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Eduardo Elas
Enrique de la fuente
Equipo 2
Sistema de alfabetizacin
Criterios a evaluar
Atencin y
proposicin
Introduccin
1
Investigacin
realizada y
definicin del
problema social
Alcance de la
propuesta.
Beneficios que se
obtendrn a travs
de su solucin
a detalle de cmo
operacionalizarn su
solucin; costos,
infraestructura, recursos
humanos, tiempos, etc)
No llaman la atencin, ni
plantean qu idea van a tratar
No plantean en lo absoluto el
problema o necesidad. El
problema social no se identifica.
Quedan a nivel de intenciones
generales.
4 Total
La propuesta es ambiciosa,
viable y busca resolver el
problema a corto y largo plazo.
La propuesta no es ambiciosa. La propuesta es ambiciosa, pero Se dibujan los beneficios de
Se ofrece parte de la
no es viable. Se ofrece
manera tan clara que permite la
visualizacin y efectos que se visualizacin de manera
visualizacin de stos. Ofrecen
No incluye informacin sobre la
daran si se siguen las
relacionada con problema
al pblico los resultados y/o
investigacin realizada. No se
recomendaciones , pero no
planteado, al igual que los efectos efectos si se siguen sus
ofrece la visualizacin de los
tiene relacin con el escenario que se daran si se siguen las
recomendaciones. Su propuesta
resultados ni los efectos positivos de problema planteado. No
recomendaciones, pero se hace
es original y muestra un grado
si se siguiera la recomendacin
validan ideas. Se mantiene en sin ser convincentes. La
de innovacin alta. Rompen
que sugieren. Propone esquemas un esquema tradicional,
propuesta rompe paradigmas; sin paradigmas y muestra un claro
tradicionales y no se ve el
aunque s tiene potencial de embargo, el potencial de
potencial de transformar
potencial para resolver el
transformar parcialmente el
transformar la problemtica
totalmente el problema
problema planteado.
problema planteado.
planteada es an limitado.
planteado.
Innovacin/
Accin
(estrategia
Puntos a evaluar
2
Llaman la atencin
contundentemente, dan
Llaman atencin, dan proposicin, proposicin, hacen nexo
pero no hacen nexo correcto con correcto con desarrollo de
desarrollo de discurso
discurso
Nombre de jurado:
Comentarios
Llaman la atencin
desde el principio.
Falta dar ms
detalle sobre esto.
La solucin es
viable y se puede
aplicar a corto y
largo plazo.
La presentacin es
llamativa y no
contiene tanto
texto.
10
11
Control de
nerviosismo/
lenguaje corporal/
contacto visual/ Voz /
muletillas / uso de
lenguaje
Modelo de operacin
/negocios
Conclusin
Demuestran moderadamente
su tensin; pocos
movimientos o gestos
descriptivos, y si los hay no
son congruentes con el
mensaje. El desplazamiento
es tenso o nulo, al igual que
Tensin y nerviosismo son
el uso de las manos. Contacto
obvios; no hay movimientos
visual directo, pero sin
corporales, gesticulacin nula,
profundidad, solo pasan la
expresin de manos inexistente, vista rpido. Hacen cierto
no hay desplazamiento lateral.
nfasis a lo largo de su
No hay contacto visual.Su
discurso, pero ste es
discurso es montono, sin
ocasional. Falta aumentar el
nfasis. Volumen bajo, velocidad volumen.Utilizan de 3 a 4
extrema (o muy lento o muy
veces muletillas y/o pausas
rpida). Utilizan 5 o ms
innecesarias a lo largo de su
muletillas y/o pausas innecesarias discurso. Su vocabulario es
a lo largo de todo su discurso.
pobre y/o impreciso pero usa
Uso de vocabulario repetido,
algunas expresiones
pobre y/o impreciso
correctas.
Existe un desplazamiento
relajado, con dominio de su
nerviosismo, sin errores. Los
movimientos corporales de
manos y gestos son naturales y
enfatizan el mensaje. Mantiene
la atencin de todo el pblico
con el uso del contacto visual
profundo y variado.Su discurso
es fluido, enftico y mantienen
el inters del pblico. Volumen
adecuado. Juegan con velocidad
para estimular al pblico.
Proyeccin de voz adecuado,
con fuerza y contundencia. No
utilizan muletillas e hicieron las
pausas necesarias. Fluidez.
Utilizan vocabulario amplio y
preciso, de acuerdo al pblico y
tema.
El entregable no incluye un
modelo de operacin/negocios
El modelo de
operacin/negocios cumple
con uno o dos de los cuatro
requisitos: no depende de
una poltica pblica, no
depende en ms del 50% de
donaciones o voluntariado, los
recursos se pueden obtener
por los propios beneficiados,
es coherente con el
macroambiente (ej. leyes,
polticas, conocimiento de la
poblacin, creencias, valores)
El modelo de operacin/negocios
cumple con tres de los cuatro
requisitos: no depende de una
poltica pblica, no depende en
ms del 50% de donaciones o
voluntariado, los recursos se
pueden obtener por los propios
beneficiados, es coherente con el
macroambiente (ej. leyes,
polticas, conocimiento de la
poblacin, creencias, valores)
El modelo de
operacin/negocios cumple con
los cuatro requisitos: no
depende de una poltica pblica,
no depende en ms del 50% de
donaciones o voluntariado, los
recursos se pueden obtener por
los propios beneficiados, es
coherente con el
macroambiente (ej. leyes,
polticas, conocimiento de la
poblacin, creencias, valores).
No concluyen
Tolerancia al riesgo y a
la incertidumbre/
Capacidad para
responder preguntas
Concluyen 30 o ms segundos
antes o despus del tiempo
establecido.
Concluyen entre 16 a 30
Concluyen entre 1 y 15 segundos
segundos antes o despus del antes o despus del tiempo
Cumplen con el rango
tiempo establecido.
establecido.
establecido.
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Otros comentarios
Dan una
conclusin
demostrando que
el proyecto es
Se detectaron
algunos errores de
dedo en la
presentacin y la
letra en algunas
diapositivas era
pequea
Manejan el tiempo
correcto