de alta jerarqua entre los miembros de sangre real, quienes fungan por un periodo determinado en
su cargo. El grupo sacerdotal inferior estaba constituido por plebeyos
no asalariados por el Estado. A menudo eran patriarcas locales quienes
estaban demasiado viejos para el trabajo agrcola. Mientras que los
pequeos templos no requeran ms de un encargado, los grandes
templos necesitaban los servicios de un vasto cuerpo del clero, adivina~ores, sacrificadores y sirvientes, as como mujeres y monjes. Las
mUJeres, de quienes se ha escrito mucho aunque no siempre con certeza, eran de dos tipos: las allacuna o las Mujeres Elegidas y las
mamacuna o Vrgenes del Sol. Las primeras eran transitorias y podan
considerarse como esposas secundarias de nobles e incluso del Seor
Inc~, en tanto que las ltimas eran permanentes y hacan votos de
C.<lstldad perpetua. Su obligacin era servir a los sacerdotes en el templo, principalmente tejer los finos materiales de los qu y se hacan
los .vestidos imperiales y finos tapices. La eleccin de las mujeres se
haCIa. entre las nias ms bellas y fsicamente perfectas de alrededor
de diez aos, y la efectuaba un inspector gubernamental que haca
reconidos peridicos por las aldeas. Durante cuatro aos reciban
11
12 Ma30n,
148
14 lbid.,
149
MAYAS
Los mayas habitaron el rea comprendida por la pennsula de Yucatn, adems de las actuales Honduras Britnicas y Guatemala extendindose hasta El Salvador, Honduras y los estados fronterizos mexicanos. No obstante que existen hoy da como el grupo ms grande
de indgenas nativos al norte del Per, su accin sobre los conquistadores espaoles no tuvo tanta importancia como el de los incas y los
aztecas, lo cual se debi en parte a que los invasores no esperaron
obtener grandes beneficios de ellos y en parte debido a su irregular
~istribucin. De cualquier forma, la cultura maya ya haba pasado su
epoca dorada, por lo que para el periodo que va de 2000 a.c., cuando
existan ya diversos asentamientos de habla maya ampliamente distrib.uidos, a 900 d.c., una vez que se hubieron construido las .gran~es
Ciudades, tendremos que obtener la informacin de los testimoruos
t~ngibles de la arqueologa, la alfarera y el arte. Hoy da no existen
libro, ni tradiciones, pero con el abandono por razones que desconoc.emos de los grandes centros de poblacin, los mayas dejaron algunos
h~:ros ilustrados en glifos que tratan fundamentalmente cuestio~,es
mitolgicas y de astrologa, pudiendo adems obtenerse, en relacin
con la evidencia tanto oral como escrita, una especie de historia algo
vaga de los alrededores del rea maya. La conquista espaola fue
lenta y no culmin sino hasta el ao 1697,16 pero en las nuevas ciudades, erigidas por los conquistadores con las piedras de las viejas, los
Mason, op. cit, p. 167.
16 Van Harre
gen, o1J. el'1 ., p. 120
_.
]5
150
sacerdotes europeos comenzaron a escribir informes en forma de relaciones, que eran historias informales dirigidas a instruir a la corte espaola, entre las cuales destaca el manuscrito Relacin de las Cosas
de Yucatn del franciscano Diego de Landa, quien haba aprendido
la lengua maya. Hay muchos lugares, especialmente aquellos esconddos en las profundidades del bosque tropical, que no se han descubierto todava, pero las ya existentes evidencias arqueolgicas sobre
esta asombrosa civilizacin aumentan ao con ao.
Aunque la sociedad maya era neoltica, ya que no utilizaban metales, ni animales de tiro o la: rueda, su suelo y clima eran tan frtiles
que podan tener un excedente de produccin suficiente para mantener una clase social ociosa.V La cultura maya comprenda un vasto
conjunto disperso de ciudades autnomas que existieron durante mil
quinientos aos a partir de 500 a.e, y estaban unidas por vnculos
culturales ms que polticos, un sistema de ciudades-Estado paralelos con el sistema de los griegos. Una cultura comn, una lengua
comn, una religin comn, un extenso comercio entre las ciudades
y una eficiente red de caminos, todos ellos elementos que se sumaron
para crear una vaga unidad que sera ms duradera que la de la mayora de los imperios. Sin embargo, durante su poca dorada no se dio
aparentemente un Imperio, no hubo una ciudad capital
En el centro de la ciudad estaba el templo que serva a una religin
fundamentada en una cosmogona deducida por los mayas a. partir de
su interpretacin de los cielos y en la cual basaron el calendario por
el que se determinaron y conformaron las diversas ceremonias y rituales del Estado. El bienestar de la ciudad dependa de una agricultura
fructfera, y los agricultores atribuan su buena fortuna a los dioses,
quienes hacan posible que el maz creciera mejor. Los sacerdotes del
templo, que fungan como astrlogos oficiales, eran mantenidos de
lo producido, como en tantas civilizaciones de ciudades primitivas.
especialmente las de Sumeria.
La sociedad dependa del clan, al que los ancianos o consejeros
de la ciudad repartan parcelas de los dominios del dios. Se cree que
cada familia reciba una parcela de cuatrocientos pies cuadrados o
uinic, el cual era medido con una cinta de cuarenta pies. Esta era
definitivamente una sociedad de clases, de agricultores y nobles, sobre
un modelo sencillo pero con un nivel de vida avanzado para la poca.
Se ofrecan baos calientes, incluso para el trabajador del campo, y
se sabe que existieron baos de vapor comunes en los centros ms
17'
Von Hagen,
op. cit., p.
128.
151
importantes. La conservacin del agua era importante y se construyeron grandes depsitos en puntos apropiados. El comercio se realizaba
sobre la base de la produccin excedente y los esclavos, existiendo un
trfico considerable de stos, Se construan almacenes para guardar
los excedentes y los comerciantes otorgaban crdito. A falta de documentos de contrato escritos, en caso de necesitarse, el trato se conclua
oralmente. Dichos acuerdos se celebraban con la debida ceremonia y
se cerraban en una reunin pblica con bebida, un mtodo para adquirir legalidad a travs de la publicidad.l" En las vastas ruinas de
Chichen Itz, donde haba un extenso mercado, hay restos de un estrado de piedra en el que se supone que se sentaba un funcionario para
administrar las ventas y el comercio.P
A la cabeza de cada una de las ciudades-Estado mayas estaba el
halach uinic, que puede traducirse como el "hombre", el "verdadero
hombre" o "el hombre de verdad", quien detentaba los poderes absolutos de un semidios, sometido solamente a un Consejo que se presume
que estaba relacionado con l por los lazos de sangre. Era conocido
tambin como ahau, que se define como "rey, emperador, monarca,
prncipe o gran seor". El sistema no era ni selectivo, como el inca,
ni electivo, como el azteca. Sus acciones estaban sujetas a los rituales
ms restrictivos e incluso su persona era moldeada y adornada de
acuerdo con las costumbres religiosas: cabeza, cara, orejas y fosas nasales eran torcidas, alargadas y encogidas para conformarlas de acuerdo
con un. concepto tradicional de la belleza, cuyos daos a la forma
humana de ninguna manera estaban limitados al gobernante. El halach
u,inic se vesta en forma diferente para cada uno de sus distintos ofiCIOS o de los aspectos de su oficio nico, portando un smbolo de autoridad diferente de acuerdo con la funcin que estuviera desempeando en el momento. El puesto pasaba de padres a hijos, generalmente
al mayor, aunque poda ocuparlo un hermano en caso de que ninguno
de los hijos se considerara apto y, de no haber ningn miembro de
la familia real disponible, podra elegirse, por accin del Consejo, un
panente ms lejano pero capaz.
. El sistema parece haber funcionado bien, aunque carecemos de
Informacin sobre la administracin en detalle. La ciudad-Estado maya
era una compleja estructura que presupona un alto grado de organizacin social. Para la construccin de templos, edificios, depsitos de
18 [bid .
19
iu,
p. 155.
pp. 155-156.
152
I
1
153
para masacrar al grupo gobernante dentro de la ciudad. Finaliz entonces el podero de Mayapn.v
Mientras que los mayas no necesitaron un sistema de intercomunicaciones tan adelantado como el de los incas, hay muchas evidencias
de que existi un extenso sistema de caminos nombrndose a un
alcalde mesan en cada aldea para vigilar una casa para los viajeros y
supervisar que se tuvieran a mano bastantes provisiones. Los caminos
se proyectaban con fines tanto ceremoniales como comerciales y se cree
que colocaban piedras para sealar millas, as como resguardos de
descanso fuera de las aldeas. Como no haba animales de tiro todas
las cargas tenan que transportarse en las espaldas de los hombres. El
papel para los libros mayas se obtena de fibras de los rboles. Los
pliegos se doblaban en hojas a tablazones de madera. Debido a la
religiosidad malentendida de los descubridores, slo tres de estos cdices existen en la actualidad. Los espaoles dijeron que estos libros
mayas se referan a las vidas de los seores y el pueblo, a datos histricos, pero lo cierto de esto es factible de comprobar solamente por el
afortunado descubrimiento de otros testimonios. Los sacerdotes-escribanos pintaban los glifos en diversos colores con brochas hechas de
cerdas de puercos salvajes. El sistema era ideogrfico, no fontico, y
las pinturas no son sencillas de entender. A falta de pistas tiles, hasta
ahora se ha descifrado solamente una fraccin del material existente.
La mera existencia de un sistema de "escritura" semejante confirma la
elevada cultura adquirida por esta antigua raza, cuya vida de aproximadamente 3700 aos termin el 14 de marzo de 1697, bajo el impacto sostenido de una civilizacin tcnicamente ms adelantada, aunque en muchos sentidos de menor justificacin moral.
Los
AZTECAS
154
p. 30.
155
tus;
p. 67.
bid., p. 68.
156
157
relacin del Contador del Tributo del Gran Seor.i" Adems, los
grupos de clanes tenan que ofrecer mano de obra para las obras pblicas, las cuales comprendan diques, acueductos, edificios ceremoniales, caminos y otros semejantes, construidas bajo la direccin de
arquitectos-constructores cuyas realizaciones siguen siendo testimonio
de la gran capacidad de los ingenieros aztecas y la gran habilidad de
sus diseadores.
Para los aztecas, la religin y la guerra eran inseparables. El sistema
poltico era completamente teocrtico, considerndose las funciones
sacerdotales del Gran Seor antes que sus responsabilidades. Los sacerdotes dirigan la vida intelectual, tanto de los aztecas como la de las.
tribus conquistadas. Estaban bajo el control de los dos altos sacerdotes (tlamacazqui) bajo los cuales un tercero era el responsable de
administrar el tributo, educar a nuevos sacerdotes y establecer la fe
en los pueblos recin conquistados. Los sacerdotes, de quienes se dice
que llegaron a ser hasta cinco mil solamente en los templos centrales,
se encargaban del ritual, de manejar las escuelas religiosas, as como
de ensear la escritura jeroglfica y los complicados smbolos matemticos y astronmicos esenciales en esta religin que en todos penetraba."
El objetivo de la religin azteca era atraer a las fuerzas favorables.
que beneficiaran la comunidad, especialmente para mantener la produccin mediante las lluvias. Los dioses benficos para este propsito.
tenan que sostenerse con la sangre humana, que se consideraba necesaria para su existencia. De ah el mtodo cuidadosamente creado para
extraer el corazn palpitante de la vctima sacrificada y llevado al
cabo por los sacerdotes-cirujanos, en el altar, para despus ofrecerlo
a los dioses. De tal manera, era necesario que los guerreros y sacerdotes aztecas cooperaran en el ofrecimiento de un derramamiento de
sangre constante que no tiene paralelo en el largo historial de la sed
de sangre humana.
El guerrero azteca era el mejor en su arte y, en tanto pudo mantener su superioridad, sigui aumentando la lista de Estados sometidos.
Quedara en manos de un pequeo grupo de espaoles saqueadores,
mediante la utilizacin de sus armas de fuego, tirar de la balanza por
completo a todo el sistema, con 10 que el gran podero azteca se derrumbara literalmente de la noche a la maana. Por supuesto, adems de los explosivos, hubo otros factores que contribuyeron a ello.
Los aztecas, sumamente supersticiosos, se vieron condicionados a acep-26
27
,
LAS CIVILlZACIONESAMERICANAS PRIMITIVAS
158
lar a los invasores blancos vindolos como dioses, como dignos de ser
servidos por derecho propio de la misma manera que cualquiera de
los dioses antiguos. En tanto que los aztecas estuvieron predispuestos
por sus supersticiones a invitar al desastre, los espaoles por su parte
se vieron predispuestos por su propia religin a fortalecerse casi heroicamente en contra de los asombrosos rituales que se practicaban frente
a sus ojos. Adems de esto, su opresivo sistema haba dejado a los aztecas sin amigos. Haban estado solos en su podero y estaban destinados
a permanecer solos en su fatal debilidad. Las dems tribus no dudaron
en favorecer a los invasores en contra de sus seores. La divisin inherente trajo el desastre inevitable para todos.
La administracin azteca era extremadamente eficiente. El personal del jefe estaba compuesto por los parientes del gobernante que
ocupaban altos cargos, miembros del sacerdocio y ciertos elementos
oficiales del clan. N o se haba hecho ningn intento por administrar
minuciosamente las tribus conquistadas, las cuales, en tanto se adaptaTan a las exigencias tributarias, estaban en libertad de tomar sus propias determinaciones. De esta forma, haba un alto grado de descentralizacin administrativa en su gnesis. Adems, el sistema en su
conjunto estaba entrelazado por un efectivo sistema de comunicaciones, el cual facilitaba el traslado tanto del podero como de la informacin a puntos apremiantes sin demora. Los guerreros, mensajeros y
comerciantes podan transportarse fcilmente sobre una red de caminos
eficientes. Los caminos estaban equipados con albergues de descanso y
templetes. Los mensajeros llevaban comunicaciones pictogrficas hechas con horcones. Se dice que al tratarse de misiones importantes
el mensajero era acompaado por un artista para que interpretara el
mensaje. Ciertamente, Corts seala que una embajada importante
enviada por Moctezuma era acompaada por algunos hbiles pintores
y se sabe que el gobernante azteca conoca todo sobre los espaoles,
cmo eran ellos y su equipo desde antes que se encontraran frente
a frente.s" Las comunicaciones yel viajar en la Europa contempornea
eran mucho menos confiables.
Los aztecas mejoraron los inventos de otras culturas. Tenan
amatl (papel) almacenado que obtenan como tributo. El papel se
formaba en rollos y hojas. Haba diversas clases; uno comn era
papel amarillo proveniente de Amocoztitln, hecho de fibra de higuera silvestre y conocido como iicus petioloriss La escritura azteca
28
29
tua., p.
iu, p.
114.
116.
159
30
lIutchinson, 1%9.
160
los vastos territorios de Centro y Sudamrica, de los que nos ocuparemos aqu. A ello contribuy tambin la expedicin de la bula papal
en 1493 que asign y dividi la propiedad legal del Nuevo Mundo
entre Portugal y Espaa.
En Espaa, Cdiz y Sevilla estaban ubicadas estratgicamente para
competir por la primaca como centro a partir del cul se organizaran la navegacin y el comercio trasatlnticos, pero la cuestin qued resuelta por un decreto real en 1503, cuando se estableci en
Sevilla el primer rgano de administracin colonial, la Casa de Contratacin de las Indias, con el objeto de promover y regular el comercio y la navegacin con el Nuevo Mundo. A partir de entonces todos
los navegantes saldran de Sevilla y regresaran al mismo puerto,
por lo que Cdiz se convirti en un simple puerto de arribo. A diferencia de la Casa de India que se haba establecido en Lisboa, la
Casa de Sevilla no se cre para organizar el comercio de las Indias
Occidentales en nombre de la Corona. Sera un mero cuerpo regulador, dejndose la cuestin del comercio en manos de la empresa
privada. En un principio funcion en gran medida como una casa
de aduanas con un Tesorero, un Contador y un Agente o administrador de negocios." Trasladaba el oro importado directamente a la
Casa de Moneda de Sevilla. Sin embargo, pronto ampliara sus funciones al encargarse de la administracin fiduciaria de los numerosoS
bienes de aquellos que moran en las Indias, velando por los intereses de los herederos. Tambin licenciaba y registraba a los pasajeros
que se dirigan a las Indias y el Estado se encargaba de evitar la migracin de musulmanes y judos. La Casa, como cuerpo experto, se
encontraba en una situacin que le permita ofrecer una buena cantidad de conocimientos tcnicos y control, especialmente al equipar
las flotas que funcionaban en representacin de la Corona. Inspeccionaba las embarcaciones de propiedad privada en inters de la seguridad y. de las buenas condiciones de navegabilidad. Licenciaba
a los navegantes, funcionando desde 1508 a travs de su piloto mayor.
Las primeras personalidades que ocuparon este cargo fueron, sucesivamente, Amrico Vespucci, Juan de Sals y Sebastin Caboto. ~.ue
bajo su direccin que se estableci la primera escuela de navegaclOn,
en Europa. La Casa llevaba importantes registros sobre descubrimientos en las Indias, manteniendo al da sus cartas mediante una inspeccin
constante de los mapas extendidos a los gremios comerciantes. Adems
32
161
Parry,
124-125.
162
163
lbid . p. 100.
164
Ibid . p. 108.
165
38 Ibi .
89
166
iu, p.
173.
Ibi., p. 174.
I
LAS CIVILIZACIONES AMERICANAS PRIMITIVAS
167
169 '
cin hasta que, con su debilitamiento progresivo a lo largo del siglo XVI, prcticamente desapareci en el siglo XVIl.42
El problema de la mano de obra lleg a tratarse por una forma
diferente de coaccin, virtualmente la introduccin del sistema del
coroe, que era ya lugar comn en esa poca en Europa. En Amrica
fue en realidad una adaptacin del mita de los incas en Per y se
conoci en la Nueva Espaa como el repartimiento. Cada pueblo o
asentamiento era llamado a suministrar una proporcin de su poblacin masculina, por una cantidad especfica de semanas para realizar
obras pblicas, que abarcaba especialmente la construccin de caminos, puentes y edificios de muchos tipos, as como para la explotacin de minas de plata. La distribucin de la mano de obra la haca
el juez. repartidor, un magistrado local que tena que decidir la jerarqua de prioridades, .pero estaba siempre sometido a la arbitraria
autorizacin que por orden administrativa conceda slo el virrey, las
audiencias gobernantes o, en la Nueva Espaa, una corte dejurisdiccin general especialmente introducida, el Juzgado General de Indios.4/!
Con el objeto de impulsar a las comunidades indgenas a adoptar
los hbitos espaoles, se haban introducido tcnicas y formas de gobierno, un cuerpo de supervisores de distrito conocidos como corregidores. En la segunda mitad del siglo XVI estos funcionarios se
hicieron cargo de las responsabilidades sociales que se haban dejado
en manos de los encomenderos. A diferencia del corregidor de un
pueblo espaol, ya sea en su tierra o en las Indias, quien, como representante de la Corona, era un magistrado y administrador profesional de dignidad considerable y generalmente abogado, el corregidor
de Indios era un aficionado, elegido casi siempre de entre los colonizadores, que adems, no tena encomienda o propiedad territorial.
Este ltimo no tena preparacin especial, era nombrado por un periodo de slo dos a tres aos, reciba un escaso salario y era impulsado
inevitablemente por las condiciones para atender su cargo como una
fuente de ingresos fciles. En la prctica, ste fue el menos afortunado
de los experimentos espaoles de administracin. Los corregidores
locales carecan de supervisin, por lo que no se evitaba que el cargo
se convirtiera en una gran fuente de tirana ms despreciable de lo
que haba significado la encomienda hasta entonces.v Las quejas
42 Parry,
43
44
Ibid.;
tua..
p. 187.
p. 190.
169
170
rrollar una organizacin secretarial adecuada, as como acumular archivos que "existen hasta la fecha como una clara evidencia de su
lenta, cuidadosa y burocrtica eficiencia" .45
El sistema funcion bien bajo un administrador tan diligente como
Felipe n, cuya aptitud para abordar en detalle los aspectos administrativos ya hemos tratado, aplicndose "una disciplina restrictiva ms
que una direccin alentadora";" un freno a la violencia arrebatada
ms que un estmulo a la accin creadora. En la situacin existente
sta era una poltica adecuada, pero con el advenimiento de un gobernante menos competente, la dilacin se convirti en regla y la toma
de decisiones se hizo prcticamente imposible. El inevitable aumento
del personal y de papel lleg a ser excesivo. Consecuentemente, en
1604 el cargo de secretario fue dividido en dos, una oficina para cada
virreinato. Se agregaron oficinas ornamentales. Se hicieron muchos
nombramientos supernumerarios. El tiempo requerido para responder
a una Solicitud del gobernador colonial, que nunca fue breve, se
duplic o se llev todava ms tiempo.
Se fueron emitiendo ms y ms reglas para la conduccin del
gobierno y la administracin. Se extendi la vigilancia por parte de
los funcionarios de la Corona. Las tareas de la administracin rebasaron la capacidad de los funcionarios disponibles, especialmente en la
esfera de las finanzas, donde la intervencin de cuentas result en
dficit crnicamente, Un grado semejante de centralizacin burocrtica, aunado a unas comunicaciones lentas y difciles, signific que
la iniciativa y la expedicin locales fueran despreciados. La falta de
confianza en la Corona condujo a insistir en que todas las decisiones
importantes y muchas carentes de importancia fueran tomadas en
Espaa. Un ao era lo mejor que poda esperarse por una respuesta
expedita, dos era lo cercano al promedio, y esto no permita que la
administracin comn obtuviera una mayor informacin antes de
que fuera tomada cualquier decisin. Ningn sistema poda satisfacer
tales requerimientos. Y cuando agregamos a los intrincados procedimientos las montaas de papel expedidas por el centro, slo se necesita considerar la gran complejidad y cantidad de la burocracia local,
ansiosa de obtener sus emolumentos, pero carente, casi como consecuencia directa, de la voluntad para realizar su trabajo, pudiendo pensarse que casi nada se llegaba a completar.
4~
Ibid., p. 196.
46
Ibid., p. 197.
In
Aun as, Felipe II haba sido, capaz de infundir la voluntad suficiente al sistema administrativo como para hacer que perdurara, con
unas cuantas modificaciones, durante siglo y medio despus de su muerte. Este no fue un logro insignificante, pero durante este periodo el
control de la Corona- se vio enormemente debilitado, especialmente
con respecto a los adelantos en la venta de oficios, a lo que nos referiremos a continuacin.
Al considerar el gran beneficio que hubiera representado la invencin de una administracin pblica incorrupta y realmente competente para el futuro del imperio espaol, debe recordarse tambin
que la tarea misma, en cualquier caso, estaba destinada a ser sobrehumana requiriendo de sus esbirros para hacer frente a situaciones.
que no se hubieran podido prever, y se vera afectada por modificaciones sociales y econmicas cuyo influjo se impondra a las labores
administrativas de una manera que nunca antes se haba afrontado.
La sntesis de Parry difcilmente puede superarse:
Estos burcratas, que se pasaban los cargos entre s mediante la
venta privada, eran en su mayora producto de las universidades y escuelas de derecho de Espaa o la Amrica espaola. Podan ser rapaces
y -dentro de lmites reconocidos- venales, pero tenan un esprit de
corps, una preparacin, respeto por las decisiones, y orgullo por su
profesin, que superaban el sistema ostentoso e imprvido que los
haba designado. El Imperio espaol del siglo XVII padeci una mutilante carencia de recursos y una vacilante direccin en el centro y
adems su procedimiento administrativo era leguleyo, complejo y lento; pero, subordinado a estos defectos, considerando las pautas de la
poca, el gobierno era bien atendido por sus funcionarios. Contaba
con informacin detallada y exacta regularmente; en las escasas ocasiones en que pudo cambiar de parecer para dar una orden definitiva,
generalmente ejecutara dicha orden, aunque slo a costa de una gran
persistencia y un esfuerzo enorme. Este grado de control centralizado
se introdujo costosamente. Los costos administrativos absorbieron una
proporcin jams igualada del ingreso de las Indias. Para el ciudadano particular el costo en tiempo y dinero del asunto ms simple
lleg casi a ser prohibitivo. A fines del siglo la vida del Imperio se
vio en peligro de ser estrangulado, no solamente por enemigos externos que pillaban su comercio y cortaban las comunicaciones, sino por
la multitud de parsitos internos que agobiaban la vida de su pueblo.s"
47
172
171f.
RICHELIEU y LUIS
XIII
174
175
Sin crear nuevas oficinas o instituciones Richelieu adquiri ciertas facultades reservadas slo para el rey. La fuerza de su personalidad,
primero sobre el rey y despus sobre los ministros a los que eligi,
fue responsable de la naturaleza del gobierno central durante los ltimos aos de Luis XIIJ.2
El despliegue maestro de Richelieu del padrinazgo real, se logr.
Obviamente no sin una fiera lucha por el poder, la cual tuvo que
sostener continuamente para mantener su dominacin; pero parece
que jug sus cartas con tal maestra que en realidad su supremaca
no se vio amenazada hasta su muerte. El canciller, los superintendentes de las Finanzas y secretarios de Estado, as como otros ocupantes de cargos que constituan el ejecutivo real, escriban con frecuencia a Richelieu reconocindose aparentemente y con afecto, como
sus "criaturas", trmino ampliamente utilizado en la poca que indicaba una relacin entre Richelieu y los otros ministros, muy diferente a cualquiera que exista hoy en da,"
Adems, fue la firme poltica de Richelieu la que logr nombramientos reales para miembros de su familia. De esta forma, uno de
sus hermanos lleg a ser cardenal; una sobrina, duquesa y un primo
fue nombrado mariscal de los ejrcitos reales. En una multitud de
puestos oficiales se dio preferencia a miembros ms distantes de la
familia, y aunque pudiera molestarse de descubrir que haba nombrado a un incompetente, nunca se permitira que el honor de la
familia fuera depredado por una deposicin. Un sistema semejante
~lZO frente a los requerimientos de la familia, rezagos de un feudalismo decadente y, al mismo tiempo dio a Richelieu un arma poderosa en contra de la oposicin, endmica en ese sistema. Form un
medio natural de comunicacin, de tal manera que Richelieu pareca
se?tir cualquier intriga o escndalo antes de que alguna cosa ocurnera efectivamente. Se le concede el crdito de haber erigido un
eficiente servicio secreto, pero parece que con tantos parientes y amigos en posiciones claves, difcilmente era necesario un servicio de
seguridad formal.s Naturalmente, la demanda por cargos era insaciable y las grandes ventajas personales del sistema fueron contrarrestadas, no solamente por las ineficiencias normales de tener ele2 Orest A. Ranum, Richelieu and the Councillors el Louis XIII, Oxford, 1963,
pgina 26.
ft [bid. pp. 28-29.
4 [bid. p. 33.
176
177
[bid. p. 55.
[bid. p. 76.
178
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I
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CoLBERT y LUIS
XIV
iu,
p. 181.
180
ministrativas que facilitaran el florecimiento de la cultura y el podero francs que tendra lugar durante el largo reinado de Luis XIV.
Cuando el gobierno real acept nuevas obligaciones al perseguir sus
objetivos autocrticos, fue esencial una mayor informacin, y se
impuso la necesidad de estadsticas sobre los hombres prcticos. Ciertamente sta fue la poca de la razn, marcada por notables adelantos
cientficos, pero retrospectivamente es posible obtener gran informacin en las actividades racionales del gobierno. Incluso Richelieu en
su Testament Politique rindi tributo al ideal del gobierno por la
razn, actitud que a la luz de sus mtodos reales, bien pudo haber
sido ms un reflejo de la opinin pblica corriente que una verdadera interpretacin de lo que senta realmente. Despus de todo la
aproximacin cientfica no era nueva: se origin en los das en que
los miembros ms primitivos de nuestra raza comenzaron a utilizar
sus cerebros en las cosas que los rodeaban para crear la herramienta
ms sencilla, particularmente para alcanzar las formas ms efectivas
de comunicacin verbal.
