SMARIO

CAPITULO 1 - Origem...............................................................................................03
CAPITULO 2 -Como est atualmente no Brasil e no Mundo .......................04
CAPITULO 3 - Mercado Interno .......................................................................05
3.1 Mercado Externo...........................................................................................05
CAPITULO 4 - Como foi o processo de Globalizao...................................06
CAPITULO 5 - Pontos positivos e negativos da internacionalizao..........07
CAPITULO 6 - Aspecto de Adaptao nos locais de destino.......................07
CAPITUL0 7 - Situao poltica e financeira do Pas afeta os negcios....08
CAPITULO 8 - Como Administra a concorrncia Global..............................09
CAPITULO 9 - Atual situao financeira no Brasil e no Mundo...................11
CAPITULO 10 - Protecionismo........................................................................16
CAPITULO 11 - Concluso...............................................................................18
CAPITULO 12 Bibliografia.............................................................................19

Introduo

Como fruto da globalizao da economia, tem-se observado a formao de grandes

grupos empresariais. Empresas unem-se com diversos propsitos tais como dominar
mercados, obter ganhos de escala e gerar rentabilidade satisfatria aos seus acionistas.
As fuses podem

ser

determinantes

principalmente

em

mercados altamente

competitivos e com baixas margens, como o setor de alimentos. E ainda, conforme a

magnitude pode afetar a economia de uma nao.

1. Origem.
A Companhia foi fundada pelas famlias Brandalise e Ponzoni em 1934 com o nome de
Ponzoni, Brandalise e Cia., no estado de Santa Catarina e foi administrada pela famlia
Brandalise at setembro de 1994. Em 1940, a Companhia expandiu suas atividades, que
eram de comrcio em geral e concentravam-se em alimentos e produtos correlatos, para
incluir o processamento de carne suna. Durante os anos 50, iniciaram negcio de
processamento de aves. Nos anos 70, ampliaram a distribuio de produtos para incluir os
mercados de exportao, comeando com a Arbia Saudita. De 1980 a 1990, expandiram o
mercados de exportao para incluir o Japo em 1985 e a Europa em 1990. Iniciaram uma
srie de aquisies de negcios de processamento de aves e sunos, bem como
investimentos em outras indstrias.
De 1990 a 1993, a Companhia incorreu em substanciais perdas, devido ao aumento dos
custos, poucos investimentos no desenvolvimento de novos produtos, capacidade de
expanso limitada e poucos investimentos em marketing. Em setembro de 1994, a
Companhia enfrentou uma crise de liquidez que resultou na venda do controle acionrio pela
famlia Brandalise, a qual detinha 80,68% das aes ordinrias e 65,54% das aes
preferenciais, para oito fundos de penso:
PREVI - Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banco do Brasil, ou PREVI, o fundo
de penso dos funcionrios do Banco do Brasil S.A.;
Fundao Telebrs de Seguridade Social - SISTEL, ou SISTEL, o fundo de penso dos
funcionrios da Telecomunicaes Brasileiras S.A. - Telebrs;
PETROS - Fundao Petrobras de Seguridade Social, ou PETROS, o fundo de penso
dos funcionrios da Petrleo Brasileiro S.A. - Petrobras;
Real Grandeza Fundao de Assistncia e Previdncia Social, ou Real Grandeza, o
fundo de penso dos funcionrios de Furnas Centrais Eltricas S.A. - Furnas;
Fundao de Assistncia e Previdncia Social do BNDES - FAPES, ou FAPES, o fundo
de penso dos funcionrios do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social BNDES;
PREVI - BANERJ - Caixa de Previdncia dos Funcionrios do Banerj, ou PREVI BANERJ, o fundo de penso dos funcionrios do Banco do Estado do Rio de Janeiro S.A.;
VALIA - Fundao Vale do Rio Doce, ou VALIA, o fundo de penso dos funcionrios da
Companhia Vale do Rio Doce; e
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TELOS - Fundao Embratel de Seguridade Social, ou TELOS, o fundo de penso dos

