Prof: Ana Paula Garcia Disciplina: Governana de Tecnologia da Informao 2 Semestre 2013
Lista de Exerccios Governana Corporativa, Governana de TI e
Alinhamento Estratgico
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Identifique os fatores motivadores da Governana Corporativa.
Identifique e comente os princpios da Governana Corporativa. Identifique e comente os objetivos da Governana Corporativa. Qual a diferena entre Gesto, Estratgia e Governana ? (pensar em planejamento estratgico). Como voc percebe a Governana de TI e como ela deve ser praticada? Identifique e comente os objetivos da Governana de TI. Identifique e comente as 4 etapas do ciclo de Governana de TI. Defina alinhamento estratgico . Como promover o alinhamento estratgico entre TI e o negcio. (Comente de uma forma geral ou tendo como base, uma experincia). Quais as maiores dificuldades para a promoo do alinhamento estratgico. (Comente de uma forma geral ou tendo como base, uma experincia.) Defina PDTI e d exemplos do que ele deve conter nos dois nveis: interno e para o negcio. Explique, com suas palavras, como a TI deve conduzir o 1 passo para a elaborao do PDTI, que a Anlise estratgica da organizao. A responsabilidade pela governana de TI do (a): a) Diretor de TI (CIO) b) Presidente da empresa c) Alta administrao d) Diretor Financeiro e de TI e) Auditoria
14) A respeito do Tema Governana de TI, verifica-se que :
a) modelagem de processos uma ferramenta utilizada para saber que situao existe e a que situao se quer chegar e um instrumento importante na governana de TI. b) governana de TI e a governana corporativa possuem significados idnticos e retratam a forma de gerir estrategicamente uma organizao. c) gerenciamento de problemas e incidentes ou processos correlatos a eles podem, normalmente, ser supridos no gerenciamento de TI. d) plano estratgico de TI pode ser feito sem levar em conta a capacidade de recursos da empresa, uma vez que tais recursos podem ser contratados a qualquer tempo. e) porte da empresa um fator irrelevante quando se faz um planejamento estratgico de TI, uma vez que, independente do porte, o gerenciamento de TI deve ser feito apropriadamente.
15) Segundo o Instituto Brasileiro de Governana Corporativa IBGC, governana
corporativa o sistema pelo qual as organizaes so dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietrios, Conselho de Administrao, Diretoria e rgos de controle. Nesse contexto, o IBGC aponta os seguintes princpios bsicos de governana corporativa, exceto: a) Equidade b) Responsabilidade corporativa c) Legalidade e Legitimidade d) Transparncia. e) Prestao de Contas (accountability).