Luis XIV, generalmente conocido como le Roi Soleil, era en algunos aspectos afn al meticuloso Felipe n de Espaa, a quien ya haba
considerado. Se interes por todos los aspectos del gobierno, desde
la poltica ms delicada hasta el detalle ms insignificante, relacionado probablemente con un problema del ciudadano ms humilde.
Tena pasin por la informacin. Adquiri la gloria por su capacidad para el trabajo y despleg una amplia correspondencia, de manera que hubo cierta justificacin para el juicio de San Simn de
que su gobierno constituy una asociacin de empleados.P Con todo,
aunque insista en tomar las decisiones, era extremadamente flexible
al buscar consejo a impulsar a sus ministros para que utilizaran sus
poderes de persuacin e influir en dichas decisiones. Solicitaba que
sus ministros, secretarios de Estado, consejeros y maitres de eequetes
realizaran un examen profundo y discusiones, insistiendo en la libertad de opinin, y se sabe que en ocasiones se vio tan influenciado
por dicho consejo que sigui la opinin mayoritaria aun contra sus
propias inclinaciones. Era un grave error que un ministro conservara
informacin o no mantuviera al rey bien informado. Entre ellos
Jean Baptiste Colbert (1619-1683) fue asiduo en sus responsabilidades como reportero, como lo demuestran sus numerosos y detallados,
12 James E. King, Science and Rationalism in the Government 01 Louis XIV, 16611683, Jobn Hopkns, 1948, p. 89.
181
182
I
,
iss
lbid. p. 118.
184
17
185
186
o prncipes de sangre real, aunque gran parte de sus facultades haban sido transferidas a agentes del secretariado de Guerra o a los
intendants. Sin embargo, un gobernador capaz poda ejercer todava
una influencia considerable.P Su principal tarea era el mantenimiento de la ley y el orden, y la provisin de apoyo armado a las otras
administraciones, en caso de ser necesario.
Si bien el origen de la posicin importante de intendant es un
tanto difuso, su atribucin a Richelieu carece de fundamento. No
hay duda de que la posicin de los intendants como supervisores de
los servicios de justicia, polica y finanzas reales en las provincias
lleg a quedar claramente definida durante el reinado de Luis XIV.
Haban alcanzado una situacin que conservaran hasta fines del
Ancien Regime, y puede agregarse que por ms tiempo. La contribucin de Colbert consistira en consolidar la autoridad de esos hombres como el brazo ejecutivo del Corurleur Gnral. Bajo su supervisin, los intendants ampliaron sus servicios como funcionarios de
informacin mediante la abundante entrega. de reportes, estudios y
memorias a los cuarteles generales, una innovacin que, segn Usher,20
pareci a King la aportacin gubernamental ms notable hecha por
Colbert. Al comentar sobre el sistema, King afirma:
... El Rey reconoca las limitaciones fsicas de su propia voluntad personal para conocer todos los detalles de su reino "parte por
parte", detalles que obtendra por s mismo, de ser posible; por .Jo
tanto, confi en que los emisarios desempearan las funciones vicarIas
de una corona proteica. En la cumbre, el Rey observaba todo lo
que un mortal de capacidades reales pudiera sobre las condiciones de
su reino; los ministros aumentaban sus facultades, menores de las
de l, y los intendentes informaban a los ministros acerca de cuestiones que escaparan a su conocimiento, y, subordinados a los intendentes, los subdlgues, cheoins y curs extendieron los hilos del sentir
real hasta la parroquia ms remota. La incertidumbre que rigi I~
inteligencia de la poca se reflej en un rey que, de haber sido ~l
ble, habra descubierto y administrado personalmente todas las necesidades de su reino. El mismo espritu gui las acciones de Colbert, y
en caso de que sus advertencias se aceptaran tan seriamente como
eran presentadas, diriga a sus subordinados. Del Rey hacia abajo la
mejor prueba en todos los asuntos era la inspeccin personal.v
19
King,
00
tu,
21
187
23
tu.. p.
tua.. p.
130.
138.
188
189'
tu,
pp. 161-162.
190
26
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192
LA
ADMINISTRACiN PRUSIANA,
1640-1786
32
193
reclutados frente al noble con nombramiento, a quien hasta ese momento haban ido los cargos como cuestin natural. En los nuevos
puestos financieros y judiciales llegaron a ser particularmente esenciales la lectura, escritura, aritmtica y el derecho, aunque en relacin
con la defensa y la polica el noble guerrero conserv su lugar. Adems de los males de la venta de cargos y enajenacin de la jurisdiccin, que en esa poca abundaban, existan otras flaquezas que afectaban principalmente a Brandenburgo y Sajonia debido a la existencia
de muchas grandes haciendas cuyos propietarios actuaban como funcionarios reales y que se les pagaba en especie, obtenida sta del producto de los dominios reales. Inevitablemente, estos funcionarios
propietarios permitan que sus propios intereses econmicos interfirieran en sus responsabilidades con la administracin de los bienes
reales, por. lo que se hizo necesario separar ambas actividades. Las
transformaciones en la naturaleza de la funcin de los prncipes signific la evolucin gradual del funcionario personal de la hacienda
a servidor pblico, y en el siglo XVII se hizo evidente la necesidad de
un servicio civil regularizado. Adems de la ampliacin de la administracin financiera bajo la tesorera del Estado, la Reforma trajo
nuevas responsabilidades en la educacin y la asistencia a los pobres
que pasaron de los monasterios disueltos, al Estado.
El verdadero desarrollo tuvo lugar en Prusia, hasta entonces tardo
entre los Estados alemanes. La Guerra de los Treinta Aos, que termin con la Paz de Westfalia en 1648, haba creado una necesidad
urgente de reconstruccin, siendo el Gran Elector, Federico Guillermo
de Brandeburgo (1640-1688) quien mostr el camino. En las palabras de Hans Rosenberg: 33
Este impetuoso hombre con aspiraciones de ascenso y educacin
alemana fue un empresario poltico imaginativo y sumamente talentoso que se convirti en importador de instrumentos novedosos de
dominacin y en osado improvisador de reformas institucionales. A
d.iferencia de sus oposiciones aristcratas reaccionar~as (lunkers), se vio
hbr.e de trabas por actitudes anticuadas y concepaones chapad~s a. la
antIgua de la moralidad poltica. Sus logros fueronextraordmanos.
Al marchar al paso de los modelos occidentales del Estado absolutista,
Feclerico Guillermo convirti la deprimida rea desmembrada colocada frente a l en un Estado dirigido centralmente, aunque era
33
1M
195
paa. Estos comisarios de Guerra fungan como nicos intermediarios entre los ejrcitos y las diversas autoridades pblicas.
Cuando Prusia cre un ejrcito nacional permanente a mediados
del siglo XVII, los comisarios de Guerra se convirtieron en funcionarios administrativos permanentes del Estado y descollaron sobre los
statthalters, La sociedad prusiana se diriga hacia la militarizacin
excesiva, alcanzando el orgullo de ser denominada "la Esparta del
Norte". Para poner en marcha la maquinaria militar, las localidades
tuvieron que proporcionar, adems de los impuestos, alojamiento,
estabulacin, alimento para hombres y caballos, armas y ropa, necesidades que implicaban una vinculacin excesiva con los asuntos civiles.
Como una consecuencia natural, los comisarios de Guerra se interesaron en cuestiones de productividad y polica, y para alcanzar sus propios objetivos tuvieron que operar en estas esferas del gobierno. El
poder se concentr en el Generalkriegs kommissariat (Comisariado general de Guerra), que se haba separado del Consejo Privado. Funcionaba tambin sobre una base colegiada y actuaba en todas las esferas
de la administracin, dedicndose una divisin a los impuestos y las
alcabalas, otra a las cuestiones militares, y una tercera a la administracin y a la jurisdiccin administrativa. "Prusia era entonces no un
territorio con un ejrcito, sino un ejrcito con un territorio"." Esta
Inversin del orden natural tendra serias consecuencias histricas.
Como resultado, el poder se concentr en el centro en varios departamentos organizados. A partir de 11')80 los comisionados de Impuestos sometieron a los funcionarios de alcabalas a la supervisin
central y llegaron a controlar los puebos como un todo. El comisionado de Impuestos era un miembro del comisariado de Guerra y tena
bajo su control a un grupo de inspectores y funcionarios tcnicos,
polica, alguaciles, registradores y empleados no solamente para cumplir con la recaudacin de impuestos, sino tambin para controlar la
vida de la municipalidad en sus mltiples fases. El resultado no fue
una clara opresin, ya que exista la ventaja de q~e el comisionado
de Impuestos combata la simona local y el nepotismo, no obstante
que personalizaba el Estado policiaco impuesto burocrticamente desde
arriba, si bien con una intencin paternalista. Su experiencia lleg
a tener un propsito en forma tan clara y gozaba de tan alta estima
en otros campos que su profesin se convirti en el campo de prctica
3S Finer, op. cit., p. 729, citando a Ernst von Meler, Hannoucresche, J!crfassunge
IInd Verwaltungsgeschichte, 1680-1866, 1898-1899.
196
XVIII.
Cita a Herman
'1,
!
SURGIMIENTO DE LA NUEVA ADMINISTRACIN EN EUROPA
197
198
199
200
manera activa por el gobierno central.' En otras palabras, constituyeron un grupo de presin influyente. Una de las consecuencias de esta
tendencia fue la reduccin del poder y el mbito de accin del Director General. Incluy el establecimiento de departamentos especiales
para la industria y el comercio, el ejrcito, minera y fundicin, y los
asuntos forestales bajo ministros directamente responsables ante el
rey. Federico adopt tambin la costumbre de enviar instrucciones
directamente a magnates locales o de nombrar comisarios especiales
para misiones particulares. Probablemente la innovacin ms asombrosa fue la importacin de expertos en asuntos fiscales, de Francia,
, para encargarse del Regie, el cual haba sido establecido en 1766 para
hacerse cargo de la administracin de los impuestos indirectos y derechos de aduana y, por algunos aos, el servicio postal. Estos expertos
formaron una categora especial de servidores reales bajo el francs
de la Haye de Launay, quien sera durante dos dcadas el hombre
ms poderoso de la administracin civil al lado del mismo Federico.
En este sentido el podero rival se estableci en contra de los burcratas tradicionales y la administracin se separ entre organizaciones
hostiles de contrapeso.
Inmediatamente, bajo un gobernante que se senta capaz de gobernar de acuerdo con su propia poltica autocrtica y de controlar su
administracin en detalle, la nueva burocracia prusiana haba recibido
un revs, pero en realidad la monarqua ya estaba en decadencia y,
al aferrarse a esta nueva situacin de poder, la burocracia estaba destinada a alcanzar su propia supremaca. Con la muerte de Federico
el Grande, los funcionarios prusianos fueron liberados de las tensiones
de la intriga y la vida deshonesta a la que se haban visto obligadOS
a ingresar. Bajos sus sucesores menos obstinados y menos presuntuosos, una vez destituidos los poderes del castigo arbitrario, el servicio
pblico, en sus ramas civil y militar, ascendi a una nueva categora.
Hacia 1807-1808 una aristcrata burocracia reguladora haba sustituido a la autocracia real del rey y el consejo. La transformacin del
Antiguo Rgimen sera descrita por Otto Camphausen en 1843 como:
... un sistema de gobierno por burcratas de carrera partieular del E~
tado prusiano, en el cual, el rey parece haber sido el funcionario ~as
alto quien invariablemente elega a sus auxiliares de entre la llte
intelectual de la nacin, reconocidos como tales mediante exmenes
verdadera o pretendidamente rigurosos. Les conceda una gran independencia, reconociendo por lo tanto el co-gobierno y sancionando
201
consecuentemente una especie de aristocracia de expertos que implicaba ser la verdadera representante del inters general.w
Nos volvemos ahora hacia Inglaterra, donde transformaciones administrativas radicales iban a preceder y acompaar conflictos polticos
de gran impacto. Lionel Cranfield.t- nacido en 1575 y educado en la
poca de Isabel 1, fue un ejemplo tpico del funcionario ministerial
de la fase absolutista. Su exitosa y diversificada carrera como comerciante en la ciudad de Londres le imprimi en el indeleble sello de
la nueva poca mercantil, sello que no le favoreci del todo para
hacerse apreciar por sus contemporneos aristcratas, cuyo arraigado
prejuicio en contra de la contaminacin por el comercio sobrevivira
durante muchas dcadas ms. No debemos suponer que el mercantilismo de Cranfield tuviera algo del' sello doctrinal del de Colbert,
Difcilmente nos asombra el que al requerir el gobierno de Jaime 1
(gob. 1603-1625) los servicios de un hombre de negocios, tal como los
gobiernos lo han hecho en ocasiones, la experiencia particular y el
xito personal de Cranfield hayan provocado que el Seor del Sello
Privado, conde de Northampton, lo haya invitado a tomar posesin
del cargo en 1613 a la edad de 38 aos 42 Se convirti en inspector
general de Aduanas, siendo la causa del movimiento la crisis resultante del embargo puesto el ao anterior a los textiles ingleses por los
Pases Bajos espaoles.
En el curs~ de los negocios normales de la poca Cranfield ya se
haba visto involucrado en asuntos del Estado como participante en
~os distritos de contribucin, mediante los cuales se recaudaban los
~lgresos tributarios durante ese periodo. Haba varias granjas pequenas que cubran impuestos especficos que se concedan a nobles y
cortesanos a quienes el rey deseara favorecer. Casi invariablemente
se subarrendaban a granjeros capitalistas que esperaban no solamente
poder pagar la ganancia exigida por los que haban obtenido alguna
40 Rosenberg, op. cit., p. 208, cita de Rheinische Brieje 1md Akten. zur Geschichte
dcr politischen Bewegung, 1830-1850, Essen, 1919.
11 Vt'aSe R. H. Tawnev, Business and Politics ullder James 1: Lionel Cranjield as
Merchant & Minister, Cambridge, 1958.
42 Tawney, op. cit., p. 82.
202
patente, sino tambin obtener una ganancia satisfactoria, si no cuantiosa, despus de haber hecho frente a los gastos de la recaudacin.
Exista tambin el Gran Distrito, introducido en diciembre de 1604
y que cubra una larga serie de impuestos, comprendiendo ms de la
mitad de los ingresos aduaneros y sustentndose en una sola clase. Esto
se origin en una forma bastante formal, incluyndose a un grupo de
personalidades como encargados del control del distrito y del mantenimiento de estrechas relaciones con el gobierno. Desde sus comienzos, Cranfield haba recibido una parte del Gran Distrito, y adems
de esto, en 1608 tuvo parte en siete de las recaudaciones ms pequeas, a saber ms comunes, seda, licencias de vino, cuotas elevadas
sobre la. seda, tabaco, maderas de tinte y almidn.w denominacianes
que resultan significativas.
Cranfield ingres a otra relacin pblica cuando en abril de 1605
adquiri la Receptora de los Ingresos de la Corona en Somerset y
Dorset.f Este negocio, del cual se hizo cargo durante ocho aos., no
fue tan ventajoso en trminos de dinero disponible y manejable como
capital circulante durante el tiempo que estuvo en sus manos, pendiente de ser transferido al de Hacienda, sin embargo le permiti
'conocer los rasgos tcnicos del sistema financiero que posteriormente
demostrara su falta de valor. Sucedi que casi inmediatamente el
ministerio de Hacienda decidi convertir en dinero muchas propiedades sumamente dispersas -"los desechos de la Reforma", como los
denomina Tawney-, abriendo as un mercado favorable al especulador de tierras, el cual Cranfield, con su gran experiencia, aprovech en su beneficio. Una contienda profana fue lo que sobrevino.
El cargo de Cranfield como inspector general en las Aduanas era
nuevo, haba sustituido a cuatro inspecciones diferenees suprimidas
en 1604 sobre la base de que los nuevos distritos haban abolido la administracin directa por lo que aqullos resultaban redundantes. La
nueva inspeccin coloc a Cranfield en una posicin de podero considerable, el cual pretenda utilizar no solamente para erradicar los
abusos administraivos que se haban hecho manifiestos desde el surgimiento del Gran Distrito, sino tambin para racionalizar la tarifa
y detener al menos algunas de las fugas que estaba padeciendo el
ingreso real. En un par de aos se las haba ingeniado para incrementar el ingreso de la Corona en aproximadamente 3000 libras
48
44
iu,
p. 108 n.
Ibid. p. 109.
203
al ao. Los servicios proporcionados a Villiers, el favorito real, hicieron que se convirtiera eh el poderoso patrn de Cranfield. La ascensin de Cranfield fue verdaderamente espectacular; como lista de los
pasos dados por ste en la escala ministerial y de los pares basta
sealar: en 1616, Seor de Solicitudes; en 1618, Seor del Guardanapa; en 1619, Seor de la Corte de los Barrios y Libreas y Jefe
Comisionado de la marina; en 1620, Consejero Privado; en 1621,
Barn Cranfield y Gran Tesorero; y en 1622, Conde de Middlesex.
Debe recordarse que todava no exista una diferenciacin entre los
cargos polticos y aquellos meramente administrativos, entre lo judicial y lo ejecutivo o entre lo ejecutivo y lo parlamentario; todos estos
ingredientes de un servicio real indiferenciado. Durante el mismo
periodo Cranfield ofici activamente como miembro de varias comisiones y comits, as como de los Comunes para Hythe en 1614 y
Arundel en 1621, cuando, por supuesto, fue ascendido a los Lores.
Se inici como experto comercial, pero terminara como reformador
financiero, hacindose, inevitablemente, de muchos enemigos en el
proceso. No fue por su habilidad como administrador, sino por los
azares de. la poltica, que su carrera sera determinada. Es una historia poltica ms que administrativa, por lo que no POdremos tratarla
extensamente aqu.
La cima la alcanz al ascender al Tribunal de Hacienda como
Tesorero con su campaa para salvar dicho Departamento del co. lapso inminente. Su primer ataque a las demandas excesivas de las
huestes de pensionados reales, cuyos ingresos malhabidos siempre lo
haban exasperado, y a las infracciones de un gran nmero de evasores fiscales, cre' inevitablemente un panal de avispas. La rpida
remocin de dichos abusos y de muchos otros, la imposicin de medidas econmicas en todas direcciones, resultaron, en cuestin de
meses, en un incremento fundamental de las finanzas reales. El rey
Jaime qued complacido y favorablemente impresionado. Como acune frecuentemente con los hombres entusiastas, el que Cranfield
soportara gran parte del peso del trabajo por s mismo condujo a su
~~n:umbamiento antes de que terminara el ao; sin embargo perssno Intentando incluso desenmaraar las tortuosas finanzas de Irlanda.
A pesar de estos esfuerzos los resultados inmediatos fueron insuficientes para ir ms all de aplazar la amenazante bancarrota engendrada por la extravagancia pasada. Para ayudar a enfrentar los problemas que vea ante s, Cranfield se dedic a recaudar informacin
de sus funcionarios sobre gastos comparativos durante los ltimos tres
'204
Tawney,
232-233.
205
Tawney,
24-5-263.
206
48
207
208
53
54
M
2W
en la
encarde la
escrita
59
tu, p. 222.
tua, p. 341.
210
Sus otras actividades eran muy variadas, como lo demuestran particularmente su amor a la msica y al teatro y su gran inters por la
ciencia y los avances que estaban teniendo lugar. Esto condujo en
diciembre de 1684 a su eleccin como Presidente de la Sociedad
Real, que se haba originado en Londres, en 1645, durante la guerra
civil. En todas estas actividades Pepys fue un hombre de grandes
conocimientos en su poca, pero su primer amor fue su labor administrativa en el Departamento de Marina, en donde realizara su mayor contribucin para el futuro.
En un principio su ocupacin como secretario fue bastante ordinaria: atender a los decanos mientras ellos pagaban y despedan los
barcos y decidan la venta de vasallos y provisiones excedentes, disponer los detalles del avituallamiento y conducir .la correspondencia
con los escribanos del Cheque} vigilantes de las Provisiones, cortesanos principales y constructores de buques de los astilleros correspondientes. En ocasiones el trabajo se suceda urgentemente en un~
crisis, como cuando el Assurance se perdi en un vendaval terrible mientras estaba atracado en Woolwich listo para zarpar." Pero
no era de la naturaleza de Pepys el actuar como un empleado si~
iniciativa que tomara las cosas como vinieran. Siempre persegula
mejorar el conocimiento que tuviera de su trabajo; sin embargo,
haba encontrado casi imposible el descubrir algn dato acerca del
trabajo de su predecesor, quien aparentemente haba sido muy viejo
y enfermizo como para asistir al trabajo con frecuencia. Fue caracterstico de Pepys el que se mantuviera en contacto con su viejo amigo
el teniente Lambert del Naseby para que le explicara las diversas
partes de un barco, y que solicitara la presencia de Hayter, su propio
escribano, para que le enseara algunos trminos martimos. Natur~l
mente, prest un inters particular a cualquier informacin relaciOnada con las prerrogativas de su propio cargo. Como ocurre con frecuencia, de sus conflictos fortuitos con la competencia profesional
germinaran ideas en su mente en relacin a mejores formas parJ
alcanzar su objetivo esencial, ideas que aplicara posteriormente al
entrenamiento de la .Marina.
A principios de febrero de 1662 el Departamento de la Marina
recibi instrucciones formales sobre el funcionamiento del Departamento, dirigidas por el duque de York como Lord Gran Almirante, a los funcionarios y comisionados principales. Estas instrucciones
00
211
confirmaron principalmente aquellas aplicadas previamente, una generacin anterior, pero su nfasis especial en la necesidad de una
economa, particularmente en la adquisicin de provisiones navales,
yen la adquisicin semanal de utilidades del Departamento de Aduanas sobre todas las partidas de los bienes llegados por va fluvial,
confirm las ideas que ya se haban apoderado de Pepys, que dedicndose celosamente a sus obligaciones y reduciendo los gastos del
Departamento se alejara ms efectivamente de sus colegas. Vigilara
que las reglas se siguieran estrictamente y a cambio esperaba que se
honraran sus propios derechos. De ah en adelante su presencia en
el Departamento lleg a ser espartana, ya que se levantaba temprano
y se quedaba hasta muy tarde, esperando que sus subordinados hicieran lo mismo para su sorpresa y digusto. Redistribuy su oficina
y ubic a sus escribanos en una habitacin separada. Posteriormente
escribe:
A mi oficina, donde descubrira perforaciones que vera desde mi
gabinete viendo la gran oficina, y sin ir ms all, donde me complaca tanto.sr
62
iu,
212
2U
214
215
re-u,
pp. 19-20.
216
quienes Samuel Pepys con ttulo honorfico fue nombrado secretario. Su cargo como escribano de Leyes pas conjuntamente a su
hermano Juan y su viejo secretario Tom Hayter.
A los cuarenta aos Samuel Pepys detentaba la posicin administrativa clave en el Ministerio de Marina, con un poder y un prestigio
altamente incrementados, con base en los cuales estaba destinado a
forjar un nuevo instrumento de podero naval o, como establece
Bryant tan acertadamente:
. " para transformar un servicio incoado y mal dirigido en. el
instrumento de fuerza ms perdurable, exacto y potente jams visto
en este desordenado planeta desde los das de la Roma Imperial."
Una primera reforma que marc la calidad de sus innovaciones
fue el establecimiento de una Escuela Matemtica para cuarenta
nios escogidos, seleccionados con base en su talento y conocimientoS
del cuerpo general de la antigua fundacin caritativa del Hospital de
Cristo, para que fueran instruidos en aritmtica y matemticas y en
la ciencia de la navegacin hasta que tuvieran la edad suficiente
para ser aprendices en el mar. 7 6 Posteriormente, en 1676, cuando,
Pepys se convirti en gobernador del Hospital y en miembro del
comit de la escuela, descubrira que las cosas no haban funcionado
como l pretenda. La educacin de los muchachos no era suficiente
para ascenderlos ms all de simples marineros, y ste no haba sid?
el propsito original. Pepys quera que tuvieran la preparacin sufciente para fungir como escribanos y contadores e incluso secretarios
de almirantes, mejorando por tanto la administracin de los navos.
Sugiri entonces el mantenimiento de un mayor control y la sujecin
de la escuela a visitas pblicas dos veces al ao. Se mejorara la instruccin .con respecto a las matemticas y el latn y se propuso u~
examen competitivo "no solamente en materias como latn, escntura y aritmtica, sino tambin en cuanto al crecimiento, la salud,
edad y moral"."? Tuvo que encontrarse un nuevo maestro. A pesar de
todo las dificultades siguieron existiendo, ya que tuvo que pasar
mucho tiempo antes de que las nuevas ideas se enraizaran, y para
demostrar su insatisfaccin con el progreso logrado, durante 1682
Pepys decidi reticentemente dejar de acudir al comit.?"
75
7~
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217
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221
alta de haberlo deseado, pero su corazn estaba dirigido a la particular tarea que tena a mano. No solamente estaba sentando las bases
de una marina que alcanzara la mxima gloria, sino que estableca
un ejemplo para un nuevo tipo de administracin profesional que
prometa mucho para el futuro. Como concluye Bryant debidamente:
Estaba justo en la cspide de su podero y gloria terrenales. Se
encontraba a mano derecha del rey, rega la Marina y vea que sus
empresas prosperaban. Era secretario del Ministerio de Marina, Seor
de la Casa Trinity y presidente de la Sociedad Real. Su secretario
confidencial, 'ViII Hewer, que en alguna ocasin haba dormido en
su desvn y haba hecho sus bocados, era ahora un hombre de gran
riqueza, un gran financiero y dueo de la Compaa de Trabajadores
del Vestido; su pobre cuado, Balty, era un comisionado especial
de la Marina. Su casa particular era el Ministerio de Marina de Inglaterra. Pepys haba llegado a la medida del mundo.8l
Pero Pepys haba jurado lealtad al malaventurado Jaime, quien
en 1688 sera alcanzado por lo que se conocera como la Revolucin
Gloriosa, bajo la cual Guillermo de Orange, como Guillermo I'H, y
su esposa Mara, quien era hija de Jaime, ambos protestantes, se apoderaron del trono a instancia del Parlamento. Esta sangrienta revolucin inaugurara un periodo ms tranquilo de monarqua constitucional bajo el cual se desarrollara gradualmente un nuevo tipo de
gobierno. Cualesquiera que hayan podido ser sus expectativas bajo
el nuevo rgimen, cuyo 'espritu seguramente le hubiera sentado bien,
Pepys se sinti estrechamente relacionado con el rey en el exilio,
hasta el punto de considerar ocuparse de ello. Se nombr una nueva
Comisin del Ministerio de Marina cuyo secretario, Phineas Bowles,
fue meramente. administrador, precursor del actual secretario permanente, a diferencia de Pepys, quien en su etapa final podra haber
detentado el ttulo de "Secretario de Estado para Asuntos de la
Marina" de haber existido tal puesto. Solamente un hombre de su
indudable genio podra haberse encargado eficientemente de un caro
go que incluyera ambas funciones.
\
LA VENTA
DE CARGOS
iu, p.l25.
222
223
224
00
91
1
SURGIMIENTO DE LA NUEVA ADMINISTRACIN EN EUROPA
225
226
2Z7
mente, los excesos del sistema tuvieron efectos negativos que con
frecuencia hicieron a la cura peor que la enfermedad. Al tratar de
llenar sus arcas el rey haba restringido su campo de accin a elegir
sus sirvientes, quienes inevitablemente llegaron a ser menos eficientes
y honestos que anteriormente, y ello en una situacin en desarrollo
que requera de niveles an ms altos que los requeridos en el pasado.