funcionrios da Empresa Brasileira de Telecomunicaes - Embratel.
Aps adquirir o controle da Companhia, os oito fundos de penso originais, contrataram uma
nova equipe de executivos que reestruturaram a administrao, aumentaram o capital social
e implementaram programas de modernizao. A nova administrao promoveu uma
reestruturao societria, vendeu ou liquidou operaes comerciais no essenciais e
melhorou a estrutura financeira.
Cinco dos oito fundos de penso originais continuam a ser acionistas da Companhia, com
exceo da TELOS e da PREVI - BANERJ, que venderam suas posies acionrias em
2003 e outubro de 2007, respectivamente. A Real Grandeza vendeu sua participao
acionria em 2008 e 2009.
Os fundos de penso assinaram um acordo de votos em 6 de maro de 2006 relativamente
s das aes detidas por eles direta ou indiretamente na data da primeira alterao
celebrada em 12 de abril de 2006, representando 49,0% de nosso capital total. A Companhia
no mais detm aes preferncias em circulao aps a reclassificao de aes ocorrida
em abril de 2006. Em 31 de Dezembro de 2011, os Fundos de Penso detinham, direta ou
indiretamente, 27,5% do capital votante e total da Companhia.

2. Como esta atualmente no Brasil e no Mundo ( Mercado, posicionamento)

Com um posicionamento estratgico de longo prazo, a Companhia inicia 2013 em linha com
os objetivos e metas desenhados no Plano BRF15, de ser uma das melhores empresas de
alimentos do mundo em 2015, admirada por suas marcas, inovao e resultados. Com o
incio de um novo ciclo, dar incio s discusses internas para construir o Plano BRF 20,
preparando a empresa para a prxima dcada.
No mercado interno, concentra esforos para identificar o papel e o posicionamento de cada
categoria de produto. O potencial da marca Sadia passa a ser explorado iconicamente,
fortalecendo as caractersticas de vitalidade e prazer e avanando para o conceito de
sociabilidade. J a marca Perdigo ser trabalhada para se manter relevante na cabea do
consumidor, mesmo com a perda de volume decorrente do acordo com o Cade, traduzindo o
conceito de sentir-se cuidado e protegido.
O alicerce da internacionalizao se baseia em quatro pontos: marca, portflio, avano na
distribuio e produo local, temas que se complementam e esto direcionados
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transformao almejada no mercado externo. O planejamento em longo prazo mudar o

perfil internacional da BRF e a projeta para atuar menos em commodities e mais em
processados. Para isso, os movimentos estratgicos se baseiam em aquisies no mercado
internacional de processadoras e distribuidores, construo de fbricas e desenvolvimento
de produtos e campanhas de marketing para diferentes culturas e paladares, com a Sadia
consolidando-se como marca Premium.

3. Mercado Interno
Carnes - Consolidar-se nos mercados de atuao; crescer em categorias que permitem
expanso; posicionar corretamente as marcas; agregar novas categorias/inovao ao
negcio; focar no valor da participao de mercado (share de valor); e promover excelncia
em servios.

3.1 Mercado Externo

Ampliar atuao via aquisies greenfield de unidades de processamento, distribuio e
marcas locais, com matria prima produzida especialmente no Brasil em razo dos custos
competitivos de produo, consolidar mercados de atuao atingindo clientes de varejo e
food services e desenvolvendo produtos de acordo com as demandas de cada mercado,
com o propsito de diminuir a volatilidade de margens de exportaes e manter estratgia
especfica para cada regio de atuao:
Oriente Mdio - Construir fbrica com capacidade de 80 mil toneladas de processados;
consolidar liderana; fortalecer marcas; e aumentar penetrao no varejo e em food
services.
Amrica Latina - Expandir a produo de processados; avanar na cadeia de distribuio e
marcas; agregar as sinergias dos novos negcios adquiridos; ter marcas e portflios
enriquecidos, com base produtiva na Argentina.
Extremo Oriente - Reposicionar a marca Sadia como Premium; fortalecer o mix de produtos
de valor agregado para a indstria de transformao, especialmente na China - manter a
Joint Venture para melhorar a distribuio e o processamento de produtos; foco no varejo e
em Food Services.
Europa - Melhorar o mix de produtos; portflio de clientes; footprint e avanar na cadeia de
distribuio.

frica - Fortalecer as marcas Perdix e Sadia e entrar em novos mercados com potencial
significativo de consumo.
Lcteos - Consolidar posio de liderana no segmento de queijos; fazer sinergias nas
reas de vendas e distribuio; buscar rentabilidade com menor necessidade de capital;
rever posicionamento da linha seca; e aumentar o diferencial competitivo das marcas e o
valor agregado do portflio.
Food Services - Fortalecer posio competitiva no mercado de Food Services, com grande
foco na excelncia em servios e construindo competncias bsicas e diferenciadoras,
gerando lucratividade crescente.

