Administrao (portugus brasileiro) ou Gesto (portugus europeu) a cincia social que estuda e

sistematiza as prticas usadas para administrar.1

O termo "administrao" vem do latim administratione, que significa direo, gerncia. Ou
seja, o ato de administrar ou gerenciarnegcios, pessoas ou recursos, com o objetivo de
alcanar metas definidas.2
uma rea do conhecimento fundamentada em um conjunto
de princpios, normas e funes elaboradas para disciplinar os fatores de produo, tendo
em vista o alcance de determinados fins como maximizao de lucros ou adequada
prestao de servios pblicos.3
Pressupe a existncia de uma instituio a ser gerida, ou seja, uma organizao
constituda de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente,
orientadas para objetivos comuns.4
A Administrao frequentemente tomada como sinnimo de Administrao de Empresas.
Porm, isto somente faz sentido se o termo empresa for considerado como sinnimo
de organizao, que significa os esforos humanos organizados, feitos em comum, com
um fim especfico, um objetivo. O adequado considerar a Administrao de Empresas
subrea da Administrao, uma vez que esta trata de organizaes que podem
ser pblicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos.5
A necessidade de organizar os estabelecimentos nascidos com a Revoluo Industrial,
ocorrida na Inglaterra em meados do Sculo XIX, levou profissionais de outras reas mais
antigas, a exemplo da Engenharia, a buscar solues especficas para problemas que no
existiam antes. Assim, a aplicao de mtodos de cincias diversas, para administrar
estes empreendimentos, deu origem aos rudimentos da Cincia da Administrao.4
H autores que consideram a Administrao uma rea interdisciplinar do conhecimento,
uma vez que se utilizaria de mtodos e saberes de diversas cincias,
comoContabilidade, Direito, Economia, Filosofia, Psicologia, Sociologia, etc.6
No se deve confundir a gerncia de uma casa ou da vida pessoal, que tem sua arte
prpria, porm emprica, com a administrao de uma instituio. A gerncia corporativa
requer conhecimento e aplicao de diversos modelos e tcnicas administrativas, ao
passo que a gerncia pessoal pode ser feita por pessoas sem qualificaes
adicionais.7Como exemplo de dependncia da Cincia da Administrao, para funcionar
de forma empresarial, esto as Instituies de Direito Pblico ou Instituies de Direito
Privado, criadas, respectivamente, para finalidades sociais ou fins lucrativos.
No Brasil, o Dia do Administrador comemorado no dia 9 de setembro. O patrono dos
Administradores brasileiros o Adm. Belmiro Siqueira.

A Administrao a arte de aplicar as leis sem lesar os interesses.

 Honor de Balzac.
ndice
[esconder]

1 Histria

2 Conceito

3 Teoria Geral da Administrao

4 Trabalho Administrativo

5 Funes Administrativas

6 Campos de atuao da Administrao

7 Referncias

8 Bibliografia

9 Ver tambm

10 Ligaes externas

Histria[editar | editar cdigo-fonte]

Retrato de uma fbrica de tabaco no ano de 1900, perodo de formao da Cincia da Administrao.

Peter Ferdinand Drucker, Administrador e Pai da Administrao Moderna.

Henri Fayol foi o primeiro a definir as funes bsicas do

Administrador: prever, organizar,coordenar, comandar e controlar (POCCC). Alm de
Fayol, Frederick Taylor, Henry Ford e Max Weber contriburam, com teorias, nos
primrdios da Administrao.
Atualmente, sobretudo, com as contribuies da Abordagem Neoclssica da
Administrao, em que um dos maiores nomes Peter Drucker, os princpios foram
retrabalhados e so conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).
Ressalta-se, ento, que, destas funes, as que sofreram transformaes na forma de
abordar foram "comandar e coordenar" que, atualmente, so chamadas apenas de "dirigir"
(Liderana).8
Henry Mintzberg contesta esta viso da atuao do Administrador, dividida em funes
processuais, propondo que este atue, na verdade, exercendo diversos papis, sendo estes
interpessoais (papel de lder, de contato e aquele ligado imagem de chefe),
informacionais (papel de monitor, de disseminador e de porta-voz) e decisionais (papel de
empreendedor, de manipulador de distrbios, de alocador de recursos e de negociador).9
Discute-se se a Administrao pode ser considerada uma disciplina cientfica. Quando
assim considerada, um ramo das Cincias Sociais, tratando dos agrupamentos
humanos, mas com uma peculiaridade que o olhar holstico, buscando a perfeita sinergia
entre pessoas, estrutura e recursos. Diferencia-se das cincias puras por possuir um
carter prtico de aplicao nas organizaes.
Um dos princpios filosficos da Administrao diz: "A Verdadeira Administrao no visa
lucro, visa bem estar social; o lucro mera consequncia ".
A profisso de Administrador , historicamente, recente e foi regulamentada no Brasil em 9
de setembro de 1965, data em que se comemora o Dia do Administrador. A Semana do
Administrador instituda pelo Adm. Gaston Schwabacher, comemorada dos dias 2 a 9 de
setembro, onde so homenageados feitos administrativos ticos.

Conceito[editar | editar cdigo-fonte]

Como elo entre os recursos e os objetivos de uma organizao, cabe ao profissional da
Administrao combinar os meios na proporo adequada, sendo, para isso, necessrio
tomar decises constantemente num contexto de restries, pois, nenhuma organizao
dispe de todos os recursos e a capacidade de processamento de informaes do ser
humano limitada. Administrar envolve a elaborao
de planos, pareceres, relatrios, projetos, arbitragens e laudos, em que exigida a
aplicao de conhecimentos inerentes s tcnicas de Administrao.10
De acordo com Juclio Paiva (2011, pg. 12), "Administrar o processo de dirigir aes
que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante em qualquer escala
de aplicao de recursos, a principal razo para o estudo da Administrao seu impacto

sobre o desempenho das organizaes. a forma como so administradas que torna as

organizaes mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir
os objetivos corretos".11
Segundo John W. Riegel, "o xito do desenvolvimento de Executivos em uma empresa
resultado, em grande parte, da atuao e da capacidade dos seus Gerentes no seu papel
de educadores. Cada superior assume este papel quando ele procura orientar e facilitar os
esforos dos seus subordinados para se desenvolverem".

Teoria Geral da Administrao

Tambm conhecida como TGA, a Teoria Geral da Administrao o conjunto de
conhecimentos a respeito das organizaes e do processo de administr-las, sendo
composta por princpios, proposies e tcnicas em permanente elaborao.12
A Teoria Geral da Administrao comeou com a "nfase nas tarefas", na Administrao
Cientfica de Taylor. A seguir, a preocupao bsica passou para a "nfase na estrutura"
com a Teoria Clssica de Fayol, e com outros princpios como o Fordismo de Henry Ford e
a Teoria Burocrtica de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista.
A Reao Humanstica surgiu com a "nfase nas pessoas", por meio da Teoria
Comportamental e pela Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO). A "nfase no
ambiente" surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela Teoria da
Contingncia. Esta, posteriormente, desenvolveu a "nfase na tecnologia".
Cada uma dessas cinco variveis - tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo
no desenvolvimento da TGA. Cada teoria procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas
cinco variveis, omitindo ou relegando a um plano secundrio todas as demais.4