Sostenibilidad Cquiroz Web 1

LA SOSTENIBILIDAD DE LA
INNOVACIN EN LA INDUSTRIA
MANUFACTURERA PERUANA
Lima, octubre de 2014
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Av. General Garzn N 658, Jess Mara, Lima 11 PER
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Octubre, 2014
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: 251-3655
: 200 Ejemplares
: 2014-00237
Permitida su reproduccin citando la fuente.

Las opiniones y conclusiones de esta investigacin son de exclusiva responsabilidad del autor, por
lo que el INEI no se solidariza necesariamente con ellas.
Presentacin
El Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), pone a disposicin de
autoridades, instituciones pblicas, privadas y usuarios en general, el documento La
sostenibilidad de la innovacin en la industria manufacturera peruana. La investigacin
fue realizada a partir de los datos de la primera Encuesta Nacional de Innovacin en la
industria Manufacturera del 2009-2011 realizada por el Instituto Nacional de Estadstica
e Informtica INEI.
La innovacin se caracteriza por ser una actividad multidimensional y por poseer un
carcter esencialmente evolutivo y ha sido reconocida como uno de los factores que
impactan positivamente en la competitividad y desarrollo econmico de los pases.
Este estudio tiene como objetivo contribuir a identificar la relacin entre innovacin y
desarrollo sostenible en la industria manufacturera peruana y proponer estrategias,
acciones y proyectos orientados a las polticas e instrumentos para la mejora de la
competitividad que permitan fomentar la innovacin para el desarrollo productivo
nacional.
Esta publicacin ha sido realizada en el marco de la cooperacin interinstitucional
con financiamiento del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y bajo la direccin
tcnica del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI), a travs de su rgano
desconcentrado, el Centro de Investigacin y Desarrollo (CIDE). Confiamos que los
resultados de esta investigacin constituyan un aporte a la implementacin de polticas y
estrategias que permitan fortalecer y dinamizar las actividades de innovacin y desarrollo
en la industria manufacturera del pas.
Lima, octubre 2014
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
NDICE
Presentacin
.....................................................................................................................3
Introduccin .................................................................................................. 7
I.
Fundamentacin del problema................................................................. 9
II. Objetivo de la investigacin..................................................................... 11

III. Justificacin..............................................................................................13
IV. Marco Terico..........................................................................................15
V.
Anlisis de la informacin de la Encuesta de Innovacin 2012...............19
VI. Formulacin y Operacionalizacin de Hiptesis................................... 45

VII. Conclusiones........................................................................................... 73
VIII. Referencias Bibliogrficas...................................................................... 75
Anexos
Anexo N 1 Lista de Acrnicos................................................................................77
Anexo N 2 Definiciones...........................................................................................79
Anexo Metodolgico..................................................................................................81
La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 5
INTRODUCCIN
El estudio de la innovacin es un tema de creciente

inters entre los acadmicos de la Economa
mundial. En la literatura sobre crecimiento
econmico se reconoce a la innovacin
tecnolgica como principal fuente del aumento
de la productividad de las empresas en el largo
plazo. La introduccin de nuevos productos y la
mejora de sus procesos permitirn a las empresas
tener acceso a nuevos mercados, generar mayor
valor y permanecer en el mbito comercial en el
largo plazo. Pese al crecimiento econmico del
8% del PBI en promedio de los ltimos diez aos
en el Per, el indicador de la inversin en I+D se
sita en el 0.1% del PBI, porcentaje exiguo si se
pretende continuar creciendo al mismo ritmo o
mayor al obtenido en el pasado.
La mayora de expertos en crecimiento econmico
sealan unnimemente que ms de la mitad de
las diferencias del nivel y aumento del ingreso
per cpita entre pases se explican por diferencias
en la productividad de factores (Larran 2006).
La manera ms empleada a nivel mundial para
medir la innovacin en un pas es a travs de la
inversin asignada a la Investigacin y Desarrollo
(I+D), pases como Finlandia y Corea, lderes en
la innovacin, invierten en I+D aproximadamente
3,4% y 3.2% respectivamente de sus PBI, mientras
que en el Per, este indicador es muchsimo
menor llegando al 0.1% PBI. Est ms que
demostrado que el progreso tecnolgico permite
el incremento de la productividad en el largo plazo
y la introduccin de nuevos productos y la mejora
de sus procesos les permitir a las empresas
acceder a nuevos mercados, generar mayor valor
y permitir su supervivencia (Carrasco y Castao

2011). La innovacin en productos y procesos se
refleja en una mejora de competitividad que se
aprecia en un incremento de sus ingresos. En el
Per, el estudio ms reciente del impacto de la
innovacin en la productividad (Tello, 2012b) es el
realizado sobre la base de la Encuesta Nacional
Ciencia y Tecnologa-2004 empleando el modelo
CMD (Crpon, Duguet y Mairesse, 1998).
En el 2012, el Instituto Nacional de Estadstica e
Informtica (INEI) ha presentado los resultados
de la primera Encuesta Nacional de Innovacin
en la Industria Manufacturera del perodo 20092011 constituyndose en una primera fuente de
informacin que permite identificar las actividades
de innovacin, los impactos, los obstculos y los
desafos que enfrentan las industrias nacionales
con respecto a la innovacin.
El presente documento contiene un anlisis
de los resultados de la citada encuesta, las
caractersticas y obstculos que enfrentan las
empresas as como un apartado referido al
impacto de la innovacin en la productividad de
las empresas manufactureras peruanas perodo
2009-2011, esta investigacin ms acotada y que
aborda solamente la productividad, surgi a raz
de las observaciones realizadas por el PhD Mario
D. Tello, quien efectu la lectora especializada a
solicitud del INEI. Este trabajo emple el modelo
estructural CMD (Crpon, Mariesse y Duguet).
Adicionalmente, se proponen estrategias que
estn relacionadas a la industria y la innovacin.
I. FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA
La mayora de expertos en crecimiento econmico

sealan unnimemente que ms de la mitad de
las diferencias del nivel y aumento del ingreso
per cpita entre pases se explican por diferencias
en la productividad de factores (Larran 2006).
La manera ms empleada a nivel mundial para
medir la innovacin en un pas es a travs de la
inversin asignada a la Investigacin y Desarrollo
(I+D), pases como Finlandia y Corea, lderes en
la innovacin, invierten en I+D aproximadamente
3,4% y 3.2% respectivamente de sus PBI, mientras
que en el Per, este indicador es muchsimo
menor llegando al 0.1% PBI. Est ms que
demostrado que el progreso tecnolgico permite el
incremento de la productividad en el largo plazo y
la introduccin de nuevos productos y la mejora de
sus procesos les permitir a las empresas acceder
a nuevos mercados, generar mayor valor y permitir
su supervivencia (Carrasco y Castao 2011). La
innovacin en productos y procesos se refleja en
una mejora de competitividad que se aprecia en
un incremento de sus ingresos.
El desarrollo sostenible es un enfoque holstico
que permite comprender la realidad en sus
cuatro dimensiones: desarrollo econmico,
inclusin social, sostenibilidad ambiental y
buena gobernabilidad (PNUD, 2013); el
desarrollo sostenible estudia las interacciones
de la economa, el medioambiente, la poltica
y la cultura, adems cmo estas interacciones
influyen en la prosperidad, la inclusin social y la
sustentabilidad ambiental (Jeffrey Sachs, 2013).
En los prximos aos, el desarrollo sostenible
ser relevante para la poltica, la economa y la
tica de los gobiernos del mundo los cuales han
acordado colocarlo en la Agenda de Desarrollo
Post-2015, para ello, la ONU ha elaborado los
Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) que
reemplazarn a los Objetivos del Milenio (OM)
que resultaron efectivos para abordar la pobreza

y la salud. Segn el Consejo de Liderazgo de la
Red de Soluciones para el Desarrollo Sostenible
(2013) si el mundo se moviliza alrededor de una
agenda compartida para un desarrollo sostenible
y Objetivos de Desarrollo Sostenibles ambiciosos
y con plazos definidos, ser posible el cambio
positivo en la escala requerida gracias al aumento
en ingresos y a un progreso cientfico y tecnolgico
sin precedentes. Por lo anteriormente expuesto,
el desarrollo sostenible cobra suma importancia
en la economa y en especfico en la innovacin
de las industrias nacionales.
Desde hace unos siete aos, el Estado peruano ha
invertido en el fomento de la innovacin, la ciencia
y la tecnologa, los presupuestos asignados an
son limitados y estamos lejos de nuestros pares
regionales. Los procesos de la innovacin en la
industria nacional no son continuos debido a un
entorno econmico de crisis internacional, la falta
de financiamiento para proyectos de innovacin
que conllevan una elevada incertidumbre,
frente a estas fallas de mercado se justifica
la intervencin del Gobierno, la evaluacin
de la encuestas nacional de innovacin debe
proveer de informacin que sirva para plantear
estrategias con el fin de mejorar el diseo de las
polticas pblicas orientadas al incremento de la
competitividad de nuestro pas.
La innovacin es el motor del desarrollo econmico
de un pas, por tanto, es necesario continuar
trabajando con investigaciones que permitan
cerrar la brecha de conocimiento y sobre esta base
sea viable proponer acciones ms focalizadas
para fomentar la innovacin desde las empresas
y desde el Gobierno Central.
Las empresas manufactureras nacionales

reconocen la importancia y los impactos de la
investigacin y desarrollo?
Las empresas manufactureras nacionales se
enfrentan a entornos hostiles y estas amenazas
las impulsa a innovar?
Hay relacin entre innovacin y productividad en
las industrias nacionales?
El nuevo enfoque empresarial (desarrollo
sostenible, enfoque Triple Bot tom Line:
Econmico, ambiental y social) tiene relacin
con la innovacin?
El tamao de las empresas y su antigedad en

el mercado tienen relacin con la innovacin?
El gobierno central tiene polticas claras y
precisas relacionadas con respecto al fomento
de la innovacin?
Estas polticas pblicas son estables y
permanecen en el tiempo?
Se articulan los esfuerzos y recursos de todas
las entidades gubernamentales que abordan el
tema de la innovacin?
10 La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana
II. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN
a) Objetivo general
Contribuir a identificar la relacin entre
innovacin y desarrollo sostenible en la
industria manufacturera peruana y proponer
estrategias, acciones y proyectos orientados
a las polticas e instrumentos para la mejora
de la competitividad que permitan fomentar
la innovacin para el desarrollo productivo
nacional.
b) Objetivos especficos
1. Analizar los resultados de la encuesta nacional
de innovacin en la industria manufacturera
2012
2. Analizar y evaluar las caractersticas de las

innovaciones y su relacin con el mercado al
que se enfrentan
3. Analizar la relacin entre innovacin y ciclo
de vida de las empresas manufactureras
4. Determinar el grado de relacin entre
innovacin y mejora del medioambiente, salud
o seguridad
5. Plantear estrategias, polticas y proyectos
relacionados a la innovacin en la industria
manufacturera
III. JUSTIFICACIN
La presente investigacin pretende identificar y

analizar las relaciones que llevan a procesos de
innovacin en las empresas manufactureras en el
pas bajo el enfoque de desarrollo sostenible que
actualmente es el centro del consenso mundial
de las naciones pues ya est en la Agenda Post2015 (PNUD). La encuesta nacional de Innovacin
en la Industria Manufacturera 2012 del perodo
2009-2011 ser el insumo principal de este estudio

para encontrar resultados que permitan tomar
decisiones respecto a la promocin de la cultura
de innovacin en las empresas manufactureras
con el objetivo de fomentar la competitividad a
travs de innovaciones que conlleven al progreso
econmico.
IV. MARCO TERICO
La innovacin es considerada como uno de

los motores fundamentales en la mejora del
crecimiento, del bienestar social y la supervivencia
de las empresas a largo plazo, tal como lo seal
el pionero de la innovacin Joseph Schumpeter en
1942 cuando indic que el impulso fundamental
que encuadra y mantiene el motor capitalista
en movimiento viene de los nuevos bienes de
consumo, los nuevos mtodos de produccin
o transporte, los nuevos mercados, las nuevas
formas de organizacin industrial que la empresa
capitalista crea. La innovacin explica el aumento
en la productividad y por ende, el crecimiento
econmico de los pases. Pases como Finlandia
y Corea destinan 3.5% en promedio de su
PBI en inversin en I+D, que se traduce en
patentes, mayor niveles de ingresos per cpita;
en Sudamrica, Chile asigna el 0.5% de su PBI,
mientras que el Per est rezagado y solo lo
aporta el 0.1% de su PBI. Si queremos dar el salto
econmico, es necesario fortalecer el sistema
nacional de innovacin y proponer medidas
para mejorar la interaccin entre universidades,
empresas y Estado.
El desarrollo sostenible no es ms un tema
de moda, es un concepto que ha llamado la
atencin de los Gobiernos y ya se encuentra
en la Agenda de Desarrollo Post-2015 (PNUD)
debido a la urgencia que afronta nuestro planeta,
se han consensuado y definido los Objetivos del
Desarrollo Sostenible (ODS) que servirn como
gua para promover el progreso econmico a la
vez de fortalecer los vnculos con la sociedad e
incentivar la sostenibilidad ambiental.
Enseguida se presenta un extracto del libro Una
Agenda de Accin para el Desarrollo Sostenible,
2013 del PNUD, que refiere los cinco cambios que
se observarn en el siguiente perodo 2015-2030:

1. La factibilidad de terminar con la pobreza
extrema: Debido a los avances tecnolgicos
y el rpido crecimiento de las economas
emergentes, se estima que para el ao
2030, todos los hogares podrn atender sus
necesidades bsicas.
2. Impacto humano en la Tierra: En las ltimas
dcadas, la destruccin creciente de recursos
naturales y ecosistemas se ha constituido en
una amenaza para el bienestar y progreso
mundial a largo plazo. El cambio de los
patrones de consumo y produccin fomentar
la aparicin de nuevas tecnologas, nuevos
sistemas de produccin y generar nuevos
comportamiento del consumidor lo cual
permitir disminuir las presiones ambientales
y se lograr el crecimiento econmico.
3. Cambio tecnolgico: La evolucin de las TIC
(Tecnologa de informacin y comunicacin)
ha impactado positivamente en la integracin
de la economa global. Las nuevas tecnologas
han permitido suministrar a la poblacin de
un modo ms eficiente de servicios de salud,
educacin e infraestructura bsica. Merece
especial atencin especial la identificacin de
cmo direccionar el cambio tecnolgico hacia
el desarrollo sostenible.
4. Desigualdad y exclusin social: La tecnologa
y la globalizacin as como los patrones
de crecimiento actuales no br indan
oportunidades laborales a la poblacin
vulnerable especialmente a los jvenes que
lleva a una exacerbacin de la violencia y
el resentimiento social. Este escenario es
insostenible para el crecimiento y se requiere
promover la igualdad de gnero, los derechos
humanos, el trabajo decente e inclusin social.
5. Dificultades de gobernabilidad global:
La aparicin y participacin de diversos

actores como el sector empresarial, los
gobiernos locales, organizaciones regionales
e internacionales han mostrado que la
gobernabilidad es difusa y compleja. Sin
embargo, la informtica y las comunicaciones
han p er m it i d o que s e p r o mueva la
transparencia a la vez la participacin activa
de los segmentos de la sociedad.
En resumen, el abordaje del desarrollo sostenible
es complejo y est relacionado con el progreso
econmico y el bienestar de las siguientes
generaciones. El tema no es nuevo pues Barbieri
(2007) seal que una organizacin sostenible se
define como aquella que simultneamente busca
ser eficiente en trminos econmicos, respetar el
medio ambiente y promover la inclusin social, la
proteccin de las minoras y grupos vulnerables
as como el equilibrio entre los gneros y por otro
lado, refiere que una empresa innovadora se
refiere a aquella entidad que tiene a la innovacin
como elemento esencial de su modus operandi,
desarrolla permanentemente recursos tangibles e
intangibles para innovar de modo continuo.
Si bien el desarrollo sostenible es un concepto
muy amplio, para efectos de la presente evaluacin
de la innovacin de la industria manufacturera se
considerarn las siguientes tres dimensiones:
a) la dimensin social, orientada a analizar y
evaluar los impactos sociales de las innovaciones
en los trabajadores como mejoramiento de las
capacidades laborales; b) la dimensin ambiental,
referida a la reduccin de la energa, cuidado de
medio ambiente (ntese que en la encuesta
comprende dos componentes adicionales que
son la salud y la seguridad ocupacional) y c) la
dimensin econmica, que es una necesidad de
las empresas de ser eficientes econmicamente
en el horizonte, referida a las ventas generadas
como consecuencia de la innovacin.
Segn describe Melo (2001) sobre sistemas
de innovacin en Amrica Latina, existen dos
componentes que permiten entender cabalmente

