INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de Quintana Roo

LA TECNOLOGA Y SU ENTORNO
REPORTE DE INVESTIGACIN
PROCESO DE LA INNOVACIN TECNOLGICA
Docente:
ISC. Paloma Gngora Sabido

Carrera: Ingeniera en Gestin Empresarial

Nombre del Alumno:
Larry Ivn Hernndez Cach
Semestre: VII

Grupo: A

Aula: H-1

Felipe Carrillo Puerto Q. Roo a 17 de Octubre del 2014

INTRODUCCIN
La innovacin tecnolgica en el mundo es un hecho fundamentalmente econmico
que incrementa la capacidad de creacin de riqueza de las empresas y, adems,
tiene fuertes implicaciones en la sociedad. Innovar es convertir ideas en
productos, procesos o servicios nuevos o mejorados que el mercado valora. De
este modo, una invencin o idea creativa no se convierte en innovacin hasta que
no se utiliza para cubrir una necesidad concreta.
Existen diversos modelos sobre el proceso de innovacin. Recientemente se ha
publicado una norma, la UNE 166001, que aportar orientaciones sobre el proceso
de innovacin. No obstante, no existe un proceso ideal. En cada caso se
debern determinar las mejores etapas para el desarrollo del proceso.
Otro aspecto a considerar en el proceso de innovacin es el solapamiento de
etapas. Generalmente, en un proyecto de innovacin no se espera a finalizar una
etapa para empezar la siguiente, sino que las etapas estn enlazadas y
solapadas, para aumentar la velocidad del proceso. Por otro lado, el proyecto
puede ir hacia adelante o hacia atrs (retrocede a etapas precedentes) en funcin
de los resultados obtenidos en cada etapa.

PROCESO DE LA INNOVACIN TECNOLOGICA

La innovacin tecnolgica, consiste en la aplicacin comercial de una idea. Este
proceso debe ser entendido en un sentido amplio, pues cubre todas las
actividades de la empresa que presuponen un cambio substancial en la forma de
hacer las cosas, tanto en lo que se refiere a los productos y servicios que ella
ofrece, como a las formas en que los produce, comercializa u organiza.
Clases de Innovacin:
Producto: Fabricacin y comercializacin de nuevos productos o mejores
versiones de productos existentes, ya sea mediante tecnologas nuevas o
mediante nuevas utilizaciones de tecnologas existentes.
Proceso: Instalacin de nuevos procesos de produccin para mejorar la
productividad o racionalizar la fabricacin, ya sea para la fabricacin de
productos nuevos o para la fabricacin ms eficiente de productos
existentes.

Para que exista una innovacin tecnolgica real tienen que darse tres condiciones
simultneamente:
1. Un uso de tecnologas mejores que las anteriores: Un producto que no sea
tecnolgicamente avanzado puede quedarse obsoleto en muy poco tiempo.
2. Dirigirse a unas necesidades que la sociedad acepte: El nuevo producto
puede pretender cubrir una necesidad que la sociedad no tiene o no valora,
o hacerlo a un coste socialmente inaceptable.
3. Introducirse en el mercado a unos costos que ste acepte: Un nuevo
producto que sustituya a otro no puede introducirse en el mercado a un
precio que impida su adquisicin por la mayora del segmento de
consumidores a los que va dirigido.

El proceso cubre todas las etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras,

necesarias para el desarrollo y comercializacin exitosa del nuevo o mejorado
producto, proceso o servicio social. El acto por el cual se introduce por primera vez
un cambio tecnolgico en un organismo o empresa se denomina innovacin.
La innovacin es el elemento clave que explica la competitividad. Porter (1990),
afirm: "La competitividad de una nacin depende de la capacidad de su industria
para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja competitiva mediante
innovaciones".
La estrategia tecnolgica; es la utilizacin de la tecnologa para obtener ventaja
sostenible sobre los competidores, no puede relegarse ms a los niveles inferiores
sino que debe integrarse en la estrategia global de la empresa.

Se pueden establecer decenas de modelos del proceso de desarrollo, a

continuacin de presenta uno propuesto por Edward B. Roberts (Sloan
Management Review, 1981, vol. 22, n3)
1. Pre proyecto
Comunicar con personas de la organizacin de I+D sobre cuestiones
tcnicas.
Comunicar con personas de fuera de la organizacin de I+D sobre
desarrollos recientes de posibles inters para su compaa.
Realizar actividades de resolucin de problemas tcnicos en rea de
especializacin.
Hablar espontneamente sobre ideas de otros colegas.
2. Estudio de viabilidad
Generar una nueva idea tcnica y/o.
Ver el uso potencial por parte de algn cliente de un producto o
proceso nuevo o mejorado.
3. Iniciacin
Acoplar una idea tcnica con una necesidad en el mercado.
Desarrollar la idea en un proyecto para probar su viabilidad tcnica y
vender en la organizacin la propuesta de programa.
Proporcionar una cierta orientacin y apoyar al grupo de proyecto
emergente.
4. Ejecucin
Gestionar el proyecto.
Ejecutar las actividades que son necesarias para llevar el proyecto a
sus objetivos.

Resolver problemas tcnicos que aparecen en el curso del proyecto

Seguir las actividades tcnicas externas y los intereses de mercado
relacionados con el rea del proyecto e informara a la plantilla
tcnica de los acontecimientos
Aislar al equipo del proyecto de restricciones organizativas
innecesarias, proporcionando gua y experiencia.