Colbert, entre otros, previ las consecuencias negativas de dicha tendencia -despus de todo l era el administrador prctico responsable
de obtener resultados-, pero sus esfuerzos para restringir las ventas
no tuvieron sino un xito reducido. Las arcas se incrementaron y
despus de la muerte de Colbert la corriente de ventas aument cada
vez ms. Inevitablemente los cargos se fueron haciendo menos atractivos y el siglo XVII apareci como el momento pico de la euforia.
As en Francia se conserv el absolutismo acompaado por una venalidad de cargo que contribuy poderosamente a evitar una eficiencia
creciente en la administracin del Estado, que bien habra podido
salvarlo de su obligada destruccin en la Revolucin francesa. El
estallido se sealara el 14 de julio de 1789 con el asalto a la Bastilla
por parte del pueblo de Pars, es decir de la gran fortaleza-prisin
que simboliza el poder arbitrario de un monarca que poda incluso
encarcelar ah a cualquier ciudadano a quien eligiera nombrar en una
lettre de cachet, que daba instrucciones al gobernador para hacerlo
prisionero sine die.
La venalidad de oficio fue abolida oficialmente por este gran
levantamiento, pero a pesar de la despiadada e indiscriminada ciruga
aplicada por las nuevas fuerzas, el ancien rgime luchara hasta la
muerte y la venalidad regresara con la restauracin de 1816 por un
breve periodo antes de que ejercieran el control los principios del
servicio civil.
.
De esta forma vemos cmo la venta de los cargos oficiales tuvo
una gran difusin en el pasado, aunque fueron necesarias ciertas condiciones para que pudiera florecer. Deba existir un gran deseo por
el cargo, as como una capacidad para pagar el precio exigido. La
Costumbre de remunerar a los funcionarios mediante retribuciones fue
un factor condicionante. Las objeciones se dieron en todas partes, no
tanto en los terrenos de la moral y la eficiencia como provenientes
de las partes que no podan obtener un beneficio con las disposiciones. Aquellos con visin reconocieron el valor de la competencia
oficial, pero fueron pocos y alejados uno del otro. Generalmente
las asambleas populares se oponan a la prctica, en gran medida
228
95
96
Su TUNGPO
(1021-1086)
(1036-1I01)
WANG ANSHIH
230
un gran xito desde su construccin por el clebre ingeniero hidrulco Li Ping en el siglo III a.c. As fue el enraizado escenario histrico
en el que creci Su, y con su madre estudi un captulo de la Historia tarda de la dinastia Han, el cual relataba la lucha del letrado
Fan Pang contra el mal gobierno de los eunucos, y su consecuente
condena a muerte. "Fan Pang", declar el joven Su Tungpo, "ser
mi modelo".
Cont con otros elementos por los que la atmsfera de su hogar
fue favorable. Su tuvo acceso a una biblioteca llena de libros de todas
clases; esto debido a que la invencin de la imprenta, aproximadamente cien aos antes -atribuida a la utilizacin de tipos de arciUa
movibles por Pi Sheng 2_ haba expandido la produccin comercial
de libros, los cuales anteriormente deban fabricarse uno por uno y
laboriosamente a mano. Su padre, no obstante ser un erudito con
siderable, no haba logrado sino un reciente fracaso en los exmer:es'
pero el hermano de su padre haba obtenido la calificacin como mspector del Ministerio de Finanzas, y consecuentemente su abuelo haba
recibido el ttulo honorario de "Consejero". Fue as como los exmenes literarios imprimieron su sello sobre la vida de la familia chi~a.
El hermano menor de Su Tungpo, Tseyu, quien haba permaneCI?O
siempre cerca de l, tambin fue candidato. Por 10 tanto, los estudIOS
podran emprenderse sobre una base verdaderamente cooperativa.
La preparacin de Su para los exmenes oficiales se inici e~ la
escuela secundaria a la edad de once aos. Tuvo que leer a los c1sl~06
antiguos, historia, poesa y prosa selecta, aprendindolos de memona;
esto porque los exmenes se interesaban no solamente en el con.t~
nido, sino tambin en el lenguaje y la fraseologa. Lo anterior signIfl'
caba un trabajo arduo y tenaz, as como el copiar todas las o~ras
palabra por palabra. De esta manera no slo se llegaban a meI?0n~r
las obras, sino que se garantizaba una gran prctica de la cahgrafIa.
Los hermanos Su se casaron antes de presentarse a los exmenes:
Tungpo a los dieciocho aos se cas con Wang Fu, una nia de
quince que viva en Chingshen a unas quince millas ro abajo. se
consideraba conveniente llevar esto a cabo, antes de los exmenes, de
tal manera que no hubiera trastornos emocionales. Ms an, al anunciarse los resultados de los exmenes, los comerciantes ricos de la
capital que tuvieran hijas solteras acostumbraban negociar estable
cimientos financieros a nombre de candidatos solteros, y generalmente
2
231
isu,
p. 31.
232
tu.. p.
op. cit-
53.
e Ibid p.55.
"1 iu.. pp. 56-7.
l
iu,
8
p. 65.
\) [bid . p. 68.
io John Meskill, "Wang An-Shih: Practical Reforme", en Problems in Asian Ciuitiza-
augurar un esquema de reforma vasto y revolucionario, el cual inevitablemente le atrajo la oposicin vehemente y a menudo vituperante
de todos los ocupantes de cargos cuyas posiciones se vieran al menos
.
amenazadas por las reformas propuestas.
De hecho, a pesar de sus fuertes perspectivas, Wang Anshih haba
mostrado una extraa aversin por alcanzar el poder. Durante veinticinco aos, despus de su afortunado examen a los veintin aos,
haba estado satisfecho de trabajar en las provincias. Como magistrado
se haba demostrado a s mismo ser un administrador prctico cabal a
travs de la construccin de presas, la reforma de escuelas, l establecimiento de prstamos para agricultores y la implementacin de
algunas de sus propias ideas sociales. Al mismo tiempo, haba aumentado constantemente su fama como estudioso, Se dice que le agradaba
al pueblo. A pesar de todo, haba rechazado insistentemente el ascenso oficial y evadido las oportunidades para trasladarse a la capital,
donde la rareza de su reglamento desinteresado haba conducido a un
difundido deseo de conocerlo.
Finalmente, en 1060, cuando Han Chi renunci al cargo de Primer Ministro, Wang Anshih, cuyos voluminosos diarios sugieren una
opinin no muy positiva con respecto a las habilidades de Han, acept un puesto en el Departamento de Finanzas. Perdi poco tiempo
en informar al Emperador Jentsung de sus propsitos para una reforma financiera radical, a la cual dio forma en una memoria de
aproximadamente diez mil palabras. l sostena que
utilizando el poder de la nacin para producir la riqueza de la nacin y utilizando la riqueza de la nacin para sufragar el gasto de
la nacn.ts
Nada de ello result y Wang regres a las provincias.
El siguiente Emperador, Ingstsung, rein durante cuatro aos y
despus su hijo, el prncipe Corona, quien se haba formado una
excelente opinin de Wang Anshih, ascendi al trono como el Emperador Shentsung a la edad de veinte aos. Inmediatamente Wang
fue designado Gran Magistrado de Nanking, y un poco despus se le
otorg el rango de erudito Hanlin. Lleg a la capital en abril de
1068 y fue llamado a audiencia imperial con permiso especial para
"hablar fuera de jerarqua", lo cual hizo con tan buen propsito que
obtuvo en seguida el apoyo del joven Emperador a sus ideas. A prin12
Lin Yutang,
235
cipios del ao siguiente, cuando los hermanos Su llegaron a la capital, Wang Anshih fue nombrado Viceprimer Ministro. A pesar de la
oposicin casi total de los funcionarios ms altos, Wang tena el camino libre para someter a prueba sus reformas.
LatouretteP resume hbilmente estas reformas bajo nueve encabezados:
l) El nombramiento de una comisin para hacer un presupuesto para
el estado, medio para efectuar un gran ahorro anual en gastos;
2) Un monopolio estatal del comercio, por el cual Wang recibira
el producto de cada distrito utilizado en primer lugar para el pago
de impuestos y despus para las necesidades del distrito, y el gobierno
adquirira el excedente ya sea para conservarlo contra las futuras necesidades locales, o para transportarlo a otra parte y venderlo; se estableceran almacenes para el intercambio de bienes y para el adelanto de
prstamos sobre mercancas y propiedad (a travs de este medio, Wang
esperaba garantizar a los agricultores un mercado ms seguro para su
produccin e incrementar el ingreso del gobierno);
3) Prstamos otorgados por el Estado al dos por ciento mensual a
los agricultores en la temporada de plantacin, sobre la seguridad del
crecimiento de cultivos, una idea para promover la agricultura posibilitando al campesino el plantar y recoger su cosecha sin caer en las
garras del prestamista privado con sus tasas de inters usureras, pero
que incurra en una gran crtica en base al hecho de que, al ser administrados por algunos funcionarios, dichos prstamos eran a menudo
obligatorios para todos, para ricos y pobres;
4) La divisin de la tierra en secciones iguales y su revaluacin
anual con fines taxativos, para abolir de esta forma la exencin de
parte de los suelos cultivados y garantizar una distribucin ms equitativa del impuesto sobre la tierra;
5) La gravacin de toda propiedad de toda persona, tanto en hacienda. real como bienes muebles;
6) La abolicin del reclutamiento de mano de obra por el Estado
(forma de tributacin largamente utilizada que probablemente representaba una gran carga para los pobres y que debido a que la leva
poda realizarse en pocas que interferan importantemente en las
operaciones agrcolas del campesino, constitua un obstculo casi total
para la agricultura) y la sustitucin de ello por un impuesto graduado
en base a la divisin de los propietarios. en cinco grupos de acuerdo
con sus posibilidades econmicas;
13 K. S. Latourette, The Chinese: Their History and Culture, Macmillan, N .Y., edicin en un solo volumen, 1934, 1, pp. 254255.
237
238
239
Ibid . p. 166.
lbid. p. 171.
240
a realizar actividades agrcolas. Un ejemplo de su perspectiva humanitaria se encuentra en sus esfuerzos en esa poca por detener el asesinato de nios que, aunque era ilegal y se castigaba con dos aos
de trabajos forzados, debido al predominio de condiciones de caresta
y hambre se haba convertido en una prctica comn. Su Tungpo
estableci la Asociacin para Salvar al Nio, con un honesto vecino
llamado Ku como presidente, un monje del Templo Ankuo como tesorero a cargo de los registros y las cuentas. Se presion a la gente rica
a seguir el ejemplo de Su de hacer una suscripcin anual con regularidad. En realidad Su disfrutaba de su confinamiento en H uangchow
y no qued del todo complacido cuando el emperador, deseoso de
tene,r sus servicios, le dio instrucciones en 1084 para confinarse cerca
de la capital. El poeta no tena un deseo real de obtener el puesto
y poder. Despus de mayores vicisitudes que incluyeron un intento
para retirarse y la muerte del emperador, fue llamado nuevamente al
cargo por la emperatriz Dowager y nombrado Magistrado Supremo
de Tengchow, cerca de Chefoo. l odi el cambio, pero a su familia,
que haba pasado das difciles, naturalmente lie agrad. Lleg a la
capital hacia fines del ao 1085.
Con el joven emperador Yuanyu en el trono y la emperatriz
Dowager detentando el poder, la suerte de Su Tungpo tuvo un cambio dramtico. En ocho meses, despus de su llegada, fue promovido
tres veces, ascendiendo del sptimo rango al sexto, saltndose el quinto
para ascender al cuarto ,y despus al tercero como acadmico Hanlin
a cargo de la emisin de los edictos imperiales. Durante este acele.rado progreso tuvo. la satisfaccin de emitir un decreto privando a
Leeding -quien haba sido de sus ms acrrimos perseguidores- de
su cargo y obligndolo a cumplir los tres aos de luto por su madre
que haba estado evadiendo; as como a emitir un edicto confiriendo
el ttulo pstumo de Gran Tutor imperial de Wang Anshih, quien
acababa de morir. La ltima asignacin haba demostrado la ms
grande habilidad de Su Tungpo al maldecir a un hombre con un
cumplido malicioso que expres al referirse a la originalidad de Wang
cuando obviamente' quera decir arrogancia.v
Como acadmico Hanlin a cargo de los Edictos Imperiales, Su
Tungpo estaba ahora en camino de llegar a ser primer ministro,
que era el segundo rango, generalmente el ms alto, ya que el primer
rango rara vez se otorgaba. Sus obligaciones lo llevaron a mantener
1'9
[bid . p. 228.
241
tus;
21
tu, p. 228.
p. 229.
243
Al menos a principios de 1089 su solicitud fue concedida y se le design como Gobernador Militar de las provincias del Dhekiang occidental y comandante del distrito militar de Huangchow, con un rango
oficial muy alto. Se le envi fuera con ricos obsequios oficiales como
seal de su categora, y el octogenario y activo ministro Wen Yenpo
le aconsej no escribir ms poemas, medio fundamental para propagar sus ideas.
Durante los siguientes dieciocho meses Su Tungpo abandon los
placeres de la erudicin y se dedic a llevar a cabo una reforma
total de su administracin, aprovechndose de la gracia de la Emperatriz para conseguir autorizaciones especiales de dinero que facilitaran sus actividades. stas incluyeron el mejoramiento de la salud pblica y el saneamiento de la ciudad, el abastecimiento de un sistema
de aguas limpias y de un hospital, dragado de los canales de sal, reconstruccin del lago Occidental, una exitosa estabilizacin del precio
de granos y puesta en marcha de un sistema de reduccin del hambre
contra la abrumadora apata de los furicionarios, tanto en la corte
como en las localidades."
Entre estas reformas, la fundacin del hospital en Huangchow
es de especial inters en estos das de servicios de salud pblica. Se
ubic en un primer momento en el Puente Chungan en el corazn
de la ciudad, y se dice que fue el primer hospital pblico en China.
En un periodo de tres aos haba atendido a mil pacientes y su fama
haba llegado a lugares muy distantes. El sacerdote encargado fue
recompensado con una tnica prpura y una gratificacin de los fondos del gobierno. Posteriormente el edificio se traslad a la orilla del
lago donde, con el nuevo nombre de Antsiiang, sigui funcionando
durante aos. 24 Otro proyecto importante para el cual Su Tungpo
obtuvo asistencia financiera de la Emperatriz, fue la purificacin del
Lago Occidental que gradualmente se haba ido obstruyendo con yerbas y lodo y en un plazo de veinte aos estara completamente anegado. Esta era una empresa sencilla, requirindose solamente de una
abundante mano de obra, aunque era una tarea que los administradores anteriores haban ignorado por completo. La obra era necesaria
para garantizar el mantenimiento de suministros adecuados de agua
fresca para la ciudad y la irrigacin de los campos de arroz. La primera entre las cinco razones importantes presentadas al gobierno para
23
2t Ibid.
244
llevar a cabo el trabajo fue la budista, relativa a salvar a los peces del
sufrimiento. Con miles de trabajadores y lancheros el trabajo se termin en cuatro meses. Posteriormente, el lodo sacado del rea dragada
se convirti en un terrapln y paseo con puentes y pabellones que
embellecieron enormemente la orilla del lago. Uno de los pabellones
se dedic posteriormente a la labor del poeta y a conmemorar su
gran obra. Con el propsito de asegurar la futura limpieza de las
yerbas Su Tungpo dividi secciones de la superficie del lago para
el cultivo de abrojo, una especie de castao acutico, y solicit al
Primer Ministro que el ingreso as obtenido se dedicara al mantenimiento del terrapln y del lago. Despus, los enemigos polticos del
poeta citaran este hecho en su contra como "despilfarrar el dinero
del gobierno para satisfacer el placer de los turistas".25 Esta crtica
tiene un timbre moderno.
A principios de 1090, despus de las anteriores cosechas perdidas,
el hambre era una verdadera amenaza. La situacin se agrav con las
inundaciones por todas partes. Los inspectores de Su Tungpo informaron de la seriedad de la' situacin en Soochow y Chagchow. Envi
numerosos informes a la Emperatriz sobre el asunto de "calamidad
nacional" y "compensacin de la inundacin", pero no recibi noticias.
La corte estaba molesta ante su insistencia. No tena comisionados
en el lugar de los hechos que no le estuvieran informando algn
hecho fuera de lo comn? Solamente Su Tungpo pareca estar interesado en la situacin. Ley los boletines complacientes de la corte
con rabia: esto porque los comisionados locales haban informado
sobre la promesa anterior de las cosechas de primavera, pero no haban dicho nada de los desastres posteriores. Su presin en apoyo de
un examen imparcial sin xito. Sobrevinieron desastres an mayores
por la inundacin y la situacin lleg a ser crtica. Trat de organizar la compra y venta de grano por parte del gobierno. El siguiente
manuscrito de uno de sus informes detalla significativamente los males de una burocracia que no se interesaba en absoluto del bienestar
del pueblo y se concentraba solamente en cantar la meloda que haba concebido para agradar a los poderes de la cima:
En realidad la, calamidad de este ao es peor que la ocurrida el
ao pasado, pero los funcionarios superiores e inferiores prefieren
ocultar las condiciones actuales. Recientemente ms de cuarenta personas fueron atropelladas hasta morir en una revuelta porque el roa211
[bid.. p. 270.
245
gistrado de Kiashing se neg a aceptar la solicitud de ayuda del pueblo. La mayora de los funcionarios son as. El caso de Kashng lleg
a conocerse simplemente porque fueron muchas las personas atropelladas hasta ser muertas.w
A principios del ao siguiente, en medio de todo este conflicto,
Su Tungpo fue llamado nuevamente a la capital como erudito Hanlin.
Dej a su sucesor Lin la recomendacin de seguir tratando la situacin. El desastre sigui profundizndose.
Los opositores de Su Tungpo en la corte se vieron movidos a redoblar sus esfuerzos. Su hermano haba ascendido firmemente a posiciones clave; y recientemente se haba convertido en canciller de la
Oficina Ejecutiva, uno de los tres departamentos ms importantes
del gobierno. En junio Tseyu se convirti en canciller de la Secretara Imperial. La oposicin tema que el siguiente paso fuera conceder a Su el cargo de Primer Ministro. Pero, no obstante que Su
Tungpo contaba con un gran apoyo en los altos cargos, pareci
estar de acuerdo con sus enemigos en su deseo de partir, con el resultado de que en un lapso de tres meses fue transferido a Yingchow,
donde sirvi durante ocho meses y fue enviado despus a Yangchow.
Aqu descubri que, a pesar de los daos del hambre, el pueblo estaba
temeroso de que las buenas cosechas condujeran a una recaudacin
de deudas renovada por parte de los empleados y soldados enviados
para reunir las cantidades debidas por los prstamos de capital, que
haban formado parte de las consecuencias del abandono de la poltica socialista del Estado. El gobierno haba confiscado ms propiedades de las que poda manejar. Las cortes estaban sobrecargadas de
trabajo, el comercio detenido y la corrupcin de la burocracia haba
llegado a profundidades que difcilmente podan creerse. Ya en 1090
Su Tungpo haba presentado una propuesta a la corte para la cancelacin de todas las deudas, pero cualquiera que haya sido la intencin
de la Emperatriz, los funcionarios se encargaron de impedir la accin.
En su propio distrito Su adopt la poltica del perdn que al menos
nominalmente la corte haba aceptado, y en mayo de 1092 retom
el asunto en el centro, apoyando su memorndum con una carta privada dirigida a la Emperatriz, en la cual incluso sugiri la redaccin
del edicto que deba emitirse. Al fin su poltica fue adoptada y el
edicu- apareci debidamente."
26
2'1 lbid ..
249
247
pecie para ilustrar de manera incomparable la naturaleza de la administracin pblica en la China de esa poca. Vemos en funcionamiento
la nica contribucin china del reclutamiento a travs de exmenes,
moderado y rechazado con suma frecuencia por las inmemorables
actividades del buscador de puestos privilegiado. Vemos lderes malos
dominados por asistentes peores y buenos lderes progresando con
gran dificultad en contra de los privilegios atrincherados de la burocracia. Vemos una espantosa corrupcin poltica y una terrible opresin, mitigadas por la accin de los servidores pblicos que pretendan
conservar las tradiciones del servicio instruido. Vemos a funcionarios
literatos no especializados removidos frecuentemente para reducir
las oportunidades a la corrupcin y a quienes se les conceda un
amplio margen de funciones capacitndolos Para ser calificados como
super generalizadores en su tipo. En la raz sentimos la presencia de
una lucha del poder central para ejercerse al insistir por la autorizacin de acciones especficas en las localidades y controlar cuidadosamente los recursos financieros especiales a su disposicin. Los funcionarios parecen haber contado con una amplia esfera discrecional,
reducida, sin embargo, por los poderes opuestos de otras magistraturas, y difcil de manipular excepto por los ms corruptos. No obstante
que se ha tomado en cuenta la considerable frustracin a la que se
vio sometido Su Tungpo en sus esfuerzos por ayudar al pueblo, no
puede uno dejar de anotar que los registros pueden no haberle hecho
plena justicia a los aspectos ms favorables de la situacin administrativa. Incluso en los das anteriores a la prensa popular, la delincuencia en los funcionarios tenda con frecuencia a despertar ms
mters que el buen trabajo realizado como labor de rutina, y quedaba como tal.
El Imperio Sung seguira existiendo durante siglo y medio ms, en
un difcil estancamiento con el Imperio Chin al Norte, situacin que
ambos hicieron grandes esfuerzos por superar. El ms desastroso
de estos intentos tuvo lugar en 1135, cuando los corsarios Chin capturaron al emperador Sung y a la mayora de sus funcionarios, incidente que condujo al traslado de la capital a Huangchow y a la inauguracin de la dinasta Sung del Sur. A la larga las debilidades ya
manifestadas durante la vida de Su Tungpo demostraran su magnitud, no obstante los esfuerzos por fortalecer la administracin y especialmente por mejorar las comunicaciones.
Lejos, en el centro de Asia, los mongoles ascendan rpidamente
243
Despus del periodo del rgimen mongol de 1280 a 1367 d.c. los
chinos recuperaron el control de su propio destino. Chu Yuanchang
(conocido generalmente como Hung Wu) fund la dinasta de los
Ming, es decir "los brillantes" o "los gloriosos". Este fue un periodo
de gran efectividad militar y de una eficiente prctica gubernamental,
no obstante que los lmites del Imperio nunca se extendieron hasta
aquellos de las eras Han y T'ang, y los nuevos gobernantes quedaron
satisfechos generalmente con mantener las instituciones del pasado.
En realidad la restauracin de la civilizacin china tradicional fue
el objetivo original del rgimen, el cual lograra alcanzar en forma
admirable.
Bajo Yung-Lo (1403-1424) la dinasta Ming ascendi hasta la
cspide de su poderfo.P Mejor las comunicaciones y el transporte
interno -en particular mediante la reconstruccin del Gran Canaly favoreci de manera especial a la Academia Hanlin, impulsando el
estudio de los clsicos confucianos y conservando los exmenes del
Servicio Civil, aunque esto fue neutralizado por una considerable
expansin en el empleo de eunucos para las ms altas jerarquas de
28
Latourette,
op. cit.,
l. pp. 303-305.
249
25t
252
f
I
25!t
Desd tiempo inmemorial el emperador de China haba sido el responsable de trabajar arduamente por mantener al interior de sus
dominios el orden armnico que exista naturalmente por decreto
divino en todo el universo. La responsabilidad ltima de todo lo que
ocurra en cualquier parte del Imperio descansaba en el emperador,
-quien delegaba una parte de dicha responsabilidad a sus subordinados
mmedatos los cuales a su vez delegaban porciones de sus responsabilidades por todas las categoras de la oficiala. La cadena de la delegacn descenda hasta los jefes de familias. No haba una ley supeditada.
La administracin pblica china -difera de los otros sistemas pues
entremezclaba la tica con la administracin. La obligacin del funcionario consista en sentar un buen ejemplo y ayudar a crear las
condiciones en las que el pueblo pudiera vivir sin trastornar la armona natural. La simple existencia de disturbio o desorden constitua
un signo de un gobierno inadecuado, sin excluir siquiera los desastres
naturales, que se consideraban consecuencia del desorden humano,
justificndose as el castigo de los perversos. El administrador no
poda renegar de su responsabilidad. Todo esto iba de acuerdo con la
filosofa de Confucio, bajo cuya creencia se criaba a las clases gobernantes. Pero los campesinos chinos, no obstante estar dotados de
un gran sentido comn, no tenan la educacin suficiente como para
<comprender tales justificaciones tericas. Juzgaban al gobierno por
36
f
I
I
I
I
f
255
los resultados, con base en que se les permitiera aprovechar de los frutos de su trabajo de acuerdo con las costumbres pasadas, particularmente en base al mantenimiento adecuado del sistema de irrigacin
pblica. De otra manera, ellos deseaban el mnimo de interferencia
oficial calculada para asegurar estos fines y no se hubieran satisfecho
con las ideas modernas del Estado benefactor.
Con todo las funciones del gobierno eran todava bastante amplias.
Con el fin de lograr la armona natural inherente al universo, el .
Emperador se sinti obligado a llevar a cabo ciertos ritos propiciatorios, y su gobierno se vio envuelto en una serie de ceremonias, estrechamente vinculadas con la agricultura y que requeran de un considerable inters oficial por el calendario. Obviamente, la interpretacin
de los fenmenos del cielo era de primera importancia. Con el propsito de fomentar la virtud, la industria y el aprendizaje entre sus
sbditos, y la conservacin de prcticas establecidas sobre devocin
filial a travs de la veneracin de los ancestros y la observancia del
luto, de vez en cuando se dieron exhortaciones a la virtud. Se brind
apoyo oficial a la provisin de escuelas pblicas. Las responsabilidades
gubernamentales por la construccin y el mantenimiento de canales
y obras de irrigacin se haba aceptado desde tiempos remotos. Los
gastos de la familia imperial, el ejrcito y la burocracia eran pesados,
y ya se haba desarrollado un complicado sistema de tributacin.
Haba sistemas de licencias para monopolios en el gobierno tales como
de sal y vino, exigindose contribuciones sobre granos y algunos productos locales. Con fines del servicio laboral hubo que llevar registros
de poblacin y el registro de tierras se convirti en responsabilidad
pblica. La transportacin del ingreso, tanto en forma de dinero como
en especie, principalmente en granos que eran voluminosos, constituy una tarea importante para la administracin, la cual tuvo que
organizar tambin una red de puestos para la transmisin de la correspondencia oficial. La conduccin de las relaciones con los poderes
~~ranjeros tuvo caractersticas tan particulares que requiere una seccion diferente en el presente captulo.
En el desempeo de las diversas tareas requeridas para el cumplimiento de estas funciones pblicas funcionaba a todos niveles y por
todo el Imperio un amplio cuerpo de funcionarios, desde los Departamentos y Consejos Imperiales hasta los magistrados hsien en las
localidades. Como hemos visto, el patrn de su educacin, seleccin;
conduccin y capacitacin haban sido determinados ampliamente bajo
la dinasta Han. .
256
Sprenkel,
op. cit.,
p. 51.
257
3S
iu,
pp. 57-58.
258
Vincent Cronin, The Wise Man from the West, Hart-Davis and Unin, 1956.
Masataka Banno, China and the West, 1858-1861 Harvard, 1964.
259
tu,
260
iu.
p. 34.
Ibid., p. 43.
261
46
iu, pp.
57-58.
262
263
Ibid., p. 121.
Ibid., p. 125.
264
50
51
1
CHINA: A PARTIR DE LA DINASTA SUNG
265
266
han tenido que omitir muchos detalles de vital inters, pero los contactos de Ricci con la oficiala china y, a cierta distancia de acuerdo
con el protocolo, con el emperador, ofrecen una ojeada esclarecedora
sobre los procedimientos tortuosos de la burocracia Ming durante
el siglo XVI, y muestra claramente la actitud largamente sostenida de
los chinos con respecto a los brbaros, ttulo que acostumbraba darse
a cualquier pueblo que habitara en tierras que no fueran parte de
China.