el proceso de innovacin: el primero se refiere a la
empresa que genera y administra conocimiento y
el segundo, es el sistema nacional de innovacin
que suministra el entorno y los recursos para dicha
generacin de conocimiento. La empresa juega un
rol importante en este proceso pues interacta con
equipos multidisciplinarios orientados a impulsar
innovaciones en los respectivos sectores. De
igual manera, la poltica tecnolgica de un
pas se define como el conjunto de medidas
que adopta un gobierno con el fin de aumentar,
organizar y emplear el conocimiento cientfico y
tcnico en sintona con sus objetivos econmicos
(Pampilln, 1980). La poltica tecnolgica surge
cuando existe un fallo en el mercado debido a
que los avances cientficos y tecnolgicos se
dan en un entorno de gran incertidumbre y las
externalidades superan la rentabilidad privada. No
obstante, y a pesar de los proclamados beneficios
de la innovacin, la relacin entre sta y una
mejora en la performance de la empresa no se
produce en todos los casos (Capon et al., 1990;
Hart, 1992; Li y Atuahene-Gima, 2001) dado que
hay evidencias contrapuestas y no siempre la
innovacin redunda en mayor performance. Ante
este fallo de mercado, la participacin del decisor
poltico es crucial y se deben fomentar medidas en
la I+D+i que se deben aplicar para compensarlo.
Ante este fallo de mercado, la participacin del
decisor poltico es crucial y se deben fomentar
medidas en la I+D+i que se deben aplicar para
compensarlo. Ante este fallo de mercado, la
participacin del decisor poltico es crucial y se
deben fomentar medidas en la I+D+i que se deben
aplicar para compensarlo.
En el Per, la investigacin y desarrollo (I+D)
se encuentra en una etapa inicial de desarrollo.
Los presupuestos asignados a entidades como
Concytec, Fincyt y ahora Fidecom son reducidos
comparados con otros pases de la regin, sin
embargo, se reconoce el hecho que ya se est
trabajando en este campo que es vital para
el pas, que capitalizar la creatividad de sus
ciudadanos ofreciendo nuevos productos y nuevos

servicios. Kuramoto (2010) resalta la importancia
de la realizacin de estudios de experiencias
innovadoras. No obstante, se debe sealar que en
nuestro pas existen limitados estudios de prcticas
innovadoras, como los realizados por Villarn
(1989), quien identifica y analiza las innovaciones
tecnolgicas del sector metalmecnico, luego,
est el estudio de Calle (2006) quien presenta el
estudio de caso del algodn Tangis y finalmente,
se encuentra un proyecto del FINCYT (2010) que
presenta seis casos (Pisco Payet, Hersil S.A., textil
y confecciones, entre otros).
A pesar de los proclamados beneficios de la
innovacin, la relacin entre sta y una mejora en
la performance de la empresa no se produce en
todos los casos (Capon et al., 1990; Hart, 1992;
Li y Atuahene-Gima, 2001) debido a que hay
evidencias opuestas y no siempre la innovacin
redunda en mayor performance. Por otro lado,
Olley y Pakes (1996), atribuye a la innovacin
tecnolgica un rol determinante en el aumento
de la productividad de las empresas. En el Per,
el PhD Mario Tello (2012), usando los resultados
de la encuesta nacional de Ciencia y Tecnologa
- 2004, empleando un mtodo estadstico riguroso
comprob que en nuestro pas no exista relacin
entre innovacin y productividad.
En 1998, la investigacin de Crpon, Duguet
y Mairesse (CDM) efectuada en Francia llev
a la formulacin de un modelo estructural ms
avanzado que lPakes y Griliches. El modelo
CDM consiste en un sistema ecuacional que
se formaliza en cuatro relaciones, para este
estudio solo se evaluar la cuarta relacin, es
decir, la relacionada a medir el impacto de las
innovaciones en la productividad de la empresa.
Las ecuaciones de productividad son:
lnProdi = f1.TI*i+f2 .NTIi+ f3. IE*i + X4i.
b4 + e4i;
lnProdi = f1.TI*i+f2 .NTI*i+ f3. IE*i + X5i.

b5 + e5i;
donde,
TI: Technological innovation (Innovacin
tecnolgica)
NTI: Non Technological Innovation (Innovacin
no tecnolgica)
IE: Innovation expenditure (Gasto de innovacin
por empleado)
La poltica tecnolgica de un pas se define como
el conjunto de medidas que adopta un gobierno
con el fin de aumentar, organizar y emplear el
conocimiento cientfico y tcnico en sintona con
sus objetivos econmicos (Pampilln, 1980). La
poltica tecnolgica surge cuando existe un fallo
en el mercado debido a que los avances cientficos
y tecnolgicos se dan en un entorno de gran
incertidumbre y las externalidades superan la
rentabilidad privada. Ante este fallo de mercado,
la participacin del decisor poltico es crucial y
se deben fomentar medidas en el campo de la
investigacin, desarrollo e innovacin (I+D+i) que
se deben aplicar para compensarlo.
De la literatura revisada, se puede apreciar una
latente controversia entre varios investigadores,
por un lado, estn los que demuestran los efectos
positivos de las ayudas pblicas en I+D+i o
especficamente mediante incentivos tributarios
(Rubio, 2010), por otro lado, otros investigadores
sealan que los incentivos fiscales al I+D+i no
estn favoreciendo el crecimiento econmico y
la productividad, a travs de un estudio realizado
en Espaa se demostr el escaso uso de estos
incentivos tributarios por parte de las empresas,
ya sea por su complejidad tributaria o por
desconocimiento de su aplicacin.
Las medidas que el decisor poltico tiene para
incentivar las actividades de I+D+i (Castao,
2012) son:
1. Incentivar la inversin en I+D+i, a travs de
apoyo directo a la I+D+i a las universidades

y subsidios econmicos a las empresas
privadas.
2. Fomentar la difusin y adquisicin de los
conocimientos cientficos y tcnicos como
la creacin de sistemas de base datos
sobre ciencia y tecnologa, fortalecimiento
de recursos humanos, participacin de
programas tecnolgicos internacionales y
generacin de parques tecnolgicos.

3. Mejorar el entorno para la innovacin de las
empresas tales como vigilancia y prevencin
de la aparicin de la competencia desleal,
dumping, proteccin de la propiedad industrial
a travs de procesos ms sencillos, ms
rpidos para los industriales, finalmente, la
regulacin e incentivo de la transferencia de
tecnologa.
V. ANLISIS DE LA INFORMACION DE
LA ENCUESTA DE INNOVACION 2012
El Ministerio de la Produccin en coordinacin

con el Ministerio de Economa y Finanzas (MEF),
Consejo Nacional de Ciencia, Tecnologa e
Innovacin Tecnolgica (Concytec) y el Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
present los resultados de la Encuesta Nacional
de Innovacin en la Industria Manufacturera
2012, que reporta el perodo comprendido de
los aos 2009-2011. La informacin acopiada
en esta encuesta resulta ser el primer reporte
disponible a nivel nacional que permite identificar
las actividades de innovacin, los procesos, los
obstculos y apoyos que cuentan las industrias
peruanas.
A fin de contextualizar apropiadamente los
resultados de la encuesta nacional de innovacin
2012, es importante tener en cuenta la coyuntura
econmica que atraves nuestro pas en ese
perodo y de este modo, mostrar la importancia
que cobr el tema de la innovacin en las

industrias nacionales.
Segn los datos del Banco Central de Reserva,
la economa peruana registr una significativa
desaceleracin en el 2009, el adverso escenario
externo afect la actividad econmica nacional;
no obstante, la adecuada implementacin de una
poltica fiscal y monetaria expansiva acompaada
de un slido consumo privado permiti que la
economa peruana evite el ingreso a una fase
recesiva y crezca un 0.9%. En el ao 2010, la
economa peruana obtuvo un 8% de crecimiento,
logrando mantener estabilidad macroeconmica,
reflejada en una inflacin controlada del 2%. En
el ao 2011, a pesar de la incertidumbre existente
en las economas desarrolladas, la economa
peruana creci 6.9%, impulsado por el consumo
privado.
Grfico N 1
Grfico N 1
Evolucin
2006-2018
EvolucinPBI
PBIeeInflacin
Inflacin Per
Per 2006-2018
12,0
10,0
8,0
9,8
8,9
8,8
7,7
6,9
6,0
4,0
6,1
2006
1,8
2007
5,6
2009
2,3
2,1
0,9
2008
3,7
3,4
2,9
2,0
2,0
0,0
6,3
6,3
5,8
5,3
2,6
5,1
2,7
4,8
2,6
2,6
1,5
2010
2011
Var % PBI
2012
2013
2014
2015*
2016*
2017*
2018*
Var % Inflacin
* Valores estimados
*Valores
estimados
Fuente: Banco Central de Reserva del Per
Fuente:
Banco
Central de Reserva del Per
Elaboracin:
Propia
Elaboracin propia.
principalmente a travs de la adquisicin de

equipos importados y por otro lado, tambin,
hubo impacto en el mercado debido a una mayor
competencia de productos importados en calidad,
cantidad y en precio, a la vez, los exportadores
En este perodo hubo una apreciacin del tipo de

cambio, en el ao 2009 fue de 3.01 y en el 2011
de 2.75, que permiti una expansin notable de
las importaciones.
Grfico N 2
Grficoe Inflacin
N 2
Evolucin Tipo de cambio
Per 2006-2015
Evolucin Tipo de cambio e Inflacin Per 2006-2015
8,0
7,0
6,7
6,0
5,0
4,7
4,0
3,0
3,9
2,3
2,8
3,1
2,0
2,8
2,7
2,6
2,7
2,1
2,6
2,6
2,5
2,3
2,4
1,1
1,0
0,0
3,0
2,9
0,3
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Tipo de cambio (S/por $)
2012
2013
2014
2015
Inflacin acumulada (Var % anual)
Fuente:
Nacional
de Estadstica
e Informtica,
Ministerio
de Economa
y Finanzas,
Banco Central
deCentral
Reservade
del
Per del Per
Fuente:Instituto
Instituto
Nacional
de Estadstica
e Informtica,
Ministerio
de Economa
y Finanzas,
Banco
Reserva
Elaboracin: Propia
Elaboracin propia
La apreciacin del tipo de cambio en el perodo

2009-2011 permiti por un lado fortalecer
las estrategias de modernizacin tecnolgica
fueron los ms afectados por este tipo de cambio

desfavorable para sus operaciones.
GrficoN
N 33
Grfico
Evolucin
Exportaciones-importaciones
Evolucin
Exportaciones
- ImpportacionesPer
Per2005-2015
2005-2015
(Millonesde
de USD)
USD)
(Millones
70 000
60 000
46 268
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
0
17 368
12 082
2006
23 830
28 094
31 018
35 565
26 961
2007
48 242
49 951
2014
2015
54 330
21 011
19 591
2008
42 504
49 720
60 308
28 815
28 449
14 844
36 967
45 282
55 252
2009
2010
2011
Exportaciones
Fuente:
Banco
Central
de Reserva
del Per
Fuente:
Banco
Central
de Reserva
del Per
Elaboracin:
Propia
Elaboracin
propia
2012
2013
Importaciones
2016
En consecuencia, durante el perodo 2009-2011

las empresas peruanas se enfrentaron a un
escenario econmico adverso (debido a la crisis
del 2008) que influy en sus expectativas y en la
adopcin de sus niveles de riesgo, este punto es
relevante pues la toma de decisin para invertir
en proyectos de innovacin tiene en cuenta
el alto nivel de incertidumbre asociado y est
condicionado por las expectativas de los agentes
econmicos.
5.1. Anlisis de los resultados de la

encuesta nacional en la industria

manufacturera peruana
a.

Los tres principales rubros de las empresas

manufactureras que ejecutaron actividades de
innovacin durante el perodo 2009-2011 son: la
divisin 10 Elaboracin de productos alimenticios
registra el 25,1%, seguido de la divisin 25
Fabricacin de productos elaborados de metal,
excepto maquinaria y equipo con el 14.4% y
finalmente, est la divisin 14 Fabricacin de
prendas de vestir con el 9.3%.
b.
5.1.1. Resultados del grado de innovacin

El presente apartado muestra los principales
resultados de la encuesta nacional de la
innovacin en la industria manufacturera peruana,
se han considerado los siguientes aspectos: grado
de innovacin, sector econmico que registra
mayor actividad de innovacin, actividades
de innovacin, vinculacin con agentes e
instituciones, tipo de innovacin, inversin en
innovacin y obstculos para llevar a cabo la
innovacin.
Sector econmico que registran

mayor actividad de innovacin
Actividades de innovacin
El grfico No 4 confirma la preponderancia en

la adquisicin de tecnologa incorporada en las
mquinas y equipos representando un 52% en
el perodo 2009-2011. Debido a la globalizacin
la manera de rentabilizar ms rpidamente
la innovacin en las empresas es a travs de
una combinacin de actividades de innovacin
internas, externas y la cooperacin con otras
empresas y/o instituciones para el desarrollo de
actividades de innovacin (Serrano, 2013). Sin
embargo, en nuestro medio, debido a lo incipiente
del tema de innovacin, en las empresas se opta
principalmente por la adquisicin de bienes de
Grfico N 4
Actividades Grfico
de Innovacin
N 4 2009-2011
Actividades de Innovacin 2009-2011

51,7%
31,9%
24,9%
24,9%
23,8%
22,3%
9,8%
9,6%
3,9%
Adquisicin de Capacitacin Adquisicin de Investigacin y Adquisicin de

Software
Desarrollo
Bienes de para actividades Hardware
Tecnolgico
de Innovacin
Capital
(I+D) Interna
Diseo e
Ingeniera
Industrial
Estudios de Transferencia Adquisicin de

mercado para de Tecnologa I+D Externa
introduccin de
Innovaciones
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de la Industria Manufacturera 2012
Fuente: Instituto Nacional Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera 2012
Elaboracin: Propia
Elaboracin propia
capital, fuente exgena de innovacin como la

manera ms eficiente para efectuar cambios en
los productos y procesos. La siguiente actividad
de innovacin relevante en las empresas es la
capacitacin especializada con el 32%, la cual
est estrechamente vinculada a la capacitacin
empresas industriales peruanas han innovado

tecnolgicamente. El alcance de la novedad de
los productos se centra en el mercado nacional,
mientras que en los procesos, la innovacin se
orienta a la misma industria.
Grfico N 5
Grfico N de
5 Innovacin 2009-2011
Empresas y Grado de importancia
Empresas y Grado de importancia
Porcentajesde Innovacin 2009-2011
(Porcentajes)
37.3
25.1
37.2
24.6
17.9
10.4
Otras fuentes
Internet
Revistas cientficas y
publicaciones
comerciales/tcnicas
0.4
Conferencias, ferias
comerciales, exposiciones
3.4
Institutos de investigacin
gubernamentales o pblico
Consultores, laboratorios
comerciales o institutos
privados de I+D
Competidores u otras
empresas en su sector
Clientes
Proveedores de equipo,
materiales, componentes o
software
Dentro de la empresa o grupo

de empresas
4.4
Universidades u otros centros
de enseanza superior
13.0
6.6
Asociaciones profesionales y
sectoriales
17.0
Porcentaje
(%)Manufacturera 2012
Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de
la Industria
Fuente:
Instituto
Nacional Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera 2012
Elaboracin:
Propia
Elaboracin propia
principalmente en universidades pblicas o

privadas. Las fuentes ms utilizadas para estas
actividades son los clientes, proveedores e
internet, sta ltima como medio de informacin
actualizado, de uso libre, con posibilidad de
apreciar mquinas en operacin a travs de
videos.
c.
Tipo de innovacin
- Innovacin tecnolgica
El 63,3% son empresas innovadoras en la
industria manufacturera. El 55,8% de las
- Innovacin no tecnolgica
El 56,6% de las empresas desarrollaron innovacin
en otros campos no tecnolgicos como la
organizacin empresarial o comercializacin. Se
destaca la referida a comercializacin, la cual est
centrada en cambios del empaque (62%) y el mayor
nfasis se aprecia en las pequeas empresas
seguidas de la gran empresa y finalmente, la
mediana empresa. Estas innovaciones responden
al inters de atender a un consumidor cada vez
exigente e informado.
Grfico N 6
Per: Empresas de la Industria
Manufacturera
con Innovacin
Grfico
N 6
Per: Empresas
la Industria en
Manufacturera
con Innovacin
no Tecnolgica en
node
Tecnolgica
Comercializacin
2009 - 2011
Comercializacin 2009 - 2011
62,7%
56,6%
48,8%
Cambios significativos en el diseo o

empaque del bien o servicio
Nuevos medios o tcnicas de

promocin del producto
43,4%
Nuevos mtodos de establecimiento Nuevos mtodos de colocacin de

de precios de bienes o servicios
producto o canales de venta
Elaboracin: Propia
Elaboracin: Propia
Grfico N 7
Grfico
N 7
Per: Empresas por Tamao de la Industria
Manufacturera
con Innovacin No Tecnolgica en
Per: Empresas por Comercializacin
Tamao de la Industria Manufacturera
con Innovacin No Tecnolgica en Comercializacin
Pequea empresa
1 572
Mediana empresa
Gran empresa
1 487
1 284
1 089
318
266
148
Cambios significativos en el diseo

o empaque del bien o servicio
85
237
85
Nuevos medios o tcnicas de

promocin del producto
214
86
Nuevos mtodos de colocacin de Nuevos mtodos de establecimiento

producto o canales de venta
de precios de bienes o servicios
Elaboracin: Propia
Elaboracin: Propia
d.
Inversin en innovacin
En los ltimos tres aos, los montos de inversin

asociados a la adquisicin de bienes de capital
han sido notables, superando largamente las
dems actividades de innovacin. El entorno
actual que enfrentan las empresas las impulsa a la
bsqueda de soluciones globales y probadas pues
no hay margen para riesgos ni es posible asumir

grandes sumas de dinero debido a los potenciales
costos en caso no se demuestre su aplicacin
en la planta. La empresa manufacturera que
adquiere bienes de capital para innovar procesos
o productos opta por el criterio de beneficio/costo
con mnimo riesgo y ejecucin en el menor tiempo
posible, de modo de atender a sus consumidores
sin perder mercado. En un mediado plazo, ser

posible la combinacin de actividades mixtas para
el desarrollo de la innovacin.
78.3
informacin clave para la propuesta de polticas

de fomento a la innovacin, en primer lugar,
estn la necesidad de cuadros de investigadores
Grfico
Grfico
N 8 N 8
Inversin
en en
las las
industria
manufacturera
peruana
Inversin
industria
manufacturera
peruana
Porcentajes
(Porcentajes)
81.3
2010 (%)
2011 (%)
2012 (%)
56.0
5.2
Adquisicin de
bienes de
capital
4.4
3.3
Diseo e
ingeniera
industrial
3.7
5.0
2.1
3.4
3.0
1.9
3.1
2.5 1.3
3.0
1.3
2.3
1.3 1.0
0.9
1.1
1.5
0.7
0.9
0.8 0.6
Transferencia Actividades de Adquisicin de Adquisicin de Adquisicin de Estudio de Capacitacin de

