Estructura Organizacional Indicando Los Centros de Responsabilidad y cmo son

evaluados.
ARAUCO define su Gobierno Corporativo como el conjunto de instancias y prcticas institucionales
que resultan del proceso de toma de decisiones de la empresa y que contribuyen a la creacin
sostenible de valor en un marco de transparencia y responsabilidad empresarial, alineando
incentivos y promoviendo el respeto a los derechos de los accionistas y grupos de inters que
participan directa o indirectamente en la empresa.
El gobierno y la direccin de Celulosa Arauco y Constitucin descansa en un directorio compuesto
de nueve miembros, ninguno de los cuales desarrolla un cargo ejecutivo en la empresa. El
directorio en ejercicio fue nombrado en abril de 2013, en conformidad a lo establecido por el
Estatuto de la sociedad y la Ley chilena.
Administracin Superior
El Directorio de ARAUCO designa a los miembros de la Administracin Superior, quienes son los
encargados de implementarlas acciones asociadas con el desempeo econmico, social,
ambiental, de relaciones laborales y seguridad y salud ocupacional de la compaa.
La Administracin Superior es liderada por el Vicepresidente Ejecutivo y el Gerente General, e
integrada por nueve Gerentes Corporativos, cuatro con responsabilidad para los negocios y cinco
que prestan apoyo transversal:
cuatro con responsabilidad para los negocios
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Gerencia
Energa.

Corporativa
Corporativa
Corporativa
Corporativa

Negocio
Negocio
Negocio
Negocio

Forestal
Celulosa
Paneles
Maderas, de la cual depende el Negocio de

Estos son centros de beneficios y se miden segn ndices de rentabilidad.

Cinco que prestan apoyo transversal:
Gerencia de Asuntos Corporativos y Comerciales, que coordina la gestin en Riesgo, Medio
Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional, Comunidad, Marketing e Innovacin, Comunicacin,
Distribucin y Servicios Logsticos.
Gerencia Corporativa de Contralora a cargo de controlar las estructuraciones societarias,
planificacin y cumplimientos tributarios y contables, auditora interna y gestin de riesgos.
Gerencia Corporativa de Personas, encargada de atraer y desarrollar personas de excelencia
para alcanzar el logro de los desafos estratgicos, alinendolas en una misma cultura
organizacional y en un proyecto compartido.
Gerencia Corporativa de Asuntos Legales, responsable de la gestin legal de la empresa.
Gerencia Corporativa de Finanzas a cargo de Finanzas Corporativas, Tesorera, Crditos y
Cobranzas, Control de Gestin, Adquisiciones, Informtica y Seguros.
Estos centros de responsabilidad Son Centros de Gastos, y se miden de acuerdo al logro de
objetivos, su eficacia se ve reflejada en los centros de negocio pues apoyan a cada uno de ellos.

Definir Actividades de Negocio

xito.
Modelo de negocio

y explicitar factores crticos de

La actividad forestal es la base de todas las unidades de negocios de ARAUCO. Nuestras

plantaciones forestales, de pino y eucalipto, se encuentran entre las de mayor crecimiento del
mundo. El producto final (en rollizos de eucalipto, pino pulpable y pino aserrable), se destina al
abastecimiento de los negocios de celulosa, aserraderos, paneles y plantas de energa.
Hacer un uso integral del valor de las plantaciones para producir celulosa, paneles, maderas y
energa es el modelo de negocio que ha posibilitado el crecimiento de ARAUCO en las ltimas
dcadas y lo seguir haciendo en el futuro. Para Crecer Bien es indispensable que este modelo
sea optimizado permanentemente, de manera que agregue valor a cada unidad de negocio y
afiance los principales factores de competitividad de la compaa. En esta dimensin, en 2012,
ARAUCO se concentr en entender las necesidades de los clientes para generar una mejor oferta
de valor, abarcando toda la cadena, desde la plantacin hasta el cliente final y en detectar nuevas
oportunidades de negocio.

Factores crticos de xito

F1: Objetivos claros de mediano y largo plazo.
F2: Comunicacin efectiva
F3: Clima laboral motivador
F4: Liderazgo adaptativo
F5: Compromiso y reconocimiento
F6: Responsabilidad social y medioambiental
F7: Entrenamiento en el lugar de trabajo
F8: Competitividad en calidad y costos
F9: Valores y actitudes compartidas
F10: Disponibilidad, eficiencia y optimizacin de procesos.