Esta actitud hacia los extranjeros, as como el que los chinos
esperaran recibir tributo de todos los estados extranjeros se mantuvo
hasta el siglo XIX, cuando despus de la Guerra de las Flechas de
1857-1860, el Tsungli Yanien u Oficina para la Administracin General de Relaciones Exteriores, fue establecido en Pekn.P' Este fue un
paso importante para poner a China en la lnea de Occidente en el
manejo de los asuntos diplomticos. Hasta la Guerra del Opio de
1840-1842, China se haba negado a reconocer a cualquier otro Estfldo
como su igual. A excepcin de Rusia, cuyo territorio colindaba con
el suyo a lo largo de vastas zonas y a cuyos habitantes se les haba
permitido, mediante una disposicin especial, establecer en Pekn el
Eslo-ss kuan u Hotel Ruso, en beneficio de un grupo limitado de
sacerdotes ortodoxos rusos y para comerciantes rusos que mantenan
un intercambio directo con Rusia, no exista todava un arreglo para
la residencia de representantes diplomticos del tipo ,aceptado en el
Occidente. Todos estos representantes estaban sometidos a reglamentaciones relativas a misiones de tributo, como lo estableca el Ta-Ch'ing
hui-tien o Estatutos Recopilados, que prescriba detalladamente el ritual para cubrir una embajada desde el principio hasta el final."
Este procedimiento inclua la presentacin, por parte del representante a su llegada a la capital, de un piao o memorial, a travs
del Departamento de Ritos, acompaado de la realizacin del san-kuie
chiu-k'ou-li, es decir la postracin china arrodillndose tres veces Y
colocando nueve veces la frente en el suelo, actitud humillante totalmente desagradable a los ojos del Occidente, y que se haba convertido en el principal asunto de la poltica extranjera, especialmente
para Inglaterra como potencia militar y comercial importante. Las
modificaciones introducidas por los tratados que siguieron a la Guerra
53
54
267
del Opio haban incluido el nombramiento de un comisionado imperial en Cantn como conductor nico de los asuntos exteriores,
pero las nuevas disposiciones haban provocado una mnima impresin sobre los principios de los Estatutos Recopilados, as como sobre
las actitudes antagnicas de los funcionarios y literatos por todo el
Imperio chino. Las disposiciones incluan tambin la designacin de
cinco lugares chinos como Puertos de Tratado, con derechos comer- .
ciales especiales y adems el arriendo de la isla de Hong Kong a
Inglaterra. La presin del Occidente sigui manifestndose por la
representacin plena y el establecimiento de locales diplomticos permanentes.
Con la rebelin encolerizada con los T'ai-p'ings en el valle del
Yangts y las tropas europeas invadiendo el territorio, y despus de
difciles negociaciones y tortuosas intrigas entre los diferentes grupos
alrededor del trono que culminaron en la ocupacin de Pekn y la
destruccin del Palacio de Verano en 1860, los chinos accedieron
finalmente a establecer una Oficina del Extranjero. Esto fue propuesto en un memorial del 13 de enero de 1861 por el prncipe Kung,
primero en las negociaciones con los britnicos, apoyado por Kueiliang
y Wen-hsiang, ambos altos funcionarios, bajo la forma de tsung-li
lw-kuo shih-wu ya-men u "oficina para la administracin general de
los asuntos de las diferentes naciones", que sera la nica responsable del manejo de los asuntos exteriores." Dirigido en el estilo convencional majestuoso de dichos documentos al Emperador y apoyado
en las citas usuales de filosofa e historia, los solicitantes sentaron
como razones principales de su proposicin el estar convencidos en
base a acontecimientos recientes, de que los brbaros -lo cual se
refera a los feroces britnicos, los impenetrables rusos y los confabuladores franceses y americanos- no tenan ambiciones territoriales y
de que las dificultades internas del gobierno representaban por el
momento una mayor amenaza que los extranjeros, quienes ya estaban
retirando sus fuerzas. Ya que, adems de la rebelin Taiping en el
Sur, haba un grave conflicto con los bandoleros Nien en el norte.
Una vez que se sometiera a estos enemigos internos, el control sobre
los extranjeros se restablecera efectivamente. Se pens que esta lnea
de argumentos obtendra el consentimiento del partido guerrero que se
haba opuesto firmemente a ceder por toda la -campaa.
Existieron dificultades constitucionales para adaptar la nueva ofi6li
tu,
pp. 219-220.
268
Banno,
op.
269'
270
Banno,
op.
271
272
273
Publisl1-
27-4
LA POLTICA DE LA INDIA
LA POLTICA DE LA INDIA
LA ADMINISTRACIN
275
MOGOL
3
4
Ibn Basan, The Central Structure 01 the Mughal Empire, Oxford, 1936, pp. 'Io.
iua., p.
iu,
66.
p. 68.
LA POLTICA DE LA INDIA
276
LA POLTICA DE LA INDIA
Z77
LA POLTICA DE LA INDIA
278
iu,
LA POLTICA DE LA INDIA
279
iu, pp.
11
tu,
204.206.
pp. 210-211.
LA POLTICA DE LA INDIA
280
Ibn Rasan,
238-250.
LAPOLtTICA DE LA INDIA
281
tu,
p. 258.
282
LA POLTICA DE LA INDIA
LA POLTICA DE LA INDIA
283
representante del rey. Mantena a un cuerpo de espas -o se asemejaban ms a los insPectores?- para garantizar un conocimiento adecuado de lo que estaba ocurriendo.
Cada una de las provincias estaba dividida en' sarkars, bajo un
iaujdar, quien era nombrado por el rey y funga como asistente del
.sipahsalar para asegurar un gobierno adecuado en su rea, y tambin
como agente directo de la Corte. En los pueblos ms grandes el faujdar era auxiliado por el kotwal, quien ejerca poderes policiacos especiales. Era su obligacin el preservar el orden as como tambin
actuar en representacin del gobierno en asuntos que fueran de su
inters especial. Hasta cierto punto era un censor de la moral pblica
hasta el grado de vigilar que las mujeres no montaran a caballo.t" ni
fueran abrazadas sin su venia. En los cuarteles del sarkar se ubicara
tambin a los qazis o magistrados con sus asistentes ejecutivos los
mir adls, quienes actuaban independientemente de la parte ejecutiva. Cada sarkar era subdividido en parganas, y las parganas en aldeas,
cada una con sus propios funcionarios.
La recaudacin de los impuestos en el rea estaba en manos del
amii, quien tambin estaba directamente vinculado con el gobierno
central. Tambin l tena a sus asistentes recaudadores, tales como
el karkun (registrador de recaudaciones), el mukaddam (oficial del
ingreso de la aldea) y el patwari (administrador de la tierra). Era
obligacin suya el evitar la tirana mezquina en las aldeas, especial~ente por parte del jefe. Requera de un numeroso personal subordInado, entre el cual el bitikchi o escribano era importante. Siendo
una especie de registrador, el bitikchi llevaba registros sobre informacin relevante de la aldea. Haba tambin [otahdats (tesoreros)
que eran responsables de la seguridad y la contabilidad del dinero
pblico. De esta forma la administracin local estaba altamente especializada con un sector financiero muy bien concebido.
En este sistema esencialmente autocrtico de gobierno local, el
grado de autonoma y delegacin estaba estrictamente limitado y haba
una clara divisin del control del centro. En tanto que el sipahsaias
era el responsable de la supervisin general al interior de su rea,
la mayora de los asuntos. administrativos eran supervisados directamente por los ministros especializados en el centro. Esto no se aplicaba a la administracin de la ley, ya que no haba una jerarqua
de cortes y las provincias eran autosuficientes a este respecto. En esta
16
tue; p. 500.
284
LA POLTICA DE LA INDIA
esfera el kotwal estaba sometido al sipahsalar y desligado completamente del secretariado central. El sipahsalar actuaba .a nombre del
rey en apelaciones contra la sentencia de los qazis y los sadars.
De esta forma el sipahsalar qued liberado en gran medida de los
detalles de la administracin, pero fue el responsable de la coordinacin del gobierno y el buen orden de las provincias en todos sentidos.
Su posicin reflejaba la que el rey ocupaba en el centro y su poder
dependa de sus energas personales y sus cualidades para el liderazgo, la situacin econmica y social en el rea y la condicin de las
comunicaciones con la capital. Obviamente, en una poca en que el
traslado era an difcil, un rea distante de la capital slo poda ser
gobernada en forma eficiente por un lder que fuera competente y
estuviera preparado para tomar decisiones al momento de los hechos
en caso de emergencia; y los funcionarios del centro actuaran inteligentemente al no intentar administrar por control remoto ni pretender asegurar que toda actividad local se llevara a cabo estrictamente de
acuerdo con el libro. Parece que la administracin hind al meHOS
bajo el reinado de Akbar, no obstante haberse guiado por principios
estrictos, funcion con una flexibilidad que sabiamente el mismo
emperador practicaba. He aqu el caso de un gran gobernante que
fue tambin un gran administrador.
Con todo, los hechos estaban ya escritos: sin duda este fue el sistema de un genio. Puede entonces preguntarse, cules fueron las
debilidades que provocaron la prematura decadencia del reino de
Akbar?
En primer lugar y ante todo estaba el alto grado de centralizacin y la dependencia del sistema de un solo hombre. No existi una
verdadera alternativa bajo las condiciones presentes. No hubo una
constitucin legal en el sentido moderno que garantizara la continuidad de las instituciones, ni un grupo en el pas lo suficientemente
coherente y poderoso para tomar las riendas del gobierno en caso de
una vacilacin del liderazgo. El rey tena que ser lo suficientemente
poderoso para proteger a sus sbditos no solamente de los enemigos
del exterior, sino tambin del abuso interno del poder en contra del
dbil por parte de sus propios agentes y de los jefes locales. En suma,
el Imperio moghul fue durante un largo periodo la realizacin de
Akbar el Conquistador, cuyos triunfos por todas partes no seran
igualados fcilmente por sus sucesores. Todos los intentos por unificar a los muslimes, sikhs, rajputs, saiyidas, sheikhs, afganos, idans y
turans, y por retener las fuerzas de la desintegracin tuvieron xito
I
I
LA POLTICA DE LA INDIA
285
LA COMPAA DEL
ESTE
LA FASE COMERCIAL,
DE LA INDIA:
1600-1833
LA POLTICA DE LA INDIA
LA POLTICA DE LA INDIA
287
L. S, S, O'Malley, The Indian Civil Seroice, 1601-1930, John Murray, 1931, pp. 23lbid., p. 9.
LA POLTICA DE LA INDIA
288
El poder y el gobierno llegaron a la Compaa no en forma calculada -mediante alguna poltica colonialista subyacente-, sino bajo el
efecto compulsivo de los acontecimientos. La Compaa no hizo adquisiciones territoriales antes de 1760, ao en que adquiri el control de Burdwan, Midnapore y Chittagong del Mir Kasim Ali Khan
con el propsito de que sus ingresos pudieran hacer frente al costo
de la defensa de Bengala por las tropas de la Compaa, realizndose
levas locales para su propia proteccin. En ausencia de Clive, quien
para entonces tena licencia, estas nuevas responsabilidades y oportunidades pasaron a los jefes de los servidores de la Compaa, quienes
aprovecharon la oportunidad. La rapacidad de estos agentes fue contagiosa y se extendi rpidamente en todas direcciones. La situacin
lleg a ser tan escandalosa que Clive regres en mayo de 1765 a reasumir la gubernatura, a la cabeza de un Comit Selecto que inclua a
21
cuatro miembros a su lado y resolvi depurar los establos de Augas.
Los directores de la Compaa haban establecido estrictas reglamentaciones sobre la aceptacin de obsequios, inmemorial costumbre
hind que haba acompaado toda transaccin y que haba conducido
a una gran diversidad de abusos opuestos a la justicia de los intereses tanto de los individuos como de la Compaa. A excepcin de
unos cuantos hombres ya grandes, de integridad inflexible, las instruCciones de los directores respecto a la condena de estas prcticas se
evadan continuamente. Clive dio ejemplos con numerosas destituciones y la sustitucin por hombres de moral ms slida. Finalmente
un funcionario se suicid. Se trajeron hombres del pas, donde no
20
21
Sir Edward Blunt, The Indian Civil Seruice, Faber, 1937, po 19.
O'Malley, op. cit., p. 13.
LA POUTICA DE LA INDIA
Z89
podan ser vigilados, y toda la organizacin fue transformada radicalmente. Clive dio algunos pasos para aumentar los magros salarios del
personal de la Compaa, los cuales haban contribuido mucho a la
tendencia codiciosa por el dinero de sus servidores, y as, reserv para
ellos el ingreso del comercio continental de sal, betel y tabaco, una
vez que se hubiese tomado el 35 por ciento de derechos de la Compaa ad valorem. Pero esto se mantuvo slo hasta 1768, ya que el
a~uerdo de los directores no haba quedado prximo. La transformacin ms radical fue inaugurada por la concesin del divn (diwani)
de Bengala a Clive de manos del emperador, lo cual signific que la
Compaa se hiciera cargo de la administracin del ingreso en el rea,
~ientras que el gobernante sigui dirigiendo el resto de la administracin civil. Solamente se necesitaron dos aJtos funcionarios ingleses
para esta labor, ya que la administracin del ingreso permaneci en
manos del personal hind, que en realidad consista erincipalmente
de persas llegados a la India en busca de fortuna, y que era bastante
.
indiferente a los intereses de la poblacin l<x:al.~
. Este sistema de administracin dual pronto demostr ser inefiCIente, ya que toda interferencia en la administracin hind fue ve1
t~da rigurosamente, mientras que la supervisin de los recaudadores
hmdes y persas para el divn result ineficiente en la prevencin
t de.los peores desfalcos. El pueblo fue despojado despiadadamente.
!
I
Bajo la direccin del Comit Selecto funcionarios ingleses elegidos
fueron nombrados supervisores (posteriormente denominados Recau1 dadores) en la administracin del ingreso, pero su ignorancia del
i
.lenguaje y las costumbres los obligaron a depender demasiado de sus
S?bordinados, con el resultado de que los banianos nativos de posic~ones inferiores pudieron desenvolverse en gran medida como anterIormente. No fue la primera ni la ltima vez el que la causa fundamental de la continuidad de estos problemas haya sido la mal aconsejada negativa de la autoridad gobernante a pagar a sus servidores
los salarios apropiados. Los franceses hicieron lo mismo en Canad,
los holandeses al sur de Africa,23 con resultados semejantes. Sir Charles
Lucas escribi:
I
,
p. 20.
290
LA POLTICA DE LA INDIA
LA POLTICA DE LA INDIA
291
27 [bid . p. 59!.
p. 593.
28 [bid.,
LA POLTICA DE LA INDIA
1773-1853
Sera Warren Hastings quien 29 establecera en la India las fundaciones de un servicio civil en el sentido moderno. Organiz la administracin del ingreso, remodel el sistema judicial y liber al comercio
de sus abusos existentes. En 1772 los directores en Londres decidieron hacerse cargo de la administracin del sistema de ingreso mediante
el empleo de los propios servidores de la Compaa, aunque las transformaciones tomaran algn tiempo y conduciran, como consecuencia
natural, a la toma de la responsabilidad por parte de la Compaa
de toda la administracin de Bengala, tarea para la cual no estaban
preparados y a la que sus agentes difcilmente aspiraron en el momento de los hechos. Ciertamente, se present en Gran Bretaa, un
movimiento reformista activo y la poltica de la India se convirti en
asunto de gran inters para el Parlamento de Westminstcr.t?
El trabajo de la reforma recibi el apoyo de la Ley Reglamentaria
de 1773, la cual prohibi a los recaudadores y a otras personas empleadas, tanto en la recaudacin del ingreso como en la administracin
de la justicia, el tomar parte en el comercio, y asimismo prohibi a
las personas que ocuparan cargos militares o civiles el recibir obsequios. N o fue sino hasta 1780-1781 cuando la administracin del ingreso y de justicia en los distritos se confi a funcionarios britnicos
y se inaugur un sistema de servicio civil apropiado, con el desarrollo
de la sistematizacin y la especializacin. Los salarios ofrecidos siguieron siendo muy bajos, no obstante que se concedieron algunas
mejoras. Lord Cornwallis, quien tom posesin del puesto de gobe~
nador general y de comandante en jefe en 1786, encontr gran canUdad de evidencias de que el fraude segua existiendo. As fue como
el Residente de Benars reuna, a partir de emolumentos irregulares,
una suma adicional de casi 400 mil rupias al ao, ejerca adems, el
monopolio del comercio en el distrito."
La Ley Reglamentaria de 1773, de Lord North, haba establecido
un gobernador general en el Consejo de Bengala y una Suprema
29 Penderel Moon, Warren Hastings and Brithis India, Hodder &: Stoughton/English
Universities, 1974.
30 Lucy S. Sutherland, The East India Company in Eighteen Century Politic5,
Oxford, 1952.
Bl O'Malley, op. cit., p. ~.{.
LA POLTICA DE LA INDIA
294
LA POLTICA DE LA INDIA
vidores para ocuparlo, los cuales, al retirarse, haban llegado a convertirse en propietarios de mercancas almacenadas, y as el conocimiento
local fue llevado a la administracin de la Compaa. En el aspecto
poltico las presiones e influencias de Lord Clive y de otros "ricachos"
en casa, as como la escandalosa acusacin de Warren Hastings, atrajeron la vista pblica sobre los asuntos de la Compaa haciendo imposible que el gobierno en casa pudiera relegarlos como cuestiones de
importancia secundaria. De cualquier manera, la renovacin peridica
de la Ley hizo que los asuntos de la India pasaran a un primer plano
en el inters del Parlamento.
En la India la administracin territorial se diriga a la consolidacin a travs del desarrollo del oficial de distrito.
Despus de 1786 se agregaron al cargo de recaudador los de juez
y magistrado, excluyndose la funcin de control de la poltica, lo
cual contravena el principio general de la separacin de las funciones ejecutiva y judicial. Los directores preferan que las disposiciones
reflejaran la prctica local aceptable para el pueblo hind y que
fuera una prctica simple y econmica desde su propio punto de
vista. En realidad el recaudador daba primaca a sus labores del ingreso y llegaron a preferirse las Cortes del Ingreso frente a las Cortes
Civiles para llevar a juicio los casos. Por lo tanto, los poderes judiciales fueron removidos en 1793 del recaudador a las Cortes Civiles. En
lo futuro habra un recaudador y un magistrado-juez civil en cada
distrito, teniendo este ltimo el control de la polica y adquiriendo
las judicaturas una importancia prioritaria.
Anteriormente la jurisdiccin criminal haba quedado en manos
de los nawaby bajo la ley musulmana, pero las sanciones eran inhumanas y la administracin corrupta, por lo que en 1790 Cornwallis
haba decidido trasladar la justicia criminal a los magistrados, aunque
se conservaron los principios generales del derecho musulmn, sornetindoseles a su modificacin gradual orientada a su humanizacin. El
nuevo sistema tuvo tanto xito que en 1802 Sir Henry Strachey declar "que los pobres se dirigan a las leyes y no al patronaje del poderoso
en busca de proteccin". Comenzaba a funcionar el gobierno de la
ley.32
Bajo Cornwallis prosigui la formacin de un servicio civil. Segn
lo dispuesto por la Ley Constitucional de 1793, todas las vacantes, a
32 O'Malley, op. cit-, pp. 3940, citando JW. Kaye, The Atlministration oi che East
lndian Company, 1853, p. 343.
LA POLTICA DE LA INDIA
295
LA POUTICA DE LA INDIA
86
O'Malley, op. cit., 1>- 43, citando a Kaye, como anteriormente, p. 88.
tu, p. 50.
LA POLtTICA DE LA INDIA
propuesta que haba sido promovida por Lord Macanlay, el distinguido historiador que contaba con cierta experiencia administrativa y
haba sido elegido para la Cmara de los Comunes y, como miembro
del Consejo Supremo de la India que quedara establecido bajo la
Constitucin, servira por un breve periodo en la India. Desarroll
un sistema para hacer efectivo un nuevo proceso de exmenes, pero
los directores no estaban preparados para entregar su padrinazgo sin
presentar batalla. Lograron hacer que se promulgara una ley en el
Parlamento que aplazaba esta medida, por lo que el primer examen
de concurso no se llevara a cabo sino hasta 1854, despus de la promulgacin de una Ley constitucional el ao anterior.
La primera ley declaraba tambin que ningn nativo de la India
por razn de religin, lugar de nacimiento, origen o color sera in elegible para ocupar cualquier lugar, cargo o empleo bajo el gobierno
de la India; pero sera poco tiempo antes de que los obstculos normales que determinan la disponibilidad de una persona y su competencia pudieran superarse. Solamente los hombres ricos podan solventar los gastos de enviar a sus hijos a Inglaterra para que asistieran a
las nicas instituciones donde poda adquirirse la educacin necesaria,
adems de que las restricciones a las castas evitaban que los hindes
ortodoxos cruzaran el "agua negra".36 Los intereses creados, tanto en
Inglaterra como en la India, detuvieron el proceso de hinduizacin.
Mientras que lderes como Elphinstone, Malcolm y Munro, que haban sido gobernadores en la India, estaban firmemente a favor, personas prominentes en Inglaterra se mostraban en oposicin, y entre
stos el ms influyente fue James Mill, quien ocup el importante
cargo de primer examinador en la Casa de la India, los cuarteles de
Londres de la Compaa.
Con la metamorfosis de la Compaa de la India Oriental en una
agencia gubernamental, se abri el paso a la terminacin del edificio
del servicio civil iniciado por Warren Hastings y Lord Cornwallis.
En realidad, como hemos visto, se estaban erigiendo tres servicios
civiles separados para Bengala, Bombay y Madrs orientados a un
modelo general. El oficial de distrito, que combinaba ahora las funciones de magistrado y recaudador, se convirti en la figura central,
en la autoridad ejecutiva local a la que los hindes se dirigan en
busca de una direccin imparcial y una administracin justa. Auxiliado por su cuerpo de empleados, su trabajo consista en coordinar
36
LA POLTICA DE LA INDIA
298
O' Malley,
LA POLTICA DE LA INDIA
iua.,
pp. 231-232.
300
LA POUTlCA DE LA INDIA
bajo estricta observacin de sus superiores. Sus labores no eran sedentarias en absoluto. Esto porque por las condiciones de la comunicacin en ese entonces, el saber montar estaba dentro de los complementos esenciales.
Durante este periodo embrionario, la Compaa de la India Oriental estaba erigiendo para la India un servicio civil eficiente con muchas de las caractersticas de servicio civil en su forma moderna. Pero
en ciertos aspectos tuvo rasgos peculiares correspondientes a su medio
particular. Constituy una pequea lte que desempeaba funciones judiciales y de quehacer poltico, as corno las funciones consultivas y ejecutivas de un servicio civil normal; y por otra parte,
excluy a las numerosas clases media y subordinada que desempean
el bulto de los servicios civiles en cualquier parte. Fue una lte no
solamente en su seleccin y caractersticas de liderazgo, sino tambin
vocacionalmente como un cuerpo de funcionarios pblicos que dedicaban sus vidas a la comunidad en la que trabajaban, y no slo por
el salario que reciban, que en cualquier caso haba cado de su nivel
original, o por su pas de nacimiento cuyo Parlamento haba aceptado durante mucho tiempo el predominio del bienestar de los civiles
hindes como la justificacin bsica de la norma imperial.
As}, resulta cierto el expresar que el gobierno de la India, del
cual el servicio civil hind constitua la parte dominante, en este
tiempo y posteriormente tuvo las caractersticas de una burocracia
en su significado no derogatorio de un gobierno de funcionarios. El
control de Westminster quedaba lejos y era intermitente, mientras
que el control del pueblo no exista. No fue una burocracia de tipo
formulista ineficiente tan caricaturizada en la prensa de todo el mundo, sino una burocracia generosa que se dedic al bien de aquellOS
a quienes serva. Con su gran eficiencia y su trato benvolo hacia el
pueblo y sus intereses estableci modelos que muchos servicios modernos no podran ms que copiar, como los mismos hindes han
reconocido, pero padeci del gran defecto de que las lites docentes
no pudieron ver las cosas desde el punto de vista de aquellos a quienes administraban. La laguna entre gobernantes y gobernados tena
que llenarse y esto poda efectuarse de la mejor manera mediante la
hinduizacin propugnada desde una poca temprana por administradores tan eminentes como Warren Hastings, y respaldada como
poltica oficial britnica por la Ley de 1833, pero postergada mucho
tiempo por la obstruccin de crticos interesados y las inercias inevitables de la situacin.
ERA DE REVOLUCIONES
Bsicamente y con un mnimo de previsin en la esfera gubernamental, las organizaciones administrativas existentes se utilizaban inalteradas y sin modificacin en forma emprica para servir a las nuevas
instituciones creadas para hacer frente a las necesidades revolucionarias, pero las transformaciones rauicales en la sociedad comenzaban
a insinuar que una poltica de dejar los asuntos administrativos al
azar no bastara por ms tiempo. Se anunciaba una poca de introspeccin administrativa.
INGLATERRA ALCANZA LA MONARQUA CONSTITUCIONAL
ERA DE REVOLUCIONES
303
Ker,
op.
cit., p. 254.
ERA DE REVOLUCIONES
ERA DE REVOLUCIONES
hilos de la bolsa, pero todava tena que desarrollarse un modus operandi. Ante la ausencia de cualquier medio para observar el cuadro,
la situacin era catica. De esta manera, se haban dado algunos pasos
para fortalecer el control Parlamentario de las finanzas del Estado,
pero sin el auxilio del Tesoro, lo cual vendra posteriormente. En
consecuencia, en 1691 los Comunes se vieron obligados a designar
un grupo de sus miembros como comisionados de Cuentas Pblicas
para examinar las estimaciones y proporcionar la informacin requerida para el cumplimiento adecuado de sus nuevas responsabilidades.
. Tentativamente el dinero fue destinado por primera vez a serviCIOS especficos. El prstamo gubernamental lleg a ser importante y
regularizara durante mucho tiempo el proceso que en tiempo de
guerra haba fundado el Banco de Inglaterra, en 1694, como una
compaa por acciones privada y, a cambio de un prstamo al gobiern.o de 1 200000 libras al 8 por ciento de inters, se le permiti deduCIr pagars, emitir billetes y conducir negocios bancarios generales.
Tuvo que hacer frente a graves dificultades, pero gradualmente fue
capaz de extender sus servicios, hasta que en 1709 recibi el derecho
nico de emitir billetes en Inglaterra y se convirti en el banquero
regular del gobierno.
Por la Ley de la Sucesin de 1700, que fijaba la sucesin al trono
en la princesa Ana y la lnea de Hanover, los propietarios de cargos
de ganancia bajo la Corona hubieran sido excluidos del Parlamento,
pero Guillermo ya haba aprendido la necesidad de tener amigos o
portavoces en la legislatura, donde se sostenan entonces los hilos de
la bolsa en forma segura, y dicha exclusin habra hecho imposible
una cooperacin estrecha entre las dos ramas del gobierno. Con la
Ley de la Regencia de 1705 fue modificado este requisito particular
para aplicarse solamente a los nuevos cargos a menos que el Parlamento determinara lo contrario especficamente. Esto signific que
los ocupantes de viejos cargos existentes antes de la promulgacin
de la Ley podan sentarse en el Parlamento, abrindose las puertas al
surgimiento de un grupo de ministros designados por el rey pero
tambin miembros calificados del Parlamento, al cual deberan responsabilidad. El desarrollo de un Consejo de Gabinete semejante
sigui siendo lento y la simple utilizacin del trmino careci de
popularidad, ciertamente durante el reinado de la reina Ana (gob.