Software
I+D Externa mercado para la actividades
tecnolgica investigacin y Hardware
para
introduccin de
Desarrollo
Innovacin
innovaciones
Tecnolgico
(I+D) interna
Fuente:
Instituto Nacional Estadstica e Informtica - Encuesta Nacional de Innovacin en la Industria Manufacturera 2012
Elaboracin: Propia
Elaboracin: Propia
e. Obstculos para llevar a cabo la innovacin

En general, las empresas manufactureras
peruanas no se han caracterizado por innovar,
los departamentos de I+D no son frecuentes, se
promueven innovaciones de modo espordico y
salvo algunas excepciones, que son planificadas
y con visin de largo plazo.
La encuesta nacional de innovacin presenta una
informacin relevante referida a los principales
obstculos que seala la empresa manufacturera
para innovar como son: la escasez de personal
calificado que es un aspecto que CONCYTEC ha
sealado como factor necesario para impulsar
la innovacin, enseguida se encuentra la falta
de financiamiento y el elevado costo que implica
ejecutar proyectos de innovacin.
La identificacin de los principales obstculos
para fomentar la innovacin en la industrias es una
cientficos expertos en Ciencia y Tecnologa

que aporten soluciones a la industria nacional,
el Concytec ha lanzado concursos si bien son
limitados los recursos es un avance con respecto
a otros aos, en segundo lugar, los recursos no
reembolsables para innovacin que ofrece el
Fincyt, Fidecom (Innovate Per) y el Concytec
(Procyt) que facilitan recursos para aquellos
proyectos en los cuales exista incertidumbre de su
aplicacin en el mercado, an son poco conocidos
por los industriales, o lo perciben como demasiado
burocrticos o que se expone su secreto industrial,
desmotivndose y disminuyendo su participacin
en estos concursos, ser necesario afinar la
difusin de estos concursos y motivar a mas
emprendedores industriales.
5.1.2. Analizar el impacto de la innovacin

en la productividad
Empleando la Encuesta Nacional de Innovacin
en la Industria Manufacturera perodo 2009-2011,

se analizar el impacto de la innovacin en la
productividad utilizando el modelo estructural
CMD (Crpon, Duguet y Mairesse, 1998).
La hiptesis que se plantea es la siguiente:
H1: La productividad de las empresas se relaciona
positivamente con la innovacin. El tamao de las
empresas est relacionado positivamente con el
grado de productividad.
a.
Descripcin de la base de datos
La base de datos a nivel de empresas

manufactureras se ha obtenido de la Encuesta
Nacional de Innovacin en la Industria
Manufacturera 2012, que reporta el perodo
comprendido de los aos 2009-2011 la cual fue
solicitada por el Ministerio de la Produccin en
coordinacin con el Ministerio de Economa y
Finanzas (MEF), Consejo Nacional de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin Tecnolgica (Concytec)
y el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica
(INEI). Las definiciones de la encuesta se resean
brevemente en el Anexo 2.
La informacin empleada en el presente estudio
es la siguiente:
La muestra base es de 1,220 empresas
manufactureras.
Las empresas se han clasificado en
cuatro grupos (Tello, 2014) de ramas
manufactureras:
S1 es la Rama de bienes primarios, en
este grupo estn las industrias que procesan
productos primarios (agrcolas y mineros)
como fabricacin de papel, refinacin de
petrleo, caucho y plstico, fabricacin
de productos no metlicos, siderurgia,
transformacin de metales no ferrosos y
productos metlicos.
S2 es la Rama de manufactura ligera
incluye la fabricacin de textiles, fabricacin
b.
de prendas de vestir, preparacin de cuero,

fabricacin de calzado, industria de madera
y muebles, impresin y edicin, productos
manufacturados diversos, servicios prestados
a empresas (reciclaje).
S3 es la Rama intensiva en tecnologa y
conocimientos, incluye qumicos bsicos,
farmacuticos y medicamentos, otros
productos qumicos, construccin de
maquinaria no elctrica, maquinaria elctrica
y construccin de material de transporte.
S4 es la Rama alimentaria, bebidas y
tabaco, incluye la fabricacin de productos
lcteos, la elaboracin de pescado, molinera
y panadera, elaboracin y refinacin de
azcar, otros productos alimenticios y
bebidas y tabaco.
Nmero de trabajadores, del total de
1220 observaciones, hay 96 missing
values, resultando en 1124 observaciones
efectivas. En la muestra, el promedio mximo
(2009,2011) es de 9526 trabajadores y
el promedio mnimo (2009,2011) es de 2
trabajadores.
Nmero de empresas exportadoras,
del total de 1220 observaciones, hay 97
missing values, por tanto, quedan 1123
observaciones efectivas. Realizando el
conteo, hay 451 empresas exportadoras.
Tamao de la empresa, medido por el
nmero de trabajadores, se clasifica de la
siguiente manera: Empresa Grande cuando
registra ms de 100 trabajadores, Empresa
Mediana si considera de 20 a menos de 100
trabajadores y Pequeas Empresas, con
menos de 20 trabajadores.
Modelo estructural CDM (Crpon,
Duguet y Mairesse) y metodologa
de regresin
El modelo CDM (Crpon, Duguet y Mairesse)

consiste en un sistema ecuacional que se
formaliza en cuatro relaciones, siendo la cuarta
relacin la dedicada a evaluar el impacto de las
innovaciones en la productividad de la empresa.

Las ecuaciones de productividad son:
lnProdi = f1.TI*i+f2 .NTIi+ f3. IE*i + X4i.
b4 + e4i;
lnProdi = f1.TI*i+f2 .NTI*i+ f3. IE*i + X5i.
b5 + e5i;
donde,
TI*i es el resultado del proceso de innovacin
o los retornos esperados de la innovacin. Esta
variable latente es positiva si la empresa tiene
efectivamente una innovacin.
NTI*i: es el resultado del proceso de innovacin
no tecnolgica.
IE*i es el nivel de gasto en Ciencia, Tecnologa e
Innovacin de la empresa que se mide como gasto
de innovacin por empleado.
Prodi es la productividad de la empresa,

determinada por ambos resultados de la innovacin
tecnolgica (TI) y no tecnolgica(NTI), inversin
en Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
X4i se refiere al tamao de la empresa y al ratio de
stock de capital por trabajador, en lnki (logaritmo
natural).
El detalle de la definicin de variables se aprecia
en el Anexo No 2.
c. Proyecciones y resultados
El modelo de regresin se prob en tres escenarios,
sobre la base de 1,124 observaciones.
a) Los resultados de la primera corrida se
muestran a continuacin:
Resultados de la primera proyeccin:
variable trabajadores.
L n ( Y ) = 1 2 .11 0 5 8 - 0 . 0 6 7 5 4 9 2 L N
( TR ABA)+0.68129 6 4E XPORT+0.082NTI 0.0473924TI
b) Para realizar la segunda corrida, se efectuaron

los siguientes cambios: se agruparon las
variables TI (Innovacin tecnolgica) y NTI
(Innovacin no tecnolgica), enseguida
se agruparon las empresas considerando
la clasificacin de S1 (agrcolas y minero),
S2 (textiles y cuero), S3 (tecnologa y
conocimientos) y S4 (alimentos, bebidas y
tabaco) y finalmente se consideraron las
En este nivel, se observa que las variables TI

(Innovacin tecnolgica) y NTI (Innovacin No
tecnolgica) no son significativas para este
modelo. Sin embargo, la variable Exportacin
presenta una alta significancia al igual que la
empresas grandes y pequea, la variable

mediana empresa se elimin ya que esta
variable dummy presentaba multicolinealidad,
siendo su efecto explicado por otra variable
del modelo La base se mantiene igual a 1,124
observaciones:
Predictor
Constante
TINTI
EXPORT
ln(traba)
SI
S2
S3
S4
GRANDE
PEQUEA
El factor * M est altamente correlacionado

con otras variables X.
* M se ha eliminado de la ecuacin.
Resultados de la segunda proyeccin:
Coef SE Coef
T
P
12.2196 0.2491 49.06 0.000
-0.03764 0.08100 -0.46 0.642
0.63023
0.08700
7.24
-0.21094 0.05402 -3.91 0.000
0.4397
0.1577
2.79 0.005
0.1478
0.1650
0.90 0.371
0.7074
0.1691
4.18 0.000
0.8469
0.1820
4.65 0.000
0.3849
0.1539
2.50 0.013
-0.1785
0.1176 -1.52 0.129
S = 1.21425
R-cuad. = 9.9%
0.000
R-cuad.(ajustado) = 9.1%
Anlisis de varianza
Fuente
Regresin
Error residual
Total
Fuente
TINTI
EXPORT
ln(traba)
SI
S2
S3
S4
G
P
GL
1
1
1
1
1
1
1
1
1
GL
SC
CM
F
P
9
179.964 19.996 13.56 0.000
1114 1642.477
1.474
1123 1822.441
SC Sec.
1.124
85.827
10.022
0.001
38.976
3.216
30.501
6.897
3.399
La ecuacin de regresin es la siguiente:

LN(Y) = 12.2 - 0.0376 TINTI + 0.630 EXPORT - 0.211 LN (TRABA) + 0.440 S1

+ 0.148 S2 + 0.707 S3 + 0.847 S4 + 0.385 G - 0.178 P
En este modelo, las variables (TI_NTI) (innovacin

tecnolgica y no tecnolgica) no son significativas.
c) En una tercera corrida, se elimin la variable
independiente (nmero de trabajadores). El
resto de variables se mantuvo al igual que el

nmero de observaciones.
Resultados de la tercera proyeccin

Predictor
Constante
TINTI
EXPORT
SI
S2
S3
S4
GRANDE
PEQUEA
Coef SE Coef
11.4828
0.1636
-0.06886 0.08112
0.58804 0.08688
0.4465
0.1587
0.1446
0.1661
0.7293
0.1701
0.7699
0.1821
-0.0684
0.1018
0.11645 0.09067
S = 1.22198
R-cuad. = 8.6%
T
P
70.18 0.000
-0.85 0.396
6.77 0.000
2.81 0.005
0.87 0.384
4.29 0.000
4.23 0.000
-0.67 0.502
1.28 0.199
R-cuad.(ajustado) = 8.0%
Anlisis de varianza
Fuente
Regresin
Error residual
Total
Fuente
TINTI
EXPORT
SI
S2
S3
S4
GRANDE
PEQUEA
GL
1
1
1
1
1
1
1
1
GL
8
1115
1123
SC
CM
F
P
157.479 19.685 13.18 0.000
1664.962
1.493
1822.441
SC Sec.
1.124
85.827
0.047
35.320
5.153
24.975
2.570
2.463
La ecuacin de regresin es
LN(Y) = 11.5 - 0.0689 TINTI + 0.588 EXPORT + 0.446 SI + 0.145 S2 + 0.729 S3
+ 0.770 S4 - 0.068 GRANDE + 0.116 PEQUEA
Sobre la base del modelo aplicado, se concluye

que las variables TI_NTI (innovacin tecnolgica
e innovacin no tecnolgica), S2 (industrial textil
y cuero) y los tamaos de empresa Grande y
Pequea no son significativos. Sin embargo, la
variable Exportacin, S1 (agrcola, minera), S3
(tecnologa) y S4 (alimentos, bebidas y tabaco) si
son significativas.
a.

Alcance de la innovacin de
productos y procesos
El grfico No 9 muestra que las innovaciones

realizadas en productos se focalizan en el mercado
nacional, en promedio 57%, que se explica por
la orientacin a mantener la participacin de
mercado de las empresas, revelando as la
adopcin de una estrategia defensiva de mercado.
5.2. Analizar y evaluar las caractersticas
De otro lado, las innovaciones realizadas en el

de las innovaciones y su relacin con proceso ya sea nuevos procesos o procesos

el mercado al que se enfrentan
mejorados en promedio a 59% corresponde a
la misma empresa que es la receptora principal
En este apartado, se analizarn las caractersticas de los beneficios que acarrea la innovacin,
de las innovaciones en las empresas y su relacin principalmente orientado a mejorar los procesos
con el tipo de mercado que atienden.
actuales de produccin.
Grfico N 9
Alcance de la novedad
de 9productos y procesos segn destino
Grfico N
Alcance de la novedad de productos y procesos segn destino
La empresa(%)
Mercado nacional(%)
Mercado intern.(%)
PROCESO
PRODUCTOS
15,0%
66,07%
14,5%
14,8%
50,61%
53,68%
27,7%
12,1%
15,8%
32,59%
20,43%
46,09%
55,28%
18,97%
Bien nuevo
34,88%
31,52%
26,21%
Servicio nuevo
Bien significativamente
mejorado
Sevicio
significativamente
mejorado
Proceso nuevo
63,77%
Proceso
significativamente
mejorado
Elaboracin: Propia
Elaboracin: Propia
Analizando la correlacin de la innovacin en

productos y ao de inicio de operaciones, se
observa que la empresa constituida en el 2008
prioriza la innovacin en productos y procesos
mejorados orientados al mercado local, la crisis
internacional y la reduccin de demanda sirvi de
impulso para efectuar las mejoras en los productos
y procesos.
El grfico No 11 muestra que las empresas

enfatizan la mejora de sus procesos y son las
organizaciones nuevas en el mercado (2010) las
que invierten ms en estos procesos mejorados,
revelando que utilizan una estrategia proactiva
es decir se anticipan a las seales de cambio en
el mercado.
2.2
5.2
8.7
6.7
Mercado nacional
5.2
4.8
10.9
14.0
0.0
1.8
5.2
Mercado
internacional
2.3
3.8
4.3
3.6
3.2
2.0
Mercado nacional
1.6
1.5
3.2
4.3
Antes de 2000
0.0
La empresa
1.8
1.0
4.0
5.7
0.0
0.4
0.0
Del 2000 a 2005
Mercado
internacional
0.5
0.2
4.8
2.3
7.3
2.2
2006
9.5
4.9
2008
Mercado nacional
9.2
10.3
11.9
2007
La empresa
4.7
8.9
14.5
18.3
2010
Mercado
internacional
0.0
0.9
4.9
3.6
1.2
4.2
ALCANCE DE LA NOVEDAD
(BIEN SIGINIFICATIVAMENTE MEJORADO)
Elaboracin: PropiaElaboracin: Propia
La empresa
2.1
3.1
9.1
14.1
ALCANCE DE LA NOVEDAD (SERVICIO

NUEVO)
Innovacin en producto por ao de inicio de operaciones
Grfico N 10
Grfico
N de
10inicio de operaciones
Innovacin en producto
por ao
2.2
La empresa
0.0
1.6
3.1
4.7
7.4
3.7
2.9
Mercado nacional
3.2
5.2
7.0
6.2
0.0
0.4
0.0
4.7
Mercado
internacional
0.7
7.1
ALCANCE DE LA NOVEDAD
(PROCESO NUEVO)
3.0
La empresa
10.2 9.5 9.3 8.7
6.2
2.8
1.5 3.1 2.6 2.0
Mercado nacional
6.0
Del 2000 a 2005
2007
2008
2009
Mercado internacional
3.6
1.5 2.6
0.4 0.4 0.0 0.0
2006
21.7
2010
17.5
Porcentajes
10.7
La empresa
12.8 12.9
Elaboracin: Propia
9.4
12.8
Antes de 2000
ALCANCE DE LA NOVEDAD (PROCESO NUEVO)
13.9
66.1
4.7
8.2
1.5
8.1
Mercado nacional
10.1
16.7
0.0
1.7
3.6 4.8
0.9 2.2 0.0

Mercado internacional
10.8
ALCANCE DE LA NOVEDAD (PROCESO SIGINIFICATIVAMENTE MEJORADO)
Grfico
Grfico
NoN1111
Innovacin en proceso por ao de inicio de operaciones
INNOVACIN EN PROCESO POR
AO DE INICIO DE OPERACIONES
(Porcentajes)
b.

