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Eng de Produo 8 perodo Planejamento e Gesto Estratgica

Prof.: Jesiel Brito 06/03/2012

Estratgia de produo
Estratgia de produo (Nigel slack, cap3)

Uma vez que a funo produo :


-entendeu seu papel dentro do negcio e
- determinou os objetivos de desempenho que definem
sua contribuio para a estratgia,
ela precisa formular um conjunto de princpios gerais
que guiaro seu processo de tomada de decises, ou
seja, formular a sua estratgia.

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Estratgia de produo

Questes chave:
1) O que a estratgia de produo?
2) Qual a diferena ente as vises de cima para
baixo (top down) e a viso de baixo para cima (bottom
up).

3) Qual a diferena ente as vises requisitos do


mercado e a viso dos recursos da produo.
4) Como pode ser montada a estratgia da produo
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Estratgia de produo

Decises estratgicas geralmente significam as decises que:


- tm efeito abrangente na organizao qual a estratgia se
refere;
- definem a posio da organizao relativamente a seu
ambiente;
- aproximam a organizao de seus objetivos de longo prazo.

1 - O que a Estratgia da produo.


A estratgia da produo diz respeito ao padro de decises e
aes estratgicas que define o papel, os objetivos e as
atividades da produo.

A estratgia mais do que uma s deciso; o padro global


de decises e aes que posicionam a organizao em seu
ambiente e tm o objetivo de faz-la atingir seus objetivos de
longo prazo.

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Estratgia de produo

2 - Quatro perspectivas sobre estratgia da produo:


- A estratgia da produo um reflexo "de cima para baixo"
(top-down) do que o grupo ou negcio todo deseja fazer.
-A estratgia da produo uma atividade "de baixo para
cima" (bottom-up) em que as melhorias da produo
cumulativamente constroem a estratgia.
- A estratgia da produo envolve traduzir os requisitos do
mercado em decises da produo. (qualidade, rapidez,
confiabilidade, flexibilidade e custo)
- A estratgia da produo envolve explorar as capacidades
dos recursos da produo em mercados eleitos.
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Estratgia de produo
Decises estratgicas da corporao

2.1 Perspectiva
top-down da
estratgia de
operaes.

Em Que negcios estar, por exemplo, quo diversificado ser?


Quais negcios adquirir e quais vender?
Comoalocar dinheiro em diferentes negcios?
Como gerenciar as relaes entre negcios dIversos?

Decises estratgicas do negcio


Definir a misso do negcio
Defmir os objetivos estratgicos dq negcio como: -metas de crescimento retorno sobre o Investimento -metas de lucratividade -gerao de caixa
Estabelecer a forma com que o negcio deseja competir em seus mercados

Decises estratgicas funcionais


Qual papel desempenhar para contribuir com os objetivos estratgicos da
empresa?
Como traduzir objetivos competitivos, da empresa, em objetivos funcionais?
Comoadministrar os recursos de funo para alcanar objetivos funcionais?
Quais as prioridades de melhoria de desempenho a estabelecer

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2.2 Perspectiva Bottom- up.

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2.3 Perspectiva Exigncia do mercado

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2.3 .1 - Prioridade de objetivos de desempenho


- As necessidades especficas dos grupos de
consumidores da empresa;
-As atividades dos concorrentes da empresa.
2.3.2- Influncia do consumidor nos objetivos de
desempenho
-Produtos ou servios de baixo preo: a produo dar
nfase a seu desempenho em custos;
- Produtos ou servios isentos de erros: a produo
concentrar-se- em seu desempenho em qualidade.

- Entrega rpida tomar o critrio velocidade importante


para a produo

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- nfase em confiabilidade de entrega tomar o critrio


confiabilidade importante.
- Produtos e servios muito inovadores, a produo
dever proporcionar alto grau de flexibilidade para
conseguir inovar para seus consumidores antes de seus
rivais.