1702-1714). La formacin de partidos definidos para formular polticas y dirigir la opinin pblica se mantuvo en una etapa incipiente.
Los whigs y los tories eran grupos indisciplinados, y miembros de
ERA DE REVOLUCIONES
ERA DE REVOLUCIONES
tu.. p. 30.
G tu.. p. 25.
~912,
p. 19.
ERA DE REVOLUCIONES
308
En 'realidad exista una gran variedad de gobiernos en estas nuevas tierras, que finalmente se extendieron desde Canad en el Norte
hasta el Caribe en el Sur, llegando a sumar treinta asentamientos de
la Baha de Hudson a la Guayana Britnica en el sur del continente
americano. Entre ellos haba gobiernos que persistieron en su forma
original hasta mucho siespus de Ia Independencia, a saber, Connecticut hasta 1818 y Rhode Island hasta 1845.6
Todos estos desarrollos tuvieron lugar a pesar de las actividades
en contra de Portugal, Francia, Holanda y Espaa, quienes se disputaban la propiedad de los nuevos territorios pero fueron aplastados
finalmente por la superioridad de la Marina Real, que iniciaba ahora
su fase de mayor eficiencia. Entre las colonias, Nueva York fue arrebatada a los holandeses en i 664, mientras que las dos Floridas, posedas entre 1763 y 1783, fueron devueltas a Espaa y no fueron tomadas
por los Estados Unidos sino hasta 1810 y 1819.
El periodo de colonizacin por la empresa privada, o por libertad
religiosa, lleg a su fin en 1640, periodo para el cual Virginia, Bermudas, Plymouth, Massachusetts, Connecticut, Rhode Island, Barbados y Maryland estuvieron bien establecidos. A partir de entonces
el gobierno de Inglaterra prest ms atencin al creciente comercio
de la nacin y en la poltica respectiva figuraran prominentemente
las colonias americanas, especialmente las Indias Occidentales por el
azcar y Virginia por el tabaco. Los colonizadores fueron atrados
por las concesiones ms liberales. Se dieron intentos por unificar la
forma del gobierno real en todas las colonias, pero desde un principio
los colonizadores activos no estuvieron dispuestos a aceptar la imposicin de reglas por un rey distante.
Entre los primeros pioneros en este campo estuvo el eminente
filsofo poltico John Locke, quien proyect una constitucin para
los nuevos asentamientos, documento que incorporaba reglas elaboradas basadas en la propiedad territorial de acuerdo con el derecho
feudal e incluso presentando una nobleza hereditaria de landgraves
y caciques," Locke trabaj cerca del Conde de Shaftesbury, quien se
convirti en presidente del recin nombrado .Consejo de Comercio
y Plantaciones, y de quien fue secretario. Formado por la unin de
dos consejos en 1627, la nueva organizacin tena como objetivos el
establecimiento y el abastecimiento de las colonias, y su organizacin
11
Ibid-, p. 29.
iu, p.
52.
ERA DE REVOLUCIONES
tu,
pp. 131132.
ERA DE REVOLUCIONES
310
Sir Hubert LlewelIyn Smith, The Board 01 T'rade, Putnam, 1928. pp. 1-14.
ERA DE REVOLUCIONES
311
borno poltico entre las ms altas jerarquas. Las disposiciones financieras eran fortuitas: algunos empleos reciban un sueldo burdamente
excesivo, mientras que la mayora no rebasaban la lnea de la pobreza.
La maquinaria administrativa inglesa, tal como exista en ese entonces,
era un pobre ejemplo para exportarlo a ultramar a los colonos cuya
ltima inclinacin, en cualquier circunstancia, habra sido hacerse
cargo del trabajo administrativo.
El Consejo de Comercio y Plantaciones intent crear una poltica
de largo plazo para las colonias pero no control los medios para
velar por su implementacin. Si este cuerpo, que tena acceso a la
informacin correcta y poda haber logrado un vnculo ms estrecho
con las colonias, hubiese tenido tambin poderes ejecutivos efectivos,
seguramente habran existido mejores prospectos para ambas partes
en los aos futuros, aunque esto habra sido esperar demasiado dadas
las actitudes polticas del da. Siempre es fcil ser inteligente despus
de sucedidas las cosas.
En realidad hubo una completa falta de comprensin de las condiciones en las colonias por parte del gobierno y del Parlamento,
en tanto que las mismas colonias tenan poco inters en la madre
patria, y a menudo eran activamente antagnicas entre s. Afortunadamente las comunicaciones entre ellas eran lo suficientemente difciles
como para permitirles irla Pasando sin demasiada friccin. Nunca
se consider a las diversas colonias como parte de Gran Bretaa, y
no se hizo ningn intento para asimilarlas. Por su parte, el espacio
ocenico tampoco habra Permitido esto bajo las condiciones existentes, a pesar de los evidentes logros espaoles en, esta direccin. Gran
Bretaa se orient a lograr las mximas ventajas comerciales de las
colonias y legisl con este fin, pero por otro lado los colonizadores se
vieron impulsados para velar por s mismos. Como sintetiza Andrews:
El gobierno britnico hizo uso de la vieja maquinaria construida
con un propsito diferente, para enfrentarse a una situacin que
slo comprenda parcialmente. El sistema se plante sin otro propsito
que el fomento del comercio y el trfico. Fue bastante incompetente
para controlar a un pueblo que creca capaz de una vida independiente
e inquieto bajo los lazos de una poltica colonial que limitaba a
extremos crticos su libertad de accin.w
Como ocurra de hecho, haba muchos funcionarios, del gobernador hacia abajo, que eran nombrados por la Corona, algunos directa10
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La insatisfaccin por la forma en que se manejaban las cosas en Inglaterra creca rpidamente, y entre los defensores de una reforma
drstica ninguno figura ms prominentemente que Edmund Burke
(1729-1797), quien se encontr en la posicin apropiada para provocar un impacto considerable desde su asiento en los Comunes. Burke
fue un dublinense, uno de los muchos irlandeses que contribuyeron
en forma notable a la actividad del estadista britnico. Se dice que no
fue un orador inspirado, pero nadie poda malinterpretar el conteo
nido de sus discursos, y es a travs de su prosa sonora como viven
sus ideas. Fue un poltico prctico en una poca en que el poltico
tena que ocuparse de la administracin. En su fase ms constructiva
tuvo mucho que ver con los asuntos indios y tuvo una actuacin
destacada en el ataque a Warren Hastings. Mantuvo una visin liberal de la cuestin americana, condenando al gobierno por su poltica
tributaria, juzgndola inconveniente y tendente a conducir al desastre. Burke fungi incluso por un breve periodo desde 1771 como
agente para la provincia de Nueva York recibiendo 500 libras al ao.
En aos posteriores, sin embargo, predominaron en l actitudes ms
convencionales y su ataque a los excesos de la Revolucin francesa,
arrojados en sus Rejlections on the Reuolution in France (1790), le
hicieron obtener fama mundial y lo sealaron como un conservador
impenitente.
Nuestro principal inters en Burke descansa en su defensa de la
reforma financiera proclamada en la Cmara de los Comunes el 15
de diciembre de 1779, cuando la Guerra de Independencia norteamericana haba recorrido su curso, en un discurso que comenzaba:
"Prevalece un sentido general de la profusin con la que son realizados nuestos asuntos, y con l un deseo general por un tipo de reforma". Todo esto lo atribuye a "la fatal y desmedida influencia de la
Corona; y ello se influencia a s mismo para nuestra enorme prodigalidad". Pero tiene "un plan que... servir como base (no es ms)
para la economa pblica y la reduccin de la influencia ... ".11
11 Edmund Burke, The Speeches 01 the Right Honourable Edmund Burk in the
House 01 Commons and in Westminster Hall, cuatro volmenes, Londres, 1816, Tl, pp. 1-7.
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para tratar los asuntos nacionales y coloniales y los asuntos extranjeros respectivamente, se incrementaron nuevamente tres aos despus.
del estallido de la guerra con Francia, en 1794, con la anexin de una
Secretara de Estado para la Guerra, y llegara el momento en que
se ampliaran considerablemente los tres puestos para cubrir otras
funciones. El Consejo de Comercio fue restablecido en 1786, primero
como un cuerpo consultivo, pero posteriormente se .convertira en
uno de los departamentos ejecutivos centrales importantes que deba
hacer frente a una multitud de responsabilidades internas y externas,
arrojadas sobre el gobierno por el inters creciente del Estado en
asuntos de comercio e industria.
Se reconoci generalmente que las disposiciones financieras del
Estado eran demasiado primitivas para afrontar adecuadamente los.
gastos de la magnitud requerida por la nueva sociedad industrial
que se vea surgir, con el rompimiento de la manufactura domstica,
al sistema capitalista postulado por la Revolucin industrial. Este fenmeno fue en s mismo causa y efecto de los mltiples inventos realizados en esa poca, especialmente en Gran Bretaa, donde el creciente'
margen de sus responsabilidades en ultramar, a pesar del revs americano, agreg una dimensin mayor al gran trastorno econmico.
En 1780, bajo la administracin de Lord North, se haba nombrado un cuerpo de comisionados para examinar las cuentas pblicas, y
~orprimera vez sus informes proporcionaron al Parlamento una sinopSIS detallada de la materia y condujeron a varias reformas, de cuyos.
detalles sera responsable principalmente el Primer Ministro William
Pitt. Fue as como en 1785 las reformas aplicadas anteriormente a
la Pagadura de las Fuerzas se extendieron a la Tesorera de la Marina, en tanto que el Tribunal de Hacienda fue reformado con la
abolicin del intil cargo del auditor de anticipos al Erario y el nombramiento de comisionados asalariados para realizar auditoras de las
cuentas pblicas. Al ao siguiente se estableci la Oficina de la Papelera de S. M. bajo el estatuto de 1782, y se nombraron tambin
comisionados para la reduccin de la deuda nacional bajo una legislacin especial. Pero posiblemente el desarrollo de mayores alcances
y ms lgico fue la reunin en 1787 de todos los fondos distintos que
reciban dinero pblico en un nico Fondo Unido, en cuya cuenta
en el Banco de Inglaterra deban pagarse en el futuro todos los ingresos pblicos y de la cual se haran todos los pagos pero solamente
. bajo la debida autorizacin. Esta centralizacin de fondos fortaleci
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LA REVOLUCIN NORTEAMERICANA
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nador O por la legislatura, pero en sta esfera tambin las ideas democrticas conduciran a la introduccin de la eleccin directa.P
En realidad los Estados Unidos fueron afortunados con su primer
presidente, George Washington (1732-1799), quien haba comandado
las tropas americanas en la Guerra de Independencia y quien tendra
la distincin de demostrar ser igualmente capaz como administrador.
Estaba destinado a servir por dos periodos de cuatro aos iniciando
as. la costumbre de que ste fuera el lmite de servicio para cualq.U1er Presidente posterior, comprendido actualmente en la Constitucin en el artculo XXIII, ratificada en marzo de 1951. En su nuevo
cargo tuvo que empezar prcticamente a partir de nada.
El gobierno de la Confederacin haba decado progresivamente
hasta que sus movimientos casi haban cesado... En realidad haba
una oficina extranjera con John Jay y un par de empleados que se
hadan cargo de la correspondencia de J ohn Adams en Londres y
Thomas Jefferson en Pars; haba un Consejo del Tesoro con un
erario vado; haba un "Secretario de Guerra" con un ejrcito autorizado de 840 hombres; haba una docena de empleados cuya paga
estaba cada, una desconocida pero atemorizan te carga en deuda, casi
ningn ingreso y un crdito arruinado.w
. No obstante que se mantuvo sobre el partido de batalla, la polnca de Washington sigui generalmente a los federalistas, quienes
favorecieron un sistema de administracin nacional bien desarrollado, como contra los republicanos bajo Jefferson, quienes deseaban
una administracin nacional mnima. La doctrina federalista, si bien
fuertemente antimonrquica, no era entusiastamente democrtica, defendiendo el gobierno para el pueblo ms que el gobierno por el
pueblo.u
Las habilidades administrativas disponibles parecen haber sido
adecuadas para la poca, pero Washington descubrira crecientemente
que esto no era as. La tarea de erigir una administracin partiendo
de casi nada no se facilit debido a la falta de consideracin que
durante mucho tiempo se haba dado al arte administrativo. Era sumamente fcil copiar y duplicar los errores de los sistemas existentes,
Bryce, op. cit., pp. 483-484.
Leonard D. White, en el primero de sus estudios sobre historia administrativa
de los Estados Unidos, The Federalists, Macmillan, N. v., 1948, p. 1.
17 White, op. cit-, p. 508.
11;
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probablemente sin comprender y obtener plena ventaja de sus virtudes al mismo tiempo, pero la nueva situacin requera dar un paso
adelante en el futuro, y esto no era sencillo de visualizar o inaugurar.
Con todo, se logr un progreso semejante que hacia fines de su primer periodo en el cargo en 1794, haba ya. un satisfactorio Departamento del Tesoro y una Oficina de Correos en las hbiles manos de
Timothy Pickering, mientras que los servicios de aprovisionamiento
del Departamento de Guerra, desbaratados y transferidos al Departamento del Tesoro en 1791, estaban funcionando bien aparentemente,
aunque se evidenciara su mal estado en lo posterior.
En 1790 Washington haba declarado: 18 "siempre cre que una
Representacin del Pueblo igual e inequvocamente libre en la Legislatura, junto con un Ejecutivo eficiente y responsable, eran los
grandes pilares de la que deba depender la preservacin de la Libertad Americana". Su tarea primaria fue establecer el ejecutivo fuerte
. as postulado que haba sido aceptado por los creadores de la Constitucin slo despus de una difcil contienda. A la luz de los argumentos que se haban presentado recientemente a favor de las troikas
administrativas es de inters especial el que Edmund Randolph haya
apoyado un ejecutivo de tres representantes de las tres reas geogrficas principales en las que podan dividirse los territorios de los
trece estados, con el fin de colocar, como l sostena, las partes ms
remotas en iguales condiciones con el centro." Un ejecutivo pluralista de este tipo era imposible que ofreciera la institucin decisiva
que demandaba la situacin americana. El verdadero objetivo haba
sido establecido por Hamilton en su exposicin en T'he Federalist de
que "la verdadera prueba de un buen gobierno es su aptitud y tendencia para producir una buena administracin't.t? Pero debe recordarse que la Constitucin americana est en un documento suseinto
que, si bien defini las instituciones importantes y los aspectos de
poder del nuevo sistema, dej muchas lagunas que se llenaran en el
curso del desarrollo prctico. Para poder expresarlo en detalle durante
la etapa inicial se habra requerido un grado de previsin poltica Y
de penetracin administrativa para los que no haba precedente. El
nuevo ejecutivo americano no tendra nada de la naturaleza del
18 White, op. cit., p. 13, cita de una carta a: Catherine Macaulay Graham, enero
9 de 1790, Writings, p. 496.
19 White, op- cit., P. 14.
20 The Eederalist, LXVIII, p. 349.
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les; pero en su significado ms comn y probablemente ms preciso, est limitada a los detalles ejecutivos y cae peculiarmente dentro
del dominio del departamento ejecutivo. La conduccin real de las
negociaciones exteriores, los planes preparatorios de finanzas, la distribucin y el gasto del dinero pblico de conformidad con las consignaciones generales de la legislatura, la disposicin del ejrcito y la mar
rna, la direccin de las operaciones de guerra; stas y otras cuestiones
de naturaleza similar constituyen lo que parece entenderse ms adecuadamente por administracin del gobierno. Por lo tanto, las personas
a quienes se encomienda la administracin inmediata de estos distintos
asuntos deben ser consideradas como los asistentes o delegados del
magistrado en jefe y tomando esto en cuenta deben obtener sus cargos por nombramiento o al menos nominacin de ste, y estar sujetos
a su direccin.w
El apoyo al sistema todava era slo marginal y Washington se
enfrent a cierta hostilidad y a una gran indiferencia. Los estados
se encontraban en disputa y en cualquier caso tenan mucho qu hacer para poner sus propios asuntos en orden. Con todo, para fines
del primer periodo presidencial los trece estados haban organizado
un gobierno estable sujeto a constituciones escritas, las cuales garan.
rizaron al pueblo paz y orden.
Las demandas administrativas sobre el presidente eran bastante
modestas, si bien en todo el mundo tenan lugar entonces grandes
transformaciones, especialmente en la esfera del transporte, lo cual
modificara muy pronto la situacin en forma importante. Mientras
tanto, la pluma de ave sera la herramienta normal del escritor, y la
existencia de copias legibles se mantuvo demasiado tediosa como para
impulsar su proliferacin. Con todo, cuatro aos ms tarde ya haba
tomado forma un sistema reconocido de administracin pblica para
hacer frente a las necesidades cotidianas del nuevo gobierno, incluyendo inter alia procesos dependientes simples, tales como la escritura de cartas y su copiado, el mantenimiento de registros y relaciones,
papeles de archivo, cuidado del archivo, publicacin de documentOS
oficiales, as como actividades incidentales a la recaudacin del ingreso, el abastecimiento de almacenes y equipo, y la organizacin
de puestos.
Los procesos eran bastante simples y seguiran sindolo durante
un siglo o ms. Fue su despliegue y su coordinacin para hacer frente
a las necesidades en expansin lo que se pondra a prueba, especial21
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28
Ibid., p. 32.
24
White,
op. cit., po
~H.
497.
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LA
REVOLUCIN FRANCESA
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mentalidad de sus propios ciudadanos -que al ver su propio descontento no podan errar en preguntarse polticamente por qu la salsa
para el ganso americano no era igualmente buena para el ganso francs- amonton las brasas del fuego sobre su propia cabeza. Con todo,
el asunto en su conjunto se inici muy razonablemente.
La Revolucin, que ya se haba iniciado con las controversias que
tenan lugar por todo el territorio, se concentr en Versalles el 5 de
mayo de 1789 cuando Luis XVI (1754-1793, gob. 1774-1792) convoc
por primera vez desde 1614 a los Etats Gnraux que representaban
a. los distintos estados u rdenes. En un principio se visualiz un
SIstema de monarqua constitucional, comprendiendo inter alia princ~pios defendidos por el eminente filsofo contemporneo el abate
SIeyes (1748-1836), quien particip personalmente en los Estados Generales y la Convencin establecida posteriormente para poner en marcha el nuevo sistema de gobierno.
La nacin, ahora encarnada en el pueblo, o tercer Estado, que
inclua al rey, detentara la soberana pero para utilizar al Estado
como su instrumento. La uolont gnrale descansaba en la mayora,
ejercindose la soberana directamente por los representantes de la
nacin. La Constitucin consagrara las normas bsicas impuestas por
la nacin sobre el ejercicio del poder por el gobierno.
Demasiado para una teora. El 17 de junio los Estados Generales
resolvieron formar una asamblea constituyente. La Revolucin se manifest activamente el 14 de julio en la toma por el pueblo de Pars
de la odiada Bastilla, la inmensa prisin estatal, y en la total destruccin de este nefasto smbolo del poder desptico del Ancien Rgime.
Esto fue seguido el 20 de agosto por la Declaracin de los Derechos
del Hombre en la Asamblea. Desgraciadamente sus filosofas altisonantes de derecho y justicia, si bien ofrecan antdotos a las conocidas
tiranas de la monarqua -mirando retrospectivamente a lo ocurrido
en Inglaterra el siglo anterior y lateralmente a lo que ocurra en Amrica en ese momento- no podan ofrecer medidas de seguridad adecuadas contra las dems tiranas endmicas en todas las sociedades
humanas, las relativas al egosmo, la ignorancia, inconsecuencia burocrtica y poder autoatrbuido, Mientras tanto, la asamblea, al definir
sus propias facultades, mantuvo a Luis como rey de los franceses,
reinando de acuerdo con la ley, mientras que ella ejerci los poderes
constituyentes, legislativos, de quehacer poltico y ejecutivos. Se declar abolido todo lo relacionado con el sistema feudal, aun cuando
no se haban ideado las medidas adecuadas para llenar las lagunas.
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pp. 565-570.
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se dedicaba a las consultas con los miembros de los consejos administrativos mencionados anteriormente. Auxiliado por varios ayudantes
y secretarios, algunos de los cuales estaban a su servicio por largos
periodos, se sentaba con ellos a discutir detalladamente los asuntos
del da, solicitando incluso sus puntos de vista sobre asuntos de su
exclusiva competencia. Esperaba tener a la mano importante informacin de apoyo cuando la necesitara, manteniendo as activos a sus
colaboradores. Despus de atender su trabajo personal tomaba un
refrigerio y entraba en conferencia primero con los ministros y despus con el Conseil d'tac. Como acertadamente pregunta Deslandres,
"Puede uno medir la energa y la capacidad para el trabajo de un
hombre tan prodigioso que primero solo, despus sucesivamente con
los cnsules, los ministros, el Conseit d'tatJ y finalmente con el
Conseil d'Administration atenda diariamente una serie interminable
de asuntos relacionados con todas las ramas de la administracin?" .82
Conforme aumentaba su poder, se extenda el margen de sus
ambiciones. Si bien consideraba en primer lugar los intereses de
Francia, recordaba a su familia, que era bsicamente italiana y no
~ancesa. El 6 de mayo de 1802 el Senado reeligi al primer cnsul por
diez aos, pero esto no satisfizo a Napolen, quien quera el consulado vitaliciamente. Entonces esto fue propuesto por el Conseil d'Etat
y presentado al pueblo que vot 3568885 a favor y slo 8374 en
contra. Fue reconocida su soberana. La Constitucin que supuestamente deba velar contra semejantes usurpaciones fue modificada
para adaptarse a la situacin real, esto a travs de una manipulacin
maestra de los, diversos cuerpos gubernamentales, los cuales fueron
reacomodados en un nuevo patrn jerrquico.33 Dos aos despus,
el,18 de mayo de 1804, se complet el ascenso fenomenal de Napalean de la mediocridad al poder noble, al ser aceptado c~mo Emper~~or de los franceses. La separacin de los poderes defendida por los
fIlosofas polticos haba sido desechada por completo.
Los adornos de la monarqua fueron trados nuevamente con entusiasmo. Se cre un grupo de altos digntarios con ,los t~tulos .de Grand
Elecleur una especie de canciller; Archichancelter d Empire, encargado de la justicia; Archichancelier d'tat J encargado de los asuntos
exteriores; Architrsorier, para las finanzas; Grand Conn~table y
Grand Amiralw Reciban la categora y el honor de prncipes del
J
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712.713.
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.El objetivo de Napolen de conformar un sistema altamente autoritario y de ofrecerle una administracin eficiente fue un logro notable considerando la magnitud de la tarea y el poco tiempo con que
contaba. Mediante una seleccin juiciosa de las instituciones antiguas,
modificadas para los propsitos del mundo que intentaba modelar
en toda Europa, pudo poner orden en el caos y alcanz un nivel
de eficiencia administrativa muy superior al de la era anterior, un
sistema que ofrecera multitud de ejemplos de sistemas autoritarios
posteriores tanto de derecha como de izquierda. Pero tuvo los defectos
de todos los sistemas que dependen finalmente del favoritismo selectivo del lder y de las decisiones de arriba que no pueden modificarse
sino por medio de la iniciativa del lder mismo. Estaba destinado a
zozobrar tan pronto como se alejara la dinmica inspiracin del dictador, si bien haba cimientos firmes para que los regmenes subsecuentes volvieran una y otra vez al modelo que Napolen haba
forjado del pasado. A pesar de varios triunfos temporales, nunca
enfrentara efectivamente el espritu de democracia libertaria al que
haba dado origen la Revolucin.
RUSIA:
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ms, entre otros factores, las prcticas fuera de toda tica de sus agentes la arruinaban. No obstante, durante un tiempo se acumularon las
ganancias en Inglaterra provenientes de la importacin de pieles y
materias primas, muchas de las cuales eran fundamentales para la
construccin de barcos."
Los mtodos tirnicos adoptados por el Estado ruso para incrementar el ingreso, si bien tuvieron un xito inmediato, se calcularon
muy apresuradamene para vencer sus propios objetivos. De esta forma los agentes del centro acudan a las reas de produccin para
adquirir cosechas y mercancas a sus propios precios y venderlas con
ganancias excesivas, con el inevitable efecto de restringir la produccin futura. Incluso el gobernante actuaba como posadero, impulsando as la embriaguez en un medio en que dicho impulso ya no era
necesario para hacer negocio. Giles Fletcher, embajador de la Reina
Isabel, inform que "en todo pueblo grande de su reino el Emperador tiene un cabk o taberna en donde vende aquaoitae, cerveza, etc.
De estos negocios l recibe una renta que Ilega a una gran suma de
dinero" .45
Las influencias bizantinas son evidentes en el cruel cdigo criminal de Ivn el Grande, y dichas influencias sobre las instituciones
contemporneas pueden llevarse hasta el Domo-stroi, un libro de
administracin domstica escrito en parte por Silvestre, el religiOSO
pero despiadado consejero de Ivn. Puede haber relaciones semejantes en el sistema de administracin central de las Prikazy u oficinas,
que ya existan hacia el siglo XVI. En total haba cuarenta de ellas que
funcionaban ms como oficinas domsticas que como departamentOS
de Estado. Estaba, por ejemplo, un Prikaz para las embajadas vinculadas con las relaciones exteriores, pero no fue sino hasta con el
reinado de Alejandro (1645-1676) cuando adquiri una verdadera
importancia. Estaba apuntando entonces la poca de la reforma,
para ser llevada adelante de manera dinmica por el hijo menor de
Alejandro, el hbil pero cruel y despiadado Pedro el Grande (gob.
1689-1725).
A pesar de ser un hombre rstico y amante de los deportes crueles,
con un fuerte sentido prctico y una escasa comprensin del intelecto,
Pedro se dio cuenta de que las instituciones rusas no eran adecuad~s
para hacerlas ingresar al nuevo mundo, como ocurra ya en Escandl44
411
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B. H. Sumner Peter the Great and the Emergence 01 Russia, English Univer-
'
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que tambin desempeaba la funcin de un departamento del interior. Se hacan cargo de la mayora del trabajo administrativo del
Senado, excepto en su jurisdiccin en las apelaciones, y le dieron la
posibilidad de concentrarse en los asuntos de poltica general y la
preparacin de la legislacin. Los colegios estaban sometidos al control
. general del Senado, el cual sigui siendo de esta manera el principal
instrumento del poder ejecutivo.
En 1722 qued demostrado que la quema de los Libros de Jerar
qua, durante el siglo anterior, no haba resuelto todos los probeinas
de la precedencia y la categora, y esto por la creacin de la Tabla
de Jerarquas, en la que los oficiales de las fuerzas armadas quedaron
dispuestos en catorce grados distintos, paralelamente con las categoras de la burocracia civil. Todos los rangos de las fuerzas armadas y
los ocho ms altos de la administracin civil confirieron a sus ocu
pantes y descendientes privilegios de la clase hacendara. El objetiVO
era remodelar la nobleza rusa en una burocracia hereditaria de
oficiales y funcionarios. Se dieron algunos pasos para garantizar que
los miembros de la clase prestaran atencin a sus obligaciones, hasta
el grado de decretar que los miembros jvenes no se casaran hasta
que hubiesen aprobado un examen de "nmeros" y geometra:"
Ciertamente, esta reforma refleja la influencia de los principios burocrticos prusianos sobre las instituciones rusas establecidas.