Impactos en las ventas segn grado

de innovacin
Durante el perodo 2009-2011, las industrias

peruanas mejoraron las caractersticas de sus
productos tanto los orientados al mercado local
como del exterior como se puede apreciar en
las grficas siguientes. El grado de novedad se
establece en los siguientes rangos:
i. Nuevos o significativamente mejorados tanto

para la empresa como para el mercado
(nacional y/o internacional).
ii. Nuevos o significativamente mejorados para
la empresa, pero ya existentes en el mercado
iii. I g u a l e s o qu e n o f u e r o n a lte r ad o s
significativamente los productos de la
empresa.
Grfico N12
Grado de novedad y ventas internas
RANGO PORCENTUAL DE VENTAS INTERNAS
Grfico N 12
Grado de novedad y ventas internas
RANGO PORCENTUAL DE VENTAS INTERNAS
82,1
0 a 20
21 a 40
41 a 60
60 a ms
67,7
55,4
27,4
19,6
6,3
6,4
7,4
9,7
8,1
Nuevos o significativamente mejorados tanto Nuevos o significativamente mejorados tanto

para la empresa pero ya existentes en el
mercado
(nacional y/o internacional)
3,5
6,3
Iguales o que fueron alterados

empresa
Elaboracin: Propia
i. Nuevos o significativamente mejorados

tanto para la empresa como para el
mercado (nacional y/o internacional
ii. Nuevos o significativamente mejorados

para la empresa, pero ya existentes en el
mercado
Los productos nuevos o significativamente

mejorados fueron los que destacaron en la
venta interna.
Los productos nuevos o significativamente

mejorados fueron los que destacaron en la
venta externa.
En el siguiente grfico, se observa la influencia

de la adquisicin de bienes de capital en la
innovacin, seguido de la capacitacin, si
bien el aporte en ese periodo es de menos
del 20%, es probable que se incremente en
los aos siguientes. La observacin es vlida
para el mercado local como para el exterior.
Grfico N13
Grado de novedad
y ventas
Grfico
N 13 externas
RANGO Grado
PORCENTUAL
DE yVENTAS
EXTERNAS
de novedad
ventas externas
RANGO PORCENTUAL DE VENTAS EXTERNAS

0 a 20
21 a 40
41 a 60
60 a ms
95,8
86,2
78,1
2,4
1,5
18
9,9
2,1
1,8
0,7
2,5
Iguales o que fueron alterados

empresa
Nuevos o significativamente mejorados tanto Nuevos o significativamente mejorados tanto

para la empresa pero ya existentes en el
mercado
(nacional y/o internacional)
Elaboracin: Propia
Grfico N14
Rango porcentual de ventas al mercado
nacional
Grfico
N 14por actividades de innovacin
CONTEO
RANGO
PORCENTUAL
DE
VENTAS
INTERNAS
POR ACTIVIDADES
DE
Rango porcentual de ventas al mercado nacional
por actividades
de innovacin
INNOVACIN
CONTEO RANGO PORCENTUAL DE VENTAS INTERNAS POR ACTIVIDADES DE INNOVACIN
0 a 20
21 a 40
41 a 60
60 a ms
2397
1647
1224
962
894
845
627
162 134
136
26 32 92
242 281
276
119 104
394
54 45
237
Investigacin y Adquisicin de Adquisicin de Adquisicin de Transferencia de

I+D Externa Bienes de Capital
Software
Tecnologa
Desarrollo
Tecnolgico (I+D)
Interna
433
205 149
Diseo e
Ingeniera
Industrial
388
151 177
382
86 61
213
Capacitacin para Estudios de

marcado para
actividades de
introduccin de
Innovacin
Innovaciones
Elaboracin: Propia
Grfico N15
Rango porcentual de ventas al mercado exterior por actividades de innovacin
CONTEO POR RANGO PORCENTUAL DE VENTAS INTERNAS POR ACTIVIDADES DE
INNOVACIN
Grfico N 15
Rango porcentual de ventas al mercado exterior por actividades de innovacin
CONTEO POR RANGO PORCENTUAL DE VENTAS INTERNAS POR ACTIVIDADES DE INNOVACIN
3357
0 a 20
21 a 40
41 a 60
60 a ms
2100
1611
1323
1275
91 111 72
250
14 16 7
112 161 184
Investigacin y Adquisicin de I+D Adquisicin de

Externa
Bienes de Capital
Desarrollo
Tecnolgico (I+D)
Interna
55 87
305
Adquisicin de
Software
605
543
75 119 116
82 115 66
64 44 28
Transferencia de Diseo e Ingeniera Capacitacin para

Tecnologa
Industrial
actividades de
Innovacin
Estudios de
marcado para
introduccin de
Innovaciones
52 76 59
Elaboracin: Propia
iii. Iguales o que no fueron alterados

empresa

mercado interno, seguido de la capacitacin.

En ambos casos, el aporte es mayor a 60%,
altamente significativo.
En el siguiente grfico, se muestra que la En el grfico No 17, se exhibe la importancia

de la adquisicin de bienes de capital y
influencia de la adquisicin de bienes de
capacitacin en las ventas externas.
capital en la innovacin es vital para Grfico
el
N16
Rango porcentual de ventas al mercado nacional por actividades de innovacin
CONTEO POR RANGO PORCENTUAL
DE VENTAS
Grfico
N 16 INTERNAS POR ACTIVIDADES DE
INNOVACIN
Rango porcentual de ventas al mercado nacional por actividades de innovacin
CONTEO POR RANGO PORCENTUAL DE VENTAS INTERNAS POR ACTIVIDADES DE INNOVACIN

0 a 20
21 a 40
41 a 60
60 a ms
1779
1265
1189
1044
770
606
297
212
456
314
89 98
14 85

Externa
Bienes de Capital
Desarrollo
Tecnolgico (I+D)
Interna
390
174 114
Adquisicin de
Software
568
326
284
73 47
Transferencia de
Tecnologa
622
255
188
Diseo e
Ingeniera
Industrial
591
355
227
Capacitacin para
actividades de
Innovacin
221
129
319
73
Estudios de
marcado para
introduccin de
Innovaciones
Elaboracin: Propia
Grfico N17
Rango porcentual de ventas externas por actividades de innovacin
CONTEO POR RANGO PORCENTUAL DE VENTAS EXTERNAS DE INNOVACIN
Grfico N 17
Rango porcentual de ventas externas por actividades de innovacin
CONTEO POR RANGO PORCENTUAL DE VENTAS EXTERNAS DE INNOVACIN
0 a 20
2954
21 a 40
41 a 60
60 a ms
1848
1416
1338
1192
681
74 75
319
234
91 86
10 4 38
89 23

Externa
Bienes de Capital
Desarrollo
Tecnolgico (I+D)
Interna
272
Adquisicin de
Software
506
60 54 109
75 80
284
83 74
357
Transferencia de Diseo e Ingeniera Capacitacin para

Tecnologa
Industrial
actividades de
Innovacin
551
12 56 122
Estudios de
marcado para
introduccin de
Innovaciones
Elaboracin: Propia
c.

Proteccin formal segn actividad

econmica y por pas
En general, la proteccin formal de los productos

nacionales es baja excepto en la fabricacin de
sustancias y productos qumicos, que protege
en Per (53%), en EEUU(99%), UE (97%), Asia
(94%) y en el resto del mundo (15%). La siguiente
actividad econmica Elaboracin de productos
alimenticios ha focalizado su proteccin en el Per
(20%) y el resto del mundo (61%).
Las razones para la baja proteccin forma

de las innovaciones estn relacionadas con
los obstculos que sealaron los industriales,
tiempo excesivo, costos, complejidad de los
trmites, entre otros. Este es un aspecto relevante
de las innovaciones para mejorar la difusin
de la necesidad de la proteccin formal y el
establecimiento de polticas que fomentan la
capacitacin a los potenciales usuarios, sus costos
y beneficios, as como establecer procesos de
inscripcin simplificados.
Grfico N18
Proteccin forma de innovacin
Grfico N 18
PER: CANTIDAD DE MTODOS DE PROTECCIN FORMAL VIGENTES POR PASES DONDE SE
Proteccin forma de innovaciones
OBTUVO. SEGN ACTIDAD ECONMICAS (5 CIIU MATORES)
PER: CANTIDAD DE MTODOS DE PROTECCIN FORMAL VIGENTES POR PASES DONDE SE OBTUVO.
porcentajes
SEGN ACTIDAD ECONMICAS (5 CIIU MATORES)
(Porcentajes)
9997
94
Per
EE.UU
Unin europea
Asia
Resto del Mundo
61
53
15
20
15
0 1 1
Fabricacion de sustancias y
productos qumicos
Elaboracin de productos
alimenticios
0 0 0 0
Fabricacin de otros productos

minerales no metlicos
0 0 0 1
Fabricacin de prendas de vestir
3 0 0 0
Fabricacin de productos
farmacuticos y medicinales
Elaboracin: Propia
5.3.

Analizar la relacin entre

innovacin y ciclo de vida de las
empresas manufactureras
a.

Actividades de innovacin y ao de
inicio de operaciones
b.
En el grfico No 19, se observa que las

empresas manufactureras acentan sus
inversiones en la Adquisicin de bienes de
capital, destaca la industria creada en el ao
2010 debido a que la implementacin de las
plantas requiere de sumas significativas de
inversin en activos fijos, concentrando sus
inversiones en mejora de procesos, revelando
que utilizan una estrategia proactiva es decir
se anticipan a las seales de cambio en el
mercado. Por otro lado, como se mostr en
el grfico No 8, las empresas creadas antes
del 2005 mejoraron sus productos y procesos
orientados al consumidor local de modo
significativo.
Vinculacin con agentes e instituciones
La encuesta nacional de Innovacin en la
Industria manufacturera 2012 revela que la
vinculacin con proveedores es de 38%, luego
vienen los clientes con 35%, seguido de las
universidades y/o institutos tecnolgicos que
alcanzan el 11% para llevar a cabo proyectos
conjuntos de innovacin. Las empresas con
antigedad mayor a diez aos se relacionan
ms con sus proveedores y clientes mientras
que las nuevas empresas se acercan ms a
sus gremios empresariales. La vinculacin con
la universidad es menor que con los centros
tecnolgicos como SENATI que evidencia
la necesidad de las empresas de satisfacer
necesidades tcnicas-operativas. Desde
la aparicin de los Fondos concursables
del Fincyt y Fidecom, las empresas han
comenzado a asociarse con las universidades
peruanas para llevar a cabo planes conjuntos
de mnimo tres aos para beneficio mutuo,
c.

con resultados en diversos sectores como la

agroindustria (UPCH), manufactura (PUCP),
entre otros. La generacin de una nueva
cultura de trabajo conjunto entre la empresa
y la universidad es positiva pero no se
logra inmediatamente especialmente en las
regiones; ser a travs de los resultados de
los proyectos exitosos que esta vinculacin
se tornar ms importante para los agentes
involucrados, por lo expuesto, aparece una
gran oportunidad para mejorar y afinar las
actuales polticas de apoyo que brinda el
Gobierno a las industrias peruanas.
Fondos empleados para actividades
de innovacin
Los fondos empleados por las industrias,
independientemente de su ao de creacin,
proceden de recursos propios. An se
aprecia una escasa colaboracin con las
universidades, laboratorios, institutos de
investigaciones pblicas, si bien se advierte
un ligera mayor disposicin de vinculacin con
universidades y aquellas empresas creadas
antes del 2000.
5.4.
Determinar el grado de relacin entre

innovacin y mejora del medioambiente,
salud o seguridad ocupacional
La innovacin es un motor de crecimiento de las

economas y la visin de desarrollo sostenible
incluye las dimensiones sociales, ambientales y
econmicas. El grado importancia de los impactos
que las industrias les asignan a cada uno de
ellos es relevante pues as se podr identificar
los comportamientos de las organizaciones
nacionales en materia de innovacin. En el grfico
No 22 se exhibe que la mejora de la calidad
obtiene un 77% de importancia, seguido de la
mantener la participacin de mercado con un
64%. La estrategia defensiva de las empresas
nacionales es evidente, considerando que la
encuesta se realiz en el perodo 2009-2011 (post
10
Transferencia de
Tecnologa
Adquisicin de I+D
Externa
4
3 3 2
0
36
21
33
33
28
16
14 15
13
11 11
Antes de 2000
Del 2000 a 2005
2006
Adquisicin de Bienes de Adquisicin de Software

Capital
32
6
5
10
2007
2008
Transferencia de
Tecnologa
13
26
13 14
2009
2010
Diseo e Ingeniera
Industrial
13 13
14
Grfico N 19
Actividades de Innovacin por ao de inicio de operaciones
(Porcentajes)
53
Elaboracin: Propia
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Grfico N 19
Actividades de Innovacin por ao de inicio de operaciones
Porcentajes
21
16
13
19
16
9
4
5 5
Capacitacin para
Estudios de mercado para
actividades de Innovacin
introduccin de
Innovaciones
17
30
19
14
27
29
30
22
17
10
25
CITE, SENATI y
otras de
vinculacin
Tcnica
16
20
10
14 14
18
Clientes
25
28
31
4
2
3
3
2
1
Universidades
9
6
10
10
Consultores y
expertos
12
Antes de 2000
3
2
1
1
0
Competidores u
otras empresas
6
3
1
26
6 6
4
14
2007
Casa matriz u
otras empresas
del grupo
2006
Gremios
empresariales
22
Del 2000 a 2005
Elaboracin: Propia
Proveedores
23
30
3 3
2009
2
0 0 0
2010
2
1
10
Laboratorios no
Programas
Institutos de
Investigaciones Gubernamentales Universitarios
de Promocin de
Privadas
CTI
2008
Empresas Vinculadas con Agentes o Instituciones durante el periodo 2009-20011 y por ao de Inicio de Operaciones
(Porcentajes)
Grfico N 20
Empresas Vinculadas con Agentes o Instituciones durante el periodo 2009-20011 y por ao de Inicio de Operaciones
Porcentajes
Grfico
N 20
10 0 1
0 0
Institutos de
Investigaciones
Pblicas
Grfico N 21:
Grfico
N 21 de Innovacin por ao de inicio de
Fondos utilizados para llevar a cabo sus
actividades
Fondos utilizados para llevar a cabo sus actividades
de Innovacin por ao de inicio de operaciones
operaciones
(Porcentajes)
86,3
55,2
57,6
58,4
61,9
65,6
48,0
48,6
41,0 40,9
39,0
30,9 30,3
2,6 1,4 0,5 0,2
Fuentes propias - Recursos

propios
6,5 4,1
13,2
Fuentes privadas - Otras

empresas
Antes de 2000
0,4 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0
0,0
Fuentes privadas - Banca

