Relaciones Humanas

Equipo: 19
Integrantes:
Aguilar Contreras Guillermo
Hernndez Snchez Mirna Jimena
CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA.
Aunque la cultura ha acompaado al hombre a lo largo de la historia, no se tiene un
concepto bien definido, es por eso que se dan diversas definiciones de cultura:
1) Conjunto que comprende conocimientos, creencias, artes, leyes, moral,
costumbres, adquiridos por el hombre como miembro de una sociedad.
2) Suma de creencias, reglas, tcnicas, instituciones, artefactos y patrones de
comportamiento que caracterizan a los miembros de una sociedad.
3) Conjunto e smbolos interrelacionados aprendidos y compartidos cuyo significado
sirve de gua a los miembros de una sociedad.
4) Conjunto de conocimientos que facilitan el proceso de comunicacin e
interrelacin de los miembros del grupo.
5) Programacin mental colectiva que incluye ideas y concepciones sobre el mundo
adems de un conjunto de valores que rigen la conducta del individuo.
Existen diferentes niveles de programacin: naturaleza humana, cultura y personalidad.
La naturaleza humana representa el nivel universal del pensamiento. La personalidad es
el conjunto de pensamientos, sentimientos y conducta que tiene un individuo. Lo que
entrelaza a estos dos niveles es la cultura.
La cultura se deriva del ambiente social donde se vive. La cultura se comparte y define
fronteras entre los seres humanos. Es un modo indispensable de ordenar la realidad para
poder entenderla, conducirse en ella, sobrevivir y poder vivir con los dems seres
humanos.
En toda cultura destacan dos mbitos, la cosmovisin que es la interpretacin del mundo
que cada cultura entrega a sus miembros, y la ethos que expresa el modo de vida y los
principios que rigen las relaciones entre grupos de personas. Juntos forman parte de la
identidad de una colectividad cultural, es decir surge espontneamente el nosotros.
La cultura tiene un carcter mediador e instrumental, con ella el hombre ha podido
enfrentar el triple desafo de: Vivir en la naturaleza, vivir en sociedad, y vivir en relacin
con las fuerzas sobrenaturales (creer en un dios).Por consiguiente la cultura es un hecho

indispensable e inevitable, su aparicin y desarrollo es lo que hace a los seres humanos lo

que son. El grupo humano y la cultura no existen el uno sin el otro.
Las funciones de la cultura en un grupo social son:
1 Definir fronteras.
2 Transmitir un sentido de identidad a los miembros.
3 Facilitar la generacin de un compromiso ms all del inters personal.
4 Es el pegamento que une a las personas incrementando la estabilidad del sistema
social.
5 Es un mecanismo que gua y modela las actitudes y comportamientos.
Existen elementos que se utilizan para definir la cultura, y son los que marcan las
diferencias entre grupos, estos son:
1.-Smbolos: palabras, gestos, dibujos u objetos con un significado en particular.
2.-Heres: Personas que sirven como modelos de comportamiento del lugar el que
pertenecen.
3.-Rituales: Actividades colectivas socialmente esenciales entre los miembros de un
grupo cultural.
4.- Valores: Los valores se aprenden en los primeros aos de la vida, permanecen
inconsistentes en la mente, no son discutibles ni fciles de observar.
CULTURA ORGANIZACIONAL.
Para cualquier persona, el comportamiento es funcin de las caractersticas personales y
del ambiente que lo rodea, dentro de este ambiente se encuentra el ambiente laboral, es
decir que las acciones del empleado se vern afectadas por los papeles que se asigne y el
nivel de estatus que se otorgue. Otro factor que determina el comportamiento individual
y colectivo es la cultura organizacional.
La cultura organizacional de cualquier empresa se inicia por los fundadores, ellos
cimientan la cultura inicial, con una visin personal y no estn restringidos a costumbres o
ideologas, adaptan la organizacin a s mismos. Establecidas las bases para poder definir
lo que s cultura organizacional, se presentan una serie de definiciones:

Sistema de valores y creencias compartidos, que interactan con el personal de

una organizacin, es la manera como se hacen las cosas.
Conjunto de valores con los cuales se identifican los miembros de una
organizacin permitindoles diferenciarse de otras.
Conjunto e creencias, actitudes, costumbres, valores y ritos que comparten los
miembros de una empresa.
Conjunto de creencias, ideales y valores comnmente aceptados por los
miembros de una empresa.

Las funciones de la cultura organizacional es integrar a los miembros para que sepan
relacionarse y ayudar a la organizacin a adaptarse al entorno externo.
Los elementos de una cultura organizacional son: Ritos, Ancdotas, Smbolos,
Lenguaje, Valores y Hroes.
Existen diferentes tipos de cultura y dependiendo de cmo se vayan reflejando los
empleados ser la medida de la adaptacin y la fortaleza de una cultura, con esto se
puede clasificar a las culturas en fuerte y dbiles.
Se afirma que las culturas fuertes tiene un mayor impacto en el comportamiento del
empleado y estn relacionados ms directamente con una menor rotacin del
personal. Mientras ms miembros acepten los valores centrales y mayor sea su
compromiso con eso valores, ms fuerte ser la cultura.
Se definen cuatro elementos que hacen que la cultura sea fuerte:
La cantidad de valores y creencias compartidos por los miembros de la
organizacin.
El nmero de personas que comparten dichos valores y creencias, que guian su
conducta conforme ellos.
La claridad con la que estn jerarquizados los valores.
Influencia del ambiente sobre la cultura.