Pedro ya haba tomado algunas medidas para hacer frente a la
habitual corrupcin de la oficiala al introducir una nueva orden de
funcionarios -sPribuilschchiki (inspectores)- para mejorar el tenor
de la vida pblica y velar por los intereses del gobierno. Entre ellos
destac Alexis Kurbatoff, experto en comercio y finanzas a quien
Pedro nombr como un consejero confidencial." Sin embargo, los
males estaban demasiado arraigados para eliminarlos a travs de dichos
nombramientos, por ms eficientes que hubieran sido algunos inspectores. Mediante su ukase de agosto de 1713 Pedro invit a todos
los informantes a denunciar todos los desfalcos, a l directamente,
ofreciendo como recompensa la jerarqua y los bienes de la persona
denunciada. Un ukase posterior incluso impuls a los funcionarios a
denunciar a sus superiores. Dichos mtodos, a menudo favorecidoS
por los regmenes autoritarios, debilitaron inevitablemente la riloral
41 M. S. AndeTSOD, Peter the Great, Hstorical Assoclation, 1969, p. 29.
48 Berry, op. cit., p. 526.
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una clara consideracin de las metas y el contenido de la administracin pblica. Ya se ha visto cmo Hamil ton y Washington, entre
otros, haban hecho pronunciamientos importantes sobre la materia.
El ascenso a la presidencia en 180l de Thomas J efferson, lder
del partido que se conocera como Republicano (en oposicin a los
federalistas), inaugur una especie de periodo de enlace hasta la
eleccin de Andrew Jackson en 1829. Los principios sentados por
~ashington se mantendran en operacin mientras tenan lugar cambIOS fundamentales en forma gradual tanto en la nacin como en el
gobierno. En otras palabras, Jefferson y sus sucesores inmediatos, cuyo
primer inters se colocaba en la democracia -la capacidad del pueblo
.de autogobernarse- conservaran no obstante la eficiente oligarqua
IUtroducida por los padres fundadores. Jefferson no percibi. ningn
problema especial en la administracin, slo dificultades que el sentido comn y las intenciones honestas normalmente eran capaces
de resolver. En la prctica, los sucesivos presidentes mantuvieron un
estrecho control personal sobre la correspondencia departamental, tal
como haba hecho Washington.
No obstante, Jefferson tuvo que hacer frente a las solicitudes de
puestos de sus seguidores republicanos cuya opinin, de que tenan
derecho a los nombramientos ocupados hasta entonces por los federalistas, estuvo apoyada por la reconocida doctrina de que la administracin era una actividad que cualquier ciudadano razonablemente
capacitado poda desempear muy adecuadamente. En la prctica el
presidente pudo hacer frente a muchas de las demandas, no por la
destitucin de los actuales propietarios de cargos, sino asegurndose
de que las vacantes que se presentaran pasaran normalmente a ser
OCupadas por sus partidarios. La guerra de 1812 con Gran Bretaa
puso en evidencia las debilidades en la administracin como ocurre
frecuentemente con las guerras, requirindose transformaciones mayores, pero sucedi que la decadencia de los federalistas acabara
~on el padrinazgo existente hasta 1829. El Congreso d~ostra~a un
IUters creciente en la administracin. Como consecuencia obvia de
la separacin de poderes ya haba adoptado la costumbre de establecer comits de investigacin para examinar casos en que se sospechara
de incompetencia, ilegalidad y escndalo.' y esta costumbre se difundira despus de 1815.
En la realizacin de nombramientos figuraban, respetablemente,
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DESARROLLO DE SISTEMAS MODERNOS
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DESARROLLO DE SISTEMAS MODERNOS
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pp. 281-282.
368
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pp. 283284.
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4 11 La habilidad, las dotes y el carcter requerido para el desempeo adecuado de las obligaciones oficiales de cualquier tipo -en
otras palabras, los mritos personales del candidato- son en s mismos la pretensin ms importante en un cargo.
5. El gobierno partidista y la actividad saludable de los partidos
n? son excIuid~s, pero se les hace ms puros y eficientes mediante el
s~stema de mritos en el cargo, el cual trae consigo una mayor capacidad y un carcter superior para su apoyo.
6. .El gobierno de los partidos es debilitado y degradado por la sustentacin sobre un sistema partidario de nombramientos y deposiciones; y para su influencia saludable y su vida ms vigorosa slo es
necesario que la mayora del partido elija, como representantes de sus
puntos de vista y ejecutores de su poltica, a los pocos altos funcionarios sobre los cuales descansa el poder para dirigir los asuntos nacionales, as como para dar instruccin y mantener en la lnea de sus
obligaciones a la totalidad del cuerpo de subordinados, a travs de
los cuales se llevar a efecto dicha poltica por su trabajo administrativo.
7. El padrinazgo en manos de miembros de la legislatura, que
tuvo su origen en una usurpacin de las funciones ejecutivas, aumenta los gastos de la administracin, degrada y desmoraliza a quienes la
po~een, es desastroso para la legislacin, tiende a perjudicar el equlibro y la estabilidad del gobierno; y no puede soportar la crtica de
un pueblo inteligente cuando comprende claramente su carcter y
sus consecuencias.
8. Los exmenes (en relacin con las investigaciones del carcter)
pueden conducirse de tal manera que descubran, con una certeza
mucho mayor que cualquier otro medio, a las personas ms a~ecuadas
para el servicio pblico; y as la persona ms capaz ser elegida para
el servicio pblico a travs de un mtodo justo e imparcial, el cual
ser aprobado sinceramente por la opinin pblica mejor informada.
9. El concurso abierto ofrece a la vez los medios ms justos y
factibles de implementar para proporcionar personas aptas para los
nombramientos. Ha demostrado el haber sido la fuente de los mejores
servidores pblicos: acaba con el padrinazgo; y, adems ?e fundarse
en los derechos iguales y la justicia comn, se. l~a descubierto ~~e es
la mejor salvaguarda contra la coercin partidista y el favoritismo
oficial.
1.0' Dichos mtodos, que dejan a los ~ardd~s y al gob!erno de
partido sus verdaderas funciones con un VIgor inalterado, tienden a
r~ducir la manipulacin, la intriga y toda f~~a de corrupcin poltIca a sus proporciones ms reducidas. Asimismo, recompensan la
11
370
En Amrica sobrevino el estancamiento, en contra de un sentimiento difundido de que el padrinazgo era una necesidad de la democracia, ya que era esencial para la salud de los partidos polticos
sobre los que dicha democracia se basara necesariamente. Un buen
ejemplo de los mejores motivos de los ciudadanos para apoyar el
sistema de gajes lo ofreci William Martin Dickson al escribir en la
North American Review en 1882:
Con una rotacin razonable todo ciudadano con experiencia y aspraciones polticas que alcanza una edad media y se conduce correcta
mente puede esperar coronar a su familia con el honor reflejo que
confiere el cargo. Este prospecto es un motivo para desempear un
buen trabajo. Esta es la grandeza que ofrece la repblica, no a una
clase en particular sino a todo aquel que la sirva. 13
12
18
op.
cit., p. 292.
History 01 the Federal Civil Seruice, 1798 to the Present, Offidal, Washington.
pginas 53.{3.
372
373
situacin ~e. la poblcin hind;. y tambin en el servicio del departamento poltico en Calcuta. Se interes especialmente en la causa de
la educacin, describiendo los esfuerzos del gobierno al respecto en
su obra On the Education of the People of India} publicada en 1838,
y d~rante la ltima parte de su primer periodo de servicio en la
India fue secretario de la Oficina del Ingreso.
. Esta amplia experiencia en administracin pblica, si bien en
tierras extranjeras, le ofreci una excelente preparacin para el cargo
al que sera llamado en 1840, ao en que se convirti en secretario
asistente del Tesoro de su Majestad, el supremo funcionario permanente en esa poca, una posicin que ocupara en forma destacada
por diecinueve aos fundamentales. El prestigio que en poco tiempo
lograran sus servicios qued demostrado con el otorgamiento de una
encomienda en 1848, cuando tena cuarenta y un aos, si bien esto
s~ relacion estrechamente con su trabajo con respecto a la organizaCIn de la compensacin para hacer frente a la terrible escasez de
papa en Irlanda, que alcanz su punto culminante en 1845-1847, y fue
responsabilidad del Tesoro. Treve1yan, con su personal en Whitehall
y sus agentes en la Comisara y la Oficina de Obras en Irlanda, trabaj infatigablemente para contrarrestar el alarmante desastre, pero
h~ba sido criticado por los principios del laissez [aire, los cuales se
VIO obligado a aplicar 15 de acuerdo con la poltica gubernamental.
No es que en realidad discrepara personalmente con respecto a una
poltica que era sostenida ampliamente y que de hecho constitua
una fuerza motriz importante en la sociedad victoriana.
La escasez de papas se debi a un ataque virulento de una plaga
CUya causa y naturaleza no pudieron comprenderse y frente al cual
las autoridades eran prcticamente impotentes. La idea prevaleciente
de que las fuerzas naturales de la economa deban dejarse actuar
para distribuir la fuerza laboral e inyectar dinero a la economa,
subestimaron funestamente la magnitud del desastre. E~ esperar que
los distritos ms afectados hicieran frente a sus propIOS gastos de
compensacin mediante levas de tarifas o subsidios de los hacendados
era una falta de comprensin completa de la naturaleza del problema,lB La crtica debe dirigirse primero a la filosofa nacional de la
15 Cecil Woodham-Smith. The Creat Hunger, Ireland, 19511959, Hamisb ,Hamitton, 1962, ofrece una dramtica relacin del desastre y a pesar de las severas crticas
del enfoque del Tesoro, contiene informacin abundante y valiosa acerca de Trevelyan.
16 R. B. McDowell The Irish Administration, 18011914, Routledge &: Kegan Pauto
1964, contiene referencias ms sensatas a los aspectos administrativos, de la: tragedia.
374
~75
siado tcnico para inspirar el entusiasmo pblico o al menos su inters. Al mismo tiempo debe uno cuidarse de dar demasiado crdito
a los ~contecimientos que en restrospectiva pueden cambiar su aspecto.
Ms Importante result la situacin poltica, social econmica subyac~nte en la nacin, que impersonalmente postul la necesidad de un
sistema reorganizado de la administracin pblica; la existencia en
muchos puestos de responsabilidad de administradores cuando los recursos humanos eran inadecuados para las demandas puestas sobre
ellos; sobre todo la presencia en el Tesoro de un hombre vigoroso,
ntegro y con visin que ya en la India haba demostrado ser capaz de
enfrentar la corrupcin incluso en los puestos ms altos.
Apenas en los inicios de su carrera, Trevelyan haba acusado pblicamente a Sir Edward Colebrook, un funcionario poderoso y popular de haber sobornado a los indios, y tuvo que soportar el ostracismo
que invariablemente se dirige contra aquellos que hablan cuando no
es oportuno e intentan criticar a las altas autoridades. Se defendi
l mismo ante el comit de averiguacin que condujo a Sir Edward
a la desgracia y la destitucin. Un hombre capaz de semejante empresa que ocupaba ahora un puesto clave en la administracin central
y .c~n su amplio conocimiento de lo que sucede al interior de las
Oflcmas gubernamentales, estaba idneamente preparado para convertirse en el caballero errante del nuevo orden administrativo. La
historia de las dos dcadas siguientes en Gran Bretaa demostrara
que haba an varios dragones burocrticos que matar.
En base al principio de que es mejor ordenar primero la casa
propia, una minuta del Tesoro del 3 de noviembre de 1848 autoriz
una investigacin dentro del mismo departamento. Los tres investigadores fueron el Sr. Gibson Craig, un Lord principiante del Tesoro;
el Sr. Parker, uno de los secretarios adjuntos; y el mismo Sir Charles
Trevelyan. Su informe 18 recomend varias transformaciones importantes y fue aceptado sustancialmente por la min.uta del Teso:o del
27 de marzo de 1849. En su conjunto la operacin represento una
~abor bastante expedita. Esta no fue sino la primera de una serie de
Investigaciones en ese tipo dentro de los distintos departamentos, en
la mayora de las cuales Trevelyan particip personalmente y cuyo
efecto sera poner a disposicin del gobierno un retrato detallado de
las virtudes y los vicios de la administracin existente. :Un examen
de los hechos de este tipo -que ofreci un primer ejemplo de la
18 Reports 01 Committees 01 Inquiry into Public DI/ices and Papers COftfIected
Therewith (1860).
376
I
i
377
No puede haber un hombre ms honesto, celoso, recto o independiente en el servicio. Constituye una prdida para la India, pero sera
peligroso que se le permitiera quedarse despus de haber adoptado
una va hacia la subversin a toda autoridad, que tan terriblemente
tiende a provocar la insurreccin del pueblo contra la autoridad central y responsable.w
Tal como se presentaran los hechos, la desgracia de Trevelyan
no fue sino pasajera. Tan pronto como el gobierno britnico lo hubo
vindicado, se hicieron planes para su regreso al campo de sus grandes
esfuerzos. Regres a la India en 1862 como ministro de Finanzas,
representando la eleccin de este puesto particular una justificacin
insistente de su poltica anterior. Su contribucin ms amplia durante
los tres aos siguientes se centr en el desarrollo de obras pblicas
como un mtodo' de extender los recursos de la India. Despus de
su regreso final a Inglaterra en 1865 se interes en muchos proyectos
de reforma social, pero sobre todo se arroj con entusiasmo particular
a la controversia sobre adquisiciones militares, segn la cual las comisiones militares fueron compradas y vendidas como propiedad priva'
da, sistema que fue abolido en 1871.
La carrera de Sir Charles 'Trevelyan abrevi el desarrollo de la
administracin pblica imperial en una etapa vital de la saga colonial
britnica. Muy aparte de su contribucin germinal a la reforma del
servicio civil, tiene el derecho de figurar entre los ms grandes administradores pblicos de Gran Bretaa. Resulta sintomtico a la limitada importancia otorgada normalmente a esta lnea de actividad el
que, fuera de las pginas caricaturizantes de Anthony Trollope y tal
vez incidentalmente en la obra Lije and Letters of Macaulay (1876)
de C. O. Trevelvan, su carrera ha recibido una escasa atencin por
parte de los bigrafos.
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379
sao
Sir Charles Jeffries, T'he Colonial Office, ABen &: Unwin, 1956.
A. Cross, Whitehall and the Comm01lwealth, Routledge, 1967.
J.
j
DESARROLLO DE SISTEMAS MODERNOS
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iu,
26
tua,
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tu
p. 54.
p. 55.
383
unificado cuyos miembros quedaron disponibles para puestos administrativos en las distintas colonias. Esto facilit un despliegue mucho
ms efectivo del personal y mejor los prospectos de promocin de
los funcionarios individuales, que ahora tuvieron como su campo
de carrera a todo el Imperio dependiente. Sigui el servicio legal
colonial en 1933; el servicio mdico colonial en 1934; los servicios
forestal, agrcola y veterinario coloniales en 1937, Y as sucesivamente
hasta que despus de la segunda Guerra Mundial se haban estable- .
cido ya veinte servicios especializados.
Nos ser de utilidad la edificacin del servicio mdico colonial
como un ejemplo de cmo se levantaron estos servicios especializados.
Originalmente haba un departamento mdico de la Colonia encargado principalmente de las necesidades mdicas de los empleados
oficiales, a saber, una funcin tipo pensin. Slo paulatinamente
asumi las responsabilidades externas de un servicio de salud pblica,
pero tales fueron las demandas presentadas por la lucha contra las
enfermedades tropicales y las malas condiciones sanitarias, que hacia
fines de los aos veinte la mayora de los territorios tenan sus propios
cuerpos mdicos bien organizados. En algunos casos particulares en
frica Occidental, frica Oriental y Malasia, se haban constituido
en servicios regionales cubriendo cada uno un grupo de territorios en
las reas respectivas. En otras palabras, los funcionarios pudieron intercambiarse al interior de cada grupo, pero los grupos siguieron siempre cerrados entre s. Para establecer un servicio mdico colonial tuvieron que consolidarse en un slo sistema los grupos y otros cuerpos
diseminados. Un primer paso fue hacer una lista de los puestos que
se asignaran al nuevo servicio y enrolar a los ocupantes de estos "puestos inscritos en cdula" como "miembros fundadores" del servicio.
Fue entonces necesario definir el nivel de eligibilidad para ser miembro del servicio mdico colonial, por ejemplo la posesin de una
habilitacin mdica registrable para sentar las reglas de nombramiento, promocin y retiro de los miembros del servicio, as como declarar
que los ocupantes de puestos inscritos en cdula pudieran ser transferidos por el Secretario de Estado a otros puestos de este mismo ti po,
ofrecindose condiciones no inferiores a aquellas bajo las cuales desempeaban sus funciones. Considerando la diversidad de salarios y
Condiciones vinculadas hasta entonces a los puestos por separado en las
distintas colonias, esta consolidacin en un solo servicio dej a un
miembro problemas intrincados que no podan abordarse asiduamente en la Oficina Colonial. Debe agregarse que en aquellas colonias
384
385
servicio en los pases subdesarrollados, en ocasiones con climas desagradables, difcilmente posibilitaban su ocupacin por aspirantes que
hubiesen trabajado anteriormente en condiciones favorables.
Antes de partir al extranjero el candidato aceptado tena que
pasar por un periodo de capacitacin inicial sobre materias de base \
tales como historia, economa, poltica y derecho colonial, seguido
por seis meses para estudiar las lenguas indicadas y materias sociales,
teniendo una duracin de aproximadamente quince meses en total.
Despus de un periodo de prueba satisfactorio en el pas elegido el
joven oficial reciba un curso de reforzamiento sobre materias ms
adelantadas en Gran Bretaa que duraba seis meses, pero esta preparacin era modificada adecuadamente por especialistas. No haba una
barrera racista pero como en el caso del servicio civil hind el verdadero obstculo para el ingreso de candidatos nativos fue la dificultad
para obtener la educacin requerida. Por supuesto, esto funcion tambin entre los ciudadanos de Gran Bretaa, puesto que el ingreso a
Oxford y Cambridge, cuyos estudiantes obtenan siempre mejores resultados en todos los exmenes superiores, estaba limitado a la etapa
en que tenan lugar los egresos. Gran Bretaa pudo haber padecido
bastante por no garantizar que una mayor cantidad de hijos de la
clase trabajadora tomara parte en la administracin imperial.
Para asegurar la ley y el orden y la administracin de territorios
con poblaciones considerables el recurso lgico, del reducido cuerpo
europeo fue hacer uso de las instituciones existentes, normalmente a
travs de un jefe o director, segn las condiciones locales. En frica,
en particular, se adopt como recurso inmediato un sistema de gobierno indirecto, y slo posteriormente los mritos relativos al gobierno
directo o indirecto se defendieron o rechazaron en el terreno del fundamento. 29
No es sorprendente el que los britnicos, al desa~ollar. la nueva
administracin colonial hayan adoptado como el funcionario clave a
uno del tipo del Oficial de Distrito del servicio civil hind, aquel que
abarcaba todo y en cuyas manos estaba la autoridad ejecutiva y la
judicial. Tena que llevar a efecto las cosas y la diferencia fundamental entre el medio hind y el africano era que en este ltimo tena
que hacer las cosas personalmente con ms frecuencia ya que, por ms
Cooperativos y leales que fueran los nativos bajo su control, su dominio de los requerimientos bsicos del trabajo a menudo era m29 Haley,
386
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.
.
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390
A. L. Adu, The Civil Serviceln Neta African States, ABen Be Unwin, 1965. p. llL
f
DESARROLLO DE SISTEMAS MODERNOS
391
en los pases nuevos, particularmente como el anterior modelo colonial difcilmente haba subrayado el principio.
En ciertos sentidos las nuevas naciones debieron encontrarse en
un gran apuro. Estando inadecuadamente preparadas por sus maestros para diferenciar lo que era apropiado para su situacin de lo
que no lo era, y bajo poderosas presiones polticas y sociales, tambin
provenientes principalmente del Occidente, estaban demasiado ansiosas
por hacerse cargo de las instituciones y prcticas del mundo contemporneo que eran demasiado complicadas y gravosas para los resultados que tenan posibilidades de alcanzar en su particular etapa de
desarrollo. Una maquinaria administrativa sumamente compleja y
una unin comercial impresionantemente estructurada demostraran
a los viejos hombres de mar de las nuevas comunidades que nunca se
podran liberar de su peso. Debe prestarse una atencin mucho mayor
a las posibles consecuencias de fundar comunidades ms simples con
"ventajas" inferiores en su escala de necesidades por cualquier nivel
razonable. .
La persistencia de las antiguas formas de administracin, debida
probablemente a la ausencia de cualquier sustituto local mejor, queda
demostrada en un estudio voluminoso emprendido en nombre del
Centro de Estudios del Commonwealth de la Universidad Duke.33 en
base al cual queda claro que a pesar de la rpida deposicin del personal britnico por los cinco pases examinados -India, Pakistn,
Burma, Ceiln y Malasia- el patrn y los mtodos del servicio civil
hind, sobre el cual se han basado las nuevas administraciones, se
han conservado hasta ahora (tambin est incluido el T'bet, si bien
ste es un caso especial puesto que no fue colonizado). Dos dcadas
de independencia constituyen histricamente un periodo muy breve
sobre el cual formar alguna conclusin definitiva, especialmente en
un medio asitico, donde los nuevos movimientos germinales tienen
un antecedente cultural e histrico considerable sobre el cual erigirse.
Con todo, las estructuras polticas ms antiguas tienen una forma de
persistencia, no necesariamente en beneficio de la sociedad anfitriona:
como en los Estados de Centro y Sudamrica, los cuales favorecieron
el tipo presidencial sin descartar por completo las instituciones coloniales ms antiguas, y particularmente en la Repblica de Liberia,
en frica Occidental, la cual conserva el modelo de gobierno norte33 Ralph Brabanti (comp.) , .Asian Bureaucratic Systems Emergent [rom the Britis
Imperial Tradition, Duke University, 1966.
392
americano con el que se fund originalmente por la Sociedad Americana de Colonizacin en la primera parte del siglo XIX) conservando
la mayora de las desventajas de la supremaca presidencial y los gajes
polticos sin obtener los verdaderos beneficios de la democracia parlamentaria. En todos estos casos el futuro est lleno de interrogantes.
LA
La Revolucin rusa de 1917 ocurri en un vaco creado por el influjo de las alarmantes prdidas de la Gran Guerra sobre la prolongada incompetencia del rgimen zarista. En una situacin negativa
el deseo de los soldados por la paz y el deseo de los campesinos por
tierra garantizaron que el poder vacante pasara al grupo de inters
lo suficientemente astuto para convencer al pueblo que era justo
lo que se ofreca. Los bolcheviques tuvieron en Vladimir Ilich
Lenin (1870-1924) a un lder inspirado y despiadado que interpret
correctamente la situacin histrica y tuvo la autoridad y la voluntad
para poner en prctica la cura, como l la concibi, con una devocin
sin conciencia, fortalecida por una filosofa casi religiosa extrada de
la filosofa esencialmente occidental del comunismo marxista, proyectada para una situacin diametralmente opuesta, sin que en. Rusia
hubiera madurado an la etapa superior de la industrializacin capitalista, y en un contexto de permanente revolucin mundia, existiendo slo aparentemente las condiciones para aqulla en la situacin de
guerra para el periodo presente. No obstante, fue una filosofa capaz
de provocar muchos giros, malas interpretaciones y falsificaciones hasta
el punto de ser eminentemente efectiva para confundir no slo al
ignorante, sino tambin al grupo sustancialmente educado presente
en todas las comunidades, que literalmente ruega ser engaado debido
a que la verdad, segn ellos la ven, es demasiado alarmante para contemplarla.
La base democrtica del nuevo sistema se origin en los soviets
espontneos de diputados de trabajadores, que tomaron forma por
primera vez durante el fallido levantamiento de 1905 quedando ejemplificados en el comit organizado por el grupo menchevique de Petersburgo (subsecuentemente Petrogado y despus Leningrado), que fue
copiada ampliamente en 1917, particularmente por el soviet de diputados de los trabajadores de Petrogrado, cuyo nombramiento precedi
393
Leonard Schapro, The Communist Party 01 the Sooiet UniO'n, Methuen, ed,
394
dificultades de la administracin o no pudo visualizar su posible magnitud en un sistema de gobierno inadecuado como la inmensa complejidad del heterogneo reino ruso al que deba vincularse. No slo
esper que el pueblo participara libremente en dicha administracin,
sino que consider que la familiaridad con el proceso incluso lo condicionara a actuar sin administradores clave, en gran medida como se
esperaba en un principio que hicieran las orquestas comunistas sin
directores. Con todo, es cierto que antes de morir l algunos problemas
concretos haban servido efectivamente para cambiar su forma de
pensar. Len Trotsky (1877-1940), quien demostr su sagacidad organizativa en el despliegue del victorioso Ejrcito Rojo y su genio filo'
sfico en su destacada interpretacin de la Revolucin rusa.3 5 sera
no obstante pasado por alto, exiliado y finalmente eliminado por el
jefe secretario, quien reconoci la administracin eficiente en el servicio de la intriga de manera genial como el nico eficiente medio
para lograr su propia supremaca. Trotsky, perseguido por sus enemigos, fue asesinado en Mxico en agosto de 1940. Igual que Csar
Augusto, quien evit el manto prpura, encubriendo sus acciones
bajo formas republicanas, Joseph Vissarionovitch Stalin escal a la
cima como el servidor de un gran poder, en s mismo el impulsor
oculto de un super gobierno cuyas debilidades inherentes solamente
l saba cmo manipularlas.
En un principio la idea de la libertad rein para las niltipes
nacionalidades que la Rusia imperial haba absorbido, pero las doctrinas antinacionalistas del marxismo y la direccin prctica de la
reconquista militar pronto trajeron a escena a la antigua Rusia monoltica como la base necesaria del nuevo Estado, capaz de sostenerse
en contra del resto del mundo, particularmente como haba ya dismi
nuido la visin de la revolucin mundial. La magnitud de la poblacin y la extensin geogrfica determinaron que el nuevo sistema
deba ser federal en su forma, si no en su funcionamiento efectivo.
Surgi por lo tanto, un conjunto de repblicas federales autnomas,
de las cuales la Repblica Federal Sovitica Rusa (RSFSR) fue el
.ejemplo dirigente, comprendiendo a la mayor parte de los territorios
rusos en Europa. Su constitucin, adoptada en julio de 1918, sera
el prototipo de todas las dems. Una constitucin para la Nueva Unin
de Repblicas Soviticas (SSR) se adopt en enero de 1924 y fue
sustituida posteriormente por la Constitucin de 1936, la cual define
35
395
A. Denisov &: M. Kirichenko, The Soviet State Law, Mosc, 1960, p. 371.
396
dose a la confirmacin subsecuente del Soviet Supremo. La administracin real se coloca en manos del Consejo de Ministros, que se
describe enseguida.
Como poder judicial la URSS y cada una de las Repblicas tiene
su Tribunal Superior, con muchos otros tribunales a distintos niveles,
hasta los tribunales del pueblo, en los pueblos y distritos. Los jueces
son elegidos por los soviets a los niveles apropiados, a excepcin de
las Cortes del pueblo, en cuya eleccin participan tambin los ciudadanos adultos. La Suprema Corte de la URSS en determinadas circunstancias puede revisar las decisiones de otras Supremas Cortes,
pero no la validez del derecho de la Unin. Hay tambin una red
de rganos de seguridad especial l la que nos referiremos posteriormente.
Como qued comprendido en la Constitucin de 1936 y sus reformas, esta estructura gubernamental se conforma sobre la maquinaria
constitucional normal del Estado democrtico moderno, incluyendo
aun las medidas de seguridad que forma parte de la estructura misma
de una declaracin de derechos, pero, en vista de la naturaleza especial
del sistema de poder que opera fuera de la maquinaria poltica formal, esta estructura de instituciones cuidadosamente proyectada constituye una fachada detrs de la cual se ocultan las realidades del. podero comunista. Tal vez fue comprensible que en los aos treinta
personas de buenos deseos, como los Webb, hayan reaccionado con
gran entusiasmo cuando se introdujo una constitucin liberal semejante, pero ningn lector actual de su magnum opus 37 sobre la materia, teniendo en mente la limpieza despiadada que realizaba Stalin
en el mismo momento en que los Webb se regocijaban, podr hacer
otra cosa que asombrarse ante la credulidad de los intelectuales cuyas
mentes ya se haban conformado: Si bien el Partido ejerce su papel
sealado, con la eficiencia que podra esperarse, bien puede sugerirse
que la maquinaria gubernamental de la URSS en su totalidad fue
una red administrativa ingeniosa y altamente efectiva y nada ms.