4. Como foi o processo de globalizao.

Em maio de 2009, foi celebrado um Acordo de Associao entre a Perdigo e a Sadia, que
resultou na criao da BRF S.A. Esta combinao de negcios se tornou completamente
efetiva no dia 22 de setembro de 2009, e a Sadia se tornou nossa subsidiria de
propriedade integral.
Associao BRF e Sadia
A BRF recebeu a aprovao do Conselho Administrativo de Defesa Econmica (Cade) em
13 de julho de 2011. O negcio ficou condicionado ao cumprimento de um Termo de
Compromisso de Desempenho (TCD) para a venda de um conjunto de ativos composto por
dez fbricas de alimentos processados e quatro de raes, dois abatedouros de sunos e
dois de aves, 12 granjas de matrizes de frangos, dois incubatrios de aves e oito centros de
distribuio.
O termo estabelece ainda a alienao das marcas Rezende, Wilson, Texas, Tekitos, Patitas,
Escolha Saudvel, Light Elegant, Fiesta, Freski, Confiana, Doriana e Delicata.
Adicionalmente, a BRF comprometeu-se a suspender temporariamente as marcas Perdigo
e Batavo em algumas categorias de produtos. Baseada em uma anlise sobre os resultados
divulgados de 2010, a alienao de ativos e marcas acordada com o Cade resulta em
receitas de R$ 1,7 bilho, com volumes relativos a 456 mil toneladas de produtos in natura,
elaborados e processados, comemorativos e margarinas. J as suspenses de categoria
das marcas Perdigo e Sadia equivalem a receitas de R$ 1,2 bilho.
Em dezembro de 2011, esses ativos foram negociados com a empresa Marfrig, sendo o
contrato de permuta de ativos firmado em 20 de maro de 2012. Em troca, a BRF receber
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a totalidade da participao acionria detida na Quickfood S.A. (que ser reestruturada para
adequar ao acordo firmado), sediada na Argentina, equivalente a 90,05% do capital social, e
o pagamento adicional da importncia de R$ 350 milhes.

5. Principais pontos positivos e negativos da internacionalizao.

Pontos Positivos.
Alta governana corporativa ( Novo Mercado);
Marcas reconhecidas internacionalmente e liderana, vrios segmentos de produtos
processados no mercado domstico.
Comercializa produtos com alto valor agregado;
Rede de distribuio permite ganhos de Market Share.

Pontos Negativos
Altamente exposta ao preo dos gros, especialmente milho e soja.
Negociada com prmio frete aos pares do setor;
Expostas a riscos sanitrios;
Fonte: www.wintrade.com.br

6. Como Lidou com os aspectos de adaptao nos locais de destino.

Racional do Investimento.
O racional de investimento para as aes da BRF baseado na recuperao das margens
da operao, na absoro das sinergias entre a fuso da sadia e perdigo e na melhora do
fluxo de caixa da companhia, que deve comear a reduzir os ndice de alavancagem. As
melhoras da rentabilidade das operaes acontecem, apesar da reduo dos volumes
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comercializados no mercado brasileiro, em funo do arrefecimento do consumo no cenrio

nacional como um todo. No primeiro trimestre deste ano, a companhia mostrou forte controle
de suas despesas, melhor mix de vendas, assim como, comeou a sentir os efeitos do
aumento de preos praticado no final de 2012. Ento, as margens da companhia
apresentaram incrementos. Alm disso, as exportaes devem comear a se recuperar,
impulsionadas pelo movimento de desvalorizao cambial registrado neste ms. Ademais, o
movimento registrado de presso nos custos, com a quebra de safra no Meio Oeste dos
EUA, deve comear a arrefecer, o que deve melhorar a rentabilidade da companhia nos
prximos trimestres. Vale destacar que aps 15 meses de anlise do processo da fuso no
CADE, os ativos de Sadia foram finalmente incorporados pela empresa em novembro de
2012. Com isso, alm de poder integrar os ativos de distribuio, a companhia poder
amortizar o gio gerado nessa operao. Assim os ganhos de sinergia so estimados em R$
1,0 bilho para este ano. No 1T13, as sinergias capturadas somaram R$ 248 milhes. Com
os ganhos de eficincia e a captao das sinergias da fuso, a companhia deve apresentar
maior gerao de caixa e, com isso, reduzir seus nveis de alavancagem, abrindo espao
para novas aquisies ou aumento da distribuio de proventos a seus acionistas

Risco para o investimento.