Comercial Privada
Del 2000 a 2005
2006
2007
Fuentes pblicas - Apoyos

Gubernamentales
2008
2009
3,5
0,8 0,2 1,6 0,3 0,7 0,0
Otras Fuentes
2010
Elaboracin: Propia
crisis 2008), el entorno se torn cada vez ms

hostil tanto a nivel nacional como internacional.
La variable medioambiente es reconocida como
un aspecto importante en las empresas y se est
incorporando en el proceso de innovacin, tal
como se muestra en el grfico No 23
5.5.
Plantear estrategias, polticas y

proyectos relacionados a la innovacin
en la industria manufacturera
Diversos autores que han estudiado el crecimiento

econmico entre pases estn de acuerdo en
sealar que existe una asociacin positiva entre
la inversin en I+D y el crecimiento econmico
de un pas. Pases con un mayor porcentaje
del PBI asignado al rubro de I+D son aquellos
que ostentan un mayor crecimiento econmico
(Finlandia, Corea que superan el 3% del PBI),
Chile dedica 0.5% de su PBI al rubro I+D, el Per
llega apenas al 0.1% del PBI.
La I+D realizada de modo sistemtico permite
generar nuevos productos o nuevos procesos, as
como adoptar y adaptar tecnologas que logran
un aumento de productividad. Segn estudios
realizados sobre innovacin a nivel global, en
Amrica Latina, los recursos dedicados a I+D

son limitados debido a la existencia de fallas
de mercado y fallas sistmicas. Las fallas de
mercado se relacionan con los escasos recursos
para el financiamiento de la innovacin, una alta
incertidumbre sobre los resultados, la insuficiente
apropiacin de los beneficios del desarrollo
cientfico y las asimetras de informacin. Por
otro lado, las fallas sistmicas se refieren a la
debilidad de las interacciones entre las empresas
y las instituciones vinculadas a la ciencia,
tecnologa e innovacin tales como dficit en la
provisin de infraestructura y cuellos de botella
en la coordinacin entre diversos agentes de los
campos cientficos y tecnolgicos (Larran, 2006).
En nuestro pas, se observan fallas de mercado
y fallas sistmicas, ambas inhiben la inversin
en I+D, justificndose as la participacin del
decisor poltico a travs de estrategias, proyectos,
instrumentos de poltica pblica.
Un aspecto que se destaca es que en el ao
2012, el gobierno indic que la innovacin era
una prioridad nacional, si bien en el ao 2013, se
han apreciado algunos avances relacionados a la
innovacin como el fortalecimiento del Concytec,
el Fincyt recibi mayores montos presupuestales
como derivados del nuevo prstamo del BID al
16
77
43
26
20
11
44
31
64
23
23
17
26
34
27
61
66
34
51
Alta
9
6
16
35
43
Media
27
12
20
34
Baja
44
38
99
Ninguna
25
12
21
41
40
36
16
37
25
22
17
Elaboracin: Propia
20
40
60
80
100
120
25
22
17
37
Grfico N 22
PER: TOTAL EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA POR GRADO DE IMPORTANCIA, SEGN
IMPACTOS DE LAS INNOVACIONES
PER: TOTAL EMPRESAS DE LA INDUSTRIA MANUFACTURERA POR GRADO DE IMPORTANCIA, SEGN IMPACTOS DE LAS INNOVACIONES
(Porcentajes)
(Porcentajes)
11
32
54
210
98
Grfico N 23
ACTIVIDADES
INNOVACIN POR
AMBIENTE
Actividades
deDEinnovacin
por ASPECTOS
aspectosRELACIONADOS
relacionadosALalMEDIO
medio
ambiente
(Porcentajes)
(Porcentaje)
80
Alta
68
70
Media
Baja
Ninguna
68
63
60
50
40
51
49
39
44
42
37
36
27
28
27
21
20
45
31
30
10
49
48
15
7
6 6
24
18
10
1 0
Investigacion y Adquisicion de I+D
Adquision de
Desarrollo
Externa
Bienes de Capital
Tecnologico (I+D)
Interna
Adquisicion de
Hardware
Adquisiscion de
Software
10
5
Transferencias de
Diseo de
Capacitacion para
Tecnologia
Ingenieria Industrial actividades de
innovacion
7
1
Estudios de
mercado para
introduccion de
innovaciones
Elaboracin: Propia
Per, se continu con las lneas de apoyo del

FIDECOM, an estamos lejos de imprimirle el
ritmo que el Presidente Humala seal hace dos
aos en su discurso anual.
Entre los aspectos positivos obtenidos a la fecha
se destacan los siguientes: a) la continuidad
de esfuerzos por promover la innovacin, b) la
posibilidad de medir los logros de los proyectos
financiados por el Gobierno, c) se est mejorando
la articulacin de las entidades gubernamentales
(Concytec, Fincyt) que abordan el tema de la
innovacin, investigacin y desarrollo.
Los aspectos negativos son los siguientes: a) En la
asignacin de los fondos concursables, no existe
una priorizacin de los proyectos para sectores
industriales competitivos, tal como lo seala el
Seor ngel Neyra, titular de la Comisin de
Ciencia, Tecnologa e Innovacin del Congreso,
en una entrevista al Diario El Comercio (1/1/2014)
y b) Dificultad en acceder a beneficios tributarios
debido a gastos en I+D, an no se puede aplicar en
la contabilidad y por tanto, no existen beneficios.
ESTRATEGIA DE INNOVACIN
La estrategia de innovacin propuesta contiene
tres componentes: empresas innovadoras, recurso
humano de calidad mundial y desarrollo cientficotecnolgico con enfoque productivo.
a. En primer lugar, se destaca el hecho que
el Gobierno Peruano tiene en la agenda la
mejora de la competitividad, productividad
e innovacin que conducir al crecimiento
econmico. Para que la poltica pblica de
innovacin sea eficaz y eficiente, se requiere
que sea estable en el tiempo, con enfoque
de largo plazo y que promueva la vinculacin
entre las universidades y los sectores pblico
y privado.
b. En segundo lugar, el Gobierno peruano
deber continuar incentivando la inversin
en investigacin tecnolgica en empresas,
universidades, centros de investigacin:
Los fondos otorgados a las universidades
para actividades de I+D+i han logrado
resultados favorables en diversos

campos. Se plantea mantener estos
concursos del Fincyt (PIBAP-2007;
Investigacin aplicada-2013) y el
Concytec (PROCYT) que se orientan
a instituciones de educacin superior e
instituciones de investigacin y desarrollo
tecnolgico.
Las empresas de diversos tamaos han
recurrido a los fondos concursables
del Fidecom y Fincyt (PIMEM; PIPEI;
PIPEA) en los ltimos aos con logros
destacables que se encuentran en el
portal del Fincyt. Se sugiere continuar
con este esquema de recursos no
reembolsables como apoyo financiero
directo a las empresas, asociaciones
de empresas y universidades,
microempresas y personas naturales
con negocio, para el desarrollo de sus
respectivos proyectos de innovacin.
En cuanto a infraestructura, Fincyt ha
lanzado concursos para el equipamiento
cientfico de laboratorios de este modo
la comunidad innovadora tendr acceso
a laboratorios de calidad con precios
razonables. Se deber continuar con
este concurso a nivel nacional.
En relacin a la inversin en la formacin
de recursos humanos de calidad
mundial, las entidades pblicas FINCYT
y CONCYTEC han lanzado programas
de formacin de recursos humanos
especializados en Ciencia y Tecnologa,
por un lado, FINCYT (con un fondo
limitado a 40 Becas de doctorado en
Ciencia y Tecnologa) y CONCYTEC
(Becas de maestra y doctorado en
Ciencia y Tecnologa, con un fondo
mayor que permitir la formacin en las
mejores universidades del mundo). Por
otra parte, hay fondos para Pasantas,
Misiones, estancias cortas para
visitas a centros de investigacin
internacionales, cursos y diplomados
de corta duracin. Actualmente, existen

fondos de ayuda de parte del Concytec y
Fincyt. Se sugiere mantener el programa
de apoyo, ampliar el presupuesto anual
para que ms docentes, investigadores
puedan participar activamente.
c. En adicin a lo citado anteriormente, se
propone el fortalecimiento de las capacidades
de los gestores tecnolgicos a travs
del otorgamiento de fondos para becas
con especializaciones en Gestin de la
Tecnologa y la Innovacin, con el fin de
formar profesionales capacitados en los
aspectos tericos y prcticos relacionados
con la gestin de la innovacin tecnolgica
as como el conocimiento y el mejoramiento
de la competitividad industrial. Para optimizar
el desarrollo tecnolgico de las empresas
industriales y mejorar su vinculacin con las
universidades, ser necesario contar con
lderes capaces de gestionar proyectos de
investigacin, desarrollo e innovacin.
POLITICAS
Los elementos de poltica que se proponen son
los siguientes:
1. Incrementar significativamente el porcentaje
del PBI destinado a la ciencia, tecnologa e
innovacin, llegando al 0.5% al 2021.
2. Promover ms investigaciones relacionadas
con innovacin a fin de cerrar la brecha de
conocimiento existente.
PROYECTOS
En relacin a los proyectos que promueven la
innovacin, se formulan los siguientes:
1) Difusin y adquisicin de conocimientos
cientficos
Un aspecto relevante de la innovacin es la
difusin de las investigaciones y los proyectos

concluidos y financiados por el Estado deben
ser presentados a los agentes interesados
para que sirvan como referente del alcance
obtenido en su primera fase.
2) Repositorio digital nacional de proyectos
de innovacin
Se revis el repositorio digital del Fincyt
(Fichas de proyectos finalizados http://www.
fincyt.gob.pe/web/proyectosfinalizados.html)
y se encontr que la informacin presentada
es escueta y no estn todos los proyectos
financiados. En cuanto al Concytec, no se
logr ubicar el enlace en la web respectiva
de los proyectos finalizados y en ejecucin del
PROCYT, se sugiere integrarlo a esta base de
datos especializada.
3) Integracin de informacin
Se propone integrar la informacin de los
avances de Ciencia y Tecnologa en un
repositorio que sea administrado por el portal
de Concytec. Este repositorio nacional debe
contener informacin de los proyectos en
marcha y los proyectos concluidos financiados
por el Gobierno peruano independientemente
de la fuente de financiamiento: Fincyt, Fidecom
o Concytec con el propsito de informar
a la comunidad industrial sobre los logros
alcanzados, difundir las mejores prcticas y
tecnologas (con nfasis en las PYMES), de
modo que se utilicen como benchmarking
evitando duplicidad de esfuerzos as como
recursos asignados por el Estado.
4) Foros tecnolgicos especializados
Un aspecto importante es fortalecer a
los gremios empresariales a travs de
la promocin de eventos tecnolgicos
especializados en los que se presenten
soluciones que ya estn implementadas.
Estos foros deben estar planificados con
antelacin considerando un calendario
segmentado por sector industrial (textil,
metalmecnica, etc.), de modo de compartir
experiencias y lecciones aprendidas.
5) Foros empresariales con participacin

de especialistas en Ciencia Tecnologa e
Innovacin
La vinculacin reducida entre las empresas y
las universidades se debe entre otros motivos,
a la reducida difusin de los resultados
obtenidos en los proyectos emprendidos
de modo conjunto entre la academia y la
empresa. Las empresas no asumen a
la universidad como entidad innovadora
vinculada a la solucin de problemas
especficos, por tanto, la brecha se acenta.
Sin embargo, el tema de la innovacin est
en la agenda del IPAE (CADE), SOCIEDAD
COMEX PERU, ADEX, Sociedad Nacional de
Industria, Cmara de Comercio, entre otros.
Debido a la importancia que los industriales
le han reconocido a la innovacin, se pueden
aprovechar los espacios de estos agentes
citados para fomentar una mayor interaccin
con los expertos en Ciencia y Tecnologa,
que con lenguaje claro, preciso y tcnico se
pueden realizar presentaciones que conciten
el inters de los industriales segregados por
tipo de sector.
VI. FORMULACIN Y OPERACIONALIZACIN DE HIPTESIS
6.1.
Hiptesis formuladas
A mayor grado de innovacin mejor ambiente

laboral
Una empresa innovadora promueve y

aprovecha apropiadamente las capacidades
de su fuerza laboral
El ciclo de vida empresarial se correlaciona
con la implementacin de proyectos de
innovacin
Las empresas con mayor trayectoria en el
mercado son las que incentivan ms los
procesos de innovacin al interior de sus
empresas
A mayor innovacin las empresas se
fortalecen ms en el mercado
La empresa que fomenta la innovacin
responde rpidamente y fortalece su posicin
en el mercado.
A mayor grado de innovacin mayor
sostenibilidad
La adhesin al nuevo enfoque empresarial
(econmico, ambiental y social) impulsa la
innovacin.
Breve referencia terica

El procedimiento para la evaluacin de la
asociacin entre una variable categrica (o
nominal) y una variable cuantitativa consiste en
analizar y comparar las medias de la distribucin

de la variable cuantitativa en cada uno de los
grupos que conforma la variable categrica.
El Anlisis de la Varianza (ANOVA de una va)
permite no slo saber si hay diferencias en las
medias en los diferentes grupos sino explorar
entre cules grupos concretos estn o no esas
diferencias (a travs de los llamados contrastes
a posteriori).
Tanto la t de Student como el ANOVA son muy
exigentes sobre una serie de requisitos en la
distribucin de la variable cuantitativa que se est
evaluando que se centra en dos aspectos:
a.
b.
La variable cuantitativa debe distribuirse

segn la Ley Normal en cada uno de los
grupos que se comparan (CRITERIO DE
NORMALIDAD).
Las varianzas de la distribucin de la variable
cuantitativa en las poblaciones de las que
provienen los grupos que se comparan
deben ser homogneas (CRITERIO DE
HOMOCEDASTICIDAD).
En el presente trabajo, se utilizarn las siguientes

denominaciones:
HP= Hiptesis planteada = Hiptesis nula
HA= Hiptesis alterna
Estadsticas Descripticos:
Descriptivos
Investigacin y Desarrollo Tecnolgico (I+D) Interna
Actividad econmica Si
Media
principal de la empresa
Intervalo de confianza Lmite inferior
(CIIU)
para la media al 95%
Lmite superior
No
Estadstico
1829,54
1798,56
1860,52
Media recortada al 5%
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Amplitud intercuartil
Asimetra
Curtosis
Media
para la media al 95%
Lmite superior
1799,21
1610,00
471635,297
686,757
1010
3312
2302
1432
,385
-1,222
1925,00
1907,81
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
1902,88
1811,00
439472,040
662,927
1010
3315
2305
1101
,389
-1,021
Probando normalidad de las actividades

econmicas
HP: Existe normalidad entre los subgrupo
HA: No existe normalidad entre los subgrupos.

Alfa = 0.05
Conclusin: Se puede decir que existe normalidad
entre los subgrupos
Error tp.
15,794
,056
,113
8,771
1942,20
,032
,065
Probando homogeneidad variancias

HP: Existe homogeneidad de variancias
HA: No existe homogeneidad de variancias
Alfa = 0.05
Conclusin: Un nivel de significacin se puede
concluir que existe homogeneidad de variancias.
Hiptesis Planteada:
PROBANDO HIPOTESIS PRINCIPAL.

Actividad econmica principal de la empresa (CIIU)
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
12944199,94
1,00
12944199,94
Intra-grupos
3401202214,63
7601,00
447467,73
Total
3414146414,57
7602,00
Hiptesis planteada:
Las empresas manufactureras nacionales por
actividad econmica no se relacionan con los
impactos de realizar actividades de innovacin
en investigacin y desarrollo por actividad
econmica?
Hiptesis Alterna:
Las empresas manufactureras nacionales segn
actividad econmica se relacionan con los
impactos de realizar actividades de innovacin
en investigacin y desarrollo
6.2.
Sig.
28,93
0,00
Pruebas de Hiptesis
PRUEBA DE HIPOTESIS ACTIVIDADES DE

INNOVACION E IMPACTOS
HP: Segn la realizacin de actividades de
innovacin de las empresas estas no tienen
relacin con los impactos segn su grado de
importancia.
Ha: Segn la realizacin de actividades de
innovacin de las empresas estas tienen relacin
con los impactos segn su grado de importancia.
Conclusin: Se rechaza la HP y se concluye que

hay una relacin estadsticamente significativa
entre ambas variables, investigacin y desarrollo
tecnolgico y actividad econmica.
Pruebas de chi-cuadrado de Pearson

Empresas que realizaron actividad de innovacin
Mejorar la calidad de los productos (bienes o
servicios)
Ampliar la gama de productos ofrecidos
Permitir mantener la participacin de la empresa en

el mercado
Ampliar la participacin de la empresa en el
mercado
Permitir abrir nuevos mercados en el exterior
Aumentar la capacidad productiva
Aumentar la flexibilidad de la produccin
Reducir los costos de la mano de obra
Reducir el consumo de materias primas e insumos
Reducir el consumo de energa
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
Chi cuadrado
gl
Sig.
.a
.a
.a
.a
.a
.a
.a
.a
.a
.a
Conclusin: Al realizar las pruebas de hiptesis

bajo este supuesto, no se pueden definir resultados
ya que los impactos de innovacin se realizaron
bajo la condicin de que la empresas sean
innovadoras.
HP: Segn el ao de inicio de operaciones de

las empresas manufactureras, estas no tienen
relacin con el impacto: Mejorar la calidad de
los productos (bienes o servicios por el grado de
importancia: alta, media, baja, ninguna.
1.
HA: Segn el ao de inicio de operaciones de

las empresas manufactureras, estas tienen
relacin con el impacto mejorar la calidad de los
productos (bienes o servicios) segn el grado de
importancia, alta, media, baja, ninguna.
Pruebas de hiptesis entre la relacin de

las preguntas ao de inicio de operaciones
e impactos
Pruebas de hiptesis entre la relacin ao de inicio

de operaciones y el impacto de mejorar la calidad
de los productos bienes o servicios.
Se prob Normalidad y Homogeneidad de

variancias por el ao de Inicio de Operaciones con
un alfa de 0.05, por lo tanto, se puede concluir que
existe normalidad y homogeneidad de variancias.
Anlisis Descriptivo
Descriptivos
Mejorar la calidad de los productos (bienes o servicios)
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
para la media al 95% Lmite superior
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1997
1996
1997
1998
2001
163
13
1879
2010
131
12
-2
6
1984
1983
1986
1985
1985
313
18
1910
2009
99
38
0
-1
1998
1997
1999
1999
1999
52
7
1958
2009
51
7
-2
9
1985
1982
1988
1985
1990
317
18
1960
2009
49
35
0
-2
Error tp.
,210
,040
,081
,629
,087
,174
,517
,175
,348
1,509
,206
,408
Prueba de Hiptesis
ANOVA de un factor
Ao de inicio de operaciones
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
105981,931
35327,310
Intra-grupos
904184,130
4798
188,450
1010166,061
4801
Total
Conclusin del Intervalo de Confianza:

Se puede concluir que existe un 95% de confianza
que la verdadera media poblacional, los que
respondieron que el impacto Mejorar la calidad
de los productos (bienes o servicios) tiene una
importancia alta se encuentran entre los aos
1996 y 1997.
Se puede concluir que existe un 95% de
confianza que la verdadera media poblacional, los
importancia media se encuentre entre los aos
1983 y 1986.
confianza que la verdadera media poblacional, los
importancia baja se encuentre entre los aos
1997 y 1999.
Conclusin Hiptesis:
F
187,462
Sig.
,000
Por lo tanto, a un nivel de significacin del 5% se

puede concluir que existen una alta correlacin
entre las variables en estudio.
Pruebas de hiptesis entre la relacin de
las preguntas ao de inicio de operaciones
y el impacto de mejorar ampliar la gama
de productos ofrecidos segn el grado de
importancia.
relacin con el impacto Ampliar la gama de
productos ofrecidos segn el grado de importancia
Ha: Segn el ao de inicio de operaciones de las
empresas manufactureras, estas tienen relacin
con el impacto Ampliar la gama de productos
ofrecidos? segn el grado de importancia
un alfa de 0.05, por lo tanto de puede concluir que
Se rechaza hiptesis planteada.
Descriptivos
Ampliar la gama de productos ofrecidos
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1991
1990
1992
1992
1999
339
18
1910
2010
100
20
-1
0
1995
1994
1995
1996
1998
144
12
1879
2009
130
17
-2
6
1995
1994
1996
1996
1999
154
12
1910
2009
99
20
-1
4
1997
1996
1998
1998
2001
199
14
1933
2010
77
12
-2
2
Error tp.
,523
,070
,139
,262
,053
,107
,551
,108
,216
,456
,079
,158
ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
19110,586
6370,195
Intra-grupos
991055,475
4798
206,556
1010166,061
4801
Total

que la verdadera media poblacional, de los que
respondieron que el impacto Ampliar la gama de
los productos ofrecidos tiene una importancia alta
se encuentre entre los aos 1990 y 1992.
respondieron que el impacto Ampliar la gama de
los productos ofrecidos que ampliar la gama de
los productos ofrecidos tiene una importancia
media se encuentre entre los aos 1994 y 1995.
ampliar la gama de los productos ofrecidos tiene
una importancia baja se encuentre entre los aos
1994 y 1996.
Conclusin Hiptesis:
Se rechaza hiptesis planteada por lo tanto a un
nivel de significacin del 5% se puede concluir que
existen una alta correlacin entre las variables en
F
30,840
Sig.
,000
estudio ao de inicio de operaciones y el impacto

ampliar la gama de productos ofrecidos segn el
grado de importancia.
Pruebas de hiptesis entre la relacin de las
preguntas ao de inicio de operaciones y el
impacto de permitir mantener la participacin
de la empresa en el mercado segn el grado
de importancia.
relacin con el impacto de permitir mantener la
participacin de la empresa en el mercado segn
el grado de importancia.
Ha: Segn el ao de inicio de operaciones de
relacin con el impacto de permitir mantener la
el grado de importancia
Descriptivos
Permitir mantener la participacin de la empresa en el mercado
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1997
1997
1998
1999
2002
152
12
1879
2010
131
11
-2
8
1987
1987
1988
1988
1993
279
17
1932
2009
77
24
-1
-1
2001
2000
2002
2002
2002
53
7
1958
2009
51
8
-3
13
1999
1997
2001
2000
2001
126
11
1910
2008
98
10
-4
29
Error tp.
,223
,044
,089
,432
,063
,127
,682
,227
,451
,950
,205
,407

confianza que la verdadera media poblacional,
de los que respondieron que el impacto permitir
la participacin de las empresas en el mercado
tiene una importancia alta se encuentre entre los
aos 1997 y 1998.
tiene una importancia media se encuentre entre
los aos 1987 y 1988.
tiene una importancia baja se encuentre entre los
aos 2000 y 2002.
Conclusin Hiptesis:

permitir mantener la participacin de las empresas
en el mercado segn el grado de importancia.
impacto de ampliar la participacin de la empresa
en el mercado segn el grado de importancia.
relacin con el impacto de ampliar la participacin
de la empresa en el mercado segn el grado de
importancia.
Ha: Segn el ao de inicio de operaciones de
relacin con el impacto de ampliar mantener la
el grado de importancia
un alfa de 0.05, por lo tanto se puede concluir que
Descriptivos
Ampliar la participacin de la empresa en el mercado
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1997
1997
1998
1999
2003
176
13
1879
2010
131
10
-2
7
1988
1987
1989
1989
1993
250
16
1910
2010
100
21
-1
0
1993
1991
1994
1994
1995
140
12
1954
2008
54
9
-1
1
1998
1996
1999
1999
2001
123
11
1948
2009
61
7
-2
6
Error tp.
,247
,046
,091
,422
,065
,131
,664
,137
,273
,760
,167
,332
de los que respondieron que el impacto ampliar

la participacin de la empresa en el mercado,
tiene una importancia media se encuentre entre
los aos 1987 y 1989.

tiene una importancia alta se encuentre entre los
aos 1997 1998.

tiene una importancia baja se encuentre entre los
aos 1991,1994

ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
85616,116
28538,705
Intra-grupos
924549,945
4798
192,695
1010166,061
4801
Total
Se rechaza hiptesis planteada, por lo tanto, a un

nivel de significacin del 5% se puede concluir
que existe una alta correlacin entre las variables
en estudio ao de inicio de operaciones y el
impacto: ampliar la participacin de la empresa
en el mercado o segn el grado de importancia.
impacto reducir los costos de la mano de obra
segn el grado de importancia.
F
148,103
Sig.
,000
relacin, con el impacto de reducir los costos de

la mano de obra segn el grado de importancia.
Ha: Segn el ao de inicio de operaciones de las
empresas manufactureras, estas tienen relacin,
con el impacto de reducir los costos de la mano de
obra segn el grado de importancia.
Descriptivos
Reducir el consumo de materias primas e insumos
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1996
1995
1997
1998
2000
177
13
1879
2010
131
12
-2
10
1991
1990
1992
1992
1998
272
16
1932
2009
77
24
-1
0
1994
1994
1995
1995
1998
163
13
1921
2010
89
23
-1
4
1998
1997
1999
2000
2003
161
13
1942
2010
68
11
-2
3
Error tp.
,372
,068
,137
,407
,060
,121
,410
,079
,157
,418
,081
,161
Conclusin
respondieron que el impacto ampliar reducir los

costos de la mano de obra, tiene una importancia
media se encuentre entre los aos 1989 1991.

alta se encuentre entre los aos 1997 1998.

baja se encuentre entre los aos 1989 1991.

ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
40561,849
13520,616
Intra-grupos
969604,212
4798
202,085
1010166,061
4801
Total
Conclusin:
reducir los costos de la mano de obra segn el
impacto reducir el consumo de materias primas
e insumos segn el grado de importancia.
F
66,906
Sig.
,000
relacin con el impacto de reducir el consumo

de materias primas e insumos segn el grado de
importancia.
HP: Segn el ao de inicio de operaciones de las
con el impacto de reducir el consumo de materias
primas e insumos segn el grado de importancia.
un alfa de 0.05, por lo tanto de puede concluir que

Descriptivos
Reducir los costos de la mano de obra
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1998
1997
1998
1999
2003
154
12
1879
2010
131
11
-3
11
1992
1992
1993
1993
1998
246
16
1928
2010
82
19
-1
0
1990
1989
1991
1991
1993
220
15
1921
2010
89
21
-1
1
1994
1992
1996
1995
1998
232
15
1942
2010
68
14
-1
1
Error tp.
,275
,054
,108
,381
,059
,119
,537
,089
,177
,888
,142
,283
Conclusin
respondieron que el impacto ampliar reducir el

consumo de materias primas e insumos, tiene
una importancia media se encuentre entre los
aos 1990 1992.

una importancia alta se encuentre entre los aos
1995 1997.

una importancia baja se encuentre entre los
aos 1994 1995.

ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
35151,721
11717,240
Intra-grupos
975014,340
4798
203,213
1010166,061
4801
Total
Conclusin:
nivel de significacin del 5%
Se puede concluir que existe una alta correlacin
entre las variables en estudio ao de inicio de
operaciones y el impacto: reducir el consumo
de materias prima e insumos segn el grado de
importancia.
impacto reducir el consumo de energa el
F
57,660
Sig.
,000

relacin con el impacto de reducir el consumo de
energa segn el grado de importancia.
HA: Segn el ao de inicio de operaciones de las
con el impacto de reducir el consumo de energa
Ao de inicio de
operaciones
Descriptivos
Reducir el consumo de energa
Alta
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1993
1992
1994
1994
1997
233
15
1879
2010
131
17
-2
4
1995
1994
1995
1996
2001
233
15
1910
2010
100
17
-1
1
1994
1993
1994
1995
1995
143
12
1921
2009
88
18
-2
5
1997
1996
1998
1999
2003
191
14
1942
2010
68
6
-2
3
Error tp.
,438
,070
,140
,343
,055
,110
,375
,077
,153
,570
,101
,201
Conclusin
que respondieron que el impacto de reducir el

consumo de energa tiene una importancia media
se encuentre entre los aos 1994 1995.

que la verdadera media poblacional, de los
consumo de energa tiene una importancia alta

consumo de energa tiene una importancia baja

ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
35151,721
11717,240
Intra-grupos
975014,340
4798
203,213
1010166,061
4801
Total
Conclusin: Se rechaza hiptesis planteada por lo

tanto a un nivel de significacin del 5% se puede
concluir que existe una alta correlacin entre las
variables en estudio: ao de inicio de operaciones
y el impacto de reducir el consumo de energia,
impacto mejorar aspectos relacionados con
el medio ambiente, salud y/o seguridad segn
F
57,660
Sig.
,000
relacin con el impacto de mejorar aspectos

relacionados con el medio ambiente salud y/o
seguridad segn el grado de importancia.
con el impacto de mejorar aspectos relacionados
con el medio ambiente salud y/o seguridad segn
Descriptivos
Mejorar aspectos relacionados con
el medio ambiente, salud y/o seguridad
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1993
1993
1994
1995
1998
206
14
1879
2010
131
22
-2
5
1994
1994
1995
1996
2000
244
16
1928
2010
82
20
-1
1
1998
1997
1999
2000
2000
104
10
1952
2008
56
3
-3
8
1995
1994
1996
1996
2003
179
13
1942
2009
67
10
-2
2
Error tp.
,311
,053
,106
,368
,058
,115
,495
,118
,236
,634
,116
,231
Conclusin
respondieron que el impacto de mejorar aspectos

relacionados con el medio ambiente salud y/o
seguridad, tiene una importancia media se
encuentre entre los aos 1994 1995.

que respondieron que el impacto de mejorar
aspectos relacionados con el medio ambiente
salud y/o seguridad, tiene una importancia alta

que respondieron que el impacto de mejorar
aspectos relacionados con el medio ambiente
salud y/o seguridad, tiene una importancia baja

ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
7956,844
2652,281
Intra-grupos
1002209,217
4798
208,881
Total
1010166,061
4801
Conclusin: Se rechaza hiptesis planteada, por lo

tanto a un nivel de significacin del 5% se puede
concluir que existe una alta correlacin entre las
variables en estudio ao de inicio de operaciones
y el impacto de mejorar aspectos relacionados con
el medio ambiente salud y/o seguridad, segn el
impacto de permitir alcanzar regulaciones
o estndares nacionales segn el grado de
importancia.
F
12,698
Sig.
,000
relacin con el impacto de permitir alcanzar

regulaciones o estndares nacionales segn el
con el impacto de permitir alcanzar regulaciones
o estndares nacionales segn el grado de
importancia.
Descriptivos
Permitir alcanzar regulaciones o estndares NACIONALES
Ao de inicio de
Alta
Media
operaciones
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Media
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Baja
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Ninguna
Media
Mediana
Varianza
Desv. tp.
Mnimo
Mximo
Rango
Asimetra
Curtosis
Estadstico
1993
1993
1994
1994
1997
190
14
1910
2010
100
23
-1
2
1995
1994
1995
1996
2000
252
16
1879
2010
131
14
-2
3
1996
1995
1997
1997
2000
143
12
1932
2010
78
13
-2
3
1995
1994
1996
1996
2001
186
14
1933
2010
77
13
-2
2
Error tp.
,333
,059
,118
,364
,056
,112
,594
,121
,242
,486
,087
,174
Conclusin:
respondieron que el impacto de permitir alcanzar

regulaciones o estndares nacionales, tiene una
importancia media se encuentre entre los aos
1994 1995.

importancia alta se encuentre entre los aos
1993 1994.

importancia baja se encuentre entre los aos
1995 1997.

ANOVA de un factor
Suma de cuadrados
Media
gl
cuadrtica
Inter-grupos
4174,469
1391,490
Intra-grupos
1005991,592
4798
209,669
Total
1010166,061
4801
Conclusin: Se rechaza hiptesis planteada por

lo tanto a un nivel de significacin del 5% se
puede concluir que existen una alta correlacin
entre las variables en estudio ao de inicio
de operaciones y el impacto permitir alcanzar
regulaciones o estndares nacionales, segn el
2. PRUEBAS DE H I POTESI S ENTRE
LA RELACION DE LAS PREGUNTAS
TAMAO DE EMPRESA Y LOS IMPACTOS

PRUEBAS DE H I POTESI S ENTRE

Alta
Media
Baja
Ninguna
Total
Sig.
6,637
,000
TAMAO DE EMPRESA Y EL IMPACTO

DE AMPLIAR LA PARTICIPACION DE LA
EMPRESA EN EL MERCADO SEGUN EL
GRADO DE IMPORTANCIA.
HP: El tamao empresa manufacturera no tiene
relacin con la participacin de la empresa en el
mercado segn el grado de importancia.
HA: El tamao empresa manufacturera, tiene
relacin con la participacin de la empresa en el
mercado segn el grado de importancia.
Nivel de significacin=0.05
Gran
empresa
Ampliar la participacin de la empresa
en el mercado
422
166
56
56
700
Tamao de empresa
Mediana
empresa
211
65
54
20
349
Pequea
empresa
2240
1169
207
137
3754

Tamao de empresa
Ampliar la participacin de la
empresa en el mercado
Chi cuadrado
102,385
gl
Sig.
,000*,b
Los resultados se basan en filas y columnas no vacas de cada subtabla ms al interior.

*. El estadstico de chi-cuadrado es significativo en el nivel ,05.
PRUEBAS DE HIPOTESIS ENTRE

TAMAO DE EMPRESA Y EL IMPACTO
DE ABRIR NUEVOS MERCADOS EN
EL EXTERIOR SEGUN EL GRADO DE
IMPORTANCIA.
Conclusin: A un nivel de significacin del 5%,

se puede concluir que se rechaza la hiptesis
planteada por lo tanto, el tamao empresa
manufactureras, tiene relacin con la participacin
de la empresa en el mercado segn el grado de
importancia.
Tamao de empresa
Mediana
empresa
Recuento
Gran
empresa
Permitir abrir nuevos
mercados en el
exterior
Alta
Media
Baja
Ninguna
244
160
99
197
Pequea
empresa
71
79
96
104
931
571
907
1345

Tamao de empresa
Permitir abrir nuevos mercados
en el exterior
Chi cuadrado
96,996
gl
Sig.
,000*,b


planteada por lo tanto: el tamao empresa
manufactureras tiene relacin con el impacto
de permitir abrir nuevos mercados en el exterior
3.
PRUEBAS DE HIPOTESIS, ENTRE

TAMAO EMPRESA Y LA ACTIVIDAD DE
INNOVACION ADQUISICION DE BIENES
DE CAPITAL.
HP: Existe dependencia entre el tamao de la

empresa y la adquision de bienes de capital.
HA: No existe dependencia entre el tamao de
la empresa y la adquision de bienes de capital
ALFA = 0.05
Gran
empresa
Adquisicin de
Bienes de Capital
Si
No
Tamao de empresa
Mediana
empresa
607
294
268
269
Pequea
empresa
3027
3138

Tamao de empresa
Adquisicin de Bienes de
Capital
Chi cuadrado
126,168
gl
Sig.
,000*,b

Conclusin: A un nivel de significacin del 5%

,se puede concluir que se rechaza la hiptesis
planteada por lo tanto :el tamao empresa
manufactureras , tiene relacin la adquisicin de
bienes de capital.
4.
PRUEBAS DE HIPOTESIS, ENTRE

TAMAO DE EMPRESA Y FUENTES
DE INFORMACION (DENTRO DE LAS
EMPRESAS O GRUPO DE EMPRESAS)
HP: Existe dependencia entre el tamao de la

empresa y las fuentes interna.
HA: No existe dependencia entre el tamao de
la empresa y las fuentes de informacin interna.
Gran
empresa
Dentro de la empresa
o grupo de empresas
Alta
Media
Baja
Ninguna
442
281
52
100
Tamao de empresa
Mediana
empresa
269
148
68
79
Pequea
empresa
1945
3010
622
580

Tamao de empresa
Dentro de la empresa o grupo
de empresas
Chi cuadrado
gl
Sig.