Pero aun si esto fuera as, la simple administracin de un sistema
la Unin de Repblicas Socialistas Soviticas es el Consejo de minisuna empresa fundamental cuyos aspectos administrativos especficamente merecen una atencin especial.
"El rgano ejecutivo y administrativo ms alto del poder estatal de
productivo y gubernamental tan vasto y complejo es en todos sentidos
37
2 OO" 1937.
397
398
te" est constituido de esta manera, no slo por aquellos jefes ministeriales de los departamentos funcionales normales con orientaciones
polticas sustanciales, sino tambin por los jefes de los distintos comits y organizaciones de produccin y planeacin econmica que forman una parte esencial del gobierno de una comunidad que est
ampliamente socializada, o como en el caso de la URSS casi totalmente
socializada.
De este modo, el ejecutivo activo de la URSS es responsable de
la administracin general de todos los sectores, sin compartirla o
delegarla en las repblicas unidas, incluyendo el presupuesto nacional
y el plan econmico, el mantenimiento del orden pblico, el llamado
a los ciudadanos para las fuerzas armadas, y las relaciones exteriores.
Los rganos de la administracin estatal estaban fundamentados
democrticamente, de acuerdo con la insistencia leninista de que las
masas del pueblo trabajador deban ser llevadas a la administracin /
pblica lo cual se ejecutaba colocando dichos rganos bajo la supervisin continua de los soviets a los distintos niveles. El principio de .
la legalidad era importante en el funcionamiento de estos cuerpoS
pblicos que tenan que operar de acuerdo con la ley. La planeacin
era un elemento esencial en la produccin socialista, dirigida a la
coordinacin y al funcionamiento armnico de todos los rganos del
Estado, los cuales estaban subordinados tanto a la jurisdiccin general como a la supervisin del cuerpo pblico inmediato superior en
la misma jerarqua administrativa. El objetivo general era acoplar lo
mejor posible la contribucin local y la contribucin de la comunidad,
como un todo.
Tomando en consideracin la gran dimensin y profundidad de
la administracin pblica de la URSS, que funciona a todos los niveles
gubernamentales desde la Unin en su totalidad, pasando por las
Repblicas de la Unin, hasta los distintos niveles provinciales, distritales y pueblerinos ya mencionados, es evidente que la red administrativa era sumamente compleja y penetrante en todo y que sin una
iniciativa de control bien tejida hubiera tendido a la incoherencia
y la falta de direccin. Esta situacin se agravara por la necesidad
constante, en una situacin rpidamente cambiante, de reacondicionar
continuamente el patrn administrativo, con todos los problemas de
tener que empezar de nuevo. A pesar del efecto adverso del freno
aplicado por los hbitos burocrticos normales, de los que Rusia tena
una gran experiencia por los' regmenes anteriores hasta el grado de
que se haban convertido en parte del panorama nacional, estas ten-
399
400
tad en el mundo no fue posible evitar que se utilizara dicha operacin para sacrificar a los no ortodoxos. Las nuevas reglas adoptadas
en 1922 establecieron la estructura jerrquica en la que se organiz
el partido, desde el Comit Central en la cima, pasando por los comits regionales (oblast') o comits de los partidos nacionales, los comits
provinciales (guberniia), los distritales (uezd), los comits rurales (volost'), hasta las clulas del Ejrcito Rojo o clulas del partido en las
instituciones individuales. Se recalc el principio de la subordinacin
jerrquica hasta el grado de que cada comit elegido requera ser
confirmado por el comit inmediato superior.s" Se aplic la misma
regla a las secretaras provinciales, las cuales constituyeron una red
secretarial bajo el control de los rganos centrales del partido. Para
fortalecer el control en las manos de un grupo compacto, Lenin reintrodujo el politbur en 1919. En realidad ese grupo interno conformador de la poltica deba tratar solamente cuestiones de verdadera urgencia e informar sobre todos los asuntos al Comit Central,
si bien no siempre funcion de esta manera. En esa poca la verdadera
innovacin fue la designacin adicional del Orgburo (Oficina Organizativa) cuya funcin de acuerdo' con Lenin era distribuir las fuerzas,
mientras que el politbur decidira la poltica. El tercer subcomit
del cuerpo central se concret en el secretariado, aumentando su personal original de uno a tres, en marzo de 1920. Estos cuatro cuerpos
intervinculados que controlaban literalmente todas las actividades del
pas, ofrecieron una gran oportunidad a los hombres que pudieron
manipularlos. Es un hecho significativq el que de 1922 en adelante
Stalin fuese el nico lder bolchevique miembro de los cuatro cuerposA medida que se acercaba su muerte, Lenin, quien anteriormente
haba prestado poca atencin al perfeccionamiento de la maquinaria
administrativa, tanto del Estado como del partido, se percat finalmente de lo que ocurra y de que no se tena a la mano a nadie capaz
de oponrsele a Stalin en el juego hacia el que tan obviamente diriga
sus recursos. Cuando Lenin present sus remedios para evitar las tendencias burocrticas en el partido, el curso de los acontecimientos ya
haba rebasado la solucin. El jugador maestro estaba listo para apoderarse del banco, y las vidas de los primeros fundadores y los destacados servidores de la Rusia nueva estaban en juego. No narraremos
aqUl la ya conocida historia de la agona de una nacin creciente,
pero cabe destacar el grado hasta el cual el conocimiento y la mani42
401
tu,
pp. 243-245.
402
45
en
pp. 191-202.
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J.
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409
impacto de la experiencia humana sobre las situaciones y los problemas administrativos y el aferramiento personal con stos, que estn
an en proceso de formacin, a travs de la interaccin de los agentes.
humanos entre s y con el medio cambiante con sus flujos sociales,
polticos, econmicos, tnicos, geogrficos, histricos y tal vez una
docena ms en la encontrada realidad.
A diferencia de muchos de sus colegas, Thomas comprendi inmediatamente que la OlT era una organizacin internacional diferente
a otras, y as su carcter nico significara que su oficina o secretara
deba ser algo ms que un departamento de gobierno ordinario. Como
director tena que servir no slo a un poltico que tiene una orientacin 'especfica, sino a tres agrupaciones desiguales, entre las que consider a los representantes de los patrones como el equivalente a la
oposicin de Su Majestad en la estructura del gobierno de Su Majestad, y con la misma importancia.r" Se present tambin el factor vital
de que en esta organizacin los poderes derrotados tendran que ser
representados desde un principio, lo cual signific abordar un problema difcil mucho antes de que las nuevas instituciones tuvieran
tiempo de establecerse, una prueba de la que la Liga sera librada
para ese entonces. Ms an, desde un principio se mantuvieron relaciones particularmente estrechas con los Estados Unidos que, a pesar
de la gran iniciativa del presidente Wilson en la creacin de la Liga,
decidieron, desgraciadamente para el futuro del mundo, no tomar
parte en la aventura. Considerando todos estos aspectos, Thomas tuvo
que hacer frente a una oposicin inicial considerable, pero su ejecucin fue tan 'segura que encontr pocas dificultades para tomar su
propio camino.
Teniendo sus ideas propias sobre la posicin adecuada del director,
en principio se opuso al nombramiento de un diputado, pero como
resultado de compromiso en las disposiciones generales y con el objetivo de atraer el apoyo del gobierno britnico que, como bien saba,
era muy cauteloso ante su particular enfoque, fue designado H. B.
Butler. De manera caracterstica, al conformar un plan ortodoxo para
la estructura de la nueva oficina, como alternativa proyect un patrn de tres divisiones con los ttulos respectivos de Poltica, Diplomtica y de Investigacin, que en s mismas indicaron la naturaleza
activista de su enfoque. Estaba seguro de que comparando la OIT como
Un todo la Oficina tendra que acudir al exterior y establecer contac50
410
tos con sus miembros y con otros, explicarse y hacer todo lo posible
por llevar adelante los objetivos para los que la organizacin haba
sido concebida. Con este fin en la mira emprendi muchas jornadas
arduas y prolongadas en el exterior y actu en realidad como un
exitoso agente de relaciones pblicas. Un desarrollo organizativo que
fue inslito para la poca, y significativo para el futuro del gobierno
internacional fue el establecimiento de un sistema de oficinas ramales
de la OIT en varios pases. 51
Como un servidor activo de Gran Bretaa, Phe1an se encontr
en una buena posicin para experimentar y determinar el impacto
del enfoque francs, no solamente a travs de Thomas, sino tambin
a travs de otros miembros de un personal que al principio fue como
partido virtualmente entre nacionales franceses y britnicos. Parece
informar con gran justicia, admitiendo su aprecio por ciertos aspectos
de las actitudes francesas en la administracin, en cuanto pudo como
prenderlas. En un principio no le agradaba la costumbre de Thomas
de reunir a todo el personal para discutir los problemas y adelantos,
prctica que naturalmente surgi de la experiencia de Thomas en las
uniones comerciales. No era un impulso natural del administrador
en Gran Bretaa el llevar a las discusiones a simples subordinados 52
(si bien debe destacarse que el whitleyismo haba llegado a inculcar
- nuevas ideas) . En realidad sta se convertira en una tctica reconocida
de buena administracin. Sabemos que Thomas se confundi con el
archivo y el sistema de registro britnicos y demostr una reaccin
bastante natural en contra de la inexistencia de archivos, en los que
estaba muy. interesado, depositados en el archivo central donde estaran a disposicin de todos. Correctamente, Phelan mantuvo su entusiasmo por el sistema del registro central, pero l mismo parece no
haber estado enterado de que en ese entonces haba muchas ramas
ejecutivas en el servicio civil britnico en donde las funciones vitales
no eran compatibles con el sistema de archivo central y por lo tanto
era limitado el grado hasta el cual participaba la rama local en el
sistema de registro general. 53
Thomas introdujo el cabinet personal que era desconocido para
los ingleses, pero en este caso, admite Phelan, cualquier posibilidad de
interferencia por los oficiales del personal era nulificada por el hecho
51 Phelan, op, cit., p. 110.
~
iu,
53
p. 20.
41J:
lbid., p. 65.
55
tus;
pp. 20-21.
412
LA
ADMINISTRACIN INTERNACIONAL
La forma tradicional de extender los servicios sobre varias comunidades se ha efectuado a travs de la expansin imperialista, cuyo objetivo aparente fue la extensin del poder, si bien con frecuencia hubo
necesidades integracionistas subyacentes que justificaron dichas empresas. El conquistador fue el instrumento de las necesidades cuya
ausencia posiblemente habra hecho que sus logros tuvieran una corta
existencia, corno en el asombroso caso de Alejandro Magno. Con todo,
hubo tambin unos ejemplos de esfuerzos hacia la administracin
coordinada, como puede ser cuando se unieron por primera vez las
agrupaciones religiosas de Sumeria, y ciertamente mucho despus en
Grecia donde hacia el siglo VII a.c. ya existan los consejos anfictinicos
para organizar y proteger el culto en los templos comunes. De vez en
cuando se establecieron ligas y federaciones de todos tipos para am, pliar la operacin de ciertas actividades gubernamentales sobre varias
reas o estados autnomos.
Sin embargo, no fue sino hasta alcanzar el desarrollo de las grandes comunicaciones, iniciado con la apertura de las vas martimas
hacia fines del siglo xv de nuestra era, y subsecuentemente con el
desarrollo del transporte por caminos, canales y ferrocarril en la
Europa y Amrica de los siglos XVIII y XIX, cuando la gran expansin
de la cooperacin internacional cre una demanda por nuevas formas
de administracin extraestatal. Se conserv el antiguo mtodo de compartir dicha administracin sobre una base multinacional, aunque las
organizaciones resultantes alcanzaron a menudo una autonoma considerable. Un ejemplo interesante fue la Comisin europea del Danubio, establecida en 1856 para facilitar la navegacin de este importante
ro internacional en inters de los diversos estados ribereos. Era
atendida por los representantes y funcionarios de los estados constituyentes bajo una forma que en esa poca le otorg el calificativo
de "Estado del To".
Durante la segunda mitad del siglo XIX tuvo lugar un nuevo desarrollo en esta rama de la administracin pblica con la introduccin
de varias "uniones internacionales", Que haban sido consideradas
como los predecesores directos de las actuales organizaciones interna
cionales.ss Estas uniones tuvieron funciones especficas, normalmente
lI6 Georges Langrod, The International Civil Seroice, Sjthoff, Leydeq,1963. p. 1I5.
413
p, 247.
,414
Eagleton,
415
Los fundadores de las Naciones Unidas contaban con la inapreciable experiencia de la Liga de Naciones para ayudarlos a eliminar sus
debilidades fundamentales, mientras que la nueva organizacin estaba
mejor equipada para representar a la comunidad internacional. Desgraciadamente la previsin humana no fue capaz de hacer frente a
las condiciones mundiales sumamente cambiadas que, a lo largo de
un par de dcadas, tendra que enfrentar la institucin revisada. Estos
obstculos en la va del cumplimiento fueron mltiples: la consecuencia de una divisin del mundo en bloques de poder que sostienen
ideologas diametralmente opuestas; el predominio absoluto de las
dos superpotencias; las dificultades surgidas de la aplicacin del privilegio equitativo a complejos de poblacin sumamente distintos, con
la tendencia de los miembros ms dbiles a utilizar las Naciones Unidas como una plataforma poltica; la dificultad surgida tambin del
desequilibrio bsico al asegurar el financiamiento adecuado de la
organizacin; los resultados de la simple duplicacin de los miembros
y la repentina ampliacin de los problemas -polticos, econmicos y
sociales- con los que el cuerpo mundial tena que bregar y que en
cualquier caso hubieran requerido cierto grado de flexibilidad y de
cooperatividad de los que con frecuencia se carecera. El resultado
fue que en el aspecto poltico la accin lleg a ser predominantemente
partidista e ineficiente, mientras que se redujo tambin el prestigio
y el poder de las Naciones Unidas, no obstante el xito relativo de
las diversas agencias especializadas, que demostr una vez ms la existencia de una necesidad vital por los servicios pblicos internacionales
en una magnitud que slo una organizacin tan amplia como sta
poda ofrecer con eficiencia.
Sucintamente, la nueva organizacin mundial consisti de: 1) la
Asamblea General, en la que las naciones miembros, de las cuales
slo hubo una omisin sustancial y deplorable que fue China, tenan
igual representacin; 2) el Consejo de Seguridad, con un nmero de
miembros limitado de los que los Estados Unidos, el Reino Unido,'
la URSS, Francia y China (es decir la pequea Repblica de Fortnosa) fueron los miembros permanentes, ocupndose fundamentalmente del mantenimiento de la paz; 3) el Consejo de Administracin
Fiduciaria, tambin con un nmero de miembros limitado, encargado
de la administracin de los territorios fideicomitidos de los que se
haban hecho responsables las Naciones Unidas; 4) el Consejo Econmico y Social, a cargo de asuntos de bienestar general y de la coordinacin de las diversas actividades tcnicas y especializadas de las Na-
416
417
-a pesar del jbilo de los antiimperialistas movidos por el sentimentalismo ideolgico, antes que por el sentido comn econmico- de
ext~der las reas de una gran pobreza y reducido potencial de poder,
haciendo as ms difcil la realizacin de una administracin efectiva.
Pudo surgir una nueva solucin a este problema a travs del desarrolI.o, fuera de los ncleos territoriales de las superpotencias, de agrupaciones regionales extensas con base en las lneas proyectadas por los
planes para la unidad europea.
. En esta esfera, los aos 1948-1949 tuvieron ms importancia particular por el establecimiento de la Organizacin del Tratado de
Bruselas, la Organizacin de Cooperacin Econmica Europea (OCEE),
la Organizacin del Tratado del Atlntico Norte (OTAN), con los Estados Unidos y Canad como miembros plenos, yel Consejo de Europa,
todos ellos con estructuras y objetivos distintos. El 30 de septiembre
de 1961 la OCEE ampli un campo de accin y se convirti en la Organizacin de Cooperacin y Desarrollo Econmico (OUPE), con los
Estados Unidos y Canad, hasta entonces miembros asociados a la
OCEE, como miembros plenos). A estos cuerpos europeos debe agregarse la Unin de Europa Occidental, establecida en 1954; pero el
acontecimiento verdaderamente significativo fue la fundacin, apenas
en 1957, de la Comunidad Econmica Europea (CEE o Mercado Q).
mn) con el objeto de introducir un mercado comn europeo. A la
CEE estuvo asociada la Comunidad Europea de Carbn y del Acero
(CECA), que ya se haba establecido en 1951, y la Comunidad Europea
de Energa Atmica (EUROTOM) establecida concurrentemente.
Cada una de estas tres Comunidades Europeas estuvo limitada a
las seis naciones fundadoras: Blgica, Francia, Alemania, Italia, Luxemburgo y los Pases Bajos, las cuales firmaron el Acuerdo de Roma el
25 de marzo de 1957. Las tres Comunidades compartieron un Parla~ento europeo y una Corte de Justicia, pero tuvieron rganos ejecutIvos separados. La CEE tuvo una Comisin de nueve miembros designados por los estados miembros, un Consejo de Ministros de los seis
gobiernos nacionales y un Comit Econmico y Social que desempe
un papel consultivo y tuvo la representacin de patrones, uniones
comerciales, consumidores, etc. En forma semejante, la CECA tena una
AUtoridad Suprema, un Consejo de Ministros y un Comit Consultivo. La EURATOM tena una autoridad suprema, un Consejo de Ministros y un Comit Consultivo. El aspecto especial en estas Comunidades fue el poder de los ejecutivos, y particularmente de la autoridad
suprema de la ECSC, para tomar lo que virtualmente fueron decisiones
418
supranacionales que, dentro del campo sentado en los tratados respectivos, fueron superiores a las de los gobiernos de las naciones constituyentes. En el caso de la CECA los recursos se obtuvieron de un
gravamen sobre la produccin de cobre y de acero, virtualmente el
primer ejemplo de un impuesto internacional. Se visualiz un desarro110 todava ms importante en octubre de 1963 cuandos los seis pases
decidieron fusionar las tres comunidades, pero dificultades internas
ocasionaron que este' objetivo se pospusiera hasta el 1Q de julio
de 1967.
La Comisin combinada 60 tiene nueve miembros que actan en
forma individual como jefes ejecutivos de los nueve departamentos,
entre los que el trabajo de la Comisin se ha dividido sobre una base
funcional, cada uno con su personal del servicio civil bajo un director
general permanente. Con el objeto de preservar la naturaleza colegiada de la Comisin, al tomar decisiones sobre asuntos de cuyo departamento es responsable, cada comisionado est relacionado con otros
dos comisionados, fungiendo l mismo como presidente. Cada uno de
ellos tiene un pequeo cabinet al estilo francs.
La tarea de la Comisin consiste en implementar el amplio margen de estipulaciones del Tratado de Roma y con este propsito se
someten iniciativas a la consideracin del Consejo de Ministros, el
cual representa a las seis naciones. La aceptacin del Consejo significa que la iniciativa se convierte en ley de la Comunidad, pero slo
puede imponerse la reforma mediante el voto por unanimidad, a
falta de la cual la Comisin debe preparar una iniciativa modificada
y negociarla con los gobiernos miembros para llegar a un acuerdo
antes de someterla nuevamente al Consejo. La Comisin tiene ciertaS
funciones importantes propias en relacin con el funcionamiento Y
la preservacin del Tratado y en caso de ser necesario puede llevar
a los gobiernos miembros ante la Corte de Justicia de la Comunidad
si es que no han respetado o han roto sus trminos. Asimismo puede
recibir facultades delegadas bajo las leyes europeas.
En cierto sentido la Comisin se acerca ms al ejecutivo nacional
que la secretara internacional normal, y se esperaba que los elementos supranacionales de la CEE condujeran al desarrollo de las relaciones de tipo federal, pero el gobierno francs, bajo la direccin del
general De Gaulle, tendi a actuar como un freno ante estas ideas.
ro David Coombes, Towards a European Civil Seroice, PEP European Series N 7.
MaTCh 1968, pp. 5.11 Y del mismo autor Politics and Bureaucracy in the EuropcaTl
Community, PEP, 1970.
DESARROLLO DE
SI~EMAS
MODERNOS
419
DESARROLLO DE SISTEMAS
420
~DERNOS
421
422
Coombes,
op.
cit., p. 56.
423
424
LA
1937.
425
426
427
428
Considerando que la administracin pblica es el servidor del gobierno, cualquier evaluacin sobre su forma y sus logros deben depender
del continuum poltico dentro del cual funciona. En el siglo xx el
gobierno central, a pesar de su amplia variedad de formas, se vio
obligado, debido a los factores vitales con los que tuvo que enfrentarse, a asumir ciertas formas institucionales generales: casi invariablemente tiene una Legislatura representativa cuyos miembros llegaron
a organizarse sobre una base de apoyo partidista, que formalmente
puede ser de uno, dos o ms partidos, y tiene tambin un Ejecutivo
que vara en cuanto a su poder, pero invariablemente tiene el mando
de los servicios de una compleja maquinaria administrativa dispuesta
para hacer frente a la gran complejidad de los crecientes asuntOS
estatales.
Los modelos reales varan tanto que puede decirse que cualquiera
de los gobiernos difieren en cierto grado, a veces en mucho, entre s.
La anterior distincin entre monarquas y repblicas no tiene ya un
gran significado puesto que las monarquas sobrevivientes ms importantes son virtualmente republicanas en su forma y funcionamiento, en tanto que entre las repblicas es ms fcil descubrir el tipo
de gobierno autocrtico atribuido anteriormente a las monarquas, y
esto del lado de los estados unipartidistas, que constituyen una nueva
forma de autocracias oligrquicas. En general podemos identificar
tres tipos de gobierno: a saber, 1) el tipo parlamentario, con un Jefe
de Estado ceremonial (rey o presidente) y un jefe o primer ministro
con un Consejo de Ministros (Gabinete, Ministerio, Consejo Ejecutivo) generalmente responsable ante la Legislatura y con miembros de
ella principalmente; o 2) el tipo presidencial, que incorpora el prin-
4-29-
430
5) Empleo (Trabajo)
6)
7)
8)
9)
431
432
433
434
establecida, est colocada en manos de los centrala iimbertsuerk formalmente independientes (consejos administrativos centrales) que son
encabezados por funcionarios permanentes.
Estos consejos, sucesores ,de los collegiums del siglo XVII, 9-ue fu~
ron muy favorecidos en Suecia, son los responsables del trabajo administrativo de rutina, incluyendo cuestiones tales como la inspeccin
y el control de las oficinas subordinadas y las agencias locales, y en
algunos casos tambin las apelaciones administrativas. Su definicin
de administracin es amplia, ya que ~e espera que propongan las mejoras necesarias dentro de sus campos de actividad particulares as
como las medidas y reformas apropiadas, y que presenten su opinin
sobre las medidas propuestas antes de que el rey en Consejo llegue a
una decisin. Algunos de los consejos se encargan incluso de la produccin, igual que las corporaciones pblicas britnicas. Normalmente son encabezados por un director general quien, junto con los diversos jefes de oficina, constituye el Consejo de directores de la agencia.
Funcionan a travs de sus propias autoridades locales en los diversos
distritos.
Es significativo que el Ministerio de Asuntos Exteriores no funcione a travs de consejos autnomos; por su parte, el Ministerio de
Defensa cuenta con una Kommandoexpedition (Oficina Conjunta de
Comando) cuyo personal est formado por oficiales militares. El Ministerio del Interior y la Salud tiene Lansstyrelse (Consejos de Condado) -semejantes a las agencias centrales administrativas directamente responsables ante el rey en Consejo-s, cuya funcin consiste en
asegurar la ejecucin de los diversos estatutos y decretos as como
supervisar a las autoridades subordinadas.
LA
435
HMSO,
The Civil Sen/ice: uol-r l - Report o{ the Committee, 1966-1968, Cmnd- 3638,
1968, especialmente cap. 1, pp. 9-14.
436
a su cargo como funcionarios, ha concedido derechos especiales e impuesto obligaciones especiales tambin tanto al funcionario como al
ciudadano en el desempeo de las responsabilidades pblicas. En todos los pases se han creado cdigos detallados sobre el desempeo
tcnico y la conducta personal, pero mientras que en unos pases stos
se han conservado como una cuestin meramente interna, en otros
han sido derivados del derecho administrativo, si bien en ambos sistemas se ha convertido en costumbre del servicio pblico el estar sujeto
a una ley estatutaria aprobada por la legislatura, establecindose claramente los derechos y las obligaciones del funcionario as como sus
periodos generales de servicio.
Francia y el grupo de pases cuyas administraciones estn basadas
en el modelo francs, constituyen un grupo especfico. En este caso
las actividades del servidor pblico estn sujetas al droit administratif
y a la gua y direccin del Conseil d':Btat, que es en s mismo un
sector especializado del servicio civil, y por otro lado desde 1946 la
carrera y las condiciones de servicio del servidor civil han sido ordenadas bajo el amplio Statu general des [onctionnaires. Adems de
este contexto legalista esencialmente de las actividades del servidor
civil, las actitudes engendradas por la aproximacin del derecho romano significan que el funcionario se preocupa ms por la autoridad
legal de lo que hace que de lo que ocurre en los sistemas de derecho
comn, que tienden a dejar una iniciativa mucho mayor al funcionario individual en tanto no rompa con el derecho ordinario; no obstante, tanto en Francia como en Alemania por ejemplo, dichas actitudes
son desfiguradas sin duda por el aprecio que se tiene todava respecto
a la educacin legal como requisito para nombramientos ms altos
en el servicio civil.
Como en la mayora de los sistemas modernos, el alto grado de
responsabilidad que descansa en manos de los ministros y otros jefes
ejecutivos de jerarqua equivalente, reforzada frecuentemente por la
supervivencia histrica de poderes pasados, ha garantizado una fuerte
tendencia hacia la divisin en departamentos y a la separacin de las
carreras dentro del servicio de magnitud ms amplia. Generalmente
los jefes de departamento se mantienen como responsables del nombramiento, disciplina y destitucin de su personal, mientras que en
Francia la existencia de los cuatro grands corps -i-Conseil d'tat, Cart~
de Cuentas, Inspeccin de Finanzas y Cuerpo de Prefectura- contnbuye ms a subrayar la situacin especial de estos prestigiados grupos,
a pesar de los notables pasos a partir de la segunda Guerra Mundial
437
EL GOBIERNO LOCAL
438
en cantons, yel complejo en su conjunto est basado en varias communes de importancia y dimensin sumamente variables, si bien en la
prctica slo los dpartments y las communes son verdaderamente fundamentales. En Gran Bretaa, donde el sistema ha sido examinado
recientemente por las Comisiones Reales, hay una diversidad de autoridades equivalente, si bien este es un sistema mixto que incluye municipios de condado incorporados de una sola fila en las grandes reas
urbanas concentradas (a excepcin de Londres) y dos autoridades de
doble fila en los condados administrativos los cuales estn divididos
en distritos de condado de varios tipos de los cuales uno, los distritos
rurales, son subdivididos en una tercera fila de curatos. Las relaciones
entre estos diversos niveles es de carcter jerrquico en un grado
mucho menor, ya que cada autoridad tiene sus responsabilidades especficas propias bajo Ley del Parlamento. En las federaciones la conformacin y el control del gobierno local se deja mejor en manos de
las constituciones estatales, como ocurre en los Estados Unidos.
