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Misantla
Objetivo General:
Cumplir con el 100% de las metas de ventas, en el periodo establecido
Objetivos Especficos:
Polticas de Ventas
Las comisiones sobre ventas, sern pagadas hasta que se tenga un 90% de la
venta pagada.
Estrategias de Ventas
Los pedidos se debern realizar a bodega con ocho das de anticipacin, ya que
no se despacharan pedidos urgentes.
Cada agente deber notificar al gerente de ventas, las rutas que cubrir y las
actividades a realizar diariamente.
COMPROMISO DE LA CUPULA
A razn determinar la problemtica, es vital que los niveles gerenciales y/o mandos
directivos, se comprometan para aceptar el cambio, y permitan que se trabaje en relacin
a la aplicacin del Empowerment en la organizacin; ya que esto permitir crear un
ambiente de trabajo bajo autonoma y liderazgo por cada uno de los agentes comerciales
ETAPA I INFORMACIONAL
En esta etapa se darn a conocer a todo el personal de ventas, las nuevas estrategias y
polticas que se manejaran para mejora del ambiente de trabajo, lo cual repercutir en el
incremento de las ventas. El traslado de la informacin se realizara, por medio de
reuniones a nivel gerencial, para que luego cada jefe de rea, comparta la informacin
con su equipo de trabajo.
ETAPA II JURISDICCIONAL
Se creara autonoma por medio del establecimiento de nuevas normas de trabajo que
sirvan de guas para todos los agentes comerciales, ya que podrn tomar decisiones
sobre lo ms conveniente en la comercializacin y distribucin de los productos, podrn
buscar nuevos nichos de mercados, y presentar a sus equipos de trabajo, las posibles
opciones en donde se puedan comercializar los productos.
RETROALIMENTACION
Cada seis meses se evaluara el cumplimiento de las metas de ventas, y el nivel de
rotacin del equipo de venta, con el objetivo de replantear nuevas polticas y estrategias,
que permitan la mejora continua.
EMPOWERMENT
Como conclusiones de este caso podemos afirmar que las personas que trabajan en la
empresa son el motor de la misma, y es preciso aspirar a un crecimiento personal que
se ampla al mismo tiempo y que aprovecha las capacidades de cada persona. Hoy es
el momento de concentrarse en la ciencia de obtener lo mejor de nuestra gente. De este
modo, el Empowerment es la herramienta que lo hace posible; pero como hemos
comentado no es fcil de implantar. Se requiere de una cultura organizativa que lo haga
posible, con una implicacin directa de la Direccin General y fundamentado por la
estrategia empresarial.