- Ampla gama de produtos e servios for exigida, a


produo precisar ser suficientemente flexvel para
prover a necessria variedade sem custo excessivo.

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Estratgia de
Original
Estratgia
produo

Ganhadores

Entrega Rpida

2.3.3- lnfluncia dos concorrentes


de pedido nos objetivos de desempenho
Qualifica
dores

Gama de
produtos/servios
/preo
Objetivos de
Rapidez
desempenho

Estratgia do concorrente
Ganhadores
Entrega Rpida
de pedido
Qualifica
dores

Preo

Objetivos de
desempenho

Rapidez e
flexibilidade

Estratgia alternativa 1
Ganhadores
Entrega Rpida
de pedido
Gama de
produtos/servios
Qualifica
Preo
dores

Objetivos de
desempenho
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Rapidez
e flexibilidade

Estratgia alternativa 2
Ganhadores
Entrega Rpida
de pedido
Qualifica
dores

Gama de
produtos/servios
/preo
Objetivos de
Rapidez
desempenho

Estratgia alternativa 3
Ganhadores
Preo
de pedido
Qualifica
dores
Objetivos de
desempenho

Entrega
rpida/Gama de
produtos/servios
Custo

2.3.4 - Influencia do ciclo de

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vida do produto/servio
nos Brito
objetivos
de desempenho .
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2.3.4.1 Curva de aprendizado (experincia) de produo.

Preo de venda
Preo de venda
Custo unitrio de produo
Quant. Produzida

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Estratgia de produo

Curva de aprendizado (experincia) de produo:


- Estratgia baseada na queda custo de produo
Deriva da aceitao de duas premissas:
- Mercado com pouca concorrncia.
- Preos decrescem conforme sua curva de
experincia na produo.
- Estratgia baseada na concorrncia.
Preo baseado na curva de experincia, mantm-se
fixo desde o lanamento do produto at a sua
maturidade, aplicvel quando:
- Efeito da curva de experincia bastante elevado;
- Empresa detm maior experincia que as
concorrentes;
- clientes so sensveis ao preo.

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2.4 - Perspectiva dos recursos de operaes da estratgia de operaes.
2.4.1-Restries e capacidades dos recursos.
2.4.2 Recursos (tangveis e intangveis) e processos da produo.
2.4.3 - Decises estruturais e infra-estruturais
Recursos de
operaes

Capacitaes das
operaes

Processos de
operaes
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Decises
estruturais e
infra-estruturais

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2.4.1 - Restries e capacidades dos recursos.

- Antes de escolher em qual parte do mercado deseja estar,


considerar suas habilidades de produzir produtos e servios de
forma a satisfazer a seu mercado.
- As restries impostas por suas operaes precisam ser
levadas em conta.
2.4.2 Recursos (tangveis e intangveis) e processos da
produo.
- o que temos e o que podemos fazer?

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Os recursos intangveis de uma operao produtiva


incluem:
- seu relacionamento com fornecedores e a reputao que
possui com seus consumidores;

- seu conhecimento e experincia em manusear suas


tecnologias de processo;
-a forma como sua equipe de funcionrios trabalha junto no
desenvolvimento de novos produtos ou servios.

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2.4.3 - Decises estruturais e infra estruturais

As decises estruturais de uma operao


produtiva so as que influenciam
principalmente as atividades de projeto.
As decises de infra-estrutura so as que
influenciam a fora de trabalho de uma
organizao, as atividades de planejamento,
controle e melhoria.

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Estratgia de produo

Investir em tecnologia avanada ou construir


mais ou melhores instalaes pode aumentar a
capacitao potencial de qualquer tipo de
operao.

Porm, as melhores e mais caras instalaes


e tecnologia somente sero eficazes se a
produo tambm possuir infra-estrutura
adequada que governa a forma como a produo
funcionar no dia-a-dia.

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- Matriz da estratgia da produo

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