5. Evaluacin del resultado.

Evaluar la idoneidad del desarrollo para el mercado objetivo.
6. Transferencia.
Transferir el desarrollo a la siguiente unidad en la lnea. Esta unidad
asumir la responsabilidad del trabajo futuro en el proyecto.
Como se puede observar, en el modelo anterior, la colaboracin de los
departamentos de I+D y Marketing es imprescindible para tener xito. Desde la
primera etapa existen actividades que pertenecen a uno u otro departamento.
Por tanto, el resultado depender de lo estrecha de la colaboracin de ambas
partes y su implicacin en el proyecto.
Otra fuente dice que la innovacin debe verse como un proceso gerencial. Un
proceso continuo, y es presentada por la Institucin Universitaria de Envigado
(2014) en donde encontramos las siguientes etapas:
1. Procesamiento de seales:
Monitoreo y Bsqueda en el Entorno rpidamente cambiante, detectar las
innovaciones potenciales, y producir el cambio de la sobrevivencia. Procesar estas
seales con madurez, es decir, desarrollar una capacidad de cambio para mejorar
2. Estrategia:
Dnde estamos ahora? Hacia dnde queremos ir? Cmo llegamos all?
Nuestra estrategia de innovacin debe establecer fundamentalmente, cmo usar
los conocimientos para desarrollar nuevos o mejores productos y/o procesos para
crear valor y ventajas competitivas.
3. Dotacin de Recursos:
Asignarlos y Hacer uso efectivo de los mismos.
Nuestro plan maestro tambin indica cules sern aquellos recursos que se
tendrn que asignar en este proceso de cambio. Lo importante es que se cuente
con el compromiso y el apoyo por parte de la alta gerencia hacia este cambio, y
por lo tanto se asignen los recursos. Es importante,_ y de all la diferenciacin de
las empresas exitosas_ hacer el uso ms eficiente y correcto de estos recursos
lograr desarrollar nuevas o mejores ventajas competitivas.
4. Implementacin:

Desarrollar esquemas y estructuras. Involucra actividades de gerencia y

planificacin de proyectos, y configuracin de la tecnologa y la
organizacin. Aqu es donde se hace el verdadero trabajo pesado del
cambio. Es aqu donde debemos controlar los aspectos crticos del cambio.
El monitoreo y el seguimiento debe hacerse sobre la marcha, y para ello se
deben manejar indicadores que nos permitan evaluar el desempeo y saber
dnde estamos con respecto a las iniciativas de cambio.
5. Aprendizaje y re-innovacin:
Despus de lo que hicimos Cul ser la prxima jugada? Aqu debemos
evaluar si hemos tenido xito o no. Estamos logrando el estado futuro que
planificamos? Lo estamos haciendo tan bien o mejor de lo esperado? Aqu
debemos aprender de nuestra experiencia: tanto de los xitos como de los
fracasos. Es tiempo de aprender, pero tambin de desaprender de aquellas
cosas que hemos hecho en forma equivocada, reaprender nuevos
horizontes, nuevas visiones para poder entender hacia dnde vamos, cul
es el cambio.
La iniciacin de un plan Tecnolgico comienza por inventariar las tecnologas
disponibles a nivel mundial vigilando su evolucin en nuevas tecnologas. As
como tambin evaluar posibles estrategias de innovacin e identificar alianzas
tecnolgicas mientras se investiga y se desarrolla nuevos diseos para explotar el
mximo potencial tecnolgico sin olvidar a proteccin por medio de patentes,
derechos de autor, marcas, diseos industriales y secretos.
La estrategia tecnolgica; es la utilizacin de la tecnologa para obtener ventaja
sostenible sobre los competidores, no puede relegarse ms a los niveles inferiores
sino que debe integrarse en la estrategia global de la empresa.

CONCLUSIN
La globalizacin e intensificacin de la competencia, el avance tecnolgico, el
aumento de las exigencias de los consumidores y los cambios en los modelos de
legislacin son algunos de los factores que estn haciendo del cambio un
imperativo del actual nivel de competitividad. La experiencia muestra claramente
cmo aquellas organizaciones que no han sabido desarrollar una adecuada
capacidad de cambio estn viendo reducida su capacidad competitiva de manera
significativa.
Las empresas incorporan la innovacin de formas muy diversas, pudiendo hacerlo
para obtener una mayor calidad en sus productos o servicios, disminuir costes,
ofrecer una mayor gama de productos o servicios, o ser ms rpidas en su
introduccin en el mercado. Cualquiera que sea el caso, su nica exigencia es la
de implantar el cambio dentro de la organizacin.

REFERENCIAS

Escobar, N. (2000). LA INNOVACIN TECNOLGICA. Octubre 17, 2014, de

Investigaciones ISCM-SC Sitio web:
http://bvs.sld.cu/revistas/san/vol4_4_00/san01400.pdf
Miro, J. (2009). Las fases del proceso de Innovacin Tecnolgica con
implicacin de I+D y Marketing. Octubre 17, 2014, de Esfera de Marketing
Sitio web: http://esferamarketing.wordpress.com/2009/07/07/las-fasesdel-proceso-de-innovacin-tecnolgica-con-implicacin-de-id-y-marketing/
Institucin Universitaria de Envigado. (2014). INNOVACIN
TECNOLGICA. Octubre 17, 2014, de Institucin Universitaria de Envigado
Sitio web:
http://www.iue.edu.co/documents/emp/orgaInnnovadoras.pdf