232,811
6
,000*,b

planteada por lo tanto :el tamao empresa
manufactureras , tiene relacin con las fuentes
de informacion de las empresas o grupo de
empresas).
E M PL E O D E T EC N I CA D E A N A L I S I S
FACTORIAL PARA MONTO INVERTIDO POR
ACTIVIDADES DE INNOVACION
KMO y prueba de Bartlett

Medida de adecuacin muestral de Kaiser-Meyer-Olkin.
Prueba de esfericidad de
Bartlett
,575
Chi-cuadrado aproximado
1325,425
gl
36
Sig.
,000
KMO:0.575
CONCLUSION:
Se puede concluir que el valor mayor de 0.5 por lo
tanto si ser recomienda utilizar el anlisis factorial

para la reduccin de las variables monto invertido
por actividades de innovacin
Comunalidades
Inicial
Extraccin
Monto total invertido en Actividades de

Investigacin y Desarrollo Tecnolgico (I+D)
Interna
1,000
,867
Monto total invertido en Adquisicin de I+D

Externa
1,000
,952
1,000
,901
1,000
,872
1,000
,612
1,000
,970
1,000
,899
1,000
,927
1,000
,706
Monto total invertido en Adquisicin de

Bienes de Capital
Hardware
Software
Monto total invertido en Transferencia de
Tecnologa
Monto total invertido en Diseo e Ingeniera
Industrial
Monto total invertido en Capacitacin para
actividades de innovacin
Monto total invertido en Estudios de mercado para introduccin de innovaciones
Varianza total explicada

Sumas de las saturaciones al
Autovalores iniciales
Componente
Total
% de la
varianza
cuadrado de la extraccin
% acumulado
Total
% de la
varianza
% acumulado
6,343
70,474
70,474
6,343
70,474
70,474
1,363
15,143
85,617
1,363
15,143
85,617
,627
6,970
92,587
,428
4,760
97,347
,139
1,540
98,887
,050
,558
99,445
,031
,344
99,789
,018
,200
99,989
,001
,011
100,000
Mtodo de extraccin: Anlisis de Componentes principales.
Este cuadro indica que los dos primeros

componentes explican el 85.6% de la variancia
explicada
Empleando el grfico de sedimentacin, se

corrobora que los dos primeros componentes
explican el 85%.
Matriz de componentesa
Componente
1

Investigacin y Desarrollo Tecnolgico (I+D)
Interna
,931
-,014

Externa
,896
-,386
,480
,819
,925
-,125
,770
,141
,913
-,370
,948
,018
,961
-,061
,582
,606

Bienes de Capital
Hardware
Software
Tecnologa
Industrial
Monto total invertido en Estudios de mercado para introduccin de innovaciones
Mtodo de extraccin: Anlisis de componentes principales.
a. 2 componentes extrados
COMPONENTE 1
Segn el cuadro se puede observar que la
agrupacin de las variables ser de la siguiente
forma:

Investigacin y Desarrollo
Externa
Hardware

Software
Tecnologa
Industrial
COMPONENTE 2

Bienes de Capital
Se puede apreciar en el grafico la agrupacin de

las variables, confirmando la distribucin de las
variables en dos componentes principales.
6.3.
Resultados de las pruebas de hiptesis
La hiptesis El ciclo de vida empresarial se

correlaciona con la implementacin de proyectos
de innovacin que indica que las empresas con
mayor trayectoria en el mercado son las que
incentivan ms los procesos de innovacin al
interior de sus empresas se acepta de acuerdo a
las pruebas realizadas.
La hiptesis A mayor innovacin las empresas
se fortalecen ms en el mercado que relaciona
la empresa que fomenta la innovacin responde
Monto total invertido en Estudios de mercado

para introduccin de innovaciones
rpidamente y fortalece su posicin en el mercado

se acepta segn pruebas estadsticas realizadas.
La hiptesis A mayor grado de innovacin mayor
sostenibilidad que muestra que la adhesin al
nuevo enfoque empresarial (econmico, ambiental
y social) impulsa la innovacin no se puede
probar por el mtodo planteado; sin embargo, al
efectuar el cruce con el ao de operaciones, la
hiptesis se acepta.
La hiptesis A mayor grado de innovacin mejor
ambiente laboral que se orienta a identificar
la relacin entre la empresa innovadora y la
promocin y aprovechamiento apropiado de las
capacidades de su fuerza laboral, luego de las
pruebas estadsticas, la hiptesis se acepta.
VII. CONCLUSIONES
En los ltimos aos, el campo de la Ciencia,

Tecnologa e Innovacin en la economa del Per
si bien ha sido considerada en la Agenda Poltica,
an no se le sita en un lugar gravitante y no se
le confiere la prioridad requerida para mejorar la
competitividad nacional.
Sobre la base de la Encuesta Nacional de
Innovacin de la Industria Manufacturera Peruana,
2012, se ha arribado a las siguientes conclusiones:
Las empresas industriales peruanas estn
innovando en productos y procesos para lograr
atender adecuadamente a las exigencias de sus
clientes. En los ltimos aos, la inversin est
concentrada en la adquisicin de bienes de capital
con una limitada participacin en I+D interna, frente
a un entorno de negocios, que requiere eficiencia
productiva y un menor riesgo en su ejecucin, las
empresas buscan soluciones globales probadas
para sus proyectos de innovacin. Las empresas
de mayor antigedad y de tamao grande son las
ms activas en los procesos de innovacin. El
grado de novedad de las innovaciones se focaliza
en el mercado interno, mantienen su participacin
de mercado para lo cual emplean una estrategia
defensiva. Las innovaciones de la industria buscan
mejorar calidad, elevar productividad y tambin
cuidar el medio ambiente. La vinculacin con los
agentes e instituciones de educacin superior
y las empresas es reducida, generndose una
oportunidad para plantear propuestas que apoyen
a la innovacin nacional.
Se emple el modelo estructural CDM para estimar
los resultados, para determinar el impacto de la
innovacin en la productividad, las conclusiones
de dichas estimaciones son las siguientes:
a)
a)
b)
c)
d)
e)
Las innovaciones de la industria buscan

mejorar calidad, elevar productividad y
tambin cuidar el medio ambiente.
La innovacin tecnolgica y no tecnolgica
(TI_NTI) no impacta en la productividad.
La productividad es mayor para las empresas
exportadoras que se enfrentan a un mercado
ms informado y exigente que el mercado
local.
La productividad se concentra en empresas
de menor tamao. Este resultado que se
contrapone al trabajo de otros autores
internacionales y ser necesario realizar
un anlisis ms detallado para conocer la
dinmica empresarial que permite que esto
suceda.
La productividad es mayor para empresas
exportadoras de menor tamao
La productividad se orienta a las ramas S1
(minera y agrcola), S3 (tecnologa) y S4
(alimentos, bebidas y tabaco).
Las propuestas y estrategias para el Gobierno se

deben orientar a fortalecer el sistema nacional
de innovacin que comprende la formacin de
cuadros expertos en Ciencia y Tecnologa que
permita de proveer de personal calificado para la
innovacin, continuar con los fondos concursables
para innovacin existen en el pas pero an las
empresas lo perciben como engorrosos o no los
conocen en su verdadera dimensin, promover
zonas de conocimiento y difundir las buenas
prcticas de innovacin realizadas en nuestro pas.
Desde la perspectiva del actual Sistema de Ciencia,
Tecnologa e Innovacin peruano y considerando
los resultados obtenidos de las relaciones
efectuadas, se sugiere concentrar los esfuerzos
del Gobierno en los campos identificados en
la ecuacin, que comprende a las pequeas
empresas, a las empresas de exportacin y con

respecto a las ramas industriales, se le debe dar
prioridad a las ramas S1(minera y agrcola), S3
(tecnologa) y S4 (alimentos, bebidas y tabaco).
Los fondos disponibles por el Gobierno para

fomentar la innovacin son limitados, de all la
necesidad de priorizar las reas de innovacin
con mayor potencial de desarrollo.
VIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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Fuentes de informacin
Villarn, F. 2010. Emergencia de la Ciencia, la

Tecnologa y la Innovacin (CTI) en el Per.
ANEXO No 1 LISTA DE ACRNIMOS
CONCYTEC Consejo Nacional de Ciencia,

Tecnologa e Innovacin Tecnolgica, rgano
que depende de la Presidencia del Consejo de
Ministros
FIDECOM Fondo de Investigacin y Desarrollo
para la Competitividad, creado por el Gobierno
Peruano, liderado por el Ministerio de la
Produccin, se orienta a promover la investigacin
y desarrollo de proyectos de innovacin productiva
en las empresas.
FINCYT Fondos para la Innovacin, la Ciencia y la
Tecnologa (FINCyT), estas siglas corresponden
al nombre que emplea la unidad ejecutora para
comunicar sus actividades ante la comunidad
acadmica, cientfica y empresarial.
PIBAP Proyectos de Investigacin bsica,
aplicada y precompetitiva
PIMEM Proyectos Menores de Innovacin
Productiva (PIMEN) que buscan contribuir al
fortalecimiento de las capacidades de generacin,
transferencia y adaptacin tecnolgica para la
innovacin de productos, procesos y servicios
con caractersticas que garanticen un ingreso
exitoso al mercado y eleven el desempeo de
las empresas.
PIPEA Proyectos de Innovacin Productiva

en Empresas Asociadas tiene como objetivo
resolver un problema tecnolgico en comn de
un grupo de empresas asociadas pertenecientes
a una misma cadena productiva, con la finalidad
de mejorar el desempeo de estas empresas,
a travs del desarrollo de nuevas o mejores
tecnologas en productos, servicios y procesos,
con caractersticas que satisfagan las necesidades
y oportunidades del mercado.
PIPEI Proyectos de Innovacin Productiva
en Empresas Individuales busca fortalecer la
capacidad tecnolgica para la innovacin en el
sector productivo, con la finalidad de desarrollar
nuevas o mejores tecnologas en productos,
servicios y procesos con caractersticas que
garanticen un ingreso exitoso al mercado y que
eleven desempeo de las empresas.
PROCYT Proyectos de investigacin en ciencia
y tecnologa Los proyectos PROCYT que se
presenten deben constituir propuestas de
generacin de conocimientos originales,
cientficos y/o tecnolgicos, con objetivos definidos
que, incluyendo una explcita metodologa de
investigacin, conduzcan a resultados verificables
y evaluables.
ANEXO No 2 DEFINICIONES
A continuacin, se presenta un breve resumen de

las definiciones utilizadas en la encuesta nacional
de innovacin en la industria manufacturera
peruana 2012.
Innovacin
Es la introduccin en el mercado de alguna
novedad, es decir, de algo tecnolgicamente
nuevo o significativamente mejorado. Es la
aplicacin de nuevas ideas, productos, conceptos,
servicios y prcticas a una determinada cuestin,
actividad o negocio, con la intencin de que sean
tiles para incrementar la productividad.
Innovacin tecnolgica
Comprende la implementacin de productos o
procesos tecnolgicamente nuevos o mejorados
de forma significativa.
Innovacin no tecnolgica, comprende:
a) Innovacin de comercializacin: Es
la introduccin de mtodos para la
comercializacin de productos nuevos
(bienes o servicios), de nuevos mtodos de
entrega de productos pre existentes, o de
cambios en el empaque y/o embalajes de
dichos productos.
b) Innovacin de organizacin: es la
introduccin de cambios en las formas
de organizacin y gestin de la empresa,
cambios en la organizacin y administracin
del proceso productivo, incorporacin de
estructuras organizativas modificadas
significativamente, o la implementacin
de orientaciones estratgicas nuevas o
sustancialmente modificadas.
Innovacin en producto
Refiere a la introduccin en el mercado de un
producto (bien o servicio) tecnolgicamente

Innovacin en proceso
Refiere a la introduccin en el mercado de un
mtodo de produccin o distribucin nuevo o
significativamente mejorado. Con esta aplicacin
se puede producir o entregar productos
tecnolgicamente nuevos o mejorados, que
no puedan producirse ni entregarse utilizando
mtodos de produccin convencionales, o bien
aumentar significativamente la eficiencia de
produccin o entrega de productos existentes.
Innovacin en organizacin
Refiere a la introduccin de cambios significativos
en la forma de organizacin y gestin de
la empresa, cambios en la organizacin y
administracin del proc eso productivo,
incorporacin de estructuras organizativas
modificadas significativamente e implementacin
de orientaciones estratgicas corporativas nuevas
o sustancialmente modificadas
Innovacin en comercializacin
Refiere a la introduccin de nuevos conceptos
o estrategias de comercializacin que difieren
significativamente de los previamente existentes
en la empresa o que no hayan sido utilizados
antes.
Empresa innovadora
Es aquella empresa que logr tener resultados
efectivos de innovacin por las actividades de
innovacin realizadas con la intencin de innovar.
Empresa no innovadora
Es aquella empresa que no realiza ninguna
actividad de innovacin con la intencin de innovar,
asimismo se considera empresa no innovadora a
aquella que no tuvo resultados efectivos por las

actividades de innovacin realizadas.
Actividades de innovacin
Acciones llevadas a cabo por la empresa para
adquirir e incorporar nuevos conocimientos. Las
actividades de innovacin comprenden todas
las decisiones y los desarrollos cientficos,
tecnolgicos, organizacionales, financieros y
comerciales que se llevan a cabo en el interior de
la empresa, incluidos las inversiones en nuevos
conocimientos.
a)

b)

c)

d)

Investigacin y desarrollo (I&D)

Refiere al trabajo creativo emprendido
sistemticamente para incrementar el
acervo de conocimientos y su uso para
concebir nuevas aplicaciones.
Bienes de capital
Adquisicin de maquinaria, herramientas
o edificios con desempeo tecnolgico
mejorado vinculados a la implementacin
de los productos, procesos, tcnicas
organizacionales o comercializacin
implementada por la empresa.
Adquisicin de hardware
Se refiere a comprar u obtener hardware
destinado a introducir cambios en el proceso
productivo, la organizacin de la empresa
o formas de comercializacin. Adquisicin
de tecnologa incorporada al capital, que
implica cambio tecnolgico en la empresa
y est vinculado a nuevos productos y
procesos.
Adquisicin de software
Adquisicin de tecnologa no incorporada al
capital, que implica cambios tecnolgicos en
la empresa vinculados al proceso productivo,
a la organizacin o a las formas comerciales

de la empresa.
e) Diseo e ingeniera industrial

Refiere a todas las preparaciones tcnicas
para planificar, disear, implantar y controlar
eficientemente organizaciones integradas
por personas, materiales, equipos e
informacin con la finalidad de asegurar el
mejor desempeo de sistemas relacionados
con la produccin y administracin de
bienes y servicios. Orientados a definir
procedimientos, especificaciones tcnicas
y caractersticas operativas necesarias
para elaborar productos tecnolgicamente
nuevos e implementar nuevos procesos.
f) Transferencia de tecnologa

Corresponde al proceso de transmisin
de la informacin cientfica, tecnolgica
del conocimiento, de los medios y de los
derechos de explotacin, desde terceras
partes a la empresa para producir un bien,
desarrollar un proceso o prestar un servicio,
con lo que contribuye a desarrollar sus
capacidades. Adquisicin de tecnologa no
incorporada al capital, patentes, inventos
no patentados, licencias, divulgaciones
de know-how, diseos, marcas de fbrica,
adems de la adquisicin de paquetes de
software.
g) Capacitacin

C o m p r e n d e t e m a s e s t r e c h a m e nt e
relacionados con las tecnologas centrales
en el proceso productivo del establecimiento.
Estas tecnologas pueden ser de gestin
y administracin, as como de procesos
productivos, por lo que es necesario disponer
de personal altamente especializado
ANEXO METODOLGICO
ENCUESTA INNOVACIN DE LA INDUSTRIA

