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PROCESO FORMACIN

Cdigo:FFO.06

DISEO DEL PROGRAMA DE ASIGNATURAS DE


PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

Mayo 2 de 2014

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER


ESCUELA DE ESTUDIOS INDUSTRIALES Y EMPRESARIALES
Ingeniera Industrial
Nombre de la Asignatura
DIRECCION EMPRESARIAL I
Cdigo
22964
INTENSIDAD HORARIA SEMANAL
TAD
TI:
Tericas: 4
Prcticas: 0

Nmero de Crditos
3
Requisitos:
Estudiante Sexto Nivel

Profesor:
Anglica Mara Daz Gmez

Grupo: H4, J1, J5

Correo electrnico:
Angediazgomez@gmail.com

Horario de clase:
H4 Ma y Ju 14 a 16
J5 Lu y Mi 16 a 18
J1 Ma y Ju 16 a 18

Saln:
Horario de atencin:
Tentativo: Ma 18 a 20
Mi 15 a 16

Semestre: 2014-1

JUSTIFICACIN
La globalizacin de la economa, la modernizacin de las comunicaciones, la revolucin cientfica y tecnolgica, han generado una dinmica de cambio que
afecta directamente a las empresas. Hoy el tema del cambio se ha convertido en el problema dominante que todo gerente enfrenta. El aumento progresivo de
la turbulencia del entorno ha replanteado el estudio de la administracin, los temas relevantes son la gente, la tecnologa, la globalizacin y el liderazgo
como elementos determinantes de la competitividad y sobrevivencia de las organizaciones; igualmente las estructuras de las organizaciones han cambiado,
son ms flexibles y dinmicas de tal forma que puedan competir de manera efectiva.
El curso de Direccin Empresarial I ayuda a los estudiantes a ubicarse en el entorno real de las empresas, mostrando sus componentes primordiales y las
principales interrelaciones que se dan entre sus agentes, e indicando las principales tcnicas existentes para su administracin.

PROPSITO DE LA ASIGNATURA
Analizar los cambios generados por la economa y su influencia en la transformacin de las organizaciones y en la
redefinicin de los trabajos de las personas.
Permitir al estudiante reconocer el nuevo rol del gerente, quines son, qu hacen, cules las habilidades que debe
desarrollar para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades de hoy y de maana.
Estudiar la importancia de la toma de decisiones como un elemento clave de la vida organizacional, su proceso, las
evidencias que se deben tener en cuenta para tomarlas y como mejorar su efectividad en el momento de tomarlas.
Presentar los elementos esenciales de la planeacin y describir el proceso de control, identificando aquellos
elementos en la organizacin que la gerencia busca controlar.
Describir la evolucin de las estructuras organizacionales enfatizando el estudio de los modelos contemporneos que
buscan el equilibrio entre la eficiencia y la necesidad de flexibilidad.
Conceptuar la cultura de organizacional, como es creada y transmitida y revisar algunas tcnicas para administrarlas.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE COMPETENCIAS

Autogestin de la aprendizaje, Competencia lectora, Comunicacin Oral y escrita, trabajo en equipo.


Conoce y aplica los conceptos gestin empresarial de acuerdo a las necesidades del mercado.
Desarrolla planteamientos, tcticos y operativos, identificando las interrelaciones funcionales de la organizacin.

CONTENIDOS

PROCESO FORMACIN

Cdigo:FFO.06

DISEO DEL PROGRAMA DE ASIGNATURAS DE


PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

Versin: 03

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DISEO DEL PROGRAMA DE ASIGNATURAS DE


PROGRAMAS ACADMICOS PRESENCIALES

Versin: 03

ESTRATEGIAS DE ENSEANZA Y APRENDIZAJE


L Se busca proporcionarle al estudiante el conocimiento que le permita desarrollar las actividades que le corresponden al
rea de direccin empresarial. El curso se desarrolla, por no se limita, con base en las siguientes actividades:
Explicacin y discusin de la teora sobre los contenidos del curso
Participacin en foros virtuales por el estudiante sobre lecturas previamente asignadas
Anlisis de casos realizados en grupo
Proyeccin y anlisis de videos
Presentaciones por parte de los estudiantes
Juego de Roles
Ldicas
Se desarrollar entorno de interaccin permanente docente estudiante.
SISTEMA DE EVALUACIN
Puntualidad y participacin
Evaluacin Continua (Lecturas, quices, talleres, presentaciones, reading log)
Parciales (50% Trabajo de aplicacin o investigacin
50% evaluacin individual)

10%
30%
60%

POLTICAS DEL CURSO


Puntualidad, Cortesa, Participacin, Trabajo en equipo, Cumplimiento, Compromiso, Respeto, Responsabilidad
Una vez formados los grupos de 4 personas, estos se mantienen hasta el final del curso
El estudiante debe seleccionar como mnimo 8 de las actividades extraclase para llevarlas a cabo durante el semestre y
entregarlas en la semana programada.
La actividad para el tercer parcial se decidir en conjunto con los estudiantes durante el transcurso de la asignatura
Se recomienda leer 20 minutos diarios sobre temas de management (lecturas sugeridas y libres)
BIBLIOGRAFA
FISK, PETER. Business Genius, Capstone Publishing, 2008
HERNNDEZ, Sergio. Introduccin a la Administracin, Mc Graw Hill, 2012
NORDSTROM, Kjell / RIDERSTRALE, Jonas, Funky Business Forever, Pearson, 2008
Harvard Business Review Amrica Latina#11 (Diciembre 2011). Harvard Business School Publishing Corp.-500
empresas generadoras de desarrollo en SantanderJulio 2013 Bucaramanga: Vanguardia Liberal, 2013. Anual
Dinero mil empresas, 2013 Bogot: Publicaciones Semana, 2013. Mensual
Dinero 5 mil empresas (2013) Bogot: Publicaciones Semana, 2013. Mensual
Semana 100 empresas ms grandes de Colombia (2013) Bogot: Publicaciones Semana, 2013. Semanal
Webgrafa Videografa Complementaria
http://hbr.org/magazine
http://www.businessweek.com/
http://www.fastcompany.com//
http://www.inc.com/
http://www.wobi.com/
http://www.economist.com/
http://www.dinero.com/home
http://www.gerente.com
http://www.portafolio.co/