Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
GENERALIDADES
A LA DEFINICION
DE
ORGANIZACIN
Para el autor Agustn Reyes Ponce la palabra organizacin viene del griego
organon, que significa instrumento. Pero quizs ilustre mejor el significado de
este concepto, el uso que en nuestra lengua se da a la palabra organismo.
Este implica necesariamente:
b) Unidad funcional: esas partes diversas, con todo tienen un fin comn e
idntico.
c) Coordinacin: precisamente para lograr un fin, cada parte pone una accin
distinta, pero complementaria de las dems y ayudan a las dems a
construirse y ordenarse conforme a una teleologa especfica.
2. CONCEPTO DE ORGANIZACIN
Segn Guillermo Gmez es: La estructuracin tcnica de las relaciones que
deben existir entre funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y
materiales de un organismo social, con el fin de lograr mxima eficiencia en la
realizacin de planes y objetivos sealados con anterioridad
Al respecto Harold Koontz y Heinz Weihrich opinan: Se piensa en organizacin
como:
Guillermo Gmez Ceja afirma que los objetivos y las metas estn ligados y no
pueden concebirse los unos sin los otros. Mientras que los objetivos definen un
fin por alcanzar, en uno o varios periodos de planeacin, sin especificar en su
contenido fechas ni cuantificacin de resultados, las metas determinan un fin que
deber necesariamente ser alcanzado en un periodo de planeacin especfico,
cuantificndose los resultados que se desean lograr, e incluso el costo estimado
para llegar a ellos.
CAPITULO II
DISEO Y
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
1.2. Departamentalizacin
Una vez que los trabajos han sido divididos, es preciso volver a agruparlos
para que sea posible coordinar las tareas comunes. La base sobre la cual se
agrupan los trabajos a fin de alcanzar las metas organizacionales se conoce
como departamentalizacin. Toda organizacin cuenta con su propia forma
especfica de clasificar y agrupar las actividades de trabajo.
1.3. Jerarqua
1.4. Coordinacin
que
desempean
los
individuos,
con
habilidades
2. DISEO ORGANIZACIONAL
3. REDUCCION DE TAMAO
4. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
CAPITULO III
PODER Y
DISTRIBUCION
DE AUTORIDAD
1. PODER
Es la capacidad de la persona para ejercer influencia en los dems. En las
organizaciones los gerentes ejercen poder, pero algunos empleados pueden
influir en los gerentes. No siempre el poder emana de un nivel que ocupa una
persona en la jerarqua de una organizacin.
Poder para recompensar; se fundamenta en una persona, cuando una persona
tiene la capacidad de recompensar a otra.
2. AUTORIDAD
3. DELEGACION
su
tiempo
al
planeamiento,
delegacin,
supervisin,
10
4.1.3. Inseguridad.
11
responsabilidades.
c) Tercero; el requisito para delegar es la capacidad del gerente para analizar cierto
factores, por decirlo as; analizar las capacidades de los empleados y los
recursos
12
6. LA CENTRALIZACION Y LA DESCENTRALIZACION
c) Elimina
la
duplicacin
de
esfuerzos
reduce
los
costos
operacionales de la descentralizacin.
d) Ciertas funciones logran una mayor especializacin y aumento de
habilidades.
13
a)
Los jefes estn ms cerca del punto donde deben tomarse las
decisiones. Disminuye los atrasos causados por consultas.
b)
c)
d)
8. DISEO DE PUESTOS
Llamado tambin
ergonoma, trata
de actividades donde el
15
CAPITULO IV
ADMINISTRACION
DE RECURSOS
HUMANOS
1. EL PROCESO DE LA ARH
16
1.2. El reclutamiento
capaces. El
1.3. La seleccin
1.4. La socializacin
2.1. Compromiso.
2.2. Competencia.
2.3. Congruencia.
19
CAPITULO V
ADMINISTRACION
DEL CAMBIO E
INNOVACION
Est claro que la organizacin est sumergida en una sociedad expuesta a cambios
que influyen ya sea directa o indirectamente a la organizacin. Cuando una
organizacin se expande o crece, este tiende a aumentar su estructura y con el
avance de la tecnologa, innovar sus maquinarias para la produccin.
20
1.3.1. Descongelar
1.3.2. Cambiar
1.3.3. Recongelar
(cultura de la organizacin).
22
CONCLUSIONES
3. Los recursos humanos son las personas que se necesitan en una empresa para
realizar las labores en ella
23
BIBLIOGRAFIA
James A.F. Stoner , Admistracion , octava edicin
C.E.E.I. Galicia; planificacin y gestin de recursos humanos
PAGINAS WEB
Wiquipedia
24