Os principais riscos so novas presses no preo de gro, especialmente milho e soja; as
sinergias esperadas ps-fuso no serem capturadas na velocidade esperada; competio
mais forte no mercado domstico, com a entrada da JBS no segmento de aves e com a
recente compra da Seara pela companhia. Alm disso, vale destacar que a empresa est
exposta a problemas sanitrias que poderiam afetar as vendas da companhia, com
possveis embargos.

7. Como a atual situao poltica e financeira do pas afeta os negcios.

Como em toda grande empresa, de porte multinacional, a BRF conta com 33 Centros de
distribuio, 37 unidades industriais de carne, soja e industrializados, sendo que 11 delas
esto fora do pas,13 unidades de produo de laticnios e 19 escritrios dentro e fora do
Brasil, totaliza mais de R$12.553.417.953,36 em seu capital social representado por
872.473.246 aes ordinrias escrituradas e sem valor nominal.
www.brasilfoods.com.br/financas

Mediante a situao poltica do Brasil a BRF alinha-se as normas e leis governamentais que
possam impedir suas atividades rotineiras de exportao, e necessita de diversos
instrumentos junto ao governo para manter-se firme no mercado externo. O apoio financeiro
um destes instrumentos e tem um peso importante, dada a fragilidade do mercado de
aes brasileiro e o pouco envolvimento dos bancos comerciais locais com emprstimos de
longo prazo para as empresas. O Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social
(BNDES) direciona seus recursos para empresas de grande porte, com estratgias voltadas
para a internacionalizao.
A atual situao financeira do Brasil afeta as vendas dos principais produtos da BRF, por
conta do declnio econmico tende-se dificuldade para efetuar vendas de grande escala,
pois grande parte do mix de produtos oferecidos so curto prazo de validade, o que causa
vendas de menor proporo por conta das grandes redes de supermercados e
hipermercados.
Com incerteza de uma economia equilibrada e a inflao em alta, o consumo diminui, assim
como os lucros da BRF.

8. COMO ADMINISTRA A CONCORRENCIA GLOBAL.

Os diferenciais da BRF a colocam em uma posio de destaque entre seus concorrentes,
com maior condio de aproveitar oportunidades para crescimento. Um portflio com
marcas e produtos posicionados para atender diferentes perfis de consumidores, somado a
uma robusta estrutura fsica, uma capacidade operacional eficiente e capital humano
compem um conjunto de ativos intangveis que fornecem vantagens competitivas
empresa.
Marcas - Detentora de marcas fortes, reconhecidas do grande pblico e referncia em
qualidade - como Sadia, Perdigo, Chester, Batavo, Eleg e Qualy no Brasil. E Perdix,
Sadia, Hilal, Paty e Dnica na Argentina, entre outras -, a BRF investiu no posicionamento
da sua imagem corporativa e agora avana para ser reconhecida como marca lder de seu
segmento e tambm admirada em todos os mercados de atuao, no Brasil e no exterior.
Portflio - Com um portflio slido e variado, composto por mais de 3,3 mil produtos, a BRF
alcana diferentes pblicos, transmitindo a todo o sentimento de confiabilidade. No ano,
entre mercado interno e externo, foram lanados cerca de 450 produtos nas linhas de
processados, congelados, industrializados, pratos prontos, pizzas e lcteos.

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Inovao e tecnologia - Reconhecida entre as cem empresas mais inovadoras do mundo,

