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Administrativo
2da. Impresin Mxico, 2013
INTEGRACION
DIRECCION
CONTROL
Integracin
Es identificar las necesidades
de
todos
los
recursos
mencionados, para satisfacer
a toda la organizacin.
Direccin
Es
liderazgo,
guiar,
comando, tambin se
puede decir que es el
corazn
de
la
Administracin.
Control
Es la ultima fase
del
proceso
Administrativo.
INTEGRACION
Se debe de aplicar el proceso
de integracin que consiste en
identificar las necesidades de
todos los recursos
mencionados para satisfacer a
toda la organizacin, de esta
manera la empresa contara con
los recursos humanos,
financieros, materiales y
tecnolgicos.
Concepto de Integracin
Integracin de recursos consiste en satisfacer las
necesidades de la empresa eligiendo, combinando y
armonizando diferentes elementos, con propsitos de
hacernos llegar a los recursos humanos, materiales,
financieros y tecnolgicos en las mejores condiciones
oportunamente.
Recursos, a continuacin
algunas definiciones:
Son todos los activos disponibles para que un
administrador genere productos.
Aquellos medios, a travs de los cuales una
organizacin puede cambiar insumos en productos.
El sistema de informacin debe permitir a los administradores conte4star con toda claridad a la
siguiente pregunta alcanzaremos los objetivos que nos habamos fijado?.
Para lograr cumplir ese objetivo bsico el sistema debe mostrar suerte caractersticas bsicas:
Ser fcil de compilar y utilizar.
Ser fcil de entender, analizar e interpretar.
Ser fiable, es decir, basado en datos e informaciones confiables.
Ser consistente, es decir contener datos elaborados con los mismos criterios de tal forma que
puedan ser fcilmente integrados y comparados.
Diseados para suministrar a tiempo la informacin requerida.
Centrados en las variables clave.
En los pasos del desarrollo de la integracin y de su proceso debe llevarse a cabo la retroalimentacin
de la misma. A continuacin, cuadro El Sistemas de recursos.
Direccin
Identificada tambin como liderazgo, guiar, comando,
ejecucin o como parte de la implementacin.
Segn Munch Garca, Direccin es la ejecucin de los
planes de acuerdo con la estructura organizacional,
mediante la gua de los esfuerzos de grupo social a travs
de la motivacin, comunicacin y la supervisin.
Leonard J. Kazmier, direccin es la gua y supervisin de
los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las meras
de la organizacin.
Harold Joontz / Heinz Weihrich es funcin de los
administradores que implica el proceso de influir sobre las
personas para que contribuyan a las metas de organizacin
y del grupo, se relaciona principalmente con el aspecto
interpersonal de administrar.
Importancia de la Direccin
La direccin es relevante porque:
Por medio de esta se logra motivar a los recursos humanos
de la empresa y al propio ejecutivo.
Se logra el movimiento de forma sinrgica, aplicando el
proceso de comunicacin.
Lo establecido en la planeacin y organizacin, se pone en
movimiento como un proceso continuo.
Se fundamenta un buen clima en la empresa entre
colaboradores y directivos.
Se toman las decisiones para lograr lo que la empresa
quiere en el futuro.
Es una de las bases para que se aplique el control.
Principios de la direccin:
Los principios sobre los que se basa la direccin son:
Impersonalidad de mando. El ejercicio de la autoridad se
basa en la necesidades del organismo social para alcanzar
sus objetivos, no de su voluntad personal, es decir, no
involucrar situaciones personales, ni abusar de la autoridad
conferida.
De la armona de objetico o coordinacin de intereses. Los
administradores con sus colaboradores buscan la eficiencia
y eficacia para coordinarse y lograr los objetivos de la
empresa.
De la va jerrquica. Este principio nos ubica en que hay
que respetar los niveles jerrquicos, para que las ordenes
fluyan correctamente y de esta forma evitar problemas que
puedan repercutir en conflictos.
De la supervisin directa. El administrador comunica y
apoya a sus colaboradores durante el desarrollo de sus
funciones.
De la resolucin de conflictos. Los conflictos deben
resolverse oportunamente, aplicando la justicia, no
importando el tamao del problema.
entre
sus
Supervisin
La supervisin es la conduccin y
direccin de los empleados de nivel
inferior en una organizacin, atreves
de la supervisin se logran los
objetivos.
Otro trabajador.
El supervisor sigue
siendo empleado en casi todo. Con frecuencia
carecen de autoridad, sienten que no son
parte del grupo y que son otro trabajador.
Especialistas en el comportamiento.
Los jefes superiores del supervisor, ven a este
primordialmente como un especialista en
comportamiento.
Comunicacin
Aprovechamiento de la organizacin
informal. Para suplir canales de informacin
de la organizacin formal.
Clasificacin de la comunicacin
Comunicacin
formal.
Esta
comunicacin tiene su base en la estructura
formal de la empresa, por ejemplo;
organigramas, manuales de organizacin y
mtodos, anlisis de puestos, instructivos,
etc.
utiliza
Liderazgo.
Consiste en influir en las personas
para que realicen lo que queremos,
tambin es el proceso de motivar y
ayudar a los dems a trabajar con
entusiasmo para alcanzar los
propsitos de la organizacin.
Toma de decisiones
Estado
Resultado.
La consecuencia
determinada estrategia.
resultante
de
Coordinacin
Es el logro de la armona de los esfuerzos
individuales y de grupo hacia el logro de
los propsitos y objetivos del grupo.
Los elementos a desarrollar son:
Coordinacin de intereses
Impersonalidad del mando
Jerarqua
Resolucin del conflicto
Aprovechamiento del conflicto
Estos contenidos pertenecen a la fase de
direccin del pro ceso administrativo y
fueros desarrollados en el tema principios
de la direccin que es lo correcto.
CONTROL
Control es la ultima fase del proceso administrativo, el cual viene a valorar
lo que se hizo en la planeacin, organizacin y direccin, el control es una
etapa primordial en la administracin. El control es la evaluacin y medicin
de la ejecucin de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones
para establecer las medida correctivas necesarias.
Medicin de resultados
Establecimiento de estndares.
Control preliminar
Control Concurrente
Tiene lugar durante la fase de la accin de ejecutar los
planes e incluye la direccin la direccin, vigilancia y
sincronizacin de las actividades segn ocurran.
Control de retroalimentacin
Se enfoca sobre el uso de la informacin de los
resultados anteriores para corregir posibles
desviaciones futuras del estndar aceptable.
Control de produccin
Control de ventas
Clases de control
Control de finanzas
Control de Administracin
Control de
Normas
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