Si bien es reconocido generalmente que la unidad bsica del gobierno debera consistir de una unidad vecinal razonablemente vinculada y compacta -tal como una parroquia, un barrio, una aldea, comuna o un pueblo- resulta un poco difcil determinar el nivel ms
importante bajo el gobierno central, puesto que los tecnicismos de
las funciones ms importantes asignadas frecuentemente al gobierno
local, tales como transporte, educacin, planeacin del rea, cuestiones de salud fundamentales, presuponen reas distintas para el logro
de la eficiencia mxima. De esta manera, actualmente se acepta en
general que el rea del condado desarrollada histricamente en Gran
Bretaa y el dpartment de Francia, desarrollado posteriormente, ya
no son lo suficientemente grandes para ciertos propsitos, y que se
requieren reformas radicales.
Normalmente las autoridades locales de gobierno toman la forma
de juntas, comisiones o consejos, si bien es hasta la moderna fase
democrtica cuando estos llegan a ser en general elegidos por el pueblo ms que designados por la autoridad. Sin embargo, aun en pocas
muy anteriores se eligieron algunas corporaciones para los pueblos,
aunque no siempre sobre un derecho poltico muy amplio. La costumbre de nombrar cuerpos de gobierno locales o ejecutivos individuales a partir del centro, que en una poca fue la regla y en algunos
casos todava se hace contrariamente a la idea del autogobierno local,
constituye en realidad un sistema de degeneracin. En el modelo anglosajn el consejo local es supremo e incluso puede participar en la
4-39
446
441
LAs CORPORACIONES
COMO UN ARMA
GUBERNAMENTAL AUXILIAR
442
o compaa industrial y comercial de la poca moderna. Las corporaciones de tipo pblico surgieron en una poca temprana, y nos hemos
referido a muchas en la obra presente. Slo se requiere mencionar
las compaas privilegiadas empleadas como instrumentos del desarrollo de ultramar, de las que tomaron forma instituciones meramente
gubernamentales como la notable Compaa de las Indias Orientales
establecida durante el reinado de la reina Isabel l. Los cuerpos controlados o patrocinados pblicamente han sido establecidos comnmente fuera del gobierno ordinario para ofrecer servicios comunitarios de todos tipos. As, durante la Revolucin industrial en Gran
Bretaa haba T'rusts de caminos facultados para ofrecer vas principales efectivas y cobrar peaje para financiarlas y sufragar su mantenimiento; corporaciones legales para los pobres con el fin de distri.buir la creciente carga de asistencia pblica sobre varias parroquias;
y comisiones de urbanizacin para llevar los servicios de luz y polica
a los pueblos nuevos en una poca en que la poblacin estaba en un
estado de fusin.P
Para hacer frente a los desarrollos explosivos del poder y las comunicaciones durante el siglo XIX se establecieron leg-almente cuerpos
pblicos y privados para ofrecer las nuevas amenidades, no obstante
que en esta poca en la que el gobierno asumi responsabilidad directa, fue encargado nuevamente a las autoridades locales en forma de
comercio municipal, que tuvo un gran impacto en la ltima parte
del siglo como una fase en el movimiento hacia formas ms socialistas.
La excepcin establecida haca mucho tiempo en Gran Bretaa era
la Oficina General de Correos, la cual se haba convertido en un departamento gubernamental durante el siglo XVI. La moderna corporacin pblica de base nacional se conform gradualmente a partir
de los tipos de organizacin primitivos y su distribucin se difundi
paulatinamente. Bajo la forma de un cuerpo corporativo autorizado
por carta de privilegio o estatuto para hacerse cargo de funciones especficas, que el gobierno nombraba y controlaba en grado variable,
la moderna corporacin pblica logr una forma avanzada y una
jerarqua ampliamente aceptada en Gran Bretaa entre las dos guerras mundiales (1919-1939). El nuevo desarrollo se discuti amp1iamente.v Con todo, la cantidad de ejemplos surgidos en Gran Bretaa
13 Sidney y Beatrice Webb, English Local Government: Statutory Authorities 10'
Special Purposes, Longmans, 1922.
14 Por ejemplo, T. H O'Bren, British Experiments in Public Oumership anO
443
durante este periodo fue muy reducida, especficamente el ConsejoCentral de Electricidad, y la Corporacin Britnica de Radiodifusin
en 1926, el Consejo de Londres para el Trfico del Pasajero en 1933'
y la Corporacin Britnica de Lneas Areas de Ultramar en 1939,
sta ltima funcionara demasiado tarde, poco antes del estallido de la
Guerra Mundial.
En otras partes se estaban estableciendo corporaciones pblicas
para ampliar el campo de la responsabilidad pblica sin ubicar las,
nuevas funciones dentro de la maquinaria gubernamental ordinaria.
~s, en los Estados Unidos se introdujeron comisiones reguladoras.
indepcndenres fuera de la estructura departamental normal para regular las actividades que cruzaban los lmites del Estado, de donde
la Comisin Comercial Interestatal, establecida desde el ao de 1887,
fue la primera. Sus actividades fueron tanto administrativas como casi
judiciales y en este caso la nueva institucin proporcion los medios convenientes para desempear funciones pblicas esenciales, no,
previstas en la constitucin." La corporacin pblica fue utilizada
en los Estados Unidos durante la primera Guerra Mundial para realizar responsabilidades pblicas que se referan ms a los negocios
que ser de naturaleza gubernamental y la forma lleg a emplearse lo
suficiente como para conducir a una legislacin especial bajo la forma
?e Ley de Control para la Corporacin Gubernamental de 1945, que
tnter alia hizo a estas corporaciones plenamente responsables ante el
Presidente y el Congreso.t" Probablemente la corporacin pblica
ms notable y ampliamente discutida de los Estados Unidos fue la
Autoridad del Valle de Tennessee, autorizada por el Congreso como
parte del New Deal en mayo de 1933, "para promover par sus propios
esfuerzos y su ejemplo el control, la conservacin y la utilizacin
inteligente de los recursos naturales del Valle de Tennessee", y los
medios para coordinar la actividad y trascender los lmites de los diversos estados entre los cuales quedaba dividida el rea. Bajo la inspirada direccin de su primer presidente, David E. Lilienthal, esta creacin se ofreci, con motivo de sus contactos bsicos con los pueblos
de las reas directamente involucradas, como un nuevo tipo de democracia en sus races profundas, si bien es dudoso si se ha cumplido
Control, Allen &: Unwin, 1937, y Lincoln Gordon, The Public Corporation in Great
Britain, Oxford, 1938.
16 Bernard Schwarts, American Constitutional Lato, Cambridge, 1955, pp. 1I61I9.
16 H. A. Hanson (comp.), Public Enterprise, InternationaI Institute of Admnstrative Sciences, Bruselas, 1955, pp. 32-34.
444
o no la promesa original.?" Normalmente dicha cooperacin ciudadana en el lugar de los hechos queda excluida simplemente por la
forma de este tipo de cuerpo pblico.
Adems, la corporacin pblica es univesal en sus tendencias y
ha sido utilizada para una gran diversidad de fines y propsitos. As,
en 1939 el gobierno de Chile introdujo la Corporacin de Fomento
de la Produccin con el objeto de modernizar, industrializar y diversificar la economa nacionalr'" en tanto que para ofrecer una diversidad de servicios a los territorios separados de Kenia, Tangaika (ahora
Tanzania) y U ganda, apareci en escena la Organizacin de Servicios
Comunes del Este Africano en 1961 (sustituyendo a una Alta Comisin del Este Africano anterior constituida por tres gobernadores que
haban sido establecidos conjuntamente en 1947). El nuevo cuerpo
consista en ministros elegidos de los tres territorios y era una corporacin pblica de tipo especial creada para proporcionar una diversidad de servicios comunes, siendo slo algunos de ellos de naturaleza
escencialmente industrial o de negocios (a saber Ferrocarriles y Puertos, Correo y Telecomunicaciones y Servicios Areos), un experimento
administrativo que esperanz a muchos en convertirse en el ncleo
de un gobierno federal para la regin.P
En algunos pases se han preferido corporaciones mixtas en las
que participan intereses pblicos y privados, ejercindose el control
gubernamental a travs de la ocupacin de puestos en la direccin y
la propiedad de participaciones, como en el caso de la Compaa del
Canal de Suez establecida en 1866 bajo concesin egipcia y principalmente con capital francs. sobre la cual Benjamn Disraeli (1804-1881),
'Como primer ministro, adquiri una participacin en acciones predominante para la Gran Bretaa mediante la compra de las acciones
personales del Khedive de Egipto en 1875. Esta institucin fue manejada en el lugar de los hechos por la Administracin de la Zona del
Canal, donde el gobierno egipcio estaba representado por un Comi
sionado que tena el derecho de escrutar todos los negocios de la
Compaa.P' (Este acuerdo concluy con la nacionalizacin del Canal
en 1956.)
17 C. Herman Prtchett, The Tennessee Valley Authority, Univ- of N. Carolina.
1943, y David E. Lilenthal, T V. A. on the March, Pengun, 1944.
18 Herman Finer, The Chilian Deuelopment Corporation, rto, 1944.
19 Gladden, "The East African Common Servces Organization", artculo en parliamentary Affairs, vol. xvi, Hansard Socy, 1962-1963, pp. 428439.
20 Hugh J Schonfield, The Suez Canal, Penguin special, ante 1939.
445
El equivalente de la corporacin pblica en Francia es el etablissement public o institucin pblica, una agencia especializada establecida por el gobierno central o una autoridad local para hacerse cargo
de los servicios sociales administrativos o de las empresas industriales
o comerciales nacionalizadas. Si bien estos cuerpos tienen una personalidad legal separada y autonoma financiera, siguen siendo parte
del Estado. Hay dos tipos: el primero tiene personal de las lneas del
servicio civil y funciona en base a ellas, mientras que el segundo, de
introduccin posterior, est sujeto a las reglas de la administracin
industrial y su personal no proviene de los servidores civiles. Sin embargo, la nocin del Estado unitario es tan fuerte en Francia que en
la prctica la segunda categora ha tendido a revertirse acercndose
a la posicin de la primera. Tambin en Francia la compaa de economa mixta se ha hecho cada vez ms popular, en base a las concesiones que implican una propiedad parcial de la representacin y
el capital compartidos, como mencionamos anteriormente, y el grado
de participacin estatal, variando segn los intereses de los dos. Dichas compaas, que utilizan formas de administracin tanto pblicas
como privadas, estn sujetas a disposiciones especiales."
La utilizacin de la corporacin pblica se ha extendido ampliamente desde la segunda Guerra Mundial. Particularmente en Gran
Bretaa se ha adoptado como la forma de organizacin principal para
la nacionalizacin, en base al modelo previo a la guerra del consejo
nombrado ministerialmente con autonoma financiera (corrodo a menudo por la imposibilidad de hacerse su camino), pero supervisado
ms estrechamente que antes. En algunas industrias, particularmente
en el suministro de luz y gas, se estableci un sinnmero de consejos
pblicos: uno que actuaba como cuerpo determinador de polticas y
los otros como organizadores autnomos de abastecimiento, distribuidos
sobre una base regional.
La corporacin pblica ha sido adoptada ampliamente por los pases independizados recientemente para el desarrollo del sector productivo. De esta forma, hacia 1964 Pakistn haba establecido trece
corporaciones centrales gubernamentales y veintitrs corporaciones provinciales gubernamentales (catorce en la zona este de Pakistn y diez
en la regin oeste), las cuales estaban estrechamente vinculadas a la
21 F. Ridley Y
pp. 239-244.
1-
44Q
447
448
449
Gellhorn,
op.
450
J'
--"!.
...-~
451
La especializacin fundada en la divisin del trabajo ha sido reconocida durante mucho tiempo como uno de los fenmenos clave en
el desarrollo de la humanidad, especialmente en la esfera del gobierno,
como lo demuestra claramente su estudio. No obstante, en pocas primitivas, las actividades administrativas del gobierno, hasta donde estaban diferenciadas, eran de una naturaleza comparativamente simple,
de tal manera que no ofrecan cuestiones problemticas de contenido,
organizacin o tcnica. No fue sino hasta el gran aumento en el mbito de actividad y la complejidad del gobierno, siguiendo al Estado
benefactor o de servicios sociales cuando el pensamiento concentrado
comenz a dirigirse a la administracin pblica como un factor especializado del gobierno, en s mismo parte del extenso dominio de la
poltica. Sin embargo, simplemente debido a las escasas evidencias de
lo ocurrido en este campo en el pasado, sera errneo suponer que fue
hasta recientemente que el hombre comenz a meditar sobre estas
cuestiones. Uno de los verdaderos adelantos que podran derivarse de
un estudio ms intenso de la historia de la administracin pblica es
el esclarecimiento que sobre la materia arrojara una investigacin
ms profunda. Es obvio que en el pasado los hombres prcticos se
sintieron frecuentemene impulsados a meditar sobre los problemas
relativos al gobierno, si bien no dejaron un registro de sus reflexiones.
27
J.
,',
"
452
Adems, como hemos visto, hay pruebas importantes sobre el inters literario y profesional en los asuntos administrativos. Ciertamente
los filsofos polticos no han ignorado la materia y en este contexto
pueden citarse la Poltica de Aristteles y El Prncipe de Maquiavelo
como parte del dominio de la literatura general. Contamos tambin
con los manuales del cuerpo de funcionarios todava existentes -generalmente considerados por los contemporneos como de inters efmero- en los que quedaron establecidas las reglas a las que los escribanos
y copistas, y otros deban sujetarse. Dichos documentos solan desaparecer por completo tan pronto como conclua su etapa de utilidad.
Desde China, cuyos funcionarios eran los mximos expertos administrativos de los primeros tiempos, y hasta el Occidente desde Bizancio.
han sobrevivido algunos de esos manuales. No debemos pasar por alto,
en la India, el clebre Arthasastra de Kautilya en el que se expone
claramente el arte de gobernar.
Con el advenimiento de la Revolucin industrial y el consecuente
revuelco social que arroj muchas responsabilidades nuevas sobre los
gobernantes, la proliferacin de notables investigaciones oficiales dirigidas a diagnosticar las causas y a sugerir soluciones, colocaron a Gran
Bretaa a la vanguardia del movimiento para racionalizar los procedimientos de la administracin pblica. Pronto se descubri que aun
cuando se haban determinado claramente los problemas sociales o
econmicos, la solucin requera a menudo vas y medios administrativos que todava no estaban disponibles. Lderes del pensamiento como
Jeremy Bentham y su seguidor Edwin Chadwick, contribuyeron mucho con sus esfuerzos para abrir nuevos caminos en este campo. As,
como su anexo de su famoso Constitucional Code, en 1830 Bentham
present un ensayo sobre administracin pblica de personal con el
intrigante ttulo de La aptitud del funcionario llevada hasta el mximo, el gasto llevado al mnimo, el cual inter alia combinaba lo viejo
con lo nuevo proponiendo el reclutamiento de funcionarios de acuerdo con aptitudes comprobadas al seleccionar de entre los candidatos
con cualidades a aquellos que estuviesen dispuestos a desempear las
labores requeridas a la cuota ms baja del mercado, un compromiso
ingenioso, si bien inverosmil, entre el mundo del laissez [aire que
los partidarios de Bentham invocaban con entusiasmo y la nueva sociedad administrativa del futuro que al menos ellos estaban percibiendo oscuramente.
Los sistemas de derecho romano haban examinado el contenido
de la administracin en trminos legalistas y haban creado cdigos de
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funcionamiento para los funcionarios mucho antes que los anglosajones, para quienes esta era una aproximacin extraa. Despus, hacia
fines del siglo, Max Weber (1864-1920), un eminente socilogo alemn con las tradiciones de la administracin prusiana en las venas, se
adelant para bosquejar una teora de la burocracia -utilizando el
trmino queriendo decir "oficiala" en general, ms que la nocin
ms extendida de un tipo de administracin autoperpetuante y completamente indigno. Al contemplar el desarrollo de las relaciones de
poder en la sociedad, Weber consider a la burocracia como el desarrollo admirable y sumamente deseable de un cuerpo profesional imparcial, experto y no involucrado, intelectualmente equipado para hacer
frente a las necesidades administrativas de la nueva sociedad, ya sea
que la jefatura estuviera en manos de un cuerpo autocrtico, constitucional o electo. A travs de una exposicin terica haba llegado a
conclusiones semejantes a las que haban llegado los progenitores del
nuevo servicio civil mediante un proceso de experimentacin.
Sin embargo, fue en los Estados Unidos, con su pluralidad de instituciones gubernamentales en expansin y gran diversidad de empresas
no gubernamentales proporcionando un medio experimental rico para
las indagaciones de instituciones y la organizacin, donde tom forma
realmente una nueva fase en el ofrecimiento del conocimiento administrativo. Si bien el efecto primero fue ms prctico que acadmico,
fue un acadmico distinguido -que finalmente se convertira en un
practicante poltico an ms distinguido- es decir Woodrow Wilson
quien, en 1887, en un ensayo sobre El estudio de la Administracin
Pblica, destac la importancia de un anlisis distinto de las actividades administrativas del gobierno dentro del campo general de la ciencia poltica; de hecho como un desarrollo esencial en la especializacin
de esta rama particular del conocimiento humano. As parece sostenerse hoy da, a pesar de las quejas de los tericos posteriores de este
campo, quienes han ampliado y enriquecido antes que sustituido esta
original aproximacin.
En esta etapa de creacin se dio importancia a la conformacin
general de la estructura, la funcin y la operacin de mtodos. Al
mismo tiempo se prestaba cada vez mayor atencin al examen de medios y vas administrativas en otros campos, apoyando as las ideas de
un cuerpo creciente de pensadores quienes reconocieron a la administracin como una actividad general de la que los sectores pblicos
eran simplemente una cierta parte, aunque muy importante. El in-
454
455
1939.
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457
3tl De entre las numerosas obras sobre' administracin general a ambos lados del
Atlntico, las siguientes pueden consultarse: G. E. Milward, An Approach to Manage.
ment, Macdonald, 1946; 'W. H. Newman, Administrative Action, Pitrnan, 1951; E. F. L.
Brech, Organization: T'he Frametuork 01 Management, Longmans, 1957; B, N. Gross,
The Managing 01 Organizations, Free Press of Glencoe, N, Y, 1964; Y Sir Geoffry
Vickers, Towards a Sociology 01 Management, Chapman Se: Hall, 1967.
34 Sobre el primero est William Brownrigg, The Human Enterprise Process and
its Administration, Univ, of Alabama, 1954, y sobre el ltimo F. W. Riggs, The Ecology
01 Public Administration, Asia Publishing House, 1961.
35 Entre las obras generales de Gran Bretaa estn S. E. Finer, A Primer o/
Public Adrninistration, Muller, 1950 y E. N. Gladden, The Essentials 01 Public Administration, Staples Press, 3- ed, 1964; y sobre historia general la obra un tanto breve
The Deoelopment 01 Public Seruices in Western Euro-pe, 1660-1930, Oxford, 1944, por
Ernest Barker-
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459
d.e problemas y casos futuros, un proceso que en los sistemas de negoCIOS y gubernamentales ms avanzados ha significado con frecuencia
el desarrollo de amplios cuadros de dependientes controlados adecuadamente por supervisores, jerarquizados ellos mismos en varios niveles
distintos, no es difcil comprender cmo dichas pesadas agrupaciones
de personal, costosas en energa humana y adecuacin e inevitablemente engorrosas para producir resultados, pueden ser sustituidas ahora (normalmente como una simple fraccin de su potencial mximo}
por una computadora que no requiere ms que un pequeo grupo de
tcnicos y expertos para manejarla y ocuparse de su mantenimiento.
Adems del evidente ahorro de recursos los resultados aparecen rpidamente y, debido a lo prctica que resulta la incorporacin de dispositivos de revisin cruzada efectivos, el factor human se reduce al
mnimo y se garantiza un alto grado de precisin.
Una de las primeras operaciones realizadas mediante el ADP fue
la nmina semanal y mensual en la que las organizaciones de gran
escala tales como los Departamentos Gubernamentales, tenan que
emplear numerosos cuadros de dependientes. Uno de los problemas
para producir nminas satisfactorias fue la necesidad de incorporar
continua y normalmente sobre una base individual, nuevos factores.
tales como pago de horas extras, incrementos por antigedad, deducciones especiales, impuesto al ingreso y variaciones de seguridad social,
que modifican constantemente los paquetes salariales de los empleados.
Para la computadora electrnica, programada adecuadamente para este
objetivo especfico, el cumplimiento de esta tarea con modificaciones
prcticamente inmediatas es slo un juego de nios.
Bsicamente la computadora es un apoyo mecnico a la ejecucin
aritmtica, y la idea se remonta al sencillo baco utilizado por los
griegos y otros pueblos primitivos, De hecho, muchas de las tcnicas
administrativas altamente sofisticadas y de reciente introduccin emanan de los mtodos del gobierno del dedo utilizados durante mucho
tiempo por personas que tenan que hacer sus propios clculos. La
primera mquina capaz de realizar las cuatro operaciones aritmticas
bsicas fue inventada por Blaise Pascal en 1642 y en forma significativa desde nuestro punto de vista, para ayudar a su padre, quien era
funcionario de aduanas." Efectuaba la multiplicacin sumando repe. tidamente y la divisin restando igual, repetidamente. Leibniz la mejo36 F. 1- M. Laver, Introducing Computers, H. M. S, O., 1965, ofrece una introduccin excelente.
460
r en 1671 al hacer posible que multiplicara directamente, pero se des-confiaba de su exactitud y no fue sino hasta el siglo XIX cuando se
construyeron mquinas calculadoras satisfactorias. Charles Babbage
(1792-1871), uno de los pioneros de la computadora digital, haba
inventado una mquina calculadora perfeccionada -su mquina diferencial- en 1812 y recibi el apoyo del gobierno para construirla. El
Registrador General utilizara en 1863 un modelo de esta mquina
para calcular tablas de vida, que eran empleadas ampliamente en las
aseguradoras. Mientras tanto Babbage haba concebido la idea de una
mquina analtica que, mediante funcionamiento automtico, realizara una secuencia de operaciones bajo control automtico efectuado
a travs de tarjetas perforadas. Esta fue, en efecto, una computadora
digital que se accionaba mecnicamente pero, a pesar del sustancial
apoyo, entre 1833 y 1842 no podra surgir una mquina efectiva por
H. M. Treasury, cuya provisin en esta poca econmica habla bien
sobre la idea bsica. Evidentemente la ciencia de la ingeniera todava
no estaba 10 suficientemente adelantada como para producir la labor
de precisin que requera la fabricacin de una mquina semejante.
Habiendo gastado gran parte de su tiempo y de su fortuna en el
proyecto, Babbage muri en 1871 y sus ideas para la poca fueron
olvidadas."
En Amrica Herman Hollerith utiliz el mtodo de la tarjeta
perforada para una mquina utilizada por primera vez en 1889 para
acelerar el censo norteamericano, y las mquinas de motor fueron
usadas gradualmente para propsitos estadsticos y de tabulacin, pero
la idea de Babbage no sera considerada nuevamente sino hasta 1939
cuando los Estados Unidos produjeron la calculadora controlada de
secuencia automtica, que sera sustituida por la Computadora Electrnica. La primera de stas, denominada ENIAC (Electronic Numeral
Integrator and Computer: computadora e integrador numrico electrnico) fue creada en 1943 para hacer tablas de disparo para el ejrcito norteamericano. Independientemente de esta idea J. von Neuman n
concibi el proyecto para la computadora electrnica moderna y la
primera computadora de programa registrado, EDSAC (Electronic Delay
de la Universidad de Cambridge, en Inglaterra, y fue puesta en operaStorage Automatic Calculator: calculadora automtica de reserva de
dilacin electrnica) lleg a construirse en el laboratorio matemtico
37 Urwick y Brech,
Diferencial" de Babbage.
op. cit.,
461
462
Iidad tan alto en la organizacin social que podra prolongar indebidamente e incluso evitar recoger todos los frutos que promete el invento. Se requieren modificaciones fundamentales y en nuestra prisa
podramos fracasar en adoptar dichas disposiciones preparatorias que
'son necesarias para garantizar su mxima aceptacin. Esta es en gran
medida una tarea para el administrador.
Incluso el legislador necesitar solicitar el consejo del experto
sobre cmo puede, modificando las races de su impulso legislativo,
asegurar que el nuevo derecho no cambie, a travs de una complejidad excesiva, aumentar costos insostenibles al presupuesto nacional.
Todos debemos aprender conforme avanzamos yana tomar nada
por gratuito.
Sin embargo, debe recordarse que la computadora electrnica no
es sino la ms sofisticada de las herramientas nuevas y no un sustituto
del cerebro humano, un hecho que los proyectistas saben muy bien
pero, en su justificable entusiasmo por las maravillas de la ciencia,
tienden a pasar por alto. De ah sus retratos color de rosa sobre el
mundo en el siglo XXI, los cuales proliferan en la prensa, en las aulas
y en impresos ms permanentes.
No puede negarse que en una situacin ideal la ciencia es completamente capaz de hacer lo que los eruditos prometen y ms, ya que
debe haber muchos inventos nuevos a la vuelta de la esquina que
incluso los cientficos no pretenden prever. Pero nuestros profetas
normalmente parten de la premisa de que la laguna a llenar est entre
la posicin alcanzada por grupos limitados en las sociedades ms
avanzadas y lo que un grupo se'ecto puede lograr en un futuro inmediato. As, la simple tarea de organizar dichos adelantos para el vasto
conjunto de la humanidad subabastecida y la tarea colosal de educar
a sta y a sus hijos crea problemas que son alarmantes por su inmensidad, independientemente de la cuestin fundamental -que todava
no ha sido resuelta de si la gran mayora de la humanidad ser capaz
o no de adaptarse a las complejidades del mundo que los cientfiCOS
tienen en mente. En este sentido, el cientfico est tomando hoy da
el papel del utopista de ayer: toca al socilogo, al psiclogo y al administrador ponerle los pies en la tierra.
Suponiendo que el problema de la abundancia quedara resuelto
verdaderamente y que la productividad se incrementara y organizara
de tal manera que satisficiera todas las demandas materiales humanas
-en realidad una suposicin increble-, la necesidad inevitable de
muchos servicios nuevos ampliara el empleo en muchas nuevas direc-
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464
465
I
1
NDICE
l.
(l000
1500)
La sociedad feudal
En el contexto anglosajn
Finanzas: el curso de la tesorera
. Desarrollo de la administracin del palacio .. . . . . . . . . . .
Administracin en las localidades
Tcnicas de desarrollo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tpicos administradores de la poca. . . . . . . . . . . . . . . . . .
El creciente mbito de la administracin
n.
(1071-1683)
Poltica y administracin en las marchas orientales
El gobierno y la administracin otomanos
El harn
La ciudad de Constantinopla
El reclutamiento para la institucin gobernante: la familia de esclavos
Los fanariots
Otros adelantos administrativos
Algunos destacados estadistas-administradores
IIl.
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15
20
23
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42
46
1485-1603
Maquiavelo, administrador y filsofo
La revolucin administrativa de los Tudor
Un administrador Tudor: Toms Cromwell
La administracin de la frontera anglo-escocesa
El administrador Tudor: Lord Burghley
Felipe JI de Espaa como administrador
"
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NDICE
V.
1610
1786
o'
o'
o.
VI.
"
o.
"
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184
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198
213
221
o'
VII.
265
A 1853
La administracin mogol
. 267
La Compaia del Este de la India: la fase comercial, 1600277
1833
La Compaa de las Indias Orientales: nacimiento de un
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servicio civil, 1773-1853
1556
1649
ERA DE REVOLUCIONES:
'"
"
o.
o'
"
"
o'
o.
1815
.",
LA POLITICA DE LA INDIAS
o"
VIII.
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1815-1971 ..
o'
o.
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"
NDICIi:
X. LA
La
El
La
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