em ranking de 2012 da revista Forbes, a Companhia investiu R$ 106 milhes em um novo
Centro de inovao. Instalado em Jundia (SP), no mesmo complexo onde j funcionava um
Centro de Distribuio e um laboratrio, rene as atividades antes desenvolvidas nos
centros de pesquisa de Videira (SC) e So Paulo (SP). A concentrao em um nico local
trar sinergia s atividades de pesquisa e desenvolvimento, unindo uma equipe de 250
pessoas e facilitando o intercmbio com os times de marketing da sede, em So Paulo.
Possui laboratrios fsico-qumico, microbiolgico, de anlise sensorial, de materiais e de
embalagens, alm de oito cozinhas experimentais. H ainda instalaes para o
desenvolvimento e teste de produtos para Food Services. Outro destaque de 2012 foi a
implantao de um nico sistema de tecnologia da informao em todas as unidades, para
que atividades e processos passassem a ter o mesmo modelo de gerenciamento e
procedimentos.
Estrutura de produo - A estrutura operacional se diferencia pelo posicionamento
geogrfico das unidades de produo que, com o cumprimento do acordo com o Cade e a
implantao de um modelo de gesto de manufatura nico, iniciam uma nova fase com
capacidade otimizada. Esse novo modelo definiu e implantou em 100% das operaes com
procedimentos idnticos e prticas e em 2013 ser replicado na rea de lcteos. A elevada
automao dos parques fabris e a preparao do quadro de funcionrios tambm outra
vantagem competitiva que foi aprimorada em 2012, com a introduo de novos processos
tecnolgicos que visam automao de processos repetitivos.
Logstica e rede de distribuio - A rea de supply chain da BRF uma das maiores
operaes desse tipo entre empresas brasileiras. Os produtos saem de 50 fbricas em 11
estados e so distribudos em 150 mil pontos de venda no Brasil. a malha de distribuio
fsica e o sistema produtivo so sincronizados e a produo deve dar conta do fornecimento
na quantidade, qualidade e variedade pedidas. logstica, cabe providenciar as entregas no
local e no tempo exato. A BRF emprega praticamente todas as modalidades de transporte
para levar seus produtos ao ponto de venda. No mercado interno, a maior parte da carga
chega ao destino por meio de caminhes de diversos portes (a frota terceirizada soma 8 mil
veculos) e de trens, mas houve aumento na distribuio via cabotagem em 2012. a
distribuio ganhar mais sinergia e eficincia em 2013, com as entregas de todos os
segmentos e marcas podendo ser feitas a partir do mesmo caminho e integrando tambm
a armazenagem. No mercado externo, a evoluo na rede de distribuio um desafio. Em
2012, houve avanos na distribuio na Arbia Saudita, com a incorporao da parceira que
fazia a importao e distribuio no mercado local a BRF ganhou mais de 2 mil pontos de

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venda. Uma Joint Venture na sia tambm impulsionou em maio de 2012 a distribuio no
varejo e em Food Services em Hong Kong, Macau e na China continental.

9. Como est a atual situao financeira no Brasil e no Mundo.

Com receita lquida de R$ 28,5 bilhes, registrada em 2012, a BRF uma das maiores
exportadoras mundiais de aves e destacam-se entre as maiores empresas globais de
alimentos em valor de mercado. Responde por mais de 9% das exportaes mundiais de
protena animal.
A BRF uma das maiores empregadoras privadas do pas, com cerca de 110 mil
funcionrios. Opera 50 fbricas em todas as regies do Brasil e possui slida rede de
distribuio que, por meio de 33 centros de distribuio, leva seus produtos para
consumidores em 98% do territrio nacional.
Mercado Externo

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As vendas externas responderam por 40,8% das receitas lquidas em 2012. No mercado
externo, mantm nove unidades industriais na Argentina e duas na Europa (Inglaterra e
Holanda), alm de 19 escritrios comerciais para atendimento a mais de 120 pases dos
cinco continentes.

Situao Financeira.

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Endividamento

Em 31/12/12
Circulante

Em 31/12/11
No Circulante

Total

Total

Var. %

R$ Milhes
Moeda Nacional

(1.993)

(2.210)

(4.143) (3.600) 15

Moeda Estrangeira

(761)

(4.867)

(5.628) (4.724) 19

Endividamento Bruto

(2.694)

(7.078)

(9.772) (8.324) 17

Moeda Nacional

1.106

61

1.242

1.227

Moeda Estrangeira

1.480

107

1.512

1.690

(11)

Total de Aplicaes

2.586

167

2.753

2.916

(6)

Endividamento Liquido

(108)

(6.910)

(7.018) (5.408) 30

Aplicaes

Exposio Cambial - US$

(412)

(471)

(13)

Milhes

10. Protecionismo do governo perante a indstria brasileira

Quando falamos de protecionismo necessitamos levantar alguns pontos sobre esse tipo de
prtica na nossa sociedade.

