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Liderazgo autocrtico

Liderazgo autoritario

Antes de definir el concepto de liderazgo autocrtico, sepamos qu significa autocracia.


Autocracia proviene del griego autos (por uno mismo) y kratos (fuerza, poder, gobierno), lo
que equivale a la designacin del poder, la fuerza o el gobierno a una sola persona o a la
designacin por uno mismo del poder, la fuerza o el gobierno.
Definicin de liderazgo autocrtico
Estilo de liderazgo en el que hay claramente un lder que manda y gobierna al grupo, que
son subordinados a l. El poder, la fuerza y el gobierno residen en una nica figura, la del
lder.
Caractersticas del liderazgo autocrtico
el lder toma todas las decisiones
no permite la participacin o discusin del grupo
el lder es el dueo de la informacin
no delega responsabilidades
fija los objetivos a cumplir
administra premios y castigos
tiene control sobre todo y sobre todos
Ventajas y desventajas del liderazgo autocrtico
Ventajas:
es eficiente
se consiguen resultados a corto plazo
es muy efectivo en situaciones estresantes o en situaciones en las que hay que tomar una
rpida decisin
se supervisa a los trabajadores, lo que disminuye la probabilidad de que los trabajadores se
adormezcan o flojeen en sus tareas
hay un control total sobre todo el proceso
el proceso de trabajo es simplificado ya que todo pasa por la misma persona, que est al
corriente de todo
Desventajas:
puede ser frustrante y estresante para los trabajadores
hay pocos elogios
el lder slo se comunica con el grupo cuando se cometen errores
no hay participacin de los empleados
puede crear miedo en el grupo, lo que produce mayor ausentismo y menor motivacin, lo
que dificulta el proceso y empeora el resultado omite ideas y opiniones del grupo
Caractersticas del lder autocrtico
dominante
exigente
restrictivo
firme en su carcter
desconfa de los dems
controlador
La experiencia demuestra que los lderes que manejan este estilo de liderazgo pueden ser
desde maestros hasta dictadores, todo reside en cmo el lder maneje y perciba la situacin
y su posicin como tal.

Qu opinas del liderazgo autocrtico?Alguna vez has trabajado con un lder


autoritario?Qu obtuviste de esa experiencia?Hay algo que no hayas entendido y quieras
ampliar? No dudes en dejar tu comentario contando tu experiencia o peguntando cualquier
duda, juntos seguro que llegaremos a la solucin ptima.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.
Liderazgo transformacional
Qu es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional surge a partir de James MacGregor Burns y Bernad M. Bass,


que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial
que se comenzaba a valorar ms en el mundo de la empresa. Se trataba del concepto de
liderazgo transformacional.
Definicin de liderazgo transformacional
Proceso comn de lder y trabajadores para avanzar a un nivel ms alto de la moral y la
motivacin. Es una transformacin que produce cambios significativos en la empresa y en
las personas que la conforman.
Se podra decir que se trata de un un empuje ms motivador y prximo al trabajador y de
un ejercicio ms importante en la transmisin de los objetivos de la empresa que otros
estilos de liderazgo. De ah que su nombre tambin sea el de liderazgo carismtico.
Caractersticas del liderazgo transformacional
aproximacin personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una
herramienta PARA GANAR DINERO .
hay una estimulacin intelectual del trabajador, invitndole a que aporte sus ideas y las
mejoras de proceso que crea convenientes.
se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.
se hace partcipe al trabajador del xito de la empresa.
hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo
se dedica al crecimiento a largo plazo ms que en los resultados a corto plazo
hay voluntad de arriesgarse
Ventajas y desventajas del liderazgo transformacional
Ventajas:
desarrollo de habilidades sociales
el lder es un ejemplo a seguir
aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y
mayores beneficios
menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores
mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas
aprendizaje corporativo
Desventajas:
Asume que hay motivacin por parte del trabajador
los resultados son visibles a largo plazo
no todos los lderes pueden ser transformadores
carece de detalles de aplicacin
hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente
Con ello, se puede afirmar que las caractersticas del lder transformador son:

hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores
hace que los trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan
cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman
pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal
Qu te parece el liderazgo transformacional?Crees que es una manera efectiva de
liderar?Cmo lo haras t?Quieres ampliar alguna informacin o hay algo que no te ha
quedado de todo claro? Pues no dudes en dejar tu comentario preguntando lo que quieras o
compartiendo tu opinin acerca del liderazgo transformacional.
Un saludo y hasta la prxima, Andrea.
LIDER PARTICIPATIVO

La direccin participativa se basa en un concepto positivo de la posicin existencial: "yo estoy bien- t ests bien". Se
considera que la gente es buena en general, aspira a lo mejor y la manera de llegar grandes logros es encaminar los
esfuerzos de todos hacia un fin comn.
Las personas tienen sus valores, motivaciones, necesidades y sentimientos ya sean mandos o colaboradores; lo
importante radica en entender y encauzar las relaciones del equipo.
El mando participativo tiene el poder controlado y limitado a su campo de delegacin. Tcnicas como resolucin de
problemas, reuniones, delegacin, comunicacin, calidad, organizacin, son estudiadas y desarrolladas adaptndose a
las necesidades propias de la empresa y de las personas que la componen.
Los conflictos se tratan, se abordan y se resuelven con la participacin de las partes implicadas. El clima de trabajo es
sano, positivo, motivador y la imagen de empresa, mandos y colaboradores es de verdaderos lderes triunfadores. Los
trabajadores se sienten orgullosos de pertenecer a una empresa de la que emana una sano prestigio
Lder exigente
La generacin de pensamientos y comportamientos para alcanzar las metas y logros que te has propuesto, es
fundamental para la satisfaccin en uno mismo; as como, para generar la tenacidad necesaria y poder alcanzar la
excelencia en los resultados que deseas para tu Vida.
Un Liderazgo Exigente, da la capacidad para entrar en accin y hacer frente a los retos que se le presenten a uno en la
vida diaria, de manera decidida e independiente.
Cuando se tiene muy desarrollado este estilo de liderazgo, se observa en la misma conducta que se demuestra,
exigiendo altos niveles de rendimiento y la excelencia ante todo detalle y hasta de modo muy excntrico en los casos
ms acentuados.
Son lderes que estn motivados por sus propios patrones de excelencia, ms que por la recompensa econmica y de
reconocimiento.

Beneficios que se obtienen al Desarrollarlo:


ste estilo de Liderazgo se vuelve sumamente efectivo para las reas tcnicas o cuando se labora con profesionales
muy experimentados, tambin se recomienda ejercer ste estilo de liderazgo cuando un proyecto se encuentra en una
fase inicial y el crecimiento es de vital importancia, es cuando hay que estar atento y persistente de todo
detalle. Tambin, se recomienda utilizar ste estilo de liderazgo y ejercer un alto nivel de exigencia, cuando se tenga
ya formado un equipo de trabajo muy motivado y competente que requieran de poca direccin.
Cuando se encuentra bien desarrollado y se sabe administrar la presin, ayuda al lder a mostrar resistencia y
perseverancia ante los obstculos e imprevistos que le salgan a su paso, para as, continuar en la obtencin de las
metas planteadas.