MANUFACTURERA 2012
I. Se usan estadsticas descriptivas para analizar
los indicadores tales como grficos de barras, pie
y otros estadsticos, se proceden a utilizar tablas
cruzadas, tablas de frecuencias tablas anidadas.
La encuesta consta de variables cuantitativas
como cualitativas permitiendo el cruce entre
ambos tipos de variables para obtener estadsticas
precisas y confiables.
A continuacin se presenta la sintaxis para sacar

el cruce de tablas personalizadas cogiendo la
pregunta 3 (Actividades de Innovacin) con la
pregunta 1 del captulo 7 (grado de novedad) ,
al realizar el cruce entra ambas tablas se tiene
en cuenta el factor de expansin de la muestra.
Se utilizan indicadores como la media, desviacin
estndar, coeficiente de correlacin para medir
la asociatividad de las variables y poder cruzar
aquellas variables que tienen un mayor r en valor
absoluto.
* Tablas personalizadas.
CTABLES
/VLABELS VARIABLES=P3_1_1 P3_1_2 P3_1_3 P3_1_5 P3_1_6 P3_1_7 P3_1_8
P3_1_9 P7_1_TOT_EXT P7_1_TOT_INT
DISPLAY=LABEL
/TABLE P3_1_1 [C][COUNT F40.0] + P3_1_2 [C][COUNT F40.0] + P3_1_3
[C][COUNT F40.0] + P3_1_5 [C][COUNT F40.0] + P3_1_6 [C][COUNT F40.0]
+ P3_1_7 [C][COUNT F40.0] + P3_1_8 [C][COUNT F40.0] + P3_1_9 [C]
[COUNT F40.0] BY P7_1_TOT_EXT > P7_1_TOT_INT
/CATEGORIES VARIABLES=P3_1_1 P3_1_2 P3_1_3 P3_1_5 P3_1_6 P3_1_7
P3_1_8 P3_1_9 ORDER=A KEY=VALUE EMPTY=INCLUDE
/CATEGORIES VARIABLES=P7_1_TOT_EXT P7_1_TOT_INT ORDER=A KEY=VALUE
EMPTY=EXCLUDE.
INDICADORES A NIVEL DE EMPRESA

Segn la Encuesta Nacional de Innovacin de
la industria manufacturera 2012, las actividades
de innovacin se definen de la siguiente manera:
Actividades de innovacin: conjunto de actividades
que conducen al desarrollo o introduccin de
innovaciones.
1. Actividades de Investigacin y Desarrollo

Tecnolgico (I+D) Interna
Todo trabajo de creacin realizada dentro de la
empresa de forma sistemtica con el objetivo
de aumentar el volumen de conocimientos y
desarrollar bienes, servicios o procesos nuevos
o significativamente mejorados.
Ej.: Trabajo de investigacin y desarrollo
experimental, desarrollo de un nuevo software
que implique avance tecnolgico en una empresa
de informtica.
2. Adquisicin de I+D Externa

Adquisicin o financiacin de las mismas
actividades indicadas en el tem 1, pero realizadas
por un grupo de investigadores, institucin o
empresa de investigacin con el acuerdo de que
los resultados del trabajo sern de propiedad, total
o parcial, de la empresa contratante.
Ej.: Encargar a una universidad investigar sobre
la sustitucin.
3. Adquisicin de Bienes de Capital
Incorporacin de maquinarias, herramientas o
edificios vinculados a la introduccin de mejoras
y/o innovaciones de productos (bienes o servicios),
procesos, tcnicas organizacionales y/o de
comercializacin.
Ej.: Inversiones en una maquinaria con el objetivo
de producir un nuevo producto.
4. Adquisicin de Hardware
Adquisicin, outsourcing o arriendo de elementos
de Hardware especficamente destinado a
introducir cambios en productos (bienes o
servicios), procesos, tcnicas organizacionales
y/o de comercializacin.
Ej.: Adquirir PCs para digitalizar el registro de
ingreso de personal. Adquirir GPS Hardware para
una flota de taxis.
5. Adquisicin de Software
A d q u i s i c i n y/o a r r i e n d o d e S o f t w a r e
especficamente destinado a introducir cambios
en productos (bienes o servicios), procesos,
tcnicas organizacionales y/o de comercializacin.
Ej.: Implantacin de WIFI en la empresa. Adquirir
GPS Software para una flota de taxis.
6. Transferencia de Tecnologa
la aplicacin de un proceso o la prestacin de

un servicio, contribuyendo al desarrollo de sus
capacidades.
Ej.: Adquisicin de derechos de uso de patentes,
licencias, marcas, diseos, know-how, asistencia
tcnica, consultoras y otros servicios cientficos
tcnicos contratados a terceros.
7. Diseo e Ingeniera Industrial
Incluye todas las preparaciones tcnicas
para planificar, disear, implantar y controlar
eficientemente organizaciones integradas por
personas, materiales, equipos e informacin
con la finalidad de asegurar el mejor desempeo
de sistemas relacionados con la produccin y
administracin de bienes y servicios.
Ej.: Cuando se def ine procedimientos y
especificaciones operativas como resultado de
la instalacin de una maquinaria que permitir
innovar en el proceso y/o el producto.
8. Capacitacin para actividades de innovacin
Capacitacin interna o externa del personal de la
empresa destinada a innovar (introducir mejoras
y/o crear) productos (bienes o servicios), procesos,
tcnicas organizacionales y/o de comercializacin.
Ej.: Capacitacin tecnolgica en gestin.
Capacitacin a operarios en el funcionamiento
de una nueva mquina que se utilizar para
automatizar el proceso de produccin.
9. Estudios de mercado para introduccin de
innovaciones
Actividades vinculadas a la introduccin en
el mercado de bienes o servicios nuevos o
significativamente mejorados.
Ej.: Investigacin de mercado para detectar
demandas especficas y necesidades
insatisfechas. Campaas publicitarias.
Transferencia de conocimiento sistemtico para

la elaboracin de un producto (bien o servicio),
TECNICA DEL ANALISIS FACTORIAL

El Anlisis Factoriales una tcnica que consiste en
resumir la informacin contenida en una matriz de
datos con v variables. Para ello se identifican un
reducido nmero de factores F, siendo el nmero
de factores menor que el nmero de variables. Los
factores representan a la variables originales, con
una prdida mnima de informacin.
deberan cumplirse dos condiciones bsicas:

Parsimonia e Interpretabilidad, Segn el principio
de parsimonia los fenmenos deben explicarse
con el menor nmero de elementos posibles. Por
lo tanto, respecto al Anlisis Factorial, el nmero
de factores debe ser lo ms reducido posible y
estos deben ser susceptibles de interpretacin
sustantiva. Una buen solucin factorial es aquella
que es sencilla e interpretable.
El modelo matemtico del Anlisis Factorial es

parecido al de la regresin mltiple. Cada variable
se expresa como una combinacin lineal de
factores no directamente observables.
El anlisis factorial es aplicado a investigaciones

con variables continuas(medicin por intervalos
o de razn), variables cualitativas o categricas,
variables ordinales, variables dicotmicas.
Xij = F1i ai1 + F2i ai2+....+Fki aik + Vi
PASOS EN EL ANALISIS FACTORIAL
Siendo:
Xij la puntuacin del individuo i en la variable j.
Fij son los coeficientes factoriales.
aij son las puntuaciones factoriales.
Vi es el factor nico de cada variable.
Los pasos que se suelen seguir en el Anlisis

Factorial son:
1. Calcular la matriz de correlaciones entre
todas las variables (conocida) habitualmente
como matriz R).
2. Extraccin de los factores necesarios para
representar los datos.
3. Rotacin de los factores con objeto de
facilitar su interpretacin. Representacin
grfica.
4. Calcular las puntuaciones factoriales de
cada individuo.
Ejemplo grfico de un modelo.

variables
Sujeto 1 2 . . . v
1 X11 X21 . . . Xv1
2 X12 X22 . . . Xv2
n X1n X2n . . . Xvn
Se asume que los factores nicos no estn
correlacionados entre s ni con los factores
comunes.
Podemos distinguir entre Anlisis Factorial
Exploratorio, donde no se conocen los factores
a priori, sino que se determinan mediante
el Anlisis Factorial y, por otro lado estara el
Anlisis Confirmatorio donde se propone a priori
un modelo, segn el cual hay unos factores que
representan a las variables originales, siendo el
nmero de estos superior al de aquellos, y se
somete a comprobacin el modelo.
Para que el Anlisis Factorial tenga sentido
EXAMEN DE LA MATRIZ DE CORRELACIONES

El primer paso en el Anlisis Factorial ser calcular
la matriz de correlaciones entre todas las variables
que entran en el anlisis.
Pueden utilizarse diferentes mtodos para
comprobar el grado de asociacin entre las
variables:
- El determinante de la matriz de correlaciones:
un determinante muy bajo indicar altas
intercorrelaciones entre las variables, pero no
debe ser cero (matriz no singular), pues esto
indicara que algunas de las variables son
linealmente dependientes y no se podran realizar

ciertos clculos necesarios en el Anlisis Factorial.
Test de Esfericidad de Bartlett:
Comprueba que la matriz de correlaciones se
ajuste a la matriz identidad, es decir ausencia de
correlacin significativa entre las variables.
Indice KMO de Kaiser-Meyer-Olkin:
Valores bajos (menores de 0,5) del indice KMO
desaconsejan la utilizacin de Anlisis Factorial.
Correlacin Anti-imagen:
Que es el negativo del coeficiente de correlacin
parcial, deber haber pocos coeficientes altos para
que sea razonable aplicar el Anlisis Factorial.
Medida de Adecuacin de la Muestra (MSA):
Valores bajos de este ndice desaconsejan el uso
del Anlisis Factorial.
Correlacin Mltiple, que deber ser alto, sobre
todo si la tcnica a utilizar es un anlisis factorial.
Esta tcnica, por defecto, toma los valores de la
correlacin mltiple al cuadrado como los valores
iniciales de comunalidad.
NUMERO DE FACTORES A CONSERVAR
La matriz factorial puede presentar un nmero
de factores superior al necesario para explicar la
estructura de los datos originales. Generalmente
hay un conjunto reducido de factores, los primeros,
que son los que explican la mayor parte de la
variabilidad total.
Los otros factores suelen contribuir relativamente
poco. Uno de los problemas que se plantean,
por tanto, consiste en determinar el nmero de
factores que debemos conservar, de manera que
se cumpla el principio de parsimonia.
Se han dado diversos criterios para determinar el

nmero de factores a conservar. Uno de los ms
conocidos y utilizados es el criterio o regla de
Kaiser (1960) que indicara lo siguiente: conservar
solamente aquellos factores cuyos valores propios
(eigenvalues) son mayores a la unidad. Este
criterio es el que suelen utilizar los programas
estadsticos por defecto.
ROTACIONES FACTORIALES
La matriz factorial indica, como sabemos, la
relacin entre los factores y las variables. Sin
embargo, a partir de la matriz factorial muchas
veces resulta difcil la interpretacin de los
factores.
Para facilitar la interpretacin se realizan lo que
se denominan rotaciones factoriales.
La rotacin factorial pretende seleccionar la
solucin ms sencilla e interpretable. En sntesis
consiste en hacer girar los ejes de coordenadas,
que representan a los factores, hasta conseguir
que se aproxime al mximo a las variables en que
estn saturados.
La saturacin de factores transforma la matriz
factorial inicial en otra denominada matriz factorial
rotada, de ms fcil interpretacin.
Como hemos dicho el objetivo de la rotacin
es obtener una solucin ms interpretable, una
forma de conseguirlo es intentando aproximarla al
principio de estructura simple (Thurstone, 1935).
Segn este principio, la matriz factorial debe reunir
las siguientes caractersticas:
1.
2.
3.
Cada factor debe tener unos pocos pesos

altos y los otros prximos a 0.
Cada variable no debe estar saturada ms
que en un factor.
No deben existir factores con la misma
distribucin, es decir, los factores distintos
1.
deben presentar distribuciones de cargas

altas y bajas distintas.
2.
Existen varios mtodos de rotacin que podemos

agrupar en dos grandes tipos: ortogonales y
oblicuos.
Estudiar la composicin de las saturaciones

factoriales significativas de cada factor.
Intentar dar nombre a los factores. Nombre
que se debe dar de acuerdo con la estructura
de sus saturaciones, es decir, conociendo
su contenido.
Dos cuestiones que pueden ayudar a la

interpretacin son:
De entre las rotaciones ortogonales la ms

utilizada es la varimax mientras que en las oblicuas
es la oblimin.
INTERPRETACION DE FACTORES
En la fase de interpretacin juega un papel

preponderante la teora y el conocimiento
sustantivo.
Ordenar la matriz rotada de forma que las

variables con saturaciones altas en un factor
aparezcan juntas.
La eliminacin de las cargas factoriales
bajas (generalmente aquellas que van por
debajo de 0,25).
A efectos prcticos se sugieren dos pasos en el

proceso de interpretacin:
ANALISIS FACTORIAL PARA LAS
VARIABLES PARA LAS PREGUNTAS.
P variables iniciales:
X = [X1, X2 ........Xp]
Construiremos p componentes principales guiados por: (1) funcin lineal
de las variables originales, (2) que absorban el mximo de variacin de las
variables X y (3) que estn incorrelacionados.
Yij = i1 X 1 j + i 2 X 2 j + ......... + ip X pj ;
j = 1, 2, ....., n
Yi = X i
Y i1
Y i 2
Y i = . ;
.
Y
in
X 1 X 21 ....... X p 1
X 12 X 2 ....... X p 2
X = .............................
..............................
X 1n X 2 n ....... X pn

i1

i 2
= .
i
.

ip
La variacin de la variable Yi, ser:

S
Yi Yi =
i
i
Donde S = XX
DETALLE OBTENCIN 1ER Y 2 COMPONENTES PRINCIPALES

El segundo componente es: Y 2 = X 2

..... y de nuevo debemos procurar maximizar:
Y' 2 Y 2 = ' 2 S 2
' 2 2 = 1
a la que
.... sujeto de nuevo a la
ahora aadimos la ausencia de correlacin con el
primer componente: Y2Y1=0....o lo que es igual
' S = 0 que puede escribirse tambin como
2
' 2 1 = 0
Por tanto, la funcin a maximizar queda:

Max Z = ' S ( '
2
1) ( '
1
)
1
tras hallar la primera derivada y realizar una serie

de reducciones, tenemos que:
S 2 2 2 = 0 o sea ..... ( S 2 I ) 2 = 0
Que se resuelve como para el 1er componente.
FORMULACIN DE UN MODELO MULTIVARIADO

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LA SOSTENIBILIDAD DE LA

Lima, octubre de 2014

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica

Impreso en los talleres grficos de:

: Calle Los Algarrobos N 166 Urb. Paseo de la Repblica - Chorrillos

Permitida su reproduccin citando la fuente.

Fundamentacin del problema................................................................. 9

II. Objetivo de la investigacin..................................................................... 11

Anlisis de la informacin de la Encuesta de Innovacin 2012...............19

VI. Formulacin y Operacionalizacin de Hiptesis................................... 45

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 5

El estudio de la innovacin es un tema de creciente

y permitir su supervivencia (Carrasco y Castao

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 7

I. FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA

La mayora de expertos en crecimiento econmico

que resultaron efectivos para abordar la pobreza

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 9

Las empresas manufactureras nacionales

El tamao de las empresas y su antigedad en

10 La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana

II. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN

2. Analizar y evaluar las caractersticas de las

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 11

La presente investigacin pretende identificar y

2009-2011 ser el insumo principal de este estudio

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 13

IV. MARCO TERICO

La innovacin es considerada como uno de

se observarn en el siguiente perodo 2015-2030:

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 15

La aparicin y participacin de diversos

componentes que permiten entender cabalmente

16 La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana

ciudadanos ofreciendo nuevos productos y nuevos

lnProdi = f1.TI*i+f2 .NTI*i+ f3. IE*i + X5i.

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 17

apoyo directo a la I+D+i a las universidades

generacin de parques tecnolgicos.

18 La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana

El Ministerio de la Produccin en coordinacin

que cobr el tema de la innovacin en las

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 19

principalmente a travs de la adquisicin de

En este perodo hubo una apreciacin del tipo de

Evolucin Tipo de cambio e Inflacin Per 2006-2015

Tipo de cambio (S/por $)

Inflacin acumulada (Var % anual)

La apreciacin del tipo de cambio en el perodo

fueron los ms afectados por este tipo de cambio

20 La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana

En consecuencia, durante el perodo 2009-2011

Los tres principales rubros de las empresas

5.1.1. Resultados del grado de innovacin

Sector econmico que registran

El grfico No 4 confirma la preponderancia en

Actividades de Innovacin 2009-2011

Adquisicin de Capacitacin Adquisicin de Investigacin y Adquisicin de

Estudios de Transferencia Adquisicin de

La Sostenibilidad de la Innovacin en la Industria Manufacturera Peruana 21

capital, fuente exgena de innovacin como la

empresas industriales peruanas han innovado

Dentro de la empresa o grupo

principalmente en universidades pblicas o

lnProdi = f1.TIi+f2 .NTIi+ f3. IE*i + X5i.