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No Brasil, este tema ainda tem tido pouca expresso quando se trata do desenvolvimento
de trabalhos cientficos, voltados economia poltica e ao comrcio.
Em termos tcnicos, questes como controle de pragas e doenas avanaram nas ltimas
dcadas, contribuindo para que o Pas melhorasse o seu status internacional. No entanto o
termo sanitrio ser empregado de forma abrangente neste trabalho, incluindo no s os
aspectos relacionados aos animais, mas tambm aos fitossanitrios (referente aos
vegetais), a no ser quando seja explicitamente mencionado que se trata apenas de
animais. Esse processo de gerao de conhecimento e de sua difuso aos segmentos
interessados deve ser intensificado. Inclusive, necessrio aumentar o nmero de
iniciativas de divulgao da qualidade e inocuidade dos produtos brasileiros junto aos
consumidores dos pases importadores, na forma de estratgias de marketing internacional.
Cada vez mais, importante que o setor produtivo, universidades e outros segmentos
responsveis pela gerao desses estudos se aproximem dos rgos pblicos responsveis
pela conduo das negociaes desses temas.
O comrcio internacional brasileiro nos seus diversos setores, em especial a agricultura,
constantemente atingido por barreiras impostas por outros pases, seja na forma de
barreiras tarifrias ou de barreiras tcnicas, muitas vezes de forma no justificada. Os
desafios para a exportao de carne suna so constantes, principalmente para destinos
como a Unio Europia e mercados asiticos, cada um com sua particularidade nas
restries para a importao. As barreiras protecionistas citadas pelas empresas
exportadoras identificaram os itens ligados ao bem-estar animal e a questes sanitrias,
resduos e food safety. Com o consumo per capita no Brasil menor que 14 kg por ano, o
mercado internacional torna-se item importante para a suinocultura, que possui a Rssia
como grande destino das exportaes, o que torna o setor extremamente dependente das
compras desse pas. Assim a diversificao de mercados fundamental para que o setor
no seja alvo das crises de demanda da Rssia.
Controle sanitrio
Atualizao permanente das prticas adotadas nas operaes prprias e nos produtores
integrados, melhorias de processo e rgido sistema de operao industrial integram o
conjunto de medidas para eliminar ou minimizar riscos dessa natureza. As unidades de
abate esto estrategicamente distribudas em diferentes regies do Pas e no exterior, com o
objetivo de reduzir impactos decorrentes de questes sanitrias ou eventuais embargos
internacionais a uma regio especfica.
Segurana dos alimentos
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Os itens produzidos em qualquer unidade podem ser rastreados desde as matrizes

entregues aos avirios at o produto distribudo ao consumidor final. Esse processo inclui
controle de rao e medicamentos fornecidos aos animais, utilizao de detectores de
metais e aparelhos de raios-X nas fbricas. Todos os fornecedores assinam contratos com
clusulas de garantia da segurana dos itens comercializados.
Tarifa de importao
Forma mais simples de tributao de importados, tem por objetivo principal aumentar o
custo de comercializao dos produtos importados, tratando-se de uma medida de proteo
aos produtores domsticos.
Esse o meio mais adotado como proteo nas negociaes internacionais.
Subsdio exportao
Pagamento realizado pelo governo s empresas exportadoras, mecanismo que reduz o
preo de exportao, tornando o produto competitivo no mercado internacional.
Cotas de importao
Restries quantitativas importao de determinado produto.
Em geral, podem-se estabelecer cotas para serem distribudas entre pases ou empresas.
Restrio Voluntria de Exportao (RVE)
resultado de negociao entre governo e o setor privado do pas importador, na qual se
estabelece o volume aceito para importao de determinado produto. Diferencia-se da cota
por ser instrumento no oficial, onde as empresas exportadoras obedecem para no
sofrerem com barreiras restritivas.
Outras barreiras
Podem-se citar ainda os outros instrumentos comerciais, tais como exigncias de contedo
nacional, crdito subsidiado exportao, compras governamentais e dificuldades
burocrticas.

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11.Concluso

Como fruto da globalizao da economia, tem-se observado muitas fuses de empresas,

resultando em grandes grupos econmicos. Espera-se, de modo geral, que a fuso seja
benfica, do ponto de vista econmico, ou seja, duas empresas unem-se para melhorar
seus resultados e rentabilidade.

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12. Bibliografia

http://www.libertas.edu.br/revistalibertas/revistalibertas1/artigo1.pdf
www.brasilfoods.com.br/financas

http://pt.wikipedia.org

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